第一篇：現(xiàn)代化企業(yè)的考察報告

現(xiàn)代化企業(yè)的考察報告范文

一、考察時間

2015年x月xx日x月xx日

二、考察地點 地點：

三、考察的目的和意義

本次考察的目的主要是使所學(xué)的理論知識得到鞏固、擴大、深入和系統(tǒng)化，培養(yǎng)我們綜合運用所學(xué)知識，解決實際問題的能力。同時，增長見識和了解工作流程補充課堂上學(xué)不到的知識。通過本次考察使我們認識到現(xiàn)代化企業(yè)的工作狀態(tài)，了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

調(diào)研組在老師的陪同下，通過情況介紹、參觀、座談交流，不僅看到了其他檢測單位在檢測事業(yè)上的特點和檢測水平，而且增進了友誼，增強了互信，對今后進一步技術(shù)交流、探討檢測領(lǐng)域的技術(shù)難題、提升業(yè)務(wù)技能都將起到促進作用。

由于這次專業(yè)考察是我們專業(yè)課實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中一個重要的組成部分。外師造化，中得心源，藝術(shù)來源于自然，而又高于自然，通過練習(xí)手繪、繪制產(chǎn)品效果圖以及到實際廠家和設(shè)計公司的考察，著重培養(yǎng)了我們的寫生能力和設(shè)計思維，并且拓寬我們的藝術(shù)視野與自身修養(yǎng)，鍛煉了我們的觀察能力、分析能力、感悟能力；腦、眼、心、手的協(xié)調(diào)能力，感性與理性相結(jié)合，更好地培養(yǎng)了我們的創(chuàng)造性思維，從而創(chuàng)造出符合社會的美感設(shè)計作品。我們將會在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識與設(shè)計實際和生產(chǎn)實際相結(jié)合,進一步鞏固、充實和拓展專業(yè)知識，為今后的專業(yè)課程及其產(chǎn)品設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。理論聯(lián)系實際，進一步的提高自己在專業(yè)方面的知識，努力提高自己作為工業(yè)設(shè)計師的基本素養(yǎng)并形成自己獨特的設(shè)計理念。通過接觸設(shè)計和生產(chǎn)實際，加深我對所學(xué)專業(yè)在企業(yè)和設(shè)計公司中所出的地位和作用的認識，鞏固專業(yè)思想，激發(fā)我們勤奮學(xué)習(xí)的熱情，并增強我們的群眾觀點、勞動觀點和對社會的責任心和使命感。同時了解和體會設(shè)計師和工程技術(shù)人員認真勤奮工作的態(tài)度和對事業(yè)的責任心和使命感。在專業(yè)實習(xí)過程中，我們通過觀察和分析，一些實際設(shè)計案例，深入了解設(shè)計程序與方法。進一步拓寬我們所學(xué)的專業(yè)識和視野，所到了很多在學(xué)校和書本上學(xué)不到的知識。

四、考察的內(nèi)容

考察內(nèi)容：海南旅游產(chǎn)品-鬧鐘（范例）

鬧鐘與我們的日常生活密不可分。鬧鐘不僅幫助我們記時，還可以提醒我們按時作息。鬧鐘簡史：

1787年美國人李維?赫特金斯制造出第一個鬧鐘。這個鬧鐘只會在每天早晨4點響這是赫特金斯每天起床的時間。所以這個鬧鐘不能在別的任何時候響。第一批更加適合顧客使用的鬧鐘也是在美國誕生的。1956年，美國通用電氣生產(chǎn)出類似于現(xiàn)在的鬧鐘。在它鬧響后，你必須按一下才能讓它停。否則隔5分鐘以后它還會響。盡管在20世紀80年代出現(xiàn)了用聲音控制和反射控制的鬧鐘，就是說你必須拍手、大喊一聲或者用手把鬧鐘在空中搖擺幾下，鬧鐘才不會繼續(xù)響。不過盡管有了這些新奇的發(fā)明，效果卻并不怎么樣。大多數(shù)的人還是躺著不動。為了讓人舒舒服服地起床，據(jù)了解現(xiàn)在還有一種新玩意：sleepsmart（聰明睡覺）。這是一個纏在額頭的帶子，晚上測量你的腦電波，當你進入到輕度睡眠狀態(tài)后，這個東西就會把你叫醒。

因此，鬧鐘產(chǎn)業(yè)要的目的不是它本身，而是人。

民國27年7月，金聲工業(yè)社成為上海第一家生產(chǎn)鬧鐘的企業(yè)。開始時日產(chǎn)為30～40只，用鉆石牌商標，主要銷往東南亞等地。

民國28年，昌明鐘廠開始生產(chǎn)昌明牌單鈴鬧鐘。民國35～36年遠東鐘廠和時民鐘廠分別生產(chǎn)火車頭牌和馬蹄牌鬧鐘。到上海解放前夕，已有4家鬧鐘制造廠，職工200多人，年產(chǎn)量為30952只。新中國成立後，鬧鐘成了農(nóng)村、工廠、軍隊和家庭廣泛使用的計時工具，使鬧鐘廠生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，1952年產(chǎn)量達70500只。1952～1953年又新開設(shè)亨得利鐘廠、亨達利鐘廠、大光明鐘廠、東方鐘廠。1956年原生產(chǎn)臺鐘的上海鐘廠并入遠東鐘廠生產(chǎn)鬧鐘。1957年，全行業(yè)鬧鐘產(chǎn)量猛增，首次突破100萬只大關(guān)，是年產(chǎn)量達到120.42萬只。

1958年，大光明鐘廠批量生產(chǎn)長三針背鈴鬧鐘，日產(chǎn)850只。是年9月，遠東鐘廠研制出能奏采茶撲蝶曲調(diào)的長三針音樂鬧鐘。隨後上海鐘廠又設(shè)計出全國第一只長三針ni型統(tǒng)一機芯鬧鐘，1960年，生產(chǎn)191.05萬只，占當年全市鬧鐘產(chǎn)量424.60萬只的44.99％。ni型統(tǒng)一機芯鬧鐘走時誤差每晝夜正負不超過1分鐘，品質(zhì)達到60年代國際先進水準。1964年，又設(shè)計開發(fā)鬧時先有7秒輕柔的預(yù)鬧，其後是13秒的悅耳、清脆正鬧的二重鬧小鬧鐘，特別適宜于老人、病人使用。富有童趣的雞身活動體鬧鐘也由該廠首創(chuàng)，在紙質(zhì)鐘面上印有雞身，再配以能活動的雞頭，運轉(zhuǎn)的機芯帶動雞頭每秒啄食一次，形象逼真，深受國內(nèi)外市場的歡迎。隨後又開發(fā)了有雙動乒乓、熊貓、米老鼠、雜技、貓頭鷹、金魚等形象的鬧鐘，形成了活動體產(chǎn)品系列。1974年，上海鐘廠首創(chuàng)能顯示日歷的鬧鐘，1981年又推出能同時顯示日歷、周歷的鬧鐘，為國內(nèi)鬧鐘行業(yè)填補了一項空白。1988年該產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎。

此外，比普通鬧鐘機芯更為精密的8天15鉆細馬機械鬧鐘，最早由大光明鐘廠於1959年研制成功。1964年倍高鐘廠又研制開發(fā)出8天15鉆日歷鬧鐘，之後又研制出1天15鉆旅行鬧鐘。1965年昌明鐘廠創(chuàng)制1天3鉆旅行鬧鐘。1979年，上海鐘廠研制開發(fā)7天走時累計誤差4分鐘的細馬鬧鐘。

1949～1990年的41年間，上海鐘表行業(yè)累計生產(chǎn)各類機械鬧鐘14197.67萬只，占上海時鐘產(chǎn)量的78.85％。

鬧鐘的品牌、款式、形狀、材質(zhì)等：

1、市場上鬧鐘主要品牌有：超維、好時達、迪士尼disney、hello kitty、y-urok/伊優(yōu)諾克、天王星、三興、citizen/西鐵城、rhythm/麗聲、天美時、北極星、迪高等

2、鬧鐘的款式有：時尚型、復(fù)古型、現(xiàn)代型、趣味型、其他等人們比較喜歡的款式類型的比較：

3、鬧鐘的形狀主要有：圓形、方形、多邊形、其他等。人們比較喜歡的形狀類型比較：

4、鬧鐘的材質(zhì)主要有：橡膠、塑料、金屬、玻璃、其他等。人們比較喜歡的形狀類型比較：

c、近段時間鬧鐘的網(wǎng)上用戶關(guān)注度城市分布：

a、從以上的表單中可看出：

1、人們比較喜歡時尚型、現(xiàn)代型、趣味型；圓形、方形；橡膠、塑料、金屬的鬧鐘。

2、在東部沿海地區(qū)，人們的作息時間相對按時。工業(yè)發(fā)達地區(qū)人們要工作、學(xué)習(xí)、休息等時間觀念比較強。

調(diào)查中比較喜歡那種感覺的鬧鐘：

調(diào)查中什么因素會吸引你買鬧鐘：

調(diào)查中人們印象中的鬧鐘：

b、從以上表中得信息： 人們對鬧鐘是比較喜歡展現(xiàn)個性類型的，對造型和功能比較在意，比較喜歡可愛并有現(xiàn)代科技感的鬧鐘。

五、總結(jié)

這是一次任務(wù)量很大，內(nèi)容很廣的考察。這也就說明了我們在考察的過程中學(xué)到的東西很多。作為一個工業(yè)設(shè)計的學(xué)生，進行這樣一次范圍廣的考察非常的必要。因為這對我們今后做設(shè)計提前上了深深的一課，讓我們了解到設(shè)計一個產(chǎn)品不是我們能夠用三維軟件做出來那就叫做產(chǎn)品了。一個合格的產(chǎn)品不僅僅是在外觀、色彩、功能以及人機工程學(xué)等方面都有嚴格的要求，這些方面可以說缺一不可。

隨著中國改革開放的進一步深入，經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，人們的生活不僅在物質(zhì)上有了很大的提高，在精神上也有了明顯的改善。豐富多樣的工業(yè)產(chǎn)品日益增多，滿足了人們正常生活的需要。但在考察中我們了解到其實工業(yè)設(shè)計在中國的發(fā)展還處在萌芽階段，因為很多產(chǎn)品的設(shè)計都是國外的。而中國的很多設(shè)計很大部分是注重與模仿，自己創(chuàng)造的太少。

也是隨著中國的快速發(fā)展，人們對中國本土的設(shè)計更加的看重。而我們作為即將走出社會的設(shè)計專業(yè)的大學(xué)生，我們有著很大的機遇同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)，但是我相信只要我們在生活中多注意觀察、多去了解、多去深入研究，那我們一定可以設(shè)計出一款款令人滿意的產(chǎn)品。

第二篇：企業(yè)考察報告

珠江三角洲企業(yè)考察報告

二月初,在張副校長帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負責人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會：

一、考察過程及企業(yè)情況介紹：

２月２日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。

2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。

2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，（廠方人員說不存在危險性）、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對學(xué)生發(fā)展還是較有利的。

2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室（免費看病拿藥）、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實習(xí)及勤工儉學(xué)工作。

2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間

排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊全，能夠提供

給機械類專業(yè)頂崗實習(xí)的工位較多，當然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點是宿舍

衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。

2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會實踐

勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機

機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有61

名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。

2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就

業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不

錯，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴格，外來人很

難被獲準到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生

情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上

班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應(yīng)。

2月5日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富

屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑

床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)

生的實習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。

2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學(xué)生頂崗實習(xí)工廠-------伊頓集團

深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較

好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習(xí)學(xué)生住得分散，容

易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤

漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學(xué)生頂崗實習(xí)不好管理不太適合，對已畢業(yè)

學(xué)生的就業(yè)適合。

2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八

九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)

外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)

業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太

適合在深圳主城區(qū)實習(xí)就業(yè)。

2月8日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)

生寒假勤工儉學(xué)實習(xí)學(xué)生一些問題。

二、考察體會

從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)

在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機、電子商務(wù)還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。

2012年3月3日

第三篇：企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度

企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間競爭日益加劇，為使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須由個性化轉(zhuǎn)變成標準化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責任人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理，因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵指標之一。現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、運營管理制度、危機管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、辦公管理制度、合同管理制度、市場管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，宅急送公司管理制度設(shè)計具體如下：

一、人事管理制度

人力資源管理氛圍兩部分一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。

（一）人力資源管理的具體任務(wù)

源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。目前比較公認的觀點是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：

1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；

2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；

3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；

4、人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；

5、人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；

6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；

7、人力資源的保障系統(tǒng)；

8、人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)；

9、人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；

10、人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

（二）人力資源管理的意義

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。在這里現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：

1、對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。

2、對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。

3、對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。

4、對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

（三）人力資源管理的目標

1、人力資源管理目標是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

2、人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務(wù)與專門的人力資源部門的目標與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標任務(wù)。

3、無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：（1）保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；

（2）最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展；（3）維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。

二、財務(wù)管理制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特點。財務(wù)管理的特點有如下幾個方面。

（一）財務(wù)管理是一項綜合性管理工作

企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

（二）財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

三、運營管理制度

（一）運營管理的定義

運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。

（二）運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)

運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學(xué)的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。

（三）現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大

現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

（四）信息技術(shù)已成為運營管理的重要手段

由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內(nèi)容。近30年來出現(xiàn)的計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運營中得到廣泛應(yīng)用。

（五）運營管理的全球化

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現(xiàn)代企業(yè)運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學(xué)的一個新熱點。運營系統(tǒng)的柔性化。生產(chǎn)運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)運營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)運營，實現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運營追求的方向。為做到這一點，現(xiàn)代運營實踐中努力推廣柔性運營系統(tǒng)。例如，產(chǎn)品設(shè)計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD／CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數(shù)控機床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。供應(yīng)鏈管理成為運營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)開始致力于整個供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。

四、危機管理制度

（一）風(fēng)險管理的含義 風(fēng)險管理涉及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，企業(yè)風(fēng)險管理是指生產(chǎn)過程中，風(fēng)險管理部門對可能遇到的各種風(fēng)險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現(xiàn)最大的安全保障的過程。從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機會，以成功地完成并實現(xiàn)總目標。風(fēng)險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風(fēng)險或不確定性，大型、復(fù)雜的生產(chǎn)活動過程應(yīng)設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)和相應(yīng)的風(fēng)險負責人。風(fēng)險管理是一個過程，由風(fēng)險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟性原則，充分體現(xiàn)風(fēng)險成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風(fēng)險管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險；風(fēng)險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應(yīng)進行風(fēng)險管理，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險變化狀況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風(fēng)險管理。

（二）風(fēng)險管理過程及方法

風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控幾個階段：

1、風(fēng)險規(guī)劃

風(fēng)險規(guī)劃，指決定如何著手進行風(fēng)險管理活動的過程。風(fēng)險規(guī)劃確定一套完整全面有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將風(fēng)險其形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風(fēng)險區(qū)；擬定風(fēng)險緩解方案；進行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。在進行風(fēng)險規(guī)劃時，主要考慮的因素有：風(fēng)險管理策略、預(yù)定義角色和指責、各項風(fēng)險容忍度、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理指標體系。

規(guī)劃開始時，我們要制定風(fēng)險管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標；明確具體區(qū)域的職責；明確需要補充的技術(shù)專業(yè)，規(guī)定評估過程和需要考慮的區(qū)域；規(guī)定選擇處理方案的程序；規(guī)定評級圖；確定報告和文檔需求，規(guī)定報告要求和監(jiān)控衡量標準。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。風(fēng)險規(guī)劃過程的運行機制是為風(fēng)險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應(yīng)對策略、選擇標準和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。其中，定量的目標表示了量化的目標；應(yīng)對策略有助于確定應(yīng)對風(fēng)險的可選擇方式；選擇標準指在風(fēng)險規(guī)劃過程中制定策略；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫包含歷史風(fēng)險信息和風(fēng)險行動計劃等。

風(fēng)險管理計劃在風(fēng)險規(guī)劃中起控制作用。風(fēng)險管理計劃要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用到項目之中。該文件詳細的說明風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控的所有方面。風(fēng)險管理計劃還要說明項目整體評價的風(fēng)險的基準是什么，應(yīng)當使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險評價基準對項目整體進行評價。

2、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風(fēng)險源和風(fēng)險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)。風(fēng)險識別的目的是減少的結(jié)構(gòu)不確定性。亦即發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風(fēng)險來自何方（確定風(fēng)險源），并對風(fēng)險事項進行分類；對風(fēng)險源進行初步量化。

風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，應(yīng)是一項持續(xù)性、反復(fù)作業(yè)的過程和工作。因為風(fēng)險具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會改變原有風(fēng)險的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風(fēng)險。對風(fēng)險的識別不僅要通過感性認識和經(jīng)驗進行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統(tǒng)計資料和風(fēng)險記錄進行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的特征及規(guī)律。常用的風(fēng)險識別方法有：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法）、情景分析法、故障樹分析法等。

我們簡單介紹一下目前應(yīng)用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統(tǒng)時，我們關(guān)心的是找出造成某個不希望的事件（頂端事件）發(fā)生的各種可能原因，F(xiàn)TA使用演繹的方法找出使頂端事件發(fā)生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發(fā)生的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長著的樹，故障樹因此得名。

3、風(fēng)險分析和評價

風(fēng)險分析和評價是在對風(fēng)險進行識別的基礎(chǔ)上，對識別出的風(fēng)險采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，估計風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險范圍、風(fēng)險嚴重程度（大小）、變化幅度、分布情況、持續(xù)時間和頻度，從而找到影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素，確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準。在分析和評價風(fēng)險時，既要考慮風(fēng)險所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險的嚴重性。

風(fēng)險分析和評價的目的是將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可為決策者提供決策支持的信息，進而對各風(fēng)險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度排序。在確定風(fēng)險評價準則和風(fēng)險決策準則后，可從決策角度評定風(fēng)險的影響，計算出風(fēng)險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風(fēng)險，或者選擇控制風(fēng)險的方法，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在分析和評價風(fēng)險損失的嚴重性時應(yīng)注意風(fēng)險損失的相對性，即在分析和評估風(fēng)險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發(fā)生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過程中，必須考慮每一風(fēng)險事件和所有風(fēng)險事件可能產(chǎn)生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風(fēng)險影響與損失發(fā)生的時間、持續(xù)時間、頻度密切相關(guān)，這些因素對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。

風(fēng)險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型（CIMM模型）、隨機網(wǎng)絡(luò)法、風(fēng)險影響圖分析法、風(fēng)險當量法等。

4、風(fēng)險處理

風(fēng)險處理就是對風(fēng)險提出處置意見和辦法。通過對風(fēng)險識別、估計和評價，把風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。有效處理風(fēng)險，可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險后果大小三個方面提出多種策略。

5、風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險識別、估計、評價、處理全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標。監(jiān)控風(fēng)險實際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動的進展和環(huán)境，即情況的變化，其目的是：核對風(fēng)險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機會改善和細化風(fēng)險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風(fēng)險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險，然后及時反饋，并根據(jù)對生產(chǎn)活動的影響程度，重新進行風(fēng)險識別、估計、評價和處理，同時還應(yīng)對每一風(fēng)險事件制定成敗標準和判據(jù)。

風(fēng)險監(jiān)控還沒有一套公認的技術(shù)可供使用，由于風(fēng)險具有復(fù)雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該圍繞風(fēng)險的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控標準，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計劃，實施高效的風(fēng)險監(jiān)控。

風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)是一個連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù)整個（風(fēng)險）管理過程規(guī)定的衡量標準，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況。有效的風(fēng)險監(jiān)控工作可以指出風(fēng)險處理活動有無不正常之處，哪些風(fēng)險正在成為實際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間采取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供準確、及時而關(guān)系密切的風(fēng)險信息，是進行風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵所在。

風(fēng)險監(jiān)控的主要方法有：審核檢查法、監(jiān)視單、風(fēng)險報告等。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

需要指出的是，最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，主要指的是競爭戰(zhàn)略。1971年美國的邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰(zhàn)略》之后，更強化了人們的這種認識。在邁克爾·波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當作競爭戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競爭戰(zhàn)略。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭。競爭與戰(zhàn)爭雖然本質(zhì)不同，但也有一個“爭”字。企業(yè)競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應(yīng)該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略，那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了。現(xiàn)在，把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認識是片面認識，而這種片面認識是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。

六、辦公管理制度

（一）辦公室管理概述

辦公室是公司的重要的綜合管理部門，有的稱為辦公廳，有的稱為綜合部，有的稱為行政管理部，有的叫做秘書處，等等。名稱雖然不同，但職能基本差不多，都是公司的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來，辦公室的職責主要是三個方面：

一、是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系，為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供相應(yīng)的服務(wù)；

二、是對外代表公司處理相關(guān)行政事務(wù)，是宣傳公司、推廣公司的重要的部門；

三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對行政指令起到上傳下達的作用。辦公室不僅是公司形象的體現(xiàn)，也是公司管理水平的體現(xiàn)。因此，加強對辦公室事務(wù)的管理，是公司管理的基礎(chǔ)工作。

（二）主要內(nèi)容

辦公室管理制度的主要內(nèi)容，一般要通過若干獨立的規(guī)章制度反映出來。從通常的辦公室的職能考慮，主要管理辦法有以下幾個方面：

1、辦公室管理辦法；

2、辦公室主任崗位責任管理辦法；

3、值班室管理辦法；

4、值班管理辦法；

5、公司圖書管理辦法；

6、公司電算中心管理辦法；

7、計算機安全管理辦法；

8、公司衛(wèi)生、安全管理辦法等。

七、合同管理制度

市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟，再貼近些說，是契約經(jīng)濟。企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。所以，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。

八、市場管理制度

（一）市場管理定義

市場管理是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。市場營銷管理的本質(zhì)是需求管理。

（二）市場管理過程

1、市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。更具體地說，市場營銷管理過程包括如下步驟：（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會；（2）細分市場和選擇目標市場；

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算；（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

2、所謂潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢。市場營銷管理人員可采取以下方法來尋找、發(fā)現(xiàn)市場機會：（1）廣泛搜集市場信息；（2）借助產(chǎn)品／市場矩陣；（3）進行市場細分。

3、市場營銷管理人員不僅要善于尋找、發(fā)現(xiàn)有吸引力的市場機會，而且要善于對所發(fā)現(xiàn)的各種市場機會加以評價，要看這些市場機會與本企業(yè)的任務(wù)、目標、資源條件等是否相一致，要選擇那些比其潛在競爭者有更大的優(yōu)勢、能享有更大的“差別利益”的市場機會作為本企業(yè)的企業(yè)機會。

4、目標市場營銷，即企業(yè)識別各個不同的購買者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，運用適當?shù)氖袌鰻I銷組合，集中力量為目標市場服務(wù)，滿足目標市場需要。目標市場營銷由三個步驟組成：

一、是市場細分；

二、是目標市場選擇；

三、是市場定位。

5、市場細分的利益：

首先，市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的市場機會，提高市場占有率；其次，市場細分還可以使企業(yè)用最少的經(jīng)營費用取得最大的經(jīng)營效益。

6、消費者市場細分的依據(jù)：

（1）地理細分，就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運輸?shù)龋﹣砑毞窒M者市場。地理細分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費者，他們對企業(yè)所采取的市場營銷戰(zhàn)略，對企業(yè)的產(chǎn)品價格、分銷渠道、廣告宣傳等市場營銷措施也各有不同的反應(yīng)。（2）人口細分，就是企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等）來細分消費者市場。

（3）心理細分，就是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。

（4）行為細分，就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。

7．產(chǎn)業(yè)市場細分的依據(jù)：

（1）最終用戶。在產(chǎn)業(yè)市場上，不同的最終用戶對同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場營銷組合往往有不同的要求。

（2）顧客規(guī)模。顧客規(guī)模也是細分產(chǎn)業(yè)市場的一個重要變量。在現(xiàn)代市場營銷實踐中，許多公司建立適當?shù)闹贫葋矸謩e與大顧客和小顧客打交道。

（3）其他變量。許多公司實際上不是用一個變量，而是用幾個變量，甚至用一系列變量來細分產(chǎn)業(yè)市場。

8、市場細分的有效標志。市場細分的有效標志主要有：

（1）可測量性，即各子市場的購買力能夠被測量；（2）可進入性，即企業(yè)有能力進入所選定的子市場；

（3）可贏利性，即企業(yè)進行市場細分后所選定的子市場的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。

9、目標市場，就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。確定目標市場涵蓋戰(zhàn)略時，有三種選擇：（1）無差異市場營銷

無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。烽/火獵聘專家認為這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、款式簡單，有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運輸、研究、促銷等成本費用。其主要缺點是單一產(chǎn)品要以同樣的方式廣泛銷售并受到所有購買者的歡迎，這幾乎是不可能的。（2）差異市場營銷

差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。有些企業(yè)曾實行了“超細分戰(zhàn)略”，即許多市場被過分地細化，而導(dǎo)致產(chǎn)品價格不斷增加，影響產(chǎn)銷數(shù)量和利潤。于是，一種叫做“反市場細分”的戰(zhàn)略應(yīng)運而生。反細分戰(zhàn)略并不反對市場細分，而是將許多過于狹小的子市場組合起來，以便能以較低的價格去滿足這一市場的需求。（3）集中市場營銷

集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占較大的市場占有率。

上述三種目標市場涵蓋戰(zhàn)略各有利弊，企業(yè)在選擇時需要考慮五方面的主要因素，即企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競爭對手的目標市場涵蓋戰(zhàn)略等。

10、企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。

市場定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競爭局勢定位，以及各種方法組合定位等。

企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個子市場轉(zhuǎn)移到另一個子市場時的全部費用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。

11、市場營銷組合，即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合是現(xiàn)代市場營銷理論中的一個重要概念。市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個基本變量，即產(chǎn)品、價格、地點和促銷。

12、“大市場營銷”。

除了市場營銷組合的“4P`s”之外，再加上兩個“P”，即“權(quán)利”與“公共關(guān)系”，成為“6P`s”。這就是說，要運用政治力量和公共關(guān)系，打破國際或國內(nèi)市場上的貿(mào)易壁壘，為企業(yè)的市場營銷開辟道路。

13、市場營銷計劃控制包括計劃控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。（1）計劃控制

所謂計劃控制，是指企業(yè)在本內(nèi)采取控制步驟，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差，并采取改進措施，以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)與完成。（2）贏利能力控制

運用贏利能力控制來測定不同產(chǎn)品、不同銷售區(qū)域、不同顧客群體、不同渠道以及不同訂貨規(guī)模的贏利能力。（3）效率控制

高效率的方式來管理銷售人員、廣告、銷售促進及分銷。（4）戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指市場營銷管理者采取一系列行動，使實際市場營銷工作與原規(guī)劃盡可能一致，在控制中通過不斷評審和信息反饋，對戰(zhàn)略不斷修正。

14、市場營銷審計，是對一個企業(yè)市場營銷環(huán)境、目標、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等做綜合的、系統(tǒng)的、獨立的和定期性的核查，以便確定困難所在和各項機會，并提出行動計劃的建議，改進市場營銷管理效果。

第四篇：企業(yè)考察報告格式

篇一：公司調(diào)研報告范文 公司調(diào)研報告范文

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地篇二：企業(yè)調(diào)研報告格式 2.著作

序號.作者.書名.版本(第1版不標注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼篇三：企業(yè)考察報告 珠江三角洲企業(yè)考察報告

二月初,在張副校長帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負責人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會：

一、考察過程及企業(yè)情況介紹：

２月２日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。

2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。

2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，（廠方人員說不存在危險性）、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對學(xué)生發(fā)展還是較有利的。

2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室（免費看病拿藥）、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實習(xí)及勤工儉學(xué)工作。2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊全，能夠提供

給機械類專業(yè)頂崗實習(xí)的工位較多，當然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點是宿舍 衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。

2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會實踐

勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機 機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有61 名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就

業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不 錯，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴格，外來人很 難被獲準到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生 情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上 班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應(yīng)。

2月5日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富

屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué) 生的實習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。

2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學(xué)生頂崗實習(xí)工廠-------伊頓集團 深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較 好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習(xí)學(xué)生住得分散，容 易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤 漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學(xué)生頂崗實習(xí)不好管理不太適合，對已畢業(yè) 學(xué)生的就業(yè)適合。

2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在

深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八 九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)

外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太 適合在深圳主城區(qū)實習(xí)就業(yè)。

2月8日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué) 生寒假勤工儉學(xué)實習(xí)學(xué)生一些問題。

二、考察體會

從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn) 在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機、電子商務(wù)還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。2012年3月3日

第五篇：赴企業(yè)考察報告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察報告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學(xué)習(xí)考察。我在xx主要負責人力資源管理工作，因此，我考察學(xué)習(xí)的重點就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。

一、實施人才強企戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進的發(fā)展，通過認真考察來看，這些企業(yè)有一個共同的特點，它們在企業(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實際工作中注重加強人才資源戰(zhàn)略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊伍建設(shè)為重點，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進的人力資源管理機制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強勢。等等。

三、建議 x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢的xxx企業(yè)，必須向先進x企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)考察，我認為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。

1、注重人才隊伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結(jié)合的人力資源管理機制，加快各類各級人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體。

2、實施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強市場競爭力。為切實搞好這項工作，要盡快成立工作小組，推進這項工作的開展，同時要組織專人繼續(xù)深入到這些先進企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報告

赴遼東某公司考察報告 2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長的安排，永煤股份副書記張明華帶隊，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術(shù)人員一行7人赴遼東半島某公司實地考察，通過座談、現(xiàn)場參觀，了解該公司的機構(gòu)設(shè)臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況，具體報告如下：

一、該公司的基本情況 ㈠公司概況（略）

該公司 2006年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機構(gòu)

公司現(xiàn)有員工41人(公司2006年定員60人，2008年裁員至42人)，班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

二級機構(gòu)(部門、車間)基本情況：

1、財務(wù)部3人，設(shè)1名兼職部門經(jīng)理，會計1人，出納一人，其中出納兼報銷和財務(wù)報告的會計職能。

2、采購部4人，設(shè)1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務(wù)員，其業(yè)務(wù)包括輔料的采購，庫房的管理，公司的商務(wù)、海關(guān)、銷售等事務(wù)。

3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負責全公司控制系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機械設(shè)備的維修，保證廠區(qū)所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負責管理車間人員23人，四個生產(chǎn)班，每班5人，每班班長1人，采用三八制、四班三運轉(zhuǎn)的勞動組織形式，另有物料班3人，負責裝貨、卸貨、統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)工作。

5、質(zhì)量部3人，設(shè)1名部門經(jīng)理，1名化驗員，1名質(zhì)量檢查員，主要負責原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的化驗和檢驗。

6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負責全廠安全工作，負責全廠安全管理體系運行情況監(jiān)督與評估。

7、人力資源部，設(shè)1名主管，主要業(yè)務(wù)是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動定員由其上級公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級公司每年從咨詢公司購買人力資源報告，再根據(jù)每個崗位本地區(qū)工資水平，并結(jié)合員工上工作業(yè)績和安全表現(xiàn)，確定每位員工下的工資標準，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競爭，不考慮內(nèi)部公平，員工對自己的工資絕對保密。工資結(jié)構(gòu)也非常簡單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費三部分。單項獎非常少，只有兩項：年終獎和每季度一次的合理化建議獎。

2、公司對員工的績效考核每季度進行一次，主要指標是安全、成本，績效考核結(jié)果用于年終獎的發(fā)放和下一員工個人工資標準的確定。月度工資極少變動、固定發(fā)放。

3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗，學(xué)歷只是一個參考，一般不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，該公司認為應(yīng)屆畢生缺乏工作經(jīng)驗，培養(yǎng)周期長。員工的來源地主要是大連市，年齡結(jié)構(gòu)在28—35歲，隊伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓(xùn)方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進行崗位培訓(xùn)。

5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個小時，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。

6、公司沒有設(shè)臵政工部門。工會主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負責組織職工業(yè)余文化生活等活動。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營

1、公司實行全過程預(yù)算管理，預(yù)算和計劃非常嚴密細致。

2、公司溝通協(xié)調(diào)機制。采用每月一次計劃會，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營例會，生產(chǎn)班每班一次碰頭會來落實工作計劃。總經(jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級公司每年只對該公司審計一次，上級公司很少對該公司檢查考核，考核指標主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每兩個月向上級公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進行一次環(huán)保情況檢查評估。

二、該公司的管理亮點

1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質(zhì)量管理體系(iso9002)，安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個管理體系都有嚴密的管理制度、工作標準、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運作，每個人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財力。

2、組織結(jié)構(gòu)簡單實用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設(shè)7個

二級機構(gòu)（6個管理部門和1個生產(chǎn)車間），每個機構(gòu)職責明確，人員精練，每個員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責，一職有多能的管理氛圍。

3、機械化和智能化程度高。公司不設(shè)臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機、水泵房、空壓機房、變電所、油品庫等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬元）和定時巡崗來保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間全部實現(xiàn)智能化，每個生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動、流動，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個崗位需要用人流動到哪個崗位，車間無固定電話，工人每人一部對講機，保持與中控室隨時聯(lián)系，在崗員工100%的時間都處于工作和勞動狀態(tài)，每個工人的有效勞作時間達到90%以上。

4、一崗多責，組織高效。在該公司，一個人兼顧幾個崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個人除了監(jiān)視一個生產(chǎn)運行系統(tǒng)大屏幕外,還要兼顧看管8臺電腦監(jiān)視器(永煤化工企業(yè)一臺電腦定員一人),同時還兼生產(chǎn)調(diào)度。當主操有事時(班中餐、如廁等)，可由當班班長臨時替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設(shè)主管1人，除負責人力資源管理的業(yè)務(wù)外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報告 **市**局

赴**科技集團**軟件公司考察報告

按照11月10日市政府召開的**后續(xù)項目推進會議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛(wèi)生局、市科技局負責人及相關(guān)專業(yè)人員一行六人赴****兩地實地調(diào)研考察了**科技集團及相關(guān)應(yīng)用單位，并就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用等項目進行座談與交流。考察間隙，考察團人員適時開展討論與分析，報告如下。

一、參觀考察和對接情況

十一月十六日至十八日，考察團在深圳參觀了**工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心，與**軟件公司及**基金會負責人進行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負責人進行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關(guān)心的問題形成了初步共識：

1、**科技集團優(yōu)勢和著力點在于精密制造，其旗下相關(guān)軟件公司及研發(fā)中心明確定位為**內(nèi)部服務(wù)的軟件研發(fā)部門，主要任務(wù)是為**科技集團提供管理、運營等軟件服務(wù)，在保證**集團內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎(chǔ)上，可以為外部單位提供基礎(chǔ)軟件服務(wù)。

2、我局重點與**科技集團**軟件公司就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用進行深入交流，**軟件公司在介紹了當前歐美國家醫(yī)療云技術(shù)設(shè)計

等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設(shè)應(yīng)用案例，僅在臺北市區(qū)域內(nèi)嘗試建設(shè)了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療云技術(shù)現(xiàn)已處于停運狀態(tài)。我們在認真分析諸多公司醫(yī)療云技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應(yīng)用所面臨的三個現(xiàn)實問題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責任界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進展很快，形成了**特色，市本級已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機構(gòu)與市級平臺已實現(xiàn)對接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠邀請**科技集團發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢，積極參與投身到我市信息化建設(shè)中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級部門意見，對醫(yī)療云端技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用初步考量為：云端技術(shù)建設(shè)應(yīng)遵循頂層設(shè)計、自上而下的原則，建設(shè)覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺，切實保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國民體質(zhì)信息的隱秘性，保護患者隱私，突出醫(yī)療云的服務(wù)性，實現(xiàn)其社會價值。

基于此，建議如下：

1、醫(yī)療云是未來的趨勢，目前在國際范圍尚處于起步探索 階段。針對醫(yī)療云等新技術(shù)研發(fā)、建設(shè)及應(yīng)用所帶來的問題，需要從國家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的原則與規(guī)劃，并著手初步建設(shè)國家、省級醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺。對此，應(yīng)積極與省級相關(guān)部門溝通，做好結(jié)合。

2、**科技集團優(yōu)勢在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術(shù)產(chǎn)品是信息化建設(shè)必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財政等相關(guān)部門，調(diào)研論證，確立項目，專款專項購置其產(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。

3、鑒于**科技集團**軟件公司在臺北市已初步嘗試建設(shè)了醫(yī)療云技術(shù)平臺并投入使用，為借鑒經(jīng)驗，建議市**辦組織衛(wèi)生、科技部門進一步考察學(xué)習(xí)，真實、直觀地體驗、認識醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設(shè)，做到更優(yōu)、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報告

中國華電集團公司燃機生產(chǎn)準備 赴東京電力公司和中華電力公司

考察報告

(2005年2月27日至3月4日)華電考察團 2005年2月27日～3月4日，由集團公司生產(chǎn)運營部副主任姜家仁、國際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運營部副處長于文革、杭州華電半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng)理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團，在團長姜家仁副主任的帶領(lǐng)下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發(fā)電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長等高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，對于雙方關(guān)心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步了解了國外燃機電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進管理經(jīng)驗和方法，對于集團公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7臺9fa+型燃機的運營管理和即將籌備的核電廠建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發(fā)電（含火電、核電、水電、和風(fēng)力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營范圍為東京地區(qū)，發(fā)電及售電量占日本全國的35%，2003年東京電力公司電力銷售量達2760.12億千瓦時（其中核電和燃機的發(fā)電量各占40%左右），員工人數(shù)為38950人，詳見圖1。隨著電力市場機制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商），東京電力公司也面

臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經(jīng)下降了2%，并呈繼續(xù)下降趨勢。

圖1 東京電力公司的發(fā)展情況

表1 東京電力公司發(fā)電裝機容量分布情況

東京電力公司擁有190座發(fā)電廠，總裝機容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機容量17308mw；火力發(fā)電廠26座（含燃機電廠），裝機容量36831mw；水力發(fā)電廠160座，裝機容量8520mw；風(fēng)力發(fā)電廠1座，裝機容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運行。

天然氣發(fā)電是從20世紀70年代開始的，當時從美國阿拉斯加以lng型式進口的，由于調(diào)峰性能強、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點，日本迅速發(fā)展了該項技術(shù)，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電網(wǎng)供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩(wěn)定的電力供應(yīng)，把確保安全臵于首位，努力進行核能發(fā)電的開發(fā)。自70年代初期引進核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有17座核電站，裝機容量達17308mw，約占總裝機容量的30%（占東電發(fā)電量的40%）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、環(huán)境保護等方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎(chǔ)供電的主力，不斷推進核能發(fā)電，多年來，核電設(shè)備利用率達到了85%左右（新火電機組設(shè)備利用率為70%、老火電機組設(shè)備利用率30%）。1． 柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經(jīng)過20年的建設(shè)，形成了目前規(guī)模—7臺機組共8212mw裝機容量，其中，1～5號沸水堆機組單機容量均為1100mw，于1985～1994 年陸續(xù)投產(chǎn)；

6、7號改進型沸水堆機組單機容量均為1356mw，分別于1996、1997年投產(chǎn)。全廠正式職工1000人左右，為其服務(wù)的協(xié)作公司人數(shù)達4000人左右，設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務(wù)等均外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設(shè)、運行經(jīng)驗和最新的技術(shù)成果為基礎(chǔ)，開發(fā)了改進型沸水堆機組（abwr），即柏崎羽核電站的6、7號機組，提高了核電機組的安全性、可靠性，提高了運轉(zhuǎn)性、操作性，提高了經(jīng)濟性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設(shè)工期（以往的沸水堆機組標準建設(shè)工期為60個月，而改進型沸水堆機組的標準建設(shè)工期為48個月），縮短了定期檢查時間（以往的沸水堆機組定期檢查時間為50天，而改進型沸水堆機組的定期檢查時間為40天）。2． 橫濱火力發(fā)電廠 橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機電廠，于1962年8月開始發(fā)電，1968年6月建成1225mw裝機容量的規(guī)模（部分機組現(xiàn)已陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長，從1998年1月開始擴建改進型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，至今已裝有單機容量為350mw 的9fa+改進型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組8臺。機組以帶基本負荷為主，當參與電網(wǎng)調(diào)峰時，即調(diào)停某臺機組，其他機組仍帶額定出力運行。這樣，機組效率維持在53～55%的較高水平（若機組負荷減半運行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160人，當一臺機組大修時，包括協(xié)作公司人員共三、四百人。運行方面，電廠設(shè)有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設(shè)運行值班、發(fā)電組、電氣控制組、機械組和篇五：關(guān)于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學(xué)習(xí)考察的請示報告

關(guān)于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學(xué)習(xí)考察的請 示 報 告

新寧縣縣委政府：

永豐農(nóng)業(yè)自2006年5月被評為邵陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，在縣委政府的大力支持與關(guān)懷下，一步一個腳印地快速發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展再上臺階，我們懇請由新寧縣委政府統(tǒng)一組團、統(tǒng)一日程赴廣東省梅州市考察學(xué)習(xí)上市農(nóng)業(yè)企業(yè)。主要考察政府對企業(yè)成長的政策支持以及企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)梅州市企業(yè)充分利用資本市場做大做強、促進地方經(jīng)濟發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗。

梅州市位于廣東省東北部，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，主要由花崗巖等六大巖石構(gòu)成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，梅州市有近10家企業(yè)成功上市。企業(yè)的成功，受益于梅州市委市政府的英明政策。市領(lǐng)導(dǎo)劉日知曾提出全新的山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路，以資本市場作為山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路的強大助推力。市領(lǐng)導(dǎo)李嘉認為“扶持企業(yè)上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當于梅州市當年引進市外實際到位資金的40%。

為確保考察學(xué)習(xí)高效，特成立考察領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為：（分管農(nóng)業(yè)副縣長）

（農(nóng)業(yè)局局長）（招商局局長）

（企業(yè)主要負責人）

同時做好活動小組分組工作，明確小組組長和責任人的具體職責，以確保活動正常、安全、有序地進行。具體計劃如下：

一、外出時間：七月五日左右出發(fā)，學(xué)習(xí)考察活動時間為三天。

二、考察地點：廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農(nóng)業(yè)對參加考察學(xué)習(xí)活動的人員所需的業(yè)務(wù)、管理等多方面資料進行準備。全體成員在考察活動中要遵守紀律，顧全大局，服從安排。

四、經(jīng)費：

考慮本次考察學(xué)習(xí)在農(nóng)業(yè)招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發(fā)生的考察學(xué)習(xí)費用最好由政府在農(nóng)業(yè)部門列支。費用標準控制在600元/人，超出部分由企業(yè)或個人承擔。