第一篇：xx房地產資產管理公司規章制度

XX房地產資產管理公司規章制度匯編大全

2010年11月

第一章 人事管理制度

總 則

為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。

人 事 管 理 機 構 及 內 容

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。

二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。

三、人事管理的主要內容是：

（一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

（二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

（三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；

（四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；

（五）統一管理和調整員工的薪金；

（六）保存員工的個人檔案資料；

為員工辦理人事方面的手續和證明等。

四、管理部門每半年對公司業務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。

員 工 招 聘

一、員工招聘

（一）XX房地產資產管理開發有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。

（二）聘用的基本條件

1、想品德端正，遵紀守法，作風正派。

2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業知識，能力和技術知識、水平。

3、有開拓創新意識，有事業心和責任感。

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

（三）招聘程序

1、員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。

2、應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。

3、辦公室面試、審查、簽署意見。

4、部門經理進行面試、審查、簽署意見。

5、副總經理、總經理審核，簽署意見。

6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。

7、具體程序按《員工調入、調出管理規定》有關條辦理。

二、勞動合同

（一）試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。

（二）勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。

（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規定的解除條件，并按勞動合同中的規定辦理解除合同手續。

（四）勞動合同期限屆滿 需要延續合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協商同意后，辦理延續手續。任何一方不同意延續，合同即行終止。

（五）勞動合同終止 依照勞動合同中所規定的條理執行。

（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十天內向甲方所在地區勞動仲裁委員會申請仲裁。

員工的權利及義務

一、公司員工

（一）凡是按照本制度辦理聘用手續、在公司各部門從業、并領取薪酬的人員，都是XX房地產資產管理開發有限公司的員工。

（二）公司員工有義務做到：

1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規。

2、熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。

3、忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。

4、團結協作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規章制度和紀律，以最佳的工作姿態為公司做貢獻。

（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。

一、員工工資

（一）工資形式與發放形式

1、公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。

2、公司實行下發薪制度，每月5日為發薪日。

3、工資調升條件

公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：

（1）部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；

（2）在某一項經營、業務中創造出突出經濟效益或有重大貢獻的；

（3）遵守公司規章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；

（二）年終獎

1、根據公司經營情況、員工實績發放，原則上一年發放一次。

2、年終獎發放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。

3、有下列情況之一者，不發或扣發年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；

（3）職權范圍內或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；

（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。

（三）員工浮動工資

1、公司每月從員工工資應發額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發放一次。

2、員工離開公司時，須辦理完規定的各種手續，然后發給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。

二、員工福利

（一）養老統籌、大病統籌、失業保險

（二）人身意外保險

（三）年休假

（四）有薪假期

（五）伙食補助

三、員工培訓

（一）培訓方式及內容

崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業務知識的培訓。

在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。

離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業性很強的技術人員進行深化訓練。

外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業、技術及市場進行考察、學習、實習。

（二）培訓方法

1、崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；

2、離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；

3、員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。

（三）由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規定》。

四、獎懲

（一）公司將根據國家有關法律、法規以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。

（二）對于模范遵守公司規章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。

（三）對于有觸犯國家法律、法規，違反公司規章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。

（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態管理，做為公司選拔人才的依據。

員工的任免、調配和解聘、辭退

一、員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限

（一）部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執行。

（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規定的編制、名額及程序進行。

二、員工升職

（一）升職條件

1、將任職務的職位出現空缺；

2、由于公司發展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

（二）升職者應具備的條件

1、具有在公司工作的良好業績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；

2、具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業務能力；

3、具有做好新職工作的自信心、責任心；

4、個人品德好，團結協作精神強；

5、身體健康。

（三）升職審批權限及程序

1、根據業務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；

2、升任部門副經理、業務主管的由公司正、副總經理研究批準；

3、升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。

三、員工免職或降職

具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職

1、調任新職務的。

2、不能勝任所擔任職務的。

3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續擔任該職務的。

4、公司裁減項目、部門、職務的。

5、其他原因等。

四、員工的調配

（一）調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。

（二）調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業務主管以上員工須報總經理批準。

五、員工的解聘

（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：

1、雙方一致同意的；

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的;

4、員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；

5、公司因生產、經營、技術條件發生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；

6、其他原因。

（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：

1、工作滿6個月的，發給半個月工資

2、工作滿7個月不足一年的，發給一個月工資；

3、工作滿1年不足2年的，發給一個半月工資；

4、工作滿2年以上的，發給二個月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者，員工可以申請辭職

1、認為專業不對口，不能發揮技術專長的；

2、認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；

3、認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；

4、認為公司侵犯了員工的合法權益的；

5、員工脫產學習或到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退

1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；

2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的；

3、工作態度惡劣，損害公司利益和形象的；

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；

5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。

2、員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。

九、辦理辭職或辭退手續的程序

（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。

（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續。

（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。

（四）凡未按規定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。

（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節嚴重的公司有權追究法律責任。

第二章 行政管理制度

總 則

為保證XX房地產資產管理開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作時間

（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。

（二）凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

（三）午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

（一）各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

（三）考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

三、請銷假制度

（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按《關于員工各種假期的管理規定》執行。

（二）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、著裝、禮儀、禮節規定

（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環境衛生、安全保衛制度

（一）各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

（二）各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度

（一）電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

（三）車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。

（四）任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

七、嚴守公司業務機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

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公司財產、辦公用品管理

一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照“合理、必須、節約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。

四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。

六、員工領用物品均需填寫“物品領用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執行。

八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。

公章、介紹信使用管理

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

三、印章使用要求

（一）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

（三）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

（四）凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

（六）部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。

（七）各類公章的使用均應建立登記制度。

四、介紹信使用要求

（一）介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

第三章 財務管理制度

總則

一、為加強公司的財務管理，規范會計核算工作，統一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。

二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。

三、財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業效益。

四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執行情況和執行國家有關企業財務法規得情況，及時發現存在的問題，并分析產生原因，提出解決的辦法和措施。

五、逐步采用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。

六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。

財務會計機構、人員和制度

一、財務機構及人員設臵

（一）依照健全、有效的原則設臵財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。

（二）財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續。

（三）公司根據實際需要，設臵財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事會任免。財務部成員按業務活動的需要劃分崗位攝制。

二、財務會計制度

（一）人員考核：

1、公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業務水平、工作業績等方面進行考核。財會人員要進行總結和自評。

2、公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。

（二）財務部制度的建立：

1、財務部應根據中國有關法律、法規、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發票、會計檔案等管理制度。

2、公司的財務制度應報公司董事會批準。

（三）財務工作要求：

1、公司財務部按財政部規定的格式、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告。

2、公司財務部應于每月七日前向公司領導報送財務報表。

3、公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執行。

4、公司財務部應按國家的財務會計制度設臵帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數據的正確性、真實性、完整性和及時性。

資金管理及成本、費用管理

一、資金管理

（一）公司用款按用款計劃撥付。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經公司領導批準部的退款。

（二）非計劃用款要專門向公司領導請示報告。

（三）公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。

（四）公司將非公司業務之用的資金調出公司系統，應由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續。非經董事長批準將資金調出系統，有關人員以嚴重過失論處。

（五）各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。不得私自進行外匯買賣業務。

（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。

二、成本、費用管理

（一）公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續，公司財務部對經董事長批準支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續，對未經申報及申報后未經批準的款項，即不符合財務手續的款項，財務部有權拒付。

（二）嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

（三）財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設臵預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。在合同最后一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況后，方可付款。

（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業務費、工資、房租等，采取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批準、財務部負責執行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發生實單獨申報預算交董事會批準。

（五）購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。

（六）重視固定資產的管理，所有固定資產由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。

（七）對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執行。

第四章 成本管理制度

一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業的經濟效益。

三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規，遵守財稅部門關于成本范圍的規定，堅決服從和嚴格執行董事會的各項指令。

四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成 本 管 理 責 任 制

一、管理責任建立的原則

（一）公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。

（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。

（三）公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。

五、成本管理責任分工：

（一）經管部：

1、根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；

2、董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、經管部應與財務部、工程部、開發部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。

（二）財務部：

1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。

2、參與經管部和工程部、開發部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經理。

（三）工程部

1、在董事會批準項目目標和規劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。

2、在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。

（四）開發部：

1、對前期開發過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。

2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。

（五）辦公室：

在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。

第五章 經濟管理制度

總則

一、為規范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的，由經濟管理部具體實施。

工程招投管理

一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。

二、組織機構。

建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。

三、招標管理機構的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發部負責辦理有頭招標手續；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投 標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。經 濟 合 同

一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

項目建設用款審核

一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

二、經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。

三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權，予以支付。現場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。

二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的，按現場專業承辦人——工程部經理——經濟管理部經理——正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。

四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。

五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

第六章 建設工程招標管理制度

總 則

一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。

三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。

招 標 管 理 機 構 及 職 能

一、招標管理機構的組成 第一節 標小組）第二節

招標小組由總經理任組長，副總經理任名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招副組長；小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部各部門經理組成。

二、招標管理機構的主要職能：

（一）根據北京市關于建設工程招標管理的法規、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。

（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：一、二、三、四、五、六、七、負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標文件； 辦理有關招標手續； 編制標底、確定招標方式；

組織投標企業報名及考察投標企業； 開標、評標、定標；

報董事會批準后簽訂工程承包合同。

招 標 工 作 程 序

一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：

（一）凡按規定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。

（二）由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：

1、向有關部門辦理建設用地規劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”；

2、落實建設工程所需外部市政、公用設施條件；

3、組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內容：

1、招標工程綜合說明；

2、確定招標方式草案報董事會審查確定；

3、有材料設備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法；

4、由經管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定；

5、由經管部編制現行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內容需修改和添加的條款；

（四）由經管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。

（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。

（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發出招標通知和向擬選擇的投標企業發出投標資格預審通知書。

（七）由招標小組審查投標企業資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業的資格，方能確定投標企業。具體包括以下幾個內容：

1、由財務部落實投標企業的注冊合格情況及其他經濟性指標；

2、由經管部審查落實投標企業經營管理情況；

3、由工程部審查落實施工企業承包同類工程的經歷；

4、由經管部與擬投標企業進行經濟條件談判，并報招標小組審核；

5、投標企業必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。

（八）由公司招標小組向經市招標辦核準的投標企業發行核招標通知書。

（九）由公司招標小組向投標企業分發招標文件和施工圖并由財務部收取押金。

（十）由工程部組織投標企業踏勘現場。

（十一）由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業介紹招標工程情況，解答有關問題。

（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業送交的投標書并編寫審核報告。

（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。

（十四）由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。

（十五）由公司招標小組向投標企業發出中標或未中標通知書。

（十六）由公司經管部會同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報招標工作領導小組正、副組長機董事長審查。

（十七）由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業簽訂正式合同。

（十八）由公司招標小組會同中標企業持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。

二、招標工作各階段工作期限

按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執行。

獎 懲 條 例

一、在招標工作中表現突出，為公司節約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規定。

二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經濟處罰。

三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。第七章 材料設備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節約開發資金，特制定本管理制度。

二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。

采購計劃及市場調查

一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。

二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。

三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優擇廉選購。

四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。

五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。

第八章

工程管理制度

總 則

三、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。

四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。

工程施工技術、質量管理

一、責權劃分

（一）建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

（三）監理單位

1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

二、技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

（一）建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

（二）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

（一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位臵、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

（一）施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

（二）施工組織設計應包括下列主要內容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；

1、施工方法及技術措施；

2、季節施工措施；

3、質量保證措施；

4、安全技術措施；

5、環保及文明施工技術措施。

（三）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工

嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更

（一）變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

（三）不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

（四）設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

十、材料檢驗

（一）主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

（三）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

（二）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

（三）工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

（四）隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

（一）具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成，并經質量檢驗合格；

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

（三）試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一）竣工驗收條件：

1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

（三）竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

（一）質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二）質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二）建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

十九、質量事故

（一）發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

（二）質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

（二）監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二

十一、分包工程質量

分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

簽 證 管 理

一、管理職能

（一）常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。

（二）工程部負責確認工程簽證的實物量。

（三）經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。

（四）材料設備部負責確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據

（一）下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

（二）辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

（三）造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第九章

檔案管理制度

第一節

行政檔案管理制度

一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協助管理。

二、文件檔案的處理

（一）各類公文材料收文由辦公室統一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

（二）各類文件檔案得整理、利用、統計、保護工作由辦公室統一負責，以確保檔案的完整及價值的發揮。

（三）政府部門下發的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統一保管。

（五）各部門的各類專業檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。

（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發生。

三、各部門上報的行文，要按照公司統一規定的格式執

第二篇：資產管理規章制度

資產管理規章制度

資產管理規章制度1

一、本局公共財產進入固定資產管理，統一調配使用。妥善使用和保管價值500元以上的貴重物品，股室主要負責人為第一責任人。無故損壞或丟失的，由領用人按折舊或原價賠償。由于工作變動、調離、退休的，必須完成公共財產的移交，方可辦理有關手續。

二、愛護公物，不得化公為私、私自調換。辦公設備不得擅自外借。

三、嚴格公共財物的報廢和毀損。價值500元以上的固定資產在正常使用期滿不能繼續使用時，使用股室書面報告分管領導審查同意，交局長簽字同意后移交辦公室報廢處理。

四、妥善保管和維護重要辦公設備。

重要辦公設備應盡力維修使用。無法維修和維修后仍不能正常使用的，報請局領導同意按采購程序添置，實施以舊換新。

非專職人員嚴禁操作服務器、復印機和傳真機，私自操作造成設備損壞的，由個人負責賠償。

五、由辦公室負責造冊登記電腦（臺式和筆記本）、打印機、傳真機、u盤、計算器等貴重辦公用品。

六、因工作變動要移交貴重辦公用品時，由移交人根據已經歸檔管理的登記冊逐一清點并移交辦公室，履行相關交接手續。

七、因工作需要領用貴重辦公用品時，由辦公室根據已經歸檔管理的登記冊逐一清點并移交，履行相關交接手續。

八、啟用空調時必須關窗、關門，人走斷電。

資產管理規章制度2

第一章 總則

一、目的

為使固定資產的規劃、執行和控制作業有章可循,并達成下列管理目的,以利本公司經濟有效且迅速地達成經營目標,特制定本辦法。

1-1 使固定資產受到安全保護,防止遺失或被竊;

1-2 使固定資產可發揮其正常使用功能;

1-3 消除閑置固定資產,避免浪費資金。

二、范圍

本辦法所稱固定資產包括建筑設備、電腦設備、機械設備、雜項設備、公用設備、電儀設備、交通運輸設備和事務機具等九大類。

三、經辦部門

3-1 管理部門:財會部為本公司固定資產管理部門。

3-2 維修部門:

3-2-1生產中維修科:負責業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電儀設備和雜項設備等維修。

3-2-2總務部:負責非生產部維修科負責的其他一切固定資產的維修。

3-2-3使用部門:保管部門、使用部門、難以劃分者,以管理部門為使用部門。

四、分類編號

管理部門應按下列分類編號原則處理固定資產的分類和編號。

4-1 固定資產編號以8們數字編組而成,使用阿拉伯數字0,1,…8,9。

4-2 固定資產編號圖示:

類別 別 入帳順序

大額 中額 流水號

4-3 固定資產編號第一位代表固定資產在會計之大分類,由1,2…9分別表示之。第2,3位代表中分類,由01…99表示之,如辦公設備之桌(01)椅(02)等。

代號 內容

1 廠房及建筑物

2 機器設備

3 電子設備

4 運輸設備

5 辦公設備

6 其他設備

4-4 固定資產編號第4,5位代表號,分別購置如96,97 年表示。

4-5固定資產編號第6,7,8位代表固定資產相同性質的入帳順序流水號碼,分別以001…999表示。

五、建卡

管理部門應將各項固定資產設卡管理,建筑設備應建立(建筑設備登記卡),機械及其他設備應以(固定資產登記卡)建卡登記,以掌握各項資產異動狀況。

六、維護保養

管理部門協同維修部門訂立各項資產的保養作業規范,并督促使用部門按規范執行維護工作。

七、盤點抽查與財產標簽

7-1管理部門應會同部門,視公司實際需要盤點固定資產,其作業方式依本公司《財務盤點管理作業辦法》規定辦理。

7-2管理部門應隨時查核各使用部門現有的固定資產,以了解登記卡所載的名稱、規格及數量是否與實際,有無管理不善,無效使用或閑置等不良情況存在。若發現有異常或不良情況存在,應即通知該使用部門請其改善,情況嚴重者應另呈報權責主管批示處理。

7-3管理部門須制作財產標簽,凡本公司財產均須粘貼標簽以利保管和盤點。

八、核決權限

有關固定資產管理的核決權限請參閱費用核決權限表。

九、管理政策

本公司一切固定資產管理作業,均應遵循下列管理政府。

9-1 編制固定資產預算可以讓管理部門從整體的觀點來考慮各部門所需購置的資產項目,使購置與處理固定資產的計劃更為明確,不致盲目從事,重復添置資產。

9-2清晰明確的記錄

將固定資產的購置成本、購置日期、存放地點、保管部門(人員)、累計折舊、維修改造以及資產處理等資料完整記錄下來,除有助于維護資產的安全外,將來在申報公司所得稅及保險理賠時亦有依據。

9-3落實保養及保護要求

為使固定資產維持正常使用功能,發揮良好的經濟效益,定期或不定期的維護保養及維護作業應徹底實施。

第二章 固定資產購置

十、編制固定資產預算

在編制預算作業期間,各部門將下一年擬購置固定資產編列于預書內,經權責人核準后據以實施。

十一、請購

11-1 使用部門擬購置固定資產時,應按有關規定填寫請購單,如為某項投資計劃而購置,應另檢附固定資產計劃書,闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產名稱、規格、廠牌、數量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查。

11-2 管理部門于初審時,應請其它相關部室會審。

11-3 經初審通過的請購單及其附件,經權責人員核準后,使用部門在必要時應詳細填安裝場所、位置、日期等資料并將有關圖紙送交采購部門如期購置或營建部門按期施工。

十二、不動產取得的處理

建筑設備等不動產,經取得所有權證書或自建房屋于建造完成后,應即辦理產權登記 ,并填寫(固定資產增加單)建卡列管。

十三、動產取得的處理

直接購入或向倉儲單位領取 移交給使用部門時,取得部門應即填寫(固定資產增加單)送管理部門不予以分類編號建卡列管,并于資產明顯位置,標示資產編號。

十四、受贈取得的處理

固定資產因其他兄弟公司無償撥入或因受贈而取得時,應填明估計價格,如原價無法查得或根本無原價者,管理部門應視需要會同專業技術人員予以估價,并應按本辦法第二十條及第十三條的規定辦理。

十五、建卡列管

15-1 固定資產購入或取得所有權后,管理部門根據(固定資產增加單)填寫(固定資產登記卡)或建筑設備登記卡,一式三聯,第一、二聯管理部門留存,第三聯送維修負責部門。

15-2 管理部門應將登記卡按固定資產分類編號原則編號,分類規檔保管,并另設固定資產憑證袋把各項固定資產取得憑證、文件、圖紙等套入保存。

15-3 財會部應將登記卡作為會計輔助分類帳使用,按法令規定定期填寫折舊金額及帳面凈值。

15-4 維修部門應將登記卡作為保養資料卡使用,填寫每項固定資產的維修記錄。

15-5 登記卡每卡限載一項固定資產,固定資產如附屬物無法單獨計算其價值者,應合記于一卡。

第三章 固定資產的運用

十六、設備統計和管理

固定資產管理部門應根據部門不同建立《設備能力及使用狀況匯總表》,詳列各項設備名稱、廠牌、規格、適制產品(適用范圍)、數量、產量(負荷能力),取得日期、取得價格、耐用年限、使用狀況。以掌握設備能力及使用狀況、并作有效的運用及管制。

十七、設備運用規劃

固定資產管理部門應配合本公司經營計劃的需要,按各項設備的特性,性能及適用范圍設定運用計劃。

十八、設備運用管制

固定資產使用部門應按設備運用計劃、操作規范的規定運用設備、管理部門應檢查其執行情形呈報權責主管。

第四章 固定資產的.保管

十九、保險

19-1 管理部門對所經管的固定資產按本公司的保險管理政策辦理投保。

19-2 投保作業按《財物保險管理作業辦法》規定辦理。

二十、保管

20-1 容易搬動的固定資產,使用部門應按放置場所分別填寫《固定資產存放明細表》一式二份,填寫該場所內所有容易搬動的固定資產編號,名稱、數量、安全維護人員姓名等資料,以利管理。

20-2 《固定資產存放明細》除一份自存于使用單位外,另一份應由使用單位張貼于該場所墻壁適當的位置,以便查核。

20-3 重要設備的保護,應由使用單位制作標示門牌,懸掛顯眼位置,以明職責。

二十一、轉移

固定資產在本公司內相互移轉調撥時,應由移出部門填寫《固定資產移轉單》一式四聯。送移入部門簽認并會同管理部門,經權責人員核準后,第一、二聯送管理部門轉記入登記卡,第三聯送移入部門,第四聯由移出部門留存。移轉的固定資產出入廠區,應另依本公司《門衛管理作業辦法》規定辦理。

二十二、出租或外借

固定資產擬出租或外借時,管理部門應將租借事由、內容條件。歸還期限、保持原狀義務、附屬設備明細等簽呈權責人核準,并簽訂契約后據以辦理。其出入廠區也應按《門衛管理作業辦法》規定辦理。

二十三、閑置的處理

固定資產因產品停止生產、加工工藝變更,設備更新等原因而閑置時,使用部門應以《閑置固定資產處理單》提報閑置原因和設備現狀連同該設備履歷資料經財會部門填記帳面價值,并擬訂處理對策后,呈權責人員核準,據以實施。

二十四、讓售

24-1 固定資產的讓售由管理部門將讓售固定資產名稱、規格、數量、原取得日期、金額、帳面殘值、現狀及讓售理,并根據其利用或參考市價訂出讓售底價,簽呈權責人員核準后,據以辦理讓售。

24-2 固定資產的讓售以登報公開招標為原則,如因特殊情況需采用其他方式處理時,應將理由和讓售條件呈權責人核準后辦理。

二十五、報廢

固定資產因損壞且無修復價值時,應填寫《固定資產減損單》辦理報廢,對于呈準報廢的閑置固定資產拆除后的零件或有殘余價值的物品,應送有關部門辦理入庫。

二十六、減損

已損壞報廢或已讓售的固定資產,使用部門應填報《固定資產減損單》連同相關資料送財會部門銷帳。

二十七、移交

固定資產管理人員移動時,對于所管理的固定資產應按《人事管理作業辦法》的規定辦理移交手續。

二十八、維修

28-1 管理部門應會同維修負責部門,訂立固定資產保養規定,對各項固定資產實施定期和不定期的保養及整修。

28-2 定期保養及整修由維修部門按有關規定定期填寫《固定資產請修單》經權責人員核準后辦理。

28-3 不定期的保養及整修,由使用部門發現須保養及整修時,應隨時填寫《固定資產請修單》,向管理部門申請,經權責人員核準后辦理。

28-4 固定資產的保養及整修,因故須發包給外部專業廠商修護時,按《采購管理作業辦法》及《門衛管理作業辦法》規定辦理。

28-5 固定資產維修負責部門每月應定期研討各項固定資產定期維修期間長短的恰當性以及異常維修事項發生原因與改善對策,將研計結果以書面通知使用部門及管理部門配合實施。

28-6 管理部門應將每項固定資產的重大修護支出(金額在人民幣5000元以上)登載于登記卡以備查找。

資產管理規章制度3

第一條，為了加強對無形資產的管理，防止并及時發現和糾正無形資產業務中的各種差錯和舞弊，保護無形資產的安全并維護其價值，提高無形資產的使用效率，提升公司的核心競爭力，根據國家有關法律法規和《企業內部控制基本規范》，制定本制度。

第二條，本制度適用于公司及子公司的無形資產業務。

第三條，本制度所稱無形資產，是指公司擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣資產，即能夠從公司中分離或者劃分出來，并能夠單獨或者與相關合同協議、資產、負債一起用于出售、轉移、授權許可、租賃或者交換的，以及源自合同協議性權力或其他法律權利的非貨幣性資產。

無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。非專利技術是指公司擬永久擁有的獨家專有技術。

第四條，本制度規范無形資產的保管、使用和處置。有關無形資產開發或購買，按公司《“三新”研發管理辦法》和《關于購置無形資產的規定》執行。

第五條，基本要求：無形資產保管、使用及保護、處置報廢等環節的流程應清晰嚴密；無形資產的攤銷和報告應當符合會計準則的規定。

第六條，無形資產保管、使用、處置業務按照崗位職責分工，要確保不相容崗位相互分離、制約和監督。做到：

（一）無形資產保管、使用、處置崗位互相分離；

（二）無形資產處置的審批與執行崗位分離。

第七條，公司檔案管理部門負責保管公司無形資產的各類權屬證書、法律文本、配方、源程序設計、工藝等。法務部門負責公司無形資產權利的保護。

第八條，公司配備合格的人員保管無形資產。保管無形資產業務的人員應當具備良好的業務素質和職業道德，遵紀守法。

第九條，對接觸無形資產中公司核心技術實行授權批準，嚴禁未經授權的機構或人員接觸公司的核心技術。

第十條，公司應指定可接觸公司專利技術和非專利技術的人員，并與其簽訂保密協議。

第十一條，有權接觸公司專利技術和非專利技術的人員每接觸一次，保管人員均應在登記簿上登記，詳細記錄接觸人、接觸時間、時長、接觸目的、接觸批準人。

第十二條，對必須同時由技術部門保管的專利技術和專有技術資料副本，除發明人或總工程師、或總工藝師外，其他人員一般不得接觸全套設計圖紙或資料。

第十三條，對生產加工核心技術的車間或工段、或工位應該封閉管理，除授權指定人員外，非該被封閉領域的人員不得進入該領域。授權指定的非該領域人員進出均應嚴格登記，詳細記錄進入者姓名、事由、時間、批準人、離開時間、時長。由電子門禁系統管理的，還應登記領入人的姓名。

第十四條，在計算機上保存或運行的無形資產，應嚴格遵守公司《信息系統管理辦法》中第六章“信息系統的安全”的各項規定。

第十五條，公司的商標除依法進行注冊登記外，還應對商標的印模加強保密管理。與印制商標的單位簽訂保密協議：每批商標印制完成，應立即收回印模，不得留存在印模單位。

第十六條，一旦發現有人或單位侵害本單位無形資產的，公司法務部門應在總經理或分管副總經理領導下，牽頭成立由總經理辦公室、銷售等部門參加的調查處理小組，對侵害本公司無形資產的行為進行調查取證，形成書面調查報告，提出維權對策。

第十七條，公司應定期對擁有的專利、專有技術等無形資產的先進性進行評估，加大研發投入，推動技術升級。

第十八條，至少在每年年末由無形資產管理部門和財務部門對無形資產進行檢查、分析，預計其給企業帶來未來經濟利益的能力。檢查分析應包括定期核對無形資產明細賬與總賬，并對差異及時分析與調整。

無形資產存在可能發生減值跡象的，按照公司減值準備會計政策的規定計提減值準備、確認減值損失。

第十九條，按無形資產不同的處置方式，采取以下相應控制措施。

（一）對使用期滿、正常報廢的無形資產，由管理部門填制無形資產報廢單，經公司總經理批準后對該無形資產進行報廢清理。

（二）對使用期限未滿、非正常報廢的無形資產，由無形資產使用部門提出報廢申請，經公司有關管理部門進行技術鑒定后，按規定程序審批后進行報廢清理。

（三）對擬出售或投資轉出的無形資產，由相關部門或人員提出處置申請，列明該項無形資產的原價、已攤銷價值、預計使用年限、己使用年限、預計出售價格或轉讓價格等，報經公司總經理批準后予以出售或轉讓。

第二十條，無形資產處置價格應報經總經理審批后確定。對于重大的無形資產處置，需委托中介機構進行資產評估。

對于無形資產的處置，比照公司《固定資產管理制度》相關規定執行。

第二十一條，無形資產處置涉及產權變更的，及時辦理產權變更手續。

第二十二條，出租、出借無形資產，由管理部門會同財務部門按規定報經批準后予以辦理，并簽訂合同協議，對無形資產出租、出借期間所發生的維護保全、稅負責任、租金、歸還期限等相關事項予以約定。

第二十三條，對無形資產處置及出租、出借收入和發生的相關費用，及時入賬，保持完整的記錄。

第二十四條，對于無形資產的內部調撥，應填制無形資產內部調撥單，明確無形資產名稱、編號、調撥時間等，經有關負責人審批通過后，及時辦理調撥手續。無形資產調撥的價值由公司財務部門審核批準。

第二十五條，子公司購置土地使用權和專利技術應報經公司批準。

第二十六條，本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。

第二十七條，本制度由公司董事會負責解釋。

第二十八條，本制度自公司董事會通過之日起施行。

資產管理規章制度4

第一章 總則

第一條 村校房產土地資源是教育資產的重要組成部分，為加強本區村校資產管理，充分發揮村校資源的使用效益，根據國家關于國有資產管理、社會生產等相關法律、法規、規章等的規定，特制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱各單位系指教育局系統占有、使用村校房屋、土地的單位或其他組織。

第三條 本辦法所指村校資產是指權屬為南匯區教育局的房產及土地。

第四條 本辦法所稱的房屋出租是指各單位將依法占有、使用的房屋或自行籌資建造的輔助用房，交付承租人使用，由承租人向出租單位支付租金的行為。

第二章 房屋的管理及職能劃分

第五條 根據《上海市中小學校舍管理辦法》第六條規定,農村學校的校舍不管由誰建造，產權都歸教育行政部門，由教育行政部門進行管理。

第六條 當地原使用學校應當履行對村校統計、看管、安全、危房上報等職責。

第七條 為保證村校房屋的正常使用，在村校資產出租的收益中提取一部分資金建立房屋維修基金。

第八條 南匯區校辦產業管理部作為南匯區教育局指定的村校資產管理部門，其職責是：

（一） 負責本區村校房地產產權證的保管、使用及有關檔案的管理；

（二） 監督 村校房屋的出租、出借行為；鑒定房屋出租、出借的相關證明、保證和協議；負責全區村校的管理；負責租金核算與委托收繳；

（三） 處理村校資產糾紛的相關事宜；

（四） 負責有關信息數據庫的管理與上報，建立和完善村校房屋圖紙檔案；

（五） 管理好房屋維修基金負責村校房屋的修繕等有關工作。

第三章 房屋的出租、出借

第九條 承租人應當是具有獨立承擔民事責任能力的法人或自然人。

第十條 房屋出租應遵循平等、自愿和誠實信用的原則。

第十一條 房屋出租必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須遵守《中華人民共和國安全生產法》及各級政府有關安全工作的規定、要求，必須接受行政管理機關的監督管理。

第十二條 房屋出租人是出租房屋的管理責任主體，其法定代表人或主要負責人是第一責任人，對本單位房屋出租工作負責。

第十三條 校辦產業管理部負責本區教育系統各單位村校房屋出租的審核、簽約監督及管理等工作，各單位負責日常管理、安全等工作。

（一） 房屋租賃雙方的責任

第十四條 出租人的責任：

（一）不得將危險房屋、存在重大安全隱患的房屋用于出租；

（二）不得將房屋出租給不符合生產、經營和安全條件的單位或個人；

（三）教育系統出租房屋不得用于經營網吧、發廊、舞廳、棋牌、游戲房、卡拉OK、公墓代理、殯葬服務以及有噪音、污染等影響教學秩序的項目；

（四）出租單位應當建立房屋出租管理責任制，并明確管理部門及責任人負責房屋出租管理工作；

（五）遵守和履行國家及地方政府有關房屋出租的法律、法規、規章及規范性文件；

（六）嚴格履行房屋租賃合同及安全消防治安責任書，確保經營活動及安全工作的有效開展；

（七）接受上級部門及行業主管部門的管理和培訓；

（八）房屋出租安全工作納入本單位安全工作計劃，并做好檢查整改；

（九）發生事故應及時如實向局辦公室報告；

（十）定期檢查出租房屋及設施的使用情況；

（十一）督促承租方做好安全、綠化、環境衛生及水、電、氣安全使用等工作；

（十二）依照合同約定收取租金；

第三篇：房地產管理規章制度

房地產管理規章制度

房地產管理規章制度1

第一條為更好地掌握和利用信息，使信息管理科學化、制度化，為xx城房地產集團有限公司（以下簡稱公司）的決策提供及時、有效的依據，并使公司內部管理和溝通順暢，特制定本制度。

第二條本制度中的信息管理，是指與公司經營管理有密切聯系的信息收集、分析和有效利用。

第三條綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

第四條本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

第五條信息收集的種類

（一）法律法規和各類重大政策；

（二）與本行業相關的市場信息；

（三）直接影響公司發展的金融、土地、人才等信息；

（四）公司本部經營管理中的各類信息；

（五）各單位及分、子公司工作進展狀況；

（六）分、子公司經營管理中形成的各類信息；

（七）其它各類信息。

第六條信息報送的內容、范圍和渠道

（一）新出臺的全國性、地區性、行業性的法律法規和各類重大政策；

（二）同行業中出現的新思路、新方法、新經驗；

（三）為領導或公司決策而提供的多方面意見和建議；

（四）公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執行情況；

（五）公司各部門、各分、子公司工作進展狀況和需要解決的問題；

（六）影響全局的傾向性、苗頭性、預測性信息；

（七）公司各個層面在溝通交流中產生的信息；

（八）員工思想動態以及員工生活中的熱點、難點問題；

（九）公司指定的各種調研信息；

（十）其它信息。

第七條信息報送原則

（一）及時、準確、全面；

（二）突出重點、提高質量、適用對路；

（三）超前性、預見性；

（四）實事求是、不回避問題信息。

第八條信息報送的質量要求

（一）反映的事件應真實可靠、有根有據；重大事件上報前，應認真核實；

（二）信息中的事例、數字、單位應準確無誤；

（三）急事：要事和突發事件應迅速報送，必要時應連續報送；

（四）調研信息要突出“短、平、快’’的特點，題目集中、目的性強、講究時效；

（五）報憂信息既要說明問題也要說明正在采取的相關措施，或者其他類似問題的處理經驗，并及時形成系列反饋；

（六）實事求是，喜憂兼報，防止以偏概全。對尚未統一意見的問題性、建議性信息，可將不同意見一并報送；

（七）主題鮮明，言簡意賅，力求用簡煉的文字和數據說明情況；

（八）反映問題要有一定的廣度和深度，注重反饋各部門、各地區工作的新情況、新問題和新思路；盡量做到有分析、有預測、有建議。

第九條信息采編渠道

（一）政府部門或行業主管部門下發的各類文件資料；

（二）報紙、雜志；

（三）互聯網和公司系統網絡；

（四）口頭傳遞；

（五）總經理信箱；

（六）其它渠道。

第十條信息編制方式

（一）《一周要情》

《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑，采編內容為公務信息，主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業務進展、管理動態、項目當地的政策或市場情況等內容。

各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位（部門）不得借故推諉延遲信息的報送。

（二）內部報紙、報刊

內部報紙、報刊是編制除公務信息以外公司內部信息的主要途徑，反映公司主要業績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態等內容。

（三）剪報

報紙、報刊的剪輯是公司詳細了解外部信息的重要途徑之一。各有關部門或人員應根據工作性質和特點收集與公司相關的`報紙、報刊信息資料，并將其分類整理成冊。剪報上應標明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

第十一條信息的利用

（一）公司各級管理人員應及時有效地掌握、了解各種政策法規、市場行情、行業發展態勢、難點熱點等，為公司決策提供依據，并不斷調整戰略目標；

（二）公司應及時了解行業新動態，學習同行中的優秀經驗，不斷自我完善；

（三）公司各級管理人員應有效利用各類信息，加強各個層面的溝通，以增強公司的凝聚力。

第十二條信息的管理

（一）信息采編人員

1、公司應指定部門或人員負責每周信息的采編。

2、綜合管理部負責向各部門和各分、子公司催收一周信息，并負責公司所有信息的整理與匯編；同時信息采編人員負責定期收集網上相關信息，匯編并交綜合管理部負責人審核后，提供領導參考。

3、信息采編人員素質

（1）工作認真負責，具有一定的洞察力和敏捷的思維；

（2）對信息工作有一定的敏感度，了解政策情況和市場動態；

（3）熟悉公司發展目標，領會公司領導在工作中的想法和意圖；

（4）善于進入角色，站在公司發展的高度觀察分析問題。

（二）系統網絡與技術設備

公司系統網絡是公司員工了解各類信息的窗口，公司各部門應及時在系統網絡上公布相關業務動態，及時更新信息。綜合管理部應指定人員負責系統網絡的建設與維護，保證網絡的暢通安全，并根據不同層級設置安全措施，保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關信息。

公司系統網絡的建設是實現公司無紙化辦公的必要條件，也是公司領導迅速有效地掌握公司發展情況的重要途徑，公司應加強系統網絡的建設，不斷提高信息化管理水平。

（三）總經理信箱

總經理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道，也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態的重要途徑。公司應分別在辦公場所和系統網絡上設立總經理信箱，方便員工反映意見與建議。

第十三條信息考核

信息管理工作應納入各部門和分、子公司的績效考核范疇，公司不走期地開展檢查，表揚先進、鞭策后進。

第十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

房地產管理規章制度2

一、服務承諾

1、凡聘我公司家政服務人員，完全依照雙方簽訂的合同履行。

2、客戶因合理需要需更換服務員，以客戶要求為準。

3、家政人員服務水準不到位，可隨時進行再培訓再上崗。

4、服務人員如有違法亂紀的，經查實按法律程序交有關部門處理。

5、服務人員上崗后，一切入鄉隨俗，確保家政平安和睦。

6、服務人員與用戶不協調時，本公司將隨時配合客戶加以教育并可考慮換人。

二、客戶合同簽訂制度

1、根據《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關法律、法規的規定，本公司與客戶雙方在平等、自愿、公平、誠信的基礎上，簽訂合同。

2、合同內容包括客戶基本信息以及選擇的服務項目、時間、費用等，根據您的需要為你選派合適的家政服務人員。

3、家政服務員按照合同內容本著客戶至上，誠信為本的宗旨為客戶提供服務。

4、根據合同客戶有權合理選定、要求調換家政服務員，有權追究家政服務員故意或重大過失給其造成的損失。

5、客戶應按合同約定向家政服務員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。

6、客戶不得強迫家政服務員從事約定服務項目以外的服務。

7、服務期滿若客戶續用本公司家政服務員，應提前10天與本公司續簽合同。

三、家政工作人員守則

1、遵守國家法令，遵守社會公德，遵守公司各項規章制度。

2、努力學習科學文化知識和服務技能，不斷提高專業水平和服務質量，按時完成勞動任務；提高職業技能；執行勞動安全規程，遵守勞動紀律；講究職業道德。

3、初入客戶家中，一定要按客戶意愿行事，積極主動做好份內的工作，盡快熟悉客戶家庭環境和生活習慣，牢記客戶忌諱的事情及特別要求。

4、在客戶家中工作，給業主及家庭要做到說話輕走路輕關門輕、移動物品輕拿輕放。

5、家政人員要始終擺正自己的位置，任何時候不要喧賓奪主。在業主及其家人在談話、看電視、吃飯時，做好份內工作后應自覺回避他人必要的私人空間。

6、公司及業主的叮囑和交代要記清。因語言原因未聽清和聽懂的，一定要問清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

7、不要打業主的電話，如急需應征得業主的同意或到公用電話亭，更不能把業主的電話告訴他人。

8、做人要誠實，不能欺騙公司及業主，更不要把自家煩心事講給業主聽。切記自己是來賺錢養家的，不是出來找麻煩的。

9、工作時盡量小心仔細，如損壞東西應主動認錯，爭取公司及業主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責任。

10、本人的生活用品不得留置辦公室及業主家。不得使用業主專用的生活用品，更不可動用主人化妝品或好奇而翻看公司及業主的私人用品。

11、注意細節，不經業主同意不要進入主人臥室，如要進去工作必須先敲門，征得主人同意方可進入，出來時應輕輕把門扣上，平時應衣著簡樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化妝或佩戴首飾。

12、不可把外人帶到業主家中來，也不可把業主家的地址及家庭情況透露給他人。

13、不得在顧客家中看電視、聽音樂，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無關的事。

14、給公司和業主采購物品時，要記好明細賬，不得虛報冒領，要幫助公司及業主節約各種開支。

15、與業主發生不愉快和矛盾時，不論誰對誰錯，都不得擅自與業主爭論，應及時向公司匯報，由公司出面協調處理。

16、不得擅自要求業主增加工資，接受業主的小費，向業主借款。

17、外出施工不能留自己的號碼，一律以辦公電話為中心。手機自備。

18、完成任務后，離開顧客家時，一定要留下本公司的辦公電話便于更好的為客戶下一步服務。

四、獎勵和處罰制度

1、出勤天數控制：員工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內的工資表準版元天。

2、新員工試用期90天，在試用期內工資標準為正常工資標準的60%天。90天以上者按正常工資標準計付，出勤天數按有關規定核算。協議期內的正常工資在當月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預借工資。特殊獎勵和處罰按規定增減。

3、員工在試用期90天內，紀律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動他人、怠慢工作，有損公司效益及形象的，將予以辭退。

4、損壞、丟失的財物一律照價賠償；造成返工的活，一律不計工資，并如實修復完工，造成材料損失的一律照價賠償。

5、收麥當月和農歷____月，分別出勤天數在29天以上者分別每月獎勵300元。農歷正月出勤天數在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天數計算。

6、請假需提前有請假條，負則按曠工對待。無故曠工一次倒扣一天工資。

7、遲到、早退一次扣工資20元。

8、不能耽誤零星小活（限時20分鐘必須聯系到用戶）否則將扣發20元工資。

9、標志服連續兩天不穿的扣工資20元。

10、員工在工作期間干私活走后門（只要是收費的發生交易的均視為私活），偷賣材料，造成損失一律按原價付清，并以私活及材料價格的.10倍扣發工資（凡參與此活的人均視為責任人，按人頭計算份額）。

11、員工在進本單位十天后公司將為你辦理保險一份，合作期滿或300天后可與報銷，提前離開本單位的不予報銷。

五、風險防控制度

1、家政服務員必須提供真實有效的身份證件（出示原件、提交復印件、個人彩色相片三張），交予公司人事人員核對身份證件的真實性。

2、家政服務員必須提供衛生部門指定的檢查單的有效體檢合格證明且不能患有傳染病、精神病等；同時客戶有義務告知家中是否有傳染病、精神病患者。

3、家政服務員并須參加企業對其進行的職業道德、工作技能、服務水平的培訓管理服務，取得職業資格證書做到持證上崗。

4、職業保險、意外保險：公司要為員工設立相應的社會保障機制，盡可能為客戶、經營者、家政服務者提供相應的保障，化解彼此的風險。

5、聯合誠信：家庭服務消費者、經營者、服務者三方都要誠信。

首先，經營者要誠信經營，提供誠信服務，對消費者和家政員；

其次，消費者得誠信消費，不得唆使家政服務員脫離企業的管理；再者，家政人員要誠實服務，要具有責任心和愛崗敬業。

6、法律服務：在家政服務過程中受到損害的，應尋求正當的法律途徑進行糾紛解決。

7、公司的管理風險防范：員工化管理，簽訂勞動合同，對員工進行培訓，持證上崗，為員工做醫社保，投保一些相應保險；加強管理人員的培訓，提升管理水平，引進高素質的專業管理人才

六、其他本規章制度自公示之日起適用于全體員工。

企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

房地產管理規章制度3

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的`使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

房地產管理規章制度4

1、應用信息系統包括目前集團使用的協同辦公系統、項目管理系統、財務系統、供應鏈系統等以及今后集團所上的所有信息系統。在集團本部固定辦公場所工作的員工，可通過局域網直接訪問系統。各地區公司和外出辦公員工，在條件允許的情況下，可通過互聯網訪問系統。

使用應用信息系統處理各項事務的效力即辦公事務的過程和所產生的結果，與原工作流程所產生的結果具有同樣的效力。

2、系統使用管理

2.1帳號和密碼：集團公司員工擁有的獨立的賬號和密碼，是登錄信息系統的唯一憑證，也是登錄后證明員工身份、確定操作權限的唯一依據。對于賬號和密碼，需要遵循如下使用原則：

①嚴格保密，不對任何人泄漏自己的密碼，關閉電腦操作系統中的自動保存密碼的功能。

②所有系統成員均需設置登錄帳戶及密碼，密碼長度應為6位以上，至少每三個月更改一次密碼。

③委托他人代為處理自己的工作，要采用授權的形式。

④每位員工均要對系統中記錄的所有以其名義處理的事務和結果承擔責任。

2.2為了不影響各應用信息系統的使用，并提高辦公效率，請盡量減少在系統中存放個人音頻、視頻、照片等大量消耗系統資源的信息。

2.3對于存儲空間明顯異常的賬號，總裁辦將向所在中心、各部門發出警告通知，并在本人在場的情況下，登錄系統做內容檢查。

2.4全體員工的計算機建議設置相關系統的開機自動運行程序，以免遺漏工作信息，例如協同辦公系統可以利用a6系統精靈實現自動登錄功能。使用各相關信息系統的員工，均應在工作時間內使系統處于正常運行狀態，以便及時處理各種工作。

3、信息發布要求

3.1對公司制度、報告、考核、檔案等有價值的內容、信息，在發布的同時，發布人還應進行備份，以避免信息丟失。

3.2為實現信息的暢通，發布人需按職責和權限及要求，發布相關信息；員工參加討論及溝通、交流時，嚴禁在信息系統上發布不健康的內容；凡是涉密的內容未經許可不得在信息系統上發布。

3.3公司總裁辦有權對網上輸入輸出信息進行監控、修改和刪除，或要求用戶修改和刪除。

3.4集團各中心、各部門在內部網上傳的電子公文、數據報表、各類電子文檔，應嚴格設置安全保密權限，各類人員要按保密級別上傳，不能以公告、調查、請示、報告方式上傳。

4、信息安全管理

4.1全體員工在使用信息系統的過程中，禁止上傳帶有病毒的文件，以避免資料中毒、損壞或丟失。對所有外來的磁盤、電子郵件等均需進行病毒檢測后方可使用。

4.2發生急辦或重大信息，除在信息系統上發布外，還應及時采用有效的通訊方式進行溝通，傳遞。重要的信息應該在本地電腦上或數據光盤中進行備份。

4.3系統使用過程中發現的異常情況，例如：密碼被盜等，應及時與信息系統管理員聯系，減少損失。

4.4公司所有人員不得將公司及各系統數據庫、網絡文檔、公司光盤內容提

供給第三方，否則將按照有關規定追究其責任，特殊需要須經公司領導批準。

4.5為保證公司網絡正常運行，公司員工上班時間不允許使用迅雷、電驢等p2p下載軟件下載數據以影響正常網絡正常運行。若需下載與工作業務有關的數據須經部門領導同意，報總裁辦監控備查，對于上班時間未報部門領導及信息部同意擅自使用迅雷、電驢等p2p軟件下載者，由總裁辦查封該主機上網權限，并報其上級領導予以行政處分。

5、系統維護管理

集團各中心、各部門在使用應用系統的過程中遇到的技術問題，應及時向系統維護人員反饋。在經過總裁辦軟件工程師維護后，遇到的技術問題解決不了的，應與軟件提供商聯系，進行維護。

1、系統盤（默認是c盤，包括'我的文檔'）內請勿隨意存放重要文檔，當操作系統出問題的時，系統盤的東西很有可能會丟失。

2、計算機外部設備不使用時，應關掉外部設備的電源。禁止長期打開不使用的外部設備電源，顯示器應設置節能模式，要求做到人走機關，下班時關機。

3、不可在機器正常工作時搬動機器，不可以頻繁開關計算機，兩次開機時間間隔至少應為10秒鐘。

4、應盡量保持自己使用鼠標、鍵盤、顯示器機箱表面的清潔。

5、公司的相關系統及其它正版軟件一律不外借；不得在電腦上安裝各類游戲軟件。

6、不得隨意增加、刪改計算機主要設備的驅動程序，不得隨意增加、刪除計算機主要設備的驅動程序，不得自行修改計算機ip地址。

7、重要的公用程序（應用軟件）不允許任意復制，防止出現版權糾紛。

8、所有計算機必須安裝防病毒系統。

9、公司一切網線、網絡設備設專門機構和專人負責維修處理，其他人未經許可一律不得私自拆卸、自行維修，否則一切后果由當事人承擔全部責任。

10、全體員工必須愛護網內所有資源，必須正常使用網絡資源，按操作規程操作；嚴禁異常關機，以免造成系統損壞或數據丟失。

11、禁止在計算機網絡中進行任何干擾網絡用戶，破壞網絡服務和網絡設備等行為。

12、恒大地產集團設備機房內不準會客，嚴禁吸煙、用餐，保持機房設備、用具的整潔，保證機房應有的溫度、濕度、潔凈度。

13、無關人員未經值班領導批準，不準進入機房；外單位人員須經主管領導同意，在機房工作人員的陪同下方可進入機房。

對于熟練使用系統，處理事件效率高，積極組織參與，并對信息系統運行有貢獻的人員和集體，集團要進行獎勵，并作為績效考核和先進模范評選的條件之一。

有下列行為之一的，將視其情節輕重，對相關責任人分別給予警告、通報批評、視其情況按損失總額的比例進行賠償外，涉嫌犯罪的，依法移交司法機關處理：

1、禁止利用計算機玩游戲、聊天、看電影；禁止瀏覽進入xx、色情、xx等非法網站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發有關上述內容的郵件；不得通過互聯網或光盤下載安裝傳播病毒以及黑客程序。

2、嚴禁任何人員利用公司網絡及電子郵件傳播xx、黃色、不健康及有損企業形象的信息。

3、任何人員以各種形式盜取他人口令及公司機密以及以各種方式對公司網絡軟硬件破壞的行為。

4、對有關的系統軟件和應用軟件進行非法復制、傳播、或用于其它商業用途的，造成嚴重影響的。

5、利用公司計算機網絡從事

危害國家安全，泄露國家、公司機密等活動的；利用公司計算機網絡進行任何干擾網絡用戶，破壞網絡服務和網絡設備活動的。

6、未遵守公司有關保密規定，在國際聯網的計算機信息系統中存儲、處理、傳遞，或在電子公告系統、聊天室、網絡新聞組上發布、談論和傳播公司秘密信息的.，泄露公司機密，嚴重影響公司形象的。

1、電話會議的賬號和密碼由總裁辦專人保管，未經總裁辦許可，嚴禁任何人隨意建立、使用電話會議，不得向無關人員泄露。確因工作需要方可告知相關會議建立人員，電話會議結束后須立即掛斷電話，任何人不得將電話會議內容泄露給其他無關人員。

2、使用視頻會議須按流程提前一天進行申請，并及時通知與會方提前做好相應的準備。在視頻會議期間除視頻工程師因工作需要對會議進行監控外，其他人員一律不得對會議進行監聽。

3、視頻會議的音頻、視頻根據需要進行錄像并保存。視頻監控錄像保存有效期為6天，視頻會議錄像保存有效期為30天。日常部門會議或培訓錄像資料的提取，須經會議召開部門領導審批同意。涉及集團營銷、資金、工程、招標等敏感內容會議錄像的提取須經集團副總裁以上領導批準，并提交證明材料，由總裁辦視頻工程師協助提取。

4、存有視頻會議錄像的部門或員工必須嚴密保管錄像資料，未經集團副總裁以上領導批準，不得對視頻會議錄像進行復制、分發，不得外借他人，否則追究相關人員責任。

5、為保障辦公區所有自動門機械部件的正常運作，在自動門的開關過程中，禁止任何人為阻擋行為。總裁辦定期對展廳的設備維護與管理，制定相關的展廳管理辦法和使用操作指引，負責對相關使用人員進行培訓等。

6、嚴禁隨意調整會議是桌面話筒（擰松或扳動）；嚴禁會議桌面上的水源靠近電源以及話筒插孔；嚴禁將會議室設備設施私自帶出會議室；嚴禁在未知會總裁辦視頻工程師情況下擅自使用會議室電子設備。

7、會議室使用后，使用部門要及時通知總裁辦相關技術人員清點設施，關閉各種電器，如發現設備故障和公物損壞，追究使用部門相關人員的責任。維護人員應及時修理、補充，確保會議室設備正常使用。

8、開通/關閉長途電話：

（一）因工作需要開通國內、國際、港澳長途電話的人員，須報分管總裁辦的公司領導批準。

（二）原則上各部門正職以上領導允許開通國內長途，每個部門根據工作需要開通一部長途電話作為部門公用電話。

（三）各部門長途電話如果因人事變動或其他原因而不再使用的，必須立即向總裁辦提出停用申請，如造成損失的，追究其部門負責人的責任。

房地產管理規章制度5

任何違反公司規定的員工都要接受紀律處分。

紀律處分類別：警告（扣績效分2分）、記小過（扣績效分5分）、記大過（扣績效分10分）、解除勞動合同（辭退）。

第一條警告

1、無故不參加訓練、集會、會議、培訓會者；

2、上級指示或有期限的命令，未申報正當理由未如期完成者；

3、帶外人進宿舍未遂者；

4、涂寫墻壁、機器設備等有礙觀瞻者；

5、廠證無照片或私自亂貼照片者；

6、用公司座機打私人電話者；

7、損壞公司財物及浪費公司資源（如電燈、電腦下班未關）情節較輕者；

8、檢查、監督（包括品質）人員不認真履行職責者，情節較輕者；

9、未到下班時間等候打卡者（同時應按早退處理）

10、工作時間擅離工作崗位（在工作區域內），未造成事故者；

11、初次不服從管理人員安排；

12、不按要求分類放置垃圾或報廢品者；

13、不按作業指引（不含安全操作規程）或上級指示的正確方法作業未造成損失者；

14、擅自在公告欄張貼或涂改公告者；

15、加班時間無故不到；

16、不按規定戴帶安全防護設施（如如口罩、耳塞等）；

17、在公司未按規定的路線行走或私自進入禁區域；

18、未經許可擅自翻閱他人非機密文件、資料者；

19、因監督、監督不力造成經濟損失200元以下者；

20、違反公司其它相關管理規定者。

第二條記小過

1、以上各項情節嚴重者；

2、故意刁難、工作不配合或妨礙他人工作者；

3、工作時間從事私人事務者；

4、虛報考勤者；

5、故意阻礙保安人員、稽查人員執行公務者；

6、未經允許翻閱公司機密文件，但信息未外泄者；

7、造遙生事，誹謗或誣告他人；

8、未經批準擅自拆卸公司設備（設施）或非電氣作業人員從事電氣作業者；

9、違反安全操作規程，未造成事故者；

10、不按作業指引（不含安全操作規程）或上級指示的正確方法作業或過失發生工作失誤，造成經濟損失500元以下者；

11、未經許可擅自帶人參觀者；

12、出入廠區（含宿舍飯堂）或攜帶物品出入拒絕保安檢查者；

13、故意泄露本人工資，或在同事中相互打聽、造謠、散布他人收入，干擾正常工作秩序者；

14、過失造成報表資料失實或虛構獎懲事由者；

15、撕毀公告或公文者；

16、消極怠工者；

17、文件管理未按規定管控文件，未造成嚴重后果的；

18、因監督、監管不力造成經濟損失500元以下者；

19、違反公司管理中相關規定者；

第三條記大過

1、以上各項情節嚴重者；

2、在公司內罵人、大聲吵架、形象較壞者；

3、在公司內頂撞上級，影響較壞者；

4、對上級或客人態度粗暴；

5、非為謀取不當得或規避責任仿冒他人簽名、私刻他人印章以及更改報表、表單及其它資料內容未造成后果者；

6、因監督、監管不力造成經濟損失500元以上者；

7、不服從主管人員指導，屢勸不聽者；

8、上班時間喝酒，帶醉意上班、影響壞者；

9、上班時間睡覺但未造成公司重大損失者；

10、托人或代人簽到、刷卡者；

11、未經批準擅自拆卸或操作公司設備及有技術性工具者（未造成重大人員或物品損失）；

12、行為粗暴，屢勸不改者；

13、擅自攜帶易燃、易爆、危險品進入廠區者；

14、在禁止吸煙區吸煙者；

15、遺失公司之重要文件、機件、物件或工具者；

16、不按規定操作各類機器造成危險者；

17、工作時間接電話，屢勸不改者（公司允許者除外）；

18、在同事中散布不利于上司領導工作的言論情節嚴重者；

19、擅自挪用、損壞公司消防器材者；

20、私自撕毀公司各類文件、公告、通告或不執行者；

21、違反公司管理中相關規定者；

第四條解除勞動關系（辭退）

1、采用欺詐手段與公司建立的勞動關系，如：

1）使用虛假身份或冒用他人身份證；

2）虛構簡歷或工作經歷（包括虛填入職時要求填寫的一切資料）；

3）使用虛假學歷證明（畢業證）、專業技術資格證、特殊崗位操作證等；

4）以其它欺詐手段建立勞動關系的行為。

2、采用威脅等手段與公司建立的勞動關系；

3、試用期內試用不合格者（不予經濟處罰）；

4、違反“勞動法”第25條（二）之規定之行為予以解除勞動關系。勞動法第25條（二）所指“嚴重違反勞動紀律或者用人單位制度”在本公司指以下行為：

1）在廠內、廠外打架或參與聚眾斗毆者；

2）在與同事爭執中出示兇器者；

3）威脅、恐嚇、勒索、毆打上司、同事、公然侮辱上級者；

4）盜竊公司財物或員工私人財物；

5）在公司內吸煙致災害事故發生；

6）一個月內上班時間睡覺兩次（含二次以上）；

7）被刑事處罰；

8）一年內代他人打考勤卡或委托他人打考勤卡達三次（含）以上；

9）一月內遲到、早退累計達5次，三個月內遲到、早退累計達10次（含）以上；

10）拒絕管理人員合理的工作調配，經3次教育后仍拒不執行者；

11）盜用公司名義，招搖撞騙；

12）違反公司安全管理制度或安全操作規程，經兩次（含兩次）以上指正后仍不改正的；

13）故意損壞機器、設備、產品，浪費原料等；

12）未經公司書面許可披露或不正當使公司商業機密或技術秘密者〔如盜竅、出賣公司技術圖紙（資料）、客戶資料、采購資料〕

14）聚眾結伙，參與罷工，妨害生產和生活秩序經指正不予以改正的'；

15）酗酒滋事妨礙生產、生活秩序者；

16）未經公司書面同意，在外從事與公司相同業務或與公司利益有沖突的工作者；

17）仿冒他人簽名（或私刻他人印章）謀取非份利益或規避責任者；

18）組織、領導、煽動鬧事或罷工者；

19）張貼或散布虛假煽動性文字，圖畫等足以破壞公司與員工關

20）更改報表、公文、表單及其它資料內容使公司遭受經濟損失1500元以上者；

21）藏匿、吸食毒品者；

22）其它應視為嚴重違反勞動紀律或者用人單位制度的行為。

5、違反《勞動法》第25條（三）之規定予以解除勞動關系。《勞動法》第25條（三）所指“嚴重失職、營私舞弊“在本公司指以下行為：

1）不按作業指引（含安全操作規程）或上級批示的正確方法作業造成嚴重損失者（如：造成人員殘疾或死亡或財產損失1500元以上）

2）為謀取不當得利，弄虛作假作假、涂改、偽造單據（發票）或原始記錄者；

3）因工作監督、監管不力造成公司經濟損失20__元以上者；

4）故意造成危險，導致危害公司利益者；

5）利用職務之便，謀取不當利益；

6）貪污受賄、挪用、虧空公款者；

7）其它應視為“嚴重失職、營私舞弊“的行為；

8）請假前往它處找工作者；

9）拉幫結派制造分裂者；

10）盜用公司印章者；

11）員工違反公司頒布的其它管理制度予以解除勞動關系的情形出現時；

12）員工之行為若違反相關法律、法規時，公司保留依法追究其相應法律責任的權利。

第五條附件

1、警告一次扣除現金20元，小過一次扣除50元、大過一次扣除100元；

2、三次警告累計為一次小過；三次小過累計為一次大過；

3、記大過達二次后，第三次予以辭退。

房地產管理規章制度6

第一章總則

第一條本章程依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、行政法規、規章規定制定。

第二條本章程條款與法律、行政法規、規章不符的，以法律、行政法規、規章的規定為準。

第三條本公司是由一個自然人/法人股東出資設立，為自然人/法人。

獨資的一人有限責任公司。

（注：公司股東為自然人獨資的，增加下款：

本公司股東承諾：⑴在申請設立本公司前，未曾設立登記自然人獨資的一人有限責任公司；⑵只投資設立一個一人有限公司。⑶本公司不投資設立新的一人有限責任公司。）

第二章公司名稱和住所

第四條公司名稱：市和平鋼材有限公司。

第五條公司住所：市東道主路325號；

郵政編碼：529500。

第三章公司經營范圍

第六條公司經營范圍：鋼材。

公司經營范圍用語不規范的，以登記機關根據前款加以規范、核準登記的為準。

公司經營范圍變更時依法向公司登記機關辦理變更登記。

第四章公司注冊資本

第七條公司注冊資本：20萬元人民幣。

第五章股東姓名（或名稱）

第八條股東姓名（名稱）莫金，住所（址）：__，證件名稱：中華人民共和國居民身份證，證件號碼：__

第六章股東的出資方式、出資額和出資時間

第九條股東以貨幣出資20萬元，總認繳出資20萬元，占注冊資本的100%；全部認繳出資在申請公司設立登記前一次足額繳納。

第七章股東的權利和義務

第十條股東享有下列權利：

（一）依法享有資產收益、重大事項的決策和選擇公司管理者等權利；

（二）按《公司法》和本公司章程的有關規定轉讓和抵押所持有的股權；

（三）對公司的業務、經營和財務管理工作進行監督，提出建議或質詢；

（四）查閱、復制公司章程、會議記錄和財務會計報告；

（五）在公司辦理清算完畢后，享有剩余資產；

（六）法律、行政法規規定的其他權利。

第十一條股東應履行下列義務：

（一）在申請公司設立登記前一次足額繳納出資額；

（二）以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的賬戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權轉移到公司名下的手續；

（三）在公司辦理清算時，以出資額對公司承擔債務；

（四）公司注冊登記后，不得抽逃出資；

（五）遵守公司章程；

（六）支持公司的經營管理，提出合理化建議，促進公司業務發展。）

第八章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第十二條公司不設股東會。

第十三條股東行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選擇和更換公司管理者，決定有關公司管理者的報酬事項；

（三）審議批準執行董事的工作報告；

（四）審議批準監事的工作報告；

（五）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決定；

（八）對發行公司債券作出決定；

（九）對公司合并、解散、清算或者變更公司形式作出決定；

（十）修改公司章程；

（十一）對股權轉讓事項作出決定；

（二）其他職權：股東作出前款決定時，應當采用書面形式，并由股東簽字后置備于公司。

第十四條公司不設董事會，設執行董事一人，由股東任命產生。

第十五條執行董事對股東負責，行使下列職權：

（一）執行股東的決定，并向股東報告工作；

（二）決定公司的經營計劃和投資方案；

（三）制訂公司的財務預算方案、決算方案；

（四）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（五）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；

（六）擬訂公司合并、變更公司形式、解散的方案；

（七）決定公司內部管理機構的設置；

（八）聘任或者解聘公司（副）經理、財務負責人，決定其報酬事項；

（九）制定公司的基本管理制度；

（十）其他職權：

第十六條（執行）董事任期三年（每屆任期不得超過三年）。任期屆滿，可以連選連任。

第十七條董事會的議事方式和表決程序：

（一）召開董事會會議應當于會議召開三日以前通知全體董事；

（二）董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持；

（三）董事會應當對所議事項的`決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名；

（四）董事會決議的表決，實行一人一票；

（五）董事會作出決議，必須經全體董事的百分之八十以上通過。

第十八條董事會設董事長一人。

董事長由股東（任命）產生，任期三年（每屆任期不得超過三年），任期屆滿，連選可以連任。

第十九條公司設經理一人，由股東（任命）產生。

經理對股東負責，行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東決定；

（二）組織實施公司經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

公司不設監事會，設監事一人（注：須少于三人），由股東任命產生，每屆任期三年。任期屆滿，連選可連任。（執行）董事、高級管理人員及財務負責人不得兼任監事。

第二十一條監事（會）行使下列職權：

（一）檢查公司財務；

（二）對（執行）董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決定的（執行）董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當（執行）董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求（執行）董事、高級管理人員予以糾正；

（四）向股東提出提案；

（五）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對（執行）董事、高級管理人員提起訴訟；

（六）其他職權：

第九章公司法定代表人

第二十二條公司法定代表人由執行董事擔任。

第二十三條法定代表人行使下列職權：

第十章股東認為需要規定的其他事項

第二十四條公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散：

（一）公司章程規定的營業期限屆滿；

（二）股東決定解散；

（三）因公司合并需要解散；

（四）依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；

（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規定予以解散；

（六）其他解散事由：

第二十五條公司清算辦法。公司因《公司法》第一百八十一條第（一）項、第（二）項、第（四）項、第（五）項規定情形而解散的，應按《公司法》規定進行清算。

清算期間，公司存續，但不得開展與清算無關的經營活動。

第二十六條公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章附則

第二十七條公司的營業期限為十年，自公司營業執照簽發之日起計。

第二十八條本章程于20__年二月二十八日訂立，自公司登記機關核準公司設立登記之日起生效，修改亦同。

第三十一條本章程未規定的事項，按《公司法》的相關規定執行。

第四篇：資產規章制度

資產規章制度

資產規章制度1

為了加強公司固定資產管理,明確部門及員工的職責,現結合公司實際,特制定本制度。

一、固定資產的標準固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。

不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在20xx元以上,并且使用期限超過2年的,也應作為固定資產管理。

二、固定資產的分類固定資產類別折舊計提年限凈殘值率房屋及建筑物20 10%機器設備10 10%運輸工具10 10%計算機設備

5 10%辦公家具及設備

5 10%

三、固定資產的管理部門根據內部控制制度,固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理;

由it部對計算機設備進行管理;

由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。

各具體管理部門應:

1、設置固定資產實物臺帳,建立固定資產卡片。

2、對固定資產進行統一分類編號3、對固定資產的使用落實到使用人(機器設備落實到組)

四、固定資產核算部門

1、財務部為公司固定資產的核算部門2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理

4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點,做到帳實相符,保持帳、物、卡一致。

五、固定資產的購置

1、各部門需購置固定資產,需填寫“資本性支出申請單”(格式后附1),由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。

2、經批準后,由采購部門安排專人負責采購,填寫“固定資產采購申請表”(格式后附2),報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。

在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。

3、固定資產收到后,由固定資產管理部門負責驗收,并填寫“固定資產驗收清單”(格式后附3)一式三份,在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規格型號、金額、供貨廠商,并同時對固定資產進行編號。

一份由使用部門留存,一份交財務部進行相應的帳務處理,一份交資產管理部門填寫固定資產卡片,更新臺帳,落實使用責任人。

六、固定資產的轉移

1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥,需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯(格式后附4),送移入部門簽字,確認后交固定資產管理部門,第一聯由管理部門留存,更新固定資產卡片,第二聯送交會計部門,第三聯送交移入部門,第四聯送交移出部門。

將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。

2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部,以便進行帳務處理。

3、注意固定資產編號保持不變,填寫清楚新的使用部門和新的使用人,以便監督管理。

七、固定資產的出售固定資產使用部門應將閑置的.固定資產書面告知管理部門,填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附5),管理部門擬定處理意見后,按以下步驟執行:

1、固定資產如需出售處理,需由固定資產管理部門提出申請,填寫“固定資產出售申請表”(格式后附6)

2、列出準備出售的固定資產明細,注明出售處理原因,出售金額,報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。

3、固定資產出售申請經批準后,固定資產管理部門對該固定資產進行處置,并對固定資產卡片登記出售日期,臺帳做固定資產減少。

4、財務部根據已經批準的出售申請表,開具發票及收款,并對固定資產進行相應的帳務處理。

八、固定資產報廢

1、當固定資產嚴重損壞,沒有維修價值時,由固定資產使用部門提出申請,填寫“固定資產報廢申請表”(格式后附6),交固定資產管理部門報財務總監和總經理審批。

2、經批準后,固定資產管理部門對實物進行處理。

處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新,并將處理結果書面通知財務部。

3、財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果,進行帳務處理。

九、固定資產編號

1、編號原則:按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得編制。

1、房屋及建筑物代碼為0

12、機器設備代碼為023、運輸工具代碼為03

4、計算機設備代碼為04

5、辦公家具代碼為05如:財務部20xx年7月購置一臺計算機,則編號為xx

十、固定資產的清查公司建立固定資產清查制度,清查分年中清查和年末清查,由管理部門和財務部共同執行。

固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附7),詳細反應所盤點的固定資產的實有數,并與固定資產帳面數核對,做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。

若有盤盈或盤虧,須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”,列出原因和責任,報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后,財務部進行相應的帳務調整。

管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

資產規章制度2

第一章 總則

第一條 村校房產土地資源是教育資產的重要組成部分，為加強本區村校資產管理，充分發揮村校資源的使用效益，根據國家關于國有資產管理、社會生產等相關法律、法規、規章等的規定，特制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱各單位系指教育局系統占有、使用村校房屋、土地的單位或其他組織。

第三條 本辦法所指村校資產是指權屬為南匯區教育局的房產及土地。

第四條 本辦法所稱的房屋出租是指各單位將依法占有、使用的房屋或自行籌資建造的輔助用房，交付承租人使用，由承租人向出租單位支付租金的行為。

第二章 房屋的管理及職能劃分

第五條 根據《上海市中小學校舍管理辦法》第六條規定,農村學校的校舍不管由誰建造，產權都歸教育行政部門，由教育行政部門進行管理。

第六條 當地原使用學校應當履行對村校統計、看管、安全、危房上報等職責。

第七條 為保證村校房屋的正常使用，在村校資產出租的收益中提取一部分資金建立房屋維修基金。

第八條 南匯區校辦產業管理部作為南匯區教育局指定的村校資產管理部門，其職責是：

（一） 負責本區村校房地產產權證的保管、使用及有關檔案的管理；

（二） 監督 村校房屋的出租、出借行為；鑒定房屋出租、出借的相關證明、保證和協議；負責全區村校的管理；負責租金核算與委托收繳；

（三） 處理村校資產糾紛的相關事宜；

（四） 負責有關信息數據庫的管理與上報，建立和完善村校房屋圖紙檔案；

（五） 管理好房屋維修基金負責村校房屋的修繕等有關工作。

第三章 房屋的出租、出借

第九條 承租人應當是具有獨立承擔民事責任能力的法人或自然人。

第十條 房屋出租應遵循平等、自愿和誠實信用的原則。

第十一條 房屋出租必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須遵守《中華人民共和國安全生產法》及各級政府有關安全工作的.規定、要求，必須接受行政管理機關的監督管理。

第十二條 房屋出租人是出租房屋的管理責任主體，其法定代表人或主要負責人是第一責任人，對本單位房屋出租工作負責。

第十三條 校辦產業管理部負責本區教育系統各單位村校房屋出租的審核、簽約監督及管理等工作，各單位負責日常管理、安全等工作。

（一） 房屋租賃雙方的責任

第十四條 出租人的責任：

（一）不得將危險房屋、存在重大安全隱患的房屋用于出租；

（二）不得將房屋出租給不符合生產、經營和安全條件的單位或個人；

（三）教育系統出租房屋不得用于經營網吧、發廊、舞廳、棋牌、游戲房、卡拉OK、公墓代理、殯葬服務以及有噪音、污染等影響教學秩序的項目；

（四）出租單位應當建立房屋出租管理責任制，并明確管理部門及責任人負責房屋出租管理工作；

（五）遵守和履行國家及地方政府有關房屋出租的法律、法規、規章及規范性文件；

（六）嚴格履行房屋租賃合同及安全消防治安責任書，確保經營活動及安全工作的有效開展；

（七）接受上級部門及行業主管部門的管理和培訓；

（八）房屋出租安全工作納入本單位安全工作計劃，并做好檢查整改；

（九）發生事故應及時如實向局辦公室報告；

（十）定期檢查出租房屋及設施的使用情況；

（十一）督促承租方做好安全、綠化、環境衛生及水、電、氣安全使用等工作；

（十二）依照合同約定收取租金；

資產規章制度3

一、本局公共財產進入固定資產管理，統一調配使用。妥善使用和保管價值500元以上的貴重物品，股室主要負責人為第一責任人。無故損壞或丟失的，由領用人按折舊或原價賠償。由于工作變動、調離、退休的，必須完成公共財產的移交，方可辦理有關手續。

二、愛護公物，不得化公為私、私自調換。辦公設備不得擅自外借。

三、嚴格公共財物的報廢和毀損。價值500元以上的固定資產在正常使用期滿不能繼續使用時，使用股室書面報告分管領導審查同意，交局長簽字同意后移交辦公室報廢處理。

四、妥善保管和維護重要辦公設備。

重要辦公設備應盡力維修使用。無法維修和維修后仍不能正常使用的，報請局領導同意按采購程序添置，實施以舊換新。

非專職人員嚴禁操作服務器、復印機和傳真機，私自操作造成設備損壞的.，由個人負責賠償。

五、由辦公室負責造冊登記電腦（臺式和筆記本）、打印機、傳真機、u盤、計算器等貴重辦公用品。

六、因工作變動要移交貴重辦公用品時，由移交人根據已經歸檔管理的登記冊逐一清點并移交辦公室，履行相關交接手續。

七、因工作需要領用貴重辦公用品時，由辦公室根據已經歸檔管理的登記冊逐一清點并移交，履行相關交接手續。

八、啟用空調時必須關窗、關門，人走斷電。

資產規章制度4

一、為加強局機關國有資產管理,提高資產使用效益,依據《行政事業單位國有資產管理辦法》,特制定本辦法。

二、本辦法所稱固定資產包括:

1、固定資產的使用年限要在一年以上。

2、單位價值在500元以上一般設備以及房屋。單位價值雖未達到規定標準,但耐用時間在一年以上的大批量同類物資。

一般設備包括:

(1)辦公通用設備:辦公自動化設備、辦公家具及會議室家具等。

(2)汽車:轎車、面包車、越野車等。

(3)其他:以上未列入的一般設備。

房屋:辦公用房等。

三、固定資產管理部門:

1、辦公室為局機關固定資產實物管理部門;

2、辦公室的工作職責:負責制訂局機關各部門固定資產的配備及使用標準;負責固定資產采購、驗收、保管、維修保養工作;負責固定資產實物登記統計工作;負責對固定資產進行定期盤點、清理核對工作;負責對固定資產調撥、報廢、殘值處理等有關管理工作。

四、固定資產核算部門:

1、綜合計劃財務處為局機關固定資產的核算部門;

2、綜合計劃財務處的工作職責:負責固定資產經費計劃的安排;負責向市財政政府采購中心及核算中心部門辦理固定資產采購結算工作;負責對固定資產增減變動及時進行賬務處理;負責對固定資產總帳及明細分類帳核算;協助辦公室進行固定資產盤點工作,做到帳實相符。

五、固定資產的購置:

1、每年按照財政預算經費安排設備購置計劃,由辦公室根據當年辦公設備購置需要,與資金計劃銜接,制訂固定資產購置計劃,經局領導審定批準后實施。

2、屬政府采購范圍內的固定資產,不得自行采購。先由辦公室填報設備政府采購申請表,再由綜合計劃財務處根據經費來源,向財政政府采購中心及核算中心等部門辦理購置、結算手續。

3、不屬于政府采購范圍的固定資產,應在進行廣泛的市場詢價基礎上擇優購置。

六、固定資產的驗收、保管、使用(包括借用、調撥)、

報廢:

1、新購入的固定資產,應先做好驗收工作。由使用部門及使用人驗收,驗收人員要嚴格把關,對所驗固定資產的數量、質量、附件、資料等都要認真檢查。經辦公室簽署意見登記備案后,連同發票交綜合計劃財務處。

2、各部門使用的固定資產,領用及保管要落實使用責任人。貴重財產除安排專人保管外,還要落實安全保管措施。各部門負責人是本部門固定資產管理的第一責任人。固定資產外借必須經部門負責人批準,未經批準不得隨意轉借。

3、固定資產變更使用管理部門,必須經辦公室同意并辦理相關手續。計算機使用及管理根據《關于局機關計算機管理規定》執行。

4、固定資產的`減少變動(調出、變賣、盤虧、報廢、丟失、損壞)都必須按規定履行報批手續。對尚有利用價值但已不適宜機關使用的固定資產,應根據實際情況,先考慮機關內公開拍賣。拍賣不成,再作為廢舊物資處理。殘值回收資金一律交財務部門入帳。

七、固定資產的清查:

要堅持固定資產定期清理、清查制度。各部門使用的固定資產應每年自查一次,每二年全面清查一次,做到賬物相符。

八、固定資產的賠償:

各部門的固定資產都應保證安全、完整。由于管理使用不妥,造成損失或者遺失(包括失竊)的,都要按情節輕重給予一定的經濟賠償,情節嚴重的,給予必要的行政處分。

附件:固定資產政府采購目錄:

1、辦公自動化設備:計算機、打印機、傳真機、復印機、速印機、投影儀、掃描儀。

2、網絡設備:服務器、路由器、交換機。

3、電器設備:攝影、攝像器材(不包括普通相機)、空氣調節設備。

4、辦公室、會議室家俱。

5、車輛:小轎車、大轎車、摩托車、專用車輛。

資產規章制度5

為加強我校財產管理，明確經濟責任．保證資產的安全完整、賬實相符，防止固定資產流失，根據有關財經法規，結合我校實際．制定本制度。學校的固定資產一般分為房屋和建筑物、交通工具、通用設備、專用設備、圖書、文物和陳列品、其他固定資產七類。

（一）、采購制度

1、采購物品必須有購物申請單，并注明名稱、品種、規格、數量、用途。采購的物品一定要與購物申請單內容相同。

2、購物申請單須有申請人、部門負責人、學校財產（管理員）三人的簽名。

3、凡列入專控商品和政府采購項目，必須按規定的程序辦理，手續完備后方能采購。

（二）、驗收入庫制度

1、財產管理員負責驗收入庫。驗收入庫時所購物品、購物申請單、購物發票三者缺一不可，并登記賬冊。會計入賬聯應及時交財務入賬。教育局調撥的財產憑基建科財產調撥單入帳。

2、入庫時要區分物品性質，危險品、易腐蝕物品、易爆物品，區別對待，妥善保管。

3、根據勤儉辦學原則，倉庫內積壓物品應盡量減少，但教學所需物品要保證供應。學校總務負責人應定期檢查驗收入庫制度執行情況。

（三）、造冊登記制度

1、學校所有物品的賬冊登記工作由財產管理員負責。

2、財產管理員根據物品的歸類及時記賬，分別登記賬冊或實驗（專用室）賬冊。

3、按時完成上級部門布置的各種報表。

（四）、領用、借用及賠償制度

1、倉庫存放物品，由財產管理員統一管理。

2、領用辦公用品，需辦理領用手續。領用物品若有多余，須歸還倉庫。

3、教學物品不能挪作他用。教學物品和器材專供本校教學使用，在不影響教學前提下，經領導同意方可出借。

4、出借的物品須填寫出借單，物品出門必須有出門單。

5、出借的物品要按期收回。

6、每學期結束時，財產管理員要及時收回、統一管理。

7、人員調動一定要做好個人物品借用歸還工作。

8、歸還物品時要當面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執行。

9、賠償辦法由設備管理人員填寫賠償單，經學校分管領導批準再由損壞者憑賠償單到財務部門繳款。

（五）、財產報廢制度

1、報廢物品要加以區別，找出報廢原因，若是失竊物品，要有備案記錄，根據實際情況酌情處理。

2、報廢的物品由財產管理員統一登記，單項固定資產報廢金額按有關規定執行。

3、報廢單要有學校負責人，財務主管和財產保管員簽字、說明。

4、報廢物品處理后的回收資金，要及時入賬。

（六）、資產清查制度：

1、對所有固定資產，每年進行一次清查、以物對賬、以賬對物，做到賬表相符，賬賬相符，賬實相符。發生盈虧、報廢等及時處理調整賬戶，保持固定資產賬、卡、物相一致。每年固定資產清查都要留有書面資料。

2、學校在進行財產清查時，要在學校領導的安排下，由總務主任具體負責，組織相關人員參加。

3、清查方法以核實賬面、實地盤點為主，以抽查、臨時盤倉的方法為輔，以達到摸清家底、保證財產安全的目的。發現差錯應查明原因，經批準后，進行調賬，并指定人員寫出報告，以便核查。

2.學校各項資產管理規章制度

學校資產管理制度

1、財產保管員應按財產分類建立固定資產明細賬。（固定資產按現行管理辦法分橫向賬和縱向賬）按使用部門（個人）建立的分賬及總賬，稱為橫向賬；以設各類別和使用情況所建立的卡片賬，稱為縱向賬，兩賬的建立便于規范管理。

2、校內全部國有資產不得擅自借給個人或外單位使用，特殊情況須經主管領導批準辦理借用手續，并要求按期歸還。

3、學校貴重物品應設專人專庫（或專柜）保管，建立安全措施，保證物品安全無恙。

4、定期清查盤點。總保管員與分保管員每年要進行一次清查核資，對清查出的問題應及時查明原因，報主管領導，按規定辦理入賬消賬手續。每月末應與財務會計人員核對各大類固定資產的金額，做到賬賬相符，賬物相符。

5、校內設備一般不得擅自移動，必須移動時分保管員或部門負責人應及時通知總保管員，辦理設備移動手續并及時調賬。使全校設備做到有序流動。

6、由個人使用并保管的財產，使用人到總保管員處領取并登記上賬，便于以后的清點與查找。教職工調離或退休時，校務辦公室通知校財產保管員為其辦理財產清賬手續。

8、保管員在工作變動前由新、老分保管員和總保管員共同清點財產，并做交接手續。做到人員變動賬物清楚。

固定資產定期清查制度

1、學校成立以校長為組長、主管財務領導、固定資產管理員、主管會計參加的固定資產清查工作領導小組，負責對固定資產清查工作進行統一領導、制定具體實施方案。

2、固定資產清查工作每年必須定期組織實施，并至少進行一次，一般于每年年底進行。

3、學校各部門有義務按清查領導小組的統一布置，對本部門管理和使用的固定資產予以登記造冊，并對數據的準確性負責。

4、對于不能確定具體責任人的固定資產，由領導小組指派專人進行登記造冊。

5、各部門要認真組織實施，密切配合，不漏項、不留死角。

6、領導工作小組要根據各部門財產登記表進行逐一核查，確認無誤后核查人簽字，并檢查有無疏漏。

7、由固定資產管理員對數據進行匯總和整理，并逐一與固定資產明細賬進行核對。

8、清查出應當報廢或更新的固定資產由領導工作小組統一研究處理，并報上級主管部門和財政部門審核批準后，核減固定資產原值，對于閑置或不適用的固定資產報上級部門設備管理機構統一進行處置，并作相關會計處理。

9、對盤盈、盤虧的固定資產，請示有關領導批準后進行必要的會計處理。

10、根據有關手續及憑證，調整固定資產明細賬和固定資產總賬。

11、根據調整后的固定資產明細賬，調整固定資產管理系統的數據，將數據上報上級主管部門，并做好數據備份工作。

12、對固定資產清查工作及時進行總結，查找問題，提供經驗。

固定資產報廢、核銷、轉移管理制度

1、固定資產的核銷、轉移，是指學校占有的固定資產產權或使用權的轉移和核銷，包括固定資產的調撥、變賣、報廢。

處置的范圍包括：

（1）閑置不需用的固定資產；

（2）報廢無法使用的固定資產；

（3）盤虧、呆帳、丟失等非正常損壞的固定資產；

（4）因技術、經濟因素、繼續使用不合理并經過科學論證，確需淘汰的固定資產；

（5）因單位撤銷、分立、合并等原因發生產權或使用權轉移的固定資產；

（6）根據國家政策規定需處置的固定資產。

2、提出核銷、轉移固定資產申請之前，學校主管固定資產的負責人，應會同固定資產專管員及使用人，對該固定資產進行初步鑒定。由于人為因素造成損毀的，按非正常報廢處理，應追究有關人員的管理責任和經濟責任。丟失的固定資產，要上報當地公安機關。

3、核銷固定資產應填寫《固定資產核銷審批表》，轉移固定資產應填寫《固定資產轉移審批表》，并加蓋印章，上報教委計財科。單價在500元以下、且批量總價值不超過10000元的固定資產核銷時，《固定資產核銷審批表》只需上報一式兩份；單價500元以上、或當批總價值超過10000元的固定資產核銷時，需上報一式四份。《固定資產轉移審批表》一律上報一式五份。

盤虧、呆帳、丟失等非正常損壞的固定資產核銷申報時，在填寫《固定資產核銷審批表》的同時，還要出具書面證明一式兩份，并加蓋公章（屬于丟失的還要加蓋當地公安機關公章）。

4、報廢后的固定資產可以變價出售的，固定資產的變價所得，一律做為單位重新購置固定資產的專用資金，由財務部門按照財務會計制度進行處理。

5、報廢后的固定資產變價出售，必須本著公開原則。自覺接受財務、審計和監察部門的`監督。任何部門和個人不得將變價收入隱瞞、截留、坐支或挪作他用。

資產管理員崗位職責

1、擬定學校固定資產管理辦法和有關制度；

2、運用現代信息技術管理固定資產。建立使用《北京市中小學校辦學條件管理系統》，并保證系統的安全運行及正常維護工作，負責固定資產增減變動的財務審核、統計報表、統計分析、數據備份工作；

3、負責設置登記固定資產明細帳，按月與學校財務會計帳簿進行核對；

4、建立固定資產卡片、組織學校固定資產清產核資工作；

5、負責辦理固定資產調劑、處置及對外出租出借等手續，組織固定資產報廢、報損的技術鑒定，提出處理意見，報較為計劃財務科辦理審核批準手續；

6、監督、檢查固定資產管理、維護和使用情況。

3.蘇州市第三中學校固定資產管理規章制度

學校固定資產是國家財產的組成部分，是保證完成學校各項行政任務和教學工作的物質條件。為加強我校財產管理，明確經濟責任．保證資產的安全完整、賬實相符，防止固定資產流失，根據有關財經法規，結合我校實際．制定本制度如下：

一、管理原則

1、分級管理原則

總務處是學校財產物資的總管。總務處設置專職財產管理員和倉庫保管員，依據財產物資的分類建立各類帳冊，做好財產物資的驗收、登記、計帳工作，定期清點工作，報損、報廢、銷帳工作。

組室部門管理。財產物資使用部門（主要是實驗室、信息中心、圖書館、食堂等部門）落實部門兼職財產管理員，依據財產物資分類建立部門分類帳冊，做好新添置財產物資的登帳工作，配合總務處財產管理員清點財產，做好報修工作以及報廢銷帳工作，做到帳物相符。

班級管理。班主任是班級財產物資管理的直接責任人，班主任要落實班干部一起管好班級財產，要對學生進行愛護公物的教育，防止班級財產的丟失和人為損壞。

財務監管。財務是負責固定資產財務金額變動審核記賬。

三中固定資產管理人員配置結構圖：

2、資產管理的范圍

產權屬于本單位使用的固定資產都需要登記。這個定義從兩個方面進行了界定：一是產權屬于本單位，它包含了產權屬于單位，但發給職員個人使用的辦公用品，例如：筆記本電腦、數碼相機等。同時它排除了租借的辦公大樓、其他單位委托或暫存的資產、個人帶到單位的資產等非本單位產權的資產；二是固定資產。使用期限在一年以上并且長期保持形態不變化的資產，可以根據價格數量分為固定資產和低值耐用品兩類。這里我們只管理固定資產、耐用品，易耗品和易損品不登記，易耗品是指在使用過程中逐漸損耗的資產，有些雖然價值不菲，例如打印機硒鼓幾百元一個，使用不到幾個月，就不用登記，易損品是指容易損壞的，例如玻璃杯、燈泡、試管等也不用登記。

二、固定資產管理

1、固定資產的核算范圍

(1)單價在800元以上、耐用在一年以上的各類物品

(2)課桌椅

(3)圖書資料

2、固定資產的分類

按原國家制定的《固定資產分類目錄》

3、固定資產的計價

(1)新建、購入、有價調撥的固定資產，分別按造價、購入價和調撥價入帳。

(2)自制的固定資產按實際開支的人工費、材料費入帳。

(3)原財產改制成另一財產，應先辦理報廢手續，后這將改制成的財產估價入帳。

(4)無償調入、贈送的固定資產，按同期市場價估價入帳。

(5)調出、報廢、盤虧和變價處理的固定資產在辦妥手續后按帳面數銷帳。

(6)房屋和建筑物擴建、拆除應分別增減其原值。

(7)修理、修繕所開支的費用不計固定資產（不增加其原值）。

(8)購置固定資產所發生的包裝費、雜費不計入固定資產原值，購置固定資產所發生的附加費（除汽車外）也不計入固定資產原值。

學校固定資產按現行財務制度不計提折舊。

4、固定資產的管理辦法

(1)固定資產應由總務處統管，建立學校固定資產總帳和部門財產明細帳。

(2)部門指定兼職財產管理員，建立部門財產明細帳。

(3)定期清查財產做到學校帳、部門帳。帳帳相符、帳物相符。

(4)固定資產購置，必須經由倉庫保管員驗收、登記，在核對數量、規格、質量和金額無誤后錄入教育資產監管網，打印出資產條形碼連同實物交使用部門驗收。并開出固定資產記賬單送財一式二份，一份連同發票辦理手續。

(5)固定資產的報損、報廢應區分不同情況妥善處置。屬自然損耗可由使用部門，財產管理員經部門主管審定后填寫報損、報廢單連同報廢殘品如數交總務主管核對驗收。

(6)報廢殘品變價處理后的殘值收入交學校財務部門，財務部門打入財政局指定賬戶，作重置固定資產之用。

(7)圖書資料按圖書管理辦法管理，凡借閱圖書產生損壞或遺失應照價賠償，對貴重和稀缺圖書資料無法補充的應視其價值增加不同倍數補償。

(8)部門財產管理員應相對穩定，確因工作原因變動，必須會同學校財產管理員一起辦妥財產清點交接手續。

(9)固定資產帳務核算。會計控制固定資產總值，總帳設固定資產和固定資產基金；部門設部門明細帳記錄本部門新有財產物資，會計和學校財產管理員應定期對帳，保持帳帳相符。學校財產管理員應定期與部門財產管理員對帳，保持帳帳相符、帳物相符。

三、低值耐久物品管理

1、價值在500元以下，使用時間在一年以上的財產列為低值耐久物品。

2、低值耐久物品分類。按使用功能區別分類。

3、低值耐久物品管理辦法與固定資產同。

4、學校設低值耐久物品總帳，部門設低值耐久物品明細帳。

四、低值易耗品管理

凡領用后就被消耗的材料物品即為低值易耗品，如辦公用品，實驗用藥品材料，維修用材料等均屬之，這些材料物品都是先行于工作和教學活動的必備物資，在財產物資中占相當大的比重，有的還要經常保持一定的庫存量。學校設收發室及倉庫管理員，建立低值易耗品明細帳做好購入驗收登記和使用登記手續。

五、帳簿設置

1、財產物品驗收登記簿

凡訂購、自行采購和上級調撥的財產物資，無論是固定資產、低值耐久物品，還是低值易耗品都必須經由倉庫管理員驗收登記入帳、記入《財產物資驗收登記簿》。

2、固定資產、低值耐久物品驗收單

倉庫管理員按物品分類，對固定資產、低值耐久物品開出驗收單，第一聯留存，第二聯交財務（必須是固定資產）登記入固定資產總帳，低值耐久物品驗收單不需要交會計，第三聯交部門管理員登入部門財產帳。

3、固定資產登記冊

固定資產登記冊是隨時隨刻詳細記錄學校固定資產情況的表冊，倉庫管理員憑固定資產驗收單登入固定資產登記冊。

4、耐久物品登記冊

耐久物品登記冊同固定資產登記冊，記入方法完全相同。

低值易耗品明細帳

消耗性物品，面廣量多，在記錄同一物品，不同型號或不同價格時，可一并記錄，在記錄中宜粗不宜細，但必須做到帳與實物數相符，并結出存數。

5、固定資產帳冊

學校設固定資產資產總帳、總分類帳，部門設固定資產分類帳。固定資產總值表固定資產總值表是反映學校每年固定資產變化情況的表格，一般一年記錄一次。

6、教職工公物借用保管登記卡

學校教職工借用或專人保管學校固定資產、低值易耗物品在一個月以上的必須記錄在卡，不滿一個月的可用借條的方法，便于教職工在離開學校時移交新有物品。

資產規章制度6

第一條，為了加強對無形資產的管理，防止并及時發現和糾正無形資產業務中的各種差錯和舞弊，保護無形資產的安全并維護其價值，提高無形資產的使用效率，提升公司的核心競爭力，根據國家有關法律法規和《企業內部控制基本規范》，制定本制度。

第二條，本制度適用于公司及子公司的無形資產業務。

第三條，本制度所稱無形資產，是指公司擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣資產，即能夠從公司中分離或者劃分出來，并能夠單獨或者與相關合同協議、資產、負債一起用于出售、轉移、授權許可、租賃或者交換的，以及源自合同協議性權力或其他法律權利的非貨幣性資產。

無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。非專利技術是指公司擬永久擁有的獨家專有技術。

第四條，本制度規范無形資產的保管、使用和處置。有關無形資產開發或購買，按公司《“三新”研發管理辦法》和《關于購置無形資產的規定》執行。

第五條，基本要求：無形資產保管、使用及保護、處置報廢等環節的流程應清晰嚴密；無形資產的攤銷和報告應當符合會計準則的規定。

第六條，無形資產保管、使用、處置業務按照崗位職責分工，要確保不相容崗位相互分離、制約和監督。做到：

（一）無形資產保管、使用、處置崗位互相分離；

（二）無形資產處置的審批與執行崗位分離。

第七條，公司檔案管理部門負責保管公司無形資產的各類權屬證書、法律文本、配方、源程序設計、工藝等。法務部門負責公司無形資產權利的保護。

第八條，公司配備合格的人員保管無形資產。保管無形資產業務的人員應當具備良好的業務素質和職業道德，遵紀守法。

第九條，對接觸無形資產中公司核心技術實行授權批準，嚴禁未經授權的機構或人員接觸公司的核心技術。

第十條，公司應指定可接觸公司專利技術和非專利技術的人員，并與其簽訂保密協議。

第十一條，有權接觸公司專利技術和非專利技術的'人員每接觸一次，保管人員均應在登記簿上登記，詳細記錄接觸人、接觸時間、時長、接觸目的、接觸批準人。

第十二條，對必須同時由技術部門保管的專利技術和專有技術資料副本，除發明人或總工程師、或總工藝師外，其他人員一般不得接觸全套設計圖紙或資料。

第十三條，對生產加工核心技術的車間或工段、或工位應該封閉管理，除授權指定人員外，非該被封閉領域的人員不得進入該領域。授權指定的非該領域人員進出均應嚴格登記，詳細記錄進入者姓名、事由、時間、批準人、離開時間、時長。由電子門禁系統管理的，還應登記領入人的姓名。

第十四條，在計算機上保存或運行的無形資產，應嚴格遵守公司《信息系統管理辦法》中第六章“信息系統的安全”的各項規定。

第十五條，公司的商標除依法進行注冊登記外，還應對商標的印模加強保密管理。與印制商標的單位簽訂保密協議：每批商標印制完成，應立即收回印模，不得留存在印模單位。

第十六條，一旦發現有人或單位侵害本單位無形資產的，公司法務部門應在總經理或分管副總經理領導下，牽頭成立由總經理辦公室、銷售等部門參加的調查處理小組，對侵害本公司無形資產的行為進行調查取證，形成書面調查報告，提出維權對策。

第十七條，公司應定期對擁有的專利、專有技術等無形資產的先進性進行評估，加大研發投入，推動技術升級。

第十八條，至少在每年年末由無形資產管理部門和財務部門對無形資產進行檢查、分析，預計其給企業帶來未來經濟利益的能力。檢查分析應包括定期核對無形資產明細賬與總賬，并對差異及時分析與調整。

無形資產存在可能發生減值跡象的，按照公司減值準備會計政策的規定計提減值準備、確認減值損失。

第十九條，按無形資產不同的處置方式，采取以下相應控制措施。

（一）對使用期滿、正常報廢的無形資產，由管理部門填制無形資產報廢單，經公司總經理批準后對該無形資產進行報廢清理。

（二）對使用期限未滿、非正常報廢的無形資產，由無形資產使用部門提出報廢申請，經公司有關管理部門進行技術鑒定后，按規定程序審批后進行報廢清理。

（三）對擬出售或投資轉出的無形資產，由相關部門或人員提出處置申請，列明該項無形資產的原價、已攤銷價值、預計使用年限、己使用年限、預計出售價格或轉讓價格等，報經公司總經理批準后予以出售或轉讓。

第二十條，無形資產處置價格應報經總經理審批后確定。對于重大的無形資產處置，需委托中介機構進行資產評估。

對于無形資產的處置，比照公司《固定資產管理制度》相關規定執行。

第二十一條，無形資產處置涉及產權變更的，及時辦理產權變更手續。

第二十二條，出租、出借無形資產，由管理部門會同財務部門按規定報經批準后予以辦理，并簽訂合同協議，對無形資產出租、出借期間所發生的維護保全、稅負責任、租金、歸還期限等相關事項予以約定。

第二十三條，對無形資產處置及出租、出借收入和發生的相關費用，及時入賬，保持完整的記錄。

第二十四條，對于無形資產的內部調撥，應填制無形資產內部調撥單，明確無形資產名稱、編號、調撥時間等，經有關負責人審批通過后，及時辦理調撥手續。無形資產調撥的價值由公司財務部門審核批準。

第二十五條，子公司購置土地使用權和專利技術應報經公司批準。

第二十六條，本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。

第二十七條，本制度由公司董事會負責解釋。

第二十八條，本制度自公司董事會通過之日起施行。

資產規章制度7

(一)總則

1.控制目標

(1)規范無形資產的管理行為，避免因違反國家法律法規而遭受的財產損失風險;

(2)防范無形資產管理中的差錯和舞弊;

(3)明確職責權限，降低經營決策、資產管理風險。

2.適用范圍本制度適用于公司的無形資產管理。

(二)崗位分工與授權批準

1.不相容崗位分離

(1)無形資產投資預算的編制與審批分離;

(2)無形資產的采購、驗收與款項支付分離;

(3)無形資產處置的申請與審批、審批與執行分離;

(4)無形資產業務的審批、執行與相關會計記錄分離。

2.經辦和核算無形資產業務人員的素質要求

(1)具備良好的職業道德、業務素質;

(2)熟悉無形資產的用途、性能等基本知識;

(3)符合公司規定的崗位規范要求。

3.部門具體職責

(1)總經理辦公室：審核無形資產購置方案;審核無形資產相關法律文件。

(2)經辦部門：提出無形資產購置方案;組織實施無形資產業務取得過程;組織無形資產驗收;辦理無形資產處置;建立無形資產臺賬;定期對無形資產安全、適用性進行檢查。

(3)財務部：建立無形資產臺賬;對無形資產進行會計核算;參與無形資產的驗收、檢查、處置工作;定期進行無形資產清查盤點;監督、指導管理部門對無形資產的管理。

(三)無形資產取得與驗收控制

1.無形資產投資預算管理

(1)公司無形資產投資預算的編制、調整、審批、執行等環節，按《預算控制制度》執行;

(2)公司根據發展戰略和生產經營實際需要，并綜合考慮無形資產投資方向、規模、資金占用成本、預計盈利水平和風險程度等因素編制預算;

(3)對無形資產投資項目進行可行性研究和分析論證的基礎上合理安排投資進度和資金投放。

2.無形資產外購流程業務操作操作人內控要求采購申請各經辦部門

(1)根據預算提出請購申請;

(2)采購項目已經可行性論證并且可行;

(3)對請購的無形資產的性能、技術參數有明確要求;

(4)編制《無形資產購置申請表》。

審核法律部/財務部

(1)審核合同條款的合規性;

(2)審核財務相關條款的適用性。

審批授權審批人

(1)按照公司授權，在授權范圍內審批;

(2)審批時應充分考慮審核部門的意見，未經審核的采購項目不予審批。

3.3無形資產驗收

3.3.1無形資產驗收

3.3.1外購無形資產

(1)外購無形資產由管理部門組織，按照合同、技術交底文件規定的驗收標準進行驗收;

(2)在辦理無形資產驗收手續的同時，管理部門應完整地取得產品說明書及其他相關說明資料;

(3)管理部門持發票和相關資料到財務部辦理無形資產入賬手續;

3.3.2自制無形資產

(1)自制無形資產制作完成后，由項目負責人向管理部門提出驗收申請;

(2)自制無形資產由管理部門負責組織驗收;

(3)財務部依據制作部門提供的《項目驗收報告》、相關驗收單據進行相應的賬務處理。

4無形資產的日常管理

4.1無形資產的日常管理

4.1.1無形資產的日常管理由財務部和管理部門共同管理。

4.1.2無形資產管理部門負責根據無形資產的使用狀況，及時維護本部門無形資產臺帳。

4.1.3無形資產管理臺帳登記的內容包括：無形資產的名稱、規格型號，單位價值，數量，生產廠家，啟用時間，使用部門，攤銷年限，使用狀態。

4.1.4公司管理部門、財務部定期(至少一年一次)核對相關賬簿、記錄和文件，發現問題，及時向上級報告和處理，以確保無形資產賬務處理和資產價值的真實性。

4.1.5無形資產管理臺帳的保管期限為5年。

4.1.6財務部根據購置合同明確的使用期限與估計使用年限孰低確定無形資產的攤銷年限。所有權歸屬公司的無形資產均屬攤銷范圍。

4.2無形資產的權利保持管理部門應保持公司無形資產在壽命時限內的占有權，具體參照《知識產權管理規定》執行。

5、無形資產處置和特許使用

5.1無形資產處置

5.1.1無形資產處置申請無形資產不能繼續使用時，由管理部門詳細填寫《無形資產處置申請表》。

5.1.2處置鑒定由無形資產管理部門組織有關部門的技術專業人員對處置的無形資產進行技術鑒定，確保無形資產處置的'合理性。

5.1.3處置審批根據權限對無形資產管理部門上報的《無形資產處置申請表》進行審查，并簽署意見。

5.1.4處置審計

(1)審計部在處置前會同相關部門或人員對無形資產的處置依據，處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理;

(2)財務部在處置后根據審批人批準的呈批表，認真審核無形資產處置憑證，檢查批準手續是否齊全，批準權限是否適當等，審核無誤后據以編制記賬憑證，進行賬務處理。

5.2無形資產特許使用公司特許其他公司使用公司的無形資產，由無形資產管理部門會同財務部擬定方案，經授權人員批準后辦理相關手續，簽訂合同。合同應當明確無形資產特許使用期間的權利義務。

6、監督檢查

6.1監督檢查主體

6.1.1監事會：依據公司章程對公司無形資產業務決策的審批進行監督。

6.1.2審計部：依據公司授權和部門職能描述，對公司無形資產購置、處置的執行合規性進行審計監督。

6.1.3財務部：依據公司授權，對公司無形資產管理進行監督。

6.2監督檢查內容

(1)無形資產業務相關崗位人員的設置情況。重點檢查是否存在不相容職務混崗的現象。

(2)無形資產業務授權批準制度的執行情況：重點檢查在辦理請購、審批、采購、驗收、付款、處置等無形資產業務時是否有健全的授權批準手續，是否存在越權審批行為。

(3)無形資產投資預算制度的執行情況：重點檢查購建無形資產是否納入預算，預算的編制、調整與審批程序是否適當。

(4)無形資產處置制度的執行情況：重點檢查處置無形資產是否履行審批手續，作價是否合理。

(5)檢查入帳依據是否合法，完整。

6.3監督檢查結果處理

6.3.1不按照上述流程操作，造成無形資產增加、啟用、變更、處置不能及時進行處理，按照損失程度相應承擔責任。

6.3.2對監督檢查過程中發現的無形資產內部控制中的薄弱環節，審計部應當提請有關部門采取措施加以糾正和完善。

7、生效實施本制度經第一屆董事會第十三次會議批準后生效并實施。

資產規章制度8

第一章總則

第一條為規范行政事業單位國有資產管理，合理配置國有資產，提高國有資產使用效益，維護國有資產的安全，根據國家和省有關規定，結合本市實際，制定本規定。

第二條本市各級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、各民主黨派機關（以下統稱行政單位）和各級各類事業單位的國有資產管理活動，適用本規定。

第三條本規定所稱行政事業單位國有資產，是指由各級行政事業單位占有、使用的，依法確認為國家所有的資產,表現形式為固定資產、流動資產和無形資產，具體包括：

（一）行政事業單位使用財政性資金形成的資產；

（二）國家調撥給行政事業單位的資產；

（三）行政事業單位按照國家規定組織收入形成的資產；

（四）接受捐贈等依法確認為國家所有的資產。

第四條行政事業單位國有資產管理的主要任務是：

（一）建立和健全各項規章制度；

（二）推動國有資產的合理配置和有效使用；

（三）保障國有資產的安全和完整；

（四）監管尚未與行政單位脫鉤的經濟實體的國有資產，實現國有資產的保值增值。

第五條行政事業單位國有資產管理的.內容包括：資產配置、資產使用、資產處置、資產評估、產權界定、產權糾紛調處、產權登記、資產清查、資產信息化管理、資產統計報告和監督檢查等。

第六條行政事業單位國有資產管理實行國家統一所有，政府分級監管，單位占有、使用的管理體制，并遵循下列原則：

（一）資產管理與預算管理相結合；

（二）資產管理與財務管理相結合；

（三）實物管理與價值管理相結合。

第七條各縣、市、區政府應當加強對行政事業單位國有資產管理工作的領導，協調解決行政事業單位國有資產管理工作中的重大問題。

第二章管理機構及職責

第八條各級財政部門是政府負責行政事業單位國有資產管理的職能部門，對行政事業單位國有資產實行綜合管理。其主要職責是：

（一）貫徹執行國家有關國有資產管理的法律、法規和政策；

（二）根據國家國有資產管理的有關規定，制定行政事業單位國有資產管理的有關制度，并對執行情況進行監督檢查；

（三）負責會同有關部門研究制定本級行政事業單位國有資產配置標準，負責資產配置事項的審批，按規定進行資產處置和產權變動事項的辦理、審批，負責組織產權登記、產權界定、產權糾紛調處、資產統計報告、資產評估、資產清查等工作；

（四）按規定權限審批、辦理本級行政事業單位有關資產購置、處置、出租、出借以及事業單位利用國有資產對外投資、擔保等事項，組織行政事業單位長期閑置、低效運轉和超標準配置的資產調劑工作，建立行政事業單位國有資產整合、共享、共用機制；

（五）負責本級行政事業單位國有資產收益的監督管理，負責對行政單位尚未脫鉤的經濟實體的國有資產的監督管理；

（六）推進本級有條件的事業單位國有資產的市場化、社會化運作，加強事業單位轉企改制工作中國有資產的監督管理；

（七）建立和完善行政事業單位國有資產管理信息系統，對行政事業單位國有資產實行動態管理和績效管理；

（八）指導、監督、檢查本級行政事業單位和下級財政部門的國有資產管理，向本級政府和上級財政部門報告有關國有資產管理工作。

第九條行政事業單位的主管部門（以下簡稱主管部門），對本部門所屬行政事業單位的國有資產實施監督管理。其主要職責是：

（一）根據本級和上級財政部門有關國有資產管理的規定，制定本部門行政事業單位國有資產管理的實施細則并組織實施；

（二）負責審核本部門所屬單位利用國有資產對外投資、出租、出借和擔保等事項，辦理有關報批手續，按規定權限審核或者審批有關資產處置等事項；

（三）負責本部門所屬行政事業單位長期閑置、低效運轉和超標準配置資產的調劑報批工作，優化行政事業單位國有資產配置，推動行政事業單位國有資產共享、共用；

（四）負責監督管理本部門行政單位尚未脫鉤的經濟實體的國有資產，并承擔保值增值的責任；

（五）督促本部門所屬行政事業單位按規定繳納國有資產收益；

（六）組織本部門所屬單位國有資產清查登記、統計報告及績效考核等工作；

（七）接受財政部門的指導和監督，報告本部門國有資產管理工作。

第十條行政事業單位負責對本單位占有、使用的國有資產實施具體管理。其主要職責是：

（一）根據行政事業單位國有資產管理的有關規定，制定本單位國有資產管理的具體辦法并組織實施；

（二）負責本單位資產的賬卡管理、清查登記、統計報告及日常的監督檢查；

（三）辦理配置、處置本單位國有資產和利用本單位國有資產對外投資、出租、出借等事項的報批手續；

（四）具體承擔與行政單位尚未脫鉤的經濟實體國有資產的保值增值責任；

（五）按照規定及時、足額繳納國有資產收益；

（六）接受主管部門和同級財政部門的監督、指導并向其報告有關國有資產管理工作。

第十一條財政部門、主管部門和行政事業單位應當按照本規定，成立專門機構，配備專業人員，做到機構、編制、人員、制度、經費五到位，切實加強行政事業單位國有資產的管理。

第三章資產配置

第十二條行政事業單位國有資產配置遵循以下原則：

（一）嚴格執行法律、法規和有關規章制度；

（二）與行政事業單位履行職能需要相適應；

（三）科學、合理優化資產結構；

（四）勤儉節約，從嚴控制；

（五）調劑、租賃、購置相結合。

第十三條行政事業單位國有資產配置標準，由本級財政部門會同有關部門根據國家有關規定和本級財力狀況等制定。

資產配置時，能通過調劑、租賃解決的，不得重新購置。

第十四條行政事業單位國有資產配置按照下列程序辦理：

（一）部門預算編制前，由申請國有資產配置的行政事業單位資產管理部門會同財務部門全面分析存量資產的質量、結構和分布情況，研究單位履行管理職能需占用資產的合理額度，提出本單位下一擬購置資產的品目、數量，測算經費額度，報主管部門審核；

（二）主管部門根據申請國有資產配置單位資產存量狀況和有關資產配置標準進行審核后，報同級財政部門批準；

（三）同級財政部門根據主管部門的審核意見，結合本級資產配置標準和資產存量狀況進行審批；

（四）經財政部門批準后，申請國有資產配置單位應當將資產購置項目列入部門預算，并在上報部門預算時附送相關審批文件，作為財政部門審批部門預算的依據。

因工作需要確需臨時增加資產配置的，應當以書面形式提出申請，報本級財政部門批準;有主管部門的事業單位及實行垂直管理的行政單位報主管部門審核同意后,由主管部門報本級財政部門批準。

第十五條經本級政府批準，由財政專項資金保障的重大會議、大型活動等需要購置資產的，由主辦單位提出申請，財政部門按照先調劑、后租賃、再購置的原則審批，并納入跟蹤管理。

第十六條行政事業單位應當對配置的資產進行驗收、登記，錄入資產信息管理系統，并及時進行賬務處理。

第十七條使用有明確設備購置項目的上級補助資金購置資產的,不再履行審批手續，由購置單位直接登記、入賬，并錄入資產信息管理系統后，報本級財政部門備案。

對上級直接配置、調撥、獎勵和接受捐贈的資產以及其他依法確認為國家所有的資產，應當及時登記、入賬，并錄入資產信息管理系統，在年終資產統計報告中披露。

第十八條行政事業單位購置的資產，屬于政府采購范圍的，應當由政府采購部門依法實施政府采購；未經審核批準的資產購置項目，政府采購部門不予受理。

資產規章制度9

第一條為了加強我校固定資產管理，規范我校固定資產清查盤點工作（以下簡稱清查盤點），真實反映我校資產狀況，保障固定資產的安全完整，防止資產流失，根據《行政單位固定資產管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業單位固定資產管理暫行辦法》（財政部令第36號）和國家有關規定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱資產清查盤點，是指校內所有單位，按照規定的政策、工作程序和方法，對本單位資產進行清查盤點，真實反映本單位固定資產占有使用狀況的工作。

第三條固定資產清查盤點范圍

清查盤點的固定資產，是指設備單位價值在1000元以上（專用設備1500元以上），家具單位價值600元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資也屬于盤點的范圍。

清查盤點的固定資產主要包括：土地使用權、房屋及構筑物、通用設備、專用設備、家具、標本模型、圖書資料。

第四條固定資產清查盤點的基本原則

（一）清查盤點工作由資產與設備管理處（以下簡稱“資產處”）按照“歸口管理、管用結合、分級負責、責任到人”的原則組織實施，學校各單位組織專門的小組負責清查盤點工作，明確一名負責人和資產管理員。

（二）“實物盤點與賬務核查”相結合的原則。固定資產清查盤點，要按規定的分類，實地逐一清點、逐一登記，采取“以物對賬，以賬查物”的基本方式，查清固定資產的來源，去向和管理情況，做到見物就點，是賬就清，最終實現不重不漏，賬實相符。

（三）“全面清查和突出重點”結合的`基本原則。固定資產清查盤點，要對學校現有固定資產進行全面、徹底的清查，并對價值量大、易出管理漏洞、屬于關鍵部位的固定資產進行重點清查，提高清查盤點工作的質量。對學校人員變動包括調出、離職、退休、因病長期休養(兩年以上)等離崗人員使用的資產要及時進行盤點清查，若有損壞、丟失，根據情節作出相應處理。

（四）“遵法規、重事實”的基本原則。固定資產清查盤點，要嚴格遵守國家及上級主管部門的各種法規，對盤盈、盤虧、報廢損失等各種情況，要逐一查明原因，如實寫出書面報告并及時上報固定資產處，并按審批權限逐級審批處置，按規定調整有關賬目，做到賬賬、賬物、賬卡相符。對清查出的賬外資產要及時登記，及時入賬，確保清查工作的真實、全面。

第五條固定資產清查盤點的清查方法

學校每年進行一次全面的固定資產清查盤點，時間為當年財務扎賬后的年底。

清查的方法可分為自查和復查兩個階段。

自查工作由各單位資產管理員導出資產管理系統中的資產數據，資產的管理人和使用人根據資產信息對照實物進行清查盤點自查，清查盤點結果分為“無盈虧（正常）”、“盤虧（有賬無物）”、“盤盈（有物無賬）”，所有清查記錄均需裝訂成冊，并形成資產清查報告交資產處備案。

復查工作由資產處對照自查表和實物進行抽查。

第六條清查盤點要求

（一）進一步落實資產存放地點和使用管理人，對更換了管理使用部門及管理使用人的要在資產管理系統中及時辦理調拔及修改手續，做到賬、卡、物一致；

（二）固定資產標簽張貼醒目；

（三）大型儀器設備使用規范，操作規程及注意事項張貼上墻；

（四）大型儀器設備使用及維修記錄完整；

（五）對已列為固定資產的圖書，以圖書的標價為依據進行價值量的登記;沒有標價的，只清查實物量，不作價值量反映；

（六）出租出借固定資產的清查，對未按出租出借規定手續審批的資產，要進行清理收回或補辦手續；

（七）對捐贈資產的清查，有價的應按賬面價值進行登記;對無法確定其價值量的，則按實物量登記，由各使用單位列出清單，由資產處報學校統一確定具體記賬方法；

（八）通過清查盤點，閑置積壓物資匯總記錄，查明購置日期、使用時間和技術狀況等，并提出相應的處理意見。

（九）對清查出的各項盤盈(含賬外)、盤虧固定資產，要查明原因，分清責任，寫出情況說明。

第七條本辦法由資產處負責解釋，自發布之日起施行。

資產規章制度10

第一章總則

一、目的

為使固定資產的規劃、執行和控制作業有章可循,并達成下列管理目的,以利本公司經濟有效且迅速地達成經營目標,特制定本辦法。

1-1使固定資產受到安全保護,防止遺失或被竊;

1-2使固定資產可發揮其正常使用功能;

1-3消除閑置固定資產,避免浪費資金。

二、范圍

本辦法所稱固定資產包括建筑設備、電腦設備、機械設備、雜項設備、公用設備、電儀設備、交通運輸設備和事務機具等九大類。

三、經辦部門

3-1管理部門:財會部為本公司固定資產管理部門。

3-2維修部門:

3-2-1生產中維修科:負責業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電儀設備和雜項設備等維修。

3-2-2總務部:負責非生產部維修科負責的其他一切固定資產的維修。

3-2-3使用部門:保管部門、使用部門、難以劃分者,以管理部門為使用部門。

四、分類編號

管理部門應按下列分類編號原則處理固定資產的分類和編號。

4-1固定資產編號以8們數字編組而成,使用阿拉伯數字0,1,…8,9。

4-2固定資產編號圖示:

類別別入帳順序

大額中額流水號

4-3固定資產編號第一位代表固定資產在會計之大分類,由1,2…9分別表示之。第2,3位代表中分類,由01…99表示之,如辦公設備之桌(01)椅(02)等。

代號內容

1廠房及建筑物

2機器設備

3電子設備

4運輸設備

5辦公設備

6其他設備

4-4固定資產編號第4,5位代表號,分別購置如96,97年表示。

4-5固定資產編號第6,7,8位代表固定資產相同性質的入帳順序流水號碼,分別以001…999表示。

五、建卡

管理部門應將各項固定資產設卡管理,建筑設備應建立(建筑設備登記卡),機械及其他設備應以(固定資產登記卡)建卡登記,以掌握各項資產異動狀況。

六、維護保養

管理部門協同維修部門訂立各項資產的保養作業規范,并督促使用部門按規范執行維護工作。

七、盤點抽查與財產標簽

7-1管理部門應會同部門,視公司實際需要盤點固定資產,其作業方式依本公司《財務盤點管理作業辦法》規定辦理。

7-2管理部門應隨時查核各使用部門現有的固定資產,以了解登記卡所載的名稱、規格及數量是否與實際,有無管理不善,無效使用或閑置等不良情況存在。若發現有異常或不良情況存在,應即通知該使用部門請其改善,情況嚴重者應另呈報權責主管批示處理。

7-3管理部門須制作財產標簽,凡本公司財產均須粘貼標簽以利保管和盤點。

八、核決權限

有關固定資產管理的核決權限請參閱費用核決權限表。

九、管理政策

本公司一切固定資產管理作業,均應遵循下列管理政府。

9-1編制固定資產預算可以讓管理部門從整體的觀點來考慮各部門所需購置的資產項目,使購置與處理固定資產的計劃更為明確,不致盲目從事,重復添置資產。

9-2清晰明確的記錄

將固定資產的購置成本、購置日期、存放地點、保管部門(人員)、累計折舊、維修改造以及資產處理等資料完整記錄下來,除有助于維護資產的安全外,將來在申報公司所得稅及保險理賠時亦有依據。

9-3落實保養及保護要求

為使固定資產維持正常使用功能,發揮良好的經濟效益,定期或不定期的維護保養及維護作業應徹底實施。

第二章固定資產購置

十、編制固定資產預算

在編制預算作業期間,各部門將下一年擬購置固定資產編列于預書內,經權責人核準后據以實施。

十一、請購

11-1使用部門擬購置固定資產時,應按有關規定填寫請購單,如為某項投資計劃而購置,應另檢附固定資產計劃書,闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產名稱、規格、廠牌、數量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查。

11-2管理部門于初審時,應請其它相關部室會審。

11-3經初審通過的請購單及其附件,經權責人員核準后,使用部門在必要時應詳細填安裝場所、位置、日期等資料并將有關圖紙送交采購部門如期購置或營建部門按期施工。

十二、不動產取得的處理

建筑設備等不動產,經取得所有權證書或自建房屋于建造完成后,應即辦理產權登記,并填寫(固定資產增加單)建卡列管。

十三、動產取得的處理

直接購入或向倉儲單位領取移交給使用部門時,取得部門應即填寫(固定資產增加單)送管理部門不予以分類編號建卡列管,并于資產明顯位置,標示資產編號。

十四、受贈取得的處理

固定資產因其他兄弟公司無償撥入或因受贈而取得時,應填明估計價格,如原價無法查得或根本無原價者,管理部門應視需要會同專業技術人員予以估價,并應按本辦法第二十條及第十三條的規定辦理。

十五、建卡列管

15-1固定資產購入或取得所有權后,管理部門根據(固定資產增加單)填寫(固定資產登記卡)或建筑設備登記卡,一式三聯,第一、二聯管理部門留存,第三聯送維修負責部門。

15-2管理部門應將登記卡按固定資產分類編號原則編號,分類規檔保管,并另設固定資產憑證袋把各項固定資產取得憑證、文件、圖紙等套入保存。

15-3財會部應將登記卡作為會計輔助分類帳使用,按法令規定定期填寫折舊金額及帳面凈值。

15-4維修部門應將登記卡作為保養資料卡使用,填寫每項固定資產的維修記錄。

15-5登記卡每卡限載一項固定資產,固定資產如附屬物無法單獨計算其價值者,應合記于一卡。

第三章固定資產的運用

十六、設備統計和管理

固定資產管理部門應根據部門不同建立《設備能力及使用狀況匯總表》,詳列各項設備名稱、廠牌、規格、適制產品(適用范圍)、數量、產量(負荷能力),取得日期、取得價格、耐用年限、使用狀況。以掌握設備能力及使用狀況、并作有效的運用及管制。

十七、設備運用規劃

固定資產管理部門應配合本公司經營計劃的'需要,按各項設備的特性,性能及適用范圍設定運用計劃。

十八、設備運用管制

固定資產使用部門應按設備運用計劃、操作規范的規定運用設備、管理部門應檢查其執行情形呈報權責主管。

第四章固定資產的保管

十九、保險

19-1管理部門對所經管的固定資產按本公司的保險管理政策辦理投保。

19-2投保作業按《財物保險管理作業辦法》規定辦理。

二十、保管

20-1容易搬動的固定資產,使用部門應按放置場所分別填寫《固定資產存放明細表》一式二份,填寫該場所內所有容易搬動的固定資產編號,名稱、數量、安全維護人員姓名等資料,以利管理。

20-2《固定資產存放明細》除一份自存于使用單位外,另一份應由使用單位張貼于該場所墻壁適當的位置,以便查核。

20-3重要設備的保護,應由使用單位制作標示門牌,懸掛顯眼位置,以明職責。

二十一、轉移

固定資產在本公司內相互移轉調撥時,應由移出部門填寫《固定資產移轉單》一式四聯。送移入部門簽認并會同管理部門,經權責人員核準后,第一、二聯送管理部門轉記入登記卡,第三聯送移入部門,第四聯由移出部門留存。移轉的固定資產出入廠區,應另依本公司《門衛管理作業辦法》規定辦理。

二十二、出租或外借

固定資產擬出租或外借時,管理部門應將租借事由、內容條件。歸還期限、保持原狀義務、附屬設備明細等簽呈權責人核準,并簽訂契約后據以辦理。其出入廠區也應按《門衛管理作業辦法》規定辦理。

二十三、閑置的處理

固定資產因產品停止生產、加工工藝變更,設備更新等原因而閑置時,使用部門應以《閑置固定資產處理單》提報閑置原因和設備現狀連同該設備履歷資料經財會部門填記帳面價值,并擬訂處理對策后,呈權責人員核準,據以實施。

二十四、讓售

24-1固定資產的讓售由管理部門將讓售固定資產名稱、規格、數量、原取得日期、金額、帳面殘值、現狀及讓售理,并根據其利用或參考市價訂出讓售底價,簽呈權責人員核準后,據以辦理讓售。

24-2固定資產的讓售以登報公開招標為原則,如因特殊情況需采用其他方式處理時,應將理由和讓售條件呈權責人核準后辦理。

二十五、報廢

固定資產因損壞且無修復價值時,應填寫《固定資產減損單》辦理報廢,對于呈準報廢的閑置固定資產拆除后的零件或有殘余價值的物品,應送有關部門辦理入庫。

二十六、減損

已損壞報廢或已讓售的固定資產,使用部門應填報《固定資產減損單》連同相關資料送財會部門銷帳。

二十七、移交

固定資產管理人員移動時,對于所管理的固定資產應按《人事管理作業辦法》的規定辦理移交手續。

二十八、維修

28-1管理部門應會同維修負責部門,訂立固定資產保養規定,對各項固定資產實施定期和不定期的保養及整修。

28-2定期保養及整修由維修部門按有關規定定期填寫《固定資產請修單》經權責人員核準后辦理。

28-3不定期的保養及整修,由使用部門發現須保養及整修時,應隨時填寫《固定資產請修單》,向管理部門申請,經權責人員核準后辦理。

28-4固定資產的保養及整修,因故須發包給外部專業廠商修護時,按《采購管理作業辦法》及《門衛管理作業辦法》規定辦理。

28-5固定資產維修負責部門每月應定期研討各項固定資產定期維修期間長短的恰當性以及異常維修事項發生原因與改善對策,將研計結果以書面通知使用部門及管理部門配合實施。

28-6管理部門應將每項固定資產的重大修護支出(金額在人民幣5000元以上)登載于登記卡以備查找。

第五篇：房地產制度管理--資產管理規定

1．資產管理規定

第一條本辦法適用于集團固定資產、低值易耗品（以下簡稱“資產”）的預算計劃、購置、保管等有關管理工作及示范單位、樣板房財產處理辦法。

（1）固定資產：指單位價值在2000元以上，使用年限一年以上的設備、用具、工具等，具體范圍詳見附注；

（2）低值易耗品：不符合上述條件的勞動資料、物品，具體范圍詳見附注。

第二條本集團的財產實行實物負責人制，各級單位行政部門設資產管理員，對本單位的財產負責管理，資產使用人對本人使用的財產承擔保管責任。

第三條各單位負責人負有監督保管本單位財物的責任。資產使用人遺失資產的，需按折舊價給予賠償；如遭搶劫或偷竊的，需以書面報告形式上報所在單位行政部門及主管管線領導審批（附公安部門證明文件），酌情處理。

第四條集團的財物應用于集團工作，不得作私人用途。

第五條資產采購，應在集中招投標指定公司購買，未指定公司的，應貨比三家，在保證質量的前提下，力求價格低廉。

第六條固定資產、低值易耗品、辦公文具、用品納入行政費用預算管理范圍，按《行政費用預算管理規定》（見本管理辦法第四章）執行。

購置計劃及申請

第七條集團的資產購置實行計劃預算管理。

（1）各地區公司每年11月30日前需將下一本地區公司的《固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》報集團房地產管理中心審核；房地產管理中心將地產板塊的《固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》匯總報集團領導核準；

（2）集團《固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》經總經理辦公會議討論通過后報董事會批準；

（3）每年6月份集團總部及各地區公司可根據實際業務需要按原審批程序對《固定資產和低值易耗品采購計劃及預算》進行一次中期調整；

（4）預算計劃批準后，應抄送行政人事部門、財務部、監事會等管理部門，便于監督執行。

第八條采購

（1）集團總部各部門的資產采購統一由總經理辦公室負責；各地區公司的資產采購由各地區公司行政人事部安排；

（2）預算內（外）資產采購應填寫“預算內（外）資產采購審價表”，經集團或地區公司審核部審價確認方可采購；

（3）10萬元或以上的資產采購需報集團招標管理中心招標，并按集團與中標單位所簽的合同向中標單位購買；

（4）資產的購置，必須取得正式發票，并要列明品種、規格、單價、數量，不能只填上總金額。

第九條計劃外資產購置申請

集團總部各部門、地區公司各部門、二級公司在申請臨時購置資產時填寫“預算外資產購置申請審批表”，寫明購置物品目前數量、申請數量、申請理由、申請預算、人均使用率等，經集團或地區公司領導審批后執行。

第十條小件低值易耗品（單價300元以下，總額1000元以內）在行政預算費用內由各二級公司掌握使用。

低值易耗品范圍具體包括：電話、電飯煲（廚房用）、驗鈔機、保險柜、消毒碗柜、飲水機、MO機、BB機、電風扇、空氣凈化器（除濕機）、傳真機、打印機、電視機、VCD機、DVD機、錄像機、照相機、對講機、考勤機、MODEM等。

資產領用及造冊管理

第十一條（總）資產管理員應對新購入的資產進行統一分類編號，并設置資產管理臺賬和按使用部門建立《資產管理明細表》。

第十二條各二級公司設立資產管理賬以記載本單位資產的增減及調撥，并與地區公司行政人事部門資料保持一致。

第十三條凡經驗收合格的固定資產，若使用部門屬二級公司，資產管理員應以噴字或其他方式將編號印記于該資產上，并應與其所經管的資產管理賬保持一致，若使用部門屬于集團總部各部門，則由總資產管理員噴字或做其他標記。

第十四條資產領用（包括新購、調配）操作程序：

（1）集團總部（地區公司）各部門使用的資產：

領用時應填寫“資產領用簽收表”一式二份，由（總）資產管理員簽名確認。一份由（總）資產管理員將相關內容輸入資產管理臺賬及使用部門的資產明細表后存檔；如為新購資產，另一份隨同發票到出賬的項目公司財務部入賬。

（2）二級公司使用的資產：

領用時應填寫“資產領用簽收表”一式三份，一份資產管理員自留入賬、存檔，一份隨發票轉到財務入賬，一份由資產管理員轉地區公司資產管理員入賬、存檔。

賬務管理

第十五條集團總部各部門使用資產，由集團財務部按其分配辦法，將發票轉入有關項目公司入賬，集團總資產管理員按其分配辦法登記入冊備案。

第十六條由公司購置但在公司以外使用的資產（如手機）按固定資產手續入賬，經辦人視為使用人。

第十七條資產入賬規則

（1）為便于資產管理，下列品種資產不論數額大小一律作為固定資產入賬：

固定資產范圍具體包括：冰箱、電腦、手機、復印機、空調、刻錄機、汽車、摩托車、掃描儀、攝像機、數碼相機、手提電腦、速印機、碎紙機、投影儀、音響、點鈔機、繪圖儀、專業軟件（2000元以上）、電瓶車、沖擊鉆等。

（2）下列來源的資產不論是否超過2000元，是否可獨立存在，均不作為固定資產入賬：

1）成批或分散購入的辦公家具（如大、中班臺椅、柜、會議桌、沙發等）；辦公場地裝修中所含有的空調；

2）樣板房建造過程中購置的空調、冰箱、電視機、鋼琴等。

財產調配

第十八條集團總經理辦公室可在集團總部各部門、各地區公司、各項目公司之間統籌調劑余缺全集團的資產。

一般情況，地區公司行政人事部門可在本地區公司各部門、各項目公司之間統籌調劑余缺全集團的資產。各單位閑置未用的資產，應列明品名、規格、型號、原值、完好程度等情況，并書面上報地區公司行政人事部，以便行政人事部在地區公司范圍內統籌調劑余缺。

第十九條資產調配操作程序

（1）二級公司之間資產調配，應通過地區公司資產管理員辦理移交手續，由地區公司資產管理員及雙方資產管理員在“資產調配情況表”（一式三份）簽名確認并各執一份，并在資產管理明細賬上作資產變更登記，牽涉到按本細則“入賬規則”規定入固定資產賬的資產，列出清單報財務部門轉賬；

（2）地區公司各部門之間、各部門與二級公司之間資產調配，除財務上不辦理資產轉移手續外，其他操作按本條第一款執行，并報出賬項目公司財務部備案。

第二十條離職或工作調動的員工，必須退還其領用的全部耐用物品，如未交清者，人事部門不能開具調離證明。資產管理員調動工作，交接雙方應清查財產，列冊移交，雙方及總部資產管理員簽字并經本部門經理確認。

第二十一條隨同資產使用調動而無償轉移到集團以外（如××設計公司、××投資等）的資產，財務上不辦理資產轉移手續。但總資產管理員及相關資產管理員在資產管理明細賬上應作資產變更登記，報出賬項目公司財務部備案。

清查與維修

第二十二條每年7月集團總經理辦公室和各地區公司資產管理部門對固定資產狀況進行每半年一次的抽樣檢查，檢查前各地區公司、二級公司應先進行自查。每年1月集團總部和各地區公司資產管理部門應會同財務部門對上一的資產狀況進行清查，進行賬實核對及使用情況的登記。

第二十三條各地區公司的清查結果須在1月15日前報集團總部；集團總部在1月30日前向董事會報告資產狀況。集團總經理辦公室將清查工作的結果和處理意見報集團領導，以備審批處理。

第二十四條為確保各項資產的正常使用，使用部門要經常對資產進行檢查維護，發現損壞，需要維修資產的由行政人事部門安排，不得擅自請人維修。

第二十五條資產的維修應控制在預算范圍內。超出預算范圍的維修費用。由資產使用部門負擔。

報廢

第二十六條資產喪失使用效能需要報廢的，經查實并辦理手續后，可以作報廢處理。第二十七條資產報廢審批操作程序

（1）集團總部在財務入固定資產賬的資產報廢時，由使用單位填制“固定資產報廢申請表”一式三份（審批后本單位資產管理員、出賬項目公司財務及集團總資產管理員各一份），詳細說明固定資產的技術狀況和報廢原因，交集團總部總資產管理員轉呈有關技術人員審定、鑒定，確認該固定資產已喪失使用效能，經使用部門負責人、集團總經理辦公室、財務部第一負責人、主管財務副總經理審批后方可報廢。財務根據審批結果作相應賬務處理。

（2）地區公司在財務入固定資產賬的資產報廢時，由使用單位填制“固定資產報廢申請表”一式三份（審批后本單位資產管理員、出賬項目公司財務及地區公司資產管理員各一份），詳細說明固定資產的技術狀況和報廢原因，交地區公司資產管理員轉呈有關技術人員審定、鑒定，確認該固定資產已喪失使用效能，經使用部門負責人、地區公司行政人事部總監、財務部總監、主管財務副總經理審批后方可報廢。財務根據審批結果作相應賬務處理。

（3）未在財務入固定資產賬的固定資產、低值易耗品報廢時，除財務不作賬務處理外，其他審批程序按本條第一款執行。

第二十八條有關人員審查鑒定審批后，（總）資產管理員應作報廢登記處理。

示范單位、樣板房財產的處理辦法

第二十九條示范單位、樣板房資產購置在其立項時列入計劃并按《合同訂立實施細則》執行。

第三十條示范單位、樣板房資產采購按《示范單位、樣板房管理辦法》執行。第三十一條示范單位、樣板房資產實行二級登記，并按單元、房間進行明細登記，由項目公司行政部資產管理員管理，每季定期檢查。現場管理員應每天進行檢查，如發現丟失，應及時向行政部報告，填寫“樣板房低值易耗品報失審核表”報相關單位審核。

第三十二條如需拆除示范單位或樣板房，二級公司應提前一個月作好拆除計劃，并報地區公司主管營銷、行政、財務副總經理審批。

第三十三條二級公司在對示范單位、樣板房作拆除時，應對所在財產進行清查，列出自留、變賣、轉出集團統一保管的物品清單，報地區公司行政人事部核對、批準。

第三十四條鑒于家具流行趨勢變化較快，原則上除自留外，其余作變賣處理，自留部分應寫明理由，對組建家具進行拆除時，可請專業公司拆除及搬遷。

第三十五條對已批準變賣的物品，由二級公司列出清單，地區公司行政人事部召集審核部，財務部、二級公司進行評估，定出其殘余價值。

第三十六條行政人事部發通知給各部門、項目公司，公布擬變賣的財產名稱，進行登記認購，回收現金交財產所屬部門。

第三十七條對轉出地區公司統一保管的物品，拆除前應先由行政人事部對每個物品單獨攝影拍照，便于再次利用。行政人事部應將保管的物品，按名稱、品牌、規格、價格、購買時間和原擺放單元等連同照片，建立詳盡的檔案，并妥善保管。再度建造樣板房時，可向設計單位提供庫存物品檔案。