第一篇：街道辦主持業委會與物業公司協調會會議紀要0307

街道辦主持業委會與物業公司協調會會議紀要

會議內容：業委會與物業公司協商關于物業服務的有關事宜 會議地點：三路居路居委會

會議時間：2010年3月7日下午2：00 參會人員：

街道辦居民科劉科長（以下簡稱辦事處）

三路居路88號院業主委員會業委會田杰主任、兩位業主代表和一位業委會顧問（以下簡稱業委會）

石家莊勵富仕聯行物業管理有限公司代表李經理，及兩個項目部主管（以下簡稱物業公司）

3月7日下午2：00在太平橋街道辦事處居民科劉科長組織下，三路居路88號院業主委員會代表與石家莊勵富仕聯行物業管理有限公司代表進行關于物業服務事項的溝通，紀要如下：

首先，辦事處劉科長說，今天為業委會和物業公司提供一個交流的平臺，目的是讓你們雙方平等對話和交流，使物業公司進一步提高服務質量，創建一個和諧的小區。

業委會發表意見如下：

首先，業委會已經開始進行物業選聘工作，這個工作是在政府的指導下進行的，是完全合法的，希望物業公司積極配合并參與。業委會辦公室問題：開發商在業主維權成功后承諾在業主委員會成立后給業主委員會辦公室，但是現在由物業占著。

我們想要的物業服務質量：當時是按照國際標準進行購買的，2.8元每平的物業費在當時已經是非常高的，但是拿到手的與當時的差別很大，這就有了以前的維權活動，開發商留下的問題物業有責任繼續解決。

會所問題：會所是小區的配套設施，不知道有沒有按照要求在做，現在又有消息說會所將變為寫字樓出租，物業應該把現在在做的事情公示給大家。

物業公司的態度和位置：物業公司的身份應該是為全體業主服務的，如果還是為開發商服務的話就錯了。公共收益部分是歸小區廣大業主所有，必須返還給業委會。

我們業主委員會準備在物業宣傳欄對面做宣傳欄，希望能夠得到物業的支持。我們自己出資。

業委會張貼的文件第二天就不見了，物業公司是否有責任？

換物業為了督促一下現物業的服務，今年應該是物業公司做的最好的時候，希望物業能夠在選聘這個漫長的時間里能夠做些事讓業主知道，為參加物業選聘工作打下堅實的群眾基礎。

目前聽說你們的項目至今還虧損著，怎么會有經費對小區物業服務進行改善？

物業公司：

今天的協調會主要是溝通，有些問題不能當時解決的可以擱置，因物業公司與集團是上下級關系，待他向集團匯報后才能有結果。

會所是集團那邊在招商當中，改造后用于居委會辦公用房等。

物業公司為業主服務的，但是物業公司跟地產還是上下級的關系。為有服務質量問題：前面田主任說的公共收益部分當然是業主的。我們年初做的舉措是委托了專業的保安公司；關于綠化方面，開發商是遺留下了很大的問題，我們要進行綠化，補種，解決草坪問題；對于保潔確實是和我們的軟肋，現在主管分包樓層；三號樓四號樓門禁不合理，也是我們要解決的；墻面地面的啟用養護，今年我們也是需要做的；園區里五十多部電梯有些運行部平穩，噪音等問題我們也找了電梯維修公司進行整修；對于物業團隊年輕沒有經驗的問題，我們在去年十月份以來已經加大了培訓。集團管理部來園區考察的時候也提出了很多問題，其中也有很多施工遺留問題。集團領導要求如果要對業主服務就必須先解決施工遺留問題。

關于公布經費事宜在去年開了一次公布會，不過可能了解參與的人不多。

地產公司去年在小區投入了1000萬元，因此對小區的支持是由力度的。

業主委員會的宣傳單第二天不見了，有些原因我知道，有些不清楚，但是我也不贊成這個做法。

為了能夠使小區正常運作，請田主任催促業主交付物業費，現在交付50%左右，北京市平均63%的交費率。

我們將進一步提高物業服務質量。

業委會：

物業費不是業主委員會說交，業主就愿意交的，還是要在物業服務的基礎上，你達到了服務的標準，自然而然的大家都會交。

我們買這房子需要的是高品質，是國際公館的品質，會所問題將直接影響了我們生活的品質，為什么群租房起火后引發了對物業的不滿，造成了房價的降低等等，這次的會所事宜同樣會激發矛盾。

請物業公司幫忙催一下業委會辦公用房的問題

辦公室，廣告費，公館等事宜請在一周內給我們答復。

還有開發商去年1000萬的投入，也請告訴我們怎么用的，維修和增加了哪些建設，花在什么地方了。

游泳館是國際公館的標志，請慎重考慮。如果裝修他用，業主將進行維權。一樓如果裝修給業主委員會我們會雙手贊成。

辦事處：

今天的協調會比較成功，大家能夠坐在一起，將問題談開，為進一步溝通協調和解決問題建立了渠道，希望大家都能夠為了社會和小區的和諧貢獻力量，為業主提供更好的服務。

街道辦居民科劉科長

三路居路88號院業主委員會業委會田杰主任

石家莊勵富仕聯行物業管理有限公司代表李經理

2010年3月7日

第二篇：街道辦主任座談調研會議紀要

街道辦主任座談調研會議紀要

x月xx日上午，街道辦事處主任xx到xx辦進行座談調研，武裝部部長xxx陪同，xx辦全體在編人員、各中隊副分隊長以及各線口內勤參加。

調研會由xx主任主持，主要圍繞“分析去年工作存在的問題，謀劃新一年xx執法工作”主題展開。現將會議紀要如下：

一、人員架構和分工情況

會議聽取了我辦關于人員架構和分工情況的匯報。會議要求，在用人上要加強培養力度，突出考核機制，既要調動大家積極性認真履職盡責，又要加強監管力度，施行末尾淘汰。

二、當前存在的主要問題

會議首先肯定我辦去年的工作成績。分析指出，六亂現場整治力度不夠，執法數據不充足，主干道亂停放亂擺攤的現象時有發生，執法案件質量方面有待提升，需要量化指標，圍繞病點、難點（環保排污、洗車店、工業建筑垃圾等）、無牌無照安全生產隱患等展開工作思路還不夠明確等系列問題。

三、聽取相關工作情況報告

（一）xx線口工作情況。

會議聽取了xxx線口工作的情況報告，研究部署了今年的重點工作任務。會議指出，一是今年的拆違任務壓力還很大。一方面，xx口執法人員少，而出勤有執法權的必須是xxx，導致拆違量和處罰量上不去，工作相對被動。另一方面，執法辦成立時間不長，合并后環安線口人員對城管執法相關業務不熟悉，業務能力水平亟待提高。再是，村社對拆違工作的支持力度不夠。二是需承接執法職權任務重。目前鎮街承接506項執法職權事項，后續還會增加新的執法職權事項。如何厘清行業日常監管和綜合行政執法界限，做好相關承接工作，給我們提出了新的更高的要求。

會議指出，在完成拆違任務上要盯住收儲征拆、改造用地、涉案場所分類處理、新增違建、違法用地（13年以來的）、耕地保護區、田間窩棚、和“四上”企業（涉污、散亂差的）等重點環節，加強日常巡查力度，哪些地方動土就有可能有線索，做到手勤、眼勤、腿勤，提升完成任務量。

會議指出，“六亂”執法工作要有側重點，要摸底廣告招牌，定好計劃，加強巡查力度，要盯住均禾大道和村社主干道、關住二手車市場、涉污涉水涉氣、泥頭車和建筑垃圾等重點場所，抓住幾個典型立案，加強新年開局執法的震懾作用。

會議強調，要進一步梳理、了解和熟悉各項執法職權事項，通過以集中學習、授課輔導、現場幫教、案例研討等形式，爭取點滴時間開展針對占道經營查處、垃圾違規到放、泥土車違法運輸、燃氣執法、建筑廢棄物整治等執法業務進行培訓，提高城管執法能力水平。

（二）xx線口工作情況。

會議聽取了xx線口工作的情況報告，研究部署了“加強專項執法檢查；加強日常巡查及隱患整治；注重臺賬資料；開展不同類型的專項整治行動；落實中央、省環保督辦案件復查工作；加大對“散亂污”場所清理整治和復查力度；做好環保投訴處理工作；落實企業項目建設屬地監管責任；繼續推進固體廢物申報登記工作；繼續推進大氣污染防治工作；加強水環境巡查工作；加強對企業宣傳教育，落實教育培訓；繼續加強隊員培訓教育；加強隊伍廉政建設；在線監控安裝工作”等15個方面的工作任務。

會議指出，要結合復產復工加強安全巡查，發揮網格作用多渠道抓安全落實，要區分好行業監管與鎮街執法界線，既管行業也要管安全生產，突出“一崗雙責”，通過發文、發函、OA文件等公對公正規協同渠道，區分責任主體。在線監控安裝方面要多了解、多與上級溝通，協調解決困難。

會議強調，一是加強與各聯社溝通，充分發揮安全員作用，調動其積極性，提高工作實效；二是合理調配內勤分工，針對各項承接的執法權事項相對固化聯絡人，提高工作效率。

四、相關要求

會議強調5個方面要求：一是加強業務學習。黨的知識理論要圍繞上級區委區政府的指示，要提高思想認識，要提升業務能力，要吃透“巡查、發現、處罰、立案”等執法的原理和流程，相互交流，形成合力。二是加強人員管理。突出加強隊伍架構、崗位職責、人員分工、工作量化、培養新人和隊伍建設等方面，運用入黨激勵，搞好管理機制。三是提高工作方法。專項的工作要從長效機制上講工作方法，安全生產突出搞清“六張表”；工作方法上要加強溝通，突出業務職能局溝通，對上級、對本級要突出公對公對接、發文和發函，加強街道科室、聯社和派出所等溝通，提升執法力量的協同。四是完善建章立制。多從建章立制下功夫，工作上的程序化，方法的固化等。五是加強廉潔自律。要盡職盡責，加強廉政建設，加強引導提醒教育，要遵守好原則底線。

第三篇：物業公司與小區業主聯誼主持辭

物業公司與小區業主聯誼會主持辭

（僅供參考）

男：尊敬的各位小區業主

女：尊敬的各位領導

合：大家上午好！

男：首先自我介紹一下，我是XX集團員工，我是XX

女：我是XX集團員工，我是XX

男：今天，我們相約在這里，共同慶祝我們自己的節日---五一國際勞動節

女：今天，我們相約在這里，共同參加“真情連你我，和諧進萬家”的聯誼會

男：首先，我謹代表XX集團對各位尊敬的領導、嘉賓以及各界朋友的到來，表示由衷的感謝，謝謝大家對我們的信任與支持！

女：同時，也祝愿每一位勞動者身體健康、工作順利、萬事如意！

男：置身于XXXX寧靜、優雅的環境中，我們不禁為能給各位尊敬的業主提供一個良好的生活空間而感到萬分的榮幸，而我們，也會把您的需要作為我們工作的目標。

女：為了感謝各位業主對我們的信任與厚愛，今天，我們不僅要為您獻上一份節日的快樂和輕松；同時，我們還會把最實惠的大禮送給您

男：在今天的活動中，我們會分幾輪幸運抽獎，為您送上豐厚的禮品。

女：同時，參加游戲的過程中，也會得到各種獎品，好運氣千萬不要錯過！

男：下面，我非常榮幸地向大家介紹出席今天活動的領導、嘉賓，他們是：

XX物業公司XXXX物業部經理：XXX我們有請X經理講幾句話

女：出席今天活動的領導還有：

XXXX社區書記：XXX我們有請X書記講幾句話

男：出席今天活動的領導還有：

XXXX物業股主任：XXX我們有請X主任講幾句

女：非常感謝各位領導的講話，我相信在聽完幾位領導的講話后，不僅感受得到我們領導的真誠之情，同時也相信XXXX物業部今后將會為各位業主帶來更加周到的管理和貼心的服務

結束辭，女：歌聲、笑聲、歡樂聲、聲聲不斷

男：大家、小家、業主家、家家安康

女：朋友們，讓我們在這歡聲笑語中結束我們今天的聯誼會男：朋友們，讓我們在這幸福安康中期待我們十一的聯誼會

第四篇：2018年小區業委會工作總結與2018年就業指導辦工作總結

2018年小區業委會工作總結范文與2018年就業指導辦

工作總結合集

2018年小區業委會工作總結范文

時間很快，轉眼就是半年。在XX年我們的小區也像國家一樣經歷了許多風雨，也在慢慢的發生一些變化，有高興的也有不盡人意的。

XX年我們小區在xx街道和xx村居委會的直接領導和支持下于XX年的5月19日選舉產生了新的業主委員會。

之前，由于諸多歷史原因，造成小區管理混亂，業主有很多實際問題得不到及時解決，環境衛生極差，保安不作為，小廣告到處粘貼，綠化無人管理，照明長期破損，下水管道時而被堵，私搭亂建，監控大多失靈，健身器材破損丟件，門禁失修，就連業主每天都離不開的電梯都長期不正常運轉，曾有兩部電梯停運一年之多，如遇外線停電，小區備用應急發電機許久不能正常運行。這一切的一切都使業主大傷腦筋，在毫無辦法的情況下，有很多業主采用了拒交物管費的辦法來進行抗衡。

業委會成立后為盡快扭轉局面，立即采取了如下行動 采取的措施：

一，業委會成立四個小組：1.環衛組，2.安保組，3.設備組，4.財務組。每組的組長由業委會委員擔任，每組有若干業主代表摻于。

二，健全各組的管理制度。

三，每周五定期召開聯誼會議。

四，設立業主意見，建議箱。

五，成立業委會辦公室。印貼文告，保管檔案資料，收集匯總資料和信息，上傳下達等事物性工作。

六，訂立業主公約，逐漸提高廣大業主的文明程度。

七，建立與物管公司對話機制。密切與物管的協調與合作。

八，恢復了保安的巡視制度。解決的事項：

一，加強環境衛生的清掃力度，大件和裝修垃圾定點存放，每周定時運出。

二，2,3號大門口安裝了鐵圍線，原來院內的摩托車全部靠邊停其一側。

三，恢復花工的綠化職責。

四，疏通全部下水排污管道，并定期每三個月疏通一次。

五，檢修所有監控和照明以及門禁設施。

六，利用電梯年檢之機，對小區14部電梯進行了全面的檢查和維修，使之能正常運轉。

七，定期保養應急發電機組，以備停電之應急。

八，保養刷新五個單元門及所有隔離門的油漆。

九，填補了單元門，樓層，電梯的告知牌和部分樓層的天花板。

十，添置了兩部兒童樂園滑梯。

十一，為全體業主每戶發放一張價值60元的新年購物卡。

十二，在車庫內安排了一間庫房，給一些做生意的業主，存放那些，原來放在樓梯，走廊里的推車等物件，以保證樓道的暢通和安全。

十三，回收三處被人擅自占用的房屋和拆除六處違章建筑。待辦的事宜：

一，準備在今年把1,2,4號樓的四周安上監控頭，以此來監控樓上的亂丟行為。

二，準備在今年用路磚將1-2-3-4號院 連通一條人行道，以解 決雨天行走之不便。

三，進一步加強地下車庫的改造，充分擴展停車位。將不能停放汽車的位置，做為停放摩托車之用，為持有摩托車的業主排憂解難。

搞好小區建設需要小區全體業主的共同參與和物業公司的積極配合，我們真誠地歡迎廣大業主積極參與小區物業管理和監督，不只是停留在對別人工作的評頭論足上。小區的業主大會和業主委員會應該是最民主的地方。政府賦予每位業主建設小區、管理公共事務的權利我們該珍惜！

過去的半年,成果是令人欣慰的,業委會與物業管理公司的合作是互信的,真誠的。當然，問題仍是存在的,面對著日趨復雜的社會治安環境,面對眾多問題的出現，面對物業管理工作中不盡人意的地方,如何才能有效管理,是擺在每一位參與小區管理者面前的艱巨而光榮的任務,對于業委會一個群眾性的組織來說,唯有情系小區,心系業主,一切為了業主的利益著想,一切為了小區和諧著想,堅持與物管的緊密聯系和協調，才能在未來的工作中再上一個臺階。

2018年就業指導辦工作總結

XX年，在廳黨組和主管廳長領導下，在相關處室支持下，不斷加強政治理論學習，認真領會中央和省委精神，在思想和行動上與中央保持一致。積極履行一把手職責，深入開展爭先創優活動，著力抓好處室業務工作，創新舉措，服務為先，帶領全處同志取得了工作新進展，較好地完成了各項目標任務。現報告

一、加強處室建設方面

重視加強干部作風建設，認真開展處室“爭先創優”活動。按照“工作爭先，服務爭先，業績爭先”和“學習優、作風優、素質優”的要求，組織大家加強理論和業務學習，強化大局觀念和責任意識，帶領大家不斷增強服務意識、改進服務手段，提高服務效率，做好就業指導服務工作。

認真落實處務會等規章制度，堅持民主議事機制，經常開展談心交流，合理分解工作任務，狠抓工作督促落實，確保了目標任務完成。在班子建設中，堅持民主集中制原則，尊重其他同志的意見建議，集思廣益，求真務實，形成了分工合作、團結進取良好風氣。在廉政建設和行風建設方面，認真落實廉政建設責任制，嚴格執行各項工作紀律，以身作則，加強管理，防患于未然，營造了廉政勤政工作環境。

二、開展業務工作方面

（一）謀劃工作重點，開展學習交流，凝聚工作合力

一是及時召開全省畢業生就業指導工作會議。貫徹落實國家和省相關要求，部署全年重點工作，主要是強化畢業生就業指導隊伍建設、大力開展畢業生就業指導活動、組織開展有針對性的培訓、積極做好畢業生需求信息服務。二是組織考察學習。帶領設區市主管局長及部門負責人赴外省學習畢業生就業指導工作做法，開闊工作思路。三是召 開xx省畢業生就業指導工作研討會。組織人社部門、高校、用人單位就畢業生培養、推薦、接收、使用問題進行交流研討，促進高校、企業和人社部門三方溝通與理解，形成促進高校畢業生就業的合力。

（二）加強隊伍建設，創新就業指導服務工作

一是舉辦高校畢業生就業指導工作培訓班。落實省政府“加強就業指導和就業服務”要求，通過提升一線就業指導人員業務水平來推進就業指導服務，提升大學生就業創業能力。共培訓就業指導人員和教師120多人。二是開展就業指導進市場、進校園活動。發揮就業指導專家團作用，組織就業指導專家在畢業生就業市場開展咨詢服務，并發放《國家促進高校畢業生就業政策百問》5000份，受到畢業生歡迎，得到領導肯定。針對高校和學生的需求，組織畢業生就業指導專家進入校園舉辦就業創業指導講座，并發放畢業生就業指導資料千余份。三是開設“xx省雙困畢業生就業指導網絡學堂”。通過網絡方式免費為就業困難和家庭困難畢業生提供就業指導課程、就業指導咨詢、職業規劃和擇業指導等服務，共為8個市1000 名“雙困生”發放了免費學習卡。

（三）拓展就業指導服務，推進未就業畢業生就業指導培訓 為提升離校未就業畢業生就業能力，促進畢業生就業，及時印發了《關于進一步做好未就業高校畢業生就業指導培訓工作的通知》。適時召開了畢業生就業指導培訓工作現場會，推廣滄州市 “雙新”培訓做法，督促各市做好未就業畢業生就業指導培訓。全年全省共舉辦各類培訓班90期（場），培訓未就業畢業生18040多人，推薦就業6980多人。

（四）加強需求信息服務，促進供需信息對接

一是年初征集發布XX年畢業生需求信息共890多家單位3200多條，崗位近3萬個，引起了燕趙都市報、網易新聞中心、中新網等省和國家媒體的廣泛關注。印制發放《xx省XX年畢業生需求信息》報刊10000份。二是發揮調動各市就業信息員作用，常年收集發布畢業生需求信息，為畢業生擇業和用人單位招聘服務，累計發布253740個崗位信息。三是組織參加教育部、人社部聯合舉辦的畢業生網上招聘周活動，每季招聘周組織5個市級就業服務網站參加，并向中國人力資源市場網報送200多家單位的需求信息。四是設計建成了“xx省大中專畢業生就業指導信息網”，搭建了便捷、適用的就業指導網絡平臺，提升了就業指導信息服務水平。

第五篇：物業公司管理與發展專題匯報會會議紀要

物業公司管理與發展專題匯報會會議紀要

2011年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會主席胡x主持召開了x物業公司管理與發展專題匯報會，物業公司經理莫鈴作管理與發展專題匯報；公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議匯報的主要內容

（一）、管理概況

1、基本情況。物業公司前身為公司行政科，成立于2001年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業管理資質；主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。

2、財務狀況。物業公司2008年～2010年三年的營業收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業公司生計；但在正常經營情況下，每年應有營業收入（物管費、水電費、門面、衛生費等）445萬元；由于小區物業管理設施與服務跟不上，達不到業主起碼的要求，造成物業公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業發展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發展后勁十分不足；二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業隊伍不能夠按市場規則運作，尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元（扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元）。

（二）、發展思路

1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經理責任制。

2、重新規劃布局，實施學堂沖小區閉合管理。將學堂沖生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區，各個小區實行閉合管理，并建立六個進出口，規范小區人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監控設施，完善小區現代治安防控體系。在學堂沖生活區配置40個紅外式的監控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

（三）、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區安裝監控設施，需費用24.2萬元。

2、學堂沖小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。

3、學堂沖小區部分道路的改造提質。

4、為使物業公司走出困境，每月給予物業公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關于對物業公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發展與穩定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責任也有義務關心物業、關注物業。

2、關于物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業主。

3、關于改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支持。

4、關于物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度，規范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。

5、關于物業管理發展規劃。與會人員認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間；物業公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場，拓展新的市場，并擬制5～10年的發展規劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結

物業公司的管理與發展是我們每一個與會人員的責任與義務；公司近60年的發展，物業公司為員工安居樂業，后方穩定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業行業普遍感到艱難，但要看到社會發展的趨勢；隨著舊城的改造，物業管理環境得到改善，居民的物業管理意識也大大提高，屆時物業公司將面臨很多機遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業務技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業管理費的收繳力度。對于舊區物業管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼；到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業公司要作物業營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設，引進物業管理專業人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

公司總部出席人員：

胡x、寧x

張x、王x

任x、鐘x

物業公司出席人員：

莫x、張x

俞x、蔣x

記錄整理：成x