第一篇：紅星模式

起于2011年的“商業地產熱”，發展至今已是商業綜合體遍地開花。在住宅限購政策日益加劇的背景下，商業地產似乎成為了眾多“相干”或者“不相干”企業的“救命稻草”。紅星美凱龍董事長車建新4月26日在北京宣布，紅星美凱龍集團全面進軍商業地產領域。根據其

公布的信息顯示，這家一直致力于開發運營家居建材購物中心的企業已經開始大規模開發城市綜

合體和商業購物中心。[詳細] 我來回帖

姓名：陳俊宏

Email：chenjh@corp.netease.com 麥當勞本土化試水賣蓋飯 北京環球影視城項目重啟 湘鄂情轉型陷入裁員漩渦 寶潔在華被圍連推四新品牌 臺灣運營團隊撤出新光天地 更多

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紅星商業復制“萬達模式” 2020年欲建100個城市綜合體

根據4月26日紅星美凱龍方面發布的商業地產的規劃，人們會發現發現這是一個無比龐大的宏偉“藍圖”。

據紅星商業副董事長張華容介紹，紅星商業未來的核心產品是以“紅星國際廣場”命名的城市綜合體和以“愛琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購物中心，“我們目前已經在北京、天津、重慶、上海、福建、昆明等全國21個城市進行了27個綜合體項目的開發，未來3-5年將會有近50個城市綜合體項目跟大家來見面”。對于城市綜合體項目，紅星地產總裁諶俊宇向網易財經表示，紅星美凱龍城市綜合體項目“涵蓋了購物中心、紅星太平洋影城、國際高爾夫會所、婚慶大世界、星級酒店、精品百貨等業態，讓單一的購物行為變成集娛樂、餐飲、商務、家庭休閑為一體的購物體驗”。

縱觀紅星商業的城市綜合體項目，不難發現除添加了紅星美凱龍“起家”的家居賣場外，城市綜合體其余配套項目基本是復制了萬達廣場的“萬達模式”。如萬達廣場一般會有配套的萬達影城，而紅星商業方面也在不久前與四川省電影公司正式簽訂合作協議，“打造”自有影院品牌紅星太平洋影城。

對此，紅星地產總裁諶俊宇更是直言不諱的指出，“紅星商業的模式基本和萬達模式基本一樣”。此外，網易財經還發現，在紅星商業“亮相”的管理團隊中，包括紅星商業副董事長張華容、總經理賈濤在內的7位高管此前曾在萬達集團內部任職，幾乎占紅星商業管理團隊一半以上。

對于紅星美凱龍做商業地產，北京市商業經濟學會秘書長賴陽向網易財經表示，現在判斷其能否成功還為時尚早，“作為從來沒有運營過城市綜合體和購物中心的紅星商業來說，其商業地產的定位、功能、主力店、建筑形態、營銷模式都是決定其未來是否能成功的關鍵。據網易財經了解，目前中國的城市綜合體發展面臨諸多問題。全國工商聯商業不動產專業委員會主任朱凌波就曾指出，“開發商在開發城市綜合體的時候追求高速發展，同質化、甚至惡性競爭非常嚴重。千店一面，千城一面是目前城市綜合體發展弊病”。有調查顯示，2011年至2015年，全國20個重點城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米。僅蘇州一地，正在規劃、建設和已經完工的綜合體就達25個。杭州也號稱要打造大大小小的城市綜合體上百個。上海在2011年至2013年，將新增50多個城市綜合體項目。成都，在建和立項的城市綜合體達到88個。有的縣級市也有10多個綜合體。

此外，目前大部分中國的商業地產均存在虧損現象。蘭德咨詢調查數據顯示，中國上市房企的商業地產持有性物業租金收入，一般占其年度營業總收入的3%~5%，而經營利潤則大都為負，特別是開業不久、正處于培育期的商業地產，八成以上虧損。

而對于紅星商業未來“8年內在60個城市建成100個購物中心”的計劃，賴陽表示，戰略與現實是不可對等的，“能完成三分之一就相當不錯了，我估計最后的完成目標在一成左右”。

紅星商業稱，目前已在全國21個城市進行了27個綜合體項目的開發。家居業務寒冬持續 關門閉店消息屢見不鮮 對于此次進軍商業地產，雖然紅星美凱龍集團相關負責人一再向網易財經強調，這是集團方面“開辟”新業務領域的舉措，商業與家居是兩家完全獨立的公司，此次并非戰略轉型，也不會有任何放棄和縮減家居板塊的規劃。

但是有資料顯示，中國的家居市場目前仍處在一場前所未有的“寒冬”中，而且目前還無法得知這場“寒冬”結束的時間。

就在去年，美國第二大零售商、建材巨頭家得寶關閉其在華所有門店，隨后國際裝飾建材零售集團百安居又因拖欠供應商貨款而被告上法庭。與此同時，本土家具建材賣場也面臨著發展困境，關門閉店的消息屢見不鮮。

以紅星美凱龍為例，部分門店由于生意不佳，租戶難以盈利，不得不關門歇業。去年8月上旬，紅星美凱龍廣州琶洲店提前結業；8月底，南京奧體紅星店正式撤店；9月初，常熟紅星美凱龍商戶數量銳減。

居然之家集團總裁汪林朋曾表示，“2012年是家具業最困難的一年”。然而進入今年，家居企業所遭遇的“寒流”并沒有好轉，今年1-3月，全國規模以上建材家居賣場累計銷售額為2136億元，同比下降了2.43%。

對此，中國建材流通協會常務副會長秦占學表示，建材家居賣場經過十年的擴張，已盡顯疲態，賣場過剩已成事實。

據秦占學介紹，由于前些年房地產持續升溫，從2010年起，不少知名的家居大賣場開始在全國各大中心城市展開“土地爭奪戰”，跑馬圈地成了家居大賣場最熱衷的游戲。繼后由于盲目擴張和行業的惡性競爭加劇，全國各大建材家居賣場已出現出租率下降、招商困難、管理人員頻繁變動、租金難收等問題。

而據網易財經了解，其中尤以紅星美凱龍的擴張最為迅猛，據統計，紅星美凱龍旗下的門店數量，以平均每年約10家的速度增長，截止目前，紅星美凱龍在全國開設的家居店達到117家。

此外，網易財經從紅星美凱龍家居方面獲悉的消息顯示，根據其最新規劃，到2020年紅星美凱龍家居在全國門店數量將增加至300家，該計劃超過此前紅星美凱龍方面公布的“2020年家居賣場將達到200家”的目標。

增加的門店擴張計劃似乎向外界昭示了紅星美凱龍方面并沒有放棄家居板塊的打算。但業內人士指出，在家居產業沒有復蘇跡象的背景下，“不能將雞蛋放進一個籃子里”或成為車建新這個紅星“掌舵人”加速進軍商業地產的解釋。

紅星美凱龍的城市綜合體除了的家居賣場外，其余配套項目基本復制了萬達集團的“萬達光產模式”。

住宅項目反哺商業地產 紅星集團或將面臨資金壓力 “預計到2020年將建成300家家居賣場和100家商業購物中心”，這是紅星美凱龍集團近8年的規劃。除此之外，紅星美凱龍集團還計劃在未來3-5年內就將城市綜合體項目的數量提升到50家。

數據顯示，截至目前，紅星美凱龍的家居賣場數量為117家，包含家居賣場和購物中心的城市綜合體在建項目為27家。這意味著按照紅星美凱龍的計劃，未來8年時間內還將新建超過150家家居賣場、70家購物中心、20家城市綜合體配套項目。而上述計劃的建設無一不需要龐大的資金支持，以購物中心為例，按紅星地產總裁諶俊宇向網易財經的介紹，除開拿地的成本，紅星商業購物中心建設成本在4000元/平米左右，按其主打購物中心項目“愛琴海”15萬平米的平均面積計算，紅星商業一家購物中心的建筑成本在6-7億元左右。

巨額資金需求怎么解決？紅星美凱龍商業副董事長張華容稱，紅星美凱龍商業地產在資金上“有足夠的準備”，而商業地產未來的資金募集方式不排除票據等形式，“公司一半左右項目是與當地開發商合作，這從一定程度上控制了土地上的成本”。而諶俊宇則向網易財經表示，上述發展計劃是逐年推進的。“未來我們的資金主要來源于三個方面，一個是城市綜合體項目配套的高檔住宅、商鋪的出售；一個是租金的收入；一個是建成的自持物業向銀行的抵押貸款”。此外，諶俊宇還向網易財經透露，目前紅星的城市綜合體項目在許多一線城市和省會城市收到當地政府的歡迎，“在這些城市我們基本是零成本拿地，比如我們會以當地地價五成左右的價格拿地，而配套的住宅、商鋪出售則會讓我們的資金迅速回籠”。

一位不愿具名的分析師向網易財經表示，之所以城市綜合體項目受到地方政府歡迎，“起碼保證了項目在建設和開業初期可以為當地財政提供稅收增長，項目旗下的諸多業態還能促進當地就業帶動周邊房價上漲，最重要的一點是這種快速的建設模式符合了地方政府領導追求短期政績的需求”。

但即使在這種情況下，紅星美凱龍集團也許仍面臨資金的壓力。數據顯示，去年9月，紅星美凱龍公布2012年度第二期中期票據募集說明書，擬發行金額為9億元，期限5年，發行時間為9月21日。而就在22天前，該公司剛剛發行了今年第一期中期票據，募資6億元，期限3年。

對于頻繁募資的原因，紅星美凱龍方面表示是用于補充運營資金或歸還銀行貸款。但除此之外，募集說明書還顯示了紅星美凱龍家居板塊存在嚴重的資金鏈隱患。

數據顯示，截至去年3月底，公司包括短期借款、長期借款及一年內到期的非流動負債等在內的各項有息債務合計已達104.60億元，相當于公司同期凈資產的164.15%。此外，截至2012年年末，資產負債率為71.50%。而其2009、2010和2011年末的資產負債率分別為85.91%、75.54%和73.37%。分析師指出，紅星美凱龍的高資產負債率使得其可能面臨包括資金周轉困難、籌資能力不足、綜合償債能力下降等諸多風險。

第二篇：車建新談紅星模式：不止是商業地產

車建新談紅星模式：不止是商業地產

提要：“這是我們增長最快的一年”, 紅星美凱龍董事長兼總裁車建新說。在車建新描述的“增長最快”的這一年里,跨國家居連鎖賣場家得寶和百安居紛紛選擇關閉部分中國店鋪,畢竟2009年有一個商業集體低迷的開年。從一年后紅星美凱龍提供的數據來看,紅星美凱龍新開店數達到了20家 ,并且實現銷售額達313億,年增長近20%。然而紅星美凱龍一方面戰果累累,另一方面其高速的擴張和其在國內尚屬先例的發展模式也遭到了許多人質疑。實際上是中國本土家居流通業商業模式的拷問和新思考,首當其沖是近年來快速擴張的第一大終端平臺——紅星美凱龍模式:隨著這家公司加快在全國范圍內的網絡布局和管理升級,坐收租金的單一盈利模式后勁足么?紅星美凱龍是否會只停留在一個簡單的“類集市”的家居賣場的業態?它是否會改變此前簡單的“租商鋪”的廠商關系,走向家得寶式的自營模式,并成就一家獨大的超級渠道商地位? 針對這些問題, 在近日采訪中,車建新進行了解答。四位一體的Shopping Mall模式

1991年初,創業已5年的“木匠”車建新,用手頭的積蓄在常州創辦了江蘇省第一家家具專營店——紅星美凱龍家具城,并用不長的時間,便將店鋪發展到20多家,成為江蘇最大的家具連鎖賣場品牌。此時的紅星美凱龍,除了自己的賣場內經銷自己工廠生產的家具,同時也代理多家國內知名的家具品牌,在模式上并沒什么特別,其實就是“進回來再賣掉,從中賺差價”那一套。但到了1996年,紅星美凱龍24家連鎖店中竟有14家出現了不同程度虧損。車建新開始從自身內部找答案,為此,他帶著高管團隊數次去美國考察各種不同的商業業態。他最終發現,問題還是出在模式上。雖然這種模式是當時國內已屬“專家說好、政府也說好”的主流,也產生了諸如東方家園和家世界等規模較大的玩家,但在車建新眼里,卻是“一個被破譯了的低端模式”。于是,車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺”轉移。即不再花心思去直接經營具操作特長

1、商業地產現金流整合。資金流的穩定性、可持續性及資金取得的綜合成本，對一個商業項目來說涉及的是命的根本問題。比如，許多資金緊張的

項目一直以來試圖通過各種方法吸引外來資金進入，但又在度上難以把握，滲入股權過多，便可能使項目的失去操控權；拆分對象過細，在利益兌現上又不知如何平衡；利用銀行以外的融資手段，又找不到渠道更不知如何操作等等，這些問題的解決方案好壞，直接影響到項目的進展效率和效益，甚至影響成敗。馬太福星總結了一套通過項目銷售、物業租賃、銀行借款、信托融資、股權置換、REATS等多種投融資辦法，熟練應對不同的項目，整合項目現金流的科學辦法。同時，馬太福星又通過與投融資行業深入而廣泛的合作，形成了一群專業的操作人員和顧問級人物，掌握這個獨有的資源，使馬太福星進一步脫穎于一般商業策劃團隊，對項目的投融資操作相對得心應手。

2、商業地產銷售與招商整合。項目出售與出租的比例，是每個項目都要面臨的動作方法的根本選擇。一般業內提出的3、7開或2、8開，有一定科學性，但不是絕對的，馬太福星認為，如果做到合情、合理、合法，比例就不是個問題，對于一些項目來說，甚至全部出售也同樣可以整合得很好，就看什么項目、在哪做、如何保證經營的操控權。比如一些二、三線城市，居民的投資動機不差，但投資渠道狹窄，在觀念上物業投資動機相對強于證券投資動機，在風險意識上與一線城市也有較大差異，我們便可以采取銷售主導模式來運作，但這里要結合合情、合理、合法的物業經營方案。比如分層次返租、收益擔保、開業、經營鼓勵策略等等，以使投資人愿意以合理的代價放棄物業經營權，放在商管方手里。

3、商業地產主力店整合。馬太福星運營層人員，通過近十年來的招商積累，已國內諸多強勢主力店達成良好的合作關系，相互形成了較好的信任。如一些大型品牌折扣店、賣場、超市、品牌餐飲店、家居廣場、服裝品牌店等等。

4、商業地產策劃、調研。馬太福星肯于以踏實、理性的態度，擅長運用科學的調查、統計方法，來實現項目的市場調研。馬太福星認為，市調是項目成敗最關鍵一步。可以說，馬太福星的調研團隊既是調查統計學的專家，又是地產和商業的專家，“國內很多策劃公司都該學統計學了”馬太福星的CEO周志軍這樣說，“靠使用炫目的廣告詞匯和貌似專業的視覺表現來為人家做項目是不可靠的，弄一堆假數字來蒙混過關更是不負責的欺詐”。

營銷策劃

通過房地產政策、城市房地產現狀、城市規劃的解讀，結合項目地塊實際情況進行項目市場調研及分析，從而提供項目客戶定位、產品（產業）定位（提供項目概念性規劃），提供項目運營模式、銷售通路、開發建議及項目經濟評價，為開發商開發項目提供決策依據。

商業地產規劃與景觀設計

規劃設計范圍包括城市研究與開發顧問、概念性總體規劃、城市核心區城市設計、濱水區城市設計、商業休閑區規劃、主題園區規劃、主題園區規劃、科技與產業園區規劃、舊城保護與更新規劃、低密度和中密度居住區規劃等。我們在規劃設計方面的優勢在于國際化的規劃理念、市場化的研究路線以及多專業的設計整合，使規劃設計更符合世界發展趨勢并具有現實可操作性

地產投資決策系統

通過房地產政策、城市房地產現狀、城市規劃的解讀，結合項目地塊實際情況進行項目市場調研及分析，從而提供項目客戶定位、產品（產業）定位（提供項目概念性規劃），提供項目運營模式、銷售通路、開發建議及項目

經濟評價，為開發商開發項目提供決策依據。

商業地產代理

通過房地產政策、城市房地產現狀、城市規劃的解讀，結合項目地塊實際情況,踏實、理性的態度，擅長運用科學的調查、統計方法，來實現項目的市場調研及分析，從而提供項目客戶定位、產品（產業）定位（提供項目概念性規劃），提供項目運營模式、銷售通路、開發建議及項目經濟評價，為開發商開發項目提供決策依據。

第三篇：(紅星宣傳冊)

麗飾名家匯家居廣場家居建材廣場招商手冊

P1（封面）

LOGO+麗飾名家匯國際家居廣場招商手冊

P2－P3（扉頁）

麗飾名家匯家居廣場簡介

P4－P5海峽西岸經濟區，中國戰略增長極

2009年5月14日，國務院正式出臺《國務院關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若干意見》（國發[2009]24號），標志著海峽西岸經濟區建設掀開新的歷史篇章，成為繼珠三角、長三角、環渤海之后，中國經濟又一增長極。

《意見》把海峽西岸經濟區定位為：兩岸人民交流合作先行先試區域、服務周邊地區發展新的對外開放綜合通道、東部沿海地區先進制造業的重要基地和中國重要的自然和文化旅游中心。

海峽西岸正春風

--盧展工 P6－P7 市場優勢

“民營特區” “海濱鄒魯”

泉州，地處福建省東南部，是福建三大中心城市之一，經濟總量連續11年名列全省第一，是福建省經濟中心。古代是海上絲綢之路的起點。民營經濟發達，有“民營特區”之稱，自古商業發達，又稱“海濱鄒魯”

一、區域優勢

閩南金三角，海西新經濟核心，炙熱商業版圖

地域輻射福建、珠三角及長三角廣大區域，商圈輻射人口將達1億以上。大泉州地區中國鞋都、中國瓷都、中國石雕之都、中國紡織產業基地、中國休閑服裝之都、中國石材之都、中國龍眼之鄉等多個國家級和區域性經濟品牌強力支持。黃金要道，核心口岸，占據了大東南商圈的無限前景！

二、產業優勢

建材、石材、陶瓷行業實力雄厚

家居核心引領產業鏈 價值源源不斷

打造一條以福建最大的家具建材批發零售基地，福建最大、檔次最高的紅木展示、批發交易基地，全國最大、檔次最高的石材貿易展示、交易基地的產業鏈。立足泉州，輻射至福建全省的家具家居產業，帶動整個大東南地區的家裝市場。家居、建材、石材、陶瓷等行業環環相扣，互相補充，互相吸取能量。投資家居，整個產業哺育，價值源源不斷。

P8-P9（效果圖）泉州中心價值家居建材新城

—— 地標建筑 家居榮耀

泉州首家超五星體驗式泛家居MALL

泉州寶洲路最大規模家居綜合商圈

P10-P11 交通優勢

黃金區位交通便捷

港口運輸便捷：宋元時期，泉州港躍居為四大港之首，以“刺桐港”之名馳譽世界，成為

與埃及亞歷山大港相媲美的“東方第一大港”，呈現“市井十洲人”、“漲海

聲中萬國商”的繁榮景象。現如今泉州分布有泉州港、石獅港、肖厝港、斗尾港等眾多港口遙相對應，是泉州對外貿易發展的窗口。

高鐵路線發達：福廈高速鐵路的開通，使得泉州并入了長三角2小時經濟圈

隨著廈深高速鐵路的開通，長三角經濟圈、珠三角經濟區與廈漳泉

經濟圈將遙相呼應，形成互倚之勢。

高速公路網集：福泉高速公路、福廈高速公路、泉三高速公路網線密布，為泉州經

濟的發展添加助力的翅膀。

便利的航空網：晉江國際機場擁有多條國內國際航線

P12-P1

3未來顯而易見，財富觸手可及

麗飾名家匯毗鄰萬達城市廣場，地處寶洲路黃金商業地段。

萬達傾力打造二十六個綜合購物廣場、凱悅五星級國際酒店、一公里商業步行街，與麗飾名家匯遙相呼應，讓你體驗吃喝玩樂、購物的一站式服務。完美的商業搭配，讓財富觸手可及。

全新的家居夜賣場，與萬達同步，讓你在工作之余，暢想家居世界的完美布局，麗飾名家匯全新的理念，全新的服務，全新的商業模式，引領社會大眾高品質的生活理念和生活方式，與您共享財富盛宴

P14—P15配套完善真誠服務（中庭效果圖、大堂效果圖、頂樓效果圖）精心打造

麗飾名家匯家居廣場完善相關配套，采用全新的設計理念，精心的施工，科學合理的規劃成就您舒心便利舒適的購物環境。合理的布局，為您營造時尚、品味、奢華的購物環境 一站式體驗

麗飾名家匯家居廣場首創家居夜賣場服務模式，無論你在何時，你都可以在麗飾名家匯家居廣場選購到你貼心的家居服務。麗飾名家匯家居廣場與萬達同步，同享萬達繁華與麗飾美家 銀行機構

引進知名銀行，在商場設置銀行終端，以方便商家和消費者進行資金快速周轉，毗鄰萬達的優勢條件，讓您在三分鐘內疚能在建設銀行、農業銀行、工商銀行等金融機構進行金融服務 人性化服務

水吧、氧吧一應俱全，讓你在廣場購物中，暢想舒暢與歡樂。有這樣貼心的光懷，你在購物與財富之旅中將會感受前所未有的輕松與便捷

P16-P17超乎完美的商業服務

六免服務

免費咨詢

免費設計測量

免費送貨

免費安裝

免費上樓

免費維修

麗飾名家匯家居廣場為了讓商家能夠準確的了解和處理商業過程中出現的錯綜復雜的事件，特別建造了商務辦公中心，人性化的商務服務讓您的工作成為一種非常輕松的事情。

P18-P19專業化商場運營團隊

全球家居營銷中心的營銷管理團隊，由國內家具行業精英加盟組成，團隊將憑借科學的決策、優質的服務、完善的管理，近一步鞏固麗飾名家匯在泉州消費者心目中家居行業品牌引領者的角色

P20-P21搭建品牌和經銷商的互動橋梁

幫您尋找經銷商

如果您的產品是市場適銷的品牌產品，麗飾名家匯家居廣場將是您進入泉州的絕佳機會！麗飾名家匯家居廣場將提供一批具備代理實力的經銷商供您的品牌選擇！

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P22-P23 誠信4大承諾，開創行業服務新標準

先行賠付出現質量問題，商場先行賠付

無理由退貨未拆包商品，一周內無理由退貨

100%環保綠色環保 健康保證

差價2倍還高于市場價 差價退2倍、以誠信為立業根本，在泉州首創“先行賠付”，“ 無理由退貨”，“ 100%環保”和“差價倍還”的四大承諾，為消費者創造了一流超值的輕松無憂購物體驗，樹立家具行業新標桿，同時也為誠信商家的經營提供了強力保障。

P24-P25麗飾名家匯“五個統一”，讓您廣聚天下財富

統一品牌定位：堅持高端品牌經營定位，以“麗飾名家匯”作為品牌，為品牌商家交易運營、品牌建設搭建平臺，全面提升品牌影響力，充分體現“強強聯合”的品牌優勢，引進全球頂級品牌，讓入駐商家與國際知名品牌同步起跑。

統一區域規劃：根據家居消費與商家經營實際需求，采取科學合理的商場功能分區，營造溫馨、舒適、高雅的購物環境。科學規劃是成功的保證，同時降低了品牌運營商的投資風險。統一管理服務：統一員工培訓及品牌運營商（經理級）的拓展培訓、統一服務標準、統一服務形象、統一交易結算、統一售后服務，24小時不間斷的安裝保證，實施與國際化購物中心同步的智能化管理。

統一廣告策劃：以“麗飾名家匯”為中心，以品牌商家為導向，進行廣告策劃、統一形象設計、展現強大品牌陣容和宣傳攻略，增強市場競爭力。

統一市場推廣：統一媒體宣傳、報刊資料統一投放，充分發揮廣告效能的同時，有效吸引、積聚客流，提升整體業績，積極提供各品牌促銷活動支持，利用“麗飾名家匯”的美譽度及影響力，建立異業聯盟，拓展營銷渠道，實現品牌與商業價值的互動式提升。

P26-P27強強聯合，引爆市場

● 500萬（不含開業后各類大型營銷活動費用）廣告投放，持續不斷的多方位轟炸，更向晉江、南安、石獅、洛江、德化、安溪等周邊城市滲透。

● 各小區零距離廣告宣傳，保證商場信息第一時間到達終端消費群體

● 與電視臺、報業、電臺、知名網站等強強聯合，軟+硬新聞宣傳報道，持續提升“麗飾

名家匯”的市場知名度、美譽度、忠誠度。

● 每年不低于四次超大型的建材家具博覽會。

● 與周邊150公里范圍內前100強家裝設計公司強強聯手，全方位互動營銷

P28—P31麗飾名家匯家居廣場樓層布局規劃圖

傳承家居經典，打造頂級平臺

一、1F布局規劃圖（建材衛浴）

二、2F布局規劃圖（軟體家具、五金）

三、3F布局規劃圖（板式實木家具）

四、4F布局規劃圖（歐美、古典家具）

P32—P33精彩即將呈現，誠邀各界精英共同見證

2011年盛大開業（時間表略）

P34（封底）

區位圖

招商電話：

傳真：

地址：

E-MAIL:

http://

（最終解釋權麗飾名家匯家居廣場所有。本畫冊提供的資料僅供參考，詳細資料以政府最后審批為準）

第四篇：紅星閃閃

“光輝的旗幟”征文

紅星閃閃

鎮原中學高二（8）班 陳敏

“紅星閃閃放光彩，紅星燦燦暖胸懷，紅星是咱工農的星，黨的光輝照萬代。”——題記

激昂的旋律縈繞在心頭，美妙的歌聲叩擊著心扉，不知不覺中，我已掉入了記憶的漩渦——

記憶中，一顆顆紅色的星，閃爍在中國的大地上，像一簇簇鮮艷的火苗，躍動著。看，熊熊大火，熔鑄了一個嶄新的中國。

中國，一個有著五千年歷史的文明古國，視乎被歷史開了一個玩笑。在短短的百年中，沉淀了千載的文明畫卷上寫滿了屈辱，博物大地，被侵略者的鐵騎肆意踐踏，轉眼間已千瘡百孔。侵略、焚燒、殺戮，人類所有的野蠻行徑都在這里上演，文明之海遂成死亡之淵。

這里又是一片血的海洋，生靈涂炭，民不聊生，卻聚集起了生命的力量，孕育了革命的火種——中國共產黨。革命的火星，在三座大山的夾縫中燃起，隨中國共產黨播到大地的每個角落，燃起了中國永不熄滅的火炬，如紅星閃閃，光芒萬丈。

（一）江西瑞金

當中國共產黨決定進軍農村，井岡山成為首選地目標；當鐮刀和錘子組成的氣質在井岡山上升起，這里便注定成為中國革命的搖籃。這里的人們崇尚自由和平等。秋收時節，隨著一聲吶喊，一位偉人的振臂一呼，人們扛起了鋼槍和鋤頭，開始了革命的漫漫征程，從此，星星之火便成燎原之勢。

那是一個歷史性的時刻，兩位巨人的手緊緊地握在一起，一握便是半個世紀。這次握手，使井岡山會師的佳話流傳千古，使朱毛紅軍不斷壯大，使紅色革命根據地不斷擴大。這里，是中國革命的一個全新的起點。

（二）陜北延安

這里，是萬里長征的終點。

寶塔山，紅旗飄飄；南泥灣，軍歌陣陣。天上敵機如麻雀，地上封鎖線如長

蛇。在如此天羅地網中，卻吹響了大生產的號角，響起了東方紅的前奏，黃土高原上，軍民一體，在中國共產黨的領導下，自力更生，紅紅火紅地干起了革命，開辟了一片新的天地。

在這里，中國共產黨度過了最困難的八年抗戰，領導人民把侵略者趕出了中國，洗清了中國百年來的恥辱。

（三）河北西柏坡

這是一個普普通通的小村莊，卻成了中國革命史上一顆永不褪色的紅星。在這里，中國共產黨指揮了著名的四大戰役，推翻了獨裁的蔣家王朝，救人民于水火之中，真正實現了獨立于自由的理想。

西柏坡，是中國共產黨由農村向城市進軍的轉折點，和文家市一樣，見證了中國革命的一波三折。

（四）浙江嘉興

這是一個風景如畫的地方，是中國共產黨的誕生地，一條游船，劃出了中國革命的航程。

誰也不會想到，中國共產黨的成立大會會在一條游船上舉行。南湖，是水鄉南國一個普通的湖；游船，是南湖上一條平常的船。如果這個世界上沒有傳說，這條船便是中國革命的諾亞方舟。

中國共產黨的腳步，踩出了革命的道路。雪山上，草地中，那一深一淺的腳印，深深地印在了中國革命的里程碑上，如紅星燦燦。于是，耳邊又響起了那熟悉的歌。

“紅星閃閃放光彩，紅星燦燦暖胸懷，紅星是咱工農的星，黨的光輝照萬代……”

指導老師：李雅麗

第五篇：閃閃紅星

《閃閃紅星》觀后感

紫陽縣第二小學四年級汪宇劼

昨天，我看了《閃閃紅星》這部電影，我的心情久久不能平靜，因為這是一部特別感人的影片。

影片中主人公小英雄潘冬子的爸爸負傷了，為了省下麻藥給其他紅軍使用，堅持不用麻藥動手術，這需要多么堅強的意志啊！冬子的媽媽為了掩護群眾，最后在烈火中壯烈犧牲；潘冬子運鹽的故事讓人印象深刻，山上的紅軍被封山了，缺鹽缺米，老百姓們想盡各種各樣的辦法送米運鹽，但都被胡漢三等敵人識破了。潘冬子機靈一動，把鹽水倒在在襖子的內膽里，躲過了敵人的搜查。我真佩服潘冬子這種臨危不亂，機智勇敢的精神！

看完電影,我想：我們今天的幸福來之不易，是無數革命先烈用鮮血換來的，我和潘冬子是同齡人，而我生活在和平年代，在父母的呵護下成長，沒有經歷過艱難困苦，遇到困難就有一點退縮，連基本的學習都要讓媽媽操心，我感到慚愧。所以我要珍惜現在的大好時光，加倍努力，做一個機智勇敢，堅強的，對社會有用的人。

（指導老師高文勝）