第一篇：《爸爸去哪兒》的媒介品牌運(yùn)營分析

《爸爸去哪兒》的媒介品牌運(yùn)營

摘要 《爸爸去哪兒》作為2013年收視率最高的綜藝節(jié)目，黑馬騰空出世，一炮而紅，而它成功的品牌經(jīng)營也非常值得學(xué)習(xí)研究。湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》整合了多種營銷策略，不僅有效地進(jìn)行了品牌延伸，傳遞了父愛、親情、家庭教育的理念，還把該欄目作為商品來經(jīng)營，在取得較高收視率的同時(shí)，也獲取了較高的廣告收益。本文就該節(jié)目的品牌運(yùn)營手段進(jìn)行分析。從品牌形象，品牌定位與品牌個性，品牌傳播，品牌知名度和品牌忠誠度，品牌延伸和品牌創(chuàng)新方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞

品牌運(yùn)營 品牌延伸 溫情營銷

前言：2014年6月中旬上檔的《爸爸去哪兒2》，自從被網(wǎng)絡(luò)曝出曹格、黃磊、陸毅 等組成的新奶爸團(tuán)名單后，引發(fā)了大眾更多的熱議與期待。在《我是歌手》、《中國最強(qiáng)音》、《快樂男聲》、《中國好聲音》等十三檔音樂節(jié)目齊上場的2013 年，第四季推出的《爸爸去哪兒》以小清新之風(fēng)吹開全年齡段億萬觀眾的心門。第一季開播前因前景不明不被看好，甚至遭遇冠名商臨陣脫逃的該節(jié)目，而第二季廣告招標(biāo)則達(dá)到了10.053億，總金額超越了《我是歌手》。在競爭最激烈的周五晚上，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第二季首播當(dāng)期全國網(wǎng)收視率2.43，收視份額14.24的好成績毫無懸念在同類節(jié)目中拔得頭籌，同時(shí)第二季首期節(jié)目比《爸爸去哪兒》第一季第一期收視率上漲了120%，成功打響湖南衛(wèi)視“越成長越青春”暑期檔開門紅的第一炮。

正文：一個好的電視節(jié)目不僅要在品牌傳播上精心考量，還需要從市場經(jīng)營的角度來進(jìn)行品牌營銷，從而塑造電視節(jié)目的品牌影響力。湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》整合了多種營銷策略，不僅有效地進(jìn)行了品牌延伸，傳遞了父愛、親情、家庭教育的理念，還把該欄目作為商品來經(jīng)營，在取得較高收視率的同時(shí)，也獲取了較高的廣告收益。下面，筆者對該節(jié)目的品牌運(yùn)營手段進(jìn)行分析。

一、精良且有經(jīng)驗(yàn)的制作團(tuán)隊(duì)為節(jié)目保駕護(hù)航

有激情、有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、敬業(yè)、細(xì)心的制作團(tuán)隊(duì)，配合細(xì)致精美的制作技巧，才有了《爸爸去哪兒》的精彩播出。制作該節(jié)目的謝滌葵團(tuán)隊(duì)曾做過5季生活類角色互換節(jié)目《變形記》，被稱為“被邊緣、有才華、有愛”的隊(duì)伍。對于拍攝中孩子們會遇到的困難，他們可以臨危不亂地處理和解決，如對于拍攝過程中孩子的情緒調(diào)節(jié)和安撫等。同時(shí)，在韓國團(tuán)隊(duì)的幫助下，該團(tuán)隊(duì)還在5個明星寶貝的甄選、星爸的力邀、上千小時(shí)連軸取材、攝制組輪流守夜、超級瑪麗的配樂、精致的配圖，“神字幕”解說兼吐槽的剪輯等方面，付出了很大的心血，打造了該節(jié)目的看點(diǎn)、笑點(diǎn)和賣點(diǎn)。

二、利用新媒體和社交網(wǎng)絡(luò)助推傳播

（一）、與視頻網(wǎng)站深度合作，豐富線上節(jié)目宣傳。

跟喧囂的選秀節(jié)目相比，《爸爸去哪兒》的推廣算是低調(diào)的，就連前期宣傳也似乎少了很多氣勢。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，它的成功可以說是靠節(jié)目內(nèi)容口碑的自然聚合和傳播。但在節(jié)目播出和推廣期間，它綜合運(yùn)用了電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、短信平臺、微信平臺、微博平臺等進(jìn)行宣傳推廣。它與愛奇藝、騰訊視頻、PPS開展深度合作，如愛奇藝影視推出“獨(dú)家策劃”、“媽媽在這兒”、“星爸育兒經(jīng)”、“親子陣容”、“現(xiàn)場趣圖”、“親子生活”、“親子節(jié)目”、“奇談熱議”板塊，讓觀眾了解和回顧節(jié)目細(xì)節(jié)。

（二）、新媒體提供平臺，實(shí)行口碑營銷策略。

該節(jié)目還開通了官方微博，節(jié)目播出期間，電視屏幕下方字幕與觀眾實(shí)時(shí)互動，不僅有戚薇、明道等明星的微博話語，還有網(wǎng)友、觀眾的評論。湖南衛(wèi)視電視互動社交智能手機(jī)客戶端“呼啦”的運(yùn)用，讓明星成為該節(jié)目的粉絲。關(guān)于爸爸教育問題的討論，也在很長時(shí)間內(nèi)成為微博的熱門話題。該節(jié)目的播出贏得了“零差評”，受眾對于該節(jié)目的認(rèn)可度和喜愛度可見一斑。高收視的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度也驚人地高熱運(yùn)行。關(guān)于《爸爸去哪兒》的微博話題討論量也突破11億，超過世界杯的9億，霸氣登頂話題榜第一位。熱門品牌超強(qiáng)發(fā)力，再次打造湖南衛(wèi)視“最強(qiáng)周五”，頻道贏得了周五晚收視量的提升效果！《爸爸去哪兒》無論是觀眾還是媒體的關(guān)注度都居高不下。不僅得益于開播前媒體秘籍宣傳，更要?dú)w功于節(jié)目熱度、視頻網(wǎng)站聯(lián)播引發(fā)的話題點(diǎn)。五隊(duì)父子的首度亮相得到了觀眾、媒體的高度認(rèn)可，諸多微博話題短短半個小時(shí)就被推上了熱門話題榜，網(wǎng)絡(luò)影響高居榜首。

（三）、網(wǎng)友自發(fā)傳播，社交網(wǎng)絡(luò)助推品牌宣傳。

該節(jié)目播出后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少關(guān)于五對嘉賓的搞笑短片、漫畫以及網(wǎng)絡(luò)流行語。如田亮牽著森碟的照片被網(wǎng)友互換父女頭像，模擬森碟長大后的情景；張亮和天天的漫畫親切可愛；“×××上輩子拯救了銀河系??”等網(wǎng)絡(luò)流行語出現(xiàn)。這些網(wǎng)友自發(fā)運(yùn)用不同形式表達(dá)自己對《爸爸去哪兒》的喜愛，推進(jìn)了該欄目的品牌推廣，同時(shí)這種“病毒式營銷”策略也影響了更多的網(wǎng)友，擴(kuò)大并鞏固了該節(jié)目的受眾基礎(chǔ)。

三、借助衛(wèi)視欄目平臺，加大品牌宣傳力度。

該節(jié)目的開播不僅得到了湖南衛(wèi)視王牌節(jié)目《天天向上》黃金時(shí)段的讓位，還得到《快樂大本營》的邀請宣傳，青海衛(wèi)視的《老爸老媽看我的》也邀請張亮、李湘等講述他們兒女的故事。這些都為該節(jié)目在成長期和成熟期的品牌宣傳提供了社會化的營銷和傳播平臺。

四、溫情營銷：攜手貼合度滿分的品牌冠名

關(guān)于該節(jié)目的品牌冠名，還出現(xiàn)過美的家電臨時(shí)撤退的情況。但這也給了“999感冒靈”和《爸爸去哪兒》一個“互選”的機(jī)會?！栋职秩ツ膬骸酚伞?99感冒靈”冠名，完全符合節(jié)目的主題——“沒有媽媽的關(guān)心，999感冒靈幫你貼心守護(hù)”。且“999感冒靈”及“999小兒感冒藥”二者完美契合。節(jié)目的零差評，也給“999感冒靈”在品牌認(rèn)知和品牌口碑上以極大的助推。當(dāng)然，另外兩個冠名商“思念水餃”和“英菲尼迪”也是相對契合的，尤其是“思念水餃”這個品牌濃濃的居家氣質(zhì)和強(qiáng)調(diào)家庭親情的《爸爸去哪兒》，也有著天然的高度契合。思念公司在營銷上及時(shí)跟進(jìn)系列平面廣告、創(chuàng)意微博和微信，在終端賣場設(shè)置“爸爸吃神馬”的親子互動促銷活動，讓思念品牌在節(jié)目場外獲得了極高的關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)了兩者的共贏。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的多維延伸

（一）、攜手360手機(jī)助手，開發(fā)手機(jī)游戲《爸爸去哪兒》

湖南衛(wèi)視將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至了 炙手可熱的游戲上，手游版《爸爸》首日 下載100萬次，曾一度占據(jù)了各大移動平臺游戲類App下載排行榜榜首。

《爸爸去哪兒》360社交版，是湖南衛(wèi)視與360手機(jī)助手合作開發(fā)的一款休閑益智跑酷游戲，二者的攜手也成為電視媒體與無線互聯(lián)網(wǎng)合作的典范。這是中國文化出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象，這也 可以被看成是湖南衛(wèi)視發(fā)展的第二個高潮 期。這個高潮期以多元融合為特征，是從 單一IP（版權(quán)）向多元化IP發(fā)展的階段。

（二）開拍電影延伸節(jié)目品牌

隨著“零差評”口碑的《爸爸》熱播，五位爸爸乃至五位寶寶的粉絲數(shù)，都發(fā)生了翻 天覆地的變化。其中“爸爸粉”年齡橫跨 了“50后”至“00”后。有觀眾說，在疲憊的 周末夜晚，被“星爸萌娃”溫暖后安然入 睡，簡直就是“治愈系”減壓。《爸爸去哪兒》電影的開拍，無疑是對該節(jié)目的延續(xù)和拓展，也是一種成功的營銷手段。第一，這部電影特別適合在春節(jié)上，全家老小一起看。第二，它擁有巨大量的粉絲 群體，所以一定不缺乏忠實(shí)的觀眾。最終，用時(shí)五天時(shí)間拍攝的《爸爸》大電 影，獲得了高達(dá)7億的票房收入。盡管一 些業(yè)內(nèi)人士對這部電影有很多“專業(yè)”質(zhì) 疑，但《爸爸去哪兒》給業(yè)界帶 來最大的啟發(fā)在于：讓人們看到了中國整個社會對新產(chǎn)品模式的一種好奇心和追逐感。

與湖南衛(wèi)視的很多節(jié)目一樣，在推廣這部 電影的過程中，湖南廣電動員全臺力量為 之造勢。從湖南衛(wèi)視跨年演唱會再到小年 夜春晚，再到其兄弟頻道，都可以看見電 影《爸爸》的身影。其終極預(yù)告在2014 年1月18日晚登陸《快樂大本營》黃金時(shí) 段，吸引了超過十萬網(wǎng)友參加“拍屏”活 動。

很顯然，電影《爸爸去哪兒》不是孤立的，它是綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈布局上的重要延伸。這次延伸所扮演的角色就是：除了賺錢，還能延長觀眾對《爸爸》的討論熱度，培養(yǎng)更多的粉絲，讓觀眾對《爸爸2》產(chǎn)生更多的期待。六、一直被模仿，從未被超越

在《爸爸》火爆后，山寨“爸爸”和“寶 寶”便在全國俯首皆是。2014年，從央視 到各衛(wèi)視，親子類節(jié)目數(shù)量將達(dá)到24檔 之多。很多同質(zhì)化的節(jié)目會稀釋掉這種節(jié)目未來的吸引力，但是，《爸爸去哪兒》堅(jiān)持自己的風(fēng)格和追求，走心和真實(shí)，別人能模仿節(jié)目形式，但是卻模仿不了節(jié)目和團(tuán)隊(duì)的整體氣質(zhì)，因此，《爸爸去哪兒》依然是無人能及。

七、總結(jié)

高舉高打的時(shí)代已經(jīng)到來，靠一個“小作 坊”單打獨(dú)斗做出有影響力的產(chǎn)品，已越 來越難。真人秀的最大魅力在于，你不知道下一 秒會發(fā)生什么。綜上所述，《爸爸去哪兒》的成功不僅表現(xiàn)在內(nèi)容上新穎真實(shí)和形式上獨(dú)特創(chuàng)新，還在于它能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位、精心的策劃包裝和采取多種營銷策略有效地傳播，在品牌的構(gòu)建、推廣、延伸方面都給予同類節(jié)目很大的啟發(fā)。當(dāng)然，該節(jié)目也存在著不足之處，如被網(wǎng)友吐槽節(jié)目模式為“分房子+做游戲+做飯”，缺少挑戰(zhàn)和創(chuàng)意等。

參考文獻(xiàn)：

①李光斗：《品牌競爭力》，中國人民大學(xué)出版社，2004年版

②程文：《我國電視傳媒品牌營銷的研究現(xiàn)狀分析》，《現(xiàn)代傳播》，2010年第3期

③韓虎：《〈爸爸去哪兒〉背后的營銷關(guān)鍵詞》，《河北日報(bào)》，2013年11月6日

④吳瓊：《英菲尼迪營銷兇猛 戴雷借力〈爸爸去哪兒〉》，《上海證券報(bào)》，2013年10月31日

⑤劉景洋：《愛在那兒!〈爸爸去哪兒〉大數(shù)據(jù)解讀》，《新華每日電訊》，2013年11月8日

⑥ 謝丹丹 ：《爸爸去哪兒：集團(tuán)軍作戰(zhàn)的完勝》《中外管理》雜志 2014年5月1日

第二篇：爸爸去哪兒 節(jié)目分析

《爸爸去哪兒》背后的營銷關(guān)鍵詞

《中國好聲音》的結(jié)束標(biāo)志歌唱類選秀節(jié)目進(jìn)入尾聲，就在綜藝節(jié)目空窗期之時(shí)，一匹黑馬進(jìn)入觀眾的視線，創(chuàng)造了每10個人看電視的人中就有一個觀看的佳績。這位一枝獨(dú)秀的綜藝節(jié)目就是《爸爸去哪兒》。

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛(wèi)視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，虎躍營銷曾服務(wù)的客戶思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背后的原因。

1、成熟品類引進(jìn)

成熟品類的引進(jìn)已經(jīng)不是什么新鮮事，從早期的可口可樂到現(xiàn)在熱門的黃色旋風(fēng)香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復(fù)制到中國市場，激發(fā)市場需求，在異地生根發(fā)芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費(fèi)者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，規(guī)避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節(jié)目版權(quán)和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊罚斯?jié)目在韓國一經(jīng)推出，收視便一路飄紅，穩(wěn)坐該時(shí)段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節(jié)目復(fù)制到中國不會發(fā)生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點(diǎn)十足，有足夠的受眾基礎(chǔ)。從節(jié)目制作的角度，韓國團(tuán)隊(duì)制作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)，掃除了節(jié)目制作的硬件問題。無論從外在需求角度，還是從內(nèi)在硬件實(shí)力，湖南衛(wèi)視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎(chǔ)。

2、本土化包裝

正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費(fèi)者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞?，冰淇淋中的貴族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實(shí)質(zhì)是通過形式（口感、形態(tài)、包裝）來獲得本地消費(fèi)者的情感認(rèn)同。

中國的觀眾有著自己的特點(diǎn)，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會環(huán)境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習(xí)慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產(chǎn)品差異化

現(xiàn)在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費(fèi)者（觀眾）不會記得沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品

（節(jié)目），形成自己的特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者（觀眾）產(chǎn)異化需求成為一個品牌（節(jié)目）能否留在消費(fèi)者（觀眾）心中的關(guān)鍵?？ㄊ颗Ｄ套鳛橐患胰橹破沸袠I(yè)新進(jìn)挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死。虎躍營銷總經(jīng)理韓虎在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費(fèi)者獨(dú)特需求，才能搶占消費(fèi)者獨(dú)特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內(nèi)綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實(shí)、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

4、明星產(chǎn)品塑造

明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。娃哈哈的營養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過有效的產(chǎn)品組合還能帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展。虎躍營銷服務(wù)客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場?？梢?，明星產(chǎn)品的打造是企業(yè)成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費(fèi)。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時(shí)，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費(fèi)者用腳說話的時(shí)代，無論是綜藝節(jié)目還是一個產(chǎn)品，都需要為受眾或消費(fèi)者帶來無可替代的物質(zhì)體驗(yàn)與精神體驗(yàn)?！栋职秩ツ膬骸返某晒κ桥既恢械谋厝?，同時(shí)它也將帶領(lǐng)中國綜藝節(jié)目進(jìn)入野外綜藝時(shí)代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價(jià)值也將不可小覷。

第三篇：爸爸去哪兒欄目分析

電視節(jié)目分析

一． 欄目名稱 《爸爸去哪兒》

二． 欄目定位

湖南衛(wèi)視重磅推出的大型戶外親自真人秀節(jié)目，使其變成一檔溫暖、溫馨、歡快，并極 具教育意義的真人秀節(jié)目。使觀眾在觀看節(jié)目的同時(shí)，意識到對孩子的教育和培養(yǎng)，并拉近孩子和父母之間的關(guān)系

三.欄目宗旨

該欄目通過向觀眾呈現(xiàn)明星爸爸帶著自己的孩子在野外獨(dú)自生存兩天一夜，所經(jīng)歷的事 情與困難，是受眾逐漸意識到父母應(yīng)注重對孩子從小的教育和獨(dú)立性、生存能力和應(yīng)變能力 的培養(yǎng)，并且會使電視機(jī)前的父母們在觀看節(jié)目的同時(shí)比較自身與明星父母之間的異同，從 而改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，拉近與孩子的關(guān)系。

四．欄目特色

該欄目是湖南衛(wèi)視引進(jìn)的韓國版權(quán)，推出親子真人秀《爸爸去哪兒》，該節(jié)目一炮而紅，隨后，陜西衛(wèi)視、青海衛(wèi)視等相繼推出親子真人秀節(jié)目?！栋职秩ツ膬骸芬M(jìn)自韓國MBC 電 視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》版?quán)，并交由湖南衛(wèi)視以前的王牌節(jié)目《變形記》團(tuán)隊(duì)制作。原版本的節(jié)目形態(tài)為五位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣 的環(huán)境下生存數(shù)日，或是過夜旅行體驗(yàn)過程。湖南衛(wèi)視版本在尊重原版的情況下，增加了側(cè) 重考驗(yàn)明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量，讓更多的人更加重視親子之間交流與互動，創(chuàng)新推出了以親子互動為主旨的《爸爸去哪兒》。在節(jié)目中五位明星將還原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72 小時(shí)的鄉(xiāng)村體驗(yàn)，爸爸單獨(dú)肩負(fù)起照顧孩子飲食起居的責(zé)任，節(jié)目組設(shè)置一系列由父子(女)共同完成的任務(wù)，父子(女)倆在不熟悉的環(huán)境下狀況百出。短短三天兩夜，將成為平日里很少有機(jī)會待在一起的父子(女)拉近距離的難忘時(shí)光。節(jié) 目里讓父親著實(shí)體驗(yàn)了一把沒有孩子?jì)屧谏砼?、爸爸們一下子又?dāng)?shù)之?dāng)媽，這樣或許爸爸 們更能體會到妻子在家?guī)Ш⒆拥男量?。不管是參加?jié)目體驗(yàn)的明星還是電視機(jī)前的觀眾看了 以后應(yīng)該都會更加愛護(hù)自己的妻子，更加要做一個好父親的決心。因此，《爸爸去哪兒》營造一種溫馨的場面，適合全家一起觀看。同時(shí)，《爸爸去哪兒》每兩期會換一次場景，12 期節(jié)目總共6 個外景。節(jié)目組有專門的 踩點(diǎn)小組，為了尋找這些外景地，他們幾乎踏遍了國內(nèi)所有省份，為這些景點(diǎn)也創(chuàng)造了利益。

五． 欄目基本構(gòu)架：實(shí)時(shí)記錄+采訪

1.節(jié)目導(dǎo)視：對上一次播放的節(jié)目的總結(jié)，以及對本期節(jié)目的精彩預(yù)告，吸引觀眾 觀看。

2.廣告時(shí)間：約6 分鐘左右。廣告除去贊助商的廣告外，其他廣告也大多是關(guān)于小孩子的食、用方面的廣告，或者是家庭 中的必需品、父母的營養(yǎng)品等。欄目主要拍攝是明星爸爸和孩子在一起時(shí)溫馨、快樂的畫面。也會拍攝孩子之間嬉笑打鬧的 畫面，給人以歡快、溫暖的感覺。同時(shí)，在孩子出現(xiàn)問題的時(shí)候，會加入對家長的采訪，讓 觀眾更明確的了解在那種情況下星爸們的感想、建議和采取的措施。

3.播出時(shí)段：每周五晚22：00 首播；每周五晚0:00 重播

4.節(jié)目時(shí)長：一小時(shí)45 分鐘左右

六．分析

1.嘉賓分析： 如果將中國版《爸爸去哪兒》和韓國原版一一對比，就會發(fā)現(xiàn)不論爸爸的設(shè)置，還是孩 子的性格，幾乎是“神同步”。首先是5 位明星寶貝的挑選。節(jié)目組幾乎找遍了國內(nèi)所有的明星子女。甄選的標(biāo)準(zhǔn)是： 年齡在四到六歲之間、外形可愛、個性迥異。因?yàn)槠甙藲q的小孩容易失去童趣；4 歲以下的 又太懵懂完成不了任務(wù)。此外，小朋友的搭配原則是男孩要比女孩多，因?yàn)轫n國原版是四個男孩和一個女孩，其中最出彩的是幾個男孩子。最后節(jié)目組選了兩個女孩和三個男孩，結(jié)果選到的兩個女孩子意外地突出，給觀眾留下了很深的印象。在《爸爸去哪兒》中，星爸們無奈地表現(xiàn)出自己的“不能”。跳水世界冠軍田亮做不好飯 菜；導(dǎo)演王岳倫不會給女兒梳頭，即便專門培訓(xùn)過也還是“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”；名模張亮沒法 安慰情緒失控嚎啕大哭還要“逃跑”的兒子，只能強(qiáng)行把兒子扛回來。種種的“不能”，笑翻眾 人，可恰恰這些“不能”，又是父母對待孩子的常態(tài)，深深地打動著每個做父母的人。

2.場景分析： 看過《爸爸去哪兒》第一集的觀眾，對林志穎開著手扶拖拉機(jī)帶兒子在村里找鍋的畫面 一定不陌生?！栋职秩ツ膬骸废褚徊考o(jì)錄片，記錄了父親和孩子間的戰(zhàn)爭與和平，但是娛樂 氣質(zhì)更多，所以大家才會看到那樣的畫面。雖然，《爸爸去哪兒》是一檔真人秀欄目，但是，它帶給觀眾的感覺并不是在“秀”。在 90 分鐘的節(jié)目中，都是父親和孩子感情和生活的真實(shí)體現(xiàn)。做電視節(jié)目的本質(zhì)和最高境界，就是要打動觀眾，但現(xiàn)在很多大型節(jié)目包括音樂選秀都已經(jīng)變成了秀，很難再感動觀眾。

3.任務(wù)分析： 該欄目每一期都會向星爸們和孩子們布置一兩個任務(wù)，有的任務(wù)是要父母和孩子共同完 成，有的任務(wù)是讓孩子自己獨(dú)立完成，這么做既拉近了孩子與父母之間的親情，同時(shí)又培養(yǎng) 了孩子的獨(dú)立性與團(tuán)結(jié)一致去共同完成一項(xiàng)任務(wù)的精神。

第四篇：《爸爸去哪兒》傳播學(xué)分析

《爸爸去哪兒》 傳播學(xué)分析論文

學(xué)號：2011010006

學(xué)院： 教師教育學(xué)院 班級：生物科學(xué)行知班 姓名：宮婉珍

《爸爸去哪兒》傳播學(xué)分析

摘要：在物質(zhì)生活水平逐年升高的今天，人們對精神領(lǐng)域的需求也與日俱增，因此娛樂綜藝節(jié)目的競爭日發(fā)激烈。而在如此境況下，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》脫穎而出，本篇文章就《爸爸去哪兒》成功因素做以分析，從側(cè)面揭示當(dāng)今中國娛樂綜藝節(jié)目想要推陳出新的秘訣。

關(guān)鍵詞：爸爸去哪兒；娛樂綜藝節(jié)目；成功；原因

在21世紀(jì)信息時(shí)代飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，信息的傳播已經(jīng)成為一個時(shí)代不可缺少的符號。在日益激烈的娛樂綜藝節(jié)目的競爭之下，湖南衛(wèi)視2013年第四季度全新推出的大型明星親自旅行生存體驗(yàn)真人秀《爸爸去哪兒》脫穎而出。不同于以往綜藝節(jié)目的概念，本節(jié)目的視角創(chuàng)新性的對準(zhǔn)親子關(guān)系。通過五位明星爸爸跟子女進(jìn)行的體驗(yàn)真人秀，來考驗(yàn)明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量。讓更多的人更加重視親子之間的交流與互動。

此創(chuàng)新節(jié)目《爸爸去哪兒》原版模式購自韓國MBC電視臺《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊?，這無疑讓我們陷入思考，為什么韓國綜藝節(jié)目會如此火爆呢？例如：《running man》、《我們結(jié)婚了》《強(qiáng)心臟》《star king》等等，都受到了國內(nèi)外大部分觀眾的普遍歡迎。與國內(nèi)綜藝節(jié)目進(jìn)行對比后，我們不難發(fā)現(xiàn)，韓國綜藝的成功規(guī)律在于引入好萊塢的明星制并且合理本土化。筆者認(rèn)為,明星是節(jié)目的主體,是節(jié)目傳播的動力來源,更是最終受益者。從某種角度來說,節(jié)目是明星形象的一種宣傳廣告,而節(jié)目也通過明星獲得收視率,兩者是一種雙贏互利的關(guān)系。如同《爸爸去哪兒》欄目中，正是有了林志穎、郭濤、田亮等明星老爸的是參與，才賺足了觀眾的眼球，獲得了高位點(diǎn)的收視率。兒也正好似由于此節(jié)目的進(jìn)行，讓張亮、王岳倫等并不是很有名氣的明星收獲了更多粉絲的關(guān)注，成功的將自己的品牌打入市場。除此之外，我們還會發(fā)現(xiàn)，韓國綜藝節(jié)目中明星都有明確的綜藝形象定位,特別是偶像明星,有著偶像與綜藝的雙重定位,并在大量韓國綜藝節(jié)目特別是真人秀類的節(jié)目中,包裝展示這種定位。這種綜藝定位來源與明星本身性格但又不完全是本色表現(xiàn),是一種真實(shí)化的藝術(shù)包裝,是為了明星的商業(yè)屬性所做的一種包裝策略。正如《爸爸去哪兒》節(jié)目中所展現(xiàn)出來的我們平時(shí)看不到的明星們的另一面，正還是由于這個原因，讓更多的人喜歡上了此類真人秀節(jié)目。

那么，除了成功的引進(jìn)節(jié)目版權(quán)之外，《爸爸去哪兒》快速走紅又有哪些背后的原因呢？ 首先是本土化的包裝。正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，無論是產(chǎn)品還是綜藝節(jié)目本土化都是贏得消費(fèi)者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞紛紛推出中式米飯?zhí)撞停苛苤械馁F族哈根達(dá)斯也賣起了月餅。本地化實(shí)質(zhì)是通過形式（口感、形態(tài)、包裝）來獲得本地消費(fèi)者的情感認(rèn)同。中國的觀眾有著自己的特點(diǎn)，在目前的浮躁、快節(jié)奏的社會環(huán)境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內(nèi)容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內(nèi)容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習(xí)慣。湖南衛(wèi)視將原版拖沓的環(huán)節(jié)省去，換成了接地氣的快節(jié)奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

其次是產(chǎn)品差異化。現(xiàn)在的市場屬于“亂花迷人眼”的階段，消費(fèi)者（觀眾）不會記得沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品（節(jié)目），形成自己的特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者（觀眾）產(chǎn)異化需求成為一個品牌（節(jié)目）能否留在消費(fèi)者（觀眾）心中的關(guān)鍵?？ㄊ颗Ｄ套鳛橐患胰橹破沸袠I(yè)新進(jìn)挑戰(zhàn)者，如何在紅海中尋找藍(lán)海關(guān)乎到其生死。虎躍營銷總經(jīng)理韓虎在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，于是以此切入，開創(chuàng)高端品牌牛奶先河。只有做到產(chǎn)品差異化才能滿足隱藏消費(fèi)者獨(dú)特需求，才能搶占消費(fèi)者獨(dú)特心智。在狼煙四起的熒屏，觀眾們對于千篇一律的選秀類、相親類節(jié)目早已經(jīng)視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，才能搶占收視率?！栋职秩ツ膬骸穼⑹覂?nèi)綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節(jié)目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實(shí)、溫馨的小清新情調(diào)，喚起了觀眾內(nèi)心最溫柔的情感。

再就是明星產(chǎn)品的塑造。明星產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)的引擎。娃哈哈的營養(yǎng)快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產(chǎn)品。明星產(chǎn)品的成功不只能產(chǎn)生巨大的市場效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過有效的產(chǎn)品組合還能帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展。虎躍營銷服務(wù)客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場?？梢?，明星產(chǎn)品的打造是企業(yè)成功一半。剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節(jié)目貌似樸素的包裝，會發(fā)現(xiàn)《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費(fèi)。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節(jié)目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時(shí)，由于節(jié)目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

最后，互聯(lián)網(wǎng)的傳播是指價(jià)值得到增值。通過視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視，觀眾可自主點(diǎn)播觀看自己喜歡的節(jié)目。在電視節(jié)目成規(guī)模放到網(wǎng)上之前，那些已經(jīng)播放過的電視節(jié)目錄都堆放在電視臺的庫房中成為歷史資料，觀眾很難再次接觸到，節(jié)目內(nèi)容猶如曇花一現(xiàn)，經(jīng)過按照預(yù)計(jì)的首播和重播之后就束之高閣。而將往期節(jié)目通過互聯(lián)網(wǎng)面向觀眾開放之后，這些節(jié)目視頻又煥發(fā)了青春，使新老受眾從觀看節(jié)目中得到滿足，其節(jié)目價(jià)值得以增值。

不過，中國綜藝娛樂節(jié)目一大弊端就是效仿。在《超級女聲》活便中國后陸續(xù)出現(xiàn)了《快樂男聲》《快樂女聲》等等，在《中國好聲音》一夜爆紅之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了《最美和聲》《超級演說家》等等同類型節(jié)目。同樣，在《爸爸去哪兒》成功舉辦后，各大衛(wèi)視將有24檔同類型親自類節(jié)目，這將造成觀眾嚴(yán)重的審美疲勞而失去興趣，得不到最初想要的收益。這也正從側(cè)面凸顯出了中國娛樂綜藝節(jié)目對創(chuàng)新性的缺乏。

中國作為經(jīng)濟(jì)大國，消費(fèi)者對消費(fèi)商品需求越來越嚴(yán)格。在消費(fèi)者用腳說話的時(shí)代，無論是綜藝節(jié)目還是一個產(chǎn)品，都需要為受眾或消費(fèi)者帶來無可替代的物質(zhì)體驗(yàn)與精神體驗(yàn)?！栋职秩ツ膬骸返某晒κ桥既恢械谋厝?，同時(shí)它也將帶領(lǐng)中國綜藝節(jié)目進(jìn)入野外綜藝時(shí)代。相信隨著收視率的屢創(chuàng)新高，其廣告價(jià)值也將不可小覷。

第五篇：爸爸去哪兒

爸爸去哪兒 中韓版PK

最近一直比較火熱的“爸爸去哪兒”，可謂是紅透半邊天，茶余飯后、微博微信，哪里都能看到的討論和熱議。

我也算是小粉絲一枚，誤打誤撞看了第一集的爸爸去哪兒后，感覺確實(shí)很真實(shí)，雖然到現(xiàn)在，感覺廣告的成分實(shí)在太多，據(jù)說芒果臺在播出前都有點(diǎn)信心不足，據(jù)說某電器廣告商在靈水村看到到處都是小孩的苦惱后緊急撤資，結(jié)果便宜了某感冒藥廠家。而后的每一集，廣告商都有增多，不過也情有可原，畢竟都是為了生存嘛，我們作為普通觀眾也是可以理解的，只要別太過分就好。

很多人都說，每周五看完一集，就開始漫長的等待。在這等待的時(shí)間里，我抽空看了原版（韓國MBC電視臺）的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊?，所以現(xiàn)在就小八卦下中韓版的區(qū)別吧。

1、父母陣容

韓版：成東日、金成柱、宋鐘國、李鐘赫、尹民秀

國版：郭濤、王岳倫、田亮、林志穎、張亮

韓版陣容為：2演員、1歌手、1運(yùn)動員、1主持人；國版陣容為1演員、1歌手兼演員、1導(dǎo)演、1模特、1運(yùn)動員。整體來講陣容類似

2、子女陣容

韓版：金民國、成俊、李俊秀、尹厚、宋智雅

國版：郭子睿、張悅軒、小小志、田雨橙、王詩齡

韓版最小的李俊秀6歲，最大的金民國10歲；國版最小的王詩齡未滿4歲，最大的郭子睿6歲。

3、拍攝時(shí)間

韓版拍攝時(shí)間為48小時(shí)，兩天一夜；國版拍攝時(shí)間為72小時(shí)，三天二夜。

4、播出時(shí)間

每次拍攝剪輯為90分鐘，均是每周一集，分兩集播放。

剪輯篇

旅游景點(diǎn)：