第一篇：項目部改進意見或優化建議總結

關于公司項目部的改進意見

2011年度上半年，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的下半年，回顧這半年的工作歷程，作為xx企業項目部的一名模具廠項目工程師，前段時間新產品投產不盡如人意，個中原因甚多，雖然也在積極努力補救，但是還是耽誤量產時間，這段時間深刻反省，在這里既對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己以后的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。

2011年度上半年我一共跟進了三款手機產品分別是：A110、L6D1、A307。這三款產品結構基本相似，其中A307噴涂中要求顏色配色較多，在前期跟進和后期、中間開模修模及后期量產中我發現還是存在著些許問題，各個部門的配合及其職責沒有完全規范，導致在新產品導入過程中，出現互相推脫責任的行為。以下是我在工作中總結的拙見，這里總結出來希望能對日后工作有所幫助。

首先，作為項目工程師的工作目的是規范模具廠新產品的導入程序，規范先期質量策劃內容, 以獲得穩定的產品和制作過程，以及滿足客戶需求。首先一個新的項目要做好，必須要與客服溝通，還有做好前期評估工作。所以項目選擇和評估很重要，所以在選擇和評估階段要根據市場或客戶需求的信息，進行評估，決定是否引入該項目。項目可行性評估在接市場《新項目開發通知單》后，先由項目經理組織進行項目可行性的評估，包括技術可行性、制造可行性、對環境因素的要求等等。項目引入批準，由項目開發團隊對是否引入該項目進行審核，最后由模具廠總經理批準。才能導入該項目，這是一些列工序的開始。

其次，我們要和各個部門配合完成新產品的導入和量產，其中確定各個部門的職責有以下。市場部的職責負責將客戶最新的信息、圖檔傳遞，會同項目工程、模具工程師及相關部門共同對模具、產品可行性評審；根據預算進行報價；內部訂單的轉化。項目部負責所有項目進度統籌追蹤和監督；試模、產品小批量試產報告會議召集和呈報；BOM表、包裝作業指導書、圖紙的制定；所有新產品樣品制作、送樣、跟進。生產計劃的職責是打樣安排及生產安排。品質部負責檢驗規范和品質測試計劃建立；樣品及試產產品質會議檢討；對現場人員進行新產品品質的相關知識培訓。模具部負責模具設計評審、開模3D圖檔的評估；模具開模進度制定、跟進；模具及項目會議檢討。車間負責試模參數表制定，試模檢討，作業指導書的制定，樣件制作。采購科參于新產品介紹會和項目相關會議，配合工程人員準時交納需求的樣品和試模用原料，及時提供各相關價格或相關資料到項目部。要完成這個龐大的鏈條，需要很多人的努力和配合，不單單有項目部的主導，只有大家齊心合力，才能做好項目，為公司爭取更多的訂單。當然在工作過程中自己需要提升的還有很多，總結以下幾點。

一、樹立為大局著想的觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場跟進工作也不例外。我認為項目工程師的工作全局就是，在新產品下單之前與客戶溝通盡善盡美，樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。最大限度完成客戶要求及通過我們的跟進讓產品最終量產的時候質量過關客戶滿意，是提高我們公司產品模具設計的的核心競爭力的一個重要組成部分。項目部是一個對外又對內的窗口，沒有這個窗口就相當于人體沒有了中樞神經，只有大腦在運作，卻無法下達肢體語言。做到客戶滿意，同時對公司負責，這也是一個員工的職責和對公司實力的宣傳。

二、善于公司內外溝通交流，調動各部門協調互助

項目工程師不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個產品在下單、開模、修模、量產的各個環節中不可避免的要出現這樣那樣的問題，期間客戶可能因不同原因更換方案及修改交期，模具設計人員也會從設計方向上對客戶提供的產品結構提出更該要求，更有時候模具工程師會因為一些問題與客戶設計人員產生一系列的矛盾，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，再跟模具工程師進行溝通，盡量從產品能夠合格生產為目的而滿足客戶要求，從而避免對公司模具產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意，令大家滿意就是對公司整體實力的有力宣傳，也能使公司的訂單不斷上升。

三、豐富自己的知識面，勤于現場觀察，及時作出有利判斷

近年來隨著通訊模具行業的不斷發展，競爭不斷強化，如何做好項目，也是加強公司實力競爭力的首要任務。作為一個上下鏈接的橋梁，我要豐富自己的知識，在面對問題的時候能夠處變不驚，在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的專業水平。每次優秀的項目提交和完成，這都代表了客戶對本模具廠產品進一步的信任。

上半年已經過去，在過去的工作中得到了一些體會，通過以上總結，我覺得在工作中心態很重要，工作要有激情，沒有激情就沒有動力。我會更加努力、不斷豐富自己，在提升自己的同時，更好的與客戶的溝通，最大化為公司完成客戶的訂單。尤其是對項目工程師的工作，積極的思想和平和的心態、豐富的知識、溝通的技巧及完美的配合才能促進工作進步和工作的順利。這就是2011年度上半年我在工作中的總結報告！

第二篇：意見或建議

1、食堂沒小吃

2、中午的飯菜不是很熱

3、北校宿舍沒有掛衣服和手巾的鐵絲或架子（安裝空調時拆的）

4、北校女生宿舍7棟2樓沒有自動開水器

5、宿舍吹風機功率太小，多數女生反映3分鐘吹不干頭發

6、廢舊自行車應該進行清理，山上應該修建車棚

7、雨雪天氣防滑措施太少

8、逸夫樓應該再安裝一到兩部自動開水器

9、曬被子的地方太少，在綠化帶上曬被子影響美觀

10、下課鈴聲最好換成音樂

第三篇：柜組長意見或建議

公司于9月5日對柜組長進行員工手冊的考試，考試取得較好的成績，現將收集到較好的建議或意見共95條，按照管理、財務、制度建設和技能培訓四個方面和以及考試成績，向全公司公示：

（一）1、多聘請營銷、策劃方面的專業人才，多做促銷活動，盡量縮小、減少各方面的費用開支。各位上級領導督促、監督下面各部門嚴格執行公司制定的各種規章制度，不能讓這些制度形同虛設。

2、希望每位同事從今天起，按照員工手冊嚴格要求自己，每天進步一小點，總有一天，手冊上要求的，我們肯定能做到。我自己上班時間也玩過手機、聊過天等，從今天起、從現在起，開始改變，加油！

（二）1、作為企業，要以營利為目的。公司開會報告等，每次費用也是一項高額開支，所以應減少這方面的費用；招聘有能力，愛崗敬業的人,超市等賣場應該推廣普通話，就像曾經一位顧客說過。我們的超市不是專服務于禮縣本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因為周末是銷售旺日。

2、定時做問卷調查，要不記名，這樣員工才敢于說出一些存在的問題，中層管理人員要做好帶頭作用，你帶領什么路，員工會跟隨你走什么路。每一位員工應有主人翁觀念，盡職盡責，做好本職工作，常問自己所得工資與你付出是否 成正比，常懷感恩之心，自覺自愿在公司傳遞正能量。管理人員崗位應以能力任命，以品質素質為準則，出現問題要及時解決，應日事日清，日事日畢。

（三）1、我建議我們公司的管理人員拉幫結派，有些管理人員說臟話，罵員工，這樣不利于團結。

2、我們的管理人員他真的是一面鏡子，他們不尊重員工，員工怎樣尊重他們，這樣能搞好工作嗎？只有他們尊重員工才能把工作干好。

（四）我是超市的一名主管，也是一線工作人員，是與顧客接觸最多的人，所以我站在員工的立場上，提出以下建議：

1、對職工反映的問題，不應推來推去應積極協調解決。

2、商品的價格問題，真不知道同樣的一個商品，為什么放到我們店內就有那么高的價，比別人能賣的價我們為什么賣不了，這樣的問題我們員工不止一次向領導反映過，可由誰管過。

3、多進些新的商品，而不應該每年都銷同樣的商品。

（五）1、我建議公司在資金允許的情況下給我部門安裝監控器，特別是在收銀臺與顧客發生爭執時顧客要求調監控器，我們只能對顧客說很多的對不起的情況下，顧客才說諒解。

2、我建議公司領導多做幾次檢查，這樣誰干得多，誰干得少，一目了然。

（六）1、因為吃的大鍋飯，所以給個別混日子的人給了可乘之機。

2、公司應該獎罰分明，多勞多得、不勞不得，這樣才使多勞的人等有動力和積極性干好公司分配給自己的每一份工作。

（七）1、我們要多增新品，引用新的概念，也希望采購多看、多問，引進外面新的商品，而不是問我們店要買什么，給新人和年輕人機會，讓他們發揮年輕的能量，藥品的價格多到外面的采藥地點看，進行實地考察，成為更多藥品的禮縣代理商，讓我們公司的藥品更加廣泛地注入到禮縣全縣的鄉鎮衛生院、醫館、和藥店。

2、現在的我在商場店工作，有太多的遺憾。那么大的賣場沒有顧客，也許可能在不久的將來商場店因為不盈利而關閉，但是它還是有活力的。望領導給予改善、給予樓梯、把商場店以前的氛圍搞起來，增加新的商品、平時多搞活動，讓這個店生存下去，讓更多的員工為顧客服務。心若改變，你的態度跟著改變，態度改變，你的習慣跟著改變，習慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生也就改變了。

（八）1、合理利用人才資源，根據每個員工的個人能力，安排崗位。商品的俄采購應多發展一些新的客戶，嚴格控制商品的進價和質量，節假日應加強多商品的宣傳力度和促銷活動。

（十）1、希望領導以后不要把中午休息時間調整的太短，這樣，上班的員工會沒有精神的。

中藥飲片加工廠的一切要盡快完善，以后按正規程序走每一步，這樣每一次檢查大家就不會那么緊張了。

（十一）1、公司領導太多，管理人員意見不統一、不協調、造成員工不知道怎么做事。領導責任不到位，干活的累死，而閑著的人睡覺做美夢。

（十二）1、我是一名防損員，我認為保衛股除對員工的口頭培訓能不能改成實地培訓，消除保衛股人員在遇事時，做到不緊張。

2、商場店每天的開門時兩面樓道口被臨時商販的攤點堵塞的，顧客不能上來，顧客騎自行車、電動車無處停放。市場管理中心在這方面放任自由，如果把門口小商販攤點取消，顧客在購物時能有地方停放自行車、電動車就好了。

（十三）、1、擴大進貨渠道，發展上游公司，學習人家先進的管理模式，結合自己，提高自己。

2、定目標，今年虧損，明年盈利。

3、找問題：管理人員應下鄉和客戶溝通，客戶說價錢高了，管理人員應發現問題，解決問題，4、公司沒有優勢藥品，公司的藥品沒有一個價格低于市場價格。公司沒目標，員工沒動力。

5、庫房環境衛生差，庫存結構不合理，品種多的過剩，缺的又進不來貨，過期藥品提前半年電腦預警，無人問津。退貨，應在進貨三個月沒有銷售的，退回上游公司。

（十四）1建議多組織人員進行培訓，讓更多的員工掌握，技能和銷售技巧，以便于更好的服務于自己的工作單位，希望領導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況，在每個季節來臨前，備好本季節的貨物。

2、公司員工之間、各部門之間、領導與領導之間配合不夠，遇到須解決的事，找到能解決的人，但有的人認為不屬于自己樓層的，不予理睬。

（十五）、我對藥房有關提出以下幾點：

1、希望各位領導能多抽空到藥房視察。

2、希望能對藥房門面及樓道有所改變，能在樓道兩旁墻壁上多裝幾個與藥品有關的燈箱，或者多購幾張與藥品知識有關的彩色廣告，以引人注目，讓顧看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。

3、希望能給藥房安裝幾個攝像頭，至少也在收銀臺那安裝一個。

4、希望藥房的所有人員 都能讀與藥品有關的書，了解藥品知識和掌握藥品的藥性，而不是盲目的介紹，讓顧客沖充分信任自己、放心取藥，藥品不等同于其他商品，一定要引起重視。

5、購銷要結合，不要斷鏈，藥品配送更要及時。（十六）

1、希望公司對管理人員任命要以能力為主，對管理人員定期培訓，因為我們的管理人員在管理上的方法、理念都太落后了，沒有創新思想。

2、希望公司在制定日常管理制度后，要經常到各部門查看落實情況，不定期檢查，因為許多制度，制定的很好，就是下面沒有認真落實。

（十七）1、采購人員應該上的來，下得去。超市雖然啥都賣，但是如果貨物配比結構不恰當，直接影響的還是門店營業額。對有的商品要進行降低成本的銷品，以防積壓。

(十八)、1、宣傳促銷力度不夠，供貨不及時。

2、做些藝演活動，吸引顧客，增加來客數。

3、要精益求精，多做些市場調查，商品價格偏離市場行情。

（十九）1、我認為主要問題是新進人員崗位調整臺頻繁，人員業務水平有待提高，工作責任心不強，勞動紀律太差，我自己作為一名管理人員，在平時的管理中有些不足之處。

2、在今后的工作中應加強對小組成員的監管力度，充分調動員工的積極性和工作責任性，共同努力干好本職工作。

（二十）1、希望聯華的領導們吸引更多的供應商，在全縣范圍內代理更多的商品，讓我們公司的牌子更強、更響 亮。

(二十一)1、公平、公正地對待每一個員工，關心員工的成長進步，鼓勵的作用大于批評的作用。

2、人非圣人，孰能無過，應在平時的工作中做錯的情況下換個方式引導員工，每個人接受的教育和文化水平不一樣，我想領導應該明白這個道理。

（二十二）1、我們公司是銷售類型的公司，應該多給員工培訓一些銷售方面的技能和技巧，想辦法調動員工的工作激情和積極性，沒有失敗的人，只有不行動的拖延。

（二十三）1、海爾公司的治理理念是“以正治國”。我想我們公司也應該學習。正，就是各項制度要正規，符合國家規定的一切，管理制度要正規，領導應該率先起模范帶頭作用。我們公司的治理原則是“任人唯親”“任人為表”，而不是說用非常有能力的人來擔任管理者，應該大力改革這方面的問題。給聯華和春天藥業徹底做一次體檢，注入新的活力和能量，廣泛向社會招賢納士，適應新的市場規則，這樣我們公司才能走的更遠。

（二十四）1、建議急需我們商場店改造，希望我們每一位員工能拿上工資，更希望我們公司能在聯華站穩腳。

2、根據群眾多方面的反映，我們公司商品價位太高，這就造成大多數人選擇商品價格低的其它超市或者網上購物。我們公司應該定期做促銷活動，以減少網購對公司的 而影響。

（二十五）1、超市應定期多做促銷活動，應該專門找一個人給中心店、商場店、一分店、春天大藥房等搞促銷活動，專門成立公司的對外“廣告部”，宣傳我們公司的企業形象和信譽。

（二十六）1、我們公司商品銷售路子比較老套、陳舊，應該研究時代發展的新情況、解決新問題。達爾文說過，能活下來并不是最強的，而是對環境變化適應最快的。

（二十七）1、應該培養我們公司的文化底蘊。企業文化是企業的靈魂和生命，我們公司在老百姓心目中信譽還是比較好的，但是還是有諸多問題的存在。大多數人平時上班表現比較好，但是八小時工作之外，不注意自己的形象，在外表現差勁，損壞了我們公司的形象。

（二十八）1、自從我進入公司以來，在各位領導的帶領下，公司從小到大，從若到強，特別是在張經理的正確帶領下，取得了很大的成績，在此，我表示衷心的感謝，張經理和公司對我們的大家的辛勤付出，今后我們要更加的辛勤付出。今后要花一定的時間和精力，增加進貨渠道，將市場價格控制在一定的范圍內。

（二十九）1、建議對員工做不定期培訓，不斷學習，提高自我。對一分店做大量宣傳、做到和中心店、一分店聯動，將不要的商品、滯銷的商品及時送出。（三十）

1、通道有些偏，有些顧客上樓就找不到出口，商品價格偏離市場，消費者卻體會不到超市能給自身帶來的特價商品。

2、促銷商品應該有影響力，根據行情相應定價。把促銷商品放眼里，再有我們工作人員講解，通過市場調查，后知道人們需要情況。比方說中秋節、首先弄清中秋節，消費者的基本心理需求外，就要對產品訴求進行對比分析，通過分析研究，才能更好地促進商品的銷售。

（三十一）、業務經理應勤下鄉到基層考察，了解市場，采購相應的商品，拓展市場。

1、超市之間差異化小，營銷策略相同，消費者體會不到超市給自身帶來何種獨特價值，自然就對超市缺乏忠城感。對消費者來說，最重視的還是價格上的優惠、質量上的保障。

2、首先要擴展采購來源，加大采購力度，盡可能的與其他超市采購不同的商品種素，在商品的結構上與其拉開距離，在商品展現出獨一無二的特點。

（三十二）1、提升超市在社會中的信任度，改善服務質量、嚴禁在超市出售過期的偽劣商品，改善環境衛生。提高每位員工的素質。

2、對職工反映的問題不能推來推去，應及時解決。同一件東西華聯超市就比其他超市貴，這問題員工反映了好幾 次，現在還沒人管。

3、我希望領導對我們大藥房內部環境進一步改善，我們的貨架太舊，在上下樓梯口安裝廣告釘，那樣可以吸引顧客的眼球。

（三十三）1、提高管理人員的管理水平，做到制度管人、約束人，使各項制度更加完善。

2、商場店每天開門時樓道口被擺攤的人占的很擁擠，顧客購物不能上，要是顧客在購物時有地方停放電動車、自行車就好了。

3、公司藥品價高，與市場不對接，導致銷售不暢，業務逐步下滑。公司還沒有優勢藥品，公司全是自然銷售，沒有目標，銷售人員沒有動力。庫存結構不合理、品種多的過剩，缺的進不來貨。過期藥品提前半年在電腦前預警。

（三十四）1、建議多組織人員的培訓，讓更多的員工掌握技能和銷售技巧、以便于更好的服務于自己的工作崗位，希望領導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況。

2、希望公司在制定一些經常制度后要經常下到各部門查看落實情況或者定期的檢查。

3、希望公司在用人方面要以能力用人，還有公司要對管理人員經常培訓。

第四篇：項目部總結

內蒙古G210樹東改建項目部臨建總結

一、項目部概況

項目部座落于內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗什拉臺村，緊鄰工程所在的210國道，道路交通滿足工程的需要。租用原有項目部進行改造，極大地縮短了項目臨建工期，節約了建設成本，2013年2月28日項目臨建正式啟動。

二、項目部布置情況

項目部劃分為辦公區、試驗室、生活區，各區相對獨立，同時配備了娛樂、運動設施及文化場地，能夠充分滿足員工的辦公和生活需要。

1、辦公區建在項目部大門口30m處，由彩鋼板房做成，頂部采用礦棉板吊頂；區內設為前后兩排，中間為走廊，走廊兩側分別為會議室、活動室、辦公室，室內設施齊全，標示標牌已上墻，室內空氣清晰，陽光四射，滿足標準化及使用要求。

2、生活區由五棟宿舍平房組成，每棟分隔為5個房間，均配備了衛生間，床鋪統一采用單層床；室外門口有滅火器，每棟房5米遠處配置了一個垃圾桶，在1棟房和2棟房前方設有籃球場1處，場地按標準籃球場建設。

3、試驗操作室設在最后一排、根據實驗需要砌筑了牢固平整的試驗操作臺，同時供水、排水、消防設施配備齊全，室內布局合理、干凈整潔；養生室基于它的特殊性配備了空調以及自噴式水管，以確保滿足養生需求。

4、職工餐廳設在西北方向，操作室餐具齊全，設置排風設施和冷藏設備；根據職工的需要，餐廳分為三個，一大兩小，配置餐桌15張，室內整潔、干凈，符合餐飲要求。

三、其他設施建設方案

(1)項目部西南方向設置車輛停放區，頂部搭設防雨棚，布置整齊、干凈。

（2）項目部西北方向設置警衛室，警衛設施配備齊全。

（3）在警衛室與餐廳之間設置男女浴室各一間。

(4)項目部在院墻及房屋高處設置攝像監控設備，并在道路兩側、活動區設置路燈，便于職工夜間通行。

（5）項目部門口設置升旗臺，分別懸掛國旗、企業旗幟和指揮部旗幟。

（6）項目部整體綠化率高，在辦公區、生活區設置一圈綠化帶，令人賞心悅目。

（7）熱水供應系統完美、節能、環保。

四、總結

內蒙古G210樹東改建項目部臨建已完成，場內設施齊全，給員工提供良好的生活、工作和學習環境，在施工過程中存在很多不足，相信我們今后做的更好。

第五篇：項目部總結

qweer二期工程生產工作會議紀要

會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部

qweer建筑有限責任公司：111、22 33、44 參加會議單位及人員：

qweer負責人：宋洪濤 qweer項目負責人：魏寶軍 qweer項目技術員：龔繼超 qweer項目負責人：張東風

會議內容：

為進一步提高工程質量、規范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協調解決的問題，公司項目部組織各工地項目負責人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。

首先各工地匯報各自的工程進度： 12#樓三層施工，17#樓八層施工。13#樓四層施工，18#樓六層施工。16#樓四層施工，19#樓四層施工。20#樓四層施工。

首先公司工程部

qweer

宣讀12月14日《

qweer

開展建筑施工現場綜合大檢查》的通報。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標段應認真自查，發現問題所存在的根本原因，并及時整改。公司工程部將與下星期復查。二期項目部負責人劉善月存針對各項目施工現場質量和安全文明施工情況進行了總結，并對下一周的工作進行了安排。總得來說上周的工作進展的比較順利的。目前已經進入冬季施工，各施工標段要注意成品的保護，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確保混凝土不被凍傷。火爐應由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應做好保暖，作業時必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質量是保證砼質量、砼構件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環節。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴密，不得漏漿，與砼接觸應清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規定的高度。

對于工程部和監理共同組織的質量大檢查，十分客觀準確的反應出各項目目前的工程質量情況，從這次檢查結果可以看出每個項目管理人員對于現場工程質量的責任心和對于現場的管理能力。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發揚下去。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應認真總結自己的不足，嚴格要求自己。

下周工作安排：

各施工標段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。

各施工標段應認真準備下次工程部和監理對工地現場安全文明施工的檢查。

各施工標段應把商業險的合同和交費單復印件上報公司。

各施工標段應加強注意冬季施工保暖。加強對木工支模板的質量要求。

對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標段能積極予以配合。

qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發送：

qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司