第一篇：16年班組安全員工作計(jì)劃

2016年班組安全員工作計(jì)劃

2016年我作為動(dòng)四組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全工作,保證了動(dòng)四組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全班組零事故班組建設(shè)。特制定2016年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；安全隱患

整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)2016年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案：、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善動(dòng)四組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組長(zhǎng)、帶班、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開動(dòng)四組組安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面 的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況。、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)

作業(yè)中的傷害。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健動(dòng)四組全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無拌腳物，無雜物。

3、液壓站、拉伸器、力矩扳手、登高車、工具車、等作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、危化品按照要求放置入庫。專人領(lǐng)

取、專人放置。

5、動(dòng)四組組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查。將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。總之，2016年動(dòng)四組班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“2016年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：2011年班組安全員工作計(jì)劃

2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2011年我作為動(dòng)四組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全工作,保證了動(dòng)四組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全班組零事故班組建設(shè)。特制定2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)2011年全安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案：

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善動(dòng)四組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組長(zhǎng)、帶班、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開動(dòng)四組組安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況。

（二）、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健動(dòng)四組全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無拌腳物，無雜物。

3、液壓站、拉伸器、力矩扳手、登高車、工具車、等作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、危化品（油漆、煤油等）按照要求放置入庫。專人領(lǐng)取、專人放置。

5、動(dòng)四組組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查。將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，2011年動(dòng)四組班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“2011班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：lanj2011年班組工作計(jì)劃

2011年服務(wù)部安裝班工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)工作便于統(tǒng)籌安排，使班組工作更加主動(dòng)有序計(jì)劃性更強(qiáng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處提高班組工作效率，特制定本工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想。今年本班要繼續(xù)加強(qiáng)班組員工的鉆機(jī)跟蹤監(jiān)造和資料收集工作力度。繼續(xù)堅(jiān)持班組內(nèi)部培訓(xùn)在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀服務(wù)人員，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。安全工作上堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間、部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞部門、班組確定的安全工作目標(biāo)，以總事故控制率為1%為目標(biāo)，班會(huì)著重強(qiáng)調(diào)為手段推動(dòng)本班組安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)提高”、加強(qiáng)“三大培訓(xùn)”，為推動(dòng)本班組各項(xiàng)工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：力爭(zhēng)本班全年不出任何安全事故，服務(wù)滿意率百分之九十七以上。三個(gè)提高：提高班組安全意識(shí)、提高鉆機(jī)跟蹤資料收集工作的責(zé)任心、提高員工的業(yè)務(wù)技能外語溝通能力。

三大培訓(xùn)：一是加強(qiáng)班組員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)，從文化水平上增強(qiáng)每個(gè)員工的專業(yè)知識(shí)能力；二是繼續(xù)重視外語尤其是英語學(xué)習(xí)，以鉆機(jī)英語資料圖文并茂的提高員工的外語水平；三是強(qiáng)化安全防范能力培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自身防范能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施：

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和班組會(huì)議時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，宣傳安全事故示例，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守班組管理規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，提高鉆機(jī)跟蹤責(zé)任心及鉆機(jī)負(fù)責(zé)人制度，班會(huì)時(shí)提醒資料收集，班組定期檢查監(jiān)造日志，詢問監(jiān)造人細(xì)節(jié)問題，鉆機(jī)發(fā)貨后由負(fù)責(zé)人編寫安裝步驟，堅(jiān)持按規(guī)定辦事，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

（三）履行班組職責(zé)，強(qiáng)化小班組長(zhǎng)責(zé)任。結(jié)合本班、每個(gè)員工鉆機(jī)監(jiān)造情況，認(rèn)真細(xì)化檢查資料收集內(nèi)容，明確小班班長(zhǎng)管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（四）搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。班組安排人員負(fù)責(zé)，輪流打掃。

（五）積極為HSE工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考環(huán)境安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素。

（六）堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。班組將建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)制度，將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來抓。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“一個(gè)司鉆兼機(jī)械半個(gè)翻譯”為目標(biāo)，培養(yǎng)出一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

每周制定全員專業(yè)技能教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作技能和動(dòng)手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

（七）組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量繼續(xù)落實(shí)當(dāng)班人員簽名制度。

（八）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（九）健全班組考核機(jī)制。根據(jù)部門制定考核辦法，建立對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。班組將根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別突出的成績(jī)可申報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）本計(jì)劃從2011年2月1日?qǐng)?zhí)行。

總體來說，希望班組員工大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，能夠成為班組部門乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光，為班組爭(zhēng)光，為部門爭(zhēng)光。

服務(wù)部安裝班

2011年1月

第四篇：班組安全員職責(zé)

班組安全員職責(zé)

1班組安全員由副班(組)長(zhǎng)兼任，接受車間安全員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，做好本班(組)的安全工作。

2組織開展本班(組)的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全，班后安全總結(jié)。

3對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行班組，崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。

4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

5檢查監(jiān)督本班組，崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品，各種防護(hù)器具及滅火器材。

6發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，組織搶救，救護(hù)傷員，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第五篇：班組安全員職責(zé)

班組安全員職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受科安全員指導(dǎo)，對(duì)班組其他成員進(jìn)行安全指導(dǎo)。

2． 負(fù)責(zé)或參與制定、修訂班組有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3． 負(fù)責(zé)編制班組安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

4． 協(xié)助班長(zhǎng)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新人入廠、復(fù)工等人員的班組級(jí)安全教育。

5．6． 負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，填寫《班組安全活動(dòng)記錄本》。指導(dǎo)并督促危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，檢查安全隱患并及時(shí)匯總上報(bào)科安全員。

7．健全完善班組安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。