第一篇：項目經理面試筆試題-有參考答案

項目經理筆試題

考號：

姓名：

一．單選題（每題2分）

1.下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示 B.進度 C.數據庫設計 D.風險清單 2.需求分析是回答系統必須（A）的問題

A.做什么 B.怎么做 C.何時做 D.為誰做

3.為了有效地管理項目，應該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務應該分解到什么程度？（A）

A.可以在80小時內完成 B.不能再進一步進行邏輯細分了 C.可由一個人完成 D.可以進行實際估算

4.如果你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法 B.類比估算法 C.專家估算法 D.參數估算法 5.風險的三個屬性是（C）

A.風險發生的時間、地點、負責人 B.風險事件、時間、影響 C.風險事件、概率、影響 D.風險數量、風險影響程度、概率 6.“質量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（D）

A.額外需求的成本 B.需求變更的成本 C.確保符合需求的成本 D.固定成本

7.在風險分析過程中，確定已經識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成項目的失敗，項目經理最佳的選擇是（C）

A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法 B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件 C.讓風險評估小組繼續分析該風險事件，直到降低預期影響 D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。8.質量控制是（B）

A.對每個工作包增加工作時間 B.項目生存期的各個階段都需要實施的

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C.只需要做一次 D.只有大的項目才需要的

9.項目經理在一個高科技公司，現在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（A）A.矩陣型 B.項目型 C.職能型 D.組織型 10.人力資源分配圖是（B）

A.展現目前的人力資源質量 B.展現項目中人力資源在各個階段的分布情況 C.說明人員分工情況 D.說明項目需要的所有資源 11.大量使用（A）溝通最有可能協助解決復雜的問題

A.口頭 B.書面 C.正式 D.信息管理系統 12.任務分解可以(B)，它是范圍變更的一項重要輸入

A.提供項目成本估算結果 B.提供項目范圍基線 C.規定項目采用的過程 D.提供項目的關鍵路徑

13.作為項目經理，你為項目制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（B）

A.監控項目是否滿足CMM的相關標準 B.為項目滿足相關質量要求提供信心 C.確定鏟除項目缺陷的方法 D.通過不斷測試提高產品質量

14.當項目進行到某一階段，項目經理發現項目組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時項目經理首先應該做什么？（D）

A.修改WBS B.招募人員 C.批評這些人 D.實施風險計劃 15.當用戶提出項目必須提前2天完成的要求時,你會集中于（C）

A.盡可能多的任務 B.請示老板

C.尋求方法加速關鍵路徑上任務的執行 D.通過降低成本加速執行 16.關于項目度量的陳述（B）是錯誤的

A.度量為項目估算提供基礎數據

B.開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標 C.度量為項目控制提供量化信息 D.產品規模是一個非常重要的平衡度量組

17.如果一個項目的估算成本是1800元，并且計劃今天應該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的2/3，實際花銷1600元，則成本偏差是（B）A.200元 B.400元 C.300元 D.100元

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18.在一個項目中，項目經理會盡量爭取怎樣的“質量等級”？（B）

A.盡可能高的 B.盡可能貼近項目目標的 C.最少的項目成本 D.超出項目需求定義的 19.進度控制重要的一個組成部分是（A）

A.確定進度偏差是否需要采取糾正措施 B.定義為項目的可交付成果所需要的活動 C.評估WBS定義是否足以支持進度計劃

D.確保項目隊伍的士氣高昂,發揮團隊成員的潛力

20.需求開發的目的是通過調查與分析，獲取用戶需求并定義產品需求。完整的需求開發過程包括(C)。

A.需求獲取、需求分析、需求定義 B.需求獲取、需求分析

C.需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證 D.需求分析、需求定義、需求驗證

二． 判斷題（每題1分）1.項目具有暫時的特征。（對）

2.項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（錯）3.在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（錯）

4.需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目的技術方案（錯）5.軟件項目的估算結果是比較準確的（錯）6.一個好的項目計劃的開發應該是漸近式的。（對）7.溝通計劃是項目計劃的一部分（對）

8.進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（錯）

9.需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（對）

10.涉及多個領域工作的復雜項目最好采用矩陣型組織來管理（對）

三． 問答題（每題10分）

1．試著解釋一下風險管理中用到的實踐。風險該如何管理？

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2．你需要哪些東西幫助你判斷項目是否符合時間要求，在預算范圍內運作？

3．你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經落后。你將怎么做？

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4．如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？

5．你如何應對不同的用戶，如果他： a)拒絕確認需求 b)經常改變主意 c)不肯花時間

d)堅持不現實的截止日期

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第二篇：項目經理筆試題

項目經理筆試題

1一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是(C)。

A．項目管理的對象就是建設工程B．建設工程一定要有明確的目標

C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象

2．投資方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。

A．政府B．承包商C．業主D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進行。

A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備

4．項目管理的三大目標是(B)。

A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質量C．投資、進度、質量D．范圍、投資、質量

5．開發方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。

A．政府B．承包商C．業主D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。

A．設計前的準備階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C．設計前的準備階段至動用前準備階段D．設計階段至保修期

7．(B)組織機構每一個部門只有一個指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業部

8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是(A)組織機構。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業部

9．建設工程項目管理規劃的編制應由(A)負責。

A．項目經理B．設計方C．施工方D．總承包方

10．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前(A)小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多項選擇題

1.工程項目經濟與管理風險主要包括(BE)等。

A.損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力B總且工程資金供應條件

C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃

2.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(ACD)

A.大型機械設備進出場及安拆費B.構成工程實體的材料費

C.二次搬運費D.施工排水、降水費E.施工現場辦公費蠟

3.建筑安裝工程費用中,利潤的計費基礎可采用(A C E).A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費.C.人工費D.人工費+材料費+設備價值.E.人工費+施工機械使用費

4.經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本自增加

B.管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業主簽證D.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本

5.施工成本分析的依據是(ABD)

A.會計核算B.業務核算 C.避度報告D.統計核算E.工程變更

6.對由于(BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。

A.工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長回E.施工現場加班勞動中

7.編制措施項目清單時應依據(BCDE)

A.建設項目可行性研究報告B.建設項目設計文件

C.擬建工程的常規施工組織設計和施工方案D.建設項目招標文件E.擬建工程的具體情況

8.在正常施工條件下生產工人進行施工作業的定額時間包括(ABDE)。

A.基本工作時間B.休息時間 C.停工時間D.準備與結束時間 E.輔助工作時間

9.在各種計劃方法中,(BE)的工作進度線與時間坐標相對應。

A.形象進度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網絡計劃D.單代號搭接網絡計劃E.雙代號時標網絡計劃

10.編制控制性施工進度計劃的主要目的是(ABE)。

A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進度目標

三、簡答題：

1、作為一名項目經理，你如何對質量、進度、安全、成本進行排序？

答：作為一名醒目經理主要是對現場工程的質量、進度、安全、成本進行監督管理，協調各方關系維護保持良好的施工環境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態是我們的職責。工程的質量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質量和安全是進度和成本的基礎和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的的協調統一是我們的追求。

2、對于審查施工單位上報的施工組織設計中都應注意哪些內容

答：審查施工單位上報的施工組織設計應注意的事項有：

（1）.施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。

（2）.施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。

（3）.施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。

（4）.施工組織設計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執行并保證工期及質量目標；該施工組織設計是否切實可行。

（5）.技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。

（6）.質量管理和技術管理體系，質量管理體系質量保證措施是否健全且切實可行。

（7）.安全文明、環保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規定。

（8）.施工組織設計應制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。

3、施工現場項目經理的崗位安全責任制主要有哪些？

答：（1）認真執行國家、行業和企業的安全生產規章制度。

（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，項目經理是施工現場安全生產第一責任人；

（3）針對施工任務特點，組織制定和落實各項安全技術措施；

（4）定期組織召開工程項目部的安全生產會議：

（5）每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發現事故隱患的整改和復查工作；

（6）對發生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調查工作，分析

事故原因并落實整改措施。

項目經理筆試題

2一、單項選擇題

1．施I項目管理規劃大綱是由企業(A)之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

A．管理層在投標B．項目經理在投標C．管理層在施工開工D．項目經理在施工開工

2．施I項目管理實施規劃是(D)主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的文件。

A．在投標之前，由企業管理層B．在投標之前，由項目經理

C．在施工開工之前，由企業管理層 D．在施工開工之前，由項目經理

3．施工項目管理實施規劃的技術經濟指標分析不包括的規劃指標是(B)。

A．成本指標B．工期完成率C．質量標準D．機械化水平

4．項目經理責任制規定了應該由(C)與勞務作業層簽訂勞務分包合同。

A．項目經理B．項目管理層C．企業管理層D．企業法人

5．關于項目經理部的運行，下列說法正確的是(A)。

A．應按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現項目管理目標B．應按規章制度的規定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標

C．應按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標D．應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標

6．承攬大型項目的項目經理部管理人員中的高級職稱人數不應低于經理部成員總數的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列職責中，(A)不是項目經理的職責。A．負責質量計劃制定與實施B．搞好組織協調C．進行現場文明施工管理 D．組織編制項目管理實施規劃

8．項目經理不負責管理的過程是(C)。

A．竣工驗收B．施工階段 C．投標過程D．開工準備

9．大中型項目宜按(D)組織形式設置項目經理部。

A．直線職能式B．項目式C．事業部式D．矩陣式

10．設立項目經理部的步驟有：①確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；③確定管理任務和組織形式；④制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責、權限，正確的先后順序為(B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多項選擇題

1．項目經理責任制的作用是確定了(ABDE)。

A．項目經理在企業中的地位B．企業的層次及其相互關系

C．項目經理在項目管理目標責任體系中的地位D．項目經理在項目管理中的地位E．項目經理的基本責任、權限和利益

2．設立項目經理部應根據(ACDE)。

A．項目管理規劃大綱確定的組織形式B．施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍C．施工項目的規模、復雜程度和專業特點D．部門和人員設置應滿足目標控制的需要，項目經理部不應固化E．應建立有益于組織運轉的規章制度

3．項目管理目標責任書的特點是(BCE)。

A．一次性B．由企業法定代表人確定C．從企業的全局出發確定D．涉及的內容多

E．確定了項目經理部應達到的目標

4．施工方項目管理的目標包括(ABC)。

A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質量目標D．項目的投資目標E．項目的質量目標

5．以下對施工企業項目經理的工作性質的說明，正確的是(ABDE)。

A．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為 5年

B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔任施工項目經理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔任

D．項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經理對工程項目施工過程全面負責

6．供貨方項目管理的目標包括(ABC)。

A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質量目標 D．項目的投資目標E．項目的質量目標

7．下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。

A．實施工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理 的權限，書面通知被監理的建筑施工企業

B．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業改正 C．工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正

D．旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動

E．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構

8．風險量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度B．風險函數C．風險概率大小 D．損失發生的概率E．實際損失的大小

9．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。

A．風險衡量B．預留風險金C．保險 D．減少風險損失值E．擔保

10.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也會涉及(ABC)。

A.設計前準備階段B.施工階段 C.動用前準備階段D.決策階段 E.保修階段

三、簡答題

1、你認為作為一個房地產項目經理，主要職責是什么？ 1/全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續；

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業務指導。

2、作為一名項目經理，你如何協調業主—監理—總承包商—各分包商間的關系？

一、作為一名土建工程師與業主的協調

1.首先要充分了解公司建設工程項目總體目標和戰略部署、充分領會和實施公司對項目管理的意圖。

2.主動處理建設工程中的事務性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協調一致。

3.掌握相關的施工合同、技術服務合同開展對工程項目實施的管理。

二、與監理的協調首先依據“監理委托合同”明確各方的權利義務，支持監理的工作，并依據監理規范、本項目的監理大綱、監理規劃、監理實施細則等規范文件督促檢查監理工作，日常與監理多溝通使監理的各項工作能夠有序開展，發揮監理的工程質量、進度、安全、成本控制、監管主體的作用。

三、與施工單位的協調在施工合同的框架內開展施工中主要有以下幾方面的協調工作

1.與承包商項目經理關系的協調。2.進度問題的協調。3.質量問題的協調。

4.對施工單位違約行為的處理。5.合同爭議的協調。6.對分包單位的管理（主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）7.處理好人際關系。

第三篇：面試筆試題

行政助理崗位筆試題

姓名：日期：評分：

一、多項選擇題(第1～6題)（每題2分）

1、下列說法中，屬于服務“忌語”的是()。

(A)報刊部營業員：“如果您不買，就別看了!”

(B)服裝店營業員：“您到底要哪種款式，想好了沒有？”

(C)售樓處交易員：“您到后面排隊等候。一個一個來。”

(D)酒店服務員：“這事我管不了。請您問別人吧!”

2、關于職業責任，下列說法中正確的是()。

(A)是否具有職業責任是從業人員道德水平高低的體現

(B)員工的物質生產單位與其履行職業責任的情況密切相關

(C)社會和企事業運用法律和紀律手段保障職業責任和義務的履行

(D)職業責任是個中性概念，并不涉及道德問題

3、以下關于誠實守信的說法中，正確的是()。

(A)誠實守信的人類在漫長交往實踐中總結、凝練出來的(B)誠實守信是做人的基本準則

(C)堅持做到誠實守信對一個的成長十分重要

(D)誠實守信有時候重要，有時候不重要

4、企業形象包括()。

(A)企業環境(B)企業規章制度(C)企業目標(D)企業作風

5、關于從業人員辦事公道的說法中，正確的是()。

(A)堅持真理是從業人員辦事公道的內在要求

(B)辦事公道特指有權人而言，一向從業人員不存在這一問題

(C)從業活動中關照親友乃人之常情，與辦事公道要求不矛盾

(D)辦事公道涉及到服務對象的人格尊嚴和實際利益

6、從業人員關于遵紀守法的正確觀念和態度是()。

(A)老老實實做人做事，不學法也能夠做到守法(B)法律知識龐雜繁縟，從業人員無

法學習

(C)懂法人才能依法辦事，維護正當權益(D)工作之前先簽合同，是用法的具

體體現

二、職業道德個人表現部分（單項選擇）（每題1分）

7、一顧客在某飯店用餐完畢，故意將一小蟲放入菜中，借以蒙混賴帳。你認為服務

員最好的處理方式是()。

(A)讓保安將顧客驅逐出去(B)耐心說明，若無效便交上司處理

(C)對顧客進行批評教育(D)撥打110，請警察處理

8、某用戶反映公司新產品存在質量問題，公司派出四位質檢員分別進行調查。他們

有以下四種不同表現，你最認可的做法是()。

(A)甲檢查完畢后，寫出產品所發生問題的部位

(B)乙檢查完畢后，寫出產品出現問題的原因

(C)丙檢查完畢后，寫出了用戶不滿發生牢騷時的情景

(D)丁檢查完畢后，寫出了產品的改進建議

9、上班時，小李十分焦急地趕往經理辦公室匯報工作。當他路過傳達室時，門衛老

張請他順手把一封信帶過去。小李一看，是辦公室同事小張的信。如果你是小李，你會（）。

(A)不管它，直奔經理辦公室(B)帶上信馬上去見經理

(C)不管它，邊走邊說明原因(D)告訴老張自己現在有事，事后再取

10、對于那些總是按部就班做事的人，我()。

(A)喜歡與之共事(B)不喜歡，但能夠合得來

(C)不理解他們為什么要這樣做(D)沒有什么感受

三、.基礎業務素質(每題有一個或多個答案正確，錯選、漏選、多選，均不得分)(每題2分)

11、公文結構的總體要求是()。

(A)自然(B)統一(C)嚴謹(D)完整

12、一般需加蓋公章的文種是()。

(A)會議紀要(B)報告(C)函(D)批復

13、“市場調查報告”的主體部分應包括()。

(A)建議部分(B)情況部分(C)回顧部分(D)預測部分

14、“計劃”應特別強調其()。

(A)簡略性(B)嚴肅性(C)針對性(D)預見性

15、()運用了同義詞和近義詞略寫法。

(A)橋梁---橋(B)改革---改(C)秘書---秘(D)精神---神

16、依照我國專利法，授予發明專利權的條件是()。

(A)要式性(B)實用性(C)新穎性(D)創造性

17、根據勞動法的規定，()的，用人單位可單方與其解除勞動合同。

(A)員工患病需治療2年(B)員工與他人非法同居以致懷孕

(C)員工在生活過程中不慎致左手殘廢(D)員工與他人打架被判拘役

18、在涉外活動中，禮賓次序體現()。

(A)各國主權地位平等(B)各國經濟地位平等

(C)各國綜合國力(D)東道主對各國賓客的禮遇

19、能創造良好溝通氛圍的基本要素有()。

(A)提出要求(B)適時贊美(C)善良幽默(D)及時提出批評

20、秘書涉外交往禮儀中，談話的禁忌包括()。

(A)談論政治問題(B)不給對方表達觀點的機會

(C)詢問女士的年齡(D)討論宗教問題

21、實現有效提問應當注意的要素包括()。

(A)提問的態度與時機(B)提問的內容與形式

(C)提問的語速(D)提問的形式

22、按照西餐用餐的禮儀規范，()。

(A)使用刀時要按順序由外向內拿取(B)用餐速度要與大家(同來者)保持一致

(C)用餐時也可以吸煙(D)用餐時不可高聲交談

23、與外國友人談話時應事先對該國習俗有所了解，交談中避免()。

(A)談吐幽默(B)傾聽其他人的發言

(C)詢問私人物品的價格(D)詢問對方的收入

24、喝咖啡時應避免()。

(A)用咖啡匙舀著喝(B)用嘴吹涼咖啡

(C)俯首就著咖啡杯喝(D)一手拿點心，一手端咖啡杯，邊吃邊喝

25、在處理沖突時，宜先觀察情況，了解清楚后再針對問題采取相應的措施。這遵循

了處理沖突的()策略。

(A)鐵令如山(B)拖延、緩和(C)按兵不動(D)棄子投降

26、當某種辦公用品()時，秘書就需要添置該用品了。

(A)庫存余額為零(B)庫存余額達到再訂購量

(C)庫存余額降至一半(D)庫存余額達最小庫存量

27、要做好大型會議的組織和協調工作，就應()。

(A)盡量全面回答問題(B)盡量簡短回答問題

(C)盡量使用專業術語，以保證內容的嚴謹(D)采取模糊語言回答記者的追問

28、作為團隊會議的主持者，當會議成員發生激烈的爭論時，應當()。

(A)明確支付正確的一方(B)靜觀其變

(C)提醒爭論雙方注意傾聽對方的意見(D)注意維護會議民主和開放的氛圍

29、會議的目標失控或跑題的主要原因是()。

(A)會議被少數強勢發言者所控制(B)主持人失職

(C)與會部門較多(D)與會者的態度不積極

30、多議題會議中，應將需集中大家智慧拿出創意見解的議題排列在()。

(A)會議最后(B)會議中間(C)會議前半部分(D)會議間歇休息后

五、操作題

（一）、背景說明：你是粵泰信公司行政小劉，下面是行政經理需要你完成的幾項任務。公司將于4月在惠州開設一家分公司，現分公司大樓已建成，準備舉行竣工典禮。請你完成以下工作并交我審閱：

1．說明竣工典禮準備工作的要點；

2．設計一份請柬。

(二)請擬一份關于“五一”放假的通知。

面試題目

1、請你自我介紹一下自己好嗎？

2、你覺得你個性上最大的優點是什么？

3、說說你最大的缺點？

4、你對加班的看法？

5、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦？

6、談談你對跳槽的看法？

7、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

9、如果你面試遲到了？如果面試官遲到了？

10、最能概括你自己的三個詞是什么？

11、你的業余愛好是什么？

12、作為被面試者給我打一下分？

13、你通常如何對待別人的批評？

14、怎樣對待自己的失敗？

15、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

16、你希望與什么樣的上級共事？

17、與上級意見不一時，你將怎么辦？

18、你還有什么問題要問嗎？

第四篇：面試問題(裝飾項目經理及施工員筆試題)

招聘施工人員及項目經理面試題

（裝飾項目）

第一部分：專業知識面試題：（100分）

1、從事裝飾行業幾年了？所承建裝飾項目有哪些？其中最大的合同額項目名稱是什么？合同金額是多少？工程項目技術系統和特點？（10分）

答：

2、裝飾裝修工程程序應本著什么原則？（10分）

答：

3、安全文明施工主要注意哪些？重點是什么？（10分）

答：

4、如何進行施工進度控制？（10分）

答：

5、如何控制施工質量？（10分）

答：

6、在一個工程建設項目中，業主、承包商、監理、工程師、供應商的項目管理的工作內容范圍有哪些不同？（10分）

答：

7、合同種類對承包商的行為有何影響？（10分）

答：

8、在解決工程拖延時應注意哪些問題？（10分）

答：

9、列舉反映工程進度的主要指標是什么？（10分）

答：

10、工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？（10分）

答：

第二部分：非專業知識面試題：（40分）

1、你上一份工作辭職的原因是什么？

2、你對我們公司有哪些了解？你認為你應聘此職位的優勢在哪里？

3、談談你過去工作中最成功的案例？

4、對以后三至五年的職業規劃是什么？

第五篇：招聘專員筆試題(有答案)

招聘專員專業能力測試

一、單項選擇題（2×20＝40ˊ）

1． 8、10、18、28、46（B）

A．84B．74C．85D．75

2． 243、81、27、（A）、3

A．9B．18C．12D．1

3．小王在一次考試中得了96分，考題都是選擇題，其中，答對一題得4分，不做或者做錯一道題都得倒扣

2分，請問：他做對了（D）題

A．25B．27C． 26D．24

4．下面一組詞語中，有一個與其他四個不同類別的是（C）

A．地圖B．指南C ．傳記D．電話黃頁

5．因市場部業績突出，年底得到一筆獎金，該部門共有4名員工： 1名經理、3名員工，其中，經理的獎金是員工獎金的2倍，獎金共計10 000元，請問：員工的獎金總共是多少（B）

A．3 000B．6 000C．4 000D．2 000

6.關于職業責任，說法正確的有(D)。

A.職業責任是職業的內在規定B.如果公司不能滿足員工提出的特遇要求，員工可以不履行責任

C.職業責任必須是明文規定的內容D.在一般情況下，權力越大，職業責任也越大

7.單位總是要求員工周末加班，你很不情愿。但單位的事情實在是太多-如果沒有人愿意加班-客戶要求在限定時間內完成的定貨任務就無法完成，你會(A)。

A.雖然不情愿，但還是接受了B.反映自己的看法，但在沒有回應前會遵守規定

C.直接拒絕D.找理由推脫

8．你最看重企業哪一點（C）

A．福利待遇B工作環境C．發展前景D．培訓與提高

9.關于愛崗敬業．理解正確的是(A)。

A．愛崗敬業是員工實現職業理想必不可少的素質要求

B．在就業競爭激烈的條件下，為保住飯碗需要發揚愛崗敬業精神

C．人們是為著自己而不是為著單位而工作的，愛崗敬業是欺人之談

D．無須倡導愛崗敬業精神，干一份工作拿一份報酬就可以了

10、如果就你目前的工作狀況來看，你最希望解決的問題是(D)。

A.改變工作條件問題B.公司用人問題

C.公司的分配機制問題D.自己的學習和培訓問題

11.對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(B)。

A.人才交流中心B.獵頭公司C.校園招聘廣告D.網絡招聘

12.面試不能夠考核應聘者的(D)。

A.交流能力B.風度氣質C.表著外貌D.科研能力

13.企業招聘大批的初級技術人員，最適合的招聘渠道是(A)。

A.校園招聘B.獵頭公司C.熟人推薦D.檔案篩選

14.人才招聘會較適合于招聘（B）類型的人才

A．高層管理者B．專業人才C．熱門人才D．中下級人才

15.(A)關注于人際關系，它使團隊成員們緊密結合，使大家能繼續相處甚至獲得某種樂趣。

A.團隊溝通職能B.團隊任務職能C.團隊維護職能D.團隊決策職能

16．在應聘人數較多的情況下，為了節省時間達到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法

A．筆試B．面試C．評價中心D．心理測驗

17．影響招聘效果的外部因素之一是（C）

A．企業的知名度B．企業文化 C．外部勞動力市場供求狀況D．企業的發展階段

18．我國勞動法規定：勞務派遣公司應當與員工簽訂不少于（C）勞動合同。

A． 6個月B．1年C．2年D．6年

19．派遣員工與（B）是雇傭關系

A．用人企業B．勞務派遣公司C、勞動局D、以上三者都是

20.我國勞動法中對試用期的規定：勞動合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不得超過（C）

A．半個月B．1個月C．3個月D．6個月

二、多項選擇題（3×10＝30ˊ）

1．根據人員來源渠道不同，招聘分為（AC）幾種

A．內部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司

2．招聘的基本原則是（ABCD）

A． 能級對應B．人崗匹配C．公平公正D．協調互補

3．面試考官的人員一般由（AB）組成A．人力資源部員工B．用人部門主管C．獨立評選人D．高校教師

4．編制筆試題目應遵循（BC）原則

A．區分度明顯B．信度高C．效度大D．實用性強

5．按照面試官人數，面試可以分為（AB）幾種

A．個人面試B．群體面試C．壓力面試D．行為描述性面試

6．招聘的選才其核心旨意是（ABDE）

A．找到公司需要的高素質的人；B.為部門提供更多可選擇的人手；

C．節省成本；D.樹立公司良好的形象；E.組建高效團隊.7．與外部招聘相比，內部招聘的優點有（ABC）

A．為企業注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應新工作

C．提高員工的忠誠度D．招聘成本較高

8．勞務派遣適用于以下（AE）崗位人員招聘

A．普工B．辦公室人員C．技術員D．管理人員E.后勤服務人員

9．勞動合同的主要內容有（ABCDE）

A．勞動合同期限和工作內容B．勞動保護和勞動條件

C．勞動報酬和勞動紀律D．勞動合同終止的條件

E.違反勞動合同的責任

10．成功招聘的標準是（ABDE）

A．實用性B.可靠性C.廣博性D.客觀性E.有效性

三、簡答題

1.作為企業招聘專員，你覺得企業是應該招聘最合適的人還是最優秀的人，簡述原因。

答：招聘最合適的人。招聘的黃金原則，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，根據不同的人個體間不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。眾所周知，企業與個人是一個利益共同體，企業是個人職業生涯的舞臺，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發揮他的才能。只有這樣，人才能在舞臺上盡心表演，舞臺才會精彩。

2.什么是結構化面試？

答：結構化面試 也稱作“引導化面試”，它根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目并制定相應的評分標準，面試時，把預先確定的標準化的問題按一定的順序提問應試者。

3.無領導小組的優缺點

答：優：1.生動的人際互動效應

2.討論過程真實，易于客觀評價

3.測評效率高

缺：1.題目質量影響測評質量

2.對評價者和測評者要求都比較高

3.應聘者表現易受同組其他成員影響