第一篇：如何驅走散漫提高團隊積極性？

如何驅走散漫提高團隊積極性？

對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？

員工倦怠、團隊松散，是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？又如何更快融入團隊，提高自己在新團隊的領導才能呢？關于這些問題，世界經理人網站用戶根據自身管理經驗，給出了不同的解決方案。

員工散漫兩面看

面對你認為散漫的員工或團隊，用戶“畫水無風”提醒要擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想。“畫水無風”認為在接手新團隊時首先應該問問自己對這“散漫”的定義到底是什么，它對你所要實現的管理目標有什么的阻礙。當我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“散漫”的本質是這里的人做事的方式與你的心理預期不同。

然而，做事的方法不同，并不絕對意味著做事的方法“不對”。這就要把“散漫”的現象與工作完成的效果聯系在一起，如果這些現象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應該更多地去考慮這種改變的不良影響。

從一個正面例子來看，Google 員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現象。然而，當放在Google所特有的“放任思維，挖掘創新”的企業文化里，這種散漫倒變成了讓人津津樂道并爭相效仿的典范。因此，不是每個團隊都采取一樣的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整個團隊的工作習慣，切忌燒那些影響效率的“陋習”。

但從另外一面來看，如果散漫的現象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩健而富于邏輯，大膽而講究藝術。用戶指出改變懶散工作氛圍，要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。

五個為什么？

那么在決定要整治團隊工作氛圍之后，用戶“心念”認為首先要問自己五個為什么，只有提前對整個團隊的問題了解清楚才能更好地制定策略：

1．團隊的組織架構是否合理，規章制度、崗位職責、工作流程是否有清晰規定，是否完善？

2．團隊的績效考核、獎懲制度、晉升機制是否科學有效并有嚴格執行？薪酬結構是否合理？

3．團隊總人數一共多少，中層干部有多少，是否有及時和各層員工溝通談話？是否了解員工的需求和問題？

4．團隊內是否每個職位上的員工都適才而用？有沒有出現大材小用或者力不從心的情況？

5．團隊中是否有害群之馬？是否有一些非改不可的集體陋習？

層層溝通出真知

關于具體的整改措施，網友“牧翁”認為溝通是解決問題的關鍵，因為每個團隊的特質都不一樣，只有通過層層的溝通才能得出最有效科學的解決方法。“牧翁”為我們闡述了各種針對不同級別的正式或非正式的溝通作用和技巧：

1.利用各種場合、機會，與各級人員進行廣泛、深入的非正式交流。這樣可以了解出現當前散漫現象的關鍵點是什么，例如是針對你的還是長期養成的。而且，通過廣泛的接觸給中層這一級別形成這個無形的壓力，讓自己奪回主動權;同時積極地幫助他們解決一些他們關心和關注的問題；

2.與部門經理進行正式和非正式的溝通。通過非正式溝通，了解他的一些個人情況，表達你對他的關注和關心，營造親情的氛圍。通過正式溝通，了解他當前工作中存在的難點和工作開展過程中的阻力，在深入探討的基礎上逐步形成共識和制定有效措施來突破。通過這些溝通交流，還能幫助判斷他是是否忠心并對團隊有用的人；

3.在充分掌握中層甚至基層人員的品性、工作能力、解決問題的能力等基礎上，將中層人員進行分類，誰是你的戰略合作者，誰是需要培養的干部，誰是繼續觀察的干部，誰是必殺之的干部，并根據分類和定位實施不同的策略，進行分化，確保他們各歸其位；

4.根據公司年度目標結合當前的實際情況，與各部門確定季度或半年度工作重點和計劃，在此基礎上由他們各自制定月度重點工作計劃，每月進行公示和匯報，并以工作效率為標準實行嚴格的考核獎懲制度；

5.在這些溝通和重新定位的基礎上，就可以制定有效的應對措施。另外，在加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困難了。

四招治散漫

關于具體的整治措施，網友“ming65”為我們推薦了整治散漫團隊或員工的四個招數：

1.重整工作流程，明確各個員工的工作責任和權力并嚴格執行。只有嚴格有效的工作職責制度，才能明確地對每個員工進行考核，無形中也給員工帶來一定的壓力；

2.加強激勵機制，設定優勝劣汰措施，落績效考核到崗位，明確責任到人。優勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性；

3.設定崗位工作目標，按周檢查目標的進度。設立明確的工作目標和前兩條的明確職責是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對性地開展工作，同時也能鍛煉員工養成良好科學的工作習慣；

4.加強各部門工作會議，強化溝通工作常態化，發現問題，限期解決。這里同樣強調溝通的重要性，正式的會議以及各級之間的及時溝通可以避免很多差錯。

總的來說，在接手一個新團隊時，最重要是不能先入為主，不同的工作習慣不代表就是“不好”的工作態度，因此首先要多加觀察確定是否有真正的散漫工作氛圍。一旦發現確實存在這種現象，就要通過溝通和觀察更好地了解團隊和存在的問題以及原因，這樣才能通過職責分工、激勵政策等措施來改變散漫團隊。希望來自世界經理人平臺的聲音能為您解決問題提供更多參考。參與討論，請進入怎樣提高散漫員工的積極性？

第二篇：如何驅走業務員的散漫,重新燃起工作激情？

如何驅走業務員的散漫，重新燃起工作激情？

業務員如果缺少一個核心領導者，就會失去重心，久而久之，就會形成一種散漫的工作狀態，這種狀態就像一顆毒瘤，如果不及時清除掉，就會危及整個團隊，甚至會損害公司的利益。尤其是一些老員工，對業務比較熟悉，對公司衷心耿耿，但是他們卻倚老賣老，我行我素，無視公司制度的存在，公司又不能開除掉他們，畢竟大部分的業績還是來自于老員工。

新入職的員工就像一張白紙，老員工就是新員工的榜樣，老員工的精神狀態會直接影響到新員工，導致公司永遠發展不起來。但是心入職的員工管理起來也是比較容易的，這個時候就需要有一個好的管理者，以及一套的嚴格的管理制度。

說起管理制度，要制定一套好的管理制度很容易，但是要真正實行起來還是有一定困難的，例如：上班簽到，業務員可能會直接去客戶那里，如何確保他確實到了客戶那里，沒有在家偷懶呢？拜訪客戶要填寫客戶信息，那么如何確保這些信息是真實有效的呢？出差會有一些費用報銷，如何確保這些費用都是真實的呢？業務員每天都要填寫工作報表，上交給經理，經理還要對此再做統計，有沒有簡單一點的方法呢？

上面說的這些問題，在貴公司是不是也存在呢？那么這些問題該如何解決呢？

老板可能會比較忙，沒有時間管理業務員，那我們可不可以找一個助手幫助我們來管理業務員呢？這個助手必須要有一定的威懾，還必須能把問題解決，你找到了嗎？

驀然回首，企效通外勤管理助手就在我身邊。

第三篇：提高青年積極性

如何提高青年員工的積極性 促進企業的發展

隨著企業各項改革的深入，經濟發展步伐的不斷加快，共青團對青年員工的工作一直在努力改進和創新，取得了一定的進展，積累了一定的經驗，為企業改革發展作出了貢獻。在這種日益變化的新形勢下，面對遇到的變化與挑戰，如何提高青年員工的工作積極性，主動適應這種形勢的變化呢?這是一個值得深思的課題。

一、目前企業青年員工普遍存在的問題

（一）對當前國內外環境和社會中出現的矛盾和問題認識不正確。部分青年員工對國家大政方針政策了解不夠深入，對社會和國有企業的發展存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和支持。青年對當前社會的看法中，認為改革開放帶來的各種社會矛盾和經濟問題叢生，很大程度上積重難返，有人認為當前社會撲朔迷離，采取觀望的態度，不敢正視現實，不知道怎樣融入社會生活，自命清高，眼高手低，無法處理自身面臨的各種困難和矛盾，對自己當前的工作和生活環境感到困惑。

（二）奉獻精神和工作責任心不足，過度強調個人利益。當代青年相當多數是獨生子女，從小嬌生慣養，缺乏吃苦耐勞的精神和意志，社會責任心和工作責任心不足。表現為在工作中協作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發生。對自己的定位不準確，擺不正心態，在工作中發生矛盾，較少從自身角度反省，尤其是剛進企業的大中專畢業生，受外界的影響較大，總感

覺到企業對不起自己，從沒想過自己應該為企業做點什么。

（三）收入較低導致青年員工普遍存在挫折感。在大部分國有企業和民營企業中，青年員工的工資、福利普遍較低，甚至一些經營情況比較好的企業，青年員工的工資、福利也處于較低水平，而面對教育、醫療、住房成本高，行業收入嚴重不均衡，使這些企業的青年也一定程度上成為社會弱勢群體，挫折感比較明顯，對社會現實不滿。部分青年員工自暴自棄，養成不良生活習慣，過分沉迷網絡、賭博等活動，導致意志消沉，不安心工作，甚至出現違法亂紀行為。

（四）對共青團工作熱情不高，信任度降低。部分青年對共青團和青年工作缺乏熱情，認識不高，信任度降低。青年在工作中遇到困難，只有很少的青年會首先求助于團組織。還有相當一部分青年認為當前企業共青團工作效果不夠理想，共青團作用發揮不夠。

二、青年員工在企業建設中的作用和對團組織提出的新要求 當代青年是在國家改革開放、經濟快速發展的時代背景下成長起來的一代，是改革開放最大的受益者。改革打破了大鍋飯、論資排輩等舊體制，給優秀青年創造了難得的脫穎而出的發展機會。但當代青年基本沒有接受過階級斗爭教育，沒有經歷計劃經濟時代，對企業改革過程中出現的矛盾在心理上接受程度普遍不高。要讓青年員工認清改革的方向，堅定科學發展、建設和諧企業的理念，堅決擁護黨的方針政策，關注企業的生產、經營和發

展。

團組織就應該針對青年員工不同層次的需求和新的特點，不斷創新活動載體，切實幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青年成長成才，促進企業青年員工的全面發展，使共青團工作對青年更有吸引力，使思想引導工作在潛移默化中發揮作用。比如加強有針對性的培訓，協助企業建立健全激勵機制，幫助解決職工的后顧之憂，為青工搭建交流成長的平臺等。

三、關于加強企業青年思想工作的思考

青年是社會的青年，不是孤立的青年，青年思想問題的徹底解決，有賴于社會主義和諧社會的全面建設，有賴于矛盾凸顯期中所暴露矛盾在全社會氛圍內的解決。但共青團在這些問題的解決上絕不是無所作為的，而是大有可為的。企業共青團組織要實現引導青年員工永遠跟黨走的任務，必須針對上述問題，堅持正確引導，加強組織力量，創新工作方法，健全工作機制，發揮共青團不可替代的作用。

（一）要堅持以科學理論為指導，時刻弘揚主旋律。青年正處在世界觀、價值觀、人生觀形成的關鍵時期，是各種意識形態、思想文化相互滲透、激蕩、爭奪的重點群體。在當前快速發展期和矛盾凸顯期相互交織的關鍵時期，在企業改革不斷深化、利益關系不斷調整的進程下，在青年的思想觀念、行為方式、價值取向、人生需求日益多樣化、個性化的情況下，如何正確分析和科學回答影響團員青年思想活動的一系列重大問題，引導青年員工

樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是擺在共青團面前的重大課題。要實現青年永遠跟黨走的目標，就要堅持以鄧小平理論、科學理論為指導，全面落實科學發展觀，用馬克思主義青年觀去認識青年、教育青年、引導青年，保持共青團理論和工作的先進性，使共青團工作始終走在時代前列。

（二）要堅持以創新為動力，提升企業團組織吸引力。創新是推動共青團事業健康發展的不竭動力。任何成功的組織和個人，都無法依賴過去的輝煌來保持今天和未來的競爭優勢。從歷史實踐來看，共青團特別是企業共青團事業發展進程充滿了創新特色。做好新時期企業共青團工作，要進一步增強憂患意識和創新的責任感，不斷創新工作思路、工作方式和自身建設，使團的建設和黨的建設銜接得更加緊密，使團的工作更加符合青工的需求，使團的組織體系更加適應經濟社會結構和青年群體分布的變化，使團的運行機制更加開放、靈活，富有生機和活力，使團的作用在企業發展改革穩定中更加不可替代，從而推動企業共青團工作在創新中實現跨越式發展。

四、提高團員青年積極性的措施

（一）強化學習意識，豐富學習手段，夯實集團青年政治理論基礎。集團團委以十七大精神為指導，下發了《關于在集團各級團組織中認真學習貫徹黨的十七大精神為指導全會精神的通知》，要求各級團組織注重傳統宣傳方式和網絡教育的互動，加強宣傳力度和廣度，凸顯宣傳教育及時性和廣泛性，就是一項積

極的措施。各基層團組織也可通過開辦各類專題講座、舉辦交流座談等形式，利用網站、板報、團青刊物等各種傳媒，加強對青年學習意識的引導，把學習宣傳活動不斷的引向深入，確保學習活動的自覺性和實效性。

（二）加強形勢教育，暢通溝通渠道，引領青年投身集團新一輪建設大潮。針對集團改革發展大局，充分利用共青團的組織優勢和資源優勢，讓青年進一步了解集團改革發展的進程，在引導青年增強榮譽感和使命感的同時，樹立憂患意識，尋找自身不足，明確前進方向，以激昂向上的精神面貌，積極投身集團新一輪建設大潮。此外，還需要從進一步加強團組織與青年之間的交流入手，暢通溝通的渠道，建立了團干部與一線青年的定期溝通機制，主動了解和把握青年的思想動態，并及時向企業黨政領導進行反饋，為領導相關決策提供參考。

（三）弘揚先進事跡，樹立青年榜樣，彰顯新一代海港青年時代新風。認真開展學先進、創先進、促后進的宣傳活動，號召集團青年發揚互助奉獻、團結友愛的社會新風，以自身的行動實踐集團“發展自身，回報社會”的企業宗旨，發揚光大云維集團的企業文化與精神。此外，還可通過團內各類評選、表彰等活動，推出一大批優秀青年骨干和青年示范群體，除了宣傳他們的先進事跡之外，更應著重介紹他們的成長成材歷程，為青年崗位成材樹立了學習的榜樣，有效增強青年服務企業、服務社會的意識和能力。

總之，要搞好現代企業團的工作，提高團員青年積極性，應以企業經濟建設和中心工作為中心，從企業的實際出發，與時俱進，科學組織，充分顯示團的組織優勢，當好黨的助手和后備軍，在企業和青年之間搭建一個溝通、互動的平臺，發揮好橋梁和紐帶作用。

第四篇：如何提高員工積極性

一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發展優勢，公司的發展歷程，經營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強企業的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領導成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業目標．并提出如何完成目標的方法建立員工的優越感．在每次集體活動，或個人談判出色等情況下及時給予表揚．幫下屬多爭取機會在各種會議，聚會展現個人風采．樹立下屬在團隊中的地位．授權，放權．給下屬更多的工作自主權，增加員工的主人翁精神．最大限度的發揮個人才能．幫助下屬做事掌握節奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標激勵法按階段樹立，人生，事業，長，中，短期，季度，當月，周日目標．使之更好的飽和工作，適時完成目標計劃．（領導要負責隨時監督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵法．

1、門店形成競爭，2、Ａ，Ｂ組競爭，3、同事競爭．

4、自我超越．

5、店內業績大排榜．每個人都會有身邊的同學，姐妹等發展各有不同，也給個人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點，幫下屬樹立特定目標，并不斷提醒．刺激．對外地有一定生活壓力的員工有效.父母之命．夫妻期望等．使之完成任務獎品明確，設定時間，使之完成．設立職位目標，并不斷提醒．設定收入目標．名次目標．并不斷提醒．三 店內舉行各類綜合評選 團獎按組發給組長、再按人頭發給個人。四 重視職工情緒,適時思想疏導。

1、關注下屬情緒變化,日常溝通疏導。

2、及時解決員工間摩擦。

3、及時解決思想壓力,競爭壓力。

4、及時解決提成問題,領導要辦事公道,為人正派,一視同仁。重視員工私人生活影響情緒,領導首先要學會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。樹立領導的權威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實話)避免公眾批評。

五、關心下屬,提高團隊凝聚力。

1、尊重下屬,場面說話留有余地。

2、民主提議,領導采用最佳方案,不要讓下屬感覺領導是高高在上的。

3、關心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵方式。

4、在工作中領導要敢于承擔責任,員工才會認可你。

5、幫員工爭取利益。

6、領導起到標榜作用,對自己嚴格要求。

7、完善的獎懲制度及分成制度。

8、建立衡量標準,以反應出績效和效率的提高。

9、讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。

10、讓團隊成員經常互動,使之目標與行動都一致。

11、提升團隊執行力,領導安排的事情必須得到響應,并很好的完成,否則會影響領導的威信,最終無業績、無結果,還會影響團隊的凝聚力。

12、調動團隊氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結合。最終還是要領導建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的團隊。

第五篇：如何提高員工積極性

如何提高員工積極性

1．發展良好的企業文化氛圍有利于提高員工積極性

通過重視、挖掘企業文化增強企業對員工的凝聚力。用員工認可的文化來管理，才可以為企業的長遠發展提供動力。

2．抓好直接領導和班組長敬業精神培養，為員工樹立榜樣

俗話說：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環境，才能有利于員工積極性和主動性的發揮，實現企業與個人共同發展的目標。

3．加強素質培養，提高員工的責任心及敬業精神

在競爭機制作用下，強化員工素質的培訓教育，必須從我做起，從每件小事做起，樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業精神和積極性。

4．制定合理的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑

首先，要制定合理的考核獎懲制度，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺，大多數人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發揮人的潛能。其次，兌現考核制度的執行力要強，考核要嚴，考核不能流于形式，考核結束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現，體現考核制度的嚴肅性。

另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。