第一篇：項目經理任命書

項目經理任命書

我代表巴林右旗水電路橋工程有限責任公司,茲任命劉長青先生擔任翁牛特旗海拉蘇鎮阿日嘎查土地整理項目的項目項目部經理，有效時間為：工程項目開始時間（開工）至完工時間（竣工驗收）。其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

法人簽名：

簽名日期： 年 月 日

巴林右旗水電路橋工程有限責任公司

第二篇：項目經理任命書

項目經理任命書

我代表公司，茲任命

先生擔任的項目經理。

其職責和權限為：

1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家、法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2.組織編制項目管理實施規劃。

3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經授權組織項目經理部確定項目經理部的組織機構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評

價和獎懲。

8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定項目經理部的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

總經理簽名：

（蓋章）

簽字日期：年月日

第三篇：項目經理任命書

項目經理任命書

茲任命 黃偉光 同志為廠房、辦公樓工程項目部項目經理，授權其組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲；負責項目經理部全面工作，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項；全權處理項目工程的安全生產、施工管理事宜；期限至工程竣工驗收合格為止。

江門市興華業建筑工程有限公司

公司法人代表：

2012年月日

第四篇：項目經理任命書

項目經理任命書

茲任命：為項目的項目經理，負責組織項目實施，以達到預定的項目目標。項目經理必須履行下述的職責，并可行使下述之權力。職責

1.通聯系人；按照公司的項目管理規范要求以及項目的特殊要求，與相關領導、機構進行有計劃的有效溝通。

2.明確項目組成員的責任，并促使他們完成對項目的承諾。

3.完成預定的項目目標，達到預定的客戶滿意度。

權力

1.根據需要組建項目團隊，指導項目組的活動。

2.有權對項目團隊成員進行績效評價，并作為項目考核的重要依據。

3.有權分派項目責任，向項目組成員授權。

根據此份項目文件，本人正式地接受負責該項目。

項目經理：

簽字日期：

根據此份項目文件，本人正式授權負責該項目。主管領導：

簽字日期：

第五篇：項目經理任命書

項目經理任命書

：

經公司領導提名：現任命你為單位的工程的項目經理，在項目施工期間，行使項目經理權利，履行項目經理職責。此任命書自即日起生效。

全面負責本工程以下事宜：

1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度，維護企業整體利益和經濟效益；

2.簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

3.在授權范圍內溝通與承包企業、協作單位、建設單位和監理工程師的聯系，協調處理好各種關系，及時解決項目實施中出現的各種問題。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配關系；

4.工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經理部解體和善后工作以及協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。

某某公司

年月日