第一篇：員工論壇-全球十大頂級酒店

全球十大頂級酒店（最昂貴的十大酒店）：

1、戛納馬丁內斯酒店 位置：法國戛納 價格：3.72萬美元/每晚

對于缺少陽光照射的歐洲人而言，夏季的戛納就是天堂，戛納電影節也是夏季的亮點之一。樓頂套房位于酒店7層，它的陽臺上可以看見地中海的美景。該套房擁有4間臥室和一個陽臺，在這里你除了可以享受到豪華的極可意牌按摩浴缸和觀賞到美麗的地中海風光之外，還要加上身處最昂貴酒店房間的那種心里滿足感。

2、威爾遜總統酒店 位置：瑞士日內瓦

價格：豪景套房3.5萬美元/每晚

以阿爾卑斯山為幕的日內瓦威爾遜總統酒店（President Wilson Geneva）坐落在美麗的日內瓦湖湖畔，緊靠日內瓦最美麗的湖濱大道，背依商業區黃金地段，鬧中取靜。其65％的房間可以看到優美的湖景和布朗克山。日內瓦威爾遜總統酒店裝飾綜合使用了上等大理石和考究的木質材料，極具現代藝術風格。尤其值得一提的是，日內瓦威爾遜總統酒店還是為數不多的，有講漢語前臺人員的酒店。

3、Lagonissi大酒店 位置：希臘雅典

價格：皇家別墅34088美元/每晚

Lagonissi大酒店的皇家別墅內擁有具備按摩功能的暖水泳池和健身器材，主廚更會在設備齊全的私人廚房內為你精心泡制美味晚餐，令客人躲開排山倒海的工作，暫且松弛一下。無以復制的美景、極致的美味、奢華的享受會讓客人充分地感受到物有所值的愜意。

4、Cala di Volpe酒店 位置：意大利撒丁島

價格：總統套房27277美元/每晚

Cala di Volpe酒店總統套房的設計，顯示出配合酒店整體流露著漁村風情的心思。除了令人一見難忘的壯麗自然美景外，這間豪華的復式套房還提供三間睡房、三間浴室、一個室外咸水泳池和一個日光浴露臺，堪稱糅合優雅和魅力的藝術作品。

5、亞特蘭蒂斯酒店 位置：巴哈馬天堂島

價格：拱橋套房2.5萬美元/每晚

豪華酒店套房的10個房間正好橫跨在酒店的雙塔之間，建筑外觀就仿佛是一座橋展現在眼前。這超乎現象的設計呈現在位于巴哈馬天堂島的亞特蘭蒂斯酒店。這間面積達465平米的“橋梁套房”名副其實是兩幢大廈的橋梁，奧普拉·溫芙瑞和邁克爾·杰克遜等名人都曾經在這里住過。

6、Elounda海灘酒店 位置：希臘克里特島

價格：宮殿套房21030美元/每晚

空間富余是這個套房的最大特點。這一間“皇室套房”其實是由兩棟壯麗的別墅組成，每棟別墅都有一個私人花園和私人戶外暖水泳池。而在主角皇宮套房里，則有四個偌大的睡房，每間睡房都有獨立浴室，兩個舒適又時尚的客廳和一個私人健身室，令你的假期完美無瑕。

7、雅典娜廣場酒店 位置：法國巴黎

價格：皇家套房17494美元/每晚

這里可以看見埃菲爾鐵塔和著名的蒙塔涅大街。套房保衛措施嚴密，除了陽臺上安裝有監視器以外，入口處還安裝了指紋識別系統。這里可以看見埃菲爾鐵塔和著名的蒙塔涅大街。套房保衛措施嚴密，除了陽臺上安裝有監視器以外，入口處還安裝了指紋識別系統。

8、Altamer酒店 位置：加勒比海安圭拉島

價格：“非洲藍寶石別墅”套房11428美元/每晚

Altamer酒店由三棟別墅組成，其中的“非洲藍寶石別墅套房”被加勒比海美景環抱著，并擁有可以練習潛水的私人瀉湖、高級的影音系統、兒童游樂室，甚至為你安排管家、傭人和廚師，務求使貴客安心地享受一個悠閑假期。

9、洲際酒店 位置：中國香港

價格：總統套房11183美元/每晚

香港洲際酒店位于尖沙咀海旁，酒店內所有餐廳及大部分客房均面向聞名遐爾的維多利亞海港，兩岸景色盡收眼底。酒店設施包括不同風格的高級食府及酒廊、商務中心、水療美容中心、行政貴賓廊、室外暖水泳池、日光浴陽臺及3個不同溫度的按摩浴池和健身室等。洲際酒店集團是一個全球化的酒店集團，在全球100多個國家和地區共有3500間不同類型的酒店。

10、阿拉伯塔酒店（Burj Al Arab）位置：阿聯酋迪拜

價格：皇家套房10900美元/每晚

阿拉伯塔酒店的帆船建筑外形，成為世界矚目的新景點。“皇室套房”主人睡房的設計，跟酒店外貌一樣美輪美奐，金碧輝煌：大床安放在會轉動的圓形矮臺上，上面蓋有紅色的罩子；房間色調洋溢阿拉伯風情，滿目是閃爍的金和耀眼的紅；浴室的地磚則是用云石所造。還有獨立電梯和私人影院，給貴客有如阿拉伯酋長的尊貴生活。

第二篇：世界十大頂級酒店介紹（本站推薦）

世界十大頂級酒店介紹

1、戛納馬丁內斯酒店

位置：法國戛納

價格：3.72萬美元/每晚

馬丁內斯酒店以時尚而著稱，整個酒店裝飾豪華且舒適，酒店一共有7層，每層有40000平米，一共有409間客房和套房，是歐洲的五大奢侈型酒店之一，顧客可以面朝大海盡情的享受美麗的海景還要加上身處最昂貴酒店房間的那種心里滿足感。對于缺少陽光照射的歐洲人而言，夏季的戛納就是天堂，戛納電影節也是夏季的亮點之一。馬丁內斯酒店正好位于法國戛納克魯瓦塞特大道上，它是一家以裝飾藝術風格而聞名的豪華型酒店，始建于1929年2月20日，由Emmanuel Michele Martinez創辦。

樓頂套房位于酒店7層，面積約330平米，有觀看戛納灣海景島嶼山峰的大露臺、高品位裝修、兩間臥室、最新辦公設備和管家服務，每晚35000美元。在這里你除了可以享受到豪華的極可意牌按摩浴缸和觀賞到美麗的地中海風光之外，還有身處最昂貴酒店房間的那種心里滿足感。

2、威爾遜總統酒店

位置：瑞士日內瓦

價格：豪景套房3.5萬美元/每晚

威爾遜總統酒店(PresidentWilson，Geneva)坐落在美麗的日內瓦湖湖畔，緊靠日內瓦最美麗的湖濱大道，背依商業區黃金地段，鬧中取靜。其65%的房間可以看到優美的湖景和布朗克山。日內瓦威爾遜總統酒店裝飾綜合使用了上等大理石和考究的木質材料，極具現代藝術風格。雖然“皇帝套房”價格昂貴，但卻常年顧客盈門，其中有相當一部分是瑞士人。瑞士人均年收入早已超過4.5萬美元。套房內有4個臥室、大小兩個會客室，大的會客室可以同時容納40多人，4個專用和兩個公用衛生間；外面是可以容納30余人同時就餐的單獨

餐廳。

室內既有仿古歐式名貴木制家具，也有典型的現代東方國家的新式臥具。每個房間風格各異，目的是為了博得有不同愛好的主人喜歡。威爾遜總統酒店為皇帝套房特設了6個浴室，住客可以任意挑選，盡情享受按摩浴缸或蒸汽浴，疏松筋骨，消除疲勞。皇帝套房的私人雞尾酒吧可以容納40人的聚會。您還可以在Steinway大鋼琴旁邊，以阿爾卑斯山和日內瓦湖為背景幕布，盡情享受浪漫夜晚。套房還為住客的安全作了最全面的考慮，套房占了酒店整整一個樓層，所有窗戶、門都是防彈的，同時，套房內外裝有數十個24小時全天候閉路電視監視攝像頭，讓住客能夠高枕無憂。尤其值得一提的日內瓦威爾遜總統酒店還是為數不多的，有講漢語前臺人員的酒店。

以阿爾卑斯山為幕的日內瓦威爾遜總統酒店（President Wilson Geneva）坐落在美麗的日內瓦湖湖畔，緊靠日內瓦最美麗的湖濱大道，背依商業區黃金地段，鬧中取靜。其65％的房間可以看到優美的湖景和布朗克山。日內瓦威爾遜總統酒店裝飾綜合使用了上等大理石和考究的木質材料，極具現代藝術風格。尤其值得一提的是，日內瓦威爾遜總統酒店還是為數不多的，有講漢語前臺人員的酒店。

3、Lagonissi大酒店

位置：希臘雅典

價格：皇家別墅34088美元/每晚

擁有120多英畝的最佳的海岸線,這個頂級的度假地歷來深受希臘精英們的喜愛,富有傳奇色彩的半島Lagonissi勝地,以一流的服務和先進的設備在雅典地區是首屈一指的,和當地的文化瑰寶和地中海的靈氣交相輝映,人們在這里完全感受到的是寧靜.這里有新月形的海灘,各種各樣的閑暇和娛樂設施.多樣的私人場所,套間和別墅提供世界上最好的服務.這些超級的房間,有蒼翠繁茂的花園,室內健身房,或很大的,私人的溫池,地點,大小,裝飾和特別的家具都任意您選擇.他們的共同特點都是提供給所有客人特別的關心和周到的服務, 從管家到私人健身教練涉及方方面面;10個極好的飯店提供世界各地和希臘風味的菜肴,還有豪華的溫泉中心,是一流的療養地.Lagonissi大酒店的皇家別墅內擁有具備按摩功能的暖水泳池和健身器材，主廚更會在設備齊全的私人廚房內為你精心泡制美味晚餐，令客人躲開排山倒海的工作，暫且松弛一下。無以復制的美景、極致的美味、奢華的享受會讓客人充分地感受到物有所值的愜意。

4、Cala di Volpe酒店

位置：意大利撒丁島

價格：總統套房27277美元/每晚

Cala di Volpe酒店位于撒丁島青綠色的海岸上，俯瞰著Cala di Volpe灣，是一座簡樸高雅與華麗相融合的酒店。它由建筑師Jacques Couelle設計，看起來就像一個漂亮的小漁村，它的塔樓、露臺、屋頂和門廊與周圍的自然風景完美地融為一體。

2005年，它榮登世界著名旅游雜志《Condé Nast Traveler》的金牌榜，并被評為“歐洲最佳居住的酒店之一”和“世界上最佳居住酒店”。此外，2004年它還被評為“歐洲十五個最佳度假村之一”。

在意大利的撒丁島,等待您的是卡拉迪霍爾佩酒店,這里的總統套房一夜的價格是34000美元。當然您也可以在這里度夏,但夏天這里的價格不會低于每晚45000美元。

酒店位于一座摩天大樓內部,總統套房占地面積25000平方米,具有3個臥室、3個浴室以及私人健身房、桑拿房和葡萄酒窖。而且,這里還有模擬海洋的游泳池,里面的水可是咸的。

Cala di Volpe酒店總統套房的設計，顯示出配合酒店整體流露著漁村風情的心思。除了令人一見難忘的壯麗自然美景外，這間豪華的復式套房還提供三間睡房、三間浴室、一個室外咸水泳池和一個日光浴露臺，堪稱糅合優雅和魅力的藝術作品。

5、亞特蘭蒂斯酒店

位置：巴哈馬天堂島

價格：拱橋套房2.5萬美元/每晚

棕櫚島亞特蘭蒂斯酒店（Atlantis, The Palm），以傳說中擁有高度文明的古國亞特蘭蒂斯為主題，占地一百一十三畝，耗資十五億美元，坐落在世界最大的人造島棕櫚島上，是迪拜伯瓷酒店之外的又一個豪華酒店。，會議的配套服務齊全。酒店擁有裝修豪華、高雅、環境舒適的各類客房，房間裝飾明亮寬敞，設施設備齊全，以滿足各類賓客的服務需求。酒店擁有大型多功能會議廳，為各級商貿洽談、研討會、學術論壇會等會議提供環境極佳的場所，會議的配套服務齊全。

酒店共有1539間房間，每晚租金由800美元至25000美元。頂層則是超級富豪的專屬區域，頂樓套房擁有3個臥室和3個浴室，并有一張可供18人用餐的金葉餐桌，住客可將整個島的建筑布局盡收眼底。

酒店共有一千五百三十九間房間，每晚租金由八百美元至二萬五千美元。頂層則是超級富豪的專屬區域，頂樓套房擁有三個臥室和三個浴室，并有一張可供十八人用餐的金葉餐桌，住客可將整個島的建筑布局盡收眼底。

豪華酒店套房的10個房間正好橫跨在酒店的雙塔之間，建筑外觀就仿佛是一座橋展現在眼前。這超乎現象的設計呈現在位于巴哈馬天堂島的亞特蘭蒂斯酒店。這間面積達465平米的“橋梁套房”名副其實是兩幢大廈的橋梁，奧普拉·溫芙瑞和邁克爾·杰克遜等名人都曾經在這里住過。

6、Elounda海灘酒店

位置：希臘克里特島

價格：宮殿套房21030美元/每晚

每座游艇別墅都有完美奢華的設計裝修，哪怕是最挑剔的人到此，也會驚嘆折服！客廳里前衛帆船設計家具、加熱柚木地板、最好的牛皮沙發、自動滑動門、視頻投影私人影院及藍牙耳機、杜比環繞系統、視頻點播、46英寸液晶電視、通過無線觸摸屏可操縱室內所有電器設施、一應俱全的迷你酒吧。臥室的床上用品全是由蠶絲制作，臥室電器同樣可以通過無線觸摸屏操控。浴室的設備也是相當完備和現代化，最讓人愜意嘆服的是酒店別墅觀景甲板看臺，柚木地板、橢圓形餐廳、咖啡桌、溫水泳池是經過臭氧處理的。只要是客人可以想到的或者想不到的酒店都會提前預備好的。空間富余是這個套房的最大特點。這一間“皇室套房”其實是由兩棟壯麗的別墅組成，每棟別墅都有一個私人花園和私人戶外暖水泳池。而在主角皇宮套房里，則有四個偌大的睡房，每間睡房都有獨立浴室，兩個舒適又時尚的客廳和一個私人健身室，令你的假期完美無瑕。

7、雅典娜廣場酒店

位置：法國巴黎

價格：皇家套房17494美元/每晚

雅典娜廣場酒店是多切斯特（Dorchester）集團的成員之一，為歐洲最著名的酒店之一。它建于副 1911 年，近百年的歷史為它贏得了非常卓越的聲譽。1999 年，酒店經過全面的重新裝修后，更是以其獨特的味道讓客人享受“巴黎的奢華”。巴黎雅典娜廣場擁有191間客房，其中包括45套套房，置身客房之中，你不僅可以觀賞到蒙田大道的宜人風光，更可以直接眺望位于酒店西邊的埃菲爾鐵塔。地處于這兩大世界著名景觀之中的巴黎雅典娜廣場酒店，無可厚非的將巴黎的人氣與品味集于一身。酒店外觀和大堂在重新整修之后，采用了以紅色和金色為主的暖色基調，營造了溫暖、熱情、浪漫的舒適氛圍。巴黎雅典娜廣場

酒店的146間客房和45套套房如果從設計角度區分，大體可分為兩種風格：一類是延續了以路易十五、十六時期的裝飾風格為藍本的傳統歐式奢華風格。另一類則是更多融入了現代法國浪漫特質的時尚經典風格。客房中不僅采用了塔夫綢、絲綢和金絲刺繡等昂貴的材料及工藝，有的房間甚至將價值不菲的古董作為裝飾擺設。

在酒店眾多的傳統歐式奢華客房中，750號埃菲爾套房是面積最大的。套房整體分為上下兩層，布局合理且功能性極強。打開房門，首先是典雅別致的起居室，其中一面墻壁由多塊大型落地方鏡組成，使整個空間面積看上去寬敞豁亮。仿日式窗口設計搭配了高貴的法式刺繡落地窗簾，由銅線刺繡而成的裝飾圖案配合米黃色絲絨沙發，加上望加錫烏木和紅木制造的修邊渾圓的木制家具，以及落地玻璃窗外那伸展的寬大露臺，讓你無論在室內或者室外都能夠感受到真正的巴黎風情。

這里可以看見埃菲爾鐵塔和著名的蒙塔涅大街。套房保衛措施嚴密，除了陽臺上安裝有監視器以外，入口處還安裝了指紋識別系統。這里可以看見埃菲爾鐵塔和著名的蒙塔涅大街。套房保衛措施嚴密，除了陽臺上安裝有監視器以外，入口處還安裝了指紋識別系統。

8、Altamer酒店

位置：加勒比海安圭拉島

價格：“非洲藍寶石別墅”套房11428美元/每晚

Altamer酒店由三棟別墅組成，其中的“非洲藍寶石別墅套房”被加勒比海美景環抱著，并擁有可以練習潛水的私人瀉湖、高級的影音系統、兒童游樂室，甚至為你安排管家、傭人和廚師，務求使貴客安心地享受一個悠閑假期。

9、洲際酒店

位置：中國香港

價格：總統套房11183美元/每晚

香港洲際酒店擁有壯觀的海景，被享譽為世界頂級商務及消閑酒店之一。近年酒店斥資數7千萬美元完成歷年來最龐大翻新工程，創造全亞洲最豪華總統套房及兩間逾4千平方米的主題花園套房，并引入國際[1]府SPOON by Alain Ducasse 及新派日菜NOBU。

榮膺美國權威旅游雜志 Conde Nast Traveler 香港最佳酒店第二名及亞洲區酒店第四名的香港洲際酒店位于九龍尖沙咀繁華的商業及購物中心，坐落于維多利亞海港港畔。入住酒店，舉世聞名的海港景色盡收眼底。美景當前，您更可同時體驗酒店冠勝群倫的服務和款待，品嘗美膳佳肴及盡享一應俱全的設施。酒店擁有514間客房，包括92間套房，房內設施一應俱全，逾三分之二的客房及所有套房均可飽覽維多利亞海港的壯麗景致，其余客房則可欣賞泳池及陽光平臺的雅致景觀。

香港洲際酒店位于尖沙咀海旁，酒店內所有餐廳及大部分客房均面向聞名遐邇的維多利亞海港，親臨其中，兩岸景色，盡收眼底。酒店設豪華房間及套房，為商務旅客提供理想的居停。酒店設施包括商務中心、水療美容中心、行政貴賓廊、室外暖水泳池、日光浴陽臺及面向著名的維多利亞港三個不同溫度的按摩浴池、二十四小時開放的健身室、宴會及會議設施等。酒店共設有五間不同風格的高級食府及酒廊——欣圖軒、友漁坊、港畔餐廳、大堂酒廊，及二十四小時客房餐飲服務。水療美容中心I-SPA設有八間獨立按摩房及一間美容房，供男女賓客享用，有多種不同的美容、按摩及香薰等療程，滿足不同賓客的需要。

10、阿拉伯塔酒店（Burj Al Arab）

位置：阿聯酋迪拜

價格：皇家套房10900美元/每晚

阿拉伯塔酒店的帆船建筑外形，成為世界矚目的新景點。“皇室套房”主人睡房的設計，跟酒店外貌一樣美輪美奐，金碧輝煌：大床安放在會轉動的圓形矮臺上，上面蓋有紅色的罩子；房間色調洋溢阿拉伯風情，滿目是閃爍的金和耀眼的紅；浴室的地磚則是用云石所造。還有獨立電梯和私人影院，給貴客有如阿拉伯酋長的尊貴生活。該酒店于1994年建成，其中僅外殼及填海的費用就高達11億美元，整個酒店含有26噸黃金，高300多米，共27層。它有202套房，都是復式。房間最小的170平米，最大的是總統套房,780平米。最小的房間的每天住宿費為1500美金，而總統套房的每天住宿費高達2萬多美金。“帆船”共56層、高321米。這個遠遠望去像一艘揚帆遠航的船形建筑，共有56層，321米高。由于酒 店是以帆為外觀造型，因此飯店到處都是與水有關的主題。一進飯店門的兩大噴水，不時有不同的噴水方式，每一種皆經過精心設計，約15～20分鐘就換一種噴法。

酒店的客房全部由復式套房組成，最小的房間是170平方米的總統套房，總計有202套。最豪華的套房為780平方米的皇家套房，設在酒店的第25層，其中設有一個電影院、兩間臥室、兩間起居室和一個餐廳，其出入都有專用電梯，墻上掛的畫則全是真跡。每進入房間，都有一個管家會為你解釋房內各項高科技設施如何使用。

第三篇：全球十大酒店集團介紹解讀

1、Intercontinental hotels group(IHG)（英）

洲際酒店集團在全球100多個國家和地區擁有酒店4700家，是目前全球分布最廣、擁有客房最多的專業酒店管理集團。

洲際?酒店及度假村

悠久歷史傳承，始于1946年

華邑?酒店及度假村 尊享中華待客之道

皇冠假日?酒店及度假村 功成 旅就

英迪格酒店? 體驗引人入勝的本地風情

EVEN?酒店 您的健康旅伴

假日?酒店 感覺與眾不同

智選假日?酒店 智選，智慧之選。

假日度假村? 天倫之樂

Holiday Inn Club Vacations? 為全家人而設計

Staybridge Suites 您的家外之家 ?

Candlewood Suites 賓至如歸

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2、Cendant 溫德姆（原勝騰）酒店集團（美）

小注：Cendant(圣達特)集團是世界上首席的服務業銷售公司；世界財富500（FORTUNE 500）之一；全美50強企業之一；經營范圍主要包括：旅游服務業——在酒店方面集中了九個全美知名品牌，CENDANT集團公司注重擁有的這些知名品牌在國際市場上的開拓，并發揮集團優勢，利用各服務業的行業互補，使其更具競爭力。

旗下共有Howard Johnson(豪生)、Days Inn(戴斯)、Ramada(華美達)、Wyndham(溫特萊)、Super8（速8）、Travelodge、Knights Inn、Wingate Inn以及AmeriHost Inn等九大品牌，數量眾多，但品牌影響力較弱，同一品牌的酒店檔次也參差不齊。

3、萬豪國際集團(紐約證券交易所代號:MAR)（美）

是全球首屈一指的馬哥孛羅國際酒店管理公司，萬豪擁有遍布全球 74個國家和地區的超過4,000 家酒店和21 個品牌。萬豪國際集團的總部位于美國馬里蘭州貝塞斯達，雇用約 300,000名員工。其2011 財年的財報收入超過 120 億美元。

萬豪（Marriott Hotels & Resorts），J.W萬豪（JW Marriott Hotels & Resorts），萬麗（Renaissance Hotels & Resorts），萬怡（Courtyard），萬豪居家（Residence Inn），萬豪費爾菲得（Fairfield Inn），萬豪唐普雷斯（TownePlace Suites），萬豪春丘（SpringHill Suites），萬豪度假俱樂部（Marriott Vacation Club），麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）等等

4、Accor 雅高國際酒店集團（法）

小注：雅高（ACCOR）法文中的意思是和諧。雅高名下五大品牌為：

Sofitel索菲特(豪華型)、Grand Mercure美爵（豪華型）、Novotel諾富特(高級)、Mercure美居(大眾型)、Ibis宜必思(經濟型)、Formule 1紼繆勒(經濟型)、Motel6 汽車旅館

5、Hilton 希爾頓酒店集團（美）

小注：希爾頓飯店集團是世界公認的飯店業中的佼佼者，由康拉德·希爾頓一手創辦。希爾頓國際酒店集團(HI)，為總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內“希爾頓”商標的使用權。美國希爾頓1994年從總部位于英國倫敦的希爾頓集團旗下分出，擁有并管理美國境內全美2300多家希爾頓酒店業務。與美國本土相比，希爾頓酒店在其他國家的品牌認知度較低，但在國際旅游者眼里，希爾頓卻是首選，人們對房間的設置劃分為辦公區、放松區和盥洗區等感到熟悉。凡入住希爾頓的旅客均可贏得50多個航空公司的飛行旅程積分。國際希爾頓旅館有限公司每天接待數十萬計的各國旅客，年利潤達數億美元。除南極之外，希爾頓已經遍布全球。2005年底英國希爾頓集團宣布以36億英鎊的價格向美國希爾頓出售旗下的酒店業務。

旗下10個品牌中在中華區經營Conrad康拉德（超豪華型）、Hilton希爾頓（豪華型）、Scandic斯堪的克（經濟型）三大品牌。

6、Choice 精選酒店國際（美）

Choice Hotels International“精品國際飯店”公司(又譯“選擇國際飯店”公司)，成立于1939年，總部位于美國的馬里蘭州（SilverSpring），主要經營大型城市的2-4型級酒店。該集團起源于品質客棧（QualityInn）連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質量服務的飯店業先驅。

旗下品牌： 凱富（Comfort Inn）、優質（Quality）、號角(Clarion)、斯里普（Sleep Inn）、羅德維（Rodeway Inn）、依可洛奇（Econo Lodge）、門斯特（Mainstay Suites）。

7、Best Western 最佳西方酒店國際集團（美）

小注:Best Western International美國最佳西方國際集團是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團，在歐洲主要經營3-4星級酒店。全世界每天有超過25萬人下榻其旗下的酒店。最佳西方酒店管理集團于1946年成立于美國,2002年進入中國。

8、Starwood Hotels 喜達屋酒店集團（美）

小注：美國三大酒店業巨頭之一的喜達屋酒店與度假村集團在世界80多個國家與地區，擁有700多家酒店。旗下飯店多以高檔豪華著稱，是全球擁有最多高端酒店品牌的酒店集團之一。集團旗下9大品牌包括：St.Regis圣瑞吉斯、The Luxury Collection至尊精選、Westin威斯汀、Sheraton喜來登、Four Points By Sheraton福朋喜來登、Le Meridien艾美、Aloft、W Hotels W飯店以及Element。

其中St.Regis(圣瑞吉斯)和The Luxury Collection(至尊精選)都是集團內最頂級的奢華品牌；Le Meridien(艾美)和Westin(威斯汀)是高端的奢華品牌；W飯店是個性化、時尚的代名詞；Sheraton(喜來登)和Four Points By Sheraton(福朋喜來登)則是中端的品牌，擴張速度也最快；Aloft和Element則分別由W飯店管理團隊和Westin酒店管理團隊新近傾力打造出的新品牌。Westin在重新打造超高檔酒店市場之初創立了Element這一品牌，它融合了智能化設計、現代化風格和融洽的社交環境，目標客戶為有長期入住需求的旅行者，致力于讓他們在旅行期間也能完美享受生活；而aloft則與W酒店一脈相承，由創建W酒店的同一團隊傾力打造，也被廣泛視為是數十年來最成功的新品牌之一。W酒店突破了高消費酒店領域的規制上的混亂局面，aloft將以同樣的方式提高中檔酒店業的標準，提供充滿都市風情、大空間LOFT風格的客房，先進科技的服務，適合社交日常和夜晚活動的風景秀美的戶外空間，以及充滿活力的大廳背景。

、Carlson Hospitality 卡爾森國際酒店集團（美）

小注：卡爾森環球酒店公司在82個國家擁有逾1700家酒店、度假村、餐廳及游輪業務，為美國最大的私營公司之一。該公司麾下擁有Regent(麗晶)、Radisson(麗笙)、Park Plaza(麗亭)、Country Inns & Suites(麗怡)和Park Inn(麗柏)品牌。Regent(麗晶)是卡爾森環球酒店公司的頂級品牌.10、Global Hyatt 凱悅國際酒店集團（美）

小注：凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區。凱悅飯店集團屬于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。

凱悅集團旗下有3個各具特色的品牌是：Hyatt Regency(凱悅)、Grand Hyatt(君悅)和Park Hyatt(柏悅)，三個品牌都是五星級的。其中凱悅檔次最低，為普通5星級。君悅一般有450到600個床位，為豪華5星級酒店。伯悅一般是200多個床位，為超豪華5星酒店。

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第四篇：全球60家頂級新材料實驗室

全球60家頂級新材料實驗室

引言實驗室是科學的搖籃，是科學研究的基地，往往代表了世界前沿基礎研究的最高水平，誕生了一大批諾貝爾獎獲得者和具有劃時代意義的科技創新成果。當前，美國、歐洲、日本等發達國家和地區都把發展新材料作為科技發展戰略的重要組成部分，其中美國在新材料研究領域科研機構一共有210所科研機構，中國實驗室共有128所，而歐日韓有123所。本文對美、歐（德、英、法、西班牙、芬蘭、瑞典、挪威、荷蘭等）、亞太（日、中、韓、新加坡）、俄羅斯等地的知名材料實驗室進行了大梳理，以饗讀者。

美國

美國在新材料研究領域科研機構一共有210所科研機構，主要有橡樹嶺國家實驗室、阿貢國家實驗室、埃姆斯實驗室等17個科研實力全球名列前茅的國家實驗室

1、橡樹嶺國家實驗室

（Oak Ridge National Laboratory，簡稱ORNL）

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據理財周報材料科學實驗室數據表明，橡樹嶺國家實驗室的科研觸角主要伸向納米與生物材料、無機非金屬材料以及新型金屬材料三大類別。

橡樹嶺國家實驗室(簡稱ORNL)是美國能源部所屬最大的科學和能源研究實驗室。

ORNL主要從事6個方面的研究，包括中子科學、能源、高性能計算、復雜生物系統、先進材料和國家安全。

2、阿貢國家實驗室

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（ArgonneNational Laboratory，簡稱ANL）

在美國，阿貢國家實驗室和橡樹嶺國家實驗室同屬于美國國家能源部，和橡樹嶺的地位不分伯仲。

阿貢國家實驗室是美國最老和最大的科學與工程研究實驗室之一。

3、美國航空航天局

（NASA）

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位于特拉華州的NASA主要涉足新型金屬材料以及高性能復合材料。

今年9月，NASA選擇了來自美國5個州的六家公司參與政府-行業合作，以推進復合材料的研究和認證，該項目是NASA航空研究任務理事會的集成系統研究計劃的一部分。

4、布魯克海文國家實驗室

（BrookhavenNational Laboratory，簡稱BNL）

隸屬美國能源部，由石溪大學和BATTELLE成立的公司布魯克海文科學學會負責管理。

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開創了核技術、高能物理、化學和生命科學、納米技術等多個領域的研究，取得多項令世界矚目的重大成果，并數次獲諾貝爾獎。BNL已成為世界著名的大型綜合性科學研究基地。

5、加州大學伯克利分校的勞倫斯伯克利國家實驗室（Lawrence Berkeley National Laboratory，簡稱LBNL）

勞倫斯伯克利實驗室是1939年諾貝爾物理學獎得主歐內斯特·奧蘭多·勞倫斯先生于1931年建立的，是美國乃至世界核物理學的圣地。

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勞倫斯伯克利國家實驗室現在研究的領域非常寬泛，下設18個研究所和研究中心，涵蓋了高能物理、地球科學、環境科學、計算機科學、能源科學、材料科學等多個學科。

勞倫斯伯克利實驗室建立以來，共培養了5位諾貝爾物理學獎得主和4位諾貝爾化學獎得主。

6、美國紐約州康乃爾大學物理系的基本粒子物理實驗室（Laboratory for Elementary-Particle Physics，簡稱LEPP）

美國紐約州康乃爾大學(CornellUniversity)物理系的基本粒子物理實驗室(LaboratoryforElementary-ParticlePhysics，簡稱LEPP)是世界上著名的加速器物理研究中心之一，它位于紐約州中部芬格湖畔(FingerLakes)風景優美的伊薩卡市(Ithaca)。

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LEPP主要從事實驗物理和理論物理以及加速器物理的研究，擁有F.R.Newman以及R.R.Wilson兩個實驗室。

7、費米國家實驗室（Fermilab）

費米國家實驗室（Fermilab）原名為國家加速器實驗室，根據美國總統林登 B.約翰遜1967年11月21日簽署的法案，由美國原子能委員會負責管理。為紀念費米該實驗室于1974年5月11日重新命名為費米國家實驗室。

1969年10月3日主環為200 GeV的質子加速器破土動工。1972年3月1日第一個能量為200 GeV的束流通過主環，使費米實驗室產生了世界上最高能量的粒子。后來費米實驗室又開始建造的質子—反質子對撞機Tevatron，其低溫冷卻系統在1983年投入運行時為加速器歷

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史上歷來建造的最大的低溫系統。后續Tevatron能量倍增器先后第一次產生了能量為512 GeV，800 GeV，900 GeV的束流。

8、貝爾實驗室（BellLaboratories）

貝爾實驗室原名貝爾電話實驗室，始建于1925年，總部在美國紐約（后遷至新澤西州的墨里黑爾）。它是一個在全球享有極高聲譽的研究開發機構，主要宗旨是進行通訊科學的研究。

除了無線電電子學以外，貝爾實驗室在固體物理學、天體物理學、量子物理學和核物理學等方面都有很高水平。貝爾實驗室自成立以來，8 / 46

共獲專利26000多項（平均每天一項），其中重大科研成果50多項。在這里每年都要發表上千篇學術論文，造就了一大批優秀科學家。

幾十年來獲得諾貝爾物理獎的先后有：發明電子衍射的戴維森，發明晶體管的肖克利、巴丁和布拉坦，發明激光器的湯斯和肖洛，理論物理學家安德遜，射電天文學家彭齊亞斯和威爾遜。

9、IBM研究實驗室（IBM Research）

IBM研究實驗室也叫IBM研究部，它專門從事基礎科學研究，并探索與產品有關的技術，其特點是將這兩者結合在一起。

研究部下屬四個研究中心：位于美國紐約的Thomas J.Watson研究中心；位于美國加州的Almaden研究中心；瑞士Zurich研究中心；日本東京研究中心。

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IBM研究中心史上誕生了兩屆諾貝爾物理獎得主：一是發明掃描隧道顯微鏡的賓尼格（G.K.Ginnig）與羅勒爾（H.Rohrer），二是發現金屬氧化物的高溫超導電性的柏諾茲（J.G.Bednorz）和繆勒（K.A.Müller）。

10、美國標準與技術研究院

（NIST）

屬于美國商務部的非監管機構。NIST總部位于馬里蘭州的蓋瑟斯堡，約有350個附屬研究中心。目前，NIST共有6個實驗室，分別為工程實驗室、信息科技實驗室、材料測量實驗室、物理測量實驗室、納米科技中心、NIST中子研究中心。

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11、艾米斯實驗室（AmesLaboratory）

實驗室進行研究納入國家關注的各個領域，包括合成新材料的研究，能源資源，高速電腦設計和環境清理和恢復。材料方向的研究內容有新機械、磁性和超導方面稀土元素的實驗和理論研究。

12、勞倫斯利弗莫爾國家實驗室

（LLNL）

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勞倫斯·利弗莫爾國家實驗室（LLNL）主要開展火炸藥、火工品與藥劑及其它高新技術含能材料的研究工作，隨著實驗室在國防科學技術領域地位的不斷鞏固與上升，除了從事軍事領域的科學研究外，實驗室還開展能源與環境、生物科學與生物技術以及基礎應用研究，并致力與眾多學會社團建立廣泛的合作伙伴關系。

材料方向的研究內容有金屬與合金、陶瓷、激光材料、合金超塑性等。

13、西北太平洋國家實驗室

(PNNL)

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西北太平洋國家實驗室(PNNL)于20世紀80年代末開始從事整個基礎科學研究，優勢研究領域包括能源、環境、計算機、核能、放射化學等，特別是基礎分子科學和計算機科學。材料方向的研究內容有金屬和合金應力腐蝕裂紋、陶瓷材料高溫腐蝕疲勞、陶瓷材料輻射效應。

14、洛斯拉莫斯國家實驗室

（LosAlamos National Laboratory，LANL）

洛斯阿拉莫斯國家實驗室是世界上最大的科學和技術研究機構之一，它在國家安全、太空探索、可再生能源、醫藥、納米技術和超級計算機等多個學科領域開展研究。材料方向的研究內容有電子材料、微結構發展理論、使表面硬度、抗腐蝕性和耐磨性提高的等離子體浸沒離子注入技術。

15、桑迪亞國家實驗室（SandiaNational Laboratories）

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主要從事核武器系統中非核部分的研究開發，如設計電氣系統保險、解除保險、引爆、發射系統等；并從事材料、組件及儀器技術的研究和長期開發工作，以提高核武器的效力、安全性、耐受性和可靠性等性能；并承擔能源開發與改進方面的工作。

材料方向的研究內容有陶瓷涂料溶膠-凝膠化學、納米晶材料發展以及金屬、玻璃和陶瓷材料表面的膠粘合潤濕。

16、美國加州納米研究中心

（CNSI）

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美國加州納米技術研究院（CNSI）是加州大學洛杉磯分校和位置的綜合研究機構，材料方向主要研究內容有納米科學和納米技術發現的迅速商業化研究。CNSI開展的工作代表了納米系統相關的研究四個目標領域包括能源，環境，健康，醫學，信息技術。

17、美國制造

(原國家增材制造創新機構（NAMII）)

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該機構旨在促進增材制造創新機構更好的引領和統一整個增材制造領域的發展。材料方向主要研究內容有新型金屬材料，增材/3D打印材料、開發梯度及可定制材料。

歐盟

作為世界經濟發展、科技、教育等各領域水平最高的大洲之一，世界絕大部分發達國家都位于歐洲。而在材料科學研究領域，西歐的英國、中歐的德國和瑞士處于世界級第一梯隊, 根據西方最近綜合評定，劍橋、牛津和帝國理工學院是英國高校中三大最強材料系，同樣也屬于世界級研究所, 地處歐洲大陸中央的德國，在材料科學研究中也是執一方牛耳。在這里有頂尖的研究所像德國馬普學會、佛朗霍夫協會、海姆霍茨大研究中心聯合會、萊布尼茨研究聯合會。另外法國，瑞典，意大利等在材料科學領域均有杰出成就，而德國朗盛集團、西門子、英國羅羅公司、空中客車公司、德國萊茵金屬公司、大眾汽車集團等一系列歐洲企業也自有實驗室，在材料技術研究及工業應用上多有投入，這也讓其產品因優良性能享譽全球。德國

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歐洲作為工業重點，金屬材料的基礎研究一直走在產業發展的前面，多個歐洲國家都在本國最著名的研究機構設立專門的金屬材料研究中心。

1、馬克斯·普朗克科學促進學會

（International Max Planck Research School)

馬克斯·普朗克學會，全名為馬克斯·普朗克科學促進協會（Max-Planck-Gesellschaft zur F?rderung der Wissenschaften e.V.，簡稱MPG），前身是1911年成立的威廉皇家學會。馬普協會主要從事自然科學和人文科學的基礎研究，分別設:生物醫學部，化學、物理、技術學部和人文科學學部等機構，擁有80個研究所。其中德國馬普鋼鐵研究所是世界知名的鋼鐵、材料及腐蝕科學研究機構。

2、弗勞恩霍夫協會

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（Fraunhofer-Gesellschaft）

弗勞恩霍夫協會是德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會的簡稱。它成立于1949年3月，是德國也是歐洲最大的應用科學研究機構，屬于德國校外三大研究組織之一（與德國科學基金會和馬克斯—普朗克學會并列）。其目標是通過為來自工業、服務業和公共管理領域的客戶提供公共及私人企業特定用途的應用性研究，以其有效的研發服務幫助德國和歐洲的產業通過創新保持競爭力。弗勞恩霍夫協會的研究所側重于應用技術研究，其研究成果非常受工商界的重視。弗勞恩霍夫協會在近幾年已經改變其發展戰略，以需求驅動技術發展。

3、亥姆霍茲聯合會（Helmholtz-Gemeinschaft）

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全稱“德國亥姆霍茲國家研究中心聯合會”（Helmholtz-GemeinschaftDeutscher Forschungszentren）是德國最大的科學研究機構，由17個各自獨立的自然科學、工程學、生物學和醫學研究中心組成，員工總數有約31,000人，年經費超過30億歐元。該機構著眼于德國中長期國家科技任務，在能源、地球與環境、生命科學、關鍵技術、物質結構以及航空航天與交通6大領域從事以未來應用為目的的前瞻性研究

4、萊布尼茨研究聯合會（Leibniz-Gemeinschaft）

一家德國各專業方向研究機構的聯合會，學會成員包括84家大學外的研究機構（2013年），總部位于德國首都柏林。研究領域涵蓋自然科學、工程科學、環境科學、經濟科學、社會科學、地球科學和人文科學，基礎科學研究與應用相結合，與高等院校、工業界及其它國內外研究機構合作緊密。

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5、聯邦德國航空航天研究試驗院

（Deutsche Forschungs-und Versuchsanstalt fr Luft-und

Raumfahrt）

總部設在科隆，建于1969年，屬于德國政府研技部。DLR下設科隆的材料研究所、斯圖加特的設計研究所以及結構研究所，研究領域包括金屬材料、陶瓷材料以及各類復合材料等。英國

1、曼徹斯特材料科學研究中心

（Manchester Materials Science Center）

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它是由曼徹斯特大學冶金系和曼徹斯特科技大學材料與高分子科學系共同組建的，是全英材料科學研究規模最大中心之一。曼徹斯特材料科學研究中心的主要研究項目包括金屬與合金，在歐洲乃至全球材料科學的研究方面占有重要位置。

2、英國國家物理實驗室

（NPL，National Physical Laboratory）

創建于1900年，坐落在英國倫敦特丁頓的Bushy Park，它是英國國家測量基準研究中心，也是英國最大的應用物理研究組織。1981年分6個部：即電氣科學、材料應用、力學與光學計量、數值分析與計算機科學、量子計量、輻射科學與聲學。英國國家物理實驗室共有科技人員約1000人，1969年最高達1800人。

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先進材料事業部（Advanced MaterialsThe Materials Division，NPL）

主要研究領域：

1、多功能材料，納米材料，燃料電池，電子互連，有機電子，有機太陽能電池和催化

2、航空航天和風力渦輪機的復合材料

3、涂料及表面工程材料

4、應用于電力工程，石油、天然氣開采以及日益惡劣的環境中材料的壽命預測

3、帝國理工學院

（Imperial College London）

在復合材料研究領域，帝國理工學院是首屈一指的，甚至在全世界也是聲名赫赫。根據《泰晤士報》的大學排名，帝國理工學院在全英綜合排名第三，世界排名也穩居前十位。該校復合材料中心成立于1983年，下設航空航天學院，學院共有八個部門：航空、化工、化學、土木工程、機械工程、材料、數學和物理。

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4、英國國家復合材料中心

（NCC）

成立于2011年的英國國家復合材料中心是英國高值彈射中心的七項研究與技術設施之一，旨在為英國航空和汽車等產業開發復合高級材料。歷經三年發展，英國商業、創新與技能部通過英國創新署和高值彈射中心投入資金2800萬英鎊對該中心進行增擴。新增設施包括歐洲最大的開放式復合材料高速制造機等。

NCC由英國布里斯托爾大學擁有并托管，由大學、韋斯特蘭公司、空中客車公司、羅爾斯羅伊斯公司、吉凱恩、Umeco和維斯塔斯組成的督導委員會進行經營，從事大規模的復合材料研發和生產。法國

1、法國國家科研中心工程與系統研究所

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（Institute for Engineering and Systems Sciences，INSIS）

法國國家科研中心成立于1939年，是法國最大的科學技術研究機構，也是歐洲最大的基礎研究機構之一，目前隸屬于法國國民教育、研究與技術部。法國國家科研中心的主要任務是從事自然科學、人文科學和社會科學等各個領域的基礎研究和應用研究，此外還承擔如下任務：科研成果推廣和人才培養，跟蹤和分析國內外科技形勢及發展動向，參與政府的科技政策和科研計劃的制訂工作，為全國科技界提供大型科研設備。

工程與系統研究所是其下屬研究機構。該所的目標是針對知識生產和人類需求制定科學方法，開發出更安全，更智能更高效更環保的系統。因此強調跨學科研究領域的增加,促進所內各研究部門的協調合作以及與外界其他學術研究機構開展各類合作。

2、法國國家科研中心化學研究所

（Le Centre national de la recherche scientifique，Institut

de chimie，CNRS, INC）

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化學研究所是其下屬研究機構。該研究所的使命是研究并發展新的化合物，了解其化學反應,并在原子水平上研究、闡明、預測化合物的結構和性質。

其他

1、芬蘭國家技術研究中心

(VTT Technical Research Centre of Finland，VTT)

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該研究所是北歐地區最大的綜合研究機構，主要研究方向包括數字信息系統、能源和紙業、建筑業和通訊業等。VTT建立于1942年，作為該國創新體系的重要組成部分，該所的職責是以新技術的形式，幫助芬蘭的高科技公司解決在發展過程中遇到的問題。

主要材料相關研究領域：

1、應用材料（功能性纖維產品、新材料、新興能源技術材料、發電站材料和設備如燃料電池和氫燃料技術）、智能印刷）

2、生物和化學過程（與健康有關的生物技術、信息技術，如生物信號和醫學圖像處理、分子診斷和免疫技術、生物處理的可再生天然材料等）

3、能源（可再生能源、生物能源、風能、燃料電池、核能和核廢料處理、交通運輸能源效率、替代燃料、電動汽車尾氣排放控制技術等）

2、挪威科技工業研究院

（SINTEF）

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挪威科技工業研究院（SINTEF）成立于1950年，是斯堪的納維亞最大的獨立研究機構。宗旨是通過運用知識、研究和創新創造價值，致力于創造更多的新公司以及工作崗位。價值觀為忠誠、慷慨、勇敢、團結。

主要材料相關研究領域：

1、能源研究（主要集中于電力生產以及能源轉換，傳輸，分配和使用，此外還涉及生物能源，天然氣技術，制冷工程技術等）

2、材料與化學（應用力學和腐蝕、生物技術、能源轉換與材料、海洋環保技術、冶金、過程化學、工藝技術、合成與性能）

3、荷蘭應用科學研究組織

（The Netherlands Organization For Applied Scientific

Research，TNO）

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1930 年荷蘭國會通過了TNO 議案以此來規范荷蘭的應用科學研究活動1932 年依法成立了TNO 修訂更新后的TNO 議案于1986 年5 月開始生效TNO 作為一個合同研究組織在作為知識源泉的基礎研究和可商業化知識的實際應用的創新過程中起橋梁作用。

主要研究領域：產業創新（高技術設備和材料、大面積電子印刷、高科技半導體、海洋系統/海洋微生物腐蝕、生物基材料、化學工藝工程強化）

4、巴塞羅那材料科學研究所

(Institute of Materials Science of Barcelona,ICMAB)

所在地：西班牙

主要研究領域：

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1、信息科學和電子材料（磁性納米材料和新型功能氧化物、半導體和電子，光電和磁功能高分子材料）

2、能源與環境材料（超導材料和電力應用、化學和電化學產生的能量收集，儲存，燃料的使用，傳感和催化材料）

3、用于藥物傳遞、治療、診斷和傳感的生物材料（包括對外界刺激敏感或有反應的生物相容性智能材料、微/納米顆粒材料的制備、納米生物傳感器）

4、材料科學和納米技術（納米材料和屬性的理論，模擬和建模、自下而上的策略組裝和功能分子和/或無機（納米）材料的制備、先進材料的散射和顯微鏡方法）

5、伊比利亞固際納米技術實驗室

（The International Iberian Nanotechnology Laboratory）

所在地：西班牙

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2010年正式開始科研活動，是歐洲第一家也是唯一一家專門研究納米以及納米技術的國際研究組織，由葡萄牙和西班牙兩個國家共同成立國際伊比利亞納米技術實驗室的INL是創建一個政府間組織，以推動在納米技術和納米科學的跨學科研究。目標是成為歐洲的科學領域的一個重要組成部分。

6、SP瑞典國家技術研究所

（SPTechnical Research Institute of Sweden）

瑞典SP技術研究院的功能與構架很容易使我們聯想到國內所倡導的構建“產、學、研”相結合的基地的指導思想，研究院吸納了大量來自高等院校的能源等相關領域的教授、博士、碩士生從事兼職（半日制）的技術開發，使該研究院定位在科研－市場（包括業務部門）的成果轉化的“橋梁”作用。這種運行機制加速了科研成果向市場的轉化，使科研成果體現出自身巨大的社會經濟價值，并可以在轉化應用

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過程中找到新市場、新需求，新的生長點、支撐點，同時也推進了科研與技術的發展。

7、瑞典金屬研究所

成立于1921年，是瑞典歷史最悠久的工業研究所。該研究所在新材料工藝設計和機械結構性能研究方面擁有獨特優勢，與全球鋼鐵、金屬、電力等行業企業有著廣泛的合作。并且早在2005年就與寶鋼進行合作研究。荷蘭也有類似的金屬研究所。

亞太

近年來，全球新材料需求的增長向亞洲轉移，眾多應用領域對性能卓越的材料需求越來越大。

日本是新材料生產的主要國家，日本政府高度重視新材料技術的發展，把開發新材料列為國家高新技術的第二大目標。韓國新材料科技發展戰略目標是繼美國、日本、德國之后，成為世界產業第4強國，并在2025年構想中列出了為建立產業競爭力開發必須的材料技術清單。

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中國緊跟發達國家的步伐，先后出臺了“新材料產業十二五發展規劃”，“關鍵材料升級換代工程實施方案”，推動中國制造2025的戰略目標。“工業4.0”提升為國家戰略以及新材料“十三五”規劃漸行漸近，新材料發展將明顯提速。材料科學的發展離不開科研工作者們孜孜不倦的追求，更離不開材料實驗室無數個日日夜夜的努力，下面小編帶領大家走進材料知名實驗室吧。日本

1.國立材料研究所

（NIMS）

簡介:國立材料研究所是日本最大的研究所之一。1966年，國立無機材料研究所（NIRIM）在日本東京豐島成立。1972年搬遷至筑波，作為早期筑波學園都市的一部分。這次搬遷被視為日本第一次研究所轉移。2001年,NRIM和NIRIM合并成立國立材料研究所（NIMS）。

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主要材料研究內容：主要進行材料的合成，表征和應用的研究，包括金屬，半導體，超導體，陶瓷，有機材料，和納米材料等等，涵蓋了電子，光學，涂料，燃料電池，催化劑，生物技術等范圍的應用，同時發展了電子顯微鏡，高能離子束，強磁場等技術。

2.日本國家高級產業科學技術研究院

（AIST）

簡介：日本產業技術綜合研究所（The National Institute of Advanced Industrial Science and Technology，簡稱“AIST”）成立于1882年，是日本最大的國立研發機構之一，承擔著生命科學、通信、電子技術、納米科技、制造等產業技術及創新所需關鍵技術的重要科研任務，對日本的經濟發展起到了重要的推動作用。

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主要材料研究內容：電子信息材料，納米技術材料，能源材料等。

3.日本精細陶瓷研究中心

（JFCC）

簡介：日本精細陶瓷研究中心成立于1985年，作為日本通商產業省（現經濟產業省）的一部分，主要從事各種材料包括精細陶瓷的研究測試及評估。

主要材料研究內容：精密陶瓷，結構材料，功能材料，納米材料等。

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4.日本科學技術振興機構

（JapanScience and TechnologyAgency）

簡介：日本科學技術振興機構（Japan Science and TechnologyAgency，簡稱“JST”）是根據《獨立行政法人科學技術振興機構法》而成立的獨立行政法人單位，隸屬于日本文部科學省。前身是日本科學技術振興事業團。作為實施《日本科學技術基本計劃》的核心機構，JST擔負著日本實現“科學技術創新立國”的重任。

主要材料研究內容：納米材料

5.日本東北大學金屬材料研究所

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簡介：始建于1916年４月。當時稱為東北帝國理科大學臨時理化研究所第二部，它是日本的大學附屬研究所中歷史最長的一個。1919年，該研究所成為東北帝國大學附屬研究所，并改稱金屬材料研究所。

主要材料研究內容：不限于鋼鐵，包括多種無機化合物材料磁性材料、鋁合金、碳化硅和石墨的復合纖維以及非晶態合金。

6.日本纖維高分子材料研究所

日本通商產業省工業技術院直屬的國立科研機構，創建于1918年，位于茨城縣筑波郡，有科研人員107人。初稱絹絲試驗所，設在橫濱市。1937年改為纖維工業驗所，開始從事人造纖維的研究，1948年隸屬于國立業技術院。

主要材料研究內容：合成纖維、人造纖維、天然纖維。韓國

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1、韓國科學技術研究院

（KIST）

簡介：始建于1966年，從成立之日起，KIST就一直是帶領韓國科學技術復興和發展的領導性機構之一，在韓國科技發展中發揮主導作用，特別是在能源，環境，衛生，安全，材料等領域，通過融合技術、與大學和工業界分享有價值的研究成果來加強國家在科學技術方面的力量。該研究院除有6個研究部門還有興奮劑控制中心和先進分析中心。

主要材料研究內容：材料多學科融合（材料納米結構、光電轉換系統、仿真建模）、納米技術、生物技術等

2、韓國材料研究所

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（KIMS）

簡介：2007年成為KIMM（韓國機械和材料研究院）的下屬研究所，職責為全面促進研發，測試和評估，并提供有關材料技術的技術支持，以促進技術創新和工業發展。它的愿景是在2015年成為成為一個全面發展的研究機構，2020年成為全球材料領域的領導者。

主要材料研究內容：有色金屬合金、高溫材料、輕材料、特殊合金、粉末技術、功能納米粉末、工程陶瓷、功能陶瓷、電化學、復合材料、功能涂料等。

3、韓國機械和材料研究院

（KIMM）

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簡介：成立于1976年，通過發展新技術、擴散研究成果并進行可靠性評估和測試來促進韓國發展并成為新技術產業化的基地。主要 主要材料研究內容：先進制造系統、極端機械工程、納米收斂機電系統、環境和能源系統研究等。

4、韓國NOAH高分子材料研究所

簡介：研究所所在熱轉印領域開發實力十分雄厚，其技術成果和產品在歐美等地區都有銷售，一直是燙金行業高端技術的合作伙伴，和德國KURZ、美國皇冠等均有合作關系，被韓國知識經濟部評為韓國第五大知識經濟輸出機構。新加坡

1、新加坡科技研究局

（A*STAR）

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簡介：A*STAR是新加坡貿工部下屬的自治研究機構。她的前身，新加坡科學技術局成立于1991年。目標是打造世界一流的科學研究和人才，為新加坡知識經濟服務。

主要材料研究內容：負責新技術的研發推廣，以及技術更新。包括前端先進科技，涉足電子，半導體，通訊，生物等等領域，2.新加坡材料工程研究所

（IMRE）

簡介：該研究所是新加坡A*STAR下屬的一個研究所，其使命是創造材料知識，發展人才資本，并通過創新研究改進技術。它的愿景是成為一個領先的致力于推動新加坡進步的材料科學和工程的研究所，一個人才選擇的組織。

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主要材料研究內容：材料分析與表征、應用材料設計、具有可擴展性的圖案和制造技術、固態照明、納米復合材料、有機光伏。

3.新加坡制造技術研究所

(SIMTech)

簡介：該研究所是新加坡A*STAR下屬的一個研究所，其使命是開發高附加值的制造技術和人力資本，以加強新加坡制造業的競爭力。通過生產、應用和商業化先進制造科學和技術來創造智力資本，通過提供開展面向工業的應用驅動研究的機會來培養研究型科學家和工程師，通過與工業界開展合作項目、分享專業技術研究和基礎設施來增進新加坡產業資本。

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主要材料研究內容：電子，半導體，精密機械，航空航天，汽車，船舶，醫療科技等領域 中國

1.中科院金屬所

簡介：中科院金屬所主要的六大科研機構全面覆蓋新型金屬材料，包括沈陽材料科學國家(聯合)實驗室、金屬腐蝕與防護國家重點實驗室、沈陽先進材料研究發展中心、材料環境腐蝕研究中心、國家金屬腐蝕控制工程技術研究中心、高性能均質合金國家工程研究中心。

2.中科院化學所

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簡介：中科院化學研究所主要學科方向為高分子科學、物理化學、有機化學、分析化學，在分子與納米科學前沿、有機高分子材料、化學生物學、能源與綠色化學領域都有研究。

3.中科院長春應用化學研究所

簡介：中科院長春應化所的科研機構設置構造也可以看出，它的學科方向主要集中在高分子化學與物理、無機化學、分析化學、有機化學和物理化學。長春應化所最值得關注的科研項目是交流LED項目，現已實現產業化。

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俄羅斯

俄羅斯新材料的研發方向可分為結構材料和功能材料兩個方面。新材料研發的專業機構和企業近百家，涉及領域包括高分子材料、復合材料、金屬材料、陶瓷材料、高純度材料、生物材料、超導材料、納米材料等。

1、俄羅斯中央黑色冶金研究院

俄羅斯中央黑色冶金研究院是根據國家國防委員會的命令于1944年成立的。經過70多年 的努力，研究院已成為一個強大的綜合研究實體，其科研成果在很大程度上決定了當今冶金技術領域的面貌。研究院現有博士45名、副博士300多名，可有效解 決冶金各基礎學科發展中最重要的問題。研究人員共獲得2500多項發明，出售了60個許可證，有100多名科學家榮獲列寧獎和國家科技獎勵。Uglov Vladimir在致辭中對兩家單位的合作給予充分肯定。

2、俄羅斯科學院

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俄羅斯科學院于1724年在圣彼得堡成立，是俄羅斯聯邦的最高學術機構，是主導全國自然科學和社會科學基礎研究的中心，俄羅斯科學院歷史悠久規模龐大研究實力雄厚，長期以來在自然科學技術科學社會科學和人文科學的基礎研究中取得了眾多世界一流的成果

3、全俄航空材料研究所

航空材料研究院是俄羅斯的國家級科研機構，主要科研活動包括：航空航天材料和基礎原料的研究；新材料的探索研究、基礎研究和新材料測試，以及航空發動機、飛機、飛艇和航空儀表生產工藝研究；航空航天材料在飛機及其發動機、航天器和運載工具上的應用研究；制定航空航天材料標準。

4、國家航空技術研究所

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俄羅斯國家航空技術研究所（NIAT）的前身為成立于1920年的前蘇聯國家勞動力資源研究所，是全世界第一個為提高勞動生產率而專業門成立的研究所，從事生產組織改進，員工培訓和制造業裝備設計，研究所的附屬工廠專用生產裝備。它從1930年開始全力專注于航空工業，于1944年正式更名為航空技術研究所（簡稱NIAT）。

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第五篇：IBM-English——全球頂級CEO演講詞

Good evening!It is a great honor for me to share this stage with the Lord Mayor, chief executive of Hannover, with Mr.Yang, and in a few minutes with Chancellor Kohl.I have been looking forward to this evening for a long time, because I have known for many years how important CeBIT is to the global Information Technology industry.So before I go any further I want to thank you very much for inviting me to participate in this important forum.Now I have given a lot of thought as to what I would say to you this evening.On the one hand, I am here as a representative of the Information Technology industry on the event that is bigger by orders of magnitude than any other technology exhibit.That is quite a statement in a industry that is good at many things, especially celebrating its own creations.On the other hand, like most of you, I have spent most of my professional life as a customer of this industry.So I know that after the splash and promises comes the harsh light of morning and often the customer is left standing alone wondering what happened, or as the head of one of our most important German customers put it, “Yours is an industry that is very good at weddings and not so good at marriages.” So tonight, while I will talk about the power and potential of Information Technology, I hope the temper of my remarks with the perspective I had when I came to IBM five years ago, the perspective of a customer.Now it is certainly easy to see why raw technology dominates these events.It is adoptive;it is breathtaking;and it is penetrating every aspect of our lives.Today there are more PCs sold annually in the world than TVs or cars.The typical luxury automobile today has 20 to 30 microprocessors in it, more computing power by far than was inside the landing-craft that took the first astronauts to the moon.Last year there were five times more E-mail messages sent than the number of pieces of paper mail delivered worldwide, 2.7 trillion E-mails.And I got more than my share.There is another way to look at what is going on.In the mid-1970s, the first super computers appeared.They were capable of about 100 million calculations per second.And they cost about one million dollars.Today the laptop computer that college students carry in their bags, packs, is twice as fast as that first super computer, and it costs less than 3000 dollars.The trend in data storage is even more impressive.In the early 80s, the standard unit of computer storage, one mega-byte, or one million bytes of information, cost about 100 dollars.Today, it is 10 cents.In two years, it will cost 2 cents.These gains are driven by continuous advances in how we pack information into smaller and smaller spaces.If the US Library of Congress could shrink its collections of 17 million books by the same factor we just discussed, it could replace 800 kilometers of shelf space with less than 40 meters of space.These advances are going to continue and accelerate the rate microprocessors, storage, communications, memory, and all the other engines that are propelling this industry or continue to lead to the products of the faster, smaller, and less expensive, just as they have for 30 years.But as we stand here today, the opening of CeBIT, we are on the threshold of a very important change and the evolution of this industry.In many ways, this industry, a very emitory industry, is about to play out in its most important dimension.That is because the technology has become so powerful and so pervasive that its future impact on people and governments and all institutions will dwarf what has happened today.I believe there are two trends that are most significant here, and bare the closest watching.The first is what we call deep computing.The term is inspired by our chess-playing super computer Deep Blue, which I believe many of you know competed with the Grand Master Gary Kasparov last year.Deep Blue is an amazing machine, capable of 200 million moves per second.But speed, while essential, is not enough.After all, Deep Blue's predecessor was quite fast, but it loss to Gary Kasparov two years ago.The difference in second time around was an infusion of knowledge, human chess knowledge, thousands and thousands of chess moves, games and outcomes, captured as mathematical algorithms.This is what led Deep Blue to mimic the workings of the human mind, and race through millions of possible chess positions and extract the best one.And it worked rather well.But Deep Blue is emblematic of a whole class of emerging computer systems that combine ultra-fast processing with sophisticated analytical software.Today we are applying these systems to challenges that are far more vital than chess.Let me talk about two important application areas, starting with simulation.Simulation is about replacing physical things with digital things, recreating reality inside these powerful computer systems.In the farmer suitacle industry, the ability to simulate the interaction of chemicals, and do it in the computer rather than in test-tubes and Petri dishes, can speed up by years the discovery and testing of new farmer suitacle.Mercedes, BMW, Fiat, Volvo, SAAM all design cars today on computers, no physical markups, no models.And aviation does so, pioneer many of these techniques, and Boeing broke new ground when it designed the 777 airplane entirely on computers.It was a very bold move, and even some of Boeing's engineers had trepidations.I had trepidations because three month after I joined IBM I went out to Boeing to see my good friend Frank SCHURZ , who was the CEO.And Frank said to me, “Since this new airplane was built on your computers, maybe you should go on the first flight.” And I said, “It is my wife's birthday.” And he said, “I did not even tell you the date yet.Coward!” Computer simulation saves time, saves money, and it gives customers a competitive advantage, and it can do more than that.Recently the US department of energy asked IBM to build a gigantic super computer to simulate nuclear weapons so that they will never have to be exploded for test purposes, ever again.The second type of deep computing is what we call data mining--some people call it business intelligence, the ability to extract inside from mountains of information, and see relationships and trends that previously were not available or invisible.Banks are looking at spending patterns and other demographic data to see which customers are more profitable over the long haul.Health-care companies are analyzing millions of patient records to find hidden indicators of disease.These tools are also helping slash the staggering cost of insurance fraud in the health-care industry, which is a hundred-billion-dollar problem in the United States alone.Insurance companies can now spot every billion practices.One company in the United States has saved 38 million dollars, having invested only 400 thousand in this technology.In one instance they found a doctor, who was sending it a bill once a week for a procedure that particularnews, weathers, sports scores, online magazines called E-zines, and short consumer information.IBM has had a different view for some time.We believe the real potential of the network world is for conducting transactions of all kinds, between parties of all kinds, an effect that seems to be what is happening.Consider that across Europe Internet sales of about one billion dollars last year are projected to reach 30 billion dollars by the year 2001.One study says that the worldwide Internet commerce activity will double, double in the next six month alone.And most of that is business to business transactions.We see the total market for Internet commerce hitting 200 billion dollars by the end of the century.And that is a conservative forecast.It is not just about buying and selling.About a year ago IBM coined the term E-business to describe all the ways that people will derive value from the Net.Transactions among employees within the business to prove how products are developed, how ideas are shared, how teams are formed, how work gets done.Transaction between a business and its suppliers, its distributors, its retailers, to increase cycle times, speed and efficiency.And the very important transactions and interactions between governments and citizens, educators and students, health-care providers and patients.It is a very exciting stuff.And the greatest changes and challenges are not in the technology.In fact, connecting to the Net is relatively easy.The big challenges are in the fundamental transformation of the way things get done in the world.That is because networks are great levelers.They dissolve barriers to entry the neutralized traditional assets like physical stores and branches.Networks dissolved the boundaries within and between companies, countries, continents and time-zones.It is not hyperbole to say that the network is quickly emerging as the largest, most dynamic, restless, sleepless marketplace of good services and ideas the world has ever seen.And naturally this comes with very profound applications.For one thing, they are all ready, time-honored processes that govern the way things work in the world, the way we buy and sell, the way we distribute things, the way we teach, and the way we interact with each other.That I will tell you that nearly every one of those conventions is being challenged by the network world.Let me cite a few examples drawing on what we and IBM have learned from helping thousands of customers in the last year come to the Net.New competitors can come out of nowhere, overnight, and not just from within your industry.One of the most contentious, fast moving, and bare knocle battles waged today is, believe it or not, in book selling.The leader in this online race is “amazon.com”.If you have not heard of them, do not feel bad.Three years ago, nobody heard of them.They did not exist.Their customers do not aware they exist physically, and they do not care.Amazon.com exists only in cyberspace.But with 2.5 million titles, it is nearly 15 times larger than the world's largest physical bookstore.It is open 24 hours a day, every day of the year.And they recently serve their one million of customer in Japan, one of 160 countries in which amazon ships books.Until recently they had the market to themselves.Now the traditional book sellers like Barns&Noble in the US, and medium firms like Burtlesman in Europe are jumping in.Can virtual companies like “amazon.com” battle against and beat these entrenched brands? Stay tuned.We do not know yet.The same kind of transformation is happening in retail banking, in car sales, in music entertainment, in insurance.And it is not just limited to the commercial world.Public sector institutions are being buffeted by the same powerful forces.In higher education, there is a university in Canada, Atherbasca University, that delivers 100 percent of its courses by what is called distant learning.No students on campus, no campus.All instruction is delivered online.And they have captured nearly 30 percent of all MBA students in Canada.Governments are using networks to transform every thing, from the way they buy goods and services, to the delivery of services to citizens.Singapore is putting 10 thousand suppliers online, reducing costs and increasing efficiency, and by the way is compared with the advantage in Asia.When the government of Verlancia in southern France, starts wiring entire villages, allowing citizens to conduct online transactions with local businesses, schedule a doctor's appointment, get information from their kids' school--you know something interesting is starting to happen.And believe me in America, when in certain stage you can register your car on the Internet and not have to go a way in line.I can assure you something important is happening.Trust me on this one.Now all of us must realize this is not a spectator's sport, when I was just sitting here watching “amazon.com”.Every institution and every entity must grab with this issue at the highest level as management.S&Base, Cacherdeck is one of the largest department stores in Europe.But they are making their first foreway into online sales.That is not an easy decision for an enterprise with huge investments and retail space, not to mention their economic model, their coop culture, rooted and traditional retail sales.Who made the decision for Cacherdeck to jump into online sales? I can assure you it was not their Web master.Increasingly, CEOs of companies, university presidents, government officials are stepping up to these issues.They are testing pilot sites, they are setting strategy, and they are answering questions like “How will this network world affect my organization?” “How are we threatened?” but more importantly, “How can I leverage this new medium for competitive advantage?” The toughest, most jocular decisions that need to be made are which browser or which server their core management and policy issues.This only escalates all these issues, only escalates as the network world marches on.We have already talked about the first milestone that is the Net connecting, say a billion people to perhaps a million E-businesses.The next milestone is what we and IBM call pervasive computing.Fifty years ago where did you find electric motors? Big factories, power plants, and they were big and expensive.Today you might find a hundred electric motors in the typical homecars, appliances, tools, doorknobs, clothes.Most significantly all of these tiny intelligent devices will be interwoven in the fabric of the computing and communications network.And what will this mean for consumers and enterprises? A quick example, think about driving down the autobahn.Your intelligent car develops an engine problem.But instead of flashing you a warning light, it sends a message directly to the manufacturer over a wireless connection to the Net.The manufacturer systems diagnose the problem, and they transmit a fix back to the electronic complex in your car.In fact, that electronic fix is transmitted to all models of that car anywhere in the world without having to notify the owners.And that is good for the driver, so also better for the car maker.Instant performance information captured and sent immediately into product development and manufacturing, continuous feedback loop, continuous improvement, resulting in better cars, good for the consumer and competitive advantage for the businesses to get there first.How can any company with tens of millions of vending machines scattered all around the world know at any point what is selling, what is not selling, how much of an item is left, or when to send a rood driver to empty the coin box.A little chip in each machine could check and report on all of those items with ease, and even better.Why could not that machine include a thermal stack that told it, it is freezing today, drop the price by 10 pfennigs.It is 35 degrees, raise the price by 15 pfennigs.Soon we will see this hyper standard network world made up of a trillion interconnected intersecting devices.And this will intersect with the data capability I spoke of early--pervasive computing meets deep computing.Companies and institutions will amass more data, more information than ever in history.And for the first time they will be able to do something productive with the turn raw data into knowledge and move that knowledge to the right people instantaneously.Personally I believe that future leadership companies and by the way future leadership institutions of all kinds will be those who know how to compete and win on the basis of knowledge--learning, adapting and improving the vital asset we know as information.Now I have covered a lot of ground here very quickly.I want to show you a brief video that illustrates some of these ideas that I have talked about.(VIDEO)

The brilliant computer technology, which has enabled this biggest explosion in the last 20 years, is that they are getting increasingly more powerful without getting more expensive.Make a chip run over one giga-hertz was someone like breaking the sound barrier on land.We really found that we can work at it.There is anything that you cannot build.And we have solved the problem and now we are continue to increase frequency for the next 10 years.Our ability to manipulate information and our ability to do video and multimedia are critically dependent upon having larger and larger storage devices.Recently we demonstrate a laboratory world recogdencive 11.6 billion bits per square inch for a hard disk drive.We want to be having a continued advance at storage capabilities when the physical limitations prevent us from extending current devices.That is why we are investigating using hologramed information, even manipulating individual items.In the information age, up till now, the oriental culture has a disadvantage, because of the difficulty in input.To do Chinese speech recognition, we need to improve recognition algorithm.Also we need fast computers.Now both conditions are there.I am painfully slow in typing.It takes so long to master the skill of typing Chinese.“我帶來我公司的最新產品。請在明天上午召開聯席會議討論銷售合作的問題。”

Only in the last few years have computers become powerful enough to do on-the-fly translation of languages.You will be able to go into the World Wide Web, go to any site, anywhere in the world, and whatever language that particular site is written, and quickly browse and understand that information in your native language.It is about the same amount of time it takes for you to receive the Web page over the network.We intersect in the server.We do the translation, and we present the new page back to you.International travel is growing at between 7 and 10 percent a year.And we see the pressure is on world control authorities, and the hastle on passengers continue into grow.We try to create fast...so it appears very much like an Automatic Teller Machine.A traveler we take a credit card and put it in the kiosk, place their hand on the biometric reader, and those two things in a real time are compared with information that has been stored in a database when they enroll, and then this is what is in it.How can I make computers more fun to use, easier to use, more like interacting with humans? We have given the computer the ability to see us, and sense where we are.And now we are trying to give it ability to understand what we are trying to say.In fact, all I need to do is to talk to it and move my hands.So for example, now I am moving this object around, just by moving my hand.“Leave it there.” The computer hears me and does what I ask.Some of the really hard problems are their power, a lot of computing power.That is the deep computing.What we have learned in Deep Blue is that not only you need fast computers, deep computing power, but you need to capture human experts knowledge, and express that in terms of algorithms.The more power you have, the smarter things you can do.And that is what is starting to happen now because the computers have enough processing power to solve some really interesting and difficult problems.With such a computer you can actually simulate the physical process of what happened in the physical world.I think we will tell our kids 10 years...now, "You may not believe it, but computers used to be things that set of big boxes on top of desks.And look at...As things get smaller, faster and smarter, we are about to forget about the computer inside devices, focus on the function of the device.Computers will be everywhere, performing everyday tasks for people.We will not think them as computers any more.(END OF VIDEO)

Now I started out this evening saying I hope to represent the voice of the customer.And as we project the benefit of this network world, the hundreds of millions of people may be even a billion.It is clear that the Information Technology industry has a lot of work to do.We have got to make this technology easier to use, and more natural.And that video you saw some of the things we and others are doing and working on ease of use today.We have got our rich agreement on standards, standards for communications, for security, for software development.And I am asking you as customers to keep the heat on this industry.The demand that we deliver open standards, everybody's software running on everybody's hardware over everybody's network.There is another set of issues that extend beyond the Information Technology industryit has to be global, agreements to these critical policy issues are going to take this issue of cooperation to a new level.We are going to have to have a global public policy.First, people must have inexpensive access to the telecommunication services they need to participate, meaning governments have to encourage competition, and end monopoly structures.And the news from Europe is very encouraging recently here.It is also clear that the discriminatory tax policies can stifle this very nascent, early forming economic engine.We have to insure that electronic business is taxed the same way as the physical business world, no more, no less.And the OECD has taken on this work, and we hardly support their efforts.We also support the move to keep the Internet a tariff free zone.This will be a big fight, but that is one we have to win together.Next, security.The domains of customers for strong encryption, and governments legitimate concerns about their ability to provide public safety and enforced laws do not have to be neutrally exclusive.IBM is working with the US government, with the European Union, and governments around the world to support an unrestricted market for encryption products that can inter-operate globally.We are not anywhere near for along on this we need to be, but I am confident we will get there.We have to get there, there is too much of stake.Finally, privacy.How can we continue to strike the balance, the right balance between respect for the individuals privacy and the benefits on the other hand of information flow in a connected world.The solution here must start with the private sector, not government.And a reinformation of a few proven principles by all businesses that consumers get fare notice about information that is used, that is theirs, and the opportunity control, and confirm its use.And a number of companies are moving in this direction.IBM has recently adopted a global privacy policy for managing information online and it is posted on all of our web sites around the world.With global agreement and cooperation and understanding, the Information Technology industry, government and our customers will go forward.I believe and insure that this global market place grows boldly, safely, and delivers on a real promise.That is important to every one.As we look ahead to the next millennium, I do not think there is any question any longer about the profound power of this technology.In an incredibly short span of time, it is developed to the point where it can, we can talk about it in the same context as any of the other great technologies had transformed our world.We are watching, we are participating in the emergence of something much bigger than the new computing model, much different than just a new channel for human interaction.Information Technology, and specifically network technology, represents the most powerful tool we have ever had for change.It is a new engine for economic growth, a new medium that will redefine the nature of relationships among governments and institutions and businesses of all kinds, and the people they serve now, and they might serve tomorrow.This powerful tool is here for all of us today.Each of us will have to decide how will it exploited, and how soon.But in any case, the nations, the government agencies, the public sector and commercial institutions, that do theirs most effectively will create enormous competitive advantage into the 21 century.Thank you very much, and I hope you have the most successful CeBIT ever.