第一篇：中國(guó)電信通信工程施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)考核辦法

通信工程施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)辦法

第一章 評(píng)價(jià)細(xì)則

第一條 單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)細(xì)則

根據(jù)通信工程施工相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，施工隊(duì)伍單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)項(xiàng)目由施工組織、施工時(shí)限、安全管理、施工質(zhì)量、竣工資料、結(jié)算文件、材料管理、文明作業(yè)、協(xié)作配合等項(xiàng)目組成。每項(xiàng)不設(shè)最低分，單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)總分100 分，扣完為止，詳見附件3《施工隊(duì)伍單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)表》。

一、施工組織

（一）線路工程投資在20 萬元以上、設(shè)備安裝工程建安費(fèi)在5 萬元以上項(xiàng)目，需制定施工組織設(shè)計(jì)方案，無施工組織設(shè)計(jì)方案的扣5 分，施工組織設(shè)計(jì)方案不全的每項(xiàng)扣1 分。施工組織設(shè)計(jì)方案在開工前三天上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，如有委托監(jiān)理的工程還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理隊(duì)伍審批。施工組織設(shè)計(jì)方案未報(bào)送扣5分，報(bào)送不及時(shí)的,每超1 天扣1 分。

（二）線路工程投資在20 萬元以下，設(shè)備安裝工程建安費(fèi)在5 萬元以下項(xiàng)目，需制定質(zhì)量、安全保障施工方案，無制定質(zhì)量、安全保障施工方案的扣2 分，方案不全的扣1 分。方案應(yīng)在工程開工前兩天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，如有委托監(jiān)理的工程還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理隊(duì)伍審批，未報(bào)送的扣2 分。

（三）無開工報(bào)告和完工報(bào)告的扣3 分，無工程周報(bào)每次扣1 分，如有停工，無停、復(fù)工報(bào)告每次扣1 分，無材料報(bào)表每項(xiàng)扣1 分。

二、施工時(shí)限 因施工方原因造成項(xiàng)目工程超施工時(shí)限，每超1 天扣0.5分。若工程帶有多個(gè)單位工程項(xiàng)目，且單位工程項(xiàng)目單獨(dú)組織驗(yàn)收，因施工方原因造成單位工程項(xiàng)目超施工時(shí)限，每個(gè)項(xiàng)目每超1 天扣0.5 分。

三、安全管理

（一）違規(guī)操作每次扣5 分，不按規(guī)定佩戴好安全帽和正確使用好勞動(dòng)防護(hù)用品的，每人次扣0.5 分。不按規(guī)定掛牌的，扣0.5 分/人次。無統(tǒng)一著裝的，扣0.5 分/人次。無證上崗操作的，扣3 分/人次。

（二）在機(jī)房、公路、街道邊以及有危及安全的地方施工時(shí)，不按規(guī)定設(shè)臵中國(guó)電信施工標(biāo)志牌或?qū)⑹┕?biāo)志牌挪做他用的，每次扣1 分。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不規(guī)范扣3 分，其它安全措施不到位扣3 分。

（四）在通信機(jī)房作業(yè)必須嚴(yán)格遵守機(jī)房施工的有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)申請(qǐng)、登記隨意進(jìn)入機(jī)房的，每次扣5 分。發(fā)現(xiàn)在機(jī)房吸煙、吃零食的，每次扣10 分。離開機(jī)房時(shí)，工程余料等雜物未清理干凈的，每次扣1 分。嚴(yán)禁在煙火禁區(qū)用火或吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。

（五）因安全措施不到位，造成人員死亡的，扣50 分/人。3 人及以上人員死亡的，建設(shè)單位有權(quán)單方解除施工合同，并直接取消施工單位中標(biāo)區(qū)域參建資格。

（六）因施工原因造成在用設(shè)備故障的，視障礙等級(jí)不同扣分，造成重大通信故障扣20 分，影響較大通信故障扣10 分，一般通信故障扣3 分。故障具體劃分參照《福建省電信有限公司通信故障報(bào)告制度》的通知（福建電信有限[2005]425 號(hào)）文。重特大故障直接取消其中標(biāo)區(qū)域參建資格。

（七）施工隊(duì)伍應(yīng)將單項(xiàng)工程安全專項(xiàng)費(fèi)用使用情況，每筆有關(guān)安全方面的用款登記，安全專項(xiàng)資金的使用情況向監(jiān)理隊(duì)伍報(bào)備，未報(bào)備扣2 分。

四、施工質(zhì)量

（一）工程未配備專職質(zhì)檢員或質(zhì)檢員沒有對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促的扣5 分，未檢查（檢查要有記錄可查）到位每處扣1 分。

（二）按照驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，一次性驗(yàn)收不通過的扣10 分，整改超時(shí)限的扣5 分/次，重復(fù)整改扣10 分/次。

（三）工程量弄虛作假每次處扣10 分，隱蔽工作量未及時(shí)簽證每處一次扣1 分，以監(jiān)理或隨工簽證為依據(jù)。

（四）不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每處扣3 分。

（五）如需變更設(shè)計(jì)，但未能按規(guī)定程序辦理變更而擅自施工的，每處扣1 分。

（六）由于設(shè)計(jì)明顯不合理或施工環(huán)境發(fā)生變化，施工隊(duì)伍未上報(bào)建設(shè)單位而擅自繼續(xù)施工的，每處扣0.5 分。

（七）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)施工未按施工規(guī)范進(jìn)行操作的，每次處扣1 分。

（八）因割接引起的用戶障礙必須控制在1%內(nèi)，每超一戶扣1 分，障礙歷時(shí)每超過1 小時(shí)扣2 分。

五、竣工資料、結(jié)算文件

（一）工程竣工資料要求字跡清晰，竣工圖紙要完整并準(zhǔn)確無誤，不符合要求的，每處扣0.5 分。工程驗(yàn)收通過后7 天內(nèi)報(bào)送結(jié)算資料，不按時(shí)限要求報(bào)送建設(shè)單位的，每延遲1 天扣1 分。

（二）工程驗(yàn)收后7 天內(nèi)必須完成竣工結(jié)算資料編制，并報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理審批（無監(jiān)理的直接報(bào)建設(shè)單位審批）。工程竣工資料、結(jié)算文件應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、齊全，結(jié)算累計(jì)審減率不得超過正負(fù)5%。竣工結(jié)算資料不齊全的，每項(xiàng)扣1 分，竣工結(jié)算資料不準(zhǔn)確但未影響工程造價(jià)的，每處扣0.1 分，影響工程造價(jià)的，每處扣1 分。結(jié)算資料報(bào)送超時(shí)限的，每超過1 天扣0.5 分，超過七天以上扣5 分。

（三）繳料單應(yīng)存入竣工決算文件中，繳料單、工程量表、竣工圖紙三者應(yīng)相符，如有不符的，每處扣0.5 分。

六、材料管理

（一）施工隊(duì)伍要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，做好材料進(jìn)出的明細(xì)帳本，做到帳物相符，隨時(shí)接受檢查。竣工結(jié)算資料應(yīng)包含完整的領(lǐng)繳料憑證或者材料平衡表（含工余料繳交憑證），不符每項(xiàng)扣1 分。要做好拆舊材料（包括勘用料和廢料）上繳工作，上繳材料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)按照設(shè)計(jì)或者實(shí)際拆舊材料上繳，上繳數(shù)量不符的扣1 分，缺漏、嚴(yán)重?fù)p壞部分設(shè)備、材料按照凈值另行罰款。

（二）工程材料質(zhì)量控制，甲方委托乙方代購(gòu)的材料，要按設(shè)計(jì)規(guī)定的品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及合同中的約定進(jìn)行采購(gòu)，未按規(guī)定采購(gòu)材料的每次扣5 分，并按差額部分加倍處罰（扣罰施工費(fèi)），不及時(shí)上報(bào)材料表扣1 分。

（三）因工作疏忽造成有質(zhì)量問題材料入庫(kù)或流入施工現(xiàn)場(chǎng)而未使用的扣0.5 分/件、次，檢驗(yàn)中已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工隊(duì)伍又繼續(xù)領(lǐng)用至工地現(xiàn)場(chǎng)，扣1 分/件次。

（四）鼓勵(lì)利用勘用料（經(jīng)整理、測(cè)試后可繼續(xù)使用的拆舊材料歸類為勘用料），勘用料必須在決算材料表和竣工圖紙中注明，未注明的扣0.5 分，勘用料每利用一次加0.5 分。

（五）施工隊(duì)伍應(yīng)按設(shè)計(jì)要求將勘用料再利用，無利用的扣2 分。

（六）拆舊的水泥電桿應(yīng)簽“確認(rèn)單”送器材部門入賬，“確認(rèn)單”應(yīng)承有監(jiān)理人員、隨工人員或維護(hù)人員簽證確認(rèn)，無“確認(rèn)單”的扣0.5 分。

（七）工程結(jié)算送審后，不得發(fā)生繳領(lǐng)料情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。

七、文明作業(yè)

（一）按照關(guān)于印發(fā)《參建隊(duì)伍文明作業(yè)規(guī)范》（中電信閩[2008]574 號(hào)）的通知要求，每違規(guī)一條扣0.5 分。

八、協(xié)作配合

（一）施工隊(duì)伍應(yīng)參加的工程會(huì)審、例會(huì)，遲到一次扣1分，缺席一次扣5 分。受到相關(guān)單位及用戶有理由申告每次扣5分。影響建設(shè)單位信譽(yù)每次扣5 分。盜打電話每次扣5 分，情節(jié)嚴(yán)重的取消其中標(biāo)份額并解除承包合同。施工隊(duì)伍每周、每月按時(shí)提交工程形象進(jìn)度表，不按時(shí)上報(bào)的，每項(xiàng)每次扣1 分。

（二）法人授權(quán)委托負(fù)責(zé)人原則上當(dāng)期不能變更（與投標(biāo)承諾一致），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，如有變更，施工隊(duì)伍應(yīng)提前7 天書面通知建設(shè)單位和有關(guān)各方，經(jīng)建設(shè)單位同意后，替換人員應(yīng)提前半個(gè)月介入工程，熟悉流程后方可替換。施工隊(duì)伍未提前7 天書面通知建設(shè)單位的，扣1 分/人。

九、單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件4《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分表》。第二條 駐地評(píng)價(jià)細(xì)則

隊(duì)伍駐地評(píng)價(jià)是根據(jù)隊(duì)伍投標(biāo)承諾材料，對(duì)駐地的人員狀況、技術(shù)裝備、規(guī)章制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，駐地評(píng)價(jià)內(nèi)容詳見附件5《施工隊(duì)伍駐地評(píng)價(jià)表》。

第三條 區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)

施工隊(duì)伍支撐評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件6《支撐評(píng)價(jià)表》。第四條 其它扣分

其它扣分指因施工原因造成的重大障礙情況而進(jìn)行的扣分，同時(shí)視障礙及造成的損失情況承擔(dān)違約經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任(按合同約定)。具體如下： 一、一、二級(jí)干線（含光纜、設(shè)備）、TS、MSC、HLR、MSTP、GW、SSP、MS、iTV 以及短信、彩鈴、全球眼等全省性重要業(yè)務(wù)平臺(tái)，每發(fā)生一次扣20 分，并視嚴(yán)重情況立即暫停當(dāng)年其它項(xiàng)目的參建或取消原中標(biāo)區(qū)域的施工參建資格并退出、同時(shí)取消其參加下輪次同類型招標(biāo)的投標(biāo)資格。

二、母局全阻、BSC、數(shù)據(jù)匯聚節(jié)點(diǎn)全阻、影響用戶通信達(dá)2000 門*小時(shí)以上者每發(fā)生一次扣10 分。

三、接入點(diǎn)、基站障礙每發(fā)生一次扣3 分。

四、大客戶和重要客戶割接障礙每發(fā)生一個(gè)（次）扣3 分。

五、在工程保修期結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn)因乙方原因仍存在工程質(zhì)量問題，甲方有權(quán)追究其責(zé)任。第五條 其它加分

（一）承擔(dān)建設(shè)單位(XX電信)施工項(xiàng)目在本年獲得部級(jí)或集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目加2 分；二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目加1.5 分;三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目加1 分。

（二）承擔(dān)建設(shè)單位（XX電信）施工項(xiàng)目在本年獲得省級(jí)（省建設(shè)廳、省通信管理局、省公司）一等獎(jiǎng)的加1.5 分;二等獎(jiǎng)項(xiàng)目加1 分;三等獎(jiǎng)項(xiàng)目加0.5 分。

（三）因以下情況受到建設(shè)單位書面表?yè)P(yáng)加0.5 分/次： 1．承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)工程施工。

2．承擔(dān)年度疑、難、冗、雜項(xiàng)目施工表現(xiàn)突出。

3．通過管理創(chuàng)新為業(yè)主提供無償支撐配合和通過管理創(chuàng)新為業(yè)主產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益經(jīng)相關(guān)評(píng)比效果較好的。

（四）經(jīng)申報(bào)獲得建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)工程的按《中國(guó)電信XX分公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)通信工程管理辦法》規(guī)定加減分。

第二章 評(píng)價(jià)的計(jì)分方法

第六條、施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)分由單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)匯總分、建設(shè)單位組織的駐地評(píng)價(jià)匯總分、區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)匯總分、其它加減分組成。具體計(jì)分方法如下：

施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)分（附件1）＝單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)匯總分＋建設(shè)單位組織的駐地評(píng)價(jià)匯總分＋區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)匯總分+其它加減分。

1、單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)匯總分（附件2）＝單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)分加權(quán)平均×75％。單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)分=單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分*50%+單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)分*50%，單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件3《單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)表》，單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件4《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分表》。

2、建設(shè)單位組織的駐地評(píng)價(jià)匯總分＝15－建設(shè)單位組織駐地評(píng)價(jià)平均扣分。

駐地評(píng)價(jià)具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件5《駐地考評(píng)表》。駐地評(píng)價(jià)分是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查以扣分計(jì)，累計(jì)駐地評(píng)價(jià)扣分指由建設(shè)單位組織的對(duì)某個(gè)隊(duì)伍在當(dāng)年進(jìn)行的駐地檢查評(píng)價(jià)扣分的平均分。

3、區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)匯總分（滿分10分）=相關(guān)區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)平均分。施工隊(duì)伍支撐評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件6《支撐評(píng)價(jià)表》。

4、其它加減分

根據(jù)其它加減分條件對(duì)該隊(duì)伍當(dāng)年所加、減的分?jǐn)?shù)。

參建隊(duì)伍評(píng)價(jià)每半年組織1次，年終評(píng)價(jià)得分為上、下年度考評(píng)得分的加權(quán)平均分。

第三章 考評(píng)周期

第七條

考核期限：框架協(xié)議簽訂有效期內(nèi)。

第八條 考核頻次：按每半年度考核匯總一次，每半年度考核起止日由甲方確定。每次的考核結(jié)果需要建設(shè)單位和中標(biāo)單位在參建隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)表中雙方簽字蓋章后生效。

第九條 考核申訴：區(qū)內(nèi)建設(shè)單位向各中標(biāo)單位發(fā)出考核結(jié)果，中標(biāo)單位可在3個(gè)工作日進(jìn)行申訴，過時(shí)無效。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第十條 隊(duì)伍單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)分在80 分及以上的，按照合同價(jià)格支付施工費(fèi)，低于80 分的每低一分按照合同價(jià)格扣減施工費(fèi)1%。

第十一條 綜合得分獎(jiǎng)懲

1、首次考核得分低于75分（不含75分）的中標(biāo)單將給予警告。

2、若連續(xù)兩個(gè)考核周期，中標(biāo)單位考核得分低于75分（不含75分），則甲方或甲方關(guān)聯(lián)公司建設(shè)單位將給予通報(bào)批評(píng)，暫停其全部或部分任務(wù)下發(fā)，并限期整改，要求該單位1個(gè)月之內(nèi)整改完成。

3、若連續(xù)兩個(gè)考核周期內(nèi)有多家中標(biāo)單位考核得分低于75分（不含75分），參照5.2中上述條款對(duì)得分連續(xù)兩次平均分最低的中標(biāo)單位給予通報(bào)批評(píng)并停工整改。

4、整改期間若有任務(wù)下發(fā)，按中標(biāo)排名順序?qū)⑵浞蓊~分配給其他中標(biāo)單位（價(jià)格參照被分配單位的中標(biāo)價(jià)格），且優(yōu)先分配給中標(biāo)排名靠前的施工單位，若該單位無法承擔(dān)被分配任務(wù)，則依次順延分配給次排名的施工單位。

5、若整改合格，整改期結(jié)束后，被處罰中標(biāo)單位繼續(xù)執(zhí)行原合同分配區(qū)域份額，不再補(bǔ)償份額。

6、若整改不合格則取消其全部中標(biāo)份額，并取消其參加投標(biāo)人該標(biāo)段下一期工程施工服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)的資格。剩余未執(zhí)行份額分配給其余中標(biāo)單位且優(yōu)先分配給整改期間內(nèi)替補(bǔ)的單位，若該單位無法承擔(dān)被分配任務(wù)，則依次順延分配給次排名的施工單位。份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

7、一次考核得分低于60分（不含60分）或累計(jì)三次考核得分低于75分（不含75分）的中標(biāo)單位，甲方有權(quán)取消其中標(biāo)份額，并有權(quán)取消其參加投標(biāo)人該標(biāo)段下一期工程施工服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)的資格。其剩余未執(zhí)行份額參照第4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

8、因中標(biāo)單位原因出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故，則甲方有權(quán)取消其中標(biāo)份額，并參照第4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

9、因中標(biāo)單位違反廉潔協(xié)議規(guī)定，則甲方有權(quán)按照協(xié)議處罰條款取消其中標(biāo)份額，并參照第4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

10、若某中標(biāo)人的中標(biāo)資格被取消，其份額調(diào)整給其他中標(biāo)人的調(diào)整過程中，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

第五章 附則

第十二條 本評(píng)價(jià)辦法未盡事宜，按照中國(guó)電信股份有限公司XX分公司最新管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 本評(píng)價(jià)辦法修改權(quán)及解釋權(quán)歸中國(guó)電信股份有限公司XX分公司所有。

附表：1.施工隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)表

2.施工隊(duì)伍單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)匯總表 3.施工單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)表

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分表

5、施工隊(duì)伍駐地評(píng)價(jià)表

6、施工隊(duì)伍支撐評(píng)價(jià)表

第二篇：中國(guó)電信通信工程監(jiān)理隊(duì)伍評(píng)價(jià)考核辦法

通信工程監(jiān)理隊(duì)伍評(píng)價(jià)辦法

第一章評(píng)價(jià)細(xì)則

第一條單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)細(xì)則

根據(jù)通信工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，監(jiān)理隊(duì)伍單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)項(xiàng)目由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、其它等項(xiàng)組成。每項(xiàng)不設(shè)最低分，單項(xiàng)工程總分100分，扣完為止（見附件三：監(jiān)理隊(duì)伍單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)表）。

一、進(jìn)度控制

（一）監(jiān)理隊(duì)伍必須及時(shí)組織施工現(xiàn)場(chǎng)交底工作，做好工程開工前審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)伍提出建議，并向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)“工程開工報(bào)告”，以上未能落實(shí)每項(xiàng)次扣5 分。

（二）線路工程投資在20 萬元以上，設(shè)備安裝工程建安費(fèi)在5 萬元以上，必需制定監(jiān)理大綱或監(jiān)理規(guī)劃，并具有可操作性，未制定監(jiān)理大綱或監(jiān)理規(guī)劃的扣10 分，內(nèi)容不符合工程需要的扣5-10 分。規(guī)范要求應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容未體現(xiàn)扣1 分/處，內(nèi)容表述錯(cuò)誤扣1 分/處。方案不全的扣1 分，方案二天內(nèi)未報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)的扣2 分。對(duì)于超時(shí)限的工程，監(jiān)理隊(duì)伍未提供進(jìn)度分析報(bào)告扣10 分。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含以下主要內(nèi)容： 1．工程項(xiàng)目概況。2．監(jiān)理工作范圍。3．監(jiān)理工作內(nèi)容。4．監(jiān)理工作目標(biāo)。5．監(jiān)理工作依據(jù)。

6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。9．監(jiān)理工作程序。10．監(jiān)理工作方法及措施。11．監(jiān)理工作制度。12．保修期監(jiān)理工作。13．監(jiān)理設(shè)施

（三）工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的，監(jiān)理隊(duì)伍有簽認(rèn)權(quán)，并向建設(shè)單位做出書面說明。工程不能在合同工期時(shí)間內(nèi)完工，且監(jiān)理隊(duì)伍無法說明理由的，每超一天扣2 分。

（四）監(jiān)理隊(duì)伍必須督促施工隊(duì)伍及時(shí)提交工程竣工結(jié)算 資料，并在七天內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的審核，以上各項(xiàng)超時(shí)限的，每超過一天扣2 分，超過七天以上扣15 分。

二、質(zhì)量控制

（一）工程材料質(zhì)量控制

1．因工作疏忽造成有質(zhì)量問題材料入庫(kù)或流入施工現(xiàn)場(chǎng)而未使用的，扣0.5 分/件次。

2．因工作疏忽造成工程中使用不合格材料的，扣2 分/項(xiàng)次，造成嚴(yán)重后果的扣30 分，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3．未督促施工隊(duì)伍做好進(jìn)場(chǎng)施工材料（包括甲供材料）報(bào)驗(yàn)工作并簽證的扣1 分。

（二）督促施工隊(duì)伍進(jìn)行工程拆舊材料的測(cè)試，并審核測(cè)試報(bào)告、提出建議。

1．未督促施工隊(duì)伍對(duì)拆舊料分類確認(rèn)（勘用料和廢料，勘用料指：經(jīng)整理、測(cè)試后可繼續(xù)使用的拆舊材料歸類為勘用料），每項(xiàng)扣2 分，測(cè)試報(bào)告未審核的每份扣2 分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每處扣0.5 分。2．未督促施工隊(duì)伍回收上繳拆舊廢料的每次扣2 分。3．未督促施工隊(duì)伍按設(shè)計(jì)要求將勘用料再利用的每處扣2分。4．沒有簽認(rèn)繳料單、工作量表、竣工圖紙、配合工程建設(shè)管理部門和審計(jì)部門審核扣1 分。

（三）為確保監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工工藝的控制，監(jiān)理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍應(yīng)建立可靠的聯(lián)絡(luò)制度，每天的工作計(jì)劃要專冊(cè)記錄，以方便監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的施工工藝等質(zhì)量的監(jiān)控。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的施工工藝（如工程的質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽工程的隱蔽過程、改接工程的割接過程等）實(shí)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。重點(diǎn)部位、隱蔽工程未現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督和簽證的，每次扣5 分，雖有現(xiàn)場(chǎng)旁站，但對(duì)明顯存在質(zhì)量問題未采取措施的，每次扣5 分。

（四）對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工隊(duì)伍整改，并對(duì)返工處理的工程部位進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求、合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)立即通知施工隊(duì)伍停止使用，對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序和不安全施工作業(yè)，監(jiān)理隊(duì)伍有權(quán)發(fā)布工程停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24 小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位做出書面報(bào)告。以上各項(xiàng)未能落實(shí)的，每項(xiàng)次扣2分。

（五）監(jiān)理隊(duì)伍必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工隊(duì)伍報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，確保竣工資料完整齊全，并對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在問題，應(yīng)及時(shí)要求施工隊(duì)伍整改，對(duì)工程進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上簽發(fā)工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位收到此報(bào)驗(yàn)單即視為工程已經(jīng)通過監(jiān)理隊(duì)伍預(yù)驗(yàn)收，在工程報(bào)驗(yàn)前未對(duì)工程進(jìn)行初步評(píng)價(jià)或竣工資料不完整齊全的扣5 分，竣工資料不準(zhǔn)確每項(xiàng)處扣2 分。

（六）工程通過監(jiān)理隊(duì)伍預(yù)驗(yàn)收，在建設(shè)單位組織驗(yàn)收不合格可整改的扣10 分，工程驗(yàn)收不合格又無法通過整改合格的扣30 分。

（七）工程驗(yàn)收后，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)向建設(shè)單位反饋整改情況，未及時(shí)完成整改的每處扣2 分，虛報(bào)整改情況的每次扣10 分。

（八）在工程竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)中，監(jiān)理隊(duì)伍沒有對(duì)設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍就設(shè)計(jì)合理性、施工規(guī)范性、配合及時(shí)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)扣5 分，評(píng)價(jià)失實(shí)每項(xiàng)次扣2 分。

三、投資控制

（一）監(jiān)理人員對(duì)工程有關(guān)的簽證必須及時(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理隊(duì)伍必須重視對(duì)工程量簽證方面的管理與考核工作，在工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)必須100%核對(duì)工程量，并做好簽證工作。為加強(qiáng)簽證方面的管理，每三天由監(jiān)理匯總提交一次簽證給建設(shè)單位，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理簽證要抽查把關(guān)，凡是發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時(shí)簽證每次扣3 分。簽證不準(zhǔn)確扣5 分/處。設(shè)計(jì)未明確且未經(jīng)建設(shè)單位同意增加工程量簽證每處扣3 分。簽證不負(fù)責(zé)任（虛假簽證或簽證嚴(yán)重不準(zhǔn)）扣20 分/處，并扣除該項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)。

（二）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)立項(xiàng)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，嚴(yán)禁工程超立項(xiàng)施工。對(duì)工程投資超過立項(xiàng)規(guī)模且無正當(dāng)理由的扣10 分，并扣除多增加的工程造價(jià)等額的監(jiān)理費(fèi)。

（三）監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)對(duì)工程竣工送審的圖紙進(jìn)行工作量簽字確認(rèn)，對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行監(jiān)理審核。施工結(jié)算審減率超正負(fù)5%的，每超1%扣監(jiān)理費(fèi)2%，超正負(fù)10%的，每超1%扣監(jiān)理費(fèi)6%。監(jiān)理費(fèi)審減率也按此費(fèi)率考核。

四、安全控制

（一）監(jiān)理隊(duì)伍必須建立安全保密管理責(zé)任制度，制定行之有效的安全保密措施，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，杜絕相關(guān)的保密性工程建設(shè)文件、建設(shè)單位設(shè)備選型、設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)、供貨廠商價(jià)格等商業(yè)和技術(shù)秘密泄密事件的發(fā)生。發(fā)生泄密情況每一次扣10 分。

（二）監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)做好自身安全，進(jìn)入工地必須配戴安全帽，進(jìn)入機(jī)房必須嚴(yán)格按照安保和維護(hù)部門的有關(guān)規(guī)定出入機(jī)房。同時(shí)監(jiān)督落實(shí)施工人員配帶安全設(shè)施，做好安全記錄，對(duì)涉及到施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，或安全、質(zhì)量、工藝等的特殊要求，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)高度重視并采取有力的預(yù)防措施，杜絕發(fā)生安全問題。檢查發(fā)現(xiàn)或投訴監(jiān)理人員下工地自身未配帶安全裝備的扣5 分/人次，施工隊(duì)伍未設(shè)立施工標(biāo)志牌、安全警示牌的，沒有安全控制相關(guān)記錄每次扣2 分，現(xiàn)場(chǎng)檢查存在安全隱患扣5 分/次，未監(jiān)督落實(shí)施工人員配帶安全設(shè)施的扣監(jiān)理隊(duì)伍1 分/人次，以上情形同一工程再次出現(xiàn)加倍扣分。造成人員傷亡事故的扣50 分/人次。檢查特種作業(yè)人員持證上崗，無證上崗的扣2 分/人次。

（三）監(jiān)理隊(duì)伍在做好人員安全控制的同時(shí)還應(yīng)做好施工安全的控制，審核施工、割接方案，監(jiān)控重點(diǎn)工序，確保通信安全。因割接引起用戶障礙必須控制在1%內(nèi)，每超1 部扣2 分，障礙歷時(shí)每超1 小時(shí)扣2 分。由于監(jiān)理不到位或不負(fù)責(zé)任造成通信事故和重大質(zhì)量安全事故扣50 分，并按合同約定處理。

（四）監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)安全管理。對(duì)由于監(jiān)理隊(duì)伍自身原因造成人員傷亡事故，監(jiān)理隊(duì)伍自行承擔(dān)責(zé)任。

（五）監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)審查施工隊(duì)伍安全專項(xiàng)費(fèi)用使用情況，檢查每筆有關(guān)安全方面的用款登記，監(jiān)督并確認(rèn)安全專項(xiàng)資金的使用情況。無監(jiān)督檢查的，每項(xiàng)扣3 分。

（六）施工隊(duì)伍在作業(yè)時(shí)，違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的，每項(xiàng)、人/次扣監(jiān)理隊(duì)伍0.5 分。

五、驗(yàn)收評(píng)價(jià)

（一）在工程終驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理隊(duì)伍必須將該工程的監(jiān)理資料裝訂成冊(cè)送建設(shè)單位（監(jiān)理總結(jié)等必須在終驗(yàn)后才能準(zhǔn)備的資料可在送審文件中另外加入），每遲1 天扣1 分，要求應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容未體現(xiàn)扣1 分/處，內(nèi)容表述錯(cuò)誤扣1 分/處。監(jiān)理隊(duì)伍整理成冊(cè)的監(jiān)理資料必須包含如下內(nèi)容：

1．施工合同文件、委托監(jiān)理合同及委托書。2．監(jiān)理規(guī)劃。3．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4．設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要。5．施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。6．工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。7．測(cè)量、檢驗(yàn)資料。8．工程進(jìn)度計(jì)劃。

9．工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的說明書、合格證、入網(wǎng)證、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的備忘錄。10．檢查測(cè)試資料。11．工程變更資料。12．隱蔽工程驗(yàn)收資料。13．監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單。14．監(jiān)理工作聯(lián)系單。15．工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。16．會(huì)議紀(jì)要。17．來往函件。18．監(jiān)理周報(bào)。19．監(jiān)理月報(bào)。

20．質(zhì)量缺陷與事故處理文件。21．工程竣工工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。22．監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括：

（1）工程概況。

（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。

（3）監(jiān)理合同履行情況。

（4）監(jiān)理工作成效。

（5）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。

（6）工程聲像檔案（必要時(shí)）。

（二）監(jiān)理隊(duì)伍必須參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)督促施工隊(duì)伍整改。工程質(zhì)量符合要求的，由監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。未按要求執(zhí)行扣5 分/項(xiàng)。

六、其它

（一）監(jiān)理隊(duì)伍必須參加工程設(shè)計(jì)會(huì)審、各種協(xié)調(diào)會(huì)議、協(xié)商解決技術(shù)問題、器材出廠檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等，監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)到而未到的場(chǎng)合，缺勤扣3 分/人次。在節(jié)假日期間，如果工程經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)還在施工，監(jiān)理工作不得中斷或脫節(jié)，監(jiān)理人員應(yīng)到而未到的場(chǎng)合按缺勤處理，扣3 分/人次。

（二）工程項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織召開各種協(xié)調(diào)會(huì)（開工前的協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師主持的每月一次工程例會(huì)等），解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理隊(duì)伍負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后報(bào)送建設(shè)單位備案。每月工程例會(huì)及其它報(bào)表未能按要求落實(shí)每項(xiàng)次扣1 分。月工程例會(huì)包含以下內(nèi)容： 1．甲、乙供材料質(zhì)量檢查專題報(bào)告。

2．檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。3．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及具體措施。

4．檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況、安全狀況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)方法。

5．檢查工程量完成情況及工程款支付情況。6．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)和其它有關(guān)事宜。7．拆舊材料的測(cè)試記錄。

（三）監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)“四控二管一協(xié)調(diào)”(即：質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全控制；工程合同管理、工程信息管理；工程協(xié)調(diào)。)的要求編制內(nèi)容完整的監(jiān)理月報(bào)并由監(jiān)理隊(duì)伍總監(jiān)簽字確認(rèn)，同時(shí)還應(yīng)編制以工程質(zhì)量和進(jìn)度情況為主要內(nèi)容的監(jiān)理周報(bào)以及其它各種專項(xiàng)工程報(bào)表報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)定期向建設(shè)單位上報(bào)監(jiān)理月報(bào)和周報(bào)，監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)沒按規(guī)定格式、時(shí)間報(bào)送建設(shè)單位每次扣1 分。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1．本月工程概況。2．本月工程形象進(jìn)度。3．工程進(jìn)度

（1）本月實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度比較。

（2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質(zhì)量

（1）本月工程質(zhì)量分析情況分析。

（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5．工程計(jì)量與工程款支付

（1）工程量審核情況。

（2）工程款審批情況及月支付情況。

（3）工程款支付情況分析。

（4）本月采取的措施及效果。6．合同其它事項(xiàng)的處理情況

（1）工程變更。

（2）工程延期。7．月監(jiān)理小結(jié)

（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)。

（2）本月監(jiān)理工作情況。

（3）有關(guān)各工程的意見和建議。

（4）下月工作重點(diǎn)。

（四）監(jiān)理工程師應(yīng)相對(duì)固定，如有個(gè)別變更，監(jiān)理隊(duì)伍 應(yīng)提前7 天書面通知建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后，替換人員應(yīng)提前半個(gè)月介入工程，熟悉流程后方可替換。監(jiān)理工程師當(dāng)期變更，監(jiān)理隊(duì)伍未提前7 天書面通知建設(shè)單位，扣1 分。

（五）在現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)中被有關(guān)部門有理由申告每次扣3 分。

（六）監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工三者關(guān)系，協(xié)調(diào)處理日常工作，及時(shí)向建設(shè)單位反饋施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息，經(jīng)上述三方確認(rèn)監(jiān)理隊(duì)伍未能起到協(xié)調(diào)作用的扣3 分。

第二條駐地評(píng)價(jià)

隊(duì)伍駐地評(píng)價(jià)是根據(jù)隊(duì)伍申報(bào)的入圍材料，對(duì)駐地的人員狀況、技術(shù)裝備、規(guī)章制度的執(zhí)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、材料檢測(cè)記錄、施工規(guī)范操作記錄、周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，駐地評(píng)價(jià)細(xì)則詳見附件四（監(jiān)理隊(duì)伍駐地評(píng)價(jià)表）。

第三條 區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)

施工隊(duì)伍支撐評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件五《支撐評(píng)價(jià)表》。第四條其它扣分

其它扣分指因監(jiān)理原因造成的重大障礙情況而進(jìn)行的扣分，同時(shí)視障礙及造成的損失情況承擔(dān)違約經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任(按合同約定)。具體如下： 一、一、二級(jí)干線（含光纜、設(shè)備）、TS、MSC、HLR、MSTP、GW、SSP、MS、iTV 以及短信、彩鈴、全球眼等全省性重要業(yè)務(wù)平臺(tái)，每發(fā)生一次扣20 分，并視嚴(yán)重情況立即暫停當(dāng)年其它項(xiàng)目的參建或取消原中標(biāo)區(qū)域的監(jiān)理資格并退出、同時(shí)取消其參加下輪次同類型招標(biāo)的投標(biāo)資格。

二、母局全阻、BSC、數(shù)據(jù)匯聚節(jié)點(diǎn)全阻、影響用戶通信達(dá)2000 門*小時(shí)以上者每發(fā)生一次扣10 分。

三、接入點(diǎn)、基站障礙每發(fā)生一次扣3 分。

四、在工程保修期結(jié)束后，若發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理原因仍存在工程質(zhì)量問題，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。

第五條其它加分

一、因以下情況受到建設(shè)單位書面表?yè)P(yáng)加0.5 分/次。

（一）為業(yè)主提供無償支撐配合。

（二）承擔(dān)疑、難、冗、雜項(xiàng)目監(jiān)理表現(xiàn)突出。

（三）通過管理創(chuàng)新為業(yè)主產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益經(jīng)相關(guān)評(píng)比效果較好的。

（四）經(jīng)申報(bào)獲得建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)工程的按《中國(guó)電信XX分公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)通信工程管理辦法》規(guī)定加減分。

第二章評(píng)價(jià)的計(jì)分方法

第六條 監(jiān)理隊(duì)伍評(píng)價(jià)分由單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)匯總分、建設(shè)單位組織的駐地評(píng)價(jià)匯總分、其它加減分組成。具體計(jì)分方法如下：

監(jiān)理隊(duì)伍評(píng)價(jià)分（附件一）＝單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)匯總分＋建設(shè)單位組織的駐地評(píng)價(jià)匯總分＋其它加減分。

1、單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)匯總分（附件二）＝單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)分加權(quán)平均×75％。單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件三《單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng) 表》。

2、建設(shè)單位組織的駐地評(píng)價(jià)匯總分＝15－建設(shè)單位組織駐地評(píng)價(jià)平均扣分。

駐地評(píng)價(jià)具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件5《駐地考評(píng)表》。駐地評(píng)價(jià)分是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查以扣分計(jì)，累計(jì)駐地評(píng)價(jià)扣分指由建設(shè)單位組織的對(duì)某個(gè)隊(duì)伍在當(dāng)年進(jìn)行的駐地檢查評(píng)價(jià)扣分的平均分。

（3）區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)匯總分（滿分10分）=相關(guān)區(qū)縣公司支撐評(píng)價(jià)平均分。

監(jiān)理隊(duì)伍支撐評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件5《支撐評(píng)價(jià)表》。

（4）其它加減分 根據(jù)其它加減分條件對(duì)該隊(duì)伍當(dāng)年所加、減的分?jǐn)?shù)。

參建隊(duì)伍評(píng)價(jià)每半年組織1次，年終評(píng)價(jià)得分為上、下考評(píng)得分的加權(quán)平均分。第三章 考評(píng)周期

第七條

考核期限：框架協(xié)議簽訂有效期內(nèi)。

第八條 考核頻次：按每半考核匯總一次，每半考核起止日由甲方確定。每次的考核結(jié)果需要建設(shè)單位和中標(biāo)單位在參建隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)表中雙方簽字蓋章后生效。

第九條 考核申訴：區(qū)內(nèi)建設(shè)單位向各中標(biāo)單位發(fā)出考核結(jié)果，中標(biāo)單位可在3個(gè)工作日進(jìn)行申訴，過時(shí)無效。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第十條隊(duì)伍單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)分在80 分及以上的，按照合同價(jià)格支付施工費(fèi)，低于80 分的每低一分按照合同價(jià)格扣減施工費(fèi)1%。

第十一條 綜合得分獎(jiǎng)懲

1、首次考核得分低于75分（不含75分）的中標(biāo)單將給予警告。

2、若連續(xù)兩個(gè)考核周期，中標(biāo)單位考核得分低于75分（不含75分），則甲方或甲方關(guān)聯(lián)公司建設(shè)單位將給予通報(bào)批評(píng)，暫停其全部或部分任務(wù)下發(fā)，并限期整改，要求該單位1個(gè)月之內(nèi)整改完成。

3、若連續(xù)兩個(gè)考核周期內(nèi)有多家中標(biāo)單位考核得分低于75分（不含75分），參照5.2中上述條款對(duì)得分連續(xù)兩次平均分最低的中標(biāo)單位給予通報(bào)批評(píng)并停工整改。

4、整改期間若有任務(wù)下發(fā)，按中標(biāo)排名順序?qū)⑵浞蓊~分配給其他中標(biāo)單位（價(jià)格參照被分配單位的中標(biāo)價(jià)格），且優(yōu)先分配給中標(biāo)排名靠前的施工單位，若該單位無法承擔(dān)被分配任務(wù)，則依次順延分配給次排名的監(jiān)理單位。

5、若整改合格，整改期結(jié)束后，被處罰中標(biāo)單位繼續(xù)執(zhí)行原合同分配區(qū)域份額，不再補(bǔ)償份額。

6、若整改不合格則取消其全部中標(biāo)份額，并取消其參加投標(biāo)人該標(biāo)段下一期工程監(jiān)理服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)的資格。剩余未執(zhí)行份額分配給其余中標(biāo)單位且優(yōu)先分配給整改期間內(nèi)替補(bǔ)的單位，若該單位無法承擔(dān)被分配任務(wù)，則依次順延分配給次排名的監(jiān)理單位。份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

7、一次考核得分低于60分（不含60分）或累計(jì)三次考核得分低于75分（不含75分）的中標(biāo)單位，甲方有權(quán)取消其中標(biāo)份額，并有權(quán)取消其參加投標(biāo)人該標(biāo)段下一期工程監(jiān)理服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)的資格。其剩余未執(zhí)行份額參照第4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

8、因中標(biāo)單位原因出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故，則甲方有權(quán)取消其中標(biāo)份額，并參照第4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

9、因中標(biāo)單位違反廉潔協(xié)議規(guī)定，則甲方有權(quán)按照協(xié)議處罰條款取消其中標(biāo)份額，并參照第4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，份額調(diào)整時(shí)，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

10、若某中標(biāo)人的中標(biāo)資格被取消，其份額調(diào)整給其他中標(biāo)人的調(diào)整過程中，若是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，需重新招標(biāo)。

第五章 附則

第十二條 本評(píng)價(jià)辦法未盡事宜，按照中國(guó)電信股份有限公司XX分公司最新管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 本評(píng)價(jià)辦法修改權(quán)及解釋權(quán)歸中國(guó)電信股份有限公司XX分公司所有。

附表：1.監(jiān)理隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)表

2.監(jiān)理隊(duì)伍單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)匯總表 3.監(jiān)理單項(xiàng)工程業(yè)績(jī)考評(píng)表

4、監(jiān)理隊(duì)伍駐地評(píng)價(jià)表

5、監(jiān)理隊(duì)伍支撐評(píng)價(jià)表

第三篇：中國(guó)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的市場(chǎng)研究報(bào)告

關(guān)于中國(guó)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的市場(chǎng)研究報(bào)告

摘要：本文提出中國(guó)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心是經(jīng)營(yíng)效益的觀點(diǎn)，并設(shè)計(jì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架、計(jì)算公式及內(nèi)涵說明，研究適合評(píng)價(jià)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的數(shù)量方法。

關(guān)鍵詞：電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)方法

1.電信通信企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心問題----經(jīng)營(yíng)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何提高電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)管理著力解決的重點(diǎn)議題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心問題。在新的歷史時(shí)期，通過創(chuàng)新活動(dòng)，研究設(shè)立一套全新的電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用一定的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行定性與定量的分析、評(píng)價(jià)，不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作出客觀而準(zhǔn)確的估價(jià)，而且能夠準(zhǔn)確地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)，是考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種綜合性的評(píng)價(jià)方法。具體來說，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際數(shù)據(jù)和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為依據(jù)，通過定量分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合性考察，以便提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要問題，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)成果，并為企業(yè)改善管理、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。可以看出，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

（1）及時(shí)地提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的癥結(jié)問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的在于謀求企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)能力與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)平衡。因此，經(jīng)營(yíng)管理既是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，又是一門高超的藝術(shù)。若想在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中合理地組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不出任何問題，幾乎是不可能的。經(jīng)營(yíng)效益分析的重要作用之一，就在于能夠通過大量的定量分析、計(jì)算，及時(shí)撥開種種經(jīng)營(yíng)“迷霧”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的癥結(jié)問題所在。

（2）科學(xué)地制定改善經(jīng)營(yíng)管理的合理方案。提出經(jīng)營(yíng)癥結(jié)問題只是經(jīng)營(yíng)效益分析的第一步，更重要的還在于制定出解決經(jīng)營(yíng)問題，改善經(jīng)營(yíng)管理的診斷方案。這種方案，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作出了客觀的評(píng)價(jià)，而且通過擬定若干經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，為改善現(xiàn)狀提供了一整套具體實(shí)施步驟和方法。

（3）準(zhǔn)確地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理過程中的一種高層次的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)不僅要把握現(xiàn)在，更重要的在于昭示未來。在經(jīng)營(yíng)效益分析的活動(dòng)中，大量的定量化的科學(xué)結(jié)論和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，可以令人信服地分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展軌跡，從而使企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方位，制定出充滿開拓精神的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把自己引向成功的彼岸。電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎趯?shí)施中必須堅(jiān)持以下原則：

1）真實(shí)性原則。評(píng)價(jià)過程中必須確保評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，并采取一定的方法進(jìn)行核實(shí)，以保證評(píng)價(jià)的結(jié)果的真實(shí)可靠。

2）一致性原則。是指評(píng)價(jià)所采取的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、指標(biāo)口徑、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，相互可比。

3）獨(dú)立性原則。評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)過程中要保持獨(dú)立性，不能受外來因素影響，要獨(dú)立自主地運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，客觀、公正、公平的實(shí)施評(píng)價(jià)。

4）穩(wěn)健性原則。在評(píng)價(jià)過程中下結(jié)論要謹(jǐn)慎、指標(biāo)打分要慎重，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)確指出，對(duì)某些指標(biāo)的極端情況要深入調(diào)查分析。

電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)程序，是指從確定評(píng)價(jià)對(duì)象到完成整個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象，下達(dá)評(píng)價(jià)通知書，組織評(píng)價(jià)工作組及專家咨詢組。第二，評(píng)價(jià)工作組制定評(píng)價(jià)文字，收集整理基礎(chǔ)資料。第三，根據(jù)評(píng)價(jià)方案，開展具體評(píng)價(jià)工作，分析研究評(píng)價(jià)內(nèi)容，征求專家意見和企業(yè)反饋，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。第四，將評(píng)價(jià)報(bào)告送專家咨詢組復(fù)核，向電信通信企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層送達(dá)

評(píng)價(jià)報(bào)告，建立評(píng)價(jià)項(xiàng)目檔案等。

2.設(shè)計(jì)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架

電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是一個(gè)綜合性的經(jīng)濟(jì)概念，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理和各項(xiàng)生產(chǎn)要素等諸多方面，要正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有一定的復(fù)雜性。任何一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，即使是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，都只能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)側(cè)面，或某一局部的情況，而不可能概括企業(yè)的全貌。因此，要正確、全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，就必須合理地選擇一組符合經(jīng)營(yíng)效益內(nèi)涵的指標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)相應(yīng)的指標(biāo)體系，對(duì)各個(gè)指標(biāo)所反映的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定，不可能包羅萬象，面面俱到，只能通過反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿足社會(huì)需求的情況，反映勞動(dòng)消耗情況和反映資金運(yùn)行的情況，綜合地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益水平。

根據(jù)中國(guó)電信通信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行公司化動(dòng)作的實(shí)踐，設(shè)計(jì)一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，旨在實(shí)用、簡(jiǎn)明、具有可操作性，并富有創(chuàng)新底蘊(yùn)。①主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占有率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入／全部參評(píng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額

該指標(biāo)主要反映電信通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。選用主營(yíng)業(yè)務(wù)收占有率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，在國(guó)內(nèi)其他評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中還沒有出現(xiàn)過，它既能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在數(shù)據(jù)計(jì)算上又簡(jiǎn)捷方便。它主要肯有以下特點(diǎn)：

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)反映的是企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。因此，它能更加正確地反映企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)觀念。

（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)能直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展。管理學(xué)界也習(xí)慣于把銷售額（相當(dāng)于電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）增長(zhǎng)率要高于企職工工資和總資本的增長(zhǎng)稱為“企業(yè)發(fā)展的第一原則”。

（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)包含了企業(yè)設(shè)備更新、新業(yè)務(wù)的投放等技術(shù)進(jìn)步因素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)因素。

（4）該項(xiàng)指標(biāo)的取得和計(jì)算十分簡(jiǎn)捷和方便，直接取之于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，從實(shí)用性上看優(yōu)于產(chǎn)品市場(chǎng)占有率指標(biāo)。

②利稅占有率＝利潤(rùn)總額＋流轉(zhuǎn)稅合計(jì)／全部參評(píng)企業(yè)利稅合計(jì)

該指標(biāo)主要反映電信通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和對(duì)社會(huì)財(cái)富的貢獻(xiàn)能力。利潤(rùn)總額是指電信通信企業(yè)財(cái)務(wù)損益表中調(diào)整收支差額。一些中、西部地區(qū)電信通信企業(yè)，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展水平不平衡，歷史包袱重，社會(huì)負(fù)擔(dān)大，其獲利水平可能比一些東部地區(qū)電信通信企業(yè)要低；因此，在評(píng)價(jià)系統(tǒng)中應(yīng)充分考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模因素和獲利能力大小因素。③主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

該項(xiàng)指標(biāo)反映電信通信企業(yè)每單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的獲利能力。該項(xiàng)指標(biāo)與1995年財(cái)政部發(fā)布的評(píng)價(jià)指標(biāo)中的銷售利潤(rùn)率指標(biāo)有區(qū)別。財(cái)政部指標(biāo)中的銷售利潤(rùn)率＝銷售利潤(rùn)÷銷售收入，銷售利潤(rùn)不能全面地反映經(jīng)濟(jì)效益，它僅僅是利潤(rùn)核算過程中的一個(gè)過渡指標(biāo)，因此，選用利潤(rùn)總額來進(jìn)一步完善利潤(rùn)率的計(jì)算。

④成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額／通信成本＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用

該項(xiàng)指標(biāo)反映電信通信企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總投入與利潤(rùn)總額的對(duì)比關(guān)系，其經(jīng)濟(jì)含義是單位生產(chǎn)投入所帶來的利潤(rùn)額，反映出企業(yè)投入產(chǎn)出的效率。⑤資本金利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額／實(shí)收資本

該項(xiàng)指標(biāo)反映電信通信企業(yè)運(yùn)用國(guó)家投入資本獲得收益的能力。從一個(gè)側(cè)面反映企業(yè)的獲利能力。

⑥流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債

該項(xiàng)指標(biāo)用于衡量電信通信企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)償付即將到期債務(wù)的能力，反映企業(yè)的短期償債能力。

⑦資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額

該項(xiàng)指標(biāo)用于衡量電信通信企業(yè)負(fù)債水平的高低情況。

⑧資本保值增值率＝期末所有者權(quán)益／期初所有者權(quán)益

該項(xiàng)指標(biāo)用于反映電信通信企業(yè)國(guó)家資本所有投入資產(chǎn)的安全、完整和保值增值情況。資本保值增值率等于1為資本保值，資本保值增值率大于1為資本增值。它同時(shí)也反映電信通信企業(yè)的發(fā)展能力。

3.電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)價(jià)方法

參考國(guó)際上目前理論界比較肯定的企業(yè)效益評(píng)價(jià)數(shù)量方法，適合于電信通信企業(yè)的主要有如下2種。

3.1動(dòng)態(tài)指數(shù)法

該方法是從動(dòng)態(tài)角度來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一種綜合評(píng)價(jià)方法。它采用百分制計(jì)分，以得分的高低來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低。首先對(duì)選定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按其重要程度確定標(biāo)準(zhǔn)分值（加起來的總和為100分），再將各項(xiàng)指標(biāo)的報(bào)告期水平和基期水平進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出對(duì)比結(jié)果，根據(jù)對(duì)比數(shù)值按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，然后將各項(xiàng)指標(biāo)的得分相加，便是報(bào)告期該企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)指數(shù)值。

例如采用中國(guó)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)方法：

①選取指標(biāo)體系8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。②確定各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)指標(biāo)的滿分為12.5分。③實(shí)行三檔計(jì)分。各項(xiàng)指標(biāo)均將報(bào)告期累計(jì)完成數(shù)與上年同期進(jìn)行比較，并將比較結(jié)果分為改善、持平和退步三檔。各項(xiàng)指標(biāo)（除個(gè)別特殊負(fù)擔(dān)指標(biāo)）與上年同期相比，遞增速度超過5％視為改善、遞減速度超過5％的視為退步，增減速度等于或小于5％的視為持平。每項(xiàng)指標(biāo)改善的計(jì)12.5分，持平的計(jì)5分，退步的計(jì)0分。④以總分的高低來綜合評(píng)價(jià)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況。

這種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：只要有了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，掌握了基期和報(bào)告期的指標(biāo)數(shù)值，就可以很容易地進(jìn)行計(jì)算和評(píng)分，并可以基本上反映出一個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益提高或降低的變化趨勢(shì)。它用百分制計(jì)分，較為直觀。

這種評(píng)價(jià)方法的缺點(diǎn)是：由于它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指數(shù)，在地區(qū)企業(yè)之間只能比較提高和進(jìn)步情況，而不能比較靜態(tài)經(jīng)營(yíng)效益水平的高低，因此必然會(huì)出現(xiàn)“鞭打快牛”的不合理現(xiàn)象。因?yàn)椋A(chǔ)水平高的企業(yè)，增長(zhǎng)速度不一定很高，而增長(zhǎng)較大的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)效益水平不一定就高。

3.2綜合指數(shù)法

這種方法是將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)報(bào)告期的實(shí)際數(shù)值與該項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（全國(guó)的、同省、市的、同地區(qū)的平均水平或平均先進(jìn)水平）進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出對(duì)比結(jié)果，同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的作用和重要程度確定權(quán)數(shù)，然后計(jì)算出它們的加權(quán)平均數(shù)，作為評(píng)價(jià)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的綜合指數(shù)。

具體方法、步驟是：

（1）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。所選定的指標(biāo)必須是數(shù)值越大表示經(jīng)濟(jì)效益越好的正指標(biāo)。如果入選的是數(shù)值越小表示經(jīng)濟(jì)效益越好的逆指標(biāo)，則應(yīng)加以說明，并在計(jì)算對(duì)比數(shù)時(shí)作相反的處理，即把分母改為分子，把分子改為分母。

（2）確定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。把全國(guó)、同省、市或地區(qū)的某年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的實(shí)際平均值或平均先進(jìn)水平作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，從而使各企業(yè)之間具有可比性。

（3）確定各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度權(quán)數(shù)。由權(quán)威部門召集有關(guān)單位和專家進(jìn)行共同研究，確定一個(gè)時(shí)期內(nèi)統(tǒng)一使用。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)數(shù)之和最好等于100。

（4）計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比系數(shù)。對(duì)于數(shù)值越大越好的正向指標(biāo)，將該項(xiàng)指標(biāo)報(bào)告期的實(shí)際數(shù)值除以該項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，得出對(duì)比系數(shù)值。對(duì)于數(shù)值越小越好的負(fù)向指標(biāo)，將該項(xiàng)

指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值除以該項(xiàng)指標(biāo)報(bào)告期的實(shí)際數(shù)值，得出對(duì)比系數(shù)值，如果各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)之和為1或100％，則將各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比系數(shù)乘以該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，加總以后就得出了某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合指數(shù)。如果各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)之和不等于1或100％，則仍亦按計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比系數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，作為電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合指數(shù)。經(jīng)營(yíng)效益綜合指數(shù)可以大于100％，指數(shù)值越大，表明電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益越好。這個(gè)方法的特點(diǎn)是：綜合指數(shù)反映的是電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益高低的實(shí)際水平，而不是電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)幅度大小的水平。這有利于企業(yè)之間進(jìn)行合理公正的橫向?qū)Ρ取Ｍ瑫r(shí)，由于采用了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)值作為計(jì)算依據(jù)，因此評(píng)價(jià)過程更具有可比性和公正性。從整個(gè)計(jì)算過程看，這個(gè)方法比較簡(jiǎn)便易行。采用這種方法進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)，有利于引導(dǎo)企業(yè)著力于提高整體經(jīng)營(yíng)效益，而不是片面追求發(fā)展速度。

對(duì)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，特別是在綜合指數(shù)法的應(yīng)用過程中，合理地確定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值十分重要。確定標(biāo)準(zhǔn)值涉及三個(gè)方面的問題，一是標(biāo)準(zhǔn)值的范疇，二是標(biāo)準(zhǔn)值的含義，三是標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算期。

（1）標(biāo)準(zhǔn)值的范疇。

1）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。采用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)電信通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，是以指標(biāo)計(jì)劃為尺度，以完成經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)計(jì)劃的情況下判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞。完成了指標(biāo)計(jì)劃，就判斷為效益好，否則，就判斷為差。它以企業(yè)完成指標(biāo)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，而沒有考慮指標(biāo)計(jì)劃本身是否具有先進(jìn)性。

2）歷史標(biāo)準(zhǔn)。采用歷史標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，就是用電信通信企業(yè)報(bào)告期實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)數(shù)值與企業(yè)歷史上某一年的實(shí)際水平或歷史先進(jìn)水平進(jìn)行比較，以判斷經(jīng)營(yíng)效益水平的高低。這種縱向的對(duì)比，能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化及變化的幅度和趨勢(shì)。

3）社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。采用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)電信通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是把全社會(huì)公認(rèn)的本省、市、本地區(qū)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)在某一個(gè)時(shí)期的平均水平或平均先進(jìn)水平作為評(píng)價(jià)尺度。這里所指的某一個(gè)時(shí)期可以是歷史上的某一年或某一時(shí)期，也可以是當(dāng)年。社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)按其適用范圍的不同，可以分地區(qū)、省、市標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家電信行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，有利于企業(yè)較好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的橫向?qū)Ρ确治觯欣谄髽I(yè)進(jìn)一步找差距、趕先進(jìn)，加快企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的步伐。

（2）標(biāo)準(zhǔn)值的含義。

標(biāo)準(zhǔn)值的含義是指標(biāo)準(zhǔn)值所體現(xiàn)的水平。具體地說包括全部電信通信企業(yè)平均水平、平均先進(jìn)水平、盈利電信通信企業(yè)平均水平、盈利電信通信企業(yè)平均先進(jìn)水平等。所謂平均先進(jìn)水平，是指居于全部參評(píng)企業(yè)平均水平以上的企業(yè)的平均水平，即每個(gè)平均先進(jìn)水平值的確定要經(jīng)過兩次計(jì)算，第一次是計(jì)算全部參評(píng)企業(yè)的平均水平值，第二次是對(duì)平均水平值以上的企業(yè)計(jì)算平均水平值。這樣經(jīng)過兩次計(jì)算得出的平均值為平均先進(jìn)水平。在應(yīng)用時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值的確定，應(yīng)根據(jù)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)的目的來作相應(yīng)的判定。如要對(duì)全部企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)排序，則選用全部企業(yè)平均水平比較好，因?yàn)檫@有助于企業(yè)更客觀地評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)效益水平。如要對(duì)參選企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)若干強(qiáng)排序，則選用盈利企業(yè)平均水平比較好。

（3）標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算期。

標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算期有上、歷史上某一年、歷史上某一時(shí)期、當(dāng)期等。所謂當(dāng)期，是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值的數(shù)據(jù)的報(bào)告期與參評(píng)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的報(bào)告期相一致。采用當(dāng)期指標(biāo)來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值，這在目前國(guó)內(nèi)的各種評(píng)價(jià)方法中很少采用。現(xiàn)有評(píng)價(jià)系統(tǒng)一般選用上年平均先進(jìn)水平或前若干年平均先進(jìn)水平作為標(biāo)準(zhǔn)值的較多。而選用當(dāng)期作為標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算期主要基于以下理由：

1）我國(guó)近幾年電信的增長(zhǎng)速度很快，變化較大。電信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和效益水平每年都在發(fā)生著較大的變化，即使上年的平均先進(jìn)水平，可能也會(huì)與當(dāng)年的實(shí)際情況產(chǎn)生較大的差距。若選用當(dāng)期作為標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算期，則不會(huì)產(chǎn)生差異，參評(píng)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)與當(dāng)期平均先進(jìn)水平相比較，能夠更貼切、更準(zhǔn)確地反映出電信通信企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益水平的高低。

2）由于通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)手段的進(jìn)步，把當(dāng)期平均先進(jìn)水平選作標(biāo)準(zhǔn)值的有關(guān)數(shù)據(jù)易于采集。現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)方法都利用電子計(jì)算機(jī)來完成原始數(shù)據(jù)的采集、錄入、匯總、計(jì)算等工作，在相關(guān)的原始數(shù)據(jù)全部輸入計(jì)算機(jī)后，很快就可以取得平均水平標(biāo)準(zhǔn)值的準(zhǔn)確結(jié)果。

在實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算期時(shí)，同樣也要根據(jù)電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)的目的來作相應(yīng)的確定。如要對(duì)某一地區(qū)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)的趨勢(shì)分析，則應(yīng)確定歷史上某一年或歷史上某一時(shí)期為計(jì)算期比較好。如要對(duì)全省企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)排序或?qū)⑦x企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)若干強(qiáng)排序，則確定當(dāng)期作為計(jì)算期比較好。因?yàn)楫?dāng)期的標(biāo)準(zhǔn)值與當(dāng)期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、效益水平不存在差異，能更準(zhǔn)確地反映電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平的高低。在應(yīng)用綜合指數(shù)法時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定也是相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)價(jià)體系中的重要程度是不一樣的，這就需要通過指標(biāo)權(quán)數(shù)予以修正，對(duì)較重要的指標(biāo)賦予較大的權(quán)數(shù)，相對(duì)次要的指標(biāo)則給予較小的權(quán)數(shù)，從而使各項(xiàng)指標(biāo)的重要性能夠在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中得以正確體現(xiàn)，以準(zhǔn)確地反映電信通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益綜合水平。確定指標(biāo)權(quán)數(shù)的方法主要有主因素分析法、層次分析法和專家組評(píng)議法。目前，大多數(shù)都采用專家組評(píng)議法。

第四篇：通信工程施工合同

通信工程施工合同

合同編號(hào)：

發(fā)包方（甲方）：鐵通中心

承包方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條 工程概況

1．工程名稱：；

2．工程地點(diǎn)：；

3．工程范圍和內(nèi)容：。

第二條 甲方權(quán)利和義務(wù)

1、組織工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)交底，向乙方明確施工任務(wù)；

2、提供必要的施工條件；

3、負(fù)責(zé)主材的供應(yīng)，詳見發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表；

4、指派甲方代表對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；

5、在乙方提供全套竣工資料和書面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)組織驗(yàn)收；

6、按合同約定按時(shí)向乙方支付工程款。

第三條 乙方權(quán)利和義務(wù)

1、必須具有經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的通信行業(yè)施工資質(zhì)，并經(jīng)鐵通工程建設(shè)有限公司浙江分公司核準(zhǔn)的施工入圍資格，并向甲方提供企業(yè)（或公司）施工資質(zhì)證書、企業(yè)基本情況等相關(guān)資料；

2、應(yīng)編制《工程施工概、預(yù)算》，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后作為簽訂本合同暫定工程款的依據(jù)；

3、乙方不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人；

4、非經(jīng)甲方同意，乙方不得將承包工程的任何部分分包；

5、精心組織施工管理人員、施工人員、材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工；

6、合理組織施工，編制施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工前送甲方備案；

7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及《GB/T50312-2000》、《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范YD5051-97》等規(guī)范要求施工；

8、做好施工材料的檢驗(yàn)、清點(diǎn)和保管，乙方采購(gòu)的材料應(yīng)按照約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，采購(gòu)的材料設(shè)備須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方能使用，采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，應(yīng)重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用及延誤工期的責(zé)任；

9、服從甲方監(jiān)理及甲方代表對(duì)施工過程的管理與監(jiān)督，工程具備隱蔽條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，乙方進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知甲方監(jiān)理及甲方代表驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，甲方監(jiān)理及甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。否則，甲方有權(quán)要求乙方返工，并由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用及延誤工期的責(zé)任；

10、線路工程的施工，乙方同時(shí)承擔(dān)電話機(jī)及數(shù)據(jù)終端的安裝任務(wù)。在施工過程中和工程竣工后半年內(nèi)，乙方應(yīng)服從甲方的要求進(jìn)行該項(xiàng)目范圍內(nèi)的電話機(jī)及數(shù)據(jù)終端的安裝工作。安裝費(fèi)用由甲乙雙方商議決定。

11、施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。乙方在施工中所發(fā)生的一切人身傷亡事故和施工單位原因造成的設(shè)備事故，事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并不得因此影響工程進(jìn)度。

第四條 工程期限

本工程開工日期年月日，竣工日期年月日。

第五條 竣工驗(yàn)收

1、工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。同時(shí)乙方應(yīng)在一周內(nèi)按鐵通網(wǎng)建[2002]32號(hào)關(guān)于《工程竣工文件編制規(guī)定》的要求編制完整的竣工文件。

2、甲方收到乙方提供的全套竣工資料和書面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3、驗(yàn)收合格后，雙方簽署竣工驗(yàn)收通過的文件，并將工程移交給甲方管理。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求的，由乙方負(fù)責(zé)修改再進(jìn)行驗(yàn)收。竣工日期以驗(yàn)收通過的日期為準(zhǔn)。

第六條 質(zhì)量保證

1、保修期限：工程竣工驗(yàn)收通過后十二個(gè)月；

2、保修責(zé)任：乙方對(duì)交付的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，由于乙方施工原因造成的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)無償修復(fù)。

第七條 工程考核

1、乙方采購(gòu)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或弄虛作假、以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方自行承擔(dān)整改所需的工料費(fèi)，同時(shí)向甲方支付工程最終結(jié)算價(jià)款%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時(shí)予以扣除。情節(jié)惡劣的，取消乙方入圍施工資格。

2、除甲方原因及不可抗力外，工期延誤的責(zé)任由乙方承擔(dān)，每延期一天乙方應(yīng)向甲方支付工程最終結(jié)算價(jià)款0.5%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時(shí)予以扣除。

3、不服從甲方指揮，拒絕或延誤電話機(jī)及數(shù)據(jù)終端安裝，乙方向甲方支付工程最終結(jié)算價(jià)款%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時(shí)予以扣除，并同時(shí)取消乙方入圍施工資格。

4、未按期按鐵通網(wǎng)建[2002]32號(hào)關(guān)于《工程竣工文件編制規(guī)定》的要求編制完整的竣工文件的，每延期一天乙方應(yīng)向甲方支付工程最終結(jié)算價(jià)款0.5%的違約金，甲方有權(quán)在工程款結(jié)算時(shí)予以扣除。

第八條 工程價(jià)款的結(jié)算與支付

1、本工程采用包工部分包料方式，根據(jù)乙方編制的施工預(yù)算，合同價(jià)暫定為。

2、工程竣工后，由乙方按照郵電部（1995）626號(hào)文件《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費(fèi)用定額》的規(guī)定據(jù)實(shí)編制竣工決算報(bào)告，經(jīng)甲方指定的具有通信工程審計(jì)資質(zhì)的第三方審計(jì)，審計(jì)費(fèi)的支付按浙江省物價(jià)局浙價(jià)服[2001]262號(hào)文件執(zhí)行。

3、工程最終結(jié)算款的確定：工程最終結(jié)算款由以下兩部分組成，（1）審計(jì)審定價(jià)款中乙方采購(gòu)的材料款和其他費(fèi)用不作調(diào)整，按審計(jì)的價(jià)款確定；（2）審計(jì)審定價(jià)款中的建筑安裝工程費(fèi)部分（扣除材料費(fèi)以外的部分），乙方同意按浙鐵通計(jì)建[2003]303號(hào)文的規(guī)定調(diào)整相關(guān)費(fèi)率后下浮%。

3、乙方向甲方開具建安和材料統(tǒng)一發(fā)票后，甲方先行支付工程最終結(jié)算價(jià)款的90%（甲方有權(quán)在該款項(xiàng)中扣除乙方應(yīng)支付的違約金），待十二個(gè)月保修期滿后，若無工程質(zhì)量遺留問題，甲方付清剩余工程價(jià)款。

第九條 合同解除

1、雙方協(xié)商同意可解除本合同。

2、未經(jīng)甲方同意，乙方將承包工程的任何部分分包給他人的，甲方有權(quán)解除本合同。

3、乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的包義分別轉(zhuǎn)包給他人的，甲方有權(quán)解除本合同。

4、有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：

（1）因不可抗力致使合同無法履行；

（2）因一方嚴(yán)重違約致使合同無法履行。

5、一方依據(jù)本條2、3、4款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除，合同解除后乙方應(yīng)做好已完工程的保護(hù)和移交工作，并按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。

第十條 爭(zhēng)議解決方式

在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，或向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十一條 其他

1、乙方確認(rèn)其完全了解本合同中所述的鐵通公司的相關(guān)文件內(nèi)容；

2、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力；

3、本協(xié)議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

地 址：地 址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號(hào)：帳號(hào)：電話：電話：郵政編碼：郵政編碼：簽約日期：年月日

簽約地點(diǎn)：

第五篇：通信工程施工合同

通信工程施工合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條 工程概況

1．工程名稱：

2．工程地點(diǎn)：

3．工程范圍和內(nèi)容：

第二條 甲方權(quán)利和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)組織此工程建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作；

2、提供必要的施工條件；

3、指派甲方代表對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督檢查；

4、按合同約定按時(shí)向乙方支付工程款。

第三條 乙方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人；、精心組織施工管理人員、施工人員、材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工；、合理組織施工，編制施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料供

應(yīng)；

4、做好施工材料的清點(diǎn)和保管，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；5、施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。乙方在施工中所發(fā)生的一切人身傷亡事故和施工單位原因造成的設(shè)備事故，事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第四條 工程期限

本工程開工日期年月日，竣工日期年月日。

在此施工期間，乙方負(fù)責(zé)施工，因甲方協(xié)調(diào)不到位或不可抗力的因素外，經(jīng)甲乙雙方再行協(xié)商。

第五條 竣工驗(yàn)收

1、工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方提交全套竣工資料，竣工后3天內(nèi)組織驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收合格后，雙方簽署竣工驗(yàn)收通過的文件，并將工程移交給甲方管理。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求的，由乙方負(fù)責(zé)修改。

第六條 質(zhì)量保證

1、保修期限：工程竣工驗(yàn)收通過后三個(gè)月。

2、保修責(zé)任：乙方對(duì)交付的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，由于乙方施工原因造成的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)無償修復(fù)。如有不屬于乙方施工原因造成的質(zhì)量問題，如人為剪斷通信光纜或者車輛掛倒以及自然造成的質(zhì)量問題。乙方概不負(fù)責(zé)。

第七條 工程價(jià)款的結(jié)算與支付

1、本工程采用包工部分包料部分同價(jià)暫定為叁萬元整，首付壹萬伍仟元，分線盒定完后付5000元，光纜附掛完后付5000元，其余款項(xiàng)在工程竣工后一次性付完。

2、議未盡事項(xiàng)，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力；

3、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

年月日年月日