第一篇：分行科技工作大有可為

分行科技工作大有可為

大集中之后，如何保證地方分行的靈活性和創新熱情？如何推動科技與業務融合并將科技優勢轉化為業務優勢？如何推動渠道整合、后臺信息支持以提高整體服務能力？這是當前銀行科技工作面臨的幾大問題，如何解決，且看——

分行科技工作大有可為

——訪廣東工行信息科技部總經理黃循富

今年6月，中國工商銀行廣東省分行（以下簡稱“廣東工行”，不包括深圳）本外幣存款余額在國內各銀行分行中率先突破10000億元，相當于國內一些中型銀行的存款規模。這是廣東工行乃至中國金融業發展史上的重要里程碑。

據統計，伴隨著廣東經濟的快速發展，廣東工行一直以20%以上的增長率高速成長，特別是數據大集中后，廣東工行的發展速度更達到甚至超過30%。今年上半年，廣東工行的利潤為120多億，同比增長超過30%。

日前，廣東工行信息科技部總經理 黃循富先生接受了《華南金融電腦》記者的獨家專訪，暢談了廣東工行的成長及其背后的信息科技建設。

集中之美：總分行分工更明確

10前，工行順應世界信息科技發展潮流，在國內率先進行數據大集中，引領國內金融機構走上大集中的道路。

從技術體系、應用體系到管理體系的集約化調整，工行數據大集中的每一步都走得異常堅定，這也使工行成為國內迄今為止少數幾家徹底完成數據大集中的金融機構之一。然而，大集中之路并不平坦。黃循富告訴記者：“大集中之初，工行內部也有疑慮，特別是各分行科技部門，擔心 其職能會被弱化、預算會被縮減、地方靈活性和創造性會受到壓抑，等等。事實上，大集中后的一段時間里確實或多或少地存在這些問題。但是，工行并沒有因為存 在一些問題就懷疑數據大集中的正確性。相反，通過不斷的探索與實踐，很多問題都得到了比較圓滿的解決。”

在黃循富看來，地方分行科技部門的職能并未遭到弱化，只是進行了一些調整，從而使地方分行能夠更專注于運行 維護、地方特色應用開發、技術支持服務三項基本工作。而且，隨著信息化的深入，地方科技部門將更多地介入銷售、服務、管理等領域，其職能只會加強，不可能 被弱化。此外，信息化建設是一個沒有終點的工程，加之國內金融信息化建設尚處于高速發展階段，與國際大金融機構的信息化建設還有一定的差距，繼續加大科技 投入并強化科技職能是必然的。

“通過外圍接口，我們已經很好地解決了地方靈活性和創造性受局限這個問題。”黃循富說，“開始的時候，工行也存在一些問題，地方特色應用要上線非常困難。后來，工行通過外圍接口技術搭建起統一的核心系統與靈活的外圍應用的技術架構，總行軟件開發中心根據各地方分行提出的需求，開發了大量的外圍接口，可以滿 足絕大部分的地方特色應用開發需求。當然，如果沒有合適的接口，地方分行可以向總行申請，要求開放某個接口或開發新的接口。現在，如果各地方分行要上特色 應用，直接選擇需要的接口就可以了，非常靈活。”據介紹，到目前為止，廣東工行開發的地方特色應用使用的主機外圍接口已經達到160個左右。黃循富表示，工行數據大集中的腳步不會停止，只會不斷地走向深入，一些地方特色應用（如通用繳費、理財產品 等）會不斷統一，成為全國通用業務；而隨著業務的開拓，地方特色應用也會不斷地拓展，開發地方特色應用的熱情會得到進一步的激發，并形成“特色→統一→特 色”的良性循環。

如今，工行已構建起“管理、研發和運行三位一體，總分行分工明確”的科技體系，并在不斷優化之中，繼續引領國內金融科技的發展。

分行科技：三駕馬車齊頭并進

經過兩道安全門，緩緩走進廣東工行的數據中心，呈現在眼前的，是一排排裝滿計算、存儲、網絡、配電等設備的機柜，整齊地排列著。雖然顏色非黑即白，外形也缺乏個性，但細看之下才發現，其中不乏全世界最頂級的設備。

而在數據大集中初期，這里卻是另一番場景。據黃循富介紹，2005年，廣東工行原來的主機等設備都上收到總行了，1000多平方米的數據中心空蕩蕩的，只剩下少量的服務器和一些簡單的網絡設備；經過最近5年的“爆發式發展”，廣東工行科技部的技術人員又增加到大集中之前的200多人，分行數據中心的各類設備無論是數量還是處理能力都數倍于原來的規模。

記得黃循富在年初舉行的廣東省金融電子化學會2010年年會暨第六屆廣東金融科學技術進步獎表彰大會上說過這樣一句話：“銀行省級分行科技工作大有可為。”對于這句話，當時在場的很多代表都印象深刻；參觀廣東工行數據中心后，記者對這句話有了更真切的感受。確實，廣東工行的科技工作有不少作為。而就在那次會議上，廣東工行有5個項目獲獎，而在5個一等獎獲獎項目中廣東工行占了2個。

對于廣東工行科技工作取得的成績，黃循富總是謙遜地表示還有很多不足之處，需要繼續努力。同時，他也決定地認為，分開科技工作的“三駕馬車”，無論是運維、研發還是技術支持，都有很大的發揮空間，而且這個空間會越來越大。

在生產管理方面，由于信息科技風險是當前唯一可能引發全局性風險的一類風險，也是銀行監管部門監管和工行總行考核最關心的內容之一，事關銀行的生存和發展，因此廣東工行將生產安全管理放在科技工作的第一位，組建了一支由60多人組成的生產管理團隊，專門負責數據中心技術平臺規劃建設、設備部署、運維管理等工作。據了解，廣東工行對數據中心的所有設備、系統、網絡、應用都進行 1天24小時不間斷監控，并實現自動報警和部分故障遠程處理。近年來，廣東工行生產系統一直安全、穩定、連續運行。在應用開發方面，由于分行接近客戶、了解客戶，同時國內各地需求差異極大，因此分行在深化客戶服務、開發地方特色業務和增值業務等方面有很大的優勢。而廣 東是國內最發達的地區之一，各種個性化需求非常大，作為廣東最大的金融機構、工行最大的省級分行，廣東工行在特色應用開發方面也有一支70多人的研發隊伍，專門負責廣東特色應用的設計、開發、測試、上線、推廣等工作。目前，廣東工行主要是深化行業、大客戶服務，為他們提供定制性的個性化服務。

在技術支持方面，由于客戶對銀行服務響應的要求越來越高，隨著信息化的不斷深入，銀行技術支持變得越來越重要。目前，廣東工行在技術支持服務方面幾乎都是靠自己的力量完成，包括ATM、自助終端等設備的運維服務都自己做。為了保障服務、管理的正常運轉，廣東工行維持著一支近70人的技術服務團隊，并構建了一個技術支持服務平臺，以規范技術支持服務，提高技術支持服務效率。隨著網點的轉型升級，高科技設備會越來越多地部署在各個銀行網點，技術支持服務水平成為提升銀行網點競爭力的主要因素之一。

經驗總結：科技戰略一以貫之 目前，一些金融機構對省級分行的科技工作不是很重視，人員少，投入少，科技建設滯后于業務發展，導致業務發展緩慢，于是更不重視科技工作，結果業務發展更慢，從而陷入惡性循環。

而從國內外金融機構的發展來看，也往往遵循這樣的規律：科技落后，業務落后；科技發展，業務發展；科技領先，業務領先。

業內人士分析，工行的成功很大一部分要歸功于工行科技建設的成功。而工行科技建設的成功則關鍵在兩個方面：一是科技戰略一以貫之，二是堅持自主研發。

20多 年來，從“科技興行”到“科技引領”，工行不僅一直堅持科技優先發展的地位不動搖，而且不斷提高科技發展的優先地位。從“七五打基礎”、“八五上規模”、“九五電子化”、“十五信息化”到“十一五國際化”，工行不斷推動信息化建設走向深入。因為科技發展思路清晰，科技戰略得到堅決的實施，各層級科技工作分 工明確，工行的科技建設沒有出現反復，所以能夠一直順暢地發展，這在國內是不多見的。

同時，工行是國內極少數一直堅持自主研發的銀行，這也是工行能夠堅持并實施其科技戰略的重要原因。

黃循富認為，在不斷發展壯大以后，工行自主研發的價值逐漸凸顯出來：首先，全面的自主研發能夠根據自身實際 情況進行統一規劃，并根據需求的變更快速地進行調整，迅速滿足業務發展的需要；其次，自主研發能夠避免因不同外包公司發展思路不同而出現科技建設的反復，并能更有效地控制風險、保證信息安全；最后，通過自主研發培養了一支優秀的科技隊伍，而科技隊伍建設不是一朝一夕的事，需要長期的經驗積累，從而為進一步 的發展奠定了堅實的人才基礎，如果從長遠來看，這能夠有效地降低成本。得益于對科技戰略和自主創新的堅持，工行這些年創新不斷，最突出的是工行核心業務系統的不斷升級換代，使其在國內乃至國際都處于領先地位。

而在這樣的科技戰略引領下，工行各省級分行的地方特色應用創新可謂百花齊放。據黃循富介紹，目前廣東工行每年的科技及電子設備投入近3億元，具有地方特色的應用達100多個，廣東工行三分之一的交易是經過這些特色應用完成的。

發展方向：科技業務融合發展

對于廣東工行科技發展的不足，黃循富毫不諱言。

他表示，廣東工行科技建設主要存在兩個方面的問題：一是科技與業務融合不夠，科技的優勢沒有真正轉化為業務優勢；二是后臺對前臺的輻射不夠，技術的領先并沒有帶來網點營運水平和服務能力的大幅提升。這些也正是廣東工行科技工作今后要努力的方向。黃循富認為，科技與業務融合是金融發展的潮流，也是進一步發揮科技作用的主要手段。“但就目前的情況來看，科技與業務融合還存在一些障礙，包括觀念、部門等方面的障礙。”可喜的是，廣東工行已經在科技與業務融合發展方面進行了很多嘗試，并嘗到了科技與業務融合的甜頭。

日前，工行與南方電網合作的賬戶管理與對賬系統項目（科技人員全程參與）的成功投產，就是科技與業務融合、總行與分行協作的成功典范案例。這個項目不僅獲得了客戶的高度認可，贏得了競爭的主動，更重要的是促進了營銷方式和服務模式的轉變。此外，廣東工行在針對 行業客戶、重點大客戶的營銷服務團隊中，也有了科技人員的參與。當然，科技與業務的融合不僅表現在科技人員參與營銷和客戶需求分析，還表現在業務人員對科技建設的參與、科技人員和業務人員知識結構的完善等方面。

而在營業網點信息化建設方面，廣東工行給客戶的感覺是與其他銀行沒有明顯的差別。黃循富認為，這里有三個方 面的問題：一是網點服務后臺支撐信息（產品信息、客戶信息）集成度不夠，影響網點服務能力和服務水平的提高；二是技術手段對網點服務流程的優化沒有起到應 有的作用，造成服務效率低、客戶體驗差；三是渠道整合不夠，未能形成整體服務。

目前，工行正在進行運營方面的改革，旨在優化網點服務流程；廣東工行也正在進行網點轉型和提升改造，重點是網點服務管理和提高信息支撐水平。改造后的網點在信息化方面將有明顯的進步，也將有越來越多的高科技設備開始部署在銀行網點。

“在網點建設方面，我覺得可以學習一些國外大銀行，引入‘旗艦店’或‘概念店’的模式，引入最新的科技成 果，在廣州等中心城市開設一些高科技網點。”黃循富動情地說，“這一方面可以提升廣東工行的形象，另一方面也可以向客戶展示未來銀行服務發展的趨勢，滿足 部分追求高科技的客戶需求，同時還可以檢驗一下新科技成果的價值，為大規模推廣積累經驗。”

信息化是銀行網點的發展趨勢，銀行科技的競爭也將從客戶看不見的后端延伸到客戶經常接觸的前端，因此推動多渠道整合、加強后臺信息支持、提高網點信息化水平有著重要的戰略意義。

第二篇：分行信息科技工作問題及對策

分行信息科技工作問題及對策

目前，中國工商銀行股份有限公司（以下簡稱“工行”）信息化建設經過多年發展，實現了全行數據集中處理和應用平臺整合統一，并形成了高效管理體系，帶 動國內金融業發展步入新階段。在這一新形勢下，商業銀行信息化運作模式發生根本變化，分行科技工作如何定位？如何通過變革管理來適應這些變化，實現總行引 領下的分行信息化建設目標？筆者認為，分行應做好以下幾方面工作。

一、落實信息化戰略要求

化解基層科技工作矛盾

工行為適應現代金融企業和自身發展的要求，先后制定了5個“五年規劃”，從戰略層面保障工行信息化建設得以順利推進，并確保其方向的正確性。各分行必 須提高對規劃的理解能力，主動學習規劃知識，尊重其知識性，制定踐行總行規劃的措施。需要強調的是，任何分行層面的多頭戰略，都是徒勞的，也是行不通的，只有完成好一個分行層面的戰役任務，才能確保總行戰略性目標實現。

1.建立適應本地統一服務和成本約束的分行管理體系

總行實現集中應用平臺之后，為更好反映一級法人公司治理要求，總行軟件應用版本中，有許多產品管理思路，是以總行業務或管理需要引發的，或是發達地區 需求為藍本開發的，在發達地區產生過多年效益的，帶有濃郁的發達地區文化色彩，所以作為總行版本下發，全國統一推廣，對于次發達地區或欠發達地區來說，有 個理解和本地化消化的問題，不少分行還存在成本約束問題，版本需要統一、需要標準化，推廣也必須一致，在這種情況下該如何處理？ 各分行首先必須要處理好自身問題，對同步投產結果負責。從安徽省分行科技發展來看，我們準備三個應對措施。

一是有效管理好分行應用平臺。目前安徽省分行有100多個數據庫系統在線運行，50多種技術信息或生產數據，在分行及以下運行環節目前沒有建立災備情 況下，任何一個系統和數據在任何一點都不能出問題；信息系統管理水平將直接反映銀行的市場競爭能力。通過建立執行機制、業務與科技、分行與網點聯動，依靠 團隊“責任心”嚴防死守，來彌補資源不足的缺憾，實現信息系統安全運營。

二是在全國核心應用、生產運行、各類技術平臺集中統一之后，分行之間科技管理工作處在同一水平線上，不愿落后就要奮斗。與此同時，其他商業銀行都已建立起更加先進的信息系統和管理體系，利用其后發優勢，建造更加先進技術分行管理體系。

三是隨著公司治理結構形成和新客戶服務理念建立，分行原來系統逐步退出歷史舞臺，分行必然要按照總行和監管部門要求，遵循現代金融企業交易流程、管理流程、智能決策和風險控制需要，以及成本約束條件，改造或重新建立新的信息技術平臺，以滿足地區業務發展和管理改革需要。分行科技在承擔技術風險的同時承受著足夠的成本管理壓力，還需在 “有作為”的前提下，爭取分行黨委支持、贏得業務部門理解。2.解決好基層員工科技意識退化與客戶對信息系統要求越來越高的矛盾

目前分行產品版本一般是有總行下發的，與之前相比，分行業務人員對系統開發前期參與機會較少，業務與科技的關系需要重塑和再培養，基層業務部門科技知 識退化。基層網點沒時間或崗位測試業務人員缺失，對于新產品、新系統培訓缺失，理念湛透不夠。另一方面，客戶對IT知識了解越來越多，尤其是高端客戶其知 識層次更高，了解同業科技金融產品也多，對科技金融產品質量和服務要求也越來越高。分行科技部門忙于應付內部業務部門的服務需求，科技人員勞動量較大已經 使得人力資源緊張，有些工作已經積重難返，各級科技部門沒有足夠時間支持基層普及科技產品知識。因此形成嚴重的問題是分行科技部門與業務部門業溝通困難，銀行員工與客戶之間因金融科技知識不對稱而矛盾越來越深。如何解決好新型客戶服務障礙問題也成為商業銀行需要面臨的一個重要課題。

3.分行要盡快建立專業化的執行隊伍

2010年安徽省行接受33次檢查，上報千份文檔資料，完成總行版本投產4000多個，總行下達任務與監管、檢查、審計部門要求逐年增加是個大趨勢。分行科技在向集中統一服從等職能的轉變之后，如果沒有一支作風頑強、學科健全的執行隊伍，完成這樣的工作是難以想象的。與此同時，分行要提高認識，充分理 解監管部門和上級行檢查工作要求，借力推動分行工作開展，按照上級要求配置相關資源，化解分行專業門類人員缺失，解決技術、年齡和崗位等結構性矛盾，建立 一支“能干事、干成事、不出事”的科技人員隊伍，以滿足總行工作要求，適應分行實際的運行技術、應用開發、IT管理和穩健操作性需要，切不能以檢查論管 理，把名次當貢獻，增加分行安全運行不確定性，使分行工作處于疲于應付狀態。

4.主動反思不足，進一步確立科技專業競爭優勢

分行層面科技工作由于科技隊伍固有的特點，專注于項目，不善管理，做得多而宣傳與溝通不足，長此以往容易形成科技人員成長路線單

一、新一代計算機人才 紛紛流向業務部門局面。因此，科技人員要將業務創新壓力為動力，樹立“敢作為，有作為”的服務理念，通過服務業務創新，提高科技服務能力，彰顯科技實力，提升科技地位，推動科技隊伍建設。分行要圍繞總行戰略要求，發揮新時期科技引領作用；分行決策層要充分認識科技工作就是業務的載體，要用業務管理思路管理 科技，要像分配業務資源一樣分配科技資源，鞏固科技基礎地位，最大限度地降低信息科技系統性風險。

二、加快科技全面融合業務發展的步伐

分行在完成數據中心集中處理之后，特別是工行全面投產第三代業務系統（NOVA）之后，實現了電子化建設的又一次飛躍，科技在推動全行改革發展中的主 導作用和基礎地位日顯突出。因此，為進一步推動科技與業務的深度融合，加快科技優勢向業務競爭優勢的轉化，就必須進一步加快科技發展，要加強對科技工作的 統一領導，塑造一支掌握現代信息技術的金融員工隊伍，樹立科技就是服務、就是品牌、就是效益的基礎理念，完善技術創新和管理機制，全面構建科技與業務深度 融合的信息化銀行體系，確保分行科技資源配置，為全面實現IT銀行戰略發展目標奠定基礎。

1.統一思想，強化全員科技意識

目前，信息科術的應用已經貫穿到現代銀行業發展的全過程。未來，工行的業務發展、經營管理必將在更大程度上依賴于科技進步和應用水平的提高，而新技術 的發展和應用也必將對工行的經營與發展產生更深層次的影響。因此，基層工作人員必須充分認識到科技發展事關全局，要徹底轉變將科技視為純技術工作的舊有觀 念，要樹立科技就是服務、就是品牌、就是效益的經營理念，在全行要形成自覺的學習和主動運用現代科技知識的良好氛圍，充分發揮科技創新和服務優勢，促進業 務全面發展。

2.加快培養造就一批精通科技的金融專家和精通金融業務的科技專家

分行科技是銀行基礎服務部門，科技人員對業務和管理系統最熟悉，科技引領發展是歷史的必然。事實上，科技的每個系統都支撐著業務產品，每一天的安全運 行都支撐著服務，每一次版本升級都維系著業務連續性運作。科技的創新，沒有業務聯動，是無效創新；業務的拓展，沒有科技支持，進步也是不完全的進步。

一方面，業務運行是以信息系統為載體，并通過信息系統服務客戶的，而科技的工作成效是通過業務來表達的。科技直接關聯業務，管理決策依托于技術。分行 必須適時做好管理者培訓，使各級管理者不但要熟悉金融知識，而且要了解銀行科技發展水平、金融電子產品優勢、金融科技發展趨勢及熟練地掌握和運用現代信息 應用技術，使他們初步具備利用和駕馭科技為業務服務的能力。同時要促進人才在行內的合理流動，把精通技術熟悉業務的科技人員充實到業務部門，把精通業務熟 悉技術的業務人員充實到科技部門，加強科技與業務的融合，以全面提高我行經營管理水平、提高業務需求的科技含量。

另一方面，科技部門要營造良好發展政策環境，就要樹立科技就是服務思想，積極完善學科建設。信息科技是變化迅速的前沿技術領域，應用技術門類眾多，具 有知識更新快、技術創新能力強的特點，必須加強學科建設，創造良好的學術氛圍，增強服務本領。同時，信息科技不同于銀行的任何其他專業，它的獨立性、超脫 性和廣泛的社會需求，使科技專業和其它專業不易交叉和融合，分行必須按照總行發展要求，增加運行類技術人員，補充開發類人員，強壯網絡隊伍，建立起層面清 晰信息科技專業體系和完善的專業學科管理機制。以“分行必須有所為、有所不為”為原則，確定行內專業技術人員主攻方向，合理引進社會化專業團隊服務，解決 急需要大規模增加的科技人員問題；以基本技術素質高低、證書教育和任職資格為基本能力標準，建立職責分明、簡單易行的績效管理制度。

3.建立分行專業合作機制，推動技術與業務合作共進

科技發展要全面融入業務發展之中，就必須樹立“科技就是服務”的觀念，科技人員要充分利用需求討論、版本投產、業務會議等機會，加強與業務部門溝通，主動“營銷”系統，宣傳科技工作，讓業務部門了解系統、熟悉功能、能夠操作；要積極參與業務創新或管理改革，努力學習業務知識，爭當精通科技專家、熟悉業 務的模范。

科技工作就是銀行經營活動和管理行為，科技部門是現代金融業必須強化發展的部門，推動科技與業務部門深度合作、共同發展，既是科技部門的職責，也是實現全行全面進步之必由之路。

中國工商銀行股份有限公司安徽省分行 陸公華

第三篇：銀行分行信息科技工作十佳員工先進事跡材料

銀行分行信息科技工作十佳員工先進事跡材料

在2016，同志緊緊圍繞分行信息科技工作總體要求和總行量化考核指標，主要從應急處理、系統運維、系統開發以及信息服務等幾方面有序開展各項工作。

一、系統運維：

系統運維，作為分行信息科技工作的重中之重，為了切實地做好科技服務支撐，該同志不遺余力的踏實付出，保障了分行核心系統、加密平臺、流程再造系統群、信用運營檔案系統、前臺新一代網點平臺、校園一卡通、銀企直連系統等重要業務系統的安全運行，成功實現全年零故障率!在每年年初，該同志都會依據分行系統的實際情況完善核心大前置、業務集中系統群、校園一卡通、銀企直連等分行重要業務系統的應急手冊、應急預案以及災難恢復預案，并通過實戰演練來切實保障系統的穩定運行。

同志，為保證沈陽分行核心大前置系統在遭遇災難事件情況下快速切換和恢復能力，在總行領導關懷指導下，利用分行災備網絡與分行核心大前置災備系統進行通訊切換，有效提高分行業務連續性。同志從一開始便負責該項目籌備工作。經過幾個月的時間，項目穩步推進：文檔編寫、技術修改、桌面推演以及預演練都順利完成。正當正式演練即將開始之際，該同志懷孕的妻子突然出現分娩前兆反應，即將生產。作為這次演練的主要操作人員之一，同志為了這次災備切換

演練順利進行，放棄了照顧即將分娩的妻子，兢兢業業、任勞任怨、不計得失，以滿腔的熱情投入演練工作中，最終圓滿高效的提前完成了本次演練工作，全面鍛煉了我分行災難恢復組織，檢驗了我分行同城異地災備系統的可用性，驗證了我分行災難恢復計劃的有效性。在凌晨3:00終于完成全部演練任務后，在確保系統功能恢復無誤后，同志才趕到妻子身邊。他這種“舍小家、為大家”的精神，值得大家敬佩與學習，為我行信息安全生產工作做出了表率！

二、應急處理：

在過去一年中，該同志組織實施分行2次核心系統跨凌晨切換演練，4次核心系統性能評估，有效提高了分行系統的可用性；同時圓滿完成了全年共計17次夜間核心升級與29次COP系統升級，確保了分行系統的更新及時完善。為了分行信息系統的平穩運行，多次加班加點工作到凌晨。當切換升級完成后，往往已經是清晨，與早上上班的同事偶遇時，大家并不知道該同志已經連續工作將近20個小時，但是該同志無怨無悔，毫無怨言，在萬家燈火中默默的為分行系統安全運行付出自己的青春。

同志無論是否在自己職責內的工作，只要關務安全生產問題，都視如己任，責無旁貸。無論分行機房發生任何安全隱患，都能第一時間趕到現場，第一個發現異常，并及時處理相關的緊急情況。在過去的一年內，同志在自己休息時間，多次深夜趕到現場，排除險情，以較快的處置速度確保了我行機房的正常平穩運行。在分行機房幾次發生空調報警隱患時，同志多次第一個趕到現場，處理險情。為節省排

險時間，爭分奪秒，該同志在頂樓的天臺上反復清洗因為灰塵堵塞的空調室外機，全然不顧自己已經被污水淋濕淋透，在廠家人員趕來之前，將有可能發生的安全隱患在未形成事故之前解除，為我行的安全生產做出了杰出的貢獻。

三、系統開發：

該同志主導上線的人民幣冠字號聯網記錄系統比照總行計劃提前上線。在上線期間，該同志克服上線時間緊、任務重的困難，夜以繼日、廢寢忘食地工作，放棄個人休息時間，近一個月時間沒有休假，上門升級26家同城與異地分支行數百臺點鈔機、清分機與ATM設備，保證業務順利開展，使我行成為沈陽地區首家實現冠字號聯機查詢功能的金融機構。

與此同時，同志積極主動與業務部門和支行溝通，了解業務需求，根據各部門和支行的個性化需求，匯總、整理，靈活制定解決方案，為分行信息科技工作和分行業務發展做出了積極貢獻。其中信用運營檔案管理系統、物流收單系統、財政國庫支付系統、銀企直連系統、代繳費系統、省市公務卡等重要系統為分行的業務拓展起到了極大的推動作用，得到行內外的一直好評。

四、信息服務：

該同志參與制定與發布的分行信息科技類規章制度共二十余篇，同時全面負責與監管部門信息科技類材料溝通與上報，做到了全年上報監管部門數十種材料零漏報、零遲報。該同志多次負責接待監管部門對我行的科技類專項檢查，收到了良好效果。該同志2013年、2014

年、2016年連續三年在遼寧省銀行卡跨行信息交換系統運行質量評比活動中獲得了人民銀行沈陽分行頒發的“科技服務之星”稱號，同時我部也被評為”季度系統運行質量最佳獎“與”系統運行質量最佳獎”。該同志的出色工作維護了分行在科技監管中一貫的優秀表現并為我行爭取了多項寶貴榮譽。

同時，15年10月份該同志借調總行，參與總行科技管理檢查。分別赴石家莊分行、呼和浩特分行協助檢查，在幫助兄弟分行科技管理工作提高的同時，該同志即向總行展示了浦發沈陽人的優秀工作能力，又與兄弟分行交流了先進經驗。期間取得總行信息科技管理部領導對其專業素質與敬業精神的一致好評。同時該同志負責組織的“科技安全生產月”、弟子規行內學習、高管系統推廣等活動取得良好效果，并受到總行科技管理部的高度評價。

“時刻牢記安全，為系統平穩運行與分行業務保駕護航；時刻謹懷責任，為浦發沈陽分行貢獻自己的青春年華。”正如同志擔任分行演講比賽主持人時的開場白一樣，他正是本著這樣的工作理念，充滿對浦發沈陽分行的熱愛，充滿對浦發事業高度負責的態度，不斷銳意進取，踏實肯干，“舍小家、為大家”，不斷的在平凡的崗位上做出一點一滴腳踏實地的工作成績。

第四篇：農村教育大有可為

農村教育大有可為

(2011-04-17 00:34:13)

現在很多人都在說讀書無用，大學生讀了半天還是沒工作嗎！為什么上大學，以至于很多農村孩子都輟學了，他們也是未來建設國家的力量呀！他們的受教育水平直接關系到農村的發展狀況。

要想走人才強國的道路，離不開農村教育的長足發展。現今由于農村教育投入相對較少，農村教師素質偏低，農村的家庭教育極度缺失等原因導致農村大學生的比例較小。但我相信這是暫時的。農村教育的發展現狀反映出來農村教育不是無可作為而是大有可為！

一、家長的家庭教育雖然缺失，但孩子們是向善的。他們的心靈由于沒有受到更多的不利因素的影響和制約，他們的心靈還是很純凈的，所以對他們的教育難度相對較小，但就看我們怎么教育了。我們必須找到孩子們喜歡的教育方法和說話方式，讓孩子們更愿意接受我們的建議和意見。不是你說對了他就愿意聽了，我們現今的孩子自主意識很強，農村孩子也不例外，與他們交流不能搞家長制，只有肯蹲下身來傾聽他們的意見和建議，了解他們的思想動態，才能真正發現孩子成長過程中的問題。所以，我們要找到適合孩子的方法來了解孩子，讓這些向善的心靈能夠得到更高的人生境界。

二、農村教師的工資雖然不高，但他們多數是愛崗敬業的。他們沒有時間也沒有機會去搞創收，即使搞的話，身邊的家長也沒有幾個有意愿或有經濟實力來支持。他們根本不可能掏錢給孩子補課，錢很緊，手頭不寬裕。還得留著孩子萬一上大學呢，即使不上大學還得留著萬一孩子以后不念書成家呢。

三、農村中有城市不具備的許多教育教學資源，只要愿意發掘，總會讓這些金子發光的。孩子們就是我們未來的金子。我們要用自己的努力，澆灌著寫幾乎和我們具有同樣家庭背景的孩子們。為了我們的人才大國的夢想，我們愿意付出畢生的努力！

鑒于以上幾點，我認為農村教育大有可為，事在人為。俗話說“謀事在人，成事在天”，為了我國教育的長足發展，我愿用我的一生來為教育作出不懈的努力！孩子們，讓我們一起成功！

第五篇：農村工作大有可為

學習體會

通過本次培訓學習，我的政治覺悟與理論水平有了進一步的提升，對農村工作有了進一步的認識與體會，現將本次培訓學習的體會總結如下:

一、要提高自身修養，加強黨性鍛煉。本次培訓中，通過對黨章的學習，我深刻了解到作為為一名預備黨員，加強自身修養與黨性的重要性。共產黨員要具有先進性，要“在自己的崗位兢兢業業，貢獻一輩子，終生為共產主義事業奮斗”。

二、要不斷加強理論學習，提高自身的綜合素質。農村是基層的基層,是全面建設小康社會的“第一線”, 通過本次培訓班的學習，我深刻體會到面對復雜多變的農村工作，光憑自己在以前單位所學的知識及業務水平遠遠不足以解決農村的實際問題，需要不斷地加強關于農村、農民與農業等相關政策與知識的學習。

三、要深入了解農村實際，合理妥善解決農村中的問題。農村是農民具體生產、生活的聚集地，在這里引發的問題與糾紛，僅僅套用理論知識去解決，結果可能不盡人意。

四、要增強責任意識，為社會主義新農村服務。全面建設小康社會的重點在于農村，只有實現農村的全面小康，才能實現全國的全 面小康。因此，要作為一名農村工作者，我深刻體會到自己的責任與使命，要充分發揮自身的力量，為全面小康的推進與社會主義新農村服務。通過本次培訓班的學習，我了解到黨和國家近年來加大了農村工作的力度，此次十七屆三中全會又重點作出了農村方面的決定。這不僅給予了農村一次契機，還賦予了我們農村工作者新的責任與使命。

總之，通過本次培訓班的學習，我更新了理論知識，提高了業務水平，增強了責任信心這將對以后具體農村工作的開展大有裨益。