第一篇：春節(jié)兩會期間安全生產工作方案

、九號公館3#、4#樓工程

鵬達建設集團有限公司

“春節(jié)”“兩會”期間安全生產工作方案

目 錄

一、工程概況

二、領導工作小組

三、強化安全防范責任和措施落實

四、迅速開展安全生產隱患排查

五、加大安全生產的懲治力度

六、進一步強化安全宣傳和應急管理

七、加強值班工作，確保信息暢通

“春節(jié)”、“兩會”期間安全生產工作方案

黨的十九大后首個新春佳節(jié)，項目部要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，切實做好“春節(jié)”、“兩會”期間安全生產工作，加強施工現場安全生產工作，狠抓各項安全防范責任措施落實，有效防范和堅決遏制各類生產安全事故。項目部特制定安全生產方案如下：

一、工程概況

鵬達建設集團有限公司承建河北省廊坊市億龍房地產的九號公館3#、4#樓與樁基工程，本工程位于河北省廊坊市霸州，東臨益津路，南臨益眾北道，北臨裕華道，共計2棟樓及部分車庫，總建筑面積35487.83平米，3#/4#樓。地上26層，地下2層，建筑檐高77.05米；使用年限50年，耐火等級地上二級，地下一級，防水等級地下二級，地上一級

鋼筋混凝土剪力墻結構。

二、領導工作小組

組長：趙立江 副組長：李天杰

成員：杜海濤、閆文旭、楊福貴、趙成立、袁寬

三、強化安全防范責任和措施落實

臨近年關，項目部趕工期、搶任務意愿強烈，易出現違法違規(guī)問題，引發(fā)生產安全事故。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，堅持警鐘常鳴、常抓不懈，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈情緒，扎實做好當前安全生產工作。進一步落實安全措施，確保萬無一失，要按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，加強組織人員，抓好職責分工范圍的各項安全生產工作。

四、迅速開展安全生產隱患排查

項目部要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，立即開展建設系統(tǒng)安全生產隱患排查。

（一）建筑施工管理

一是重點排查責任主體安全生產責任落實情況;建立安全風險辨識管控制度和風險管控體系建設情況;二是深化建筑施工專項治理，重點對建筑起重機械、臨時用電等重大危險源的檢查，防止發(fā)生高處墜落、觸電事故，對現場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的施工工地要及時整治。

三是針對冬季風干物燥的氣候特點，加強現場消防安全管理，對檢查中發(fā)現的各類隱患或問題，要列出清單，建立臺賬，限期改正。

（二）加強施工現場安全檢查

要按照各自職責及時對施工現場進行隱患排查，對存在一定安全隱患的區(qū)域必須設置醒目的警示標志，及時消除安全隱患，節(jié)假日期間，落實值班制度，加強值勤和安全巡視。

五、加大安全生產的懲治力度 項目部要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步提高對防范遏制重特大事故重要性、緊迫性和事故規(guī)律性的認識，把遏制重特大事故工作作為安全生產工作中的重中之重，采取有力措施抓實、抓好、抓細，帶動安全生產各項工作全面推進。對排查出的重大隱患和嚴重違法違規(guī)行為，要堅決責令停工整改，不能立即整改的要逐一制定整改方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”，及時消除存在的各類安全隱患，堵塞各種管理漏洞。

六、進一步強化安全宣傳和應急管理

項目部要立足超前防范，隱患排查、物資儲備等工作。要全力做好強冷空氣及強降溫可能造成建筑施工安全事故的應急管理。同時，有針對性地建立和完善應急救援預案，細化緊急情況下的各項應急措施，健全應急救援指揮機構，落實應急救援隊伍，準備充足的救險物資和搶險裝備，組織應急演練，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。同時，要加大建筑施工安全宣傳力度，廣泛宣傳冬季施工安全常識，進一步增強社會公眾安全意識，提高行業(yè)安全素質。

七、加強值班工作，確保信息暢通

項目部要認真落實值班值守、信息報告制度，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，確保通信聯絡暢通。

第二篇：兩會期間安全生產工作方案

“兩會”期間安全生產方案

為確保2017年3月“政協(xié)”、“人大”兩會期間的施工安全，加強施工現場全體員工的安全意識，保護國家財產和職工的人身安全，確保本項目施工的正常秩序，及時妥善處理施工過程中的各種突發(fā)事件，杜絕影響社會不安定因素的發(fā)生。根據《吉高集團2017年全國兩會期間安全生產工作督查方案》以及總監(jiān)理單位關于兩會期間安保、維穩(wěn)工作等的要求, 結合我項目部的實際情況，特制定此方案。

一、指導思想

認真落實國家、省、市有關 “兩會”期間安全生產工作安排部署和吉高集團、總監(jiān)辦的工作安排，確保兩會期間不發(fā)生安全生產事故，提高項目部全體員工安全生產意思，保證平安工地建設，實現項目部安全生產順利進行。

二、工作目標

保證兩會期間安全生產隱患排查工作落到實處，徹底消除安全生產隱患，堅持安全生產巡查力度，實現施工現場安全生產標準化，內頁資料完整化，確保安全生產事故0目標。

三、成立安全生產領導小組

根據我項目部目前施工實際狀況，確保兩會期間我項目部施工現場的安全，我項目部專門成立了安全生產督察組（成員均為項目部主要成員，并長期在施工現場），對施工現場秩序、安全、消防、環(huán)境、生活區(qū)及各種施工的方案、預案的實施情況進行有效監(jiān)督。

1、領導小組 組 長： 叢嚴明 副組長： 汪 勇 韓巖峰

組 員： 李安民 姜 鋒 韓 猛 王文政 沈中仁

劉 學 劉長青 王大鵬 劉 洋 趙國輝 周小會 姜千秋 祖天坦 李新華 劉海洋

李忠友 姜成偉 朱永學 馬書生 孟慶明

2、領導小組工作職責

（1）負責現場巡視，現場情況搜集，確保現場安全；（2）出現緊急情況，啟動應急預案，確保把損失降到最小；（3）值班人員24小時保持電話暢通，依據實際情況及時調整落實。

（4）小組成員在“兩會”期間認真做好施工現場、生活區(qū)的監(jiān)督、檢查及隱患整改工作，發(fā)生突發(fā)事件時小組成員應立即趕到現場，并采取有效控制措施，同時上報指揮部、總監(jiān)理及上級領導，維護本工程的安全穩(wěn)定。

四、項目部安全管理措施

召開保安全、保穩(wěn)定動員部署大會，對 “兩會” 期間的各項工作進行周密部署，督促各管理部門認真抓好落實。“兩會”期間保安員工不私自外出，要安排好隊員的工作和業(yè)余生活，所有人員一律不得在工地外留宿。“兩會”期間項目部所有人員要求 24 小時開機，保持聯絡暢通； 一旦發(fā)生緊急事件和重、特大案件，應快速反應，迅速趕赴現場，同時上報應急小組成員。所有值班人員和保安保持通訊暢通，并做好 值班記錄，發(fā)生緊急情況及時報告值班領導。

五、工作部署

（一）、宣傳動員階段：2017年3月3日，成立安全生產領導小組，在項目部召開宣傳動員大會，制定兩會期間安全生產方案，落實安全生產責任制，(二)、工作落實階段：2017年3月4日至3月20日，嚴格做好一下工作:

1、執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和有關規(guī)定；

2、建立健全和落實本單位安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程；

3、依法建立適應安全生產工作需要的安全生產管理機構，配備安全生產管理人員；

4、按規(guī)定足額提取和使用安全生產費用,繳存安全生產職工意外傷害保險金,保證本單位安全生產投入的實施；

5、組織督促、檢查本單位的安全生產，及時消除生產安全事故隱患；

6、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練；

7、及時、如實按規(guī)定報告生產安全事故，落實生產安全事故處理的有關工作；

8、層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規(guī)的技術標準，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)的安全工作；

9、貫徹“安全生產、人人有責、綜合治理”的方針，組織施工人員進行安全教育與培訓，增強全員安全意識，提高定全知識水平；

10、進行各項安全生產制度及各種安全生產操作規(guī)程教育落實；

11、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針有組織有領導的開展安全管理活動，對職工進行技術交底的同時進行安全交底，講解施工工藝和施工操作規(guī)程。安全領導成員及時深入施工現場解決施工進程中的安全技術問題，及時糾正違反操作規(guī)程的作業(yè)；

12、在重要地方設置安全標志，在行車干擾較大的地方鄉(xiāng)村道路設專人疏導交通，確保安全；

13、根據工地實際情況配備對食堂人員搞好飲食衛(wèi)生教育；

14、健全防火防盜制度。加強安全保衛(wèi)工作，做好機械車輛、工程材料、成品、半成品的防火防盜工作；

15、大橋、天橋施工配備了足夠的安全帶、安全帽，參加施工的所有人員必須穿工作服、戴標志帽；

16、對從事特殊工作，必須配備足夠的勞保設施；

17、加大臨時用電安全防護投入，防止觸電事故的發(fā)生，隨時檢查線路及安全情況；

18、在施工現場，各種車輛、機械、按照線路，分道限速行駛，執(zhí)行機械安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維修；

19、食堂配備足夠的消毒、冷藏、清洗設備，專人專用餐具，嚴禁亂用、串用防止施工人員食物中毒或疾病傳染事故； 20、項目部設專職安全員，施工隊設兼職安全員；

21、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化；

22、各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求，把安全生產貫徹到施工的全過程中去；

23、認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人；

24、按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，單位在工程中使用輪式起重機械、龍門吊、架橋機等，經過有關單位進行定期檢驗合格；

25、特種設備的使用是否按行政許可要求進行使用登記，并在檢驗有效期內；

26、特種設備的作業(yè)人員經過安全教育培訓，按規(guī)定持有有效證件；

27、特種設備的運行按要求有真實的運行記錄，在規(guī)定范圍內運行；

28、特種設備經過有效的定期維護保養(yǎng)，有日常維護保養(yǎng)記錄，對維護保養(yǎng)中發(fā)現的問題得到及時、合理的處置；

（三）、總結上報階段：3月20日至3月22日，項目部認真總結兩會期間安全生產方案的實施情況，及時上報。

吉林省松江路橋建筑有限責任公司吉舒高速01合同段

二0一七年三月三日

第三篇：“兩會”期間安全生產工作方案

xxxx公司

抓好“兩會”期間安全生產工作方案

十二屆全國人大常委會第十二次會議和政協(xié)第十二屆全國委員會第二十三次主席會議分別于3月3日到3月15日在北京召開。為認真落實國家、市及公司有關“兩會”期間安全生產工作要求，確保項目安全形勢穩(wěn)定，保障各項生產活動順行，特制定如下工作方案：

一、公司成立“兩會”期間安全生產工作領導小組

組長：x

副組長：x

成員：x

二、工作目標

督促項目部落實安全生產責任，確保安全生產事故為零，無環(huán)境污染事件發(fā)生。

三、主要工作措施

1、落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，強化領導安全責任落實。

1）、公司及各單位兩級領導班子成員輪班每天值班，采取24小時值班制。由綜合辦公室制定公司領導人員值班管理辦法，匯總領導值班表，做好領導值班工作安排。“兩會”期間，值班領導對當班安全生產負責，及時掌握本單位安全生產動態(tài)，協(xié)調解決出現的問題，重點要抓好中夜班安全生產和勞動紀律，加強對各類危險作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調和過程管控，督促落實危害辨識、安全交底、安全確認、安全告知等各項安全管理規(guī)定。

2）、每日上報危險作業(yè)管理情況，遇有臨時性危險作業(yè)任務時，必須第一時間內電話報告。值班領導主動、及時掌握危險作業(yè)信息，加強現場安全工作巡查。對各類危險作業(yè)，安排主管領導進行安全旁站管理，對安全交底進行嚴格把關，及時指導現場安全管理，“兩會”時期車間級危險作業(yè)上升一級管理。

3）、嚴禁未經批準擅自單人、僥幸、冒險蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現危險作業(yè)單位領導未現場帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴肅處理。

4）、落實領導干部進班組活動。“兩會”期間的周一安全活動中，要求各級掛鉤領導下班組參加一次活動，指導班組“兩會”期間的安全工作。

2、組織深入開展事故隱患排查整治活動。

1）、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，工程管理部等職能部門下現場督導各單位的隱患排查治理工作。

2）、工程管理部每天對所有危險作業(yè)進行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報、瞞報，公司對危險作業(yè)進行監(jiān)管。

3）、“兩會”期間，專業(yè)管理部門組織重點檢查各類安全防護設施裝置、應急設施運行狀況，危險源、重點要害部位等安全監(jiān)控措施落實情況，及時發(fā)現和消除存在的隱患。

4）、對現場危險作業(yè)，各單位主要領導親自檢查、確認一遍。對查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實。對不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅決停止施工。

5）、各單位要對“兩會”期間排查出的隱患及時上報公司。

3、加大反“三違”查處力度，嚴格責任追究。

1）、“兩會”期間，各單位要加強對工程施工現場的檢查、巡查，每周至少開展兩次以上的中夜班檢查，重點檢查崗前、崗中的勞動紀律執(zhí)行情況、現場作業(yè)遵章守紀情況及危險作業(yè)的現場領導帶班執(zhí)行情況等。

2）、“兩會”期間，項目部的安全管理部門要每天堅守現場，確保現場安全施工，按照“誰用工、誰負責”和“區(qū)域負責制”原則，將外來勞務人員視同本單位職工管理，加大對區(qū)域內人員安全事故的追責與考核，堅持“日檢查”制度，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。

3）、上升一個檔次查處考核，全體職工凡在“兩會”時期違反安全管理相關規(guī)定的，按考核上線加重處理。

4）、對各單位負有管理責任的主要領導，也加大考核力度，一律按照公司相關規(guī)定加重一個檔次處理。

4、嚴格執(zhí)行環(huán)保法，加強施工作業(yè)現場的環(huán)保管理。

1）、認真開展《環(huán)保法》的學習，增強職工環(huán)保意識，自覺遵守法規(guī)。

2）、加強環(huán)保檢查不放松，主要生產設施、工地現場等無煙塵跑冒，對環(huán)保設施進行檢查維護，確保生產設施、工地現場各類揚塵、噪音、污染物排放處理穩(wěn)定達標運行。

5、立足防范，加強安全生產應急管理。

1）、建立“兩會”期間的快速反應機制，加強職工對崗位應急預案和指南的熟練掌握，一旦發(fā)生事故或出現緊急情況，應立即啟動預案，按照預案要求組織搶險和處置，將事故可能造成損失降到最小。

2）、加強對各類環(huán)境應急設施的檢查，加強應急措施方案的演練，確保在一旦發(fā)生事故時，不對周圍環(huán)境產生不良影響。

四、工作要求

1、各單位要加強組織領導，認真安排“兩會”期間安全工作，結合實際，研究和部署“兩會”期間安全工作，制定工作方案，明確責任，嚴格檢查督促，確保各項工作措施落實到實處。

2、強化現場管理，認真落實領導帶班現場帶班工作，針對春季安全生產特點，在危險性較大作業(yè)、法定節(jié)假日等重點場合及關鍵時間段，做好領導人員現場帶班，并親自帶隊，落實本方案及相關管理要求，并對帶班期間發(fā)生的安全事故負管理責任。

3、公司安全檢查組對“兩會”期間的安全工作落實情況進行檢查，檢查情況在公司進行通報、考核。

第四篇：“兩會一節(jié)”安全生產工作方案

“兩會一節(jié)”安全生產工作方案

2011年10月，第六屆中國-東盟博覽會、中國-東盟商務與投資峰會和第13屆南寧國際民歌藝術節(jié)（簡稱“兩會一節(jié)”）將在南寧舉行，為防范重特大事故的發(fā)生，確保“兩會一節(jié)”期間的安全穩(wěn)定，自治區(qū)安全監(jiān)管局要求，10月中、下旬，加大對重點行業(yè)和領域的安全專項檢查力度。我公司積極響應區(qū)安監(jiān)局要求，積極開展專項安全檢查活動，及時排查各種安全隱患，有效防范安全生產事故的發(fā)生。我公司安全生產工作方案報告如下：

一、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度及落實各管理層安全責任等工作

安全管理制度是公司和員工在生產活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則，是公司規(guī)章制度的重要組成部分。通過體系具體運作安全管理制度，就可以把廣大員工組織起來，圍繞安全目標進行安全生產活動。俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以本公司制定了《安全規(guī)章制度》、《安全領導小組職責》、《安全生產責任制》，對員工行為進行規(guī)范，做到有法可依、有章可循。同時針對本公司生產特點還制定了《特殊工種崗位職責》、《崗位安全操作規(guī)程》，從點滴入手把安全工作做到實處。健全完善安全規(guī)章制度不是根本，根本是落實這些規(guī)章制度，才能發(fā)揮它的行為準則作用。本公司在執(zhí)行這些規(guī)章制度方面做到了鐵面無私，違反行為準則的行為，必須受到相應的處罰。這樣，安全管理做到了規(guī)范化、制度化，使安全工作就具有了可操作性，使安全管理行為走上了良性軌道。本公司不但在安全生產制度上約束員工的操作行為，而且還建立了相應的安全生產責任制，把責任制層層劃分，層層落實，不但落實在車間、班組，而且落實在每一個員工身上。

通過安全生產責任制的落實，組織了多種形式的安全培訓與學習，提高員工的安全意識，加強員工的安全責任，使得人人懂安全，人人管安全，重視安全生產，警鐘長鳴。

二、加強廠內機動車輛的安全管理工作

交通安全是本公司安全管理工作非常重要的內容。根據本公司的生產特點，在運輸車輛方面投入相當大，目前本公司運輸車輛的運行狀況良好，只要加強日常的保養(yǎng)和維修就可以滿足安全方面的要求，所以在廠內機動車輛的安全工作重點放在駕駛員的安全教育上，時刻提醒安全的重要性。為此，公司制定了《駕駛員操作規(guī)程》、《廠內機動車輛管理制度》等，從嚴從細規(guī)定了駕駛員的駕駛行為，對酒后駕車、開英雄車等惡劣行為更是嚴厲處罰，發(fā)現一次處理一次。

三、加強安全用電的管理工作

用電安全工作主要從公司配電房、配電箱、開關箱以及臨時用電這四方面來抓，在配電房、配電箱、開關箱及其他電器設備上懸掛“有電危險”、“禁止合閘”等警示牌，生產用電的電線、電纜架設或埋設，并做好防刮、防碰的措施。開關箱安置要有防雨措施，嚴格執(zhí)行一機一閘，工作接零接地保護。保險絲嚴禁采用其他金屬絲代替，電器設備安裝漏電保護器等。臨時照明用電要經常檢修線路，對老化的線路必須及時更新，不得隨意拉線。

四、加強食堂的飲食衛(wèi)生及食品安全管理工作

食堂的飲食衛(wèi)生直接影響員工的身體健康，所以飲食方面更是要加強衛(wèi)生防疫工作。本公司食堂環(huán)境上入手，保持四周的環(huán)境清潔，噴灑消毒水等以消滅蒼蠅、蚊蟲等傳染病菌的罪魁禍首，對食堂工作人員進行身體檢查，持衛(wèi)生合格證上崗。食堂采用分餐制，避免交叉感染，小食堂購買消毒碗柜，對餐具進行有效的殺毒等到衛(wèi)生防疫措施，從根本上保證了餐飲安全條件。

五、加強消防安全的管理工作

消防安全工作的重點放在倉庫、食堂廚房及員工宿舍等容易發(fā)生火災的場所。公司裝備了滅火器、消防栓、滅火毯等消防器材，還準備了大量河沙以備滅火所用。在倉庫等容易發(fā)生火災的場所禁止吸煙，并設置明顯的警示標志。宿舍不準隨地亂扔煙頭，不準在宿舍內立小灶動火等。為加強本公司的消防安全工作，制訂了《動火安全管理制度》，明確了防火重點，采取了有效的防火措施，取得了良好的效果。

六、加強在建項目工程的施工安全管理的管理工作

對工程施工現場開展高處作業(yè)、臨時用電、高大模板支護、深基坑、防土方坍塌、防物體打擊、防機具傷害、防火災等安全生產事故的專項治理。具體措施為：一是加強督導檢查，做到“真整、真治”；二是加強安全生產專項施工組織設計、施工方案及安全技術交底的落實；三是建立起重機械等到特種設備、腳手架（模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理；四是積極推廣、應用安全生產新技術、新成果、新工藝、新設備，使工種施工現場的安全工作始終處于受控狀態(tài)；五是加強對施工人員安全教育。要求進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁施工人員穿拖鞋、短褲進入施工現場，嚴禁酒后作業(yè)和個人英雄主義作業(yè)行為。發(fā)現違章、違紀行為，實行重罰、連帶處罰，以確保本公司在建項目工程施工安全。

七、加強生產區(qū)域專項安全檢查的工作

第五篇：春節(jié)安全生產工作方案

運營服務中心安塞項目部

2018年春節(jié)放假期間安全生產工作方案

一、春節(jié)期間

2017年農歷臘月二十八日至2018年農歷正月初七日。

二、加強春節(jié)期間的值班檢查

1、春節(jié)期間每個撬裝站站點每天安排一名員工值班，聯合站正產倒班，一線管理人員，每個區(qū)隊必須至少一人在崗，統(tǒng)籌安排、全權處理當天一切事宜。

2、值班人員必須對值班領導負責，執(zhí)行值班領導下達的工作指示。

3、值班人員必須準確、及時向值班領導匯報和反映當班的安全、生產情況。

4、值班領導必須密切關注、經常組織人員對春節(jié)期間各點班安全狀況，生產進度情況進行檢查、監(jiān)督。

5、值班領導必須隨時進行日常防火、防盜、防爆等例行檢查，對來人來訪進行接待工作。

三、春節(jié)期間安全目標

1、杜絕井上、下輕傷以上事故;

2、杜絕火災事故;

3、杜絕機械設備事故和交通運輸事故。

四、值班、跟班要求

1、要把做好春節(jié)期間的安全生產工作擺在突出位置，深入檢查安全生產工作情況，安排和組織力量加強對重點部位的檢查，加強源頭管理，針對薄弱環(huán)節(jié)制定和完善應急預案，加強對重大危險源的控制。

2、做好供水、供電工作，加強防火、防盜、防爆等工作，嚴禁酗酒、賭博、尋釁鬧事。

3、有事必須事先請假，安排好人員頂崗(班)后在離開。

4、值班管理人員離開工作區(qū)域必須向歸屬采油隊、中心項目部請假，批準后方可離開。

5、建立值班記錄臺帳。

五、緊急事故應急預案

1、事故應急小組由值班人員組成，值班領導任緊急事故應急小組組長。

2、事故發(fā)生時，值班領導應立即根據事故特點采取有效措施 預防事態(tài)進一步擴大，對無法進行控制的事故，值班領導應向單位或當地政府尋求支援;

3、事故處理完畢后要形成事故處理報告，并制定相應措施預防類似事故再次發(fā)生。