第一篇：精細化管理實施辦法檔

高速公路項目建設精細化管理實施辦法 發布時間： 2011-8-8 來源：清東陵高速公路網

高速公路項目建設精細化管理實施辦法

第一章 總則

第一條 為提高局屬高速公路建設管理和工程質量水平，促進高速公路建設管理的科學化、規范化和精細化，根據《河北省交通運輸廳公路項目建設精細化管理指導意見》、《河北省高速公路建設質量年活動方案》和《公路工程質量檢驗評定標準》，總結我省高速公路建設管理經驗，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于局屬高速公路新建、改擴建工程。第三條 精細化管理的總體目標：深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”的公路建設新理念，緊緊圍繞項目管理目標，嚴格執行高速公路建設的法律法規、規章標準、規范規程和合同條款，通過實施公路建設項目精細化管理，廣泛開展精細化管理活動，力爭建設項目管理達到“零缺陷”，實現“質量、安全、進度、環保、費用”管理目標，即項目質量優良率達到100%，各單項質量檢驗指標均滿足規范要求，安全生產和環境保護各項措施落實到位，不發生重大質量和安全生產責任事故，確保公路建設過程中“廢水、廢氣、固廢、噪聲”的排放滿足環保部門的要求，施工進度符合合同工期規定，投資嚴格控制在批復概算之內，保證公路設計使用年限，建設質量實現安全可靠、經久耐用，總體達到“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”的目標，實現高速公路建設項目又好又快發展。

第四條 精細化管理的總體要求：在高速公路建設管理過程中，籌建處以及勘察、設計、施工、監理、科研、試驗檢測等從業單位要吸收國內外先進技術、經驗及建設成果，總結我省公路建設經驗，樹立精細化管理理念，進一步優化項目管理方案，制定精細化管理具體實施細則，從實施重點關鍵環節精細化管理入手，逐步實施項目整體的全過程、無縫隙管理，最終健全高速公路項目精細化管理體系。

通過分析研究項目建設過程中的每個具體細節，制定分項工程各環節精細化管理的目標、標準、任務、流程，提出項目建設管理目標和管理要求，明確各部門、各崗位、各環節、各工序的崗位職責和責任主體，建立健全的精細化管理體系。

第五條 局屬在建高速公路各從業單位應按照省廳指導意見要求，在高管局（集團）和籌建處指導下，成立精細化管理組織機構，細化項目管理計劃，制定精細化管理實施細則，培養素質高的、反映快的管理團隊，增強執行力，并實施目標考核機制，對精細化管理內容不斷完善、持續改進。

第二章 職責分工

第六條 高管局（集團）是項目精細化管理的第一責任主體，負責制定總體目標和總體要求，組織協調局屬各在建高速公路項目實施精細化管理，積極推進精細化管理活動，并對管理活動開展進行督導和檢查。高管局（集團）計劃統計部負責項目前期精細化管理，包括項目法人組織機構及人員管理精細化、項目管理計劃編制精細化、勘察設計管理精細化、招投標管理精細化。重點對設計文件和招標文件的完備性、準確性、安全性，強制性標準的符合性，施工方案的可操作性進行審查。招標文件中要求從業單位制定落實工程質量責任制和各工序精細化管理的具體辦法，制定落實工程質量和安全的保證措施，制定存在的各種風險的明確應急預案等內容。

高管局（集團）工程管理部負責項目實施管理精細化和工程交（竣）工驗收管理精細化，其中項目實施管理精細化包括嚴格執行項目管理責任制、現場檢查和監控管理精細化、從業單位信用等級評定管理精細化、項目科技創新管理精細化、項目人員培訓管理精細化、項目信息和報告管理精細化。重點是嚴格執行項目管理責任制、細化和加強現場監督檢查和監控管理、從業單位信用等級評定工作、積極開展建設項目的科技創新、詳細制定項目人員的培訓計劃、細化項目信息和報告管理制度，積極組織從業單位嚴格按照公路工程交（竣）工驗收辦法規定，編制完善的交（竣）工驗收文件、及時組織交工驗收、按時申請竣工驗收，包括各單項驗收等內容。

第七條 籌建處是本項目精細化管理的直接責任主體，負責本項目實施精細化管理的具體工作。負責制定本項目精細化管理目標、標準、任務和流程，建立健全本項目各部門、各崗位、各環節、各工序全方位的精細化管理體系，制定本項目精細化管理實施細則。組織協調本項目從業單位和從業人員實施項目精細化管理，對本項目從業單位和從業人員精細化管理工作進行檢查、指導和考核。重點是制定落實質量責任制和各工序精細化管理的具體細則，細化和加強本項目現場檢查和監控管理，積極開展本項目的科技創新，詳細制定本項目人員的培訓計劃，制定落實工程質量和安全生產保證措施，對存在的各種風險制定明確的預案，編制精細化管理實施手冊，組織本項目從業單位積極開展精細化管理活動。同時，協助高管局（集團）做好從業單位信用等級評價和工程交（竣）工驗收管理工作。

第八條 勘察設計單位負責實施勘察設計精細化管理工作，應結合項目的工程地質特點和施工管理要求，制定項目勘察設計精細化管理細則，開展勘察精細化活動，提高工程勘察設計質量。

勘察設計單位應做好嚴格履行設計服務合同，加強工程地質勘察質量管理精細化和工程設計質量管理精細化，重點是初步設計管理精細化和施工圖設計管理精細化。

具體內容包括：

（一）滿足設計規范要求，按照“安全、環保、耐久、經濟”要求，認真貫徹“六個堅持，六個樹立”的勘察設計新理念，把建設項目的功能性、安全性、耐久性作為主要的設計目標。

（二）高度重視外業資料的收集，嚴把勘察設計各類成果的內部審查關，確保勘察設計工作深度，對技術標準、技術方案、經濟合理性等要進行充分的科學比選論證，盡量避免和減少設計變更，切實做好后續服務、質量和安全生產技術交底工作，不斷提高勘察設計的質量和服務水平。

（三）嚴格履行設計服務合同，建立和完善設計質量責任制、總體協調制、標段互檢制、審查雙院制和設計質量激勵機制等，積極推行技術成熟、便于施工的標準化設計。

（四）要強化和規范勘察設計單位的管理控制機制，確保勘察設計的工作深度、技術標準和方案的合理選用等。

（五）初步設計管理精細化主要包括方案比選、路線設計、高填深挖路基和特殊路基設計、路面全壽命周期成本理念、橋型方案選擇、隧道安全設計、交叉工程功能性設計、概算靜態投資控制等內容。

（六）施工圖設計管理精細化主要包括認真落實初步設計批復要求，進一步優化路線設計、進一步加強高填深挖路基和特殊路基動態設計、路面結構設計參數的優化比選、橋梁工程細節設計、隧道動態設計和立體交叉跨線橋上、下部結構形式的選擇等內容。

（七）加強設計服務工作，制定設計服務計劃，加大工程施工過程的設計服務工作，派駐工地的設計代表應具備較高的專業技術水平和處理協調能力。

第九條 施工單位要嚴格履行施工合同，負責各分項工程施工精細化管理的具體實施，按照交通部《公路工程質量檢驗評定標準》規定和施工規范要求，制定分項工程詳細的精細化施工管理要求。內容包括質量目標、執行標準、設備、人員、工藝要求、質量檢驗等，按照河北省交通廳落實公路工程質量責任制實施細則的有關要求，落實質量責任單位和責任人，實施工程質量責任登記制度，建立工程質量責任追究制度。重點實施路基工程施工精細化、路面工程施工精細化、橋梁工程施工精細化、隧道工程施工精細化、交通工程及沿線設施施工精細化和安全生產管理精細化。

施工精細化應重點解決：高填方路堤施工后沉降迅速或不均勻沉陷、路基（特別是改擴建段路基加寬）出現縱向裂縫和錯臺、壓實層表面松散，橋梁裂縫、混凝土外觀質量缺陷、預應力張拉不足、鋼筋保護層厚度不足、橋頭跳車，瀝青面層裂縫、車轍、泛油、唧漿、早期損壞等，隧道二次襯砌裂損、滲漏水、拱背不密實、內空侵限、混凝土路面斷板及冒水等問題。

第十條 監理單位嚴格履行監理合同，負責各分項工程施工監理精細化管理的具體實施，要按照監理規范要求，制定詳細的施工監理精細化監理管理要求，按照合同約定組建監理機構，配備足夠的試驗檢測設備，保證監理人員符合合同要求，試驗抽檢頻率符合要求，認真制定針對性強、操作性強的監理計劃，提高監理工作效率，保證監理工作效果。重點實施質量監理精細化、安全監理精細化、環保監理管理精細化。

監理精細化應要重點解決：把好工程開工程序關、主要材料和關鍵設備準入關、施工工藝質量關、工程驗收關，加強隱蔽工程和關鍵工藝旁站。嚴格施工企業安全生產許可證和“三類人員”管理，檢查特種人員操作證，檢查落實安全生產管理制度和安全文明施工管理制度情況以及安全生產資金使用情況，嚴格安全操作規程施工。加強施工環保監理，詳細列明廢水、廢氣、固廢、噪聲、生態等5個方面監理，督促、檢查交竣工文件，提交環境監理報告，建立環保工作情況信息報告制度等。

第三章 質量通病治理

第十一條 籌建處、監理和施工單位要加強質量通病治理力度，要制定預防或整改措施，通過科技攻關，優化工程設計，應用新工藝、新技術、新材料、新設備，加強細部界面管理，徹底消除質量通病，促進工程質量穩步提高。質量通病的治理包括（但不局限于）以下幾方面：

（一）工程實體通病：瀝青路面早期破損、車轍；水泥路面早期斷板、開裂；半剛性基層過度開裂；構造物端部路基沉陷；隧道襯砌不實、滲水；橋面鋪裝早期破損；橋梁支座安裝質量缺陷；小型預制構件粗糙；埋置部位混凝土防水不到位；預應力結構張拉、錨固、壓漿控制不嚴；鋼筋保護層厚度不合格；橋涵隧道結構外觀質量差等。

（二）施工工藝通病：混合料計量不準確、級配不嚴格、拌和不均勻；路面層間控制不嚴格，粘層油、透層油施工方法不當；各類外摻劑品種選用、計量、摻配方法掌握不準確；體積法、流量法計量誤差；預留構件、預埋鋼筋變位；各類結構養生方法不當，養護時間不足；圬工砌筑方法、人工砂漿、勾縫方式不妥；路基碾壓設備不足，填前處理、分層壓實不夠；路面碾壓設備不配套，瀝青路面碾壓密實度不足；路基與橋涵、路塹、隧道過渡段以及施工分段、工作面、工序間等非連續地段銜接不當等。

（三）工程質量管理通病：盲目趕工；指定分包指定采購；監理獨立檢測頻率不足；施工自檢體系不健全；原始資料真實性差；材料質量源頭控制不嚴；以包代管，質量責任不清；設計變更多，質量控制難度大；施工人員設計文件及規范掌握不準確；標準實驗數據失真，規模生產條件變異；主要管理或技術人員更換頻繁等。

第四章 監督管理

第十二條 高管局（集團）和籌建處每季度組織對施工單位和監理單位的精細化管理工作進行考核,考核結果納入各建設項目季度目標責任考核體系，并將考核結果向河北省公路項目建設精細化管理考評領導小組報備。第十三條 高管局制定公路工程質量舉報制度，詳細規定舉報條件、舉報材料、舉報辦事程序、舉報處理、舉報電話等，自覺接受社會和群眾對局屬項目實施過程中質量與安全生產方面各種違法違規行為的監督。

第十四條 第十五條

附則

本辦法由河北省高速公路公路局（集團）負責解釋。本辦法自發布之日起實施。

第二篇：精細化管理實施辦法

計劃科精細化管理辦法

一、實施精細化管理的主要目標

1、建立精細化崗位標準體系和管理辦法，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，實現控制不漏項，管理零缺陷的工作目標。

2、形成一個責任明確，程序規范，公平公正的考核激勵機制，做到人人都管事，事事有人管。

3、建設一支目標明確、思想觀念先進，業務本領過硬，組織紀律嚴明，工作行為規范，文明素質較高，執行力與學習力較強的員工隊伍。

二、實施精細化管理的基本原則

1、堅持循序漸進的原則；

2、堅持持之以恒的原則；

3、堅持自主創新的原則；

4、堅持從嚴考核的原則。

三、精細化管理工作的基本內容

以員工4C2S基本行為規范為基準，以4E標準體系為支撐，以四卡閉環考核、“四工并存”為手段。

四、精細化管理實施的考核規定

實行科級人員抽查式管理考核，對考核中發現的問題嚴格按考核卡規定進行計分處理，同時要針對出現的問題及時地進行解決。

五、精細化管理工作實施要求

1、統一思想，提高認識

深刻認識精細化管理的重要意義，增強服從和執行的自覺性，努力使此項工作在較短時間內全面鋪開，收到實效。對工作開展不力的單位及個人進行嚴格的責任追究。

2、做好宣傳，學習工作

認真及時地做好學習，宣傳工作，要讓每一個員工拋棄觀望、猶豫、不作為的思想，科領導要帶頭學習，帶頭執行。

3、搞好結合，確保實效

要與員工的各項工作相結合，與單位的人、財、物相結合，將精細化管理逐步延伸到管理的各個方面。

4、加強“雙基”，確保推進

要按照整體效果好、質量標準高、員工行為規范、內部管理精細、工作作風扎實、生產環境整潔的標準，認真開展創建。加強基本功建設，實現打造一流員工隊伍與推進精細化管理的雙向提升。

5、堅持不懈，創新發展

在礦有關文件的指導下，結合實際創造性地完善本單位的具體實施方案。

計劃科精細化管理辦法

計劃科

2006年7月29日

計劃科精細化管理辦法

計劃科

2006年7月29日

第三篇：科室精細化管理實施辦法

××科“練內功、抓精細”主題活動

實 施 意 見

二〇一三年三月

“練內功、抓精細”主題活動實施意見

為進一步提升科室總體管理水平，增強科室人員綜合業務素質，推進科室工作精細化程度，實現科室工作“規范化、流程化、制度化”，對照《2013年監獄工作要點》，結合監獄和科室實際情況，開展“練內功、抓精細”主題活動并制定實施意見如下：

一、指導思想

按照監獄“五高”“兩強”的總體要求，以“抓早、抓緊、抓實”為工作原則，以“學習、創新、提高”為主題，以“大練業務內功，狠抓精細化管理”為途徑，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，創建學習型文明科室，促進生技科各項工作全面發展。

二、目標要求：

以“抓精細”為目標，以“練內功”為手段，圍繞生技科2013年中心工作，通過增強業務能力發現問題、提高技術水平分析問題、嚴格責任落實解決問題以及強化資料規整總結問題四個方面，把精細化理念貫徹到科室管理的整個過程，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環節，使科室警察職工執行力、操作水平、業務能力大幅提高，力爭科室所負責所有工作都能做到“四個凡事”，即凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事都有監督考核。

三、組織機構：

成立“練內功、抓精細”主題活動領導小組，組長：成員：活動下設三個實施小組：

實施一組 組長： 成員：

負責對現有所有技術資料按人分工，提出資料整理標準，提報資料整理所需器具，建立技術資料目錄，負責活動的宣傳報道工作，負責整理美化辦公環境，建立文明衛生辦公標準、工作紀律考核辦法，日常辦公器具保障到位等等；

實施二組 組長： 成員：

負責完善崗位責任制，細化每位人員分工責任制，建立人員一日工作流程，完善科室工作管理制度目錄，負責分解全年工作目標、制定季度、月及周工作計劃并落實考核完成情況，規范日常工作程序等；

四、活動主體： 科室全體人員

五、階段劃分及內容：

1、動員啟動階段（3月1日至3月10日）

活動開始前向全體人員廣泛征集活動開展意見，召開會

議正式啟動活動，對全體人員做全面動員，詳細傳達活動實施意見，部署具體工作分工及安排，實施小組按照意見明確全體人員每人分工，個人對照分工查找工作不足并迅速完成各自準備工作。

2、細化實施階段（3月11日至4月31日）領導小組編制科室個人“練內功、抓精細”活動分工實施明細表并下發給個人，個人在明細表要求的基礎上嚴格細化實施。

3、對照提高階段（4月1日至4月10日）

各組之間、個人之間相互對照比較，學習長處，改進不足，個人所負責范圍內業務實現再整改、再提高。

4、總結展示階段（4月11日至4月15日）邀請監獄有關領導參觀指導活動成果，全面檢驗和總結活動實效，評比考核活動先進人物。

5、深入鞏固階段（4月16日起）

以此項活動為契機，全面推進各項工作逐步實現精細化管理，在以后的工作中不斷鞏固強化，讓工作精細化成為一種常態和習慣。

六、分工及要求

活動領導小組組長：負責活動的整體實施，分階段考核目標任務，全過程督促活動有序開展。

1、細化科室崗位責任制：科長、副科長、采煤管理、掘進管理、礦建質量監督管理、地質、水文、儲量、測量、資料員、計劃統計、綜合內勤，共12崗。

2、細化個人崗位責任制：個人結合自身工作分工，對照科室崗位責任制，制定個人崗位責任制，明確分工負責任務及目標。

3、完善科室工作程序，細化工作管理制度：結合科室工作實際，按照專業和分工，針對每項工作分別完善程序和制度。

3、制定科室和個人、季度、月度以及周工作計劃，完善個人一日工作流程：個人結合自身工作分工，對照科室工作程序和制度，制定完善一日工作流程。

4、建立完善科室工作綜合考評體系并嚴格落實考核。

5、分類規整科室技術檔案資料：建立科室技術資料管理目錄，按專業和實際工作分類，統一資料整理裝訂標準，專人專櫥，專業專櫥，一櫥一目錄，一盒一目錄。

6、規范工作辦公環境：制定文明衛生辦公標準，規范辦公器具設置擺放。

第四篇：崗位價值精細化管理實施辦法

崗位價值精細化管理實施辦法

一、指導思想

以《銅川礦業公司企業文化建設》為依據，以“三型六化”為核心，以實現礦井科學管理和科學發展為指針，以增強全體員工事業心和責任感為基礎，以實現每個崗位價值最大化為目標，通過實施崗位價值精細化管理考核，加強內部監管，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現人人都是管理者，崗位都是利潤源，全面打造銅川礦業特色一流礦井。

二、實施崗位價值精細化管理的意義及目的實施崗位價值精細化管理的意義就是：讓企業內部市場化步入高速發展快車道，體現：人人都是經營者，崗位都是利潤源，強化精細管理，讓崗位經營增值，各項生產經營指標逐年攀升，原煤成本費用逐年降低，企業與員工共贏，提升企業形象，促進崗位成才。崗位價值精細化管理是企業文化建設全面融入管理、推進管理創新的重要途徑和載體，實施崗位價值精細管理，是從煤礦企業的文化積淀出發，從煤礦的管理實際出發，從煤礦企業發展的實際需要出發而決定的。其目的就是企業文化建設全面融入管理、推進管理創新，優化再造生產經營管理流程，實現安全生產前提下企業經營效益最大化。是實施企業文化管理創新，是貫徹落實十七大精神的具體體現，是企業發展的需要，是每個企業的共同追求。

三、組織機構

1、成立礦崗位價值精細化管理組織機構

組織機構領導主要負責崗位價值精細化管理工作的領導、組織、協調、指導、落實、考核工作。

組長：由礦黨政主管領導擔任。

副組長：由礦各分管領導擔任。

成員：辦公室生產科財務科動力科調度室規劃科 勞資科安質科通防科考評辦銷售部監測中心職教中心等主要領導組成。

2、各單位成立崗位價值精細管理領導組

主要負責本單位崗位價值管理工作的具體領導、組織、協調、落實工作，在健全組織機構的同時，明確組織機構的管理任務及各成員的職責和分工，建立健全經濟責任考核辦法。

組長：由單位黨政主管領導擔任。

副組長：由單位分管領導擔任。

成員：由分管生產、安全、支部書記、技術員、各班工長及崗位價值管理信息技術組等組成。

四、制定崗位價值精細管理流程

1、崗位設置：崗位價值精細管理所指的“崗位”不是指的每一個人，也不是行政管理的一個隊組，而是單位內部一個相對獨立的經營主體，是再創造價值的生產作業工序中的一個價值實體，是單位核算的最小單元。（如綜采隊的機組司機，他不是某一個人的崗位，他

是由兩到三人組成，為一套人組，為一個崗位。）

2、材料管理：設立原則；本著服務生產、降低消耗、合理儲備的原則設立，由專人管理，由物資部門領回的材料通過運輸部門到達施工現場時，必須有專人驗收，建立臺賬，當班使用情況必須有記錄、有單據，以便當班核算。

3、現場管理：根據生產過程制定現場作業標準，（包括綜采、掘進、機電、井下運輸、地面運輸、選煤等。）保證現場作業標準化，使成本管理工作向崗位延伸。

4、內部價格管理：內部經營管理的最終體現是價格結算，一是都要以單價形式表現，二是都要直接或最后轉化為貨幣形態，它主要表現為：計件單價、計時單價、計件加計時單價。

5、崗位價值測算及構成。

（1）、礦對單位內部結算價格。基礎結算價格按固定、變動兩部分按照本單位作業內容及標準、設備狀況及占用情況、定員人數測定。固定單價：與計劃工作量相關且固定的費用。（如材料費項目中的設備租賃費、勞保、工具等，工資項目中的入井津貼、夜班津貼、年功工資、以及病、傷、探、年休假等。）變動單價：與實際工作量相關且隨工作量變化而發生的變動費用，（如材料費用中的坑木、火藥、雷管、配件、油脂等，還有安全費用、電費、計件工資、效益工資、維修費用等等。

（2）、礦與單位、單位與班組、班組與崗位、崗位與崗位之間內部結算價格。結合崗位工作標準、崗位設備使用狀況和占用情況、崗

位工資標準、其它支出開支標準等，在不突破礦與單位內部結算價格的基礎上測定。

（3）、測算方法采用完全市場價格的測算法、參照市場價格的測算法、按標準定額的測算法、運用歷史數據的測算法、目標推測法等。

6、內部單位爭議仲裁機制。

(1)、具體索賠項目包括：

對機電部門所檢修的設備、大型部件，在井下運行不足72小時出現故障并影響生產的。

對供應科采購的材料配件，在使用中因質量問題影響造成停工誤時的。

對非合理誤時(不包括礦客觀上存在運力不足、環節不配套造成的誤時)影響造成損失的。

（2）、礦對單位索賠與仲裁。

生產過程中由于輔助單位或部門服務工作不到位造成停工誤時損失的，由區隊提出書面索賠意見，報爭議仲裁機構(礦調度室)，爭議仲裁機構牽頭組織有關人員進行裁定，并將最終裁定的索賠金額反饋到礦崗位價值精細管理辦公室（礦財務科），由礦崗位價值精細管理辦公室通過財務補貼的形式落實執行。

（3）、單位對崗位之間索賠處仲裁。

生產過程中由于崗位工操作不當造成的停工誤時，影響到上下道工序或崗位正常生產的，由隊負責裁定，通過內部補貼有限索賠的方式對上下道工序或崗位進行索賠。

五、規章制度

任何機制的規范運作，必須有嚴格的規章制度來保障，所以崗位價值精細化管理，各科室、區隊也必須有制定切實可行的規章制度，來保證崗位價值精細化管理的順利實施。如會計核算制度、金字塔攀升管理辦法、日經營管理辦法、成本等級競賽辦法、價格結算制度、崗位交接制度、索賠仲裁制度、利潤分配兌現制度、經營分析例會制度等。

六、崗位價值精細管理軟件平臺

1崗位價值精細管理系統軟件平臺是利用先進信息網絡技術、體現先進管理理念，全面實現以網絡為工作環境，完成崗位價值會計核算精細管理業務處理的辦公自動化軟件。它能夠解決崗位價值精細管理業務工作的大量數據處理工作；規范了會計核算方法；實現以經營崗位為主體的會計核算；實現以日為核算周期的精細管理。

2利用業務數據流框架進行賬務處理、報表管理、賬表查詢、資產負責、內部收入、成本費用、損益及分配等。

3崗位價值精細管理軟件平臺的使用，可以節省大量的人力、物力，也利于節支降耗。

崗位價值精細化管理實施辦法

核算中心

第五篇：關于推行精細化管理實施辦法(報道)

大陽泉公司全面推行“6S”精細化管理 為進一步提升公司精細化管理水平，提高工作人員的工作效率，促進企業管理和企業文化的全面提升，大陽泉公司出臺了“6S”精細化管理實施辦法，推行以整理，整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的“6S”現場管理法。

整理是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

整頓是把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

清掃是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

素養是每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

安全是重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

“6S”管理是現場管理理念和方法，精細化管理的基礎。精細化管理它是一種意識，是做人做事的一種態度，就是做人有積極向上的心態；它是一種工作方法，體現在日常生活和具體工作之中，就是一種科學合理的解決問題的方法；它是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細化。精細化管理的內涵就是強調“細節、具體、標

1準”。為切實做好6S管理工作，公司重點抓好以下幾方面工作。

一是為確保公司6S管理工作的常態化，使6S管理工作有效運行，為此公司專門成立了6S精細化管理推行領導組，負責對全公司6S管理活動的工作進行總體部署、統籌協調和檢查考核等領導工作。

主要職責是為6S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。

二是制定了“6S”管理崗位責任制。對“6S”管理推進小組職責，部門領導6S責任，班組長6S管理責任，員工的6S責任都提出了明確要求。

三是制定了具有可操作性的《6S管理實施辦法》，辦法具體劃分6S管理責任區，規定各科隊、部門領導為主要責任人，保證6S管理有效推行、持續開展。

四是對照公司6S現場管理考核細則，每月25日，對各單位、部門進行檢查。各單位、部門員工日自查，部門周自查。每月20日前將6S管理的自評打分送6S管理辦公室。每月接到6S信息反饋5日內必須整改完畢，并報6S管理辦公室。對各部門6S貫徹執行情況和檢查評比結果及時在每月安全生產經營計劃會上通報檢查結果并進行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為提高和改善工作績效、提高工作效率的有效載體。

五是為激勵先進、鞭策后進，實行6S管理獎懲規定，每年均對6S管理工作進行評優評先。每月評比最差最優單位、部門。形成全員參與、全面推進的良好氛圍。

通過推行“6S”精細化管理，明確主體責任、細化責任分工，完善責任考核、強化責任追究，加強現場管理。解決“誰來抓”、“抓什么”、“不主動抓”、“抓不好”、怎么辦的問題，從而形成責任主體，責任分工、責任考核、責任追究“四位一體”的工作格局，形成“誰主管誰負責”，一級抓一級的責任機制，提高公司的管理的管理水平和檔次。