第一篇：組織設計

第一篇組織理論與設計基礎

第一章組織的重要性與自然理性

1.組織的定義是什么？簡要地說明該定義的幾個要點。組織：是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識協調的活動系統。要點：1.是社會實體2.有確定的目標3.有精心設計的結構和協調的活動性系統4.與外部環境相聯系。

2.開放系統與封閉系統有什么區別？你能舉出一個開放/封閉系統的例子嗎？ 開放系統必須要和環境相互作用一邊生存，在消耗資源的同時也在向環境輸送資源，它不能封閉自己，必須不斷地交換并適應環境，管理很復雜。例如：生態系統。

封閉系統不依靠其外部環境，是自治的、封閉的、與外界世界隔離的，管理很簡單。例如：在封閉罐子中的化學反應。

3.人的組織為什么比純粹由機器構成的組織要復雜得多？這種復雜性對管理者意味著什么？

人類可以通過學習獲得新的智慧，并衍生出許多新的想法。而現在的機器人只能根據人類編寫的命令來循規蹈矩的執行應該做的事情。這對管理者來說就意味著管理的困難性增加，因為必須保證被管理的人照著自己所要求的做，但人心隔肚皮，誰也不知道對方是怎么想的。所以管理者必須付出足夠的籌碼才能相對的使被管理者按照自己的要求去做。

4.權變的含義是什么？權變理論對管理者的意義是什么？

權變：是指一事物依賴于其他事物，以及為了使組織更有效率，在組織結構和外部環境條件之間必然存在一個“最適狀態”。

權變理論告訴管理者應不斷地調整自己，使自己不失時機地適應外界的變化，或把自己放到一個適應自己的環境中，視組織的狀況正確的管理組織。

5.早期的管理理論家主張組織應該盡可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。試討論這種方式對當今的組織有何適合及不適合之處？ 這種說法如果能真正的做到是最好的，可以最大的調動每個人。可以說這種說法是符合當前構建和諧社會的大要求的。可是這種想法是建立在每個人都是自覺地，無私的，然而這一點根本不可能。所以說這種說法最后也無法實現。

6.早期人類社會演進的內在動力是什么？奴隸制轉變成封建制的契約轉換為什么是進步的？

社會基本矛盾：生產力和生產關系的矛盾、經濟基礎和上層建筑的矛盾。這兩對基本矛盾存在于一切社會形態之中，規定社會的性質和基本結構，貫穿于人類社會發展的始終，推動著人類社會由低級向高級發展。兩對基本矛盾包含著3個要素，即生產力、生產關系（經濟基礎）和上層建筑。它們之間相互聯結、相互制約、相互作用著。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力；經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。這種層層決定和層層反作用的關系，構成了以生產力發展為最終動因的整個社會基本矛盾的辯證運動，體現了人類社會發展的最一般規律。

7.資本主義社會經濟制度是什么？哪些人是資本主義的生理學家？ 資本主義經濟制度的基本特征，總起來講是資本剝削雇傭勞動。具體說來，這里有三個要點。第一，資本家階級壟斷了對生產資料的占有。

第二，廣大勞動者對生產資料“一無所有”而成為靠出賣勞動力為生的雇傭勞動者。第三，資本家無償地占有雇傭工人創造的剩余價值，對剩余價值的追求成為社會生產的決定性動機和根本目的。生理學家：資本主義思想體系的確立：亞當.斯密《國富論：私利可以融合推動社會發展。李嘉圖、馬爾薩斯也分別作出貢獻。8.試畫出秦始皇建立的國家制度的組織結構圖。

第二章戰略、組織設計與效果

1.高層管理者在組織方向設定中的作用。

高層管理者的主要職責：決定組織的目標、戰略和設計，由此使組織能適應變化的環境。掌握機會、威脅、不確定性和資源可獲得性等外部環境和優劣勢、獨特能力、領導風格和過去的業績等內部環境，確定使命和正式目標，從而選擇經營目標和競爭戰略。

下圖：高層管理者在確定組織方向、組織設計和效果評價中的作用：這個邏輯關系指出了領導者處在把控全局的節點上，他也許不用動手去做什么，但是他必須對全局作出安排，并給出評價依據。

2.開設組織設計課程學習的目的是什么？是誰設立了這一目標？ 組織理論與設計是一門新興的管理科學，是企業管理學科體系中的一個重要分支，主要研究企業組織結構的設計和變革。這門課程對于研究企業的深化改革和管理現代化以及完善學生的知識結構，提高管理知識和能力等方面具有重要的現實意義。

3.你是否認為使命說明和正式目標陳述會給組織提供一個在外部環境中生存的真正合法性？請闡述理由。

使命：組織的總目標。說明組織存在的理由。使命描述組織的愿景、共享的價值觀和信念，以及組織存在的原因。

操作性目標：一般包含：總績效、資源、市場、員工發展、創新與變革、生產率。更詳細的內容請參考其他書籍。

目標的作用：合法性（指公正對組織存在的認可），員工指向和激勵，決策指南，績效標準。4.試討論波特競爭戰略理論與邁爾斯戰略分類理論所描述的戰略有何異同。

波特競爭理論，重點主要是：五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鉆石體系、產業集群，即是產業集群是指在特定區域中。邁爾斯和斯諾首先在其早期的戰略、結構與績效的工作基礎上，將企業戰略劃分為三種類型：防御型戰略、分析型戰略和探索型戰略。他們或是借助于波特的一般競爭戰略，或是根據自己的企業戰略分類，給出了多個大同小異的人力資源管理與企業戰略適配模型。這些理論不斷地重復著同一個結論：不同的企業戰略需要不同的人力資源管理實踐，人力資源管理作用的大小取決于其與企業戰略的適配程度。5.資源評價法和目標評價法在衡量組織效果中各有什么優缺點？ 目標評價法

優點：評價組織有效性最好的邏輯方法。產出目標容易測量。缺點：確認組織經營目標和衡量組織的業績并不容易；有效性的實際測量是一個復雜的問題。資源評價法

優點：沒有有效性衡量的其他方法時，資源評價法是有效的。缺點：獲得資源的能力并不如這些資源的使用重要。

6.基于沖突價值觀與基于利益相關者的效果評價方法有什么異同之處？ 基于利益相關者評價法是一種綜合考慮組織的各種不同活動的評價方法，把利益相關者的滿意程度作為評價組織績效的尺度。這種評價方法能夠全面地反映組織的效果，特別是適應性方面。既考慮了組織內部因素也考慮到了環境因素，并且把對社會的也考慮了進去；沖突價值評價法綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的各種不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。

7.如果請你評價中等規模社區警察局的效果，你將從何處著手，如何進行評價？你傾向采用何種效果評價方法？

8.一個組織方面的專家說：“不喜歡你們組織的自上而下的決策方式，準備設立一個委員會，所有中層管理者都是委員會成員，重大事情由委員會決策。”你如何看待該專家的建議？ 不同意。中層管理者眾多，無法避免出現個別人存在經驗不足，能力不夠甚至故意破壞的情況。如果委員會包括所有中層管理者，所有決策由委員會決定，組織運行效率會變低，組織內部健康程度下降。

9.一位著名的組織理論家曾經說過：“組織效果可以是高層管理者規定的任何東西。”你的意見呢？

組織有效性可以是高層管理者規定的任何東西，取決于高層管理者與組織目標，組織環境需求的一致性，其規定如果是權變的，理性的，則說“規定的任何東西”并不為過；反之則有以偏概全，夸大高層管理者在組織中決策作用與影響力之嫌。

第三章組織結構基礎

1.組織結構的定義是什么？組織圖能夠表示組織結構嗎？請解釋。組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。組織結構圖，是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。2.規則與計劃如何幫助組織實現縱向的整合？

規則與計劃是對經常反復出現的問題制定出規則和程序，使員工知道如何應對，無需請示主管人員。其中，規則提供了一種標準的信息源，使員工能夠在無須事事都進行實際溝通的情況下協調地開展工作，而計劃則為員工提供相對持久的信息，讓員工可以根據計劃分配的資源范圍內獨立地進行工作。

3.大公司傾向運用混合型結構，為什么？

在復雜的商業環境下，大公司應用混合型結構，可以將職能型、事業部型、區域型、橫向型與虛擬網絡型結構的特點結合起來，以適應特定的戰略需要，利用了各種結構的優點，同時克服了某些缺點。混合型結構傾向于在迅速變化的環境中得到應用，因為它給組織提供了更大的靈活性。常用的一種混合型結構是將職能型結構和事業部結構的特點結合起來。另一種混合方式是將職能型和橫向型結構的特點結合起來。

4.傳統的以效率為中心的組織設計與現代的學習型組織設計有哪些主要區別？

傳統的以效率為中心的組織設計是以縱向型結構為主，任務專業化，嚴密的層級鏈，規則縱多，重視控制和正式的報告制度，很少設有團隊或任務小組，決策集權化。

現代的學習型組織設計以橫向型結構為主，任務共擔，層級弱化，規章跳了較少，重視面對面的溝通，設有很多的團隊和任務小組以及非正式的分權決策。5.任務小組與團隊之間有什么不同？ 任務小組是短期內有效的橫向聯系手段，跨部門的任務小組像一個臨時委員會，由與某一問題相關的各部門的代表共同組成，對臨時任務很有效。團隊是最有力的橫向聯系方式，是一種長久性的任務小組，當部門間的活動需要在一段長時期內取得強有力的協調時，設立跨職能團隊就是常用的方法。6.聯絡員與整合人員之間有什么不同？ 聯絡員是促進直接接觸的一種方式，他隸屬于一個部門，但負責與其他部門進行溝通并實現協調，使公司活動高效有序進行。

整合人員的創設僅以促進協調為任務的專門的職位或部門，與聯絡員不同，它并不隸屬于任何一個要加以協調的職能部門，它是獨立于各個部門之外，負責多個部門之間的協調，專職整合人員通常有一個經理這樣的頭銜。

7.哪種組織結構提供了最強有力的橫向協調？ 橫向型結構是一種最新的組織方式，它是按照核心流程來組織員工的，組織通常通過再造轉化為橫向型結構，而再造指的是重新設計組織結構，使其縱向型結構轉化為按橫向工作流和流程來組織，一般擁有眾多的團隊，且團隊是最強有力的橫向聯系手段。8.什么時候應優先選用職能型結構而不是事業部型結構？ 職能型組織結構是組織自下而上按照相同的職能來組織各種活動。職能型結構是將所有與特定活動相關的人的知識和技能合并在一起，從而為組織提供縱深的知識。當深度技能對于組織目標的實現至為重要，或者當組織需要通過縱向層級鏈進行控制和協調，以及當效率是成功的關鍵因素的時候，職能型結構是最佳模式，即橫向協調需要量較少的情況下，這種結構是相當有效的。職能型結構只有將決策推到最高層后才能使涉及多部門的問題得到解決。職能型結構最適合只有一種或少數幾種產品的組織。9.組織采用矩陣型結構時通常要具備什么條件？

①存在跨產品線共享稀缺資源的壓力。這類組織一般具有中等的規模，中等的產品線，這些產品線之間存在人力和設備靈活調用和共享的壓力。

②環境壓力使組織需要提供兩方面或更多方面的關鍵產出，如深度發展的專業技能（職能型結構）和不斷更新的產品（事業部型結構）。要求在兩個方面保持權力平衡。③組織的環境不僅復雜，而且充滿不確定性。外界的頻繁變化和部門之間的高度依存要求組織無論在縱向還是橫向上都具有較高的協調和信息處理能力。

10.通過品牌經理職位培養未來經理是什么樣培養方式？這個組織很可能是什么樣的組織結構？

通過品牌經理職位培養未來經理是實踐經驗培養方式，加入實踐過程中，切身感受經理在公司活動中的職責與義務以及管理者應具備的思想素質，慢慢培養公司人員，勝任經理一職，將在實踐過程中學到的知識與經驗用于未來的管理實踐中。這個組織可能是矩陣型組織結構，矩陣型組織結構與專職整合人員相似，跨部門整合部門，促進橫向協調。

11.為什么采用橫向型結構的企業擁有一種開放式的、強調對員工授權與責任的組織文化？ 橫向組織結構主要是為了發揮組織的快速、靈活、經濟的優勢，組織對外部信息的獲取和內部的信息的傳遞要求很高，這樣企業就能盡快適應環境做出科學決策，所以強調開放性；權力下放，是組織的需要，因為授權延誤了時間，另一方面權力下放，有利于發揮員工的積極性和創造性；組織文化更為重要，因為組織各成員要為組織目標而努力，在權力下放以后，組織更多地依靠共同的理念、思想或理想來運作，因此組織文化有為重要。12.依你的看法，在橫向組織的企業，管理者的工作會是什么樣的呢？ 協調、評審、拍板、解決大問題、做出決策、指導各部門工作的完成。

13.以你們班級為例，班組織是什么樣組織方式？班長能夠像企業老板那樣發號施令嗎？ 橫向型

第二篇開放系統設計要素 第四章外部環境

1.關鍵概念：邊界聯系角色，緩沖角色，連鎖董事，機械式，有機式 邊界聯系角色：將組織與外部環境的關鍵要素連接并協調。一方面偵查并將環境變化的信息傳到組織，另一方面向環境傳送，展現組織信息。

緩沖角色：吸收環境的不確定性，包圍技術核心，負責在環境與組織間進行原材料，資源和貨幣的交換。幫助技術核心有效運作。

連鎖董事：一家公司的董事擔任另一家公司的董事。

機械式：任務被細分為各個專業化的部分，刻板定義，有嚴格的權利等級，任務的知識和控制力集中在組織高層，縱向溝通。有機式：員工為部門的共同任務做貢獻，任務可以被調整或重新定義，權利和控制的等級少，任務的知識和控制分布在組織的所有地方，橫向的溝通。2.影響環境不確定性的因素有哪些？通常來說，環境的復雜性與環境的變化哪一個對環境不確定性產生的影響更大？ 簡單與復雜程度；穩定與不穩定程度。穩定與不穩定程度。3.為什么環境的復雜性會導致組織的復雜性？

環境對組織的影響的兩個基本方面：對環境信息的需求，對環境資源需求。復雜和變化的環境導致了組織的復雜性。

4.請闡述分化與整合。試問在哪一種環境不確定性條件下，組織的分化和整合最大？何時又最小？ 組織分化：在不同職能部門的管理者在認知和情感導向上的差異，以及這些部門在正式結構方面的差異。組織整合：部門之間的相互合作的特性。高/低不確定環境中：高/低分化，整合亦然。

5.什么叫有機式組織？什么叫機械式組織？環境如何影響有機的和機械的組織結構

機械式組織：機械式組織是傳統設計原則的產物，它具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權形式。

有機式組織：有機式組織是一種松散、靈活的具有高度適應性的形式。它因為不具有標準化的工作和規則條例，所以是一種松散的結構，能根據需要迅速地作出調整。穩定環境與機械式管理相聯系；應對復雜變化環境則傾向于有機式。

6.組織為什么要涉入組織間的關系？這種關系是否影響組織的獨立性和績效？ 控制環境資源，改善環境；不會影響。

7.改變組織環境領域是不是應對環境不利威脅的一個可行策略？

8.政治活動是不是會產生道德問題？社會是否應該阻止政治活動？

不應阻止，政治性戰略可以被用來建立反對新的競爭者的規定性障礙或抵制不合法的立法。

第五章組織間關系

1.企業生態系統概念的提出，意味著組織比以往任何時候都更加相互依存。依你的個人見解，你是否贊成這一思想？請給出理由。

贊成。例如，在一個手機產生的所有環節中，每一個都是不可缺少的，完全是一個超越了傳統價值鏈，涉及到了供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品制造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈為一體的動態系統。只能這樣，他們才可能有生存的空間，因為那樣更專精，成本更低。

2.要向外延伸，控制威脅著組織所需資源的外部要素。要采取一些策略控制資源，尤其當你的組織存在高依賴性而擁有的權力又很小的時候。如果你的企業擁有較大的權力，應該行使這種影響力，對資源供應商進行控制。請就這三個行動指南給出你自己的理解。組織總是努力減少自己在重要資源供應方面對其他組織的依賴性，并試圖影響環境以保障所需的資源。由此衍生兩種策略，以降低組織對環境依賴，或者利用權力差別轉移部分危機。減少資源依賴。

3.作為一位管理者，需要管理與其它企業的一整套關系，而不僅僅是管理你自己的公司，試問這樣的管理者的前程會怎么樣？

4.假定你是一位小企業的經理，你的企業依賴一家大制造商購買你的產品。運用資源依賴理論，將你放在這個小企業的位置上，請描述你可以采取哪些措施保證保證企業的生存和成功？

調整和改變資源依賴關系。不應僅僅以一個大公司為客戶，對權利不均的方法就是建立與其他客戶的聯系，不斷變革或者與其他的小供應商形成聯合的力量。

5.試討論對手關系導向與伙伴關系導向各自如何適用于同班同學之間？是否會存在一種成績競爭？是否可能發展成一種真正的伙伴關系，使你的工作與其他人的工作相互依存？ 雙方以對方為對手，形成良好的競爭激勵機制；雙方共同探討，共同進步。良好的對手與伙伴關系導向不會導致成績競爭，反而會相互鼓勵提升各自的成績。完全可能。6.請說明變異、選擇和保留的過程怎樣用來解釋一個組織內發生的創新。

第六章制造與服務技術 1.名詞解釋：計算機集成制造，手藝技術，工程技術，工作擴大化，工作豐富化，職務輪換，中介型技術。計算機集成制造：它是在信息技術自動化技術與制造的基礎上，通過計算機技術把分散在產品設計制造過程中各種孤立的自動化子系統有機地集成起來，形成適用于多品種、小批量生產，實現整體效益的集成化和智能化制造系統。手藝技術：手藝即是用手工從事的藝術或技藝。工程技術：工程技術一詞指的是工程實用技術。工作擴大化：工作擴大化是指工作范圍的擴大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。工作豐富化：指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化、工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。職務輪換：崗位輪換制是單位有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查的適應性和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的目的。中介型技術：技術中介是技術市場的一種經營方式，是指為技術商品的供需雙方提供中間服務的經營方式。

2.根據佩羅的技術分析框架，你所在的大學及學院采用的是什么樣的技術？ 常規技術，非常規技術

3.請解釋湯姆斯有關相依性的分級。以你所在的大學為背景，各舉一例說明不同程度相依性。并列式依存性：最低形式；英語教學和數學教學 順序式依存性：學生排課和選課 交互式依存性：最高形式；后勤

4.伍德沃德發現主管人員的管理幅度與技術復雜性之間存在什么關系？ 伍德沃德按對輸入轉化為產品的復雜性程度把企業分為三種類型（1）小批量與單件生產技術（2）大批量生產技術（3）連續加工生產技術

5.什么叫服務技術？不同類型的服務技術是否要與不同的結構相匹配？理由呢？

服務技術生產出的是一種無形的產出，服務是抽象的，通常包含著知識和思想，但不是物質化的東西。一定匹配。服務業則是以同時生產同時消費為特征的。一項服務如果不是在生產的同時就得到消費，它就不存在這通常意味著服務業企業是勞動和知識密集型的，需要配備許多員工以滿足顧客的需要。

6.計算機集成制造的主要優點是什么？（1）應用CIMS提高了勞動生產力為企業帶來的利潤，為國家增加國民收入所做出的貢獻。（2）應用CIMS提高了企業對市場的應變能力和抗風險能力，對企業實現經營戰略所做出的貢獻；提高企業市場競爭力，促進技術進步所作的貢獻。（3）為提高整個企業員工素質和技術水平作的貢獻。（4）為節約天然資源所做出的貢獻。

（5）通過應用和推廣CIMS技術，為國家優化產業結構，發展新產業，提高造國際市場上的競爭力所作的貢獻。

7.服務企業的組織設計與制造企業的組織設計通常有哪些主要方面的區別？

第七章信息技術與知識管理

1.名詞解釋：實踐團體，企業資源計劃，顯性知識，隱性知識。實踐團體：興趣相同的一群人的實踐活動。企業資源計劃：一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。

顯性知識：是正式的系統化的知識。相當于知道是什么。

隱性知識：是建立在個人的經驗、實踐、直覺和判斷的基礎上，它包含專業技能和訣竅、個人見識和經驗以及創造性的解決方案。相當于知道怎么做。

2.你是否認為信息技術將使高層管理者在工作中越來越少地使用面對面的溝通方式？

會有一定的減少。但是不可能完全消失。面對面溝通仍然有著比如高效，真實，準確，私密等不可代替的優點。

3.為什么企業會認為使用內部互聯網優于傳統的管理信息系統和經理信息系統？ 因為傳統的管理信息和經理系統存在以下缺點：（1）只能按開發時確定的思路和流程處理信息，極端缺乏彈性，嚴重限制了信息資源開發深度和廣度。（2）信息的流向基本是由下向上單向流動，下層只為上層提供信息，而很少能夠得到來自上層的信息以及綜合信息。（3）信息內容與形式過于單一。（4）在管理信息系統建立過程中，無論怎樣強調合理改造傳統手工系統，實際上所有的管理信息系統都在不同程度上模擬手工系統的數據處理流程。4.企業資源計劃（ERP）系統怎樣被用來改進制造企業的戰略管理？

在管理思想方面，ERP是由美國著名的計算機咨詢評價公司提出的，它的實質是在制作資源計劃基礎上深入發展而形成的一種面向供應鏈（包括供應商、廠家、分銷企業、零售企業、物流企業、消費者等形成的一整條功能網鏈結構）。就是說ERP的信息范圍能擴大到企業的各個層次，并于消費者實現溝通。

在軟件產品方面，ERP是綜合運用了客戶機或服務器體系，關系數據結構、網絡通信、圖形用戶界面、面向對象技術等信息化的產業結晶，以ERP管理思想為核心的軟件產品。在管理系統方面，ERP把企業的管理理念、業務的流程、人力物力計算、基本數據、計算機系統等綜合起來，具有數字化的流程。5.你一定有過網上購物的體驗，你認為有哪些形式的企業對消費者的交易將被電子商務所替代？

小型制造企業。

6.對信息技術的應用會對組織設計產生何種影響？ 良性影響：

1有助提提高最高領導者的管理幅度。2有助于精簡組織結構。

3有助于組織結構內部信息溝通，有助于組織與外界的溝通。4有助于信息快速有效的傳達。惡性影響：

1破壞需保密信息的保密程度。

2對組織內部利益有沖突時，信息的交流易使利益受損者或群體產生強烈的反應。7.為什么知識管理對于一個想建成學習型組織的企業來說尤其重要？

不論對知識經濟持何種態度，在企業管理領域中，知識已經成為企業競爭力的源泉。在這個階段，持續成長成為企業管理的目標，知識管理成為企業管理的主題。現在許多國際著名的大公司都在向學習型組織轉型,，而知識的創造、傳播、共享和利用，都已經成為這些企業保持持續競爭優勢的關鍵。

8.建實踐團體的思想對于大多數組織來說是否實用？依你看來，哪種類型的組織最適合？哪種類型的組織最不合適？試討論之。

對于科技創新型公司有用，對于服務企業無太大用途。

第八章組織規模、生命周期及控制

1.名詞解釋：平衡記分卡，行政式機構，團體控制，創業階段，聚合階段，協作階段，市場控制，組織成長的理由

平衡記分卡,：平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

行政式機構：行政機構亦稱政府機構，是行政管理活動的重要主體，是行政權力、政府職能的物質載體。

團體控制：屬于文化認同和控制。創業階段，聚合階段，協作階段

市場控制：場合性控制，需要競爭性市場

組織成長的理由：組織目標，管理人員的提高，經濟的健康 2.討論大型組織和小型組織的主要區別。什么樣的組織適合于按大型組織的方式來運營？什么樣的組織如果大企業和小企業混合體的方式來運營會取得更好的效果？ 參與全球性競爭，大量的資源和規模經濟——大規模企業；巨大的或成長性的公司能夠通過分權化和減少層級數目來保持小企業的靈活性。

3.為什么規模大的組織通常是更正規化的？

組織規模擴大，使得組織中勞動分工就越多、越細，導致組織結構越復雜；

組織規模擴大，使得管理者采用正規化的、規范化的方法，導致組織結構規范化程度提高； 組織規模擴大，使高層管理者難以直接控制其下屬的一切活動，勢必需要分權。4.如果由你管理大學中的一個教研室，你會將這一部門的結構設計成與圖書管理部門有多大不同？為什么？

5.說明韋伯界定的三種權力基礎。在同一個組織內是否可以同時運用這3種權力？

韋伯把這種權力劃分為三種類型：第一種是理性的、法定的權力。指的是依法任命，并賦予行政命令的權力，對這種權力的服從是依法建立的一套等級制度，這是對確認職務或職位的權力的服從。第二種是傳統的權力。它是以古老的、傳統的、不可侵犯的和執行這種權力的人的地位的正統性為依據的。第三種是超凡的權力。它是指這種權力是建立在對個人的崇拜和迷信的基礎上的。可以。

6.將生命周期的概念應用于分析一個你熟悉的組織（組織由你自己選）。該組織處在什么階段？這組織又是怎么樣處理其生命周期中的危機的？ 見1題圖

7.政府組織的行政式機構特征通常強過營利性組織。這其中的原因是否與政府組織采取的控制方法有關？請解釋。

第九章組織文化與倫理價值觀

1.名詞解釋：適應/創新型文化，管理者的倫理觀，社會責任，亞文化，象征物，基于價值觀的領導，倫理的困境。適應/創新型文化：戰略焦點集中于外部環境，組織通過提高靈活性和改變自己來適應顧客。管理者的倫理觀：在道德意義上指導管理者決策和行為是否適當的原則。社會責任：社會責任是指一個組織對社會應負的責任。一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理。社會責任通常是指組織承擔的高于組織自己目標的社會義務。

亞文化：次文化是社會學中的名詞，是指在某個較大的母文化中，擁有不同行為和信仰的較小文化或一群人，亦稱為亞文化。次文化和其他社會團體之間的差別，在于他們有意使自己的服裝、音樂或其他興趣與眾不同。

象征物：用一些形象的事物來反映或者表達某種思想，如同古代社會的圖騰。

基于價值觀的領導：組織的價值觀主要是通過基于價值觀的領導行為而形成和得到強化的。倫理的困境：當每一個可行選擇或行為由于潛在的負面倫理影響都很不理想的時候，就會產生倫理困境。

2.情境：你如果觀察鄉間祭祖會發現，他們態度如此之虔誠：擺上犧牲（祭品），設置香案，燃燒香紙，然后作揖磕頭，一切都不容打擾！請問這個過程是一個什么樣的活動？他們的態度為什么如此虔誠？

典禮和儀式：如同古代社會的祭祀文化

典故：對符合組織價值觀的英雄人物事跡或者神話整理，這是價值觀的強化 象征物：用一些形象的事物來反映或者表達某種思想，如同古代社會的圖騰

語言：使用一句別致的諺語、口號、隱喻等形式的語言向員工傳達某種思想，類似于格言，如“忠誠到永遠”

這是組織文化的具象化：思想-抽象-具象，這樣的具象化的組織文化便于員工和外部理解。3.一個組織內存在幾類亞文化，這會有什么好處？又會有什么缺陷？ 優點：有利于各個團體，工作部門工作效率的提升。

缺點：可能與組織主流文化背離，造成組織內部人心渙散的情況。

4.你是否認為采用行政機構型文化的組織，與采用團體型文化的組織相比較而言，對員工的關心程度要低？

不認為。團體型文化更多關注組織人員的參與程度，而行政機構型文化則關注組織內部，兩者都對員工有所關心，只是可能關心的角度不同。5.升望典禮、升績典禮、整合典禮三者之間有何異同？

6.為什么“平等”是學習型組織文化中的一項重要的價值觀？

組織的整體重于局部，部門間的邊界要盡可能弱化。盡管組織內部有亞文化，但是每個部門的基本態度和行為會反映組織的主體文化。將平等作為主要價值觀。平等會促進員工主動精神和責任意識。奉行鼓勵冒險、變革和不斷改進的組織文化。大膽地對現狀提出質疑，對改進敞開大門。

7.你對領導者的言論和行動會怎么樣看？請論述。領導者倫理導師角色，是塑造企業文化和倫理價值觀關鍵因素，因為組織的倫理價值觀的傳遞方式不同于一般的指令管理。與其強制，不如言傳身教。

組織結構安排和制度機制同樣也是塑造組織文化和倫理價值觀不可或缺的手段。這是倫理價值觀管理的制度化安排。

全球環境對企業文化和倫理價值觀提出的新的挑戰，領導者如何協調多元文化？全球環境的全球文化如何建立？

組織的價值觀主要是通過基于價值觀的領導行為而形成和得到強化的。組織中深層次的價值觀問題不能用傳統的管理方式加以管理，這如同祖奶奶統帥家族一樣，靠的不是指令，而是對家族價值觀的執著和言傳身教（余秋雨觀點）。領導者必須記住：他們的言談舉止可能在自己尚未知覺的情況下對組織的文化和價值觀產生了影響。韓非子也曾經告訴國王保持神秘性，因為國王的一言一行均能夠傳遞信息，這可能使臣民特別是大臣去發掘國王的私人偏好，影響官方價值觀的偏離。兩者從不同的方向指向領導者的言行舉止，領導者的行為是塑造企業文化和倫理價值觀的至關重要的因素。基于價值觀的領導者可以激發員工的高度信任和尊重，這不僅源于領導者的清晰表達，更在于領導者奉行價值觀的勇氣、決心和自我犧牲精神。8.外部利益相關者如何影響一個組織的倫理標準選擇？討論為什么全球化會使當今組織面臨更為復雜的倫理問題？

9.倫理準則的制定被批評為將組織倫理行為的責任轉移到員工個人。你是否贊成這種批評？你認為倫理準則對組織有正面作用嗎？ 同8題圖

第十章創新與變革

1.名詞解釋：兩棲組織法，標桿管理，創造性部門，文化變革，創新帶頭人，漸進式變革，可轉換結構，創業團隊。

兩棲組織法：這是一種將有機式和機械式結構結合起來的組織方法。通常的情況是，有機式結構促進創新構想，但是對于新構想的應用來說，有機式又不是最合適的結構；換言之創新的產生和應用是兩個截然不同的過程。有機式結構的主要特征是分權和員工自主，這有利于激發創新；但是對于創新的應用來說，分權和結構松散導致指揮鏈效率降低，員工個人也可能對組織中產生的創新構想視而不見。努力方向是如何找到兩者結合的結構和方法。

標桿管理：標桿管理本質是一種面向實踐、面向過程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業再造一樣，基本思想是系統優化，不斷完善和持續改進。

創造性部門：大型組織單獨設計創造性部門，應用部門依然采取機械式。文化變革：是指員工的價值觀、態度、期望、信念、能力和行為的變革。創新帶頭人：無

2.激進式變革與漸進式變革的管理有什么不同？ 同1題圖

3.有機式結構特征與技術變革之間有什么關系？

有機式結構促進創新構想，但是對于新構想的應用來說，有機式又不是最合適的結構；換言之創新的產生和應用是兩個截然不同的過程。有機式結構的主要特征是分權和員工自主，這有利于激發創新；但是對于創新的應用來說，分權和結構松散導致指揮鏈效率降低，員工個人也可能對組織中產生的創新構想視而不見。努力方向是如何找到兩者結合的結構和方法。4.請說明雙核心模式。通常而言，管理變革與技術變革之間有什么不同？

機械式組織結構適合于頻繁進行管理變革（具體包括目標、戰略、結構、控制系統以及人事方面的變革）的組織。例如政府組織中推行政策、法規和調控系統的變革要比技術變革更加重要。

雙核心模式的要點：在管理結構中實行機械式結構，在技術結構中實行有機式結構。前者自上而下，后者自下而上。前者注重戰略、結構及機構變革，后者注重促進工藝、技術等變革。5.組織既需要穩定又需要變革，這一兩難問題怎么處理？

企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。

6.為什么組織變革會遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服變革阻力？

組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。7.一位著名的組織理論家說：“組織變革的壓力源自環境，保持穩定的壓力來自組織內部.”你同意這種說法嗎？

組織變革的壓力源自環境

1、外部環境變化：A、技術環境的變化；B、經濟環境的變化；C、國家政策、法律法規的變化；D、社會文化的變化；E、自然環境的變化。

2、內部環境的變化：指組織成員的工作態度、工作期望、個人價值觀念的變動等。而組織保持穩定的壓力主要來自內部：

1、內部成員心理因素——認同感變化、權力地位發生變化擔心利益受損

2、組織管理者過度關注成本；但不完全來自內部，外部因素也會影響，如社會就業率考慮，生產稅收考慮等。

8.在成功變革所需要的5個要素中，你認為管理者最有可能忽視哪一個要素？ 顧客。9.在變革實施技巧中教師加入一條“對變革阻力的策略性妥協和負強化”是基于什么樣的原理？為什么惡化反對者境況反而會促使反對者轉而支持變革？ 加強協調與合作，減少不確定性。認識到變革帶來的益處。

10.員工對變革的認同過程一般需要經過準備、接受和認同三個階段，管理者應該分別采取什么樣的措施，加速這個過程？

當今時代，組織更加需要變革和能成功管理變革的領導者。

成功管理變革的領導者：他們能清晰認識組織變革的需要，并促成變革的發生；他們能提出將構建什么樣的組織的愿景目標。他們同時能夠認識到，變革對許多員工來說是痛苦的。圖10-8描述了變革獲得認同的幾個階段，領導者推進變革的每個階段的方法也應該不同。準備階段是感知性的，感知變革的存在；接受階段是認識性的，認識到變革不可避免；認同階段是主動適應性的，變革就是自己的事情，并認同新的規則。

第二篇：消防組織設計

1、施工組織總體設想

1.1 質量目標：一次性驗收合格，若一次驗收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作為質量違約金，二次驗收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作為質量違約金。

1.2 工期目標：計劃開工日期為2006 年7 月15 日，計劃竣工日期為2006 年12 月30日，每拖延一天，乙方須按中標價的千分之一支付違約金。

1.3 安全目標：杜絕重傷和傷人事故，一般事故率控制在3‰以內；創省級安全文明 工地。

1.4 經濟目標：降低成本率達到3％。1.5 其他目標：

1）文明施工：嚴格按照無錫市文明施工條例要求組織實施，創省級安全文明標化工地。

2）環境保護：項目部協同建設單位按照當地環保、衛生、消防等部門規定做好施工現場的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，減少施工噪音和環境污染，施工期間不擾民，不影響城市道路和工地周邊環境衛生。

2、工程概況及綜合說明

2.1 項目簡介

1.工程名稱：************** 2.2 工程概況及綜合說明： 1.2.1 工程范圍及內容： ****************的消火栓、噴淋、報警及防排煙系統等工程。

3、施工部署及施工段劃分

3.1 工程特點分析：

本工程施工質量要求高，工期短，土建安裝交叉配合比較多，本施工組織設計將依據以上幾個特點進行安排。

1)施工技術、質量要求高該工程內部設施完善，技術先進，裝修水準高，土建、安裝施工均須達到高質量，必須保證建筑設施使用的可靠性、安全性，保證土建、裝飾、安裝三者的整體美觀與協調。2)安裝工程施工周期短

該工程安裝量大，交叉作業多，這樣給安裝施工增加了壓力。為此，進入安裝高峰期，必須采取強有力的搶工措施，以保證工期。3)工程施工配合面廣、量大、時間短

本工程管路多，均從吊頂天棚內敷設，除與土建之間的配合外，還必須做好相互之間的緊密配合。

4)安裝工程交叉作業多，日夜趕工多，施工條件比較復雜。3..2 組織施工的原則：

1）按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員； 2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構；

3）圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現代的標準為準則，科學施工，合理部署，狠抓過程精品、CI 形象，確保項目各控制目標 的實現。4）根據上述原則和國家現行規范、標準以及無錫市的有關規定結合現場的實際情況 編制本施工方案。

3.3 施工程序及主要技術措施 3.3.1 施工程序

（1）先抓總平面預留管線的施工，盡量減少日后挖掘、回填土方的大量工作。

（2）預留工作全面開花，緊跟土建的施工進度，避免和減少日后鑿墻打洞工作。

（3）各工種間要密切配合，應遵照小管讓大管、有壓讓無壓的原則。（4）施工前各專業技術人員應在一起進行套圖，發現問題提前處理。（5）開工前做好綜合圖紙會審，施工時推行樣板部位試驗。（6）提前安排風管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能夠馬上進入風管安裝工序。3.3.2 主要技術措施(1)預留預埋措施

a、為落實預留預埋工作，保證預留預埋質量，現場成立各專業預留預埋組，負責工程全部預留預埋工作。

b、預留預埋必須弄清建筑軸線和標高，由各專業施工員繪制預留預埋圖，以保證預留預埋做到不漏不錯，同時做好預埋件加工準備和預留預埋技術交底及質量、進度檢查。

C、為防止預埋管堵塞，應做好防護措施并確定專人巡護。（2）管道安裝措施

a.各系統至屋頂的主立干管不能一次接至頂層，需分兩段施工，為防堵塞，應對分段口接口作管堵保護。

b.根據土建進度和交工秩序安排，各管道系統應制定分段試壓措施，試壓排水應引至室外，不得影響現場各施工單位的施工作業。

建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋頂避雷網安裝后，對接地電阻進行測試，若超過4 歐姆，根據差值大小，加裝臨時接地裝置以保建筑物安全。(4)設備及安裝成品保護措施

A 設備保護：設備到貨可根據施工進度計劃,在安裝前一周內運抵現場，并會同業主及監理方做好開箱檢查記錄工作，安裝后試車前設專人巡護。

B 對安裝好的管道、電氣線路、設備要采取必要的防表面污染措施。現場應組織成品保護小組，對安裝材料、成品、半成品、設備等進行巡護。組織機構設置

4.1 項目管理模式的建立

為了強化對該工程的施工管理，由公司總部按“優化組合”的方式統一調派人員，組建現場項目經理部，按項目管理方法對工程進行運作。現場項目部代表公司總部對工程全權負責，并直接同業主與監理公司進行信息交流，將獲得的信息及時匯報給公司總部。同時，公司總部也將直接從業主與監理公司獲得的信息，及時傳達給現場項目經理部。4.2 項目管理機構的組成 1）公司總部管理機構

公司總部在項目管理上的作用，既有宏觀調控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調控為主，負責對本工程統一協調，在人、財、物上全力保證滿足工程需要。2）施工現場項目管理機構

現場項目經理部作為日常施工的主要管理機構，對工程施工起決定性的作用。現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。項目經理部遵循集中統一管理的原則，對工程質量、工期、成本及安全生產、文明施工全過程進行控制，負責科學組織和管理進入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機械設備的調整與供應，及時解決施工中出現的問題。項目建立切實可行的工作制度以規范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉，保證各項工作的質量和效率。全面履行合同和對業主的各項承諾，確保業主滿意。

5、主要施工方法

5.1 設備安裝 5.1.1 施工準備

（1）準備好有關施工規范及安裝技術資料，組織施工人員熟悉圖紙，編制好施工方案，并進行技術、安全交底。

（2）及時配合土建專業做好設備基礎的預留、預埋工作。

（3）布置好貯存庫房；備齊施工機具、計量檢測器具等；組織好施工人員。

（4）清理場地，實現“三通一平”，并配備必要的消防器材。5.1.2 設備運輸及裝卸

（1）設備運抵現場后，大型設備盡可能運至廠房或設備基礎附近，以減少周轉環節，提高施工效率；小型設備可運至臨時庫房或露天場地存放，并采取響應措施進行保護，待 安裝時再運至基礎附近進行安裝。

（2）設備進場裝卸、運輸時，要保護好設備，不得任意翻轉倒置、傾斜和野蠻裝卸；要按包裝箱上的標志綁扎，不得將鋼絲繩、索具直接綁在設備的非承力外殼或加工面上，否則必須采取保護措施，在鋼絲繩與設備接觸處用軟木條或用膠皮墊保護，避免劃傷設備。

（3）因吊裝及運輸需要拆卸設備的部件時，按設備部件裝配的相反順序來拆卸，并及時在其非工作面上做上標記，避免以后裝配時發生錯誤。設備開箱檢查

為保證設備安裝質量，加快工程進度，對設備要進行嚴格的驗收，以便能事先發現問題，予以處理。按設備技術資料文件及裝箱清單進行拆箱驗收，并認真填寫“設備開箱檢查記錄”。設備要盡量在開箱驗收后立即進行安裝。對暫時不能安裝的小型設備和零、部

件及隨機的電氣儀表元件要放置在防潮防塵的庫房內，安排專人妥善保管；較大設備要在基礎附近利用原包裝或采取覆蓋等其他措施進行保護，以免因施工、惡劣天氣或其他原因而造成損壞；設備外接管口等要立即采取措施封閉，以防掉入雜物等。設備檢驗項目如下：

（1）隨機文件，如裝箱清單、出廠合格證明書、安裝說明書、裝配圖等。

（2）核實設備及附件的名稱、規格、數量。并核實設備的方位、規格、各接口位置是否與圖紙相符。

（3）進行外觀質量檢查，不得有破損、變形、銹蝕等缺陷。

（4）隨機的專用工具是否齊全。設備開箱檢驗后，做好開箱檢驗記錄，檢驗中發現的問題，由業主、廠家、施工單位協商解決。5.1.4 基礎驗收

（1）設備安裝前對照土建圖、安裝圖和設備實際尺寸對基礎進行驗收，確認基礎有無問題，使問題提前得到解決，以保證安裝的質量與進度。（2）具體驗收內容包括以下各項： 1）檢查土建專業提供的中心線、標高點是否準確；

2）對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、標高及相互位置尺寸等是否正確；

3）基礎外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷；

4）所有遺留的模板和露出砼的鋼筋等必須清除，并將設備安裝場地及地腳螺栓孔內的臟物、積水等全部清除干凈； 5）預埋鋼板的位置、大小、數量是否正確；

基礎放線及墊鐵布置 基礎驗收合格后進行放線工作，放出安裝基準線、定位基準線及彈出地腳螺栓的中心線。對相互有關連或銜接的設備，按其關連或銜接的要求確定共同的基準。設備試運轉 設備的試運轉要在業主現場代表（或監理）、供貨商及施工單位的參與下，依據設備有關技術文件及施工方案進行。

主要設備安裝方法及技術要求

(1)防火閥安裝前，檢查其型號和位置是否符合設計要求、有無產品合格證，防火閥易熔片要迎氣流方向安裝，為防止易熔片脫落，易熔片在系統安裝后再裝，安裝后做動作試驗，另外防火閥安裝時單獨設支架.(2)管道安裝總原則：先預制后安裝，先干管后支管，先立管后水平管，先高處后低處，先里后外，先設備配管后管線安裝，先系統試壓沖洗，最后進行隱蔽驗收。技術準備

工人進場前管道工程師、工長要認真熟悉施工圖及有關技術資料，進行圖紙會審。將管道施工圖與結構圖、建筑圖及有關電氣、空調施工圖等進行核對，熟悉流程，了解施工及驗收標準，熟悉現場環境及土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度相互協調的專業進度計劃.工人進場后，結合本專業和工地實際情況對施工作業人員進行質量教育、安全教育，作好技術交底，明確器具、設備安裝的作法及標準，明確各種管道安裝尺寸、坡度、支吊架形式。編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業指導書，根據現場情況配置機械設備，計量器具及勞動力計劃。系統開通調試 火災自動報警系統的調試，應在該工程內部裝飾和各項安裝施工結束，并完成線路測試、火災報警、系統接地測試后，現場具備開通條件，方可組織人員進行整個系統的開通調試工作。報警系統的調試，應分別對探測器、區域報警控制器、集中報警控制器、火災報警裝置和消防控制設備，按說明書進行單機通電檢查，均正常后方能進入系統調試。

5.5.1 主機單體調試

系統通電后，先按國家標準的技術要求對報警控制工作以下功能檢查：

①火災報警自檢功能；

②消音、復位功能；

③故障報警功能；

④火災優先功能；

⑤報警記憶功能；

⑥電源自動切換和備用電源的自動充電功能；

⑦備用電源的欠壓和過壓報警功能，檢查、核實報警控制器的電源和備用電源，其容量應分別符合國家標準，并給備用電源連續充放電三次，檢查主電源和備用電源的自動轉換功能是否正常。系統功能正常后，應使用專門的檢查儀器對探測器進行逐個試驗即單體調試。

5.5.2 煙感測試

對已安裝好的感煙探測器，使用煙桿進行檢測，步驟如下：

①將棒線香點燃置于煙桿下部的固定座下； ②把拉桿伸桿安裝到煙桿上，根據探測器安裝高度調節拉桿長度，安上煙嘴；

③將煙嘴對準待檢測器進煙口，接通電源把煙排至探測器周圍，探測器確認燈亮，表示控制器工作正常；

④在每次檢查前，應將煙在煙道中儲存一會兒，以保證開啟風機時有足夠的煙量排出；

⑤當檢測結束時，一定要將煙尖取出熄火，擦拭干凈，取出電池。對已安裝好的感溫探測器，使用溫桿，進行檢測。5.5.3 溫感測試

①將送溫頭接在連節桿上部，并視高度調節長度；

②將電源插頭接入 200V 交流電源；

③送溫頭對準待檢探測器，打開電源開關；

④溫源升溫，探測器確認燈亮，表示控制器工作正常。⑤

5.5.4 報警裝置測試

逐個檢查測試手動報警按鈕，按鈕動作后，在報警控制器上應發生聲光、報警，并顯示手報動作位置。逐個測試每個消防報警電話插孔，與消控中心主機通話，保證消防電話線路暢通，語音清晰。以上探測器設備經檢測，動作正確無誤后，方可投入運行，并按系統調試程序進行系統功能自檢，進行試運行。對開通調試過程中，發現的安裝質量和設備性能等方面的問題及時排除方法，均應認真在調試報告中記錄，以作為系統安裝施工的技術資料。

5.6 消防聯動系統調試：

消防聯動控制設備安裝完成后，先由相關施工單位進行測試及運行，運行正常后與消防報警聯動主機相連接，當接線核查準確無誤后，分系統進行聯動調試：

5.6.1 消防栓系統的聯動調試 逐層逐個試驗消火栓按鈕，消防泵均能正常起動，同時在消控中心主機讓顯示報警消火栓地址編碼及消防泵運行狀態。當有報警點（煙感、溫感）報警及手動報警按鈕動作時，啟動消防泵，同時在消控中心主機顯示報警點、手動報警按鈕地址編碼及消防泵運行狀態。當消防泵啟動時，水泵出水壓力應達到設計及規范要求；屋面試火栓處水壓達到規范要求。

5.6.2 噴淋系統的聯動調試

逐層在噴淋管網末端試水，每層水流指示器報警、濕式報警壓力開關動作，噴淋泵能正常啟動，同時在消控中心主機顯示水流指示器、濕式報警壓力開關、地址編碼及噴淋泵運行狀態。濕式報警閥警鈴能及時報警。當噴淋泵啟動時，水泵測水壓力達到設計及規范要求；管網最不利點處壓力達到0.005Mpa 要求。調試結束后及時關閉濕式報警閥處的試水閥。

5.6.3 防排煙系統的聯動調試

當有報警點及手動報警按鈕，啟動正壓送風機、排煙風機，停止有關部位的空調送風，打開相關層正壓送風口及排煙口，同時消控中心顯示報警點地址編碼、正壓送風機、排煙風機的運行狀態，顯示打開的正壓送風口和排煙口的地址編碼。關閉正壓送風機和排煙風機前的防火閥時，正墳送風機、排煙風機停止運行。消控中心顯示關閉的防火閥地址編碼，正壓送風、排煙風機的運行情況。

5.6.4 火災事故廣播、警鈴的聯動調試

當有報警點及手動報警按鈕報警，啟動本層及上下層警鈴、廣播并發生報警。

5.6.5 其它聯動系統的調試

當電梯前室報警點及手動報警按鈕報警，強制電梯迫降至首層，在消控中心顯示報警點、手動報警按鈕地址編碼，接受電梯迫降的反饋信號。當報警點及手動報警按鈕報警，切斷非消防電源，在消控中心顯示報警點、手動報警按鈕地址編碼及非消防的動作情況。當防火卷簾旁的火災探測器組報警時，防火卷簾動作在消控中心顯示報警點的地址編碼及防火卷簾的動作情況。測試事故應急照明疏散指示系統，照度與工作時間均應滿足設計及有關規范要求。所有的消防報警及聯動系統調試完成，運行 120 小時無故障后，填寫調試報告，準備消防工程技術資料，報請檢測單位進行檢測，合格后會同土建、建設單位報請消防管理部門進行建筑消防設施的驗收。

消防水泵安裝施工組織設計

班

級：

學

號：

姓

名：胡健軍

指導老師：李國芳

11建筑電氣 20110404124

第三篇：路橋組織設計



施 工 組 織 設 計

一、工程簡介：

富華西路項目工程起點位于振興南路與富華路交叉口處（K0+000），西至湖濱路（K1+083），本次實施范圍為k0+025-k1+083段，總長1.058公里。建筑面積30500M2。正常路段設計行車速度40KM/H。本工程2006.4.30日開工，2006.11.20日竣工，施工工期200天。

本工程機動車道、非機動車道均采用水泥砼高級路面。

機動車道面層采用22厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封層為1厘米瀝青表處，基層為20厘米二灰碎石，底基層為20厘米厚12%石灰土，路基采用60厘米厚6%石灰土處理；

非機動車道面層采用20厘米抗折4.5MPA水泥砼，下封層為1厘米瀝青表處，基層為18厘米二灰碎石，底基層為18厘米厚12%石灰土，路基采用30厘米厚6%石灰土處理；

二、施工組織及準備(一)施工項目組織

針對本工程的特點，我公司擬在起點鄭莊村設置項目經理部，項目部設項目經理一名，項目總工一名，下設七個職能科室開展日常工作，包括計劃合同科、財務科、工程技術科、質檢科、機務科、材料科、辦公室。下設四個施工隊：路面施工隊、路基施工隊、攪拌站、構造物隊。構造物隊負責雨污水管線、檢查井砌筑、路緣石及路燈管線等工程施工。(見附圖)為保證 工程優質高速的完成，項目部全面推行國家GB/T19000質量管理體系，加強現場管理，實行文明施工，定人定崗定職責。項目經理是工程的第一責任人，負責項目部的組建及全面管理 工作。項目副經理負責現場的指揮協調，計劃的編排、落實和技術質量的日常管理工作，各科室及工班按公司制定的各個崗位責任制進行日常工作的組織和協調。

(二)施工進場及準備

1、施工動員及進場：

我公司將在接到中標通知書后，立即按投標書及擬定的施工組織設計方案進行人員和設備的動員和安排工作，向工程駐地的有關政府部門或組織機構辦理各種人員及設備進場的必要手續或合同，并根據工程現場的具體情況和工程施工技術方案的工程進度計劃，合理安排人員進場。項目部委托公司設備科對擬進場的機械設備進行全面的檢查測試。以確保進場機械、設備狀態良好。組織項目部有關人員進場規劃場地、租賃土地并簽訂合同；對本地工程材料貨源及質量進地周密調查，合理安排采購方案。

2、施工準備

根據現場踏勘的情況，在辦理了必要的土地租賃手續后，進入一部分人員和機械設備；進行先期的施工現場準備，修建生活設施；清理施工場地，修筑臨時便道，架設供電線路，做好通電水工作等，隨后進行機械設備和人員的進場；并開始材料采購及施工場地設施等方面的全面起動工作。

(三)施工平面布置

根據本工程特點和便于施工現場管理，項目部擬分兩個作業區域進行場地布置。

1、生活設施用地

生活設施用地主要包括職工宿舍、辦公室、食堂等臨時設施用地，宿舍及辦公室擬租用民房；料庫及食堂搭設簡易工棚。

2、施工區用地

施工區主要包括施工操作場地，材料堆場，砼拌和場地及工班房等。

三、施工方案及施工工藝：(一)工程測量

1、導線點、水準點復測及控制網建立

施工前首先對業主提供的本項目內所有的導線點坐標、水準進行認真細致的復測，導線點的復測采用附合導線測量法，即在本項目前(后)標段內導線點中選用兩點作為測量基線，在本 項目后(前)標段內導線點中選取兩點作為附合導線，然后按照導線測量的要求采用經緯儀、水準儀對本項目內導線點進行認真測量，平差后若不能符合規范要求時，則報業主調整后重新進行復測，直到符合要求報監理工程師認可為止。水準點的復測采用附合水準測量法，并按照業主提供的水準點等級進行同級復測，方法是：在本項目后(前)標段內選取一至兩個設置牢固的點作為基準點，另在本項目前(后)標段內選取一水 準點作為附合點，對本項目內所有提供的水準點進行往返復測，并認真做好記錄，平差后若不符合規范要求，則報請業主調整后進行復測，直到符合要求報監理工程師認可后為止。

對復測合格的導線點、水準點進行必要的加固保護措施，并設立標志以利尋找，在施工期間定期進行復測，以保證控制點的精度。根據現場情況在通視良好地帶設置加密點，導線點的加密原則上布置在路線以外50-100米范圍內，路線兩側梅花型布置，具體位置根據現場情況而定，加密導線點需布在地基穩定不受施工影響的地方。水準點要每隔15天左右復測一次，并根據施工進度情況適時對水準點較測。

2、道路施工放樣(1)路基測量放樣

路基施工測量放樣主要是控制路線中心線、路基寬度及分層填筑高度。路線中線用經緯儀來測設，各層標高均用水準儀嚴格進行測量控制，特別是每一結構層頂面高程。(2)路面測量放樣

路面施工測量放樣主要是用經緯儀控制道路軸線，用水平儀控制模頂高程，使之符合設計要求。

3、確保測量精度的措施

(1)嚴格復核本工程設計圖紙所提供的座標和標高，發現問題應及時與設計人員及監理工程師聯系，在征得明確答復后，方可進行測放；(2)施工測量中均選用經過嚴格培訓并具有多年工作經驗的人員操作儀器；

(3)選擇合適的光線折射條件下進行主要控制點及要求精度較高的點位測設；

(4)建立嚴格的測量復核制度，避免人為造成的偏差；(5)對施工中使用的儀器定期進行校驗檢查，確保儀器精度；(6)對測量內業計算資料應認真計算、復核后方可使用。測量時對各種數據應詳細記錄，保存備查。

四、施工管理及控制(一)、質量管理

我公司本著“百年大計，質量第一”方針，以“質量就是生命”為指導思想，堅持質量就是信譽，質量就是效益的觀念；對每一項工程實施全面質量管理，為確保本工程質量達到“合格”等級；我公司將嚴格執行國家及上級機關頒布的各項技術標準、規范、質量檢驗與評定標準和技術操作規程。建立嚴格的質量管理制度和完善的質量保證措施。

1、建立質管機構，完善質量保證體系與措施(1)、建立質量管理網絡體系

建立健全項目經理部項目經理負責制，以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令。認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度，將質量控制分解落實到人；落實到每一工序。堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量。質量與人人有關。(2)、建立質量管理崗位責任制

建立質量責任制，是實行全面質量管理的關鍵舉措，也是建立經濟責任制的主要環節。我公司按照質量管理的工作內容分類建立以下質量責任制即項目經理責任制、工序責任制、質量檢查責任制、質量事故處理責任制，質理管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”原則，消除質量隱患，并將質量責任制作為經濟責任制的主要內容，進行考核和獎懲。(3)、健全質量保證措施

a、堅持質量三級檢查制度，開展質量“三分析”活動質量檢查自始至終是控制工程的一條主線，應及時檢查；及早糾正，避免工程損失。本工程質量要求等級高，應加強施工工序控制，避免操作人員人為造成質量事故，對每一道工序施工必須進行檢查，做好檢查記錄。加 強專職質檢員的日常工作，實行質量否決權制度。對一些可能出現的質量問題，要分析可能出現質量問題的原因，分析其危害性，分析針對其應預先采取的措施，以做到有效地防止質量問題的出現。

b、對工程檢測及計量儀器實行規范化管理，各種儀器及計量器具必須確定專人保管專人使用。對不合格的器具須及時修理調換，各種儀器按產品使用說明及施工規范要求定期檢查及校驗。

c、加強試驗室的工作。我公司將加強對委托的管理工作，試驗室同時遵守江蘇省交通廳關于加強土地試驗室建設文件的規定。 d、建立QC管理小組

召開工程技術會議，收集與工程質量有關的課題，成立QC質量管理小組，組織專職攻關。對工程的關鍵部位和關鍵工序建立質量管理點，抓難點，群策群力保證工程質量。

e、積極推廣采用先進的施工工藝，施工方法，提高施工機械化水平，使用新材料，對新工藝要經過試驗，經監理工程師、設計人員認可后付諸實施。

f、加強質量意識教育，提高職工的思想及業務技術素質，提高工程質量歸根結底取決于人的素質，結合現代工程要求內實外光的特點，結合本工程的構造特點，質量要求，施工的難易程度，對職工進行質量意識教育；并把它作為工程質理管理工作的“第一道工序”來抓，牢固樹立“質量第一”的意識。

加強思想政治工作，向全體職工廣泛深入地宣傳建設本工程重大意義，樹立強烈的責任心和使命感，精心組織、精心施工。

加強技術工作，認真學習熟悉圖紙，技術規范和公路橋涵施工技術規范。每道工序開工前，做好技術交底工作，使技術管理人員和操作人員都做到心中有數，加強計量工作和砼試驗工作，確保測量工作的準確與精度要求。

g、加強與監理工程師的聯系

根據設計圖紙與規范，認真編制施工組織設計和實施細則，報請監理工程師審批后實施。在各分項工程開工以前，詳盡地向監理工程師作施工技術和措施的匯報；并及時根據監理工程師的指令作好各項工作。施工過程中對一些變更等問題應事先與監理和設計部門的聯系，密切合作；并辦理有關手續；確保工程優質如期完成。

2、施工項目質量控制 1)、生產材料質量控制

a、控制使用材料的質量標準，根據設計構造要求，選用相應質量標準的材料。材料采購時應以材料質量標準作為衡量材料質量的尺度。作為驗收檢驗材料質量的依據。 b、加強材料質量試驗工作，完善收、發料簽證制度，對于用于工程的主要材料，進場時必 須具備正式的出廠合格證及質保書，同時試驗室還應補做試驗，并將檢查報告提交給監理工程師，對于現場配制的材料，應先提出試驗報告，經監理工程師檢驗合格后才能使用。合理地組織材料供應，建立嚴密的計劃調度體系，完善收發料的簽證制度，材料進庫應配備使用說明書和清單，材料出庫時領料人員應帶有技術科出具的材料型號和數量，以免造成質量事故。 2)、施工機械設備控制

施工機械設備是實施工程機械化施工的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的，對施工進度、質量均有直接影響。

a、施工機械設備的選用，要綜合考慮本合同工程的施工現場條件，建筑結構形式，機械設備性能，施工組織與管理，建筑技術經濟等各種因素。

b、加強設備使用管理，合理使用設備，正確地進行操作。貫徹“人機固定”原則，實行定人定機、定崗定責制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，避免安全與質量事故，項目部必須采取措施，對機械設備要進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好。 3)、施工方案及工序質量控制

施工方案合理與否，是直接影響施工質量、進度和成本的關鍵，施工方案由若干個施工工序組成。而工程的質量就是在施工工序中形成的，為達到“工程質量，預防為主”的目的，必須加強施工方案工序的質量控制。

a、選擇合理的施工方案，制定施工方案時必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案的技術可行、質量可靠、經濟合理。 b、施工組織設計審批制度。對本工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理、生產副經理和項目總工程師審批。施工組織設計應按審批意見修改完善，經上報同意后方可進行施工。

c、施工工序控制；首先要求操作者嚴格遵守工藝規程，這是確保工序質量的前提，將質量工作落實到每個工序，由各工序操作人員具體負責，保證每道工序質量正常、穩定，加強工序間的質量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態。

d、質量技術交底制度。施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究，并要求建設單位組織設計交底會，項目總工程師應組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全交底；各工種分管負責人在安排施工任務的同時，也必須對施工班組或人員進行技術質量安全交底，必須做到不明確不上崗。

e、質量情報工作。質量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質量情報工作，通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素，掌握工程質量的變化以指導質量管理工作；并制定相應的措施，確保工程質量穩步提高。(二)、安全措施：

安全生產是關系到職工的生命和國家財產的大事；更是工程得以順利實施的必要保證，我們堅持以江澤民總書記的“防范勝于救災，責任重于泰山”這句話作為施工安全總的指導思想。堅持以“安全生產，預防為主”為工作方針，堅持“管生產必管安全”的原則，組織施工安全措施。

1、施工現場安全控制

1)、建立安全生產領導小組，建立健全安全保障體系。我們擬定了本工程的安全管理網絡體系，建立以工程項目經理為第一責任人以及各級安全生產崗位責任制，堅持安全生產一票否決制，實行安全工作的三不放過原則，實行安全生產獎懲制，做到層層落實；公司還委派專 職安全員到工地堅守崗位以對項目部的安全施工實施監督和管理，真正做到安全生產，人人有責。

2)、嚴格要求施工現場人員遵守三項安全保護措施，進入現場人員必須衣著整齊，禁止敞開衣服在現場工作，施工現場人員不得穿拖鞋及易滑的鞋子，嚴禁酒后進入工作崗位。嚴格要求職工戴安全帽進入工地。 3)、施工方案與安全技術措施同步設計，確保施工方案安全實施，并制定與其相關的安全技術措施，做到萬無一失。

4)、施工機械設備的安全，施工機械造成的事故具有突發性和現場不可預料性等特點，因此做好施工機械設備的檢查和保養就有十分重要的作用，對工地施工設備要求一機一卡。定期檢修，嚴禁機械帶病作業，堅決一查到底，本工程吊裝作業量大，為此我們將針對本工程的特點對起重和吊車駕駛人員將進行崗前教育。

5)、加強現場文明施工，本工程施工安排為平行流水作業法，各工程需要穿插施工，每一工程工作必須清理自己的工作面，不留亂場地給后續工班、工程各種材料及設備必須堆放整齊，并擺在合適位置。

6)、施工過程安全控制，專職安全員負責管理全工地施工現場，發現問題立即要求更正，并匯報項目部領導，各工班長是該工種兼職安全員。負責本工種施工安全。鼓勵各工種相互檢查提醒，把隱患消滅在萌芽狀態。

7)、“五牌一圖”與安全標牌。施工現場必須有施工單位及工地名稱牌；安全紀律和施工總平面圖。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口等地都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。

8)、施工用電、架空線離地面高度不小于6米，配電間及變壓器懸掛安全警告牌，配電門與配電箱的接地接零按電工操作要求進行，配電箱裝有門鎖并統一編號；配電箱的電纜應有套管；電箱內開關電器完好無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣性好，并配有漏電保護器。

2、生活安全區

1)、根據工地居住條件的特殊性制定各項安全規定，防火防爆；要求生活區布局合理。每棟房子按規定配備滅火器，組織職工成立義務消防隊。

2)、加強對食堂的檢查，制定相應的措施；保證職工吃到衛生清潔的食物。

3)、安全用電，除配電房按規定安裝逐級保險外，還將對每個宿舍安裝一只小功率電表，制定規章制度，防止觸電或短路引發火災等事故發生。

3、加強安全教育與安全宣傳力度

1)、崗前安全教育，做到持證上崗，工作不串崗。針對本工程地處交通繁忙路口，工期很緊，工作相對單一等特點，公司決定中標后立即對安排進場的各工種人員進行一次全員培訓；結合工程情況作安全管理總動員。進場施工人員必須持證上崗，認真嚴守自己的工作崗位，禁止串崗避免意外事故發生。

2)、開展各工班班前班后會班中要檢查的工作制度，班組是一企業結構的基石，是各項工作的落腳點，開展工班安全活動是安全工作最好表現，班前提醒，班中檢查，班后總結，做好一班三檢的工作，持之以恒。 3)、開展工地大檢查，實施目標獎懲，組織各工班安全互比，積極配合并參與公司的各工地聯合檢查，并根據檢查的結果獎優罰劣。

(三)、工期進度管理

為確保工程按期保質完成，必須對施工進度加以管理，適當調節各因素，實行動態網絡管理。

1、加強思想教育，制定管理措施

1)、加強政治思想工作，充分調動人的主觀能動性，在工程指揮部和上級領導的部署下，加強社會主義精神文明建設，利用各種形式開展以建功立業為主題的社會主義勞動競賽，把廣大職工的切身利益與單位的利益、個人的貢獻緊密地結合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調動廣大職工的勞動熱情和創造精神。

2)、采用平行流水作業法施工；組建施工突擊小分隊，對重點和制約工期的分項工程突擊施 工，充分考慮施工中可能出現的各種因素，事先布置好應對措施，由項目部統一調度；圍繞確保關鍵線路施工的組織網絡進行施工。

3)、制定科學合理的施工方案，加強施工現場管理，減少因生產安排不當而造成的不必要的損失，根據工程實際進展情況，合理及時調配勞動力和機械設備，充分發揮人、材、物的使用效率，確保施工質量與工期。

4)、編制月度及旬度形象進度計劃，找出控制進度的分項工程，進行重點控制，針對各分項投入的人員、設備以及生產的進行情況定期作好分析總結，并作為下一進度計劃調整和制定的依據。

5)、定期邀請監理工程師參加召開的工地施工例會，專題研究和解決施工生產中出現的影響質量和進度的問題，協調布局，采用先進的技術和工藝，加快施工進度，提高工程質量。(四)、冬季施工安排

1）在冬季來臨時，對于計劃在冬季施工的工程，作好詳細的施工計劃，準備好工程材料，保溫材料及保溫設施。

2）當氣溫低于5℃時，澆注砼或砌筑圬工期時，應采取保溫措施，用保溫砌筑或保溫澆筑時，應將水溫和骨料適當加溫，且砂漿或砼的流動性應比常溫要大。

3）拌制砂漿或砼一次不可太多，且拌和時間延長50%，并要與澆注速度密切配合，隨拌隨用。從拌好到澆筑完成時間不得超過30min，且砂漿或砼的最終澆筑溫度不低于10℃，砌筑或澆筑完成后，夜間應蓋以草簾等保溫材料，直到期其強度達到設計強度的70%。

4）為加速砼凝固，縮短保溫時間，可在砂漿或砼中摻加減劑及早強劑，其摻加量及摻加后的配合比應報監理工程師認可后，方可實施。

主 要 分 項 工 程 施 工 工 藝

一、山場碎石土

路基分層填筑，分層壓實。分層松鋪厚度以25～30cm為宜。山場碎石土路基施工時，山場碎石土中所含石料強度大于20Mpa時，石塊的最大粒徑不得超過壓實層厚的2/3，超過的應清除或打碎。當所含石料強度小于15Mpa時，石塊最大粒徑不得超過壓實層厚，超過的應打碎。必須采用18噸（凈重）以上凸塊式振動壓路機和重型振動壓路機進行碾壓。采用振動壓路機碾壓時，第一遍不振動靜壓，然后先慢后快（最佳適宜速度：振動壓路機為3~6km/h）。由弱振到強振，碾壓數遍直至使土達到要求的密實度，使各石塊之間松散接觸狀態變為緊密咬合狀態，具體的碾壓遍數及壓實標準需按現場試驗確定。路床頂面以下30cm范圍內應填筑符合路床要求的土并分層壓實，填料最大粒徑不大于10cm。山場碎石土路堤壓實度的檢驗標準和方法應根據混合料中巨粒土含量的多少，由現場試驗確定，并報監理工程師檢驗批準。

二、石灰土施工工藝

1、備料

土：采用“就地取材”的原則，土質為亞粘土。

石灰：石灰采用山東臨沂產品，Ⅲ級以上標準，進廠前化驗Cao、Mgo含量。石灰使用必須提 前7-10天充分消解，石灰消解后使用前過孔徑10毫米的篩。

2、配料

根據混合料的配合比、材料的含水量、材料的密度進行計算各材料的用量，配料要準確，含水量控制在最佳范圍內。

3、拌和

石灰土施工采用場拌方式，保證土最大粒徑小于2CM，石灰充分消解，嚴格按設計配合比充分拌勻，確保拌和料的質量。

4、運輸

拌成混合料堆放不宜過長。采用自卸汽車運輸到工地。

5、攤鋪

石灰土攤鋪采用人工配合平地機進行攤鋪，整型混合料攤銷前必須過2CM篩。石灰土初次整平后，用履帶車進行碾壓，碾壓后用水準儀對高程，橫斷面進行復測，人工進行二次整平，確保石灰土高程與平整度。

6、碾壓

石灰土整平穩壓之后，用輕型壓路機、三輪壓路機進行碾壓，碾壓采用“先輕后重”，先兩邊后中間的原則。碾壓時，后輪重疊1/3輪寬由路兩邊向路中心碾壓，碾壓達到規范要求的密實度。

7、養生

養生周期為七天左右，采用水灑養生。 三、二灰碎石基層的施工方案及施工方法

1、施工方案

采用集中廠拌，汽車運輸，壹臺攤鋪機半幅施工，振動壓路機配合光輪壓路機碾壓成型。

2、原材料的技術要求

（1）石灰：使用III級以上生石灰，或消石灰。

（2）碎石：最大粒徑不應超過37.5mm，其顆粒組成（不含石灰和粉煤灰）符合規范和設計要求，集料壓碎值不大于30%。

（3）粉煤灰：粉煤灰中SiO2、AL2O3和Fe2O3之和總含量應大于70%；燒失量不應超過20%，比表面積宜大于2500cm2/g，料堆注意覆蓋，防止雨淋和揚灰。

（4）水：應不含有雜質，凡飲用水皆可使用，遇到可疑水源，應委托有關部門化驗鑒定。

3、混合料組成設計

二灰碎石混合料配合比為石灰:粉煤灰:碎石=6:12:82,施工時根據試驗確定.（1）取工地實際使用并具有代表性的各種材料，按不同的配合比配制三組混合料。

（2）用重型擊實法確定各組混合料的最佳含水量和最大干密度。（3）在最佳含水量狀態下，按要求制備混合料試件，在標準條件下養護6天，浸水1天后進行無側限抗壓試驗，二灰碎石7天浸水無側限抗壓強度的代表值底基層不小于0.8Mpa，基層不小于0.85Mpa。

（4）取符合強度要求的最佳配合比作為二灰碎石生產配合比，用重型擊實法求得最佳含水量和最大干密度，報監理工程師檢驗、批準。

（5）根據已確定的生產配合比和穩定土拌和機的預定產量，計算并據此調試拌和機各料斗下料皮帶變速電機的轉速，結合預先調試并繪制的轉速與下料量關系曲線采取合適的轉速來控制拌料并驗證和反復調整實際轉速使成品料滿足《規范》的要求。

（6）鋪筑試驗段

在已在型的底基層上或路基頂面上選擇100—200米長做試驗路段，并做好總結，提供下列各項技術數據：

A、確定施工配合比 B、混合料的松鋪系數 C、確定標準的施工方法

①混合料的拌和方式及拌和設備生產工藝 ②混合料的攤鋪方法和所用機具

③壓實機具的選擇和組合，確定碾壓順序、速度和遍數 ④運輸車輛的合理數量及運輸方式 ⑤拌和、運輸、攤鋪、碾壓的協調和配合 ⑥接縫的處理工藝 D、確定每天作業段的合理長度

E、確定施工組織及管理體系、質保體系人員等（7）施工方法

二灰碎石基層采用一臺攤鋪機施工，攤鋪機鋪筑時采用基準鋼絲進行標高及橫坡控制。

A、下承層準備

①對底基層或路基頂面進行檢測，包括：標高、平整度、壓實度、橫坡度等檢測。

②清理下承層上的雜物及被污染處，使其保持表面潔凈。B、測量放樣

①放出半幅基層的兩條邊線 ②打基準桿，每10米1根

③加強設基準鋼絲按大于800N的拉力將鋼絲拉緊，并調整好正確的高程及正面位置。

C、拌和

①采用200T/h的連續穩定粒料廠拌設備進行拌和，本段共投入1臺穩定粒料廠拌機。

②正式生產前進行穩定粒料廠拌設備的調試，使其符合生產配合比，并拌制出合格的成品料。

③每天施工前應預先測出各種原材料的含水量，并換算成施工配合比。做好防雨及安全生產工作。

D、運輸

① 混合料的運輸采用14T以上的自卸車運至現場。② 運輸車的運量應與拌和能力和攤鋪速度相匹配。③ 設專人指揮運輸車卸料，并做好相應的記錄。E、攤鋪

①攤鋪機就位后，按試驗路段提供的松鋪系數調整好松鋪厚度，調整好攤鋪機的橫坡，使其橫坡一致。

②攤鋪速度與供料能力、運輸能力相匹配。保持有1臺以上的運料車在等待卸料。

③運輸車輛在攤鋪機前方20-30厘米停車，防止碰撞攤鋪機，由攤鋪機迎上去推動卸料車，邊前進邊卸料，卸料速度應與攤鋪機鋪筑速度相協調。

④后半幅二灰碎石攤鋪時與前半幅有10厘米左右的重疊攤鋪寬度，碾壓時統一碾壓。

⑤攤鋪機應保持連續、均勻、不間斷的攤鋪，攤鋪速度一般為2—4米/分鐘。

⑥每天作業段端頭進行清理，以3米直尺平放后基層頂面與尺底面相差距離等于1厘米的位置作為清除斷面并與路中線相垂直。

F、碾壓

碾壓程序、碾壓速度、碾壓遍數由試驗路段提供，一般按下列規定進行施工：

①攤鋪50米左右時即可開始碾壓，作為一個碾壓段。

②碾壓程序：先輕后重、由邊向中、由低至高碾壓，后輪重疊1/2輪寬，碾壓速度和碾壓遍數按試驗路段提供的數據進行。

③先用CA-25壓路機靜壓二遍，其速度一般為1.5-2.0km/h。④由振動為33T的VV170振壓，后輪重疊1/2輪寬，碾壓速度為2.5-3km/h,一般為2-3遍。

⑤最后由18-21T光輪壓路機進行終壓，碾壓速度2.5-3km/h，輪寬重疊1/2，一般碾壓2-3遍即可。

⑥碾壓過程中的質量控制：試驗人員在現場檢測混合料含水量，發現問題，反饋信息，及時糾正；檢測壓實度、平整度。測量人員在壓實過程中跟蹤檢測標高，以便及時彌補超限點，并設專人負責碾壓管理工作。

G、養生

①碾壓完畢，即可開始保溫養生，每天灑水4-5次，并視氣候變化情況而適當增減。對基層的下層，若立即攤鋪上層時則不需專門養生。

②養生期一般為7天，在此期間封閉交通，若必須通車時，應限速，嚴禁履帶車通行。

H、注意事項

①石灰應在使用前一周充分消解，要全部通過1厘米的篩孔。②拌和機的投料要準確，宜在投料運輸帶上定期取樣檢查各料倉的投料數量。

③拌和好的混合料要及時攤鋪碾壓，一般在24小時內完成，不得超過48小時。

④ 嚴禁用貼補的方法進行找平，如局部低洼可采用翻松，添加新鮮混合料重新碾壓。

四、瀝青下封層施工方案

1、封層施工（1）封層宜采用優質慢裂乳化瀝青，瀝青乳化液用量為1.0-1.2Kg/m2。

（2）二灰碎石基層需經檢查與驗收，經驗收合格的二灰碎石應在7天正常養生后方可施工下封層。

（3）封層前，應清除二灰碎石表面浮灰。先人工用竹掃帚將二灰碎石表面進行全面清掃，再用森林滅火鼓風機沿縱向排成斜線將浮灰吹凈，若不能達到“除凈”的要求，則用水沖洗，消除二灰碎石表面浮灰。盡量使二灰碎石基層頂面集料顆料能部分外露。

（4）噴灑乳化瀝青，如果二灰碎石基層表面已經干燥，則應在噴灑乳化瀝青之前一小時用灑水車快速噴灑少量水，以濕潤二灰碎石表面。用瀝青灑布車噴灑乳化瀝青，噴灑量按瀝青含量1.0kg/m2折算。

（5）撒布集料，用人工撒布集料，規格為3-8mm石屑，用量為6-8m3/1000m2，撒布均勻。

（6）碾壓：用輪胎式壓路機碾壓兩遍，或用6-8T鋼輪壓路機碾壓二遍。

五、水泥混凝土施工工藝

1、材料的選用

水泥：水泥為32.5等級普通硅酸鹽水泥，進料時應由產品生產廠商的質保單，嚴禁使用過期或結塊的劣質水泥。

碎石：地產二級以上片麻巖，強度等級大于三級，壓碎值不大于14%；針片狀含量不大于15%。

砂：為中粗砂，細度模數大于2.5，無雜物，含泥量不大于3%，不使用海砂。 混合料：運抵施工現場時，不利產生離析現象，若發生離析現象，必須在施工現場進行二次拌和。

2、水泥砼的拌和

拌制混凝土時，準確掌握配合比，要嚴格控制用水量，根據計算出配合比對各種材料進行精確稱量和充分拌和。實際用水量可根據天氣、砂、石的實利含水量進行調整。拌和后的砼坍落度控制在0-3CM，用平尺檢查坍落度兩次。攪拌機拌和時的攪拌時間為1.5-2.0分鐘，確保拌和料的和易性。

3、水泥砼的攤鋪(1)基層準備和放樣

在砼料攤鋪前，先對現有的基層進行清掃，保證基層面層清潔，對基層的高程進行測量，對平整度，高程等不符合要求的進行修整。(2)立模

根據初次放樣的結果進行模板安裝，邊模的高度應與路面的厚度相同。在安裝模板時，按放線位置。先把模板安放在基層上，再用水準儀檢測其高程，然后沿模板內外兩則將鐵桿打入基層，鐵桿的間距以能保證模板在攤鋪振搗混凝土時不致變形為度。模板底面與基層間如有空隙，則應用木片墊襯，以免振搗混凝土時模板下沉，對于襯墊后剩余的空隙，可用砂漿填滿補實，以免漏漿面使混凝土側面形成蜂窩。模板安裝好后，用水準儀復測其高程正確。(3)鋼筋檢查

該規范要求對每批鋼筋部要進行強度，伸長率檢測，鋼筋表面鐵銹必須清理干凈，檢查鋼筋的接頭及兩根鋼筋搭接長度。(4)水泥砼攤鋪

攤鋪混凝土混合之前，應先檢查模板傳力桿、接縫板及各種鋼筋的安裝位置是否正確，尺寸是否符合規定，綁扎是否牢固。汽車運輸混凝土，人用耙和刮板找平，用插入式振搗器振搗，振搗要均勻、密實，不允許漏振現象。再用2.2KW平板振搗器搗實，然后用振動梁振實。振實后用長于砼板塊寬度的滾筒滾壓幾遍，以便砼表面提漿找平。再要用真空吸水工藝提高砼早期強度，真空吸水過后采用機械抹平，人工拉毛。

(5)養生

混凝土表面修整完畢后，應進行養生，使混凝土板在開放交通前有足夠的強度，在混凝土板表面的泌水消失后，在其表面噴灑薄膜養生劑進行養生，灑布要均勻，用量要足夠。(6)切縫

在混凝土結硬后，要適時切縫，切縫可根據施工的季節的氣候條件(溫度變化、風等)等因素而變化。切縫采用調深調速的切縫機鋸切。

六、雨污水及橋涵施工工藝

（一）土方工程

1、溝槽開挖必須嚴格按照設計走向及規定的放坡進行，機械開挖時預留10-20cm，人工清至設計標高，不得超挖。

2、由于地下水位較高，施工時必須預留排水溝，每隔30-50米設一集水井以利施工排水。

3、土方回填必須在管溝及橋涵檢驗驗收合格，經監理工程師書面批準后方予進行。管道填土必須在兩側對稱回填，并且在管頂50cm以下部份分20-30cm一層，人工分層打夯。管頂50cm以上才準使用壓路機等機械壓實。

4、橋涵回填必須在蓋板上完后，砂漿強度達到設計標號70%以上時方予進行，在蓋板頂50cm以下時禁止壓路機等壓實機械碾壓，超過50cm以上才準使用壓路機等壓實機械碾壓。

5、土方回填嚴禁回填淤泥、腐植土及粒徑大于10cm的土塊及雜物。

（二）平基、墻體

1、基礎砼澆筑前槽底必須無集水、泥漿等雜物，澆筑前應拉小線準確控制平面尺寸及高程，經監理工程師驗收確認后，方可進行平基砼澆筑。

2、砼澆筑必須嚴格按照設計配合比進行，平基澆筑振搗時要檢查模板是否移位，如有偏移要及時修整。

3、墻體砌筑時，與基礎相接的砌筑面要沖刷干凈，石塊上的雜質要清理沖刷干凈。

4、毛石砌筑時，石塊分層臥砌，大面向下，上下錯縫，內外搭接，不得采用外面側立石塊中間填的砌筑方法，砂漿應灌滿不得有空縫。

5、在砌筑基礎的第一皮砌體時，應大面向下，砌體第一皮及轉角，交叉處和洞口處應用較大平整塊石砌筑。

6、砌體臨時間斷處，應留階梯形斜茬，工作中斷時應將已砌好的石層間隙用砂漿填滿，以免石塊松動。每天砌筑高度不能超過一米。

7、砌體表面應平直，隨砌隨找，不得事后敲打找平。

（三）、管道及蓋板安裝

1、管道安裝必須在管基達到一定強度后方予進行。

2、下管采用邊線法施工，下管前將管道接口毛邊鑿除以防阻水，接口處鑿毛以利于砂漿接口。

3、管道安放好后調直穩管，支模打管座砼。管座砼必須用流槽或人工抬入槽底，嚴禁自槽邊向槽內直接拋灑，以免造成砼離析。

4、抹接口砂漿時必須將管節處灑水濕潤并鑿毛，接口應分二次成形，先打底層砂漿，待底層砂漿稍有強度后再上上一層砂漿，抹成設計寬度及厚度。

5、蓋板安裝必須在墻體達到設計強度70%以上時方予進行，上蓋板之前必須將墻頂沖刷干凈，并鋪上一層1—1.5cm厚的1：3水泥砂漿，在蓋板搭接處要加二氈油伸縮縫。蓋板安裝完畢后及時及進行平行尺寸較核，如有偏差及時調整。

6、蓋板縫之間用1：3水泥砂漿抹成皮帶縫，在沉降縫處按設計規定作沉降縫處理。

技 術 保 證

為能保質保量的完成任務，按期竣工，在技術上實行項目總工程師負責制，并做好 如下工作：

一、所有技術人員必須熟悉施工圖紙和有關技術規范，了解設計意圖，明確施工技術的重點 難點，編制符合實際情況并切實可行的施工方案，做好層層技術交底工作，特別應使操作人員了解和領會各項技術要求，以保證施工正確性。

二、測量放樣工作關系重要，因此應加強測量人員的責任心和提高技術水平，合理設控制點，以減小誤差。測設的有關數據必須復核，以免差錯。測量儀器按規范要求定期進行校正和維修。

三、試驗檢測工作主要由中心試驗室負責，對各種不同強度要求的砼提前做好配比試驗，以施工要求，對施工中的取樣檢測嚴格按規范要求的頻數進行。加強對石灰、砂子等原材料的檢測工作，按規定做好各種檢驗。

四、對各種施工方案和工藝進行認真細致討論，發揚民主，集思廣益，以求得最佳方案，特別對某些關鍵工序的施工工藝方案，須制定詳盡的工藝方法來保證明施工順利進行。

五、積極推廣采用各種“四新”項目，對當前國內外的“新技術、新材料、新設備和新工藝 ”，結合本工程的特點，認真研究加以采用。

六、加強對各種技術資料文件的管理，做好收集、保管和使用等工作，對各種原始記錄、檢測報告、自檢資料等及時報監理工程師簽認，及時整保存，為工程編制竣工文件打下良好基礎。

七、基層施工采用機械化一條龍施工，分段分層填筑嚴格控制填料含量及最大干密度，壓實 使用重型壓路機，滿足壓實度和密實度。

八、加強工序質量控制，合理組織，保證從拌和到攤鋪的連續性，認真填寫原始記錄。

質 量 保 證 體 系

本工程的質量目標是確保合格，爭創優良。

一、經理部成立以項目經理為首的質量管理領導小組，實行全面質量管理。

二、對全體職工進行全面質量管理教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強職工的質量意識，提高工作質量。

三、建立健全完善的質量保證體系（見附圖），制定質量責任制。

四、認真貫徹執行內部監理制度，經理部設專職內部監理工程師，負責全標段的工程質量質檢工作，行使質量否決權。

五、對關鍵部位和關鍵工序設立質量管理點。

六、工藝復雜或首次用的工藝，必須先做驗算進行典型施工，取得經驗后，方可全面展開。

七、開展群眾性的QC小組進行攻關，并搞好合理化建議和技術革新活動。

八、做好質量預控工作，對容易出現問題的工序，預先制定切實可行的措施，工程質量始終處于控制之中。

九、認真搞好內部的工程質量“三檢”工作，每一工序完成，負責該工序的班組進行自檢，認為合格與負責下一道工序的班組進行交接，如上道工序不符合質量要求，則不允許進入下道工序的施工，負責下道工序的班組權拒絕交接直到符合質量要求，經理部專職監理工程師組織各工區質檢工程師定期進行處理。

十、出現質量問題，應遵循“三不放過”的原則進行處理。

十一、加強和完善質量監測手段和設備，為加強施工質量監測手段和設備，經理部配備足夠的技術力量、儀器設備和監理工程師一起把質量關。

1、測量控制

首先建立本合同段測量控制體系，繪制平控制圖，對工程師給出的平面控制點(導線點)和水準點進行復核，恢復和加固。根據施工工序要求，確定分項工程詳細的測量方法，測量工作在總工程師的直接領導下進行，并配備專職測量人員和具有豐富測量經驗的測工，測量數據 必須由兩人以上計算復核才能使用。測量放樣出的數據點復查，施工過程測量要及時，合理安排人員的儀器使用，保證工序銜接，測量儀器使用DJ2型經緯儀、自動安平水準儀進行放樣測量，所有測量儀器經過檢測才能使用。加強對測量技術人員的培訓，提高其技術水平和責任心。

2、原材料采購

認真執行監理制度，所有用于本工程的材料及來源必須通過工程師的批準，其質量和標準必須符合設計和規范要求。加強原材料進場的驗收工作，工程所有材料如石灰、碎石、砂等必須簽定采購合同和質量保證書，并進行必要的驗收試驗和質量檢驗，不合格的原材料拒絕進場和使用。對工程質量影響大的材料我們進行重點控制，如石灰的有效鈣、石子的壓碎值控制等。

3、試驗控制

本項目的中心試驗室配備充足的試驗人員和試驗儀器設備，完善試驗手段的控制措施，加強人員培訓，從試驗控制方面保證工程質量。

安 全 保 證 措 施

一、成立以項目經理為首的安全生產領導小組。

二、建立健全生產組織機構，標段設專職安全員，各工隊設兼職安全員。

三、制定安全管理制度，定期進行安全檢查，發現安全隱患及時整改，貫徹安全工作中“ 五同時”和“三不放過”的原則，嚴格安全生產崗位責任制，獎懲分明。

四、制定主要分項工程和工序的安全技術操作規程，工作前認真進行安全技術交底，禁止違章作業。

五、安全教育

1、全方位齊抓共管，加強安全教育，提高職工安全意識。

2、固定職工每周組織一次安全活動，學習工序工程的安全規程，嚴格按規程進行施工。

3、民工進場前要進行常規安全操作教育，才準上崗作業。

六、作業安全

1、各種臨時性結構和設施，要詳細計算，并按規范要求留取足夠的安全儲備，經審批后方 能施工。

2、本工程大型機具較多，由于工期緊近，將會采用多班作業，各種機械操作人員變換頻繁，因此要建立健全機械的操作責任制以及交接班制度，并加強管理，避免失誤，確保安全生產。

3、加強現場施工管理，施工現場人員必須戴好安全帽及其它安全防護用品，高空作業必須系安全帶。

4、各工種堅持持證上崗。

5、工程水上作業，起重作業，高空作業較多，應根據工序安排，制定嚴格的安全保證措施，并在施工過程逐一落實。

七、拌和站支架的設計必須進行強度和穩定驗算，并要考慮安全方面因素，跨公路的施工支架不僅要考慮安全，還注意行車安全，要在現場設置必要的安全防護裝置警告標志，如凈高凈寬限制牌和防撞設施等，施工時必須派專人指揮通過過往車輛，避免發生事故。

八、交通安全

1、由于各工序交叉作業，施工機械和車輛調動頻繁，相互干擾，因此施工地段必須設置各種警告標志，夜間應有良好的照明，限速行駛，保證施工現場道暢通。

2、嚴禁非司機開車或試車，嚴禁酒后開車，施工機械專人駕駛操作。

九、必須注意用電安全，施工和生活用電在專職電工負責安排，架設線路和進行用電安全教育，未經電工同意，不得擅自挪動用電線或配電箱等設施。

十、注意防火，在重點防火區域，應放置一定數量的消防器，以備急用，平時對消防器材不準挪動使用。

十一、安全檢查

1、建立健全安全檢查制度，工地設專職安全干部，各工段班組設兼職安全員。

2、各工段長是安全檢查第一把關人，重點工要在第一天工作之前或下班后都應進行一次安全檢查。

3、專職安全人員除正常在工地檢查外，對重點工序要提出安全注意事項，并配合工地技術人員做好安全技術交底。

4、定期召開安全會議，解決出現問題，及時采取措施消除事故隱患。

文 明 施 工

1、工地實行文明化施工，現場掛牌施工，施工人員持證上崗，施工材料堆放整齊，施工機具停放整齊，生活設施文明搭建。

2、建立健全文明管理網絡，加強文明施工管理、落實和監督。

3、采取各種防范措施，合理安排施工季節與施工時間，減少施工中的噪音及灰塵。

4、鋼筋、配件統一進行加工制作，石灰土采用集中拌和，路緣石構件統一了預制，石灰采用集中消解，以增加現場的文明施工程度。

5、工地設醫務室，負責工地人員的衛生保健工作。

6、在施工中積極完善施工工藝，應有新技術、新工藝。

第四篇：鋼結構組織設計

鋼結構施工組織設計

鋼結構工程施工組織設計

目 錄

1、編制說明???????????????????????????3

2、工程概況???????????????????????????3

3、施工準備計劃?????????????????????????4

4、施工總體部署?????????????????????????5

5、主要分部分項施工方法?????????????????????7

6、主要技術措施?????????????????????????16

7、質量保證體系及措施??????????????????????18

8、工期進度安排及保證措施????????????????????20

9、安全保證措施?????????????????????????20

10、文明施工保證措施?????????????????????? 24

11、附圖、附表????????????????????????? 25

1、編制依據

本工程施工組織設計編制依據如下：

1、上海林彬塑料制品有限公司1#生產車間工程施工組織設計是根據下列文件、圖紙、工程法規、質量檢驗評定標準等依據編制而成。

(1)上海勁松建筑設計事務所設計的1#生產車間工程施工圖紙；(2)施工現場實地踏勘；

(3)國家有關建筑工程法規、規范與文件；(4)建筑施工安全檢查標準JGJ59—99；

(5)本公司ISO9002國際質量體系、《質量手冊》、《程序文件》、《技術標準》及擁有的技術力量；

2、本施工組織設計遵守的有關規范、標準：（1）《工程測量規范》GB50026—2001；（2）《鋼結構設計規范》GBJ50017—2002；

（3）《鋼結構工程施工及規范》GB50205—2001；（4）《建筑鋼結構焊接規程》JGJ81—91；

（5）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》GB11545—89；（6）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；（7）《低合金鋼焊條》GB5118—85；（8）《碳鋼焊條》GB5117—85；

（9）《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—99；

（10）《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80—91；（11）《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33—86；（12）《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—88；（13）門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程CECS102:2002。

2、工程概況

本工程為上海林彬塑料制品有限公司1#生產車間工程，為全鋼結構框架，建筑總長90米，寬為24米，檐口高度為6米，建筑面積：2250平方米。基礎：本工程為鋼筋混凝土獨立基礎；

結構：本工程為輕鋼結構，采用剛架柱H350-750×220×8×10和剛架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的鋼材為Q345B。鋼柱為焊接H型柱，鋼梁為焊接H型鋼梁，屋面為 mm壓型彩鋼板，外墻面為 mm 壓型彩板；檁條和墻梁采用Q235, C180×70×20×2.5薄壁型鋼；鋼板天溝采用3mm厚的鋼板，內外進行紅丹漆防銹處理。本工程施工范圍：上海林彬塑料制品有限公司1#生產車間工程的鋼結構系統的制作與現場安裝施工以及保修。

3、施工準備計劃 3.1 施工技術準備：

積極組織技術人員認真審閱圖紙，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需要情況。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施。做好現場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作等。3.2 物資的準備：

根據施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同。根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存和保管。

3.3 勞動力等組織準備：

成立以項目經理為領導的項目經理部的組織機構（組織機構圖見附表11），建立健全各項規章管理制度，確定勞動組織的領導機構名額和人選，堅持合理分工與密切協作相結合的原則，把有施工經驗、有創業創新精神、工作效率高的人選入領導機構。建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或專業施工隊組及其數量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發生安全和質量事故。

為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監理單位之間的協調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作由領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。

對鋼結構工程所使用的機械和檢測設備的性能進行檢驗，保證施工過程中各種設備的工作狀態良好，使用功能齊全。

主要施工人員表 機構 項目部

成員 姓名 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 項目部 項目經理 項目經理 工程師

技術負責人 技術負責人 工程師

施工負責人 施工負責人 工程師

質檢員 質檢員 工程師

安全員 安全員 工程師

施工員 施工員 工程師

材料員 材料員 工程師

預算員 預算員 工程師

主要勞動力計劃表

序號 工種 人數 備注 序號 工種 人數 備注 1 下料工 2 2 組立工 2 3 矯正工 2 4 機修工 1 5 電焊工 5 6 安裝工 14 7 鉆孔工 1 8 架子工 1 9 噴漆工 2 10 雜工 2

4、施工總體布署

為了合理地安排，組織好施工，根據本工程自身的特點,結合實際情況,本工

程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司1#生產車間工程基礎的同時開始加工制作鋼結構（鋼柱、鋼梁、鋼檁條等）。鋼結構采取分批分段施工。4.1 任務安排：

鋼結構部分由專業施工鋼結構的安裝施工隊伍施工。4.2 施工布署：

本工程施工包括施工準備（見施工準備工作計劃）及鋼結構施工兩個階段。

4.2.1施工準備階段：包括施工現場準備、技術準備、材料準備、勞動力和工機具準備，均在工程開工之前完成。

4.2.2鋼結構施工階段：包括鋼結構加工制作、運輸、吊裝、安裝、校正、涂刷油漆、安裝彩鋼板等，均組織好流水施工。4.3 施工順序和進度計劃：

本工程遵循“先地下、后地上；先結構、后裝修”的原則安排施工。4.3.1本工程施工順序如下：

鋼結構部分：材料檢驗—材料矯直—放樣—號料—切割—加工（矯正、成型、制孔）--對接（焊接）--X光檢驗—校正—組裝—焊接—校正—劃線—制孔—除銹—試裝—裝配—質量檢驗--涂層--編號、發送—現場檢驗—單片現場組裝—鋼柱吊裝—水平支撐吊裝--鋼屋架吊裝—鋼檁條吊裝—斜支撐安裝—拉條安裝—校正—補漆—天溝安裝—中間驗收—墻面彩鋼板安裝—屋面板安裝—門窗安裝—驗收。

4.4本工程施工進度計劃（見工程進度計劃表）。

4.5施工平面布置圖(具體平面布置見施工總平面布置圖).4.６主要施工機械的選擇: 主要施工機械設備一覽表

序號 機械設備名稱 規格型號 數量 功率(KW）備注 1 型鋼自動組立機 1臺 5.5 鋼結構焊接 2 H型鋼矯正機 1臺 5 鋼結構焊接 3 氣割槍 J01-30 2套 鋼結構焊接 臺式砂輪切割機 S3SL-250 2臺 2.2 切割鋼材 門式自動埋弧焊機 MZG-z*1000 1組 10.2 鋼結構焊接 6 八頭拋丸除銹機 DG*90*180 1組 94.6

(3)涂裝施工 ① 基面清理：

a.鋼結構工程在涂裝前先檢查鋼結構制作,安裝是否驗收合格.刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜物清理干凈。

b.為保證涂裝質量，采用自動噴丸除銹機進行噴丸除銹。該除銹方法是利用壓縮空氣的壓力，連續不斷地用鋼丸沖擊鋼構件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的一種除銹方法。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進的除銹工藝。○2涂裝：

a.調合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時充分的攪拌，使油漆 色澤、粘度均勻一致。

b.刷第一層油漆時涂刷方向應該一致，接搓整齊。

c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方向垂直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。

d.涂刷完畢后在構件上按原編號標注：重大構件還需要標明重量、重心位 置和定位標號。(4)涂層檢查與驗收

①表面涂裝施工時和施工后，對涂裝過的工件進行保護，防止飛揚塵土和其他雜物。②涂裝后處理檢查，應該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩。③涂裝漆膜厚度的測定，用觸點式漆膜測厚儀測定漆膜厚度，漆膜測厚儀一般測定3點厚度，取其平均值。(5)成品保護

①鋼構件涂裝后加以臨時圍護隔度，防止踏踩，損傷涂層。

②鋼構件涂裝后，在4小時之內遇有大風或下雨時，則加以覆蓋，防止粘染塵土和水氣，影響涂層的附著力。

○3涂裝后的構件需要運輸時，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂層損壞。○4涂裝后的鋼構件勿接觸酸類液體，防止咬傷涂層。5.1.11.3需要焊接的部位留出50mm左右不用噴涂。5.1.12檢驗、編號等 在鋼結構制作加工完后，應立即組織有關單位進行檢驗，驗收合格后方可進行編號裝車發送。在吊裝和運輸過程中，應采取措施防止預制件變形和預制件表面油漆損壞。5.5.13鋼結構安裝

根據本工程的結構形式，鋼結構安裝的工藝流程為： 測量（標高、軸線）

就位準備----鋼柱吊裝----校正并臨時固定----柱最后固定----鋼梁吊裝---就位臨時固定---柱間支撐吊裝---鋼屋架吊裝---支撐吊裝---檁條安裝---天溝安裝---面板安裝等。（拼裝就位臨時固定）5.1.13.1安裝前的準備

鋼結構安裝前應按構件明細表核對構件的材質、規格及外觀質量，查驗零部件的技術文件（合格證、試驗、測試報告以及設計文件、設計要求、結構試 驗結果的文件）。

所有構件,必須經過質量和數量檢查,全部符合設計要求,并經辦理驗收、簽字手續后,方可進行安裝。

對于制作中遺留的缺陷和運輸中產生的變形,均應矯正后才能安裝。鋼結構在吊裝前應將表面的油污、泥沙和灰塵等清除干凈。

本工程吊裝采用15t的吊車進行吊裝，鋼結構運輸均采用汽車運輸。現場加工所需的小型機具（具體見施工機具一覽表）均已經準備到位。

在吊裝前編制可行的吊裝方案，并經監理等有關單位的審定批準。

鋼結構構件的堆放場地應平整堅實，無積水；堆放構件下應鋪設墊木。堆放的構件按種類、4

型號、安裝順序編號分區放置。A、螺栓預埋安裝

螺栓加工好經驗收符合質量要求后,立即進行安裝。在安裝時嚴格按圖紙的尺寸要求,為了保證螺栓在澆搗混凝土時不發生偏移,在澆筑混凝土基礎前，應用定型卡盤將預埋螺栓按設計要求位置卡住，在加固螺栓時采用鋼板鑿孔固定（鋼板孔的位置必須和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保護好，并涂刷防滑油，防止生銹。B、鋼結構基礎檢查

鋼結構安裝前，經抄平放線，嚴格控制基礎部位與支承面的縱橫軸線和標高，并進行驗收，提出驗收合格報告資料。驗收內容包括基礎坐標和標高、軸線以及螺栓尺寸，保證以上內容符合規范和圖紙要求。

并清理作業面,確保基礎頂面及支承面潔凈,嚴禁有雜物和污染。5.1.13.2鋼結構吊裝：

本工程采用15噸吊車進行安裝，安裝時應從一端開始吊裝，在鋼架安裝完畢后應將其間的檁條、支撐、偶撐等全部安裝好，并檢查其垂直度。然后以這兩榀鋼架為起點，向車間的另一段順序安裝。除最初安裝的兩榀鋼架外，所有其余剛架間的檁條、墻梁和檐檁的螺栓均應在校準后再行擰緊。

鋼架安裝，應先立柱子，然后將在地面組裝好的剛架梁吊裝就位，并進行與柱連接。

本工程吊裝時采用多吊點。起吊和平移應緩慢。現場吊裝采取單片吊裝校正后逐片安裝，臨時浪風采用拉條固定。

鋼柱安裝:吊裝前首先確定構件吊點位置,確定綁扎方法,吊裝時做好防護措施。鋼柱起吊后,當柱腳距地腳螺栓約30-40CM時扶正，使柱腳的安裝孔對準螺栓，緩慢落鉤就位.經過初校待垂直偏差在20MM內,擰緊螺栓,臨時固定即可脫鉤。

鋼梁吊裝:鋼梁吊裝在柱子復核完成后進行，鋼梁吊裝時采用兩點對稱綁扎起吊就位安裝.鋼梁起吊后距柱基準面100MM時徐徐慢就位，待鋼梁吊裝就位后進行對接調整校正,然后固定連接。鋼梁吊裝時隨吊隨用經緯儀校正，有偏差隨時糾正。

墻面檁條安裝:檁條截面較小，重量較輕，采用一鉤多吊或成片吊裝的方法吊裝.檁條的校正主要是間距尺寸及自身平直度。間距檢查用樣桿順著檁條桿件之間來回移動，如有誤差，放松或擰緊螺栓進行校正。平直度用拉線和鋼尺檢查校正，最后用螺栓固定。安裝校正

鋼柱校正:鋼柱垂直度校正用經緯儀或吊線錘檢驗，當有偏差時采用千斤頂進行校正,標高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度，柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓,待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細石混凝土固定。

鋼梁校正:鋼梁軸線和垂直度的測量校正，校正采用千斤頂和倒鏈進行，校正后立即進行固定。

5.1.13.3高強螺栓施工 施工工序

高強螺栓在施工前必須有材質證明書（質量保證書）必須在使用前做復試。

高強螺栓設專人管理妥善保管，不得亂扔亂放，在安裝過程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數發生變化。高強螺栓要防潮、防腐蝕。

安裝螺栓時應用光頭撬棍及沖釘對正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若連接板螺孔的誤差較大時應檢查分析酌情處理，若屬調整螺孔無效或剩下局部螺孔位置不正，可使用電動絞刀或手動絞刀進行打孔。

在同一連接面上，高強螺栓應按同一方向投入，高強螺栓安裝后應當天終擰完畢。5.1.13.4 鋼結構刷漆

鋼結構在工廠已刷底漆，鋼結構安裝合格后，首先對在現場焊接的焊縫及周圍采用手工進行除銹處理，除銹處理合格經認可，刷底漆。鋼結構在刷面漆之前，應全面檢查，對在運輸或安裝過程中油漆損壞部位進行修補，同時在刷面漆之前，應用棉紗頭清理鋼結構表面的油污和灰塵等。5.2彩鋼板安裝 5.2.1 安裝施工 5.2.1.1 一般規定

金屬面夾芯板的制作和安裝應符合施工圖設計要求,同時符合規程的規定。當需要修改設計的時候,應取得設計單位的同意,并簽署設計變更文件。

金屬面夾芯板安裝前,施工單位應按施工圖的設計要求,編寫安裝施工工藝和施工組織設計。金屬面夾芯板的安裝施工,應根據施工組織設計進行,并進行工序驗收。上道工序驗收合格后,下道工序方可施工。5.2.2 運輸與存放

5.2.2.1 金屬面夾芯板裝車時應將夾芯板和配件按型號分裝好,捆綁牢固,防止金屬面被磨損或劃傷。

5.2.2.2 運輸金屬面夾芯板一般使用大型拖車運輸,亦可使用普通貨車。通常根據夾芯板的長度選擇運輸車輛。

5.2.2.3 運輸過程中,應將金屬面夾芯板穩固的綁扎在車上,不應使用加木楔等臨時固定措施,以避免因車身晃動時,引起板材松動。運輸超高超長板材時,應注意運輸高度,防止傾覆。夾芯板在車上的綁扎,最好選用等同板長的角鋼或

角鐵放置在頂層夾芯板兩邊轉角處,這樣可均勻分配繩索捆扎壓力,避免壓力集中而損壞(壓凹)夾芯板的邊緣。遠距離運輸或路況不佳運輸時，金屬面夾芯板必須平放。5.2.2.4運輸時夾芯板的支點處挑出長度不宜大于1.0米。超過1~2米以內時,須將挑出長度的板材在尾部整體捆扎,避免因汽車尾部的波震造成過大撓度。

5.2.2.5 貨運抵現場后,應按施工先后順序存放, 堆放夾芯板的地面應盡量保持平坦,再墊上同等面積的聚苯乙烯泡沫,使夾芯板底部盡量與墊層均勻接觸,且能確保夾芯板的堆碼高度在2~3米以內時不發生變形或損壞。5.2.3施工準備

5.2.3.1 夾芯板安裝使用的主要機具和工具應完備,主材料和配件應齊全<>測量工具應定制并經檢定,如未達到要求,應及時更換。

5.2.3.2 金屬面夾芯板安裝前,應明確施工范圍并檢查地坪、墻基礎等相關項目是否符合施工圖和墻體安裝的技術要求。

5.2.3.3 檢查經隱蔽工程驗收后的鋼結構或鋼架是否符合施工圖紙的要求。5.2.4 墻體工程

5.2.4.1 金屬面夾芯板墻體與基礎或樓地面連接時應先按設計要求,彈出基準內線。并在樓地面.主體基礎.結構梁上安裝上連接件。

5.2.4.2 連接件與樓地面.主體基礎.結構梁的連接應滿足設計要求。5.2.4.3 安裝夾芯板前,應在板面上畫出螺栓鏍釘連接尺寸線。5.2.4.4 安裝墻板時,應按排板圖施工。夾芯板的拼接應平整.擠緊。板縫均勻.嚴密,墻面應保持垂直。

5.2.4.5在墻體的垂直方向上,應盡可能使用與墻體同高或較長尺寸的夾芯

板,應盡量減少墻體的搭接縫。如墻體需要搭接,其搭接長度不應小于50mm,且外搭接縫應向下壓接,內搭接縫可向上壓接。連接宜使用拉鉚釘,拉鉚釘橫向間距應不大于300mm。5.2.4.6 夾芯板豎立連接后,應檢查墻面的平整度和垂直度是否達到要求。

如未達到要求,應立即重做調整。

5.2.4.7 夾芯板與鋼結構檁條的連接應使用螺栓或自攻螺釘。當使用螺栓時,應配用較大墊片,緊固力應適度并牢固,避免連接緊固點出現凹坑。墻面的螺栓應整齊.對稱,間距均勻。5.2.4.8 用于轉角處的夾芯板,即轉角板應在施工圖上詳細標明，6、安全技術保證措施

6.1按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和安全操作規范的要求組織標準化施工，施工過程中應結合實際，正確執行公司制定的各種安全措施，強化安全責任制，形成從公司經理到項目經理、安全主管部門、施工負責人及班組長為主體的安全體系，按各級人員職責定期檢查安全責任制的貫徹執行。現場安全保衛小組，設兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設一名兼職質安員，隨時檢查防范，及時處理好施工過程中的事故隱患不斷完善事故施工現場的安全設施，確保施工過程中人身、機械、材料的生產安全。

6.2認真落實國家有關部門的安全生產措施和規定，特別注意防止高空墜物、物體打擊、機械傷害和觸電事故的發生。

6.3做好高空交叉多層作業的安全防護，正確設置安全維護、安全網和隔離防護，強抓安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）的配置配戴落實情況。6.4施工現場的各種安全防護措施、安全標志和警告牌應標準化，未經項目 部經理和安全負責人同意不得擅自拆動，施工機械必須指定專人操作，特殊工種必須持證上崗。

6.5施工現場用電要規范化，設置標準配電箱，所有的電動機具必須安裝漏 電保護器，井架必須安裝限位器。所有的配電箱必須要有防雨措施。

6.6施工現場、休息室、作業棚、倉庫、材料堆場等處所都必須配備消防設施，做到衛生、安全、道路暢通。

6.7對容易發生重大傷亡施工的有害環境，必須加強檢查，把事故消滅在萌芽狀態之中。夜間施工時，工作面上應有足夠的亮度，在操作區域應優先選用安全的照明設備，危險區域夜間應用紅燈示警。

6.8現場施工應遵守有關消防規定及用火申請制度，現場火路應隨時保證暢通，在庫房及其他臨時設施要放置一定數量的滅火器材，工地四周設臨時圍欄或圍墻，設置門衛，非工地員不得入內，工地正面入口處懸掛安全標牌加強宣傳。6.9搞好“四口”及周圍的安全防護機械洞口作業及在因施工過程和工序需要而產生，使人與物有墜落危險及人身安全的其它洞口；機械高處作業時，必須按下列規定設置防護措施：

A、板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網或其它防護設施； B、設備、管道井口必須設防護欄桿或固定柵網，設備豎身內應層層置一道欄桿、安全網。

6.10堅持七個不準，不戴安全帽不準進入施工現場，穿高跟鞋不準進入工地上崗作業，不戴安全帶不準進行懸空作業，不是專人不準操作機械和電器，不準從樓層向下拋物，跳板不準鋪放空搭頭，末按規定張掛好安全網，不準操作。6.11正常情況下,下列電器設備不帶電的外露導電部分，應做保護接零，A、電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼 B、電器設備轉動裝置的金屬部件； C、配電屏和控制屏的金屬部件

D、室內外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬框架欄和金屬門

E、電氣線路的金屬保護管、敷線的鋼索

F、安裝在電力線路桿土的開關、電容器等電器裝置的金屬外殼及支架

G、保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處作重復接地

H、電器設備應采用專用芯線作保護接零，此芯線嚴禁通過工作電流

I、施工現場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置

J、電系統應設置室內總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電

K、配電箱,開關箱周圍應設置在干燥,通風及常溫場所.在其周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品,不得有灌木、雜草。現場照明專用回路須設置漏電保護裝置，燈具金屬外應作接零保護。6.12所有物資必須按施工總平面布置圖進行堆放，不得亂堆亂放，及時清理堆碼模板和鋼管，減少不安全因素。6.13建筑施工機械的安全措施: A、機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置己失效的機械設備不得使用。

B、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養或調整等作業。

C、機械設備的操作人員必須經過專業培訓考試合格，在取得有關部門頒發的操作證或特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。D、機械作業時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入操作區和操作室內。機械進入作業地點后，施工技術人員向機械操個人員進行施工任務及安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業環境和施工條件，遵守現場安全規則。6.14分部分項工作操作前，工長應向操作班組進行安全交底。新操作班組進場時項目負責人應對班組職工進行安全技術交底教育。

6.15對于欄桿柱的固定，可采用鋼管并打入地面50～70cm深。鋼管離邊口的距離不應小于50cm。

6.16欄桿柱的固定及橫桿的連接，其整體構造應使防護欄在上桿任何處，能經受任何方向的1000N外力，當欄桿所處位置有發生物件碰撞時，應加大橫桿截面或加密柱網。

6.17防護欄桿必須自上而下用安全網封閉，或在欄桿上邊設置嚴密固定的高度不低于18cm的擋腳板，板與下邊距離面的空隙不應大于l0mm，并設置探照燈。6.18現場應建立健全用電設施的運行及維護操作規定，運行和維護人員必須熟悉這些操作規定。建立用電安全崗位責任制，明確各級用電安全負責人。6.19嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

6.20嚴格遵守安全生產六大紀律及焊割“十不燒”的規定。

6.21 嚴格遵守“十不吊”規定，起重指揮員與吊車司機在吊裝前統一思想，明確吊裝步序。

6.22所有的起重工具在使用前必須檢查，不得帶病或超負荷使用。6.23施工區域必須與外界采取隔離措施。

6.24機械設備要經常檢查，保證萬無一失，機械司機持證上崗，在施工操作中要集中思想，不隨便離開崗位，隨時注意機械運轉情況，如發生異常及時糾正，操

作人員服從指揮信號，以防事故發生。6.25操作面應有可靠的架臺，護身，經檢查無誤，進行操作。構件綁扎方法正確，吊點處應有防滑措施，高處作業使用的工具，材料應放在安全地方，禁止隨便放置。

6.26起吊鋼構件時，提升或下降要平穩，避免緊急制動或沖擊。專人指揮，信號清楚、響亮、明確，嚴禁違章操作。構件安裝后必須檢查其質量，確實安全可靠后方可卸扣。每天工作必須達到安全部位，方可收工。

6.27安全設施有專人按規定統一設置，其他人不得隨意拆動。因工作需要須拆動時，要經過有關人員允許，事后要及時恢復，安全員要認真檢查。6.28屋面安裝時，要布置好安全網，并設置拉欄。

6.29堅持班前安全會議制度，將當日工作安排及安全注意事項進行交底。6.30定期進行安全檢查，預防和控制事故的不安全因素。6.31起重指揮要果斷，指令要簡潔明確。6.32加強現場保衛，注意防火防盜。

6.33吊裝作業范圍內設安全警戒線，非操作人員禁止入內。6.34所有的安全活動記錄及文件要齊全。

6.35經常檢查電源、電纜、焊機由無漏電現象，避免雨中作業，杜絕施工觸電事故。

7、文明施工保證措施

7.1內業要求各資料及臺帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業持證上崗，安全職責分工明確。

7.2進入現場戴好安全帽，高空作業系安全帶，安全網按規定支護嚴密，出入口有防護棚，狹小場地有安全通道。

7.3電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規范化，有電工巡視及搖側記錄。7.4本工程設置彩色壓延板圍墻、高度不低于2m，進行現場文明施工管理。現場設有明顯的宣傳標語和在危險處掛有符合標準的色標。施工范圍內，按要求書寫醒目的提醒行人注意安全的標語，并注明施工單位。

7.5現場有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。7.6文明施工不擾民，嚴格控制施工噪音，晚10點以后停止施工。

7.7在現場內外做到不違章占道，不違章搭設、堆物，不造成火災，交通事故隱患，不違章損壞公共設施，不污染環境，和有關道路部門、衛生監督部門做好配合。

7.8施工現場運輸道路，臨時用電線路，各種管道，新建臨時用房的作業場所和主要機械設備位置，以及施工現場的辦公、生活設施等均應符合施工總平面圖布置要求。

7.9施工現場的場地應平整，臨時道路應保持暢通，無坑洼積水，并在道路的兩側修一條臨時的排水溝進行排水。在施工現場的主要進出運輸道路的路口，應設志明顯的標志牌，確保車輛人員進出安全。

7.10各種施工器材，建筑材料，成品半成品，周轉材料等均按施工進度要求組織進場，所有進場的材料都必須按指定的場地歸類堆放，并按規定做好材料的標識工作。

7.11嚴格按現場文明施工的有關規定進行，做到工完料盡場地清。

7.12現場用電線路要規范化，不得亂拉亂接。

7.13做好現場用水管理工作，嚴禁長流水，現場排水應有組織的定向排水。7.14進入現場所有的施工人員必須衣著整齊，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。7.15工地門前應設置“七牌一圖”，即總平面圖、施工公告牌(工程名稱、建設、設計單位、施工單位、監理單位等名稱和負責人，及工程結構、面積、層數、開工和竣工日期)、工程項目責任牌、安全六大紀律、十項安全技術措施、安全生產計數牌、防火須知牌、衛生須知牌。

8、附表、附圖

8.1項目部管理組織機構圖

第五篇：第七章組織設計

第七章組織設計

1.組織設計的主要任務是_________

A.設計組織結構、劃分部門和確定職權B.職務設計與部門劃分

C.提供崗位說明書和工作流程D.提供組織結構系統圖和編制職務說明書

2.涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個部門和崗位、規定他們的責任和權利，這些工作被稱為_________

A.工作分析B.管理規范設計C.組織結構設計D.協調方式的設計

3.企業組織結構必須與其戰略相匹配。企業戰略對組織結構設計的影響是哪一項_________

A.戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同

B.不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系

C.A和B都對D.A和B都不對

4.劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為_________

A.按產品劃分B.按地區劃分C.按職能劃分D.按時間劃分

5.中華商務中心是一家合資企業，以物業經營為主要業務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經理下設有物業部、市場部、財務部、人事部、公關部、業務發展部等部門。物業部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業部內部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？__________

A.職能部門化和顧客部門化B.顧客部門化和職能部門化

C.均為職能部門化D.均為顧客部門化

6.按產品或服務劃分部門的優點之一是_________

A.既減少風險又降低成本B.有利于培養“多面手”管理人才

C.減少監督成本D.集權

7.產品部門化的缺點之一是_________

A.不利于培養高級管理人才B.導致管理費用增加

C.不利于促進企業內部競爭D.不利于產品結構調整

8.在組織規模一定的條件下，組織層級與管理幅度的關系一般是________

A.正比關系B.沒有關系C.反比關系D.相關關系

9.每個組織都必須根據自身的特點來確定適當的管理幅度和相應的管理層次。影響這兩者關系的，除工作能力、工作條件及工作環境外，在工作內容和性質方面，還需考慮以下哪組要素組合的內容?_________

A.主管所處管理層次，下屬工作相似性，計劃完善程度，非管理事務多少。

B.主管所處管理層次，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，非管理事務多少。

C.助手配備情況，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。

D.助手配備情況，下屬工作技術復雜性，計劃完善程度，主管所處管理層次。

10.管理層次產生的主要原因是__________

A.職能分工的要求B.部門劃分的需要

C.權責明確的需要D.管理幅度的限制

11.某企業采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為__________

A.4B.7C.22D.2

312.下列關于扁平結構與高架結構的比較中，描述正確的是__________

A.扁平結構管理費用高B.扁平結構分工明確細致，管理監督嚴密

C.高架結構信息縱向流通快D.扁平結構更有利于密切上下級之間的關系

13.參謀職權是_________

A.指上級指揮下級工作的權利B.表現為上下級之間的命令權力關系

C.協助和顧問的職權D.對于達到組織目標具有直接貢獻、負有直接的責任

14.在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保組織有效運行上存在著以下哪種關系？______________

A.領導與被領導B.一般協作伙伴

C.命令與服從D.負直接責任與協助服務

15.所謂授權，是指________

A.在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限

B.在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限

C.領導者將部分處理問題的權限委派給某些下屬

D.委托代理關系

16.沒有過多標準化、規范化等管制，對職務規定靈活性和可調整性較強的組織結構形式是__________

A.官僚結構B.有機結構C.職能結構D.層級結構

17.事業部制的管理原則是_________

A.實行專業化管理B.集中政策，分散經營

C.高度集權，全能管理D.統一指揮并發揮職能機構和人員的作用

18.下列組織結構中分權程度最高的是_________

A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業部制

19.沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、制作和發行。考慮到一個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐沸光公司的業務要求? __________

A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業部制

20.在以下組織結構形式中，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是__________

A.直線職能制B.部門直線制C.事業部制D.矩陣制

21.矩陣組織的局限性主要表現在__________

A.不利于維護組織的統一性B.造成組織內部競爭過度

C.不利于降低管理成本D.雙重領導的存在22.以項目為中心，通過與其他組織建立研發、生產制造、營銷等業務合同網，有效發揮核心業務專長的協作型組織結構形式是_________

A.職能型結構B.動態網絡型結構C.分部型結構D.矩陣型結構

23.關于組織的概念和本質，你認為哪種說法是不正確的?_________

A.只有一個人的組織是不存在的B.不追求經濟效益的組織是不存在的C.沒有共同目標的組織是不存在的D.不需要管理與領導的組織是不存在的24.以下對于直線和參謀的解釋，哪一種最科學_________

A.參謀不過是一些擺設，他們的建議往往不能解決任何問題

B.即使是參謀部門，如果賦予許多決策和指揮、命令權力的話,權威也是很大的.C.參謀部門只能有建議的權力,不能有決策與命令權,否則組織將無法有效的運行

D.參謀部門和直線部門沒有區別,他們在組織中都要負責完成任務

25.組織部門化中最重要的原則是________

A.分工原則B.精簡高效C.因事設職與因人設職相結合D.協作原則

26.下面哪一條不是直線職能制組織結構的優點？__________

A.能發揮專家的業務管理作用B.避免了多頭領導

C.橫向聯系好，便于部門間的協作D.符合業務專業化的原則

27.汪力是一民營企業的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導致這一現象的最本質原因？__________

A.在組織設計上采取了職能型結構B.在組織運作中出現了越級指揮問題

C.組織層次設計過多D.組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則

28.有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方面存在著哪個問題？_________

A.組織層次太多B.總經理越級指揮

C.各部門職責不清D.員工缺乏工作主動性

29.泰勒曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后

這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了_________

A.責權一致原則B.統一指揮原則C.例外原則D.機構精干原則

30.在制度分權和授權的問題上，以下哪一種理解是不正確的?________

A.組織的制度分權只能通過各級主管人員在工作中充分授權來實現。

B.授權并非改變組織設計中管理權限的制度分配。

C.授權者對被授權者有監控權和相應責任。

D.制度分權主要是為了防止上級主管過度集權，而授權主要是為了減輕上級主管的負擔。

31.我國政府中有人事、教育、科技、衛生等部門的設置，設置這些部門的基本標準和方法是__________

A.按職能設計B.按行業設計C.接服務對象設計D.按重要性設計

32.某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因為需求不同而發生沖突，以致影響組織的發展。作為該研究所所長，你認為應該采取的措施是_________

A.盡力滿足各個非正式群體的不同需求B.協調各個非正式群體的分歧

C.禁止非正式群體的活動D.引導非正式群體的活動

33.事業部型結構的優點是________

A.使高層管理者擺脫日常的行政事務B.能促進資源的有效整合C.便于培養“多面手”級管理通才D.易于發揮機構靈活的特點

34.組織設計的原則主要有________

A.統一指揮原則B.控制幅度原則C.責權對等原則D.柔性經濟原則

35.關于按產品來劃分部門，下列哪些說法是正確的？__________

A.會導致管理費用增加B.有利于培養“多面手”管理人才

C.能減少監督成本D.不利于促進企業內部競爭

36.下列關于扁平結構與高架結構的比較中，描述正確的是________

A.扁平結構信息縱向流通快B.高架結構分工明確細致，管理監督嚴密

C.扁平結構有更多的提升機會D.高架結構更有利于密切上下級之間的關系

37.解決直線與參謀的矛盾，綜合直線與參謀的力量，要處理的主要矛盾是_______

A.權力與責任的關系B.統一指揮與充分利用專業人員知識的平衡

C.統一領導與分級管理的關系D.集權與分權的關系

38.下列因素中哪些不利于擴大管理幅度？________

A.管理人員的能力較強B.被管理人員的工作差別較大C.上下級溝通容易

D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散

39.影響有效管理幅度的因素主要有A.管理者和被管理者的工作內容；

B.管理者和被管理者的工作能力；

C.管理者和被管理者工作環境；

D.管理者和被管理者工作報酬；

E.管理者和被管理者工作條件。

40.下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是哪些___________

A.主管所處的管理層次較高；

B.計劃制定的詳盡周到；

C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強；

D.下屬的工作地點在地理上比較分散；

E.工作環境穩定，變化不大。

41.組織設計的原則包括A.因人設職與因事設職相結合；

B.命令統一；

C.人人有事做；

D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設副職；

E.權責對等；

42.規模的擴大對組織結構的影響包括A.分權化；

B.集權化；

C.規范化；

D.專職管理人員的數量增加；

E.復雜性提高。

43.下列哪些指標能夠用來對組織的分權程度作出判斷A.決策的頻度B.決策的幅度C.決策重要性D.對決策的控制程度

44.下列關于產品部門化的優勢，不正確的說法是A.有利于促進企業內的競爭；

B.有利于節約成本，減少機構的重復設置；

C.有利于企業及時調整生產方向；

D.有利于維護最高行政指揮的權威，有利于維護組織的統一性；

E.有利于高層管理人才的培養。

45.扁平結構的組織具有的優點有A.信息傳遞速度快;

B.每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導；

C.有利于下屬發揮主動性和首創精神；

D.信息失真的可能性小。

46.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？_________

A.職能B.產品C.地區D.矩陣結構

47.企業中管理干部的管理幅度，是指他A.直接管理的下屬數量

B.所管理的部門數量

C.所管理的全部下屬數量

D.B和C

48.某公司隨著經營范圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發現營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現這種情況的最主要原因最大可能在于以下哪一點_______

A.營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況

B.總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法

C.總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理

D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通

49.以下各種說法中，你認為哪一種最能說明企業組織所采取的是越來越分權的做法？A.更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權

B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施

C.較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議

D.采取了更多的措施減輕高層主要領導的工作負擔

50.戴立在改革開放初期創辦了一家小型私營食品企業。由于產品口味好、價格面向一般大眾，很快就確立了消費者認可的品牌，銷路非常好。在此情況下，戴立企業的員工人數也隨之增加：由原來的6名家族成員增加到現有的120名，工廠規模也擴大了很多。在感受成功喜悅的同時，戴立也意識到前所未有的困擾--他越來越感覺到工作得力不從心。每天疲于奔命于處理各種各樣的瑣事。但是，盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，戴立請教了許多人，具有代表性的建議有以下四種，哪個最有效？__________

A.戴立應抽出時間去某著名商學院接受管理方面的培訓

B.應聘請一位顧問，幫他出謀劃策

C.對于企業的組織結構進行改組，在戴立和一線工人之間增加一個管理層

D.應招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事

51.某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？_________

A.10人 4層B.9人 3層

C.9人 4層D.8人 3層

52.當代管理機構變革的一大趨勢是：A.管理層次復雜化

B.組織結構扁平化

C.管理幅度日益減少

D.錐型結構更受歡迎

1.A2.C 3.C 4.C 5.A 6.B7.B 8.C9.A10.D 11.B 12.D 13.C 14.D

15.C16.B 17.B 18.D 19.C 20.D21.D22.B23.B24.C25.A 26.C27.D

28.C29.B30.A31.A32.D33.ABC34.ABCD35.AB36.AB 37.B38.BDE

39.ABCE40.BCE41.ABE42.ACDE43.ABCD44.BD45.ACD46.C47.A

48.C49.B 50.C51.B 52.B