第一篇：醫(yī)技科整改方案

醫(yī)技科整改方案

由于排班方面出現(xiàn)問題，院方對我科室進(jìn)行了3000元的經(jīng)濟(jì)處罰，針對這一問題，我們進(jìn)行了專題討論，認(rèn)真反思。在討論中，大家各抒己見，從這一事件中吸取深刻教訓(xùn)，努力找出自身存在的問題，并結(jié)合醫(yī)院和科室當(dāng)前的情況，根據(jù)我們?nèi)齻€(gè)專業(yè)科室每天的病人流量特點(diǎn)、日常工作流程、工作人員結(jié)構(gòu)以及臨床需求，就如何科學(xué)化和高效化的安排人力提出了一些建議，希望院方能根據(jù)我科特殊情況，予以考慮。具體如下：

首先，大家對罰款這一措施并沒有消極對待。盡管每個(gè)人都表示很心疼科室損失了幾千元錢，然而站在醫(yī)院管理層面看，對院方的良苦用心表示理解：院方對我們的經(jīng)濟(jì)處罰只是幫助我們改正錯(cuò)誤的手段而非目的。畢竟，沒有規(guī)矩不能成方圓，醫(yī)院的整體健康和有序發(fā)展是建立在良好的工作紀(jì)律基礎(chǔ)上的。

之所以出現(xiàn)這種情況，是科室主任在排班方面、上下級溝通方面、監(jiān)管方面以及處理具體工作和管理工作的時(shí)間分配方面等都存在問題。一是排班方面應(yīng)該更加科學(xué)合理，在病人量最大的時(shí)候和有大批量體檢工作的時(shí)候要集中科室全部人力，集中服務(wù)才能取得最佳效果，待大批量的工作都完成以后，工作量小到僅一人或少數(shù)人就能勝任的時(shí)候，再協(xié)調(diào)輪流休整，勞逸結(jié)合，以便于合理分配人力，調(diào)動工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。二是科主任應(yīng)該及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本科室的情況，在具體工作中，難免會遇到這樣那樣的特殊情況、困難，及時(shí)匯報(bào)便于爭取到院領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，進(jìn)而認(rèn)可。另一方面，對于院方的各種決定、會議精神、意圖等傳達(dá)得不到位，沒有細(xì)致深入地對職工進(jìn)行解讀，使其完全領(lǐng)會。這是亟待改進(jìn)的地方。三是監(jiān)管不力，科主任同時(shí)擔(dān)任臨床具體工作操作者和科室整體工作運(yùn)行的協(xié)調(diào)者兩個(gè)角色，在這方面沒有把控好，顧此失彼，工作和管理方法不科學(xué)，也是造成類似失誤的原因之一。綜合以上找出的問題，具體對照本次失誤，作出以下整改方案，請領(lǐng)導(dǎo)閱示：

1、多抽出時(shí)間，在出勤方面加強(qiáng)監(jiān)督，在工作量最大的時(shí)候除特殊情況外盡量不安排休息，連休最多不超過4天，不準(zhǔn)超休。

2、由于急診班非常頻繁，每次時(shí)間又長，導(dǎo)致值班醫(yī)生睡眠不足，影響第二天的工作質(zhì)量和效率，在不打亂工作節(jié)奏的前提下，科室排出一個(gè)小下夜班（即8:00—11:30），以便恢復(fù)精力，投入工作。

3、根據(jù)各醫(yī)技科室病人分布特點(diǎn)，在病人多、工作量大的時(shí)候集中人力，全力以赴完成工作，完成后，在不影響工作進(jìn)程的情況下互相輪流休息。這樣勞逸結(jié)合，使工作效率得到提升。

4、向外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等科室學(xué)習(xí)，借鑒他們的排班模式和先進(jìn)管理方法，彌補(bǔ)自身不足。

5、對已經(jīng)超休的，下月不再安排休息，在本月內(nèi)使各人總休息時(shí)間與院方規(guī)定保持一致。

6、及時(shí)匯報(bào)科室情況，及時(shí)請示。

7、對科主任和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

醫(yī)技科

2013年12月31日

第二篇：醫(yī)務(wù)科醫(yī)德醫(yī)技整改總結(jié)

開展醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)治理

整頓活動工作總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，提升自身形象，促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，我院進(jìn)行了為期3個(gè)月的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)治理整頓活動，現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：

一、通過20天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體醫(yī)務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)知識有了更深的印象，增強(qiáng)了處理診療工作的法律意識，提高了依法辦事的能力。大家認(rèn)識到當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)患溝通顯得尤為重要，所以自覺轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行“三好一滿意”、“首問負(fù)責(zé)制”，轉(zhuǎn)變工作中主動性差、責(zé)任心不強(qiáng)及說話“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象，病人滿意度明顯提高。

二、針對各科存在的醫(yī)療質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾，每位醫(yī)師開展自我剖析。轉(zhuǎn)變了個(gè)別醫(yī)生存在的病歷完成不及時(shí)，病歷書寫后不打印，核心制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，病歷書寫質(zhì)量顯著提高。

三、召開專題會議，查擺自身問題，開展批評和自我批評。制定相關(guān)制度，控制次均費(fèi)用和藥占比，嚴(yán)格按照抗生素使用規(guī)范，杜絕不合理使用抗生素及重復(fù)用藥，不開大處方、不過度檢查及治療，不接受紅包，提高社會效益。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。各科制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變了以前學(xué)習(xí)氛圍不濃、安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)，專業(yè)技術(shù)差現(xiàn)象，1

變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的自覺性和主動性明顯提高。

五、強(qiáng)化專業(yè)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科對近期發(fā)生的醫(yī)療糾紛、進(jìn)行了原因分析，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加大對病情告知書的檢查力度，要求醫(yī)務(wù)人員做到與患者及家屬有效溝通，并填寫病情告知同意書，加強(qiáng)對新入院患者、危重患者及重點(diǎn)人群的關(guān)注，有效的改善了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療差錯(cuò)及隱患。

六、針對醫(yī)療核心制度，加大查處力度，重點(diǎn)檢查了三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度及死亡討論制度。嚴(yán)格執(zhí)行患者安全目標(biāo)，規(guī)范危急值報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施，要求大家按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。

同時(shí)，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對科室各項(xiàng)行為規(guī)范的監(jiān)督指導(dǎo)，有效的保證了醫(yī)療質(zhì)量，最大限度的降到了醫(yī)療風(fēng)限。

今后，醫(yī)務(wù)科在院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的要求，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，更好地履行服務(wù)承諾，使我們的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。

醫(yī)務(wù)科

2013年3月18日

第三篇：醫(yī)技科簡介

醫(yī)技科簡介

醫(yī)技科由檢驗(yàn)科、放射科、B超室、心電圖室四個(gè)專業(yè)組構(gòu)成，科室設(shè)備先進(jìn)齊全，隊(duì)伍素質(zhì)好，服務(wù)優(yōu)良。

檢驗(yàn)科現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員3人，擁有日本Sysmex kx-21N全自動血細(xì)胞分析儀、Sysmex CA-50自動血凝儀、尿液分析儀、邁瑞B(yǎng)s-200型全自動生化分析儀、希萊恒IMS-972電解質(zhì)分析儀等先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備。目前開展的項(xiàng)目有三大常規(guī)、各種體液的常規(guī)檢驗(yàn)；肝功、腎功、血糖、血脂、心肌酶譜等各種生化檢驗(yàn)；各型肝炎病毒抗體、HIV抗體的免疫學(xué)檢驗(yàn)；凝血四項(xiàng)、ABO血型、Rh血型、交叉配血等血液學(xué)檢驗(yàn)。

放射科現(xiàn)有技術(shù)人員3人。擁有500毫安X光機(jī)、美國計(jì)算機(jī)X線放射成像系統(tǒng)（CR）等先進(jìn)設(shè)備，開展的項(xiàng)目有：全身骨骼系統(tǒng)（頭、頸、胸、腰、四肢）、胸部、腹部的影像學(xué)檢查；靜脈泌尿系造影、透視、膽道造影、子宮碘油造影、脊柱造影、四肢靜脈造影等特殊檢查。

B超室現(xiàn)有技術(shù)人員2人，擁有意大利百勝彩色超聲診斷儀一臺，美國進(jìn)口黑白超聲診斷儀一臺，開展的項(xiàng)目有：肝、膽、胰、脾、雙腎、輸尿管、膀胱、前列腺等各個(gè)器官，腹部、泌尿系等的聲像學(xué)檢查，各淺表器官和婦科、產(chǎn)科的超聲檢查。心電圖室現(xiàn)有資深技術(shù)人員1人，擁有ECT-300型心電圖機(jī)一臺，開展常規(guī)的心電圖檢查，能為臨床診斷心臟疾患提供準(zhǔn)確可靠的診斷依據(jù)。

第四篇：醫(yī)技科工作計(jì)劃

一、積極穩(wěn)妥開展醫(yī)技科各項(xiàng)工作，加強(qiáng)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為衛(wèi)生院協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門工作創(chuàng)造必要的條件，醫(yī)技科工作計(jì)劃。醫(yī)技科室管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同的科室有不同的管理特點(diǎn)和要求，就醫(yī)技科室管理的共性來講，我們將努力建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，培訓(xùn)合格的技術(shù)人才，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。具體要求如下：

(1)各醫(yī)技科室應(yīng)樹立面向臨床醫(yī)療的觀點(diǎn)，開展新技術(shù)要走在臨床的前面，促進(jìn)臨床醫(yī)療技術(shù)水平的提高。每項(xiàng)檢查的技術(shù)操作均應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確，每項(xiàng)檢查結(jié)果均應(yīng)結(jié)合臨床做出全面、辯證地綜合判斷。

(2)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高技術(shù)人員素質(zhì)。目前我院醫(yī)技隊(duì)伍力量薄弱，因此應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)和發(fā)展特點(diǎn)，采取不同的途徑和循序漸進(jìn)的方式，逐步培養(yǎng)精通專業(yè)技術(shù)、了解臨床特點(diǎn)、具有創(chuàng)新能力、擅長科學(xué)管理的新一代醫(yī)技人才。

(3)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與臨床科室的關(guān)系。主動與臨床科主任建立聯(lián)席會制度，采取有效的溝通方式研討問題。要對重點(diǎn)、疑難、危重?fù)尵炔∪藞?jiān)持隨訪制度，跟蹤治療效果，提高醫(yī)技診斷和臨床診斷的符合率。要定期向臨床科室發(fā)放征求意見書，依據(jù)臨床提出的問題認(rèn)真研究，改進(jìn)工作。要充分利用每月的目標(biāo)考評，搜集臨床信息并及時(shí)反饋給醫(yī)技科室，加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的發(fā)展。

(4)加強(qiáng)學(xué)科整合，發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科群的作用。結(jié)合醫(yī)技科室的特點(diǎn)，遵循學(xué)科建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)學(xué)科整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮輔助學(xué)科的優(yōu)勢。積極組建影像功能室、完善醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科建設(shè)，為創(chuàng)建衛(wèi)生院體檢中心奠定良好的基礎(chǔ)。

(5)加強(qiáng)衛(wèi)生防護(hù)，防止有害物質(zhì)損傷衛(wèi)生技術(shù)人員和病人的機(jī)體。醫(yī)技科室大多有自己專用的設(shè)備和設(shè)置，有可能發(fā)生職業(yè)病，因此要加強(qiáng)對特殊儀器設(shè)備的管理，操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。如安裝防護(hù)核元素及放射線損害的裝置，對微生物、污染物進(jìn)行無害化處理等，嚴(yán)格消毒隔離制度，將普通病人與傳染病人分開。

(6)規(guī)范管理，使各種標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，操作流程化。醫(yī)技科室的衛(wèi)生技術(shù)人員，要熟悉醫(yī)療儀器的結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)操作規(guī)程，學(xué)會掌握和調(diào)節(jié)儀器的靈敏度及準(zhǔn)確性。要建立嚴(yán)格的儀器管理制度和技術(shù)操作規(guī)程。

二、貫徹落實(shí)醫(yī)技安全管理制度，確保醫(yī)技檢查的安全

(1)醫(yī)技科室人員在對病人檢查時(shí)，必須認(rèn)真閱讀申請單，核對病人姓名、性別、年齡、檢查部位、項(xiàng)目名稱，防止張冠李戴，工作計(jì)劃《醫(yī)技科工作計(jì)劃》。檢查中應(yīng)密切觀察病人，經(jīng)常詢問病人有無不適，若病人出現(xiàn)反應(yīng)，屬正常者應(yīng)給予解釋，以消除其緊張恐懼心理，堅(jiān)持配合檢查，若為不正常者，應(yīng)立即停止操作，查找原因，根據(jù)情況，以病人安全第一的原則，決定是否繼續(xù)檢查，必要時(shí)請臨床醫(yī)師共同協(xié)商處理。

(2)檢查中遇有疑難問題，或?qū)z查結(jié)果有懷疑及時(shí)主動與臨床醫(yī)師聯(lián)系，共同協(xié)商，必要時(shí)復(fù)查。

(3)妥善保管檢查資料，及時(shí)歸檔，嚴(yán)格借閱手續(xù)，防止丟失。報(bào)告單發(fā)送應(yīng)有登記，病房及門診的重要檢查要有簽收手續(xù)。

(4)遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療器械管理制度，定期保養(yǎng)、檢測，保證安全。

(5)對于菌種、毒種、劇毒試劑，易燃、易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿物品要指定專人保管，定期檢查。嚴(yán)格質(zhì)量控制制度。

三、落實(shí)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)制度，切實(shí)抓好醫(yī)技科室質(zhì)量管理

(1)各醫(yī)技科室應(yīng)逐步建立切實(shí)可行的單項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。如診斷符合率，X線片與報(bào)告符合率，線合格片率及廢片率，生化、微生物臨檢等檢驗(yàn)項(xiàng)目單項(xiàng)質(zhì)量控制情況。

(2)診斷要準(zhǔn)確，一時(shí)不能叨確做出肯定診斷的要提出建議。重要診斷由上級醫(yī)師或科主任簽名。

(3)報(bào)告單書寫必須規(guī)范，應(yīng)確切、全面、客w苗述所發(fā)現(xiàn)病變的位置、大小、形態(tài)、性質(zhì)和特征，對臨床診斷有幫助的陰性征象亦應(yīng)記載，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確月十量單位采用法定計(jì)量單位。各種檢查按報(bào)告時(shí)限及時(shí)報(bào)告。

(4)制定各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)，各類儀器設(shè)備保管保養(yǎng)制度和各種物資管理制度。制定采用新技術(shù)、開展新診療方法以及改革新儀器的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：醫(yī)技科工作計(jì)劃

仁賢中心衛(wèi)生院

醫(yī)技科工作計(jì)劃

2011年，是我院繼續(xù)騰飛發(fā)展的一年，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院干部職工上下團(tuán)結(jié)一心，在光輝

燦爛的大好形勢下，醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者以新的姿態(tài)，新的步伐，斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神。緊密團(tuán)

結(jié)圍繞院部管理中心體系，以科學(xué)創(chuàng)新興院發(fā)展的眼光，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，；‘三個(gè)代表’

為思想武器，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年為動力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大方針政策，加快院部工

作步署。服從大局，各盡職守，牢固樹立以‘病人為中心’服務(wù)崇旨。提高醫(yī)療質(zhì)量診斷水平，不斷

開拓創(chuàng)新，同心合力把院建設(shè)成為具有新特色的綜合性醫(yī)院努力奮斗,為創(chuàng)造先進(jìn)科室宏偉目標(biāo)，共

創(chuàng)美好明天！

1；立足本職工作，堅(jiān)守責(zé)任崗位，積極完成任務(wù)與目標(biāo)；醫(yī)技科是多個(gè)檢查科室所組成，承擔(dān)醫(yī)療診斷工作的各種檢查的重要任務(wù)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效

益創(chuàng)收的最重要部分。加快推進(jìn)醫(yī)技科科工作發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要重視，設(shè)備陳舊的要更新?lián)Q代，2008年

增加彩色多普勒，DR數(shù)字減影X光機(jī)等，加大力度開展創(chuàng)新的檢查項(xiàng)目，檢查范圍逐步擴(kuò)大創(chuàng)新，推動臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平向高層次發(fā)展，在這方面，醫(yī)技醫(yī)務(wù)工作人員，必需加以努力，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，全心全意更好地為廣大人民群眾及病人服務(wù)。

1：2011年各科室奮斗任務(wù)目標(biāo)。心電圖 1200人次，B超2000 人次，彩超3000人次。DR4000人次。

2：以‘醫(yī)院管理年’為核心動力，完善科室管理制度，徹底斷絕偷收漏收違規(guī)行為，完善檢查收費(fèi)漏

收管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工作，進(jìn)一步實(shí)行各種檢查的電腦管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，徹底杜絕偷漏收違規(guī)現(xiàn)象，各

組長要主人翁認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好模范帶頭作用，對于違規(guī)行為，按院部規(guī)章制度處理。

3：愛護(hù)公家財(cái)產(chǎn)。

各檢查科室醫(yī)用設(shè)備經(jīng)常除塵保潔，使用小心，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少醫(yī)院設(shè)備維修費(fèi)用開支，特別對大型醫(yī)療設(shè)備更應(yīng)該小心，按管理規(guī)程操作，絕對不能粗心大意。

4：強(qiáng)化勞動紀(jì)律崗位責(zé)任制。

各科室必需按時(shí)上下班，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，以新的面貌，新姿態(tài)，認(rèn)真貫徹落實(shí)院部各項(xiàng)

規(guī)章工作制度，按程序規(guī)范操作，自覺遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守崗位，盡力其責(zé)，做好本職工作。

5：端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)服務(wù)態(tài)度；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神；實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)量服務(wù)；

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院的主要形象，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞直接影響醫(yī)院的整體聲譽(yù)，因此，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)思想

建設(shè)，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’的重要思想，以醫(yī)院整體觀念，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，振興我院，牢固樹立‘以病人為中心’的服務(wù)理念，檢查做到要認(rèn)真細(xì)心，要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知

識，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，營造良好和睦的服務(wù)環(huán)境.。

6：加快醫(yī)技科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)診斷水平；

為了逐步提高醫(yī)療技術(shù)診斷水平，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)是非常必要的。醫(yī)技科又是一個(gè)多元化科室，以檢查科室為單元學(xué)習(xí)，交流，病理討論等，小組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，通過學(xué)習(xí)，逐步

提高專業(yè)技術(shù)水平，建立長期學(xué)習(xí)機(jī)制，健全學(xué)習(xí)制度，為今后繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)代管理，提高醫(yī)療

質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度做出更大努力。

7：人才培訓(xùn)；

人才培訓(xùn)是醫(yī)院在發(fā)展中不可缺少的主要內(nèi)容，部分專業(yè)技術(shù)人才缺欠，目前來說，專業(yè)技術(shù)工作人員較缺少，需采取有效措施，進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修解決。充實(shí)對大型設(shè)備專業(yè)骨干隊(duì)伍力量，選拔思想素質(zhì)好，安心在醫(yī)院工作，具有鉆研專業(yè)技術(shù)的醫(yī)師，到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，吸取外界創(chuàng)新知識，開拓進(jìn)取，提高各系統(tǒng)檢查專業(yè)診斷技術(shù)水平。

梁平縣仁賢中心衛(wèi)生院醫(yī)技科2011.1.1