第一篇：綜采隊市場化管理制度

陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

綜采一隊市場化管理成員名單

組 長：張建設 李秋禮

成 員：韓勝利 崔文祥 張士業 唐遠貴 萬興啟

王慶彬 陸慶剛 李其東 王劍彪

核算員：陳鵬

張建設、李秋禮負責本隊班組核算工作的日常監督檢查

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陳四樓礦綜采一隊內部市場化運行實施方案

為進一步加強對內部市場化管理，本隊內部形成市場化競爭機制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場化管理工作更加科學化、合理化，實現高效低耗，特制定本隊內部市場化實施方案。

一、市場化管理機構成員及責任劃分 組長：張建設 李秋禮

全隊市場化工作的領導核心對市場化工作主要負以下責任。

1、對我隊內部市場化管理工作負全面領導責任。

2、對我隊內部市場化工作制度的建立，機構的成立以及內部市場化工作制度的建立，機構的成立以及內部市場化管理整體水平的提高。

3、負責對小組其他成員的工作進行監督和檢查。

4、負責組織召開每月班組市場化經營活動的分析和每月的各項經營指標的分解，根據上月各班組各項經營指標完成情況作出獎罰決定。

成員：李其東

質量驗收組組長，對市場化管理負以下責任

1、負責每天全工作面的地質變化及工程質量的檢查，對有關工程方面的責任事故負責追查和落實，并按制度作出處罰。

2、負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作，按質量標準體系文件要求認真檢查，對報表出現的問題要做到及時糾正，對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。

3、根據地質條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。

4、檢查落實每位驗收員市場化工作的現場督察檢查工作。質量驗收員：胡茂杰 陳 冬 呂戰利 高全峰

根據隊工作的需要進行每月倒班一次，對市場化管理工作負以下責任：

1、每天當班的工作量、工程質量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。

2、按照質量標準化體系要求，所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數字準確。

3、負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析，給隊核算員提供可靠的依據。

4、負責班組市場化制度的現場具體落實。

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材料員：王劍彪

對市場化管理工作負以下責任：

1、每月25號前做好本隊下月的材料配件計劃工作，并對庫房所有材料配件進行清查一遍，禁止有積壓現象，防止浪費。

2、對庫房材料配件要分類碼放，并注明規格、使用性能。

3、材料配件入庫、出庫要認真做好記錄，做到帳目清晰。

4、每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次，并及時向組長匯報，做好全月的材料配件的總體調控。

核算員：陳鵬

對市場化管理工作負以下責任

1、根據隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。

2、根據隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結果及時填寫到職工個人分數欄內。

3、根據市場辦的文件要求，認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。

5、及時向有關人員提出在執行內部市場化方面存在的問題并提出整改意見。

張建設、李秋禮負責全隊的市場化管理工作的日常監督工作，對市場化管理負以下責任：

1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。

2、聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。

二、內部市場化運行機制

在市場化管理機構人員的領導下，內部市場化工作必須按下列機制進行規范化運作。

1、指標分解：每月3號前由核算員負責根據礦下達我隊各項經營指標按照隊管理機構人員研究制定的方案分解到各班組，并以內部市場化各項指標責任書的形式下發到各班組，責任書必須經市場化管理機構組長和各班班長簽字。

2、運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發料，并認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發放工作。各班驗收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質量管理辦法的要求做好現場原始資料的收集工作。

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3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算，分析匯總填入報表，并根據獎罰制度作出整改措施。

4、評估：由領導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估，并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。

三、獎罰辦法

1、市場化管理實行目標管理的方式，各班組安全、生產、材料管理根據分解指標完成的情況進行獎罰，費用節約和超額按100%或50%獎罰。

2、核算員必須保證所有報表清晰明了，各種數據準確無誤，否則隊查出一處罰核算員10元，礦查出每處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確，否則錯一處處罰20元，記錄不詳細一處罰10元。

4、驗收員填寫驗收報表必須內容齊全，字跡工整數據準確，否則每處罰驗收員10-30元。

5、各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經營情況進行認真分析，找出存在的問題，研究制定整改意見，不進行分析的班組罰班長100元。

綜采一隊市場化管理小組

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陳四樓煤礦綜采一隊班組經濟核算規則

一、分數核算

班組參與全隊工資分配分數=本班生產分數+雜活分數±工程質量分數±各類獎罰分數+定崗人員工分。

職工參與本班組工資分配分數=生產分數+雜活分數±工程質量分數±各類獎罰分數+調整分數。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分數=全隊生產班平均分×系數×出勤。系數分別為：檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70% 各班班長、副班長分數=本班職工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺帳。

2、核算員根據各種材料配件單價按照井下材料員提供的消耗記錄進行核算。

三、各班材料配件定額數額-本班實際消耗=當月本班材料配件節超額。

四、節超額按100%獎罰到班組。

綜采一隊市場化管理小組

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綜采一隊工資分配方案

一、工資分配必須堅持公開、公正的原則，每月工資必須經區隊班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案，工資確定后辦事員負責公布，并注意收集職工意見，漏報、少報的在下一次工資中予以解決；

二、為確保工資分配工作的公平合理，隊成立工資分配領導小組： 組長：張建設 李秋禮

成員：韓勝利 張士業 唐遠貴 陸慶剛 崔文祥 劉建華

梁秀蓮

三、小組成員的職責：要做到公平、公正、合理，要對上級和下級高度負責，堅決做到自己不多吃、不多占；

四、分配辦法：

1、職工工資全部按個人分數結算。

2、各班分數和職工分數由隊核算員根據工作量統一計算。

3、計分標準：

（1）生產班的采煤機司機、支架工、上下端頭工，根據工作量按記分標準記分。

（2）乳化液泵司機、轉載機司機、運輸機司機按本班生產得分的平均分的85%記分。

（3）皮帶司機本班平均分的80%。（4）送餐工得本班的70%。

（5）各工種±分由各工種自己承擔，不影響其他工種得分。（6）班長給本班職工加分不算隊分。

（7）個人得分=本崗生產分+雜活分±交接班分±班調整分。

（8）本班生產大分=各工種生產得分+雜活分±交接班質量分+定崗人員分數+班組長分±全員學習獎罰分±對考核先進班組獎罰分。

（9）班長計分標準：本班平均分×1.5，副班長×1.4；檢修班長本班的×1.5，檢修副班長本班的1.4；雜活班班長本班的1.5，雜活班副班長本班的1.4。

（10）檢修班：生產班平均分×0.95。雜活班：生產班平均分×0.60～0.70。（根據本月工程質量進行調整）

（11）驗收員：根據月底驗收制定工資系數優良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；驗收組長優良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

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（12）井上庫管員：生產班平均分×0.8；組長：生產班平均分×0.85。（13）護理：生產班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。（14）檢修班電工：生產班平均分×0.95；跟班電工：本班生產平均分×1.0。

（15）井下庫管員，本月在冊人員的平均工資的60%。（16）隊小傷，每天10元生活費。

（17）隊干工資，嚴格按礦結算標準結算。（18）電工組長1.4，胡振偉1.2。

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陳四樓煤礦綜采一隊

陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

井上庫房管理制度

一、庫管員要熱情用心為生產服務，對所需材料配件要及時發放。

二、對入庫和出庫的材料配件要登記上帳，必須簽名方準出庫。

三、材料配件要分類碼放整齊，并有明碼標記，保持室內及庫房衛生區的整潔衛生。

四、庫管員要設專人全日值班，不準脫崗。

五、貴重物品必須由領導簽字后才可發放。

六、認真做好設備的領取和移交，并做好設備出庫、入庫臺帳，臺帳日期、地點、用途必須清楚記錄。

七、庫管員要一心為公不徇私情。

八、每月底對庫房材料配件進行一遍清查，根據生產需要做好下月的材料配件計劃。

陳四樓礦綜采一隊

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井下庫房管理制度

一、庫房管理員要熱情用心為生產服務，對所需材料配件要及時發放。

二、對入庫和出庫的材料配件要分班組認真填寫臺帳。

三、材料配件要分類碼放整齊，并有明碼標記。

四、保持庫房整潔衛生，不堆雜物。

五、庫管員要嚴格交接班，不準有脫崗現象。

六、對井下庫房缺少的材料配件要及時給隊值班室人員聯系匯報清楚，井上庫房及時領取防止影響生產。

七、每月月底對井下庫房的工具進行一遍清查，把丟失的工具落實到人，以書面的形式報到隊核算員處。

綜采一隊市場化管理小組

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綜采一隊設備、配件、材料管理制度

1、對全隊所有設備進行建檔上帳管理，做到領取、發放、回收、交庫等都有賬可查。

2、定期對井上、井下設備進行摸底排查，做到帳物一致，凡發現有丟失或損壞者按規定對責任人進行處罰。

3、定期對設備的運轉狀況進行統計，做出詳細的設備檢修、配件計劃。

4、切實做好各種設備的檢修維護工作，杜絕設備帶病作業和疲勞運作，認真執行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實檢修結果，使設備處于良好狀態。

5、加強對設備配件的管理，保證配件及時到貨，質量合格，備件充足，確保正常生產。

6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設備臺帳，確保帳、物統一，無丟失，無遺漏，對帳、物不符合的情況，要進行責任追究。

7、加強培訓，提高設備操作者的操作水平，使設備能發揮其最佳性能。

8、制定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發故障處理預防措施，最大限度地縮短設備故障影響時間。

9、生產中使用的設備，各班組要明確承包到人，設備承包人對所承包的設備負責全面檢修，如果檢修不到位，造成機械事故影響生產的，要根據設備損壞情況和影響生產時間長短給予責任人處罰。

10、各種材料、配件，入庫、出庫必須上帳，每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統計，做到有計劃的領取和發放，杜絕浪費。

11、對材料、配件浪費和丟失的責任人必須追究和處罰，對材料、配件節約貢獻突出的人員進行獎勵。

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綜采一隊經營管理責任人獎罰辦法

一、張建設對本隊經營管理負領導責任，負責全月材料配件的調控。

二、陳鵬抓全隊市場化經營管理，材料、配件節超按1%～5%獎罰。

三、各班材料配件節超獎罰與班組長直接掛鉤，每節約或超額5元按一分獎罰，同時獎罰本班組一分。

四、每班由一名班長負責全班的經營管理工作，節約和超額一律按5%獎罰責任班長。

五、當班材料配件損壞按隊處罰辦法執行（記分標準）。

六、其它具體獎罰根據經營會議研究決定。

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綜采一隊優秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導思想：

緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增強區隊安全生產意識，使團隊有戰斗力、凝聚力，更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組 組 長: 張建設 李秋禮

成 員： 韓勝利 張士業 唐遠貴 崔文祥 陸慶剛 劉建華

三、考核原則

1、考核情況與經濟分配直接掛鉤，把經濟杠桿列入到考核機制。

2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責全面做出評價，務求客觀公正。

四、考核范圍內容

考核范圍：隊內三個生產班、檢修班、電工組、擴幫班

考核內容：生產任務、安全、工程質量、經營管理、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣30分，隊工傷一人次扣20分。

2、礦“三違”一人次扣10分，隊“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。（2）任務（30分）

1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長500元，副班長300元，該班組成員人均100元（出勤達到要求的）。第二、三名不獎不罰，但在任務會

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上對班長提出批評。

3、每月具體操作由核算員記錄、存檔，獎金由辦事員記入總工資，在工資表上要有詳細標注。

（3）企業文化和全員學習（10分）

1、違反行為規范一人次罰1分。

2、全員學習背誦C的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

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安全結構工資---

區隊對班組的考核

為進一步提高員工的安全意識，提升班組之間的競爭力，形成安全齊抓共管的良好局面，特制定此辦法。

區隊每月給各班組安全結構工資基準分（100分）進行考核,月末進行匯總，依據最后得分及分值系數，分配安全結構工資。（以下扣分項均為安全結構工資分數）

1、班組內發生隊輕傷及以上事故除礦處罰外，班組安全結構工資積分一律歸零。

2、三級及以上非傷亡事故安全結構工資積分歸零。

3、礦查輕微三違扣班內基準分10分，一般三違扣班內基準分20分。

4、礦查嚴重三違扣班內基分30分。

5、公司每小分隊和救護大隊查出的隱患，每條扣除班內基準分0.5分。

6、公司及礦領導井下查出的隱患每條扣除班內基準分0.5分。

7、安檢科查出的隱患未及時整改反饋的，每條扣除班內基準分2分。

8、內部違章扣班內基準分3分（上報礦安檢科的內部三違除外）。

9、因設備故障未及時處理，造成停產3個小時以上，5個小事以下的，扣班內基準分10分。上級領導查出失爆扣班內基分30分。

10、班組出現打架的按“礦一般三違”考核班組。

11、其余考核均按照生產班組對個人考核標準執行。

12、班組安全工資計算方法：

班組安全結構工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和)* 班組

安全得分

班組安全得分=（100-班組當月安全扣分）*班組總人數

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安全結構工資---

班組對個人考核

班組每月給每位員工安全結構工資基分100分。月末匯總，依據最后得分及分值系數，分配安全結構工資。（以下扣分項均為安全結構工資分數）

1、發生輕傷及以上安全事故，除礦、隊內處罰外，安全結構工資積分一律歸零。

2、發生三級及以上非傷亡事故，責任人安全結構工資歸零，互保人聯保人扣除50分（指本攤人員）。

3、礦查輕微、一般及嚴重三違，責任人安全結構工資一律歸零，互保人、聯保人扣除20分。

4、公司級隱患沒有及時整改的，隊內落實到班組后，由班長負責對責任人進行處罰5分/條（如果落實不到人扣班長5分/條）；對于上級領導查出的隱患班組內安排整改而未及時整改反饋的，對責任人每條扣除10分。

5、班組內出現隊領導抓的三違扣個人安全基分10分

6、違反特別規定紀律（井下作業光背、上下罐籠、乘坐人車不按次序，慌亂的）被隊內發現一次扣10分，經礦發現的按一般三違考核。

7、出現打架的按“礦一般三違”考核個人（打不還手的不處罰）。

8、出勤考核：生產班每月只能休3個大班，早8點（三八制）只能休3個小班。否則取消安全結構工資。

9、個人安全工資計算方法：

個人安全工資=（班組安全結構工資總和/班組內個人安全總

分）*個人安全得分

注：班長工安全結構工資基分為150分

副班長工安全結構工資基分為140分

沒下文的跟班隊長安全結構工資基分為200分（安全效果隨所跟班組執行）

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驗收員安全結構工資基分為120分（安全效果隨所跟班組執行）.井上庫房人員按隊人均結算安全工資計入個人工資 注以上安全結構工資部分不包括罰款部分

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綜采一隊工作面驗收標準和記分辦法

一、工作面 端頭：

1、定員： 機頭5人，機尾 3人

2、記分標準： 每刀：機頭11分；機尾9分。

3、工作量： 機尾、機頭保證每次推0.6米，及時回撤該回的單體和π型梁，保證交班時超前20米必須打夠。

機尾： 驗收標準：

1、保證機尾不上起，每上起0.1米扣20分；機頭機尾安全出口不夠的扣50分，機頭機尾老塘必須掛擋風簾，否則每次扣20分；機尾頂錨螺絲卸1個記1分，不卸扣5分；托板必須取掉，不取每個扣5分；范圍支架頂梁后沿到前溜子沿錨索卸1個記10分。

2、本班所打的超前棚必須拉線，柱梁成一條線，機尾規定三排單體柱距線繩為30毫米，超過30毫米每柱扣2分；老塘棚的單體以支架后頭劃的紅線為準，三角棚以落后前梁0.2米為準。

3、超前雜物必須清理干凈，1根防倒繩不掛扣5分，一閑梁閑柱罰10分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩扣30分。

4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上，由接班驗收員隨意抽查3根，壓力不夠，每根扣當班端頭工10分，超過3根，當班端頭工扣工，當班驗收員扣20分；單體必須迎山有力，一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿為標準，柱梁要打正背實，單體柱分布均勻，一棚不合格扣20分，交接梁少一棚扣20分，老塘一棚不回扣30分，丟一根老塘柱扣20分。

5、進尺： 每刀0.6米，機頭進尺每少0.1米扣25分，機尾每少0.1米扣15分，特殊情況，跟班隊長簽字證明。

6、保證機尾電纜無論班中、交班時，不能落地。發現落地一次扣30分。

7、單體柱少一根罰1000分，少一個三用閥扣100分，丟一個柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。（8點接班時）夜班不交接。

9、超前內衛生以沒有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標準，達不到標準即為不合格，每次扣50分。

創新發展-17 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

10、機尾打棚依紅線為準，不壓住紅線的按棚不合格；機尾抬棚間距0.7—0.75m，超過此數額按抬棚不合格。機尾超前棚間距：人行部為1.1—1.3m，電纜車中間為1—1.2m；超前棚梁有超過1m長空頂的為棚不合格。

11、機尾119#外幫抬棚最前面一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準，柱子要打在梁中間，以保證抬棚不落后老塘，否則視為抬棚不合格。

機頭：

工作量：保證每刀推進0.6米，及時回撤單體和∏型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及時打到超前以外，拉線30毫米；轉載機拉到位，不到位0.6m扣30分，不到位1m扣60分，特殊情況驗收員說明。

1、轉載機與工作面運輸機搭結合理，如搭接不合理，造成運輸機拉回頭煤，每次扣30分（以運輸機頭立平面與轉載機槽外沿為準），運輸機機頭底面距轉載機溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣30分.2、超前內20米雜物清理干凈，閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必須保證20米，少一棚扣40分，一棚不合格扣30分，一根卸載柱10分，老塘一柱不回扣20分，一棚不回扣30分，少一根擋矸柱扣5分。

4、超前棚背實背牢，壓力達到7兆帕以上，由接班人員隨意抽查5根，一根不夠每根扣10分，超過3根當班所有端頭工扣工，當班驗收員扣20分；單體要迎山有力，1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點扣30分。

5、機頭超前棚按0.5～0.7m為準，超者按棚不合格；超前棚柱頭正上背實、背牢，否則按不合格，對棚間距0.3米，抬棚間距0.7─0.75米。

6、機頭機尾勾，在進尺不超的標準下，由支架工承擔，測量30架為標準。

7、機頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過0.8米，否則每多0.1米扣10分。

8、少一根單體柱罰1000分，少一個三用閥罰100分，少一根防倒繩扣30分。

9、回工字鋼運出到指定地點碼放整齊，每根記10分，少回一根罰50分；頂板破碎需要鋪網時，每打一棚超前記20分。

10、機頭人行道兩排柱間距不低于0.7m，低者每一棚扣20分，每一棚為一處。

創新發展-18 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

11、超前內衛生以沒有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標準，達不到標準即為不合格，每次扣50分。

二、采煤機

1、保證頂、底板割平，工作面不準丟頂底煤，特殊情況由跟班隊長證明。

2、經常檢查油位是否符合標準，高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分，生產班每加一桶油50斤計5分。

3、經常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。

4、經常檢查煤機拖曳電纜、電纜夾的完好情況，斷1處扣50分，有電纜和水管出槽一處扣20分。

5、經常觀察齒軌輪是否有異常聲響，搖臂行星輪和傳動輪是否運轉正常。

6、采煤定員2人，一刀煤按12分。驗收標準：

1、留頂煤一架扣司機和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準，支架頂梁上煤塊不算頂煤。

2、擠壞和拉脫電纜，罰司機每人100分，罰班1000分；行星頭打壞，罰班內5000分，責任人500分；驅動輪損壞罰兩個司機各罰100分，滑靴壞罰班內500分，責任人300分；水盒丟失、損壞罰責任人30分。

3、交班時，少一個截齒扣5分，少一個齒座扣50分，少一個齒套扣10分。若水堵了，煤機不噴水的扣50分。

4、生產班發現煤機缺少各種油脂，一次罰當天檢修工50分，生產班每加油50公斤加5分。

5、生產班每一班班中必須給煤機鏈輪加油兩次，由跟班隊長簽字證明，不加每次罰司機20分，跟班隊長2分。

6、丟失或損壞內噴霧及水嘴每個扣50分。

7、搖臂軸承損壞，兩個司機各罰200分，罰班1000分；行走輪損壞一個，罰兩個司機各200分，罰班1000分。

三、支架

定員： 8人，記分標準：每刀每人11分 驗收標準：

1、拉架時，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴密，頂板片寬0.5米，0.6米高以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣30分。

2、浮煤不凈每架扣5分，標準：支架底座、溜子沿下、框架下面全

創新發展-19 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣5分，框架與座前沿測量為0.07米；前梁下扎每架扣5分（前梁不接頂）。測量下扎時10架內不準動手把，動手把者扣20分。

3、進、回液管損壞1根扣10分，密封1處5分，小管子爆一根扣5分，槍管一根30分，少一個堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替，每個扣20分。

4、電纜槽浮煤一架扣2分。（罰采煤機司機）。

5、大立柱明柱規定超過0.80米，低于0.3米；每根大立柱不拔加長段10分，低于0.15米為死架100分；十字頭損壞50分；推移千斤頂、框架損壞一個扣100分，防滑千斤頂損壞一個罰100分；支架少一個半環扣20分，框架掉道一個10分，壞一個50分，少穿銷一個10分，少一個擋板、批米、u型卡扣2分；十字頭橫、豎銷少一個扣10分；側護板掉一個500分。齒軌斷一個責任人扣50分，側護板損壞扣250分。

6、頂板完整、條件較好，不準拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過5架以上方可由驗收員定奪是否拉超前架，所拉超前架，交班時兩個驗收員必須納入報表，對所拉超前架單獨測量彎曲度，超前架兩邊支架分開量，超前架跟機拉架，最后一架標準為推移桿不超過0.15m，落后架不低于0.5m，否則按通排測量。

7、支架正常測量：煤機重刀割煤跟機拉架，所拉支架和未拉支架分段測量。煤機返空刀，支架一線測量，支架彎均以0.04米為基數，超過每0.04米扣2分。

8、測量支架高度，不收護幫板測量，按最低處量，標準為1.4m；支架距電纜槽高度不低于0.65米；低于以上標準者每架扣20分，如過不去煤機當班班長、煤機司機、支架工、驗收員全部扣工；支架、護幫板不用每架扣5分。

9、支架內工具箱嚴格交接，工具箱壞一個扣30分，工具少一個扣10分，工具箱少一個扣50分。

四、工作面運輸機、轉載機、破碎機 驗收標準：

1、運輸機必須移成直線，彎曲度超過0.1米，支架工扣100分，0.2米，支架工扣200分，0.3米支架工班長、煤機司機無工效。無論煤機往機頭、機尾割煤運輸機從機頭到機尾一線測量彎度，兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準。測量時如果按在槽沿上中間繩起不來，機頭機尾可垂直于電纜槽，把繩吊在支架上測量，也可以在煤機前后測量半排。接班驗收員到煤機時，不準動煤機，測量溜子時不準動手把和測量繩，否則扣責

創新發展-20 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

任人100分。

2、測量機頭、機尾勾頭均以30﹟架為準，超過0.1米視為勾頭，可以通過煤機測量，如果煤機在30架范圍內，以把測量繩放在電纜槽測量為準，如機頭、機尾進尺不超，鉤頭扣分由支架工承擔，超過0.1米，每0.1米扣10分。

3、溜子推錯節一次扣50分，損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分（責任人）。

4、溜子斷鏈條一次扣500分；壞刮板一個扣30分；壞一個啞鈴扣50分；刮板出槽每塊扣5分；槽子損壞一處口100分；影響下一個班每小時另扣100分。

5、死溜子扣200分/次；溜子大煤塊1m見方，砟塊0.5m見方，超過以上標準者均按每塊罰10分計。

6、驗收底煤：機頭5架、機尾3架除外（支架）在機頭方向測超過0.15米，每架扣10分，扣采煤司機和支架工每人5分。構造除外。

7、破碎機噎死一次扣50分，三角帶斷一根30分；轉載機壓死一次100分，影響下一班每小時50分。

8、轉載機過橋下浮煤不清扣10分，由端頭工負責，轉載機機頭前后5米不清扣轉載司機20分。

9、擠斷電機冷卻水管30分/根，運輸機司機作到停機停水，不?？?0分。

10、轉載機皮帶尾：壓柱不準放，換壓墩柱1柱扣20分。

五、皮帶 驗收標準：

1、皮帶頭衛生區不打掃一次扣20分。

2、拆掉的皮帶桿、托滾要運到地點，碼放整齊，不整齊扣當班檢修工30分。

3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每米30分，影響生產1小時100分，如必須砸扣割斷處理，砸一個扣100分，影響生產1小時罰50分。礦罰款班內承擔80%，責任人20%。

4、皮帶漲緊絞車咬繩，罰30分，當班必須處理好。

5、交班時，皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分，必須重新砸扣的50分。

6、另八點班把響滾壞滾更換完畢，否則，機電科機電互檢中發現一個扣50分，交班一個扣10分。

六、電器設備

創新發展-21 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

1、控制線擠斷一處罰班500分，責任人100分，找不到責任人罰班1000分。

2、工作面電話、急停塤壞一個責任人50分，找不到人罰班200分。

3、跟班電工本班電器出現問題而不積極處理，耽誤時間1小時100分。

4、撤除電纜時，電纜齊頭責任人100分，移交時、裝車碰傷1處扣擴幫班200分。

5、煤機電纜由于電纜槽內雜物造成破口1處500分，責任人100分。

6、拉架時，先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經主管隊長批準擅自調整泵站壓力罰100分，7、電纜斷一處（25平方）以上，每處罰1000分，責任人100分；25米平方一下，每處罰500分，責任人100分。

8、燒壞轉載機、破碎機、運輸機、皮帶機、截割電機、乳化泵電機罰責任人200分，燒壞各種型號的儀器、水泵、每臺罰責任人100分。

七、交接班制度

1、各工種對口交接，不現場交接班視脫崗離崗，一次罰50分。

2、交接班，各工種對口交接，將設備完好，工程質量交接清楚，故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時班長及其他工種不得參與。對于指桑罵槐、罵空的處罰100分，指名道姓、有針對性罵人的扣200分，另按隊“三違”處理；對于罵不開口、打不還手的不處罰，并給負傷者醫藥費、誤工費、嚴重的交司法機關處理；雙方驗收員要在現場，由當班驗收員負責落實。如有問題，由值班隊長落實。

3、交接班時工人不準動繩，量支架時動繩者扣30分，量溜子時動繩者扣100分。

4、錨桿回收每根2分，包括托盤，必須從工作面回收，發現偷錨桿者，每根10分，交到庫房，開條為準。

八、定崗工記分辦法

1、皮帶司機：本班生產工均分80%。

2、轉載機、泵站司機：本班生產工均分的80%。

3、運輸機司機：本班生產工均分的85%。

4、送饃工：本班生產工均分的70%，本對衛生區內發現食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個罰送餐共10分。

5、班長： 本班工均分的150%。

6、副班長：本班工均分的140%。

7、跟班電工：本班工均分的100%。

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九、驗收員驗收制度

1、必須嚴格按驗收標準，現場驗收。

2、認真閱讀，熟知熟會驗收制度，嚴禁超越本制度以外驗收。

3、交班時，工程所有問題有兩個驗收員現場裁決，如有爭議可記錄交驗收組處理。

4、工作面頂煤及工程質量要嚴格把關，如出現工作面質量較差，扣除當班驗收員工效。

5、當班驗收員要對本班上下拐頭20米超前負責，不得缺棚少柱對規定測量單體柱負責落實，特別機頭超前要注重加強管理。

6、驗收員要隨時注意運輸機的上竄下滑，作為一項制度落實，對該打柱不打柱，追究班及驗收員的責任。

7、運輸機與轉載機搭接不合理，造成拉回頭煤，罰50分。驗收標準：運輸機機頭立平面與轉載機槽子外沿上下齊。

8、往井下捎帶東西計分方法：

三用閥 1分/個 大錘 2分/個

φ32高壓管 5分/根 塑編網 2分/卷

9、當班驗收員升井后必須把報表交到隊部，1次不交扣20分。

10、八點班驗收員要對當班雜活班所安排工作進行驗收，當班所發車輛必須計數，匯報，并寫字升井，否則發現1次扣20分。

11、在交接班過程中，有發生爭議的地方，兩驗收員要如實向驗收組或隊部講清事情經過，等候處理。

12、驗收員私自更改驗收制度的每次扣50分。

13、驗收員必須現場交接班，否則每次扣20分，有特殊情況時向值班隊長請假。

14、交接班驗收員所記的活必須經過落實，不準別人報什么記什么，否則每次扣30分。

15、機尾打超前的紅印如果沒有，罰驗收組長和八點班驗收員每人50分。

16、驗收員在交接班時，兩驗收員交接內容有爭議的地方必須要溝通，如果有驗收員不與另一個驗收員溝通協調者，每次罰50分，罰驗收組長30分。

其它遇到新情況根據實際情況出臺新制度，記分按照當時新制度執行。

陳四樓煤礦綜采一隊

創新發展-23 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

綜采一隊關于創新的管理制度

為積極落實礦關于創新的各項要求，不斷提高我隊職工的創新能力，擴大創新成果，服務生產，提高效率，特制定“創新”管理制度如下：

一、成立組織領導機構：創新成果評審收購委員會。

組 長：張建設 李秋禮

組 員：韓勝利 張士業 崔文祥 唐遠貴 陸慶剛

王慶斌 萬興啟 陳鵬

日常管理工作，記錄、收集、整理由陳鵬負責，委員會成員負責宣傳發動工作。繪圖、打印和計算由技術人員生負責。

二、關于創新的內涵

創新是一種工作態度，是一種思維方式，是一種對工作精益求精的追求，是一種用心做事的具體表現。根據我隊實際，具體的創新成果分為以下幾種：

1、建議式創新：短時期無法實現，但能夠提高生產效率，對設備安全和人身安全確有益處的，如一個建議，一個想法等。

2、現場式創新：能夠在現場具體落實實現的，能夠提高生產效率，對安全保障有較大益處的。

3、五小式創新：能夠在現場具體實現，能較大提高生產效率，對安全方面有較大貢獻，并被礦收購獲得五小小成果及五小成果的。

4、成果式創新：能夠在現場實現，并能獲得較大的經濟效益、安全效益和社會效益的，并被礦級及以上單位收購為科技進步獎的。

5、專利式創新：獲得國家專利成果的。

三、建立創新成果記錄臺帳

各創新管理委員會成員要積極收集職工的創新想法，對職工的創新想法，不論是否能夠實現，一律進行詳細記錄，此記錄作為月度崗位技術能手和年度技術能手評選的重要參考。記錄臺帳要選用專用本記錄，格式統一，記錄詳細、明確，建立創新管理臺帳，負責人為張建設。張建設不在時由于志剛負責。

四、關于創新的獎勵標準

根據職工的創新內容的的效果及貢獻，經隊創新管理委員會研究分析，對其創新進行合理評價，并進行分類，及時進行獎勵，標準如下：

①建議式創新 每件（條）獎勵20～50分

創新發展-24 –拼搏爭先 陳四樓礦綜采一隊市場化管理制度

②現場式創新 每件 獎勵50～100分 ③五小式創新 每件 獎勵100～150分 ④成果式創新 每件 獎勵300分 ⑤專利式創新 每件 獎勵500分 注：

1、獲得礦級及以上獎勵時，獎金和榮譽全部歸創新人員所有。

2、所有創新鼓勵以原創為主，杜絕抄襲和盜竊，一經發現要對其進行批評教育，并取消評選資格。

3、各創新成果領導小組有權根據一線使用實際使用情況、使用價值等酌情考慮獎勵比重。

3、本制度自公布之日起執行。

陳四樓礦綜采一隊

創新發展-25 –拼搏爭先

第二篇：綜采隊市場化管理制度.

綜采一隊市場化管理成員名單 組長:張建設李秋禮

成員:韓勝利崔文祥張士業唐遠貴萬興啟王慶彬陸慶剛李其東王劍彪 核算員:陳鵬

張建設、李秋禮負責本隊班組核算工作的日常監督檢查 陳四樓礦綜采一隊內部市場化運行實施方案

為進一步加強對內部市場化管理,本隊內部形成市場化競爭機制,使核算工作更加深入到基層班組,使市場化管理工作更加科學化、合理化,實現高效低耗,特制定本隊內部市場化實施方案。

一、市場化管理機構成員及責任劃分 組長:張建設李秋禮

全隊市場化工作的領導核心對市場化工作主要負以下責任。

1、對我隊內部市場化管理工作負全面領導責任。

2、對我隊內部市場化工作制度的建立,機構的成立以及內部市場化工作制度的建立,機構的成立以及內部市場化管理整體水平的提高。

3、負責對小組其他成員的工作進行監督和檢查。

4、負責組織召開每月班組市場化經營活動的分析和每月的各項經營指標的分解,根據上月各班組各項經營指標完成情況作出獎罰決定。

成員:李其東

質量驗收組組長,對市場化管理負以下責任

1、負責每天全工作面的地質變化及工程質量的檢查,對有關工程方面的責任事故負責追查和落實,并按制度作出處罰。

2、負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作,按質量標準體系文件要求認真檢查,對報表出現的問題要做到及時糾正,對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。

3、根據地質條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。

4、檢查落實每位驗收員市場化工作的現場督察檢查工作。質量驗收員:胡茂杰陳冬呂戰利高全峰

根據隊工作的需要進行每月倒班一次,對市場化管理工作負以下責任:

1、每天當班的工作量、工程質量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。

2、按照質量標準化體系要求,所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數字準確。

3、負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析,給隊核算員提供可靠的依據。

4、負責班組市場化制度的現場具體落實。材料員:王劍彪

對市場化管理工作負以下責任:

1、每月25號前做好本隊下月的材料配件計劃工作,并對庫房所有材料配件進行清查一遍,禁止有積壓現象,防止浪費。

2、對庫房材料配件要分類碼放,并注明規格、使用性能。

3、材料配件入庫、出庫要認真做好記錄,做到帳目清晰。

4、每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次,并及時向組長匯報,做好全月的材料配件的總體調控。

核算員:陳鵬

對市場化管理工作負以下責任

1、根據隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。

2、根據隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結果及時填寫到職工個人分數欄內。

3、根據市場辦的文件要求,認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。

5、及時向有關人員提出在執行內部市場化方面存在的問題并提出整改意見。張建設、李秋禮負責全隊的市場化管理工作的日常監督工作,對市場化管理負以下責任:

1、認真按照有關市場化文件精神和隊市場化管理制度,對每位成員的工作進行不定期抽查。

2、聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。

二、內部市場化運行機制

在市場化管理機構人員的領導下,內部市場化工作必須按下列機制進行規范化運作。

1、指標分解:每月3號前由核算員負責根據礦下達我隊各項經營指標按照隊管理機構人員研究制定的方案分解到各班組,并以內部市場化各項指標責任書的形式下發到各班組,責任書必須經市場化管理機構組長和各班班長簽字。

2、運作:材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發料,并認真收集各種料單,井下材料管理員好認真做好各種材料的發放工作。各班驗收員按照材料管理辦法,安全管理辦法、質量管理辦法的要求做好現場原始資料的收集工作。

3、核算:各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算,分析匯總填入報表,并根據獎罰制度作出整改措施。

4、評估:由領導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估,并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。

三、獎罰辦法

1、市場化管理實行目標管理的方式,各班組安全、生產、材料管理根據分解指標完成的情況進行獎罰,費用節約和超額按100%或50%獎罰。

2、核算員必須保證所有報表清晰明了,各種數據準確無誤,否則隊查出一處罰核算員10元,礦查出每處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確,否則錯一處處罰20元,記錄不詳細一處罰10元。

4、驗收員填寫驗收報表必須內容齊全,字跡工整數據準確,否則每處罰驗收員10-30元。

5、各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經營情況進行認真分析,找出存在的問題,研究制定整改意見,不進行分析的班組罰班長100元。

綜采一隊市場化管理小組

陳四樓煤礦綜采一隊班組經濟核算規則

一、分數核算

班組參與全隊工資分配分數=本班生產分數+雜活分數±工程質量分數±各類獎罰分數+定崗人員工分。

職工參與本班組工資分配分數=生產分數+雜活分數±工程質量分數±各類獎罰分數+調整分數。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分數=全隊生產班平均分×系數×出勤。系數分別為:檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70% 各班班長、副班長分數=本班職工平均分×1.3~1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺帳。

2、核算員根據各種材料配件單價按照井下材料員提供的消耗記錄進行核算。

三、各班材料配件定額數額-本班實際消耗=當月本班材料配件節超額。

四、節超額按100%獎罰到班組。綜采一隊市場化管理小組 綜采一隊工資分配方案

一、工資分配必須堅持公開、公正的原則,每月工資必須經區隊班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案,工資確定后辦事員負責公布,并注意收集職工意見,漏報、少報的在下一次工資中予以解決;

二、為確保工資分配工作的公平合理,隊成立工資分配領導小組:

組長:張建設李秋禮

成員:韓勝利張士業唐遠貴陸慶剛崔文祥劉建華梁秀蓮

三、小組成員的職責:要做到公平、公正、合理,要對上級和下級高度負責,堅決做到自己不多吃、不多占;

四、分配辦法:

1、職工工資全部按個人分數結算。

2、各班分數和職工分數由隊核算員根據工作量統一計算。

3、計分標準:(1生產班的采煤機司機、支架工、上下端頭工,根據工作量按記分標準記分。(2乳化液泵司機、轉載機司機、運輸機司機按本班生產得分的平均分的85%記分。

(3皮帶司機本班平均分的80%。(4送餐工得本班的70%。

(5各工種±分由各工種自己承擔,不影響其他工種得分。(6班長給本班職工加分不算隊分。

(7個人得分=本崗生產分+雜活分±交接班分±班調整分。

(8本班生產大分=各工種生產得分+雜活分±交接班質量分+定崗人員分數+班組長分±全員學習獎罰分±對考核先進班組獎罰分。

(9班長計分標準:本班平均分×1.5,副班長×1.4;檢修班長本班的×1.5,檢修副班長本班的1.4;雜活班班長本班的1.5,雜活班副班長本班的1.4。

(10檢修班:生產班平均分×0.95。雜活班:生產班平均分×0.60~ 0.70。(根據本月工程質量進行調整

(11驗收員:根據月底驗收制定工資系數優良品1.3,合格品1.1,不合格0.8;驗收組長優良品1.4,合格品1.2,不合格品1.0。

(12井上庫管員:生產班平均分×0.8;組長:生產班平均分×0.85。(13護理:生產班平均分×0.7,永城之外的為平均分×0.8。

(14檢修班電工:生產班平均分×0.95;跟班電工:本班生產平均分×1.0。(15井下庫管員,本月在冊人員的平均工資的60%。(16隊小傷,每天10元生活費。(17隊干工資,嚴格按礦結算標準結算。(18電工組長1.4,胡振偉1.2。陳四樓煤礦綜采一隊 井上庫房管理制度

一、庫管員要熱情用心為生產服務,對所需材料配件要及時發放。

二、對入庫和出庫的材料配件要登記上帳,必須簽名方準出庫。

三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記,保持室內及庫房衛生區的整潔衛生。

四、庫管員要設專人全日值班,不準脫崗。

五、貴重物品必須由領導簽字后才可發放。

六、認真做好設備的領取和移交,并做好設備出庫、入庫臺帳,臺帳日期、地點、用途必須清楚記錄。

七、庫管員要一心為公不徇私情。

八、每月底對庫房材料配件進行一遍清查,根據生產需要做好下月的材料配件計劃。

陳四樓礦綜采一隊 井下庫房管理制度

一、庫房管理員要熱情用心為生產服務,對所需材料配件要及時發放。

二、對入庫和出庫的材料配件要分班組認真填寫臺帳。

三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記。

四、保持庫房整潔衛生,不堆雜物。

五、庫管員要嚴格交接班,不準有脫崗現象。

六、對井下庫房缺少的材料配件要及時給隊值班室人員聯系匯報清楚,井上庫房及時領取防止影響生產。

七、每月月底對井下庫房的工具進行一遍清查,把丟失的工具落實到人,以書面的形式報到隊核算員處。

綜采一隊市場化管理小組

綜采一隊設備、配件、材料管理制度

1、對全隊所有設備進行建檔上帳管理,做到領取、發放、回收、交庫等都有賬可查。

2、定期對井上、井下設備進行摸底排查,做到帳物一致,凡發現有丟失或損壞者按規定對責任人進行處罰。

3、定期對設備的運轉狀況進行統計,做出詳細的設備檢修、配件計劃。

4、切實做好各種設備的檢修維護工作,杜絕設備帶病作業和疲勞運作,認真執行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度,落實檢修結果,使設備處于良好狀態。

5、加強對設備配件的管理,保證配件及時到貨,質量合格,備件充足,確保正常生產。

6、在工作面安裝、拆除期間,要建立專用設備臺帳,確保帳、物統一,無丟失,無遺漏,對帳、物不符合的情況,要進行責任追究。

7、加強培訓,提高設備操作者的操作水平,使設備能發揮其最佳性能。

8、制定詳細的設備預防性檢修計劃及設備突發故障處理預防措施,最大限度地縮短設備故障影響時間。

9、生產中使用的設備,各班組要明確承包到人,設備承包人對所承包的設備負責全面檢修,如果檢修不到位,造成機械事故影響生產的,要根據設備損壞情況和影響生產時間長短給予責任人處罰。

10、各種材料、配件,入庫、出庫必須上帳,每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統計,做到有計劃的領取和發放,杜絕浪費。

11、對材料、配件浪費和丟失的責任人必須追究和處罰,對材料、配件節約貢獻突出的人員進行獎勵。

陳四樓煤礦綜采一隊

綜采一隊經營管理責任人獎罰辦法

一、張建設對本隊經營管理負領導責任,負責全月材料配件的調控。

二、陳鵬抓全隊市場化經營管理,材料、配件節超按1%~5%獎罰。

三、各班材料配件節超獎罰與班組長直接掛鉤,每節約或超額5元按一分獎罰,同時獎罰本班組一分。

四、每班由一名班長負責全班的經營管理工作,節約和超額一律按5%獎罰責任班長。

五、當班材料配件損壞按隊處罰辦法執行(記分標準。

六、其它具體獎罰根據經營會議研究決定。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊優秀班組評比辦法

為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產,根據礦有關文件要求,結合我隊具體情況,特制定本辦法。

一、指導思想: 緊緊圍繞區隊安全、生產,經營這個中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增強區隊安全生產意識,使團隊有戰斗力、凝聚力,更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組 組長: 張建設李秋禮

成員:韓勝利張士業唐遠貴崔文祥陸慶剛劉建華

三、考核原則

1、考核情況與經濟分配直接掛鉤,把經濟杠桿列入到考核機制。

2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況,又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責全面做出評價,務求客觀公正。

四、考核范圍內容

考核范圍:隊內三個生產班、檢修班、電工組、擴幫班 考核內容:生產任務、安全、工程質量、經營管理、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下:(1安全(60分

1、報礦工傷一人次扣30分,隊工傷一人次扣20分。

2、礦“三違”一人次扣10分,隊“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條(上級通報檢查扣1分。

4、設備損壞,工程質量影響超過2小時以上的扣2分。(2任務(30分

1、完成任務得30分,每超產任務10%加1分,否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后,結果在工資中兌現,月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長500元,副班長300元,該班組成員人均100元(出勤達到要求的。第二、三名不獎不罰,但在任務會

上對班長提出批評。

3、每月具體操作由核算員記錄、存檔,獎金由辦事員記入總工資,在工資表上要有詳細標注。

(3企業文化和全員學習(10分

1、違反行為規范一人次罰1分。

2、全員學習背誦C的1人次扣0.2分,不參加考核1人次0.5分。陳四樓煤礦綜采一隊 區隊對班組的考核

為進一步提高員工的安全意識,提升班組之間的競爭力,形成安全齊抓共管的良好局面,特制定此辦法。

區隊每月給各班組安全結構工資基準分(100分進行考核,月末進行匯總,依據最后得分及分值系數,分配安全結構工資。(以下扣分項均為安全結構工資分數

1、班組內發生隊輕傷及以上事故除礦處罰外,班組安全結構工資積分一律歸零。

2、三級及以上非傷亡事故安全結構工資積分歸零。

3、礦查輕微三違扣班內基準分10分,一般三違扣班內基準分20分。

4、礦查嚴重三違扣班內基分30分。

5、公司每小分隊和救護大隊查出的隱患,每條扣除班內基準分0.5分。

6、公司及礦領導井下查出的隱患每條扣除班內基準分0.5分。

7、安檢科查出的隱患未及時整改反饋的,每條扣除班內基準分2分。

8、內部違章扣班內基準分3分(上報礦安檢科的內部三違除外。

9、因設備故障未及時處理,造成停產3個小時以上,5個小事以下的,扣班內基準分10分。上級領導查出失爆扣班內基分30分。

10、班組出現打架的按“礦一般三違”考核班組。

11、其余考核均按照生產班組對個人考核標準執行。

12、班組安全工資計算方法: 班組安全結構工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和* 班組 安全得分

班組安全得分=(100-班組當月安全扣分*班組總人數 班組對個人考核

班組每月給每位員工安全結構工資基分100分。月末匯總,依據最后得分及分值系數,分配安全結構工資。(以下扣分項均為安全結構工資分數

1、發生輕傷及以上安全事故,除礦、隊內處罰外,安全結構工資積分一律歸零。

2、發生三級及以上非傷亡事故,責任人安全結構工資歸零,互保人聯保人扣除50分(指本攤人員。

3、礦查輕微、一般及嚴重三違,責任人安全結構工資一律歸零,互保人、聯保人扣除20分。

4、公司級隱患沒有及時整改的,隊內落實到班組后,由班長負責對責任人進行處罰5分/條(如果落實不到人扣班長5分/條;對于上級領導查出的隱患班組內安排整改而未及時整改反饋的,對責任人每條扣除10分。

5、班組內出現隊領導抓的三違扣個人安全基分10分

6、違反特別規定紀律(井下作業光背、上下罐籠、乘坐人車不按次序,慌亂的被隊內發現一次扣10分,經礦發現的按一般三違考核。

7、出現打架的按“礦一般三違”考核個人(打不還手的不處罰。

8、出勤考核:生產班每月只能休3個大班,早8點(三八制只能休3個小班。否則取消安全結構工資。

9、個人安全工資計算方法: 個人安全工資=(班組安全結構工資總和/班組內個人安全總 分*個人安全得分

注:班長工安全結構工資基分為150分 副班長工安全結構工資基分為140分

沒下文的跟班隊長安全結構工資基分為200分(安全效果隨所 跟班組執行

驗收員安全結構工資基分為120分(安全效果隨所跟班組執行.井上庫房人員按隊人均結算安全工資計入個人工資

注以上安全結構工資部分不包括罰款部分 綜采一隊工作面驗收標準和記分辦法

一、工作面 端頭:

1、定員:機頭5人,機尾 3人

2、記分標準:每刀:機頭11分;機尾9分。

3、工作量:機尾、機頭保證每次推0.6米,及時回撤該回的單體和π型梁,保證交班時超前20米必須打夠。

機尾: 驗收標準:

1、保證機尾不上起,每上起0.1米扣20分;機頭機尾安全出口不夠的扣50分,機頭機尾老塘必須掛擋風簾,否則每次扣20分;機尾頂錨螺絲卸1個記1分,不卸扣5分;托板必須取掉,不取每個扣5分;范圍支架頂梁后沿到前溜子沿錨索卸1個記10分。

2、本班所打的超前棚必須拉線,柱梁成一條線,機尾規定三排單體柱距線繩為30毫米,超過30毫米每柱扣2分;老塘棚的單體以支架后頭劃的紅線為準,三角棚以落后前梁0.2米為準。

3、超前雜物必須清理干凈,1根防倒繩不掛扣5分,一閑梁閑柱罰10分,一根卸載柱罰10分,少一根防倒繩扣30分。

4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上,由接班驗收員隨意抽查3根,壓力不夠,每根扣當班端頭工10分,超過3根,當班端頭工扣工,當班驗收員扣20分;單體必須迎山有力,一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿為標準,柱梁要打正背實,單體柱分布均勻,一棚不合格扣20分,交接梁少一棚扣20分,老塘一棚不回扣30分,丟一根老塘柱扣20分。

5、進尺:每刀0.6米,機頭進尺每少0.1米扣25分,機尾每少0.1米扣15分,特殊情況,跟班隊長簽字證明。

6、保證機尾電纜無論班中、交班時,不能落地。發現落地一次扣30分。

7、單體柱少一根罰1000分,少一個三用閥扣100分,丟一個柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。(8點接班時夜班不交接。

9、超前內衛生以沒有雜物、大煤塊、渣塊,底板平整為標準,達不到標準即為不合格,每次扣50分。

10、機尾打棚依紅線為準,不壓住紅線的按棚不合格;機尾抬棚間距0.7—0.75m,超過此數額按抬棚不合格。機尾超前棚間距:人行部為1.1—1.3m,電纜車中間為1—1.2m;超前棚梁有超過1m長空頂的為棚不合格。

11、機尾119#外幫抬棚最前面一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準,柱子要打在梁中間,以保證抬棚不落后老塘,否則視為抬棚不合格。

機頭: 工作量:保證每刀推進0.6米,及時回撤單體和∏型梁、老塘柱梁,撤的柱梁及時打到超前以外,拉線30毫米;轉載機拉到位,不到位0.6m 扣30分,不到位1m扣60分,特殊情況驗收員說明。

1、轉載機與工作面運輸機搭結合理,如搭接不合理,造成運輸機拉回頭煤,每次扣30分(以運輸機頭立平面與轉載機槽外沿為準,運輸機機頭底面距轉載機溜槽上沿高度0.2米,每上起0.1米扣30分.2、超前內20米雜物清理干凈,閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必須保證20米,少一棚扣40分,一棚不合格扣30分,一根卸載柱10分,老塘一柱不回扣20分,一棚不回扣30分,少一根擋矸柱扣5分。

4、超前棚背實背牢,壓力達到7兆帕以上,由接班人員隨意抽查5根,一根不夠每根扣10分,超過3根當班所有端頭工扣工,當班驗收員扣20分;單體要迎山有力,1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點扣30分。

5、機頭超前棚按0.5~0.7m為準,超者按棚不合格;超前棚柱頭正上背實、背牢,否則按不合格,對棚間距0.3米,抬棚間距0.7─0.75米。

6、機頭機尾勾,在進尺不超的標準下,由支架工承擔,測量30架為標準。

7、機頭第一棚與支架前梁(不伸伸縮千斤頂距離不超過0.8米,否則每多0.1米扣10分。

8、少一根單體柱罰1000分,少一個三用閥罰100分,少一根防倒繩扣30分。

9、回工字鋼運出到指定地點碼放整齊,每根記10分,少回一根罰50分;頂板破碎需要鋪網時,每打一棚超前記20分。

10、機頭人行道兩排柱間距不低于0.7m,低者每一棚扣20分,每一棚為一處。

11、超前內衛生以沒有雜物、大煤塊、渣塊,底板平整為標準,達不到標準即為不合格,每次扣50分。

二、采煤機

1、保證頂、底板割平,工作面不準丟頂底煤,特殊情況由跟班隊長證明。

2、經常檢查油位是否符合標準,高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分,生產班每加一桶油50斤計5分。

3、經常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。

4、經常檢查煤機拖曳電纜、電纜夾的完好情況,斷1處扣50分,有電纜和水管出槽一處扣20分。

5、經常觀察齒軌輪是否有異常聲響,搖臂行星輪和傳動輪是否運轉正常。

6、采煤定員2人,一刀煤按12分。驗收標準:

1、留頂煤一架扣司機和支架工各5分,頂煤厚度0.2米,上架0.2米為準,支架頂梁上煤塊不算頂煤。

2、擠壞和拉脫電纜,罰司機每人100分,罰班1000分;行星頭打壞,罰班內5000分,責任人500分;驅動輪損壞罰兩個司機各罰100分,滑靴壞罰班內500分,責任人300分;水盒丟失、損壞罰責任人30分。

3、交班時,少一個截齒扣5分,少一個齒座扣50分,少一個齒套扣10分。若水堵了,煤機不噴水的扣50分。

4、生產班發現煤機缺少各種油脂,一次罰當天檢修工50分,生產班每加油50公斤加5分。

5、生產班每一班班中必須給煤機鏈輪加油兩次,由跟班隊長簽字證明,不加每次罰司機20分,跟班隊長2分。

6、丟失或損壞內噴霧及水嘴每個扣50分。

7、搖臂軸承損壞,兩個司機各罰200分,罰班1000分;行走輪損壞一個,罰兩個司機各200分,罰班1000分。

三、支架

定員: 8人,記分標準:每刀每人11分 驗收標準:

1、拉架時,必須使用平衡千斤頂,支架接頂嚴密,頂板片寬0.5米, 0.6米高以上者每架扣50分;冒落高度在1米以上,寬度在0.8米以上者扣100分,倒架每架扣30分。

2、浮煤不凈每架扣5分,標準:支架底座、溜子沿下、框架下面全

部清到底板,座上渣不清每架扣5分,支架下扎每架扣5分,框架與座前沿測量為0.07米;前梁下扎每架扣5分(前梁不接頂。測量下扎時10架內不準動手把,動手把者扣20分。

3、進、回液管損壞1根扣10分,密封1處5分,小管子爆一根扣5分,槍管一根30分,少一個堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替,每個扣20分。

4、電纜槽浮煤一架扣2分。(罰采煤機司機。

5、大立柱明柱規定超過0.80米,低于0.3米;每根大立柱不拔加長段10分,低于0.15米為死架100分;十字頭損壞50分;推移千斤頂、框架損壞一個扣100分,防滑千斤頂損壞一個罰100分;支架少一個半環扣20分,框架掉道一個10分,壞一個50分,少穿銷一個10分,少一個擋板、批米、u型卡扣2分;十字頭橫、豎銷少一個扣10分;側護板掉一個500分。齒軌斷一個責任人扣50分,側護板損壞扣250分。

6、頂板完整、條件較好,不準拉超前架,在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過5架以上方可由驗收員定奪是否拉超前架,所拉超前架,交班時兩個驗收員必須納入報表,對所拉超前架單獨測量彎曲度,超前架兩邊支架分開量,超前架跟機拉架,最后一架標準為推移桿不超過0.15m,落后架不低于0.5m,否則按通排測量。

7、支架正常測量:煤機重刀割煤跟機拉架,所拉支架和未拉支架分段測量。煤機返空刀,支架一線測量,支架彎均以0.04米為基數,超過每0.04米扣2分。

8、測量支架高度,不收護幫板測量,按最低處量,標準為1.4m;支架距電纜槽高度不低于0.65米;低于以上標準者每架扣20分,如過不去煤機當班班長、煤機司機、支架工、驗收員全部扣工;支架、護幫板不用每架扣5分。

9、支架內工具箱嚴格交接,工具箱壞一個扣30分,工具少一個扣10分,工具箱少一個扣50分。

四、工作面運輸機、轉載機、破碎機 驗收標準:

1、運輸機必須移成直線,彎曲度超過0.1米,支架工扣100分,0.2米,支架工扣200分,0.3米支架工班長、煤機司機無工效。無論煤機往機頭、機尾割煤運輸機從機頭到機尾一線測量彎度,兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準。測量時如果按在槽沿上

中間繩起不來,機頭機尾可垂直于電纜槽,把繩吊在支架上測量,也可以在煤機前后測量半排。接班驗收員到煤機時,不準動煤機,測量溜子時不準動手把和測量繩,否則扣責

任人100分。

2、測量機頭、機尾勾頭均以30﹟架為準,超過0.1米視為勾頭,可以通過煤機測量,如果煤機在30架范圍內,以把測量繩放在電纜槽測量為準,如機頭、機尾進尺不超,鉤頭扣分由支架工承擔,超過0.1米,每0.1米扣10分。

3、溜子推錯節一次扣50分,損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分(責任人。

4、溜子斷鏈條一次扣500分;壞刮板一個扣30分;壞一個啞鈴扣50分;刮板出槽每塊扣5分;槽子損壞一處口100分;影響下一個班每小時另扣100分。

5、死溜子扣200分/次;溜子大煤塊1m見方,砟塊0.5m見方,超過以上標準者均按每塊罰10分計。

6、驗收底煤:機頭5架、機尾3架除外(支架在機頭方向測超過0.15米,每架扣10分,扣采煤司機和支架工每人5分。構造除外。

7、破碎機噎死一次扣50分,三角帶斷一根30分;轉載機壓死一次100分,影響下一班每小時50分。

8、轉載機過橋下浮煤不清扣10分,由端頭工負責,轉載機機頭前后5米不清扣轉載司機20分。

9、擠斷電機冷卻水管30分/根,運輸機司機作到停機停水,不?？?0分。

10、轉載機皮帶尾:壓柱不準放,換壓墩柱1柱扣20分。

五、皮帶 驗收標準:

1、皮帶頭衛生區不打掃一次扣20分。

2、拆掉的皮帶桿、托滾要運到地點,碼放整齊,不整齊扣當班檢修工30分。

3、皮帶撕破,稍加處理還可以使用每米30分，影響生產1小時100分,如必須砸扣割斷處理,砸一個扣100分,影響生產1小時罰50分。礦罰款班內承擔80%,責任人20%。

4、皮帶漲緊絞車咬繩,罰30分,當班必須處理好。

5、交班時,皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分,必須重新砸扣的50分。

6、另八點班把響滾壞滾更換完畢,否則,機電科機電互檢中發現一個扣50分,交班一個扣10分。

六、電器設備

1、控制線擠斷一處罰班500分,責任人100分,找不到責任人罰班1000分。

2、工作面電話、急停塤壞一個責任人50分,找不到人罰班200分。

3、跟班電工本班電器出現問題而不積極處理,耽誤時間1小時100分。

4、撤除電纜時,電纜齊頭責任人100分,移交時、裝車碰傷1處扣擴幫班200分。

5、煤機電纜由于電纜槽內雜物造成破口1處500分,責任人100分。

6、拉架時,先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經主管隊長批準擅自調整泵站壓力罰100分，7、電纜斷一處(25平方以上,每處罰1000分,責任人100分;25米平方一下,每處罰500分,責任人100分。

8、燒壞轉載機、破碎機、運輸機、皮帶機、截割電機、乳化泵電機罰責任人200分,燒壞各種型號的儀器、水泵、每臺罰責任人100分。

七、交接班制度

1、各工種對口交接,不現場交接班視脫崗離崗,一次罰50分。

2、交接班,各工種對口交接,將設備完好,工程質量交接清楚,故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時班長及其他工種不得參與。對于指桑罵槐、罵空的處罰100分,指名道姓、有針對性罵人的扣200分,另按隊“三違”處理;對于罵不開口、打不還手的不處罰,并給負傷者醫藥費、誤工費、嚴重的交司法機關處理;雙方驗收員要在現場,由當班驗收員負責落實。如有問題,由值班隊長落實。

3、交接班時工人不準動繩,量支架時動繩者扣30分,量溜子時動繩者扣100分。

4、錨桿回收每根2分,包括托盤,必須從工作面回收,發現偷錨桿者,每根10分,交到庫房,開條為準。

八、定崗工記分辦法

1、皮帶司機:本班生產工均分80%。

2、轉載機、泵站司機:本班生產工均分的80%。

3、運輸機司機:本班生產工均分的85%。

4、送饃工:本班生產工均分的70%,本對衛生區內發現食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個罰送餐共10分。

5、班長:本班工均分的150%。

6、副班長:本班工均分的140%。

7、跟班電工:本班工均分的100%。

九、驗收員驗收制度

1、必須嚴格按驗收標準,現場驗收。

2、認真閱讀,熟知熟會驗收制度,嚴禁超越本制度以外驗收。

3、交班時,工程所有問題有兩個驗收員現場裁決,如有爭議可記錄交驗收組處理。

4、工作面頂煤及工程質量要嚴格把關,如出現工作面質量較差,扣除當班驗收員工效。

5、當班驗收員要對本班上下拐頭20米超前負責,不得缺棚少柱對規定測量單體柱負責落實,特別機頭超前要注重加強管理。

6、驗收員要隨時注意運輸機的上竄下滑,作為一項制度落實,對該打柱不打柱,追究班及驗收員的責任。

7、運輸機與轉載機搭接不合理,造成拉回頭煤,罰50分。驗收標準:運輸機機頭立平面與轉載機槽子外沿上下齊。

8、往井下捎帶東西計分方法: 三用閥 1分/個大錘 2分/個 φ32高壓管 5分/根塑編網 2分/卷

9、當班驗收員升井后必須把報表交到隊部,1次不交扣20分。

10、八點班驗收員要對當班雜活班所安排工作進行驗收,當班所發車輛必須計數,匯報,并寫字升井,否則發現1次扣20分。

11、在交接班過程中,有發生爭議的地方,兩驗收員要如實向驗收組或隊部講清事情經過,等候處理。

12、驗收員私自更改驗收制度的每次扣50分。

13、驗收員必須現場交接班,否則每次扣20分,有特殊情況時向值班隊長請假。

14、交接班驗收員所記的活必須經過落實,不準別人報什么記什么,否則每次扣30分。

15、機尾打超前的紅印如果沒有,罰驗收組長和八點班驗收員每人50分。

16、驗收員在交接班時,兩驗收員交接內容有爭議的地方必須要溝通,如果有驗收員不與另一個驗收員溝通協調者,每次罰50分,罰驗收組長30分。

其它遇到新情況根據實際情況出臺新制度,記分按照當時新制度執行。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊關于創新的管理制度

為積極落實礦關于創新的各項要求,不斷提高我隊職工的創新能力,擴大創新成果,服務生產,提高效率,特制定“創新”管理制度如下:

一、成立組織領導機構:創新成果評審收購委員會。

組長:張建設李秋禮

組員:韓勝利張士業崔文祥唐遠貴陸慶剛 王慶斌萬興啟陳鵬

日常管理工作,記錄、收集、整理由陳鵬負責,委員會成員負責宣傳發動工作。繪圖、打印和計算由技術人員生負責。

二、關于創新的內涵

創新是一種工作態度,是一種思維方式,是一種對工作精益求精的追求,是一種用心做事的具體表現。根據我隊實際,具體的創新成果分為以下幾種:

1、建議式創新:短時期無法實現,但能夠提高生產效率,對設備安全和人身安全確有益處的,如一個建議,一個想法等。

2、現場式創新:能夠在現場具體落實實現的,能夠提高生產效率,對安全保障有較大益處的。

3、五小式創新:能夠在現場具體實現,能較大提高生產效率,對安全方面有較大貢獻,并被礦收購獲得五小小成果及五小成果的。

4、成果式創新:能夠在現場實現,并能獲得較大的經濟效益、安全效益和社會效益的,并被礦級及以上單位收購為科技進步獎的。

5、專利式創新:獲得國家專利成果的。

三、建立創新成果記錄臺帳

各創新管理委員會成員要積極收集職工的創新想法,對職工的創新想法,不論是否能夠實現,一律進行詳細記錄,此記錄作為月度崗位技術能手和技術能手評選的重要參考。記錄臺帳要選用專用本記錄,格式統一,記錄詳細、明確,建立創新管理臺帳,負責人為張建設。張建設不在時由于志剛負責。

四、關于創新的獎勵標準

根據職工的創新內容的的效果及貢獻,經隊創新管理委員會研究分析,對其創新進行合理評價,并進行分類,及時進行獎勵,標準如下: ①建議式創新每件(條獎勵20~50分 ②現場式創新每件獎勵50~100分 ③五小式創新每件獎勵100~150分

④成果式創新每件獎勵300分 ⑤專利式創新每件獎勵500分 注:

1、獲得礦級及以上獎勵時,獎金和榮譽全部歸創新人員所有。

2、所有創新鼓勵以原創為主,杜絕抄襲和盜竊,一經發現要對其進行批評教育,并取消評選資格。

3、各創新成果領導小組有權根據一線使用實際使用情況、使用價值等酌情考慮獎勵比重。

3、本制度自公布之日起執行。陳四樓礦綜采一隊

第三篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、綜合管理：

1.做好個人衛生，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。發現一處罰款5元

2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內不能做飯，礦方查到者按規定執行。

3.不得盜竊公、私財產，若發現情結輕微者罰款2000元，嚴重者移交司法（礦方綜合辦）機關處理。

4.開會時手機打震動或靜音，響鈴一次罰款50元，開會遲到一次罰款50元。

5.各類學習、開會不得缺席，有事提前向區隊長請假，缺席一次罰款50元，當月考核。

6.按時參加每周五安全活動會議，按時參加者每人獎勵20元，遲到五分鐘者不享受獎勵，不參加活動者罰款20元。

7.無論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對打架人員先罰款后處理。

8.發現隱患及時安排處理，不得強令冒險工作，違反者重罰（500—1000元），調離本崗位。

9.對各種學習、會議或規程措施等、不允許他人帶簽，發現一次扣帶簽人和本人50元。

10.曠工當月超過3個（含3個），病假、事假、停班超7個（含7個）以上不享受路費補貼。

11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節嚴重的退回本部，喝酒導致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。

12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區正常管理，損壞區隊形象的退回本部處理。

13.其他制度按班前會變化管理追究落實執行。

二．假別規定

1.實行輪休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得補休。

2.礦安排培訓、復訓的工資按礦上文件規定執行。

3.住院病假15元/天，休班、停班無工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。

4.請假沒有得到批準，不上班的人員按曠工處理；先曠后補人員按200元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）

5.請病、事假必須根據實際情況，先由本人寫請假條，當日向值班領導請假，領導批準后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時向主管區長匯報，以便及時調整人員。

6.事假一個扣50元，曠工一個扣100元，補假50元（超月補假按曠工處理）。

7.半年之內曠工達15日以上按礦規定予以除名。

三、安全管理：

1.班組有一起輕微傷（因傷休息5天）及以上，班長處罰50元；跟班干部處罰50元，醫藥費本人承擔10%，班組承擔90%。2.班組出現一起輕傷及以上的或上報輕傷的，對責任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責任班組處罰500元。3.異地破皮傷縫針可休14天，不縫針休3天，80元/天，若無故超過不支付工資。

4.輕微傷須休息的必須經工區主要領導同意并確定休息時間，休息時按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報工傷的按礦有關規定執行。

5.因傷在異地休息，工資80元/天；要求回家休息者，在家養傷過程中出現任何事情由本人承擔，工資40元/天（全月按25天計算工資）。

6.工作中被他人所傷，對方應承擔傷者全部醫藥費。

四、生產組織：

1.班長驗收員，必須要接班后及班前會之前把井下生產情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領導匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按50元/次進行考核。出現特殊情況不匯報影響安全、生產的每次扣1000~3000元。

2.班中生產每影響一小時罰當班200噸煤，扣罰班組長50元、操作工50元，每影響下一班一小時罰當班400噸煤，扣罰班組長100元、操作工100元。

3.班中人員必須服從班長分工，不服從班長分工者給予停班處理，未到點任務沒完成不得提前上井，若違反扣除當班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現場睡覺的，無故晚下早上井的，每次發現扣100~200元。

5.為了保證井下生產有序進行早班包機人、支架、煤機、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內容及處理結果，匯報工區值班人，升井后到工區在檢修記錄本上填寫記錄，如實反映情況。少一天記錄罰款責任人20元。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產的，根據情節輕重由工區做出50~500元的罰款。

6.礦下達任務后，及時召開班委會，分解到三班工作量。班長完不成任務、驗收員驗收不合格扣除當班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊長根據現場情況有權臨時安排作業人員一切工作，如不服從安排，每次罰責任人100元。

8.跟班干部必須在班前會對職工認真進行身體健康確認。到達現場后，要對現場進行檢查，特別是安全工作，發現隱患及時安排處理，不得強令冒險作業，發現者重罰500~1000元。

五、機電管理：

1.工作面機電設備一律嚴格執行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機組長要有檢修記錄。檢修質量差或漏檢，范圍內影響生產班生產的，由值班干部安排包機組長下井處理，工區不支付加班工 資。

2.支架檢修工必須做到無竄液、自降、漏液現象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。

3.因檢修不到位影響生產班一小時罰款機電大班500元，以此類推；班長處罰100元，包機組長罰款100元。因工作表現積極，檢修質量高，月度由工區民管會研究嘉獎。

4.因個人行為對損壞小型設備、備件，要責任追究，處罰50~200元，大型設備加倍處罰。因操作不當擠壞電纜一處扣罰500元。5.設備出現失爆現象，按礦文件規定處罰責任人或包機組長。6.所有事故都要按照“四不放過”原則追查事故原因、責任，認真吸取事故教訓，追查人員由現場人員、班組長、包機組長、維護班長及機電區長組成。對損壞設備價值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區全體人員，引以為戒。

7.維護班長必須配足井下設備的備品備件，因配件影響生產，罰維護班長50~200元。（單位沒提供例外）

8.檢修班、生產班更換配件必須及時升井，更換配件不升井一次扣班長50元。（大型設備工區另行安排回收）

9.月度機械事故控制在8小時以內，維護班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰。

六、驗收制度：

（一）定額標準：

本著公平、公開、公正及誠實勞動、誠信做人為準則 1.生產班班長拿當班平均分1.4;副班長1.3 2.支架工拿當班當班平均分1.2 3.煤機手拿當班當班平均分1.25 4.跟班維護兼職拿當班當班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司機拿當班當班平均分1.1（負責清理機頭前后5米范圍內浮矸），轉載機司機拿當班當班平均分1.0（負責清理機頭前后10米范圍內浮矸）6.泵站司機拿當班平均分1.0（負責開關列車移變設備除塵及范圍內浮矸清理）

7.皮帶司機拿當班平均分0.9（機頭范圍20米清理）8.干零活工拿當班平均分0.8 9.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項拿0.7）10.驗收員拿三班平均分1.3 11.維護班班長拿三班平均分1.4；副班長1.3 12.大班維護包機組長拿三班平均分1.2倍，13.大班維護員享受1.1倍（必須能獨立操作、處理當班事故，否則由維護班長按比例下?。W徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，組長拿三班平均分1.1（必須完成當班任務，否則系數下調；當班考核執行）

（二）、生產任務定額：

1.早班任務：上半班檢修、確保生產班正常生產，檢修分300分。下半班生產任務1000噸記500分。1000-1200噸的超產部分按一噸一分計，完成1200噸以上的超產部分按一噸2分計，因其他原因不能生產的班記500分。完成基本任務（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

2.中班、夜班任務：3000噸記1500分，3000-4000噸的超產部分按一噸一分計，4000噸以上超產部分按一噸2分計。完成基本任務（3000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

注：由于電子秤礦方沒有校檢好，各班臨時按照當班實際進尺產量計分。

（三）、考核標準：

1.工作面支架初撐力必須達到24MPa。支架初撐力達不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機手各10元。

2.面上采高最高不超過3.0米，最低不低于2.8米，超過規定考核煤機手各20元/架。

3.工作面工程質量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當班工作量不記。工作面嚴禁隨意吊線，發現一次扣50分，工作面起伏較大時由驗收員進行吊線，但不能超過2處。4.支架歪斜、爬架、咬架情況，罰10分/架。

5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時支護扣當班50分/架。

6.工作面大線必須達到平、直的要求，出現一處不合格的，罰驗收員50元。

7.架間間距超過200mm的，每處考核當事人10分。8.工作面采高不夠，一處過不去煤機，扣煤機手50-100元。9.工作面正點交接班，所有工作當班完成，影響下一班一小時扣上一班100分，以此類推。

10.班班拉轉載機，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各崗位工種拿牌交接班，設備完好，規定范圍內清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責任者拿不到牌，扣除當班工資。

12.割煤后不及時伸前梁打護幫板每架扣10分，不及時拉架每架扣10分。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴重后果的罰款100~200元

13.架間浮煤清理不凈扣10分/架。每架任何一個立柱初撐力低于24Mpa，扣20分/架。連續三架初撐力達不到要求，按一般“三違”論處。

14.上下端頭支護高度不低于1.8米，達不到要求，罰當事人50-100元。

15.上下隅角的單體不得滯后切頂線，頂板螺絲及時拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50-100元。

16.煤機割壞支架護幫板、前梁、千斤頂等，扣煤機手200-500元/次。17.損壞錨固頭、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護幫板、護幫板千斤頂、后插板、側護板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200-500元/件。

18.工作面溜子損壞：能修復200元/處，不能修復500元/處。19.所有井下人員的工作內容，工作量，驗收員必須有詳細記錄。驗收員記錄不詳細的，不計分，由驗收員承擔全部責任。

20.驗收員不按驗收標準驗收考核或弄虛作假一次罰款200元。一個月內累計出現三次，調離驗收員崗位。

21.班長、驗收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當班無工資。

22.對工區安排的工作，必須到現場落實兌現情況發現一處記錄與工作完成情況不符的，對驗收員罰款50元。

23.驗收員必須按定額標準計分，不得亂計分，班長另外安排其他工作的可適當加分，但要在備注欄予以說明。

24.開溜子、皮帶睡覺者造成設備開不動或撕皮帶、損壞設備，因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

25.開泵睡覺，造成泵箱無水，損壞設備部件，罰款200元.次。因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

26.工作面前后溜子無故上竄下滑超過兩道中線正負20公分的；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗收員當班工資。

七、材料管理規定：

1.領用的物料要有記錄（值班室配記錄本），領用人要簽字，一次不簽字，無記錄罰材料員及領用人20元。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。

2.根據各班領取的材料和實際消耗進行考核，用多少領多少，多余的交回或放到材料庫，丟失或浪費，每件罰款20~200元。3.生產工具，按指定地點碼放，備用設備、配件必須掛牌上架。亂扔亂放每件罰20元。

綜采工區民管會

第四篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。

二、會議制度

每月召開一次安全生產會議?？偨Y上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。

斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領導主持。當班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統一管理。

不違章指揮、違章作業。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護公私財物，愛惜各臺設備。

團結友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學習一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

節假日曠工罰款加倍。

假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結束后入井。

八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。

兩班發生矛盾。以交接填寫內容為依據處理。

皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機頭、機尾文明衛生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規程要求。

七、工程質量驗收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現象。

支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側護板高度的2/3，支架姿態端正，不擠架、咬架。

支架內無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉載機中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.下端頭:三排餃接梁超前支護30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機，后開轉

載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。

八、班前會制度

為了每天三班生產接序正常，制訂本制度。

1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。

3、生產中處理好當班一切事務。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產情況，并與直一班值班領導交接清楚。

九、設備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。

2、嚴格執行設備保養和檢修制度，和各工種崗位責任制。

3、設備損壞，執行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

十、井下工具管理制度

1、負責保管生產中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。

2、根據工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴格執行本區隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責壞件的維修、更換和領發，并放整齊。

7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產。

8、現場對交班手接，交清品種與數量，并經常向區隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業區組長的安全管理小組，每班設3名安全員。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產”、“先安全后生產”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴格執行各工種操作規程，按作業規程辦事，杜絕三違。

4、區隊干部經常深入一線檢查井下的各種隱患，發現問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現安全事故。

5、長必須在井下現場 指揮安全生產，避免各種事故發生。

6、全隊職工必須認真學習《三大規程》和行業各項規定及法律法規。

綜采隊工種記分辦法

全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創效高的工種高于技術含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內）。

二、扣分標準：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機頭、機尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；

13、各臺開機者保持衛生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；

19、支架升不平，側護板朝高一架側護板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節扣5分；

22、開機睡覺發現一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規定配液發現一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；

25、未拉轉載機1次扣10分。

各工種計分標準：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機、拉架主架、電工組長）

采煤機司機、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機：1.1分；電工（載機）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機、溜子、支架、轉載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發生機械等影響生產事故，個人按出勤天數計算，每班增加4分；否則發生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊生產，并完成任務，質量優良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數計算每天加4分。

值班：

每班按照當班生產拉架數給的分與扣分數，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據隊給分再分到個人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。

未拉轉載機1次扣10分。

第五篇：綜采隊材料管理制度

庫管材料管理制度

本著以礦為家，勤儉節約，精細化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：

1、材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。

2、新領材料設備入庫時，材料保管必須嚴格按照計劃價和實際價進行登記，并辦理入庫手續。

3、嚴格執行限額發放，各班和個人必須嚴格執行隊里下達的限額指標，無領導批準的一律不準超標發放。

4、按憑證發料，如發現料單內容不全，涂改偽造，印章不清現象，拒絕發料。

5、發料準確，保管員要按批準數量，核實庫存后發放，以免錯發，漏發或少發，造成賬、卡、物不符。

6、保管員發料后，要及時調整貨架，塑料卡的數目，及時登記臺帳，每日必須對當日發生的材料結出余額，確保賬、物、卡保證一致。

7、未經領導批準，任何人不得私自外借庫里材料。

8、小班領取材料后，如當班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復領取。

9、維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機電隊長批示方可領取。

10、月末材料會計與保管員進行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認，如有不符及時查原因，報主管領導做出處理，是人為造成的追究當隊的責任。

綜采隊管理制度

目 錄

一、綜采隊長崗位職責

二、綜采常務隊長崗位職責

三、綜采機電副隊長崗位職責

四、綜采生產副隊長崗位職責

五、綜采技術員崗位職責

六、綜采班長崗位職責

七、綜采隊移架工崗位職責

八、兩巷防塵灑水工崗位職責

九、綜采隊“三機”崗位職責

扎實并深入開展質量標準化工作，為本隊安全生產做好基礎工作，在現場備足安全設施和應急配件，做好本隊文明生產工作。負責制定本單位切合實際的安全管理制度并在現場落實。

負責大型設備完好，且各種保護齊全，動作靈敏可靠，安排專人負責檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。

對本單位高低壓供電完善各種保護，嚴格執行電氣工作標準操作，確保送電安全。

加強井下采區供電的三大保護，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。綜采隊長崗位責任制

1、在礦領導下，負責貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、對本礦安全生產負責直接領導責任。

2、努力完成本隊生產作業計劃和礦下達的各項工作任務。

3、貫徹執行《三大規程》及有關技術措施，確保安全生產。

4、掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩產高產。

5、全面掌握工作面的安全、生產、質量情況，重大問題及時匯報有關部門和領導。

6、負責新技術、新工藝、新設備的推廣應用，確保實施質量。

7、直接領導本隊管理員做好工具材料的領取、保管、使用和維修，滿足生產需要。

8、開展社會主義勞動競賽，認真執行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細則。

認真貫徹執行三大規程和各項管理制度。

按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。

經常向隊長反映情況，提出合理化建議，協助隊長搞好本隊的安全生產。

嚴格勞動紀律。安排本班的工作任務，班后總結經驗，提出改進措施。堅持安全第一方針，經常排查隱患，合理安排勞動力，保證質量。搞好新工人的技術培訓和崗位工作，不斷提高全班人員的技術操作水平。

堅持先上后下，發現不安全的隱患及時處理，確保安全生產。班中不斷巡回檢查各工種完成任務及時配合情況，發現問題及時處理。綜采隊材料員崗位職責

負責完成隊領導交辦的工作任務和本隊生產材料供應工作。負責每月材料消耗的編制，及時辦理領用審批手續，保證滿足生產需要。

認真搞好隊內的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數，及時與有關單位取得聯系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領導提供決策依據。搞好生產班組以及機電運輸等方面的協作和配合工作。

運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調整輸送帶清煤器。

發現短缺零部件，保護失靈、輸送帶卡斷裂，應立即報告班長組織處理。

負責本崗位設備的整潔和管轄范圍內的工業衛生。負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。

協助其他運輸崗位處理故障。