第一篇：策劃書寫作基本格式及要求（定稿）

策劃書寫作基本格式及要求

一、策劃書的寫作要素

1.封面-策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

2.目錄

這一部分應(yīng)該要根據(jù)以后的內(nèi)容來設(shè)置

3.活動背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī).4.活動目的、意義和目標(biāo)

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

5.主題

主題主要是為了吸引人的注意力，也是為了突出活動的目的、意義，應(yīng)盡量用生動優(yōu)美的語句，且和活動密切相關(guān)。

6.活動開展

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明。

7.經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。8.活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

9.活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，當(dāng)發(fā)生這些突發(fā)事件時，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

二、策劃書文檔格式及注意事項 1.文檔格式

（1）標(biāo)題：黑體小

二、加粗居中

一級標(biāo)題黑體三號加粗

二級標(biāo)題宋體小三加粗

三級標(biāo)題宋體四號加粗

四級標(biāo)題及以下均為宋體小四加粗（2）正文：宋體小四

（3）落款：在不單獨分頁的情況下與正文隔兩行，且右對齊（4）版式：頁面內(nèi)容盡量超過頁面的一半，版式整潔美觀（5）行間距：正文固定值22磅、所有標(biāo)題單倍行距（6）頁面設(shè)置：上、下、左、右2.0cm 2.注意事項

1.各類數(shù)字編號的格式要求

例：

一、二、1.2.（1）（2）① ② a)b)2.所有涉及到單位的名稱均要用全稱，例如：廣西師范大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院教師職業(yè)技能協(xié)會

3.不允許出現(xiàn)……！！等非公文性標(biāo)點符號和網(wǎng)絡(luò)用語 4.落款日期統(tǒng)一格式： xxx年x月x日

第二篇：商務(wù)談判策劃書寫作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)談判策劃書內(nèi)容要點、寫作要求及評分標(biāo)準(zhǔn) 注：下述羅列的七項為必寫項，其他要點可適當(dāng)補(bǔ)充；要點具體內(nèi)容除上述提到內(nèi)容，其他可自由發(fā)揮。

標(biāo)題：說明商務(wù)談判的內(nèi)容，如《關(guān)于xx項目的談判計劃書》

引言：由于。。，雙方定于x月x日在xx（地點）舉行正式洽談

一．談判主題

二．談判團(tuán)隊組成1.說明談判中的角色、姓名、主要職責(zé)（高度概括，不必細(xì)述）；

2.人員安排根據(jù)實際情況而定

例如：

主談：公司談判全權(quán)代表；

決策人：負(fù)責(zé)重大問題的決策；

技術(shù)人員：負(fù)責(zé)技術(shù)問題；

法律顧問：負(fù)責(zé)法律問題；

三．談判前期調(diào)查（1.信息收集程度；2.把握分析市場、對方及自身企業(yè)的準(zhǔn)確性）本行業(yè)的背景：（產(chǎn)品市場的供求狀況，價格變動狀況，未來發(fā)展趨勢等）；我方企業(yè)的背景：（企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品市場占有率，生產(chǎn)能力等）；對方企業(yè)的背景:（同上）；

四．辯題理解（1.對談判議題的理解和把握；2.雙方共同利益的實現(xiàn)程度）

1.雙方希望通過談判得到的利益及優(yōu)劣勢分析（可以不必如此細(xì)化，但一定要清晰）我方利益：

對方利益：

我方優(yōu)勢：

我方劣勢：

對方優(yōu)勢：

對方劣勢：

2.談判議題的確定（即談判可能涉及重點問題及其分析）：

問題1.分析。。

問題2.分析。。

依次類推（問題不限）

五.談判目標(biāo)（談判目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)確性，對方的接受程度）.目標(biāo)：

（1）最理想目標(biāo)：

(2)可接受目標(biāo)：

(3)最低目標(biāo)：

目標(biāo)可行性分析：

2.底線：

六.開局及談判策略(開局方案的設(shè)計；談判策略的設(shè)計；談判技巧的運用；談判結(jié)果的長期影響)

1.開局

開局方案一：采用哪種開局策略及分析

開局方案二：（準(zhǔn)備不同方案，防備意外情況）

2.談判中期策略及分析

3.休局討論方案（即總結(jié)前期談判，如有必要根據(jù)原方案進(jìn)行改動）

4.最后沖刺階段（策略和分析）

七.應(yīng)急方案（談判中可能遭遇那些困難，如何解決）

如遇談判僵局該如何處理；對方故意拖延時間改如何處理等問題

八.準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料：

備注：

評分標(biāo)準(zhǔn)

一、談判前期調(diào)查（10分）

1.信息收集程度

2.把握分析市場及自身企業(yè)的準(zhǔn)確性

二．辯題理解（10分）

對談判議題的理解和把握

雙方共同利益的實現(xiàn)程度

三.談判目標(biāo)（10分）談判目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)確性對方的接受程度

四.開局及談判策略（50分）開局方案的設(shè)計

談判策略的設(shè)計

談判技巧的運用

談判結(jié)果的長期影響

五.應(yīng)急方案（10分）對談判現(xiàn)場的預(yù)測性

問題的合理性及解決問題的手段

六.團(tuán)隊簡歷（10分）

第三篇：公關(guān)策劃書寫作要求

公共關(guān)系策劃書基本格式及要求：

1、策劃案背景簡介： 廣藥集團(tuán)為王老吉品牌的持有者，1997年王老吉罐裝飲料的商標(biāo)使用權(quán)被以廉價租給了加多寶集團(tuán)。2009年，紅罐王老吉在中國市場的銷售額超過可口可樂，成為“中國飲料第一品牌”。2004年，廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推出了綠盒裝王老吉。2011年11月，廣藥集團(tuán)開始將王老吉的其他品類授權(quán)給其他企業(yè)，隨后與加多寶的矛盾公開化，并在2011年底提交中國國際經(jīng)貿(mào)仲裁委要求仲裁，今年5月已作出裁決，加多寶集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。目前，加多寶集團(tuán)不服該裁決，已提出起訴。

對此事件，當(dāng)前雖無最后結(jié)果，但請大家在假設(shè)加多寶集團(tuán)敗訴，失去“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)的前提下寫一份公關(guān)策劃書，為該集團(tuán)今后涼茶產(chǎn)品的生存及發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

2、格式及內(nèi)容參照以下內(nèi)容。

3、字?jǐn)?shù)不少于4000字。

4、請使用A4紙，標(biāo)題下注明姓名、年級、專業(yè)及學(xué)號，交打印稿。5、6月18日前由班長把各班作業(yè)交給我。

標(biāo)題

一、活動主題的社會背景

這部分主要目的在于就公關(guān)傳播中存在的問題進(jìn)行陳述與分析，并闡明公關(guān)計劃的首要目標(biāo)。這部分陳述是制定項目策劃案和實施計劃的基礎(chǔ)。背景分析中可以包括以下幾方面，如目標(biāo)受眾、最新調(diào)查結(jié)果、企業(yè)立場、行業(yè)發(fā)展歷史、以及要實現(xiàn)既定目標(biāo)需要克服的障礙，等等。

二、活動的目的及意義

這部分主要是從戰(zhàn)略角度對策劃案進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括實現(xiàn)傳播目標(biāo)所必須采取的方法和手段。

通常情況下，它應(yīng)該包括以下幾部分：

-任務(wù)實施范圍和目標(biāo)：也就是對任務(wù)性質(zhì)的描述，要明確項目要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么；

-目標(biāo)受眾：明確目標(biāo)受眾群體，并根據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)將其分成幾組，以便于管理；-調(diào)研方法：明確將采用的具體的調(diào)查手段；（這一部分可以簡略）

-主要信息：明確主要訴求。包括要向受眾傳達(dá)什么信息？希望他們對我們產(chǎn)生什么樣的看法？

-傳播工具：從戰(zhàn)術(shù)的意義上，明確計劃采用的傳播工具，包括散發(fā)宣傳資料、演講、巡展、開設(shè)專欄、開辟網(wǎng)絡(luò)聊天室，等等。

三、活動安排

對每個相關(guān)活動實施情況的具體描述，其中包括工作安排，尤其是最終期限和活動目標(biāo)。

四、效果評估和展望

根據(jù)事先的預(yù)測，對整個公關(guān)過程進(jìn)行績效評估。這時，主要任務(wù)就是為下面的問題提供答案：

-本項目是否有效？

-哪部分獲得的效果最佳？哪部分效果最差？

-活動的實施是否嚴(yán)格按照我們策劃書內(nèi)容進(jìn)行？

-受眾對我們工作的認(rèn)可度是否令人滿意？

-最重要的是，活動結(jié)束后，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)？

第四篇：營銷策劃書寫作要求

以下是策劃書的寫作要求，請各個小組對照大綱的要求寫，不要隨意增減內(nèi)容。

《營銷策劃書》寫作大綱

一、項目介紹

二、市場分析

1.企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)

2.市場現(xiàn)狀和策略

3.主要競爭對手及其優(yōu)劣勢

4.營銷外部環(huán)境分析

1)經(jīng)濟(jì)

2)法律法規(guī)

3)成本

4)競爭

5)技術(shù)

6)社會因素

5.內(nèi)部環(huán)境分析

1)優(yōu)勢

2)劣勢

3)預(yù)期變化

三、營銷策略

1.營銷目標(biāo)/預(yù)期效果

2.目標(biāo)市場描述

1)識別特征

2)獨特的需求、態(tài)度和行為

3.市場定位

4.營銷組合描述

1)產(chǎn)品/服務(wù)

2)分銷

3)定價

4)促銷

四、行動計劃

營銷策略是需要一系列的營銷活動來實現(xiàn)的。包括明確活動開展的時間和如何開展活動。需要指派特定人去參與具體營銷活動。這些人可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自企業(yè)外部。需要制作一個詳細(xì)的營銷活動預(yù)算。

1)活動

2)具體安排

3)預(yù)算

《營銷策劃案》寫作大綱內(nèi)容說明

Ⅰ.市場分析

制定營銷策劃案的第一步是對決定有效營銷策略所需重要信息的回顧和總結(jié)。

1、企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)

企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)是用來識別企業(yè)屬性或企業(yè)存在的原因的。通過明確目標(biāo)和任務(wù)，營銷策劃人員可以盡可能的做出努力來使企業(yè)運作的更好。

2、市場現(xiàn)狀與策略

總結(jié)企業(yè)所運營的整個市場狀況和目前所運用的營銷策略。企業(yè)需要確定讓企業(yè)運作的更好的相關(guān)營銷活動有哪些。

3、主要競爭對手

作為營銷策劃案一個很重要的部分，需要對相同產(chǎn)品或服務(wù)類似的客戶群的競爭對手做一個細(xì)致的分析。有針對性地評估他們的優(yōu)勢和劣勢，以幫助企業(yè)在競爭中取勝。

4、外部環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境因素對企業(yè)業(yè)績的影響很大。這些因素包括：經(jīng)濟(jì)、競爭、與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)、成本，以及社會的期望和需求。

5、內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢是對企業(yè)現(xiàn)在與過去業(yè)績的總結(jié)決定的。這一總結(jié)包括：分析產(chǎn)品和生產(chǎn)方法、具體營銷活動、人事安排以及財務(wù)業(yè)績。Ⅱ.營銷策略

營銷策略包括所服務(wù)的目標(biāo)市場和針對每一目標(biāo)市場所涉及的營銷組合的詳細(xì)描述。

1、目標(biāo)和/預(yù)期效果

營銷策略需要包括對企業(yè)計劃所要達(dá)到的目標(biāo)的詳細(xì)描述或者對營銷工

作所要產(chǎn)生的預(yù)期效果的描述。

2、目標(biāo)市場描述

營銷策略清楚地指出所需要服務(wù)的目標(biāo)市場的每一個細(xì)節(jié)、定位和市場中的具體人員的溝通。一個營銷策劃案中可能會指出多個目標(biāo)市場，但是對每一個目標(biāo)市場都設(shè)計一個專門的營銷組合。

3、市場定位

市場定位是對營銷組合質(zhì)量的一個詳細(xì)描述，它可以根據(jù)競爭和吸引潛在客戶的不同而不同。

4、營銷組合描述

它包括對每一個營銷組合要素的完整描述。產(chǎn)品或服務(wù)的特性，如何定價、分銷、促銷以及對每一參與營銷組合實施工作的人明白企業(yè)計劃在做什么的詳細(xì)描述。

Ⅲ 行動計劃

營銷策劃案的最后一個部分是指出完成營銷策略所需要的具體活動有哪些，并評估最終的營銷策略。

1、活動/安排/預(yù)算

營銷策略是需要一系列的營銷活動來實現(xiàn)的。活動內(nèi)容包括明確活動開展的時間和如何開展活動。需要指派特定人去參與具體營銷活動。這些人可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自企業(yè)外部。需要制作一個詳細(xì)的營銷活動預(yù)算。

第五篇：商業(yè)策劃書的寫作要求及規(guī)范

商業(yè)策劃書的寫作要求及規(guī)范（1）張基貴 1 描述項目或服務(wù)

2分析市場趨勢和潛在競爭者

3估計產(chǎn)品或服務(wù)的價格

4估計產(chǎn)生利潤所需要的時間制造產(chǎn)品的計劃業(yè)務(wù)增長和擴(kuò)張的計劃資金來源籌措資金的計劃組建有效地管理團(tuán)隊的方法

商業(yè)策劃書的寫作要求及規(guī)范（引言

企業(yè)名稱和地址

發(fā)起人姓名和地址

業(yè)務(wù)的性質(zhì)

需要的融資說明

報告的機(jī)密性說明

實施該要

用三四頁的篇幅概述整個商業(yè)計劃書

行業(yè)分析

未來的展望和趨勢

競爭者分析 2）

市場細(xì)分

行業(yè)預(yù)測

企業(yè)的描述

產(chǎn)品

服務(wù)

企業(yè)規(guī)模

辦公設(shè)備和人事

創(chuàng)業(yè)者的背景

生產(chǎn)計劃此處主要指商品，我們做的是服務(wù)概念

制造過程

生產(chǎn)車間

機(jī)器和設(shè)備

原材料供應(yīng)商

營銷計劃

定價

分銷

促銷

產(chǎn)品預(yù)測

控制

組織計劃

所有權(quán)形式

合伙人或者主要股東身份

發(fā)起人權(quán)利

管理團(tuán)隊的背景

組織成員的角色和責(zé)任

風(fēng)險評估

評估企業(yè)劣勢

新技術(shù)

應(yīng)變計劃

財務(wù)計劃

預(yù)計損益表

預(yù)計現(xiàn)金流

預(yù)計資產(chǎn)平平衡表

預(yù)計盈虧平衡表

資源和資金的運用

附錄

證書

市場調(diào)查數(shù)據(jù)

租約或者合同

供應(yīng)商價目表

備注：產(chǎn)品與服務(wù)概念在運營和盈利上有顯著區(qū)別，在營銷計劃中不能等同