第一篇：工程部管理制度及規定13.6.14

第一節 工程部管理制度及規定

一、工程管理制度 工程管理

1、工程開工前準備工作

擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。A、項目管理人員構架及施工隊伍的確定：

a、公司以工程部牽頭，會同行政人事部，根據工程規模、結構特點、復雜程度工期要求，推選項目管理機構的人選，供公司領導參考； b、工程部會同監理公司通過招標形式選擇分包商，并對分包商進行資格審查及考察，優先選用報價合理、施工質量優良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭監理公司參加，由工程部寫出考察報告供主管領導決策。

B、技術準備工作：

a、工程部組織各專業工程師（項目技術負責人）熟悉和審查擬建工程施工圖，準備圖紙會審；

b、施工圖的審核。對施工圖上說明及內容進行審核，包括建施工圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面；

c、對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上復核。

d、工程部組織工程部各專業工程師（項目部）、施工單位、設計單位、監理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節交底及答疑，工程部指定專人做好公文記錄，經工程部副總簽發后分發至與會單位及部門，并列入竣工資料存檔；

e、施工單位根據現場的實際條件、工程規模、結構特點和公司要求，編制詳細的施工組織設計，經工程部審核，報主管副總經理和總經理批準后，作為工程施工指導性文件；

f、工程部將施工圖及制定的施工方案交由合同成本部編制建設項目施工預算。C、物資準備：

a、施工單位（乙方）根據預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制材料需要量計劃；根據瞀提供的構（配）件和成品、半成品需要量，結合項目進度計劃作出材料加工計劃，報工程部及采購部門審核，由采購部門統一采購，乙方材料管理員調拔；（對甲供材料而言）b、工程部根據施工現場的實際情況，作出工程部辦公用品用量、勞保用品等計劃，須請主管副總經理、總經理審定，由行政部統一采購。

D、施工現場準備：

a、工程部指導乙方對擬建項目現場的場地條件、工程地質、水文地質、地上及地下障礙物、市政管理分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行勘察，為工程的“三通一平”、施工保護及施工污染控制提供依據，為施工總平面布置提供參考；

b、由工程部工程師會同乙方相關技術人員對施工現場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限進，應及時報告主管領導及有關顧問公司；復測無誤后，及時輸測量交樁手冊，并按照建筑總平面圖要求來進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁； c、由工程部負責施工現場水、電、道路及電訊暢通和平整場地，并按消防要求設置足夠數量的消防栓；

d、工程部協助乙方根據施工總平面圖安排施工現場臨時設施建設，為正式施工做好準備。

E、工程部協調辦理施工許可證、夜間施工許可證等手續，并協調辦理銀行保函及保險公司保險事宜（具體工作分別由合同成本部及財務部門主導實施，工程部做協助配合工作）。F、施工場外協調

由工程部配合乙方對建設項目涉及的部門或單位進行協調，如供水、供電、電訊、公安及當地政府部門，通過業務上的溝通，加強彼此間協調關系。

2、工程協調管理

房地產開發項目必須加強工程各方面的協調管理工作。除了在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，各級管理人員要深入現場，了解情況，發現問題，主動疏通，及時解決。一般二個星期召開協調會一次（根據各工程項目工期進展情況定出召開協調會議例會制度，檢查計劃執行情況，研究工程建設中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責任者）。會后，由工程部及時整理出協調會議紀要，印刷至有關單位和部門，分工負責，促其實現。

項目的工程協調管理，均由工程部牽頭，合同成本部、行政部應積極作好配合工作。

3、工程質量管理

工程質量管理必須認真執行和貫徹國家、地區及上級主管部門有關工程質量監管工作的規范、法規及管理制度。A、工程質量管理體制

a、工程質量管理工作實行監理公司總監負責制。監理公司各專業工程師負責各自職責范圍內的日常檢查工作；由公司工程部牽頭針對工程不同內容（結構、安裝、裝飾、竣工）不定期組織各專業檢查考核；

b、公司工程部牽頭，監理參與，促成乙方建立質量管理組織構架系統。按照我公司對項目目標和規范要求，制定質量目標管理辦法，分解各級管理人員和各施工工序，一級抓一級，把質量管理工作貫穿到施工全過程中去。

B、工程質量管理制度

a、定立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下，工程開工前和不同專業工程開工前（結構、安裝、裝飾），由監理公司組織乙方各有關技術管理人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，并做詳細記錄； b、建立質量“三檢制”制度。乙方應將工程質量管理納入到各施工組織設計中，嚴格按照設計圖紙及驗收規范進行每一分項工程的質量檢查評定工作；

c、嚴格把好建材構配件及有關物資的質量關，嚴格按照有關規定對建材及有關物資進行檢驗，對證件不齊全，檢驗不合格的有關材料嚴禁使用；

d、竣工資料的管理。根據中山市城建檔發館館工程竣工資料編制的要求，由工程部指定專人進行工程質量檢查驗收的隱蔽工程驗收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗；

e、乙方施工質量日記制度。施工日記要求內容要齊全，施工部位填寫完整，質量情況如實記錄。

C、工程部應組織有關部門指導乙方做好質量管理，并充分發揮監督作用。

a、根據施工的實際情況，工程部定期與不定期地參加工程例會，檢查工地的質量管理情況和工程質量控制方案，指導乙方做好質量控制工作；

b、對工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質量等級初評，對于工程驗收中存在的質量問題簽發整改通知書，并嚴格監督整改。保證施工工程達到合格標準，力爭優良工程。

D、施工質量問題的處理

a、監理和政府質監部門的整改意見，一般情況下，由乙方查出問題出現的原因，積極組織整改，復查合格后，由乙方以書面的形式報監理公司和公司工程部；重大質量問題或質量事故，由工程部組織監理公司、乙方整改或停工整改，復查合格后，以書面形式報公司工程副總經理；

b、施工中發生質量事故，應按事故性質、損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告，并以書面形式報公司工程部，重大質量事故還要抄送公司工程副總經理、總經理；

c、對于多次說明教育無效，施工質量確實低劣的施工隊伍，可勒令其停工整頓，作出經濟制裁，直至取消其分包或施工資格。

4、工程測量管理

A、由工程部工程師會同監理及乙方單位相關技術人員對規劃部門提供測量控制點進行接收、復測及引測保護工作；

B、在測量控制點得到規劃部門的認可后，由工程部會同乙方相關技術員對控制網及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測；保護控制樁。

5、工程安全管理 A、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環境，為使工程施工能夠安全有效地進行，防止違章作業，杜絕傷亡事故的發生，制定以下安全管理原則，督導乙方單位施工行為：

a、遵守政府及有關部門頒布的安全法規、規范及標準；

b、組織經培訓合格、經驗豐富的安全管理人員進行安全監督管理； c、加強員工安全意識教育，做好員工安全培訓和監督；

d、制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施，確保施工機械、設施及作業場所施工安全，保證施工安全，保證施工環境的安全與健康。

B、安全管理體制

公司的安全組織機構為主管副總經理負責的安全委員會。a、由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作，負責各類傷亡事故的分析和調查工作，為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用；

b、各項目設置專職安全督導，負責現場文明施工安全管理工作。C、安全委員會的職責：

a、受公司總經理委托，全面統籌公司有關安全工作質量； b、向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議；

c、向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標辦法及達標要求； d、審訂、批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃； e、監督乙方單位安全工作，每季度組織一次項目安全大檢查； f、研討有關安全工作和勞動保護之建議；

g、乙方單位應按照政府有關規定，落實各項除害措施；自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺的預防工作。凡委托專業部門承包除害任務的，應與之簽訂協議明確雙方職責和違約責任。

6、施工日記制度 A、專人負責記錄工程施工日記，從乙方單位進入現場作實施準備工作起，必須指定專人做好施工日記；

B、施工日記要如實做好記錄，作為工程質量或安全的備查依據； C、施工現場如有晚班作業施工，安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。

計劃管理

1、施工生產計劃管理制度 A、工程進度計劃

a、根據公司發展計劃，由工程部編制各工程總進度計劃，工程部經理審核后，報請公司主管副總經理批準后實施；

b、根據批準實施的工程總進度計劃，由工程部及乙方單位編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經理批準后實施； c、工程月進度計劃由乙方單位根據工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對乙方單位完成情況考核的依據；

d、由工程部經理組織和主持召開公司月度進度計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達月進度計劃和要求；

e、為確保月度工程計劃的實現，乙方必須建立月、旬（或周）生產會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協調會甚至日碰頭會；

f、工程完成后，由監理公司根據施工的實際進度計劃編制實際施工進度表，并報我公司工程部。研究意外事故的統計數據及趨勢，分析危險及損害工人健康原因，作出糾正方案；

g、對意外事故進行調查分析，并督促防范、整改措施的落實。B、會議制度

a、公司安全會議：由公司主管副總經理主持，監理公司經理、工程部和各乙方經理參加，每三個月召開一次。

b、項目安全會議：工程部經理（項目經理）主持，乙方全體管理人員、監理工程師參加，每半月一次； c、臨時安全會議：如遇特殊情況，由工程部組織，可緊急召開臨時安全會議。

2、文明施工準則化規定

A、乙方單位應自覺遵守國家、地區及公司有關環境衛生的規定，將工地環境衛生措施納入施工組織設計中，實行“條包塊管”責任制，乙方負責日常管理工作，公司每月組織進行檢查考核；

B、各乙方單位的環境衛生工作由總承包單位全面負責，并將環境衛生保潔責任落實到各分包商和施工班組；

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運，防止因施工影響市容及環境衛生。凡無法及時清運的，應在場地布置中設定堆放點，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應在半個月內將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈，做到工完場清； D、乙方區域內辦公、生活區的文明衛生管理：

a、乙方區域內的辦公生活區應經常性地清掃，室內物品應放置整齊；乙方茶水桶須有蓋加鎖；

b、乙方的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛生法》的規定做好保潔衛生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查，杜絕傳染病進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源； c、乙方必須設置職工用廁設施，并定期做好清潔、清運工作； E、工程統計

a、由乙方編制項目月度工程形象進度及實物量完成統計報表和工程月報，于當月25日上午報工程部；

b、工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領導和相關部門。

F、計劃的控制和保證：

a、由工程部統籌管理施工設計圖紙，指令和各項指導施工的技術文件，按進展計劃下達到乙方單位；材料設備由采購部門統籌安排，按工程物資、機具采購供應計劃按質、按時、按量供應到現場； b、工程部、監理應根據施工組織設計要求，經常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。

c、工程部每天視察工地至少一次，深入現場了解施工實際情況，督促乙方全面生產計劃。

3、工程審批制度 A、物資采購計劃：

a、物資采購計劃包括的內容：數量、進場日期、質量標準或對質量的要求；

b、物資采購計劃由采購部門上報主管副總經理或總經理審批后，即進行購貨，由工程部、采購部門配合作好物資的質量、價格把關工作，杜絕不良現象發生； c、物資采購和清點程序：

（a）乙方根據施工進度計劃要求提出材料采購計劃---工程部、造價工程師對規格、品種、數量等進行審核——采購部門市場調研，訂購樣板——工程部作技術、質量把關（如需經建筑設計師確定的，需經設計師確認）——主管副總經理審批---總經理核準——合同成本部簽訂采購合同---材料供應到現場——采購部門驗收入庫或進入施工現場使用---財務結算；（b）結余材料清點——采購部門材料管理人員上報處理方案——主管副總經理審批---總經理核準——結余材料處理---財務結算；

B、臨時設施審批制度：

工程開工前，乙方根據施工大綱和施工組織計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

a)臨時設施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節約。道路要環通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經濟；不影響永久建筑的施工；

b)列表逐項說明臨時設施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等； c)臨時設施規劃的審核程序：

乙方做出臨時設施規劃——送工程部審核——主管副總經理審批——報政府部門審批——返回乙方執行——送工程部、監理公司備案。

技術管理

1、施工技術管理

A、施工技術管理的主要任務：正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規范、規程；領先技術進步，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，確保按質如期完成工程管理和施工管理任務，確保安全施工、文明施工，不斷提高經濟效益和社會效益，使技術與經濟達到辯證統一。B、技術交底制度

a、工程項目開工前，由工程部組織設計單位、監理單位、乙方單位及相關單位地盤進行技術交底；

b、項目在工程開工前，乙方經理或技術負責人組織各專業工程師有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底； c、各個分項工程施工，乙方應做好相應的技術交底工作； d、技術交底須由專人負責記錄，并作為文件資料存檔保存。

2、施工技術資料管理 A、文件資料的管理

a、施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協議均由工程部管理；

b、工程部指定專人負責收發文件、資料、設計圖紙等工作； c、往來函須類別分明、編號統一，按工程項目與類別進行整理歸檔，列出目錄；

d、對于乙方等單位的請示、報告，處理應及時，批復應明確； e、嚴格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經理同意，并辦理借閱登記手續，預定歸還日期。B、設計圖紙的管理

a、工程項目設計施工圖歸屬管理部門為工程部；

b、工程部接到設計單位發來的施工圖后，蓋收文章，編號登記后，按規定的分類分發給乙方單位和有關部門，及時組織圖紙會審； c、凡尚未進場施工單位（包括委托外加單位），其施工圖（包括設計修改文件）由工程部分發；凡已進場的施工單位（包括委托外加工單位）其施工圖（包括設計修改文件）由工程部發到乙方，由乙方再發給其他分包施工單位；

d、工程部收到設計單位確認后發來的設計變更、設計修改等技術文件后，經部門經理或專業工程師閱批后按施工圖份數分發到乙方，由乙方分發到各分包單位；

e、施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收、分發工作要及時到位，并注明收發時間；

f、技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。C、竣工資料的管理

a、建設工程竣工資料的編制和報送，遵照廣東省（市）建筑管理部門，中山市城建檔案管理的有關規定；

b、竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的完整、準確、簽證完備。

3、工程竣工驗收程序 A、分包單位自驗；

B、乙方組織各分包單位初驗，請工程監理、建設單位參加； C、按照竣工檔案規定，準備完整的竣工資料；

D、由工程部組織乙方單位、監理和相關的分包單位，申請政府部門分別對消防、衛生、環保等專業進行竣工驗收，并寫出竣工鑒定書； E、對初驗中存在的問題，由總承包人督促施工單位抓緊認真進行處理整改；

F、監理、工程部、總包單位、相關分包單位一起進行整改后的復驗； G、工程部、監理寫出評估報告； H、工程部提交驗收申請報告；

I、工程部和總承包人組織正式驗收，監理、設計、勘察、質監，各分包施工單位參加，并寫出驗收評估意見，質監部門提出 質量評定等級。

4、施工圖紙、技術核定管理規定：

對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規定，有關部門、乙方單位按此規定執行。A、施工圖紙、設計變更：

a、設計單位設計的施工圖紙、設計變更，一律由工程部簽收； b、施工圖紙、設計變更，必須符合中山市出圖有關規定；

c、工程部收到設計單位的施工圖紙、設計變更后，應先行審核，工程部蓋章后，按業務職能分發并督辦；

d、工程部收到施工圖紙后，應組織有關工程人員熟悉圖紙，商定會審圖紙的時間、地點、出席人員；

e、圖紙會審記錄由工程部負責整理，并報送設計單位，作為施工圖的有效文件之一。

B、技術核定及特殊情況：

a、工程部及其它部門（包括乙方）提出要求變更設計文件，可主送設計單位，待設計單位出具設計變更，并經建設單位批準后，由工程部統一發放；

b、工程部及其它部門（包括乙方）提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件，應報建設單位和主設計單位及主管部門，由主管部門組織論證，確定是否接納；

c、主管部門一般不應干預施工程序，但確定必須修改正在施工的工序、材料時，可先用口頭形式指令乙方暫停或修改，并知會工程部后，盡快補發變更通知單；

d、凡屬結構修改的技術核定，不論任何部門提出，均須由設計單位確認。

二、工程部安全守則

為增強員工的安全防范意識，減少事故的發生，正確處理事故，保障公司及員工在工作、生活中的安全，特制定本安全守則。

1、一般準則

A、所有員工應積極參加公司組織的安全教育培訓和其它活動，不得借故推脫。

B、所有員工應注意工作安全，杜絕各種意外及刑事案件發生。如遇意外情況，應以保證公司財產及人員生命安全為基本原則，沉著冷靜，臨危不亂，采取適當之挽救措施，并迅速報告上級主管或行政部門。C、保持規范作業，杜絕隱患，最大限度地減少日常工作中之意外、危險及不必要之經濟損失。

D、工作時應按規定佩戴或使用安全防護用具。E、未經許可，不得拆除設備上的安全保護裝置。F、非操作人員不得擅自操作機器設備。G、未經許可，不得擅自進入危險工作區域。

H、在處理有危險性的事件時，應先做好安全防護措施，確保安全。I、從事機械作業的職工禁止戴手套操作。（有特殊規定除外）J、公司或工地現場禁煙區內嚴禁使用或攜帶火種。

K、無火警時，除保安人員、公司主管及消防領導外，任何人不得未經同意隨意動用各處消防器具和設施。

L、公司所有電力設備、線路等發生電氣故障時，須立即切斷電源停止使用，待由工程維修部派專人修復，任何人不得擅自擺弄。M、員工集體宿舍內嚴禁使用電熱器、電爐及其它易燃器具，未經批準，禁止亂接電線、插座等。

N、嚴禁攀爬、推撞窗戶及護欄，平時不準私自進入宿舍樓及辦公樓的天面。

O、下班前要認真檢查各種工作設備，工作設備應處于停止狀態，各電源均應關停（若為輪班，則應做好交接班工作）。P、員工在工作時意外受傷，需立即報告直接主管，進行即時救護。Q、如發現有形跡可疑或有不法行為的人或事，應及時報告保安人員或有關部門。

R、任何員工如發現不安全因素或隱患，均有責任和義務及時提出并報告有關部門，以盡快消除。

S、煙頭必須放入適應的煙灰缸內，切勿將點燃的火柴及未用水過濾的煙頭投入廢紙箱內。

T、切勿使電路的負荷過重，如需使用高電荷的電器設備，應先向工程部請示或求助。

U、員工必須懂得正確使用及維護本部門之工作工具及設備。V、切勿在營業場所、辦公室、宿舍等地方存放任何危險物品。W、工程人員進行燒焊施工前，需向保安部提出申請，在保安部進行安全檢查及預備滅火器后方可施工。

X、員工必須清楚地知道最接近的滅火器或滅火喉的位置及其正確的使用方法。

Y、員工必須清楚地知道最接近的走火通道的位置。

2、火警處理

A、當發生火警時，須保持鎮定，不可張惶失措，盡快呼喚臨近同事援助，并報告行政部和有關主管部門。

B、初起火警時，如油類、氣體或電器著火，須在切斷電源、火源的同時，盡快就近使用滅火器滅火。

C、如不能控制或突發難控火警時，在拔通火警119的同時，采取如下措施：

D、當發生火警時應切斷一切電源開關。

E、當發生火警時應協助指揮疏導人員撤離火警現場。

F、在安全的情況下，盡可能搶救重要資料和財物，并利用就近滅火器材滅火。

3、臺風應急措施 A、當天文臺懸掛八號或以上臺風戒備信號時，則自動進入臺風緊急狀態。

B、根據天氣及氣象條件，總經理辦公室亦有權宣布進入臺風緊急狀態。C、臺風緊急狀態時，主任（主管）以上管理人員、工程人員、保安人員必須取消休假，返回各自工作崗位，組織落實抗風救災工作。D、臺風期間若接班人員無法上崗接班時，原有當職人員應堅持工作，直至接班人員到位為止。辦公室可隨時抽調員工頂替、支持其它部門或崗位之工作。

E、隨時注意臺風之風速，風向、距離等有關信息。F、如無必要，員工盡量不要外出。

4、防洪

遇有洪水，根據當時情況，所有上班員工必須服從上司的指示，在需要時必須繼續留守崗位并配合采取防洪行動，并知會行政部采取一切防洪措施，確保公司財產和員工的生命安全得到保障。

5、發生觸電，需立即采取如下措施：

A、勿近觸電者，首先迅速切斷電源，并在搶救傷者的同時，救護人員要做好防觸電的措施方能救人。

B、若觸電發生一時無法關閉電源，應立即使用絕緣物體拔離與觸電者接觸的電源，并加設危險標志，警告其它人員勿近觸電區域。C、將觸電者抬至通風處進行必要救護，并通知上司及救護人員。

6、遇傷亡事故，必須堅持以下措施及要求：

A、維護現場，并立即通知相關主管部門和公司總經辦。B、行政部必須反應快速，封鎖現場，驅散圍觀群眾。

C、搶救傷者，并送往醫院，除主管部門經理、總經辦成員外，不得向其它人員透露具體醫院名稱。

D、總經辦代表是公司唯一向外界發布消息的發言人。公司其它員工不得向外界談論或評述事故的情況，員工之間亦不得相互議論。一切以總經辦發言人為準。

三、資料管理規定

1、總則

為了統一及規范公司內所有文件資料，確保公司經營動作流程中各部門能及時獲得正確有效的最新文件信息，現加強本公司文件資料的管理和控制，特制定本制度。

2、歸檔的文件資料必須按年度、部門建立索引并分類立卷。

3、各承辦部門或承辦人員應保證經辦文件資料的系統完整（各種文件資料的附件一律不準抽存）。

4、文件資料的收集管理。

5、堅持部門收集、由檔案室統一管理制度。各部門指定專（兼）職文書人員負責管理本部門的文件材料，并保持相對穩定，人員變動應及時通知檔案室。

6、業務部經辦的各種政府報告、請示、批復，由經辦人員收集，總經辦文書整理交由檔案室保存。

7、行政方面的公司章程、股東會議文件、各種規章制度由總經辦制定、修改、發放，交檔案室留存。

8、工程部的各種工程合同、協議書、工程竣工驗收資料由工程部跟蹤，工程部經理審核，工程副總審閱，總經理簽署后交檔案室歸檔。（各工程圖紙作合同附件留存。

9、各部門工作人員出外學習、考察、調查研究、參加上級機關召開的會議等，必須將相關的主要文件資料向檔案辦理歸檔手續。

10、各經辦人員經辦的新購固定資產（空調、電腦、復印機等）的說明書、保修卡等資料嚴格辦理歸檔手續，由資料室存檔。

11、經辦部門視實際需要經公司總經理同意可留存影本。

四、工程款支付程序：

1、工程款支付的基本原則：支付工程款應根據承包合約內的付款約定，根據進度執行情況，不能提前和超額支付；及時掌握增加款項目和減少款項目的動態變化情況；

2、工程款的支付程序： A、乙方提出申請——監理公司審核——負責管理該項目的主管工程師審核——造價工程師審核——工程部審核——成本部審核--財務部審核——主管副總經理審批——總經理核準——財務付款。B、零星班組的款項，由班組申請——現場工程師審驗——造價工程師審核——工程部經理審核——財務部經理審核——主管副總經理審批——總經理核準——財務付款。

C、保質期期滿的項目，由工程部牽頭，了解物業公司以及業主的使用情況，將余留問題處理完畢后，經主管副總經理審批，總經理核準后，通知財務部付清余款。

第二篇：工程部管理制度及崗位職責

工 程 部 職 責 范 圍

工程部是公司負責工程管理的部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作有效開展，特制定本制度。

（一）、工程部工作職責

1、根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責公司所有開發項目的工程管理協調工作。

2、配合進行開發項目的可行性研究工作。

3、組織對開發項目的方案設計進行評估、確認；對開發項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。

4、協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。

5、負責進行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。

6、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。

7、負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目施工招標工作，負責協議、合同起草。

8、負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。

9、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。

10、負責各種工程款支付的合理批復。

11、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。

12、配合主管部門進行商品房面積測繪。

13、負責做好與物業公司的工程交接工作。

14、負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施設備進行維護保養。

15、完成領導交辦的其他任務。

（二）、工程部各崗位職責

一、工程部經理崗位職責： 直接上級：工程副總經理 直接下級：各專業工程師 崗位職責：

1、熟悉國家和地區有關建筑業和房地產業的政策、法律、法規及工程標準、規范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各項規章制度，制定工程部成 員的崗位職責及工作分工，根據公司總體安排制定的部門工作目標和工作計劃，督促工程部人員制定個人工作計劃，定期考核成員的工作業績，對工程全體人員負領導和管理責任。

3、負責從項目開工到竣工驗收的全過程管理，把好成本關、質量關、進度關、安全文明關、檔案資料關。

4、監督監理機構的工作，檢查項目總監及全體監理人員的工作質量，負責工程部對監理工作的評估并提出意見和建議。

5、參加設計審圖工作，對設計提出意見和建議；組織全體工程人員全面認真審閱設計圖紙，負責向公司提交圖紙意見，組織并主持設計交底會，形成設計交底記錄。

6、深入施工現場，全面掌握工程質量、進度、安全狀況，參與、組織或主持各種工程會議，分析工程項目進展情況，對工程質量、進度和安全文明施工提出要求并檢查落實情況。

7、負責工程部與集團工程部、合約審算部、設計管理部的業務工作溝通與探討，負責工程的最終交付，向物業管理部門移交完整的實物工程和竣工資料，向公司移交項目管理資料。

8、負責工程部與總包施工單位、分包單位、監理單位、配套施工單位或其它現場施工單位與部門之間的溝通協調。

9、配合物業管理部門進行工程保修，監督施工單位返修至業主滿意，配合做好銷售服務工作。

10、配合營銷部門開展營銷計劃制定、樣板房施工及客戶看房事宜；

11、完成上級交辦的其它工作。

二、設計主管崗位職責： 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、負責工程部技術文件、施工圖紙等的技術管理工作。

2、負責項目施工組織設計、施工方案的技術審查；

3、負責項目前期施工技術準備工作；

4、上級安排的其他工作任務。

三、安裝主管崗位職責： 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、參與項目規劃、擴初設計成果驗收，參加施工圖的審查工作；

2、協助完成工程招標、議標等的技術準備工作；

3、負責水電和設備安裝工程施工方案的審核；

4、負責水電和設備安裝施工過程中的協調；

5、負責水電和設備安裝工程設計變更和現場簽證的審核；

6、完成上級交辦的其它工作。

四、專業工程師崗位職責 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、在工程部經理的領導下，負責工程項目進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收等。

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加工程檢查驗收、工程材料設備進場檢查驗收。在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監理及承包商，對工程質量負完全責任。

4、對于達不到規范要求的作業，以工程聯系單的形式通知承包商，并要求監理公司進行跟蹤監督，整改完畢后進行復驗。

5、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

7、參加現場工程合同管理，嚴格執行工程合同規定，確保工程合同履約完成，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分。

8、參加現場建設單位、監理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

9、解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的工程涉外關系；

10、負責現場工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場工程施工日志的準確記錄；①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計劃完成情況等。

11、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

12、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

7、審核承包商提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據此與監理公司進行調查研究，為上級主管提供真實數據。

8、配合并監督監理公司相關專業工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件等進場設備的檢驗、抽檢和復試工作。

五、資料員崗位職責 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、認真貫徹執行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。

2、負責收集進場的工程設備、工程材料的相關報驗、抽驗、復檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。

3、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。

4、協助專業工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統一規定折圖和裝訂，并按規定保存、送檔。

6、完成上級交辦的其它工作。

第三篇：工程部管理制度及措施(目錄)

工程部管理制度及措施（試行）

目錄

一、工程部的組織機構設置………………………………………………………………….1

(一)工程部組織機構的設置原則……………………………………………………………..1

(二)工程部組織機構設置……………………………………………………………………..1

(三)工程部組織機構圖………………………………………………………………………..1

二、工程部部門及崗位職責………………………………………………………………….1

(一)工程部部門責職…………………………………………………………………………..1

(二)工程部經理崗位職責……………………………………………………………………..2

(三)項目經理崗位職責………………………………………………………………………..3

(四)土建工程管理崗位職責…………………………………………………………………..3

(五)水暖管理崗位職責………………………………………………………………………..4

(六)電氣管理崗位職責………………………………………………………………………..5

三、工作流程圖(信息流程)…………………………………………………………………..5

(一)工程部內部工作流程……………………………………………………………………..5

(二)工程部與外部的工作關系………………………………………………………………..12

四、工程部管理制度………………………………………………………………………….12

(一)工程部崗位管理規定……………………………………………………………………..12

(二)工程部人員及勞動紀律管理規定………………………………………………………..13

(三)工程部工作目標管理規定………………………………………………………………..13

(四)工程部工程進度、質量、投資管理規定………………………………………………..14

(五)工程部工程現場管理規定………………………………………………………………..15

(六)工程部資料與文件管理規定……………………………………………………………..15

(七)工程部招投標管理規定…………………………………………………………………..15

(八)工程部工作信息管理規定………………………………………………………………..15

五、工程部工作績效考核措施……………………………………………………………….16

(一)績效考核的原則…………………………………………………………………………..16

(二)績效考核的辦法…………………………………………………………………………..16

(三)績效考核分值計算法……………………………………………………………………..16

六、工程部員工激勵措施…………………………………………………………………….17

(一)工程部員工激勵原則……………………………………………………………………..17

(二)工程部員工的激勵辦法…………………………………………………………………..17

七、工程部管理制度及措施修改管理辦法………………………………………………….17

第四篇：工程部管理制度及措施是什么

工程部管理制度及措施是什么？

一、工程部的組織機構設置

一）工程部組織機構的設置原則：

１、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

二）工程部組織機構設置

１、工程部的編制

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加 4 人。

２、工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程工程部管理制度及措施是什么？、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

三）工程部組織機構圖

二、工程部部門及崗位職責

一）工程部部門職責： 1 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責工程開工前的準備工程部管理制度及措施是什么？及審查工作。負責工程項目和監理單位招投標工作。協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

二）工程部經理崗位職責： 負責工程部的日常管理工作。配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。負責組織工程的招投標工作。對承包商、監理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。負責項目管理。工程部管理制度及措施是什么？ 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。2 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施工組織設計 / 方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。組織竣工驗收及移交。監督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。負責工程監理的管理。對監理單位提交的項目監理規劃》進行審核。根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。負責監理費用控制與結算。工程部管理制度及措施是什么？ 負責與設計單位協調 參與設計單位的選擇。2 參與設計方案的選擇工作。組織工程技術人員進行圖紙預審。委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。協調設計單位與相關單位之間的關系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。對設計費用進行控制。負責整個施工過程中各相關單位的協調。

三）項目經理崗位職責 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。負責項目的整體運作和管理 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》并報工程部經理批準。負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》施工組織設計 / 方案》進行審查。組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計 / 方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。7 對《施工組織設計 / 方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的

研發部、設計部或研發中心，小工程部管理制度及措施是什么？的房地產公司是不設置的一般都是比較大的房地產公司才設置這個部門。

崗位職責

1.2.1 經理

a 組織進行市場調研和項目可行性分析，組織編制《市場調研報告》和《土地儲備報告》

b 組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》 , 組織召開各類評審會議；

c 組織制定《項目管理規劃》聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；

d 組織確定設計要求，審核《設計任務書》組織項目前期方案、施工圖及項目環境配套設計，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協調；

e 全面負責部門內部管理。

1.2.2 市場調研及分析

a 制訂市場調研計劃，對房地產市場各開發項目進行市場普查和追蹤調查，包括：地理區位、規模、環境、配套及智能化等；

b 對調查個案進行項目分析，形成市場調研報告；

c 搜集、整理國家相關行業政策及資料，搜集可開發土地信息。

1.2.3 項目前期策劃

a 解國家及地方相關產業政策，解天津市土地發展遠景規劃和相應地塊控規情況；

b 尋找可開發土地，建立土地工程部管理制度及措施是什么？儲備檔案； c 提出地塊開發建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》記錄相關評審記錄，從專業角度出發，提出項目開發構想，并組織各部門做好評審；

d 編制《項目管理規劃》合理安排工程進度和分包商的選擇。

1.2.4 項目方案及施工圖設計

a 項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發定位、開發成本的估算和規劃用地范圍圖及規劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；

b 會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》

c 委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質量進行監督、控制，對設計成果進行驗收；

d 組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，并確保項目通過項目報批報建；

e 做好設計方案的技術交底，并綜合各相關部門意見委托施工圖設計；

f 與工程部、開發部及銷售部組織確定房型（精裝修）面積、外立面等相關配套標準；

g 做好對施工圖進度、質量的監督和驗收，負責與施工、監理單位進行技術交底。

h 負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監督執行。

1.2.5 項目環境方案及施工圖設計

a 根據項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關部門提出的設計建議，編制《項目設計任務書》

b 評價、選擇設計單位，進行方案及施工圖設計，對設計進度和質量進行監督、控制，對設計成果進行驗收； c 組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，保證環境項目的順利實施； 工程部管理制度及措施是什么？

d 做好設計交底，配合工程部做好現場施工監督。

e 負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監督執行。

1.2.6 企業形象及品牌宣傳

a 宣傳公司形象，制定公司品牌發展戰略規劃；

b 公司 VIS 視覺識別系統完善、規范與檢核，對外樹立公司形象；

c 做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d 組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e 協助綜合管理部制訂員工行為規范，做好員工企業文化理念的培訓。

1.2.7 內勤、資料

a 收集、整理相關文件資料，組織落實會務安排；

b 負責質量記錄的管理、移交；

c 本部門內部事務管理。

現將房地產工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。

一個完整的房地產項目從開始到竣工 , 大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產開發公司的準備工作 報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書 , 應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分

根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段： 1 選址定點； 2 規劃總圖審查及確定規劃設計條件； 3 初步設計及施工圖審查； 4 規劃報建圖審查； 5 施工報建； 6 建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項： 計委審查可行性研究報告和進行項目立項。國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。建委辦理投資開發項目建設條件意見書。環保局辦理生產性項目環保意見書（表）文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項： 人防辦進行人防工程建設布局審查。國土資源局辦理土地預審。公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。4 規劃部門對規劃總圖進行評審工程部管理制度及措施是什么？，核發《建設用地規劃許可證》 規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項： 規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。人防辦對初步設計的人防設計進行審查。國土資源局進行用地預審。市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。建委根據施工圖設計文件審查機構發出的建設工程施工圖設計文件審查報告》發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項： 公安消防支隊進行消防設計審查。人防辦進行人防設施審查。建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。4 規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》副本）

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項： 建設單位辦理施工報建登記。建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》

開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料： 以下證明材料：

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項： 建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃》 已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書； 持有建設工程規劃許可證和施工許可證； 3 按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的 25 ％以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。開發企業的營業執照》和資質等級證書； 工程施工合同； 商品房預售方案。預售方案應當工程部管理制度及措施是什么？說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

第五篇：工程部合同及檔案管理制度

工程部合同及檔案管理制度

為進一步加強工程合同及工程檔案管理工作，確保檔案的完整、完全和有效利用性，特制定本制度。

一、檔案范圍

本制度所指的檔案是指在工程施工過程中形成的以工程項目為中心的資料總和，其構成包括招標文件、應標文件、技術方案、合同、深化設計方案、工程會議記要、信函、工程聯系單、工程簽證單、竣工資料等。

二、檔案管理原則

1、合同檔案由部門內勤集中統一管理。

2、各項目部及工程師應負責檔案文檔的形成、積累、整理、歸檔工作。

三、檔案的移交

凡是本制度第一條規定的檔案資料（必須是原件）形成后三個工作日內交部門內勤并登記，部門內勤收到該檔案后整理完畢移交公司檔案室。

四、合同文檔的管理辦法

對應當形成檔案資料由于經辦人原因疏忽未形成或形成后未及時移交丟失的由經辦人負責重新辦理，不能辦理的，每發現一次處罰200元以上。

五、檔案的借閱

1、合同借閱可在內勤處直接借閱，并于當日歸還，當日不能歸還的應當另行復印。

2、對已移交到檔案室的檔案，由個人到檔案室借閱。

3、對需要保密的合同、工程檔案所有人員負有保密義務，如有泄露承擔因此造成的損失。

4、借閱人不得涂改、偽造、撕毀檔案材料，違者視情節予以處罰。

六、附則

本制度自二00九年三月一日起實施，以前檔案按該制度移交。本制度適用工程部所有人員。