第一篇：開工會議

開工會議

一、復工前的準備工作

1、完善“五牌一圖”安全警示牌及門衛室、整理收拾現場材料、搭設現場圍擋或圍墻、硬化場地、設置配電箱、消防箱。

2、復工報告、同步所有資料（已完工程）、成品及半成品檢查記錄（形成書面資料）塔吊復檢報告。

3、完善腳手架連墻件、密目網恢復、鋼絲繩拉結、腳手架軟硬防護必須到位。

4、上報每一棟樓的工程總進度計劃。

5、2014年停工時遺留的問題處理及處理結果。

6、冬施部位實驗室或有資質單位出具的砼回彈結果（實體檢測報告）。

二、項目負責人的要求

1、施工技術負責人---在技術上和施工質量上能擔當一定的責任，每一項工作對工人做好安全技術交底，對監理檢查驗收和巡檢過程中發現的問題能夠立即整改到位。

2、安全員---做好工程所有的安全交底（書面記錄）工作，定期或不定期檢查排除工程安全隱患，對監理檢查和巡檢過程中發現的安全隱患能夠及時整改到位。

3、質檢員、施工員---配合好技術負責人做好標高尺寸等交底及報驗前的自檢自查工作，若自己未檢查驗收合格的，我監理部不予驗收，直到所有問題整改完畢后才能驗收簽字進行下一道工序。

注：以上做不到或經常不參加例會的各項目管理人員我監理部不與認可，施工項目管理人員不到位的要求停止施工進行整頓。

三、現場管理要求

1、安全

（1）技術負責人或安全員必須對工人進行安全教育和現場安全交底、現場巡檢，安全交底內容和檢查中發現的安全隱患及時整改且形成書面資料。

（2）不定期排查現場（通道口、臨邊洞口、腳手架、臨時用電、塔吊、卸料平臺等）危險性較大部位安全隱患。

（3）臨時用電有專業電工負責，嚴禁現場亂接亂拉、一閘多用現象。（4）高空作業必須系安全帶，進入現場必須佩戴安全帽。如發現有進入現場不戴安全帽或高空作業不系安全帶者進行現金罰款。

2、質量

（1）技術負責人或施工員對分部分項工程有書面的技術交底。（2）每一道工序質檢員必須自檢自查、施工過程中平行檢查，做好事前控制，合格后再報監理檢查驗收，否則監理部不予檢查驗收，檢查驗收不合格的直到整改到位后方可簽字，對整改問題耽誤的時間費用由施工單位自行承擔。（3）模板、鋼筋、軸線尺寸、垂直度等必須報驗的未報監理檢查驗收擅自施工的我監理部不予檢查驗收，且不允許進行下一道工序施工，且對此進行現金罰款。

（4）檢驗批分項分部工程報驗時相關資料必須齊全且有相關負責人的簽字或蓋章。

（5）材料、構配件進場時合格證、檢驗報告等要齊全，且報監理見證取樣和檢查驗收合格后方可進行施工，若未經監理檢查及見證取樣的材料不允許施工，擅自施工者以后監理不予見證取樣、簽字驗收，所產生的工期及費用由施工單位自行承擔。（6）澆筑砼時有嚴重爆模的視情況進行現金罰款。

（7）模板（底模）拆除時必須有實驗室出具的實驗報告，且懸挑、后澆帶不允許拆除，擅自拆除的進行現金罰款。

四、進度控制

開工前上報每一棟樓施工總進度計劃，每月對工程實際進度與總進度計劃對比，上報下月進度計劃，對本月推后的工期采取措施趕上或超過總進度計劃。

五、監理通知單的要求

監理工程師通知單接到以后務必簽收，對有疑問的可以找總監或甲方有關負責人解答，沒有疑問的簽收后必須按規定時間內整改完畢后進行回執，如未整改或整改不到位且不回執的項目我監理部要求你施工單位停止下一道工序施工進行整頓，經檢查合格后方可進行下一道工序施工。

第二篇：開工儀式會議流程

《開工儀式》會議主持人發言稿

全體員工，大家下午好！

福鑫龍有限公司規范化管理開工大會現在開始。

<一>大會紀律：

1、全體員工必須按時到位，不遲到、早退，有特殊情況須中途退出會場者必須向主持人請假。

2、全體員工將手機調至靜音狀態或者關機。

3、會議期間不得交頭接耳，保持會場安靜。

4、會議期間不得亂丟垃圾，不得抽煙吃零食。

<二>現在請華炯企業文化咨詢中心張老師做開工報告。

<三>現在請福鑫龍公司總經理張煊同志講話。

<四>最后我講一下今天的到會情況，今天的會議應到人，實到人，請假人，希望大家在以后的會議上繼續保持良好的會議習慣，遵守會議紀律，也希望大家在以后的工作中積極配合咨詢老師的各項工作，使福鑫龍公司早日走上規范化管理的道路。

<五>今天的會議到此結束，散會。

第三篇：建設單位開工會議發言

工程建設第一次開工會議

由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等，聲明會議流程：

1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。

2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業主施工準備情況提出意見和要求。

6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。、7.請業主就監理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。(3)對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度。

(5)施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監理審查批準報業主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規范要求填報。

(6)施工組織設計經監理、業主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監理工程師和業主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。

(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業主和監理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)建立工地例會制度，由監理現場辦主持，業主、施工單位參加。根據需要 邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。

(11)監理人員對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業主代表和監理人員的管理和監督，做好配 合工作。

一、施工單位發言：

1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工，將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監理機構報審。

2、匯報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況： 項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

3、匯報正式開工前的各項準備工作情況： ①施工組織設計正在編制及時向監理部報審； ②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全； ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實； ④進場道路及水電能滿足施工要求。

二、建設單位發言：

1、施工單位必須嚴格控制本工程質量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程于2012年4月12日正式開工，確保在合同工期100日歷天內完成。根據現場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現場監理部申報。

2、施工單位盡快編制施工組織設計、工程項目劃分、防洪度汛方案，盡快將施工項目部成立及授權書等開工資料報現場監理部審查，參建單位嚴格按照水利工程建設管理規定的要求，配合業主盡快辦理質量監督手續和工程開工備案，將參建人員的資格及人員持證等相關情況報縣水利局相關部門備案，并確保人員到位、到崗；

3、根據業主移交的基準點，編制施工測量控制網，對工程現場原始地形、原始斷面等進行測量復核，按照設計要求做好觀測及記錄，并將測量成果及復核情況報現場監理部和業主審核，對存在的問題盡快以書面形式報告監理、業主；

4、施工單位編制施工組織設計時，施工布置、施工方案、施工方法、進度計劃等要合理安排，盡可能優化，具有可操作性，滿足施工要求，盡快報現場監理部、業主審核；

5、施工安全：施工單位專職安全員必須按照合同到位，履行安全職責，對施工現場的危險源等施工單位要制定專項安全施工方案及措施，報現場監理部和業主審查，施工、監理單位要做好安全內業資料的整理，施工日志、監理日志必須要有涉及安全方面的檢查及情況記錄，涉及到現場的安全防護、安全警示、安全措施要到位，確保工程的施工安全，做好工人進場安全教育、安全技術交底及現場安全防范措施；

6、業主單位組織參建單位編制工程項目劃分并附注相關質量評定表，對規范上沒有或需修改個別表格要報批，征得同意后方可使用；

7、質量檢測方面：施工單位編制質量檢測方案（包括檢測項目、頻率等），委托專業資質的檢測單位，報現場監理部、業主審核，開工前做好原材料、中間產品的見證取樣檢測工作，及時見證送檢，進場水泥等相關原材料應有進貨單和相應的出廠合格證，材質化驗單或實驗報告及復檢報告，各強度等級砼、砂漿開拌前應具有實驗室出具的設計配合比通知單，及時報驗，嚴格按程序質量驗收，保證施工質量；

8、施工單位應做好進度安排、保證施工質量、加強安全管理，現場檢查制度落實到位，對于需要隱蔽的工程，施工單位必須在自檢合格后，備齊各項質保和驗收資料后，報請現場監理部核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工；

9、現場監理部應按照監理合同約定權利職責嚴格監督管理、履行職責，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，做好逐級安全生產教育工作及分部、分項工程的安全技術交底，審核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；

10、施工單位應做好材料供應計劃，與材料供應商的協調、供應、檢測等工作，以免影響工程進度；

11、施工單位相關材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應按規范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質的試驗室檢測；

12、施工單位所有申請付款的工程量是實際完成的工程且經過驗收合格的工程，計量工程量必須經現場監理部確認，否則，業主單位不予支付任何工程進度款；

13、施工單位在現場監理部簽發的施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內，應按有關規定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量；

14、現場監理部對施工單位經自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質量，應按有關技術標準和施工合同約定的要求進行檢驗，檢驗合格后方予簽認；

15、現場監理部應監督施工單位真實、齊全、完善、規范地填寫質量評定表。施工單位應按規定對工序、單元工程、分部工程、單位工程的質量等級進行自評。現場監理部必須對施工單位的工程質量等級自評結果進行復核；

16、現場監理部在接到施工單位計量申請后，應審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發現問題，或不具備計量條件時，應督促施工單位進行修改和調整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；

17、內業資料必須按規范報送，與工程實際進度相符，不得后補；

18、現場監理部通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量、安全等問題時應當及時下發《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量、安全等問題進行整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回復單》及《復驗申請表》報現場監理部進行復檢，復檢合格后現場監理部工作人員簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報現場監理部和建設單位審查批準后實施；

19、現場監理部擁有工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知施工單位停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序和不安全施工作業，有權通知施工單位停工整改、返工，施工單位得到現場監理部復工令后才能復工；

20、對工程設計中的技術問題，現場監理部按照安全和優化的原則，向設計單位提出合理化建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得業主單位的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，現場監理部應當書面報告業主單位并要求設計單位更正；

21、單位工程根據合同規定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報現場監理部進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完成后報現場監理部和建設單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收；

22、由于本工程施工環境鄉村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環境較為復雜，要求施工方針對施工現場和周圍環境情況，從技術上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。

第四篇：正月開工會議強調內容

2009年11月冬季開工會議強調內容

1、各監理單位協同各項目部對年前施工的各棟號組織一次認真詳細的檢查，檢查結果以書面的形式記錄下來，由監理單位收集報送建設單位辦公室。對存在的問題由監理單位監督限時進行整改，迎接高密及濰坊監督站組織的春季質量、安全大檢查。（如：留置的水、暖、通氣道等空洞是否正確）

2、各施工單位根據自己工程的實際情況結合施工合同的工期抓緊組織安排好自己的施工組織計劃盡快進入抓質量搶進度的正常施工狀態。施工組織進度計劃必須由項目經理與施工管理人員一同計劃商定形成書面報于監理單位，由監理認真核實。使其成為真實可用的施工計劃。

3、對材料問題：配電箱7天、給排水材料、開關、插座、電線提前5天

4、對于建設單位提供的材料供貨到工地，施工單位寫收料單時必須在收料單上加蓋自己年前提供給甲方的印章。

5、施工質量各單位必須人盡其責，狠抓嚴管，發揚年前管理方面的優點，充分認識年前管理方面的不足，努力提高自己的管理水平和管理力度。

6、明確自己的角色，擺正自己的位置，端正自己的思想，發揮自己的能力，樹立自己的威信，干好自己的工作。

7、監理會議計劃各監理公司在一起開可以互相學習互相借鑒，監理、施工及各項目之間可根據自己的實際情況避其之短，取其之長。對在會議上提出的一些要求和通知可一次性傳達到位。

8、監理單位負責記錄和整理會議紀要，這是我們監理工作份內的事情，也是我們干好工作的必要文件。無論是監理例會還是建設單位組織的專題會議必須詳細記錄，一一形成會議紀要。會議紀要必須及時、準確、全面，會議紀要就是通知，就是紅頭文件。定好的事情施工單位會后要抓緊組織，抓緊落實，監理單位及時跟蹤督促。各單位每個人員一定要有時間觀念、責任感、羞恥感。對待工作一定要腳踏實地、實事求是。

9、為確保工期、保證安裝質量和觀感質量施工、監理、建設單位一定要密切配合，通力合作。在工程進展過程中善于發現問題，提前匯報問題。如各棟號工程的落水管要認真查看該有落水管的是否設計了，有了設計的走向是否正確，走向正確的是否影響使用或整體觀感，一一向建設單位溝通，得到大家認可后方可進入大量施工。提前發現問題就是效率。

10、認真查看辦公室中自己工程的效果圖以免出現或施工或設計的錯誤或裝飾材料的種類等。避免被動時影響工程的質量或進度。

11、建設單位外協隊伍由施工隊伍進行管理，建設單位只是從資金角度和質量角度上考慮給于外包，指導思想就是為了質量和進度。

12、建設隊伍所供材料不得私自倒出違者重罰。

13、安全問題。

第五篇：2012年全體員工開工會議發言稿

2012年全體職工開工會議發言稿

兄弟們，朋友們，大家好：

今天是我們順豐木業有限公司2012年開業典禮的日子，也是所有順豐人在這里重逢歡聚的第一天，我代表順豐木業及本人給大家拜個晚年，祝大家龍年大吉，行大運，闔家幸福，工作順心，萬事如意，謝謝大家。一，五年工作回顧

1，過去的五年，我們的經歷是艱難的，困難是多方面的，世界經濟危機，交通運輸的阻力，員工技術的缺乏，叉車安全的失誤，防火意識的松懈，讓我們遭受了很大的挫折和損失，但我們順豐人硬是憑借自己的堅韌，員工上下齊心協力，產品上，質量創品牌。搶占機遇，鞏固和開拓我們現有的和未來的市場，為企業的未來發展筑就新的基礎。

2，特別是2009年，全鎮修路期間，正逢雨季，也正是我們的生產旺季，歷經66天我們的運輸線全部處于泥濘線上，我們的員工不畏風雨、泥濘，硬是用人拉、肩扛，想盡一切辦法，不辭勞苦，使企業度過了最艱難的時期，基本上保證生產車間的正常運行，是你們把順豐的航船駛向成功的彼岸，譜寫了順豐興旺發展的樂章！在順豐發展史上永遠都會記得你們的足跡，順豐木業永遠不會忘記您們的，我再次代表順豐木業及我本人，真誠的道聲謝謝您了！可尊可敬的兄弟姐妹們，今天的順豐為擁有你們這樣奉獻精神的一員，而倍感驕傲和自豪。3，過去的五年里，我們的員工探索新的生產工藝，發揮自身的智慧，為企業獻計獻策，企業技術人員，也不辭辛苦、努力探索和研發新的產品，開拓新的市場，通過大家的共同努力可以說我們已經掌握了市場脈搏，抓住市場的主動權，永遠做市場的領跑者，這為我們順豐的發展，打好了基礎。4，存在的問題

今天的順豐還不滿五周年，就像一個孩子，正處在一個學習和成長的階段，比如，我們還沒有自己的研發團隊，還沒有指引自己商業模式的能力、管理團隊能力還不足，經驗還不夠，管理水平偏低，應變能力不強等很多問題，員工隊伍也存在技術水平不高。接受新生產工藝時間過長，個別人沒有強烈的責任意識和主人翁意識，還有個別人把粗魯家庭婦女的某些不良習慣帶到工廠車間，比如打罵說臟話，和不服從領導等，今后的工作中，我們必須強化管理，堅決杜絕此類現象的再次發生。

5，后勤保障還不夠完善，還存在很多問題，勞動保障體系還不完備，有些承諾還沒來得及兌現，我們一定會盡最大努力爭取早日實現。

6，可能還有很多我們沒發現的問題，希望大家廣開思路多，多提寶貴意見，不斷改進管理水平，給大家創造一個和諧、舒心的工作環境及生活空間。二，2012年的工作展望

1，今后我們要建設一支強有力的領導團隊，培養一支高素質的職工隊伍，這就要求我們全員都要善于學習，勇于實踐，大膽探索，不斷創新，一專多能，肯于奉獻，廣納人才，真正成為企業的棟梁，后續人才。

2，我們的領導者通過實地考察學習，開拓視野，增長知識，對未來的工作有了新的認識，對工藝流程有了清晰的思路，對工作方式和方法，有進一步的提高，希望你們多聽取不同意見，不要彰顯個人英雄主意，與員工同呼吸，共命運，同榮辱，共輝煌！努力克服不良習慣。進一步提高自身的業務說平，加強自身的道德修養，真正成為順豐的主人，我希望一個團結向上、和諧進步、勇于進取、不斷創新、能打硬仗的順豐團隊很快的展現在世人面前！

3，產品上質量、產量突破指標

企業有了強有利的領導團隊，高素質的職業隊伍，還要掌握先進的生產技術，不斷的改進工藝流程，最科學最合理地安排每個生產環節，爭取用最小的成本創造最大的價值，實現效益最大化，為員工造福，為企業創收，我們引進兩條自動排板生產線，自動鋸邊機，自動排板機和半自動膠機，這些公益的改進，大幅度減輕了一線工人的勞動強度，提高了工資，最大限度的節省了原料成本，同時也使產品質量得到大幅度提升。

4，今年是國家十二·五規劃總體目標關鍵的一年，同時也是我們最值得高興的一年，因為我們自己打造的遠航產品，已經沖出國門，走向世界，我想我們每位員工都會為之興奮和驕傲。因為這里凝集了所有順豐人的汗水，這也給我們帶來了商機和重擔，我們一定要加大生產投入，開足馬力，全負荷生產，超額完成年產六十七萬張的生產任務，實現年產值突破七千萬元的大關，使順豐登上新的臺階。

5，但是，這次國際市場的進入讓我們每個人身上的擔子加重了，我不說，我相信大家都已經明白了一個是質量，一個是時間，記得我當初要大家做的每一件事吧？對各個環節的精細要求，都是為了今天，走向國際市場。但是我相信，憑借順豐人的這種擔當，沒有我們做不好的事情，今天國際市場給了我們這個舞臺，我們一定要唱響這首順豐之歌，為祖國爭光。6，后勤管理人性化

職工食堂繼續實行成本就餐，公司補貼的形式，今年的就餐的條件和環境要再次提高，后勤人員要發揮個人的優質，將現有的菜地規劃好，爭取實現，食堂用菜自給自足，同時飯菜要多樣化，讓員工吃上滿意可口的飯菜，住宿要舒適、安全、衛生，所有住宿人員一定保持好個人的住宿衛生，為自己和別人創造一個好的生活空間。

要盡快建立職工檔案，按正規要求進行，上報所有存檔，條件具備時，為職工購買退休養老保險和人身意外傷害險。

后勤就是為一線職工服務的要盡快建一個平價超市，籃球場或乒乓球場，電視廳及音樂播放聽，讓職工吃住舒心，娛樂開心，使企業成為真正和諧的樂園。7，安全生產堅持不懈，安全是企業的保障，是人生幸福的源泉，必須把安全生產當作頭等大事，堅持不懈，不論大家在家里、途中還是在單位都要時刻提醒自己，安全在心，幸福纏身，說起安全，我們的教育是極其深刻的，砂光的著火，叉車貨物砸人等，都為我們敲響了警鐘。

8，今后，哪里的安全出問題，就找那里的第一負責人試問，扣發工資，嚴重者追究法律責任，廠長是安全生產的第一責任人，車間主管是所在車間的第一責任人，各班組長是所在班組的第一責任人，一線機械工人所使用的機械，你就是第一責任人，叉車工要注意車間職工的人身安全，也要注意廠房設備、機械的安全，工作中，既要注意自身的安全也照顧他人的人身安全。9，如，壓機、鋸邊、砂光、膠機、排板生產線等，在修理過程中，一定要切斷電源，并確保在安全的情況下進行操作。

10，防火是我們這一行業中最應注意的安全事項，除了進廠不準吸煙外還必須時刻警惕電、火隱患，加強防火力度，建立嚴密有效的防火組織，要配備齊全防火措施（并定期檢查保證正常使用）。做到一處有火警全場行動，以火警為第一號令，一切事情為此讓路，做到防患于未然。

新的一年馬上就要開始了大家就要走上各自的工作崗位，我提醒大家，今天我們雖然進入了國際市場，但市場經濟容不得我們有絲毫的驕傲與松懈，其優勝劣汰的競爭法則，在告誡我們絕不能固步自封，發展是硬道理，要時刻為自己設立新的起點，為了向更高的目標沖刺，我愿與大家攜起手來以更開拓的眼觀，博大的胸懷和務實的精神，盡心盡力，一如既往的引領順豐，去創造更加美好的未來。為滿足人類生活水平不斷提高的需求，奉獻出順豐人真誠的汗水，讓我們順豐長青的品牌，優質的服務，永遠與您相伴，愿我們的順豐遍布國際，譽滿九州，祝大家在新的一年里工作順利，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家