第一篇：公司宗旨、理念、制度（精選）

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1、公司宗旨：

1.1、服務社會，打造精品工程。

2、公司干部、員工要求

2.1 解放思想，勇于開拓進取。2.2 清正廉潔，辦事秉公負責。2.3 實事求是，密切聯系群眾。2.4 熱愛企業，搶挑工作重擔。2.5 勤奮學習，提高管理能力。2.6 淡泊名利，注重職業道德。2.7 艱苦樸素，不忘勞動本色。2.8 敢作敢為，勇于承擔責任。2.9 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。2.103、公司理念及工作思路 3.1、公司理念

用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規范企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。

3.2、工作思路

3.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監督 3.2.2、管理體制——————————外圓內方 3.2.3、發展模式——————————集團化 3.2.4、經營機制——————————市場化 3.2.5、企業管理——————————集約化 3.2.6、企業不謀發展就意味著倒閉。3.2.7、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；

抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。

3.2.8、沒有規模就沒有競爭的實力。

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工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止一切不正之風。

4.2、工程部職責

4.2.1、在公司正確領導下，負責所屬項目的質量、進度、安全工作。4.2.2、掌握每個工程的特殊性和重要環節，并嚴格控制。

4.2.3、負責各個項目的工程進度計劃的審查、監督，確保每個項目按期完成。4.2.4、對于工程進度每周不少于一次現場檢查，所發現問題要留有記錄（核實問題根源與解決情況），作為項目總結考核備用。

4.2.5、對于質量、安全控制，合理組織本部門及公司相關部門進行不定時的現場檢查，對于發現的問題現場即時解決，不留后患；并留有檢查記錄。4.2.6、負責特殊分項工程的施工計劃審查，并正確指導。

4.2.7、正確指導項目施工工藝流程，對項目質量、進度、安全實施全過程控制。

4.3、經營部職責 在進一步擬定中 4.4、財務部職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。4.5、預算部職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。4.6、安全、保衛部職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

4.7、項目經理職責

執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。4.8、技術員職責

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5.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款500元。

5.4、利用職權，安排親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按60%處理，介紹人還要承擔200元罰款。

5.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50%。

5.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司各級部門堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。5.7、利用職權和業務關系，把公司的設備、料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。

5.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉幫結派，處予500元以上的罰款。如果是私自安排非生產人員，罰款1000元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按30-50元結算工資。

5.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去私用，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。5.10、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

5.11、值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍或做與工作無關系事情的，取消當日出勤，嚴重失職的按所損失費用30%賠償。

5.12、管理人員的出勤，一律由公司指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理或相關領導簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

5.13、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款500元以上處分。

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設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的30%。

7.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案，為質量等級評定提供數據情況。7.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

7.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給公司，如有遺失，罰責任人500元。

7.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

7.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。7.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。7.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽，每次按簽證金額的50%罰款。

7.15、施工過程中，對于相關方（甲方、監理方、班組等）所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要文件要有項目經理、公司經理把關簽字。

8、安全管理制度

8.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰200元。弄虛作假、代替簽字罰款500元。

8.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全

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用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

9、質量管理制度

9.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標的實現。

9.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。

9.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

9.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

9.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

9.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人100—200元的罰款。

9.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向公司通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。

9.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

9.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。

9.10、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，金鑫永盛建筑勞務有限公司

10.13、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報公司復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發現給予處罰2000～5000元，并追究責任。

10.14、預算員在編制工程報價、工程量等報表中，如發現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。

10.15、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的工程量；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、進行檢查、考核工作。

11、財務管理制度

11.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。11.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

11.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

該項不完整，需補充

12、材料管理制度

12.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以圖紙和工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。

12.2、材料員調動，全部辦好交接手續，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元并追究相應責任。

12.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。

12.4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。

12.5、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，1

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13.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。13.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

13.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

13.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時裝、卸車，每小時罰項目負責人50元。

13.5、因生產需要公司要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

13.6、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。13.7、使用大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果違章作業，每次罰責任人500元。

13.8、大型機具調撥要求項目部提前報送公司相關負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。

13.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

12.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

13.11、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。13.12、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。

13.13、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由總經理批準，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。

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計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析情況等。

16.2、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。16.3、計算出料具使用、材料使用計劃。

16.4、總施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃是靠周計劃來完成，所以要層層把握不得松懈。

16.5、合理安排日計劃，做到今天任務今天必須完成，以保證周計劃的實現，在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃要求等。16.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。16.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

16.8、項目部進度計劃被批準后，要及時下達到各個班組，并要有書面形式的計劃任務書（以周計劃形式），由班組簽字為準。經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予項目負責人罰款200元的處罰。

16.9、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明該負責人已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上。

16.10、對于項目部下達的任務書不接受或不簽字的班組，可視為班組不具備施工能力，請其推出。

16.11、施工班組第一次完不成計劃，對班組進行500元罰款，累計兩次完不成計劃，說明該班組施工組織能力不夠，必須充實力量或更換班組，否則，將造成總計劃不能實現。

16.12、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

16.13、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司將成立一個計劃小組專門負責生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

16.14、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是工程總計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

第二篇：宗旨和理念

公司宗旨：“立足誠信、務實創新、追求卓越、回報社會” 立足誠信，是公司發展壯大的根本；務實創新，是公司在建筑行業樹立良好形象的立業基礎；追求卓越，是公司不斷取得輝煌、不斷超越自我的奮斗目標；回報社會，是公司對員工和社會公眾不變的承諾。

服務理念：對客戶以真誠和友情為之服務，以令人贊許的服務效率，處處為客戶著想，追求效率，向客戶闡述了奮發向上的企業精神。以令人滿意的服務態度，文明用語，微笑服務，與客戶建立良好的信任感，體現企業良好的精神風貌

管理理念：卓越的企業源于卓越的服務 卓越的服務源于卓越的員工 人才是企業自下而上和發展的關鍵，也是提升企業核心競爭力的重要因素。人力資源是企業未來發展中最為寶貴、最具開發潛力的資源。建立“以人為本”的企業文化氛圍，努力開發人力資源，出色培養和應用人力資源，是企業內部管理工作的靈魂。

社會理念：不以追求利潤為唯一目的。體現了強烈的社會責任感，強調了聲譽會為企業贏得更多的客戶。表明了企業與客戶良好的勾通的誠摯姿態。充分展示出企業的良好社會形象。

開發理念：開發大型住宅區項目及銷售各種類型的產品，包括單體住宅、聯體住宅、洋房、車庫及商鋪。作為綜合房地產開發商，我們亦參與建筑、安裝、裝修、裝飾及物業管理業務。同時我們亦準備開發及管理若干項目內的酒店，建材制造，使房產項目具有更完善的配套服務和更大的升值潛力。將國外房地產開發的先進理念引入內地的同時，秉承“演繹時尚、構筑精品”的開發理念，設計理念：以人為本的設計理念中凸現出人性化的聚居觀；返璞歸真里表現出自然化的擇居觀；步移景異間呈現園林化的空間觀。以精致雅異、多維變幻塑造城市住宅的新品牌、新形象, 其規劃宗旨體現力求創新的風格。

第三篇：辦學理念 辦學宗旨

辦學理念：以生為本 以師為源 實踐創新 全面發展 辦學宗旨：成就師生幸福的人生

校魂：自強

校訓：規范 發展 創新

校風：團結

教風：奉獻

學風：樂學 和諧 向上嚴謹 求真勤學 善學

第四篇：企業精神、宗旨、理念

企業精神：

真誠團結、務實敬業，認認真真做事，誠心誠意待客 經營理念：

質量第一，盈利第二

經營宗旨：

公正、真實、價低、質優、企業職業道德：

樂于助人、顧客至上；真誠公道、信譽第一；文明禮貌、優質服務；不卑不亢、一視同仁；安全衛生、出品優良；團結協作、顧全大局；遵紀守法、廉潔奉公；鉆研業務、提高技術。企業行為規范：

三從、八不、五不走

員工素質要求：

思想素質過關、心理素質過關、業務素質過關 基本文明禮貌用語：

與人見面說“您好” 與人告別說“再見”

請人幫忙說“勞駕” 求人諒解說“包涵”

央人指導說“指教” 發生疏忽講“報歉”失禮之處及“失禮” 事情辦妥言“謝謝”

文明禮貌時時記，愉快相處好風氣。

第五篇：物業公司理念、宗旨

服務理念：誠實守信，精細管理，以人為本，高效服務。

誠實守信，精細管理，體貼客戶，親情服務。普信物業精于勤,服務客戶誠為先

服務宗旨：物業服務無小事，業主至上誠為本。

物業服務禮為先，業主至上誠為本。

物業服務誠信第一，業主至上便利為本

物業管理服務第一，業主至上誠信為本 公司宣傳口號：傳承首信百年精華，做實做大普信物業。

公司管理模式：人事管理、財務工作公司集中管理，統一協調。各項目部業務獨立，單獨核算，效益與指標掛鉤，根據完成任務情況進行獎懲。

普信物業標識含義： 漢字普信物業的含義： 1 普天首信下屬物業公司； 2 讓普天客戶信任的物業；

圖形的含義：

1、物業管理服務的對象是房屋；

2、普信物業第一個字母“P”的變形；

3、變形的字母“P”,預示普信物業管理會為業主資產帶來較大的升值空間；

4、紅色寓意普信物業將以新的面貌服務業主；普信物業發展前景一定會紅紅火火；