第一篇：財務總監的十個素質

真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人。

做好一個真正的財務總監，你必須具備：

1、財務總監基礎就必須天天和各種數字(包括財務和非財務數字)打交道，你如果喜歡和數字打交道的話，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少。企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

2、你的知識不僅限于財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。

談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對于企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳;當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高.6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力

7、持續不斷的學習準備。中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.8、財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關于用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

第三種：超級(真正的)財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;企業價值評估;公司治理;管理勾通;還是公司戰略制定的主要制定者之一。

第二篇：做好一個合格的財務總監必須具備的十個職業素質

做好一個合格的財務總監必須具備的十個職業素質

做好一個合格的財務總監必須具備的十個職業素質推薦講師：馮美旺

引言：現代企業對于財務總監的要求是越來越高。而要區別于一般財務人員，一名合格的財務總監到底需要什么樣的素質呢？本文總結了10條，既包括專業的財務知識和技能，更包括了一些管理甚至人格方面的技能，這些或許能給你一些思路。

--安越講師：馮美旺

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易;如果你所在的企業只把你當帳房先生(當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧!)，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁(總監)，他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO!(當然你得注意方法)。其實，這對防范企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老板或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎?

做好一個真正的財務總監，你必須具備：

1、喜歡和數字打交道。財務總監必須天天和各種數字(包括財務和非財務數字)打交道，你如果喜歡和數字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系

到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能

上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計。一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習

很注重專業以外的知識的積累。

談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如

果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自

己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對于企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳;當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話

就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高.6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。

還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力

7、持續不斷的學習準備。中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革后，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以后又參加國際內部審計師考試(很可惜，過了兩門，后來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公

司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一

個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程.8、財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、擅于用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人

你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如

讓你主持公司預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。

第三篇：【轉】面試財務總監的十個問題

面試財務總監的十個問題

前不久，獵頭公司陸續的推薦十來位財務總監前來面試，我采取的面試方法是進行二輪次的面談法，通過了我這一關，然后再與總經理面談。

面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題---戰略管理；

1、戰略管理方面：上市的準備？融資的經驗？財務的風險控制？

2、財務核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？

3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？

5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？

6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

7、財務報表方面：如何看三張財務報表，如何優化三張財務報表？

8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景？

9、財務預算方面：全公司的開支預算推行？開支標準或成本標準？

10、財務培訓方面：做為企業的高管，你講過哪些課程，如何在公司內進行財務知識培訓！

記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務經理，應聘者不乏有具有資深經驗與知識理論相結合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應聘者不能適應企業文化，不能變通。其實應聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務進行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。

第四篇：財務總監應具備的素質

財務總監應具備的素質

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1、業務能力

業務能力這個特征因子處在所有因子的第一位，說明業務能力對于上市公司財務總監這個職位非常的重要，在某種程度上應該是個必要條件，這方面與其它高管人員有較大區別。從財務總監的職能上來看，需要參與企業戰略謀劃與決策，并為其提供必要的決策依據，另外還必須從宏觀上掌控企業的財務運作，并有效監督，防范潛在風險等，所有這些職能都要求財務總監首先是一位具備優秀業務能力的資深專家，只有這樣才能更好的實施以上職能。

根據研究結果，業務能力這個特征因子可以被分為三個層次：

第一層次為基本的專業能力，具體表現如下：具有扎實的專業基礎；熟悉經濟環境、財、稅等法規;遵守職業道德的準則;政策領悟力高.這樣就要求財務總監人員不僅科班出身，精通財務會計理論知識，還要能夠洞察國際、國內宏觀經濟的變化，洞悉國家相關的經濟政策，并合理運用相關的財、稅法規為企業規避經營風險，保障股東最大利益。如青島雙星股份公司的財務總監張總在企業流動資金困難時，充分利用稅收方面的優惠政策為企業爭取到了一百多萬元的返還稅款，幫企業度過了難關；

第二層次為業務成熟度，即豐富的業務經驗，具體表現如下：有過8年以上的上市公司財務工作經歷，其中應該至少有三年以上的中級財務管理的經驗；并在業內具有一定的影響力和權威性;最好主持過上市公司的上市運作、重組、資本運作、風險投資等重大財務活動，財務管理者必須具備豐富的實戰經驗，沒有這些，即使掌握扎實的專業理論知識，也只能是“紙上談兵”。財務工作經驗的積累不是一朝一夕的事，財務從業人員必須腳踏實地去忘我的工作，在實踐中去磨煉、積累；

第三層次為業務支持，即能夠積極、主動地利用專業理論和經驗為企業的決策、風險監控及經營管理等提供科學的依據，具體表現如下：參與企業戰略規劃，為經營、投資決策提供必要的財務信息，保證宏觀決策的科學性；在加強企業經營管理過程中，財務總監可領導財務部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的具體信息；能夠及時發現企業經營過程中的各種問題，預測、監控并防范各種風險:財務總監應具備前瞼性，可在企業戰略決策管理、資本經營、新產品的選擇與投入以及人力資本的開發與管理等方面提供更多有價值的建議。

2、影響力

影響力是指能無形中影響他人自愿支持、認同、按照自己的知識和判斷事物進程的能力。如果你無法影響別人，使之依照你的知識和判斷改變事物的進程，那么無論你如何精通專業、經驗何等豐富、判斷如何準確都無濟于事。人們正是通過影響力來影響周圍的世界，“影響力幾乎能夠用以區分每一個職位上的績效出眾者”。隨著事業的發展，影響力便顯得越來越重要，因為這時對組織施加影響的能力成了提拔晉升的關鍵。而對于決策權有限的財務總監人員來說，影響力的重要性更是不言而喻了。對于上市公司的財務總監人員而言，影響力是僅次于業務能力之后的因子特征。從因素分析的結果看，影響力這個因子特征主要表現在以下行為中：影響他人自愿接受自己的觀點和想法；能影響并不是自己下屬的人員配合自己的工作；能作出努力影響政策的制定；陳述觀點說服他人改變立場或者給他人留下印象；能采取積極措施爭取CEO對自己工作的支持。

上市公司財務總監人員由于歷史的原因及其在企業中所處的位置決定著他的決策權是有限的。他既要

影響團隊成員支持、擁護他的管理與領導，又要爭取CEO的支持、其它部門老總的配合才能順利推動工作或者達成目標。組織是互相聯系的整體，上市公司財務總監人員要出色完成工作任務僅僅有自己所帶領的團隊成員的支持是不夠的，而除了自己的下屬，財務總監人員對其他人的管理權力是有限的或者沒有權力。在這種情況下，他的影響力就非常重要了，也就是我們通常說的“推行能力”。要順利完成一項工作任務或者要達成某種既定目標，上市公司財務總監人員必須贏得CEO、其他分管副總或其他相關人員的認可和支持，因此，他要能影響他人自愿接受自己的觀點和想法、影響并不是自己下屬的人自愿配合自己的工作、能做出努力影響政策的制定、能采取積極措施爭取CEO對自己工作的支持，并且能在有反對意見的時候陳述有說服力的觀點說服他人改變立場。因此，影響力對于為決策提供信息和依據的財務總監來說，非常重要，因為不懂財務的其他高管很難接受他們的有效建議，較好的影響力有助于財務總監開展自己的工作。

3、責任感

責任感作為一個重要的因素，也可以稱作敬業精神或正直誠信，是品質方面的要求，是個人所擁有的坦誠敬業、敢于負責任、嵌得他人的信任和信賴的品質。最近幾年隨著新經濟網絡泡沫的破滅和國內外上市公司財務欺詐丑聞的波及，財務總監的誠信受到質疑，人們開始廣泛討論他的道德自律及其監管，正逐步認識到財務總監的品質在企業運作過程中的重要性，因此要求他有良好的職業道德和敬業精神。在紛繁復雜的經濟環境中，財務總監在為企業盈利提供理性決策依據時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求財務總監要付出更多的時間和精力。到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發揮，左右企業決策的正確和錯誤，增加或減弱企業的經營風險。因此財務總監必須敬業，必須有奉獻精神。

特別是在我國財務職能的轉型時期，財務總監的職能并沒有很清晰的界定，財務工作的評價標準也不好制定，因此，較強的責任心是財務總監所必備的；另外，中國是個祟尚品德的文明古國，對職業道德和個人品行非常看重。具有強烈責任心的上市公司財務總監人員能取得上級的信任、贏得下屬信賴、受人尊敬。具體表現如下：常常加班加點的工作；為了工作寧愿舍棄其他；工作完成不好經常有很強的內疚感；能夠主動替他人分擔額外的工作；工作中看到他人工作不認真，會用策略試圖影響他；在大是大非面前敢于堅持原則，不為利益所動。

4、戰略謀劃能力

戰略謀劃能力是指以宏觀的思維方式作為指導，對組織的發展進行全局把握，調控規劃的能力。它對轉型后的財務總監非常重要，隨著財務總監自身職責的轉變，他們會花費越來越多的時間和精力投入到企業的戰略制定上來，企業的迅速發展也要求其在這方面發揮更大的作用。戰略謀劃這一特征因子要求財務總監不僅是充當高級管理層的助手和參謀，而是要成為企業戰略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰略伙伴關系與企業的首席執行官一起制定企業發展戰略，為企業的長遠計劃和戰略提供預測性的財務數據分析和財務服務支持，并對戰略決策中涉及財務方面的問題發表意見。具體表現： 第一，對宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力。財務總監的作用還在于應成為公司在市場上的觸角，并對市場變化和政府調控的影響非常機敏。

第二，財務總監作為價值管理的設計者，因該具備戰略性的思維，善于利用財務分析技術對市場、生

產、銷售等多方面進行專業判斷和宏觀決策。

第三，為實現價值目標和風險控制，財務總監要能按照既定的財務計劃目標和明確的標準對企業的財務活動進行監督、檢查。

5、分析性思維能力

分析性思維能力是指以系統的邏輯思維去理解、分析和解決問題的能力；概念思維能力是指利用概念和抽象的理念找出共同點以及重新組合各種觀點，從而達到更透徹地理解問題、解決問題、促進創新、使組織受益的目的，它是對創新最為關鍵的能力。新思想和新成果的典型形成過程就是將適用于某一情況的思想和概念應用于另一種情況：從因素分析結果來看，這一類型的勝任特征有以下行為表現：善于用通俗易懂的語言幫助他人理解抽象概念；能在復雜的情境中分析出關鍵問題，看到問題本質；總是能透過事物的表面看到潛在問題；能從具體事件中總結和抽象出一般的規律和原則；以系統的邏輯思維去分析解決問題。

具有很強分析思維能力的財務總監能夠將各種現象分解成若干組成部分，再對每一部分進行仔細研究。他們能夠發現造成某個問題的多個原因一一加以評估，然后制定計劃找出最要的原因，并實施這一計劃。他們能夠從手頭信息中察覺存在差異、差距和不一致之處。作為企業的財務總監，應根據財務部門掌握的財務會計信息，綜合分析研究企業經營管理中存在問題，找出薄弱環節，提出改進措施，供決策層參考，此外還應對國際、國內經濟環境、資本市場變化反應靈敏，及時撲捉信息，為企業決策提供支持。

6、自我驅動

自我驅動是指驅動個體迎接挑戰、追求成就和更高目標的力量，主要包括自信和成就動機。自信是對未來不明確的狀態的肯定，對于管理績效起著積極地促進作用；成就動機是驅使人努力爭取成功，并且希望做到做好的一種內驅力，成就動機高的管理者常以業績為導向，對工作精益求精，總是追求卓越，爭取更大的成就。這個特征因子對于每個要求成功的人來說都非常重要，就像能力素質冰山模型一樣，它處在最核心部分，很難能夠觀察到。典型行為表現有：面對挑戰性任務時很興奮；在挑戰和困難面前從不退縮，堅信自己有能力面對；對自己的觀點或決策充滿信心；與他人產生意見分歧時，堅定地表明自己的看法和立場；總是在追求卓越，表現出強烈的進取心；不滿足于自己的工作成績，總是尋找更高的目標；對工作精益求精，總是追求做得最好。

具有自我驅動能力的財務總監不會一開始就把自己定位于一個“賬房先生”，他會主動、積極地去扮演自己角色，把國外最先進的管理方法在公司進行大膽實踐，并且相信自己有能力勝任新環境下的工作。特別是在我國，財務總監的職責和地位處在一個關鍵的轉型時期，此時，更應該敢于挑戰自我，堅信有能力克服困難，達到目的。

7、溝通能力

溝通能力是人們用以使他人隨時掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。

其典型行為表現：愿意與他人交流與分享信息，達成共識；能與他人坦率交流與溝通，建立信任；能根據溝通對象的特點調整溝通方式；表達清晰，有條理、有說服力，且信息量豐富；在溝通過程中能夠進行引導和控制。

研究表明，上市公司面臨著越來越復雜的經濟環境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財務總監也因此從財務監控與信息加工中部分解脫出來，來加強與股東及其他外部相關利益集團的溝通，以及內部經營層的互動，成為企業內外溝通的橋梁。財務總監必須與股東、董事會溝通，理解他們的回報要求并獲取他們對公司的支持，與之建立起良好的信任關系；財務總監須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準確把握經營層的經營意圖，并將公司的經營戰略或目標轉換成可計量的財務、非財務標準；財務總監須與公司其他經營部門的負責人溝通，主要是推行他們的需求以及對財務部門服務質量的反饋；財務總監還須與銀行、稅務、財政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關單位及時溝通，而且這些溝通是長期持續的，從而為公司爭取良好的外部環境；此外，作為公司最高財務管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽取各方意見，集思廣益尋找最佳解決問題的辦法，同時也能激發下屬的工作積極性，提高工作效率。

8、團隊管理與領導能力

作為企業最高財務行政長官必須具備出色的團隊管理與領導能力。團隊領導與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對工作任務進行合理分配，充分授權，對團隊成員的工作績效和能力發展進行管理、監督和指導，建立團隊愿景和價值觀，處理團隊內部的沖突等，領導團隊成員有效配合，高效工作。由于財務總監在企業中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領導一個高效的團隊對財務總監人員取得出色的績效來說非常重要。

這一因子典型行為表現有：對下屬工作進行明確、公正的分工；認可并獎勵下屬的工作貢獻；以下屬才干為標準，把握下屬的權責匹配尺度；妥善處理團隊中的沖突和危機；確立團隊遠景和方向，并激發團隊成員的信心和干勁；為下屬的能力發展提供建議、指導和鍛煉機會；準確把握下屬的長處和弱項，并作出及時反饋；適時指導下屬工作，并提出合理化建議。

作為一個團隊的管理者，財務總監人員首先要對下屬的工作進行明確公正的分配，使每個下屬對自己的工作職責和范圍有明晰的認識。以下屬的才干為標準，積極授權的能力也很重要。通過授權，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責任感和工作能力；善于授權的財務總監比不善此道的占據更多的優勢，因為他們的下屬承擔了更多的責任，使財務總監人員有更多精力投入到宏觀決策中來；善于授權的財務總監人員授權下屬會允許下屬犯錯誤，并為下屬的學習和成長承擔風險。作為一個出色的財務總監，還應認可并感激下屬的工作貢獻，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護。為了建立高效的團隊，必須整合整個團隊的力量，確保團隊的有效配合，作為團隊的管理者，必須確定團隊的愿景并能贏得團隊成員的認可，激勵團隊成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團隊中己有的沖突和危機，預見潛在的沖突和潛在風險，嚴格內控制度，防患于未然。

要成為一個出色的財務總監，不僅要注意自己的工作和能力的發展，更重要的一點是要培養他人。“培養他人”這一點是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領導能力中最弱項。大部分人被問到“如何培養下屬”時，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設置目標，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機會或奮斗目標外，優秀的管理人員還會很注重在工作中培養下屬的能力。這樣做不僅能夠激勵員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業培養優秀的財務總監接班人。

第五篇：財務總監的角色與素質

財務總監的角色與素質

一、基本情況

1、請問您的年齡是_____________________。

A、30-40；B、41-50；C、51-60；D、60以上。

2、您的學歷是___________________。

A、高中或中專；B、大專；C、大學本科；D、碩士研究生；E、博士研究生。

3、您擔任財務總監的年限是_______________。

4、您所在單位的性質是___________________。

A、國有企業；B、外資企業；C、私營企業；D、行政事業單位；E、其他5、2007年您所在企業的營業收入總額是____________________元。

6、2007年底您所在單位的職工人數是______________________人。

7、您所在企業的主要業務是________________________。

A、產品制造與經營；B、商業和服務業經營；C、投資等資本經營；D、商品經營與資本經營相結合；E、其他。

8、2007年您的工薪收入是____________________元。

二、財務總監的角色與職能（多項填空或選擇題）

9、除組織會計核算和日常財務管理工作外，您在單位實際扮演的角色和履行的職責還有:A、__________________；B、_______________；C、________________；

D、_____________________；E、______________________________。

10、普華會計公司對跨國公司的調查得出結論說，財務總監的工作重心正從日常財務管理與控制向決策與戰略支持轉移，您是否贊成這一說法：_________（單選）。

A、是；B、否

11、如下管理職能,請您按重要性程度進行排序____________________________。

A、參與、支持戰略和重大決策制定；B、組織會計核算；C、日常財務管理與控制；D、風險管理與控制；E、財務分析；F、財務預算與全面預算；G、績效考核與評價；H、納稅申報與籌劃；I、投資者、銀行等利益相關者管理。

12、如下管理職能,請您按按實際花費時間多少排序________________________。

A、參與、支持戰略和重大決策制定；B、組織會計核算；C、日常財務管理與控制；D、風險管理與控制；E、財務分析；F、財務預算與全面預算；G、績效考核與評價；H、納稅申報與籌劃；I、投資者、銀行等利益相關者管理。

13、如下報表項目，請您按管理的重要性程度排序_________________________。

A、現金流量；B、應收賬款；C、存貨；D、對外投資；E、固定資產和無形資產；F、對外融資；G、成本費用；H、凈利潤。

14、下列關系管理，請您按重要性程度排序_____________________________。

A、投資者關系；B、銀行關系；C、客戶關系；D、稅務部門關系；E、員工關系；F、與CEO關系；G、工商部門關系；H、稅務以外的其他政府部門關系

15、下列決策方案的制定,您實際參與的事項有___________________________。

A、戰略規劃；B、重大投資、并購、籌資和擔保方案；C、資產重組和產權改革方案；D、組織機構調整方案；E、生產經營計劃；F、研發和技術改造決策方案；G、內部管理改革方案；H、內部績效考核方案；I、薪酬與獎勵計劃。

16、請您對影響財務總監在戰略和決策中發揮重要作用的因素按重要性程度排序————————————————————————————。

A、CEO缺乏財務專業知識；B、CEO對經營重視程度勝于財務；C、公司法人

治理結構不健全；D、理論界對財務總監地位的認識不夠；E、財務總監自身能力不夠；F、缺乏政府法律制度的支持。

三、財務總監的能力、知識和工作環境（多項填空或選擇題）

17、財務總監的下列各項能力，請您按重要性程度排序____________________。

A、分析判斷能力；B、戰略決策能力；C、規避風險能力；D、執行能力；E、創新能力；F、交通溝通能力；G、持續學習能力；H、領導與團隊建設能力。

18、下列屬性和品質，請您按重要性程度排序____________________________。

A、原則性；B、責任心；C、創造性；D、人際影響力；E、謹慎與嚴謹；F、判斷力與洞察力；G、人格魅力；H、適應性；I、性格。

19、除財務與會計知識外，財務總監還應具備其他很多知識。請您按重要性程度對下列知識進行排序_______________________________________________。

A、管理學知識；B、經濟學知識；C、法律知識；D、行業相關的生產、技術等知識。

20、下列管理學知識中，您最關注的5類是______________________________。

A、戰略管理；B、EVA與價值管理；C、流程再造；D、風險管理與內部控制；E、平衡記分卡與績效評價；F、作業管理；G、ERP與信息系統管理；H、價值鏈管理；I、利益相關者管理；J、供應鏈管理；K、危機管理；L、公司治理。

21、您認為貴公司在以下方面的表現如何？（打√）

內容很好好一般差較差

財務總監在單位實際發揮的作用

財務人員的素質和力

業務管理者與財務管理者的合作協作情況

財務總監的工作環境

財務資源擁有狀況

您本人勝任財務總監的能力

22、目前我國企業內部管理仍存在很多問題，請您對如下問題按重要性程度進行排序_______________________________________________________________。

A、治理機構不健全，治理機制不完善；B、缺乏明確或科學合理的發展戰略；C、缺乏足夠的高素質管理人才；D、風險管理和內部控制體系薄弱；E、經營管理觀念不適應現代市場經濟發展需要；F、管理基礎薄弱；G、產品、技術和管理創新能力不足；H、決策權過分集中，決策機制不科學。