第一篇：新員工培訓方案案例

某大型企業新員工培訓方案案例

新員工培訓方案

一、新員工培訓目的

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內容

1．就職前培訓（部門經理負責）到職前：

致新員工歡迎信（人力資源部負責）讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務 2． 部門崗位培訓（部門經理負責）到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定

新員工工作描述、職責要求

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間 到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表（到職后一周內）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）公司整體培訓考核表（培訓當天）

新員工試用期內表現評估表（到職后30天）新員工試用期績效考核表（到職后90天）

五、新員工培訓教材 各部門內訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓 ?給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料 ?各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案 ?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格 ?根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓 ?在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

分析：員工培訓企業需要投入大量人力物力，有些培訓可能會有立竿見影的效果，但有的培訓卻要在一段時間后，才能反映到員工工作績效中。因此，企業要正確認識智力投資和人才開發的長期性與連續性，搞好員工培訓。

第二篇：營銷部新員工培訓案例

營銷部新員工培訓案例1——

“不經歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己，就要首先在心態上擺正。請看以下案例： 案例：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO 卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業后，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還愿意干點別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多么優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。營銷部新員工培訓案例2——

例如，海爾公司在營銷部新員工入職后通常做的第一件事是：舉辦新老“畢業生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，了解公司的升遷機制、職業發展等問題。營銷部新員工在“心中有底”的情況下自然容易把心態放平穩。

此外，做好細節工作也能讓營銷部新員工產生歸屬感。如在軍訓的時候，人力資源部就準備了酸梅湯，讓營銷部新員工訓練一結束就可以喝到。中秋節，集團總裁從外地趕回來與同學們一起度過良宵，這些都能讓營銷部新員工體會到家的感覺，認為公司就是自己的第二個家。在集中培訓之后，人力資源部要做的事就是讓營銷部新員工把心里話說出來，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。營銷部新員工培訓案例2—— 案例分析：Intel的營銷部新員工培訓

Intel的營銷部新員工培訓基本上不涉及技術方面的內容，在開始的課程中可能會告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個過程有一個星期，是封閉式培訓，也叫營銷部新員工整體培訓。培訓的課程包括Intel的成立過程，整個公司的架構，亞太區、中國大陸的架構，很大部分是講Intel的文化，5天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細介紹Intel的方向是什么，戰略是什么。

Intel還給員工安排了一個執行層和員工的對話ESM(utivestaffmember)，稱為newhireforum,Intel從亞太區派來兩個副總裁級別的人來中國跟營銷部新員工見面對話。一般這樣的會是在營銷部新員工在Intel工作6至9個月后，這些高級副總裁來回答他們一些問題。

Intel管理營銷部新員工的經理還會從公司拿到一套資料，這套資料是非常明確地告訴經理每個月教營銷部新員工干什么事情，Intel要求經理對營銷部新員工是一對一交流的內容是什么，第二個培訓是什么，都寫得很清楚。經理對營銷部新員工每個人的情況都有記錄，保證每個營銷部新員工得到相同的對待。培訓是每個管人經理主要的內容，在經理行為的評估時，30%看他們在管理員工方面的表現。

Intel在營銷部新員工培訓方面有明確的預算，而其他培訓基本上是根據需要進行，沒有明確的預算。Intel從來不拿培訓當獎勵員工的方式，培訓是根據工作的要求來進行，不能夠他們工作好，就送他們去美國培訓一個星期。

營銷部新員工培訓案例3—— Intel的營銷部新員工培訓

Intel的營銷部新員工培訓基本上不涉及技術方面的內容，在開始的課程中可能會告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個過程有一個星期，是封閉式培訓，也叫營銷部新員工整體培訓。培訓的課程包括Intel的成立過程，整個公司的架構，亞太區、中國大陸的架構，很大部分是講Intel的文化，5天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細介紹Intel的方向是什么，戰略是什么。

Intel還給員工安排了一個執行層和員工的對話ESM(utivestaffmember)，稱為newhireforum,Intel從亞太區派來兩個副總裁級別的人來中國跟營銷部新員工見面對話。一般這樣的會是在營銷部新員工在Intel工作6至9個月后，這些高級副總裁來回答他們一些問題。Intel管理營銷部新員工的經理還會從公司拿到一套資料，這套資料是非常明確地告訴經理每個月教營銷部新員工干什么事情，Intel要求經理對營銷部新員工是一對一交流的內容是什么，第二個培訓是什么，都寫得很清楚。經理對營銷部新員工每個人的情況都有記錄，保證每個營銷部新員工得到相同的對待。培訓是每個管人經理主要的內容，在經理行為的評估時，30%看他們在管理員工方面的表現。Intel在營銷部新員工培訓方面有明確的預算，而其他培訓基本上是根據需要進行，沒有明確的預算。Intel從來不拿培訓當獎勵員工的方式，培訓是根據工作的要求來進行，不能夠他們工作好，就送他們去美國培訓一個星期。營銷部新員工培訓案例4—— IBM的營銷部新員工培訓

藍色巨人IBM公司多年位居全球企業500強前列，有業內人士戲稱，IBM是中國IT業的“黃埔軍校”。那么，IBM是如何進行營銷部新員工培訓的呢？有人稱IBM的營銷部新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為其兩周的培訓外，IBM所有銷售、市場和服務部門的員工全部要以過三個月的“魔鬼”訓練，內容包括：了解IBM內部工作方式，了解自己的部門職能；了解IBM的產品和服務；專注于銷售和市場，以模擬實戰的形式學習IBM怎樣做生意；素質培訓，包括團隊工作和溝通技能、表達技巧等。

經培訓考核合格后，學員獲得正式職稱，成為IBM的一名營銷部新員工，有了自己的正式職務和責任。之后，負責市場和服務部門的人員還要接受6－9個月的業務學習。從員工進入IBM那一天起，IBM就給每個員工勾畫了學習的藍圖。課堂上，工作中，經理和師傅的言傳身教，自己通過公司內部的局域網絡自學，總部的培訓以及到別的國家工作學習等等，龐大的全面積培訓系統一直是IBM的驕傲。營銷部新員工培訓案例5——

如果營銷部新員工覺得自己只不過是企業中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業創造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業。在美國新罕布什爾州高等教育資助基金會組織（TheNHHEAFNetworkOrganizations），當營銷部新員工走進入職培訓課堂時，該組織會通過幻燈片來對他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來！”該組織也會慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會。此外，他們也會收到來自總裁兼CEO德勞因（ReneDrouin）的歡迎致辭（他外出時會指派一位高管幫他做歡迎致辭）。營銷部新員工培訓案例6——

理解企業全局在培養員工投入度方面發揮著重要的作用。闡述企業的使命和偉大之處是使員工看到企業全局的要素之一。解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式，則是令員工看到企業全局的又一個關鍵要素。在美國東北三角州牙齒服務公司（NortheastDeltaDental），營銷部新員工不僅能從高管人員那里獲知企業的不同部分是如何協調運作的，而且能夠獲知企業的經營方式。該公司財務總監鮑徹（FrankBoucher）會向營銷部新員工解釋資金是如何進出該企業的。借助“資金圖”（MoneyMap），營銷部新員工能夠熟悉企業的財務運作狀況。這不僅有助于他們了解企業的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。

營銷部新員工培訓案例7——

寶鋼分公司通過由入司培訓模塊、崗位認知培養模塊、工作文化培養模塊、軍事訓練培養模塊、項目引導培養模塊這五個模塊組成的“NET-5M營銷部新員工培養通用模型”有力地培養了大批營銷部新員工，使他們從大學生快速成長為職業人。作為寶鋼的核心單元，寶鋼分公司承擔著為集團公司輸送人才的重要任務，因此，寶鋼分公司近年來招聘了大量的營銷部新員工，并且對營銷部新員工的成才周期要求越來越短，素質技能要求越來越高。為了加速營銷部新員工成才步伐，寶鋼分公司推出了具有自身特色的“NET-5M營銷部新員工培養通用模型”。“NET-5M”即“營銷部新員工二年期五模塊（NewEmployeesTwoYears-5Modules）”，具體是指營銷部新員工入公司后2年內，經過邏輯嚴密、循序漸進的入司培訓、崗位認知培養、工作文化培養、軍事訓練以及項目引導培養這5個模塊的系統培養，使其從一個大學生快速成長為一名職業人。經過NET-5M系統培養的營銷部新員工不僅清晰地知道了公司的基本情況、部門的工作流程、自己的工作職責，樹立了與公司司完全一致的價值觀，而且已經在“學中干、干中學”的過程中提升了自身綜合實力，掌握了專業技能、六西格瑪工具與方法、體系管理知識、職業生涯規劃方法，并培養了較強的外語能力以及良好的團隊合作、吃苦耐勞的意識和精神。這些素質將促使他們在未來的工作中創造出不可估量的效益。項目實施三年多以來，新進公司的員工100%通過二年期培養期考核，不僅全部順利上崗，而且大多數已經成為所在單元的骨干，擔當了解決現場問題、項目攻關、科研管理等方面的重任，并已產生了一批專利、技術秘密和較為可觀的經濟效益，個別主動性強、悟性較好的營銷部新員工已經成為了所在部門的骨干力量。

成長速度快，創新成果多。有不少新進員工，在進廠1年的時間內獨立承擔科研項目，并取得斐然業績，2007年公司合理化建議綜合積分前100名中，公司2003年后進廠的員工占20%。從個例上來說，營銷部新員工的創新成果比比皆是。如2003年進公司的本科生李文武經過培養后，已經申請了3項專利，總結技術秘密8項，提出合理化建議47項，累計產生效益222.6萬元。又如2004年進公司的研究生張賀詠經過培養后，總結技術秘密2項，并通過項目攻關，打破了熱軋卷取溫度控制精度的“世界紀錄”，被譽為“勇超世界一流”的花木蘭。

縮短了培養周期，降低了人才培養成本。該模式的推行，將公司原有的營銷部新員工培養時間從三年壓縮為二年，大大縮短了培養周期，不僅降低了人才培養成本，而且使營銷部新員工提前為公司創造效益。按縮短一年的培養周期來測算，2005年公司因此產生直接經濟效益1.135億，2006年直接經濟效益1.088億。培養營銷部新員工工作的科學性、系統性和邏輯性。培養模式很好地結合了營銷部新員工的成長特點和職業生涯設計原理，為營銷部新員工結合自身實際成功地實現身份的轉換提供了很好的指導和幫助。該模型為鋼鐵制造行業的營銷部新員工培養提供了較好的模式，對鋼鐵業同行實施營銷部新員工培養具有良好的指導作用和推廣價值。目前，該模式

第三篇：新員工培訓方案

新員工培訓方案

一、培訓目的

為使新員工充分了解公司發展歷史、發展規劃、企業文化，熟悉公司整體業務、規章制度，促進新員工快速融入公司，加強對企業的認同感和歸屬感，引導新員工樹立職業心，在工作創造價值，項目決定開展2018年新員工培訓工作。

二、培訓時間

待定

三、參與人員

全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）

四、培訓地點 七樓會議室；

五、培訓內容

第一部分：《公司發展歷程回顧》

主講人：視頻講解

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司發展歷史、行業地位、企業品牌、企業文化等，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握，促使新員工認同企業文化、融入企業文化之中。

第二部分：《人力資源規章制度介紹》 主講人：人力資源部

參與人員：2018年1月后入職的新員工 介紹公司的規章制度、績效考核、薪酬福利政策等，使員工理解并接受公司的共同語言和行為規范，從而樹立統一的企業價值觀念，行為模式.第三部分：《行政規章制度介紹》 主講人：行政部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的行政規章制度，包括用章，用車，飯堂，補貼，禮儀各種事項從而了解管理規的，更好的融入團隊。

第四部分：《財務規章制度介紹》 主講人：財務部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的財務規章制度，主要是財務報銷流程和費用報銷單的填寫標準與發票粘貼要求等。使新員工了解要求和流程，更好的方便工作。

五、培訓實施

新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。

人力資源部負責協調確認培訓時間、培訓地點、參訓人員、培訓物資等。各部門主講人自行制作培訓幻燈片，并交由人力資源部門整合，行政部負責調試培訓現場，做好培訓后勤保障工作。

每部分講解后后會預留時間給講師和學員進行互動。

第四篇：新員工培訓方案

偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司

蕪湖市中天管樁有限公司 新員工入職培訓方案

人事部

二0一三年九月二十九日

偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司

目錄

一、培訓目的·····································3

二、培訓對象·····································3

三、培訓時間·····································3

四、培訓方式·····································3

五、培訓教師·····································3

六、培訓內容·····································3

七、培訓實施步驟·································4

八、培訓考核·····································6

九、培訓效果評估·································6

十、培訓所需材料及表格···························7

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一、培訓目的

1、為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；

3、讓新員工了解公司發展歷程、政策、企業文化，提供討論的平臺；

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系；

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；

二、培訓對象

新入職員工

三、培訓時間

新員工入職到試用期結束

四、培訓方式

1、辦理入職當天發放《員工手冊》、《致新員工的一封信 》；

2、入職進行安全知識培訓及車間部門師徒幫扶；

3、每隔15天組織一次公司級ppt教程視頻播放培訓；

五、培訓教師

人事主管、人事專員、安全辦主任、部門主管

六、培訓內容

1、企業概況：公司概況及發展歷程、企業文化、企業組織機構圖、廠區展示、產品實例；

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2、公司相關制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權利與義務；

3、宿舍管理：住宿規定；

4、食堂規定：用餐時間、用餐規定；

5、廠規廠紀；

6、安全常識：安全管理基礎概念、安全生產職責的內容、員工在安全生產方面的權利與義務；

7、部門崗位培訓；

七、培訓實施步驟

1、新員工入職前

人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業證書、學位證書、身份證等原件及復印件。

2、新員工入職當天

2.1公司基本情況介紹，發放新員工資料包（《員工手冊》、《致新員工的一封信 》）；

2.2新員工入職清單逐項辦理手續：員工入職勞動合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續辦理；

2.3部門負責人引見認識：招聘專員帶新員工到部門報到介紹給部門經理，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認識本部門主要員工并對其工作做簡單描述。發放《部門制度》、《崗位說明書》及相關崗位培訓的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每日工作事項進行總結。（好處：a.便于部門上級

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領導對其工作內容進行工作；

b.作為用人部門“新員入職對應崗位日工作開展的培訓資料”做借鑒； c.總結分析其問題，避免以后其他新員工出現類似問題和作解決參考。）。

3、入職一周內

3.1部門經理與新員工進行非正式談話：了解新員工對公司部門和工作崗位認識及培訓后收獲；是否遇到問題并給予解答；

3.2與其交流現工作及下一步工作的開展想法，對其一周工作表現進行評估；(新員工的工作主動性及適應性)；填寫《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二；

3.3重申工作職責；確定新員工近期工作目標，布置其接下來一周的重點工作內容，設定下次考核時間；

3.4用人部門將填寫后的《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二，遞交人事部培訓專員處存檔。（a.了解新員工對公司的認可度和對工作的勝任度b.作為培訓資料跟蹤。）

4、每隔15天人事部統計新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識ppt教程和公司視頻學習。

4.1提前1天將參與培訓的新員工名單送至相應主管處，由相應的主管告知新員工培訓的具體時間；

4.2培訓當天人事專員提前至會議室把簽到表和培訓資料提前準備好，等新員工到時組織他們進行簽到；

4.3在培訓結束前將之前印好的試題發至新員工手中，在培訓結束后

偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司 的1星期之內上交人事部，在新員工上交試題時順便填寫培訓效果評估表。

5、入職

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1、員工手冊

2、致新員工的一封信

3、培訓所需ppt課件

3、培訓簽到表

4、考核試題

5、新員工崗位培訓面談反饋表

6、試用期考核表

7、公司宣傳視頻

第五篇：新員工培訓方案

新員工入職培訓

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓時間：

1、新員工入職培訓由行政部統一組織安排基本培訓，根據具體情況確定培訓日期和地點。

2、各部門負責人對新進員工業務知識和技能組織進行脫崗或在崗指導培訓，為期1-3個月。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、財務制度、部門培訓資料等。

六、培訓內容：

1．企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、品牌與經營理念、企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答、心態培訓等;

2．員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用；

5．崗位職責、業務知識和技能的培訓；

6．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

7．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

8．實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；

9．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談

四、培訓反饋與考核

1、由公司行政部門統一組織新員工的基本培訓，包括公司概況、員工手冊、財務制度、心態培訓等，被培訓人應做好相關的培訓筆記及心得。行政部安排統一考試，考試結果存檔。

2、各相關部門負責人對新進員工組織1-3個月的培訓，并制定考核方案，考核方案及考核結果 交行政部存檔，部門考核結果結合行政部考試結果直接影響新進員工的去留，考核結果分為轉正、調崗和辭退。

3、新進員工的轉正、調崗和辭退領取相關申請表，各部門及品牌總經理簽予意見。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員就有關公司新職工培訓實施方案征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各部門盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。