第一篇：生產技術部管理規章制度1

XXXXXX公司生產技術部管理規章制度

為保證生產技術部工作的有效開展，確保公司生產工作正常運行，并根據公司具體實際情況，現制定以下規章制度：

生產技術部的構成：

生產技術部由生產技術總監、生產部、設備工程部、儀表部和電氣部組成。

一、各組成部門的職責與權限：

1、生產技術總監

生產技術總監對生產技術部的工作負全責：負責生產計劃的制訂、生產設備及工藝改進的指導、生產管理的監督、設備維修管理的監督、研發工作的技術支持與指導、評價，檢驗工作的監督、指導。

生產技術總監對于生產技術部的人員管理負全責，對于生產部人員的調整、聘用、解雇有決定權。

2、生產部：

１）、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規定時間內保質保量完成。２）、負責生產用所有原輔物料、備件和化學藥品的預訂、領用及返庫。

３）、負責對所有生產人員進行工藝操作和設備操作培訓；負責按要求及設備管理要求進行生產操作并做好相應的記錄及生產設備操作記錄，并進行審核保存。

４）、對生產過程的結果負全責，由于操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由于生產過程控制不當導致設備出現問題，按規定要求進行處罰；由于生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。

５）、負責整個生產廠區的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔，無雜物、灰塵。生產用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。６）、負責控制生產成本，對于節耗降低成本進行獎勵。

７）、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。８）、負責檢查衛生清潔用具是否處于良好工作狀態，對不符合要求的項目及進行整改。

3、設備工程部：

１）、負責生產設備、備用生產設備的維修、保養；

２）、負責生產設備臺帳的建立，對工廠生產設備的零配件進行預先訂購；按照《設備維修保養程序》的要求對設備進行日常檢查及維修保養；并按照要求填寫各項設備使用記錄及設備維修保養記錄。

３）、對設備維修保養及使用記錄進行存檔并負責檢索，存檔時間為２年；當設備記錄的存檔時間到后，按要求上報生產技術總監并負責設備記錄銷毀。

４）、對設備相應的使用說明書、文件等進行妥善保管、備案；

５）、負責生產設備使用的監督管理，保證設備正確操作，運行正常，從而保證生產順利進行。６）、負責對操作人員進行設備操作使用的培訓。

二、工作程序

１、生產任務下達程序：生產任務由技術總監以書面或口頭的方式下達到生產部，部門按要求進行生產的準備工作，并確保生產任務及時完成，質量達到標準要求生產設備運行正常。

２、生產及質量、設備信息反饋程序：生產經理負責將生產的所有信息及時準確地反饋給技術總監，要求：生產的數量、庫存數量、用工情況、物料消耗情況、產品的存放情況等。

質量信息：質檢部主管負責將所有生產選題情況、產品檢驗情況、成品廢次品率及原因上報技術總監，以及生產工藝招待情況、生產招待情況上報技術總監。

設備工程部：將生產中所使用消耗的所有物料、水、電、蒸汽的消耗情況，設備的運行情況、設備維修保養情況、零件的更換、庫存上報技術總監。

３、請假、串休及物品申購程序：各相應部門必須根據生產的實際情況合理安排人員的休息，生產忙時每天休息人員不能超過一人，并要將崗位安排好，不能出現缺崗情況，關鍵崗位休息或超過一人以上的休息必須上報技術總監批準。

凡是需要購買的物品由各使用部門申請，必須經過生產總監的批準方可購買。

４、人員調動、人員的調用程序：百生產技術部范圍內的調用，必須以口頭或書面的形式報告給技術總監，技術總監會視生產實際情況合理統籌安排，經技術總監批準后方可進行。

５、工作匯報程序：凡是在生產技術部內部發生的問題，包括人事問題、人際關系問題、部門溝通問題、生產問題、質量問題、設備問題直接上報生產技術總監，由技術總監進行協調處理。

三、生產技術部各部門關系：

質檢部負責生產過程的監督，負責監督生產過程按照生產工藝質量衛生要求進行；對設備運行情況進行監督，記錄生產中斷因素，并上報技術總監；設備工程部負責監督生產部門的人員按照生產設備操作規程進行正確操作，在生產進行過程中設備工程部門必須有專業人員在現場，進行隨時維修，確保生產順暢進行；生產部負責生產的執行、生產設備的操作，并監督質檢部、設備工程部的人員是否按要求在生產現場進行指導、檢驗及維修，并將相應的結果記錄，上報技術總監。

第二篇：生產技術部管理規章制度

中山市小霸王生活電器有限公司

生產技術部管理規章制度

為保證生產技術部工作的有效開展，確保公司產品質量、來料檢驗工作正常運行，并根據我公司具體實際情況，現制定以下規章制度：

生產技術部的核心工作：生產技術指導、來料檢驗、半成品生產線質量檢驗、成品質量檢驗

一、各項工作的職責與權限：

1、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。

2、將新研發的產品轉化為生產車間技術作業指導書，并指導員工生產

3、在車間生產過程中，技術部必須派人到生產線進行監督和指導，及時發現質量問題，對生產線的質量控制人員進行培訓。生產車間質量檢驗人員，直屬技術部管理。

5、車間生產過程中技術部派人到流水線進行巡檢，每批成品入庫前，技術部必須派人進行抽檢，合格后方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。

6、負責品控工作的開展執行，嚴格按照生產工藝流程及質控點要求進行生產過程的監督控制；對生產工藝的改進提出合理化建議

7、負責生產質量記錄的制訂，質量記錄的填寫及檢查、質量記錄的審核及歸檔，負責公司品控質量文件的編寫及質量文件的執行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產技術廠長，對產品的質量負責。

8、負責生產過程產品質量的監控，對不符合質量要求的生產過程進行及時糾正，對不符合質量要求的產品監督車間進行返工。

9、負責生產中產生的廢次品的分析統計，并根據統計結果進行相關不符合項的更改建議，報技術廠長審批。

10、負責公司生產所有原材料的入庫檢驗（IQC來料檢驗）；負責檢測室所有儀器的維護、保養和保管

11、負責檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進行審核、歸檔。

12、對于嚴重缺陷產品進行留樣觀察，并對結果進行分析總結；

13、負責協助煤氣灶，煤氣熱水器許可證驗廠工作。

14、負責對產品的穩定性進行評估性實驗及改進。

15、對于售后部進行技術支持，分析故障機器原因，同時改善工廠生產工藝。

16、對工廠煙機，灶具，燃氣熱水器，電熱水器質量負責，如果出現小批量及大批量質量事故技術部為第一責任部門，車間主管為第二責任部門。5臺以下的質量事故罰款：50元/次；5臺以上，10臺以下的批量事故，罰款：100元/次；10臺以上20臺以下的質量事故罰款：200元/次；20臺以上的質量事故屬重大事故，公司將嚴肅處理。配件質量事故發現一次：罰款50元。重大事故嚴肅處理。

17、生產技術總監對于生產技術部的人員管理負全責，對于人員的調整、聘用、解雇有決定權。

編制 ：審核 ：會簽：批準：

第三篇：生產技術部管理規章制度

生產技術部管理規章制度

為保證生產技術部工作的有效開展，確保公司生產、檢驗工作正常運行，并根據我公司具體實際情況，現制定以下規章制度：

生產技術部的構成：

生產技術部由生產技術總監、質檢部、生產部和設備工程部組成。

一、各組成部門的職責與權限：

１、生產技術總監

生產技術總監對生產技術部的工作負全責：負責生產計劃的制訂、生產設備及工藝改進的指導、生產管理的監督、設備維修管理的監督、研發工作的技術支持與指導、評價，品控及檢驗工作的監督、指導。生產技術總監對于生產技術部的人員管理負全責，對于生產部人員的調整、聘用、解雇有決定權。２、質檢部：

品控

１）、負責品控工作的開展執行，嚴格按照生產工藝流程及質控點要求進行生產過程的監督控制；對生產工藝的改進提出合理化建議；

２）、負責生產質量記錄的制訂，質量記錄的填寫及檢查、質量記錄的審核及歸檔，負責公司品控質量文件的編寫及質量文件的執行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產技術總監，對產品的質量負責。

３）、負責生產過程產品質量的監控，對不符合質量要求的生產過程進行及時糾編，對不符合質量要求的產品監督倉庫保管員進行有效隔離。

４）、負責對倉庫物資存放情況進行檢查，包括倉庫物資存放的條件、位置是否符合要求，并監督每批生產的產品按要求進行入庫、出庫。

５）、負責生產用消毒液的配制及清洗液的檢測，負責車間衛生的檢查；負責指導生產操作人員按要求進行衛生操作。

６）、負責生產廢次品的分析統計，并根據統計結果進行相關不符合項的更改建議，報技術總監審批后執行。化驗：

１）、負責公司生產用所有原輔物料、包裝材料、化學藥品的入廠檢驗；

２）、負責化驗室日常檢測用所有試劑的配制、標定并按要求進行存放，負責化驗室日常所用物品、化學藥品、玻璃儀器的保管及申報；負責化驗室所有儀器的維護、保養和保管；

３）、負責化驗室各項管理制度的招待負責質檢部所有人員的考勤統計，負責質檢部人員工作情況的考評及匯總； ４）、負責公司日常檢驗項目的檢測，包括微生物檢測、水質檢測（鍋爐水、生產用水）、成品的檢測、檢測報告的完成。

５）、負責化驗室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進行審核、歸檔。研發：

１）、負責公司研發工作的完成，a：技術總監指導下的研發工作的完成，b：自行進行研發工作。２）、研發所需記錄、制度的執行；

３）、對于產品進行留樣觀察，并對結果進行分析總結；

４）、負責產品配方的制訂、生產工藝的確定、產品標準的建立；

５）、負責對產品的穩定性進行評估性實驗及改進。

３、生產部：

１）、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，并在規定時間內保質保量完成。２）、負責生產用所有原輔物料、包裝材料、化學藥品的領用、返庫；成品數量的統計，入庫。負責按倉庫保管員的要求將所有物品按規定進行擺放。

３）、負責對所有生產人員進行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質量要求及設備管理要求進行生產操作并做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄，并進行審核，交質檢部和設備工程部保存。

４）、對生產過程的結果負全責，由于操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由于生產過程控制不當導致產品質量出現問題，按規定要求進行處罰；由于生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。

５）、負責整個生產車間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔，無雜物、灰塵；按要求定期對車間進行清洗消毒及殺毒。車間生產用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

６）、負責控制生產成本，對于超標準的損耗要進行適當的處罰，對于節耗降低成本進行獎勵。

７）、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。

８）、負責檢查衛生清潔用具是否處于良好工作狀態，對不符合要求的項目及進行整改。

設備工程部：

１）、負責生產設備、輔助生產設備、公司日常有設備的維修、保養；

２）、負責生產設備臺帳的建立，對公司生產設備的零配件進行預先訂購；按照《設備維修保養程序》的要求對設備進行日常檢查及維修保養；并按照要求填寫各項設備使用記錄及設備維修保養記錄。

３）、對設備維修保養及使用記錄進行存檔并負責檢索，存檔時間為２年；當設備記錄的存檔時間到后，按要求上報生產技術總監并負責設備記錄銷毀。

４）、對設備相應的使用說明書、文件等進行妥善保管、備案；

５）、負責生產設備及輔助設備的設計加工；五金的管理；

６）、負責生產設備使用的監督管理，保證設備正確操作，運行正常，從而保證生產順利進行。

７）、負責對操作人員進行設備操作使用的培訓。

二、工作程序

１、生產任務下達程序：生產任務由技術總監以書面或口頭的方式下達到生產部、質檢部和設備工程部，各部門按要求進行生產的準備工作，并確保生產任務及時完成，質量達到標準要求生產設備運行正常。

２、生產及質量、設備信息反饋程序：生產經理負責將生產的所有信息及時準確地反饋給技術總監，要求：生產的數量、庫存數量、用工情況、物料消耗情況、產品的存放情況等。

質量信息：質檢部主管負責將所有生產選題情況、產品檢驗情況、成品廢次品率及原因上報技術總監，以及生產工藝招待情況、生產招待情況上報技術總監。

設備工程部：將生產中所使用消耗的所有物料、水、電、蒸汽的消耗情況，設備的運行情況、設備維修保養情況、零件的更換、庫存上報技術總監。

３、請假、串休及物品申購程序：各相應部門必須根據生產的實際情況合理安排人員的休息，生產忙時每天休息人員不能超過一人，并要將崗位安排好，不能出現缺崗情況，關鍵崗位休息或超過一人以上的休息必須上報技術總監批準。

凡是需要購買的物品由各使用部門申請，必須經過生產總監的批準方可購買。

４、人員調動、人員的調用程序：生產技術部范圍內的調用，必須以口頭或書面的形式報告給技術總監，技術總監會視生產實際情況合理統籌安排，經技術總監批準后方可進行。

５、工作匯報程序：凡是在生產技術部內部發生的問題，包括人事問題、人際關系問題、部門溝通問題、生產問題、質量問題、設備問題直接上報生產技術總監，由技術總監進行協調處理。

三、生產技術部各部門關系：

質檢部負責生產過程的監督，負責監督生產過程按照生產工藝質量衛生要求進行；對設備運行情況進行監督，記錄生產中斷因素，并上報技術總監；設備工程部負責監督生產部門的人員按照生產設備操作規程進行正確操作，在生產進行過程中設備工程部門必須有專業人員在現場，進行隨時維修，確保生產順暢進行；生產部負責生產的執行、生產設備的操作，并監督質檢部、設備工程部的人員是否按要求在生產現場進行指導、檢驗及維修，并將相應的結果記錄，上報技術總監。

第四篇：生產技術部管理規章制度2012

生產技術部管理規章制度

一．生產技術部人員配備，共計7人，分部如下：

部長：zhoulijuan

副部長兼管型工藝員：liuyongfei

管型工藝員：yuhaiyan、gaoxinli

工時定額員：fengjingjian

標準化及檔案管理員：lvyunrong

生產調度員：wangchunxia

二．生產技術部人員具體崗位職責

1．部長：

①在總工程師的領導下，全面負責負責生產技術部的日常管理工作，擬定生產技術部人員編制、崗位職責，協助人力資源部落實崗位人員招聘工作。安排部門內人員的工作內容，考核工作完成情況。

②根據公司的工作目標，制定本部門綜合工作計劃、督促實施并定期總結工作完成情況，組織召開技生產術部工作會議，保證部門工作按時、按質完成。

③根據總工程師批準的新產品開發建議書，組織新產品開發的立項論證、設計方案評審等工作；對設計輸出文件進行審核；組織技術攻關項目的評審與實施的跟進。

④負責組織產品設計文件、技術條件、技術資料、職能管理文件的編制并審核；對各分廠編制的工藝文件、專業工藝規程進行審核；組織對現有產品的結構優化與改進并對實施進度與實施效果進行有效監督；審核產品技術狀態更改及定型產品關鍵、重點工藝狀態的更改，組織解決生產過程中技術問題。

⑤歸劃、管理公司內部技術資源和資料，積極組織吸收外部技術資源，使技術資源緊跟市場和產品最新發展，有較強的時效性，并且準確可靠。

⑥根據市場部的需求計劃，擬定公司的年生產計劃。

⑦負責確認月生產計劃與周生產計劃，協調生產過程中的問題，對生產過程中的重大問題及時向總經理匯報，并協助總經理對重大問題進行處置和解決。

⑧協調技術部與其它部門的分工合作，保證與各部門溝通及時，合作暢通。

⑨每年組織合格供方的評審工作。

⑩負責本部門人員的專業技能培訓及新員工上崗培訓。

⑾完成領導交辦的其他臨時性工作。

2．副部長兼管型工藝員：

①協助部長主持技術部的日常工作，部長不在崗時，代位行使部長的一切職責。②管型工藝員的相關職責

3．管型工藝員：

①在技術部部長的統一安排下按時、按質完成各自的工作。

②執行公司新產品開發計劃，負責完成相應的新產品設計、試制與試驗，編制相應的工藝文件、檢驗標準及相關的鑒定文件，對新產品試制進行全過程跟蹤。

③執行公司的技術攻關計劃，認真組織完成相應的攻關項目。

④負責老產品的結構優化與改進，借鑒外部資源，引進新工藝、新技術、新材料對已有產品及時進行必要的更新并負責監督實施，以提高產品質量。

⑤校核工藝文件、監督檢查各分廠的工藝執行情況；

⑥適時擬制與修訂產品的技術條件、企業標準；

⑦負責編制原材料采購的技術文件，制定采購標準。

⑧適時擬制與修訂產品的材料消耗定額。

⑨負責不合格產品及原材料的不合格利用的評審。

⑩負責產品包硅橡膠用的模具設計與改進。

⑾協助各分廠解決生產過程中出現的質量問題。

⑿配合公司市場部、質檢部對發貨產品進行篩選，提高發貨質量。

⒀協助市場部進行售后技術支持，及時走訪客戶，協商解決產品使用過程中出現的技術質量問題。

⒁完成領導臨時交辦的其他工作。

4.工時定額員

① 負責全公司工時定額的擬定、修訂工作。

②負責給定臨時工作任務的工時。

③負責工時執行過程中的跟蹤檢查工作，及時糾正偏差。

④完成領導臨時交辦的其他工作。

5.標準化及檔案管理員

①負責國家、行業、地方標準的收集與整理；

②負責技術期刊的訂購，各類技術標準的訂購與管理。

③負責技術文件的標準化審查工作。

④負責公司技術文件的歸檔、復制、發放、借閱、作廢、銷毀等管理及其它文件歸檔管理和

控制。

⑤依據更改通知單對各類技術文件進行相應的更改與更換。

⑥完成領導臨時交辦的其他工作。

6.生產調度員

①根據部長下達的生產計劃與市場部的月生產計劃，擬定全公司生產單位的月生產計劃及周生產計劃，較為準確的下達采購計劃。

②負責全公司的日常生產、安全的協調調度，合理有效的組織生產、保證生產的順利進行。

③做好“上傳下達”工作。負責及時準確的下達生產任務、生產調度令；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據；

④負責生產用所有原輔材料、包裝材料、化學藥品的領用認定；

⑤配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、節假日或特殊情況的工作安排等。

三．部門工作制度

為了保證生產技術部工作的有效開展，確保公司日常技術管理與生產調控正常運行，并根據公司的具體現狀，現擬定如下生產技術部的管理制度，全部室人員須認真執行：

1.部室人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成所屬各項工作計劃與任務；

2.部室人員應嚴格按照工作內容、崗位職責按時完成工作任務；

3.部室人員要積極配合、團結協作，及時做好相互補位工作；

4.嚴格遵守公司各項規章制度，保證工作環境的安靜、整齊、有序；

5.工作中注意本部門與其他部門的協調工作，以整體工作為重，杜絕工作中的個人利益行為。

第五篇：總工辦技術部管理規章制度

建設工程技術管理制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容進行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

①學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。

③會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

①設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。

④圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。

2、范圍 / 11

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。（3）設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發給施工單位及工程部有關專業工程師。

（3）工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。（4）工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行。

（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發放工程部、設計部、監理、/ 11

施工單位。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可進行。

（4）如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設計管理制度

1、總則

（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以/ 11

指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。

（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。

2、施工組織設計編制原則

（1）依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。（2）科學合理地安排施工順序。

（3）貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。（4）合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設計的編制和審批

（1）經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

（2）分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行

（1）施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、/ 11

違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。（2）施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。/ 11

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。（5）專項施工方案技術交底：

①應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

②季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

（6）分項工程技術交底：

①由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。

②分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。/ 11

③主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。/ 11

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、技術檔案管理制度 / 11

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。

（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及/ 11

調試、試壓、試運轉記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。

（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。

4、大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。/ 11