第一篇：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)意見

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施意見

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：

1、總包單位切實(shí)行使總包管理權(quán)力：

1）、對(duì)各進(jìn)場(chǎng)施工單位實(shí)施安全文明施工管理：審核安全管理方案并監(jiān)督執(zhí)行、驗(yàn)收供配電設(shè)施并定期檢查、對(duì)安全維護(hù)設(shè)施的使用進(jìn)行交底并隨時(shí)檢查、檢查消防設(shè)施配置及施工過程防火措施、檢查臨時(shí)設(shè)施用電及防火安全；

2）、明確施工現(xiàn)場(chǎng)總平面使用方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位交底，督促其按方案實(shí)施；

3）、積極開展對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的管理；

4）、積極開展對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的工作協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理。

5）、積極提供滿足施工需要綜保服務(wù)。

2、各分包單位應(yīng)按總包管理要求開展現(xiàn)場(chǎng)工作：

1）、按照總包規(guī)劃的場(chǎng)地使用；嚴(yán)禁私自亂圈場(chǎng)地；

2）、未經(jīng)總包驗(yàn)收配電設(shè)施不準(zhǔn)接電，接受總包對(duì)用電設(shè)備的檢查和整改措施；

3）、正常開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理；

4）、積極配合總包對(duì)人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理，參加總包組織的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，對(duì)存在問題積極整改。

3、各進(jìn)場(chǎng)施工單位積極配合甲方、監(jiān)理的工作：

1）、準(zhǔn)時(shí)參加工地例會(huì)； 2）、及時(shí)提報(bào)報(bào)表；

3）、材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不得使用；進(jìn)場(chǎng)材料必須與合同約定相符； 4）、未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽；

5）、整改通知必須及時(shí)落實(shí)、回復(fù)； 6）、規(guī)定的到崗人員在崗。

違反管理規(guī)定的罰則：

技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、施工方案

各分包單位（專業(yè)）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)方案對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目管理部備查。

二、設(shè)計(jì)變更、洽商

各分包單位（專業(yè)）對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題應(yīng)及因施工難度較大（或復(fù)雜）確實(shí)需要改動(dòng)做法的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部反映以便辦理洽商，不得擅自變更施工；對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更要項(xiàng)目管理部在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

三、材料管理及施工試驗(yàn)

各分包單位（專業(yè)）負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款50元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處5000元罰款。

四、施工測(cè)量

由總包單位負(fù)責(zé)向分包單位（專業(yè)）提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目管理部備案。

五、質(zhì)量管理

本工程總包質(zhì)量管理目標(biāo)：創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目管理部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。

各分包單位（專業(yè)）必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目管理部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目管理部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格報(bào)項(xiàng)目管理部驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目管理部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文，違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改，同時(shí)每發(fā)生一次罰款500元。

六、資料管理

本工程執(zhí)行《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》和全面實(shí)施的系列新驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處100元罰款。

七、管理例會(huì)制度

揚(yáng)州市建設(shè)大廈工程項(xiàng)目管理部在工程管理中，每周一下午兩點(diǎn)舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

八、成品保護(hù)

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目管理部將視影響情況處以100～1000元罰款。施工進(jìn)度控制制度

一、總進(jìn)度計(jì)劃：

根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各單位（專業(yè)）根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批量化的進(jìn)度計(jì)劃，便于項(xiàng)目管理部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

二、管理措施：

a.不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者，每次罰款50元，所報(bào)計(jì)劃無量化指標(biāo)者每次罰30元。

b.施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目管理部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款；解除合同。安全、環(huán)境、文明施工管理制度

一、安全管理： a.現(xiàn)場(chǎng)要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。

b.施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則不許參加施工。

c.認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。

d.新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

e.特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。f.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

g.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

h.施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（尚未安裝好的陽(yáng)臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。

i.現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

j.一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

k.工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。l.現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志版。夜間要設(shè)紅燈示警。m.非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。n.有易燃、易爆物的施工場(chǎng)所禁止抽煙。

二、環(huán)境、文明施工管理

a.嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)保潔制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。b.認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。

c.一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

d.工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購(gòu)合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

e.化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

f.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

g.嚴(yán)格執(zhí)行“三清”“六好”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，保持作業(yè)場(chǎng)區(qū)、生活區(qū)的整潔，每天至少清理一遍場(chǎng)區(qū)。

h.加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。處罰： 對(duì)有下列行為之一的給予處罰30元/人次，不聽勸阻者加倍處罰(罰款由個(gè)人所在分包單位負(fù)責(zé)繳納)。

a.戴安全帽不系下額帶子的。

b.在施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋的。

對(duì)有下列行為之一的，給予處罰50元/人次（處），不聽勸阻的加倍處罰。

a.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的。b.每發(fā)生一人輕傷事故的。

c.施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料無標(biāo)識(shí)材料無臺(tái)賬和有關(guān)試驗(yàn)等記錄 d.班組無安全活動(dòng)記錄或記錄不全

對(duì)有下列行為之一的，給予處罰100元/人次（處），不聽勸阻的加倍處罰。

a.高處懸空作業(yè)不系安全帶的。b.酒后作業(yè)的。

c.上下樓層攀登腳手架或翻越防護(hù)欄桿的。d.安全技術(shù)交底不全或交底手續(xù)不全的。e.特殊工種人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程的。f.無證人員從事特殊工種作業(yè)的。

g．機(jī)電設(shè)備不接保護(hù)零線的或工作零線與保護(hù)零線混接。h.事故隱患回執(zhí)單，不按時(shí)送交的。

i.宿舍內(nèi)動(dòng)用加熱器具進(jìn)行做飯、做菜或烘烤衣物、取暖之一的。j.動(dòng)用明火無審批手續(xù)、防火措施不完善之一的。k.電線老化不根換、破損未包扎的。l.材料、機(jī)具堆放不整齊的。m.生活區(qū)、作業(yè)場(chǎng)所清理不及時(shí)的。

n.化學(xué)危險(xiǎn)品未按要求標(biāo)識(shí)、存放、使用和記錄的。o.生活區(qū)、作業(yè)場(chǎng)所無排水設(shè)施，污水隨意排放。p.宿舍存在火災(zāi)隱患

q.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未進(jìn)行分類、隨意處理從樓層傾倒垃圾 r.隨地大小便或作業(yè)場(chǎng)所有大便的。s.材料露天堆放無防雨雪措施。

對(duì)有下列行為之一的給予處罰300元。

a.應(yīng)該使用觸電保安器而沒有使用的，照明專用回路無漏電保護(hù)的。

b.出入建筑物沒有指定人行通道的。c.安全防護(hù)棚搭設(shè)不嚴(yán)或不符合要求的。d.機(jī)械設(shè)備有故障或安全裝置不全及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的。

e.樓梯、跑道、平臺(tái)、建筑物臨邊，每項(xiàng)不按要求搭設(shè)臨時(shí)欄桿的。f.凡已規(guī)定而未使用安全電壓作業(yè)的。g.在有易燃、易爆物場(chǎng)所抽煙。

對(duì)有下列行為之一的，給予處罰500元/處次： a.安全網(wǎng)支搭不嚴(yán)、不牢或不符合要求的。b.施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備沒有實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的。c.違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的。d.項(xiàng)目不設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或不設(shè)專安全員的。e.每發(fā)生一人次重傷事故的。f.擅自拆除挪用安全、消防設(shè)施的。g.發(fā)生工人賭博或打架斗毆的。h.從樓上向下直接拋灑垃圾、廢棄物等。對(duì)有下行為之一的給予處罰1000元。a.用電線路亂拉亂架的。b.不采用三相五線制供電的。c.該搭設(shè)防護(hù)棚而不搭設(shè)的。d.腳手架搭設(shè)不符合要求的。e.有特別嚴(yán)重違章行為的。

f.擅自拆除、損壞其他單位、班組防護(hù)設(shè)施。

對(duì)有下列行為之一給予處罰2000元。a.應(yīng)該辦理而不辦理《安全生產(chǎn)許可證》的。b.拒不執(zhí)行《停工通知書》的。

c.所轄施工人員發(fā)生違法事件被公安機(jī)關(guān)處罰的。

d.每發(fā)生一人次死亡事故，除自行負(fù)責(zé)處理善后事宜、承擔(dān)后果外，給予處罰5000元。

e.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的加倍處罰。同一單位對(duì)上述條款違反三次以上者，每超過一次按該條款10倍追加處罰。超過五次以上者停工整改。影響工期的違約責(zé)任由違章單位自負(fù)。f.其它應(yīng)該處罰的酌情給予處罰。

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)實(shí)施意見

河南正百合建筑工程有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)實(shí)施意見

“5S”管理模式包含了清掃、整理、清潔、整頓、素養(yǎng)五個(gè)方面。在建筑行業(yè)中，大力地推行實(shí)施“5S”管理模式不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的潛能激發(fā)出來，企業(yè)工作人員培養(yǎng)良好的職業(yè)風(fēng)范，而且還能夠使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效地完善，從而能使企業(yè)的管理水平得到更大的提高，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理5S法的推行與建立。

5S管理雖然能夠立竿見影地改善作業(yè)環(huán)境，但是要保持其成果卻是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的過程，因此需要有效的推行，建立長(zhǎng)期運(yùn)行機(jī)制。5S法的推行和建立主要包括以下步驟：

1、成立推行組織。

成立“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：趙志強(qiáng)

副組長(zhǎng)：劉團(tuán)偉 萬(wàn)旭光

成員： 賈鵬飛 張娟 所有項(xiàng)目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“5S”管理辦公室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)的組織、推廣、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

辦公室設(shè)在技安科 辦公室主任：萬(wàn)旭光 成立項(xiàng)目“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：安全員

成員：施工員 資料員 所有施工班組工長(zhǎng)

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施。

1、通過多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆]有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對(duì)他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)就顯得尤為重要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣，管理者才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對(duì)性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

公司首先要對(duì)參與“5S”管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，每一個(gè)項(xiàng)目開工之前，要對(duì)項(xiàng)目組所有人員和所有施工班組的工長(zhǎng)進(jìn)行全面培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)管理者的表率作用。

管理者的表率作用對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層，都要充分發(fā)揮表率作用。

3、以高標(biāo)準(zhǔn)去衡量每一項(xiàng)工作。

用高標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范“5S”管理并將之標(biāo)準(zhǔn)化，使工作人員養(yǎng)成一個(gè)良好的行為習(xí)慣，從而來提升工作人員的整體素質(zhì)。高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括了以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4、各級(jí)檢查、督促要做到持之以恒。

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡(jiǎn)單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事。“5S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5、實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題。

設(shè)立公開欄，公開“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場(chǎng)改正；對(duì)于執(zhí)行好的員工及時(shí)表?yè)P(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，糾正偏差，共同提高；對(duì)于職工反映的問題則要及時(shí)解決。

6、通過各種手段調(diào)動(dòng)員工積極性。

在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼漫畫、警示語(yǔ)等，大力宣傳“5S”，營(yíng)造出濃濃的“5S”管理氛圍。

在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟“5S”宣傳專欄、“5S”活動(dòng)光榮榜，讓所有的施工小組都參加“5S”活動(dòng)競(jìng)賽，以每天檢查的結(jié)果為依據(jù)，一個(gè)月評(píng)比一次，評(píng)出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長(zhǎng)，優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長(zhǎng)的照片放在光榮榜上，大力宣傳優(yōu)秀班組的光榮事跡和優(yōu)秀工長(zhǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。除了對(duì)其精神上的獎(jiǎng)勵(lì)意外，還要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀班組集體獎(jiǎng)勵(lì) 元，優(yōu)秀工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 元。

如果同時(shí)開工2個(gè)以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目之間每月開展“5S”活動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目組之間可以互相觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目組集體獎(jiǎng)勵(lì) 元，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 元。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組的檢查考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目組的考核由公司安技科組織考核，對(duì)安技科的考核由公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

項(xiàng)目組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組的檢查考核處理辦法：

每天現(xiàn)場(chǎng)安全員根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個(gè)不合格項(xiàng)罰款50元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和被檢查人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、被檢查人、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除。

公司技安科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的檢查考核處理辦法： 技安科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目100公里以內(nèi)項(xiàng)目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外項(xiàng)目不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個(gè)不合格項(xiàng)罰款100元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和項(xiàng)目經(jīng)理的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從項(xiàng)目經(jīng)理的薪金中扣除。

公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)技安科的檢查考核處理辦法： 公司“5S”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目每周不少于1次，省外項(xiàng)目不定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時(shí)確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個(gè)不合格項(xiàng)罰款200元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和技安科負(fù)責(zé)人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、技安科負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從技安科負(fù)責(zé)人的薪金中扣除。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”管理的基本原則。

1、持之以恒原則。

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、不斷優(yōu)化原則。

建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理的意識(shí)，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而使其個(gè)人素質(zhì)能夠逐漸的提升。在企業(yè)實(shí)施“5S”的管理中，避免不了的會(huì)發(fā)生管理水平發(fā)生變化甚至是下降的狀況。有效的方法就是將工作職責(zé)分散到小組，通過小組對(duì)目前的狀況分析來強(qiáng)化企業(yè)的管理。要遵循PDCA（Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母）循環(huán)，即通過實(shí)施、策劃、改進(jìn)、檢查來不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問題，在檢查考核后必須針對(duì)問題提出修進(jìn)方案，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

我們建筑施工企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，通過建立實(shí)施5S管理，一方面可以營(yíng)造安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)，消除或減少因物品的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導(dǎo)致的事故隱患。以系統(tǒng)化、規(guī)范化地實(shí)施5S管理為基礎(chǔ)，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高到一個(gè)更高的層次。另一方面，通過實(shí)施5S管理，改變過去施工工地“臟、亂、差”的面貌，樹立企業(yè)的良好形象，使施工工地成為反映公司安全文化和管理水平的窗口，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這都將為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理通知

項(xiàng)目部所屬各隊(duì)：

根據(jù)我單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法規(guī)定，要求各隊(duì)按如下辦法認(rèn)真執(zhí)行。

第一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)

整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

第二條 機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)要求施工隊(duì)的各種組織機(jī)構(gòu)、職能部門規(guī)章制度、管理人員職責(zé)用鏡框上墻，鏡框尺寸要求為0.65×0.45m，有條件的用鋁合金鏡框。組織機(jī)構(gòu)包括：施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、安全、質(zhì)量管理、防火防洪、承包核算、物資設(shè)備、治安保衛(wèi)等職能部門規(guī)章制度包括：辦公室、技術(shù)質(zhì)量部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、物資設(shè)備部門、安全管理制度、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度。管理人員職責(zé)包括：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、調(diào)度員、會(huì)計(jì)員、出納員、材料員、物資設(shè)備管理員、核算員等各部門各類人員的職責(zé)。

第三條圖板、圖表

施工現(xiàn)場(chǎng)要求設(shè)四塊圖板，即：總平面圖、工程公

告圖板、安全保證措施、質(zhì)量保證措施圖板。要求：總平面圖板的平面布局合理、現(xiàn)場(chǎng)與圖示相符；工程公告圖板

要有工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理、工程數(shù)量、工程開、竣工

日期、質(zhì)量等級(jí)；質(zhì)量、安全保證措施包括組織體系、管

理體系、控制措施等，要簡(jiǎn)明扼要。圖板要求美觀大方，白底紅字，要條件的用鋁合金框。辦公室設(shè)三個(gè)圖，即：

工程形象進(jìn)度示意圖、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工總平面圖；

設(shè)兩個(gè)表，即：施工進(jìn)度計(jì)劃表、天氣統(tǒng)計(jì)表。要求圖、表美觀大方。

第四條場(chǎng)容整貌

1、要求現(xiàn)場(chǎng)平面布局合理，路溝暢通，臨舍，設(shè)備，材料等搭設(shè)，擺放整齊，美觀，成品，半成品有防護(hù)措施；作業(yè)面工完料凈；生活 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)道路平整，排水暢通，有特

種要求的做硬化地面；現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍必須做好圍擋，燈飾，綠華等，圍墻大門要整潔，美觀牢固，圍墻上不的對(duì)放材料，嚴(yán)禁非法占 道。圍墻高度在1.8米以上，墻面要書寫宣傳企業(yè)標(biāo)語(yǔ)。

2，現(xiàn)場(chǎng)出入門可以用木制或鐵制，高度不低于四米，寬度不大于四米，門樓兩側(cè)以上部有標(biāo)語(yǔ)并懸掛彩旗?，F(xiàn)場(chǎng)要有板報(bào)或宣傳欄，定期進(jìn)行更新教育內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)有醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)志。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌制，工程公告清晰，管理

人員 佩帶胸卡。

第五條換環(huán)境衛(wèi)生

施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所必需符合衛(wèi)生要求，有條件的現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)水清洗廁所，廁所應(yīng)及時(shí)清洗，清掏，保持清潔，生活，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。

第六條 生活保障設(shè)施

施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)須分開設(shè)置，職工宿社內(nèi)，外

墻應(yīng)刷白，做水泥地面，并符合堅(jiān)固，保溫，通風(fēng)，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每個(gè)宿舍人數(shù)不超過20人，宿舍設(shè)單層鋪，高度不低于2.2M，設(shè)雙層鋪的不低于2.8M，室內(nèi)物品擺放整齊。職工食堂必須設(shè)防塵，防蠅設(shè)施，食堂內(nèi)墻抹灰刷白，鍋臺(tái)墻面應(yīng)貼白色磁磚，高度不底于1.6M，地面必須做水泥地面，食堂距垃圾場(chǎng)[箱]30M以外設(shè)置。

第七條 料具

現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放歸方碼垛；并標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)具整齊保潔，現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)搭設(shè)要符合要求，庫(kù)內(nèi)不進(jìn)水，不滲水，水泥不得混放，亂放。各種機(jī)械設(shè)備有操作安全警告牌和安全標(biāo)制，操作完畢后，應(yīng)及時(shí)清理，注意保養(yǎng)。

第八條 綜合治理

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)保衛(wèi)人員，晚上加班看好宿舍和現(xiàn)場(chǎng)材料，并做好值班記錄，指揮部每天晚上查崗

第九條施工用電

施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常進(jìn)機(jī)進(jìn)行全面檢查，機(jī)械設(shè)備有接零或接地保護(hù)，并執(zhí)行‘三相四線制；配電箱等有漏電保護(hù)裝置。架空線路必

須在橫擔(dān)上用瓷瓶固定，使用的電桿應(yīng)用專用混泥土桿或木桿，架空線路的檔距一般為30M，垂直距離大于4米以上。電線無裸線現(xiàn)象，接頭處應(yīng)用接絕緣布包扎，不許把電線架設(shè)在樹上，腳手架上等。電線不許有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)工地用電，按規(guī)定用安全電壓，配電箱，開關(guān)箱的底部與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。配電箱，開關(guān)箱必須防雨，防塵。

第十條防火

嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)防火區(qū)內(nèi)吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁私自使用電爐，電熱器等。

第十一條其它規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要各施工認(rèn)真執(zhí)行，在五日內(nèi)落實(shí)。如有不落實(shí)隊(duì) 罰款1000-----2000圓。

中鐵十三局集團(tuán)公司昆明掌鳩河引水供水指揮部

2002年5月25日

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個(gè)方面：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在項(xiàng)目中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，對(duì)于業(yè)主的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目全面的詹前性要認(rèn)識(shí)清楚。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把工作做得更加完善。

二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：

1、合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分評(píng)估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點(diǎn)，技術(shù)難題攻關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。

3、成本控制

1）三大主材、裝修材料控制-控價(jià)、控量。了解市場(chǎng)材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r(jià)波動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)與甲方以及個(gè)方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場(chǎng)價(jià)差而造成的損失。

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實(shí)施控制、施工后材料用量記錄，分析和對(duì)比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。

3）、現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對(duì)簽證的收發(fā)文及時(shí)記錄登入臺(tái)帳。

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表，給予加班人員加班費(fèi)。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每天在現(xiàn)場(chǎng)召開早會(huì)。

2、每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機(jī)關(guān)例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機(jī)關(guān)或例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程驗(yàn)收單、工程任務(wù)書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙酗酒。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標(biāo)識(shí)牌。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要隨時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。

2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.6材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行

安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

7.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意

見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

7.3專職檢查、分清責(zé)任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。

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