第一篇：安全生產會議制度

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

安全生產會議制度

（修正版）

編制：xxx（安環部主管）

審核：xxx（副總經理）批準：xxx（總經理）

二零一八年七月二十五日發布

一、安全生產會議制度

1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產信息的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

3、安全生產例會由安環部組織召開。參加會議的人員一般有:安環部負責人、安全員、技術人員和各部門有關負責人,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。

5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。

6、安全生產會議內容為：

1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;

2)、本周安全生產運行的通報;

3)、本周安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成后的復查等;4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產運行的安排部署;

7、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開,對于臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產負責人通知為準。

二、安全生產會議管理制度

1、目的為貫徹安全生產方針，了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于本公司、各部安全生產會議的管理。

3、職責

3.1.總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

3.2.行政部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

3.3.生產部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，并記錄。3.4.各部門負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

3.5.各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。

4、內容

4.1.會議內容

4.1.1.一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。

4.1.2.安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。

4.1.3.緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。

4.2.會議形式

4.2.1.公司級安全會議由總經理主持召開，行政部記錄，每月不少于一次。

4.2.2.各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

4.2.3.生產班組安全會議由各部門安全員或班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4.2.4.緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。

4.3.會議要求

4.3.1.任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經同意方可不參加會議。

4.3.2.會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發。

4.3.3.會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。

4.3.4.會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成。

三、安全會議程序

(一).公司級安全會議

1.安全生產專題會議

1.1.這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安環部負責召集主持，行政部做會議記錄。公司各安全員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

1.2.會議內容一般包括：貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展;研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施。

2.公司安全生產會議

2.1.公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司行政部召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

2.2.會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

2.3會議記錄由公司行政部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單部門主管。公司行政部應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

3.公司級安全生產會議

3.1.公司級安全生產會議，每月至少一次，由安環部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等, 并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

3.2.會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

3.3.會議記錄由行政部進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。行政部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

(二).部門級安全會議

1.部門級安全會議，每月至少召開一次，由各部門負責人主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

2.會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

3.會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安環部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。

(三).班組安全會議

1.由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

2.會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預防。

3.會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查并簽字。

(四).不定期安全生產會議

由各部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

(五).相關要求

1、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

2、通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

3、被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4、會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

5、每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安環部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

四、本制度自批準之日起實施。

第二篇：安全生產會議制度

安全生產會議制度

安全生產工作會議制度

1、單位安全生產領導小組會議，由安全辦公室召集，主要負責人主持，全體成員參加。時間為每周一次，地點在公司會議室。

2、會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核單位的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

3、會議記錄由安全辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，安全辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安全生產例會制度

一、參加人員:會議參加對象為項目負責人、分管安全負責人、安全員等。分管安全負責人對本單位上月的安全生產情況進行匯報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由單位領導研究解決。會議不僅要對安全生產情況做總結，更重要的是對今后的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

二、召開時間:每周定期召開一次安全例會，特殊時期隨時召開。

三、安全生產例會內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全生產情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事跡，不良現象和不安全行為。

四、在安全例會上，主要負責人要每季度總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議記錄。

安全生產培訓教育和學習制度

一、適應范圍 本制度規定了適用于安全生產學習和從業人員安全教育培訓學習。

二、安全教育的基本原則

1、不斷提高企業內部政治理論水平和豐富業務知識，全心全意為人民服務。

2、提高安全生產意識和安全技術素質，熟練地掌握安全生產技能，自覺地貫徹執行各項制度，防止傷亡事故，減少職業危害，保障安全生產。

3、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，深刻認識到安全生產的重要性何在安全生產中應負的責任，熟悉和掌握工作范圍內的安全知識和操作技能，提高預防事故和自我保護的能力。

三、安全教育的形式和內容

安全教育的主要形式有：傳達學習文件，觀看事故警示圖片，剖析事故案例及原因等。

1、施工安全教育。(1)國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及安全生產的重要意義；（2）生產的安全管理制度；（3）一般事故、防火、防毒等方面的安全知識；（4）具有代表性的重大事故案例及經驗教訓等四方面。

2、日常安全教育。定期或不期地開展經常性的安全教育活動，根據生產、設備、氣候變化或實際工作需要，靈活地開展多種形式的安全教育，如重大節假日、惡劣天氣、上級下達的重要活動等進行安全教育。

XXXX有限公司 2018年5月

第三篇：安全生產會議制度

安全生產會議制度范文

1.目的1.1

為使公司安全管理體系進一步完善，決策科學化，安全管理規范化，安全生產委員會決定定期、不定期召開安全生產會議。會議類型分：全體安委會成員會議、專題會議、安全生產調度會議、生產安全事故分析會等。

1.2

為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極主動地做好預防措施，確保安全生產，特制定本制度。

2.適用范圍

班組及以上各部門、車間安全生產會議。安委會組織召開的各類安全生產會議。

3.會議類型及安排

3.1

會議類型

3.1.1

安委會全體成員會議：每年年初召開，主要內容為制訂新一年的公司安全生產工作目標任務，總結上一年公司在安全生產取得的成果及存在的問題，并落實好相應的對策措施。

3.1.2

安全生產專題會議：會議為不定期，主要內容是及時研究解決公司當前的安全生產遇到的問題，運用科學解決或通報有關安全信息和宣貫有關安全政策等。

3.1.3安全生產調度會議：每周召開一次，主要內容是各部門、車間匯報上周有關安全生產方面的事項及本周的安全生產工作安排。

3.1.4安全事故分析會：發生生產安全事故后，根據“四不放過”原則，要召開事故分析會。

3.2

會議安排

3.2.1

安委會全體成員會議由公司安委會主任主持，公司安全生產管理機構安環部負責通知，主任委員提出會議議程。

3.2.2

安全生產調度會,由各事業部經理主持。會議時間安排及召集由各事業部負責通知。質量技術部、供應部、安全環保部、人力資源部、總調度室相關人員參加。

3.2.3

安全生產專題會議和安全事故分析會由總經理辦公室室或安環部提出，安環部負責通知。

4.工作程序

4.1會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面

4.1.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4.1.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.1.3通報違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。

4.2會議形式和會議責任人

4.2.1班前、班后會由班長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.2.2部門、車間級安全會議要求每周一次，由部門負責人、車間主任負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部門、車間安全記錄中進行會議記錄。

4.2.3各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

4.2.4緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.3會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

4.4通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

4.6會議上決定的情況，各部門和責任人必須不折不扣的認真執行，及時完成。

4.7對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

4.8為使安全生產會議內容切實有效地落實執行，確保安全生產，公司組織召開的安全生產會議，由安環部負責會議決議記錄，并將有關信息反饋到相關部門予以執行落實，并建立安全生產會議臺帳。

附則

8.1本制度從印發之日起執行。本制度未盡事宜按國家有關標準、規范、法規執行。

8.2

本制度由公司安全生產委員會負責解釋。

第四篇：安全生產會議制度

安全生產會議制度

一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事跡，不良現象和不安全行為。

二、項目主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每月召開一次“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上周的安全生產情況進行匯報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公司和項目部領導研究解決。會議不僅要對上周的安全生產情況做總結，更重要的是對下周的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

四、班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利用交接班召開班前、班后會，交待注意事項，并傳達上級部門的有關安全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。

第五篇：安全生產會議制度

中鐵十三局集團有限公司

吳忠黃河公路大橋工程一標項目經理部文件 項安字[2008]4號

關于下發《吳忠黃河公路大橋第一合同段項目部安全

生產會議制度》的通知

各單位：

根據寧夏公路建設管理局及上級安全監察部門要求，我項目部制定《吳忠黃河公路大橋第一合同段項目部安全生產會議制度》，現在下發給你們，請認真貫徹落實。

特此通知。

二○○八年十一月六日

主題詞： 安全 會議 制度 抄 送：辦公室存檔 打 字：劉維維 核對：金世勇 共打印14份

中鐵十三局集團有限公司 吳忠黃河公路大橋第一合同段項目部

安全生產會議制度

編制：

審核：

審批：

日期：二OO八年十一月六日

中鐵十三局集團有限公司 吳忠黃河公路大橋第一合同段項目部

安全生產會議制度

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，研究項目安全生產動態，剖析存在的問題，總結安全生產經驗教訓，部署安全生產工作，確保各項安全生產工作的落實。

2、范圍：班組以上部門。

3、責任者：施工隊長以上人員

4、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面： 4.2.1 了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。4.2.2 學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。4.3會議形式和會議責任人

4.3.1 班前、班后會由施工隊長或部門主管負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各施工隊、各部門自定。在會議記錄本中進行記錄。

4.3.2 各施工隊、各部門級安全會議要求每周一次，由施工隊長、各部部長負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在安全會議記錄本中進行會議記錄。

4.3.3項目部級安全生產會議，由項目經理決定，每月至少一次，由安全質量監察部部負責記錄。

4.3.4 各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。4.3.5 緊急會議視情況由部門領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

4.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權上報項目經理，建議對其進行經濟處罰。

二OO八年十一月六日