第一篇：2010年質(zhì)量月活動安排

浙 江 三 星 特 種 紡 織 有 限 公 司

三星特種紡織有限公司2010年質(zhì)量月活動安排

為提高產(chǎn)品質(zhì)量,進一步增強全員的質(zhì)量意識,全面提升管理水平,公司將于今年6月份推行三星公司2010年質(zhì)量月活動,活動具體計劃安排如下:

一、活動目的：

提高全員質(zhì)量意識，穩(wěn)定公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，宣傳企業(yè)質(zhì)量文化，引導(dǎo)全員參與全面質(zhì)量管理，讓“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，真正成為廣大員工的行為準(zhǔn)則。

二、活動主題：

質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中

三、成立質(zhì)量月推行小組：

質(zhì)量月推行小組成員： 組長：** 副組長：**、**、** 組 員：**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**

四、主要活動安排：

1、質(zhì)量活動月動員大會：5月28日主行，行政部主持，全體管理人員、一線人員參加。

1.1動員和明確開展好此項全員性質(zhì)量活動的重要性，要求各相關(guān)管理人員能圍繞“質(zhì)量”這個主題，教育和引導(dǎo)各級下屬與員工重視和提高全員質(zhì)量意識，進一步要求和規(guī)范日常質(zhì)量管理細(xì)節(jié)和程序要求，有組織有計劃地開展好本次質(zhì)量月活動。

1.2事業(yè)部總經(jīng)理致辭

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1.3員工宣誓：我是三星的一員，在公司的發(fā)展中我將牢固樹立“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，以“不制造、不接受、不傳遞不合格產(chǎn)品”的堅定態(tài)度，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升而認(rèn)真細(xì)致的工作。

2、車間宣傳標(biāo)語和橫幅。

3、車間自查整改活動：

各車間進行質(zhì)量問題大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，要在產(chǎn)品形成的全過程中一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地分析，排除可能發(fā)生的質(zhì)量問題，重點針對本車間反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。組織召開質(zhì)量工作總結(jié)會議，分析目前質(zhì)量管理中存在的問題和不足，提出質(zhì)量整改措施和意見，6月23日前以文件形式交質(zhì)量部，由質(zhì)量推行小組對整改效果進行評審，對自查整改優(yōu)秀車間進行獎勵。

4、開展培訓(xùn)活動：各部門（車間）至少組織三場全員培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)文字記錄，圖片記錄，6月23日前交質(zhì)量部。4.1車間培訓(xùn)：

4.1.1員工質(zhì)量意識培訓(xùn)活動：

在思想上提高全員的質(zhì)量意識，引導(dǎo)新老員工自覺主動做好各自崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，營造全廠上下崇尚質(zhì)量的濃厚氛圍，徹底拋棄對質(zhì)量問題“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的不良思想傾向，以“下道工序就是上道工序的客戶”的要求來規(guī)范我們的日常工作。4.1.2員工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)活動：

本車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強首檢、自檢工作的程序要求，以及不合格品認(rèn)知等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，本著一切從實際出發(fā)，利用身邊發(fā)生的具體事例，不失時機地培植員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理體系從抽象的文字變成具有可操作性的實實在在的內(nèi)容。4.1.3員工操作技能培訓(xùn)工作：

4.2部門培訓(xùn)：各部門組織開展部門內(nèi)作業(yè)流程、操作技能等相關(guān)培訓(xùn)活動，提高人員作業(yè)水平，提高部門工作效率和工作質(zhì)量。

4.3公司質(zhì)量制度、文件培訓(xùn)工作：由質(zhì)量部組織安排培訓(xùn)工作。

5、各車間開展操作員工技能比武活動：

6月10前各車間提交技能比武方案到質(zhì)量部。

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6、各車間開展防疵、捉疵及質(zhì)量提升金點子活動：

對各車間員工發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，按質(zhì)量扣分標(biāo)準(zhǔn)的金額進行獎勵，從員工中收集各種質(zhì)量改善的好建議，根據(jù)建議實際效果進行獎勵，建議內(nèi)容由各車間以書面形式提交質(zhì)量部，獎勵事項由質(zhì)量月推行小組評審決定。

7、車間質(zhì)量優(yōu)秀先進工作者評選活動：

以各部門（車間）按人數(shù)的10%限額評選。評選條件：工齡滿1年以上，在2010年1月—2010年6月期間，在生產(chǎn)工作中能起帶頭模范作用，把公司的事情當(dāng)成自己的事來做，有良好的質(zhì)量意識和責(zé)任心，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和工作失誤，在生產(chǎn)和工作中勇于創(chuàng)新，能采取措施，有效防止質(zhì)量返工和質(zhì)量事故，以及積極參與和提高本班組質(zhì)量管理工作等先進事跡。推選車間應(yīng)在6月20日前，將參選員工的具體情況和先進事跡等相關(guān)資料送交質(zhì)量部，由“質(zhì)量月推行小組”進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后張榜表揚。

8、質(zhì)量優(yōu)秀車間獎勵：

按生產(chǎn)車間質(zhì)量獎勵方案進行。

9、“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”演講比賽：

6月25日下午13：00舉行，各部門（車間）至少推薦一名參加。

10、質(zhì)量月評比表彰大會： 各部門各車間應(yīng)于6月25日前將本部門此次質(zhì)量月活動情況進行書面總結(jié)，并上報質(zhì)量部，相關(guān)資料匯總后將上報公司，公司將于6月30日前召開“2010年質(zhì)量月總結(jié)表彰大會。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們?nèi)珕T的共同努力，讓我們攜起手來，團結(jié)一致，開展好質(zhì)量月各項活動，并以質(zhì)量月為契機，立足自我本質(zhì)崗位，提高技能水平，提升質(zhì)量意識，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

桂方楊

2010-5-21

第二篇：質(zhì)量月活動

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動

每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部，自工程進場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。

首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。

其次，項目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點定期進行復(fù)測，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對有變動的基準(zhǔn)點不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進行反復(fù)核算，確保無誤后再進行測量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點進行放線定點，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。護拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實，對土模的輪廓進行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進行多點控制：密布控制點，逐一測定控制點的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實驗，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。混凝土施工中，充分振搗保證密實，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進行中，項目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會停止。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部

2010年9月20日

第三篇：質(zhì)量月活動

2010年質(zhì)量月活動總結(jié)

為了進一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識，促進公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達到了預(yù)期的效果。活動中，全站職工積極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進行活動動員。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細(xì)介紹并對各項活動進行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關(guān)部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第四篇：各月活動安排

各月活動安排

二月份：

1、制訂德育計劃、班主任工作計劃，學(xué)生成長日子使用計劃。

2、制定值周教師檢查細(xì)則、安排。

3、調(diào)查班級自然情況，個別生登記。

三月份

1、組織學(xué)生報到和教育工作，收繳假期布置的作業(yè)。

2、組織好開學(xué)典禮，加強安全教育，進行安全演練。

3、開好新學(xué)期第一個班會，各班級組織好開學(xué)第一周的“行為規(guī)范養(yǎng)成教育”周的系列教育活動，每日開展“晨則省、昏則定——我向親人早問好、晚問安“活動。

4、加強對學(xué)生用眼衛(wèi)生，眼保健操的檢查督促工作

5、“放飛愛心，收獲快樂” 學(xué)雷鋒愛心月活動月啟動。主題“我們的愛心，便撒社區(qū)”。

6、家長委員會會員確定，召開家長會。

7、創(chuàng)辦校園期刊，開展“父慈子孝、兄友弟恭”優(yōu)秀家教案例選登活動。四月份

1、結(jié)合清明節(jié)，進行愛國教育，進而愛家、愛校，學(xué)校“勞動月”啟動。

2、開展安全教育活動。；

3、全家總動員，你我盡開顏”——親情我體驗，快樂勞動節(jié)，親子實踐活動。

4、德育小標(biāo)兵評比。

五月份

1、藝術(shù)月，家庭藝術(shù)展現(xiàn)。

2、結(jié)合母親節(jié)開展“孝敬父母——感恩行動”主題教育，召開好主題班會。

3、迎“六一”。

六月份

1、歡度“六一” 國際兒童節(jié)。

2、結(jié)合父親節(jié)開展教育活動。

3、迎“七一”慶祝黨的生日活動。

4、開展慶祝端午節(jié)活動，調(diào)查民俗，召開主題班會，記錄家庭端午活動。

全面總結(jié)德育工作、班主任經(jīng)驗交流。

七月份

1、做好各項評優(yōu)工作。

2、做好學(xué)生的素質(zhì)評定、總結(jié)工作。

3、假前教育，布置假期工作。

4、開展“揚父慈子孝之風(fēng)，筑溫暖和諧之家”文明家庭評選活動。

第五篇：文明禮貌月活動安排

文明美德伴我成長活動安排

為了進一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，凈化學(xué)生思想，促使學(xué)生養(yǎng)成文明習(xí)慣，經(jīng)學(xué)校研究，三月份在全校開展” 文明美德伴我成長”系列教育活動。為了將活動開展得更加豐富多彩，更加貼近學(xué)生實際，體現(xiàn)德育工作的實效性，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實際，制定如下活動方案: 一，成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 王國坡

副組長: 李平、謝麗虹、崔利民、張留慶 成 員:全體教職工

二，主題:”講文明話，做文明事，成文明人” 三，活動目標(biāo): 1，提高全校學(xué)生的文明水平，使全校學(xué)生的語言文明，行為規(guī)范。

2，教育學(xué)生遵守公德，嚴(yán)于律己，禮貌待人，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做文明中學(xué)生，3，振奮全體師生精神，使其以飽滿的熱情，昂揚的斗志，嶄新的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中，讓文明之風(fēng)遍布校園的每一個角落!四，文明美德伴我成長活動的范圍: 1，文明修養(yǎng):重點培養(yǎng)學(xué)生的文明禮貌，科學(xué)精神，創(chuàng)新精神，自立和自理能力，環(huán)境意識。

2，團隊精神:重點培養(yǎng)學(xué)生尊重他人的意識，正確的競爭觀念，集體榮譽感，協(xié)作精神，良好心理素質(zhì)，全局意識和大局觀念。

3，社會責(zé)任感:重點培養(yǎng)學(xué)生的誠信意識，法律意識，愛校精神和奉獻精神。

4，理想信念:重點培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義精神，社會主義和共產(chǎn)主義理想，充分實現(xiàn)自我價值理念。

5，好學(xué)精神:重點培養(yǎng)學(xué)生勤學(xué)好問，求真務(wù)實的態(tài)度，使學(xué)生掌握一定的學(xué)習(xí)方法，能創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。

五，文明美德伴我成長活動內(nèi)容及考評辦法: 開展”五文明”教育

1)，文明宿舍:保持衛(wèi)生清潔，用品擺放整齊，無亂貼亂掛，無違章用電，無吸煙賭博，無打架斗毆等違紀(jì)現(xiàn)象，宿舍命名格調(diào)高雅(符合宿舍管理條例評為文明寢室，違紀(jì)或未命名一票否決，由政教處和寢室管理員考評)。

2)，文明教室:按時上課，不遲到，不早退，尊重師長，認(rèn)真聽講，保持衛(wèi)生(違紀(jì)1人一次扣2分，全體教職工督察)，禁止”在課桌，墻壁上亂寫亂畫，奇裝異服，男生長發(fā)，女生化妝，男女生帶耳環(huán)等”(德育處到班檢查，1人或1處扣2分)。

3)，文明就餐:遵守紀(jì)律，文明就餐，自覺排隊，尊重師傅的勞動，愛惜糧食，節(jié)約用水(德育處及值周教師督察違紀(jì)1人1次扣2分)。

4)，創(chuàng)建文明校園:愛校如家，自覺維護校園環(huán)境，不踩草毀樹，提倡文明風(fēng)尚，不亂寫亂畫，不說粗臟話，言行端莊，不做有損學(xué)校聲譽的事，不說有損學(xué)校聲譽的話(違紀(jì)1人一次扣2分，全體教職工督察)。

5)，做文明學(xué)生:關(guān)愛他人，講究文明禮儀，倡導(dǎo)”十字”禮貌用語，即”您好!請!謝謝!再見!對不起!”(違紀(jì)1人一次扣2分，全體教職工督察)，提倡做好人好事，大膽批評，檢舉不良行為(每次加1分，以政教處記錄為準(zhǔn))，積極向校廣播室投稿宣傳文明禮貌月先進事跡(每篇加1分，以廣播室記錄為準(zhǔn))。

六，活動安排:第一階段: 宣傳發(fā)動階段

廣泛利用報欄，黑板報，橫幅，國旗下講話，班會，廣播等多種形式，搞好宣傳發(fā)動，使全校師生了解活動安排，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從而推動本次活動順利全面開展。

1，學(xué)校利用國旗下的講話，廣播進行文明美德伴我成長啟動動員(國旗下講話謝校長啟動動員)。

2，德育處做好宣傳標(biāo)語，橫幅。

3，校團委，學(xué)生會向全體同學(xué)發(fā)出”說文明話，做文明事，成文明人”倡議書(國旗下講話學(xué)生會倡議)。

4，以班級為單位開好專題動員會議，特別要做好對團干部，班干部的動員，制定出班級計劃。并召開”講文明話，做文明事，成文明人”為大主題的班會，要內(nèi)容充實，具有教育性，實效性，形式多樣，人人參與，黑板上要體現(xiàn)主題標(biāo)語，并做好班會記錄。學(xué)生中開展好結(jié)對幫學(xué)，關(guān)愛留守學(xué)生活動，各班主任要掌握具體情況，以此

為契機，促進問題學(xué)生進步以及學(xué)生團結(jié)友愛，并做好活動記錄。(各班交文明美德伴我成長計劃加2分，開主題班會或開展活動請德育處參與，每次加5分)。

第二階段:實施階段

1，舉辦”學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”朗誦比賽。

要求:(1)演講稿規(guī)定時間4—6分鐘(2)初一，初二各班組織參賽。(3)朗誦時間:3月5日

2，舉辦”感恩”征文賽(以3。8婦女節(jié)為主題)。

要求:(1)七年級、八年級各班組織參賽。(2)參賽時間:3月13日

3，全體教職員工積極參與到活動中來，教育學(xué)生”說文明話，做文明事，成文明人”(以記錄為準(zhǔn))。

4，團委學(xué)生會組織文明美德伴我成長活動督察隊，并做好記錄。5，德育處不定期通報文明美德伴我成長活動情況。第三階段:總結(jié)階段(3月28)評選，推薦在活動中表現(xiàn)突出的班級和個人。學(xué)校將對在活動中表現(xiàn)突出的班級和個人(每班推薦1—2人)給予表彰和獎勵。