第一篇：2012董事長新年致辭

董事長新年致辭

同志們：

辭舊歲、我們碩果累累，迎新年、我們宏圖書就。

值此新春佳節到來之際，我謹代表公司黨委、董事會，向五年來為公司持續穩定發展不斷超越自我，付出艱辛勞動的廣大干部員工；向為公司各項工作做出突出貢獻的先進集體和個人；向長期以來始終不渝地培育和支持鴻勝公司發展的地質錄井公司各級領導和各界朋友致以最誠摯的感謝！

五年前，公司按照中石化和管理局的要求，實現了企業重組改制并掛牌成立，開啟了鴻勝事業的新篇章。五年后的今天，我們共同回顧一起走過的歷程，分享所取得的成績，共同展望更加美好的明天。

五年來，我們懷著干事創業的責任和做大做強企業的夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰中奮進，取得了有目共睹的成績。

五年來公司以經濟效益為中心，理順內部管理，明晰發展思路，公司邁上正規化管理的路子。

五年來公司以服務主業為首要，不斷提升產品質量和生產保障能力，為主業收入屢創新高做出了貢獻。

五年來公司黨委和公司以加強黨的建設和思想政治工作為核心，公司和諧穩定的發展局面逐步鞏固。

縱觀公司五年來的改革發展歷程，有一條明確的主線，就是

我們始終堅持上級黨委的正確領導不動搖；堅持發展就是硬道理；堅持精細管理是公司永恒的主題；堅持技術創新和人才培養；堅持黨建和思想政治工作全面協調發展。

2012年我們將迎來黨的十八大勝利召開，也將面臨中石化石油工程板塊的專業化重組，我們所處的經營環境和市場也將發生變化，更重要的是鴻勝公司將召開二屆一次職工代表大會暨股東大會，進一步加大和明確公司在經濟總量上、項目整合上、市場拓展上、精細管理上、人才結構和干部管理上的改革力度；進一步明確公司今后一個時期的發展目標。這既是機遇，更是挑戰。我們將繼續堅持在上級黨委的正確領導下，放開眼界、放手大干，繼續穩妥推進公司結構性調整，把提高經濟增長質量和效益，推進自主創新和保持公司和諧穩定放在工作的首位，為實現“百年鴻勝” 的遠景目標而努力奮斗。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們以滿腔的熱情，扎實的工作，共同祝愿鴻勝公司的明天更加美好！最后，再一次祝愿大家新年愉快，闔家幸福，心想事成！

謝謝大家！

第二篇：董事長新年致辭

董事長新年致辭

笙歌辭龍歲，鞭炮接馬年！轉眼之間，2013年已離我們漸行漸遠，2014新年的鐘聲又將敲響，在這個充滿祝福和希望的美好時刻，我要向長期奮戰在一線的南華、君豪、的最至親至愛的廣大員工以及家屬表示衷心的感謝，并致以最誠摯的問候和祝福過去的一年，酒店全體員工心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水，各項目也因此取得了驕人業績！君豪的經營業績自開業以來，穩步提升；南華酒店在硬件設施嚴重老化的情況下，還維持了穩定的經營。酒店整體經營效益得到進一步穩定，員工的向心力得到了進一步的鞏固，為酒店今后的健康發展打下了堅實的基礎。酒店年后就開始裝

修，相信員工的面貌到時和我們酒店一樣，會煥然一新。

盛世起龍圖，新年興駿業。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌！讓我們更加緊密的團結起來，堅定信心、開拓創新、真誠合作、乘勝前進，以更昂揚的斗志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新篇章，共鑄新輝煌！

再一次感謝，能夠留在公司過年的各位同仁以及你們的家屬！因為有了你們，才鑄就了公司的輝煌。

那么今天，只有一個期望，希望借助這次團年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭里，找到“心”的歸屬。

謝謝大家！

第三篇：董事長新年致辭

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董事長新年致辭

2012年，對于xx銀行來說，是不平凡的一年。這一年，是xx銀行的“誕生”之年。這一年，在經過三年的艱苦籌備之后，xx銀行終于以創新方式重組設立，開啟了xx銀行新的歷史。

xx銀行的設立與順利開業，是各級政府、監管部門和新投資者們全力支持與精心指導的結果，是全體籌建人員共同努力、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創新的結果。在此，我謹代表銀行董事會和全體員工向各方表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2012年，是xx銀行全新起步的一年。從9月8日揭牌開業到年底短短的三個多月時間，全行各項業務發展態勢良好，總體業務發展平穩。截止2012年12月31日，全行資產總額x億元，各項貸款總額x億元，一般性存款x億元，股東權益x億元；準備前利潤x萬元，凈利潤x萬元，實現開業當年盈利；各項監管指標良好，資本充足率x%，核心資本充足率x%，存貸比x%，流動性比例x%，不良貸款率為零。

2012年，是xx銀行基礎建設開始的一年。本行根據相關法律、法規規定及監管要求，結合本行實際情況，按照良好公司治理六要素標準，建立了以股東大會、董事會、監事會和高級管理層為主體，各治理主體職責清晰，獨立運作，有效制衡的公司治理架構及相關制度體系；組建了經驗豐富、能力出眾的管理團隊；按照前中后臺分離原則，建立了垂直管理與專業化相結合的矩陣式內部組織架構；按照“集約化經營、專業化管理、一體化發展”的經營管理思路，逐步建立了一系列較嚴密的內部控制和風險管控規章制度、運營流程；開發完成了銀行核心業務系統、票據業務系統、信貸管理系統、財務系統、數據加工與展現系統等，確保滿足銀行業務經營的基本要；按照公開、公正、平等、擇優的原則，采取公開招聘等方式錄用了一批高素質的員工，并對新入職員工集中進行了入職培訓，為各項業務穩步健康發展奠定了堅實的基礎。

在機構建設方面，繼9月8日總行掛牌之后，x分行亦于2012年10月30日正式對外營業，邁出本行發展道路上的重要一步。

2012年，本行在國際知名咨詢公司的協助下，制訂了“一五”戰略發展規劃，現已提交董事會審議通過，為銀行今后的發展指明了方向。

展望未來，我們深知將面臨眾多挑戰。國家宏觀調控，流動性緊縮，利率市場化改革逐步深化，監管政策環境趨嚴，同業競爭日漸激烈。xx銀行作為一家新生銀行，未來幾年內，既要應付銀行正常運營必需的成本費用開支，還要逐步消化巨額的重組及開辦費用，同時需要在監管部門的支持下，進行物理網點的鋪設，開發建設IT系統，完善組織架構，充實員工隊伍，面臨較高的成本和費用支出壓力。

雖然面對諸多內外部的困難和壓力，我們仍對xx的未來充滿信心。2013年，我們將依照戰略規劃的指引，堅持穩健經營的方針，在加強內部管理，注意控制風險的基礎上，大力推進機構建設和產品開發，穩步開拓市場，逐步擴大業務規模，提高盈利能力，為銀行今后的持續發展打下良好基礎。董事會將和管理層及全體員工一起，保持簡單務實的作風，發揚團結協作的精神，上下一心，努力進取，力爭交出一份讓股東、客戶、員工、社會和監管機構都滿意的答卷。相信在我們的共同努力下，xx的未來是美好的，前途是光明的！

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第四篇：董事長新年致辭

2014年元旦職工聯歡晚會致詞

董事長、總經理（2013年12月31日）

尊敬的各位領導、來賓、大家晚上好：

新年的鐘聲就要敲響，2014年即將來臨。我很高興向今天前來參加活動的領導及公司全體員工及其家屬致以新年的祝福！

2013年，是公司建設取得顯著成績的一年。全體員工在董事會及公司的正確領導下，同心協力、攻堅克難，金裕海發展呈現良好態勢，各項建設全面推進，員工待遇持續改善。金裕海的發展，不但為xx縣經濟社會發展做出了優異的成績，也為城鄉勞動力就業和群眾增收做出了貢獻。

2013年，是 XXX發展進程中具有重要意義的一年。在過去的一年，我們一期的芳構化裝置、二期的MBTE裝置基本上保持了平穩生產的態勢，為公司的順利發展奠定了基礎。三期項目也正在抓緊時間加快籌劃和推進，更加可喜的是公司股東經過整合，為公司發展注入了新活力，公司發展實力顯著增強，這預示著我們大家的明天更加美好！

當前，我國正處于全面深化改革的關鍵時期，我們要按照黨的十八屆三中全會作出的重大戰略部署，謀勢而動，務實苦干，不斷推進公司的發展壯大，為實現縣域經濟發展和

促進城鄉居民共同富裕做出自己應有的貢獻。

新的一年，我們要堅定以安全求保障、以質量求生存、以生產求發展、以管理求效益的理念，加快現代企業制度建設步伐，建設優秀員工隊伍，提高管理水平，提升企業核心競爭力，進一步增強公司的凝聚力、向心力，搶抓機遇，迎難而上，再創輝煌。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進!

最后預祝元旦職工聯歡晚會演出成功！預祝大家：新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：董事長新年致辭

董事長新年致辭

2012 年對于xx而言，是不平凡的一年。整整一年我們都面臨著艱難的終端市場條件，但我們在世界各地的團隊都表現得非常出色。在全球經濟不景氣的大環境下，許多公司紛紛壓縮他們的發展戰略，但我們仍然大膽投資新產品、進行地域性市場擴張，并完成了xx歷史上最大的一次收購，以及其它四項重要的收購。

我深知每個人都在努力工作，以確保為這一年畫上一個圓滿的句號；但我們也應該抽出一些時間來回顧我們已取得的成果。碩果累累又一年，公司轉型換新顏，在此，我謹代表個人就你們所做的一切向大家表示衷心的感謝！

讓我們為我們所取得的成果，為在“正當經營”之道上堅持不懈的努力，為公司也為我們自己而自豪吧！

每年，對我們的成果進行回顧之際，也是我們銘記作為強大公司一員的優勢之時。我們是幸運的，大家知道，我們社區中的很多成員都享受不到這些優勢。值此饋贈的季節，本人就大家在社區中為幫助那些不幸的人們并改善他們生活做出的所有貢獻向大家表示再次感謝！

在我們圓滿結束xx的第 101 年之際，本人謹在此祝您和您的家人節日快樂！闔家團圓！健康安全！假期愉快！

誠致敬意！