第一篇：SAP用戶實(shí)踐分享論壇杭州站圓滿結(jié)束

SAP用戶實(shí)踐分享論壇杭州站圓滿結(jié)束

各行業(yè)有代表性的浙江物產(chǎn)、蘇泊爾集團(tuán)以及農(nóng)夫山泉等SAP標(biāo)桿用戶企業(yè)，展示最新的SAP應(yīng)用，分享他們SAP系統(tǒng)的深化和優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與來自吉利汽車，傳化集團(tuán)，柏萊雅化妝品公司，堅(jiān)持我服飾股份公司等30余家企業(yè)CIO一起，認(rèn)真的聆聽了達(dá)美公司的技術(shù)專家、顧問來分享SAP在移動(dòng)和大數(shù)據(jù)方面的最新解決方案。

會(huì)議中，浙江物產(chǎn)徐云彪暢談BI在企業(yè)中的有效應(yīng)用，蘇泊爾集團(tuán)CIO王波分享了CRM助力小家電巨鱷騰飛，農(nóng)夫山泉胡健描述了HANA卓越提升農(nóng)夫山泉商務(wù)智能系統(tǒng)，各自分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)。達(dá)美公司聯(lián)席總裁趙旭民發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，與會(huì)嘉賓以及各企業(yè)信息負(fù)責(zé)人針對(duì)目前關(guān)注度比較高的BI，HANA，CRM等熱門話題進(jìn)行了熱烈的討論。

浙江物產(chǎn)CIO徐云彪作為演講嘉賓首先發(fā)表了“BI在浙江物產(chǎn)應(yīng)用”的主題演講。首先，他對(duì)浙江物產(chǎn)集團(tuán)歷年來信息化歷程做了梳理并對(duì)實(shí)施信息化帶給企業(yè)的變化和效果做了展示，其次，具體闡述了浙江物產(chǎn)集團(tuán)的信息化實(shí)施策略和體會(huì)。他提出了信息化是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下技術(shù)手段的實(shí)現(xiàn)，用好信息化這個(gè)手段可以反過來進(jìn)一步推動(dòng)流程的優(yōu)化。

企業(yè)實(shí)施CRM目的是推進(jìn)營(yíng)銷體系的改善，因此，這也是會(huì)議涉及到的另外一個(gè)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，蘇泊爾集團(tuán)信息總監(jiān)王波對(duì)此作了詳細(xì)的講解，結(jié)合蘇泊爾剛剛成功上線的CRM系統(tǒng)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享?！癈RM的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不需要培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員半個(gè)小時(shí)會(huì)操作；特別注重用戶體驗(yàn)，即在首頁上放入QQ聯(lián)系方式，可以隨時(shí)咨詢；并將重要的信息會(huì)自動(dòng)推到首頁，業(yè)務(wù)員進(jìn)入網(wǎng)站就會(huì)很清楚自己要做哪些事情；珍惜首頁資源，CRM的首頁需要放最有價(jià)值的信息?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)：“項(xiàng)目論證要充分，寧愿多花做項(xiàng)目論證也不愿返工?！比魏问虑橹灰婕暗阶兏?，那就是很復(fù)雜的，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的思想疏通問題，針對(duì)蘇泊爾信息化的規(guī)劃和部署，王波直言不諱：“我的秘訣就是業(yè)務(wù)不想要的事情我們堅(jiān)決不做，業(yè)務(wù)想要的事情我們選擇做，業(yè)務(wù)非常需要的事情我們花大力氣做?！?/p>

若說今年什么概念最“火”，那就是國(guó)內(nèi)掀起的內(nèi)存計(jì)算的潮流--HANA。農(nóng)夫山泉作為HANA在全球第三個(gè)、亞太區(qū)第一個(gè)上線的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了HANA數(shù)據(jù)庫變成一個(gè)集解決方案和行業(yè)應(yīng)用為一體的高性能交易型應(yīng)用行業(yè)數(shù)據(jù)庫解決方案?！安樵兺瑯拥臄?shù)據(jù)，用原來的數(shù)據(jù)庫與BI組合需要215.0秒，用HANA和升級(jí)后的BI組合一次查詢只需2.1秒，二次查詢則只需1.8秒；同樣的報(bào)表展現(xiàn)原來需要358.1秒，而在HANA中只需要16.8秒！”胡健非常鎮(zhèn)靜地描述了以上驚人的數(shù)據(jù)，并與大家分享一下實(shí)現(xiàn)HANA在農(nóng)夫山泉中應(yīng)用過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)的感受。他確信農(nóng)夫山泉將在此基礎(chǔ)上利用HANA技術(shù)實(shí)現(xiàn)更快速高效的決策，為企業(yè)進(jìn)一步提升洞察力和加強(qiáng)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理提供了新的幫助！

除此之外，達(dá)美公司達(dá)美資深移動(dòng)解決方案顧問任秋濤分享了“SAP論壇移動(dòng)解決方案”精彩話題，深入淺出的為CIO們?nèi)骊U述了企業(yè)全面信息化的架構(gòu)和遠(yuǎn)景。在與會(huì)的SAP用戶各種形式的交流中，用戶們都紛紛反映目前需要加強(qiáng)用戶間的這種交流，并展開多種形式促進(jìn)用戶間經(jīng)驗(yàn)共享和互助。最后，會(huì)議在用戶們踴躍的提問和討論中落下了帷幕。

第二篇：SAP關(guān)鍵用戶項(xiàng)目總結(jié)

SAP項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

從2012年10月至今，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體關(guān)鍵用戶和最終用戶的團(tuán)結(jié)、努力下，以“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、高效、負(fù)責(zé)”為宗旨，在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，齊心協(xié)力，吃苦耐勞，最終完成了于3月1號(hào)上線的目標(biāo)，取得了階段性的勝利。先將這半年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段

從剛開始的項(xiàng)目準(zhǔn)備，到最后正式上線，項(xiàng)目經(jīng)歷了個(gè)階段。由于是第一次接觸SAP，在關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，很多知識(shí)挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。所以，在剛開始的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，心里很迷茫，總是沒有方向感。后經(jīng)和顧問多次探討和溝通學(xué)習(xí)，終于擺脫這種困境，進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。

二、項(xiàng)目工作時(shí)的心得

1.服務(wù)意識(shí)

SAP是一個(gè)串聯(lián)的系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的下一個(gè)環(huán)節(jié)都是上一個(gè)環(huán)節(jié)的客戶，當(dāng)下一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題進(jìn)行追溯的時(shí)候，上一個(gè)環(huán)節(jié)要無條件的進(jìn)行配合和改改正。

2.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

出現(xiàn)問題時(shí)，要積極的面對(duì)和解決，不能“踢皮球”式的相互推脫，簡(jiǎn)單的逃避責(zé)任。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，不是找出主要負(fù)責(zé)人就可以讓項(xiàng)目成功的，最終還是要團(tuán)隊(duì)合作解決問題才是根本。

3.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，尤其是問題環(huán)節(jié)的關(guān)鍵用戶，必須要有超出關(guān)鍵用戶達(dá)到一個(gè)小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)，要自覺的組織相關(guān)人員積極、快速的進(jìn)行處理。

4.充分利用資源的意識(shí)

在項(xiàng)目中碰到任何問題和正常需求時(shí)，要積極充分的利用手里已掌握的資源和人脈關(guān)系，達(dá)到解決問題和滿足需求的目的。

5.求助意識(shí)

當(dāng)碰見超出自己能力而又屬于對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行起到阻礙作用的問題時(shí)，不要放任不管，要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，通過更多的資源進(jìn)行及時(shí)的解決。

6.需求或要求表達(dá)要明確

在提出自己的需求或要求時(shí)，不能使用模棱兩可的詞語，要嚴(yán)格清晰的列出要求的人物，時(shí)間，目標(biāo)。

三、存在的問題

雖然項(xiàng)目取得了階段性的勝利，但隨著時(shí)間的進(jìn)行，新的問題將會(huì)出現(xiàn)：

1.對(duì)于最終用戶而言，SAP系統(tǒng)無可避免的在有些環(huán)節(jié)增加了操作內(nèi)容，最終用戶會(huì)出現(xiàn)不理解或抵觸的行為，要及時(shí)的做好溝通。

2.

第三篇：SAP項(xiàng)目用戶操作手冊(cè)-月末結(jié)賬

SAP系統(tǒng) 用戶操作手冊(cè)

流程名稱：月末結(jié)賬

事務(wù)名稱：ZFIR0024、ZFIR0013、MMPV、MMRV、S_ALR_87003642（OB52）、F.13、F.19、FAGL_FC_VAL、FAGLF101、ZMM088

作

者：

創(chuàng)建日期：2012年1月15日 事務(wù)操作基本信息

1.1 事務(wù)操作的目的

此手冊(cè)描述了月結(jié)（包括FI及CO）在SAP中的賬務(wù)處理及操作流程。

1.2 事務(wù)操作的前提

1.2.1收發(fā)料業(yè)務(wù)已經(jīng)全部完成

1.2.2確認(rèn)當(dāng)月的生產(chǎn)報(bào)工已經(jīng)全部完成 1.2.3所有的發(fā)票校驗(yàn)已經(jīng)全部完成

1.2.4財(cái)務(wù)憑證入賬、清帳處理完畢、運(yùn)行折舊完畢

1.3 事務(wù)代碼：ZFIR0024、ZFIR0053、MMRV、S_ALR_87003642、F.13、FAGL_FC_VAL、FAGLF101 操作步驟

2.1 沖回參加暫估已未檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格金額：運(yùn)行應(yīng)付暫估明細(xì)表，查詢質(zhì)檢狀態(tài)為“檢驗(yàn)未完成及不合格待處理部分”，查詢結(jié)果，按照結(jié)果金額通過F-02填制憑證： 借：在途物資

-7824807.56

貸：應(yīng)付暫估

-7824807.56 2.1.1 命令欄中輸入事務(wù)碼ZFIR0024。在公司代碼中錄入“1000”，暫估日期錄入當(dāng)月最后一天日期，本示例為9月，所以錄入“2010年9月30日”。質(zhì)檢狀態(tài)欄錄入“檢驗(yàn)未完成及不合格待處理部分”，單擊鬧鐘執(zhí)行。執(zhí)行結(jié)果為應(yīng)付暫估明細(xì)表。2.1.2 以表中所列示無稅合計(jì)金額在總賬中填制憑證。

ZFIR002

42.2 留樣庫存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提：運(yùn)行留樣管理明細(xì)表，按查詢結(jié)果匯總金額減上期匯總金額（由于培訓(xùn)文檔為第一次運(yùn)行，尚不存在上期匯總金額，所以本次計(jì)提金額為留樣庫所有金額），通過F-02填制憑證： 借：資產(chǎn)減值損失存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

15875.54 貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

15875.54

命令欄中輸入事務(wù)碼ZFIR0013。在公司代碼中錄入“1000”，記賬日期錄入當(dāng)月最后一天日期，本示例為9月，所以錄入“2010年9月30日”。工廠錄入“1000”，單擊鬧鐘執(zhí)行。執(zhí)行結(jié)果為留樣管理明細(xì)表。

2.2.1 以表中所列示合計(jì)金額在總賬中填制憑證。

2.3 打開下月物料期間：物料賬用于控制業(yè)務(wù)的物料移動(dòng),打開物料期間可以讓業(yè)務(wù)正常進(jìn)項(xiàng)下月業(yè)務(wù)。

命令欄中輸入事務(wù)碼MMPV，或通過菜單進(jìn)入打開物料期間頁面。在公司代碼中錄入“1000”，期間為當(dāng)月，本示例為9月，所以錄入“09”。會(huì)計(jì)為當(dāng)年，本示例為2010年，所以錄入“2010”。單擊鬧鐘執(zhí)行。

2.4 關(guān)閉當(dāng)月物料期間：物料賬用于控制業(yè)務(wù)的物料移動(dòng), 當(dāng)關(guān)閉物料賬的月份不能進(jìn)行物料收發(fā)轉(zhuǎn)存，目的是為了成本月結(jié)前所有物料移動(dòng)產(chǎn)生的憑證均已經(jīng)生成，避免業(yè)務(wù)部門不停對(duì)上月的物料移動(dòng)進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間。在確定當(dāng)月的物流業(yè)務(wù)完成后關(guān)閉當(dāng)月的物料期間。

命令欄中輸入事務(wù)碼MMRV，或通過菜單進(jìn)入打開物料期間頁面，敲回車。

在公司代碼中錄入“1000”，點(diǎn)擊。

選擇允許前期記賬，打開次月的帳,且于系統(tǒng)上勾記允許過上一期的帳,因?yàn)橐獙?biāo)準(zhǔn)價(jià)和實(shí)際成本差異值調(diào)入上一期

單擊，系統(tǒng)顯示“已執(zhí)行功能”

2.5 開關(guān)賬務(wù)期間：財(cái)務(wù)賬務(wù)的控制按鈕分為＋、A、D、K、M，分別代表所有、資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商、物料，當(dāng)＋與其它按鈕沒有打開的時(shí)候，相關(guān)的業(yè)務(wù)不能過賬到FI。一般只有在月結(jié)的時(shí)候會(huì)同時(shí)打開2個(gè)月的財(cái)務(wù)賬。盡量減少同時(shí)打開多個(gè)期間財(cái)務(wù)賬的時(shí)間，以免財(cái)務(wù)人員做賬入錯(cuò)期間。

命令欄中輸入事務(wù)碼S_ALR_87003642，或通過菜單進(jìn)入打開賬務(wù)期間頁面。在公司代碼中選擇公司1000，選擇當(dāng)前的2010年，直接修改起始期間和中止期間，如需要打開期間為9、10月，則起始期間修改成9中止期間修改為10即可，后面起始期間及終止時(shí)間為四個(gè)特殊期間。系統(tǒng)支持分科目控制，如需分科目控制，在起始科目及終止賬戶錄入科目上限及下限。系統(tǒng)支持所有和分模塊控制，如全部控制，則在“+”進(jìn)行控制，如某一模塊需要單獨(dú)打開期間，則在“+”對(duì)應(yīng)的期間范圍內(nèi)選擇本模塊期間。

2.6 應(yīng)付暫估清帳：由采購(gòu)訂單收貨的時(shí)候自動(dòng)產(chǎn)生的貸方應(yīng)付暫估金額在發(fā)票校驗(yàn)后會(huì)在借方生成相同金額的一筆，并且對(duì)應(yīng)到同一采購(gòu)訂單號(hào)，因?yàn)樵摽颇繉儆谛枰辞屙?xiàng)管理的，在月末通過系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)查找該科目下已經(jīng)發(fā)票校驗(yàn)完成的借貸雙方進(jìn)行清賬。命令欄中輸入事務(wù)碼F.13，或通過菜單進(jìn)入應(yīng)付暫估清帳頁面,敲回車鍵。在公司代碼中選擇公司1000，選擇當(dāng)前的2010年，記賬日期錄入“2010.09.30”，選擇“選擇總分類賬科目”、“GR/IR科目特別處理”，過賬參數(shù)：清帳日期“2010.09.30”,期間“9”選擇“測(cè)試運(yùn)行”。

點(diǎn)擊鬧鐘

點(diǎn)擊

2.7 外幣評(píng)估：對(duì)于外幣余額科目和有外幣往來的科目需要使用月末匯率進(jìn)行外幣評(píng)估，產(chǎn)生匯兌損益。命令欄中輸入事務(wù)碼FAGL_FC_VAL，敲回車。在公司代碼中選擇公司“1000”，評(píng)估關(guān)鍵日期“2010.09.30”，評(píng)估范圍選擇“CN”,選擇“創(chuàng)建過賬”，憑證日期及記賬日期錄入“2010.09.30”，記賬日期選擇“9”。

點(diǎn)擊鬧鐘

點(diǎn)擊過賬

點(diǎn)擊

2.8 GR/IR重分類：針對(duì)貨物已達(dá)發(fā)票未達(dá)，或者發(fā)票已達(dá)貨物未達(dá)。公司只有貨到票未到情況，而且通過應(yīng)付暫估科目核算，所以本公司可以不做此事務(wù)。命令欄中輸入事務(wù)碼F.19，敲回車。在公司代碼中選擇公司“1000”，結(jié)賬日“2010.09.30”，選擇“GR/IR結(jié)賬”。

敲回車

點(diǎn)擊鬧鐘執(zhí)行

2.9應(yīng)收應(yīng)付重估：應(yīng)收賬款的貸方余額需要重分類到預(yù)收賬款，應(yīng)付賬款的借方余額需要重分類到預(yù)付賬款，系統(tǒng)按照單個(gè)客戶和供應(yīng)商進(jìn)行判斷自動(dòng)調(diào)整。

命令欄中輸入事務(wù)碼FAGLF101，敲回車。

。在公司代碼中選擇公司“1000”，資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵日期“2010.09.30”，排序方法選擇“sap”，評(píng)估范圍選擇“CN”,選擇“產(chǎn)生記賬”，憑證日期“2010..09.30”,憑證類型“SA”,記賬日期“2010..09.30”,記賬期間“9”。點(diǎn)擊鬧鐘

點(diǎn)擊“過賬”

點(diǎn)擊保存

3.0 產(chǎn)成品領(lǐng)用進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出：查詢產(chǎn)成品出庫明細(xì)表。

命令欄中輸入事務(wù)碼ZMM008，敲回車。在公司代碼中選擇公司“1000”，結(jié)賬日“2010.09.30”，選擇“GR/IR結(jié)賬”。

3.1開關(guān)賬務(wù)期間：財(cái)務(wù)賬務(wù)的控制按鈕分為＋、A、D、K、M，分別代表所有、資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商、物料，當(dāng)＋與其它按鈕沒有打開的時(shí)候，相關(guān)的業(yè)務(wù)不能過賬到FI。一般只有在月結(jié)的時(shí)候會(huì)同時(shí)打開2個(gè)月的財(cái)務(wù)賬。盡量減少同時(shí)打開多個(gè)期間財(cái)務(wù)賬的時(shí)間，以免財(cái)務(wù)人員做賬入錯(cuò)期間。

命令欄中輸入事務(wù)碼S_ALR_87003642（OB52），或通過菜單進(jìn)入打開賬務(wù)期間頁面。在公司代碼中選擇公司1000，選擇當(dāng)前的2010年，直接修改起始期間和中止期間，如需要打開期間為9、10月，則起始期間修改成9中止期間修改為10即可，后面起始期間及終止時(shí)間為四個(gè)特殊期間。系統(tǒng)支持分科目控制，如需分科目控制，在起始科目及終止賬戶錄入科目上限及下限。系統(tǒng)支持所有和分模塊控制，如全部控制，則在“+”進(jìn)行控制，如某一模塊需要單獨(dú)打開期間，則在“+”對(duì)應(yīng)的期間范圍內(nèi)選擇本模塊期間。

第四篇：SAP用戶權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)分析

一、SAP用戶企業(yè)權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控存在的風(fēng)險(xiǎn)

在日趨復(fù)雜的信息化環(huán)境中，分散的業(yè)務(wù)流程對(duì)信息安全提出了更高的要求，公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理越來越困難，傳統(tǒng)的支離破碎的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法及權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)檢查已顯得力不從心，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著日常業(yè)務(wù)的開展，SAP權(quán)限管理遇到的挑戰(zhàn)。SAP權(quán)限管理常見的問題：

1、系統(tǒng)上線前，為了提高進(jìn)度出現(xiàn)授權(quán)過大及不當(dāng)，一個(gè)多崗

2、功能業(yè)務(wù)流程模塊變得越來越復(fù)雜化，出現(xiàn)轉(zhuǎn)崗及換崗，授權(quán)處理模糊化

3、缺乏實(shí)時(shí)全面集中手段支持IT審計(jì)的持續(xù)管理

4、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及IT的職責(zé)分配沖突，例如存在用戶既可以創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)又可以對(duì)供應(yīng)商付款

5、開發(fā)環(huán)境中的程序員可以在生產(chǎn)環(huán)境中釋放變量請(qǐng)求

6、超級(jí)用戶管理不善，比如沒有對(duì)SAP*這個(gè)帳號(hào)實(shí)施足夠的安全措施

7、權(quán)限設(shè)置過大，如太多的用戶擁有SAP_ALL的權(quán)限

8、權(quán)限分配不準(zhǔn)確，關(guān)鍵授權(quán)對(duì)象如S_Develop、S_Program等授予了不恰當(dāng)?shù)挠脩?/p>

9、關(guān)鍵交易代碼管理不善，如一些敏感交易代碼沒有被鎖定或監(jiān)控

二、SAP用戶企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控防范手段

企業(yè)通常會(huì)通過三方面的手段來防范風(fēng)險(xiǎn)：

1、有效溝通

從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、管理層及最終用戶進(jìn)行很好的溝通，制定合理的控制策略，以達(dá)到最終用戶對(duì)內(nèi)部控制更多的理解，并從實(shí)際工作中就注重提高安全控制意識(shí)。在最終用戶的立場(chǎng)上看，權(quán)限的限制像捆住了他們的手腳，使得他們不能盡情地對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行訪問、修改和操作。但從內(nèi)控的立場(chǎng)上來看，安全控制就是為了保證系統(tǒng)訪問的安全，不能讓用戶“為所欲為”。內(nèi)控和用戶使用的方便一直以來都是一個(gè)相互制衡的話題，這就需要進(jìn)行有效溝通。

2、提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)高級(jí)管理層和業(yè)務(wù)所有者的認(rèn)同和支持。對(duì)安全和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)重要方面，經(jīng)常組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3、加強(qiáng)內(nèi)控

及早著手開展SAP內(nèi)控，培養(yǎng)核心操作人員，建立合理的流程及控制體系，建立相應(yīng)的補(bǔ)償控制措施，分散風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。在SAP實(shí)施過程中，內(nèi)部控制和安全團(tuán)隊(duì)往往被忽略。當(dāng)系統(tǒng)上線穩(wěn)定后，隨著系統(tǒng)的使用，管理層會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)SAP的內(nèi)部控制問題。此時(shí)再想重新改正，一來“勞民傷財(cái)”，二來“積重難返”，很難通過內(nèi)部和外部審計(jì)。

三、SAP用戶企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控方法缺陷

現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，對(duì)企業(yè)管理層要求很高，但真正實(shí)施起來的話，所涉及的范圍太廣，工作量太大，根本不知從何入手。對(duì)于SAP的權(quán)限管理，只能依靠外部審計(jì)或系統(tǒng)出現(xiàn)問題后才能發(fā)現(xiàn)有問題，不能做到事前防范、事中控制、事后處理。發(fā)現(xiàn)問題后一般整改方法有以下兩種：

一、修改用戶角色：

1、管理員通過相關(guān)事務(wù)代碼對(duì)用戶的角色進(jìn)行刪除或者添加；

2、添加完成后，把修改后的結(jié)果傳輸?shù)綔y(cè)試系統(tǒng)中，通知最終用戶到測(cè)試系統(tǒng)中進(jìn)行測(cè)試；

3、驗(yàn)證完成后，再把結(jié)果傳輸?shù)缴a(chǎn)系統(tǒng)中使用。

二、修改角色權(quán)限：

1、管理員修改通過相關(guān)事務(wù)代碼修改角色中的權(quán)限，設(shè)置訪問限制等；

2、修改完成后，把結(jié)果傳輸?shù)綔y(cè)試系統(tǒng)，通知跟這個(gè)角色有關(guān)的所有用戶登錄到測(cè)試系統(tǒng)中進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證；

3、驗(yàn)證完成后，管理員才可以把修改結(jié)果傳輸?shù)缴a(chǎn)系統(tǒng)中。

上述過程對(duì)管理員要求非常高，需要對(duì)角色、用戶權(quán)限都非常了解。即使這樣，有時(shí)也需要反復(fù)多次。一個(gè)問題解決了，但其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)又增加了，因?yàn)樽罱K用戶的權(quán)限不是由某一個(gè)角色決定的，而由該用戶的全部角色共同決定的。所以手工操作或憑經(jīng)驗(yàn)判斷，都是不準(zhǔn)確的，在沒有任何輔助工具的情況下，導(dǎo)致的結(jié)果就是工作量巨大，但效率低，并且無法驗(yàn)證，更不能做到事前控制。

第五篇：2011可持續(xù)設(shè)計(jì)大師論壇杭州站

2011可持續(xù)設(shè)計(jì)大師論壇·杭州站

主辦機(jī)構(gòu)：APDC亞太設(shè)計(jì)中心

CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)·居住設(shè)計(jì)委員會(huì) CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)·教育培訓(xùn)委員會(huì)

ZDDC紫東設(shè)計(jì)師俱樂部 紫東創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園

協(xié)辦單位：法國(guó)尚飛企業(yè)、媒體支持：浙江電視臺(tái)6頻道、《錢塘·設(shè)計(jì)風(fēng)》、浙江室內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)、杭州室內(nèi)設(shè)計(jì)網(wǎng)、桐廬裝飾網(wǎng)等

舉辦時(shí)間：2011.11.27日 下午1:30

舉辦地點(diǎn)：杭州市圖書館（暫定）

人數(shù)規(guī)模：100-120位

大致流程：

13:30-14:00 簽到入會(huì)場(chǎng)

14:00-14:10 正式開始 嘉賓致辭

14:10-14:40 住宅新科技與可持續(xù)發(fā)展——Claude Bérubé克勞德（加拿大）

14:40-15:10 住宅設(shè)計(jì)創(chuàng)新與未來趨勢(shì)——Niels Peter Flint尼爾斯（丹麥）

15:10-15:30 智能遮陽與綠色建筑——尚飛中國(guó)公司 黃永 總經(jīng)理

15:30-17:00 大師對(duì)話——A、設(shè)計(jì)服務(wù)與設(shè)計(jì)取費(fèi) 如何與國(guó)際接軌 B、國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理的差異化 C、如何保證創(chuàng)新設(shè)計(jì)的可實(shí)施性

（大師、本土設(shè)計(jì)師代表、企業(yè)代表和與會(huì)設(shè)計(jì)師對(duì)話）

17:00-活動(dòng)結(jié)束

出席論壇國(guó)際、國(guó)內(nèi)嘉賓簡(jiǎn)介（暫定）

Claude Bérubé（加拿大）曾任魁北克室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席三年，加拿大室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席三年，也曾任魁北克工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席，國(guó)際室內(nèi)建筑師/設(shè)計(jì)師團(tuán)體聯(lián)盟（IFI）歷任輪值主席，目前擔(dān)任亞太設(shè)計(jì)中心（APDC）主席。

Michael Schwarz（德國(guó)）

Niels Peter Flint（丹麥）

國(guó)際著名設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家，同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展的先驅(qū)，他在25年前就已預(yù)見“可持續(xù)”將成為全球設(shè)計(jì)戰(zhàn)略趨勢(shì)。Niels Peter Flint 先生成功的將可持續(xù)發(fā)展和設(shè)計(jì)這兩大領(lǐng)域全面結(jié)合，并用獨(dú)到的創(chuàng)意理念將可持續(xù)創(chuàng)新融入進(jìn)他的藝術(shù)和設(shè)計(jì)作品之中，使之得到延續(xù)和體現(xiàn)。

汪梅

CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)主任

教授/環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)/研究生導(dǎo)師；1990年至今浙江理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院任教。

楊春蕾

CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)理事

CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)居住設(shè)計(jì)專委會(huì)副主任

成立良品設(shè)計(jì)工作室、良品設(shè)計(jì)師事務(wù)所、沛飾軟裝飾公司、DECO國(guó)際設(shè)計(jì)公司（香港）

梁蘇杭

CIID中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)杭州分會(huì)理事

中國(guó)注冊(cè)高級(jí)室內(nèi)建筑師

2009浙江省優(yōu)秀建筑裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、2009金羊獎(jiǎng)杭州十大室內(nèi)設(shè)計(jì)師、2009杭城十大明星設(shè)計(jì)師。迪拜阿扎曼大學(xué)建筑系教授，德國(guó)建筑師，“Starwalls Architects”創(chuàng)始人，2007年曾應(yīng)邀在中國(guó)蘇州大學(xué)就 “迪拜沙漠建筑與節(jié)能設(shè)計(jì)”主題做精彩演講。