第一篇：俱樂部管理

俱樂部管理

一、廣饒捷安特俱樂部安排專人負責俱樂部日常事物管理、網站管理及廣饒捷安特QQ群管理。成員有輔助管理的義務和監督的權利。

二、論壇各欄目主要由各版版主負責日常管理。版主由自己申請，廣饒捷安特俱樂部考察任命。對管理不好的版主隨時更換。如因其他原因不能繼續出任請及時提出更換。

三、所有的管理成員本著本人自愿服務的原則進行。廣饒捷安特俱樂部論壇和QQ群的所有管理員都是義務為車友服務，沒有任何報酬。他們的勞動應該得到大家的尊重。

騎行紀律

1、隊員在出發前注意俱樂部的活動通知，了解大致路線、目的地及隊中負責人的聯系方式。

2、遵守交規及其他相關法律條例。嚴禁闖紅燈、逆行及隨便上快車道、人行道。

3、服從指揮，行動守時。若在隊伍騎行過程中離隊，須通知本次活動的隊長。

4、領騎為隊首的標志，其余隊員依次按單列排列騎行。騎行中盡量跟上隊伍并排列整齊。出現意外時視情況留下1至2名隊員處理，其余隊員繼續跟隨領騎前進；若領騎需要停下，由本次活動隊長決定全體留下等待或指定臨時領騎繼續前進。

5、在隊伍中騎行時遇有路面不平、有石頭，或領騎發出單、雙列及躲避變換信號時應及時向身后的隊友傳達。騎行動作照顧身后隊友，盡量避免突然晃動、急剎車等行為。列隊騎行中禁止雙手離把，禁止帶耳塞聽音樂。需要單手離把時應主動與前面對友拉開距離，并盡量用可控制后閘的手扶把。

6、注意保持車距適中，速度越快，距離應越遠，一般在20--150cm之間。風阻大時可盡量靠近，下坡另計。

7、隊員要主動照顧體力不好的隊友，不要有隊員單獨騎行，尤其是女隊員！

俱樂部騎行安全守則

為了保證騎行人員的出行安全，騎行活動安全有序地進行，特制定此安全規范，望騎行人員自覺遵守。

一、出行前，必須認真檢查車輛。尤其傳動、轉向、制動系統；

二、嚴格遵守交通法規。不要闖紅燈、逆行及上快車道、人行道，保持右側通行；

三、編隊行進中，注意前方隊員作出的動作，不要向后觀望。間隔不要太大，保持半個車身的距離為宜；

四、騎行時要注意力集中，時刻注意路面的變化，尤其上橋，大彎道和岔道。

五、禁止在路上說笑嬉戲，相互追逐。

六、禁止在騎車的時候聽隨身聽；

七、嚴禁酒后騎行；

八、嚴禁騎行中扒車；

九、騎行時佩戴護具，必須佩戴頭盔，不佩戴頭盔者禁止參加俱樂部活動；

十、學會使用騎行手語，如遇危險路況盡量向后傳達。

俱樂部車隊出行條例

一、總則

1、在本俱樂部組織各種騎行活動中，為了保證俱樂部人員的出行安全，騎行活動安全有序地進行，特制訂本條例。

2、適用范圍：凡參與活動組織工作的人員，自其接受任務始，到其所擔負任務完成，經上級負責人同意為止；凡參與活動的一般會員，自其集合始，到返回集結地由隊長宣布解散或經隊長同意提前離隊時為止，都在此條例相關規定約束范圍內。

二、活動的組織、職責和權利

1、隊長。

每次活動設隊長一名，自接受俱樂部任命或活動參加人員的推選到本次活動結束，隊長為活動的最高負責人。隊長的職責與權利：

（1）在每次活動前對整個活動過程進行安排，委派當次活動的領騎，聯絡員等負責人員，了解隊員情況和行進的具體路線；

（2）在驗收合格并掌握參與活動的人員名單后宣布出發；

（3）全權處理活動中發生的意外情況，擔負活動中的指揮，（隊長可視隊伍大小情況指定1至2名副隊長協助工作）返回集結地清點人數后宣布解散。

（4）隊長在出發前應向隊員提供自己的聯系方式。行進中一般情況下隊長應騎行在隊伍的中間靠后位置以掌握全局。

2、領騎。

隊中設領騎1名，負責控制隊伍的前進速度及休息的時間、地點。領騎應了解行進的具體路線，并一直騎行在隊伍的最前端，當途經岔路時負責安排聯絡員留守指路。長途騎行休息時間為每行進1小時到1.5小時休息10至15分鐘。行進速度以多數隊員能跟在隊中為宜。當路線較復雜或參加人員較多，管理困難時，前旗選擇一名助理，幫助聯絡及整理隊形。

3、聯絡員。

視隊伍大小設聯絡員若干，負責在重要路口留下為后面的隊員指示前進路線。聯絡員原則上由體力好的隊員擔任。一般在轉彎路口留人，路口密集時由前旗帶領隊伍一同騎行。

4、維修員。

出發前檢驗活動人員的車輛安全；維修員攜帶工具始終跟隨大隊，在休息時負責調整車輛，以減輕壓后的負擔（視活動需要而定）。

5、尾騎。

隊末設尾騎1名，標志隊伍的結束。尾騎了解行進的具體路線，應鼓勵脫離大隊隊員前進并注意觀察是否落下了隊員。

6、隊長、領騎、尾騎分別配備俱樂部的對講機，方便相互聯絡。

第二篇：俱樂部管理規定

俱樂部管理規定

一、俱樂部是官兵文化娛樂活動的場所，每周定時開放。

二、保持好公共衛生，嚴禁隨地吐痰和亂扔果皮紙屑，嚴禁吸煙。

三、自覺維護俱樂部的公共設施，嚴禁亂搬亂動音響器材。

四、非俱樂部管理人員不得自行調試操作音響設備和翻閱音帶、唱片。

五、參加活動的官兵要講文明禮貌，儀表整潔，服從管理，自覺遵守活動時間。

公安部邊防局五條禁令

一、嚴禁違反槍支管理使用規定。違者，按照《中國人民解放軍紀律條令》予以紀律處分；造成嚴重后果的，干部予以撤職并退出現役。士兵予以除名；造成嚴重后果，影響惡劣，已失軍人基本條件的，開除軍籍。

二、嚴禁攜帶槍支飲酒。違者，干部予以撤職并退出現役，士兵予以除名；造成嚴重后果，影響惡劣，已喪失軍人基本條件的，開除軍籍。

三、嚴禁酒后駕駛機動車。違者，干部予以撤職并退出現役，士兵予以除名；造成嚴重后果，影響惡劣，已喪失軍人基本條件的，開除軍籍。

四、嚴禁在工作時間飲酒。違者按照《中國人民解放軍紀律條令》予以紀律處分；造成嚴重后果者干部予以撤職并退出現役，士兵予以除名；造成嚴重后果，影響惡劣，已喪失軍人基本條件的，開除軍籍。

五、嚴禁參與賭博，違者，干部予以撤職并退出現役，士兵予以除名；造成嚴重后果，影響惡劣，已喪失軍人基本條件的，開除軍籍。警官職責

一、努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”真要思想，不斷提高政治理論水平和思想覺悟，全心全意為人民服務。

二、堅決執行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守國家的憲法、法律和法規，認真執行條令、條例和規章制度，服從命令，聽從指揮。

三、努力學習科學文化知識，刻苦鉆研業務，積極參加訓練，認真履行職責，堅決完成任務。

四、熟練掌握、認真管理和維護所配備的裝備，使其經常處于良好狀態。

五、尊重上級，關心同志，愛護士兵，搞好團結，以身作則，處處做士兵的表率。

六、繼承和發揚軍隊和公安機關的優良傳統和作風，自覺維護公安邊防部隊的聲譽。

七、尊重地方黨委、政府和友鄰部隊，熱愛人民群眾。

八、嚴格保守國家和部隊的秘密，遵守安全規定，預防案件和事故。

所長職責

一、領導和組織全所的政治、業務、行政工作。

二、正確執行黨和國家的法律、法規、政策、執行上級決議和指示。

三、根據上級部署和本地實際，制定工作計劃，科學安排各項警務工作、積極履行各項警務職能，確保一方平安。

四、嚴格部隊的管理教育，開展經常性崗位練兵活動，提高部隊素質。

五、在黨委、政府和上級公安機關的領導下，積極推進社區和農村警務戰略。

六、維護領導班子團結，成分發揚民主，關心民警生活。

七、組織開展“雙述雙評”，接受群眾監督，聽取群眾意見，密切警民關系。

八、組織民警完成上級公安機關交辦的其他工作。政治教導員職責

一、教育和帶領官兵貫徹執行黨的路線方針政策，上級的決議、命令、指示，本單位黨的委員會的決議。

二、組織領導官兵學習科學理論，組織所屬單位開展政治教育，掌握官兵的思想情況和骨干部隊的基本情況，做好經常性思想工作。

三、協同軍事主官組織指揮戰斗，做好戰時政治工作。

四、做好軍事訓練和執行任務中的政治工作。

五、指導和幫助所屬黨支部健全組織、落實制度，培訓黨支部骨干，做好黨員的發展、教育和管理工作。

六、考核了解干部，對干部的培養、使用和獎罰提出意見，幫助干部提高軍政素質和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好計劃生育工作。

七、組織和指導官兵學習科學文化知識，開展文體活動。

八、掌握部隊和駐地的政治情況，指導所屬單位做好安全保衛工作，預防犯罪案件發生。

九、指導共青團總支部委員會的工作，指導所屬單位做好軍人委員會的工作。

十、組織開展爭創先進和學習英雄模范活動，做好獎罰工作，組織開展擁政愛民活動。

第三篇：遠古高爾夫俱樂部管理系統

遠古高爾夫俱樂部管理系統一、簡介

從1992年第一款遠古系統的研發誕生，到賽銀遠古實業發展有限公司正式成立，再到被國家認定為軟件企業、高新技術企業，遠古成為了中國最大的俱樂部信息技術及業務管理解決方案公司。

以“幫助用戶提高管理并創造價值”為使命，在為用戶提供軟件服務的同時，更為用戶提供了先進的管理理念、創新的業務模式與全方位的服務思想。

二、遠古的服務

遠古獨有的管理體系和管理標準可以為客戶提供持久的人力資源及俱樂部管理支持

九大目標客戶群體：高爾夫球場、高爾夫練習場、社區會所、健身俱樂部、商務俱樂部、游艇俱樂部、紅酒雪茄俱樂部、五星級酒店、SPA會所。

三、遠古榮譽

NO.1國內第一的休閑業IT服務提供商，亞太區最大的俱樂部軟件產品供應商，最具規模的研發中心

NO.1中國第一家提供“會所投資、投資顧問、會所流程規劃、連鎖化會所管理軟件”的會所管理服務供應商

NO.1中國最大的高爾夫球會管理軟件提供商,連續18年市場占有率第一NO.1吉尼斯世界第一大球會，全世界唯一匯聚五大洲球場風格的觀瀾湖高爾夫-無論深圳或海南觀瀾湖，唯一選擇遠古

NO.1世界規模最大（315洞，16個球場及附屬酒店），業務最復雜的南山國際高爾夫球會-遠古為其提供全業態軟件服務

NO.1中國高爾夫運動的發源地，成立于1984年的中國第一家高爾夫球會中山溫泉高爾夫-千挑萬選，最終選定遠古

85%全國超過260家高爾夫球會選用遠古系統，遠古在各種頂級俱樂部的市場占有率高達85%以上

600億遠古服務的客戶資產總價值超過600億，客戶群體居于中國消費金字塔頂端，消費力無限

280人目前員工數已達280人，具有深圳總部、西安技術支持中心及北京、上海分公司，并持續擴大隊伍

80%擁有高素質、穩定的員工隊伍，技術人員80%具本科學歷，管理人員80%具碩士學歷

四、成功的案例

蘇州中興高爾夫俱樂部、香港Nine Eagles 高爾夫俱樂部、香港愉景灣高爾夫俱樂部、臺灣揚升高爾夫鄉村俱樂部、海南文昌高爾夫球會、海南七仙嶺溫泉高爾夫球會、深圳世紀海景高爾夫俱樂部、上海華凱鄉村高爾夫俱樂部、北京人濟山莊高爾夫俱樂部、北京輝煌國際會議度假區、北京清河灣鄉村體育俱樂部、海南觀瀾湖度假區、深圳光明高爾夫球會、上海新天鴻名人高爾夫度假村、北京萬柳高爾夫俱樂部、海南三亞甘什嶺森林高爾夫球俱樂部、珠海翠湖高爾夫球會、上海安亭高爾夫俱樂部、北京伯爵園高爾夫俱樂部、三亞鹿回頭高爾夫球會、珠海金灣高爾夫俱樂部、中糧南王山谷君頂酒莊高爾夫俱樂部、泰州華僑城云海濕地高爾夫俱樂部、南京鐘山國際高爾夫俱樂部、上海美蘭湖高爾夫俱樂部、北京森林假日高爾夫俱樂部、海南清水灣高爾夫俱樂部、三亞亞龍灣紅峽谷高爾夫俱樂部、南海桃園高爾夫俱樂部、南山國際高爾夫球會、浙江九龍山將軍高爾夫俱

樂部、蘇州中興高爾夫俱樂部、上海佘山國際高爾夫俱樂部、丹東五龍國際高爾夫俱樂部、北京金瀧瑚鄉村俱樂部、西雙版納野象高爾夫球會、云南麗江古城湖畔高爾夫、博鰲高爾夫鄉村俱樂部、廣東君蘭國際高爾夫俱樂部、山東黃金崮云湖國際高爾夫俱樂部、杭州千島湖鄉村俱樂部、大上海國際高爾夫球度假村、上海國際高爾夫球鄉村俱樂部、北京三皇山高爾夫鄉村俱樂部、桂林樂滿地高爾夫俱樂部、昆明萬達高爾夫球會、?？诿酪曃逶禄▏H高爾夫球會、廣州南湖高爾夫俱樂部、杭州西湖國際高爾夫鄉村俱樂部、上海旭寶高爾夫俱樂部、上海太陽島高爾夫俱樂部、沈陽隕石山高爾夫度假村、北京翡翠湖國際鄉村俱樂部、重慶慶隆南山高爾夫國際社區、重慶紅鼎高爾夫球會、南寧嘉和城溫泉高爾夫俱樂部、滇池湖畔高爾夫球會、博鰲亞洲論壇高爾夫球會、深圳碧海灣高爾夫俱樂部、廣州九龍湖高爾夫球會、湖南桃花源國際高爾夫俱樂部、武夷山風景高爾夫俱樂部、青島華山國際高爾夫俱樂部、合肥元一國際高爾夫球會、浙江富陽富春山居渡假村、上海光明高爾夫俱樂部、上海林克司高爾夫鄉村俱樂部、西安國際高爾夫俱樂部、大連西郊鄉村俱樂部、大連紅旗谷鄉村俱樂部、河北艾力楓社高爾夫俱樂部、河南金沙湖國際高爾夫俱樂部、北京北湖國際高爾夫俱樂部、成都藍光觀嶺高爾夫球會、重慶國際高爾夫俱樂部、廣西南寧青秀山高爾夫俱樂部、昆明陽光高爾夫球會、三亞亞龍灣高爾夫球會、廣州麓湖高爾夫球鄉村俱樂部、湖南梓山湖國際高爾夫俱樂部、廈門東方高爾夫鄉村俱樂部、青島天泰溫泉高爾夫俱樂部、安徽黃山松柏高爾夫鄉村俱樂部、江蘇金雞湖國際高爾夫俱樂部、上海湯臣高爾夫俱樂部、新疆雪蓮山高爾夫球俱包括多種語言:中文版,英文版,俄文版,日文版,韓文,拉丁文等;全景餐飲娛樂管理軟件(含無線PDA點菜功能)是一套功能強大而又簡便實用的餐飲娛樂管理軟件，包括前臺營業、營業設置、營業分析、財務查詢、庫存管理、輔助管理、系統管理、幫助信息等八大功能模塊，實現了餐飲娛樂企業日常營運的全面自動管理，可廣泛適用于各種規模、各種類型的餐飲娛樂企業，如：餐廳、酒樓、歌舞廳、夜總會、桑拿、酒吧、咖啡廳、快餐店、綜合娛樂場所等等樂部、西安亞建國際高爾夫俱樂部、大連金石高爾夫俱樂部、唐山南湖國際高爾夫俱樂部、河南思念高爾夫俱樂部、涿州京都高爾夫俱樂部、天津華納高爾夫俱樂部、天津華納高爾夫俱樂部、北京CBD國際高爾夫球會、北京鴻華國際高爾夫球會、天津濱海湖高爾夫球會、北京華彬國際高爾夫俱樂部、棕櫚島高爾夫渡假村、東莞峰景高爾夫球會、沙河高爾夫球會。

第四篇：健身俱樂部管理軍規

銷售員的十條軍規

一、你進入的是一家講求實效的企業，請用你的業績說話。

二、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。

三、在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。

四、企業永遠喜歡這樣的銷售人員：面對困境就有原因分析，更有解決方案。

五、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學習和進步。

六、銷售人員生存的價值只有一條：為客戶創造利益，為公司創造利潤。

七、被拒絕是銷售的家常便飯，唯有你是優質的彈簧，修復能力才會更強。

八、全世界成功銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德性。

九、我們無視你的文憑、背景和經驗，唯有貢獻證明你的價值。

十、竟爭之道：關注客戶需求，解決客戶難題，全心全意幫助客戶成長。細節決定成敗

第五篇：俱樂部工作總結

2011年俱樂部工作總結

2011年匆匆過去，這一年里我俱樂部在北京中體產業集團以及公司領導的正確領導下，充分貫徹集團公司先進的管理理念，全面落實科學戰略的發展觀，發揚“團結拼搏、艱苦創業、求真務實、開拓創新”的指導精神，以人為本、深化改革、加強管理，兩大目標齊建設共管理，各項工作取得了豐碩的成果。預計全年的銷售總收入將突破110萬元，相比2010年增長了65%，圓滿的完成了今年的任務指標。

一、統一思想，制定長遠的發展方向。

從2008到今天，我俱樂部的運營與管理結合了中體集團對場館經營管理的先進理念，目前已找到了適合佛山地區市場的運營方法：依托場館、整合資源、面向市場、多元化經營、系統化管理、一流的服務質量、完整的梯隊建設，這些我們都會在日常的經營中盡快完善，絕對不會不辜負上級領導對我公司的關心與支持。

“團結、拼搏、務實、高效”是我公司的口號，總經理劉亞群同志在年初的全體員工大會上給每一位員工樹立了正確的工作態度，并對我我俱樂部做了長遠的戰略目標規劃。

二、各項工作的開展以及取得的成績。

我公司運營嶺南明珠體育館以來，陸續開放了羽毛球、籃球、乒乓球等項目，并且開辦了籃球、羽毛球、跆拳道、武術等培訓班，在寒暑假也組辦了青少年體育冬、夏令營培訓活動。按國家級的要求

完成“青少年體育俱樂部”的各項管理工作，發揮所長，培養出更多有道德修養、有體育特長的青少年，為增強青少年體質，促進青少年健康成長作出我們的努力和貢獻。

羽毛球培訓

羽毛球培訓一直以來是我們館的重點培訓項目，但是由于種種原因招生效果一直不佳。經過對市場的調研和深度的思索研究發現，之所以我俱樂部的學員較少主要是因為沒有好的師資，以及宣傳的力度不夠等原因。發現了問題以后有針對性的做出的解決方案。

尋找好的羽毛球教練是當務之急，在多方詢問下了解到“潘智勇”一直以來活躍在培訓服務中且有足夠的生員。經過多日以來的協商，最后定為以合作分成的形式共同培養我館的羽毛球市場，為提高乙方的主觀能動性凡是對方通過自己的資源招生的學員一律按照6:4分成。

跆拳道培訓

恒威跆拳道基地一直以來都屬于我俱樂部的拳頭項目，現在固定會員有500多名，在經過5年的經驗中一直以來保持了較高的增長勢頭，且學員的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定期舉辦一些小型的比賽等方式，以競賽的方式拉動我培訓基地的整體水平給我們的學員家長與信心

由于我館提升健身市場對場地做了重新的規劃，將原來的場地調到中庭靠近主館二層,場地比以前小了將近三分之二，現在場地只有260多方一度合作方對我方感到不滿，我部門為改善這種不利的局

面，作出的多方調整如：

1、在中庭外圍回廊進行了封閉增加了場地的使用面積將近400多平方米。

2、將由中庭上二層的橋路完全封閉保證的場地的完整程度。

3、我方出資對跆拳道場地作出了較好的場地裝飾，完善場地的武道氣氛給予會員以信心。

健身中心

健身中心是我俱樂部今年變動比較大的項目之一，在7月份和原寶威龍健身中心經營人陳志斌由于個人原因，將整個健身中心交到我公司，他提供器械在移交的過程中我方繼續對會員進行服務的工作。

9月份公司我公司準備將健身中心升級改造，通過多方協商最后和中體健身集團倍力健身俱樂部合作，強強聯手，我公司提供場地以及所有的升級改造費用，倍力提供所用的健身器材以及優秀的員工團隊。在場地方面也將從原有的600多平方米擴大到現在的2000多平方米，一流的場地、一流的器械、一流的管理團隊，中體倍力健身俱樂部(佛山店)必會在佛山的健身市場掀起一陣陣大的風浪。

嶺南明珠體育館在佛山屬于一個地標型建筑，而倍力健身中心自從2002年以來一直領航與國內的健身市場，倍力引進美國先進的管理理念以及清一色的國外頂級健身器材，我們有信心在他們的帶動下通過我們的努力，精誠合作。雖然在剛剛開始的時候出現了一下問題，大家都在磨合階段需要一定時間的調整，我們有信心一定要在最短的時間里將團隊的各項工作引入正軌。

籃球培訓

明年是我俱樂部的重點發展項目之一，在場地、師資、以及課程方面都要做出較大幅度的調整。在經營模式上也要做出改變將先在培訓班的形式，改為俱樂部的形式，從短期培訓班的粗糙技術培訓中做出來，以會員的形式將我們的服務，我們的場地，我們的教練技術指導統統作為銷售的重點以及方向，從整體上提高我們這個項目的盈利能力。

萬國擊劍作為在國內，從競技體育通過產業化的方式經營最好的公司之一，入住我館以來對我俱樂部的培訓工作影響極大。從對方的銷售方式、場地的布置、品牌的推廣、教練員的培訓等等，全方位的做了一個范本給我們，能不能學到，能學多少都要靠我們自己去理解、去觀察、去學習。在10月份劉亞群總經理專門就學習萬國擊劍做了專題的會議來討論，對我俱樂部的推過起到了積極的推進作用。

籃球作為場館主力的培訓項目之一有豐富的資源優勢，如：CBA全國男籃職業聯賽佛山隊主場每年有20多場比賽放到我館，館外我公司去年投資300多萬元改建升級了戶外18片籃球場地，每天可以供2000人次在我館打球健身。內外結合烘托出我館的籃球市場的氛圍，籃球培訓選在明年去做必會順風順水事半功倍。

三、俱樂部工作的不足。

俱樂部成立的時間較短，各個項目均由諸多不足之處。由于前期投入較少，整個俱樂部就一個專職的管理人員，所有設立的項目都屬于合作經營，前期在剛剛成型的階段這種方式是有助于各個項目的開

展，但經過3年多的與運營特別是觀察到萬國擊劍的運作模式以后，我們深入研究認為不能在這樣走下去了，一定要在意識上重視我們身邊的每一個細節，因為這些使我們成功的關鍵與保障。首先是要關閉一下占用資源而不賺錢的項目比如說乒乓球、詠春拳等，將他們的資源與精力分配給有發展前景的項目。同時加快師資力量的引進，這是當前工作的重中之重，能否建立起有質量的培訓俱樂部就在于此。希望明年公司在此項上加大力度。

有公司領導的大力支持，有部門領導的細心的指導，我相信俱樂部的工作明年會更加成功。

吳剛

二〇一一年十二月二十日