第一篇：(方案)大型商場裝飾施工組織設計

大型商場裝飾施工組織設計

一、工程概況

xx廣場——**大廈地處xx金碧路B03地塊，總建筑面積約32422.36㎡，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界風情廣場建筑面積為14000㎡。

金碧輝煌世界風情廣場裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木制作（門頭、門楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆）

二、施工組織設計編制依據

本施工組織設計是以聯幫裝飾設計工程公司設計的施工圖紙和《室內裝飾工程質量規范》為編制依據，結合本裝修工程的特點編制的。

三、施工準備工作

（一）施工采用的規范、標準

規范、標準《室內裝飾工程質量規范》QB1838—93

（二）施工組織機構及管理投入

該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）

（三）主要商鋪裝修工程量

二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為準。

（四）圖紙會審和技術交底

首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發相關部門，并保存其原件。

施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。

（五）現場勘測

裝修現場地面水平測量時，發現后澆帶的F—C軸至J—2軸之間的水平高差為60㎜。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結構層為3220㎜，地面裝修后距風管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。

發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。

（六）各專業之間的配合關系

各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。如下：

四、現場管理措施

1.1標準化工作

現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標準化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。

1.2表格化管理

在現場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）

1.3現場質量施工管理體系

結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。

1.質量責任制 貫徹“誰施工誰就負責質量、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施工現場質量責任制要求在施工現場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責： 工地項目經理：** 職責范圍：總體協調指揮

① 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。

② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。

③ 協調好各部門和各工種的配合。

④ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。

⑤ 對工地所需主材數量和材料的質量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。

⑥ 項目經理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。

⑦ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。

⑧ 認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。

⑨ 對于易產生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經濟損失。⑩ 監督、督促部門人員做好公司資料保管工作。

11督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規操作，保證工程質量。

管理人員：**、**

職責范圍：工程現場管理、協調

① 對項目部所布置任務當日完成，對當日所發生的問題當日解決，決不拖到第二天。

② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。

③ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。

④ 管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。

⑤ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。

⑥ 在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優棄劣。

⑦ 對工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁等）所需數量做到心中有數，在施工中用多少﹑領多少﹑減少不必要的浪費。

⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。

⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患于未然。

⑩ 認真填寫有關資料，做好現場施工日記。

11督促施工單位做好成品保護工作。

預算、材料管理員：** 職責范圍：工程預算、材料監管

① 對工地所需主材數量進行核對并檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。② 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。

③ 每日核對現場管理人員所報工程量。

④嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發現浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。

⑤根據施工圖詳細計算所用材料數量。

⑥打印項目部日常工作文件和復印工作。

⑦對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發登記。

2、加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規定要求后報監理公司做最終審核。

3、為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應的質量有機結合。

質量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。

4.施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環節。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，并制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。A、工程技術負責人或專業施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數。

B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。

C、施工過程控制 在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。

D、工序質量交接檢查

在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

E、隱蔽工程的檢查

堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理后經監理工程師復核后，才能轉入下道工序施工。

1.4 成本控制管理

施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。

6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。

8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以達到節約成本、節約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

1.5安全文明管理措施

1、必須堅持預防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產管理，防患于未然。

2、以我為主的原則，對現場的安全管理應強調從我做起，自我控制，努力發現并消除不安全因素，確保安全生產的實現。

3、加強安全生產檢查。通過檢查發現不安全因素，采取措施消除隱患，預防事故發生。

4、施工現場應嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程，施工現場物料堆放有序便于操作，嚴格遵守國家有關環保的法律規定，優化施工現場的容貌。

1.6施工進度控制措施

本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確保整個工程按時、按質、按量的竣工。二層施工計劃總周期為70天；三層施工計劃總周期為70天。（詳見總施工進度計劃表）

1.7施工隊的組織與管理

二層施工隊由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊（涂國明共計人數：30人，分為二個班次）等主要力量構成；三層施工隊由歐藝GRC廠家、木工施工隊（楊開安共計人數：40人，分為二個班次）等構成。

現場管理辦法：

1.進入工地的施工隊必須統一著裝，持上崗證。

2.施工隊必須服從金碧輝煌裝修項目部的管理。

3.遵守施工現場安全管理制度，并簽訂安全責任書。4.施工過程中應有施工計劃進度表和具體項目負責人。

5.各施工方應對施工現場的材料妥善保管，避免在施工過程中不 必要的損耗。

6.各施工隊人員不能出現人為的浪費材料或故意損壞，如發現此 種情況，將按材料價格加倍罰款。

7.各施工隊應管好自己的施工人員，嚴禁在工地賭博﹑打架﹑喝酒等。一經發現處予500—1000元的罰款。

8.施工方在施工過程中對可能出現的工地安全隱患應有自己的具體預防和管理措施。

9.禁止施工人員在工地生火煮飯﹑住宿，不準在工地隨地大小便，此等現象一經發現處予100—200元罰款。

10.要求施工隊對所用材料畫出詳細的開料單，交項目部審核。

11.裝飾公司工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改，如限期內仍不合格，甲方有權讓其退場。

12.各施工隊在施工期間負責各自工區的清潔衛生。

13．督促施工單位做好成品保護工作。

五、主要分部工程的施工方案和技術措施

（一）GRC工程施工方案及措施

（1）工藝流程

開模 制作 出模 進場 安裝 調整及修補（2）安裝施工方案

首先是仿真石柱的進場安裝，在石柱的安裝過程中應注意以下幾點：柱腳離地面高度統一在同一水平面上，預留開關、插座位置。大柱柱身側面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。其次柱子安裝應做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢后對缺楞掉角及接縫應進行修補。

（二）木制作部分施工方案及措施

（1）工藝流程

現場圖紙交底 開料圖 木龍骨、大芯板、九厘板基層（刷防火涂料）面層細部調整 分部驗收

（2）保證施工方案及措施

材料的品種、質量和有關標準規定必須符合設計要求，對裝修施工隊主要從以下幾個方面進行質量把關，吊頂吊桿間距、規格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行考核。木制作部分所做基層需涂防火涂料，元釘釘眼應刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊，粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進行考核。

（三）公共部分天花吊頂及方案措施

（1）工藝流程

安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調平 安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板部分）

（2）保證施工質量的措施

對頂面吊桿間距、規格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行層層考核。

（四）地面鋪設施工方案及措施

（1）工藝流程

統一找水平點 放水平線 地面鋪設

（2）保證施工質量的措施

為確保地磚鋪設施工質量，對原材料（地磚）規格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關。做到：質量好、產品美觀的材料才能進入現場，對無產品合格證的不予接受。對鋪貼質量做到：嚴格按QB1838——93裝飾工程質量規范嚴格把關。（3）鋪貼地磚質量要求

基層處理：

1.原材料：

合格標準：各種面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求和有關標準規定。

檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。

2.面層與基層結合：

合格標準：面層與基層的結合（粘貼）必須牢固，無空鼓（脫膠）

檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。

飾面要求：

1.板塊面層表面：

合格標準：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。

檢驗方法：觀察檢查。

2.地漏及泛水：

合格標準：坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密牢固，無滲漏。

檢驗方法：觀察檢查，潑水檢查。

3.踢腳線：

合格標準：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。

檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。

4.樓梯踏步和臺階：

合格標準：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步高差不超過10mm，防滑條順直。檢驗方法：觀察或尺量檢查。

5.鑲邊：

合格標準：各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工

規范規定，邊角整齊，光滑。

檢驗方法：觀察或尺量檢查。

（五）石頭漆噴涂施工方案及保證質量措施

（1）工藝流程

基層雙飛粉 噴涂底漆 噴涂石漆 打磨 噴涂面漆

（2）保證施工質量的措施

嚴格按QB1838——93裝飾工程質量規范嚴格把關。保證每一道工序達到質量要求后，方可進入下一工序。

(3)石頭漆技術質量要求

基層處理：

1.原材料：

合格標準：材料的品種、質量必須符合設計要求及有關標準規定。

檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。

2.基層：

合格標準：各抹灰之間及抹灰層與基體之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷（注：空鼓而不裂的面積不大于20平方厘米者，可不計。）

檢驗方法：觀察檢查和用小錘輕擊檢查。

飾面要求：

1.表面： 合格標準：顏色一致，花紋、色點大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜，無污跡。

檢驗方法：觀察檢查。

2.分格條（縫）：

合格標準：寬度、深度均勻一致、平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。

檢驗方法：觀察檢查。

3.孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：

合格標準：尺寸正確，邊緣整齊光滑，管道后面平整。

檢驗方法：觀察檢查。

檢驗方法：小錘輕擊和尺量檢查。

六、竣工驗收資料

1、施工組織設計或方案；

2、施工工程各項技術交底；

3、重點工程擬定的技術質量標準、規程規范；

4、施工中采用的新技術、試驗實施資料；

5、設計變更文字記錄；

6、分項、分部檢驗記錄；

7、隱蔽工程驗收記錄；

8、竣工驗收記錄；

9、竣工圖。

xxxxx裝修項目部

第二篇：建筑裝飾施工組織設計

什么是建筑裝飾施工組織設計？它有何作用？

建筑裝飾施工組織設計是建筑裝飾工程施工前的必要準備工作之一，是合理組織施工和加強施工管理的一項重要措施。他對保質、保量、按時完成整個裝飾工程施工具有決定性的作用。

（1）建筑裝飾施工組織設計是溝通設計和施工的橋梁，也可用來衡量設計方案的施工可能性和經濟合理性。（2）。。對擬裝飾工程從施工準備到竣工驗收全過程的各項活動起指導作用。（3）。。是施工準備工作的重要組成部分，對及時做好各項施工準備工作起促進作用。

（4）。。能協調施工過程各工種之間、各種資源供應之間的合理關系。（5）。。是對施工活動實行科學管理的重要手段。（6）。。是編制工程概、預算的依據之一。（7）。。是施工企業整個生產管理工作的重要組成部分。（7）。。是編制施工作業計劃的主要依據。

建筑裝飾施工組織設計的實施

建筑裝飾施工組織設計的編制，僅僅是為裝飾施工的進行提供了一個可行的方案，更重要的是在實踐中貫徹執行。為了保證施工組織設計的順利實施，應做好以下幾個方面的工作：（1）做好施工組織設計的交底工作。（2）制定有關貫徹施工組織設計的規章制度。（3）推行技術經濟承包責任制。（4）統籌安排，綜合平衡。

組織流水施工的要點和條件有哪些？

要點：（1）劃分施工過程。（2）劃分施工段。（3）每個施工過程組織獨立的施工個班組。（4）主要施工必須連續、均衡地施工。｛主要施工過程是指工稱量較大、工作時間較長的施工過程｝（5）不同的施工過程盡可能組織平行搭施施工。

條件：（1）該裝飾工程可以劃分為若干個施工過程。（2)該裝飾工程可以劃分為工程量大致相等的若干個施工段。（3）每個施工過程可以組織獨立的施工班組。

施工過程劃分的數目多少、粗細程度一般與下列因素有關：（1）施工進度計劃的作用。

（2）施工方案。

（3）勞動組織及勞動量大小。

（4）勞動內容和范圍。

施工準備工作的意義

（1）施工準備工作是建筑企業生產經營管理的重要組成部分。（2）施工準備工作式建筑施工程序的重要階段。（3）做好施工準備工作，降低施工風險。（4）做好施工準備工作，提高企業綜合經濟效益。

建筑裝飾工程組織設計的編制依據

（1）發包方發出的本工程《招標文件》及相關圖樣、工程量清單、附件及補充文件。

（2）施工合同。

（3）工程所在地的自然條件、勞動力和材料供應及交通狀況。

（4）業主可能提供的辦公、住宿等臨時設施條件。

（5）國家有關的標準、規定、規范。

（6）施工單位的有關質量標準的規定和管理辦法。

第三篇：三星級酒店裝飾施工組織設計

三星級酒店裝飾施工組織設計 目錄

一、工程概況 3

二、施工組織管理架構及職責分工 3

1、施工組織管理架構 3

2、施工組織管理機構崗位職責分工 5

三、施工方案及平面布置 10

1、施工準備 10

2、施工準備 10

3、施工工藝流程 10

4、結合本工程的特點建立項目管理制度 11

5、施工平面布置 14

四、材料設備及勞動力計劃 16

1、裝修材料的進場驗收計劃 16

2、裝修材料的質量保證 16

3、材料進場保證措施 17

4、勞動力配置計劃 18

5、主要施工機具配備表 20

五、主要施工方法及技術措施 22

1、概述22

2、總則22 第一節 抹灰工程、防水工程 24 第二節 門窗工程、吊頂工程 31 第三節 隔斷工程、飾面工程 45 隔斷相關產品可聯系北斗建設有限公司，網址：http://www.tmdps.cn 第四節 地面工程、涂料工程 58 第五節 玻璃工程、裱糊工程 75 第六節 花飾工程、配置工程 93 第七節 配套工程(電氣、空調、給排水)99 第八節 主要材料施工用料及工序 109

六、質量體系及保證措施 117

1、質量要求及質量控制內容 117

2、質量檢查制度 120

3、質量控制制度 124

七、進度控制及保證措施 128

1、施工進度計劃及控制 128

2、施工項目進度保證措施 129

八、安全文明施工保證措施 133

1、文明施工及標準化工地管理辦法 133

2、安全管理辦法 136

九、施工現場成品保護措施 139

十、本工程的重點、難點分析及針對性措施 141

十一、雨季、夜間施工技術措施 142

1、雨季施工技術措施 142

2、夜間施工技術措施 143

十二、民擾及擾民之解決方案 143

十三、降低環境污染技術措施 145

十四、資金控制計劃 146

十五、降低成本的技術措施 147

十六、工程資料管理 149

十七、工程驗收 162

十八、售后服務 170

一、工程概況

本工程位于西安高新技術產業開發區高新二路,總建筑面積約為12000平方米,主樓有地下一層、地上十層及層頂,輔樓有地下一層、四層,層頂及院落、部分外立面及初次裝修.首層建筑面積極955平方米,分為酒店、酒樓兩個大堂;二層為中式餐廳;三層為餐飲包房區;四層一部分為會議區,另一部分與五至七層為客房區,共126套各類客房.地下一層為足浴區,屋頂加建茶秀區.本工程大樓主體已完成,并有部分機電設備已安裝.本工程投標范圍除以上室內裝修工程外,還包括室外門面裝修及機電設備的改道、完善和原有設施的拆除、清運.二、施工組織管理架構及職責分工

1、施工組織管理架構: 1.1.施工組織管理架構網絡圖 1.2 施工組織管理機構表

項目經理: 戴坤生(國家壹級項目經理、工程師)項目副經理: 黃開勝(國家貳級項目經理、工程師)工程技術負責人: ?一(工程師)現場設計師: ?一(工程師)現場設備工程師: 朱文(高級電氣工程師)施工員: 李錦福、黃灼光(施工員)質檢員: 高建宏(中級質檢員)安全員: 田紅楊(中級安全員)材料員: 李令書(中級材料員)

2、施工組織管理機構崗位職責分工 2.1 項目經理職責

2.1.1 嚴格按照ISO9001質量保證體系進行管理,確保工程質量;2.1.2 組織編制項目施工組織計劃、質量計劃,制訂安全生產和質量保證措施,并組織實施;2.1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現的問題;2.1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作;2.1.5 協調好各單位的關系.2.2 項目副經理職責

2.2.1制訂詳細周密的施工計劃;2.2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;2.2.3 制訂內部階段性驗收標準和計劃;2.2.4 監督施工人員嚴格按計劃進度施工;2.2.5 監督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;2.2.6 堅持每日做好施工日記.2.3 項目技術負責人職責

2.3.1 協助項目經理協調各職能部門的關系;2.3.2 負責與甲方、監理方進行工程方面的協商;2.3.3 及時協調、解決工程中出現的各類技術問題;2.3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;2.4 施工員職責

2.4.1 全面負責工程施工質量,對下達的各項生產經濟技術指標全面負責;2.4.2 負責貫徹執行技術、安全操作規程,主持施工技術、安全交底;2.4.3 堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;2.4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續,負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;2.4.5 制定確保工程質量和施工安全的各項措施;2.4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作.2.5 質檢員職責

2.5.1 認真貫徹執行國家頒布的各項有關工程質量的法規、法令、規范和規定,并認真落實到班組和個人;2.5.2 對工程項目進行經常性的檢查,掌握班組質量動態,發現 時糾正,對工程質量問題,視情節輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;2.5.3 對進場材料進行質量檢查,并做好記錄,對質量低或不符合規范規定和設計要求的,有權禁止使用;2.5.4 按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

2.5.5 參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;2.5.6 參加質量事故調查分析會議,對工程質量工作提出改進意見.2.6 安全員職責

2.6.1 全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳工作,認真貫徹執行國家有關安全方面的法規、法令;2.6.2 對工程項目進行經常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;2.6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;2.6.4 建立和健全各項安全防火、保衛、值班管理制度,參加事故調查處理,提出預防和改進意見;2.6.5 組織好施工班組的安全和文明生產活動.2.7 材料員職責

2.7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據計劃按時、按量、按質的將材料采購進場,避免出現停工待料現象;2.7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;2.7.3 進場材料要保證有合格證、品質證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;2.7.4 協助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫.2.8 倉管員職責

2.8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;2.8.2 按照ISO9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩、規格成方、不散不亂;2.8.3 做好材料和工具的發放和盤點工作.2.9 財務部職責

2.9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;2.9.2 根據工程進度合理調動資金;2.9.3 建立健全完善好施工現場財務管理制度.2.10 行政部職責

2.10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;2.10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;2.10.3 監督工地保衛、安全工作;2.10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場的環境衛生工作;2.10.5 做好工地人員考勤記錄;2.10.6 執行和監督施工現場各項規章制度的落實.2.11 班組長職責

2.11.1 負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協作;2.11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質量,注意施工0安全,發現問題及時解決;2.11.3 對新調入人員進行現場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;2.11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現場文明施工;2.11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄.三、施工方案及平面布置

1、施工準備

1.1.1 施工前應與甲方全面確定施工設計圖紙及主要材料樣本.1.1.2 施工前根據工程量做出詳盡的材料計劃,完成主要材料定貨的前期工作.1.1.3 組織工人學習會審施工圖,向各專業施工隊伍進行圖紙及施工工藝技術交底,并下發有關工藝技術交底卡、質量管理卡、質檢表等文件.1.1.4做好機具及材料進場的前期工作.2、施工部署

根據施工作業面分層分布的特點,結合材料運輸情況及人員進場先后順序,擬將整個施工現場分為三個施工作業區:一區為地上一層至三層,一院落及外立面;二區為地下一層,地上四層至十層及屋頂;三區為機電安裝改造工程.設置區段施工工長,同時在三個施工作業區內采用各專業施工隊組進行平行流水與立體交叉相結合的施工部署,基層部分施工由各個專業施工隊組緊密配合實行平行流水施工,飾面安裝裝飾工程部分由各個專業施工隊組實行平行流水結合立體交叉施工,充分利用各個專業施工特點,加快施工進度,明確施工責任,確保工期.3、施工工藝流程

原有設施拆除及清運用 →空調系統改造工程 →消防系統改造工程 →給排水系統改造工程→ 強、弱電系統主橋架工程→天花吊頂龍骨安裝→電氣管線敷設→給排水及空調支管線敷設→墻地面防水→墻柱面木基層制安→墻柱面石材安裝→吊頂封板→墻面木飾面面層、鋁板、不銹鋼、玻璃飾面安裝→地面石材鋪設→天花、墻面涂料→木飾面油漆→五金裝飾品安裝→燈具、潔具安裝→地毯鋪設→清理自檢→驗收

4、結合本工程的特點建立項目管理制度

鑒于本工程是在西安高新開發區內的形象工程,而且該工程具有工期短、質量要求高、多工種交叉施工等特點,公司除在組織、制度、部署上給予必要的保障外,還須給予科學的管理、先進的機械設備、優良的施工工藝才能達到最優秀的工程質量.為此,該工程將完全按照ISO9001國際質量認證體系標準進行,為保證裝飾的最后效果符合設計要求,我們本著精心組織、周密策劃、合理有序、有效控制的原則來進行施工管理.4.1 施工流程圖(見下頁)4.2 工程現場管理流程 確定的施工人員 技術分類及考核

現場制度技術分組施工施工日記每日技術總結 每日施工安排 確保施工進程和質量 物料的使用和損耗 工程總結和評判

資料存檔4.3 ISO9001施工管理流程 質量策劃會 施工組織

設計制定質量計劃 選擇合格 材料采購 供應商計劃施工準備 填寫材料 施工人員、請購單施工工具 驗收,填寫《施工準備檢查記錄》 對施工班組長進行 質量安全技術交底 材料進場 圖紙會審 技術交底

填寫,《施工質量安全技術次底記錄》 工程放線

待檢標識 開工申請

報告填寫,《放線工程驗收記錄》 隱蔽工程施工 核對材料質 量證明文件

填寫,《隱蔽工程驗收記錄》 飾面工程 填寫工程材 料檢驗單

驗收,填寫《裝飾分項、分部 工程檢驗評定記錄》 成品保護 產品標識 項目驗收 分類堆放

5、施工平面布置圖(見附圖)

四、材料設備及勞動力計劃

1、裝修材料的進場驗收計劃

1.1 裝修材料進場的前提條件:所有裝修材料均嚴格按照甲方和設計師確定的材料樣板進行采購.1.2 裝修材料在進場時,必須符合下列要求: 1.2.1 達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求;1.2.2 實行生產許可證制度的產品,要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限;1.2.3 材料包裝必須符合國家有關規定和標準;1.2.4 使用商標和分級分等的材料,應在材料或包裝上有商標和分級分等標記;1.2.5 建筑設備(包括相應的儀表)除符合上述要求外,還應有產品詳細說明書,電氣產品應附有線路圖.1.3 除明確規定由材料生產廠家負責售后服務的材料外,材料發生質量問題時,由供應單位負責保修、保換、保退,并賠償經濟損失.如供應單位證明確屬生產廠的質量責任,也由供應單位負責向生產廠家索賠.1.4所有材料均需按當地質檢部門規定要求,送到當地材料檢測部門進行材料復檢.2、裝修材料的質量保證

2.1 材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據,以保證按質、按量、按時間供應所需的材料;2.2 建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度.加強材料和設備的“四驗”工作,即:驗規格、驗品種、驗質量、驗數量.凡屬不合格的產品,不能運到現場.在驗收中,發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清責任,及時處理;2.3 做好現場和倉庫的管理工作.材料和設備的貯存方法正確,并做到分類分批保管和堆放.合格證、化驗單與材料相符,把好材料和設備質量管理關.現場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序,就近合理堆放.應加強材料的限額管理和發放;2.4 質量標準和性能,熟悉材料的保管和運輸規定,材料和設備部門要配備專職或兼職的質量管理人員,確保供應管理工作的質量.3、材料進場保證措施

本工程施工工期短,為開工時材料的及時供應,針對工程實際情況,我們擬訂了如下措施: 3.1充分利用中標后進場前的寶貴時間組織工程技術人員熟悉圖紙,在按程序編制材料進場計劃的同時,專門針對開工所需材料編制出一份材料清單,由專人負責落實;3.2 對開工各階段所需材料,與材料供應商制定嚴密的供貨措施,對大宗材料應分批進場,對外加工材料應在最短時間內提供圖樣及技術要求,確保施工期間材料的及時供給;3.3 在進場初期合理安排資金,確保開工所需材

第四篇：裝飾施工組織設計(投標用)

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第一章 工程概況

1.工程概況 1.1工程說明

（1）工程名稱：×××××××裝飾工程（2）建設地點：××××××（3）招標人：××××××（4）建筑面積：××××××（5）承包方式：××××××（6）設計單位：××××××（7）招標代理單位：×××××××× 1.2工程質量標準

工程質量要求達到×星級酒店的高檔標準，符合國家優良等級，并須遵守國家有關建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規范，以及其他有關規定。符合設計施工圖紙和規范要求。1.3工程工期

（1）計劃工程工期：100個日歷天（2）計劃開工日期：20××年1月15日（3）計劃竣工日期：20××年4月24日 1.4施工范圍

1.4.1裝飾項目（圖紙范圍）

地下一層的部分地面、墻面磚和地毯，部分墻面和天頂面乳膠漆。一層至四層的客服、餐廳、辦公室、標準間（包括大床房）、公共區

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域部分精裝修。

1.4.2電氣工程（圖紙范圍）

地下一層至四層的電力配電系統、照明系統、綜合布線系統。1.4.3給排水工程（圖紙范圍）

公共區域的部分給水系統、衛生潔具安裝等工程。1.5工程承諾 1.5.1工程總體承諾

我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關于文明施工、環境保護和安全生產的要求，全力實現工程質量好、工期短、配合佳和業主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。1.5.2工程質量承諾

我們將嚴格按照國家現行設計和施工驗收規范、標準及由招標人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本工程質量一次交驗合格；同時按照ISO9000質量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計及業主要求的裝修裝修質量效果，工程質量達到“合格”驗收標準。1.5.3工程工期承諾

我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執行業主對總工期和階段工期的要求。在確保質量要求的前提下，全部裝修內容在上述日歷天內完成，并驗收合格交付業主使用。1.5.4安全文明承諾

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我們將在環境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象。我們將嚴格按照環保體系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。1.5.5項目管理承諾

嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質量控制、工期控制和安全生產、文明施工上創出新水平。1.5.6項目服務承諾

若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規廠家生產，等級為優等品或正規合格品，并征得業主/監理單位的認可。所有材料和設備均有質量保證書，并符合國家規定的技術標準，我們有責任向業主/監理單位提供滿意的證明材料。1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施 1.6.1工程項目重點分析

1.6.1.1裝飾品種繁多、部分內容工作量不大

本工程屬于裝修改造項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裱糊壁紙墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃隔斷、成品衛生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板

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/防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現，但部分內容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。

1.6.1.2施工專業性強，交叉施工要求高

施工專業性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網絡、監控等）、給排水工程（給排水管道及其閥件、衛生潔具及其配件）、通風與空調工程（等各類專業，由于在較短時間內完成，各專業各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。

1.6.1.3項目性能特殊，材料環保性和安全性要求嚴格

由于本項目為商務酒店公共活動空間和標準間（包括大床房）的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等）的環保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。

1.6.1.4正值春節假期前后施工，增加相應工作難度

根據本工程的施工周期，正值春節假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產生很大影響，因此應以加強春節假期前后人員組織和準備安排作為工作重點。1.6.2工程項目難點分析 1.6.2.1人力組織方面

由于工期較緊、任務重，又正值春節假期期間，在短時間內籌

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集這么多的技術工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質與數量。1.6.2.2機械設備方面

工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質量的關鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內組織如此規模的施工機械進場也是本工程的關鍵。

因此，我公司提前已做了充分的準備，對現有機械設備進行了充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空間主要有公共區域之過渡空間（大堂、走廊）、會議廳和餐廳，標準間（包括大床房）等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調管線、水暖管線、消防管線等各專業施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協調與層內各區之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。

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1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作業在公共區域與客房區域，各區域均需展開作業層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據施工進度統籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據項目施工進度，隨時需要調整堆放位置，這對材料堆管理、現場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一 1.6.2.5垂直運輸方面

本工程共五層（包括地下一層），受工期限制，各層各專業均需要展開作業，而業主只提供部分電梯作為材料運輸之用。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。1.6.2.6質量安全方面

工程質量要達到國家質量驗收規范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質量不允許出現多次反復施工的專業，相關專業制定完善的質量保證計劃及詳盡的工藝把關要求。1.6.2.7環境保護方面

本工程涉及各專業交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環境污染、對室內成品保護等作為本工程的重點。1.6.2.8圖紙設計方面

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本項項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標階段，而且部分工作做法需根據現場實際情況進行調整，招標內容與圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內容，部分裝飾面未能充分圖示表達。因此，與保持與設計溝通，現場完善和深化設計圖紙也是一項重點工作。

1.7工程項目難點與重點對策

1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應對

（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質量控制方案；

（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。

1.7.2材料垂直運輸方面之應對

（1）由于現場電梯很難滿足施工現場作業之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；

（2）根據項目需要設置15~20人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修材料運送到各個施工點。1.7.3交叉施工多、工程協調之應對

（1）制定交叉施工計劃，包括各作業面和工序交叉施工時間和條件，各專業施工提前上報業主，及早協調，搞好各專業配合；

（2）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。

（3）各系統專業管道密集區域，特別是走廊部位是施工最容易“打

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架”的部位，我公司將科學組織各專業，密切配合、合理安排管道走向與施工。

（4）為保證裝飾工程的質量和裝飾效果，必須與機電專業密切配合與高度協調，尤其是已有和待建的造型天棚的標高、空調風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協商。在準確確定天棚的標高，并經復檢無誤后才有交給機電專業配合設備末端設備安裝（噴淋頭、燈具、風口等）。

（5）機電專業在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業要重復調整標高。嚴防產品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保護難度大之應對

制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。

1.7.5質量要求高，專業性能要求高之應對

（1）為確保整體標高的精度，我們將安排專業測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。

（3）安排專業設計師負責深化設計，實現裝飾效果的完美化。1.7.6交叉作業多，安全防護要求嚴格之應對

對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內設

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置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業協調。1.7.7春節期間施工，人員組織困難之應對

（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發放措施，確保勞動力的投入。（2）假日之前，充分做好現場施工準備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊。

1.7.8現有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對

認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現場技術交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現場技術交底，明確業主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。

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第二章

施工組織管理機構與管理制度

2.施工組織管理機構與管理制度 2.1項目管理機構

根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。2.2項目組織機構圖

項目組織機構圖（詳見附圖2-1）2.3組織機構管理形式 2.3.1領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親自擔任，執行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實ISO9001質量認證體系和ISO14001環境管理體系、OSHAS28001職業健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。2.3.2深化審計總監

公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該項目設計總監。負責施工中發現的設計問題,及時向業主及設計單位提出修

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改方案；根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業主的確認并存檔。2.3.3項目經理

公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括與各專業、各工種的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。2.3.4主要職能部門 2.3.4.1工程技術部：

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。2.3.4.2質量安全部：

具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。2.3.4.3物資材料部：

負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。

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2.3.4.4預算部：

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。2.3.4.5資料部：

按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5施工作業組

組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。

2.4管理人員配置 2.4.1現場管理人員

本項目現場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業工程師。2.4.2總部技術支持

除現場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現場施工需要，并作為現場施工的堅強后盾。將根據項目需要，滿足現場技術、資金、第12頁

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物資、人員各方面的需求。2.4.3管理人員進場時間表

管理人員進場時間安排（詳見附表2-2）2.5主要崗位管理責任制 2.5.1項目經理崗位責任制

（1）項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力；

（2）項目經理是本工程的第一責任人，代表企業法人全面負責施工現場生產計劃及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質量、安全等規章制度的執行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規定標準；

（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施；

（4）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協調材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；

（5）在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，根據班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；

（6）關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協調業主、監理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作； 2.5.2生產負責人崗位責任制

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（1）全面負責工程生產管理，包括材料采購、勞動力統籌、質量控制，保證項目施工需求；

（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質量；（3）做好現場各專業的管理與協調、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底； 2.5.3技術負責人崗位責任制

（1）協助項目經理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產；

（2）根據項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行；

（3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執行情況，堅持按規范施工，狠抓質量，創精品工程；

（4）認真執行業主的有關規定，以及安全生產系列等，針對各工種的生產任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產負直接的領導責任；

（5）不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業努力提高工效，縮短施工期；

（6）服從統一領導，加強各工種協作，維護各工種之間的團結，實行互相支持，確保各工種質量和進度的協調進行；

（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；

（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間

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技術標 的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理； 2.5.4設計負責人崗位責任制

（1）根據工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節點、大樣以及各專業圖紙的完善；（2）負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通；

（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班組；（4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；

（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有效性。2.5.5班組/工長崗位責任制

（1）認真貫徹項目部的各項規章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規范精心施工；

（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經濟效益雙贏；

（3）自覺遵守安全生產各項規定、規范，遵守安全施工操作規范規程；

（4）嚴禁違章作業，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發生；

（5）服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互相支持，第15頁

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確保工作協調進行；

（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；

（7）嚴律于己，狠抓安全生產，堅持優質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。

2.5.6安全員崗位責任制

（1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業的法律和法規，積極宣傳貫徹執行安全法規、措施；

（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；

（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想。密切注意發生或可能發生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；

（4）安全員要經常查看施工現場，協助項目經理做好安全生產計劃，安全管理和措施，并監督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現的安全及環境污染等問題，視其情節有權責令暫停施工；

（5）當工人發生糾紛時，安全員應立即調解、制止；

（6）身不離崗，對施工現場的環境、設施、設備存在隱患的要及時

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報告；

（7）對違章指揮、作業、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告；

（8）做好現場的保衛及消防工作。2.5.7質檢員崗位責任制

（1）協助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育，使操作人員掌握施工規范和質量驗收標準；

（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現場并組織班組自檢互檢，發現問題及時停止，責令返工，對不按要求及規范和工序規程的施工者，有權進行懲罰；

（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和監理，驗收后方能施工；

（5）認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業主、監理的互相聯系。2.5.8施工員崗位責任制

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（1）負責施工場地劃分，統一辦理工人進場手續，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；（2）在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現場施工進度、質量、安全、環保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創造良好的施工條件；

（4）熟悉施工圖紙資料、施工規范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；

（5）貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度，發現問題及時解決，防止違章作業，減少事故的發生；

（6）做好《施工日志》記錄，協助項目經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；

（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經理匯報工作。

2.5.9材料員崗位責任制

（1）配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場；

（2）負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆

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放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；

（3）經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；

（4）配合各施工班組做好材料的領發工作；（5）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。2.5.10保管員崗位責任制

（1）負責采購產品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發結存入庫報表；

（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；

（3）根據項目經理部簽發的領料單組織材料的領發工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；

（4）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

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第三章

施工總體項目部署

3.施工總體項目部署 3.1工程目標 3.1.1工程質量目標

達到國家合格驗收標準.符合業主使用要求。3.1.2工程工期目標

服務業主，滿足合同工期要求，計劃開工時間2011年01月15日，竣工時間 2011年04月24日，總工期100日歷天。3.1.3安全生產目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內。3.1.4文明施工目標

符合北京市安全文明工地標準，塑造企業良好CI形象。3.2基本施工流程

3.2.1裝飾施工部位的流程布置

施工流程是根據工程項目內容和工藝技術特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現縮短工期的目的。

3.2.2編排流程先后次序的原則

（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內有

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不少專業設備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調、消防、監控等專業管線安裝工作在先(相關專業配合)，燈具、開關、插座等安裝工作在后；

（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6M的空間要提前搭設腳手架；

（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。3.2.3施工段劃分

根據現場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為公共區域、餐廳及會議室和客房區域三個施工段。具體如下： 3.2.3.1第一施工段

公共區域，包括內容如下：地下一層公共區域、辦公室；首層大堂、門廳、過廳、樓梯間、走道/過道、衛生間； 首層至四層走廊/過廳；

3.2.3.2第二施工段

餐廳及會議室部分，包括內容如下：地下一層餐廳廚房；首層餐廳；首層、二層餐廳；首層至三層會議室； 3.2.3.3第三施工段

客房區域包括內容如下：首層至四層標準間、大床房和商務套房； 3.2.4基本施工順序 3.2.4.1總體施工順序

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施工進場→現場測量→深化圖紙→施工方案深化→執行措施→天棚各專業線路管道鋪設→吊頂龍骨（必要時搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包括油漆、石材）預制作→地面工程→衛生潔具/油漆→燈具/開關/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機電專業設備安裝→清理初驗→復檢調整→竣工驗收→項目交接→進入保修期。3.2.4.2樓內施工順序

先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業、后干作業；先基層、后面層； 3.2.4.3衛生間施工順序

上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護層→臺面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。3.2.5主要工種工藝流程 3.2.5.1瓦工工種

（1）地面作業：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養護；

（2）墻面作業：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護角保護； 3.2.5.2木作工種

（1）頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設→石膏板鋪設/格柵安裝/鋁扣

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板安裝；

（2）墻身：連接點→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設→木層板鋪 3.2.5.3機電管線

線管敷設→穿線→設備安裝→調試運行→聯動試車； 3.3施工總平面布置 3.3.1總平面布置原則

根據項目現場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現場材料的周轉地方，無法為工人提供現場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。

我方將在業主的統一安排下，本著從施工現場實際需要出發，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間的關系，盡可能封閉施工場地，合理布置現場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。3.4現場施工前期準備 3.4.1內業與資料準備

（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；

（2）根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整；

（3）計算工程量。按區域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；（4）編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、房間、工種、項目確定工料消耗；

（5）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地

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區技術經濟條件，編制施工組織設計。

（6）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按照材料品種、規格，編制需用量和需要時間的計劃；

（7）進行計劃與技術交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。3.4.2外業與物質準備

（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；

（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、保安、采購人員等；

（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；

（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現場時間)。

（6）熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現“五通”。（7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。

（8）在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫院急救電話等。

（9）在工人進場施工以前，應為工人辦好相關保險、暫住手續等。3.5現場臨時設施

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3.5.1工地臨時辦公室

為便于組織施工，在服從業主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據現場需要調整。3.5.2周轉材料用地

周轉材料用地服從業主的安排，擬在現場設置200平方米的材料堆放區。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區施工樓內設置三間臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴格控制材料的存放量。同時設一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現場深加工等。3.5.3臨時用電設置 3.5.3.1設置方案

我方將根據業主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置二級配電箱一個，三級配電箱6個（主樓區三個，兩邊側樓區各1個），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統采用三相五線制的TN-S系統，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現場定期定時巡視，保證現場用電安全。3.5.3.2管理措施

（1）施工用電必須嚴格執行國家頒發的《施工現場臨時用電安全技術規范》。

（2）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是

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否完好，嚴禁設備帶病運轉。

（4）由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。

（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業。（6）現場電氣設施嚴禁超載使用。

（7）現場設置的開關箱子1.8米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業。

（9）作業所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。

（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。

（11）在潮濕的環境使用的用電施工機具必須加接保護線。（12）施工現場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內施工照明應采用手提式應急照明燈具。

（13）施工現場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。

（14）施工電纜、地拖線應用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。（15）施工現場在無人作業時或未能施工到的區域，在不影響其它作業的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。3.5.4臨時用水設置 3.5.4.1設置方案

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我方將根據業主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。

關于污水排放，按業主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規定和要求。3.5.4.2管理措施

（1）施工用水根據現場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（2）設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（3）配備數量足夠的水桶，根據使用量進行前期儲存。

（4）施工現場在無人作業或未能施工到的區域，把水源關閉，避免浪費。

3.5.5消防設施布置

（1）消防栓根據現場實際情況，按業主設置的消防栓位置布置，由于業主現場原建筑物消防栓已完全滿足現場消防所需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用原有消防栓。

（2）原已設置的現場消防栓、滅火器材四周3m之內不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。

（3）根據裝修工程的特殊性，除業主的消防設施外，每層另設置防火設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區、辦公區及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。3.5.6現場垃圾處理

對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據業主和城市衛生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。

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3.5.7現場衛生設施布置

員工使用業主提供的現場衛生設施，必要時我方自己配置環保臨時衛生間。

3.5.8臨時出入口布置

（1）在出入口處設置門衛，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區，造成安全隱患。

（2）同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現場人員注意安全規定及必須佩戴安全防護用品等。3.6材料采購與進場計劃 3.6.1材料采購標準

（1）材料嚴格按照優質、優價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質量關，所用材料符合設計要求和質量規范；（2）統一顏色、統一紋理、統一規格、統一品質，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。

（4）低值易耗品及現場急需的零星材料由工程項目部自行購買。3.6.2材料采購與進場控制措施 3.6.2.1安排專人負責選樣供應。

采購前將材料品牌、規格型號或供應應報業主/設計/監理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質量標準采購和使用。3.6.2.2充分考慮材料進出場時間。

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本工程所需的設備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統一協調，滿足工程需要。3.6.2.3材料統一采購制度。

所有材料，均由材料物資部門統一采購，嚴格執行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環保要求，滿足質量標準。3.6.2.4材料樣品采購制度。

對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業生產廠家采購樣品，并把實物樣品交業主/設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。

3.6.2.5材料驗收管理制度。

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執行。3.7勞動力配備計劃 3.7.1勞動力配備計劃

根據本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結合工期安排，統一安排各工種的專業技術工人，各專業一般均分為兩個施工班組展開流水作

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業，預期正常情況下施工人數為150人，高峰期將達到200人左右。具體安排詳見（附表3-1），表中人數各專業根據全部裝修內容基本配置，實際施工過程中將根據進度需求量進行動態調整，以保證工程進度需要。

3.7.2勞動力素質控制措施

（1）我公司將首先選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。

（2）提供數量充足，性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間；

（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過過預審程序，經審查合格者方可進場施工。

（4）對現場的專業施工隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩定；

（5）找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業的協調，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口交接面則技術部統一處理。

（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3.8現場擬投入主要機械設備及檢測儀器 3.8.1現場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置

本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機

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具等。所需施工機具/設備詳見（附表3-2）。3.8.2現場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃

所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現場,并報業主/監理進行備案，并根據施工進度計劃動態調整現場施工機械，確保現場所有機械均處于良好運作狀態，并保證現場施工所需。3.9農民工工資支付保證措施 3.9.1人員管理措施

（1）安排專人負責農民工管理工作，本工程計劃由專業勞務公司進行合作，由專業勞務公司負責本工程農民工的管理與協調，并建立農民工工資檔案管理制度。

（2）進場前，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務公司必須提供相應的勞務工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。

（3）根據勞務人員花名冊，統一辦理工資卡，每月進行一次勞務工資發放。

3.9.2監督管理措施

（1）為防止工人不能及時拿到工資的現象發生，我們將建立工人、勞務公司、企業和業主連動監督機制，安排專人負責監督，及時了解情況，如有問題及時解決。

（2）我們將加大宣傳力度，讓農民工了解政府職能部門和電話等相關信息，如不能拿到工資，可以到相關政府部門投訴，以保證農民工合法權益。

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3.9.3資金保證措施

農民工工資支付的核心在于如何調度資金的使用，因此將對工程進行專款專用，嚴禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據公司財力情況，進行大力的支持。

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第四章

施工進度計劃及工期保證措施

4.施工進度計劃及保證措施 4.1施工進度計劃 4.1.1施工總體進度計劃

本工程總工期為100個日歷天，開工日期為 2011年01月15日，計劃完成日期為2011年4月24日。4.1.2施工進度計劃控制橫道圖

（1）施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖4-1）。

（2）由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。

（3）由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。

（4）計劃實施過程中進行動態消項管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。

（5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。（6）對各專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。

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（7）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。

（8）在施工過程中隨時聽取業主/監理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業主/監理公司的步調統一。

（9）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。4.2進度計劃的管理系統 4.2.1進度計劃的控制和實施

進度計劃的控制模式圖詳見（附圖4-2）。4.2.2進度計劃的控制

（1）進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態平衡。

（2）施工進度計劃的實施是動態的，隨著施工進展的外部環境及條件在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變為不平衡狀態。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態中求平衡。

（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理

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部及相關部門積極創造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發揮更大的效益。4.2.3進度計劃控制的保證措施

（1）項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。

（2）在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。

（3）項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發分專業隊伍執行。各專業隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，第35頁

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使工程有條不紊的按期保質完成。

（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。

4.3工期保證措施

本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業主對工期、質量等方面的要求。4.3.1作好進場前準備工作

在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度

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技術標 的安排等。

4.3.2建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執行計劃。4.3.3人、財、物的保障

在本工程上，將委派具有豐富經驗和能力的一級建造師和各類專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。4.3.4合理安排各工種/各專業交叉作業 4.3.4.1交叉作業的基本要求

正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。4.3.4.2交叉作業的原則及措施

裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛

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盾，解決的原則是：

（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織，安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協調制度。

（4）一切從工程全局出發，各專業隊要在項目部的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。4.3.5現場各類管理制度保證

建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。

計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

4.3.6資金保證措施

（1）本項目的資金專款專用，由項目經理部全權負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用。

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（2）一線生產工人(主要是農民工)的素質和數量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標文件的有關規定執行，確保按月兌現工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業主的檢查。4.3.7加強與業主方的合作與協調

我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，加強與業主、監理工程師、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。

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技術標

第五章

主要分項工程施工方法及技術措施

5.主要分項工程施工方法及技術措施

根據招標文件的要求、國家有關施工規范以及本公司的施工經驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術工藝流程。5.1天棚吊頂工程

本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。

5.1.1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 5.1.1.1準備工作

（1）在現澆板中,按設計和規范要求設置預埋件或吊桿；

（2）吊頂內的燈槽、水電管道，應安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；

（3）吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應根據工程情況適當布置，輕型燈具應吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應吊掛吊鉤。5.1.1.2材料要求

（1）按設計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質符合國家標準。

（2）主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘等均應符合設計要求并相互配套，所有材料

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應有出廠合格證。

（3）石膏板的品種、規格、質量應符合設計要求，并有出廠合格證明。

5.1.1.3工藝流程

放線/彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起拱調平→安裝石膏板 5.1.1.4施工方法

（1）根據圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用M8內膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用?8mm鍍鋅全牙螺桿固定。

（2）根據吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調節吊掛抄平下皮(注意起拱量)；

（3）根據板的規格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應用鉗夾緊，防止松緊不一。

主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側傾斜；

（4）用吊桿上的螺栓上下調節，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱5-20mm（房間短向1/200），待水平度調好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。

（5）施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內的風口、電氣管線、消防管線等施工完畢并通過各種試驗后方可安裝面板。

（6）紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位，第41頁

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用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170 mm，距離邊口不小于15mm，略深入板面1mm左右。

（7）石膏板要在自由狀態下固定，不得出現彎棱、凸鼓現象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設；固定板用的次龍骨間距不應大于600mm；石膏板端接頭處必須有次龍骨。

（8）螺釘頭宜略埋入板內，并不得使紙面破損，釘眼應防銹并用石膏膩子抹平。5.1.1.5質量標準

（1）輕鋼龍骨和罩面板的材質、品種、式樣、規格應符合設計要求。（2）吊桿及主副龍骨安裝位置必須正確，連接牢固無松動。（3）石膏板應無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安裝必須牢固。

（4）輕鋼龍骨安裝應順直，無彎曲變形，中間應適當起拱。（5）罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬窄一致。

（6）允許偏差：（詳見表5-1）

表5-1:

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項次12345項目紙面石膏板表面平整接縫平直壓條平直接縫高低壓條間距33312允許偏差（MM）木質板2030.52金屬鋁板2〈1.5312用2M靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整檢查方法拉5M線檢查，不足5M接通線檢查用直尺和楔形塞尺檢查用尺檢查5.1.1.6成品保護

（1）注意保護好頂棚內各種管線，吊桿龍骨不能固定在管道或其它設備上。

（2）材料入場、堆放應嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。（3）龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。（4）棚內管道設備試水、試壓、保溫完畢，隱檢完成后再行封板。5.1.1.7質量通病防治

（1）拼板處不平整。

①原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調平；選用材料不配套，或板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。

②防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調平，可滿足板面平整度；應使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應有龍骨。（2）罩面板大面積不平整，撓度明顯

①原因分析：

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由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導致撓度暴露較為明顯；采用螺釘固定時，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設，不利于螺釘排列。

②防治措施：

按規定在樓板底面彈吊桿位置線，按罩面板規格尺寸確定吊桿間距；從穩定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應小于100 mm。如選用大塊板材間距以不大于500 mm為宜；在使用紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10 mm，也不宜大于16 mm，板中間螺釘的間距不大于200 mm；鋪設大塊板材時，應使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列和緊固；吊桿與吊件均鎖緊，不得松動。

5.1.2鋁板吊頂 5.1.2.1材料要求

鋁天花板的品種、規格、顏色及其產品性能符合設計和規范要求，有產品合格證和質量檢驗報告 5.1.2.2施工條件

（1）墻面施工符合吊頂鋁板的安裝要求。

（2）吊頂內水電、通風、消防等隱蔽專業施工完畢且達到竣工驗收標準要求。

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5.1.2.3工藝流程

基層處理→龍骨布置與彈線→固定吊桿→安裝與吊平龍骨→安裝鋁板→修邊封口 5.1.2.4施工方法

（1）根據設計圖紙要求先在墻面和柱面彈出吊頂標高線，找出吊頂區域縱向及橫向中心線并拉通線，定位吊點，吊點間距不大于1200mm，吊點采用φ8鍍鋅膨脹螺栓。

（2）根據圖紙要求，結合現場實際情況敷設吊筋，要求吊筋間距不大于1200mm，隱蔽工程影響吊筋安裝的位置根據現場實際情況須增設附和吊筋。

（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設置300mm寬鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于1200mm，調平調直后擰緊固定螺栓。在安裝過程中嚴禁使用木楔。

（4）鋁板安裝：根據鋁板扣掛順序，依次安裝鋁天花板；（5）2.5mm厚鋁板用自攻釘固定于輕鋼龍骨側面,并用密封膠進行封堵。

（6）檢修口按設計圖紙制作標準化檢修口。5.1.2.5質量標準

（1）材料的材質、品種、規格、圖案和顏色應符合設計要求。（2）吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應進行防銹處理，安裝必須牢固。

（3）鋁板吊頂上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設備的位置

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應合理、美觀，與飾面板交接應吻合、嚴密。

（4）金屬吊桿、龍骨的接縫應均勻一致，角縫應吻合、表面應平整、無翹曲、錘印。

（5）用擱置片安裝的金屬面板，不得有漏透、翹角現象。（6）重型燈具及其他重型設備嚴禁安裝在吊頂工程的龍骨上。（7）吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，當大于300mm時，應增加吊桿。當吊桿長度大于1.5m時，應設置支撐，當吊桿與設備相遇時，應調整并增設吊桿。

（8）吊頂內填充保溫、吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求，并應有防散落措施。（9）允許偏差（詳見表5-1）5.1.2.6成品保護

（1）鋁天花板安裝過程中安裝人員必須戴防護手套，防止污染板材飾面。

（2）要嚴格按照鋁板布置安裝，不得隨意裁割。

（3）材料堆放地須平整干燥，防火措施齊全，包裝箱下面設置墊木，包裝箱不得重壓、倒置。

（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護膜，防止撞傷劃傷飾面。（5）鋁板安裝時拼縫要嚴密，縫隙均勻，飾面平整，不得出現錯位、高差現象。

5.2地面石材鋪貼工程 5.2.1基本工序

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（1）20厚大理石板（正、背面及四周滿涂防污劑二道），灌稀水泥漿（或彩色水泥漿）擦縫；（2）撒素水泥面（灑適量清水）；（3）30厚1:3干硬性水泥漿粘結層；（4）砼或水泥砂漿找平層； 5.2.2施工準備

施工前應將砼墊層清理干凈，灑水濕潤，如基層發現有空鼓現象，應其清理干凈，重新對空鼓部位進行找平。石材六面已進行防護處理。5.2.3作業準備

（1）材料進場需檢驗合格，石材品種、規格數量齊全；（2）機電、土建隱蔽工程均已驗收合格并有書面交接手續；（3）操作面應進行封閉施工，禁止交叉作業，確保施工質量及裝飾效果；

（4）所有軸線、標高線已與監理進行文字書面交接，經實測量放線檢查無誤；

（5）對項目部全體員工及作業隊進行完整的技術交底，并做好書面記錄。5.2.4材料要求

（1）石材品種、規格、花色、尺寸、質量應符合設計和規范要求。（2）水泥使用高標號普通硅酸鹽水泥。（3）中粗砂應過篩并潔凈。5.2.5工藝流程

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清理基層→放線→試拼→編號→刷護理漿或結合層→鋪砂漿→鋪石→擦縫→清理打蠟 5.2.6施工方法

（1）基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應事先剔鑿和修補，并將基層清掃干凈。

（2）抄平放線：按水平線控制平整度，按軸線控制板縫，以符合設計要求，高檔地面石材應講究對稱。

（3）挑材選料：將有缺陷和局部污染的石材挑出來，完好的石材進行平整度幾何尺寸測量和套方檢查，確保用料合格。

（4）對色編號：正式鋪設前進行試拼，達到品種規格顏色、紋路基本一致符合設計要求后統一按兩個方向編號。石材涂刷石材護理液。石材背面網格及膠應除去。

（5）鋪設順序：彈線后應先鋪設若干條干線作為基準，起標筋作用。一般先由走廊中線往兩側采取退步法鋪貼。

（6）正式鋪貼：石材鋪貼之前應先試鋪。地面提前浸濕，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪20mm以上厚1：2.5干硬性水泥砂漿作粘結層。板塊后刮素漿安放，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，又要使粘結層平整密實。

（7）擦縫清理：石材飾面板鋪設干硬后，再用配套嵌縫劑填縫嵌實，面層用干布擦拭干凈。5.2.7成品養護

板材鋪設24小時后，應灑水養護1-2次，以補充砂漿在硬化過

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程中所需要的水分，保證板材與砂漿粘結牢固，養護期３天之內禁止踩踏，交工前打蠟。5.2.8質量標準

（1）石材品種規格質量必須符合設計要求。（2）面層與基層粘結牢固、無空鼓。

（3）石材表面清潔，光亮、光滑、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、板塊無裂縫、掉角和缺楞等現象。

（4）踢腳線表面清潔、接縫均勻、高度一致、結合牢固、出墻厚度適當。（5）允許偏差

表面平整

1mm/2m 縫格平直

2mm/5m 接縫高低差

0.5mm 踢腳線上口平直

1mm/5m 板塊間隙寬度不大于

1mm 5.2.9成品保護

（1）石材運輸應有包裝，現場存放要墊木方，一般采用板塊立放、光面相對。不得雨淋、水泡、長期日曬、尤其注意防止草繩污染。（2）試拼應在地面平整的房間進行，試拼或安裝人員應穿軟底鞋。（3）運輸石材及水泥砂漿時應采取措施防止碰撞已作好的墻面、門口等。

（4）鋪砌石材時應防止污染墻面和其它房間地面，操作人員隨鋪砌

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隨擦凈。

（5）新鋪砌石材的房間應臨時封閉，覆蓋塑料薄膜及纖維板，嚴禁上人行走。

5.2.10石材地面空鼓原因及防治（1）空鼓原因

石材地面鋪裝后空鼓是裝飾工程質量通病，產生的原因是多方面的，主要有：

①基層清理不凈、背膠未除或澆水濕潤不夠；

②刷水泥漿結合層不均勻或面積過大、風干起隔離作用； ③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時間過長； ④板面有浮土未浸水； ⑤上人、上物過早。（2）防治辦法

①認真做好基層處理，將樓板上的雜物清凈，用釬子剔掉落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層，用清潔劑除掉油污后清掃干凈。

②鋪裝前用噴壺將地面均勻灑水一遍，刷一層素水泥漿（水灰比0.4-0.5）刷的面積不要過大，隨鋪隨刷；鋪結合層1：2.5干硬性水泥砂漿（干硬程度以手捏成團落地即散為好，并注意隨伴隨用，不能長久放置），鋪好后用大木杠刮平，用抹子拍實找平；將石材放好位置，用橡膠錘震實，掀起補灰，面板背側滿刮素水泥漿后重新放平震實。

③做好板材預處理，地面石材要預拼編號，有背膠的背膠要提前除去，石材六面均應刷上護理液備用。

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第五篇：0商務樓玻璃幕墻裝飾施工組織設計

第一章 編制說明及投標承諾

第一節 編制依據

編制本施工組織設計的主要依據有：

1、業主提供的招標文件和圖紙

2、國家和行業頒布的有關規定施工規范和標準。

3、建設部頒發的《建筑工程施工現場管理規定》。第二節 投標承諾

我公司擬集中優勢，抽調一批具有豐富的施工管理經驗、年富力強、責任心強的專業人員，組成“中國建設銀行股份有限公司甘肅省分行辦公樓裝修改造項目”，代表我公司直接對施工現場進行統一管理，統籌組織本工程的深化設計和施工。與此同時，我公司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。加強施工控制，我公司針對工程質量、施工進度、安全、文明施工、環境保護、服務等控制要素制訂了管理目標。

1、質量承諾

1.1 分項工程合格率100%，優良率100%：

1.2 確保本次招標范圍內的工程內容達到合格標準。

2、進度承諾

根據本工程的特點，工程進度在合同規定期限內完工。

3、安全承諾

本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將月輕傷頻率控制在0.1%以下。保證施工安全，無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌及其它事故。

4、文明施工承諾

做好現場施工人員文明施工宣傳教育，堅決杜絕野蠻作業，對外要服從業主、監理的統一指揮和安排，做到相互理解、相互配合。

5、環境保護承諾

保證工地現場整潔，杜絕污染，要根據現場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。

6、服務承諾 6.1 工程施工前：做好圖紙深化設計，為工程盡早開工創造有利條件。6.2 工程施工中：做好各個施工部門的協調工作，積極主動地為使工程優質、高速地建設提各種合理的建議。

6.3 工程竣工后：做好與業主單位的交接工作，做好工程資料的移交工作。6.4 工程保修做到隨叫隨到。

第二章 施工組織及平面布置

1、施工現場組織，根據本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，結合現場實際情況，我公司準備安排1個安裝施工隊伍施工，現場施工高峰期約50—70 人。科學地進行現場管理，充分利用幕墻裝飾工程現場加工量少、現場安裝施工時間短的特點，分成不同的吊裝和安裝作業區同時進行。我公司安裝隊均從事多年的建筑外墻安裝，他們技術過硬、施工經驗豐富、敢打硬仗，是本工程高質量的保證因素之一。

2、施工平面布置 2.1 施工現場平面、道路

本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，與其緊密配合，利用好有限的平面道路及垂直運輸工具，在規定的時間及范圍內解決好材料、垃圾的垂直運輸和人員的運送工作。利用現有條件調配時間消除因現場地理限制對施工的影響。2.2 臨時設施

我方使用現有設施。如現場施工需要增加臨時設施，則由甲方認可位置方可進行。

2.3 施工用水、用電

從原供水地點接至施工區域，設置出水口，水口下方設有專業接水容器，容積在3m3 便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。電源從專業閘箱接出，隔層設Ⅱ級電箱一套，施工用電均從設立的Ⅱ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區。2.4 垂直運輸

本工程的工期保證在很大程度上在于垂直運輸的保障，施工全面展開后大量材料垂直運輸及垃圾清理運量都很大，我們在遵守甲方制訂使用規定的前提下，合理安排，將采取一些特殊措施保障垂直運輸通暢，確保按合同工期完成。

第三章 施工組織管理

施工管理人員結構及主要人員職責

針對本工程，我們將特別組織成立以分公司總經理為總負責，以項目經理負責的工程項目部（現場辦公），實施該項目全過程管理職能，針對工程的設計、材料采購、運輸、現場安裝施工等全方位管理，以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合業主，協調內部系統工作。

1、項目部總經理（項目總負責）

對整個工程進度（工期）和質量全面負責，隨時了解本工程情況，定期聽取項目經理、現場管理人員及其它相關人員的匯報，特殊問題由分公司總經理積極協調處理，并負責工程大資金調撥。

2、項目經理

主要負責現場施工，在施工現場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整。2.1 結合總的內外裝飾施工進度計劃制定現場施工進度計劃： 2.2 與業主溝通.協調并做好施工準備：

2.3 協調公司內部各部門的進度，負責本工程的安裝質量和施工進度： 2.4 參加工地現場協調會，做好記錄并解決問題：

2.5 與現場工程師一起制定現場安裝方案，并將現場情況以書面形式定期向總經理反映。

3、計劃調度

3.1 按工期要求制定工程整體進度計劃；

3.2 負責公司內采購、設計、生產加工、質量管理各部門工作； 3.3 監督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；

3.4 對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。

4、現場工程師

4.1 負責現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行； 4.2 現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。

5、現場材料管理人員 5.1 負責對現場材料的清點、保管和發放； 5.2 負責材料的安全措施； 5.3 提出各種材料的補缺情況。

6、質檢人員

6.1 根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準，企業標準進行現場產品檢驗： 6.2 對進場的產品、半成品進行檢查，不合格不準進場； 6.3 對產品、半成品保護措施的檢查；

6.4 對檢查不合格的安裝部分有權作出反工決定，并報請公司備案； 6.5 配合項目經理、監理公司完成工序工程及整體工程的質量驗收工作。

7、安全檢查員

7.1 監督執行本公司安全制度和安全操作規程； 7.2 對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗；

7.3 對現場環境、安全狀況及進掌握，落實必要的安全保護器具。

第四章 工程質量保證措施

我公司各級領導和有關職能部門都非常重視產品質量，并根據ISO9001 質量保證體系的要求，采取全過程的質量控制+事后檢驗的質量保證措施，保證以質量優異的產品、良好的信譽和積極的態度來完成本工程。第一節 質量控制的原則

1、堅持質量第一的原則

建筑產品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設的各方都應把質量第一作為對工程項目質量控制的基本原則。

2、堅持以人為控制核心的原則

人是質量的創造者，應把人作為質量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質和責任感，以保證工程質量。

3、持以預防為主的原則

預防為主是指要重點做好質量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工程質量的檢查，這是確保工程質量的有效措施。

4、堅持以質量規范為標準的原則 質量標準是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎，工程質量是否符合標準，必須要以數據說話。第二節 質量控制標準

我公司產品嚴格按照質量管理和質量保證體系進行施工管理，幕墻產品符合《中華人民共和國建筑工業行業標準—建筑幕墻》的規定。我公司幕墻產品滿足本工程招標文件對幕墻工程性能和質量要求。第三節 質量保證措施

對本大樓內外裝飾工程，我們將精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質量，以合格的工程交付給業主。我公司通過科學有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設計文件以及國家政府有關法律法規的前提下，從方案設計到材料的購買，從部件制作到構件的組裝，以至最后的現場安裝及現場質量控制，均能得到可靠的保證，包括材料的供應商的質量保證。質量應在以下方面得保證；

1、施工準備方面的質量保證

在正式開工前，我公司對名項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質量保證體系的提出及充分論證、召開現場施工協調會等等。我公司盡最大努力將施工前的準備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現問題。

2、材料、配件及設備器材等訂貨采購階段的質量保證

材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎，本幕墻所用的六類材料即：鋁材、玻璃、鋼材、結構膠和密封膠、五金配件。材料的質量好壞直接影響幕墻的整體質量。因此，本工程在材料的質量上須嚴格把關。本工程上使用的各種材料，我們根據設計師的設計意圖、工程的規模及業主的要求來選擇，最后與業主共同協商確定。在采購訂貨一周前，我公司會向業主申報，對于主要的材料、設備等，我公司將提供兩種以上的樣品資料供業主選擇和鑒定，經由業主及監理工程師審查認可，發出書面認可證明后，方可進行訂貨、采購。在供應部門具休采購材料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，質檢部對材料的表面質量和尺寸進行檢驗，合格后方可使用。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書，公司一律選用國內外的優質產品。同時做好材料的正確使用，防止使用超過使用保質期的材料，為幕墻工程質量達到優良提供保障。結構膠和密封膠應有國家規定機構的相容性試驗報告，并有十年質量保證書。由于硅硐結構膠是把幕墻玻璃與鋁框連接并傳遞荷載的重要材料，其好壞關系到幕墻的安全性和使用性能，因此必須嚴格控制下列幾點：

3.1 結構膠必須符合下表的技術標準，并經檢測合格，有檢測報告； 項目 指標 有效期（月）雙組份：6 施工溫度（℃）雙組份：10—32 使用溫度（℃）-48—88 表干時間（h）≤3 初步固化時間（day）7 完全固化時間（day）14—21 操作時間（min）30 邵氏硬度 35—45 抗拉強度（N/mm2）極限拉伸強度：2.0 延伸150%強度：0.8 延伸率（%）200 3.2 結構膠必須有在使用有效期內，嚴格按施工操作規程施工。所有材料均嚴格按設計要求選用，從材料上保證本工程質量。

4、現場安裝方面

安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養了一批技術準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程公司挑選最優秀的施工人員并配備先進的安裝裝備。進場前，由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術人員講解相關的標準規范和安全準則；向施工人員進行技術交底。根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容如下： 4.1 施工方案，施工計劃執行情況的總結； 4.2 安全、質量技術標準執行情況的總結； 4.3 本周工作的總結，獎優罰劣； 4.4 下周的工作安排； 為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請業主方代表、監理公司代表.和安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給分公司總經理，以便整體安排。

綜上所述，我公司長遠立足于建筑工程行業，為了保證工程質量達到合同標準，全體施工人員都必須按照有關施工規范和設計要求進行施工，在施工過程中要做到逐級進行質量檢查。

第五章 施工總進度及控制保證措施

第一節 施工工期總體安排

本工程整體施工階段可分為；物資材料采購供應階段、施工準備階段（含幕墻三項性能試驗）、施工階段、工程驗收階段，結合各設計施工階段的特點，以現場施工工期180 天為目標，以保證工程質量為核心，高效優質地交付本工程。第二節 施工組織協調的原則

為保證現場施工進度，我公司將充分考慮本工程的特點，精心安排；同時也 要求業主單位的大力配合。外墻裝飾是工程總體施工的形象。因此，在各項裝飾施工中，必須以外墻裝飾施工為重點，全力保證其優先的施工順序，這一點還應成為現場業主代表、監理等其它管理人員的指導思想。第三節我公司承諾的工期

若我公司中標，我公司將立即劃撥資金作為本工程專項款，確保本工程人力、原材料和資金到位，為保證工期提供充足的物資條件。按業主通知進場之日算起，我公司根據本工程的工程量及我公司具備的生產、加工、安裝能力，保證180天的工期如期完成。

第六章 安全生產及文明施工的措施

安全及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業和工程成敗的關鍵，它和質量有著同樣重要的地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。因此，我公司在落實具體措施的時候，把二者放在同一高度，統籌考慮。第一節 安全施工

1、公司在施工現場設有專職安全負責人，專門負責與現場業主、監理協調，落實有關安全生產的規章制度，做好現場施工人員安全施工宣傳教育，使全體施工人員真正認識安全的重要性，進入施工現場必須遵守《建筑安裝工人技術規程》，自覺遵守各項安全規定和安全規章制度。

2、特殊工種（電工、焊工）要有專業證書。現場電線按規定架設，絕緣橡皮線穿過著道路要加套管，以免壓裂觸電。

3、充分發揮“三件寶”的作用，進場前，必須穿、戴好安全帽、安全帶，正確使用個人勞動防護用品。時刻檢查，注意下層的物品，凡2m 以上懸空、高處作業無安全設施的必須系好安全帶，扣好保險鉤，確保人員的安全，在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺上通過時，應先試其牢固程度，靠近墻的一側通過，2 人以上共同操作前協調一致，互相配合，高空作業嚴禁拋材料和工具等物件。安裝用起重設備均按規定搭設。

4、施工安裝時，不得違章操作，遇有特殊情況，經請求有關部門領導同意后，方可施工。材料的堆放、吊運必須服從統一指揮。

5、所用用電設備實行一機一閘漏電開關，不使用時一律拉閘斷電，增設和拆除供電線路時，一律由電工操作，施工臨時用電嚴格按規范要求執行。進入現場施工時，首先查看現場電源、線路、電閘的保險程序，使用帶電工具應按使用說明書接好地線，接通電源后，經過建筑公司電工檢查后方可使用，并使用漏電保護。工地內架設的電線，必須符合用電規章制度和標準。

6、施工人員工作嚴禁喝酒和打鬧。在使用工具前，檢查其安全性能是否完好，不具備完好標準的工具嚴禁使用。

7、設立工地專職安全員，專職負責安全問題，發現問題即時解決，并及時匯報。現場施工時，應嚴格遵守國家有關防火條例。

8、施工過程中，施工現場不準使用電爐子，不準隨意扔煙頭。

9、各種電動機械設備必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方能開動使用；收工時要切斷電源，并檢查施工現場采訪，清除隱患。

10、特殊工種未經培訓不得上崗，不準無證操作，并健全特殊工種工作制度。

11、嚴禁酒后上班操作，進入施工現場不準穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊進入施工現場，不準穿硬底鞋進行登高作業。第二節 雨季、冬季的施工安全措施

施工時碰上雨季，必須做好預防措施，保證工程質量和安全；

1、預先聽天氣預報提前做好防雨準備；

2、大雨、暴雨不得進行室外作業；

3、小雨天，為保證打膠質量，不得進行打膠施工，其它安裝工作經現場經理同意后在確保安全的情況下才可以進行。

4、溫度低于-5℃時，室外不得進行打膠工作。第三節 防火安全措施

1、嚴格執行國家規定的建筑施工防火規范，貫徹預防為主原則；

2、不準在施工現場明火燃燒雜物和廢紙；

3、不準在宿舍、倉庫、辦公室內使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯，現場飲用水由公司提供；

4、施工現場和辦公室禁止吸煙，在宿舍內嚴禁在床上吸煙，吸煙者應備煙缸，煙頭必須丟進煙缸；

5、不準在宿舍內亂接電線，不準以其它金屬絲代替保險絲，宿舍內嚴禁使用蚊香；

6、理好用電的設備及電線，消除火災隱患；

7、舍內照明不準使用60W 以上燈泡，燈泡離地高度不得低于2.5m,離蚊賬等物品距離不得小于0.5m；

8、不準將火種帶進倉庫和施工區域；

9、電焊、氣焊應嚴格執行操作規程，執行動火制度，不準在易燃易爆物附近電氣焊，尤其焊接鋼支座時，一定要在底部加墊鍍鋅板接信焊渣，避免焊花四溢，確保現場安全；

10、地特殊工種焊工電工等必須持證上崗。第四節 文明施工措施

對于現場施工，要做到以下幾點；

1、做好現場施工人員文明施工宣傳教育，自覺遵守各項安全規定和安全規章制度；

2、針對現場每道工序制定詳細的作業指導書，并組織有關人員學習了解；

3、堅決杜絕野蠻作業，嚴格按操作規程和作業指導書作業；

4、要求施工人員相互關心，相互幫助，為高效、高質地完成工程施工營造良好的內部環境，5、對外要服從業主、監理的統一指揮和安排，做到相互理解、相互配合。文明施工標準

平面有圖，按圖施工，圖物相符；幕墻材料，碼方成垛，分類堆放； 臨設水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾； 臨設料房，規格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛生，紀律嚴明； 科學管理，機構健全，制度完善；責任到人，掛牌施工，獎罰分明； 限額領料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品； 施工腳手，搭設標準，規格整齊；竣工檔案，保存完整，回收交庫； 機械設備，運轉正常，保養清潔；施工工具，用完洗凈，整齊保管； 按期交工，質量優良，清潔衛生；包裝用品，內容真實，資料齊全； 第五節 環境保護措施

本工程作為外墻裝飾工程，在施工的同時必須采取有效措施，最大限度降低環境污染及噪音，最大限度減少對周邊人們正常工作和生活的影響；

1、加強現場管理教育，樹立現場人員保護環境的觀念。

2、對現場易產生環境污染的廢棄物要加強管理，每天及每個工作地點工作結束時，不要在工作現場留下任何廢棄物，并清理現場，保證工地現場整潔，杜絕污染。

3、工地現場不設置大功、重荷載加工機具，避免產生噪音擾民。

4、合理安排工作進度，工作盡量在白天完成，減少及避免夜間施工。

6、如有必要進行夜間施工，現場只安排工作產生聲音小的工作作業。

7、向工地運輸材料工具時，要根據現場情況合理安排時間，避免干擾附近居民正常的工作、生活。

第七章 玻璃幕墻和鋁板幕墻安裝工藝流程

熟悉了解圖紙要求—在施工現場找準預埋區域—找出定位軸線—打水平（或檢查土建水平）—拉水平線—查證錯誤—調整錯誤水平分格—驗證分割準確性——預置預埋鐵件—調整鐵件位置并點焊預埋件—加固預埋件—拆模后找出預埋件—進行防腐處理。第一節 基本操作說明

1.熟悉圖紙；安裝作業人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行熟悉了解，主要了解以幾個方面內容；

對圖紙內容進行全面的了解；

找出設計的主導尺寸（分格），不可調整尺寸和可調節尺寸；

制定預埋施工方案和技術交底；

明確轉角及異形處的處理方法；

對照土建圖紙驗證施工方案及設計。

2、在施工現場找準預埋區域；針對工程實際情況，首先在現場上要找準預埋件的區域，要了解幕墻安裝區域。

3、找出定位軸線：將圖紙中明確的定位軸線與實際施工現場進行對照找出定位軸線的準確位置，定位軸線的作用有；

幫助確定幕墻的起訖；

驗收安裝是否準確；

調整誤差，確定誤差調整范圍。

4、打出定位點：根據在現場查找出的準確定位軸線，根據圖紙中提供的有關內容，確定定位點；定位點數量不得少于兩點，確定定位點時要反復測量一定要保證定位準確無誤。

5、抄平（打水平）；用水準儀，對兩個定位點確定水平位置，水準儀要按規范使用，首先水準儀定位時要考慮安全，頂點間距離大致相同，水準儀要擺正放穩，不能出現移動、錯位等現象，要注意正確使用和保管好水準儀。

6、拉水平線；在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細鋼絲線，同時用緊器收緊，保證鋼絲線的水平度。

7、測量誤差；在水平線拉好后，對所在工作面進行水平方向的測量，同時檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。通過測量出的結果分析產生誤差的原因，核對有關規范（施工）對誤差允許值的要求，在規定誤差范圍內的，可消化誤差，超過誤差范圍應與土建方或甲方協商解決。

8、調整誤差：對在規范允許范圍內的誤差進行調整時，要求每一定位軸線間誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分攤小于2mm，如超過此范圍請書面通知設計室進行設計調整。

9、水平分割：在誤差調整后，在水平線上確定預埋件的中心位置，水平分割必須能尺寸分割，也可以在兩定位軸線內進行分割，但最少不能少于在兩定位軸線內分割。

10、驗證水平分割的尺寸；水平分割后，要進行復檢。圖紙中的對應部位分格要對照復核，同時對與定位軸線相鄰的預件定位軸線進行測定檢查，確認準確無誤后進行下一道工序。

11、預置預埋件；根據復檢確認的分割位置，先將預埋件預置至各自的位置，預置的目的是檢查預埋件安裝時與主題結構中鋼筋是否有沖突，同時察看是否存在難以固定的或需要處理才固定的情況。以土建單位提供的水平線標高、軸向基準點、垂直預留孔確定每層控制點，并以此采用經緯儀、水準儀為每塊預埋件定位，并加以固定，以防澆筑混凝土時發生位移，確保預埋件位置準確。

12、對預埋件進行確定位并點焊：對預埋件進行準確定位，要控制預埋件的三維誤差（X向20、Y 向

10、Z 向10）在實際準確定位時不能各界誤差，在定位準確的后，對預埋件進行點焊固定。

13、防腐處理：預埋件暴露空氣中部分需要進行防腐處理，防腐處理視實際情況進行單層、雙層。第二節 所需工器具

器具：起重設備1臺，吊籃12組，電焊機6臺套、電錘6臺，切割機4臺，水準儀2臺、水平尺、卷尺、緊線器、吊錘、鋼絲線若干（根據工程需要增加）。第三節 管理要領

1、要準確領會圖紙的內容與設計意圖。

2、對原材料、半成品的控制及存放現場管理。

3、熟悉定位軸線的位置及相鄰點的位置，及時檢查分割尺寸的準確性。

4、注意處理好誤差。

5、檢查預埋件位置是否準確，是否牢固。第四節 質量評定、資料管理

1、質量評定：預埋件，屬于隱蔽工程施工，故其質量驗收必須按隱蔽工程驗收有關規定進行。主要有以下幾個方面； 1.1 驗收定位是否準確。1.2 是否牢固、固定。1.3 焊接是否符合要求。1.4 對其它工程是否造成影響。1.5 所用材料是否合格。1.6 資料是否已整理齊全。

2、資料整理；應隨工程施工進度隨時增量，自檢驗收完后請甲方和監理派代理驗收、簽字。要求：

2.1 隱蔽驗收的范圍是全部工程。

2.2 內容應包括；半成品、材料質量、安裝質量。2.3 必須標明日期、施工人員、質檢員。2.4 明確表明施工層、施工段、軸線位置。2.5 繪制詳圖。

2.6 隱蔽驗收記錄完善、保存完整。

第八章 幕墻安裝前的施工準備

第一節 施工準備總要求

工程項目經理要求對工程的工期進度、技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分的準備。施工前準備的內容范圍；

1、工程概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉業主有關部門及監理公司的有關情況，熟悉工期進度總體計劃、施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等情況。

2、技術資料準備：首先圖紙準備，地圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關圖集、質量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等。

3、工具、器具準備：對所需的工具、器具提出供應計劃，具體到型號、數量、供應時間等，同時要將計劃送交供應、倉庫等部門，共同做好工具、器具的準備。

4、材料準備：根據圖紙及工程情況做出詳細的材料供應計劃單，根據施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。材料、構件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕墻單元成品運到相應的地點，用塑料布蓋嚴，下面應墊板，玻璃幕墻應稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標志，以防碰撞。五金配件及其它材料也應分類放好。安裝前要檢查鋁材，要求平直、規方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。構件、材料和零配件應在施工現場驗收，驗收時供貨方、監理方和業主方應在場。幕墻構件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據具體情況，對易損壞和丟失的構件、配件、各類幕墻單元、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數量。特別需要強調的是，我公司在施工前及施工中都將做材料及型材加工檢測，檢測機構是國家認可的檢測權威機構，并請建設方和監理代表同時到場。

5、人員準備：項目經理對自己管轄工程中的人員工安排亦要列出詳細的準備計劃，包括工種、各工種人數、進場時間，盡量做取落實到崗、到位、明確責任。

6、臨時設施：包括辦公、住宿、倉庫等。根據工程的材料及人員情況進行準備。

7、施工組織計劃準備：要對施工進度、質量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程進度質量就能控制得越好。

第二節 施工準備管理重點

1、各種工作要落實在實處，不能浮于表面。

2、準備工作落實到人，同時明確到具體人的責任。第三節 施工安裝的基本條件確認

1、對幕墻施工環境會造成嚴重污染的分項工程應該在幕墻施工前進行，否則要采取保護措施；

2、協調好現場作業面的安排使用；

3、解決垂直運輸設備、水、電等相關問題。

第九章 幕墻現場施工

第一節玻璃幕墻和鋁板幕墻的安裝

放線—支座安裝—鋁合金結構安裝—鋁板固定—封膠 主要關鍵工序；

放線；嚴格按會審后的圖紙，技術規范及土建提供的三線為基準，由經過系統培訓的專業測量人員采用經緯儀等先進的測量工具進行幕墻放線及檢測。支座固接：幕墻支座是與結構上預埋件相連接的重要隱蔽部件，它的質量好壞對幕墻整體受力及調試有著直接影響，所以在這道工序操作時應嚴格按照審簽圖紙及技術規范執行，確保牢固滿焊。避免出現漏焊、虛焊。焊后要進行除渣，防銹處理，焊接完后由公司質檢部門派出的專職質檢員和現場質檢員匯同甲方及監理公司進行檢查驗收。驗收合格后方能轉往下道工序。現場質檢員和操作人員要做好現場安裝、檢查過程中的質量檢查記錄。鋁合金結構安裝：因為鋁合金結構安裝會直接影響到面板懸掛后的幕墻效果，所以在這道工序中，應加強質量檢查，在鋁合金結構安裝調試完畢后，應由公司質檢部門派出專職質檢員，匯同現場質量檢查員安裝質量，質量合格后才能轉入下道工序。

1、點式玻璃幕墻的施工測量應符合下列要求：

1.1 點式玻璃幕墻分格軸線的測量應與主體結構的測量配合，其誤差應及時調整不得積累；

1.2 按照基準水平線及分割線進行放線工作，保持完整的現場實測記錄，與設計作對比，控制安裝公差。第二節、鋁合金結構的安裝施工

2.1 安裝前，應根據土建結構的基礎驗收資料復核各項數據，并標注在檢測資料上，預埋件、支座面和地腳螺栓的位置、標高的尺寸偏差應符合相關的技術規定及驗收規范，鋁合金柱腳下的支撐預埋件應符合要求。

2.2 鋁合金結構在裝卸、運輸、堆放的過程中，均不得損壞構件并要防止變形，鋁合金結構運送到安裝地點的順序，應滿足安裝程序的需要。2.3 施工單位要保證施工腳手架的承載能力，要滿足施工堆載的需要。2.4 鋁合金結構的復核定位應使用軸線控制點和測量的標高的基準點，保證幕墻主要豎向構件及主要橫向構件的尺寸允許偏差符合有關規范及行業標準。2.5 構件安裝應按現場實際情況及結構形式采用拼裝安裝的方法施工，要保證結構能劃分成若干個獨立的單元，安裝后，均應具有足夠的強度和剛度，并能滿足點式幕墻安裝精度的要求。

2.6 確定幾何位置的主要構件，如柱、結構等應吊裝在設計位置上，在松開吊掛設備后應做初步校正，構件的連接接頭必須經過檢查合格后，方可緊固和焊接。

2.7 對焊縫要進行打磨，消除棱角和尖角，達到光滑過渡；

2.8 對于拉桿駁接結構體系，應保證駁接件位置的準確，一般偏差不應超1mm，堅固拉桿或調整尺寸偏差時，宜采用先左后右，由上自下的順序，逐步固定接駁件位置，以單元控制的方法調整校核。

2.9 不銹鋼爪的安裝位置要準確，偏差不得大于±1.5mm。

3、駁接螺栓的堅固應符合下列要求；

3.1 所有夾持玻璃并與之聯接的駁接螺栓都應用測力板手擰緊，其力矩的大小按規定值確定，不可擰得太緊或太松。

3.2 固定孔、點和駁接爪的連接應考慮可調整的余理。3.3 連接部位的堅固件應能消除對玻璃幕墻不利的位移。3.4 所有的駁接螺栓都應用自鎖螺母固定。

4、玻璃的安裝施工應按下列要示進行；

4.1 玻璃安裝前，慶檢查校對結構主支撐的垂直度、標高、橫梁的高度和水平度等是否符合設計要求，特別要注意安裝孔位的復查。4.2 安裝前必須清潔結構表面的泥土、灰塵等雜物。

4.3 安裝前，應清潔玻璃及吸盤上灰塵，根據玻璃重量及吸盤格確定吸盤個數。

4.4 安裝前應先檢查駁接爪的安裝位置是否正確，確保無誤后，方可安裝玻璃。4.5 現場安裝玻璃時，應先將駁接頭與玻璃在安裝平臺上裝配好，然后再與駁接爪進行安裝，為確保駁接頭處的氣密性，必然使用扭矩板手，根據駁接系統具體規格尺寸來確定扭矩大小。

4.6 為確保玻璃駁接件處的氣密性、水氣密性，駁接件與玻璃間應墊上軟性膠圈與密封膠圈，防止剛性接觸。

4.7 現場組裝后，應調整玻璃上下左右的位置，保證玻璃水平偏差在允許范圍內。

4.8 玻璃全部調整好后，應進行立面平整度的檢查，確認無誤后，才能進行打膠。膠縫采用中性硅酮密封膠進行密封。

4.9 打膠前應用干凈的棉白布和二甲笨對打膠接口進行清潔。

4.10 駁接玻璃底部與槽口的縫隙用膠條塞緊，保證平直，并預留凈高8-12mm 的打膠厚度。打膠前在需打膠的部位粘貼保護膠紙，注意膠紙與膠縫要平直。打膠時要持續均勻，操作順序一般是；先打橫向穎后打豎向縫；豎向膠縫隙宜自上而下進行，膠注滿后，應檢查里面是否有氣泡、空心、斷縫、夾雜、若有應及時處理。

第十章 預計在施工時將出現的問題及解決方法

第一節 預埋件

1、出現的問題：預埋鋼板位置、標高前后偏差大，支座鋼板連接處理不當，影響節點受力和幕墻安全。

2、產生原因：

2.1 設置預埋件時，基準位置不準； 2.2 設置預埋件時，控制不嚴；

2.3 設置預埋件時，鋼筋捆扎不牢，混凝土模板支護不當； 2.4 混凝土搗固預埋件變位。

3、解決方法；

3.1 復核基準線，標定永外坐標點，以便檢查測量時參照使用；

3.2 預埋件固定后，按基準標高線和中心線對分格尺寸進行復查，按規定基準位置支設預埋件；

3.3 加強鋼筋捆扎檢查，在澆筑混凝土時，應經常觀察預埋件情況，當發生變形立即停止澆筑，進行調整排除；

3.4 土建單位應密切配合我方，共同控制各自尺寸；

3.5 對已經產生偏差的預埋件，要制定合理的施工方案進行處理，詳細處理方案見《鋼結構工程施工及驗收規范》GBJ205—83 第3.3.2 中“預埋件尺寸偏差處理”。

第二節 支座節點堅固

1、出現的問題：節點有松動或過緊現象，在外力作用下產生異常響聲。

2、產生原因；幕墻支座節點調整后未進行焊接，引起支座處螺栓松動；或多點連接支點上螺栓上的太緊及芯套太緊。

3、解決方法；

3.1 在幕墻立柱安裝調整完后，對所有的螺栓必須擰緊，按圖紙要求采取不可拆的永久防松，對有關節點進行焊接，避免幕墻在三維方面可調尺寸內松動，其焊接要求按鋼結構焊接要求執行。

3.2 在多點座支點的情況下，副支座型材上必須設長孔，且螺栓應上緊到堅固而鋁材又不變形為原則。

3.3 立柱芯套與立柱的配合必須為動配合，并符合鋁材高精級要求，不能硬敲芯套入立柱內。第三節 測量放線定位

1、出現的問題：安裝后幕墻與規定位置尺寸符且超差過大。

2、產生原因；

2.1 測量放線時放基準線有誤差； 2.2 測量放線時未消除尺寸累計誤差。

3、解決方法；

3.1 在測量放線時，按制定的放線方案，取好永久坐標點，并認真按施工圖規定的軸線位置尺寸，放出基準線并選擇適宜位置標定永久坐標點，以備施工過程中隨時參照使用；

3.2 放線測量時，注意消除累積誤差，避免累積誤差過大； 3.3 在立柱安裝調整后，先不要將支點固定，要用測量儀調整完后的立柱進行測量檢查，在滿足國家規范要求后，才能將支點固定。第四節 玻璃及鋁框

1、出現的問題：下料、加工后的零件幾何尺寸出現偏大或偏小，達不到設計規定尺寸要求，超出國家行業標準的尺寸規定。

2、產生原因；

2.1 原材料質量不符合要求； 2.2 設備和量具達不到加工精度；

2.3 下料、加工前未進行設備和量具校正調整； 2.4 下料、加工過程中，各道工序沒有做好自檢工作。

3、解決方法；

3.1 嚴格執行原材料質量檢驗標準，禁用不合格的材料；

3.2 必須使用能滿足加工精度要求的設備和量具，且要定期進行檢查、維護及計量認證；

3.3 確保開工前設備和量具校正調整合格，杜絕誤差超標； 3.4 真看圖紙，按要求下料、加工。每道工序都必須進行自檢。第五節 膠縫質量

1、出現的問題：膠縫寬不均勻，縫面不平滑、不清潔，膠縫內部有孔隙。

2、產生原因； 2.1 玻璃邊凹凸不平； 2.2 雙面膠條粘貼不平直； 2.3 注膠不飽滿；

2.4 膠縫修整不平滑，不清潔。

3、解決方法；

3.1 玻璃裁割后必須進行倒棱、倒角處理； 3.2 雙面膠條粘貼規范、倒角處理；

3.3 縫口外溢出的膠應用力向縫面壓實，并刮平整，清除多余的膠漬。第六節 玻璃在鋁框上的位置不正

1、出現的問題：玻璃放置在鋁框上的位置不正，產生偏移或歪斜。

2、產生原因；

2.1 玻璃、鋁框尺寸與設計尺寸不符； 2.2 操作不當引起雙面膠條粘貼錯位； 2.3 組裝后鋁框變形，玻璃下料不方；

2.4 裝配人員責任心不強，技術不精，裝配好的構件未作最后檢驗和校正。

3、解決方法；

3.1 按圖施工，加強工序管理； 3.2 組裝后，應檢查校正變形的鋁框； 3.3 嚴格執行操作規程，杜絕蠻干的工作態度。第七節 橫梁

1、出現的問題；橫梁加工未留出伸縮間隔或間隙過大；

2、產生原因

2.1 設計時未考慮溫差變化和裝配誤差因素； 2.2 加工時存在尺寸誤差；

3、解決方法；

3.1 設計時考慮溫差變化因素及裝配誤差，留好伸縮間隙； 3.2 嚴格按圖紙加工和檢驗，不合格品不出廠、不施工。第八節 橫梁、窗框排水、泄水

1、出現的問題；橫梁、窗框排水、泄水做法不當；不符合“等壓原理”，積水或滲漏現象。

2、產生原因；

2.1 設計不當，不符合；“等壓原理”； 2.2 施工時未作密封處理或密封處理不當。

3、解決方法；

3.1 用“等壓原理”進行結構設計： 3.2 加強施工管易滲漏部分做好密封處理；

3.3 對易產生冷凝的部位，應設置冷凝水排水管道；

3.4 開啟部分設置滴水線及擋水板，用適當的密封材料進行密封處理。第九節 玻璃板塊組件

1、出現的問題：對縫不平，墻面不平整，影響外觀效果。

2、產生原因；

2.1 立柱變形量大，超出國家鋁材驗收標準； 2.2 玻璃切割尺寸超差； 2.3 組框生產時，對角線超標；

2.4 安裝立柱時其垂直度達不到標準要求； 2.5 組框和主橫梁結構及材料選用有問題。

3、解決方法；

3.1 嚴格控制進料關，特別是立柱的檢查應嚴格按國家標準進行檢驗，不合格退貨；

3.2 加強玻璃裁割尺寸檢驗和控制，其尺寸如有超差則做退貨處理； 3.3 在注膠生產時，嚴格控制組框尺寸，特別要檢查和控制好對角線尺寸； 3.4 立柱安裝時，調整好尺寸后再行固定、焊接；

3.5 組框和立柱的結構，設計上要認真計算，選料要合適。第十節 封邊處理

1、出現的問題；

1.1 封邊板直接與水泥砂漿接觸、造成腐蝕； 1.2 封邊金屬板處理不當，密封不好、漏水； 1.3 封邊構件固定不可靠，有松動。

2、產生原因；

2.1 封邊板未作防腐處理；

2.2 封邊板與封邊板間連接采用簡單搭接，沒作密封防水處理； 2.3 封邊板與外墻材料的結合部未打膠，或注膠不連接；

2.4 封邊板與墻直接打釘固定，墻體不平，鋁板因變形浮出，或固定點間距太大。

3、解決方法；

3.1 參照鋁門窗標準，全理入水泥砂漿層內的鋁封邊板應涂防腐涂料，外露的作保護涂層處理或貼保護膠紙。； 3.2 封板兩連接處設置溝槽，注膠密封； 3.3 封板與外墻材料間留溝槽或形成傾角，注膠飽滿、連續；

3.4 封板固定處墻體應找平裝面，還可先裝膠塞再植入螺釘的方法固定封板。

第十一章 成品保護的保證措施及工程保險

第一節 生產加工階段成品保護措施

1、型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質物。

2、型材周轉車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護，不允許型材與鋼質構件或其它硬質物品直接接觸。

3、鋁板周轉車的下部及側面均墊軟質物。

4、加工完的單板或組合附框后的單板應立放，下部墊木方。

5、玻璃周轉用玻璃架，玻璃軻上采取墊膠等防護措施。

6、玻璃加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟質物。第二節 產品包裝階段防護措施

1、產品經檢查及驗收合格后，可進行包裝。

2、包裝工人按規定的方法和要求對產品進行包裝。

3、型材包裝應盡量將相同規格的包裝在一起。

4、型材包裝前應將其表面及腔內鋁屑擦凈，防止劃傷。

5、型材包裝采用先貼保護膠帶，然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。

6、包裝工人在包裝過程中發現型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產品時發現質量問題應及時向檢驗人員提出。

7、對于截面尺寸較大的型材（豎框、橫框、窗框、斜桿等）即最大一側表面尺寸寬大于40mm 左右的，采用保護膠帶粘貼型材表面，然后進行外包裝。

8、對于截面尺寸較小的型材（各種附框）應試具體尺寸用編織帶或捆包扎。

9、不同規格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。

10、對于組框后的窗或附框等尺寸較小者可用編織帶包裹，尺寸較大不便包裝者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。

11、包裝應嚴密牢固，避免在在周轉運輸中散包。

12、產品包裝時，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產品的名稱、代號、規格、數量、工程名稱等。

13、包裝完成后，如不能立即裝車發送現場，要放在指定地點，擺放整齊。第三節 運輸過程中產品防護措施

1、型材產品應妥善包裝后裝車，且應沿車廂長度方向擺放，即型材長度方向與汽車行駛方向一致。

2、擺放需緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發生竄動。

3、型材擺放高度超階級出廂板時，須捆扎牢固。

4、型材不能與鋼件等硬質材料混裝。

5、鋁板板塊裝車時需立放，底部鋪墊草墊，板與板之間用膠條或草墊等隔離，不允許板與板或板與副框直接接觸，避免運輸中相互竄動劃傷板面。

6、鋁板及玻璃裝車結束后，質檢員仔細檢查是否有板面與其它硬質物接觸，并估計運輸中是否可能產生竄動可使之接觸，經檢查確認無誤后，將板塊捆扎牢固。

7、玻璃裝車時須立放，底部鋪墊草墊，兩塊玻璃用草墊隔離，根據需要，每十塊左右玻璃捆扎一次，確保車輛行駛中的震蕩和晃動不使玻璃破損。

8、運輸中應盡量保持車輛行駛平穩，路況不好注意慢行。第四節 施工現場產品防護措施

1、施工現場臨時存放的材料，按現場規定和技術要求進行儲存和維護。

2、已裝到墻上的框料，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護膜，防止水泥砂漿濺到框面上，型材表面受到腐蝕。

3、玻璃和鋁板膠縫打密封膠時應貼保護膠帶，防止打膠時弄臟玻璃和鋁板表面。

4、鋁板的保護膜應在拆架之前撕掉，防止板面劃傷。另外，要與其他承包商，如土建單位密切配合，共同搞好成品保護，必要時我公司可向保險公司購買專項保險。

第五節 工程保險

工程保險通常購買以下方面的保險； 施工人員購買人身傷害保險；

第十二章 工程施工協調管理 在施工過程中需要業主、建筑設計師、監理公司單位的多方面協調配合，概要如下；

第一節 業主方面

業主的工作千頭萬序，幕墻工程施工的方方面面都或多或少牽涉到業主，我們將盡我們所能，一定與業主建立一個良好的工作氛圍，與業方主動溝通，為協調作留有時間余地，以便于我公司盡早計劃人力、物力和資金。認真仔細地向業主說明幕墻設計方案，從而取得簽證，讓業主盡快確認施工圖。在資金方面為業主著想，決不因資金到位不及時而停工，一切從保證工程質量和工期為我們工作的出發點。

第二節 建筑設計師

我們努力與建筑設計師進行全面接觸溝通，充分體會建筑設計的主體思想，保證把建筑師的設計意圖及建筑風格融入幕墻設計方案中。個別特殊部位形式與設計結構，須與建筑師交流，并經其確認后再作施工設計。我公司針對本工程任何設計更改、增補內容都須經建筑設計師的確認。第三節 監理公司

在質量和工期方面，我們必須服從監理的指揮和協調；了解監理材料進場的簽證條件，每種材料的進場都須經監理簽證；完全按監理提出對施工質量監理的程序要求辦事；接收監理的考核，配合監理記錄現場施工工作量及確認；服從監理協調分工種交叉施工的順序等；與監理緊密配合及時完成各種現場簽證。綜上所述，我公司保證與業主、建筑設計師、監理公司單位，以工程質量及工期為核心，做到相互理解、相互支持，多聯系、多溝通，堅決服從業主、建筑設計師、監理公司等單位的合理安排，并盡最大努力克服在工程施工中遇到的各種困難，我們有信心克服一切困難、有信心處理在施工中遇到的一切新問題。第十七章 工程驗收 第一節 隱蔽工程的驗收制度

幕墻施工中有許多隱蔽工程存在，預埋件、幕墻轉接件的鋼支座、防火保溫材料等，這些一旦竣工，在外部是看不見的，但其施工質量的好壞，直接影響工程安全與質量，因此要建立完善驗收制度。隱蔽工程需填相應表格，建立良好的檢查制度，然后在檢查合格后繼續施工。幕墻工程施工中的隱蔽工程檢查項目有；

1、構件與文體結構連接點的安裝；

2、幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角點的安裝；

3、內裝修可能封修閉部位的幕墻連接處。

隱蔽工程驗收需提前申請，會同業主及監理共同驗收，并由三方簽署驗收意見，只有三方均贊成合格后，方可進行下一步施工。隱蔽驗收資料必須妥善保管，是竣工驗收資料的重要組成部分。第二節 分項工程完成后的自檢制度

要使工程達標，除業主、監理的監督作用之外，我們作為承建商也就建立良好的自檢制度。在每段工序進行完畢后，上一工序操作者應填寫質量跟蹤卡，由質量檢查人員復檢后簽字轉下一工序。工程告一段落，應先向上級匯報，由公司領導組織有關人員匯檢，合格后將有關表格及所有原始資料匯編成冊交市有關質檢部門。

第三節 工程驗收、竣工

1、工程安裝竣工前的最終檢驗內容及程序

1.1 本工程項目部應首先對工程進行自檢，自檢要求；針對本工程，所有分項分部工程全部完工并達到優良質量標準，達不到優良的，必須重新整改，直到優良為止。

1.2 質量憑證、原始記錄齊全。如：分部、分項工程驗收資料，分部分項工程安裝質量檢查記錄表、隱蔽工程檢查記錄、材料證明、性能實驗資料等； 1.3 所有涉及本工程的技術質量問題已經得到處理，且手續完備； 1.4 竣工檢驗所用的檢驗設備、量具、儀器儀表等經檢定合格，其精度滿足國家規范要求；

1.5 驗收資料按市標準格式匯齊，驗收資料一式三份報業主，同時向業主提出工程驗收申請。

2、竣工檢驗內容及要求

2.1 竣工圖及有關技術文件、標準、國家有關規范、合同要求作為竣工驗收的依據；

2.2 分部分項工程質量檢驗資料由項目經理按要求逐項填好，由監理負責檢驗復檢； 2.3 工程使用功能的檢驗；如：開啟扇能否開啟順暢等；

2.4 根據分項工程特點和特殊使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，必要時可作補充試驗驗證；

2.5 竣工驗收由業、監理公司及其他相關機構共同執行。竣工驗收后，各方簽署驗收意見，不得漏項。

2.6 驗收合格后，進行結算工作。驗收達不到合格，不足部分限期整改，待工程達到合格為止。驗收結算完成后，將所有資料按正規格式匯齊，交甲方備案存檔。

2010年9月