第一篇：關于公司發(fā)展改革的幾點建議----鐘泱

關于公司發(fā)展改革的幾點建議

我自2014年三月正式上崗，已經(jīng)兩個月了。兩個月來，在管理、服務等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問題，發(fā)生這些問題的原因目前還尚未得到根本的解決。我感覺，這些問題如果得不到徹底的解決，公司將無法在市場立足，無法繼續(xù)生存下去。我認為公司目前主要存在以下幾個問題：

第一，中層管理者的觀念存在一定的偏差。遷就心理、湊合心理在每個人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于處理具體的、事務性的工作多，考慮公司的發(fā)展建設少，考慮宏觀控制少；二是在用人上沒有把聚集一流人才作為公司發(fā)展的首要任務，作為保證服務質量的基礎工作去做，僅靠以干代訓去培養(yǎng)人才顯然是不能獲得高素質人才的.第二，公司的內部管理體制上還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然我們現(xiàn)在實行了效益工資制，但效益工資的管理上還比較粗放，有的任務標準不切實際，沒有對每個人的工作情況進行具體的考核，除大的失誤造成經(jīng)濟損失處罰外，根本體現(xiàn)不出效益工資對員工工作積極性的調動作用。這樣的效益工資只是對公司控制生產(chǎn)成本起到了一定的作用，對于公司的管理和以往區(qū)別不大。

第三，管理人員、技術人員力量薄弱。管理人員只能勉強完成本單位任務，很少有精力去解決公司的日常問題，公司的管理制度和各個崗位的操作規(guī)程得不到有效的落實，造成公司的正常運轉不夠嚴謹，有令不行有禁不止和隨心所欲現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有起到領導和員 工之間橋梁的作用，更談不上對員工的教育，人性化管理還做得不夠；技術人員在完成正常的工作外，很少有時間去學習專業(yè)知識，更何況無人組織，無人督促、無競爭機制。

根據(jù)以上存在問題，有以下幾點建議供參考：

建議一：要徹底轉變思維方式，切實把公司的對外營銷放在第一位，切實把服務質量放在第一位，以優(yōu)質服務樹立公司的形象。

建議二：徹底打破現(xiàn)有的管理模式，建立一種能夠調動廣大員工積極性的具有活力的管理模式。建議采取承包經(jīng)營的做法，承包后公司按合同監(jiān)督檢查各部門的工作完成情況，搞好服務保障工作，但要把各部門的人員使用管理權徹底交還部門領導，各部門有權撤換增減本部門人員。這樣有利于調動管理人員的主動性和責任心，有利于形成團結、穩(wěn)定、積極盡責的良好局面，有利于管理者行使自己的權利，有利于化解各種裙帶關系帶來的種種負面影響。也有利于消除廣大員工的種種偏見。

建議三：在建立公司正規(guī)秩序上下功夫。一個單位的正規(guī)秩序對一個單位建設所起的作用就像一個人鍛煉身體一樣，只要天天始終如一地去做，日積月累就會見到好的效果，就會強健你的“肌體”，就會使你精神矍鑠。公司正規(guī)秩序的建立就是想方設法把公司的各項制度落到實處，用制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

建議四：采取走出去請進來的辦法解決管理上和服務中的問題。博采眾長，為我所用，這是解決問題最有效的途徑。一是在現(xiàn)有員工中選有培養(yǎng)前途的定期組織學習，吸收別人的先進經(jīng)驗。二是提高管 理者的技術能力，把好技術關，以起到以點帶面的作用。

最后，我想說，信心比什么都重要，樹立永不言敗的信念是我們事業(yè)成功的基石。

第二篇：關于公司發(fā)展改革的建議

關于對公司發(fā)展改革的建議

在公司時間不長，根據(jù)自己對公司的了解和最近在實際項目過程中遇到的一些問題，按照當前經(jīng)濟形勢簡要分析，項目實際操作中遇到的問題以及PPP后公司如何發(fā)展三個方面，簡單匯報一下我的幾點建議：

一、2017年經(jīng)濟形式簡要分析

簡要分析2017年的宏觀經(jīng)濟形勢，總結以下幾點：

1.堅持穩(wěn)中求進工作總基調。一方面，要保持積極的財政政策不變，調整優(yōu)化財政支出結構，確保對重點領域和項目的支持力度，壓縮一般性支出，切實加強地方政府債務管理；另一方面，要堅持穩(wěn)健的貨幣政策，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。

2.重點抓好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)。重點做好防控金融風險；保證現(xiàn)行標準下的脫貧質量；使主要污染物排放總量大幅減少，生態(tài)環(huán)境質量總體改善。

3.八項工作推動高質量發(fā)展。一是深化供給側結構性改革；二是激發(fā)各類市場主體活力；三是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；四是實施區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略；五是推動形成全面開放新格局；六是提高保障和改善民生水平；七是加快建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度；八是加快推進生態(tài)文明建設。

可以預見的是，在控制政府新增債務的前提下，PPP將繼續(xù)作為政府基礎設施建設及其他投資的最重要手段，財政政策也將繼續(xù)給予支持。從近期發(fā)的《關于規(guī)范政府和社會資本合作（PPP）綜合信息平臺項目庫管理的通知》（財辦金〔2017〕92號）、《關于加強中央企業(yè)PPP業(yè)務財務風險管控的通知》（國資發(fā)財管〔2017〕192號）和《國務院辦公廳關于進一步激發(fā)民間有效投資活力促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的指導意見》（國辦發(fā)〔2017〕79號）文件來看，央企參與PPP項目已逐漸接近飽和，未來民營企業(yè)將在PPP項目中發(fā)揮重要角色，而擁有較強實力的民營龍頭企業(yè)將會有獨特優(yōu)勢。

建議：

1.主動尋求央企、國企的合作，一方面解決央企規(guī)模受限問題，同時也解決我們公司資質不足問題。目前我們公司在資本金出資和財務報表并表方面有非常大的優(yōu)勢。

2.規(guī)范PPP的管理，不要觸及政府新增負債的紅線，合理考量地方政府的財政實力；對一些地方財政實力太弱的地方，審慎介入（融資也會很困難）。

3.中央多次提到要防范金融風險，從年末一行三會以及基金行業(yè)協(xié)會的一些監(jiān)管文件可以看出，去杠桿，防風險是2018年的趨勢，直接導致當前的一些基金交易結構沒法繼續(xù)進行，一些金融機構提高了地方政府的準入門檻，也直接影響PPP項目的資本金融資和項目貸款。未來金融政策不甚明朗，估計會比當前更加形式更加困難，需要和更多的金融機構探索融資模式。

二、目前遇到的兩個問題 1.利潤回收期很長。目前公司經(jīng)營的主要思路是通過建設期工程利潤來覆蓋自有資金投入，靠漫長的經(jīng)營期來逐步收回利潤，這樣能保證公司的長期持續(xù)投入，但基本上我們的利潤也會沉淀在項目公司，在很長時間都沒辦法用于其他項目的投資建設，尤其是如果政府要求項目公司股權不能轉讓和銀行要求資本金必須在項目貸款完全退出后才能退出，這個時間會更長，不利于公司的發(fā)展。需要考慮引入多種方式，將利潤提前變現(xiàn)出來。目前已經(jīng)有地方PPP項目資產(chǎn)證券化成功，需要開始著手進行相關事項準備，把相關工作做在項目前期；同時需要和金融機構加強交流，尋求更多的其他方式。

2.稅收考量的問題。從目前項目來看，PPP涉稅爭議很大，但從公司實際納稅情況來看，涉及到不可抵扣的增值稅銷項稅部分金額巨大，該部分稅收該如何處理，有必要請相關人員給部門員工好好講解一下，不然在后面經(jīng)營回收期，我們有可能拿不到想象中的利潤。

三、后PPP時代，公司應該如何繼續(xù)前行

按照當前地方政府PPP支出不超過一般預算支出10%的紅線，PPP項目是有限的，PPP之后，公司如何繼續(xù)保持發(fā)展？

1.依靠PPP業(yè)務，迅速做大資產(chǎn)規(guī)模。

目前公司PPP業(yè)務發(fā)展良好，勢頭迅猛，需抓住這波機會，迅速做大公司資產(chǎn)規(guī)模，為后續(xù)公司發(fā)展改革奠定堅實的基礎。在未來PPP項目的選擇和設計上，優(yōu)先考慮將一些有現(xiàn)金流的優(yōu)質資產(chǎn)做長期持有運營。2.制定未來明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，打造教育，文旅，醫(yī)療，環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

職教產(chǎn)業(yè)：2010年起至2020年，中國教育市場增長趨勢良好，復合年均增長率高達16.1%，可預見未來很長一段時間教育市場將呈持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢。目前公司已經(jīng)就職教產(chǎn)業(yè)展開規(guī)劃研究，前景可期。

文旅產(chǎn)業(yè)：隨著大眾旅游的興起以及全域旅游的大力推進，旅游業(yè)對國民經(jīng)濟的支撐和人民生活的改善持續(xù)增強，尤其是以文化旅游為代表的新型業(yè)態(tài)迅速崛起。目前文旅發(fā)展動能增強，文旅產(chǎn)業(yè)在資本、內容和科技方面均有較大突破，當前主題公園迎來熱潮，文旅小鎮(zhèn)受到追捧，主題度假酒店開始興起。后期可繼續(xù)就這三個方面展開深入研究。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)：目前我國老年人口比例超過10%，已成為世界上老齡人口最多的國家，帶來了持續(xù)增長的醫(yī)療服務需求。政府雖然持續(xù)加大衛(wèi)生相關投入，但仍然將長期面臨醫(yī)療資源總量不足等問題，因此上層出臺《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》，《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等文件，鼓勵民營資本設立醫(yī)療機構，引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。結合公司當前情況，以PPP的形式介入醫(yī)院運營將會是很好的機會；也可以通過控股、參股醫(yī)院，或者與大型醫(yī)院合作辦院的模式，探索公司在醫(yī)療領域的發(fā)展。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)：未來環(huán)保將會是一項政府長期堅持的重要工作，“十三五”是我國環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的五年，以“三大行動計劃”為基礎，預計帶動行業(yè)超過6萬億的投資規(guī)模，年均復合增速達10%，預計“十三五”末，環(huán)保投資占GDP的比重將達1.45%，大環(huán)保時代仍將持續(xù)。目前環(huán)保項目大多采用PPP模式運作，尤其是污水處理，垃圾處理等，而且這一類項目有較好的現(xiàn)金流，在后期也容易轉讓或者進行資產(chǎn)證券化等處理，是可以長期持有的優(yōu)質資產(chǎn)。

3.搭建以XXX為核心的公司構架

以XXXX為核心，全資或控股教育集團板塊，文旅集團板塊，醫(yī)療事業(yè)集團板塊，環(huán)保集團板塊。在各板塊下面，設立相應子公司，進行建設，運營，后勤維護等。

2018年1月1日

第三篇：我為公司發(fā)展改革建議

我為公司發(fā)展獻計策建議

一．您對公司的改革工作有什么建議？

繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度；把公司各項制度抓好落實，從根本上破解執(zhí)行難問題。

二．您認為公司有哪些需要改進的地方？列出您認為最迫切需要改進或解決三個問題？

1公司應加強內部相互交流溝通、相互監(jiān)督，資源共享；2公司做決策前，繼續(xù)廣泛聽取各部門意見和建議，并及時作出決定。3賞罰分明，形成制度，做到公開、公正、透明，避免吃大鍋飯現(xiàn)象； 三．在公司管理方面，比如制度方面、執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費用管理方面等有什么意見和建議？

加強以上各部門間溝通、協(xié)調；制定實施細則并加大執(zhí)行力度，落到實處。

四．在公司人才的選拔、使用、培訓、培養(yǎng)方面有什么建議？

重點培養(yǎng)公司一線人才，逐漸形成公司骨干力量，激勵改革創(chuàng)新，把勇于擔當，積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領導崗位。五．您認為公司管理層有哪些需要改進的地方，列出您認為最迫切需要改進的三個方面。

1繼續(xù)加強跟基層員工的溝通，了解員工所思所想，深入基層搜集聽取好的意見，并及時作出決策2 積極為公司謀發(fā)展，創(chuàng)新效益3 實現(xiàn)公司資源共享、節(jié)約成本。六．您認為公司和員工之間如何建立順暢的溝通渠道？

公司應加強網(wǎng)絡現(xiàn)代化溝通的多種渠道，加強公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言，愿意發(fā)言，積極為公司發(fā)展獻策； 七．您對公司的企業(yè)文化建設有什么建議？

加強宣傳“愛我公司/愛我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神等。八．您還有什么其他建議? 公司應加強人文關懷，增加員工福利，使員工更有歸屬感，更好的為公司服務。

2017-2-5

第四篇：公司改革管理建議

關于公司發(fā)展的幾點建議 當白熱化的競爭導致價格戰(zhàn)、顧客抱怨、庫存壓力、資金周轉、微利、高成本、低效率層出不窮時候，越來越多的企業(yè)的老板深切意識到管理原來是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務。現(xiàn)就按照公司目前狀況，個人提出如下幾點公司發(fā)展建議。

一、企業(yè)應注重執(zhí)行力的提高 整體團隊處于一人世界之中，整個企業(yè)由老板一人作總指揮，雖然公司各項管理制度都已基本完善，但是員工卻不能盡其責、盡其能。提高執(zhí)行力，簡單一句話：說到就要做到，做到就要見到，見到就要檢查到，檢查到就要獎罰到。我們要“說到”，即要制定目標計劃制度和流程，然后通過有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹立員工的服從意識，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊學習服從，服從是員工的第一美德，戰(zhàn)斗力就來源于服從。要“一切行動聽指揮”，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，從而形成的一種執(zhí)行文化。其次，是流程制度的運行，由“有法可依”向“有法必依”轉變，凡是流程的內容，都必須不折不扣地執(zhí)行。企業(yè)管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權威性。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行。比沒有制度對企業(yè)管理的危害更大。

二、在建設內部結構的同時，注重企業(yè)文化

每個公司除了固有的規(guī)章制度外，應注重企業(yè)文化的建立和宣

傳，把公司文化精髓發(fā)揚光大，使美龍員工以美龍為榮，從而在外美龍名譽也得到一定的提高。

三、戰(zhàn)略的清晰重要性、準確性

作為企業(yè)高層，必須有達成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定不能隨便更改或慢慢淡化和忽視。我們的企業(yè)經(jīng)常是沒有長期的思考，而是圍繞解決短期性問題，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。比如，企業(yè)老板長遠發(fā)展思路不固定，注冊品牌后準備貼牌，但是沒有下文，影響員工的積極性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重視人才戰(zhàn)略，重點提高員工技能 領導高層往往抱怨公司沒有人才，但是人員是由公司通過面試篩選聘用的。改善當前局面，做到如下幾點：

1.嚴格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設成高效團隊。

2.優(yōu)化企業(yè)結構，不斷進行崗位培訓以及專業(yè)知識進修

3.科學的評價管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構建有效的監(jiān)督體系

五、建立有效溝通機制 , 加強溝通和協(xié)作

團隊成員之間，難免會產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強

團隊的密切團結和高效溝通，促進成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實現(xiàn)團隊的整體目標。另外，溝通和協(xié)作還可以實現(xiàn)團隊成員間智力資源共享，促進知識創(chuàng)新。

六、績效考核納入工資考核標準。

績效考核為許多企業(yè)生存之本，但是績效考核不應作為扣員工工資的工具，企業(yè)應設立月度或季度績效獎金，以提高員工積極性。而不是單純以分紅來激勵員工，因分紅受到應收款、庫存等各方面因素影響，往往兌現(xiàn)期比較長，對于員工的激勵性有限。打造優(yōu)秀的團隊，是需要激勵的。有效的激勵能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團隊。比爾·蓋茨說過：“你需要實力堅強的團隊，因為平庸的團隊只會產(chǎn)生平庸的結果，不論團隊的管理有多完善。

七、公司應重視以人為本

美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，在1943年其著作《動機論》中提出，認為人的需要可以分為五個層次，它們依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含愛與被，歸屬與領導）、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。

自我實現(xiàn)的需要，是人的需要層次中最高層次的需要。自我實現(xiàn)的需要是指實現(xiàn)個人理想、抱負、發(fā)揮個人聰明才智的需要。我司應重視員工尊重的需要，同時提高員工歸屬感，減少甚至杜絕“罵人文化”，避免員工人心惶惶。

八、建立有效的上傳下達機制

公司文件及會議精神必須每次于以傳達公布，讓所有員工主動積極地來關心公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和發(fā)展。

-----------財務部

2012/10/7

第五篇：公司發(fā)展建議

對公司發(fā)展的幾點建議

涇川福潤禽業(yè)有限責任公司

會計

蘇秋花

在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。

同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。

四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。

選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進一步轉變管理模式。

集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。

七是健全人才選用制度。

企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。

企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。