第一篇：高壓運行值班工作程序

高壓運行值班工作程序

1.每班必須清潔值班室,保持配電室良好的衛生環境。

2.對高低壓配電設備每2小時巡檢一次，并將巡檢結果記錄于《高低壓配電設備巡檢記錄》內。

3.每2小時記錄一次高低壓配電運行數據（環境溫度、濕度、功率因數、電流、電壓、有功電量、無功電量）于《高壓配電運行記錄）》內，同時檢查運行狀況。

4.供配電設備發生異常及時報告運行領班，通知維修電工迅速處理，并做好相關記錄。

5.“市電”停電后（本中心）應急電源自投帶負荷運行中，對柴油發電機組進行監視、記錄。

6.按要求配合維修電工進行維修保養。7.交接班要求。

（1）接班人員認真聽取交班人員的值班和設備運行報告；查看上一班的《機電運行交接班記錄》、《高壓配電運行記錄》、《低壓配電運行記錄》及《高低壓配電設備巡檢記錄》；檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，并在《機電運行交接班記錄》上鑒名。

（2）上一班運行情況未交待清楚,記錄不規范,配電室、值班室不清潔；接班人未到崗，交班人不準下班；

（3）接班人醉酒或接班人不具備值班能力的，交班人不準下班；（4）嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班；若交接班過程中發生故障，應停止交接班，由交班人負責處理事故，接班人協助。

（5）夜班（白班）值班工作流程圖

第二篇：高壓值班制度

高低壓配電室管理制度 1供電運作和維修的人員必須持證上崗，配電室的值班員必須熟悉電氣設備情況和有關安全措施、操作程序與規章制度。2．配送電建立24小時運行值班制度，對配電裝置進行巡查，做好每日巡視記錄，發現問題及時上報部門領導。3．配電設備由專職人員管理和值班，配電設備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作，值班員必須做好值班記錄，認真執行交接班制度。4．供電線路嚴禁超載供電，配電房內禁止亂接線路。5．停電時，應提前向部門領導提出申請經同意后方可實施，恢復送電時在確認供電線路正常，電氣設備完好后方可送電。6．配電室內消防設施應確保完好，并有手持式氣體滅火器，注意防止小動物進入，無關人員禁止進入，外來人員須經部門領導同意許可方可進入，并做好外來人員登記工作。7．加強日常維護、檢修，保證配電室內照明、應急照明設施等設備完好。8．市電停電時，值班人員應立即采取補救緊急措施，同時與供電部門取得聯系。9．運行過程中，分路開關跳閘，先查明原因，可試送一次，若不成功則不能再送應報告值班主管，排除故障后才能送電。10．系統和設備在運行或檢修時，應做好相應安全技術措施。11．保持配電室的清潔衛生和干燥。12．值班時間內嚴禁干私事，必須認真監視并注意設備有無異常響聲和氣味，一旦發現有異常情況，應立即查明原因，迅速排除并加以記載存檔。13．值班人員須按時將系統和設備進行巡視檢查，認真詳細地填寫運行記錄，在書寫運行記錄時應做到字跡清楚。14．負責領導交辦的有關工作。高低壓配電室安全保衛制度

1、外來人員未經允許不得擅自入內，如因工作需要應辦理登記手 續，由配電室人員陪同方可入內；

2、值班人員不論在何種情況下，不得擅離工作崗位；

3、嚴格執行操作規程，確保系統正常運行；

4、配電室內嚴禁吸煙、存放易燃易爆物品；高低壓配電室的巡視檢查制度

1、高壓設備巡視時應與帶電體保持距離，當電壓等級為10KV時，人體與帶電體的距離max.book118.com；

2、遇雷雨天氣和接地故障發生時，要考慮跨步電壓，穿絕緣鞋，且離接地點遠一些；

3、巡視設備時一般不處理發現的缺陷，只要發現問題，及時匯報，不要動手獨自理；

4、設備巡視采取的措施： 1）聽：主要聽設備運行的聲音是否正常； 2）看：主要看設備的外觀和

配電室值班制是有規定的；

第二章 高壓電氣設備工作的規定第一節配電室的值班

1.變壓器總容量在560kVA及以上和高壓雙電源的配電室均應設專人值班。

2.配電室的值班人員一般不少于2人，變壓器總容量在560kVA以下，設備簡單的配電室可由單人值班。

3.變壓器總容量在180kVA以下的非重要用電單位可實行值班與檢修維護相結合的辦法并且必須對配電室設備定期巡視和抄錄運行數據。

4.單人值班時不允許進行高壓設備清掃檢修工作或拆、裝接地線工作。

5.不論高壓設備帶電與否值班人員不得單獨移開或越過遮攔工作，若有必要時，必須經過主管電氣的領導批準并有人在現場監護。

6.值班人員必須熟悉室內電氣設備和系統，堅守崗位，不許嬉鬧和做與值班無關的事。并采取防止小動物入內的措施。

7.受供電局調度的用電單位值班人員應執行石家莊供電局調度管理規程的有關部分并熟知本單位調度范圍。

8.配電室停電檢修或安裝設備前值班員應完成有關安全技術措施并逐項向工作負責人交代清楚。

第三篇：淺析高壓電網調度運行工作

淺析高壓電網調度運行工作

摘要：正文結合筆者多年的工作經驗，對高壓電網調度運行工作進行了淺析，并提出了高壓電網運行管理方式，對于做好高壓電網調度運行工作具有一定的參考意義。

關鍵詞：電網；調度；管理

1高壓電網調度計劃管理

對于高壓電網而言，電網調度計劃主要指發、輸、變、配設備的停電檢修計劃。合理、科學編制調度計劃是各項檢修工作順利進行的重要保證。因此，做好調度計劃編制工作是保證電網安全穩定運行的重要基礎。通常電網調度計劃需要按年、月、周、日進行編制。高壓電網輸變電設備停電計劃應以基建、重點工程和重點技改項目為主線，其他檢修項目與之配合，同時要按時間均衡安排停電計劃，優化基建項目配合停電方案，減少設備停電次數和停電時間，利用一次設備停電的機會，開展所有相關檢修工作，力爭做到設備年內不重復停電，提高可靠性指標，保證電網安全穩定運行。高壓電網輸變電設備計劃停電工作應與電廠機組檢修工作相結合，盡可能減小停電計劃對局部電網供電能力和電廠發電的影響。

1.1梯度調度計劃管理

1.1.1調度計劃管理

在當年11月份之前，地區供電公司應著手編制次年調度計劃，由公司生產管理部門提交大修、技改計劃，由公司基建管理部門

提交新（擴）建項目計劃，地區電力調度中心應對各單位上報的檢修計劃進行充分整合，最大限度地避免重復停電。整理完畢后的調度計劃應涵蓋次本公司的所有停電計劃，并分配到月，在保證重點項目工期的前提下，盡可能拉平月度計劃檢修量。調度計劃經相關部門及地區電力調度中心審核，報公司領導批準后執行。各相關單位依據調度計劃申報調度月度計劃。

1.1.2調度月度計劃管理

各相關單位應根據調度年計劃安排，對各停電項目和內容進行確認后，在每月規定時間以前向地區電力調度中心申報次月檢修計劃，檢修計劃應明確到具體的工作日，地調根據各單位計劃申報情況，結合公司整體工作安排及當前電網運行情況，整理出次月調度月計劃，經公司相關管理部門和電力調度中心共同確認審核，報公司領導批準后執行。各單位根據下發的調度月計劃，提前進行各項準備工作。

1.2檢修方式下調度措施管理

電網運行在特殊方式或特殊時段時，其運行方式薄弱，穩定性、可靠性相對正常運行方式有所降低，需要調度部門對電網運行方式進行優化、設備運行部門對重點設備加強巡視、營銷部門通知相關客戶提前做好準備，加強調度措施管理，確保調度計劃有序實施。應根據停電計劃安排，結合近期負荷情況，找出最優的運行方式。對220 kV設備停電計劃應遵循設備運行故障時的情況，避免2座及以上220 kV變電站、3座及以上110 kV變電站失壓。對110 kV設備停電時，遵循不造成1座及以上110 kV變電站長時間失壓，同時保證重要用戶的用電。

2高壓電網運行方式管理

電力系統運行方式的編制是電力系統運行方式工作的重要組成部分，運行方式是保證電力系統安全、優質、經濟運行的大綱。編制電網運行方式的目的是為了充分發揮系統內發電、輸電、變電設備能力，以最大限度地滿足負荷需求，使整個系統安全運行和連續供電，同時使系統內供電的質量符合規定標準，合理使用本系統燃料和水力資源，使整個系統在最經濟的方式下運行。

2.1電網運行方式編制

應簡述上一設備投產情況及系統網絡結構變化情況，主要是指110 kV及以上發電、輸電、變電項目投運情況。對截止上一年某地區電網內的電廠、變電站及輸電線路的數量和容量進行統計，并繪制供電區地理接線圖。總結上一年電網運行情況，統計上一年電網最大及最小負荷、分析夏季最大和冬季最大負荷期間電網內各種設備是否存在過載，分析各個供電區及各級母線電壓是否滿足要求，各項電網運行指標是否達到預定目標。

2.2電網運行分析管理

電網運行分析是對電網某個時期內的供電能力、供電可靠性、電壓供電質量以及電網經濟運行能力的總體評估和分析。隨著電網規模的不斷擴大，電網運行中存在的問題越來越復雜，做好電網運行分析工作對保證電網安全穩定運行和可靠連續供電起著重要的作用。在夏季最大和冬季最大負荷期間，要對電網進行更加全面、深入地分析，通過計算分析發現電網運行管理中存在的薄弱環節，提出切實、有效的應對措施，確保大負荷期間地區電網安全穩定運行和電力有序供應。

2.3電網計算分析管理

近年來隨著地區電網規模的不斷擴大，地區電網已開始從110 kV終端饋電網運行逐步發展為220 kV環網運行。傳統的經驗型調度運行管理模式已不能適應電網運行管理的要求，必須對電網進行深入地計算分析，才能準確把握電網運行機理，使電網運行始終處于可控、能控、在控狀態。因此，開展地區電網潮流及穩定計算是保證電網安全運行的重要基礎。

3高壓電網調度運行管理

3.1確定有序用電的原則

電網出現電力供應緊張時，地區電網有序用電管理工作對于保障電網安全穩定運行，保證社會經濟的有序、平穩運轉，保證廣大人民群眾的正常生活用電有著重要意義。

（1）確定有序用電的原則。把防止電網大面積停電事故作為首要任務，確保電網安全運行，不發生重大人身傷亡和重大設備損壞事故。

（2）確保重點保障的原則。確保重點區域、高危用戶、重點單位、重要用戶、重要場所、農業生產、化肥生產、城鄉人民生活用電，同時兼顧重點企業的用電需求，最大限度地滿足社會用電需求，確保不發生有重大社會影響的停電事件。

（3）分級調控原則。根據電力供應不同的緊缺情況，可分為若干等級的調控方案，并實施相應的有序用電方案。

3.2制定有序用電方案

高壓電網調度部門應根據次年電網新投產項目時間及負荷情況，結合本地區經濟發展水平，用電客戶的具體情況，預測次年的最大負荷，聯合市場營銷部制定次的有序用電方案，并應按照供電缺口的不同程度將有序用電分為若干個等級，將每一級的定義制訂清晰，便于執行人員準確理解和把握。

4結語

高壓電網調度運行操作具有涉及設備多、操作集中、持續時間長等特點，需要嚴格規范新設備啟動試運行期間調度員的調度行為，嚴肅調度紀律，確保試運行工作的安全、有序、順利開展。高壓電網的安全調度運行是電力系統可靠運行的重要保證。

第四篇：運行值班一日工作標準化

2008年500kV變電站運行管理研討會交流材料巢湖供電公司

變電運行值班一日工作標準化

宋之卿胡星

（巢湖供電公司，安徽巢湖238000）

【摘要】標準化、規范化是保障電力生產安全運行，提升設備管理水平，打造“放心變電站”的重要措施之一。為進一步規范設備管理和人員管理，營造一個和諧、穩定、安全的工作環境和安全氛圍，必須建立一套適合本班組安全生產實際的日工作標準。在班組管理“4+1”建設中，以簡潔實用、操作性強的一日工作標準為突破口來規范日常行為，提升管理水平。

【關鍵詞】管理水平一日工作標準化班組管理引言

標準化、規范化是保證電力生產安全運行，提升設備管理水平、創建紅旗變電站的重要措施之一，可以進一步規范全方位、全過程和全員的設備管理和人員管理，營造一個和諧、穩定、安全的工作環境和安全氛圍。一日工作標準化涵蓋了變電站交接班、巡視檢查、定期切換試驗、倒閘操作、工作票辦理、事故及異常應急處理、設備維護、臺帳整理、人員培訓及環境整治等方面。通過日常計劃的合理安排、規范人員作業的行為、實現既定安全和管理目標，通過堅持管理創新、機制創新，營造具有特色的變電站的班組文化，努力塑造和諧變電站、學習型班組，在不斷地創建中，努力打造放心變電站。昭關變通過采取這種措施，使變電站設備、制度、素質、環境建設得到明顯提升。班組建設

國家電網公司確定了建設“一強三優”現代電網戰略目標，發布了社會責任報告，提出了“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神。安徽省電力公司近年來強化了基層班組建設，提出了明確的建設目標，大力開展了班組管理“4＋1”建設、“主人翁責任”教育、愛心活動和平安工程，其班組建設主要體現在以下幾個方面。

2.1 管理層次要求

（1）班組管理的理念層：班組精神；

（2）班組管理的制度層：安全管理制度、生技管理制度和綜合管理制度；

（3）班組管理的行為層：班組成員的主人翁責任感、職業素養、執行力、業務能力和協作能力；

（4）班組管理的物質層：變電站設備的性能指標、健康水平和環境建設。

2.2 指標體系要求

（1）設備：健康無損、維護及時、運用規范。實現電網設備的標準化管理，構建班組文化的物質基礎；

（2）制度：建立面向現場、便于執行的制度體系，確保制度有效執行，構建班組文化中的制度體系；

（3）素質：提高員工的安全意識、安全知識和從事安全生產的業務技能。提高員工素質和職業素養，構建班組文化的核心內容；

（4）環境：創造一個“人與環境，人與設備、環境與設備和諧共存”的生產、工作和生活環境。營造良好工作環境，構建良好的班組文化的外部條件。

2.3 班組管理關鍵值要求

（1）班組精神：能體現班組成員的價值觀，符合“一強三優”現代電網企業和“努力超越、追求卓越”企業精神的要求，引領班組文化建設方向，使管組管理不斷創新；

（2）班組愿景：能代表班組所有成員的個人愿景，體現出企業、員工發展和變電站建設的方向；

（3）團隊精神：班組士氣高昂，充滿活力。成員有強烈歸屬感，相互協作，友愛互助；

（4）班組員工素質：“主人翁責任”意識強、業務素質過硬、職業素養高；

（5）班組制度：做到因地制宜、簡潔實用、操作性強，達到規范員工行為、確保員工安全、激發員工熱情的目的；

（6）班組試題庫：要做到有針對性和實用性，涵蓋崗位基本的技能要求，能檢測出員工的崗位業務水平和安全素質，佐證員工能否基本達到崗位要求；

（7）班組環境：達到規范有序、展示特色、享受環境的要求，實現環境與人、環境與設備和諧共存；

（8）設備管理：所轄設備實現電網公司設備的標準化管理，做到健康無損、維護及時到位。3一日工作標準化

3.1實施過程

3.1.1策劃階段

（1）制訂變電站人員職責：根據崗位不同，編寫崗位職責標準，明確人員職責分工問題；

（2）編制變電運行一日工作計劃，并將、月度工作，根據不同季節特點，安全工作重點，分別列入工作計劃中，明確什么時間干什么事，具體到班組每個人；

（3）編制各種工作的工作標準及記錄填寫規范，明確各項日常工作怎么干的問題。并將交接班的作業標準化內容，也納入到一日工作標準中，便于操作執行。

3.1.2實施階段

班組雖小，五臟俱全，各類工作紛繁復雜，處理的不好，小則相互扯皮、推委，大則影響各項工作的開展，分散安全工作注意力，嚴重的甚至影響到班組各項安全目標的實現。昭關變依據國網公司、省、市公司要求，編寫了變電站崗位職責標準和各種作業流程，從交接班開始，對什么人干什么事做了明確要求，對于不同崗位間相互交叉的工作，明確落實到人。通過值班工作的摸索和實踐，逐漸掌握了倒閘操作和檢修的“旺季”以及事故“高發期”，針對不同季節和氣候特點，變電站編寫了、月度工作計劃，將常態化工作和重點工作有機地結合起來，體現在每日工作計劃里，運行人員接班后，打開《工作日志》就能對本班當日需要開展的工作做到一目了然。變電站發現，運行人員在工作中，由于各人受教育程度以及思維方法差異，對同樣的工作存在著不同的理解，反應在工作中，就會出現工作質量打折扣，和各項記錄不規范的情況，為了杜絕此類事情的發生，昭關變編寫了各項工作的工作標準和記錄填寫規范，并裝訂在每本記錄的扉頁，供大家在執行中參考，起到了良好的規范作業行為、統一記錄內容的效果。

3.3.日工作標準正常運行的保證

（1）人力資源保證

組長：站長、專工

成員：全體值長、正值、副值

（2）技術保證

上崗合同、崗位職責履行、績效考核實施細則和工作標準。

3.4專業管理的目標值

通過持續有效地開展一日工作標準化管理，使變電站全體人員在規定時間，能夠按質按量完成工作，實現變電站交接班、巡視檢查、定期切換試驗、倒閘操作、工作票辦理、事故及異常應急處理、設備維護、臺帳整理、人員培訓及環境整治等方面執行率，確保安全管理工作達到可控、在控、能控。評估及效果

昭關變對每位員工一日工作標準化工作執行情況，按照變電站統一評估標準，進行全面、公正、公開的評估，評估涵蓋了值班員在當班期間的所有巡視、操作、定期切換、設備維護、培訓及環境管理等內容。評估步驟分為日常檢查、月底檢查、績效考核評比和綜合評估四個部分。

人員素質的提高和管理意識的形成不是一朝一夕的事。站內在開展一日工作標準化初期中，就出現了因為部分人員自覺性不強，該完成的沒有按時、按質、按量完成，影響了日常工作的正常開展，同時造成員工間在評比中得分相距較大，引發了一定的抵觸情緒，這就需要持續不斷地共同努力，樹立持之以恒、扎實工作的作風。在一日工作標準化執行期間，變電站發現部分員工做的比較好，就可以利用安全活動和班組典型標桿評比這一平臺，讓這些員工現身說法，傳授工作中好的做法，其他員工對照自己查找工作中的不足，相互學習、相互促進，在吸取成功經驗的基礎上，扎扎實實做好自己的每項工作，最終實現團隊績效的整理提升。

針對工作中暴露的問題和不足，加強變電運行規程規范的學習和實際操作鍛煉，將執行力建設從自身做起，從每件小事做起，通過個人帶動集體，局部帶動全局，進一步提高員工執行規章制度的能力，從容應對各種復雜情況下的操作和事故處理，保證設備運行安全和電網安全，進一步提升班組管理水平。

作者簡介：

宋之卿（1974-）男 工程師 巢湖供電公司變電工區副主任 從事變電運行管理工作

胡星（1974-）男 高級技師 巢湖供電公司500kV昭關變電站站長 從事變電運行管理工作

電話：2302791

第五篇：高壓運行工崗位職責

高壓運行工崗位職責嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度。努力學習技術，熟練地掌握所轄醫院內的供電方式狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能及實際操作。努力做好設備的維修保養工作，做好防范小動物工作，確保安全運行。堅守崗位，定期巡視電器設備及水泵房，密切監視各儀表的工作情況。正確抄錄各項數據并填好報表。對來人來電報修及時登記。值班長負責安排電工日常維修工作。負責與供電局的業務聯系，并做好登記。發生事故時，值班人員應保持冷靜頭腦，按照操作規程及時排除故障。事故未排除不進行交接班，應上下兩班協同工作，一般性設備故障應交代清楚并做好記錄。請假、補休需在一天前報告主管，并由主管安排合適的替班人。

11按規定的時間做好值班室內外清潔工作。

工程部

2010-10-8