第一篇：年度考核存在問題臺賬

喀什市東城第二初級中學(xué)在2018年7月27日學(xué)期考核工作中存在的問題及整改措施

教研室本次考核檔案存在問題扣分項目

扣分2.4 1.老師們組織學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，但是組織未測試。2.教師撰寫論文不達(dá)標(biāo)。

3.未開展普通話比賽，公開課比賽，未開展學(xué)生科學(xué)知識競賽。

4、師徒之間聽評課節(jié)數(shù)每月不得不少于4節(jié)。5.教齡不滿三年進(jìn)行的有針對性的考試未組織

6、組織教師開展國語學(xué)習(xí)，勝任國語教學(xué)教師逐年增加。整改措施：

1.在暑假補(bǔ)課期間組織老師們參加課程標(biāo)準(zhǔn)測試。2.7月31號之前組織全體老師撰寫教學(xué)論文。

3.在新學(xué)期積極開展普通話比賽，公開課比賽，開展學(xué)生科學(xué)知識競賽。4.對師徒之間聽評課節(jié)數(shù)不夠的老師在考核中扣除相應(yīng)的分值。5.組織教齡不滿三年的老師進(jìn)行有針對性的考試。

6、統(tǒng)計少數(shù)民族教師勝任國語教學(xué)教師逐年增加情況。

德育辦：

1.家長學(xué)校 扣1分

（5）通過QQ、微信、短信等方式，建立家校聯(lián)系平臺。

二、民族團(tuán)結(jié)檔案扣分項 負(fù)責(zé)人：努爾阿米娜·買買提

扣分項：A1校務(wù)管理B3民族團(tuán)結(jié)教育C9宣傳形式 1.樹立典型 扣2分

（2）

每學(xué)年開展一輪先進(jìn)事跡報告會，積極開展學(xué)習(xí)活動，收集整理典型事跡及相關(guān)活動材料、記錄、圖片資料。

三、團(tuán)隊工作 負(fù)責(zé)人：侯雙娜 C5團(tuán)隊工作 扣0.1分 宣傳欄內(nèi)容不豐富。

對于以上存在的問題，整改措施如下：

1.立即組織委員建立相關(guān)家校聯(lián)系平臺，如QQ群、微信群等。

2.跟相關(guān)部門聯(lián)系開展先進(jìn)事跡報告會，積極開展學(xué)習(xí)活動，收集整理典型事跡，并積極收集相關(guān)活動材料、記錄、圖片資料存入檔案。3.將宣傳欄內(nèi)容嚴(yán)格審核，互相協(xié)助，越設(shè)計月豐富。

教導(dǎo)處考核檔案存在問題:

1.備課組長聽課節(jié)數(shù)達(dá)標(biāo)，扣除1分。

2.學(xué)校五年規(guī)劃當(dāng)中沒有體現(xiàn)國語教學(xué)年度計劃，扣除1分。3.大班額，扣除0.1分。總共扣了2.1分。整改措施: 1.進(jìn)一步加強(qiáng)對聽評課的監(jiān)督指導(dǎo)力度，督促老師們多聽課，認(rèn)真做好聽課筆記。2.和校辦聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門做出各部門五年發(fā)展規(guī)劃，具體到個年度規(guī)劃，再由校辦進(jìn)行匯總做出學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃，突顯國語教學(xué)。3.關(guān)于大班額扣分項，因教師緊缺，暫時無法進(jìn)行整改。

第二篇：藥劑科存在問題臺賬

溫泉縣哈日布呼鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量安全管理和風(fēng)險

防范存在問題臺賬

自查問題 ：1.無抗菌藥物分級管理制度

整改具體措施：根據(jù)醫(yī)院具體用藥情況建立抗菌藥物分級管理制度。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊瑞泉 職務(wù)：院長 責(zé)任科室：藥劑科 負(fù)責(zé)人：祁秀英 職務(wù)：科主任 整改時限：從自查當(dāng)日起一周內(nèi)建立抗菌藥物分級管理制度。

自查問題 ：2.無本院抗菌藥物分級使用權(quán)限

整改具體措施：將臨床使用的抗菌藥物分級使用，抗菌藥物權(quán)限下發(fā)到科室，更好的合理使用抗菌藥物。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊瑞泉 職務(wù)：院長 責(zé)任科室：藥劑科 負(fù)責(zé)人：祁秀英 職務(wù)：科主任 整改時限：從自查當(dāng)日起一周內(nèi)建立本院抗菌藥物分級使用權(quán)限，并要求每個科室認(rèn)真學(xué)習(xí)。

溫泉縣哈日布呼鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量安全管理和風(fēng)險

防范存在問題臺賬

上級督查問題：1.無其他抗菌藥物使用相關(guān)制度。整改具體措施：正在制定抗菌藥物使用相關(guān)制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊瑞泉 職務(wù)：院長 責(zé)任科室：藥劑科 負(fù)責(zé)人：祁秀英 職務(wù)：科主任 整改時限：3月12日前完成抗菌藥物使用相關(guān)制度。

上級督查問題：2.無藥事管理機(jī)構(gòu)和抗菌藥物管理小組及與科室簽訂抗菌藥物使用責(zé)任狀

整改具體措施：建立藥事管理機(jī)構(gòu)和抗菌藥物管理小組，立刻簽訂抗菌藥物使用責(zé)任狀。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊瑞泉 職務(wù)：院長 責(zé)任科室：藥劑科 負(fù)責(zé)人：祁秀英 職務(wù)：科主任 整改時限：3月12日前完成藥事管理機(jī)構(gòu)和抗菌藥物管理小組，立刻簽訂抗菌藥物使用責(zé)任狀。

第三篇：臺賬考核何時休

臺賬考核何時休

歲末年關(guān)，各單位面臨著諸多考核，一年一度的臺賬又出現(xiàn)在考核要求之中。所謂考核，一看牌子多少塊，二看臺賬多少本。下面工作人員辛辛苦苦花了好長時間建立的臺賬，上面檢查時隨手翻上幾頁就完事。有材料就加分，沒材料就扣分，年底考核成了紙質(zhì)臺賬的“大比拼”。然而，在基層工作人員眼中，所謂圖文并茂的臺賬不僅意義不大，而且勞民傷財。

臺賬考核存在諸多問題：

（一）項目繁多，臺賬任務(wù)重。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為通過一項衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建的驗收，完成了80余本臺賬的整理制作；南京一大學(xué)生村官90％時間做臺賬應(yīng)付各種檢查；以某社區(qū)辦公室為例，除掉創(chuàng)建全國文明城市的26本臺賬，其他臺賬還有85本，厚的100多頁，薄的也有幾十頁。滿眼的臺賬分為21類，涉及計生、民政、自治、衛(wèi)生、環(huán)保、食品安全、科普、勞動就業(yè)、黨建、精神文明、城管、婦女兒童、關(guān)工委等不同條線。每一個臺賬都要求有圖片資料，社區(qū)工作人員經(jīng)常帶著相機(jī)做工作，居民就很反感，覺得這是政府在作秀，走形式主義。臺賬名目之廣，數(shù)量之多，令人咂舌。

（二）勞民傷財，費(fèi)時費(fèi)力。按照臺賬要求，一般是圖文并茂。且不說打印文字和照片非常費(fèi)時費(fèi)力，單是用墨就要換上多個墨盒，非常浪費(fèi)。近期，人民日報發(fā)文稱，一個貧困鎮(zhèn)迎接檢查光臺賬打印費(fèi)就花費(fèi)10萬余 元，巨大的浪費(fèi)令人心疼。此外，臺賬迎檢之后，一般并無其他用處，檢查單位不收，迎檢單位也不需要用在檔案里。面子臺賬轉(zhuǎn)瞬成為廢紙。在大力倡導(dǎo)無紙化辦公的今天，臺賬考核的存在實在格格不入。“唯臺賬是舉”一方面極大地浪費(fèi)了人力、財力和資源，擠占了基層干部為群眾服務(wù)的精力和時間。另一方面嚴(yán)重影響了一些社區(qū)工作人員的積極性。臺賬做得漂亮就可以得高分，而臺賬缺幾頁材料就會扣掉相應(yīng)分?jǐn)?shù)，雖然最后就差個兩三分，但卻影響到能否評上先進(jìn)，“干實事的評不上先進(jìn)，做表面文章的倒評上了！

”

（三）越減越多，減負(fù)變增負(fù)。一些部門也嘗試推行電子臺賬為社區(qū)減負(fù)，結(jié)果卻是增負(fù)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室，電子臺賬平臺就有8個。無紙化辦公看起來好，做起來難，這些平臺系統(tǒng)大多功能開發(fā)不完善，不是資料輸入后出錯，就是輸入后無法保存，有的系統(tǒng)更新后資料就缺失。工作人員現(xiàn)在都怕做電子臺賬，就怕做無用功。一些部門檢查時，不僅要求電子臺賬，還要紙質(zhì)臺賬。基層人員工作量不減反增。

層臺賬多，根子還是上面考核評比時搞形式主義。很多訪問居民的方式進(jìn)行，但上面檢查卻通過在辦公室聽取匯報、查看臺賬，輕松地完成了“一籃子”工作的好壞評判。領(lǐng)導(dǎo)看到一摞摞、整齊擺放在桌面上的臺賬，就會認(rèn)為工作很扎實。臺賬存在的意義就是為了應(yīng)付檢查考核，另一方面還助長了“假臺賬”的弄虛作

（四）觀念陳舊，做面子工程。年底考核表象是基情況下，基層檢查評比，本應(yīng)該在平時通過實地察看、假之風(fēng)，基層有時候還要補(bǔ)做臺賬，甚至是補(bǔ)做幾年的臺賬，可以說，補(bǔ)做的臺賬很多都是造假。

為此建議：

1.摒除形式主義的臺賬考核。精簡基層臺賬，對重點臺賬要強(qiáng)化，對一般臺賬要簡化，對大量不合理、不科學(xué)的臺賬要下決心去除。

2.對電子臺賬系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)完善，逐步實現(xiàn)紙質(zhì)臺賬向電子臺賬過渡，不僅形式簡明，且很大程度上減少浪費(fèi)。完善網(wǎng)站檢查方式、創(chuàng)新PPT顯示考核、推行以工作記載替代工作臺賬等多種方式

3.規(guī)范評比考核活動，取消基層各類不必要檢查、評比表彰、示范創(chuàng)建等活動。合并多頭考核、重復(fù)考核項目，優(yōu)化復(fù)雜的考核項目，為考核內(nèi)容全面“瘦身”。嚴(yán)格控制新增考評項目，對基層的每年一次性實施。減少上級檢查和會議次數(shù)，實行“多檢同行”“多會同開”等辦法。讓基層干部少一點兒華而不實的東西，多一點兒實實在在的為人民務(wù)。

第四篇：公務(wù)員考核存在的問題

我局的考核工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及組織人事部門的認(rèn)真組織下，考核工作越來越制度化、規(guī)范化。但在實際操作中，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，這些問題制約了考核效能的充分發(fā)揮。

首先從制度方面來說，盡管省、市公務(wù)員主管部門都根據(jù)國家《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（以下簡稱規(guī)定）制定出了實施辦法，但《規(guī)定》和省、市制定的實施辦法都很概括，缺乏實用性，難于操作。具體說有以下幾個問題：

（一）考核內(nèi)容缺乏量化指標(biāo)，難以保證考核結(jié)果準(zhǔn)確。《規(guī)定》第二章第四條規(guī)定：“對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。”雖然對德、能、勤、績、廉五大考核內(nèi)容作了定性說明，但過于籠統(tǒng)，忽視了定量考核方法的運(yùn)用。相較而言，定性考核雖然簡便易行，容易操作，但它是以考核人的主觀認(rèn)識為依據(jù)，缺乏科學(xué)性，準(zhǔn)確度不夠；而定量考核則可運(yùn)用量化指標(biāo)對公務(wù)員的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面地分析測量，并可以運(yùn)用計算機(jī)等現(xiàn)代化手段對考核結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。因此，該規(guī)定顯得定性有余，定量不足，具體操作起來比較困難，難以保證考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。

（二）考核結(jié)果的等次偏少，不利于考核激勵作用的發(fā)揮。《規(guī)定》第六條：“考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。”《規(guī)定》中雖然明確了四個等次，但稱職與優(yōu)秀兩個等次之間缺乏過度，加之優(yōu)秀等次人數(shù)有比例限制，實際評定中不稱職和基本稱職的人又很少，這就使稱職人員中相當(dāng)一部分德才表現(xiàn)和工作實績都比較好的公務(wù)員與一部分德才表現(xiàn)和工作實績都比較差的公務(wù)員沒有任何差別，大多數(shù)的人都集中在稱職等次，不管實際工作表現(xiàn)如何都能享受相同待遇，使得考核激勵功能弱化了。對那些工作表現(xiàn)差，應(yīng)定為不稱職等次的，只要不是違法亂紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，大都礙于情面，怕得罪人，往往采取息事寧人的態(tài)度，對其姑息遷就，做個好人，勉強(qiáng)定為稱職了事。

（三）優(yōu)秀等次確定不夠合理。《規(guī)定》中第十一條：“公務(wù)員考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本機(jī)關(guān)參加考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)，最多不超過20%。”一是在優(yōu)秀名額的分配上，一般的做法是，按照部門的實際在編人數(shù)和優(yōu)秀控制比例，按四舍五入的方法進(jìn)行分配，這樣部門工作優(yōu)劣沒有區(qū)別，助長了平均主義，同時有的單位部門因人數(shù)少而沾光，因而也有失公平，因此這一辦法缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。二是優(yōu)秀人員的確定，通常情況是單位主要領(lǐng)導(dǎo)年年有，一般同志輪流坐莊；再者“老好人”容易被推薦優(yōu)秀等次，而工作突出，原則性強(qiáng)的往往難以定為優(yōu)秀。

（四）考核結(jié)果的應(yīng)用不盡公平。對優(yōu)秀公務(wù)員的獎勵太輕，而對不稱職公務(wù)員的處理似乎又太重，影響考核的公正性和合理性。考核中被確定為優(yōu)秀的公務(wù)員和被確定為稱職的公務(wù)員，在職務(wù)晉升、晉級增資和獎金發(fā)放等方面實際上沒有多少區(qū)別；對考核中不稱職公務(wù)員的處理，在某種意義上甚至重于受行政處分的公務(wù)員。

（五）考核標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格區(qū)分。《規(guī)定》第二條：“本規(guī)定所稱公務(wù)員考核是指對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核。對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。”雖然該條款規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)類與非領(lǐng)導(dǎo)類公務(wù)員的考核，但沒有對非領(lǐng)導(dǎo)類公務(wù)員中不同工作職位的人員采用不同的標(biāo)準(zhǔn)考核。這樣就出現(xiàn)了工作內(nèi)容性質(zhì)不同、職責(zé)范圍不同，公務(wù)員等級不同的在同一個籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行考核的局面，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，公務(wù)員德、能、勤、績等情況缺乏可比性，最終考核結(jié)果缺乏客觀性、公正性。

（六）公務(wù)員的考核救濟(jì)制度不完善。《規(guī)定》第十四條：“公務(wù)員對考核定為不稱職等次不服，可以按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。”該條款規(guī)定了不稱職公務(wù)員有權(quán)提出復(fù)核和申訴，加強(qiáng)了對考核中公務(wù)員的權(quán)力保障，但對其他等次的公務(wù)員卻沒有規(guī)定有這項權(quán)利，如被評為基本稱職的公務(wù)員對考核結(jié)果有異議，自認(rèn)為工作認(rèn)真，完全達(dá)到稱職等次，那么他的權(quán)力就難以保障。

五是平時考核、目標(biāo)考核與考核相脫節(jié)，考核結(jié)果與選拔任用相脫節(jié)。平時考核、目標(biāo)考核與公務(wù)員考核有著內(nèi)在的和不可分割的聯(lián)系。平時考核是考核的基礎(chǔ)，考核是平時考核的集中反映；目標(biāo)考核為公務(wù)員的政績考核提供了客觀依據(jù)和具體標(biāo)準(zhǔn)，而公務(wù)員考核則因為目標(biāo)考核的實施而不斷得到充實和完善。但目前這種有機(jī)聯(lián)系并沒有完全結(jié)合起來。同時也存在著考核結(jié)果與干部使用相分離，在提拔選用干部時參考考核結(jié)果的因素不多。

其次，結(jié)合我局的現(xiàn)狀，在實際工作中，公務(wù)員考核存在以下幾個方面的問題：

一是考核認(rèn)識不到位。個別公務(wù)員對考核工作意義的認(rèn)識尚未完全到位，有的人認(rèn)為考核工作年年搞，年年都是老一套，考核中只圖形式不求實效；有的人把考核工作當(dāng)作是負(fù)擔(dān)。認(rèn)識上的偏差影響了考核工作的質(zhì)量。

二是考核指標(biāo)體系不完備。目前我局還沒有制訂適合自身職能和特點的細(xì)化、量化考核指標(biāo)體系，公務(wù)員考核仍然停留在自我總結(jié)、定性考核階段，考核工作中“定性多，定量少”的問題未得到真正解決。我們的測評體系未能根據(jù)考核對象的類型、層次及其工作性質(zhì)的不同，因事制宜，設(shè)計不同的考核指標(biāo)，而是習(xí)慣于用統(tǒng)一的指標(biāo)對所有的干部進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)客觀性、針對性、科學(xué)性的程度尚不能完全符合時代的要求。

三是考核方法不科學(xué)。現(xiàn)在的考核基本以科、處，或一個部門為單位來進(jìn)行的，先是由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，再在年終以群眾投票形式產(chǎn)生，然后由領(lǐng)導(dǎo)提出考核等次建議，最后由考核委員會來審定。考核結(jié)果沒有與平時考核相結(jié)合，隨意性較大，一些人情票、關(guān)系票還存在。對于擬產(chǎn)生的優(yōu)秀人員的評議大都以單位進(jìn)行，各部門之間相互了解不深，易帶來考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性。實際操作中又出現(xiàn)缺少規(guī)范的評定方法，所使用的測評手段、方法還相當(dāng)“簡陋”，因而科學(xué)性不高，影響了考核的質(zhì)量，不能有效地避免考核中憑“印象、關(guān)系”進(jìn)行評鑒的現(xiàn)象。造成等次差距拉不開，不稱職的人難以評定出來，影響了考核應(yīng)起的作用。

四是考核程序不規(guī)范。部分群眾求穩(wěn)、拿不下面子、追求一團(tuán)和氣，就采取或默許按照工作時間的長短來論資排輩，今年評張三，明年評李四，后年評王二麻子。有些群眾對那些工作表現(xiàn)較差的同志是否要確定為不稱職時，礙于情面，只求息事寧人，對其姑息遷就，樂得自己做個老好人；還有些群眾推選那些因為人緣好，工作也還過得去的老好人為優(yōu)秀等次，而那些工作突出、原則性強(qiáng)、但人際關(guān)系較緊張或者平時不太注意人際關(guān)系的人則榜上無名。因此導(dǎo)致一些公務(wù)員不再以職位要求為工作和行為準(zhǔn)則，而是努力與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾搞好關(guān)系以期通過考核，提升職務(wù)。

五是考核激勵作用不明顯。以前曾將公務(wù)員平時考核和考核的結(jié)果，與單位發(fā)放的獎金及目標(biāo)獎掛鉤，強(qiáng)化了考核激勵作用。由于市級機(jī)關(guān)實行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的津補(bǔ)貼，各單位不能再發(fā)放獎金，平時考核無法與獎金掛鉤，年終考核的結(jié)果雖然與工作性津貼掛鉤，但額度大大降低，與平時考核結(jié)果不相關(guān)，考核的激勵作用受到一定程度的影響。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的公務(wù)員，在職務(wù)晉升上沒有體現(xiàn)出優(yōu)先考慮的原則，影響了公務(wù)員爭當(dāng)優(yōu)秀的積極性。

六是平時考核制度難開展。平時考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是考核的重要基礎(chǔ)。平時考核以考核工作實績?yōu)橹鳎ぷ鲗嵖円炕癁榫唧w指標(biāo)，但量化問題很難。雖然認(rèn)識到平時考核非常必要，但實際工作中比較難操作，也不好開展。主要表現(xiàn)在：一是沒有建章立制，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范，各自制定的辦法、制度，隨意性強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的效力，考核中難以長期堅持下去。二是在考核的內(nèi)容上，還缺乏明晰規(guī)定，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，還沒有具體的要素指標(biāo)，在考核方法上，還未制定出便于操作的規(guī)程等，因而平時考核容易流于形式。三是平時考核結(jié)果的使用力度不大，還沒有真正與考核結(jié)果直接掛鉤。

第五篇：考核工作中存在的問題

考核工作中存在的問題

考核是對計生整體工作的評價，是工作水平的體現(xiàn)，是各項工作的數(shù)據(jù)化反映。統(tǒng)計存在問題：

1、辦事處、村對考核方案及各項指標(biāo)的學(xué)習(xí)不夠，不能夠運(yùn)用考核評估指標(biāo)修正自身實際工作指標(biāo)數(shù)，辦事處、村計生工作人員、專干思想認(rèn)識不到位，不重視，不修改數(shù)據(jù)，等靠思想嚴(yán)重，責(zé)任心不強(qiáng)。

2、辦事處分管副職及計生辦主任對考核指標(biāo)不熟知，不知如何修改。

3、檔卡資料不規(guī)范，考核時提供不及時，不能按照《河南省人口和計劃生育基層基礎(chǔ)臺帳填寫說明》填寫及提供。

4、MIS庫數(shù)據(jù)變更不及時，不準(zhǔn)確，不完整，不能發(fā)揮MIS作用。

5、村級底子不詳，專干作用發(fā)揮不好，四清五及時落實不好，新婚漏報，一孩出生漏報，上報不及時已婚育齡婦女漏管等各種問題時有發(fā)生。

6、責(zé)任心不強(qiáng)，考核迎檢水平有待進(jìn)一步提高。

技術(shù)服務(wù)站共性問題：

1、系統(tǒng)上避孕落實率低，但報表上避孕措施落實率太高。

2、存在育齡婦女已經(jīng)手術(shù)，但社區(qū)沒有及時掌握信息。

個性問題：個別存在已經(jīng)收到節(jié)育措施證明后沒有粘貼。流動存在共性問題

1、各辦事處存在流出、流入漏管情況，今年以來沒有認(rèn)真開展流動人口清理清查工作。

2、流動人口檔卡資料都不完善，流動人口檔卡資料和信息系統(tǒng)人員不符。

3、新辦理婚育證明流出、流入人員均未錄入系統(tǒng)，未建立共管，影響清理清查、共管率，影響流動人口信息系統(tǒng)全市排名。4、9月下旬流動辦下鄉(xiāng)整改資料，對各辦事處指出檔卡資料存在的問題仍未整改，問題依然存在。

5、辦理流入人員辦理婚育證明、辦理流動人口一孩證件沒有及時開展工作，存在推諉現(xiàn)象。

紀(jì)檢監(jiān)察：各辦事處及村存在共性問題是政務(wù)公開變更不及時、工作不夠積極主動。

小康辦：對持有獨生子女證名單底子不清，造成個別人員漏發(fā)獎勵費(fèi)現(xiàn)象。