第一篇：鐵路施工質量管理制度施組編制樣板

質量管理制度樣板

第一章

學習培訓、持證上崗制度

第一條 項目經理部采用技術交底、生產交班會、質量培訓等多種形式進行質量目標教育。

第二條 項目經理部積極、及時組織施工作業人員學習施工規范、標準、規程和作業標準。

第三條 要求所有參建作業人員了解工程特點，熟悉施工的程序和質量要求，了解并掌握易產生質量隱患的重要工序及重要環節。

第四條 定期安排技術培訓，并進行考核。

第五條 施工過程中遇到新問題、新材料、新工藝、新技術時及時組織參戰人員學習，保證工程質量。

第二章

工程質量試驗制度

第一條 項目經理部應制定細致的工地實驗室檢測人員、檢測設備、試驗工作環境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試驗室質量管理、樣品保管、檢測事故分析處理、委托試驗標準制度。

第二條 凡發往施工現場的工程材料必須有出廠合格證，并按規定在開工前根據設計文件和現行驗準進行檢驗鑒定，不合格且不能降級使用的原材料，嚴禁用于工程。

第三條 如使用經檢驗不合格的產品，試驗人員有權決定停止使用，并責令清除出場。

第四條 對粗、細骨料料場選擇，應遵循先試驗，后進場的原則，不得邊購、邊進、邊試、邊用。不合格的地材，禁止進場。

第五條 工程實體、構件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標與頻率必須嚴格按新《驗標》執行。

第三章

樣板工程引路制度

第一條 項目經理部在組織施工前，確定樣板工程方案。實行樣板施工，分項工程設立工程質量樣板，施工時必須按樣板施工，以保證工程質量的標準和作業方法的改進，經監理工程師確認達優后再展開施工。

第二條 項目經理部對每道工序的施工，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。

第三條 對該樣板進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。

第四條 該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，施工均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

第五條 對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。

第六條 將樣板工程引路制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

第四章

創優規劃管理制度

第一條 根據創優目標，制定規劃的主要內容包括組織措施、技術措施、經濟措施等。

第二條 項目經理部在工程開工前制定創優工程規劃，成立創優組織機構，制定質量控制的技術措施和管理措施。

第三條 工程各階段需收集、整理報優資料的內容，并注意時間要求。

第四條 所擬定的工程項目必須具有一定規模，且工藝先進、設計優秀、內實外美且，并須符合省部級、國家級優質工程評選范圍的要求。

第五章

隱蔽工程檢查制度

第一條 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。隱蔽工程在驗收前應由項目經理部通知監理單位進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。

第二條 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，重要或關鍵的隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄（工程檢查證）。重要或關鍵的隱蔽檢查記錄由專業工程師負責填寫，項目經理部質檢工程師和建設單位以及監理單位共同會簽。

第三條 不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表并根據當地檔案與工程管理機構要求復寫足夠份數。第四條 隱蔽工程項目及檢查主要內容

1、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處理。基礎斷面尺寸，樁的位臵、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預埋件的數量及位臵，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

3、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

第五條 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

2、材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

3、合格證及試驗報告編號。

4、地基土類別及鑒定結論。

5、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、隱蔽工程檢查記錄表填寫必須及時、準確、完整，做好編目和標識，有專人保管，便于檢索。

第六章

成品保護制度 第一條 成品保護制度的建立是為了在施工過程中對工程竣工交付前的工程實體實施有效防護，防止損壞，確保工程質量達到設計文件要求和滿足規范要求，向業主交付滿意的產品。

第二條 技術人員負責在技術交底中，明確不同專業、不同工程的工序交接和防護交接方法，有針對性地提出防護措施及注意事項和要求；質檢員負責對現場的防護、隔離措施實施情況及時進行監督、檢查和督促。

第三條 合理安排施工順序，避免工序間相互干擾和污染，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取護包或護蓋等措施，否則不得轉序，一旦發生成品損傷或污染，要及時處理或清除。

第四條 組織進行全員的文明生產和成品保護的素質教育。第五條 施工過程中，現場設看守人員，每天對現場設備進行巡視。凡在成品或半成品區域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品損壞。

第六條 工程全部完工后，在驗交前，對產品進行標識防護。增加現場看守人員，同時對周邊居民進行法制宣傳。并根據工程合同或業主的要求，進行特殊防護。采取各種手段，確保已完工程和設備安全。

第七章

定期、不定期質量檢查制度

第一條 定期、不定期質量檢查由項目經理組織，每個月對所有在建工程的施工現場的工程質量、質量內業資料進行全面檢查。由安質部門組成的質量檢查小組，每周對項目經理部進行一次檢查，重點檢查現場各項措施的落實情況控制是否到位。

第二條 專業檢查由安質部門組織各專業人員，針對施工現場的實際，對施工現場的專項進行專業檢查。

第三條 施工過程檢查由項目經理組織有關人員，檢查施工質量方案落實、施工工藝、施工工序、規章制度、操作行為、機械設備進行施工過程的檢查。

第四條 季節性檢查由項目經理組織安質部門和項目經理部各部室的有關人員，根據季節的特點，對開展有針對性地季節性質量檢查。

第五條 經常性檢查由項目經理部專職質檢員隨時糾正各種違章行為，解決出現的各種質量隱患,檢查要覆蓋當日施工的全過程。

第六條 檢查記錄由各級檢查人員對施工現場檢查填寫《工程檢查記錄》。

第七條 檢查結果處理，各級檢查人員對施工現場檢查發現的問題，應現場提出，并提出整改要求和整改時限，及時進行復查，并做好記錄。

第八章

質量例會制度

第一條 項目經理部質量例會，由項目經理主持定期召開。第二條 質量例會為施工生產的最高管理和決策機構，對項目經理部范圍的施工生產工作具有領導、組織、協調、督促作用。

第三條 出現特殊情況時應召開緊急質量會議。

第九章

工程質量考核獎懲制度

第一條 工程質量考核獎懲制度是促進工程質量管理、確保工程質量的重要手段之一。項目經理部根據實際情況，通過建立內部激勵約束機制，促進施工現場落實質量管理制度。

第二條 工程開工后，對施工質量差、管理水平低，不能確保工程質量的施工隊伍，項目經理將立即對施工隊伍實行停工整頓或撤換。

第三條 獎罰由項目經理部根據自身管理實際情況,以設立綜合獎勵基金等辦法,進行處罰。

第十章

質量管理（QC）小組活動制度

第一條 項目經理部在工程開工時，成立全面質量管理（QC）小組，以改進質量、保護環境、保證安全、降低消耗、提高效益和員工素質等為目的，進行課題選擇，確定課題攻關時間，結合工程實際，開展QC小組攻關活動。

第二條 圍繞提高質量大力開展合理化建議、技術革新、技術攻關等活動，解決施工中的關鍵質量（技術）問題，消除質量通病，強化全員質量意識。把全面質量管理的方法切實用到施工生產的全過程中去，促進工程質量進一步提高。及時填寫QC小組活動記錄。

第三條 QC小組攻關活動結束后，認真總結經驗，寫出QC成果報告書，參加上級各公司的QC成果發表會。

第十一章

質量事故報告和調查處理制度

第一條 嚴格執行有關規定,對發生的質量事故必須按程序逐級及時上報，不得隱瞞發生的事故。

第二條 對發生的質量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進行全面調查、認真分析、查明原因、制定措施及時修復。并對事故責任人或責任單位追究其相關責任，并嚴肅處理。

第三條 事故發生后，應嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，盡可能減少損失，防止事故擴大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。

第四條 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再發生的措施。

第五條 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故檔案處理。

第十二章

質量回訪保修制度

第一條 按照國家有關規定和協議條款實行竣工工程質量回訪和保修。項目經理部按合同約定的保修項目、內容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。

第二條 工程質量回訪形式

項目經理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。

第三條 工程質量回訪內容

項目經理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用一段時間后質量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。

第四條 因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。

第五條 因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位不承擔經濟責任。

第十三章

質量資料管理制度

第一條 加強工程施工內業管理，從投標至竣工交付的全過程由專人負責各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作。

第二條 原始資料內容： 有關的法律、法規文件、施工組織設計、開竣工報告、工程日志、技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測記錄及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，各種原材料、成品、半成品及設備合格證，原材料報告單、試驗報告單、混凝土灌注日志，歷次質量檢查及講評記錄，質量事故報告處理記錄及與工程有關的聲像資料等。

第三條 提高文整工作質量，建立完整的工程質量檔案，保證編制高質量的竣工文件。

第二篇：鐵路施組評審匯報材料

（雙面打印、膠裝、16份左右）

新建合肥至安慶 鐵路3標段

實施性施工組織設計

匯

報

材

料

合安鐵路2標段項目經理部 2016.12.22 安徽 舒城

目錄

（應涵蓋實施性施工組織設計所有的章節。）內容可以從原版中適當簡化，總體控制在80-100頁左右

1.編制依據、原則及編制范圍（這部分簡要描述）1.1.編制依據 1.2.編制原則 1.3.編制范圍 2.1.線路概況

2.工程概況（這部分詳細描述）2.2.主要技術標準

2.3.主要工程內容及數量

2.4.征地拆遷數量、類別及特殊情況說明 2.5.工程特點

2.6.控制工程及重難點工程分析和對策

2.6.1.控制工程及重難點工程分析 2.6.2.主要施工對策

3.建設項目所在地區特征（這部分詳細描述）3.1.自然特征

3.1.1.地形地貌

3.1.2.工程地質

3.1.3.水文地質

3.1.4.氣象特征

3.1.5.地震動參數

3.2.交通運輸情況

3.3.沿線水源、電源、燃料等資料可利用情況

3.3.1.沿線水源情況 3.3.2.沿線電力情況 3.3.3.燃料情況

3.4.當地建筑材料的分布情況

3.4.1.施工用砂

3.4.2.施工用石料

3.4.3.磚瓦、石灰、粉煤灰、礦粉等

3.4.4.路基填料

3.4.5.鋼材

3.4.6.工程用水泥

3.5.其他與施工有關情況

4.總體施工組織安排（這部分詳細描述）4.1.施工總體目標

4.1.1.質量目標

4.1.2.施工安全目標 4.1.3.工期目標

4.1.4.環保、水保目標

4.1.5.文明施工目標 4.1.6.職業健康目標 4.1.7.廉政建設目標

4.2.施工組織機構、隊伍部署和任務劃分 4.2.1.施工組織機構設置

4.2.2.崗位職責劃分 4.2.3.施工區段劃分

4.2.4.施工隊伍部署及任務劃分

4.3.總體施工順序和主要階段工期安排

4.3.1.總體施工順序 4.3.2.主要階段工期安排

4.4.施工準備、征地拆遷和建設協調方案 4.4.1.施工準備

4.4.2.征地拆遷協調 4.4.3.建設協調方案

4.5.各分部分項工程施工進度安排和主要節點工期安排

4.5.1.開竣工日期及總工期 4.5.2.施工進度安排原則

4.5.3.各分部分項工程主要施工進度指標 4.5.4.主要節點工期安排

4.5.5.各分部分項工程工期計劃安排 4.5.6.施工進度圖

4.6.接口工程及專業工程施工組織銜接安排

4.6.1.接口工程方案及預留條件

4.6.2.專業工程施工組織銜接

4.6.3.施工配合

4.7.施工總體布局及施工總平面布置圖

4.8.試驗檢測計劃

4.8.1.原材料試驗計劃 4.8.2.現場質量控制試驗計劃

4.8.3.標準試驗計劃

5.臨時工程設置實施方案（這部分詳細描述）5.1.大型臨時設施布局

5.1.1.汽車運輸便道 5.1.2.混凝土集中拌和站

5.1.3.電力線路

5.1.4.填料集中拌和站

5.1.5.施工棧橋

5.1.6.運梁便道

5.1.7.制（存）梁場 5.2.大型臨時設施實施方案 5.2.1.汽車運輸便道 5.2.2.混凝土集中拌和站

5.2.3.填料集中拌和站

5.2.4.電力線路

5.2.5.施工棧橋

5.2.6.運梁便道

5.2.7.制（存）梁場 5.3.其它臨時工程

5.3.1.施工供水

5.3.2.鋼筋加工場

5.3.3.污水處理設施 5.3.4.施工現場臨時通訊

5.4.主要臨時工程數量

6.控制工程及重難點工程施工方案（僅僅對方案總體描述即可、工藝可以簡化。）

6.1.軟土、松軟土浸水路堤施工方案

6.1.1.工程概況

6.1.2.施工組織

6.1.3.主要施工方案 6.1.4.工期安排

6.1.5.施工重難點及主要技術措施

6.2.杭埠河特大橋跨杭埠河（40+4×72+40）m連續梁施工方案 6.2.1.工程概況

6.2.2.施工組織

6.2.3.主要施工方案 6.2.4.施工裝備

6.2.5.勞動及作業組織方式 6.2.6.工期安排

6.2.7.施工重難點及主要技術措施

6.3.豐樂河特大橋跨豐樂河連續梁施工方案

6.3.1.工程概況

6.3.2.施工組織

6.3.3.主要施工方案 6.3.4.施工裝備

6.3.5.勞動及作業組織方式

6.3.6.工期安排

6.4.CRTSⅢ型板式無砟道床施工方案 6.4.1.工程概況

6.4.2.施工方法

6.4.3.施工裝備

6.4.4.施工順序和工期安排 6.4.5.勞動及作業組織方式 6.4.6.施工重難點及主要技術措施

7.各主要專業工程施工方案（僅僅對方案總體描述即可、工藝可以簡化。）

7.1.路基工程施工方案

7.1.1.工程概況

7.1.2.施工安排原則 7.1.3.施工順序

7.1.4.作業組織

7.1.5.主要施工方案

7.1.6.施工難點和作業注意事項 7.2.橋涵工程施工方案

7.2.1.工程概況

7.2.2.施工安排原則 7.2.3.施工順序

7.2.4.作業組織

7.2.5.施工裝備

7.2.6.橋梁主要施工方案

7.2.7.涵洞施工方案

7.2.8.施工難點和作業注意事項 7.3.站場工程施工方案

7.3.1.工程概況

7.3.2.施工安排原則 7.3.3.主要施工方案 7.3.4.施工順序

7.3.5.施工注意事項 7.4.軌道工程施工方案

7.4.1.工程概況

7.4.2.主要施工方案 7.5.遷改工程施工方案

7.5.1.管線遷改方案 7.5.2.改移道路方案

7.6.過渡工程、接口工程及專業工程施工組織銜接等方案

7.6.1.工程接口管理框架

7.6.2.工程接口管理原則

7.6.3.站前與站后工程接口 7.6.4.相關專業間的技術配合7.6.5.各分部分項工程施工組織銜接

7.6.6.施工配合

8.各主要專業施工方法及工藝（簡略）8.1.施工測量

8.2.路基工程施工方法及工藝

8.3.橋涵工程施工方法及工藝

8.4.站場工程施工方法及工藝

8.5.軌道工程施工方法及工藝

8.6.遷改工程施工方法及工藝

8.7.路基、橋梁沉降控制及觀測措施

8.8.主要風險及應對措施

9.資源配置方案（這部分應詳細描述，還包括模板、工裝、周轉材料等）

9.1.物資供應計劃及物流組織安排

9.2.施工機械及測試設備組織及配置計劃 9.3.“架子隊”及勞動力組織、配置計劃 9.4.工程用款計劃 9.5.臨時用地計劃

9.6.施工用電計劃

10.管理措施（這部門簡要一些，可將工程特殊的要求進行詳細）10.1.標準化管理

10.2.質量保證系統及措施

10.3.安全保證體系及措施

10.4.工期保證措施

10.5.投資控制措施

10.6.施工環保、水土保護目標及措施 10.7.文明施工、文物保護措施 10.8.職業健康目標及保障措施 10.9.其他應說明的事項 11.1.設計文件

11.2.施工規范

12.需要進一步研究和解決的問題（可以針對一些難題提出思路向專家提出會上共同研究）

13.施工組織圖表（這部門應詳細些，應包括以下圖表，但結合項目情況不限于）（圖表應打印成彩色、加長圖紙，確保能夠看到清晰、明了、重點突出）13-1項目實施組織機構圖 13-2投入本工程的主要施工設備表 13-4勞動力配置計劃表

13-5臨時工程占地計劃表

13-6外部電力需求計劃表

13-7質量管理組織機構圖

13-8質量管理人員配備表 13-9質量保證體系圖

13-10安全管理組織機構圖

12-3配備本工程的測量、試驗儀器設備表

11.引用的設計文件與施工規范（簡略）13-11安全管理人員配備表

13-12安全保證體系圖

13-13主要材料供應計劃表

13-14《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工總平面布置圖》13-15《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段舒城東梁場平面布置圖》

13-16《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工組織形象進度（斜率）圖》

13-17《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工進度計劃（橫道圖）》

13-18《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工進度計劃（網絡圖）》

13-19隧道平面布置圖 13-20隧道地質縱斷面圖

第三篇：鐵路施工安全管理制度

安全管理制度

一、安全目標：

1、杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故；

2、杜絕建設工程安全較大及以上事故;

3、杜絕責任從業人員死亡及以上事故；

4、杜絕責任特種設備、道路交通、火災爆炸等事故；

5、杜絕責任旅客重傷及以上事故。

二、具體措施

1、開工前，組織全體參建人員認真學習鐵道部、濟南鐵路局有關既有營業線施工的各項管理辦法、規定等，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力。

2、建立高效精干的安全管理組織機構，制定切實可行的安全措施，并在施工中嚴格執行。

3、建立健全各項安全生產管理制度，做到按制度辦事；實行安全生產獎懲制度，施行安全量化考核。

4、從管理上入手，加強安全管理工作，加強對職工、勞務工的管理工作。

5、從技術上入手，針對本工程的實際情況，及時解決施工中的安全隱患，以確保本工程安全目標的實現，爭創安全生產標準化工地。

6、項目經理部將配置安全管理工程師，在施工作業隊配備專職及兼職安全檢查人員，積極開展安全生產活動。

7、施工現場每一個作業單元至少配備專職安全員1名。

8、各級領導、安全管理人員、工程技術人員、生產管理人員和具體作業人員都必須熟悉和遵守各項安全管理規定，做到生產與安全工作同步計劃、布置、檢查、總結和評比。

第四篇：施工質量管理制度

山東煙草文化養老基地一期

工程

施工質量管理制度

施工單位：湖南省第三工程有限公司 編

制：謝升 審

核： 審

批：

日

期：2012年6月2日

目錄

一、施工過程控制........................................................................3二、施工驗收制度……………………………………………….3

三、質量例會制度……………………………………………….4

四、技術交底制度……………………………………………….5

五、質量與經濟掛鉤制度……………………………………….6

六、互檢及交接檢制度………………………………………….6

七、質量管理獎懲制度………………………………………….7

質檢員崗位職責……………………………………………7

總 則

認真履行 “精作奉獻，一流超越，”的八字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業施工員。由專業施工員會同下道工序專業施工員，施工班組進行互檢及工序交接檢。交接檢完成后由專業施工員提出申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業施工員負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程技術部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。

三、質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施和預控技術指導。

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜：

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。例會制度

1、項目部每周二晚由項目經理組織召開項目部質量周例會。項目部技術負責人、質量員、技術員、專業施工員、施工班組長均應參加。

2、項目部技術負責人每月定期組織召開項目部技術員、質量員、專業施工員、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會定在每月30日召開，對本月的工程質量進行總結，并對對下月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求，并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業施工員負責，并由各

專業施工員上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業施工員應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

四、技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業施工員進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業施工員各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業施工員應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

五、質量與經濟掛鉤制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業施工員在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業施工員對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業施工員日記錄和專職質量員日周立即對各施工班組進行評比，并進行質量等級評定制。

5、各班組施工質量等級為優良的做為獎勵班組，合格的不獎不罰，不合格的班組做為罰款班組，并通知所在勞務公司予以辭退。

6、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

六、互檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業施工員進行專業檢查，專業施工員檢查時，班組長必須陪同；

3、專業施工員檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

5、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢

查。

6、項目部全面檢查合格后申報監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

七、質量管理獎懲制度

1.1 為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量，明確質量責任，維護企業和職工利益，特制定本規定。

1.2 本項目員工依照本規定承擔產品工作質量責任。

1.3 本項目鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

1.4 本項目不允許不注重質量的現象和行為存在，對因此而造成質量事故者將給予處罰。

1.5 本規定適用于本項目所有部門的工作（生產）場所的所有人員。

質檢員崗位職責

一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

五、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。

第五篇：施工質量管理制度

施工質量管理制度匯總[11篇]

施工質量管理制度1

（一） 總則

第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

（二） 質量管理

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，

第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的'綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

（三）技術交底

第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。

第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收

第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。

對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。

（五）技術資料

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》（gb/t50326-20xx）、《建設工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328-20xx）要求整理，

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。

第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。

（六）事故調查和處理

第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。

第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。

（七）創優目標及獎懲

第一條、優質工程獎勵

1單位工程質量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。

2單位工程質量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5

第二條、省市大檢查通報的獎罰

1在省級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。

2、在地區級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵元。

3、在省級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

4、在地區級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。

第三條、新聞暴光的罰款

1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條、質量管理處罰

1項目部無項目部的質量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度)

2項目部無詳細的質量計劃，罰款200元。

3項目部質量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4項目部與分包無質量責任書，罰款500元。

5施工用的測量計量工具未按規定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

第五條、施工質量問題處罰

1鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規范及設計要求，每一個（處）罰款300元。

2混凝土現場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。。

3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

4現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。

5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發現，每發現一次(處)罰款100元。

6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規范要求，罰款100元處理。

7砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。 8砌筑時發現干磚上墻，罰款100元。

9構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。

10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

11凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。

12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發現一處（間）罰款50元。

14外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

15屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

19、管道穿過墻壁和樓板沒有規范要求設置套管，每個（處）罰款50元。

20、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規范要求采用柔性連接，每處罰款200元。

21、插座開關接線不符合規范規定連接，每只罰款50元。

22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。

23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規定進行見證取樣檢測的罰款200元。

24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實施的每項罰款100元。

25、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規定執行每項罰100元。

26、焊接接頭復試未按規定執行的每項罰10元

27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

28、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

（八）附則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業、地方有關法律、法規、規范有沖突時，以上級規定為準。

第二條、本《制度》經公司、辦公會議通過，總經理批準后，自頒布之日起實施。

第三條、本《制度》由公司負責解釋。

施工質量管理制度2

為加強現場施工安全、質量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關條款規定和現場管理需要，特制定以下管理制度。

一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質量檢查人員，對項目部的安全生產、質量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故、質量事故隱患的事件發生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質量檢查人員進行開展工作的`處罰1000元。

二、經檢查發現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質量技術交底措施施工的處罰100元。

三、所有進入施工現場人員一律佩戴安全帽，發現一人次未戴安全帽進入施工現場的處罰安全員100元，本人50元。 1

四、施工人員不按國家有關安全措施施工條例進行施工作業的發現一人次處罰100元。

五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發現施工現場特殊作業人員無證上崗作業的發現一人次處罰100元，處罰項目部200元。

六、機械電氣設備傳動部位，未設保護措施、電氣設備沒有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。

七、嚴格按照操作規程和驗收規范進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外，根據造成損失數額的比例多少進行處罰100---1000元。

八、施工現場達不到文明施工要求標準，經檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元，

九、未經批準，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。

十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內容的完成，對已安排的作業計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業計劃和月作業計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進度作業計劃的，除甲乙雙方有協議除外，處罰項目部500---3000元。

十一、對不執行國家規范要求施工的項目部、班組和個人，發現一次處罰100元，可同時并罰。

十二、堅持按章作業，遵守各項安全、質量管理制度，反對違章指揮，違章作業，對違章作業，違章指揮者予以重罰，檢查發現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業人員100元。

以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務，專款專用，年底用于對安全、質量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

施工質量管理制度3

1、目的及適用范圍

為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。

本制度適用于總公司的工程質量管理。

2、方針和目標

2.1質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。

2.2質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質量事故。

3、管理依據

3.1中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規。

3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規范、規程和驗收標準。

3.3有關工程項目的批準文件。

3.4合同、協議或會議紀要。

3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。

4、管理組織及職責

4.1集團公司決策層

集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。

4.2技術管理部

技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實施質量管理和監督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質量管理制度。

4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和重要工程質量保證措施，

提出審核意見。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核。

4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。

4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。

4.2.6參加工程竣工質量驗收。

4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落實。

4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。

4.2.9參加原材料質量控制工作。

4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。

4.3采供管理部

采供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。

4.4子公司

子公司具體負責所屬工程全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受集團公司技術管理部的管理、監督。子公司總經理是工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質量目標，主持工程重大質量問題的 研究、處理等工作，對工程質量管理負

有領導責任。具體職責如下：

4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質量負管理責任。4.4.2嚴格執行集團公司有關質量管理規章制度，編制本級公司的質量管理實施細則。

4.4.3審核下屬項目的質量保證措施，并將重要工程的質量保證措施報集團公司技術

管理部備案。

4.4.4監督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監督檢查。

4.4.6參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。

4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結。

4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。

4.4.9參加集團公司組織的質量管理活動。

4.5直管項目(公司)

直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：

4.5.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。

4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：4.5.2.1制定項目質量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部備案。

4.5.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。

4.5.2.3配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。

4.5.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業人員必須持證上崗。

4.5.3嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。

4.5.4落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。

4.5.5提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。

4.5.6參加集團公司或子公司組織的質量管理活動。

4.6各級質量管理部門

技術管理部、項目管控部、安全質量部是本級單位的質量管理部門，負責質量管理的`具體工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，對本級的工程質量管理工作負有直接領導責任。安全質量部具體負責施工過程中工程質量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：

4.6.1審定質量管理規章、質量計劃和工程質量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。

4.6.3組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量工作。

4.6.4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。

4.6.5領導開展質量監督檢查、評比和考核等活動。

5、項目實施過程質量管理制度

5.1質量檔案管理制度

5.1.1檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求

所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關規定，建立健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。

5.2質量教育制度

5.2.1加強對全員的質量法規、標準、規則和質量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質量意識。

5.2.2深入學習各類法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。

有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質量教育的組織實施。

5.3工程質量監督檢查制度

質量監督檢查是保證工程質量的重要環節。質量管理要以預防為主來減少事故的發生和損失。根據工程項目的實際情況，分別采用社會監督、專業監理公司監督和內部質量管理機構監督中的一種或幾種質量監督方式。技術管理部等各級質量管理機構和專兼職質量管理人員是內部工程質量監督檢查的責任者，負責各級的工程質量監督檢查。

5.3.1定期質量檢查制度

5.3.2不定期質量檢查制度

5.3.3開工前質量監督檢查內容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱蔽工程檢查簽證

5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規定進行檢查、簽證。工程質量報告制度

5.4.1月度(季度)工程質量統計報表

6質量事故報告、調查和處理制度

6.1質量事故分類

6.2事故報告

6.2.1一般質量事故，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。

6.2.2發生嚴重及重大質量事故后，事故發生單位必須立即報告上級質量主管部門。事故單位應采取有效措施，防止事態擴大，并保護事故現場。3日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。報告內容包括：

6.3事故調查處理

6.3.1重大質量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質量事故由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按“四不放過”的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。

6.3.2工程質量事故調查必須做到以下幾方面：

6.3.3對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質量保證金及質量獎懲

1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人 ，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

施工質量管理制度4

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的.問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

施工質量管理制度5

一、加強質量的事前控制

1、確定工程質量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

2、審查總包和分包商的資質,審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質,批準或不同意材料、構件、設備其來源。

4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證,還應按有關規定提檢,無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

5、對永久性生產設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質量具有可靠的技術措施。

7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書。

8、檢查施工現場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

9、督促施工單位完善質量保證體系,包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。

10、督促總承包單位健全現場質量管理制度,包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。

12、對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的`技術說明書或實測報告,不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

13、把好開工關,需經監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。

二、抓好質量的事中控制

1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。

2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質量的因素都納入受控制狀態,并及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業)需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。

4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。

5、根據建筑生產的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質量評定標準和方法,進行檢查驗收。

6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。

7、審批設計變更和圖紙修改。

8、抓好質量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:

（1）施工中出現質量異常情況,經提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質量狀況發生好轉趨勢者。

（2）隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。

（3）對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。

（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。

（5）使用沒有產品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

（6）未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

9、組織定期或不定期的現場質量會議,及時分析,通報工程質量情況,并協調有關單位間的活動。

三、重視質量的事后控制

1、按相應的質量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

2、組織竣工驗收;

3、審核施工單位的竣工資料;

4、審查有關監理工作的資料文件,及時歸檔。

施工質量管理制度6

工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的.設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗；

3、理化檢驗；

4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

施工質量管理制度7

隨著我國國民經濟的高速發展，國內建筑行業也呈現出了蓬勃發展的態勢。在現代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時加強對于相關管理理論和觀念的研究，并且逐漸構建符合中國建筑行業現狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協調、共同促進的關系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協調，進而才能保障施工作業在安全的環境下，達到國家相關質量檢驗標準。

1、房屋建筑施工質量控制與安全管理不到位的危害

目前，在我國的經濟建設和社會發展中，建筑行業占據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業、民用、工業等形式建筑，其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全，而且對于區域的經濟發展和社會穩定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實現質量控制與安全管理的協調。

近年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建筑行業的整體社會形象，對于行業的整體發展和進步是極其不利的。

2、房屋建筑工程施工質量控制與安全管理中常見問題分析

在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）、管理機構設置不全

目前，在國內的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態。同時，在施工單位的管理機構設置中，對于各具體項目未進行明確的職責劃分，造成在建筑工程項目出現質量弊端或安全問題時，無難找到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質量。

（2）、施工人員綜合素質較低，操作不規范現象時有發生

在我國建筑行業快速發展的背景下，對于施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業培訓和教育的農民工涌入建筑行業。由于施工人員綜合素質較低，操作不過不規范現象時有發生，而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系，而且有可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。

3、加強房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理的協調

在現代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現施工質量控與安全管理進一步協調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。

（1）、制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的`職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監管的積極性。

（2）、進一步規范施工流程

在房屋建筑工程施工中，規范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建筑行業現階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統一的系統，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規范性的原則，并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。

（3）、加強施工的全過程監理

在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協調中，監理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監理時，監理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業管理的角度對其引發因素進行分析，結合國內建筑行業項目管理的現狀，逐步實現施工監理中對于質量與安全的全面監督和管理。另外，監理單位還要從工藝和技術的角度出發，為施工單位提供質量和安全管控強化的建議，并且組織專業的技術人員為施工人員進行培訓，提高他們對于質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。

4、結束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關系的研究，并且從綜合管理的角度出發，全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。

施工質量管理制度8

一、施工質量管理制度包括哪些內容

施工現場質量管理檢查記錄由施工單位現場負責人填寫，監理單位的總監理工程師或建設單位項目負責人簽署驗收。具體內容如下:

1、現場質量管理制度:主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。

2、質量責任制:施工現場的質量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業，落實到個人。

3、分包方資質與對分包單位的管理制度:各專業承包單位的資質要齊全，要與其承攬業務范圍相符，超出業務范圍的均要辦理特許證書。專業分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。

4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。

5、地質勘察資料:有勘察資質的單位出具的地質勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。

6、施工技術標準:是分項工程操作的'依據，是保證工程質量的基礎，承建企業應有不低于國家質量驗收規范的操作規程等企業標準。但企業標準要有相應的批準程序，由企業總工程師、技術委員會負責人審查批準，要有批準日期、執行日期、企業標準編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標準，可以選用國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。

7、工程質量檢查制度:包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度;二是施工過程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質量。

8、攪拌站及計量設置:主要是說明設置在工地現場攪拌站的計量設置情況，現場攪拌的管理制度等。當采用預拌混凝土和安裝專業時就沒有這項內容。

9、現場材料、設備存放與管理:施工單位要根據材料設備性能制定相應的管理制度，根據現場條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。

二、施工質量的處理

“施工質量事故處理”的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。

1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收。

2、個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收。

3、當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任;

5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

法律依據：

《民法典》（自20xx年1月1日施行）

第七百八十八條建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

施工質量管理制度9

第一章 總則

第一條 為規范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質量管理工作，依據《建設工程質量管理條例》和有關的行業法規，遵照中交第四航務工程局有限公司的相關規定制定本辦法。

第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱項目部）。

第三條 各項目部依據國家、行業有關工程建設法律、法規、技術標準、規定、規程及合同文件等進行施工，并對所承擔工程的施工質量負責。

第四條 按照“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的工程質量管理模式，各項目部應牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質量，有效履行質量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態，為顧客提供滿意服務。

第五條 各項目部承建的工程（產品）質量均要達到國家相關標準、規范和設計的要求。

第六條 各項目部的施工質量管理和工程（產品）質量水平，是公司對各部門年終考核的一項重要內容。

第七條 各項目部應根據國家、行業有關規定及本辦法逐級制訂有關施工質量管理規章制度和實施細則，并具體組織實施。

第二章 施工質量管理體系

第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

第九條 公司設立施工質量管理委員會，負責公司施工質量管理工作。施工質量管理委員會由公司主管施工質量的領導、主管施工質量的部門負責人和各項目部主管施工質量工作的領導組成。

第十條 公司工程質量管理委員會的主要責任：

（一）貫徹國家有關工程質量的方針政策、法令法規，制定公司施工質量管理的有關規定和辦法；

（二）指導和抽查各項目部施工質量管理工作；

（三）定期和不定期組織工程施工質量檢查；

（四）組織或參加工程質量事故調查處理，協調解決重大質量事項和爭端；

（五）考核和評價各項目部工程質量管理工作；

（六）審核、推動優質工程的評選和申報事項。

第十一條 公司施工質量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責。

第十二條 各項目部應設立施工質量管理職能部門，明確職責，歸口管理本單位施工質量工作，開展工程施工質量檢查、質量信息管理及指導、考核項目部的施工質量管理工作。

第三章 工程質量分級責任制

第十三條 公司對施工質量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質量管理體系。

第十四條 各項目部應制定、落實施工質量分級責任制，完善崗位質量職責、質量檢查及考核辦法。根據工程施工特點，制定切實可行的質量策劃、質量控制、質量保證措施和質量改進措施等。

第十五條 公司法人代表是施工質量的第一責任人，對承建的工程質量負主要領導責任；主管施工的副職負直接領導責任；直接組織工程項目施工的項目經理是施工質量的第一責任人，主管施工的項目副經理是施工質量的直接責任人；各級總工程師對施工質量負技術責任；主管施工質量的負責人對施工質量負管理責任；相關部門負責人對施工質量負相應的'管理責任。

第十六條 各項目部的各級相關管理人員應在各自的職責范圍內履行施工質量管理責任，做好各自職責范圍內的質量管理工作。

第四章 施工質量檢查

第十七條 公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。

第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質量檢查。

第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。

第二十條 施工質量檢查包括以下內容：

（一） 施工質量管理體系建設及運行；

（二） 施工質量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執行；

（三） 工程質量目標的制定、分解落實；

（四） 對分包隊伍工程質量管理及控制；

（五） 崗位人員能力、業務指導、培訓等；

（六） 質量問題、質量事故的預防、報告、處理；

（七） 質量自查情況及質量整改情況；

（八） 實施性施工組織設計審批及執行；

（九） 技術交底情況；

（十） 施工測量、試驗、檢測；

（十一）隱蔽工程及工序驗收；

（十二）工程實體質量；

（十三）工程（交）竣工資料整理；

（十四）文明施工和成品保護。

第二十一條 責任單位對檢查中發現的各類質量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，并報送整改情況。

第五章 工程質量報告制度和考核

第二十二條 公司實行工程質量信息報告制度。項目經理部應采取工程質量簡報形式向公司工程部報送工程質量信息。

第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質量信息統計報表（中交質表1），于季度末報公司工程部。

第二十四條 各單位按報告質量工作計劃與總結于當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：

（一）本單位質量工作總結及次年工作計劃；

（二）公司重點工程的質量和攻關、治理質量通病、創優規劃等；

（三）公司級以上優質工程獲獎情況。

第二十五條 公司對各項目部進行施工質量考核，考核成績納入項目考核，并于經濟責任制掛鉤。

第六章 工程質量事故報告、調查與處理

第二十六條 公司工程質量以預防為主，實行工程質量事故報告制度。

第二十七條 工程質量事故，系指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。

第二十八條 工程質量事故的分類及分級標準。不同工程類別按相關建設行業規定的劃分標準確定工程質量事故等級。

第二十九條 事故發生后，必須按相關建設行業規定及時報告。水運工程質量事故按交通部《水運工程質量事故等級劃分和報告制度》（水運質監字[]404號）規定進行事故報告；公路工程質量事故按交通部《公路工程質量管理辦法》（交公路發[1999]90號）規定進行事故報告；鐵路工程質量事故按鐵道部《鐵路建設工程質量事故處理規定》（鐵建設[20xx]48號）規定進行事故報告，其它類型工程質量事故的報告按國家建設行政主管部門或行業主管部門相關規定執行。

第三十條 工程質量事故發生后，必須在2小時內報公司工程部，并且填寫中交集團工程質量事故快報表（中交質表2），24小時內提交書面報告。

第三十一條 工程質量事故書面報告內容

（一） 工程項目名稱、地點、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱；

（二） 事故發生的時間及簡要經過、造成工程損傷狀況傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；

（三） 事故發生原因的初步分析判斷；

（四） 事故發生后采取的措施及事故控制情況；

（五） 事故報告單位。

第三十二條 發生事故的現場保護措施

事故發生后，事故發生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大，同時應采取相應措施嚴格保護事故現場。

第三十三條 工程質量事故的調查處理按照統一領導、分級負責的原則進行。公司施工質量主管部門負責歸口管理公司范圍內工程質量事故的調查處理。

第三十四條 發生質量問題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時發生死亡事故，按重大生產安全事故處理。

第三十五條 工程質量事故發生后，事故發生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質量事故時，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。

第三十六條 工程質量問題處理結果應在一個月內報公司工程部。

第三十七條 工程質量事故發生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場的，阻礙調查工作正常進行的，拒絕提供事故相關情況、資料的，提供偽證的，一經查實，由上一級單位按企業有關規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。

第三十八條 各項目部應根據工程特點，編制工程質量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質量事故引發安全生產事故。

第七章 工程質量創優活動

第三十九條 按照局“實施精品工程戰略”要求，加強創優意識教育，提高創優積極性，提高品牌效應。

第四十條 公司工程施工質量管理委員會負責公司優質工程的評審工作。

第四十二條 公司根據實際情況，結合創優活動和質量檢查，組織經驗交流，觀摩學習，共同提高，推動質量創優活動。

第八章 獎罰

第四十三條 公司各項目部應樹立質量是企業生命的信譽意識。

第四十四條 施工質量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。

第四十五條 公司實行工程質量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質量負終身責任。

第四十六條 對違反國家規定，擅自降低工程質量標準，造成重大質量事故，影響企業信譽，使生產經營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節嚴重的要追究相關人員的責任。

第九章 附則

第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。

第四十八條 本辦法自發布之日起施行。

施工質量管理制度10

建設工程施工質量管理制度

第一章總則

第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章質量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程

第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。

第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程控制。

第十條，工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。

第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

二、編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：

編制依據

項目概況

質量管理任務細分

組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述

設計質量管理控制

材料設備質量管理控制

施工工藝質量管理控制

施工工序質量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)

關鍵和重要節點的確定以及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求

更改和完善質量計劃的程序

完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

三、執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現PDCA循環控制方法。

2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：

(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。

(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。

(6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。

四、對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設計單位的'的質量管理

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。

第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監理單位的質量管理

第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。

第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為

(1)監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。

(2)監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。

(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。

(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況。

(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章對施工單位的質量管理

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。

第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為

(1)施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設計審批和執行情況。

(3)現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況

(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。

第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。

第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度

出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

(1)未經檢驗即進行下道工序作業

(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

(2)質量下降經指出不改或改正效果不好

(3)采用未經認可或批準的材料

(4)將工程轉包

(5)自行變更設計圖紙要求

第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章獎罰管理

第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。

第三十二條，該制度經公司批準后施行。

施工質量管理制度11

1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

2、嚴格按照有關質量規范、驗收標準指導生產班組施工,并經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。

3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

5、施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質量事故的責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。

6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

電梯施工技術管理制度

甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業工種班組進行書面交底，并履行簽字手續。

施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的'完整性和操作生產的可靠性。

對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。

施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。

對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。