第一篇：新項目經理及五大員崗位職責(崗位責任制)

項目經理崗位責任制

項目經理是現場施工過程中責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1.認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保工程效益最大化，保證工程的各項指標全面完成。

2.對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，在施工中認真執行設計文件，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3.審核工程施工組織設計，包括材料計劃和施工方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程動態管理，嚴格獎罰。

4.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，并組織相關人員對工作人員進行考核，做到獎罰分明。5.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，并執行公司的指令。

6.負責對本項目工程完工后的工作總結，按照實際情況形成報告上報公司經理。

技術負責人崗位責任制

1.貫徹國家、地方和行業有關的安全生產法規和標準，主持項目施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。

2、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

3、主持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。

4、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。

5、、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決。

6、對施工中的技術人員的技術水平進行考核，對不符合施工作業要求的技術人員要立即上報公司，保證施工作業的順利進行，避免給公司造成經濟損失及質量問題。

7、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

9、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

10、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

11、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

施工員崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。

5、必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

6、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員。

7、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

8、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

9、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

10、監督檢查施工班組的工作情況，對工作效率不高的人員和機械，有權立即清出現場，對檢查監督負有責任。

質檢員崗位責任制

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。

安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用，并做好記錄。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

施工班組長崗位責任制

1、按施工員的要求完成當日應當完成的工作量，保證施工的速度和質量，保證施工計劃的完成，沒有完成的部分，加班完成。

2、保證施工機械、人員的工作效率，對完不成平均工作量的人員和機械，必須立即報告現場施工員，避免給公司造成經濟損失。

3、執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導；

2、協助施工員主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協助施工員搞好新工人的安全教育和專業工種的技術培訓。

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施；

4、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為；

5、及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

第二篇：新項目經理及五大員崗位職責(崗位責任制)

項目經理崗位責任制

項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。

4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。

施工員崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。

9、必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員。

質檢員崗位責任制

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

材料員崗位責任制

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

3、具體落實材料將本目標，并進行動態控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。

9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。預算員崗位責任制

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準）。

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。

7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。施工班組長崗位責任制

1、執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導；

2、協助班長主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協助班長搞好新工人的安全教育和專業工種的技術培訓。

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施；

4、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為；

5、及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

技術負責人崗位責任制

1、貫徹國家、地方和行業有關的安全生產法規和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。

2、主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。

3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

4、支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。

5、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。

6、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決。

7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。

8、主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。

安全生產教育制度

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，培養職工“安全生產、文明生產”的思想。各項目部必須進行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓計劃；

2、對新入廠的工人進行入廠安全教育，經宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；

3、根據國家《特種作業人員安全技術考核管理規定》標準，各項目部對特種作業人員除進行必要的安全教育外，還必須進行本工種的專業培訓，經考核合格，取得專業操作證書。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究單位領導人的責任；

4、項目施工工程雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的安全教育，并提供名單和安全培訓計劃報總公司質安科備案。

安全生產檢查制度

1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；

2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據，根據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；

3、安全員在施工現場發現有違犯安全技術操作規程的問題，或者在檢查中發現有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員承擔法律責任；

4、安全員無論在任何時候執行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據情節大小，予以嚴肅處理；

5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節輕重，給予扣發獎金、降級，直至撤銷職務的處分。

安全管理制度

1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規程》（以下簡稱“規程”和《江西省建筑工程施工現場管理規定》及《單位工程現場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規程。凡是不了解“規程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；

2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；

3、施工現場入口處，必須設置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規定設置安全標志；

4、施工現場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應及時進行清理；

5、項目工地要按施工組織設計要求和安全規程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；

6、凡進入建筑施工現場的人員，必須帶安全帽，對經教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進入施工現場的一律罰款25元。

治安保衛管理制度

1、施工現場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛工作.2、工程項目設立保衛領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長。

3、工地設門衛值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛工作。

4、加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態；非施工人員不得留在施工現場，特殊情況要經保衛負責人批準。

5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內備查。

6、地易燃、易爆、有毒物品設專庫

專管，非經項目經理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。

7、施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛會員要佩戴執勤標志。

8、更衣室、財務室及職工宿舍等到易發案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發生盜竊案件；嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

9、鍋爐房、變配電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的要害部位，制定具體措施，確保安全。

10、做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發生。

11、在施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公安機關偵破。質 量 管 理 制 度

一、項目部必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監理單位監理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

民工安全管理制度

1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；

2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；

3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統一指揮，嚴格遵守安全法規，不準從事電氣作業，不準操作機械設備；

4、本項目部不使用未取得企業內部上崗證的民工，一經查出不符合要求者，除將民工立即清退出場外，對使用民工的有關施工隊負責人予以每人次10元的罰款。如因使用無上崗證的民工而發生的傷殘、死亡事故，還要追究其責任，并承擔經濟損失；

5、民工負責人必須嚴格按照合同規定和有關規章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；

6、民工個人勞動防護用品由民工負責人發放。本項目部將為民工提供安全生產條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經常檢查民工安全生產情況，對違章操作應及時制止，并按規定予以罰款。

安全技術交底制度

1、技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進行施工；

2、技術交底的依據：經過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準；

3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；

4、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；

5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；

6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。

第三篇：新項目經理及五大員崗位職責(崗位責任制)

項目經理崗位責任制

項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工設計，并制定相應措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、認真對施工圖紙進行審核，并組織各施工人員進行圖紙，技術交底。

4、根據工程的施工生產計劃，組織編制季（月，周）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此計劃嚴格安排人員，材料的調配并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、搞好與公司各部門的業務聯系，協調與甲方，監理及各方面的關系，根據施工現場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經理報告工作。

施工員崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。

9、必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員

質檢員崗位責任制

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。

安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

材料員崗位責任制

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

3、具體落實材料將本目標，并進行動態控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。

9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。

預算員崗位責任制

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準）。

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。

7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

施工班組長崗位責任制

1、執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導；

2、協助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協助班長搞好新工人的安全教育和專業工種的技術培訓。

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施；

4、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為；

5、及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

6；合理安排本班組人員的施工情況，堅決執行項目經理的安排，杜絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況。

技術負責人崗位責任制

1、貫徹國家、地方和行業有關的安全生產法規和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。

2、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

3、主持對工人進行技術教育和培訓工作，主持工程項目的技術交底工作。

4、主持對施工技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決生產工作中所存在的技術問題。

5、主持生產防設備和設施的使用情況，跟蹤檢查，發現問題及時解決。

6、主持和組織有關生產技術總結與發展工作。

安全生產檢查制度

1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；

2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據，根據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；

3、安全員在施工現場發現有違犯安全技術操作規程的問題，或者在檢查中發現有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員承擔法律責任；

4、安全員無論在任何時候執行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據情節大小，予以嚴肅處理；

5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節輕重，給予扣發獎金、降級，直至撤銷職務的處分。

安全管理制度

1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規程》（以下簡稱“規程”和《湖北省建筑工程施工現場管理規定》及《單位工程現場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規程。凡是不了解“規程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；

2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；

3、施工現場入口處，必須設置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規定設置安全標志；

4、施工現場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍廢料應及時進行清理；

5、項目工地要按施工組織設計要求和安全規程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；

質 量 管 理 制 度

一、項目部必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監理單位監理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

民工安全管理制度

1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；

2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；

3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統一指揮，嚴格遵守安全法規，不準從事電氣作業，不準操作機械設備；

4、民工負責人必須嚴格按照合同規定和有關規章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；

5、民工個人勞動防護用品由民工負責人發放。本項目部將為民工提供安全生產條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經常檢查民工安全生產情況，對違章操作應及時制止，并按規定予以罰款。

安全技術交底制度

1、技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進行施工；

2、技術交底的依據：經過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準；

3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；

4、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；

5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；

6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。

第四篇：新項目經理及五大員崗位職責(崗位責任制)

崗位責任制度目錄

項目經理崗位責任制...........................................................................２ 施工員崗位責任制...............................................................................３ 質檢員崗位責任制...............................................................................４ 安全員崗位責任制...............................................................................５ 材料員崗位責任制...............................................................................６ 預算員崗位責任制...............................................................................６ 施工班組長崗位責任制.......................................................................７ 技術負責人崗位責任制.......................................................................８ 安全生產教育制度...............................................................................９ 安全生產檢查制度...............................................................................９ 安全管理制度...................................................................................１０ 治安保衛管理制度...........................................................................１１ 質 量 管 理 制 度.........................................................................１２ 民工安全管理制度...........................................................................１３ 安全技術交底制度...........................................................................１４

１

項目經理崗位責任制

項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。

4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞

２

好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。

施工員崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。

9、必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

３

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員。

質檢員崗位責任制

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。

４

安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

５

材料員崗位責任制

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

3、具體落實材料將本目標，并進行動態控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。

9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。

預算員崗位責任制

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

６

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準）。

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。

7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

施工班組長崗位責任制

1、執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導；

2、協助班長主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協助班長搞好新工人的安全教育和專業工種的技術培訓。

７

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施；

4、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為；

5、及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

技術負責人崗位責任制

1、貫徹國家、地方和行業有關的安全生產法規和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。

2、主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。

3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執行。

4、支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。

5、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。

6、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發現問題及時解決。

7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。

８

8、主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發展工作。

安全生產教育制度

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，培養職工“安全生產、文明生產”的思想。各項目部必須進行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓計劃；

2、對新入廠的工人進行入廠安全教育，經宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；

3、根據國家《特種作業人員安全技術考核管理規定》標準，各項目部對特種作業人員除進行必要的安全教育外，還必須進行本工種的專業培訓，經考核合格，取得專業操作證書。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究單位領導人的責任；

4、項目施工工程雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的安全教育，并提供名單和安全培訓計劃報總公司質安科備案。

安全生產檢查制度

1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；

９

2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據，根據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；

3、安全員在施工現場發現有違犯安全技術操作規程的問題，或者在檢查中發現有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員承擔法律責任；

4、安全員無論在任何時候執行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據情節大小，予以嚴肅處理；

5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節輕重，給予扣發獎金、降級，直至撤銷職務的處分。

安全管理制度

1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規程》（以下簡稱“規程”和《江西省建筑工程施工現場管理規定》及《單位工程現場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規程。凡是不了解“規程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；

2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；

１

3、施工現場入口處，必須設置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規定設置安全標志；

4、施工現場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應及時進行清理；

5、項目工地要按施工組織設計要求和安全規程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；

6、凡進入建筑施工現場的人員，必須帶安全帽，對經教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進入施工現場的一律罰款25元。

治安保衛管理制度

1、施工現場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛工作.2、工程項目設立保衛領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長。

3、工地設門衛值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛工作。

4、加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態；非施工人員不得留在施工現場，特殊

１

情況要經保衛負責人批準。

5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內備查。

6、地易燃、易爆、有毒物品設專庫

專管，非經項目經理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。

7、施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛會員要佩戴執勤標志。

8、更衣室、財務室及職工宿舍等到易發案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發生盜竊案件；嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

9、鍋爐房、變配電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的要害部位，制定具體措施，確保安全。

10、做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發生。

11、在施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公安機關偵破。

質 量 管 理 制 度

一、項目部必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

１

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監理單位監理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

民工安全管理制度

1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安

１

全教育和安全技術交底工作；

2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；

3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統一指揮，嚴格遵守安全法規，不準從事電氣作業，不準操作機械設備；

4、本項目部不使用未取得企業內部上崗證的民工，一經查出不符合要求者，除將民工立即清退出場外，對使用民工的有關施工隊負責人予以每人次10元的罰款。如因使用無上崗證的民工而發生的傷殘、死亡事故，還要追究其責任，并承擔經濟損失；

5、民工負責人必須嚴格按照合同規定和有關規章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；

6、民工個人勞動防護用品由民工負責人發放。本項目部將為民工提供安全生產條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經常檢查民工安全生產情況，對違章操作應及時制止，并按規定予以罰款。

安全技術交底制度

1、技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進行施工；

１

2、技術交底的依據：經過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準；

3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；

4、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；

5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；

6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。

１

第五篇：1目經理及五大員崗位職責(崗位責任制)

項目經理崗位責任制

項目經理是現場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：

1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2、對工程全面負責，在組織工程施工中，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執行施工設計，并制定相應措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，協調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。

3、認真對施工圖紙進行審核，并組織各施工人員進行圖紙，技術交底。

4、根據工程的施工生產計劃，組織編制季（月，周）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此計劃嚴格安排人員，材料的調配并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

6、搞好與公司各部門的業務聯系，協調與甲方，監理及各方面的關系，根據施工現場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經理報告工作。

技術負責人崗位責任制

1、認真貫徹執行國家有關法律法規、規范標準，積極進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案,并進行審批。

3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作、技術核定工作。

4、檢查、督促項目部技術人員對相關資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

7、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準規范、規程和建設工程強制性條文。

8、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部，組織繪制竣工圖。

9、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。

10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

10、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

施工員崗位責任制

1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。

2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。

3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。

4、對質量安全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。

5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。

6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。

7、發生重大事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發生。

8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。

9、必須、及時執行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。

10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員

質量員崗位責任制

1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

2、嚴格按照施工組織設計中規定的質量要求，并按照施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。

4、在施工過程中，一句現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建設單位和監理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。

6、監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。

8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。

安全員崗位責任制

1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。

2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。

3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。

4、按安全操作規程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。

5、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

7、有權對違章指揮、違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。

材料員崗位責任制

1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。

2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現報項目經理參考，為項目經理做好參謀。

3、具體落實材料將本目標，并進行動態控制。

4、參與材料采購合同的管理。

5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。

6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索賠。

7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。

8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。

9、嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。

造價員崗位責任制

1、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和湖南省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準）。

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

6、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。

7、根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

施工班組長崗位責任制

1、執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業務指導。

2、協助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協助班長搞好新工人的安全教育和專業工種的技術培訓。

3、參加事故分析處理和安全檢查，協助落實整改措施。

4、有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

5、及時發現和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。

6、合理安排本班組人員的施工情況，堅決執行項目經理的安排，杜絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況。

安全生產檢查制度

1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；

2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據，根據表格規定項目，逐項進行檢查，以此確定優良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發生；

3、安全員在施工現場發現有違反安全技術操作規程的問題，或者在檢查中發現有安全隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發生事故，有關人員承擔法律責任；

4、安全員無論在任何時候執行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據情節大小，予以嚴肅處理；

5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節輕重，給予扣發獎金、降級，直至撤銷職務的處分。

安全管理制度

1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規程》（以下簡稱“規程”和《湖南省建筑工程施工現場管理規定》及《單位工程現場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規程。凡是不了解“規程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；

2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；

3、施工現場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍廢料應及時進行清理；

4、項目工地要按施工組織設計要求和安全規程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止。

質 量 管 理 制 度

一、項目部必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監理單位監理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

民工安全管理制度

1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；

2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；

3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統一指揮，嚴格遵守安全法規，不準從事電氣作業，不準操作機械設備；

4、民工負責人必須嚴格按照合同規定和有關規章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；

5、民工個人勞動防護用品由民工負責人發放。本項目部將為民工提供安全生產條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經常檢查民工安全生產情況，對違章操作應及時制止，并按規定予以罰款。

安全技術交底制度

1、技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進行施工；

2、技術交底的依據：經過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準；

3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；

4、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；

5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；

6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。