第一篇：致敬這個(gè)偉大的時(shí)代

陳東升：致敬這個(gè)偉大的時(shí)代

每次我站上來(lái)的時(shí)候就是會(huì)議結(jié)束的時(shí)候。不管今天會(huì)場(chǎng)還有多少人，我有一個(gè)提議，請(qǐng)大家全體起立，用掌聲致敬改革開放40年，致敬中國(guó)企業(yè)家群體和中國(guó)企業(yè)家精神，致敬這個(gè)偉大的時(shí)代！

我們的開幕演講，基本承載了40年中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)發(fā)展壯大的這樣一個(gè)主題。從柳傳志、劉永好、王石，包括田源作為80年代改革重要的參與者的演講，還有南存輝代表浙商，以及其他的演講者，是對(duì)過(guò)去40年的總結(jié)和致敬。今天下午的閉幕演講，兩位年輕的80后的企業(yè)家，還有丁健和王維嘉對(duì)科技、AI和未來(lái)做展望，又是對(duì)未來(lái)很好的一個(gè)預(yù)示。

我們既總結(jié)了過(guò)去40年，也在展望未來(lái)的40年。昨天《中國(guó)商業(yè)心靈》，八位企業(yè)家中有文學(xué)青年、軍人、國(guó)家干部、記者，他們通過(guò)二三十年的打拼，都有了一個(gè)共同的身份——企業(yè)家。特別是張文中，他用慢聲細(xì)語(yǔ)的講述，將12年的冤屈和血淚，用平淡的心情表達(dá)出來(lái)，他說(shuō)對(duì)時(shí)代無(wú)怨無(wú)悔，對(duì)整過(guò)他的人沒(méi)有任何的怨恨。這就是企業(yè)家精神，這就是中國(guó)企業(yè)家群體一個(gè)集中的代表。

企業(yè)家精神不是抽象的，是超級(jí)具體、有血有肉的。10年前，我們?cè)谶@個(gè)地方紀(jì)念改革開放30年，那是非常熱鬧的場(chǎng)面，時(shí)間一晃而過(guò)，今年我們又迎來(lái)了改革開放40年。這10年有巨大的變化，但我們今天能夠更平靜，更理性、更平和地來(lái)看過(guò)去的40年。

歷史是一桿稱，我們的辛酸、我們的成功、我們的失敗，我們所有的歷練都是在積累，所有的積累都在增加它的分量。時(shí)間是一把尺子，只要我們堅(jiān)持，只要我們不放棄，只要我們堅(jiān)守心中對(duì)專業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)國(guó)際化敬畏與向往，只要我們堅(jiān)定地用陽(yáng)光、用開放去尋求我們的財(cái)富，這個(gè)尺子是無(wú)法來(lái)測(cè)量你的。我們會(huì)永遠(yuǎn)的走下去，這就是中國(guó)企業(yè)家精神40年積累，走到了今天。

一、改革和開放真正改變了中國(guó)

改革開放的本質(zhì)是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的國(guó)家戰(zhàn)略回歸到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心

改革開放是一個(gè)曲折的過(guò)程走過(guò)來(lái)的。1956年國(guó)家提出來(lái)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，這是我們經(jīng)常講的中共八大，但是后來(lái)又走向了以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的國(guó)家戰(zhàn)略。最近有一些文章紀(jì)念改革開放和鄧小平，說(shuō)是小平讓這個(gè)社會(huì)回到了常識(shí)，回到了平常。其實(shí)我也在想，我們很多學(xué)者多少年在呼吁中國(guó)需要啟蒙，中國(guó)需要尋找普世價(jià)值，我覺(jué)得中國(guó)的啟蒙，中國(guó)的最大的普世價(jià)值就是讓這個(gè)社會(huì)更世俗化。所以我覺(jué)得改革開放就是把社會(huì)歸到平常，把以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的這種國(guó)家戰(zhàn)略回歸到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的國(guó)家戰(zhàn)略。我們今天紀(jì)念改革開放40年，最核心是我們要認(rèn)識(shí)過(guò)去的社會(huì)，一切都是從這樣一個(gè)常識(shí)，這樣一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)發(fā)端的。

1975年，第四屆人大提出分兩步走、到本世紀(jì)末實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化。我當(dāng)時(shí)是一個(gè)高中三年級(jí)的學(xué)生，我永遠(yuǎn)記得周總理做報(bào)告的情形。當(dāng)時(shí)周總理正在重病中，后來(lái)鄧小平南巡講話講到是主席讓他寫一個(gè)不超過(guò)5000字的報(bào)告，所以四個(gè)現(xiàn)代化的報(bào)告是鄧小平組織起草的，是周恩來(lái)總理念的。那個(gè)夜晚就像發(fā)生在昨天，我一夜沒(méi)睡著，一個(gè)小縣城的一個(gè)高中生覺(jué)得國(guó)家有希望了，國(guó)家要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化強(qiáng)大起來(lái)了。

所以改革開放最早期我們是講的，唱著80年代那首歌奔著“四化”。但是四個(gè)現(xiàn)代化和改革開放是有本質(zhì)差異的，四個(gè)現(xiàn)代化還是一個(gè)技術(shù)層面的一種具體的認(rèn)識(shí)，改革開放是一個(gè)全方位的，是整個(gè)社會(huì)的，從意識(shí)形態(tài)到思想到觀念，到社會(huì)組織，堅(jiān)定地跟國(guó)際、跟現(xiàn)代接軌。

開放是起因，改革是過(guò)程，改革和開放真正改變了中國(guó)

我很少看到文章研究改革和開放的關(guān)系，我認(rèn)為開放是起因，改革是過(guò)程。沒(méi)有開放就沒(méi)有改革，沒(méi)有開放認(rèn)識(shí)到和世界距離的差距就沒(méi)有改革，沒(méi)有開放也就沒(méi)有目標(biāo)和要求，我們不知道往哪里走。開放和改革是這樣一個(gè)關(guān)系。

改革最開始從農(nóng)村包產(chǎn)到戶，到城市的萬(wàn)元戶，從價(jià)格改革再到產(chǎn)權(quán)和所有制的改革，走到今天改革仍然在繼續(xù)。開放我們很簡(jiǎn)單地理解是技術(shù)、資本、設(shè)備，從最早的“三來(lái)一補(bǔ)”，到最后沿海的發(fā)展戰(zhàn)略，最后中國(guó)跟美國(guó)經(jīng)濟(jì)深度契合，融入了全球化的浪潮。所以改革和開放的過(guò)程，這40年就是這樣緩慢地一步一步走過(guò)來(lái)的，也是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。從小崗村，從深圳撕開了這么個(gè)小小的口子，才有了今天這樣一個(gè)宏大的社會(huì)變遷的巨流。

開放還有一個(gè)就是人力資源的來(lái)源。改革開放以來(lái)中國(guó)發(fā)生了四個(gè)大的浪潮，第一個(gè)浪潮就是我們這批人都去高考，都覺(jué)得有了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都是平等的；第二就是出國(guó)留學(xué)；第三就是下海；第四考公務(wù)員，今天公務(wù)員又開始重新下海，這很好。當(dāng)年從公派的留學(xué)生到自費(fèi)的留學(xué)生，30年后成百萬(wàn)級(jí)的人回到國(guó)內(nèi)來(lái)參加的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)業(yè)，這是我們講的海歸派。

所以“改革”和“開放”不是一個(gè)抽象的名詞，是在我們生活的方方面面，在我們經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，它是活生生的，它是波瀾壯闊的，它是史詩(shī)般的。我們一定要認(rèn)識(shí)改革和開放的關(guān)系，改革和開放真正地改變了中國(guó)。

二、改革開放孕育了企業(yè)家與企業(yè)家精神

改革開放取得的成就是政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì) 改革開放30年紀(jì)念的時(shí)候，我站在今天這個(gè)位置上講，我們過(guò)去30年取得的成就是以政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，國(guó)企、外資和民營(yíng)企業(yè)三股力量共同推動(dòng)的，到今天依然如此。我有一個(gè)觀點(diǎn)叫“企業(yè)家精神泛社會(huì)化”，一個(gè)城市的書記就是這個(gè)城市總規(guī)劃的董事長(zhǎng)，一個(gè)城市的市長(zhǎng)就是這個(gè)城市的具體執(zhí)行落實(shí)的總經(jīng)理。張五常也講，縣域經(jīng)濟(jì)的相互競(jìng)爭(zhēng)造就了今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功。

在政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們老講鄧小平最根本的兩個(gè)改革，就是宏觀層面的價(jià)格改革和微觀層面的所有制改革。沒(méi)有價(jià)格改革就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有1992年十四大確立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和制度的這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變。所以我在很多場(chǎng)合說(shuō)一定要記住像田源當(dāng)年作為價(jià)格改革的最重要的這樣一個(gè)智囊，為歷史做出的貢獻(xiàn)。改革是很艱難的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)是一個(gè)禁區(qū)，不能夠提，就像前天晚上我們回顧的，只能提有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，不能提市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。10億中國(guó)人都想發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候，就是中國(guó)有希望的時(shí)候

大家不要以為今天的成就是隨隨便便走過(guò)來(lái)的，是反復(fù)的較量、反復(fù)的博弈達(dá)成的共識(shí)，最后到鄧小平南巡結(jié)束所有爭(zhēng)論。為什么我老愛講1992年是一個(gè)中國(guó)歷史偉大的節(jié)點(diǎn)？鄧小平南巡推動(dòng)了中國(guó)又一輪改革開放的新的浪潮，中共十四大最終確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我們基本的經(jīng)濟(jì)制度，更重要的是有國(guó)家體改委頒布了《股份有限公司的規(guī)范意見》和《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》，從此一個(gè)大規(guī)模的下海浪潮就在中國(guó)發(fā)生了。

還有一個(gè)很重要的，就是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀到1992年的時(shí)候認(rèn)為下海是光榮的，是被人們伸大拇指稱贊的。我也經(jīng)常回顧，以1992年的時(shí)間為限，說(shuō)如果提前5年前下海，人家一定說(shuō)東升肯定犯錯(cuò)被開除了；假如我提前3年下海，一定說(shuō)東升混得不好、沒(méi)本事；到1992年下海的時(shí)候就是英雄。所以沒(méi)有整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀形成這個(gè)共識(shí)也沒(méi)有今天。

我記得1985年我參加廣州的一個(gè)學(xué)術(shù)研討會(huì)，參加的主要是哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的這些學(xué)者，我們都在尋找中國(guó)為什么貧窮的答案。當(dāng)時(shí)有本很火的書，臺(tái)灣的作家柏楊寫的《丑陋的中國(guó)人》，他們說(shuō)是由于中國(guó)的文化的劣根性，讓我們不能夠成為現(xiàn)代國(guó)家。還有的學(xué)者講毛澤東“批一個(gè)馬寅初多出了3億人”，哪想到多出的這3億人成為我們巨大的勞動(dòng)力的紅利。我當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話，我一輩子記得，我說(shuō)你們都沒(méi)說(shuō)對(duì)，哪一天10億中國(guó)人都想發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候，就是中國(guó)有希望的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為這個(gè)命題、這個(gè)假設(shè)是荒唐的，是不可能的，但是在中國(guó)就是這樣不可能的荒唐的事就是發(fā)生了。

只有當(dāng)全民覺(jué)得下海是一個(gè)光榮的事，當(dāng)人民認(rèn)為企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代元帥，是這個(gè)時(shí)代的將軍，是這個(gè)時(shí)代英雄的時(shí)候，這個(gè)民族、這個(gè)社會(huì)就有了希望，就有了今天。所以我覺(jué)得昨天八位企業(yè)家他們像一個(gè)要考試的小學(xué)生，畢恭畢敬，親自動(dòng)手寫、朗誦，我覺(jué)得這就是中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)家精神40年的心路歷程的一個(gè)濃縮。

改革開放就是一個(gè)時(shí)代的巨浪，把所有的人都裹挾進(jìn)來(lái)

我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，鄧小平84年南巡，誕生了像柳傳志、張瑞敏、王石、任正非這樣一批企業(yè)家；1992年鄧小平第二次南巡又誕生了像郭廣昌、馮侖、田源、艾路明、武克剛、毛振華、陳琦偉等這樣一批以社會(huì)精英為主體下海的企業(yè)家。到了90年代中后期，剛才我也講了，海歸成為了一個(gè)時(shí)尚，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)，所以又誕生了像馬云，馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東、雷軍等這些企業(yè)家。

昨天大家很感動(dòng)，馬云飛5個(gè)小時(shí)，坐5個(gè)小時(shí)的汽車來(lái)這兒，他也不演講，就是跟大家晚上在炕上吃了一頓飯，唱了一出革命樣板戲，晚上我們還聊到2點(diǎn)鐘，今天早上8點(diǎn)鐘他又飛到東京去了。大家可以想一想，他這是為了什么？這就是亞布力18年形成和產(chǎn)生的這樣一種無(wú)窮的魅力。

所以改革開放就是一個(gè)時(shí)代的巨浪，把所有的人，男人和女人、老人和少年，所有的人都裹挾進(jìn)來(lái)，歷史就是這樣前進(jìn)的。我說(shuō)當(dāng)年革命的潮流浩浩蕩蕩，有掉隊(duì)的，有叛變的，有被殺的，有坐牢的，但是革命的歷程洪流誰(shuí)也不能阻擋。今天在中國(guó)發(fā)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的這樣一個(gè)浪潮，跟當(dāng)年的革命洪流一樣，有掉隊(duì)的、有坐牢的，但是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的這個(gè)主體越發(fā)壯大，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的洪流浩浩蕩蕩，從來(lái)沒(méi)有人能夠阻擋。

改革開放以來(lái)中國(guó)的企業(yè)家，從我們50年代這些老一代，到現(xiàn)在80后的新生代，一代一代、一波一波，前赴后繼，這就是民族的希望，這就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的希望?；仡^看，比方說(shuō)像臺(tái)灣、像香港，李嘉誠(chéng)過(guò)后、王永慶過(guò)后，下一代是誰(shuí)，再下一代是誰(shuí)，不知道。當(dāng)一個(gè)社會(huì)的企業(yè)家傳承沒(méi)有接上的時(shí)候，就是這個(gè)社會(huì)發(fā)展停止的時(shí)候。一定要記著只有一代一代、一波一波、前赴后繼創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家，這個(gè)社會(huì)才會(huì)永葆它的活力和青春。

三、改革開放是我們的國(guó)家和企業(yè)家精神走向成熟的過(guò)程 企業(yè)家精神就是心中有一盞對(duì)未來(lái)、對(duì)希望永不泯滅的明燈

我們亞布力十年的時(shí)候，馬云講亞布力的思想，就像亞布力的雪花，自由飄灑。前天我們創(chuàng)始主席田源講，亞布力就是沒(méi)有劇本的一部連續(xù)劇，我們已經(jīng)上演了18部了，我們這個(gè)連續(xù)劇還會(huì)繼續(xù)。所以今天回想，我們企業(yè)家精神真的是從不自覺(jué)到自覺(jué)，從被動(dòng)到主動(dòng)，從狂野到成熟，從躁動(dòng)到平靜，從賺錢到做社會(huì)公益，從模糊灰色的商業(yè)交易，逐步走向新型的政商關(guān)系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也從跑馬圈地資源性的驅(qū)動(dòng)到今天的效率創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，一切在進(jìn)步，一切也在進(jìn)化。平常、平靜、儒雅、包容、豁達(dá)，一個(gè)逐步被社會(huì)慢慢認(rèn)識(shí)的模范群體正在東方，正在中國(guó)冉冉升起。這就是亞布力代表的中國(guó)企業(yè)家群體和中國(guó)的企業(yè)家精神。

我覺(jué)得張文中先生的獨(dú)白，我剛才講了是血與淚寫成的，為什么他沒(méi)有怨恨？因?yàn)樗闹杏幸槐K對(duì)未來(lái)、對(duì)希望永不泯滅的明燈，這個(gè)明燈就是我們說(shuō)的亞布力的精神，就是我們說(shuō)的中國(guó)的企業(yè)家精神。不怨天怨人、不復(fù)仇，心中擁有著一盞對(duì)希望憧憬的明燈。

我們正在演繹一個(gè)更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的這樣一個(gè)改革和革命

當(dāng)然，改革還在繼續(xù)，開放也在繼續(xù)，我們今天國(guó)家戰(zhàn)略仍然以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。我們國(guó)家提出來(lái)市場(chǎng)是配置資源的決定力量，深化改革、依法治國(guó)，正在演繹一個(gè)更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的這樣一個(gè)改革和革命。我們提出來(lái)要建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系，我們要建現(xiàn)代化的國(guó)家治理和治理結(jié)構(gòu)，這已經(jīng)是從當(dāng)年的摸著石頭過(guò)河，到今天走向一個(gè)成熟社會(huì)，尋找一個(gè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系和國(guó)家治理結(jié)構(gòu)。這就是改革和開放的繼續(xù)。

我們80年代開啟的經(jīng)濟(jì)改革，1992年確立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，本世紀(jì)初加入WTO，到今天提出的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和國(guó)家現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，特別是去年黨中央和國(guó)務(wù)院出臺(tái)了保護(hù)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的這樣一個(gè)文件。有恒產(chǎn)才有恒心，這在中國(guó)歷史上是史無(wú)前例的對(duì)企業(yè)家、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、對(duì)私人財(cái)產(chǎn)保護(hù)的這樣一個(gè)偉大的制度。所以未來(lái)40年還要靠我們?cè)谧?，還要靠我們年輕的一代把這部偉大的故事繼續(xù)的演繹下去。

本次論壇就要結(jié)束了。我們這一次會(huì)有很多了不起的成果，一個(gè)是柳傳志、吳敬璉、王石、劉永好、南存輝、田源他們40年的致敬，工商聯(lián)黃榮副主席代表民營(yíng)企業(yè)家，我們感受到了娘家的溫暖；我們這一次在王梓木理事的倡導(dǎo)下，我們第一次發(fā)了一封致全國(guó)的信，我們不僅要作為一個(gè)企業(yè)家，我們還要做一個(gè)社會(huì)企業(yè)家。剛才大家也看到了，我們和新華社合作，第一次推出《中國(guó)營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》，這也是毛振華的貢獻(xiàn)。

劉明康主席匆匆趕飛機(jī)走了，他是一個(gè)在亞布力最困難的時(shí)候支持亞布力，成為亞布力的精神支柱、定海神針。他不僅僅是一位中央委員，是一位正部級(jí)干部，是國(guó)際一流的國(guó)際金融專家，更重要的是他用他的智慧、用他的學(xué)術(shù)、用他的思想和我們所有的企業(yè)家今天成為超級(jí)的知心朋友。中央規(guī)定70歲不能再擔(dān)任社會(huì)職務(wù)，他的這種原則性也讓我感到震撼。我覺(jué)得像亞布力這樣的民間組織的名譽(yù)主席頭銜說(shuō)有可以、說(shuō)沒(méi)有也可以，但他很認(rèn)真，所以這也是給我很大的教育。所以雖然他不在這兒，我也提議大家對(duì)劉明康主席給亞布力做出的貢獻(xiàn)，給他深深地致敬。

特別感謝全國(guó)工商聯(lián)，感謝黑龍江省委省政府多年對(duì)亞布力的支持！

特別要感謝亞布力的70多位理事和企業(yè)家們，沒(méi)有你們的鼓勵(lì)和支持，亞布力沒(méi)有今天！

當(dāng)然我更要感謝以洪濤為首的亞布力秘書處！

最后我要感謝站在這里的這些代表中國(guó)未來(lái)的年輕人，我們亞布力的志愿者們，謝謝你們！

我宣布，第18屆亞布力冬季論壇正式的結(jié)束，我們夏天在江西見，謝謝大家！

第二篇：TCL點(diǎn)亮11城地標(biāo)向偉大時(shí)代致敬

TCL點(diǎn)亮11城地標(biāo)向偉大時(shí)代致敬

近日，“向偉大時(shí)代致敬”的話題不斷發(fā)酵，引起了很多媒體、企業(yè)、普通市民的共鳴，大家從不同角度熱議偉大時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和改變。話題發(fā)起者TCL再度加碼，強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)亮紐約·納斯達(dá)克大廈、香港·維多利亞港、北京·京信大廈、上?！せㄆ煦y行、廣州·小蠻腰、深圳·京基100、重慶·WFC國(guó)際金融中心、南京·南京國(guó)際金融中心國(guó)貿(mào)大廈、武漢·武漢萬(wàn)達(dá)漢秀劇場(chǎng)、濟(jì)南·濟(jì)南綠地中心以及南寧·南寧三祺廣場(chǎng)等國(guó)內(nèi)外11個(gè)城市標(biāo)志性建筑戶外大屏，發(fā)出“向偉大時(shí)代致敬”的強(qiáng)音！觸動(dòng)心弦的正能量話題，引發(fā)全民關(guān)注和熱議。

這是繼2月27日聯(lián)動(dòng)10大核心媒體同步打CALL新時(shí)代之后，TCL再度發(fā)出“向偉大時(shí)代致敬”的強(qiáng)音。TCL將一如既往地置身時(shí)代的宏大視角看待自身發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展、所處時(shí)代之間同頻共振的關(guān)系。

TCL點(diǎn)亮11城地標(biāo) TCL用點(diǎn)亮全國(guó)地標(biāo) 訴說(shuō)與時(shí)代共振的情懷

北京京信大廈、上?；ㄆ煦y行、廣州小蠻腰、深圳京基100等城市地標(biāo)建筑的戶外大屏商業(yè)聚集效應(yīng)明顯，受眾廣泛，對(duì)于傳達(dá)品牌價(jià)值觀效果明顯，對(duì)于時(shí)代號(hào)召的能力更是顯而易見。

TCL “向偉大時(shí)代致敬”強(qiáng)勢(shì)刷屏，讓我們見證了企業(yè)積極參與新時(shí)代的新氣象。不少看到廣告的消費(fèi)者表示：“TCL這波戶外廣告太燃情，第一次被企業(yè)的格局、發(fā)出的口號(hào)所震撼，也讓人思考和感慨我們生活在這個(gè)偉大時(shí)代的幸運(yùn)；同時(shí)聯(lián)想到伴隨中國(guó)改革開放發(fā)展的企業(yè)篳路藍(lán)縷，一路奮進(jìn)的歷程，對(duì)他們肅然起敬”。

TCL正是這樣與時(shí)代前行同頻發(fā)展的企業(yè)代表。做技術(shù)出身的TCL掌門人李東生，一直抱有“實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的理想，帶領(lǐng)企業(yè)從磁帶開始做起，到程控電話，無(wú)繩電話，再到家電全產(chǎn)品線，TCL一直在科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面走在行業(yè)前面。企業(yè)研發(fā)的TCL王牌彩電在90年代初就做到了質(zhì)量和顯示效果與外國(guó)品牌的產(chǎn)品相差無(wú)幾的狀態(tài)。如今，更是憑借自主研發(fā)的量子點(diǎn)技術(shù)、智能創(chuàng)新技術(shù)等逐鹿全球，創(chuàng)新能力和成果走在了世界前列，從以往的仰望跟隨變成為全球技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

與此同時(shí)，經(jīng)歷過(guò)全球化并購(gòu)和發(fā)展的風(fēng)雨坎坷，今天TCL已經(jīng)發(fā)展成為擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)的企業(yè)代表，并且受到了世界范圍用戶的尊重與擁戴，“粉絲”遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。TCL從創(chuàng)立到發(fā)展，伴隨著改革開放一路走來(lái)，見證著中國(guó)家電行業(yè)一步步改變。如今，TCL更是在海外，以“品牌自信”背書“文化自信”的昂揚(yáng)姿態(tài)，成為大國(guó)品牌時(shí)代責(zé)任的有力擔(dān)當(dāng)者。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生表示：“慶幸的是，我們能跟這個(gè)偉大的時(shí)代同行，更覺(jué)得要擔(dān)當(dāng)時(shí)代賦予我們的使命和責(zé)任。我想，四十年是一個(gè)新的起點(diǎn)?；赝^(guò)去，信心滿滿；展望未來(lái)，壯心不已。”

引發(fā)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的深度思考與共鳴

每一個(gè)時(shí)代商業(yè)的成功，都深深地烙印著時(shí)代的印記，而時(shí)代也因著重要商業(yè)精英們的努力變革發(fā)生了軌跡調(diào)整。

TCL發(fā)出“向偉大時(shí)代致敬”的號(hào)召，是源于對(duì)改革開放促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的感恩，也是源于TCL所取得的時(shí)代成就的實(shí)力，以全球創(chuàng)先的“技術(shù)研發(fā)、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力”、以“挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁”的實(shí)業(yè)精神、以37年來(lái)對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新”不竭的堅(jiān)持堅(jiān)守、以“160多個(gè)國(guó)家及地區(qū)消費(fèi)者”的品牌贊譽(yù)、以“品牌自信”背書“文化自信”的昂揚(yáng)姿態(tài)來(lái)“向偉大時(shí)代致敬”。也以企業(yè)樣本之力引發(fā)人們對(duì)于時(shí)代和企業(yè)、時(shí)代和個(gè)人發(fā)展關(guān)系的思考，來(lái)回饋我們所處的偉大時(shí)代。

黨的十九大明確提出了“新時(shí)代”的發(fā)展方向，這個(gè)新時(shí)代，是承前啟后、繼往開來(lái)、在新的歷史條件下繼續(xù)奪取中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的時(shí)代，也是決勝全面建成小康社會(huì)、進(jìn)而全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的時(shí)代。

TCL董事長(zhǎng)、CEO李東生曾表示“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，要從強(qiáng)企開始?！薄靶聲r(shí)代”必將是一個(gè)中國(guó)品牌集體發(fā)展奮進(jìn)的時(shí)代，必然有更多的機(jī)會(huì)等待發(fā)掘。只有不斷給企業(yè)加持適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新能力，才能讓中國(guó)品牌的集體崛起及領(lǐng)先之路走的更堅(jiān)實(shí)、坦蕩。“中國(guó)制造2025”的率先完成；大數(shù)據(jù)、AI、5G、量子點(diǎn)等未來(lái)技術(shù)的率先布局；全球市場(chǎng)19年的探索與耕耘，與全球消費(fèi)者的深度互動(dòng)等都讓TCL更有機(jī)會(huì)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，取得更高的成就。

第三篇：課程設(shè)計(jì)-不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代

西昌學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院課程設(shè)計(jì)

不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代

************** 工程技術(shù)學(xué)院2009級(jí)水利水電工2班 **************

作為現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代的青年，我們要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)、崇高的理想、卓越的追求，力爭(zhēng)上游，不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代。

眾所周知的，聯(lián)想集團(tuán)----作為我國(guó)最大、最成功集團(tuán)之一，不論是其發(fā)展、現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的計(jì)劃策略，都可以作為我們發(fā)展未來(lái)的標(biāo)榜。那么，我們不妨認(rèn)真的去仔細(xì)了解一下聯(lián)想集團(tuán)。

發(fā)展歷史

20世紀(jì)80年代

1981： IBM正式發(fā)布?xì)v史上第一臺(tái)PC。1984： 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬(wàn)元人民幣（2.5萬(wàn)美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來(lái)的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。

IBM推出首款便攜式電腦ThinkPad 755CD。1995：聯(lián)想推出第一臺(tái)聯(lián)想服務(wù)器。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部推出“蝴蝶”鍵盤。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部由佛羅里達(dá)州的波克鎮(zhèn)遷至北卡羅來(lái)納州的羅利。1996: 聯(lián)想首次位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率首位。聯(lián)想筆記本問(wèn)世。1997：聯(lián)想與微軟簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。聯(lián)想 MFC 激光一體機(jī)問(wèn)世。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部推出業(yè)界第一臺(tái)帶有 DVD-ROM驅(qū)動(dòng)器的筆記本電腦ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢復(fù)。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部宣布與 Sanmina-SCI 達(dá)成的臺(tái)式電腦外包協(xié)議。

2003：聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識(shí)“Lenovo”為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。基于關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)理念，在信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想攜手眾多中國(guó)著名公司成立IGRS工作組，以推動(dòng)制定產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)想啟動(dòng)2003聯(lián)想科技巡展，推廣聯(lián)想的創(chuàng)新技術(shù)及理念。聯(lián)想成功研發(fā)出深騰6800高性能計(jì)算機(jī)，在全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)中位居第14位。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部推出業(yè)界第一部持久電池壽命長(zhǎng)達(dá)11小時(shí)的筆記本電腦。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部建立ThinkCentre臺(tái)式電腦生產(chǎn)線。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部推出帶有主動(dòng)硬盤保護(hù)系統(tǒng)（Active Protection System）的筆記本電腦，這是業(yè)界第一款具有安全氣囊式硬盤和數(shù)據(jù)保護(hù)功能的筆記本電腦。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部發(fā)售第兩千萬(wàn)臺(tái) ThinkPad 筆記本電腦。

今天的聯(lián)想

今天的聯(lián)想集團(tuán)是全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和著名的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在全球擁有超過(guò)23000名員工，在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，2007財(cái)年?duì)I業(yè)額近170億美元，在2008年躋身全球500強(qiáng)。

聯(lián)想集團(tuán)是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)，聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。聯(lián)想集團(tuán)建立了以中國(guó)北京、日本東京和美國(guó)羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)；在中國(guó)大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。

聯(lián)想的制造和物流基地主要設(shè)在中國(guó)、墨西哥、美國(guó)、波蘭、印度、馬來(lái)西亞、日本和澳大利亞等；運(yùn)營(yíng)中心位于北京、新加坡、巴黎、羅利。聯(lián)想擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，在中國(guó)有大約近萬(wàn)個(gè)零售點(diǎn)為客戶提供服務(wù)。

聯(lián)想的歷史和發(fā)展都真切的告訴我們一個(gè)道理：生在這個(gè)偉大的時(shí)代，是我們的幸福、我們的機(jī)遇。我們只要把握住機(jī)遇并準(zhǔn)備好了將這個(gè)機(jī)遇發(fā)揮到最好西昌學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院課程設(shè)計(jì) 的條件且持之以恒，那我們就能成就一片屬于我們自己的天空。

2010年國(guó)內(nèi)財(cái)富榜上名列榜首的李鋰、李坦夫婦，在談到致富經(jīng)驗(yàn)時(shí)，談了三條：一是趕上了偉大的時(shí)代；二是長(zhǎng)期專注、持之以恒；三是工作永遠(yuǎn)是人快樂(lè)的主要源泉。

古人說(shuō)“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，所謂“趕上了偉大的時(shí)代”，就是投身火熱的時(shí)代，找好定位，選準(zhǔn)目標(biāo)，抓住機(jī)遇，從而大顯身手，就像李鋰、李坦夫婦等。如果說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄，他們就是時(shí)代造就的英雄，沒(méi)有偉大的時(shí)代，就沒(méi)有他們的事業(yè)輝煌。

李鋰的第二條經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更有具體指導(dǎo)意義。李鋰夫婦就是持之以恒心無(wú)旁騖的楷模，他們學(xué)的專業(yè)就是化學(xué)，從事的也是醫(yī)藥行業(yè)，畢業(yè)25年來(lái)，就一直默默致力于肝素鈉原料藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過(guò)多年努力，他們已成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的高純精品肝素系列產(chǎn)品供應(yīng)商。

李鋰的第三條經(jīng)驗(yàn)，熱愛工作，把工作當(dāng)樂(lè)趣，就會(huì)產(chǎn)生源源不竭的動(dòng)力，就會(huì)對(duì)繁忙而枯燥的工作甘之如飴，樂(lè)此不疲，這其實(shí)也是一切事業(yè)成功者的共同經(jīng)驗(yàn)。李鋰就是“25年來(lái)除了睡覺(jué)和吃飯，絕大部分時(shí)間都在工作”，擁有這樣的工作激情和盡力投入，成功女神青睞他們，是一點(diǎn)也不奇怪的。

不論古今中外，成功的基本經(jīng)驗(yàn)都是差不多的，只要我們能像李鋰一樣，熱情地?fù)肀н@個(gè)偉大的時(shí)代，毫不猶豫地投身到自己的事業(yè)中，抓住機(jī)遇，持之以恒，把工作作為“快樂(lè)的主要源泉”，就一定能在自己從事的行業(yè)取得成功，不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代。

在這個(gè)繽紛的世界中，機(jī)遇無(wú)處不在。我們正年輕，應(yīng)該拿各種可以擁有的資源武裝自己，隨時(shí)做好迎接機(jī)遇并不要讓他從手中溜走的準(zhǔn)備。

偉大的時(shí)代賦予了我們偉大的使命，做好準(zhǔn)備、抓住機(jī)遇，決不辜負(fù)這偉大的時(shí)代。

第四篇：偉大的時(shí)代

《榜樣》觀后感

喜迎十九大，共圓中國(guó)夢(mèng)。偉大的時(shí)代，呼喚偉大的精神，崇高的事業(yè)需要榜樣的引領(lǐng)。黨的十八以來(lái)的五年，黨和國(guó)家的事業(yè)，取得了歷史性的成就，神州大地發(fā)生了巨大的變化。這些重大成就的背后是中國(guó)共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)中國(guó)廣大人民砥礪奮進(jìn)的身影，在億萬(wàn)人的心目中樹立一座、有一座不朽的豐碑。他們一身正氣，心系群眾；他們勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)私奉獻(xiàn)。他們用汗水、獻(xiàn)血，甚至生命，堅(jiān)守信仰，踐行誓言。比如心有大我、至誠(chéng)報(bào)國(guó)的地球物理學(xué)家黃大年；永遠(yuǎn)的“樵夫”廖俊波；無(wú)怨無(wú)悔、全心全意為人民服務(wù)的李保國(guó)；一心為民，清廉如水的劉倫堂；用生命奉獻(xiàn)的蘭輝；永葆本色的龔全珍；“太行新愚公”吳金印等。他們是時(shí)代的榜樣，他們的精神永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。

觀看《榜樣》專題片，我深刻體會(huì)到了榜樣的力量是無(wú)窮的。所以在今后的生活中，我們要學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，以強(qiáng)烈的標(biāo)桿意識(shí)，以榜樣為鑒，學(xué)榜樣，向榜樣看齊?！栋駱印分忻恳粋€(gè)鏡頭、每一個(gè)場(chǎng)景、每一個(gè)故事，都彰顯著黨員的力量，展示著黨員的魅力，傳遞著黨員的正能量，讓觀看的人都深深地感動(dòng)、折服，用平凡故事講述深刻道理，用先進(jìn)典型模范事跡詮釋黨的崇高理想，展現(xiàn)了一代又一代共產(chǎn)黨人不忘初心的執(zhí)著和堅(jiān)守。使我深受鼓舞和震撼，并且喚醒了我內(nèi)心深處的入黨宣誓的誓詞和決心。通過(guò)《榜樣》傳遞給我們了正能量。在其中廖俊波同志任職期間，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗刹咳罕姄湎律碜?、苦干?shí)干，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了對(duì)黨忠誠(chéng)、心系群眾、忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)；綠軍帽、棉襯衣、黑布鞋，一副莊稼人打扮的吳金印，在腎摘除手術(shù)后三天他就出院，忍著傷痛出現(xiàn)在荒山治理的工地上，四十多年里，他帶領(lǐng)群眾拓荒開田，讓荒山結(jié)出了金燦燦的果實(shí)；西藏察雅縣煙多鎮(zhèn)雪東村原黨支部第一書記尼瑪江村，三次來(lái)到雪東村，創(chuàng)辦家具廠，三年間，雪東村實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去“搬遷貧困村”到如今“標(biāo)桿示范村”的華麗轉(zhuǎn)身。榜樣是一種力量，是一面旗幟，是一座燈塔。南部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉銳。他面對(duì)什么的困難挫折，都勇毅前行，及早讓一流裝備發(fā)揮一流戰(zhàn)斗力。他始終如一，心中有信仰，腳下有力量。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，在改裝轟-6K期間，劉銳與戰(zhàn)友共同完成了新機(jī)首次投實(shí)彈以及極限坡度驗(yàn)證等重難點(diǎn)課目。2015年，劉銳和戰(zhàn)友駕機(jī)首次在西太平洋留下了中國(guó)空軍的航跡。他的英勇、毫氣、有膽識(shí)、有志氣，新一代共產(chǎn)黨人的精神鼓舞著我們前行。出生于80年代的青年教師徐川，被同學(xué)們稱為“川書記”“川哥”的是南京航空航天大學(xué)能源與動(dòng)力學(xué)院的黨委副書記，由于他把黨課講得比段子還吸引人，因此，他的黨課在學(xué)校選課系統(tǒng)一開通，名額很快就被學(xué)生一搶而空。用知識(shí)、用智慧、用人格魅力感染著學(xué)子們，感染著每一位前行的同志們。有開國(guó)少將甘祖昌的夫人龔全珍。她是一名年逾90、有著60年黨齡的老黨員。這位平凡樸素而有著堅(jiān)定信念，充滿活力的長(zhǎng)者，發(fā)揚(yáng)著甘將軍“聯(lián)系群眾，一心為公，無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗”的寶貴精神，時(shí)刻活躍在老百姓中間，關(guān)心社區(qū)的和諧發(fā)展，幫助身邊的困難群體，關(guān)愛下一代的教育成長(zhǎng)，倡導(dǎo)新風(fēng)文明。人們敬重她，愛戴她，深切地感受到她身上所具有的人格魅力。

總之，《榜樣》彰顯了中國(guó)共產(chǎn)黨人“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”的精神力量，生動(dòng)詮釋了中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定信念、為民擔(dān)當(dāng)，勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神和道德情操，他們的事跡值得我們廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、躬身踐行。觀看《榜樣》專題片使我深受感動(dòng)并且被一代又一代共產(chǎn)黨人不忘初心的執(zhí)著堅(jiān)守所感染。因此我們要鑒定信仰、奮發(fā)有為、扎實(shí)工作。在自己平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，向黨的十九大獻(xiàn)禮。

第五篇：不要辜負(fù)了這個(gè)偉大的時(shí)代

不要辜負(fù)了這個(gè)偉大的時(shí)代

柳傳志

1984年11月，中國(guó)科學(xué)院投資了20萬(wàn)元人民幣，我和10位同事一起創(chuàng)辦了聯(lián)想，當(dāng)年我40歲。我是堅(jiān)決、自愿下海，沒(méi)有別的，就是想試試人生價(jià)值，我到底可以做什么，除了改善生活以外。當(dāng)時(shí)我和所長(zhǎng)進(jìn)行了談判。我說(shuō)，所里錢不多，我也不多要，我要三個(gè)權(quán)。

1、人事權(quán)。我們辦的公司，所里不能給我往里塞人，給我安排副手；

2、財(cái)務(wù)權(quán)。所里給了我20萬(wàn)，我交了稅，如果年底有利潤(rùn)，我們分成，其他該怎么獎(jiǎng)勵(lì)、怎么做，所里管不著；

3、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。三個(gè)條件所里都同意了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這三權(quán)對(duì)我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展，起了至關(guān)重要的作用。特別是經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，無(wú)論多少錢都不如這樣的機(jī)制重要。

由于有了國(guó)家改革開放的大好形勢(shì)，加上有科學(xué)院這樣的“好婆婆”，北京海淀區(qū)的小環(huán)境也不錯(cuò)，加上全體員工的努力，這23年來(lái)，聯(lián)想有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。2006年，公司的總經(jīng)營(yíng)額是1389億，總資產(chǎn)是651億，職工人數(shù)是3萬(wàn)人左右，除了交納稅金，還給股東分紅10多億，對(duì)當(dāng)時(shí)的科學(xué)院投資來(lái)說(shuō)，都是幾萬(wàn)倍的回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

四大舉措鑄就聯(lián)想今日輝煌

聯(lián)想發(fā)展到今天，關(guān)鍵是做了四件帶有創(chuàng)新意義的事。

一、高科技產(chǎn)業(yè)化。在聯(lián)想以前，科研成果是沒(méi)有突破到市場(chǎng)上的。

二、在和國(guó)際企業(yè)大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中，占了先手，打贏了他們。

1990年以前，國(guó)家為了保護(hù)我們的民族工業(yè)，不讓向外國(guó)企業(yè)進(jìn)口。如何保護(hù)？高關(guān)稅+批文。當(dāng)時(shí)進(jìn)口關(guān)稅是100%多。保護(hù)的結(jié)果怎樣？大家可想而知。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)PC公司機(jī)器質(zhì)量實(shí)在太低，元器件、部件也非常差，機(jī)器非常不好用，嚴(yán)重影響了各行各業(yè)信息化發(fā)展的要求。在這樣的情況下，國(guó)家從1991年開始，逐漸拆除保護(hù)的壁壘，關(guān)稅大大降低，撤銷批文。于是，機(jī)器就大大的進(jìn)口，促進(jìn)了各行各業(yè)信息化的發(fā)展。但沉重打擊了像我們這樣價(jià)格高、質(zhì)量差的企業(yè)。長(zhǎng)城不太響亮了，浪潮做服務(wù)器了，上海的東海也沒(méi)有了，聯(lián)想也被打得暈頭轉(zhuǎn)向。我們?cè)趺椿?？在技術(shù)不如人家、管理不如人家、資金不如人家、人才不如人家，方方面面都不如人家的情況下，我們到底怎么干？或者干脆做代理？經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月反復(fù)的討論和研究，最后決定，堅(jiān)決把民族工業(yè)的大旗舉起來(lái)。當(dāng)時(shí)一方面是上新裝置，另一方面是研究到底怎么做。當(dāng)時(shí)我們把公司的銷售模式做了徹底的改革，組織架構(gòu)做了徹底的改革。把當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶任命為事業(yè)部總經(jīng)理。從此之后，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)漸漸地發(fā)生了大幅度的變化。到1996年，我們成了中國(guó)第一位。當(dāng)時(shí)第一位的份額并不高，只有6.9%，和國(guó)外的企業(yè)差不多，但領(lǐng)先就很高興，慢慢地拉開差距。今天聯(lián)想在中國(guó)的份額占36%，在亞洲也是第一位。全球并購(gòu)了IBM，我們就做了全球第三。當(dāng)然還需要努力，要向第二、第一前進(jìn)。我們和外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)取勝，意義還是很重大的，90年代中期中國(guó)加入WTO，政策越來(lái)越規(guī)范，和國(guó)外越來(lái)越接口，規(guī)范化之后我們是否可以斗得過(guò)國(guó)外的企業(yè)？像汽車行業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融行業(yè)，能行嗎？聯(lián)想這一仗打贏了，對(duì)各路的企業(yè)家，包括系統(tǒng)內(nèi)的、國(guó)有的大企業(yè)家，都有一定的精神支持的作用。

三、股份制改造

國(guó)家投了聯(lián)想20萬(wàn)之后，就是百分之百的國(guó)有了。我們一開始也挺高興，國(guó)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)我很滿意，但到了后來(lái)，對(duì)所有權(quán)大家其實(shí)還是有要求的。因?yàn)槲覀兂袚?dān)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家投了20萬(wàn)之后沒(méi)有追加資金，貸款也不是他們跑的，是我們自己找的，企業(yè)承擔(dān)了很多的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)和我一起創(chuàng)業(yè)的老同事，歲數(shù)基本比我大，擔(dān)任副總裁等職務(wù)。到1994年的時(shí)候，感覺(jué)老同志的能力已不能適應(yīng)和國(guó)外企業(yè)大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。但老同志肯定是不肯退的，為什么？在這個(gè)位置上有車、有這份工資，退下來(lái)就什么都沒(méi)有了，他們是創(chuàng)業(yè)的。但是他們不退，年輕的就上不來(lái)，怎么辦？股份制改造是非常重要的一個(gè)做法。我們經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的、有韌性的努力，采取了創(chuàng)新性的做法，使得創(chuàng)業(yè)者和大部分的員工擁有35%的股權(quán)。1993年，我和科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)談，是否可以考慮給我們股權(quán)？科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)是“好婆婆”，非常明白這個(gè)重要意義，他們同意，但科學(xué)院無(wú)法決定給不給你股份，因?yàn)樗皇菄?guó)家資產(chǎn)的代表者，當(dāng)時(shí)代表者叫國(guó)有資產(chǎn)管理局，需要他們同意，這個(gè)從無(wú)先例，要做到是不太可能的。在這樣的情況下，我們和院里的領(lǐng)導(dǎo)交換意見，是否有一個(gè)折中的辦法，是否可以獎(jiǎng)勵(lì)我們分紅權(quán)，就是把利潤(rùn)的35%獎(jiǎng)給我們？院里同意。這就好辦了，我們拿到了35%之后，沒(méi)有敢分，因?yàn)楹竺嬖趺礃樱愒趺唇欢疾磺宄?，便存了起?lái)，一存就存了七年。2001年，在中央領(lǐng)導(dǎo)同志的直接關(guān)懷下，說(shuō)像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)要進(jìn)行股份制改革，就叫財(cái)政部和當(dāng)時(shí)的科技部負(fù)責(zé)考慮實(shí)施。財(cái)政部提出國(guó)家的東西，不能白給，你們要買，把公司的凈資產(chǎn)，請(qǐng)第三方做一個(gè)值，于是我們就把存的錢買了這個(gè)35%，真的成了企業(yè)的股東。

四、在企業(yè)管理上下大功夫。

這里講的是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。不管哪個(gè)行業(yè)，都在不停地變。當(dāng)年和我們一起的老大哥四通，做中文打字機(jī)，后來(lái)電腦的芯片速度越來(lái)越高、存儲(chǔ)器的芯片越來(lái)越便宜，在這樣的情況下，還用得著單獨(dú)的打字機(jī)嗎？行業(yè)變化，企業(yè)戰(zhàn)略不變，行嗎？我認(rèn)為這就是基礎(chǔ)性研究，這些管理基礎(chǔ)的東西不研究，企業(yè)很難做長(zhǎng)。而我們?cè)谶@方面下了一定的功夫，所以聯(lián)想能夠幾經(jīng)產(chǎn)品的更換。到2000年，我退到后面，聯(lián)想由兩個(gè)年輕人管，我進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資等其他的領(lǐng)域，幾年下來(lái)做得非常好，這是基礎(chǔ)性管理的內(nèi)容。

三大事件拉升中國(guó)市場(chǎng)份額

96年之后到2000年，分拆前，我還擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力上做了三件事，三件事一下子把聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的占有份額拉起來(lái)了。

一、物流

大家很難想象物流對(duì)電腦行業(yè)非常重要。由于CPU、內(nèi)存，還包括硬盤，這些元器件不斷高速更新，所以電腦的價(jià)格就會(huì)不斷地下跌，新型的電腦會(huì)不斷地出來(lái)。這時(shí)，庫(kù)存成為一個(gè)很重要的東西，也就是說(shuō)電腦是新鮮水果，不是干果，不能放。怎樣加快物流，加快周轉(zhuǎn)將極其重要。我們當(dāng)時(shí)采取的主要辦法就是快跑，對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)有一個(gè)判斷，先少訂一部分，再不停地加快速度，中間出了問(wèn)題趕快調(diào)整。到98年之后，聯(lián)想下了很大的決心，做了ERP系統(tǒng)。今天的ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普遍、極其重要，當(dāng)時(shí)做ERP是生死的問(wèn)題，下了突破性的決心把這個(gè)事做好。馬上物流體系有了重大的改善，使得我們的成本下降。96年我們就大幅降價(jià)，打擊了國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)也大幅度提高。

二、強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓和服務(wù)能力

以前的中國(guó)企業(yè)，一般，原因是國(guó)有企業(yè)不重視，外國(guó)企業(yè)在中國(guó)很難做。聯(lián)想在這樣的情況下，預(yù)見到之后的龜兔賽跑，第一階段外國(guó)是兔子、中國(guó)是烏龜，為什么可以賽贏？在中國(guó)的沼澤地來(lái)跑，這是中國(guó)的特殊環(huán)境，中國(guó)人都不明白，外國(guó)人更弄不明白。第二階段是在黃土地上跑，我們沒(méi)有兔子的本事，所以我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃方面花了大功夫，聯(lián)想這方面的能力非常強(qiáng)，我們一年可以在上千個(gè)不同等級(jí)的城市，進(jìn)行產(chǎn)品銷售的演示會(huì)，做出來(lái)完全一樣，有板有眼，服務(wù)的能力也非常強(qiáng)。

三、走技術(shù)創(chuàng)新路線

從產(chǎn)品技術(shù)站穩(wěn)腳跟，向核心技術(shù)發(fā)展。什么是產(chǎn)品技術(shù)？這個(gè)是我們自己的定義，有的人叫集成技術(shù)，就是把成熟的技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)的需要，把它集成起來(lái)，形成產(chǎn)品。以電視機(jī)為例，在我國(guó)，90年代上半期的時(shí)候，充斥市場(chǎng)的都是日本的電視機(jī)，比中國(guó)電視機(jī)賣得好，價(jià)格也挺貴。但到了90年代中期之后，中國(guó)電視機(jī)突然間起來(lái)了，有很多的原因，其中重要的原因是中國(guó)電視機(jī)廠一開始就充分在產(chǎn)品技術(shù)上下了功夫。一是電源。電視機(jī)電壓大家都支持220V，日本電網(wǎng)電壓比較穩(wěn)，所以電源做好了用不著在這方面下特別大的功夫。而中國(guó)城市好一些，邊遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)電壓非常不穩(wěn)，一不穩(wěn)電視的畫面就起波紋。這時(shí)你只要在這方面下一些功夫，電視的質(zhì)量就提高了很多。二是高頻部分。日本的電視臺(tái)發(fā)射功率大、地區(qū)小，所以電視機(jī)在高頻接受放大倍數(shù)方面要求不那么高，但中國(guó)的高頻部分如果和日本一樣，接受能力就差了。中國(guó)的廠家注意到了，在這方面多加了一些本錢，電視的水平就高多了，這就是產(chǎn)品技術(shù)。

電腦廠家把電腦賣出去后，顧客很難上網(wǎng)，原因有三：一要專門買一個(gè)卡，插上去；二要配一個(gè)軟件，這是原來(lái)電腦沒(méi)有的；三要到電信機(jī)關(guān)登記。聯(lián)想把這個(gè)事研究透了，各個(gè)電信機(jī)關(guān)跑通，賣出的電腦一鍵上網(wǎng)，這樣電腦就大為暢銷，市場(chǎng)份額一下高了7%。后來(lái)又推出一鍵恢復(fù)功能：即系統(tǒng)亂了，只要敲一個(gè)鍵就可以恢復(fù)。這些不見得是突破性的技術(shù)，但對(duì)客戶來(lái)說(shuō)解決了大的問(wèn)題。慢慢的，聯(lián)想機(jī)器的毛利率也高了一些。1996年之后，我們行業(yè)的毛利不斷下降，1996年前后是14%、15%，這幾年我們中國(guó)同行毛利大概是9%、10%，而我們還是保持14%、15%。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品技術(shù)不斷出新，不斷有新型的東西，價(jià)格適當(dāng)可以高一些。等人家追上來(lái)，你還需要?jiǎng)?chuàng)新。這幾年，聯(lián)想錢多了，上市之后有了基金，我們就辦了聯(lián)想研究院，向核心技術(shù)挺進(jìn)，我覺(jué)得這很重要。我們可以一步步走，不要一步登天，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大。我們走的是貿(mào)工技的路，走一步，站穩(wěn)一步，大家的目標(biāo)是一個(gè)，各顯神通。我和聯(lián)想比較喜歡用穩(wěn)扎穩(wěn)打的辦法，產(chǎn)品技術(shù)是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)業(yè)艱難

被騙被整，體制機(jī)制不健全

聯(lián)想走到今天，背后有很多的艱辛。公司一開始就太窮太小。雪上加霜的是，公司辦了才一個(gè)月，就被騙走了14萬(wàn)。當(dāng)時(shí)窮到什么程度呢？出差到廣州，16塊一天的旅館都舍不得住。1987年，有一次重要的機(jī)會(huì)，可以從國(guó)外進(jìn)口IBM的產(chǎn)品到國(guó)內(nèi)來(lái)賣，我們要想辦法貸款，拿人民幣到深圳換成外匯，之后再打到香港，然后才能拿到產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)我們真的不熟，我自己到深圳找進(jìn)出口公司，找到一家，對(duì)方非常誠(chéng)懇，談得都很好，我就把300萬(wàn)人民幣打給他了，然后回到北京等消息。誰(shuí)知道打完之后，這個(gè)人就找不到了。后來(lái)終于打聽到他家在什么地方，在他家等了兩天。后來(lái)，這個(gè)人追回來(lái)了，但我落了一個(gè)病，一到半夜兩點(diǎn)就會(huì)被惡夢(mèng)嚇醒，心狂跳不止，有三、四個(gè)月一直這樣，人的精神受到很大的創(chuàng)傷。

再有，90年代中期之前，我們國(guó)家是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)候，整個(gè)過(guò)渡期制度不規(guī)范，政策在轉(zhuǎn)變，會(huì)給我們做企業(yè)的帶來(lái)很多的麻煩，包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)時(shí)候能夠生存下去，需要特殊的能力。記得有一次我在向朱镕基總理作匯報(bào)時(shí)，我說(shuō)我們遇到的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)朱镕基很敏感地問(wèn)我們的政策風(fēng)險(xiǎn)是什么意思？我就舉了一個(gè)例子，就是1987年我們買IBM的機(jī)器被騙的那次。我后來(lái)做成了，買回了機(jī)器，銷售特別好，賺了很多錢。當(dāng)時(shí)我們和銷售部的經(jīng)理是有協(xié)議的，做了多少利潤(rùn)，將有多少分成。經(jīng)理本身將分6000多元，他下屬很多人分3000多、4000多。大家現(xiàn)在可能不太理解，區(qū)區(qū)6000元緊張什么？當(dāng)時(shí)我的工資是100多，這等于是一把手工資的60倍。麻煩還不在這里，在國(guó)家的規(guī)定。真要發(fā)錢才發(fā)現(xiàn)，稅務(wù)上有規(guī)定，如果你發(fā)的獎(jiǎng)金高于你月工資的3倍，獎(jiǎng)金稅300%。這300%下去，我們就把利潤(rùn)都發(fā)完了，麻煩就很大了。于是核心團(tuán)隊(duì)又一起商量，怎么辦？當(dāng)時(shí)三條路：一條路是兌現(xiàn)，堅(jiān)決發(fā)，稅照交，但是來(lái)年的發(fā)展就遇到了困難。第二條路是和員工解釋，當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到有這樣的問(wèn)題，你們的成績(jī)，我們記住了，今天少發(fā)一些，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。這樣做的結(jié)果就是讓公司再開兩三年，人家對(duì)你說(shuō)話的信用程度產(chǎn)生懷疑。第三條路是拿支票換現(xiàn)金，不記帳，發(fā)了就完了，這樣的做法是違背國(guó)家的政策。很不幸，我們選擇了第三條路，錢是發(fā)的，后面的婁子就出來(lái)了。一年多后東窗事發(fā)，我們換現(xiàn)金的單位是在廣東，一家國(guó)有單位的實(shí)驗(yàn)工廠，他們因?yàn)閾v別的鬼被查出來(lái)，牽連查帳就把我們這個(gè)事也查出來(lái)了。除了嚴(yán)厲批評(píng)外，還被罰了9萬(wàn)多。

90年代初，聯(lián)想一直做銷售，做好了以后，就想申請(qǐng)辦工廠。當(dāng)時(shí)國(guó)家處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)決不同意我們辦廠，我們研究之后就換了一條路，利用科學(xué)院可以到香港辦工廠的指標(biāo)，拿了四個(gè)指標(biāo)。我?guī)Я?0萬(wàn)港幣，在香港辦了一家公司，叫香港聯(lián)想。北京聯(lián)想是香港聯(lián)想的投資者，香港聯(lián)想沒(méi)有人管你是否可以辦工廠，當(dāng)然是支持，我就在香港辦了一個(gè)工廠，生產(chǎn)主機(jī)板，就是電腦的主板，然后把這個(gè)主板賣到海外，還挺成功。國(guó)家電子部的同志到海外訪問(wèn)，路經(jīng)香港，我們請(qǐng)他參觀，看到我們確實(shí)賺了錢，就給了我們批文，同意我們?cè)趪?guó)內(nèi)也建廠，從此我們就在國(guó)內(nèi)有了廠。后來(lái)在香港做得越來(lái)越大，樓價(jià)、人工很高，因?yàn)槌杀镜男枰?，我們就把廠子移到了深圳。移去之后出了一些問(wèn)題。深圳海關(guān)盯著我們一件事，非說(shuō)我們是走私，要給予嚴(yán)重處罰。我們的確是冤枉的，于是就通過(guò)關(guān)系找到了海關(guān)總署，總署的人過(guò)來(lái)，查了，判我們沒(méi)事，但是，當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)不高興了。我們每天從香港有兩貨柜車的元器件要拉到深圳的工廠，加工生產(chǎn)之后再運(yùn)回香港，在海關(guān)要排很長(zhǎng)的隊(duì)。海關(guān)別的車不查，等聯(lián)想的卡車到了跟前，就查我們的車，一查就耽誤一個(gè)多小時(shí)。沒(méi)有辦法，我們只得把廠搬到了惠州，惹不起還躲不起嗎？到了惠州也不太平。我因?yàn)椴辉敢狻坝兴硎尽?，惹惱了惠州的某個(gè)官。他就到我們這里來(lái)查，查的時(shí)候認(rèn)為我們進(jìn)口的元器件和實(shí)際數(shù)對(duì)不上。當(dāng)時(shí)沒(méi)有做ERP之前，幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的元器件，能對(duì)得上嗎？而且是變動(dòng)的。后來(lái)這個(gè)惠州官因?yàn)樽咚绞停慌辛?6年。在制度變更的時(shí)候，做一個(gè)好人、好企業(yè)，真的不容易。好在今天同學(xué)們創(chuàng)業(yè)，這些事沒(méi)有了，因?yàn)槲覀儑?guó)家越來(lái)越正規(guī)，法律上的東西也越來(lái)越規(guī)范，執(zhí)法和立法也好了很多，你們趕上了一個(gè)好時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)體會(huì)

定目標(biāo)，善取舍，不拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑

我和我的同事做聯(lián)想，總體來(lái)說(shuō)是成功的。為什么可以做成這樣？我想了半天，有一條體會(huì)，就是我在關(guān)鍵的時(shí)候，給我的人生定了一個(gè)目標(biāo)。有了這個(gè)目標(biāo)，就決定了我要往哪個(gè)方向走，決定了哪些事我必須做，哪些事我堅(jiān)決不能做。

我1944年出生，1984年下海創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)大背景是經(jīng)濟(jì)改革越來(lái)越深入，政治改革和社會(huì)改革還相對(duì)滯后，我根據(jù)自己的情況，給自己定的目標(biāo)是我做一個(gè)企業(yè)家，而且要做一個(gè)有一定規(guī)模企業(yè)的企業(yè)家。我想辦大這個(gè)企業(yè)，辦長(zhǎng)這個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)的同事、讓我的朋友，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，生活上過(guò)得體面。我也希望我們的企業(yè)能為股東提供滿意的回報(bào)，能為社會(huì)、為中華民族做出貢獻(xiàn)。這個(gè)貢獻(xiàn)，不僅是交稅、提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還應(yīng)該有更高的要求。比如我現(xiàn)在真心想做的事，是希望聯(lián)想和眾多別的好企業(yè)一樣，能夠辦一個(gè)守法、誠(chéng)信，在公共道德觀上特別好的企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)，我也不是84年一下海就想明白的，而是慢慢豐滿的。我一開始辦企業(yè)的時(shí)候，除了為了改善生活，主要還是想試試自己有多大的能力，后來(lái)，逐漸越來(lái)越好之后，和我的同事一起有想為社會(huì)做更大貢獻(xiàn)的愿望。90年之后逐漸把事想明白了，知道自己什么事不能做，什么事要做，急了做不成，要分階段做。我有三件事始終不會(huì)去做：

一、不走仕途；

二、不能在改革中犯錯(cuò)；

三、不和民營(yíng)企業(yè)比個(gè)人財(cái)富。

現(xiàn)在的一些年輕企業(yè)家，做的成績(jī)很好，可是突然間就垮掉了。究其原因，我要提醒大家：成功到一定的階段之后，別拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑跑。我要跑一萬(wàn)米，體力分配基本上是按一萬(wàn)零五百米來(lái)分配，前面慢一些，最后我加快速度沖刺。但是一些年輕企業(yè)家，長(zhǎng)跑當(dāng)短跑，太被競(jìng)爭(zhēng)中的耀眼光環(huán)、短期利益所驅(qū)使，一萬(wàn)米當(dāng)中400米跑得很快，大家的掌聲很多，跑完就趴下來(lái)了。我為什么講階段的革命？你要知道自己有多少的路，大概怎樣分，這是首先要注意的事。第二個(gè)要注意的事是關(guān)于企業(yè)管理規(guī)律。每打一仗，每做一件事，成了，敗了，都習(xí)慣把原有的人馬找來(lái)重新商量。當(dāng)時(shí)是怎么計(jì)劃的，和實(shí)際的情況怎樣，下次遇到這樣的情況，是否可以照樣做，不能這么做，應(yīng)該怎樣做，這是一種學(xué)習(xí)。很多東西不知道怎么做，但連續(xù)做幾次，討論之后，就會(huì)變成方法固定下來(lái)，這就是總結(jié)管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)很重要。

一個(gè)大的企業(yè)，必須有一套自己的打法。聯(lián)想有管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，里面的內(nèi)容都很詳實(shí)，下面的子公司都遵循。我在強(qiáng)調(diào)三要素的時(shí)候，我說(shuō)明一點(diǎn)很重要，那就是管理。各個(gè)企業(yè)、各個(gè)大學(xué)，都有不同的教法和做法。我們不一定要自己總結(jié)出一套，你照搬哪套都可以，但一定要適合你們的情況。為什么一定要有一套，這是我自己的體會(huì)，企業(yè)做大就像千軍萬(wàn)馬，你登珠穆朗瑪峰，從北面、南面上去都是好漢，但不能其中一部分人從北面上，一部分人從南面上，整個(gè)企業(yè)漫山遍野不行，因?yàn)榻窈鬅o(wú)法總結(jié)教訓(xùn)，無(wú)法管理，執(zhí)行力就會(huì)變差。聯(lián)想還特別注意培養(yǎng)人，一邊做事，一邊帶人，事做出來(lái)人也帶出來(lái)了。人有了目標(biāo)，還要有意志和品質(zhì)，以及學(xué)習(xí)的能力。這個(gè)學(xué)習(xí)能力不僅是在書本上學(xué)，更多的是在實(shí)踐中學(xué)。

各位同學(xué)，成長(zhǎng)在中國(guó)歷史上一個(gè)千載難逢的好時(shí)代，沒(méi)有比較，你們是體會(huì)不出生活在這個(gè)時(shí)代多么幸福。兩個(gè)人都在吃一碗紅燒肉，一個(gè)餓得半死和不太餓的人，吃的感受是不一樣的。我在40歲的時(shí)候趕上了改革開放的列車，我對(duì)各位非常羨慕，因?yàn)槟銈円簧聛?lái)就進(jìn)入了改革開放的好時(shí)代。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

同學(xué)：您前40年做工程師，和機(jī)器打交道；之后做企業(yè)家，和人打交道。您是如何在這兩種角色之間成功轉(zhuǎn)型的？您做企業(yè)家的時(shí)候有沒(méi)有覺(jué)得心里很累，想重回科學(xué)院？

柳傳志：我還是很喜歡現(xiàn)在的這個(gè)角色。我大學(xué)讀的是理工，主要是因?yàn)槟莻€(gè)年代，學(xué)文科的沒(méi)法有出息。但當(dāng)時(shí)我對(duì)歷史、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)還是有興趣的。我覺(jué)得一個(gè)人不管是做技術(shù)工作，還是做管理工作，情商都很重要。但我要說(shuō)明，除非是從事純粹的技術(shù)工作，以及踢球、跳高的運(yùn)動(dòng)員和藝術(shù)家們，他們是可以不注意和別人的關(guān)系的。凡是要進(jìn)入管理系列，就要和人打交道。和人打交道，就要注意自己的情商，在達(dá)到預(yù)訂的某個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，要使自己舒服，別人也舒服，這是值得認(rèn)真研究的。在98、99年，聯(lián)想將指令性的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性，最后變?yōu)閰⑴c性。什么叫指令性？就是上級(jí)怎么說(shuō)你就怎么做。參與性是什么？聯(lián)想希望引導(dǎo)的是一種發(fā)動(dòng)機(jī)文化，而不是齒輪文化。領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)大發(fā)動(dòng)機(jī)，他的部下是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)，都有動(dòng)力。你是我的下級(jí)，我給你安排，我們討論你的目標(biāo)、你的責(zé)權(quán)范圍，你做好了之后要受到什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好要受到什么懲處，具體的做法由你來(lái)決定，這樣企業(yè)的部門就會(huì)根據(jù)情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)規(guī)律，把事業(yè)越做越大。而我可以把更多的力量發(fā)揮在研究管理基礎(chǔ)上，發(fā)揮在如何更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性上，這些事實(shí)際上就是在做人的工作。因此，我覺(jué)得即使是很好的技術(shù)型人才，也得研究和人的關(guān)系，因?yàn)閷?lái)你有可能會(huì)做技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，需要調(diào)動(dòng)他人的積極性。我常說(shuō)一句話：困難無(wú)其數(shù)，困難不動(dòng)搖，我遇到任何困難都沒(méi)有想過(guò)退回去。

同學(xué)：如果您處在今天的大學(xué)時(shí)代，將如何選擇？

柳傳志：如果把創(chuàng)業(yè)定義為自己出來(lái)辦一個(gè)企業(yè)，大家可以想想，你出來(lái)創(chuàng)業(yè)遇到的最大問(wèn)題是什么？什么東西會(huì)讓你創(chuàng)不成業(yè)？首先是資金問(wèn)題。誰(shuí)給你投資？人家憑什么信任你？我下面的創(chuàng)業(yè)投資公司，考慮給不給一個(gè)企業(yè)投資，主要看兩個(gè)方面：

一、項(xiàng)目本身怎樣，合理不合理；

二、你這個(gè)人、這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不是真的有能力。為什么三四十歲的人容易得到投資？因?yàn)橐呀?jīng)有了歷史記錄，可以證明你做得怎樣，這是投資人考慮的問(wèn)題。而20多歲剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，誰(shuí)信任你呢？因此，你可以先做一些人生積累。你在哪個(gè)企業(yè)工作過(guò)，曾經(jīng)做過(guò)哪些小企業(yè)，都是很好的積累。從資金角度來(lái)講，你做的工作多一些，做的時(shí)間長(zhǎng)一些，得到的信任就多一些，就容易得到錢。我在40歲之前，其實(shí)已經(jīng)有了一定的人生經(jīng)歷，比如文化大革命等，雖然和企業(yè)無(wú)關(guān)，但今天回想起來(lái)，對(duì)我都是比較寶貴。比如我知道政治的某些方面的險(xiǎn)惡，不能沾，不能觸。積累是很重要的。大家有時(shí)會(huì)覺(jué)得自己的創(chuàng)業(yè)激情得不到別人的了解，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？你首先要考慮從哪里得到天使基金，從周圍想想有什么可能，把你的想法和計(jì)劃與別人討論，得到天使基金的可能性就大一些。另外你要注意，在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中，將會(huì)遇到的某些關(guān)鍵問(wèn)題是什么，你需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)和磨煉。一個(gè)理發(fā)師，剃了40年的頭，剃出來(lái)的依然是“馬桶蓋”，很難看。一個(gè)小伙子學(xué)了半年不到，可以理出很漂亮的發(fā)型。說(shuō)明什么？悟性很重要。

第一筆投資你可以向家里人、親朋好友、熟悉的人爭(zhēng)取。

他們敢于往你這里投第一筆，壞了就壞了，于是你要非常小心的把這件事，做完了之后上一個(gè)臺(tái)階，再做好了之后，果然按照你的計(jì)劃做完了，這樣你就有計(jì)劃去吸引那些風(fēng)險(xiǎn)投資。你家里人投的時(shí)候，朋友借給你錢，一個(gè)是借給你一個(gè)是當(dāng)股份，當(dāng)股份就是這個(gè)事做成了，我拿給你10萬(wàn)元，我要占50%的股份，因?yàn)槟闶莾墒挚湛盏模蛘呤撬?0%的股份，一、兩年做得不錯(cuò)了，風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)了，說(shuō)你的事做成今天這樣了，原來(lái)是10萬(wàn)，我現(xiàn)在拿100萬(wàn)，或者是500萬(wàn)，做你的30%，這一下，投10萬(wàn)的人也值了，當(dāng)然現(xiàn)在被稀釋一下也占20%，你本人占原來(lái)的70%，縮小一些，因?yàn)橛行碌娜诉M(jìn)來(lái)拿了500萬(wàn)。就這么做起來(lái)，大家說(shuō)年輕、歲數(shù)大本身，歲數(shù)大到一定程度的人，是有一定的歷史教人考核的地方。我今天再創(chuàng)業(yè)，和你們一樣時(shí)，我也沒(méi)有歷史。所以第一，從資金角度來(lái)講，你時(shí)間長(zhǎng)一些，做的工作多一些，得到的信任多一些，容易得到錢，這個(gè)是年齡的差別。第二是年齡表示了你的社會(huì)閱歷，假定正常的情況是這樣，你通過(guò)大學(xué)畢業(yè)之后你在哪個(gè)企業(yè)工作過(guò)，曾經(jīng)做過(guò)那些小企業(yè)，做虧了、賠了，這些都對(duì)你有很強(qiáng)的積累。我40歲之前，其實(shí)已經(jīng)有了一定的人生經(jīng)歷，比如文化革命等很多的事，雖然和企業(yè)無(wú)關(guān)，但其實(shí)今天回想起來(lái)，對(duì)我都是比較寶貴。比如我知道政治的某些方面的險(xiǎn)惡不能沾、不能觸，如果不是經(jīng)過(guò)這些，我和萬(wàn)瑞南一樣也說(shuō)不定。積累是很重要的，大家出來(lái)會(huì)感覺(jué)我有創(chuàng)業(yè)的激情，得不到別人的了解，你要解決這個(gè)問(wèn)題，你第一要考慮從哪里得到天使基金，從周圍想想有什么可能，把你的想法和計(jì)劃得到別人討論，得到天使基金的可能性就比較大一些。另外一個(gè)你可能要注意，比如像這次我們開的課里面講到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，江蕙遇到某些關(guān)鍵問(wèn)題是什么，你需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)和磨煉，這些東西，實(shí)際上都代表了年齡的意思，就是你經(jīng)歷的問(wèn)題。但要注意一點(diǎn)，一個(gè)理發(fā)師，剃了40年的頭，剃出來(lái)的依然是馬桶蓋，很難看，一個(gè)小伙子學(xué)了半年不到可以理出很漂亮的發(fā)型，年齡不說(shuō)什么，但悟性不同的，不代表年齡說(shuō)明了什么。（根據(jù)授課錄音整理，整理者何強(qiáng)）

柳傳志的經(jīng)歷

1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院，高級(jí)工程師。現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司主席、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、九屆全國(guó)人大代表。

柳傳志曾在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算機(jī)所從事科學(xué)研究工作。1984年，他和同事以20萬(wàn)人民幣創(chuàng)辦了北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想經(jīng)過(guò)近20年的努力，從中關(guān)村一間普通國(guó)有民營(yíng)的小企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)家重點(diǎn)支持的企業(yè)集團(tuán)。2005年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1081億人民幣，利潤(rùn)總額20億人民幣，總資產(chǎn)622億人民幣。

柳傳志先后獲得第二屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第一名，全國(guó)有突出貢獻(xiàn)中青年專家，中國(guó)改革風(fēng)云人物。1995年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，1997年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選九屆全國(guó)人大代表。2001年被評(píng)為“CCTV經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報(bào)》第一、第二屆“財(cái)富人物”及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2001年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”。2007年4月，被《財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖之一