第一篇：NBA經(jīng)營(yíng)管理分析

NBA經(jīng)營(yíng)管理分析

NBA是美國(guó)國(guó)家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫(xiě)。美國(guó)四大職業(yè)體育組織——棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟和籃球聯(lián)盟中的首富，年收入超過(guò)40億美元，NBA雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的聯(lián)賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業(yè)體育組織，現(xiàn)在正以42種語(yǔ)言向212個(gè)國(guó)家直播賽事，7.5億個(gè)家庭在觀看NBA賽。麥肯、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉。

最成功的營(yíng)銷(xiāo)

NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)教程里，這些教程講述的是NBA如何運(yùn)用大牌明星的品牌效應(yīng)推銷(xiāo)聯(lián)賽、如何運(yùn)用現(xiàn)代媒體手段推銷(xiāo)聯(lián)賽、如何運(yùn)用國(guó)際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷(xiāo)員。

策略一：全球化推廣

背景：1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來(lái)中國(guó)與央視洽談轉(zhuǎn)播NBA比賽。那一年，央視沒(méi)有人知道斯特恩的來(lái)意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經(jīng)過(guò)逐級(jí)申報(bào)審批見(jiàn)到斯特恩時(shí)，斯特恩已經(jīng)在春寒中瑟瑟地等了一個(gè)多小時(shí)。隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，轉(zhuǎn)播可以不收費(fèi)等等……直到央視同意轉(zhuǎn)播。多年后的另一個(gè)春天，當(dāng)斯特恩再次來(lái)到北京，他說(shuō)：“現(xiàn)在每次來(lái)北京，我都會(huì)不自然地縮一下脖子，因?yàn)槭畮啄昵暗哪莻€(gè)春天實(shí)在太冷了。” 策略二：實(shí)力雄厚的市場(chǎng)合作伙伴

背景：最初的NBA只是一個(gè)自?shī)首詷?lè)的業(yè)余聯(lián)賽，沒(méi)有任何商業(yè)元素。直到1953-54賽季，電視臺(tái)第一次轉(zhuǎn)播NBA的13場(chǎng)比賽，付給NBA3.9萬(wàn)美元。在這之后近20年里，雖然NBC和ABC兩家電視臺(tái)一直在轉(zhuǎn)播NBA的比賽，但兩家都沒(méi)有付給NBA一分錢(qián)。一直到1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視臺(tái)(CBS)與NBA簽訂合同，付給NBA三年2700萬(wàn)美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。這之后，CBS與NBA共續(xù)約4次，到1986-87賽季，轉(zhuǎn)播費(fèi)用已經(jīng)漲到4年1.74億美元，是13年前的5倍。

NBA的廣告收入遠(yuǎn)不止這些。現(xiàn)在聯(lián)盟的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝合作者有阿迪達(dá)斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂(lè)，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL（美國(guó)在線(xiàn)），娛樂(lè)有迪斯尼、時(shí)代華納，就連兒童玩具也有樂(lè)高公司贊助。2005-06賽季，NBA的全球市場(chǎng)合作伙伴已經(jīng)達(dá)到了17個(gè)。截止2005年，NBA在中國(guó)的市場(chǎng)合作伙伴也已經(jīng)多達(dá)6個(gè)。NBA國(guó)際合作伙伴：

adidas 可口可樂(lè) EA SPORTS nike Reebok 斯伯丁

NBA美國(guó)合作伙伴：

美國(guó)在線(xiàn)AMERICA ONLINE ANHEUSER-BUSCH 戴爾DELL FEDEX GATORADE HANNSPREE 麥當(dāng)勞McDONALD?S NESTLE 諾基亞NOKIA NOVARTIS(LAMISIL)RADIOSHACK SIRIUS SOUTHWEST AIRLINES T-MOBILE TOYOTA

NBA海外合作伙伴（在特定國(guó)家）：

安利AMWAY(China)ANHEUSER-BUSCH(China)中國(guó)移動(dòng)CHINA MOBILE(China)COLGATE-PALMOLIVE(Canada)GATORADE(Mexico, Philippines)李寧(China)麥當(dāng)勞McDONALD?S(China)諾基亞NOKIA(China)紅牛(China)TELCEL(Mexico)WRIGLEY?S(Canada)策略三：“造星”運(yùn)動(dòng)

背景：NBA幾代經(jīng)營(yíng)者都深諳球星對(duì)于市場(chǎng)的重要價(jià)值。斯特恩上臺(tái)時(shí)正值湖人和凱爾特人爭(zhēng)霸天下，兩支球隊(duì)各有一名巨星——“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥(niǎo)”伯德。斯特恩將這一黑一白兩大傳奇巨星作為聯(lián)盟的形象推向市場(chǎng)，無(wú)數(shù)球迷因?yàn)橄矚g球星從而喜歡上NBA。

90年代“魔術(shù)師”和“大鳥(niǎo)”兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補(bǔ)了空缺，于是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動(dòng)作和神話(huà)般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國(guó)家的籃球球員，使得NBA成為真正國(guó)際化的聯(lián)賽。喬丹退役后，斯特恩又開(kāi)始尋找新的代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加奈特、麥格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人選。

像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級(jí)巨星對(duì)一支球隊(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊(duì)至今，火箭隊(duì)的價(jià)值一路飆升，從2.55億美元直線(xiàn)上升到了2005年度的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊(duì)帶來(lái)了類(lèi)似的增長(zhǎng)。從2003年入選NBA以來(lái)，“小皇帝”幫助騎士隊(duì)的價(jià)值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊(duì)的價(jià)值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。

超級(jí)巨星的影響不僅體現(xiàn)在主場(chǎng)球迷的上座率上，他們還會(huì)帶動(dòng)球隊(duì)其他相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前NBA最暢銷(xiāo)的，這樣一來(lái)從中受益最大的自然是擁有熱火隊(duì)所有相關(guān)產(chǎn)品授權(quán)的球隊(duì)本身。策略四：產(chǎn)品無(wú)限外延

背景：在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運(yùn)作理念、經(jīng)營(yíng)手段、市場(chǎng)推廣、國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)行徹底翻新，還建立了 NBA有線(xiàn)電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動(dòng)大巴等娛樂(lè)項(xiàng)目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運(yùn)作模式。20年，NBA的總資產(chǎn)翻了5番。

比賽是NBA的主打產(chǎn)品，但是每年1230場(chǎng)常規(guī)賽、幾十場(chǎng)季后賽只是NBA產(chǎn)品的冰山一角。全明星賽、選秀大會(huì)、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無(wú)疆界、NBA訓(xùn)練營(yíng)、籃球大篷車(chē)這些都是由比賽直接延伸出來(lái)的產(chǎn)品。此外，NBA還制作并且發(fā)行了一系列精彩的影視產(chǎn)品，包括比賽錄像帶、光盤(pán)、音樂(lè)、其他多媒體產(chǎn)品等等。

哲人奧修說(shuō)：“每一樣?xùn)|西都依賴(lài)其他東西。”你送給別人快樂(lè)，別人也回報(bào)你快樂(lè)，大家都生活在快樂(lè)之中。這種理想主義不僅僅是宗教的，而且是全人類(lèi)的。美國(guó)之父林肯把追求快樂(lè)寫(xiě)入了《獨(dú)立宣言》；馬克思提出要解放全人類(lèi)，建立“物質(zhì)財(cái)富極大豐富，人民精神境界極大提高，每個(gè)人自由而全面發(fā)展的社會(huì)”，這簡(jiǎn)直是一個(gè)極樂(lè)世界。我們做企業(yè)，不僅要生產(chǎn)令人快樂(lè)的產(chǎn)品，還生產(chǎn)令人快樂(lè)的精神文化，這才是企業(yè)的卓越所在。如果每個(gè)企業(yè)都朝著這一方向構(gòu)筑自身文化，那么人們就不用為假、偽、劣產(chǎn)品或橫蠻的服務(wù)痛心疾首，不用為一些矛盾糾紛而生氣，不用為個(gè)人的生存危機(jī)而恐慌。創(chuàng)造快樂(lè)人生決不是虛幻的夢(mèng)想，其實(shí)它是實(shí)實(shí)在在，是我們每一個(gè)都可以做得到的。

將團(tuán)隊(duì)文化全面導(dǎo)向“快樂(lè)文化”是十分寶貴的，也是十分令人鼓舞的。這個(gè)世界上許多團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有做到，而NBA卻做到了，而且還做得十分漂亮！是它驅(qū)散了地球上數(shù)億人的寂寞，是它帶給了人們無(wú)數(shù)的狂歡，是它帶給了人們生活的激情，是它使整個(gè)世界都變得更美好！我們難道不應(yīng)該向NBA學(xué)習(xí)嗎？

第二篇：森林經(jīng)營(yíng)管理分析

森林經(jīng)營(yíng)管理

管理的對(duì)象：是森林資源，宗旨是促使森林的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大效益的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

森林區(qū)劃：是林業(yè)局內(nèi)部的區(qū)劃，是針對(duì)調(diào)查規(guī)劃、行政管理、資源管理及組織林業(yè)生產(chǎn)措施的需要進(jìn)行的。森林經(jīng)營(yíng)區(qū)劃系統(tǒng)：林業(yè)局-林場(chǎng)-林班-小班。

林班：是林場(chǎng)范圍內(nèi)，為便于森林資源統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理，將林地劃分為許多個(gè)面積大小比較一致的基本單位。林班是林場(chǎng)內(nèi)具有永久性經(jīng)營(yíng)管理的土地區(qū)劃單位。林班區(qū)劃方式有三種：人工區(qū)劃法、自然區(qū)劃法和綜合區(qū)劃法。

小班：根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求和林學(xué)特征，在林班內(nèi)劃分出不同的地段，即為小班。其特點(diǎn)是：小班內(nèi)部具有相同的林學(xué)特征，經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)措施相同，是林場(chǎng)內(nèi)的基本經(jīng)營(yíng)單位，也是清查森林資源、統(tǒng)計(jì)計(jì)算和資源管理最基本的單位。調(diào)查因子的顯著差別是區(qū)劃小班的依據(jù)。劃分小班的條件有：土地權(quán)屬、土地種類(lèi)、林種、優(yōu)勢(shì)樹(shù)種、齡級(jí)或齡組、郁閉度、林型或立地條件類(lèi)型、地位級(jí)或地位指數(shù)、林分起源、坡度級(jí)、出材率等。

森林調(diào)查：分三大類(lèi)：一類(lèi)調(diào)查，在國(guó)家林業(yè)局組織下實(shí)施，間隔期為5 年。二類(lèi)調(diào)查（也稱(chēng)森林經(jīng)理調(diào)查，包括林業(yè)生產(chǎn)條件調(diào)查、小班調(diào)查、專(zhuān)業(yè)調(diào)查、多資源調(diào)查），由省林業(yè)主管部門(mén)或其委托的地、市、州林業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織，復(fù)查間隔期為10年。三類(lèi)調(diào)查，即為作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查，是林業(yè)基層單位施工前進(jìn)行的調(diào)查。

一類(lèi)調(diào)查：是在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展，在國(guó)家林業(yè)局布置下統(tǒng)一完成。一類(lèi)調(diào)查以固定樣地為主，必要時(shí)配置部分臨時(shí)樣地。

小班調(diào)查方法：小班調(diào)查是二類(lèi)調(diào)查中涉及地域最廣，工作量最大的一項(xiàng)工作。方法有：樣地調(diào)查法。標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查法；目測(cè)調(diào)查法；角規(guī)調(diào)查法；回歸估計(jì)法。

森林調(diào)查常用的專(zhuān)業(yè)調(diào)查有：生長(zhǎng)量調(diào)查、消耗量調(diào)查、森林保護(hù)調(diào)查、立地條件調(diào)查、出材量調(diào)查、苗圃調(diào)查、撫育間伐調(diào)查。主要的多資源調(diào)查有：經(jīng)濟(jì)植物資源調(diào)查（食用類(lèi)調(diào)查、藥材類(lèi)資源、工業(yè)原料類(lèi)資源、經(jīng)濟(jì)植物資源的調(diào)查）野生動(dòng)物資源調(diào)查。森林經(jīng)營(yíng)方案編制或規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟：初步設(shè)計(jì)（提出遠(yuǎn)景規(guī)劃，設(shè)備及投資概算，要求應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案的比較和選定。包括主要設(shè)備材料的配置、土地征用，基本建設(shè)控制，施工圖及施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等）、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。方案編制或規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)順序、經(jīng)營(yíng)措施。

森林燃燒必須具備的三個(gè)條件：森林可燃物、氧氣和一定的溫度 森林燃燒的過(guò)程一般可劃分為：預(yù)熱、氣體燃燒、木炭燃燒三個(gè)階段 林火預(yù)報(bào)分為：火險(xiǎn)天氣預(yù)報(bào)、林火發(fā)生預(yù)報(bào)、火行為預(yù)報(bào) 林火監(jiān)測(cè)的主要目的：為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，是實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”的第一步。常分為4個(gè)空間層次：地面巡護(hù)、瞭望臺(tái)定點(diǎn)觀測(cè)、空中飛機(jī)巡護(hù)、衛(wèi)星監(jiān)測(cè)。

林火蔓延方式：是熱傳播。熱傳播的方式：熱對(duì)流（使地表火發(fā)展為樹(shù)冠火）、熱輻射（下山火、平地地表火以此方式蔓延）、熱傳導(dǎo)（地下火以此方式蔓延）。森林可燃物是：森林火災(zāi)的物質(zhì)基礎(chǔ)。火環(huán)境：是森林燃燒的重要條件。

影響林火的氣象要素主要有：降水、相對(duì)濕度、溫度、風(fēng)速、連旱。對(duì)林火發(fā)生蔓延的影響要素主要有：坡向、坡度、坡位、海拔、小地形和山地林火特點(diǎn)等

林火通常分為：地表火、樹(shù)冠火、地下火3 種類(lèi)型

撲救林火的基本方法：窒息法（以隔絕燃燒所需的氧氣來(lái)阻止火勢(shì)的發(fā)展。可用撲打工具或用土覆蓋等方法。這種方法只適用于火災(zāi)初期，大面積的森林火災(zāi)因空間過(guò)大，不易用此法）冷卻法、隔離法

林火撲救的四個(gè)階段：初期滅火階段、降低火勢(shì)階段、熄滅余火階段、看守火場(chǎng)（待三天后無(wú)火情，方可全部撤離火場(chǎng)）。

撲救森林火災(zāi)的方法：直接滅火法、間接滅火法（適用于高強(qiáng)度的地表火，樹(shù)冠火、地下火，主要是開(kāi)溝或開(kāi)設(shè)較寬的防火線(xiàn)來(lái)阻隔森林火災(zāi)），撲滅森林火災(zāi)的方法：撲打法、用土滅火法、水滅火法、風(fēng)力滅火法、開(kāi)設(shè)防火溝阻火法、爆炸滅火法、化學(xué)滅火法、以火滅火法、航空滅火法。

生物防火：即為建立生物阻隔帶，營(yíng)造具有耐火性能的樹(shù)種阻隔森林

火災(zāi)，達(dá)到防治、阻隔森林火災(zāi)的目的。

防火帶設(shè)置的條件：

1、成片森林面積在20公頃以上，且林分寬度在150米以上的針葉林分，應(yīng)設(shè)置森林防火帶；

2、坡度45度以下，人口密集地區(qū)，生物防火林帶的防護(hù)有效面積原則上不超過(guò)20公頃。

3、坡度在45度以上的，人為活動(dòng)少的林區(qū)，生物防火林帶的防護(hù)有效面積不宜超過(guò)100公頃。

4、特種用途林、自然保護(hù)區(qū)的實(shí)驗(yàn)區(qū)、森林公園、處在林區(qū)內(nèi)的特種保護(hù)對(duì)像等，不受上述控制面積的限制，均應(yīng)設(shè)置防火林帶。

防火帶按經(jīng)營(yíng)類(lèi)型分：新型防火林帶、改建型防火林帶、培育提高型防火林帶

防火林帶按建設(shè)類(lèi)型分：主防火帶（帶寬20-30米）、副防火帶（15-20米）三級(jí)防火帶（8-15米）

選擇防火樹(shù)種是營(yíng)建防火林帶和營(yíng)造燃燒性能比較低的混交林的基礎(chǔ)。

一級(jí)防火樹(shù)種有：木荷、大頭茶等16個(gè)樹(shù)種 二級(jí)防火樹(shù)種有：板栗、青岡、麻櫟等15個(gè)樹(shù)種

園林綠化防火樹(shù)種：建議品種13個(gè)、備選灌木19種、備選防火草本9種

防火林帶的寬度：原則是林緣、居民區(qū)、主林帶的規(guī)格寬些，護(hù)路林帶、副林帶窄些。

重慶現(xiàn)有的病蟲(chóng)害：有286種。其中比較常見(jiàn)的、危害較重、列入危險(xiǎn)性的害蟲(chóng)近30種。

我市森林中的天敵昆蟲(chóng)按取食方式分為：捕食性和寄生性?xún)深?lèi)。按分類(lèi)地位分為：鞘翅目、異翅目、雙翅目、膜翅目四個(gè)目。森林病蟲(chóng)害防治的主要方法：檢疫防治、營(yíng)林技術(shù)防治、生物防治、不育昆蟲(chóng)防治、化學(xué)防治、物理器械防治

病原：直接導(dǎo)致林木生病的因素。可分為生物性病原和非生物性病原兩類(lèi)。其中：生物性病原是指以林木為取食對(duì)象的寄生生物，主要包括真菌、細(xì)菌、類(lèi)菌原體、寄生性種子植物，以及線(xiàn)蟲(chóng)、藻類(lèi)和螨類(lèi)等。引起病害的真菌和細(xì)菌統(tǒng)稱(chēng)為病原菌。凡是由生物性病原引起的植物病害都是有傳染性的，因此稱(chēng)用傳染性病害或侵染性病害。非生物性病害包括不適于林木正常生活的水分，溫度、光照、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、空氣組成等一系列因素。水分不足造成林木枯萎，溫度過(guò)低引起凍傷，肥料和微量元素不足引起各種缺素病，凡由非生物因素引起的林木病害都是沒(méi)有傳染性的，叫做非傳染性病害或非侵染性病害，也稱(chēng)為生理病害。寄主：被各種病原微生物寄生的植物。感病植物：易于遭受侵襲的植物。

侵染性病害的發(fā)生和流行：這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為侵染循環(huán)或侵染鏈，它包括：侵染過(guò)程、病原物的傳播和越冬

越冬期是病原物生活史中較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，比較易于控制和消滅 病害流行的條件：病原因素、植物因素、環(huán)境條件。病原、寄生、環(huán)境條件相互配合，是病害流行缺一不可的條件。

任何植物病害都有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、與消逝的過(guò)程，這一過(guò)程因病害的種類(lèi)、季節(jié)、年份和地區(qū)的不同而各有其特點(diǎn)。防治的原則：預(yù)防為主、科學(xué)防控、依法治理、促進(jìn)健康

防治措施：病害檢疫、營(yíng)林技術(shù)、選育抗病樹(shù)種、生物防治、化學(xué)防治、物理防治

自然保護(hù)區(qū)：指對(duì)有代表性的自然生態(tài)系統(tǒng)、珍稀瀕危野生動(dòng)物物種的天然集中分布區(qū)、有特殊意義的自然遺跡等保護(hù)對(duì)象所在的陸地、陸地水體或者海域，依法劃出一定面積予以特殊保護(hù)和管理的區(qū)域。

自然保護(hù)區(qū)類(lèi)型：森林與植被保護(hù)區(qū)、、野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)、自然歷史遺跡保護(hù)區(qū)

自然保護(hù)功能區(qū)分為：核心區(qū)、緩沖區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)（記住不是試驗(yàn)區(qū)）自然保護(hù)區(qū)的保護(hù)管理工作：是自然保護(hù)區(qū)管理的首要內(nèi)容。保護(hù)管理的主要內(nèi)容包括：野生動(dòng)植物種群管理、野生植物的生境管理、各種保護(hù)制度的建立。

濕地：系指天然或人造、永久或暫時(shí)之死水或流水、淡水、微咸或咸水沼澤地、泥炭地或水域，包括低潮時(shí)水深不超過(guò)6m的海水區(qū)。此外，濕地可以包括與濕地毗鄰的河岸和海岸地區(qū)，以及位于濕地內(nèi)的島嶼或低潮時(shí)水深超過(guò)6m的海洋水體，特別是具有水禽生境意義的地區(qū)島嶼或水體。

濕地的作用：濕地生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)、維持生物多樣性、固定CO2和調(diào)節(jié)區(qū)域氣候、降解污染和凈化水質(zhì)、減緩徑流和蓄洪防旱、水資源功能、豐富的產(chǎn)品資源、濕地的社會(huì)功能。

濕地類(lèi)型：2008年12月-1012年，國(guó)家林業(yè)局組織了第二次全國(guó)濕地資源調(diào)查，將我國(guó)濕地分為：近海與海岸濕地、河流濕地、湖泊濕地、沼澤濕地、人工濕地5大類(lèi)34型。

濕地破壞：人為因素是濕地生態(tài)平衡失調(diào)主要原因，具體表現(xiàn)為：濕地環(huán)境因子發(fā)生改變、濕地生物種類(lèi)發(fā)生改變、濕地內(nèi)信息系統(tǒng)的破壞。

我國(guó)：自1992年加入《濕地公約》。2002年國(guó)家17個(gè)部門(mén)共同制定了《中國(guó)濕地保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃》。2004年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出了《關(guān)于濕地保護(hù)管理工作的通知》。2005年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《全國(guó)濕地保護(hù)工程實(shí)施規(guī)劃》

濕地保護(hù)與合理利用：立法保護(hù)、建立自然保護(hù)區(qū)、退耕還濕、替代生計(jì)、濕地公園

消落帶：是水陸生態(tài)系統(tǒng)交錯(cuò)的區(qū)域，是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，具有水域和陸地雙重屬性，長(zhǎng)期或者階段性的水位漲落導(dǎo)致反復(fù)淹沒(méi)和出露的帶狀區(qū)域，長(zhǎng)期為水分梯度所控制的自然綜合體，是一類(lèi)特殊的季節(jié)性濕地生態(tài)系統(tǒng)，在維持水陸生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)平衡、維持生物多樣性、生態(tài)安全、生態(tài)服務(wù)功能等方面都具有重要作用。

三峽庫(kù)區(qū)消落帶濕地大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)隱患較小，危害較輕，主要是影響旅游區(qū)的景觀，另一類(lèi)是出現(xiàn)在坡度小、地勢(shì)較為平坦、土質(zhì)為泥土地區(qū)的消落帶。

治理的理論：生態(tài)型護(hù)岸技術(shù)越來(lái)越受人們的重視，在工程護(hù)岸技術(shù)

中引入生態(tài)治理恢復(fù)理論，逐步從純工程治理護(hù)坡轉(zhuǎn)向生物治理護(hù)坡

消落帶濕地分類(lèi)實(shí)施保護(hù)治理：嚴(yán)格保護(hù)區(qū)域、生態(tài)修復(fù)區(qū)域、庫(kù)岸綜合整治區(qū)域、孤島保護(hù)區(qū)域。

總之：無(wú)論是鄉(xiāng)土樹(shù)種桑樹(shù)、構(gòu)樹(shù)、烏柏等，還是引進(jìn)植物，水松、落羽杉、水樺、水紫樹(shù)，面對(duì)消落帶這樣一個(gè)新的環(huán)境，植物的生態(tài)適應(yīng)性，必然需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，不能操之過(guò)急。生物多樣性：所有來(lái)源的活的生物體中變異性，這些來(lái)源包括陸地、海洋和其它水生生態(tài)系統(tǒng)及其所構(gòu)成生態(tài)綜合體，這包括物種內(nèi)、物種間和生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。

生物多樣性組成：遺傳多樣性、物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多樣性 物種多樣性：在闡述一個(gè)國(guó)家或地區(qū)生物多樣性豐富程度時(shí)，最常用的指標(biāo)是區(qū)域物種多樣性。測(cè)量的指標(biāo)是：

1、物種總數(shù)，即特定區(qū)域內(nèi)所擁有的特定類(lèi)群的物種數(shù)目；

2、物種密度，指單位面積內(nèi)的特定類(lèi)群的物種數(shù)目；

3、特有種比例，指在一定區(qū)域內(nèi)某個(gè)特定類(lèi)群特有種占該地區(qū)物種總數(shù)的比例。

生物入侵：指某種生物從外地自然傳入或人為引種后成為野生狀態(tài)，并對(duì)本地生態(tài)系統(tǒng)造成一定危害的現(xiàn)象。外來(lái)生物在其原產(chǎn)地有許多防止其種群惡性膨脹的限制因子，其中捕食和寄生性天敵的作用十分關(guān)鍵。但是一旦它們侵入新的地區(qū)，失去了原有天敵的控制，其種群密度則會(huì)迅速增長(zhǎng)并蔓延成災(zāi)。國(guó)外學(xué)者將盲目引種與生境的縮小和碎裂，過(guò)度捕殺，物種絕滅的凈重效應(yīng)列為引

起物種絕滅的四大原因。

生物入侵分：有意和無(wú)意兩種。目前侵入我市的有53種，占國(guó)家已公布明令嚴(yán)控的外來(lái)入侵有害生物的70%

第三篇：NBA賽事分析報(bào)告（精選）

常規(guī)賽：湖人VS 熱火

張馨月

摘要：北京時(shí)間3月5日，湖人主場(chǎng)以93-83擊退熱火，報(bào)了1月落敗的一箭之仇。

湖人隊(duì)首發(fā)陣容：費(fèi)舍爾、科比、阿泰斯特、加索爾、拜納姆 熱火隊(duì)首發(fā)陣容：查莫斯、韋德、勒布朗、哈斯勒姆、安東尼

比賽看點(diǎn)：湖人打響復(fù)仇戰(zhàn)，三巨頭欲回?fù)艨票让暌曊?/p>

韋德在全明星賽上的一次無(wú)心之失竟然釀成大錯(cuò)，那次犯規(guī)導(dǎo)致科比鼻骨骨折，而且出現(xiàn)了輕微的腦震蕩和頸部傷痛，此役美媒體也大肆炒作這場(chǎng)“報(bào)仇之戰(zhàn)”，科比和湖人是否會(huì)用最鐵血的方式來(lái)招待熱火和閃電俠，這將是個(gè)看點(diǎn)。當(dāng)然，不但科比要報(bào)仇，詹韋心中也憋著一股氣，飛俠之前曾放出狂話(huà)，現(xiàn)役球員里還沒(méi)有人能夠真正成為自己的敵人，其中包括詹姆斯，而在這場(chǎng)戰(zhàn)役里，皇帝和韋德顯然也會(huì)攢足勁去和飛俠進(jìn)行較量，去證明科比的話(huà)是錯(cuò)誤的。

焦點(diǎn)對(duì)決：科比PK韋德 有了全明星的致傷事件，科比和韋德的對(duì)抗就更加凸顯玩味一面，飛俠已經(jīng)連續(xù)三天缺席訓(xùn)練，不過(guò)戴面具并沒(méi)有讓他感到任何不適，反而使得其更加高效，在過(guò)去兩場(chǎng)比賽里，科比拿到69分，面具曼巴同樣可以瀟灑吐信。而韋德在之前兩戰(zhàn)同樣犀利，一共拿到64分，這是兩人本賽季首度在常規(guī)賽中碰面，面具俠PK閃電俠，雙方的對(duì)位攻防將會(huì)決定球隊(duì)的成敗。

球隊(duì)走勢(shì)：

熱火剛剛憾負(fù)爵士，終止了九連勝的腳步，而詹姆斯也因?yàn)樽詈蟮奶颖軅髑蚨柺茌浾撡|(zhì)疑，此役對(duì)陣湖人，因家事缺陣兩場(chǎng)的波什(微博)將會(huì)回歸，這將會(huì)有效緩解詹韋身上的負(fù)擔(dān)，熱火此前只是在1月份出現(xiàn)過(guò)一次三連敗，而他們也需要避免遭遇賽季第2次連敗。湖人在全明星賽后取得兩連勝，目前球隊(duì)狀態(tài)正佳，本賽季湖人在主場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)?yōu)?6勝2負(fù)，斯臺(tái)普斯中心也成為了最難攻陷的場(chǎng)地之一。

交鋒回顧：

兩隊(duì)在本賽季交手過(guò)一次，在韋德缺陣的情況下，詹姆斯拿到31分引領(lǐng)球隊(duì)獲勝，而熱火已經(jīng)對(duì)湖人保持4連勝，上一次紫金軍團(tuán)贏下邁阿密還要追溯到2009年12月5日，不過(guò)湖人在斯坦普斯中心保持著不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì)，在近9次主場(chǎng)對(duì)陣熱火的比賽里，湖人贏下了其中的7次。

焦點(diǎn)言論：

“對(duì)陣熱火對(duì)我們而言是個(gè)非常好的檢驗(yàn)，這可以看看我們到底進(jìn)步了多少。”在對(duì)陣熱火大戰(zhàn)前，科比如是說(shuō)道。除了飛俠外，加索爾也對(duì)熱湖大戰(zhàn)格外重視，在之前兩場(chǎng)中，湖人都曾在大比分領(lǐng)先情況下被對(duì)手迫近比分，而西班牙人也為球隊(duì)敲響警鐘：“對(duì)陣熱火我們可不能掉以輕心，否則會(huì)付出代價(jià)。”

作為聯(lián)盟實(shí)力最強(qiáng)的球隊(duì)，兩隊(duì)的交手本來(lái)就引人注目，而在全明星賽中，韋德對(duì)科比的犯規(guī)更是給這場(chǎng)比賽增加了緊張氣氛。科比戴著面具出戰(zhàn)，這正是拜韋德所賜。韋德已經(jīng)多次道歉，聲稱(chēng)并非故意，科比也接受了他的道歉。不過(guò)科比的隊(duì)友未必這么想，再加上本賽季首次交手失利，湖人必報(bào)一箭之仇。

比賽進(jìn)程：科比保持不錯(cuò)的狀態(tài)，開(kāi)場(chǎng)后不久突破上籃得分，湖人以4-0開(kāi)局。詹姆斯空中接力扣籃還以顏色后，科比后仰投籃命中。兩人一開(kāi)場(chǎng)就較上了勁，在本節(jié)還有7分39秒時(shí)，熱火蓋帽之后發(fā)起快攻，韋德在后場(chǎng)長(zhǎng)傳，詹姆斯接球后身前沒(méi)有防守者，他沖到籃下，單手掄起暴扣，將比分扳成9-9。科比馬上后仰投籃命中，緊接著背打韋德成功，連投帶罰拿下3分，湖人保持領(lǐng)先。首節(jié)科比一人就拿下了18分，湖人以28-20占優(yōu)勢(shì)。

高德洛克在第二節(jié)連續(xù)三分命中，湖人以36-25擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。科比本節(jié)只出手投籃一次，未能命中，好在隊(duì)友非常給力。慈世平在本節(jié)還有1分55秒時(shí)三分得手，包辦了湖人這段時(shí)間全部7分，以50-34取得了16分的優(yōu)勢(shì)。湖人此后在本節(jié)未能得分，上半場(chǎng)以50-38占據(jù)上風(fēng)。

前兩場(chǎng)韋德和詹姆斯兩人都得了30分以上，其中有一場(chǎng)合力砍下了71分，另一場(chǎng)砍了66分。今天兩人狀態(tài)不如前兩場(chǎng)，但仍能給湖人造成麻煩。第三節(jié)還有4分26秒時(shí)，詹姆斯補(bǔ)籃得手，熱火只以58-60落后。慈世平投中三分，止住熱火的攻勢(shì)，此后他又有一次空中接力上籃，而布雷克也命中三分。湖人以一波7-0結(jié)束本節(jié)，以71-62領(lǐng)先。

韋德第四節(jié)有所起色，但裁判跟他過(guò)不去，在3分鐘內(nèi)連吹了他4次犯規(guī)，包括2次進(jìn)攻犯規(guī)，在比賽還有5分14秒時(shí)將韋德罰下。熱火本來(lái)已經(jīng)將差距縮小到了7分，但韋德離開(kāi)后，科比連續(xù)命中，在比賽還有2分38秒時(shí)，他們又以85-75取得兩位數(shù)的優(yōu)勢(shì)。

雖然查爾默斯在終場(chǎng)前1分27秒投中三分，熱火將差距縮小到6分，但“三巨頭”少了兩個(gè)，他們無(wú)力創(chuàng)造奇跡。

數(shù)據(jù)分析：

熱火隊(duì)

湖人

總結(jié)

在“面具狹”科比的帶領(lǐng)下，湖人隊(duì)以10分優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了熱火，“報(bào)仇雪恨”，結(jié)束了連續(xù)四次敗給熱火的尷尬局面，吹起勝利的號(hào)角！

第四篇：NBA國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析

NBA的成功之道

——淺析NBA的國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

【摘要】NBA也逐漸地從一項(xiàng)美國(guó)國(guó)內(nèi)的職業(yè)籃球賽推廣為具有全球影響的世界性賽事。是什么讓NBA走上了成功之道？那就是如今在NBA頗為盛行的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。NBA在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中首先將這種國(guó)內(nèi)聯(lián)賽定位于全球化產(chǎn)品，實(shí)行全球化的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們也是注意到這一點(diǎn)，NBA的產(chǎn)品核心是以籃球競(jìng)技為主的競(jìng)賽產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的利益點(diǎn)就在于更多更好的吸引觀眾的眼球。因此，在如何在世界范圍內(nèi)吸引觀眾的眼球，把更多的人變?yōu)镹BA的球迷就成為了NBA發(fā)展的基本策略。通過(guò)明星們?cè)谫悎?chǎng)上讓人拍案叫絕的精彩表現(xiàn)，NBA便成為了球迷們茶余飯后討論的話(huà)題。頻繁的公益活動(dòng)是NBA的品牌打造過(guò)程中不可或缺的力量。2004年，NBA首次將季前賽安排在中國(guó)舉行，通過(guò)滿(mǎn)足球迷這一長(zhǎng)久以來(lái)的愿望，使NBA在中國(guó)的受關(guān)注度又提升到一個(gè)新的高度。在如今的體育賽事中，NBA可謂是大紅大紫。

【關(guān)鍵詞】NBA 全球化戰(zhàn)略 眼球經(jīng)濟(jì) 中國(guó)攻略

第1章 引言

NBA（全稱(chēng)National Basketball Association）是美國(guó)第一大職業(yè)籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平，其中產(chǎn)生了邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、科比·布萊恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。該協(xié)會(huì)一共擁有30支球隊(duì)，分屬兩個(gè)聯(lián)盟東部聯(lián)盟和西部聯(lián)盟；而每個(gè)聯(lián)盟各由三個(gè)賽區(qū)組成，每個(gè)賽區(qū)有五支球隊(duì)。30支球隊(duì)當(dāng)中有29支位于美國(guó)本土，另外一支來(lái)自加拿大的多倫多。中文全稱(chēng)——美國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽、美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽），直譯為美國(guó)全國(guó)籃球聯(lián)盟，或美國(guó)籃球大聯(lián)盟。

“I Love This Game”，NBA的電視促銷(xiāo)廣告讓全世界的籃球球迷幾乎都能脫口而出。NBA也逐漸地從一項(xiàng)美國(guó)國(guó)內(nèi)的職業(yè)籃球賽推廣為具有全球影響的世界性賽事。在1997~1998賽季中，有超過(guò)160個(gè)國(guó)家和地區(qū)用41種語(yǔ)言向全世界轉(zhuǎn)播NBA的比賽。NBA現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身的職業(yè)籃球聯(lián)賽的所賦予的含義，形成一種獨(dú)特的美國(guó)籃球文化現(xiàn)象，成為全世界人民了解美國(guó)體育文化的重要窗口。NBA在獲得巨大的社會(huì)影響之時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益也非常明顯，堪稱(chēng)體育產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的典范。如NBA在1995年的門(mén)票和電視轉(zhuǎn)播收入達(dá)到了9．246億美元，國(guó)內(nèi)授權(quán)產(chǎn)品收入為25億美元，國(guó)際授權(quán)產(chǎn)品收入為3億美元，這還不包括各種贊助，僅此3項(xiàng)的收入總和就達(dá)到37．246億美元。如果包括各個(gè)球隊(duì)自己的經(jīng)營(yíng)和廣告收入，NBA總部和各球隊(duì)在1995年的收入總和就在13O億美元以上。反觀中國(guó)國(guó)內(nèi)的職業(yè)籃球聯(lián)賽(CUBA)和職業(yè)足球聯(lián)賽，各俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，俱樂(lè)部的大股東頻頻更換，大都依靠地方政府的經(jīng)濟(jì)和政策扶持才維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此深入了解和剖析NBA成功運(yùn)作的模式總結(jié)其國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)體育改革，尤其是職業(yè)體育的推廣無(wú)疑會(huì)起到非常重要的作用，其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略觀念對(duì)我國(guó)各職業(yè)俱樂(lè)部和體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)起到經(jīng)驗(yàn)借鑒作用。本文在掌握大量文獻(xiàn)資料的前提下，從管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科角度人手，對(duì)NBA近年來(lái)的成功運(yùn)作進(jìn)行深入分析。

第2章 打破瓶頸，制定國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

NBA如今可以在全世界215個(gè)國(guó)家中以31種語(yǔ)言同步直播，其知名程度可謂是家喻戶(hù)曉，可是曾經(jīng)的NBA卻一度面臨過(guò)破產(chǎn)的危機(jī)。是什么扭轉(zhuǎn)了這種局勢(shì)？是什么讓NBA走上了成功之道？那就是如今在NBA頗為盛行的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo)制定的帶有長(zhǎng)期性、方向性和全局性的規(guī)劃。是在組織目標(biāo)、資源和它的各種環(huán)境機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性的管理過(guò)程。世界著名的管理咨詢(xún)公司Mckinsey認(rèn)為，一個(gè)成功的組織就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹戰(zhàn)略，并配備有效的信息系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。NBA在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中首先將這種國(guó)內(nèi)聯(lián)賽定位于全球化產(chǎn)品，實(shí)行全球化的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。而在具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中，主要是依托于國(guó)內(nèi)，實(shí)施謹(jǐn)慎的擴(kuò)張發(fā)展，除在北美發(fā)展新球隊(duì)外，在其它幾個(gè)地區(qū)沒(méi)有進(jìn)行盲目的擴(kuò)張。實(shí)際上，在戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，其戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用帶有明顯的本土化特征，即立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。第3章 NBA的“眼球經(jīng)濟(jì)”策略

如今，營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注點(diǎn)已不在是營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品本身，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)的根本目的就是更多更好吸引目標(biāo)消費(fèi)人群的眼球，哪里能贏得他們的注意，哪里就能夠賺錢(qián)。NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們也是注意到這一點(diǎn)，NBA的產(chǎn)品核心是以籃球競(jìng)技為主的競(jìng)賽產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的利益點(diǎn)就在于更多更好的吸引觀眾的眼球。因此，在如何在世界范圍內(nèi)吸引觀眾的眼球，把更多的人變?yōu)镹BA的球迷就成為了NBA發(fā)展的基本策略。

3.1 國(guó)際球星的引進(jìn)

自從NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)斯特恩接受NBA以來(lái)，卓越的經(jīng)商頭腦使他發(fā)現(xiàn)了開(kāi)啟國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙——引進(jìn)國(guó)際球員。目前的NBA有來(lái)自31個(gè)不同國(guó)家的76位國(guó)際球員，他們中的大多數(shù)依然成為了球隊(duì)不可替代的當(dāng)家球星。在引進(jìn)國(guó)際球員這一策略上，姚明的到來(lái)無(wú)疑是該策略最為成功的代表。2002年，姚明以狀元秀的身份被休斯頓火箭隊(duì)選中，成為了進(jìn)入NBA的第一位中國(guó)籍狀元秀。在此后的幾年里，不僅火箭隊(duì)從最初的小俱樂(lè)部躍身成為年產(chǎn)值價(jià)值4.32億美元的大公司，就連整個(gè)NBA聯(lián)盟都從姚明身上賺足了鈔票。因?yàn)镹BA的領(lǐng)導(dǎo)者們都意識(shí)到，在國(guó)際球員引進(jìn)這個(gè)問(wèn)題上，往往引進(jìn)的不只是一個(gè)球員，而是這個(gè)球員身后成千上萬(wàn)的球迷。

3.2 NBA的大量活動(dòng)在國(guó)內(nèi)以及世界范圍內(nèi)舉辦

NBA雖然是以籃球競(jìng)技為核心產(chǎn)品的聯(lián)盟，但球場(chǎng)上的比賽只是其公司活動(dòng)的冰山一角，整個(gè)聯(lián)盟每年把很多精力、物力、財(cái)力以及人員投入到社會(huì)活動(dòng)上，例如：籃球訓(xùn)練營(yíng)、慈善活動(dòng)等，在球場(chǎng)外，NBA也是以一個(gè)光鮮的身份不斷出現(xiàn)在人們的生活里。

除此之外，在國(guó)際范圍內(nèi)，為了使NBA的知名度不斷提高，讓更多的非本土消費(fèi)者成為NBA的球迷，NBA還在其他國(guó)家舉辦各種各樣的活動(dòng)，如：中國(guó)賽、日本賽等，真正做到立足本土，發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。2004年，NBA在中國(guó)北京、廣州等地舉辦季前賽，幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，一票難求，充分體現(xiàn)了NBA在經(jīng)過(guò)多年的努力之后，贏得了中國(guó)的消費(fèi)者。3.3 明星效應(yīng)

除了引進(jìn)國(guó)際球員來(lái)吸引消費(fèi)者眼球外，在美國(guó)本土，也不斷球星被打造出來(lái)來(lái)控制住更多的球迷對(duì)NBA的關(guān)注保持著不變的熱度。通過(guò)明星們?cè)谫悎?chǎng)上讓人拍案叫絕的精彩表現(xiàn)，NBA便成為了球迷們茶余飯后討論的話(huà)題。電視轉(zhuǎn)播、傳播廣告、戰(zhàn)屢合作伙伴

如今，NBA在世界范圍內(nèi)215個(gè)國(guó)家出售轉(zhuǎn)播權(quán)，并通過(guò)自己廣泛的播出范圍高價(jià)出售廣告時(shí)間，以自己龐大的規(guī)模從多個(gè)方面坐收漁利。與此同時(shí)，為了更快更好的促進(jìn)整個(gè)聯(lián)盟的穩(wěn)步發(fā)展，NBA還與可口可樂(lè)等大公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，用實(shí)力雄厚的大企業(yè)在NBA的發(fā)展道理上推波助瀾。

第4章 NBA的品牌傳播策略

4.1 產(chǎn)品策略——以競(jìng)賽產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品無(wú)限延伸

NBA的產(chǎn)品核心是以球迷消費(fèi)為核心的優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽產(chǎn)品，以不斷提供各種精彩、高水平的比賽使自身立足市場(chǎng)。除此之外，NBA的成功之道還在于賽場(chǎng)外的延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售，例如：吉祥物、球星球衣、電子產(chǎn)品等，通過(guò)賽場(chǎng)外的這些延伸產(chǎn)品，一方面在各個(gè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大著企業(yè)自身的影響力和知名度，另一方面通過(guò)對(duì)延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售，數(shù)量巨大的球迷為整個(gè)聯(lián)盟源源不斷地創(chuàng)造著利潤(rùn)。

4.2 公共關(guān)系策略

前文說(shuō)到，以籃球競(jìng)技為核心的競(jìng)賽活動(dòng)只是NBA整個(gè)聯(lián)盟舉辦活動(dòng)的一小部分，在賽場(chǎng)外，各種各樣的公益活動(dòng)更是NBA所熱衷的，也是球迷們熱愛(ài)NBA的另一重要方面。在社區(qū)里、在兒童醫(yī)院、在學(xué)校總是能看到高大的球星與孩子們玩在一起，樂(lè)在一起。頻繁的公益活動(dòng)是NBA的品牌打造過(guò)程中不可或缺的力量。

第5章 NBA的中國(guó)攻略

從NBA球場(chǎng)的貴賓席到現(xiàn)場(chǎng)記者無(wú)疑間拍到的觀眾照片，總能看到華人明星或者華人球迷的影子。誠(chéng)然，NBA每天巨額的營(yíng)業(yè)收入中很大一部分來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)擁有全世界五分之一人口的國(guó)度，為NBA的市場(chǎng)進(jìn)步，撐起了一片獨(dú)有的藍(lán)天。在中國(guó)，NBA從最初的無(wú)人知曉到現(xiàn)在的眾人皆知，其在中國(guó)的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)步驟。

5.1 送上免費(fèi)的電視轉(zhuǎn)播“蛋糕”

八十年代后期，NBA初登中國(guó)大陸，國(guó)人對(duì)NBA這種職業(yè)化體育賽事從未接觸過(guò)，為了能順利的打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，在“先嘗后買(mǎi)”的市場(chǎng)規(guī)則下，NBA采用了免費(fèi)提供轉(zhuǎn)播權(quán)的方式，讓中國(guó)人看到了不一樣的籃球比賽，讓中國(guó)熱愛(ài)體育的年輕人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到“魔術(shù)師”約翰遜、“飛人”喬丹，并被他們驚人的球技所折服。如今NBA在中國(guó)轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格可謂是不菲，但強(qiáng)大的球迷基礎(chǔ)使眾多電視媒體愿意為這個(gè)打賬單付款。5.2 引進(jìn)中國(guó)球員，吸引中國(guó)球迷的眼球

中國(guó)人自古以來(lái)就以能出人頭地、能立足世界而感到驕傲和自傲，中國(guó)球員能進(jìn)入NBA這種頂級(jí)賽事更是一件令人興奮的事。NBA正是抓住了這一市場(chǎng)契機(jī)，通過(guò)對(duì)中國(guó)球員的引進(jìn)，吸引了眾多中國(guó)球迷的關(guān)注。

5.3 將季前賽安排在中國(guó)舉辦

一直以來(lái)，中國(guó)球迷觀看NBA比賽都只能在電視等媒體上開(kāi)實(shí)況轉(zhuǎn)播，去NBA賽場(chǎng)感受現(xiàn)場(chǎng)氣氛成為了眾多球迷的心愿。2004年，NBA首次將季前賽安排在中國(guó)舉行，通過(guò)滿(mǎn)足球迷這一長(zhǎng)久以來(lái)的愿望，使NBA在中國(guó)的受關(guān)注度又提升到一個(gè)新的高度。

5.4 將將常規(guī)賽移至中國(guó)

通過(guò)在中國(guó)大陸成功舉辦季前賽的成功經(jīng)驗(yàn)，NBA的領(lǐng)導(dǎo)人這個(gè)在努力實(shí)現(xiàn)把常規(guī)賽也安排在中國(guó)進(jìn)行，以俘獲更多中國(guó)球迷的芳心。

第6章 結(jié)束語(yǔ)

在如今的體育賽事中，NBA可謂是大紅大紫。在中國(guó)市場(chǎng)上，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，有60.5%的中國(guó)人知道NBA。

從1984年NBA引進(jìn)第一位國(guó)際球員開(kāi)始，NBA正式啟動(dòng)其國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的道路，十幾年過(guò)去了，如今的NBA已經(jīng)不再是當(dāng)年紀(jì)律松散、遭人質(zhì)疑、即將面臨破產(chǎn)的爛攤子，在其傳奇總裁大衛(wèi)斯特恩的帶領(lǐng)下，整個(gè)聯(lián)盟堅(jiān)定不移地發(fā)展自己的國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并從這一偉大決策中不斷的獲得利潤(rùn)。

今天，在觀看其座無(wú)虛席的總決賽時(shí)，讓我們能欽佩的不僅是球星們賽場(chǎng)上令人叫絕的高超技藝和團(tuán)隊(duì)精神，更令我們感慨的是其強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，天衣無(wú)縫的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。無(wú)論從NBA的本土化經(jīng)營(yíng)管理方式還是其國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，值得我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方還有很多很多。

第五篇：NBA球員綽號(hào)的隱喻分析

最新英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫(xiě)作 淺析中西飲食文化差異及中餐菜名英譯 從《魯濱遜漂流記》看人的性格對(duì)命運(yùn)的決定作用 The Influence of Westward Movement on American National Character 4 從異化法和歸化法看中式菜單翻譯 合作原則視角下探析廣告語(yǔ)篇中省略的會(huì)話(huà)含意 6 《寵兒》中塞絲的性格特征分析 7 動(dòng)物詞在中英文化中的喻義及其翻譯 8 英漢白色詞的文化象征意義及翻譯 文檔所公布均英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文。原創(chuàng)Q 805 990 74 9 10 中英姓名文化內(nèi)涵的探究 淺析“蘋(píng)果”廣告中的文化因素 基于網(wǎng)絡(luò)的英語(yǔ)聽(tīng)力學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)與局限研究 13 商務(wù)英語(yǔ)交流中委婉語(yǔ)的語(yǔ)用功能研究 《覺(jué)醒》與《歡樂(lè)之家》中的女性形象和女權(quán)思想之比較 On Influence of Cultural Difference in Understanding English and Chinese Advertising 16 Analysis on Heathcliff's Personality in Wuthering Heights 17 On C-E Translation of Company Profiles from the Perspective of Functional Translation Theory 18 從電影《碟中諜》系列探討美國(guó)式個(gè)人英雄主義 19 翻譯目的論視域下的廣告語(yǔ)翻譯策略研究 20 文化對(duì)在校英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性 淺析影視翻譯中字幕和配音翻譯的差異 22 《老人與海》中的象征主義 英漢翻譯中的文化空缺現(xiàn)象及對(duì)策 量詞“片”與“piece”的語(yǔ)法化對(duì)比研究 25 《歡樂(lè)之家》孤獨(dú)靈魂的自我發(fā)現(xiàn) 從《高文爵士和綠衣騎士》與《水滸傳》比較分析西方騎士精神與中國(guó)俠義精神 27 至美的追求—美學(xué)視角下泰戈?duì)柕摹都村壤?28 《夏日鳥(niǎo)籠》的女性主義解讀 《日用家當(dāng)》中的黑人文化意象分析 差異、對(duì)立與和諧——淺析伍爾夫的雙性同體觀 31 淺談中西體態(tài)語(yǔ)的差異

從功能派翻譯理論的角度看商標(biāo)名稱(chēng)的英譯 33 《看管人》下的“品特式”

《威尼斯商人》中鮑西婭形象分析 35 商務(wù)信函中的語(yǔ)氣結(jié)構(gòu)分析

動(dòng)物習(xí)語(yǔ)在英漢文化中的異同分析 37 《白鯨》主人公亞哈的悲劇性格分析

非傳統(tǒng)式英雄——從女性主義批評(píng)角度看《名利場(chǎng)》

高中生英語(yǔ)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的研究與培養(yǎng)——以天河中學(xué)學(xué)生為例 40 由小說(shuō)《暮光之城》看吸血鬼文化的演變

英文征婚廣告和中文征婚廣告所體現(xiàn)的文化差異

究 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 觀電影《刮痧》簡(jiǎn)析中西文化價(jià)值沖突

淺析《紅樓夢(mèng)》英譯本中文化負(fù)載成語(yǔ)的翻譯 目的論視角下旅游景區(qū)公示語(yǔ)誤譯的研究

The Heartbroken Images in the Fairy Tales of Oscar Wilde 從英語(yǔ)演講的修辭運(yùn)用看語(yǔ)言性別差異 《紅字》中的象征主義

從社會(huì)習(xí)俗角度分析中西方文化差異

The Features of Commercial Advertisement English 淺析焦慮對(duì)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)的影響

伊麗莎白與達(dá)西的傲慢與偏見(jiàn)形成原因差異的研究 《紅字》中場(chǎng)景描寫(xiě)及其象征意義

A Probe into the Chinese and English Neologisms 英美文化與初中英語(yǔ)教學(xué)研究

從《七個(gè)尖角閣的房子》看霍桑的罪惡觀 紀(jì)伯倫《先知》中辯證的婚姻觀及愛(ài)情觀

What Made Her Yield to the Reality—An Analysis of Sue in Jude the Obscure 論禮貌原則在國(guó)際商務(wù)信函的應(yīng)用 簡(jiǎn)析商務(wù)溝通中的非語(yǔ)言溝通 從商標(biāo)翻譯看中西方文化差異

Problems Occured in the Process of the Chinese Learning English and Its Possible Solution ESA理論在大學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)中的運(yùn)用

揮之不去的父權(quán)陰影——解讀福克納的短篇小說(shuō)《獻(xiàn)給艾米莉的一朵玫瑰花》

愛(ài)與孤獨(dú)的互生——舍伍德安德森《曾經(jīng)滄海》與戴維勞倫斯《馬販子的女兒》對(duì)比研從中國(guó)傳統(tǒng)民居喬家大院和西方哥特式教堂看中西文化差異 用言語(yǔ)行為理論分析奧巴馬推定總統(tǒng)候選人演講 肢體語(yǔ)言在大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)課堂中的應(yīng)用 是受害者還是惡棍——重新解讀夏洛克

The Tragic Color of Tender Is the Night 淺析《道林?格雷的畫(huà)像》中的女性形象 從思維方式看中英科普文章的差異 《洛麗塔》悲劇結(jié)局因素探析

An Analysis of Conversational Implicature In Pride and Prejudice 廣告英語(yǔ)的特色與翻譯技巧

《德伯家的苔絲》中苔絲人物性格分析

《紅色英勇勛章》主人公亨利?弗萊明心路歷程探析 廣告英語(yǔ)中雙關(guān)語(yǔ)的語(yǔ)用功能及其翻譯

劉易斯小說(shuō)《巴比特》中的都市景觀和人物描寫(xiě)分析 苔絲悲劇的解讀

譯員主體性在歌曲《我有個(gè)夢(mèng)》歌詞翻譯中的體現(xiàn)

An Analysis of the D Film Alice in Wonderland from the Perspective of Gothicism 從感觀的角度看漢語(yǔ)外來(lái)詞的翻譯

從《虎媽?xiě)?zhàn)歌》看中美家庭教育的差異

英語(yǔ)電影片名的漢譯要求及賞析 86 從概念整合視角解析《小王子》 87 《小王子》中的象征意蘊(yùn)的分析 88 An Analysis of Fagin in Oliver Twist 89 商務(wù)英語(yǔ)合同的翻譯特點(diǎn)及策略研究 90 從象征主義手法的運(yùn)用淺析弗圖納多之死 91 影視英文在初中口語(yǔ)教學(xué)中的運(yùn)用性研究 92 文化因素對(duì)英漢互譯的影響

從歸化和異化的角度對(duì)《小婦人》的兩個(gè)中文譯本的比較研究 94 交際教學(xué)法在中學(xué)英語(yǔ)課堂中的應(yīng)用 95 中式菜名的英譯

從跨文化的視角看旅游英語(yǔ)翻譯

淺析《理智與情感》中簡(jiǎn)奧斯汀的婚姻觀 98 在歸隱中相遇—論梭羅與陶淵明的詩(shī)意人生 99 論《荊棘鳥(niǎo)》中拉爾夫的形象 100 《愛(ài)瑪》中的求愛(ài)文化

英語(yǔ)語(yǔ)言中性別歧視的社會(huì)語(yǔ)言學(xué)視角

A Research on Vocabulary Learning Strategies Employed by Non-English Majors in the CALL Environment 103 從《湯姆叔叔的小屋》分析當(dāng)時(shí)美國(guó)黑人的命運(yùn)選擇 104 從《打魚(yú)人和他的靈魂》看王爾德的唯美主義 105 文學(xué)翻譯中的對(duì)等

北京奧運(yùn)官網(wǎng)英譯：功能主義視角

淺析中美電影中英雄主義的異同－－以《功夫熊貓》和《霍元甲》為例 108 美國(guó)吸血鬼小說(shuō)中女性形象研究——以《吸血鬼編年史》、《暮光之城》和《吸血鬼日記》為例

英漢數(shù)字的文化差異

從十字軍東征看中世紀(jì)宗教沖突 111 論簡(jiǎn)愛(ài)的性格特征

埃德加·愛(ài)倫·坡幽默小說(shuō)研究

銜接理論在高中英語(yǔ)閱讀教學(xué)中的應(yīng)用 114 巧克力包裝的研究

中美商務(wù)談判的風(fēng)格差異

《第二十二條軍規(guī)》中尤索林的觀察者與實(shí)踐者角色評(píng)析

善與惡二元關(guān)系的整合與分離——試分析《厄舍古屋的倒塌》的道德內(nèi)涵 118 企業(yè)文化構(gòu)建的話(huà)語(yǔ)分析路徑 119 論《瓦爾登湖》的生態(tài)倫理意蘊(yùn) 120 中英稱(chēng)謂語(yǔ)的文化差異及其翻譯 121 從邁克爾杰克遜看美國(guó)夢(mèng)

英語(yǔ)商業(yè)廣告中幽默的語(yǔ)用分析 123 目的論指導(dǎo)下的導(dǎo)游詞英譯策略研究 124 中西跨文化交際中的禮貌問(wèn)題之比較分析 125 消費(fèi)文化理論視角下的《嘉莉妹妹》 126 論《兒子與情人》的現(xiàn)實(shí)主義表現(xiàn)手法

淺析《德伯家的苔絲》中的象征色 128 論旅游指南的翻譯 129 教師的個(gè)性與語(yǔ)言教學(xué)

Hardy’s View of feminism from Sue Bridehead in Jude the Obscure 131 A Comparison of the English Color Terms 132 藝術(shù)與現(xiàn)實(shí)之間的沖突－－解讀毛姆的《月亮和六便士》

Study of the Translation of Flower Image in Chinese Classical Poetry 134 論《少奶奶的扇子》中的扇子 135 騎士精神對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響 136 《紅字》中海斯特性格分析 137 林肯話(huà)語(yǔ)中幽默特征的分析

A Comparative Study of English and Chinese Taboos in the Context of Intercultural Communication 139 從認(rèn)知角度比較英日語(yǔ)言的空間隱喻 140 《老人與海》象征主義探究

A Study of Cultural Influence upon Internet Language 142 英語(yǔ)詞匯學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 143 淺析英語(yǔ)中的“假朋友”現(xiàn)象及其原因

從關(guān)聯(lián)翻譯理論看《圣經(jīng)》漢譯過(guò)程中的關(guān)聯(lián)缺失 145 淺談導(dǎo)游詞翻譯

英語(yǔ)動(dòng)結(jié)式V+PP的語(yǔ)義整合研究

Effects of First Person Narration on Thematic Expression in Araby 148 英語(yǔ)報(bào)刊新聞標(biāo)題縮略語(yǔ)探究

伏尼契小說(shuō)《牛虻》中主人公性格分析 150 黑色幽默在《第條軍規(guī)》中的運(yùn)用

151 Application of Communicative Language Teaching Method to Middle School English Teaching in China 152 論《傲慢與偏見(jiàn)》中簡(jiǎn)奧斯丁的女性意識(shí) 153 愉快教學(xué)法在初中英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用

154 從女性主義視角解讀托妮?莫里森《愛(ài)》中的黑人婦女形象 155 淺談《永別了，武器》中的感傷主義 156 動(dòng)機(jī)對(duì)中學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的影響

157 The Painful Growth of Scarlett O’Hara in Her Three Marriages

158 A Comparison between Scarlett O’Hara and Jane Eyre from the Perspective of Feminism 159 苔絲悲劇人生的起因

160 《呼嘯山莊》主人公希斯克利夫人物形象分析 161 《動(dòng)物農(nóng)莊》的極權(quán)主義的研究

162 A Cross-Cultural Study on Linguistic Taboo 163 《紫色》中“家”的解讀

164 從大衛(wèi)?芬奇《七宗罪》看宗教極端主義 165 聊天室中網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)縮略詞淺析

166 論《一九八四》中喬治?奧威爾的反極權(quán)主義思想 167 解析《諾桑覺(jué)寺》中凱瑟琳的自我成長(zhǎng)

168 從《理智與情感》中看人格與性格對(duì)婚姻選擇的影響

169 從目的論的角度比較研究《茶館》的兩個(gè)英文譯本 170 商務(wù)英語(yǔ)報(bào)道中的情態(tài)意義分析 171 車(chē)貼中的語(yǔ)言污染現(xiàn)象研究

172 《還鄉(xiāng)》中游苔莎的悲劇命運(yùn)分析 173 高中英語(yǔ)詞匯教學(xué)策略

174 Improving Senior High School Students’ Oral English by Applying English Songs 175 廣告英語(yǔ)標(biāo)題翻譯的修辭特點(diǎn) 176 《德伯家的苔絲》中的象征解析

177 從奈達(dá)的功能對(duì)等理論看《老友記》字幕中的幽默翻譯 178 從女性主義視角解讀《飄》中斯嘉麗?奧哈拉的性格特征 179 淺析田納西?威廉斯劇作《欲望號(hào)街車(chē)》的同性戀傾向 180 英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)調(diào)查研究 181 英漢顏色詞翻譯

182 A Comparative Study on Metaphors of FIRE between English and Chinese from a Cognitive Perspective 183 An Analysis of Female Images in The Thorn Birds 184 功能對(duì)等理論下的新聞詞匯翻譯

185 On Cultural Differences in English & Chinese Advertisement Translation 186 論《呼嘯山莊》中的敘述技巧

187 對(duì)于英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)詞匯策略的研究 188 雙關(guān)的不可譯性探索

189 《人鼠之間》中兩主人公喬治和雷尼的對(duì)比分析 190 試析托妮·莫里森《寵兒》中的魔幻現(xiàn)實(shí)主義 191 跨文化傳播視角下中美動(dòng)畫(huà)片對(duì)比

192 語(yǔ)言藝術(shù)與目的性操縱的雜合——英文電影片名的翻譯 193 論英語(yǔ)中的漢語(yǔ)借詞及其影響

194 The Great Gatsby and the American Dream 195 堂娜?哈拉維的賽博女性主義分析

196 從電視相親節(jié)目看當(dāng)代中美女性婚戀觀差異

197 任務(wù)型教學(xué)中策劃對(duì)高級(jí)英語(yǔ)學(xué)習(xí)者寫(xiě)作任務(wù)完成效果的影響 198 《榆樹(shù)下的欲望》中艾比?普特曼悲劇的根源

199 查爾斯?達(dá)爾內(nèi)——《雙城記》中一個(gè)內(nèi)心充滿(mǎn)矛盾的人物 200 中國(guó)人和美國(guó)人特征的比較