第一篇：干部培訓心得論文電子檔標準格式

機械與材料學院第十五屆團委學生會

The 15th student union of Mechanical Material Engineering干部培訓心得論文電子檔標準格式

標 題（小二宋體加粗）

——

副標題（宋體四號加粗）

組號(第幾組)姓名 學號（宋體五號）

摘要（這兩個字宋體五號加粗）：內容（宋體小五）

關鍵字（這兩個字宋體五號加粗）：內容（宋體小五）

論文正文部分（宋體小四字體）

小標題（宋體三號加粗）

結束語（宋體五號加粗）：

正文（宋體小四）

謝辭（宋體五號加粗）：

正文（宋體小四）

關注騰訊微博：http://t.qq.com/ctgujixie

維權信箱：ctgujixie@163.com關注新浪微博：http://weibo.com/ctgujixie

機械與材料學院第十五屆團委學生會

The 15th student union of Mechanical Material Engineering附錄：

正文（宋體小四）

關注騰訊微博：http://t.qq.com/ctgujixie

維權信箱：ctgujixie@163.com關注新浪微博：http://weibo.com/ctgujixie

第二篇：干部培訓心得論文電子檔

機械與材料學院第十五屆團委學生會

The 15th student union of Mechanical Material Engineering學生干部培訓心得

-提高自我，服務他人 第十組李鵬飛201110723

3摘要：為了加強我院的學生干部隊伍建設，提高學生干部的思想素質和工作能力，學院對學生干部進行了培訓。我很榮幸能參加這次培訓，對此我非常感謝各位老師及學長、學姐的講解和幫助。

培訓雖然安排在周末，占據了我們的休息時間，當時可能會有些不情愿，但通過各位老師的精彩講解，通過我的學習，真的讓我獲益匪淺，我明白了怎樣才算一名學生干部；如何做好一名學生干部；及如何為同學們更好地服務。

關鍵字：培訓收獲感謝

培訓內容

培訓的方式多種多樣，使培訓生活變得豐富多彩。把講座和課外實踐有機結合，對我們全方位培訓。真正的讓我們感受到作為一名學生干部的責任，更好的為全院學生服務。

學院領導出席了開班典禮，體現了院領導對我們的重視，同時，我也更加感覺到了身上責任的重要。并有王凌老師對培訓作了具體安排，從王凌老師的辛苦工作中，我也體會到了如何做好一個負責人、有愛心得人。

深入的講解

第一講有賈小桂老師講了關于寫作的內容，賈老師深入詳細的講解使我們獲得了不少學生干部應具有的寫作知識和能力為我們以后的工作提供了極大的方便。同時，賈老師們進行了多方面互動，解我們所難。例如：校園新聞的體裁，及寫校園新聞所要注意的5個‘W’和一個‘H’等等，在互動環節還深入講解了如何對采訪人進行提問，提問時需要注意哪些。從賈老師深入耐心的講解中我體會到了做好一個學生干部不僅需要為同學服務，還需要學習其他各方面的能力，在以后的工作中我一定認真學習各方面的知識以全面提高自己的能力。

樸實的告誡

第二、三講在李魏老師樸實真誠的話語中開始了。李老師真誠的話語中講出了他對學生干部的認識及其擔任學生干部所要具備的能力，熱心、能干、合群、胸襟寬廣。李老師根據自己多年的學生工作經驗，總結出了作為學生干部應具有哪些能力。例如：交流能力、語言表達能力、管理能力等等。李老師話讓我意識關注騰訊微博：http://t.qq.com/ctgujixie維權信箱：ctgujixie@163.com關注新浪微博：http://weibo.com/ctgujixie

到我的缺點與不足，同時他還對我們應如何處理學習和工作的關系作了說明真正為我們著想，使我深受感動，我一定以此為標準規范自己的言行。

方希權學長的“愛心”主題講解更是以自己的精力來告訴我們如何做一個有責任有愛心的人。為我們以后的工作提供了借鑒。我一定謹記學長的愛心話語，在以后的學習生活中做一個有愛心的人。從李老師及方學長的講解中我意識到在一個人的人生中，不論生活還是工作，給自己定好位用愛心去工作，才能縮短到理想的路。

多彩的訓練

下午我們進行豐富而又有意義的國旗班訓練。時間雖短，但我從訓練中得出一個重要法則:一個優秀的集體必定是一個團結的集體。在舉行的新人背摔記名字等游戲中更是充分體現了團結的重要性。在以后的工作中，我以我一定會與同學進行更多的交流，增加班級凝聚力，把自己的集體塑造成一個團結的團隊。晚上我們學習了交誼舞，讓我感受到領導的細心，連我們以后到工作崗位所需的東西都交給了我們。學院是真心的為我們著想，我能參加這次培訓真的很榮幸、很高興。

真心的交流

封林、王凌老師自己親身的經歷展開了第四、五講，圍繞提升學生干部的素質和能力，以點帶面，由面帶整體得主題。封林老師更是以自己在國外的經歷表達了自己的感悟，論述了學生會及其學生干部都需要哪些地方進行改進。從中我感覺到自己在哪些地方還需要提升，王凌老師先對共青團作了介紹，例如：作為一名團員應注意哪些方面；共青團是培養有道德、有思想、有文化、有紀律四有新人的橋梁。讓我更進一步明白了他的責任及其性質，我一定緊密團結在團的身邊，做一名優秀團員，爭取早日加入中國共產黨。王凌老師還講解了如何做好自己的人生規劃，尤其是當代大學生，特別是大一的新生。通過相應的視屏節目告訴我們一個人如何才能在職場上求職成功。通過對兩位老師講解的學習，我理解了做好人生規劃的重要性，它將成為我們人生的指路明燈。

同時我們還做了志愿活動，宣傳無償獻血的重要性。通過這次活動不僅鍛煉了我們的能力，也讓我學到了如何與社會上的人交流。更重要的是我更學到了作為一個當代大學生所需要承擔的責任和義務。在以后的大學生涯中我一定牢記自己的使命，展現當代大學生的風采、面貌。

通過學習，我體會到了作為學生干部所需的素質和能力，我感覺主要得到了以下三方面的啟示：

（一）提高自身，找出自己的不足和缺點，加以改正和提高。

（二）要想把一個團隊變得優秀，團結的精神必定要在每個人的心中。

（三）多參加社會實踐，走出校門，提高自己的社會交流能力。

關注騰訊微博：http://t.qq.com/ctgujixie維權信箱：ctgujixie@163.com關注新浪微博：http://weibo.com/ctgujixie

結束語：培訓生活雖然短暫，但我還是學到了使自己終生收益的東西，特別是在以后工作中所需要的能力和素質，我體會到了作為一個學生干部的重要性，更學到了如何更好地為同學們服務，做一個優秀的學生干部。

謝辭：最后，我再次真心的感謝學院各位領導的關心，各位老師和學長學姐的精心策劃及耐心講解。

關注騰訊微博：http://t.qq.com/ctgujixie維權信箱：ctgujixie@163.com關注新浪微博：http://weibo.com/ctgujixie

第三篇：社會實踐論文電子檔標準格式

附件4:

社會實踐論文電子檔標準格式

標題（小二宋體加粗）

——副標題（宋體四號加粗）

學院學號姓名（宋體五號）

摘要（這兩個字宋體五號加粗）：正文內容（宋體小五）

關鍵字（這兩個字宋體五號加粗）：正文內容（宋體小五）

論文正文部分（宋體小四字體）

小標題（用宋體三號加粗）

結束語：（宋體五號加粗）正文（宋體小四）

謝辭：（宋體五號加粗）正文（宋體小四）

參考文獻：（宋體五號加粗）正文（宋體小五）

第四篇：組織行為學論文電子檔

組 織 行 為 學 論 文

摘要：我們通過對組織行為學的概況，其主要研究方法及內容，發展歷程來分析不同的人在同樣的環境中會有不同的行為表現，不同員工在同樣的組織環境（如同一個領導，同樣的薪酬體系，同一團隊氛圍，同樣的企業文化等）中會有不同的績效表現，組織總是在不停地尋找最有可能很快適應工作環境，工作上負責任，不會出現攻擊性或破壞性行為，并始終表現出色，能做出一番成就的員工。列舉了煤炭企業組織行為中激勵機制的運用，并簡單介紹了組織行為學新的發展方向。

關鍵詞：組織；組織行為；激勵機制；管理；

引言

組織是具有特定目標、資源與結構，時刻與環境相互作用的開放系統。組織存在必須具備三個條件：組織是人組成的集合；組織是適應目標的需要；組織是通過專業分工和協調來實現目標。組織的類型可分為以下幾種：生產組織、互利組織、強制組織、小型組織、營利組織、公有組織等。組織行為是指組織的個體、群體或組織本身從組織的角度出發，對內源性或外源性的刺激所作出的反應；或者可以定義為是指各類組織的每位成員在工作過程表現出來的所有行為。組織行為是一種重要的組織現象，對這種現象的研究越來越引起了組織學家的重視。組織行為學，是專門研究一定組織中人的心理活動與行為規律的科學，它是一門新興的交叉學科，其學科體系還在不斷的擴張之中。

組織行為學的歷史演變

組織行為學是在管理科學發展的基礎上產生和發展起來的，組織行為管理學是行為科學在管理中應用的直接產物。

管理科學的發展史是在十九世紀以前，管理科學被稱作早期管理，那時主要是手工業生產向機器生產的轉變階段，其管理特點是管理簡單，工作專業化水平低，勞動效率低。十九世紀末至二十世紀初，是科學管理階段，代表人物是泰勒（F.W.Taylor），泰勒的管理制度：一般事務下屬處理，重要事務、未完成的計劃由主管處理。管理原則為：給每個人工作的基本組成部分提出科學的工作方法；科學地挑選、培訓、教育、培養工人；與工人熱忱合作，確保所做的工作符合已提出的科學原理；在管理者和工人之間基本實現工作與責任的對等分工，管理者承擔那些比工人更具有適應性的工作。

二十世紀初，管理科學迅速發展，先后涌現了許多管理理念，比如法約爾（H.Fayol）的工業管理與一般管理，韋伯（M.Weber）的社會組織與經濟組織理論，厄威克（L.Urwick）的組織的科學管理等。

第二次世界大戰后，管理科學發展到現代管理時期，這時的管理科學已經相當成熟，運籌學、數量分析、系統論決策科學等都已在管理中得到廣泛應用。管理特點是強調科學方法、系統分析、建立數學模型、運用計算機技術、決策科學華。

組織行為學的產生和發展

行為學派產生于20世紀20年代——60年代，代表人物是梅約、麥格雷戈等,他們提出了著名的人際關系理論。在行為科學的發展史中被稱為里程碑式的實驗就是1924年開始的霍桑實驗。美國哈佛大學心理學教授梅奧1927年接管并主持了霍桑實驗，主要進行了三方面的實驗，如福利實驗、隨訪實驗、觀察實驗。梅奧的重要研究成果產生了人際關系理論。

霍桑實驗共分為四個階段：第一階段被稱作“照明實驗”。當時的實驗假設是：提高照明度會有助于減少疲勞，提高生產效率。但不管是提高照明度，還是降低照明度，一個組的照明已經降到月光的程度，工人的產量仍然提高，專家無法解釋是什么原因促使產量的增加。

組織行為學的概念

組織行為學是運用系統分析研究方法，研究組織中人的心理和行為的基本規律及其對組織內部行為的影響，從而提高管理人員分析、解釋、預測、引導和控制人的行為的能力，以實現組織既定目標的科學。組織行為學研究對象是人的心理和行為的基本規律。研究范圍是一定組織中的人的心理和行為的基本規律。研究的目的是提高管理人員分析、解釋、預測、引導和控制人的行為的能力，以實現組織的既定目標。

組織行為學的主要研究內容

重點運用普通心理學理論和分析方法，分析、研究、解釋組織中個體的行為規律及其后面的心理活動規律，研究對個體工作行為與績效產生影響的個體因素和影響方式（個性、動機、態度、信仰、價值觀等）。個性—重要的非智力因素，對人的行為模式和社會生活具有重要影響。

運用社會心理學理論分析研究工作群體的行為規律及其背后的心理活動規律，研究群體中的成員如何相互影響他們的工作能力和工作群體的工作績效，研究影響群體工作績效的群體內外因素及影響方式，以便使群體成員一起緊密合作并產生較高的工作效率和生產率。運用社會學理論研究組織與其環境之間的相互影響，并將重點放在組織結構和組織設計影響組織行為和組織效率的方式和影響度，并研究其他影響因素對組織行為和組織效率的影響方式和影響度。群體理論和激勵理論——激勵機制在煤炭企業組織行為中的運用

煤炭企業存在員工績效問題，人才流失現象嚴重。企業留不住人才，說明企業激勵機制出現了問題。企業人員流動率高，缺乏一定人員穩定性，這本身就給企業持續發展帶來了很大危害，也影響本企業內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降。因此，構建現代組織行為中的激勵機制成為煤炭企業管理者迫切需要研究的問題。

激勵對于組織經營至關重要。員工對組織的價值并不是取決于他的能力和天賦，其能力和天賦的發揮很大程度上決定于動機水平的高低。無論一個組織的現代化程度有多高，除非作為科學技術和先進生產力載體的員工被真正激勵起來，否則它不可能有長足的發展。激勵一般是指一個有機體努力追求某些即定目標的意愿程度，其目的在于滿足有機體的某些需要。

激勵機制，是指在組織系統中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和，也就是指企業激勵內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和。激勵機制包含兩個要素：一是發現他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬；二是確定他的能力是否可能完成這項工作。激勵并不是無條件地簡單滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式滿足員工的需要，要對需要滿足的方式和程度予以控制。員工激勵是一個過程，是員工行為發生前后相互關聯的因素鏈。了解這個因素鏈，便可因人而異地實施激勵方案，從而充分調動員工的工作積極性。另外，在激勵員工過程中，最重要的問題是：員工的工作積極性是否很高?如果不是很高，則不僅要激勵員工的動機，而且要提高他的工作能力，并且進行績效評估，發現問題并尋找修正措施。

下面簡單介紹一下幾種激勵手段：

1、將物質激勵和精神激勵相結合。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前煤炭企業普遍應用的一種激勵模式。

2、建立多層次的差異性激勵。采用人盡其才的辦法，給“能人”足夠大的舞臺，讓他們身兼多職，采取崗位激勵的辦法，給他們提供多個富于挑戰的鍛煉機會。

3、要注意企業管理者的行為激勵。管理者要做到潔心自律，不吃、拿、卡、要，公正不偏，不任人為親，經常與員工進行情感溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績盡量表揚，為員工創造良好的工作環境等。

傳統取向的組織行為學的新發展

進入20世紀90年代以來，組織行為學有一些新的發展動向，主要表現為如下幾個方面：

第一，組織變革已成為全球化經濟競爭中組織行為學研究的首要問題。隨著經濟全球化的潮流和經濟結構調整，對企業重組、戰略管理、跨國公司或國際合資企業管理的研究呈現強勁勢頭，由復雜性增加而導致研究的注意力全面轉向整個組織層面。

第二，組織行為學強調對人力資源的系統開發。組織行為學更加關注研究管理者決策、技術創新和員工適應中必須具備的勝任素質，更加關注如何充分利用和開發人力資源。

第三，組織行為學研究更加關注國家目標。在跨國公司和國際合資公司的比較研究、科技投入的行為研究、失業指導研究、勞動力多元化、國家金融安全等方面，均取得了客觀的經濟效益和社會效益。

第四，組織行為學研究除秉承強調生產率的傳統之外，更加關注工作生活質量。組織行為學認為強調生產率與強調工作生活質量并非相互排斥的。

積極組織行為學的興起

積極組織行為學主要研究怎樣引導和激勵消極、懶惰的員工；研究更有效地解決沖突、壓力和工作倦怠；改進不良的態度和對組織變革的抵制。

積極組織行為學（Positive Organization Behavior）的理論基礎源于積極心理學的研究成果。西方積極心理學的發展始于20世紀60年代，到了20世紀90年代，有關積極心理學的研究成果大量涌現。塞利格曼和席克珍特米哈依（Seligman&Csikszentmihalyi,2000）正式提出積極心理學的概念。受積極心理學理論的影響，魯森斯（Luthans,2002）提出了積極組織行為學的概念。積極組織行為學是對積極心理品質和能力的測量、開發和有效管理的研究和應用，從而實現提高個體、群體和組織的績效。它強調積極心理品質和能力的可測量、可開發和績效相關性。

參考文獻：

[1] [美] 斯蒂芬·P·羅賓漢.組織行為學（第七版）[M].北京：中國人民大學出版社，1997.[2] 陳國權.組織行為學[M ].北京: 清華大學出版社,2006.[3] 傅永剛．如何激勵員工[M]．大連：大連理工大學出版社，2000．

[4] 胡海清.淺談煤炭企業組織行為學中激勵機制的運用.商業經濟，2009，9（333）：58-59.[5] 李滿紅.管理中組織行為學運用.中山大學學報論叢，2001，4（21）：48-50.

第五篇：職業素養培訓心得檔

本書是專業管理顧問師為滿足國內企業對員工職業素養培訓教材的普遍需求而編撰的。在內容上以員工職業素養必修的三大版塊職業意識、職業禮儀、職業能力為基礎，從培訓的角度指導職場基層人員如何進行意識改變、行為修正與能力提高。

在蘇州工業園區青少年活動中心這段時間因為相對比較空閑，所以利用這樣的機會帶領前臺票務和救生員有針對性的學習了《員工職業素養培訓》中關于職業禮儀的章節。其中含有：儀表禮儀、儀態禮儀、談話禮儀、名片禮儀、介紹禮儀、座次禮儀、拜訪與接待禮儀、就餐禮儀、電話禮儀等9個部分。本書在編著風格上以課堂講義的形式，側重于方法與技能的指導，所以讓我們受益匪淺。

獨墅湖體育發展中心作為一個正向一流團隊、一流服務、一流的場館進軍的服務性企業，不僅要具有先進的設施，舒適的裝潢，優雅的環境，更要擁有優質良好的服務和管理，然而這些服務的前提是必須給客人留下良好的第一印象。我個人認為：要想給別人留下良好的第一印象是從初見客人的禮儀開始的。應該說，我們每一位員工都懂得最基本的禮儀禮節，但在具體的接待服務工作中，不是我們淡忘了禮儀禮節，就是禮儀禮節做不到位，或者無法明顯地表達出來。在這次學習中，我們學會去贊美、發現別人的優點，學會傾聽和微笑；學會著裝莊重，舉止得體，彰顯職業品味；了解交際要點，提高交際能力；用包容的心態去看待事物，通過塑造個人的職業形象，提升場館服務形象。總之，要設法使我們的禮儀禮節和良好的服務能夠給客戶留下美好的印象。

下面是我個人對職業禮儀學習一些感想 ：

1、“換位思考法”對提升服務質量的積極意義

何謂“換位思考法”？就是站在對方的立場考慮問題，也就是俗話說的“將心比心”。作為一名現場服務主管，應如何用“換位思考法”來提升我們的服務理念和質量呢？那就是站在消費者的立場上思考問題。我們的水溫適合嗎？小朋友會不會因為室溫太冷而感冒？作為家長希望孩子在這里得到怎么樣的鍛煉和看護？公共用具，環境衛生消毒是否嚴格？是否達到衛生許可標準？有些特殊情況是否可以予以特殊照顧？所以是否想到了對方的需求？是否做到了換位思考？是做好服務的第一要素，也是我們提高禮儀的內在動力。總之，常常想想我自己在消費過程遇到過的感動事例和不快經歷，換位思考一下，我們就會心平氣和，就能找到自身的不足并加以改進。在商品經濟的大社會中，我們必須學會先尊重他人，樹立“我為人人，人人為我”的大服務理念，盡量站在消費者立場上考慮問題，努力提高自身的技能和服務水平。我想絕大多數的消費者也會尊重我們的艱辛勞動，肯定我們的努力，認可我們的工作，使全民健身進入良性循環的軌道。

2、如何用“三心”法來提高我們的服務質量

我們常講在服務工作中要做到“三心”，即熱心、耐心、細心。

首先，我們講服務工作要熱心。熱心就是熱情、微笑服務。它的原動力在哪里呢？就是站在對方的角度考慮問題，就在將心比心。設想一下，如果我去游泳館游泳是否希望服務員主動、熱情、微笑呢？回答當然是肯定的。同理，我們作為服務方就能做到心平氣和，這時的笑才會是發自內心的、真誠的、具有感染力和親和力的，才能真正愉悅對方的心情。接著我們講耐心。當我們微笑的說出“請出示您的健康篩查證”時，常常會得到這樣的回答“我也不知道要先辦理健康篩查單”“我很健康，不要什么篩查證”此類話語，這時心急的服務員就會有些不耐煩。請想想儀態禮節表情美得章節，我們要耐心，努力做到共性問題常規對待，個性問題特殊處理，盡量避免沖突的發生。特殊問題特別處理，這就需要我們細心了，如一個家長帶著自己異性的小孩想進入自己的更衣室，這樣的問題就比較棘手。面對這樣特殊的情況，我們一般先主動詢問一下是否需要我們工作人員幫忙換一下小孩的衣服。（其實就是含蓄的告訴對方不能將異性小朋友帶進更衣室）如果遇到一再堅持的我們就耐心的講解我們的規定，而且這樣的規定是人性化的。從維護小朋友的身心健康方面如題，再而打消

家長多余的顧慮，我們貼心的服務往往都能化解這樣特殊的情況。

綜上所述，如果我們能站在消費者的立場上去考慮問題，真正以熱心、耐心、細心來做好接待、服務工作，時時刻刻做到彬彬有禮就可以彌補我們因某些客觀原因造成的工作不足，提升我們的服務質量和滿意度。