第一篇：魯能球隊章程

章

程

第一章

總

則

第一條 本隊名稱

本隊名稱為：海南魯能業余高爾夫球隊（簡稱：魯能隊）

英文名稱為：“HANNAN LUNENG AMATEUR GOLF TEAM”，英文縮寫為“LNAGT 第二條

本隊性質

本隊是由魯能業主及魯能高爾夫球場會員，海南本地高球愛好者自愿組成的地方性、專項性、非贏利性的社團組織。其具體特點表現為：

（一）特定性。本隊由魯能三亞灣新城房產業主、魯能高爾夫練習場會員，海南長期在三亞工作的熱愛高爾夫球運動發燒友自發組成。

（二）專項性。本隊是專項開展業余高爾夫球運動及其相關社會公益活動的單一性社團組織。

（三）地區性。本隊為海南省的地方性業余高爾夫球社團組織。

（四）非盈利性。球隊不以盈利為目的，以普及、發揚高爾夫運動為主要。

第三條

本隊宗旨

本隊宗旨為：

（一）遵守中國的憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚。

（二）積極倡導和推動業余高爾夫球運動在海南的普及與推廣，促進我國高爾夫球運動技術水平的提高。

（三）倡導高爾夫精神，弘揚高爾夫文化，促進高爾夫友誼，交流高爾夫球技術，強身健體，以球會友，營造社會和諧。

（四）加強與國內、省內外 高爾夫球組織的聯系與合作，增進 高爾夫愛好者間的交流和友誼。第四條

本隊的業務主管部門

本隊業務主管部門，依照海南省社會團體機構業務管理和指導下，依照自身特點，依法獨立開展活動。第五條

建隊隊的地址：

海南省三亞市魯能三亞灣新城西路魯能三亞灣國際高爾夫俱樂部

第二章

業務范圍

第六條

本隊按照國家有關法律、規章和行業規定開展以下活動

（一）宣傳和普及高爾夫球運動，鼓勵和培養高爾夫愛好者運動的熱情，促進高爾夫運動的發展；

（二）組織本隊隊員參加高爾夫聯誼賽事；

（三）組織本隊隊員進行高爾夫訓練，不斷提高本隊隊員的球技和高爾夫修養；

（四）組織隊員進行各種交流活動，并開展省內、國內、國際高爾夫球愛好者間的交流活動和各種與高爾夫運動有關的學術研討等活動；

（五）提供各種有關于高爾夫運動的咨詢和培訓；

（六）籌集、管理并合理使用基于本隊宗旨而設立的活動基金。

第三章

隊

員

第七條

凡承認本隊章程的魯能房產業主，魯能高爾夫練習場會員，海南省高爾夫球愛好者，均可向本隊提出入隊申請，并提供相關材料，經本隊審核批準后，即可成為本隊隊員。本隊根據需要可吸收名譽顧問和名譽隊員。

第八條

申請加入本隊，必須具備下列條件

（一）擁護本隊章程；

（二）有加入本隊的意愿；

（三）熱愛高爾夫球運動，有一定高爾夫球水平，崇尚高爾夫精神，熱心公益事業；

（四）有良好的社會評價和一定的社會影響力。

第九條

隊員入隊的程序

（一）提交入隊申請書；

（二）經理事會討論通過；

（三）由本隊發放隊員證。

第十條

隊員享有下列權利：

（一）有權按照規定享有本隊的選舉權、被選舉權和表決權；

（二）有權按照規定優惠或免費參加本隊舉辦的或應邀參加的各項活動；

（三）有權向本隊提出開展高爾夫運動、提高運動技術水平的各種建議；

（四）有權監督和了解本隊的各項工作情況；

（五）有權按照規定參加本隊舉辦的各類國際、國內交流活動；

（六）入隊自愿、退隊自由。

第十一條

隊員履行下列義務

（一）執行本隊的決議；

（二）維護本隊的合法權益；

（三）積極參加本隊組織的活動，完成本隊交辦的各項工作；

（四）按規定交納隊費。

隊費標準為：每年壹萬元。

第十二條

隊員退隊應書面通知本團體，并交回隊員證。隊員如果1年不交納隊費或不參加本隊活動的，視為自動退隊。

第十三條

隊員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會表決通過，予以除名。第四章

組織機構和負責人的產生、罷免

第十四條

隊員代表大會

本隊的最高權力機構是隊員代表大會，隊員代表大會的職權是：

（一）制定和修改章程；

（二）選舉和罷免理事；

（三）審議理事會的工作報告和財務報告；

（四）決定終止事宜；

（五）決定本隊其他重大事宜。

第十五條

隊員代表大會代表由全體隊員選舉產生，每屆任期2年，可連選連任。

第十六條

隊員代表大會每半年召開一次，須有2/3以上的隊員代表出席方能召開，其決議須經隊員代表大會半數以上表決通過方能生效。

第十七條

理事會

理事會由13名理事組成，是隊員代表大會的執行機構，在閉會期間領導并開展本隊日常工作，對隊員代表大會負責。

第十八條

理事會的職權是

（一）執行隊員代表大會的決議；

（二）選舉和罷免隊長、副隊長、秘書長；

（三）籌備召開隊員代表大會；

（四）向隊員代表大會報告工作和財務狀況；

（五）決定隊員的吸收或除名；

（六）決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；

（七）決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；

（八）領導本隊各機構開展工作；

（九）制定內部管理制度；

（十）決定其他重大事項。

第十九條

理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事2/3以上表決通過方能生效。

第二十條

理事會每季度召開一次，必要時可提前或延期召開。情況特殊時，由理事提議，2/3以上理事響應，可以召開臨時理事會。特殊情況下，理事會也可采用通訊形式召開。

第二十一條

本隊暫不設立常務理事會。

第二十二條

本隊設隊長1名、副隊長4名、秘書長1名，必須具備以下條件

（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質好；

（二）在本隊業務領域內有較大影響；

（三）隊長、副隊長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；

（四）身體健康，能堅持正常工作；

（五）具有完全民事行為能力。

第二十三條

本隊長、副隊長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，方可任職。

第二十四條

本隊隊長、副隊長、秘書長任期2年。可連選連任。

第二十五條

本隊隊長為本隊負責人，對外代表本隊。

第二十六條

本隊隊長行使下列職權

（一）召集和主持理事會；

（二）檢查隊員代表大會、理事會決議的落實情況；

（三）代表本隊簽署有關重要文件。

第二十七條

本隊秘書長行使下列職權

（一）組織各辦事機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃；

（二）協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作；

（三）提名副秘書長及各辦事機構、分支機構和實體機構主要負責人，交理事會或常務理事會決定；

（四）決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用；

（五）處理其他日常事務。

第二十八條

監事會

本隊設監事會。監事會由3名監事組成。監事會對本隊各項事務的決定和執行情況進行監督。監督會對監督事項應該書面提出，所涉及的部門和人員，應書面說明和回復。監事會不參與決策但事后監督。

第五章

資產的管理和使用

第二十九條

本隊經費來源

（一）本隊按照國家有關規定向隊員收取的隊費；

（二）隊員的贊助及其它方面的社會捐贈；

（三）政府資助；

（四）依法開展活動或服務的收入；

（五）利息；

（六）其他合法收入。

第三十條

本隊財務情況每季度報理事會審核；每半年向全體隊員公布一次；并接受隊員通過規定程序查詢和監督。

第三十一條

本隊經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在隊員中分配；經費預算和大額支出，需經理事會通過。

第三十二條

本隊實行嚴格的財務年度審計制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第三十三條

本隊配備具有專業資格的會計人員，會計不得兼任出納。

第三十四條

本隊的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受隊員代表大會的監督。

第三十五條

本隊換屆或更換負責人之前必須進行財務審計。

第三十六條

本隊的資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第三十七條

本隊專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行

第六章

章程的修改程序

第三十八條

對本隊章程的修改，須經理事會表決通過后報隊員代表大會審議通過。

第七章

終止程序及終止后的財產處理

第三十九條

本隊完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要解散的，由理事會提出終止動議。

第四十條

本隊終止動議須經隊員代表大會表決通過。

第四十一條

本隊終止前，須成立清算組清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第四十二條

本隊終止后的剩余財產，按照國家有關規定，用于與本隊宗旨相關的事項。

第八章

附

則

第四十三條

本章程經2007年4月6日隊員代表大會表決通過生效。

第四十四條

本章程的解釋權屬本隊的理事會。

第二篇：高爾夫球隊章程

高球俱樂部章程

第一章 總 則

為規范高球俱樂部的組織和行為，保證俱樂部的各項工作的順利開展、促進俱樂部的健康發展，特制定本章程。

第一條（高球俱樂部）的建立旨在精心打造高爾夫高端商務交流平臺；為會員提供共同切磋球技、交流、溝通的場所；提供商業環境契機；高端客戶相互交流的寬闊空間；企業伸展商務觸角的無限機遇。

第二條 凡對高爾夫有濃厚興趣，愿意參加俱樂部并在其中積極工作、執行俱樂部決議，服從俱樂部統一管理的人員均可申請加入球隊。

第三條 俱樂部以遵守國家法律、法規，維護國家利益、社會公共利益為前提，積極依靠社會各界及自身力量，謀求俱樂部良性發展。

第四條 俱樂部倡導和平友誼、積極進取、鍛煉體魄、挑戰自我以及團隊合作的精神，每位成員均有義務維護俱樂部的團結。

第二章 任務和職責

第五條 根據俱樂部成員自身的優勢條件，結合俱樂部實際情況，創造最優惠條件組織俱樂部成員定期開展規則學習、教練指導、練習場活動、下場實戰演練、聯誼賽事，積極主動地參與國內外有關高爾夫球的各種活動，以促進國內外高爾夫愛好者之間的互動交流，提高生活品質，有效宣傳普及高爾夫運動及禮儀。

第六條、俱樂部的職責為廣大高爾夫愛好者提供一個高端商務交流平臺、以球會友的平臺。

2、宣傳和普及高爾夫球運動，增強體質，提高高爾夫技術水平。

第三章 組織機構

第七條 俱樂部成員由（高球俱樂部）統一運營管理，由俱樂部成員投票決定俱樂部會長人選。日常活動組織及球隊管理由會長負責。俱樂部最高權力機關是管理委員會。俱樂部大會每年舉行一次，隊員無正當的書面理由，不得缺席隊員大會。如遇特殊情況需要，會長可以召集臨時隊員大會。俱樂部管理委員會應當在隊員大會會議舉行七天以前，將開會時間、地點和大會討論的主要事項通知各位隊員。

第八條 俱樂部大會行使下列職權：

1、聽取和審議通過會長的工作報告；

2、修訂通過俱樂部章程；

3、討論通過有關提案。

第九條 日常管理由俱樂部成員選舉出的四名執委，組成管理委員會，行使球隊日常管理。

俱樂部工作組成員每屆任期一年，連續任職原則上不得超過三屆(特例另議)。俱樂部工作會議由會長召集，不定期舉行。

會長主持隊務工作會議。執委協助隊長工作。會長因故不能工作或者缺位的時候，由會長會議在執委中推選一人代理會長的職務，直至導致會長不能工作的原因離隊或者新任會長上任為止。

第十條 管理委員會會議的職權：

1、審議通過俱樂部的重大活動事項；

2、審議通過俱樂部成員的入隊申請和退隊申請；

3、審定俱樂部的工作計劃、工作總結和財務預算；

4、討論決定與俱樂部有關的其它重大議題。

俱樂部大會審議的議案，由管理委員會全體組成人員的過半數通過，方可在隊員大會審議。

由會長提名或管理委員會會議提名，經俱樂部成員大會討論同意，可向為本俱樂部的良性發展做出重大貢獻的人士，授予本俱樂部“榮譽成員”的稱號。榮譽隊員可應邀參加本俱樂部活動及有關問題的討論，但無表決權。

第四章 入會

俱樂部吸收年滿18周歲、承認本章程、熱愛高爾夫球運動、有良好的團隊合作精神、按時交納隊費的人士為會員。第十一條 新會員入會，首先要本人提出書面申請，經一名主介紹人推薦，介紹人需認真了解申請人的經歷和球技，向其講解俱樂部的章程和規章制度，說明入會會員的條件、義務和權利，并向執委會作推薦說明。執委會應對申請人進行考察，合格后表決通過，并在隊員大會宣布通告。

第十二條 俱樂部成員的權益

1、免費領取球隊章程、隊服、等統一發放物資；（限前30名創始隊員）

2、定期免費接受俱樂部的訓練及技術指導，參加俱樂部的比賽，聯誼活動；

3、參與俱樂部會議，擁有俱樂部內部事務的表決權、選舉權和被選舉權；

4、擁有參于俱樂部發展規劃等問題討論的發言權；

5、會議上有根據地提議處分違紀球員，提議罷免或撤換不稱職的俱樂部干部；

6、討論決定對俱樂部成員進行紀律或退隊處分時，本人有權進行申辯；

7、申請退出本球隊。

第十三條

1、遵守球隊的各項規章制度，執行球隊的各項決議；

2、參與球隊組織的會議、訓練、比賽等活動，服從教練分配；

3、積極承擔俱樂部委托的各項任務，盡己之力為俱樂部的組織訓練、比賽及其他相關活動提供資源；

4、自覺學習高爾夫知識，積極參與訓練，努力提高自身技術水平，與隊員團結協作，共同提高俱樂部整體素養和水平；

5、保守球俱樂部秘密，維護俱樂部團結，堅決反對任何形式有礙于球隊團結、損害球隊榮譽的言論和行為；

6、違反俱樂部規定后自覺按時全額交納罰款。

第十四條 俱樂部成員擁有退出俱樂部自由，申請退出成員應以書面形式提前向俱樂部執委會提交申請，經俱樂部執委會批準后宣布除名，申請退出俱樂部成員即可失去俱樂部成員資格及俱樂部授予的一切權利，對外不得使用（高球俱樂部）成員稱謂。創始成員所獲得免費發放的物品需全部交回，可二次使用的用品按折舊價計算費用，損壞需全額賠償。俱樂部成因公因私一年內不能參加活動，可向俱樂部提出書面申請，已交納費用不退費，保留俱樂部正式球員資格。中途退出或被除名成員，不退會費。

第十五條 對不履行俱樂部成員義務、不遵守俱樂部紀律、不按時出席俱樂部會議、訓練、賽事等活動，經教育仍無轉變的成員，執委會有權勸其退出俱樂部。

凡出現下列情況之一的隊員，經執委會批準，取消其俱樂部成員資格：

1、違反國家法令；

2、有不利于俱樂部團結、損害俱樂部聲譽的言論或行為；

3、無正當理由，連續三次缺席俱樂部集體活動者；

4、不服從俱樂部調配，造成不良影響；

5、嚴重違反球隊章程及其他有關規定；

6、給俱樂部造成重大名譽或經濟損失；

7、不能按時足額繳納應繳納費用。

第五章 經費

第十六條 本俱樂部經費主要，以發展俱樂部、俱樂部球隊各項支出之用。本俱樂部經費主要以俱樂部會員入會費，國內外企業、社團、個人的贊助以及其它方面的社會捐助。

1、俱樂部為非盈利組織，成員除參加贊助性比賽之外，原則上全體參賽隊員均采用費用平均分攤制。

2、首年會費訂為每人每年人（）幣元整，作為練習場練習費用，獎品支出。若該隊費緊張時，經1/2隊友同意后酌情增加年費。3.交納會費隊員可獲得球隊章程；隊服，均繡有球隊標志；參加球隊組織的各項賽事和活動；獲取比賽獎品

第十七條 未加入本俱樂部的人士可以應邀參加本俱樂部舉辦的高爾夫球比賽、訓練和其他相關活動，比賽成績將不被記錄。

第六章 積分規則

俱樂部成員參加成員活動即可獲得積分，用于年終評比。

1、成員每出席活動一次，獲得積分3分；

2、俱樂部賽事獲得凈桿前三名，分別獲得積分5、3、1分；

3、俱樂部賽事獲得總桿第一名，獲得積分7分；

4、俱樂部賽事如設有最遠距離獎，獲得該獎項，則獲得積分3分；

5、俱樂部賽事如設有最近球洞獎，獲得該獎項，則獲得積分3分；

6、遲到成員當次活動不計成績。不參加積分。

第七章 懲罰規定

1、每次比賽或會議、活動，在報名確認后未按規定的簽到時間抵達罰款50元，存入（高球俱樂部）的活動經費處

3、參加比賽時，球員必須服從球隊管理層的分組工作，不服從分組規定并吵鬧的罰款50元，充入高球俱樂部的活動經費處；

4、每次比賽或會議、活動，如在報名確認后無特殊原因不到且事前未通知者全額罰款參賽費用，充入（高球俱樂部）活動經費處；

5、俱樂部原則每月舉行一次隊內正式例賽，如因氣候或其它因素的影響，則另行通知。一次其他活動機動組織的對外聯誼賽。如俱樂部成員無特殊原因參加活動少于全年活動總次數30％的，處罰500元，充入（高球俱樂部）

活動經費處。

第八章 附屬

第十八條 本俱樂部的名稱、隊旗和隊徽未經管理委員會許可，任何單位和個人不得使用。

第十九條 本章程的解釋權以及未盡事宜的決定權歸屬（高球俱樂部）。

第二十條 本章程自公布之日起實施。

第二十一條 會員大會的決議及俱樂部的管理辦法均視為本章程的組成部份，具有同等效力。第七章： 比 賽 辦 法

1．比賽采新新貝利亞賽制或球場賽制。2．比賽采國際高爾夫球最新規則。

3．比賽分組：除事先要求同組人員外由競賽組統一編排，未按時報到者，沿至最后一組。

4．超過最后一組出發者，當次成績不計。

5．每洞桿數由同組參賽隊友互計之并簽名確認。

6．成績相同時：凈桿部分由差點低者獲勝，再相同時，由第18洞往前比起，桿數低者獲勝；總桿相同時則由差點高者獲勝，再相同時年長者獲勝。7．比賽若發生糾紛，賽事仲裁公平裁決，不得異議。

第七條：差點

隊友差點計算方式另行制定。

第八章 俱樂部未來發展動向與前景

俱樂部秉承“以球會友，商友共識”的宗旨，通過豐富多彩的球隊活動，倡導“健康、和諧、快樂、關愛”的一種高品位的高爾夫球員聚會平臺，致力于為您提供優質的教球服務、會員比賽等全方面服務，搭建一個為隊員和志同道合的朋友們輕松愉快氛圍交流的一個平臺，打造一個享受生活樂趣、追求身心健康、關愛彼此、關愛他人的高球天堂。

第三篇：球隊章程編輯格式（范文）

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目錄

同濟大學高爾夫商學院簡介.......................一2 第一章總則..............................??3 第二章球隊隊員.............................................4 第三章組織機構...................?.............4 第四章球隊隊費..............?......................8 一

第五章球隊賬戶管理? 附件一組織構架二

IRfT--3}F ，1-......,...........................一汗一二二:: 附件四球隊賬戶.................14

同濟大學高爾夫商學院簡介

同濟大學高爾夫商學院于2001年底成立，是同濟大學的下屬學院，是國內目前唯一同 時具有EMBA教育項目、本科學歷教育和圣·安德魯斯專業認證資格等三大資源優勢的高 等教育機構，致力于打造培養高爾夫管理人才的“黃埔軍校，’a

2004年開始，同濟大學高爾夫商學院與被譽為“全球最頂尖高爾夫管理人才的搖籃英 國愛姆伍德學院，合作簽約，雙方在師資交流、學生培養、教材共享等方面開展合作，以共

同推進中國高爾夫教育事業的發展.2006年，同濟大學高爾夫商學院與英國蘇格蘭愛姆伍德學院聯合開展的圣.安德魯斯 國際高爾夫球會管理專業發展資格證書PDA教育項目正式啟動.同時，學院與高爾夫運 動的發源f卜圣安德魯斯老球場有深入合作，每年組織學員親赴圣.安德魯斯老球場游學 2009年4 考察，參觀British Open fil地，與當地資深高爾夫官員深入探討.舞蹈俱樂部正式成立，旨在發展體育舞蹈、推廣>= 動時尚 的休閑體育項目.同時，學院開始開設體育舞蹈產業管理EMBA高級管理人員碩士研修項 目，提升體育文化行業管理人士提升業務知識，拓展商務合作平臺.2010年，立足己有的成熟的高爾夫行業管理培訓經驗上，同濟高爾夫商學院推出高爾 夫球場規劃與建造管理工程碩士管理MEM研修課程，旨在培養本土的高爾夫球場規劃建 造師，推動高爾夫球場建設的規范化和專業化發展

學院始終堅持發揮同濟大學經濟與管理的學科優勢，以國際化模式辦學，堅持以高端 教育為龍頭、本科教育為基礎，同時整合高爾夫業界資源，加強與政府管理部門密切合作，創建國內休閑產業管理培訓第一品牌.同濟高爾夫商學院球隊章程 第一章總則

第1條球隊名稱:同濟大學高爾夫商學院校友聯誼隊，對外統一稱“同濟高爾夫球隊”(以

下稱為本球隊)由同濟大學高爾夫商學院發起

第2條球隊性質:本球隊由同濟高爾夫商學院歷屆校友以及同濟大學校友中熱愛高爾夫球

運動、且自愿參與者組成的球隊組織.第3條球隊宗旨:提供球隊互相交流之平臺，增進隊員之間的友誼，追求文化生活品位的 提高:以健康高尚的體育運動倡導社會活動:加強高爾夫交流:推動高爾夫球運動 第4條 第5條 的發展代大社會活動的范圍·了仁舀、球隊隊徽:同濟大學高爾夫球隊隊徽是由黃草體書寫的尺夕佗乙i矛咬認 aluJ7ff}J“}}TRA” H7}f'1t}C}t}}T'-5}}(}}}I}J1r}憾 T##}}R “TJ” } B}h}ck`ll}#FFIr}Pt}`7}1eJ}3Eo 色，竟1.6.,畏2.4..第6條球隊組織機構:球隊最高權力機構為隊員代表大會，簡稱“隊代會”，下設理事會，理事會分別下設有#} 推廣以及執行等工作 隊委員會。理事會 和秘書 由會長 丁政、球隊 隸隊隊長擔

任球隊委員會領導人，秘書長擔任秘 第7條入會資格與流程

1、創始隊員:辦理入隊手續并參加本隊成立大會的校友:

2、隊員資格:經兩位隊員推薦，報請總干事審查經隊代會不記名投票，半數以上通過，方可辦理入隊手續，成為本球隊隊員。第S條資格喪失

隊友如經常遲到，無故缺席，續會欠繳年費，破壞球隊名譽等，經查屬實并經過二分 之一以上隊友贊成通過，予以撤銷會籍

第9條經費來源。球隊經費來源由隊員隊費、外來贊助、捐贈及罰款四個部分組成。

圓熙焦杰引黔想然

第la條經費管理和使用。球隊經費由會長負責管理，全體球隊隊員負責監督，每筆支出需

經過球隊隊委會開會研究后財務部方可實行，并憑有效票據進行報銷.第二章球隊隊員

第11條球隊采取團體會員制。凡是同濟大學高爾夫商學院校友、同濟大學校友以及校友推

薦的社會各界精英人士，熱愛高球運動，且符合本章程規定入會條件，經過隊員代

表大會批準登記的校友均可成為同濟高爾夫球隊隊員，享受隊員權益，遵守隊員準

則，履行隊員義務 第12條隊員權益:

1、入隊即可成為本球隊隊員，同時享有同濟大學高爾夫球隊簽約之各項高爾夫球具和各

項商品及簽約球場之優惠的隊員優惠價:2、3、4、5、6、權利: 評和實行監督的權利: 有權邀請來賓參加本隊活動(來賓不發隊服):

7、在章程允許條乎 第13條隊員義務、l門

J二卜 豆丁.C0m 1,遵守球隊章程:

2、維護球隊榮譽和利益:

3、按期交納球隊隊費:

4、提名推薦隊員;

5、支持球隊舉辦的各項活動并積極參加相關工作。

第14條退會程序。本人提出申請經隊代會研究批準后即可退會。第三章組織機構

第巧條球隊最高權力機構為隊員代表大會，以下簡稱“隊代會”，實行民主集中的組織原則，隊代會的主要職權是: 1.制定或修訂球隊章程;2.選舉和罷免會長、副會長、秘書長、隊長、常務理事: 3.審議球隊的工作報告和財務報告: 4.決定球隊的重大變更和終止事宜: 第16條隊員代表大會須有過半數的隊員代表出席方能召開，其決議須經到會半數以上代表

表決通過方能生效.隊代會每年召開一次，因特殊情況需提前或延期換屆的，須由

理事會表決通過.第17條球隊理事會是隊員代表大會的權利執行機構，設立會長、副會長以及常務理事等職

位，負責處理球隊的日常事務，向隊代會負責。會長、副會長由隊代會選舉產生，經理事會表決通過產生。理事會主要職責是 豆丁

籌備召開隊代會

4.向隊代會報告工作和財務狀況: 5.}k定歐的吸納或除名: 6.定秘書處以及球隊委員會等職能部門主要負責人的聘任: 指導球隊各職能部門開展工作: 制定內部管理制度

第18條常務理事任期兩年，可以連選連任，但任期不得超過三屆，在任期期間可提名參與

理事會會長、副會長選舉，常務理事會議每年召開兩次.第19條會長、副會長由于某種原因不能完成任期時，理事會應從常務理事中選舉一名接任

會長、副會長，增補人員任期到下屆球隊隊員代表大會召開時結束。

第20條本球隊隊員代表大會的主要負責人為會長，每屆任期為三年，可以連選連任，但任

期不能超過二屆，在任期結束之后成為球隊終身榮譽會長，主要職責:

1、對隊代會負責，落實隊代會的各項決議，部署球隊總體發展規劃 圓熙焦杰引黔想然

2.召集和主持隊代會和理事會會議: 3.監督隊代會和理事會決議的落實情況: 4.代表球隊簽署有關文件.第21條理事會下設球隊隊委會和秘書處.隊委會負責人由隊長擔任，隊長任期兩年，可以

連選連任，但任期不得超過兩屆，負責球隊的執行工作.秘書處負責人由秘書長擔

任，秘書長任期兩年，可以連選連任，但任期不得超過兩屆，負責球隊的形象宣傳、活動企劃、賽事推廣以及理事會、隊代會會務的籌備工作 第22條球隊隊委會的主要事務:

1、隊委會負責組織各種類型的比賽及打球活動(其它排位賽則由球隊隊員之間自行進行

挑戰): :、為隊員提供聚會、PARTY、沙龍等活動場所(視隊員個人需要而定): 隊委會負責組織與其它球隊、俱樂部、民間高爾 隊每一位成員均可自 委員會批準: 主提議與其它球隊舉行對抗賽 互訪活動6同時球 關情況需上報球隊

4、為隊員補辦隊服、隊帽或購買球具及相關物品提供咨詢和幫助

5, M請高爾夫職業教練為球隊教練長，讓隊員視自行情況與個人需求來進行個另9球技指

導。

第23條球隊委員會下設綜合科、組織科、外聯科，負責理事會以及球隊活動執行工作，職

能劃分: 綜合科(總干事1名):綜理隊務和球隊隊務事宜，擬定球隊各項開支預算.外聯科:負責各種活動的外事工作，加強與球隊以外的各種組織保持良好的溝通和交流 關系，不斷向外發展，力爭社會力量對球隊活動提供經費贊助.組織科:負責新球員的招收，球隊活動的組織和執行以及隊員差點系統檔案的建立 第24條秘書處設立秘書長一職，負責理事會行政工作以及秘書處日常事務，對理事會負責。

職責劃分:

1、主持理事會開展日常工作，提出工作總結和工作要點:

2、組織實施工作計劃:

3、協調職能部門開展工作:

4、提名總干事以及職能部門的主要負責人，提交理事會決議 5.決定職能部門專職人員的聘用: 6.處理其他日常事務。

第25條秘書處下屬設立以下職能科:宣傳科、財務科和企劃科，負責球隊各項活動的財務

審批、球隊的推廣以及活動策劃推廣等日常工作，職能劃分: 宜傳部:負責球隊與賽事活動的宣傳工作，負責做好海報、橫幅、宣傳板塊的制作與管 理，引導、協調球隊對外宜傳推廣工作。負責管理球隊的官方博客或是友情媒體中為 球隊設立球隊活動專題欄目，預告賽事信息及球隊活動相關資訊:負責月例賽或聯誼活

動的組織工作(相關聯歡宴會可自行于當日賽事前繳交相關費用與參加)，不定期組織以高爾夫球

為主題的其它活動，在球隊博客的官方網站上公布新入隊員資料

財務部:負責監督和管理球隊的經費費用情況，定期地對球隊的財務進行清查，對球 隊各項收支進行記賬，做好收據發票的保存，負責球隊經 賬工作

企劃科:負責球隊各項活動的組織策劃工作，加強與社 策劃的指導與監督，保證活動的順利開展 的溝通和對其活動

4.聯絡秘書:負責隊員資料、差點檔案的建立，做好隊員每次參加活動的考勤與記錄工

作負責通知常委會會議的通知，以及活動前隊員的邀請、活動參與確認和活動現場

歐員接待等日常聯系維護工作

第26條隊委會成員應本著自愿的原則，義務為球隊和隊員服務，球隊成員可以兼任秘書處

職能部門的負責人(如:企劃科、外聯科、宜傳科、財務科和組織科等)，應按照

自愿，奉獻的服務原則服務球隊，且不領取任何薪金.第27條隊委會和秘書處成員每屆任期兩年，可連任，任期屆滿前，必須完成下屆隊委會和

秘書處的改選工作

第28條隊委會和秘書處的成員在任期內如因故不能繼續履行常委職責，可以提出辭職，所

空出的位置由其他成員推薦投票選出.第29條新進隊委會和秘書處選舉人員，需要經過隊委會或秘書處兩位以上成員推薦，并提

交理事會投票表決，經半數以上認同通過

第30條隊委會和秘書處不定期召開會議，討論并決定球隊的相關事務。

第31條球隊公共事務由理事會開會討論后投票決定。一般問題得到理事會多數同意即可通 過，重大問題則必須達到與會人數的三分之二人數同意方可通過，交由秘書處或隊 委會執行。第四章球隊隊費

第32條隊(會)費:男士:3000元/年，女士:1500元/年

第33條隊員繳納隊費的時間不得晚于規定的最后期限，否則視同自動退出: 第34條為隊員購置帶有球隊LOGO的衣服、帽子以及衣物包: 第35條隊友所交隊費用以推行隊務、賽事支出、活動獎品、獎勵及雜務等用途，因此所繳

隊費不因個人缺席、停權、取消隊籍或其它因素予以退回: 第36條設立“公共基金”和“個人基金”。公共基金由球隊各類活動的節余組成，用于各

類活動費用的小額差額等公共支出;“個人基金”則是按照隊員自愿原則以及罰款

繳納，用于各項活動中單項獎的贊助而構成: 第37條參加除贊助性之外的比賽原貝L 第38條隊費使用透明化，將通過隊員 上全體參賽隊員均采用費用平均 大會現場等形式定期向 第五章球隊賬戶管理

第39條本賬戶作為同濟高爾夫球隊隊(會)費的統一交納賬戶: 第40條本賬戶資金僅用于支付球隊相關活動費用支出;第41條本賬戶資金專款專用，任何個人不得擅自挪作他用: 第42條球隊財務部負責管理賬戶資金，每月5號向全體隊員公開賬戶對賬單: 第43條球隊財務部每月提交當月球隊開支報表，并提交次月活動支出預算案由理事會審

議: 第44條本賬戶接受全體隊員的監督.第45條賬戶信息: 賬號:6222-0810-0100-7818-259 開戶行:工行虹口營業廳 開戶名:剛憲益

第六章獎懲原則

第46條為鼓勵隊員積極參與球隊活動，特設立“全勤獎” 第47條為球隊的發展做出重大貢獻者設立“重大貢獻獎” 第48條為球隊比賽推薦廣告、贊助者設立“突出貢獻獎” 第49條每月月例賽時，集體恭祝本月壽星隊員生日快樂，出的生日禮物一份: 在年終大賽上頒發以資鼓勵: 當月壽星可獲得由本隊隊委會送

第50條入會后隊員無故連續三次以上未能參加球隊活動者均屬自發性棄權的行為: 第51條每次比賽前，在聯絡人通知后不到或遲到者可自由捐贈，但至少50元，作為球隊

公共基金

第七章比賽規則與獎項 如度

時間為每月第三周f 順延至第四周之星

舉辦一次男女配對賽或四桿賽，年終舉辦球隊總決賽。:’

每場比賽時間、地點 或登陸球隊博客上查詢 :、比賽時間、地點由球隊 每次比賽之編組，戈依 函通知隊友: 差點則先自報差點賽后調節): 比賽規則:按照圣安德魯斯皇家高爾夫俱樂部與該次賽事球場規則執行賽事活動:如 有爭議，由隊委會商討決議，如有發現違規則取消本次賽事成績 第53條比賽獎項設置

1、總桿冠軍:獎杯1座及獎品(同年不得獲同類獎項): 2,掙桿冠軍:獎杯1座及獎品(同年不得獲同類獎項);3,掙桿亞軍:獎杯1座及獎品: 4,掙桿季軍:獎杯1座獎品: 5,最遠距離獎洞:獎杯1座及獎品(同年不得獲同類獎項)6,最近旗桿獎洞:獎杯1座及獎品:

7,趣味獎(根據每場球賽待定)最佳配飾獎、幸運獎、游泳健將、森林王子、沙坑寶

貝侶

8, BB獎:處罰金100元贊助給最后一名(同年不得獲同類獎項):

9、一桿進洞獎:另行商定

半進步最大獎(根據差點指數確定成績在10桿以上)總比賽頒發冠軍、最大進步獎 10.ll.第八章附則

第54條本章程經2010年8月20日隊員代表大會表決通過

第55條本球隊名稱及與本球隊有關的專用標志(如隊旗、隊徽、隊歌等)，未經許可，任 何單位、團體、個人均不得復制或用于商業活動 第56條本章球隊組織構架成員名單見 第57條本章程的解釋權屬于本球隊民

第四篇：球隊職責

領隊（負責球隊活動的策劃及安排）

宣傳（負責球隊每次活動的隊員通知，攝像，以及后期照片向各大網站發帖總結）

財務（負責球隊每次活動的費用以及總費用)會員管理（負責會員的進對審查，退隊事宜）、外聯（負責和漢中以及各個縣的球隊來寧以及我們去那邊的聯系，以及活動場地的咨詢聯系）

第五篇：魯能工程管理制度

宜賓魯能開發（集團）有限公司

工程管理制度

宜賓魯能開發（集團）有限公司

二○一一年四月

目 錄

一、圖紙審核制度..................................................................................................................................3

二、圖紙交底和圖紙會審制度..............................................................................................................3.........................................................................4

三、施工組織設計（方案）、監理規劃大綱審批制度

四、管理會議制度..................................................................................................................................6..........................................................................................................................9

五、管理協調工作制度

六、技術交底制度................................................................................................................................11

七、工程質量控制工作制度................................................................................................................11

八、旁站監理制度................................................................................................................................13

九、見證取樣制度................................................................................................................................14

十、設計變更和工程洽商審批制度....................................................................................................15

十一、工程質量復驗制度....................................................................................................................16

十二、施工現場的值班制度................................................................................................................17

十三、工程竣工預驗收制度................................................................................................................17

十四、工程質量事故(問題)報告制度................................................................................................19

十五、項目施工日記制度....................................................................................................................23

十六、工程進度控制工作制度............................................................................................................24

十七、管理資料的管理與歸檔制度....................................................................................................26

十八、管理人員安全文明管理制度....................................................................................................32

十九、項目部辦公室管理規定............................................................................................................33............................................................................................................................35

二十、施工樣板制度

二十一、材料封樣及驗收制度............................................................................................................38........................................................................................................................39 二

十二、環境管理制度

一、圖紙審核制度

A、項目主任工程師組織相關人員熟悉和審查擬建工程施工圖。各專業工程師具體進行審查、核對，并對審查的質量負責。

B、審查設計是否符合國家現行的政策、法規、強制性標準；是否結合本地區情況。

C、工程結構是否符合安全可靠和現行規范的要求，是否符合經濟合理的原則。

D、審核施工圖上的說明及施工圖中的各標高、坐標、尺寸等方面的內容，審核施工圖與現行施工驗收規范、新技術、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時是否有困難，能否按圖施工。大型構件和設備的吊裝能否滿足安全施工要求。

E、復核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、構筑物交叉是否一致。

F、對特殊部位的質量要求和驗評標準是否明確。設備的選型是否安全、適用、可靠

二、圖紙交底和圖紙會審制度

A、有項目部組織，監理單位牽頭，勘測單位、設計院、、施工企業參加圖紙交底和圖紙會審。

B、設計單位進行交底。

C、設計單位澄清承包單位、監理公司所提出的問題、疑點，逐條給

予明確肯定的答復。

D、審核圖紙的記錄及會審圖紙的紀要，要詳細、準確，會審記錄應由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。

三、施工組織設計（方案）、監理規劃大綱審批制度

A、工程開工前施工單位將施工組織設計（方案）、監理公司將監理大綱報項目管理部審批，經項目部審批通過后簽發開工申請。

B、項目部經理組織施工組織設計、監理規劃審批工作，分部分項工程及專項工程的施工方案由專業工程師審批。

C、審核施工組織設計（方案）、監理規劃應根據施工合同、監理合同、招標文件、施工圖紙、有關規范、驗收標準，并結合工程特征、結構形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現場的環境進行審核，確保施工組織設計、監理大綱滿足合同目標。

D、審核中如果發現施工組織設計（方案）、監理規劃有錯誤或不能保證合同目標的實現，應要求承包單位、監理單位修改后重新報項目負責人審批。

E、施工組織設計中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價、工期的應事先征得業主的同意。

F、施工中，項目部經理和專業工程師督促施工單位、監理單位嚴格按經審批的施工組織設計、監理大綱進行施工和監理，確保工程質量、工期、成本目標的實現。

G、施工組織設計應包含的幾個方面：

（1）工程概況；（2）編制說明；（3）施工準備；（4）工程目標；（5）施工組織；（6）施工方案；（7）質量保證措施；

（8）施工進度計劃及保證措施；（9）季節性施工措施；

（10）安全生產及文明施工技術措施；（11）工程技術資料管理；

（12）臨時設施及施工總平面布置圖； H、監理規劃應包括的幾個方面：（1）建設工程概況；（2）監理工作范圍；（3）監理工作內容；（4）監理工作目標；（5）監理工作依據；

（6）項目監理結構的組織形式；（7）項目監理結構的人員配備計劃；（8）項目監理結構的人員崗位責任制；（9）監理工作程序；

（10）監理措施；（11）監理工作制度；（12）監理設施；

（13）質量控制點旁站要求；（14）工程重點、難點分析及對策；

四、管理會議制度

為了確保工程質量、進度、成本目標的實現，有效的開展管理工作，項目部應定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內部例會，一、工地例會

1、第一次工地例會

第一次工地例會由項目部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀要。

(1)會議介紹項目部、承包人、監理方人員及組織機構；(2)會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；(3)項目部介紹對監理機構的授權范圍：

(4)駐地總監介紹監理工作的例行程序、使用的表格及文件，具體內容如下：

① 介紹項目監理組的組成，監理范圍、監理目標。

② 工序報驗：所有報驗的表格均采用江蘇省建委A、B、C表格和市質檢站竣工資料的表格，表格的填寫必須按照填寫說明的規范要求，施工單位各道工序的報驗必須及時，手續完畢；報驗前各道工序先進行自

檢，監理及時對各道工序進行驗收并履行手續，任何手續不得后補；后報項目部。

③ 進度控制：施工單位制定工程總的施工進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，并及時報監理組，經審查后報項目部。監理組按照進度計劃及時檢查完成情況，對未完成進度計劃應督促施工單位及時采取補救措施。

④ 工程計量：監理嚴格執行施工合同，根據施工合同中的進度要求付款，對工程量進行計量，工程量審核時間為一個月。

⑤ 工程變更：工程變更的形式有設計變更、開發商變更，監理緊急情況下的變更。所有工程變更必須書面通知監理，緊急情況下可采用口頭變更，但施工單位必須在24小時內補辦書面手續，否則視為無效。所有簽證必須經開發商審定。

⑥ 質量事故處理：對現場出現的質量事故，施工單位應及時填寫質量事故報告報開發商和監理。根據事故情況，開發商或監理召集有關人員對事故進行分析和處理，未經處理的質量事故，施工單位不得進行下一步施工，隱瞞不報的，一切后果自負。

⑦ 見證取樣：所有進入施工現場的材料，不管是甲供還是乙方自購的，均需經監理按有關規定的要求見證取樣送檢。開發商監督。

⑧ 工地例會：每周在現場辦公室開工地例會，參加人員：施工單位項目經理、技術負責人：建設單位項目部管理經理、專業工程師；監理單位總監理工程師、總監代表、專業監理工程師。

2、工地例會由監理單位總監或總監代表主持，參與工程建設的開發

商，承包單位，材料、設備供應商及監理組等有關單位的人員參加。

3、工地例會應包括以下主要內容：

(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

(3)檢查分析工程項目質量情況，針對存在的問題提出改進措施。(4)檢查工程量核定及工程款支付情況。(5)解決需要協調的有關事項。

(6)針對安全生產、文明施工中存在的問題，提出整改要求，4、監理單位總監理工程師或專業監理工程師應根據施工中發現的質量安全及其他需要立即解決的問題，召開專題會議，與問題有關的單位派人參加。

5、每次會議，所有參加人員應簽到，有專人記錄、整理會議紀要，總監理工程師簽發，會議紀要發放應有發文記錄。所有紀要均要報開發商。

6、工地例會原則上每周召開一次，專題會議應根據情況及時召開。

二、項目部內部例會

項目部例會不定期舉行一次，由項目部經理主持，所有項目部專業工程師人員參加。各專業工程師匯報上周的工作，總監布置本周工作，學習傳達單位有關文件、函件。會議由信息管理監理員記錄，不發紀要。遇重大問題，如重大質量問題、安全問題、違紀問題，項目管理部經理可隨時召開例會并根據情況要求監理、本單位領導參加。

五、管理協調工作制度

管理作為施工過程中的關鍵，貫穿工程始終。

一、管理協調目的

管理協調的目的就是協調工程中各參建單位之間關系，確保按期、優質順利的完成工程目標。

二、管理協調范圍

現場協調工作總共分為兩類。一類為內部協調，主要是項目內部有合同關系的各方之間的關系協調；另一類為外部協調，主要是項目與政府職能部門的協調和項目與周圍環境的協調（如居民、企事業單位）。一般來講監理方參與負責第一類協調。

三、管理協調的一般內容

1、協調與承包商之間的關系。項目管理部一方面通過各種方式向承包商、監理單位貫徹開發商的意愿和要求，另一方面及時的向公司反映施工方的工程實施情況和存在的需要幫助解決的問題，如工程進度款、索賠事件、材料供應、工程變更等。

2、協調總承包單位和分包單位的關系。分包單位又可分為總包單位分包和公司判定分包兩類。不論何種分包，項目管理部均要了解分包內容且要進行資信的確認，要按照分包合同的內容進行協調，保證雙方的合法權益，尤其是要保證分包單位的合法權益，具體如：現場臨設的位置、材料堆場的位置、工程進度款的撥付等。

3、協調總承包單位與設計單位的關系。原則上按設計文件施工。對承包商提出的較好的施工方案，但需要設計方重新確認，專業工程師可

以利用所學的專業知識，幫助承包商完善方案，甚至可以幫助說服設計人員。對一些重大變化的方案，管理部向公司建議召開專題討論會確定，確保出臺的方案技術先進、經濟合理、施工方便可行。

4、協調總承包單位和材料、設備供應單位的關系。所有進場原料、半成品構件均需監理、項目部同意后才能使用到工地上。主要有供貨質量、進場時間、供貨地點等的協調。

5、協調總承包單位和專業管線施工單位的關系。專業管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護等內容協調一致。

6、協調監理和設計、勘查部門的工作關系。專業工程師應該認真學習、研究工程圖紙并就圖紙中所存在的問題向有關部門提出。并與設計、勘查部門交涉，最終幫助設計人員完善設計文件，減少因設計錯誤和缺陷而引起的對工程順利開展的影響。

7、協調政府監督部門和建設主體的關系。如對質監站指出的質量問題即時督促整改，在工程竣工驗收、交工驗收、工程招投標方面積極督促各方工作、使工程順利進展。

四、協調的一般方法和措施

1、預控手段：建立工程內外部組織協調網絡，明確職責、內容和工作方式；

2、協調分析：通過對項目系統內外相關單位協調分析，找出問題，抓住重點，突破難點；

3、書面函告或報告：利用協調對象的合同和法律責任，采取書面函告、報告、通知、指令、備忘錄或建議等方式，主動進行協調；

4、專題會議：就出現的問題招集協調對象的有關部門和人員，通過各種類型的專題會議，進行討論，研究分析，形成會議紀要，責成有關單位遵守執行，達到協調目的。

5、工地例會：定期召開工地例會對及時處理工程施工中處在的各種問題具有重要的作用，也是監理協調的主要措施之一。

六、技術交底制度

1、每個工程項目開工前由設計部向項目部進行交底。

2、項目管理部在工程開工前，項目管理部經理負責向項目管理部有關技術人員、主分包單位技術人員進行交底。分包單位再自行技術交底。書面資料應由簽發人和接收人簽字。

3、每個分項工程施工前，總承包項目管理部督促各分包單位做好技術交底工作，總承包項目管理部派人參加。

4、技術交底會要組織討論，并作好記錄。

5、技術交底卡，（附表五）。

七、工程質量控制工作制度

1、施工階段的質量控制應以有關的技術標準、規范、規程、工程圖紙、施工合同、測試數據為依據，做到事前申報審查，事中旁站、平行檢查、巡視、事后復查驗收。監督監理單位的質量監理工作的過程和結果。

2、工程開工前，項目部應對承包商的施工組織設計(方案)、承包商和分包商的資質、項目經理部人員、特種工種上崗證資質等級進行審查。

3、專業工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備 的質量證明資料進行審核，并按規范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢，對未經監理人員、專業工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備不得進場使用，并簽發書面通知限期退場。

4、項目部負責安排專業工程師人員對施工過程進行平行檢查和巡視，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排人員進行旁站。

5、專業工程師應根據承包單位報送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄和工序報驗申請表以及自檢結果進行現場復核(附復核記錄)，符合要求的予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。

6、專業工程師應對承包單位報送的各項工程質量驗證資料進行審核，符合要求的予以簽認：監理單位總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求的予以簽認。開發商復查。

7、對施工過程中的質量缺陷，監理單位專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或己造成質量事故的，應及時報告總監理工程師。必要時，由總監理工程師簽發工程暫停令，要求承包單位進行整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規范要求的，由總監理工程師簽發工程復工審批表。總監理工程師簽發工程命令均應事先向開發商報告，情況緊急時，事后應及時報告。

8、對需返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包

單位報送質量事故調查報告和設計院、開發商等相關單位認可的處理方案，監理單位應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。專業工程師負責整個過程監督。

9、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理程師應要求承包單位報送相應的施工措施和證明材料。組織專題論證，經審定后予以簽認。要報開發商審批。

10、監理單位每月均應將該月的工程質量狀況及分析意見重大質量事件的處理情況，下月質量情況預計和控制目標寫入工程項目監理月報，報開發商，項目部編制月報上報公司。

八、旁站監理制度

1、檢查監理單位、施工企業現場監理、質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

2、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗

報告等，并在現場監督監理、施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第 三方進行復驗。

3、旁站專業工程師人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序，在施工現場根據批準的施工方案以及工程建設強制性標準進行跟班監督；及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工

4、旁站專業工程師實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建

設強制性標準行為的有權責令監理單位、施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向總監理工程師通報，向項目負責人匯報，督促總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

5、旁站監理記錄是專業工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序如監理工程師未實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字，專業工程師督促監理單位整改。

6、在工程竣工驗收后，項目部將旁站監理記錄存檔備查。

九、見證取樣制度

1、為確保工程質量得到有效控制，應對工程原材料、半成品砼預制構件、現場制作的砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試件等進行見證取樣送檢。

2、見證人員必須取得“見證人員授權證”，并報市質監站。

3、見證人員要及時審查施工單位上報的工程原材料、半成品砼預制構件、現場制作的砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接等試件種類、數量。

4、建立工程原材料、半成品砼預制構件、現場制作的砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試件等的臺帳。

5、見證人員應按規范要求的取樣方法在現場見證取樣，見證人員有權要求取樣員按規范進行操作。

6、見證人員必須對試樣進行監護，并與施工人員一起將試樣送至檢測單位，在檢驗委托單上簽名。

7、凡未經見證人員見證取樣送檢的檢驗報告，將視為無效報告，監理工程師有權要求施工單位重新見證取樣送檢，重復發生的費用由施工單位自己承擔。

8、凡未經見證取樣送檢的原材料、半成品砼預制構件，或檢驗不合格的，均不得在工程上使用。

9、專業工程師要對以上過程全程管理監控。

十、設計變更和工程洽商審批制度

1、是由開發商、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換，糾正施工紙中的失誤或其它變更事項，均通過設計變更解決，凡是由于承包單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發生變動而引起的變更事項，均通過監理單位審查，報項目部予以解決。設計變更和工程洽商核定是施工圖的補充，與施工圖有同等的效用。

2、專業工程師應根據變更、洽商核定的專業內容進行審查，并綜合進度、質量、投資控制和合同、資料管理情況，應特別注意是否引起其它專業的相應變動，以免在某些環節上脫節。

3、在處理設計變更和工程洽商時，要嚴格按照內部管理制度有關條款從事，不得出現越權行為。專業工程師審批設計變更和工程洽商核定時，如發生下列情況，則應取得項目部同意后方能辦理。

(1)提高或降低建設標準：(2)影響主要結構功能或使用功能；(3)增減工程內容；

(4)超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。

4、專業工程師審批設計變更和工程洽商核定時，要堅持按規范、規程、工藝要求、驗收標準審批，不得遷就承包單位的失誤或屬其應承擔的風險而造成的變更和洽商。未經專業工程師、監理單位簽認的變更和洽商核定，不計入已完成的工程量。

5、設計變更或工程洽商核定引起的投資增減，經與公司協商后，由項目負責人審定。

6、設計變更和工程洽商核定必須手續完備，簽字齊全，一般不允許后補，更不允許先既成事實再辦理洽商核定的情況。

7、設計變更和工程洽商核定的內容、要求應明確并具體，圖示應表達清楚且符合圖示要求，語言應準確、肯定，深度要滿足施工要求。

8、屬于施工圖變更的工程洽商，應有公司、監理、設計和承包單位四方簽字，如果因設計變更和工程洽商而引起本規定第3條中(1)～(4)款的任何一種情況，則應請項目負責人簽字。

9、幾個單位使用同一份設計變更或工程洽商核定時，經辦人必須按單位工程數目印發，原件由經辦人保存。

10、設計變更和工程洽商核定文件不得涂改，每個單位工程的設計變更和工程洽商核定文件要按辦理的內容、日期統一編號，有序排列，妥善保管，便于查驗。

十一、工程質量復驗制度

1、凡屬公司開發的新建、改建、擴建的房屋建筑工程、市政工程的質量評定均需按此規定進行復驗。

2、公司工程質量復驗小組是對項目部管理工程進行復驗工作的負責

機構，各項目管理部就需復驗的分部及單項工程及時填寫復驗單，并提前3天報公司項目部，由項目部安排復驗時間。

3、復驗具體承辦部門為項目部。

4、復驗內容：有地下室的±0．00以下結構、主體結構、復雜結構、建筑施工中高度大于8米的模板支撐體系、竣工驗收等主要部位和階段。

5、項目管理部在報請復驗前應對工程質量進行初驗，質量等級已有結論并準備完整的技術檔案資料、施工管理資料和監理資料以備復驗審查。

6、工程質量由復驗小組拿出復核意見并報公司批復后確認，項目管理部經理應按此在竣工報告中簽署意見。

十二、施工現場的值班制度

A、在工程整個施工期間，施工現場必須建立值班制度，按現場管理人員每星期逐日排班。

B、當日值班人員必須根據工程現場施工要求，8小時工作時外及休息日全程值班作業，全權負責現場安全、進度、質量及突發事件處理工作。

C、值班時，杜絕喝酒、睡覺、離崗。

D、值班結束后，做好交接工作，做好值班日記。

E、因其他原因，需他人代理值班，需提前4小時申請，經領導同意安排好后方可，同時應做好相關交底工作。

十三、工程竣工預驗收制度

一、工程竣工預驗收條件

1、按照圖紙設計要求，施工結束。

2、建筑物周圍2米內建筑垃圾清理干凈。

3、室內地面整潔，玻璃明亮。

4、水、電接通。

5、資料齊全。

6、施工單位提交了質量自評報告。

二、預驗收準備

1、總監理工程師應組織專業監理工程師，對施工單位報送的竣工資料進行審查。

2、確定檢查分組及人員，指定檢查記錄人員。一般按專業(土建、安裝、資料)或按項目部位(室內、室外、資料)進行分組。

3、明確預驗收時間，三、預驗收的實施

1、召開會議，總監主持(宣布預驗收順序和編組情況)。

2、施工單位項目經理介紹工程概況、施工情況和分部工程質量自評情況。

3、分組檢查驗收。

4、分組匯報檢查情況，提出存在問題和檢查意見。

5、總監匯總各組意見，提出書面預驗收意見。

6、施工單位對預驗收結果提出整改措施和完成時限。

7、施工單位通過限期整改結束后報監理進行復驗。

8、復驗通過后，編寫工程質量評估報告，由總監理工程師和中心技

術負責人審核簽字,報開發商。

十四、工程質量事故(問題)報告制度

(—)、為保證工程建設質量事故(問題)及時報告和處理，維護國家財產和生命安全，促進項目管理部的質量控制工作，特制定本制度。

(二)．工程質量事故是指由于工程質量不合格和質量缺陷而引起或造成經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。經及時采取措施，未造成經濟損失、延誤工期或其它不良后果者屬未遂事故。因質量問題或質量缺陷往往引發質量事故，加之其初期隱含的后果有時難以斷定，故本制度統稱的工程質量事故，有些可能是未遂事故，但均應按程序報告，認真處理，以杜絕質量事故的發生。

(三)、工程質量事故按性質和嚴重程度劃分為一般事故和重大事故。

1、一般質量事故，通常指經濟損失在5000元—10萬元額度內。

2、重大質量事故，指在工程建設過程中，由于責任過失造成工程重大倒塌或報廢，機械設備毀壞和安全設施失靈造成人身傷亡或重大經濟損失的事故。有以下情況之一者，可列為重大質量事故。

(1)建筑物、構筑物或其它主要結構倒塌者。

(2)超過規范規定或設計要求的基礎嚴重不均勻沉降，建筑物傾斜、開裂或主體結構強度嚴重不足，影響結構物的壽命，造成不可補救的永久性質量缺陷或事故

(3)影響建筑物設備及其相應系統的使用功能，造成永久性質量缺陷者。

(4)經濟損失在10萬元以上者。

3、重大質量事故分為四個等級。

(1)一級重大質量事故，死亡30人以上或直接經濟損失在300萬元以上。

(2)二級重大質量事故，死亡10-29人或直接經濟損失在100-300萬元

(3)三級重大質量事故，死亡3-9人或重傷20人以上或直接經濟損失在30-100萬元。

(4)四級重大質量事故，死亡2人以下；或重傷3-19人：或直接經濟損失在10-30萬元。

(四)、對于未遂質量事故，一般可劃分為質量問題和質量缺陷兩種。

1、質量問題：凡具備下列條件之一者，為質量問題。

(1)凡涉及到工程結構安全或使用功能的分項工程，未構成嚴重或一般質量事故，但需加固補強，返工或報廢，直接經濟損失在五千元以下的；或經法定檢測單位簽定不需要采取措施能夠達到設計要求的；或經法定檢測單位簽定達不到原設計要求，但經設計單位認可能夠滿足結構安全和使用功能要求又不加固補強的；或經加固補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的；

(2)凡涉及到工程結構安全或使用功能不合格，尚未進行下道工序，可返工重做的；

(3)不涉及到工程結構安全和使用功能的分項工程，根據驗評標準，保證項目合

格，基本項目或允許偏差項目不合格，可進行修補或返工的：

2、質量缺陷：凡具備下列條件之一者，為質量缺陷。

(1)分項工程能達到合格要求，但存在質量通病，可進行修補的；(2)分項工程未達到合格要求，但可進行修補或返工，同時監理工程師也未簽發分項工程認可書的。

(五)、建設工程質量事故發生后，監理單位、施工單位應報項目管理部，應嚴格按照建設部1989年第3號令程序執行。

(六)、重大工程質量事故發生后，該項目管理部必須在8小時內報告公司，并在36小時內報送《重大工程質量事故報告書》，并附上承包單位的《質量事故報告單》、監理單位意見書。《建設工程質量事故報告書》應包括以下主要內容：

1、質量事故發生的單位名稱、工程名稱、部位、時間、地點；

2、質量事故發生原因概況和初步估計約直接經濟損失；

3、質量事故發生原因的初步分析；

4、質量事故發生后所采取的措施。質量事故發生的工程，項目管理部必須及時做好書面記錄或拍照。

(七)、重大工程質量事故發生后24小時內，公司組織調查組到現場進行調查。質量事故調查步驟和內容：

1、組織調查組；

2、調查組勘察現場，做出調查筆錄，對質量事故有關部位拍照；

3、調查組召開質量事故分析會，由質量事故發生單位負責人和當事人介紹有關情況，提供有關資料，按照調查組的職責，進行調查分析。

4、調查組召開質量事故調查總結會議，作出調查結論，并在會后七

日內寫出《建設工程質量問題調查報告書》。

(八)、質量事故調查組的職責

1、查明質量事故發生的原因、過程、問題的嚴重程度和經濟損失：

2、查明質量事故的性質、責任單位和主要責任人；

3、寫出《建設工程質量事故調查報告書》；

4、提出對責任單位和主要責任人的處理建議；

5、明確專業工程師的責任及具體責任人。

(九)、建設工程質量事故的技術處理，必須遵守以下原則：

1、工程質量事故的影響范圍、程度和原因必須查明，必要時，應委托法定工程質量檢測單位進行質量鑒定或請專家論證。

2、技術處理方案必須依據充分、可靠、實際、可行，能確保結構安全和使用功能不受影響；

3、技術處理方案應委托原設計單位提出，由其它單位提供技術處理方案時，需經原設計單位同意，并報監理審批，且應征求業主方的意見。

4、承包單位必須依據技術處理方案的要求，制定可行的技術處理施工措施，責任到人，加強自檢和專業檢驗，做好原始記錄資料(必要時應拍照)，確保技術處理和施工質量。

5、技術處理方案應報送項目管理部存檔。承包單位制定的技術處理方案，應報項目監理組審批，并報開發商項目管理部。項目部應嚴格按技術處理方案的施工措施和要求，督促監理單位、承包單位實施并做好原始記錄資料，確保技術處理的施工質量。

6、技術處理過程中的關鍵部位工序，應會同監理單位、設計單位進

行檢查驗收，技術處理完工后，項目管理部應組織驗收，并將有關技術資料納入工程檔案。

(十)、管理部按照《建設工程質量事故調查報告書》，對因專業工程師責任造成質量問題的責任人，依據公司有關規章制度，向公司領導提出行政和經濟處罰的建議。

(十一)、凡發生質量事故和質量問題，必須按本制度的有關條款及時報告，對于隱瞞不報，謊報，無正當理由拒絕提供與事故有關情況、資料的人員，將根據公司有關規章制度從嚴查處。

(十二)、一般工程質量事故和質量缺陷，由項目管理部及時做好書面記錄，總結教訓并予以控制改正，定期匯總向公司匯報。

(十三)、杜絕質量事故的發生，避免質量問題的出現，減少質量缺陷的存在，是各項目管理部進行質量控制的重要目標之一。為此，各項目管理部應認真貫徹執行公司有關管理制度和實施細則，尤其要做到以下幾點：

1、細抓事先預控，把質量事故(問題)的苗頭消除在其產生之前。

2、嚴抓事中控制，把質量事故(問題)的產生過程、環節控制好。決不允許上道工序不合格而進行下道工序，更不允許簽發分項工程認可書。將影響工程質量的隱患一一排除。

3、各項目管理部進一步健全專業工程師崗位責任制、項目管理部經理負責制。

十五、項目施工日記制度

1、每個項目從接收工程施工任務，進入施工現場，或從合同工期開

始做施工準備工作起，必須按照公司的規定，項目指定負責人或其他人員及各專業工程師詳細填寫項目管理的施工日記，記錄好項目施工情況。

2、施工日記內容包括土建、水電、暖通、等專業，當天發出的工作聯系單、通知書、指令單、備忘錄和驗收的內容，工地例會及有關的重要事宜；發現的質量問題一定

要有處理意見或結論。

3、各項目管理工程師每日應填寫個人的施工日記，日記應記錄每日的施工內容及工序驗收情況，對驗收中發現的問題、處理措施以及整改到位的復查時間及復查結果應記錄。

4、項目部經理督促專業工程師記好日記，并做到每周檢查、批閱一次。

5、記錄日記所記錄的情況要實事求是，及時準確，禁止偽造和搞虛假記錄。

6、具體按照施工日記要求，表格中的各項內容認真記錄。

7、管理日記應字跡工整，語句通順，文字簡練，邏輯合理。

8、施工現場如有晚班作業施工，安排值班人員做好施工日記的交接記錄。

十六、工程進度控制工作制度

1、管理工作中，項目部應根據各施工階段要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季、月進度計劃，并進行審批．

2、項目部經理應根據承包合同、投標文件國家工期定額、施工圖紙

等，組織專業工程師審核承包單位編制的總進度計劃，簽署審核意見。

3、項目部經理審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結果在審批表上反映。

4、專業工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業工程師應以聯系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監督實施。

5、項目部經理應通過例會或及時召開進度協調會，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。

6、各專業工程師在管理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。

7、施工中因質量、安全等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時，應事先向開發商報告，由總監理工程師簽發停工令后，報開發商審批。情況緊急時可由總監理工程師先簽發停工令并及時報告開發商。復工令應在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，總監理工程師簽發，報開發商審批。

8、在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調整、補充或變動而影響工程進度時，應經專業工程師審查，開發商批準同意，總監理工程師簽認。

9、總監理工程師應在監理月報中向開發商報告工程進度和所采取進度控制措施的

執行情況，并提出合理預防工程延期及相關費用索賠的建議。

10、所有文件報告均存檔備案，并報公司。

十七、管理資料的管理與歸檔制度

管理資料是工程項目實施過程的載體。為加強對工程項目建設資料的管理，提高管理工作水平，按照有關法規和規定，制定工程資料的管理與歸檔辦法：

一、工程資料管理實行項目負責制，各項目項目部應設一名專職或兼職信息資料管理人員，承擔信息資料管理工作。

二、各項目管理部的管理資料，應按中心編制的信息編碼系統中的內容收集、整理、分類、歸檔。

三、各類信息資料必須及時收集，與工程同步，不得后補。

四、必須使用江蘇省建設工程施工階段用監理示范表式。

五、管理文件中監理規劃、細則、會議紀要、月報、總結等文件以光盤形式存檔。

六、各項目管理部信息資料應按下列二大類收集整理：

1、綜合類卷，包括：公司及有關部門函文：合同文件：設計文件及變更：監理規劃和監理細則：月報：其它。

2、表式類卷，包括：省監理示范表式A、B、C類表；公司自用表格。

七、資料編目及歸檔。

1、歸檔要求，按前述二大類分類將資料程序成卷，案卷厚度在lOmm一50mm內，可采用蓋板式裝訂鐵夾裝訂或用文件盒裝放。

2、表式類卷按A、B、C表類別及自然序號依次歸檔存放，其中各類管理指令的回復單隨該指令對應歸檔。

3、案卷內材料規格：采用4號圖紙(210X297mm)或16k(185X260mm)，一個案卷內資料的規格必須一致，如大于標準規定，應折疊成標準規格(4號或16k)，圖紙幅面尺寸。

4、編號案卷內封面：內封面排列在卷內目錄之前。

(1)內封面填寫欄目有工程項目名稱編號、案卷題名、編制日期、保管期限、密級，其中案卷題名應簡明、準確明示卷內文件材料的主要內容。

(2)編制日期：填寫文件材料形成的起止日期。

(3)編制單位：填寫案卷內文件材料形成單位和主要責任者。(4)保管期限：填寫其制定的保管期限。一般資料保存期為3—5年，主體工程工序報驗單、主體驗收審批單、重要的指令單和備忘錄永久性保存。

5、編好卷內目錄，卷內每份文件的明細表。

八、需收集、歸檔的主要管理資料：(一)工程前期資料

1、工程立項批文(復印件)

2、建設工程規劃許可證(復印件)

3、土地使用證(復印件)

4、工程建設項目施工許可證(復印件)

5、規劃紅線圖(復印件)

6、工程地質勘察報告

7、其它前期資料(二)工程管理資料

l、項目負責人任用書

2、項目管理部組織機構構成

3、監理規劃及批復書

4、監理細則

5、工程項目實施階段概況臺帳

6、管理月報

7、管理施工日志(三)工程事前控制資料

1、專業工程師指令單及回復單

2、專業工程師通知單及回復單

3、專業工程師聯系單

4、專業工程師備記錄(四)材料、設備質量控制

1、工程開工申請表

2、總施工組織設計及申報表

3、專項施工方案及申報表

4、總包單位資信材料

5、專業隊伍資信材料及報審表(五)質量控制(土建)l、試驗記錄登記表

2、土建(裝飾)材料、設備進場使用報驗單及附件

3、電氣材料、設備進場使用報驗單及附件

4、給排水材料、設備進場使用報驗單及附件

5、暖通材料、設備進場使用報驗單及附件(六)質量控制(水、電、暖)

1、驗槽記錄

2、施工測量報驗單、測量記錄

3、工序質量報驗單及質檢評定記錄

4、隱蔽工程驗收記錄

5、監理抽檢記錄

6、混凝土澆灌申請表

7、混凝土澆筑監理旁站記錄

8、電氣工序質量報驗單及質檢評定記錄

9、電氣隱蔽工程驗收記錄

10、電氣監理抽檢記錄

11、給排水工序質量報驗單及質檢評定記錄

12、給排水隱蔽工程驗收記錄

13、給排水監理抽檢記錄

14、暖通工序質量報驗單及質檢評定記錄

15、暖通隱蔽工程驗收記錄

16、暖通監理抽檢記錄(七)進度控制

1、總進度計劃及申報表

2、周、月、季、年進度計劃及申報表

3、延長工期報審單

4、現場人員、機械統計表(八)投資控制 1 合同工程計量報審單 2 簽證工程計量報審單 3 工程費用索賠報審單 4 工程付款申請表 5 其它造價協議文件(九)合同管理

1、監理合同

2、施工合同(含分包合同)

3、施工招、投標文件及相關資料

4、材料、設備供貨合同(十)安全、文明生產管理

1、安全、文明現場方案

2、安全、文明現場檢查記錄

3、安全、文明現場整改記錄(十一)工程資料

1、圖紙會審記錄

2、工程設計變更通知

3、工程技術核定單(十二)現場管理資料

1、會議紀要

2、業主、設計、施工單位致函

3、質監部門檢查記錄

4、質量事故處理記錄

5、行業管理文件(十三)竣工驗收資料

1、主體驗收記錄

2、工程竣工預驗收質量評估報告

3、竣工驗收報告

4、竣工移交證書

5、竣工圖相關已錄

6、監理工作總結及批復(十四)貫標資料

1、收發文登記

2、受控文件清單

3、需公司提供資料清單

4、公司提供資料評審表

5、項目部技術資料臺帳

6、項目部檢測設備臺帳

7、內部質量體系運行不符合報告

8、不合格、待改進項通知書

9、監理服務不合格品評審處置記錄

10、糾正措施報告

11、預防措施報告

12、統計技術應用記錄

十八、管理人員安全文明管理制度

1、管理人員必須堅持“安全第一，預防為主的”的方針，認真貫徹和執行《中華人民共和

國安全生產法》。

2、熱愛本職工作，掌握安全生產、文明施工的科學技術與管理技能。文明用語，禮貌待人。

3、牢固樹立安全第一的思想，提高自我保護意識和自我保護能力。

4、進入施工現場必須按規定整齊戴好安全帽，必須佩戴胸卡，不得進入沒有安全防護設施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手以防墜落傷害。

5、不得在危險作業區域或作業下方走動或檢查工作，不得在無任何防護設施的危險部位進行工作。

6、管理人員中午不得喝酒，嚴禁酒后進入施工現場工作。

7、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進入施工現場工作和檢查。

8、不得在危險作業場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。

9、認真審查施工組織設計中的安全技術措施，并積極提出修改或補充意見。

10、現施工現場不安全隱患和安全防護措施不到位的情況，應及時

以口頭并書面通知施工方

11、及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產安全。

12、晚間在施工現場旁站監理必須手持電筒，進入現場時思想必須高度集中，走安全通道，并要求施工方設有安全標志和紅燈示警。

13、管理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現場辦公室）內大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。

14、辦公室（含現場）做到標牌、圖表張掛整齊，經常清掃，保持良好的衛生環境。離開辦公室時必須切斷所以電源，熄滅火種，關閉門窗確保安全。

15、管理人員必須遵守管理部作息時間，不得無故遲到早退，考勤每日應如實填寫出勤統計表（含節假日值班、夜間值班、倒休等）；外出辦事先期申請再辦理登記手續。每月末報公司。

16、按現場排定值班表值班。

17、現場工程師必須保持手機24小時開機通訊暢通。

十九、項目部辦公室管理規定

l、員工上班須提前10分鐘到達工作崗位，做好辦公準備；不準遲到早退，特殊情況不能按時上下班，必須事先向上一級主管說明；

2、不準穿短褲、拖鞋上班，女士不準留長指甲；

3、員工在工作時間不準擅離工作崗位，如有急辦私事要處理，必須經過上一級主管批準方可離開，在門衛處登記，離開時間超過半天需經項目經理批準；

4、工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人，與施工單位探討圖紙上的問題，請到一樓會議室；

5、使用電話要簡明扼要，不準“煲電話”，控制打查詢臺，嚴禁打聲訊電話；

6、辦公室應保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊；

7、員工遇有客戶及來訪人士，須起身并在指定地點熱情接待，來客告辭，應起步相送；

8、辦公室內，員工嚴禁吸煙，不準接受客人敬煙；

9、午休時不準在辦公室玩棋類或撲克；

10、不準在辦公室用餐、吃零食；

11、不要下載來歷不明的郵件，不要登錄傳播病毒的網站，不準登錄黃色網站；工作時間內不準上網瀏覽與工作無關的內容；不準私自改裝電腦和安裝軟件；

12、起草、打印、復印文稿及內部資料等要一張紙兩面用；

13、員工應配備自備水杯；

14、進入施工現場，應著安全鞋、安全帽、工作證，如晚上或進入采光條件不好的現場，須帶手電筒；不得在施工現場舉止游手好閑、談論與工作無關的話題；

15、公司給予報銷手機話費的員工手機應24小時處于開機狀態；

16、未經項目經理同意，任何人不得私自調配用車；

17、每天下班前，要檢查門窗和空調開關、電腦、等電源是否關好。

二十、施工樣板制度

一、目的：

為規范我公司的工程管理，特對樣板帶路管理進行統一的約定。

二、適用范圍：

適用于宜賓公司開發建設的所有工程項目。

三、管理內容：

1、樣板實施時間：對于規定范圍的分項工程實施前，必須完成樣板點評及驗收后，方可大面積實施。

2、樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經監理及建設方同意，可以實施圖片樣板。

3、樣板實施范圍：序號分項工程名稱

1、人工挖孔樁護壁/持力層/樁頂浮漿處理

2、其他基礎

3、鋼筋綁扎

4、模板

5、砼澆筑及養護/清水混凝土地面及頂棚；

6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁

7、構造柱（1）鋼筋綁扎（2）模板支設（3）澆注

8、抹灰

9、給水、排水

10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽

11、門窗安裝（框、扇及配件）

12、地熱系統

13、內墻膩子

14、石材（門套及地面）、地磚及墻磚鋪貼

15、鐵藝欄桿

16、防盜門

17、防水廚房/衛生間/陽臺/防水/SBS防水/

18、外墻、內墻保溫

19、外墻膩子及涂料/外墻面磚 20、外墻百葉樣板制

21、電梯前室裝飾吊頂、面磚

四、樣板實施各級管理單位的職責與權限

1、施工單位：負責制作樣板并按甲方要求認真施工，自檢合格后方可上報。

2、監理單位：負責樣板施工的過程監管及樣板驗收工作。

3、建設方現場代表：負責落實樣板制，督促監理單位及施工單位認真落實并向上級匯報驗收結果。

4、建設方項目工程部：負責在公司范圍內推廣樣板制，提供交流機會并向公司上報驗收情況。

五、樣板實施工程流程

1、在分項工程開始前進行樣板施工。

2、施工單位自檢合格后上報監理工程師及建設方現場代表。

3、監理工程師及現場代表在接到書面驗收通知后4小時內進行初步

的驗收，并給予明確的書面整改意見。

4、在施工單位整改合格后，由建設單位現場代表組織進行現場的點評會，要求施工方項目經理、技術負責人、監理單位、建設方現場代表及工程部經理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件5.1、5.2。

5、在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標示，在同批次各單位均必須以此為標準展開樣板施工。

5.1分項工程樣板驗收審批表 工程名稱 施工部位 ×樓×層×戶 分項工程 施工方申報情況

我單位于××完成了××的樣板工程，經自檢合格，資料齊全，提請監理單位及建設方驗收。

施工單位（簽章）項目經理：年月日

5.2驗收結論

經審查××公司施工的××分項樣板工程資料齊全，經現場檢查驗收，符合/不符合設計及規范要求，且實測及觀感符合公司標準要求，同意/不同意驗收，請按此樣板實施。

監理單位意見

總/監理工程師：（單位簽章）年月日 建設單位意見

現場代表：年月日

工程部經理：年月日

總工：（單位簽章）年月日

二十一、材料封樣及驗收制度

1、在材料設備采購合同簽署后一周內經營部主辦工程師將確認的封樣材料設備以及封樣確認單移交工程管理部，并組織工程管理部、供貨商進行合同交底，填寫《甲供材料設備合同交底單》。

2、監理單位負責組織工程管理部、施工單位、供應商對進貨產品共同檢驗和試驗。監理單位和施工單位按照施工監理合同和施工總承包合同規定對進貨產品負最終質量驗收責任。

3、監理單位應分階段或發貨前對訂貨產品進廠入庫驗證。

4、經營部主辦工程師參與每項產品第一次進場檢驗和驗收。

5、工程管理部工程師負責督促監理單位對照進貨產品檢驗規程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產品。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門窗、進戶門）。一般件抽樣檢查不合格，應重新抽樣檢查

或全部檢驗，檢驗不合格退貨，檢查合格填送樣單、送檢試驗、試驗判別，試驗判別不合格退貨，試驗判別合格，準許入庫或投入使用。主要件全部檢驗不合格退貨，全部檢驗合格，無需試驗，準許入庫或投入使用。

6、進貨產品經驗收合格后，工程管理部、監理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數量，因此須加蓋本部門印章予以確認。“貨物驗收清單”由經營部，工程管理部、施工總承包單位、供應商各存一聯。

7、工程管理部主辦工程師負責每項進貨產品按《供應商供貨質量、進度考核表》進行考評，并按規定每月25日向材料部上報考評記錄。

二十二、環境管理制度

1、施工現場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。

2、施工現場土方作業應采取防止揚塵措施。

3、施工現場混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施。

4、土方、渣土和建筑垃圾的運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，5、施工現場出入口處應采取保證車輛清潔的措施。

6、施工現場水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋措施。

7、建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器或者管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

8、施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。

9、施工企業應采取有效的職業病防護措施，為作業人員提供必備的防護用品，對從事有職業病危害的作業人員應定期進行體檢和培訓。

10、運輸材料運到施工現場的車輛嚴禁鳴笛，裝卸材料應做到輕拿輕放。

11、施工現場的強噪聲設備，應采取降低噪聲措施。