第一篇：石油化工企業安全生產管理解析

石油化工企業安全生產管理解析

摘要：因為石油化工企業具有一定的特殊性，存在的危險因素比較多，因此其安全生產管理問題一直都倍受關注。安全生產是石油化工企業生存的根本，只有在日常工作中加強安全管理，針對存在的安全隱患、不規范的操作行為等進行及時制定相應的管理措施，提高員工的安全意識，加強對現場隱患的排查，將安全隱患消除在萌芽狀態。

關鍵詞：石油化工；安全生產；管理；現狀；重要性

近些年，石油化工企業安全事故頻繁發生，比如我國的大連油庫爆炸事故、中石化青島漏洞事件、尼日利亞發生的油品泄漏事故等，給人們敲響了警鐘，石油化工企業的安全生產管理問題成為人們關注的焦點。這些事故的發生不光是給生產企業及周圍人們帶來經濟損失，給環境造成嚴重破壞，更重要的是還造成大量的人員傷亡，比如在中石化青島漏洞事件中造成死亡人數達到62人，136人受到不同程度的傷害，直接經濟損失達到7.5億元。因此，必須加強對石油化工企業的安全生產管理，從根本上避免石油化工企業的安全事故的發生。

1.石油化工企業安全生產管理的重要性

化工行業與其他行業有所區別，存在的安全危險因素比較多，在生產過程中極易引發火災、爆炸、中毒等事故，因此加強對石油化工企業的安全管理，杜絕、遏制安全事故的發生是當前石油化工企業生產經營過程中重點管理的內容。安全生產管理是一項艱巨的重要任務，具有一定的難度，貫穿于企業生產的全過程當中。在安全生產管理過程中要與技術管理相結合，將安全管理滲透到企業各項管理與技術業務當中，以安全生產管理為重點。因此，為了保證石油化工企業的安全生產，杜絕或遏制安全事故的發生，首先要解決安全生產問題，建立健全安全生產管理體系，確立安全生產管理在企業經營活動中的重要地位，充分與經營管理、生產管理等環節相結合。使每一位員工都能充分認識到安全管理的重要性，在生產活動中以安全生產為前提，只有這樣才能夠為企業創造更高的利潤價值，才能促進企業的健康發展。

2石油化工企業安全生產管理現狀分析

2.1宣傳教育不夠

由于現在經濟的發展和市場競爭的加劇，國內的石油企業對生產嚴抓嚴打，以期提高本企業的經濟效率和綜合生產的能力；這本無可厚非，某些企業生產主管卻在此時忽略了安全生產的教育，在認識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業政策和國家政策三令五申，他們卻只是當做一個耳邊風或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發生事故而已，一旦發生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

2.2輕視事前監督重視事后管理

石油化工企業很容易形成一個奇怪的現象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業內很大的一個弊病；小事故如果發生，企業會及時處理，但在排查的過程中，只是針對于事故點進行局部的探討研究，并沒有進行橫向的聯系和綜合的研究，就算小事故頻頻發生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經驗的人們都知道，在石油化工行業很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故；要避免事故的發生，必須要注意生產管理中的細節因素，特別是在生產中出現與平時不一樣的異常現象，而不能視而不見、我行我素；忽略了安全生產就是忽略了企業的發展、忽略了員工的生命，管理者和生產者要時刻意識到這一點。

2.3員工缺乏主動性和積極性

任何石油化工企業都有各自的規章制度，其中最主要的也是企業的安全生產事故，但是由于企業追求的效率化生產，對生產強調的多一些、對安全生產相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發生；企業一般會在單位宣傳欄上粘貼一些有關安全生產的知識和一些安全事故的事例，這都是企業高層精心挑選和組織的材料，但是企業員工由于工作經歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由于沒有班組管理系統認真的學習被“冷落”一邊。

2.4 缺乏科學的管理

科學化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業非常少；有的人天天講科學化管理卻根本不知道科學化管理的內涵是什么；有些管理這或者懂的一點科學化的管理，卻往往避重就輕，在科學化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴謹科學理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠實現，但是實施的效果絕對不會好到哪里去；失去了科學化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

3石油化工企業安全生產管理具體措施

3.1健全安全生產管理機構

很多企業對于安全生產的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設立安全生產管理機構，這個機構的主要職責就是管理安全生產的方方面面，而且在安全機構的設置上采取立體的三層式管理；從安全生產委員會到企業安全生產管理部門、最后到一線安全生產管理小組；有了這樣的結構，再加上強有力的安全責任計劃，采取層層施壓、層層學習落實，效果自然而然的好；但是現實中，有些石油化工企業缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產管理機構是領導者真抓實干的事情，不是可有可無的游戲。

3.2建設安全生產管理模式

科學化的管理我們前面已經闡述非常明白了，它是企業安全生產管理的重中之重和基礎性的東西，國外有很多值得我們借鑒的安全管理經驗和一些我們國內自己的管理心得，我們都要拿來學習和轉化；根據實事求是的原則，結合本單位的實際情況，將外來經驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產管理能夠適應自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

3.3強化系統危險辨識

危險辨識實際上是危險認識的過程，這是人們常說安全生產管理的基礎，同時，這是安全生產中最初的一個發現的環節，也是避免直接發生重大事故最后的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產管理環節是沒有任何征兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那么量變便可以產生質變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發生，處于一個非常關鍵的地位。根據經驗，查找平時安全工作的薄弱環節是強化系統危險辨識有效途徑之一。

3.4 開展標準化作業

現代化的企業與傳統企業的區別就在于企業的管理上，而這個管理是標準化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業的標準化管理要從現行作業過程進行分析研究，以假設危險事故發生為條件，實施標準化的工作流程和工作制度的開展，強調團隊合作、聽從指揮和調度。

4結語

安全生產管理是石油化工企業的唯一安全保障，無論面對什么樣的情況，人為因素始終都是影響石油化工企業的重要方面，所以，石油化工企業在制定安全管理方法的時候，要加大安全文化建設的力度，提高員工的安全意識，創造一個良好的安全文化氛圍。我們都要始終奉行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在規章制度上、在人員的教育與培訓上，逐步建立安全生產長效機制，實現安全穩定生產。

參考文獻

[1]邵攀.試論我國石油工業生產安全管理現狀[J].中國石油和化工標準與質量，2013（08）.[2]劉鳳智.石油化工企業安全生產管理若干問題探析[J].科技促進發展（應用版），2012（06）.[3] 張春陽.淺析石油化工企業安全生產管理[J].能源與節能.2011（11）.

第二篇：化工企業安全生產管理

化工企業 安全生產 管理

化工安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益，以及職工的安康，是化工企業最根本的效益所在。安全生產關系到化工企業的經濟效益和社會效益，是化工企業生存和發展的基石。在我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，化工生產安全管理顯得尤為重要。

當前，化工已成為國民經濟的重要支柱產業。隨著化學工業的發展，涉及到的化學物質的種類和數量顯著增加。但是，由于 化工生產具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點，與其他行業相比，很多化工物料的易燃性、反應性和毒性，決定了化工生產潛在的不安全因素更多，危險性和危害性更大。這就要求化工企業必須不斷強化企業的安全管理，建立、健全長效的安全管理機制，促進企業的健康、穩定、持續發展。

一、安全生產管理中常見的一些問題

1、領導對安全生產工作重視不夠，責任不明

許多企業領導者片面追求生產進度，嚴重輕視安全工作，將“安全第一”僅僅停留在口頭上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產第一。特別是實行承包制后，部分企業領導人短期行為極為嚴重，只求自己任期內不出事故，對事故隱患視而不見，充耳不聞，更不愿進行長遠的安全規劃和必要的安全投入。不少事故看起來是發生在職工身上，但根子還是因企業領導者對安全工作重視不夠，認識不足，存在麻痹思想和僥幸心理，致使安全生產管理工作處于一種松懈的狀態。當然，不少企業領導者也抓了安全工作，但因認識不到位且缺乏必要的安全生產管理知識，安全工作常常抓不到點子上，使得安全生產管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種后果的主要原因又是企業未真正建立和落實各級領導安全生產責任制。

2、安全職責落實不到位

相當企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對化工安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

3、安全宣教培訓工作力度不夠，流于形式

企業安全宣教培訓工作說起來都知道重要，但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠，大多走過場。宣教培訓工作許多企業也都搞了，錢也花了，但大多流于形式，根本未按有關法規對學時、內容、考試等嚴格要求進行，因此，實效性很差。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓多，生產人員培訓少，未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂，任何單位甚至個人發個通知就可搞安全培訓，而課時、師資、教學質量根本無法保證，有的甚至課都不上，其效果就可想而知了。

4、對安全生產工作的思想認識不到位不統一

一些企業錯誤地認為安全工作只是安管部門的事，與生產部門無關。負責經營的相當一部分人員對我國現行的安全生產管理體制不了解，對安全生產的重要性缺乏足夠的認識。生產部門只顧片面追求進度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統一認識，因此出現生產與安全“兩張皮”的現象，嚴重阻礙了安全生產工作的順利開展。

二、化工企業安全生產管理的對策及建議

針對化工企業安全生產管理中存在的種種問題，我認為應采取如下措施來加強安全文化建設，切實提高企業安全管理水平。、充分認識安全生產管理的重要意義，用科學先進的安全理念指導推動安全生產工作

作為企業領導者，要站在深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，站在以人為本、確保人民生命財產安全的高度，站在確保企業又好又快發展的高度，充分認識安全生產的極端重要性。一要牢固樹立安全發展的理念。明確安全發展就是要零事故發展。通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施，確保“零”理念堅決落到實處。二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產的思想，領導干部堅持靠前指揮，堅持現場管理，把安全生產抓細、抓實、抓好。三要牢固樹立預防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防范事故作為中心任務，標本兼治、重在治本，著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題，把握安全生產的主動權。四要牢固樹立求實創新的理念。企業各二級單位都要立足找問題、查弱項，深入分析，扎實改進，深化安全管理規律的研究，實施安全管理創新，探索安全長效機制，創建本質安全型企業。

2、落實各級安全生產責任制

一建立健全干部《安全管理行為規范》。要明確各級干部的安全職責，制定各級干部的安全工作標準，明確各級干部怎樣抓安全，怎樣抓好安全，使各級干部在安排工作、部署任務、檢查落實時，按照自己的安全職責和行為規范約束自身的管理行為。同時認真組織學習，貫徹執行，嚴格考核。二是規范工人安全操作行為，建立健全每個員工的《崗位操作標準和行為規范》。讓員工從上下班、班前會和施工、操作等方面養成良好的行為和操作習慣，使員工明確哪些是應該做的，哪些是不應該做的，增強員工的自主保安意識和操作技能。使工作現場的每道工序、每個環節都處于管理的可控狀態，并形成規范的激勵和懲處機制。三是嚴格落實安全責任追究制度，明確各級行政正職是本單位安全生產的第一責任人，其他各分管副職對職責范圍內的安全工作負責。凡發生安全責任事故的，要嚴格按照事故管理制度進行責任追究，絕不姑息。同時對安全事故責任追究規定進一步細化責任、分解和落實，做到每起事故都能找到與事故責任相對應的責任人。

3、認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。具體實踐中，一是有計劃、有針對性地開展安全培訓工作。要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學什么考什么，用什么考什么”的原則。二是要注重培訓的實際、實用和實效性，利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，通過分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地開展安全生產崗位資格和安全技能培訓。特別是要有針對性地開展全員培訓和班組長的培訓，進一步增強班組長事故預防、職業危害控制和應急處理能力；要按照各自崗位職責要求，加強對安全管理和工程技術人員現場管理和實際操作培訓，進一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強安全培訓工作的管理。加大培訓投入，拓展培訓渠道，創新培訓方法，健全激勵機制，注重效果考核。要對各類安全培訓進行效果評價與考核，凡培訓不合格或考試不及格者，一律不準上崗。通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應化工生產的需要。

4、黨、政、工、團齊抓共管，形成人人關心生產安全的良好局面

安全生產事關企業的發展和穩定，安全生產工作是一項涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，單靠某個或某幾個部門的努力是絕對不行的，企業黨、政、工、團及女工、等組織和部門，要站在講政治、顧大局、保穩定的高度，努力增強做好安全工作的責任意識、危機意識和憂患意識，嚴格履行安全職責，扎實做好安全工作。充分發揮各自優勢，圍繞公司安全工作，積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動，全方位筑牢每一條安全防線，形成齊抓共管的強大合力，力爭實現“零”重傷奮斗目標。

結束語

綜上所述，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保化工安全生產的總則。目前，隨著化工技術的進步與發展，在大量新設備、新技術的應用于實際生產的同時，對化工安全生產管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時貫徹執行于實際工作中，從而提高安全生產管理整體水平，促進生產安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

第三篇：石油化工企業安全考試題

石油化工企業安全考試題

一、填空題

1·化工從業人員在作業過程中，應該嚴格遵守本單位的安全生產規章制度華人操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

2《中華人民共和國安全生產法》第二十一條規定，特指能夠

第四篇：化工企業安全生產管理重要性

化工企業安全生產管理重要性

教學目標：安全生產管理的定義、重要性和基本思想 教學重點：安全生產管理的定義、重要性

教學難點：安全生產管理的基本思想

教學教法：講授式、啟發式、自由談話式

課堂學法：啟發加探究、理論加實踐

教學手段：教材為基礎，多媒體輔助

教學過程：

第一 學習基礎理論知識：

一、安全生產管理的定義

1、安全生產定義：是指勞動生產過程中的人身安全、設備安全、產品安全和交通運輸安全等。

2、安全生產管理定義：是指依照國家法律、行業和企業規章及技術標準，努力改善勞動條件，預防在生產經營過程中人身和物資損傷事故的發生，以及事故發生后得到及時處理而做出的一系列管理工作。

管理的對象是生產過程中的一切人、物和環境；管理的目的是保護工人在生產中的安全和健康嗎，保護財產不受損失，確保生產裝置安全、穩定和長周期運轉。

二、安全生產管理的重要性（從下列五方面看）

1、從原材料和產品的性質看：易燃、易爆、有毒、有害。

2、從工藝條件看：技術發雜，運行條件苛刻。

3、從生產方式看：生產規模大、自動化程度高、生產連續性強。

4、從設備裝置看：大型化、立體化、集團化；技術密集、資金密集；專業性強、程序性強。

5、從動力能源上看：電源、氣源、熱源交織使用。

三、安全生產管理的基本思想（三全管理）

1、全過程的安全管理

2、全全員參加的安全管理

3、全部工作的安全管理 第二 理論應用于實踐

結合上述基礎理論知識，對課本相應案例進行分析。案例： 某化工集團有限公司爆炸事故

思路：找出重點信息，學習分析事故經驗教訓的思路和用語。教師不做絕對肯定或否定，鼓勵學生自評互評。

第三 拓展練習

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學生分享名人故事，找發光點。

根據企業管理和化工企業管理的基礎理論知識，思考自己的有關管理經驗教訓，或借鑒別人的自我管理榜樣，學習其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點。老師認真記錄并給予充分肯定，激勵學生牢記自己的價值取向，努力實踐自己的理想。

第四 課堂總結

引導學生簡單闡述基本理論：安全生產管理的定義、重要性和基本思想。

第五 板書

第六 教學反饋

第二節化工企業安全生產管理的措施

教學目標：安全生產管理的六點措施：建立安全管理規章制度和技術制度、建立安全生產檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調查與處理。

教學重點：建立安全管理規章制度和技術制度

教學難點：建立安全生產檢查制度和教育制度

教學教法：講授式、啟發式、自由談話式

課堂學法：啟發加探究、理論加實踐

教學手段：教材為基礎，多媒體輔助

教學過程：

第一 學習基礎理論知識：

一、建立安全生產管理規章制度。

二、建立安全生產管理技術制度

1、設計的安全管理

2、設備的安全管理

3、工藝過程的安全管理

4、崗位操作的安全管理

三、建立安全生產檢查制度

1、安全檢查的形式：定期檢查、突擊檢查、特殊檢查。

2、安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

3、安全檢查的方法：安全檢查表法

四、建立安全生產教育制度（五化）

五、隱患處理：登記、糾正、整改、驗證。

六、傷亡事故的調查與處理。第二 理論應用于實踐

結合上述基礎理論知識，對課本相應案例進行分析。案例：p83 案例一分析

思路：找出重點信息，學習分析事故經驗教訓的思路和用語。教師不做絕對肯定或否定，鼓勵學生自評互評。

第三 拓展練習

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學生分享名人故事，找發光點。

根據企業管理和化工企業管理的基礎理論知識，思考自己的有關管理經驗教訓，或借鑒別人的自我管理榜樣，學習其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點。老師認真記錄并給予充分肯定，激勵學生牢記自己的價值取向，努力實踐自己的理想。

第四 課堂總結

引導學生簡單闡述基本理論：安全生產管理的六點措施：建立安全管理規章制度和技術制度、建立安全生產檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調查與處理。

第五 板書

第六 教學反饋

第五篇：石油化工企業安全環保責任書

石油化工企業

安全、環保目標管理責任書

為了充分發揮（企業車間）的職能作用，保障轄區內（各崗位、裝置）的安全穩定運行，努力完成公司的安全生產任務,特制定本目標管理責任書。

一、安全生產控制目標

1、本部門人身死亡事故為零。

2、本部門重傷事故為零。

3、本部門重大生產事故為零。

4、本部門重大設備事故為零。

5、本部門重大火災、爆炸事故為零。

6、本部門重大環境污染事故為零。

7、本部門重大職業衛生事故為零。

8、界區外排污水和清凈下水排放達到公司指標。

二、安全生產工作責任與管理目標

1、認真貫徹國家安全生產政策、法規，嚴格執行公司安全產規章制度，并結合生產、工藝管理特點制訂實施細則加以落實。作為公司車間管理部門，按“誰主管，誰負責”的原則，對本車間生產過程中的安全生產管理負責任，加強管理，杜絕因生產過程控制方面原因引發的安全事故，確保公司安全目標的實現。

2、健全本車間安全生產一崗一責制，層層分解安全生產責任制。

3、組織制訂工藝操作及使用設備的安全操作規程和規章制度，并定期對執行情況進行監督檢查和考核；監督檢查和考核率達100%。

4、負責組織、審核裝置工藝技術操作規程編制、修訂工作，并組織對本車間工藝紀律和操作規程執行情況進行監督檢查和考核。

5、加強本車間的管理和考核；杜絕跑、冒、串料事故。

6、定期組織生產工藝安全檢查，隨時掌握裝置工藝、安全動態。落實工藝安全隱患整改工作，按“三同時”的原則，制定安全防范措施，生產工藝隱患按期整改，監督檢查、考核率達100%。

7、加強本車間勞動紀律管理和考核，杜絕重大違紀事故發生。

8、嚴格執行生產現場直接作業環節的管理，特別是動火、進設備等特殊作業制度執行情況，并嚴格檢查和考核。作業許可證合格率100%。

9、負責本車間消、氣防設施的檢查，確保消、氣防設施的備用完好率100％

10、加強對外排污水和清凈下水系統的監控，減輕污水處理裝置的負荷，避免對污水處理裝置造成沖擊。

11、負責本車間委托的外來隊伍的資質審查和定期復審。外來隊伍的資質審查率和合格率達100％。對外委隊伍的安全負責。

12、及時對本車間發生的安全事故進行調查、處理、統計上報，事故報告率達100%。事故“四不放過”落實率100%。

13、按時完成公司下達的生產目標和任務。

14、本責任書本有效，考核兌現。具體考核辦法參見《安全環保消防考核細則》

部門經理： 車間主任：

年 月 日 年 月 日