第一篇：產線管理人員須知

產線管理人員須知

1.你的工作績效目標是什么？ 2.你的職責和權限是什么? 3.你的各項工作流程是否已明確規定? 4.當異常時，你清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 5.你是否清楚班長的一日管理全貌是什么？

產線管理人員的主要工作

一 生產前期的準備工作

1、班前會

上班時首先召開班前會，確認人員的出勤狀況，總結頭一天工作，布置當天的工作，人員的調配，進行工作指導和人員教育，高效率的召開班前會是班組高效率工作的重要保證。

1.1 班前會的目的

◆

營造工作氣氛（班前會的第一個目的就是使班組成員的身體與心理快速進入工作狀態）◆

進行工作安排（當天的工作任務，目標，人員調配，注意事項，明確具體的安排）◆

員工教育指導（昨天出現的問題，今天要注意的事項進行指導和教育）

◆ 傳遞公司信息（行業方向，公司動態，業務信息，管理要求進行上傳下達，達到提高個人工作目標和公司經營目標的一致性）

1.2 生產確認

利用班前會安排好工作后，原各就各位開始工作，班組長必須對生產安排的落實情況作進一步的確認，包括：

● ● ● ● ● ● ● 生產的型號是否正確

現場的材料是否正確

作業員是否到位

設備是否正常

工藝條件和作業標準是否得到遵守

質量首檢

實際轉產時間和轉產安排

二 產線現場管理

產線現場管理主要是圍繞班組長的目標管理、提升業績能力各培養一線人才的三大職責展開的。1

產線人員管理

第 1 頁

定員定崗是班組人員管理的基本原則，其基本要求是“崗位相對固定，人員相對固定。”班組長務必對責任范圍的定崗定員做到心中有數，了如指掌，人員調配和班組管理才能得心應手。1.1 對新員工的培訓需要耐心指導

第一步

消除新人的心里緊張，可先找一兩個輕松的話題。

第二步

解說和示范，將工作內容/要點/四周環境逐一明，待對方大致有一定了解之后，實際操作一遍作示范，第三步

一起做后各單獨操作，先讓新員工跟著一起做，然后在一旁觀看新員工單獨做。

第四步

確認和創新

◆ 作業是否滿足《標準作業指導書》的要求。

◆ 能否一個人獨立作業。◆ 在無其他偏離各規定的行為。

第五步

新員工進廠對周邊環境和工作都不是很熟練的情況下，必須有老員工或間接干部監督，發揚“傳/幫/帶”的團隊精神。

第六步

對新員工所擔負的工作內容進行講解使員工掌握工作上所必須具備的工作能力。需注意以下幾點：

◆ 由基礎到應用 ◆ 從簡單到復雜 ◆ 讓其動手試試 ◆ 不停地關心/鼓勵

1.2 多能工的培養

掌握兩種以上作業技能的員工多能工，一崗多能是應付人員流動的總要方式，也是培養一線骨干的重要途徑，多能工的培養常用于“幫/傳/帶”的方式，以更快的達到培訓的目的和效果。1.3 產線人員管理應注意一下幾點

◆ 發出指令不可抽象

工作安排一定要明確~簡單~易懂。使用名詞/動詞數字來

解說：沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發揮來做，必然導致作出的結果出現偏差，出指示應有（何事、何故、何時開始、何時結束、何地、如何、成本、為誰）6W2H 方面的具體內容，作業員才能讓自己明白作業目標是什么。

◆ 員工的激勵

激勵員工的工作積極性，主要有物質激勵和精神激勵兩種，員工的積極性一旦調動起來，問題就會圓滿解決，管理人員要做到：了解員工的動機----觸發

第 2 頁 動機的成----評價反饋。要員工從“要我做”到“我要做”。

◆ 要經常表揚員工，但應注意以下幾點： ◇ 不漏聽，不漏看，不忘記部下取得的成果 ◇ 要及時在眾人面前表揚 ◇ 可以借助他人來表揚 ◇ 莫要夸大其實 ◇ 莫要嘩眾取寵 ◇ 莫要夜朗自大

◆ 批評員工時要注意 ◇ 就事論事，切莫言他人他事 ◇ 批人要留“皮”不往死里整 ◇ 自己錯誤時要及時向員工道歉

◇ 不聽部下解說，住就批，有理沒理先罵一頓再說 ◇ 不給挽回機會，一錯回就批 ◇ 不再信任，錯一回批一回

◇ 不采取相應實際處罰，每次都停留在口頭上

三 產線物料管理

1、領料與入庫都要有數據清楚在倉庫領料及產品入庫、產線轉料、換/退料時都應與對口人員當面點清數量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂，按材料的制造日期，先生產的先使用，后生產的后使用，有利于品質保證及品質的追逐。

3、材料的去向要清楚，不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃無法達成。

四 產線質量管理

1、質量的定義：符合要求，而不是“好”等主觀的術語，任何產品、服務或過程中要符合要求就是有質量的產品，服務或過程，如果不符合要求就會產生不符合要求的結果。

2、質量的產生：生產質量的系統就是預防，不是檢驗，檢驗是在過程結束后把壞的從好的里面選出來，而不是促進改進。

3、做好品質，要有三“要” ：

第 3 頁 ◇ 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工都要下定決心提升品質 ◇ 要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練 ◇ 要貫徹執行：全體動員，進行品質活動

4、質量成本

定義：不符合要求的代價，由于缺乏質量方面的管理造成人財物的浪費的金錢價值。

5、品質管制在于三層次 ◇ 品質的開發 ◇ 品質的維持 ◇ 品質突破

6、重視教育訓練

品質管制之成敗在于品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練推行品管方能湊效。

◆ 常用PDCA和SDCA改善循環（P 計劃 S 標準化 D 執行 C 查核 A 改善）◆ 執行6S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）◆ 防止不良品的要訣

◇ 穩定的作業人員

◇ 良好的教育訓練

◇ 清除環境的亂象

◇ 建立標準化

◇ 品質統計

7、品質分析的基本角度（5M1E）

人員 設備 材料 方法 環境 測量系統

要注意：品質管理不是哪個部門或者哪個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是：要從每一個小小的環節都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質，要懂行：下一工序就是客戶的道理。

五 產線環境管理

有效方式：推進6S活動的作用 ◇ 作業人員心情舒暢，士氣高昂

第 4 頁 ◇ 作業出錯機會少，不良下降，品質上升 ◇ 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升 ◇ 資源得以合理配置和使用，浪費減少

◇ 通道暢通無阻，各種標況顯眼，人身安全的有保障 ◇ 辦其他管理活動的順利開展打下基礎 ◇ 提高產線整體形象

六 產線信息管理

1、識別：

生產要素的識別做不好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內容有： ◇ 人員識別 ◇ 設備、工具識別 ◇ 材料識別 ◇ 作業方法識別 ◇ 作業環境/區域識別

2、文件、資料歸檔要便于找查

任何人都有需要的時候在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這就是文件歸檔的目的所在。

3、會議要簡短，結果要記錄追蹤 ◇ 會議時間------速戰速決，時間不能太長 ◇ 會議地點------寧近勿遠 ◇ 會議內容------有據可查 ◇ 會議召開------簡明扼要 ◇ 會議結果------追蹤確認

4、看板公開化

將一切可以公開的情報真實的及時的告訴每一個人，增強人員的責任心，增強企業內部的凝聚力，具有以下優點： ◇ 統一認識，統一做法

◇ 告訴眾人生產的運作情況，提醒保持居安思危的姿態

第 5 頁 ◇ 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ◇ 為新人早日熟悉情況提供幫助

七 結語

機會屬于有準備的人，站高一個層次考慮問題。對此未來的職業發展目標，班組長要清楚地認識能力差距，充分利用當前的業務鍛煉提升自己，改善自己的知識結構，不斷提高系統思維，辨認思維的能力，面向未來謀求發展。人生理想有遠大的，也有務實的；有簡單的，也有復雜的。不管怎么樣，總要有了一個正確的人生理想，并堅持為之奮斗，那么在人生的道路上我們就永遠不會走彎路，在滿頭白發回首往事的時候，我們也就不會為蹉跎歲月二懊悔不已。那時我們可以自豪地說：“我之前所活的每一天都是積極的、有效的，都是值得的。”

第 6 頁

第二篇：產線歷練報告

產線歷練報告

為期三周的產線歷練結束了。這段時間以來，我們經歷了很多，學到了很多，同樣也領悟了很多。俗話說實踐是檢驗真理的唯一標準。我之前實習的一個月都在辦公室，沒有去接觸產線的人力分配以及生產流程，讓我曾覺得人力統籌這份工作靠各個職能單位回傳的數據就可以了。但通過這三周的產線歷練，我的這些錯誤觀點都改變了。對產線基本的人力分配以及生產流程的了解是人力統籌工作基礎是保障，沒實際的了解在工作崗位上面對問題會很迷茫會不知所措的去摸索，結果還只是一知半解，因此這段時間的歷練我認為是非常必要的，今后我會多利用空閑時間對每個產部車間基本的人力分配以及生產流程進行了解。

一、歷練車間基本情況：

我所在的車間是電鍍廠的陽極車間，它所負責的工站有上掛、陽極、下掛、撿包和貼膜。以下是我所了解的各個工站的一個基本情況：

1、上掛：后殼，一掛12只，一枝7掛84只單線人力，16人12K；

卡托，一掛60只，一枝7掛420只單線人力，8人12K；

2、陽極：電鍍廠有三條陽極線，一陽所需時間3.5h，二陽2.5~2.8h；

陽極處理槽有陽極槽、清洗槽、化拋槽、氧化槽、A處理槽、B處理槽、C處理槽、D處理槽、染色槽、烘干槽等（處理順序還待了解）；

3、下掛：后殼單線人力，7人12K;卡托單線人力，3人12K；

4、檢包：單線人力，28人24K(一陽12K，二陽12K)；

5、貼膜：貼膜機，型號ADD-TF-TN-2160A，周期12.6s，產量380只/h;鐳雕機,型號30W光纖打標機，周期0.12s，產量430只/h;單線人力，18人12K(一陽貼膜，二陽不需要貼膜)；

二、歷練過程與體會：

在分配崗位前先是高飛課長給大家進行入廠安全教育、廠紀廠規教育，隨后我們進入車間，隨后我們分別分配到了檢包線和貼膜線,而我則是被分配到了貼膜線。起初由于什么都不會，就將我分配到了撕膜的崗位，剛開始看著那些撕膜的員工們貌似撕的很輕松，我就覺得自己應該沒問題了，可當我撕起來的時候確出現了很多問題，如一撕中途就斷了、撕不干凈、膠帶粘在手上等等問題，這讓發現不論事情簡單與復雜都是有技巧的，我們對待任何事情都要有一顆敬畏之心，后來在線長的指導下我才慢慢掌握的撕膜要領（頭撕尾結，輕撕快拉）。在撕膜崗位待了一個星期后，線長就讓我去開貼膜機了，在開貼膜機的時候我學會了處理貼膜機的一些常見問題（如貼膜位漏真空，x、y坐標原點丟失、光柵異常等問題）。

在休息之余，貼膜線員工還和我講起了工廠的見聞，讓我要珍惜自己的工作，剛出學校能有一份還不錯的工作要好好把握，一旦出了社會就很難在找到一份自己滿意的工作了。通過對生產車間的觀察學習，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，每一個崗位的失誤，甚至會影響一個團隊的正常工作。

在歷練過程中，我充分的了解到理論聯系實際的重要性。通過歷練，對人力統籌這份工作有了更為詳盡而深刻的了解。人力是產線能運作起來的基礎保障，人力過少會影響產量，人力過多會造成人力浪費，了解了工作崗位的重要性，為以后的工作學習指明了方向。

三、歷練總結：

產線歷練讓我們學到的不能忽略小事，不好高騖遠是很有用很有道理的。歌德說過：“任何一只鷹飛向藍天都是先從大地上起飛的。”爬到山頂影響你的路程的不是路有多么坎坷和崎嶇而是你鞋中的一粒沙子。因此想登上山峰，首先要做好準備工作。登上山峰更需要腳踏實地的一步步的踏上去。看著山峰很高如果不一步一個腳印走上去，是不會完成這個萬里征程的。

作為這個時代的大學生，有著優越的條件，在學校里生活基本可以保證，可以說大學生在大學里不會吃多少苦，這就需要我們自己來尋找一個鍛煉自己吃苦能力的機會。所以進產線歷練是非常必要，可以磨礪自己，使自己更勤勞。雖然比起在產線里吃的苦，我們剛進入社會要吃到的苦要小得多，不論是在身體上還是在精神上。因此這次磨礪和鍛煉是很需要的。放在社會生活的高度來說，在一個完全陌生的環境中生存，必定會遇到大大小小的困難和不順心，對待自己的工作更是要勤勞，才能給自己升值墊起一級臺階。

人們常說，大學是個象牙塔。的確，在學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉化的過程中，個人的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當的調整。在這個快速發展的時代，想找份好的工作是很不容易的，每當招聘的時侯會打出“有經驗者優先”的牌子。因此我們這學生來說剛出校門的一份工作很重要的。經驗并不是你去上班就會得到工作經驗的，它是一個善于發現、總結和思考的過程。需要你有一顆善于發現的心和善于總結的大腦。

姓名：xxx 單位：xxxxx 時間：xxxxx

第三篇：辦產證須知

辦證須知

一、辦理產證業主所需材料

1、產權人戶口本（原件、復印件）以家庭為單位；

2、產權人身份證（包括產權人配偶、未滿18周歲子女需提供出生證明原件、復印件）以家庭為單位；

3、產權人結婚證（原件、復印件）以家庭為單位；

4、產權人單身證明（男性滿22周歲、女性滿20周歲；原件、復印件）；

5、預售合同（原件、復印件）；

6、購房全款發票（原件、復印件）；

7、房屋預告登記；

二、首套房核定手續需提供材料

1、房屋預售合同（原件、復印件）；

2、房屋交接書原件2份；

3、全額購房發票原件（原件、復印件）；

4、買受人家庭信息（原件、復印件）

包括：家庭各成員的身份證、結婚證、配偶身份證、未成年子女出生證以及戶口本或戶籍證明。單身提供單身證明，離異者提供單身證明以及離婚協議書或判決書。（單身證明在本人戶籍所在地的民政局辦理）注：上述資料復印件一份交于房地產中心稅務窗口一份交于房地產交易中心查詢窗口。

首套房查詢：南匯房地產交易中心

地址：惠南鎮聽潮路101弄2號樓（聽潮路往北800米，克坐滬南線或塘南線到達）

三、相關問題

1、什么是首套房，首套房如何繳納契稅？

如果你所購買的房屋產權人及其配偶、未成年子女在上海本市無其他產權房的屬于首套房（需做首套房核定），按1%的稅率繳納契稅；

2、大于或等于90m2的房屋契稅該如何繳納？

根據《上海市經濟適用房契稅征收規定》大于或等于90m2的普通住房，應按1.5%的稅率繳納契稅；大于或等于90m2的經濟適用房，無需做首套房核定，均按1.5%的稅率繳納契稅。

四、相關費用

1、契稅收費標準：非首套房或房屋建筑面積大于或等于90m2的收費標準1.5%×房屋總價款；首套房收費標準：1%×房屋總價款；

2、維修基金：高層38.85元×建筑面積；

3、產證工本費：40元/每套； 上述費用為代收代繳【只收現金】

第四篇：制造業產線實習報告

產線實習報告

大家好，我是來自市場與產品企劃部的申磊，在S1工廠為期三個月的實習即將結束了，這三個月對我來說是辛酸的三個月，是充實的三個月，是幸福的三個月，同時也是最難忘的三個月。接下來是對于這三個月的感想、體會和總結。還記得剛來北京時的沖動與歡喜，還記得軍訓歸來，對未來工作與生活的無限期待的心情和來到了我們京東方視訊科技有限公司的S1工廠時的那種落差與失望，還記得在那份與自己規劃完全不同的合同上簽上自己名字時的那種無助與迷茫，從那時起我就像一只失航的小魚船在大海上隨波飄蕩。接下來的時間里就是各種關于安全、禮儀、規范類的培訓，有關各個部門的不知所云的報告，還有就是幾次和公司領導的見面會。通過一兩周時間的培訓和與領導的溝通，我開始對我們公司和工廠有了初步的認識和了解，對我們公司未來發展充滿了信心，也和自己說好在此好好學習，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺來體現自己的價值。

接下來就是我辛酸、充實、幸福的三個月產線實習了。在這個期間在前段我拉過老化車，插過電源線、panel延長線，鎖過螺絲，搜過臺；在測試段我測試過HDMI接口和SCART接口，擦過屏；在后端我套過PE袋，封過PE袋，裝過機，折過紙箱，傳過提手，貼過標簽。最后定于L1線后段，主要負責紙箱加工。

辛酸的三個月：開始上線，就開始了連著兩個月的每天早七點二十班車走，晚九點到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊張的不行，每天期盼著吃飯和下班，就這樣盼到了現在，就這樣我不知不覺的折了兩三萬的紙箱，貼了成倍成倍的各類標簽。累呀，那是真的累，不單是身體上的累，由于對工作意義和前途的不確定，導致心也累。這個期間一起來的幾個同事不愿再堅持，選擇了放棄，我不知道他們的選擇是否正確，但我能理解，我祝福他們，兄弟們你們辛苦了，祝你們以后工作順利。我決定留下。

充實的三個月：決定留下，選擇堅持那是基于對產線實習有了自己新的認識，對未來工作生活有了調整和新的規劃之后做出來的決定。我要通過產線實習的機會

來了解一個代工企業的發展方向，了解我們公司的目前的發展現狀，了解我們部門在公司的位置，了解我以后工作的方向和工作的意義以及工作所需的各種能力，最后通過這段時間努力提高自己，讓自己能勝任工作，提高部門業績，推動公司發展，體現自身價值。有這樣的認識后我的實習變的很充實，通過帶領線工和我一起加工紙箱，來提高自己的組織與領導能力，通過與其他部門同仁交流來了解各部門的職能與工廠的組織架構，有機會就好各個層次的人交流來提高自己的溝通與表達能力。懷著學習的心態，度過產線實習三個月令我感到很充實。

幸福的三個月：應該是幸福的，就像軍訓時團長說的，痛并快樂著，而我是苦并幸福著。再辛苦的實習，想著有那么多堅強的面孔，還有什么苦的。這三個月中的每張笑臉，都給我力量，鼓勵我堅強。在這三個月的實習期間，我們相識相知，都是一群懷揣理想之人，與他們一起奮斗也是件值得慶幸的事。還應該感謝的就是產線上認識的這幫兄弟們，是他們兄弟般的情誼讓我很快調整自己，融入集體，度過快樂的實習期；還要感謝我的段長王永昌和主管王健健，是他們在我最困難最動搖的時候，給了我鼓勵，給了我堅定的信心；還要感謝各個部門的領導在這個期間對我們的工作與生活幫助。不為別的就是認識這幫兄弟，這幫知心的朋友也是件很幸福的事。

三個月很長，但他又轉眼間過去了，這三個月讓我對自己有了新的規劃與定位，也堅定了信心，雖然可能進步不多，但是一個很好的過渡期，讓我對即將進入部門工作充滿了期待和信心。相信進部門后我會有更好的表現，發揮自己的作用，為公司做出應有的貢獻。

市場與產品企劃部：申磊

2010年10月26日

第五篇：如何處理產線異常

如何處理產線異常

FROM :倪秀欽

大家都知道,目前的冠捷是在不斷擴大中,隨著產量的劇增,自然給各

部門都會帶平很大的壓力,在此情況下同時也會給各單位造成或多或少的過失。而我們是屬于制造單位，也是直接生產現場的管理者。不但要克服本身造成的各種異常還要具備相當強的過濾能力。在現實生產中每天異常狀況是層出不窮，特別是包裝線要想做得好，不是先靠運氣，更不是僥幸。關鍵在于我們平時如何去認識、防范、掌控，對待并能得到有效的處理方式，讓損失降到最低限度。

在我們生產中大部份的工作都是由員工們同心協力來完成，而管

理者的責任就是要訓練手下的員工具有更強的工作能力與臨危不懼的責任感在這晨讓我們共同分析產線異常的種類及對策方法，或許是我個人之見，以供各位做參考之。

1、人員的異常：請假、辭職、增加站別等造成人力不足

A備有異常單也就是QC推行的上崗證，每人學會三站進行調度

B線上平時要重視培訓，利用工作之余跟本段同仁培訓崗位知識

C早會點名報備出勤狀況，以利主管人員調度安排

D碰到危機時無法開線，立即上報上級領導

2、物料的異常：缺料、遺失等造成材料供應不足而堵線、停線。

A先通知責任單位，并打出停線告單給 W/H、ML、PR。同時要知會

PD生管，后安排緊急應對措施，讓生產線暢通。(如 P線后段缺 IBM的保麗龍,先找加溫車,把機器抱起來,區分隔離等待線外補。

B線上的領班兩段不可同時離開線體，而使整條線群龍無首，應一方面分工去追料，方面進行現場指揮，讓線體正常運轉，提高生產效率。

C成效讓每個站別

動作最有效，以免浪費，擋掉產量。

D要求各線做好 5S（各段材料 LIST）特別下回流

3、設備的異常：故障不好用等造成堵線、停線。

A、平時要注意安全宣導，教導員工掌握分寸能自己疏通才能自己做，否則一定要通知設備維修部維修

B、線上立即增調人員用人為克服（如某段馬達壞）推集電板生產，讓

損失降到最低。

C、停線時間用停線預告單會鑒設備部核準（如有摔機造成機器報廢一

并附報廢單）

4、突發性異常：工傷事故重大品質異常等非有信號預告的突發性問題

造成停線或擋產。

A 先緊急停線拔掉電源開關傷員立即搶救

B 重大問題立即上報公司領導

C品質異常：先接受事實，以冷靜的心態穩定生產現場，請相關單位到現場電氣PE、機構(GAP)IE、一邊開出異常單，一邊尋找對策，如P1線10/29生產S569NKWATA 功率測試>5W不良25%,原因分析為Q911點位,把不良優先擋掉,抱到線外維修及更換,這樣就不會浪費所有人員工作時間,直接提升產量。

D做最壞打算。（現場管理者要以開朗心情開導員工，別讓員工泄氣，并跟技術部門共同尋找最佳改善方法，制定 SAMPLE等）

E跟蹤驗證改善措施的效果。并做好數據記錄，以利后續參考

5、其它品質小異常，造成產線擋產

A各調整站要詳細收集數據

B尋找QA擬定SAMPLE做好依據，能使產線正常生產

C利用數據報表做統計以報告式發文的方式層請上級裁示

6、處理異常狀況應有的觀念：

A處理問題時要有時間性、完整性、重要性、積極性、責任性。

B管理者應重視每時的產量、救量、如救火。

C在上班過程要求管理者做語言廣告以激勵員工士氣達到趁熱打鐵的境界。

考試題

有生產線量產S569NKWATA 機種時，有以下幾個異常使生產線無法正常運轉。請分別寫出各案例處理流程

1、功率測試不良大于5W2、喇叭無聲

3、聚焦不良

4、缺底盤

5、紙箱封箱不良