第一篇：工程部管理制度

工程部管理制度

為了增強(qiáng)工程部的團(tuán)隊(duì)精神、和諧工作,維護(hù)公司形象，制定如下管理制度：

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、總工安排的各項(xiàng)工作，并將工作完成情況

及時(shí)反饋。

2、對(duì)來訪客人要有熱情，文明用語接待，有來聲有去聲，任何人不得與來訪客

人有不禮貌行為。

3、對(duì)來訪所提出的問題與本人有關(guān)要及時(shí)處理，處理中有疑難問題要及時(shí)上報(bào)

給主管領(lǐng)導(dǎo)，并需要在三個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。

4、做好本職工作，全面掌握所管理的各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)技術(shù)管理水平。

5、工作時(shí)間不辦理個(gè)人事情，個(gè)人有事情必須請(qǐng)假，請(qǐng)假按公司考勤制度執(zhí)行。

6、工作時(shí)間不做各種游戲、打鬧、大聲喧嘩及影響工作和形象的行為。

7、外出必須與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，如特殊情況可告訴同事。

8、集體活動(dòng)要積極參加，做好自身安全工作。

9、每次會(huì)議要有自己的會(huì)議記錄，充分掌握會(huì)議內(nèi)容。

10、任何人不充許營私舞弊，向參建各方卡、要，損害公司利益和榮譽(yù)。

工程管理部

2013年7月1日

第二篇：工程部管理制度

有限責(zé)任公司工程管理制度

匯編

有限責(zé)任公司 二〇一六年一月

目 錄

第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................-2第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度...................................................-3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程...................................................-6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會(huì)制度............................................................................第九節(jié) 成品保護(hù)制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗(yàn)管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請(qǐng)假制度....................................................................................第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III

總 則

為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。

工程建設(shè)管理總目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理監(jiān)督工作。

本制度適用公司公司一二分廠新建項(xiàng)目、改造工程及零星維簡(jiǎn)工程。

公司對(duì)工程建設(shè)管理實(shí)行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計(jì)劃、逐項(xiàng)考核”的管理原則。

工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。

第二章 工程管理制度

第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度

1、目的

為了規(guī)范設(shè)計(jì)施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，制定本制度。

2、適用范圍

適用于我公司工程設(shè)計(jì)方案（施工圖）審查管理。

3、職責(zé)

3.1設(shè)計(jì)單位或工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的編制。

3.2工程部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)要。

3.3工程部負(fù)責(zé)施工方案或施工圖的介紹。

4、工作程序

4.1工程部負(fù)責(zé)將工程設(shè)計(jì)方案及圖紙分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門。

4.2在施工單位、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對(duì)圖紙熟悉后，工程部組織會(huì)審。

4.3各單位提出設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)圖紙建議及意見。

4.4工程部根據(jù)各單位提出的意見和建議出會(huì)議紀(jì)要并存檔。4.5設(shè)計(jì)單位按照會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

或單項(xiàng)變更增加造價(jià)在1萬元以上（含）的工程變更。

4.4施工變更：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。

5、工作程序

5.1設(shè)計(jì)變更、施工變更

5.1.1 對(duì)設(shè)計(jì)需求變更、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單。

5.1.2 在施工過程中對(duì)原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場(chǎng)施工與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認(rèn)。材料代用變更，由工程項(xiàng)目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認(rèn)，上述變更提交設(shè)計(jì)單位審核后實(shí)施。

5.2設(shè)計(jì)變更和施工變更造成工程合同價(jià)款增減的，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。

5.2.1 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。5.2.2 設(shè)計(jì)變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。5.3工程變更均以書面為準(zhǔn)，如遇意外情況來不及以書面的形式進(jìn)行變更時(shí)，必須在變更后的48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)書面資料。

5.4工程變更資料，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。

6、罰則

6.1所有違反設(shè)計(jì)變更、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

6.2對(duì)施工單位：違反設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。

（2）設(shè)計(jì)文件和圖紙；

（3）現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件；（4）物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；

（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新技術(shù)、新材料。4.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）按以下格式編寫： 第1章

編制依據(jù) 第2章

概述

第3章

項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)

3.1承諾 3.2管理方針

3.3項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo) 第4章

施工總體部署

4.1 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施 4.2 資源配置及進(jìn)度計(jì)劃

4.2.1 組織機(jī)構(gòu)圖 4.2.2 管理體系圖 4.2.3 職能分配及職責(zé) 4.2.4 各類人員配備表 4.2.5 主要機(jī)械設(shè)備配備表 4.2.6 主要材料使用及供應(yīng)計(jì)劃

（4）在收到報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）后應(yīng)及時(shí)審查，并提出書面的批復(fù)意見；對(duì)于施工時(shí)間緊急或技術(shù)上特殊的工程項(xiàng)目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)就地審批。

4.6經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，施工方應(yīng)立即以書面形式報(bào)告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)變動(dòng)的部分，報(bào)工程部審批。

4.7經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)分發(fā)到工程部、施工單位、監(jiān)理單位。

4.8工程部及時(shí)了解和檢查施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)意見的執(zhí)行情況。

第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度

一、目的

為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍

公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建、大修理及其他一般維檢工程項(xiàng)目合同（協(xié)議）的簽訂。三、一般規(guī)定

審批公示→辦公室蓋章。

六、合同的履行

1、在履行合同過程中，工程部及工程項(xiàng)目使用單位應(yīng)派專人對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時(shí)匯報(bào)工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。

七、工程合同的日常管理

1、工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項(xiàng)目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存。

2、單項(xiàng)工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。

3、工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。

八、本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度

1、目的

為了確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，詳細(xì)的了解設(shè)計(jì)意圖以及解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間的問題，制定本制度。

2、適用范圍

1第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

1、目的

為規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有效控制工程造價(jià)，制定本制度。

2、適用范圍

適用于我公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

3、職責(zé)

3.1施工單位負(fù)責(zé)提出工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。

3.2 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的合理性、真實(shí)性進(jìn)行檢查、核實(shí)，并監(jiān)管實(shí)施情況。

3.3工程部及使用單位負(fù)責(zé)核實(shí)工程實(shí)施過程中的工程量，做好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作。

3.4預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用進(jìn)行核定。

4、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證定義

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在施工現(xiàn)場(chǎng)由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結(jié)算調(diào)整的重要依據(jù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍

現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。

6、現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性

現(xiàn)場(chǎng)簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)必須標(biāo)明事情發(fā)生的時(shí)間，發(fā)生現(xiàn)

3相、攝像。

9.5工程簽證需在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)。

9.6工程簽證原件由施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。9.7對(duì)定額或清單不能確定單價(jià)或總價(jià)的工程簽證，由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進(jìn)行商務(wù)談判，工程分管領(lǐng)導(dǎo)列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費(fèi)用，形成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施。

10、現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)限及監(jiān)督

10.1工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表和現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。10.2不符合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的責(zé)任。

11、罰則

11.1所有違規(guī)工程簽證不予結(jié)算，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11.2對(duì)施工單位：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。

11.3對(duì)直接責(zé)任人：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

57、做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸檔整理，維護(hù)工程檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，以便及時(shí)準(zhǔn)確地提供利用。

8、凡本公司技術(shù)人員、工作人員因工作需要借閱工程檔案，借閱人填寫文件借閱登記表，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。

9、借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

第八節(jié) 工程例會(huì)制度

1、目的

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，有效控制項(xiàng)目投資計(jì)劃，制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司特定工程項(xiàng)目的工程例會(huì)。

3、職責(zé)

3.1工程部負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)。

3.2監(jiān)理單位、施工單位參加工程例會(huì)。

4、工作程序

7（3）對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。

（4）對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議及整改意見。

（5）對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

4.6 例會(huì)每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議紀(jì)要上明確最終解決日期。

4.7、每次例會(huì)由工程部記錄人員做好會(huì)議記錄及參加人員簽字工作,并于會(huì)后將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。

第九節(jié) 成品保護(hù)制度

1、工程完工后，成立由施工單位負(fù)責(zé)人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)成品交付前對(duì)成品工程的防護(hù)管理工作。

2、施工單位設(shè)專職成品保護(hù)員做好現(xiàn)場(chǎng)成品的保護(hù)任務(wù)。

3、各工點(diǎn)部位成品保護(hù)進(jìn)行分工保護(hù)，責(zé)任到人。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，樹立產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。

5、針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。如：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等等。

92、事故報(bào)告

（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時(shí)上報(bào)工程部。

（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。

報(bào)告內(nèi)容包括：

a.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。b.事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過，損失情況。c.發(fā)生原因的初步分析。

d.采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。e.處理方案及工作計(jì)劃。f.事故報(bào)告單位。

3、事故處理

工程部組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)，并按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人根據(jù)事故大小進(jìn)行處罰。

14、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的全過程管理；會(huì)簽重大招標(biāo)項(xiàng)目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)。

5、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施及監(jiān)督工作。

6、公司各部門按職能劃分，分別負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施工作。

7、評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件。

三、招標(biāo)范圍及方式

1、招標(biāo)范圍：公司所有的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程施工等。

2、招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。

以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，通過綜合評(píng)分原則評(píng)選候選人排名，逐一通候選人進(jìn)行談判，并最終確定的中標(biāo)單位。

3、達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標(biāo)的，須上報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作：

4、因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進(jìn)行直接議標(biāo)。

四、招 標(biāo)

3實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

六、合同簽定

1、中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。

2、合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

4、按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行

5、其它規(guī)定

（1）合同簽訂后中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目；（2）招標(biāo)單位應(yīng)妥善保管招標(biāo)投標(biāo)文件以便備查。

七、備案存檔

1、招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)資料進(jìn)行備案、存檔。

2、招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個(gè)工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為15年。

3、備案、存檔資料應(yīng)包括：項(xiàng)目招標(biāo)備案登記表、招標(biāo)方案、投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書及其他與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的所有文件和資料。

第四章 工程開竣驗(yàn)管理

5第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度

1、目的

通過規(guī)范工程竣工驗(yàn)收程序，保證工程質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于工程竣工驗(yàn)收。

3、職責(zé)

3.1 施工單位負(fù)責(zé)工程竣工自驗(yàn)； 3.2 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收； 3.3 工程部組織工程竣工驗(yàn)收和備案管理；

3.4 工程質(zhì)量驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收小組組長：由工程部部長擔(dān)任。

4、工作程序

4.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件

完成工程全部設(shè)計(jì)，合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格。4.2工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)

4.2.1 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程承包合同、工程施工許可文件和本制度為依據(jù)；

4.2.2 工程文件（包括設(shè)計(jì)說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要等）；

7單位應(yīng)及時(shí)解答竣工資料中存在的問題，及時(shí)詢問和記錄。竣工資料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗(yàn)收小組根據(jù)會(huì)議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，驗(yàn)收小組組長通知工程部責(zé)成施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時(shí)重新組織驗(yàn)收。

a現(xiàn)場(chǎng)檢查:工程驗(yàn)收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對(duì)竣工工程進(jìn)行全面檢查，采取外觀檢查、實(shí)際測(cè)量等手段，對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄。

b驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員及施工單位代表簽字確認(rèn)。

4.3.3.3合議評(píng)定:現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長召集驗(yàn)收成員對(duì)施工質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行工程綜合評(píng)議。

4.3.3.4簽署報(bào)告:竣工驗(yàn)收合格的工程，工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組長簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。如果驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組填寫《工程不合格報(bào)告單》，由工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，重新組織驗(yàn)收。

4.3.3.5工程竣工驗(yàn)收合格之日起，工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理工程移交。4.3.4竣工資料存檔。

驗(yàn)收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計(jì)財(cái)部按照工程項(xiàng)目變更“固定資產(chǎn)清單”。

9第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法

1、總則

為了加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理，提高工程預(yù)結(jié)算水平，保證工程結(jié)算符合實(shí)際，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于工程預(yù)算、決算。

2、職責(zé)

（1）工程部（設(shè)計(jì)單位）預(yù)（決）算人員負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的編制和初審。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行核算。（3）工程部部長負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的初審。（4）工程分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)《工程預(yù)算書》的批準(zhǔn)

（5）材料庫房配合工程部進(jìn)行設(shè)備、材料價(jià)格認(rèn)價(jià)，有市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)的執(zhí)行市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)。

（6）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)向工程部提供《甲供材料匯總表》。

3、工作程序

3.1 工程預(yù)算

3.1.1 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團(tuán)公司相關(guān)文件及簽訂合同；

b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現(xiàn)場(chǎng)簽證單；

13.2.2工程部預(yù)（決）算人員對(duì)《工程決算書》主要審查以下內(nèi)容： a)選用的決算定額及計(jì)算是否正確； b)工程量是否符合3.2.1條內(nèi)容； c)項(xiàng)目取費(fèi)和計(jì)算是否準(zhǔn)確。

3.2.3工程部預(yù)（決）算人員根據(jù)3.2.1條的內(nèi)容對(duì)施工單位提交的《工程決算書》進(jìn)行初審，審查項(xiàng)目決算金額，并對(duì)項(xiàng)目的工程量負(fù)責(zé)，填寫《工程決算審核單》后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)（決）算人員對(duì)《工程決算書》進(jìn)行復(fù)審。

決算書金額在5萬元以上的項(xiàng)目需送交計(jì)財(cái)部規(guī)定的第三方咨詢公司進(jìn)行審計(jì)，必要時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部可送另一家咨詢公司進(jìn)行再次審計(jì)。

3.2.4審核結(jié)果由第三方咨詢公司出具審計(jì)報(bào)告，施工單位及建設(shè)單位蓋章簽字確認(rèn)。

4、記錄管理

決算完成后，工程部及計(jì)財(cái)務(wù)部預(yù)（決）算人員將《工程預(yù)結(jié)算算書》歸檔。

32.4未經(jīng)過培訓(xùn)的人員不得入場(chǎng)施工。

第三節(jié) 外委施工人員入廠須知

凡進(jìn)入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點(diǎn)： 安全方針：安全第一 預(yù)防為主

安全理念：堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

1、外來人員未經(jīng)允許禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

2、外來及廠內(nèi)車輛不得超速，限制速度10公里。

3、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，要加強(qiáng)明火管理。

4、進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點(diǎn)區(qū)域，非生產(chǎn)區(qū)人員不得隨意進(jìn)入。

6、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機(jī)械電氣設(shè)備、工具不得擅自觸摸和動(dòng)用。

7、動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實(shí)好安全措施后才可進(jìn)行。

8、粗苯裝車時(shí)禁止車輛、行人通行，禁止接打手機(jī)。

9、廠區(qū)內(nèi)不能亂扔垃圾，不能破壞草坪。

10、入廠人員要自覺遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。

5工安全管理的具體職責(zé)范圍。

4.6施工單位應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。

4.7從事電工、金屬焊接、起重機(jī)械設(shè)備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

4.8施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備。

4.9電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須用絕緣導(dǎo)線，過路電線應(yīng)用鋼管保護(hù)。

4.10配電系統(tǒng)實(shí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器按規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

4.11電氣設(shè)備設(shè)置單獨(dú)開關(guān)，外殼做接地、接零保護(hù)措施。4.12機(jī)械設(shè)備外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護(hù)罩，防護(hù)罩應(yīng)涂成黃色作為警示。

4.13施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)提供安全帶、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。

4.14施工人員對(duì)管理人員違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者安全操作規(guī)程的作業(yè)指令，應(yīng)拒絕執(zhí)行。

4.15在運(yùn)行管道、設(shè)備等禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須制定動(dòng)火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動(dòng)火證》，并經(jīng)逐級(jí)審批后，方可進(jìn)行動(dòng)火

7度。

2、在建工程施工項(xiàng)目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。無組織機(jī)構(gòu)罰款500元。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圍擋，醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。無圍擋、企業(yè)標(biāo)志、“六牌一圖”罰款300元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的安全標(biāo)語和各種安全標(biāo)志牌。無標(biāo)語、標(biāo)志牌罰款300元。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴(yán)禁擠占消防通道，保持道路暢通。亂堆、亂放、擠占通道罰款300元。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要求落實(shí)專人管理，應(yīng)定時(shí)清掃。保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。不及時(shí)清理垃圾、污染路面、路面揚(yáng)塵罰款200元。

7、工程完工必須及時(shí)打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。現(xiàn)場(chǎng)清理不到位罰款200元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，處罰施工單位500元。

92）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺(tái)帳是否齊全，各級(jí)安全施工管理制度是否落實(shí)。

3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況。

4）查隱患：查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及整改情況，查違章違紀(jì)，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況。

5）查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

5、對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6、存在問題或隱患，責(zé)任單位要積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號(hào)、反饋制度。對(duì)因故不能立即整改的問題，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實(shí)施。

7、本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。

15、不準(zhǔn)參加公款高消費(fèi)等娛樂活動(dòng)。

禁止接受施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。

6、不準(zhǔn)以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團(tuán)體和個(gè)別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。

如私分、私賣公司財(cái)物，冒批材料、多算工程量、多計(jì)費(fèi)用、擅定材料價(jià)格等行為。

7、不準(zhǔn)刁難施工單位和外來辦事人員。

對(duì)辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁故意刁難、推諉扯皮。

8、不準(zhǔn)借故拖延應(yīng)辦的事情。辦事原則：既要高效又要負(fù)責(zé)。

9、不準(zhǔn)擅自降低工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

禁止違背設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。10不準(zhǔn)擅自抬高工程造價(jià)，損害公司利益。

禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或改變工程合同條款進(jìn)行結(jié)算。

第二節(jié) 請(qǐng)假制度

1、職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限

3原則。努力激勵(lì)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。

2、基本思路

獎(jiǎng)金與“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績(jī)”掛鉤。

獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，工作表現(xiàn)及部門貢獻(xiàn)等進(jìn)行分配，合理拉開差距的原則。

3、分配細(xì)則

3.1與考勤掛鉤：

當(dāng)月累計(jì)上班24天及以下免除獎(jiǎng)金，26天及以上全額獎(jiǎng)金，25天50%獎(jiǎng)金。

3.2與工作態(tài)度掛鉤：

1）違反部門有關(guān)制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎(jiǎng)金； 2）不服從上級(jí)工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎(jiǎng)金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；

3.3與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：

（1）能為圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，或工作受到領(lǐng)導(dǎo)肯定及表揚(yáng)的，根據(jù)實(shí)際情況增加獎(jiǎng)金；

（2）由于個(gè)人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應(yīng)比例獎(jiǎng)金。（3）分管項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（4）因個(gè)人工作失誤給部門造成較壞影響的，或給公司帶來經(jīng)濟(jì)

52、辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)擺放于工作無關(guān)的物品

3、每天對(duì)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生進(jìn)行清潔打掃，保持干凈

4、按照公司統(tǒng)一安排，完成辦公區(qū)域周圍環(huán)衛(wèi)工作。

5、不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生

6、保持資料室內(nèi)，會(huì)議室，辦公場(chǎng)所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

7、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第六節(jié) 工作電腦管理制度

1、電腦實(shí)行專人使用負(fù)責(zé)。

2、電腦定期進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)更新升級(jí)殺毒軟件

3、電腦使用時(shí)要嚴(yán)格按照說明正確操作

4、電腦不工作時(shí)要正確切斷電源，做到人走機(jī)停

5、禁止使用電腦從事與工作無關(guān)的事情。

6、禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件

7、外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。

第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度

為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務(wù)和要求，特制定本制度。

一、管理職能

1、工程部負(fù)責(zé)公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物大維修管理。主要職責(zé)有：

第三篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、總則

1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

4.本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。

1、圖紙自審

圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核。

2、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：

2.1.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

2.2.盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.3.施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3、技術(shù)交底

在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。3.1.技術(shù)交底的要求為：

①整個(gè)施工過程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為： ①施工圖紙。

②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。

⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。⑨焊接程序和工藝。

技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

4、工程施工記錄

現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

4.1.隱蔽工程驗(yàn)收

工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。4.2.工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

三、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度

1、目 的

為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。

2、內(nèi)容要求

2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，要求施工單位項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。

2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。

2.4.要求施工單位項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

五、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

1.1.新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。

1.2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安 全帶等。

1.3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

1.5.使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

1.6.高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

1.7.電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

2.1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2.2.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

2.3.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接地。

2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

4.1.現(xiàn)場(chǎng)施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

4.2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

4.3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。4.4.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

4.5.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

4.6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

4.7.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

六、項(xiàng)目工程例會(huì)制度

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。

1.工程例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。

2.除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。

3.嚴(yán)格要求會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。

4.參加會(huì)議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。5.例會(huì)內(nèi)容

5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3.對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。5.4.對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

5.5.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。

5.6.工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持。

5.7.例會(huì)每個(gè)人提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

第四篇：工程部管理制度

總則

工程部管理制度

第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條： 公司在工程部管理上推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，各分管區(qū)域?yàn)楣こ滩控?zé)任工程師。工程部工作職責(zé)

1、全面履行部門職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地山開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)

6、編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方則、專項(xiàng)施工方案等；案切實(shí)可行；

8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；

9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；

12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；

13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

17、驗(yàn)收施工樣板；

18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題； 人員編制及崗位職責(zé)

一、人員編制

1、工程部經(jīng)理1名

2、土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)；

2、負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃、工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 ；

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督工作；

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)實(shí)施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施新開項(xiàng)目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作；

7、負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認(rèn)及組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；

9、負(fù)責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對(duì)其技術(shù)要求進(jìn)行交底工作；

8、負(fù)責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作；

9、負(fù)責(zé)給排水、燃?xì)狻⑹姓潆姟⒆詠硭尤牒万?yàn)收工作；

10、負(fù)責(zé)組織工程施工階段和工程完工后的各項(xiàng)驗(yàn)收；

11、負(fù)責(zé)對(duì)移交后在質(zhì)保期內(nèi)的建筑協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行維修、整改工作；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

土建工程師崗位職責(zé)

1.施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

2.執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及公司工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除；

3.審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核本專業(yè)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否方向一致，控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

1.控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。2.參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

3.參與審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督執(zhí)行情況；參與監(jiān)理例會(huì)，提出本專業(yè)的整改意見并監(jiān)督實(shí)施；收集、整理監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與對(duì)其考核、評(píng)價(jià)。4.嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.協(xié)助控制涉及本專業(yè)的工程成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)本專業(yè)變更、簽證的辦理與審核，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量；對(duì)本專業(yè)工程付款確認(rèn)工程量及合同履行情況。6.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

7.組織本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見；協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類材料的供應(yīng)時(shí)間，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)材料。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；配合參與其他相關(guān)專業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)收及工程項(xiàng)目部組織的工程驗(yàn)收；

9.參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位，各分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

10.解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系； 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工記錄；

12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作； 13.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及回饋工作。

14.負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 17.負(fù)責(zé)本專業(yè)的交付前檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；

18.監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按安全文明管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理； 19.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作

園林工程師崗位職責(zé)

1、在設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合跟進(jìn)園林景觀工程設(shè)計(jì)管理工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度，深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按要求完成設(shè)計(jì)。

2、參與園林景觀工程的設(shè)計(jì)成果評(píng)審、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更。

3、通過設(shè)計(jì)優(yōu)化合理控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的景觀設(shè)計(jì)效果。

4、參與園林施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題匯總后及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

5、審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，檢查施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收，以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

6、根據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，編制園林工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的完成每日施工記錄，及時(shí)解決施工工程中出現(xiàn)的各種問題。

8、配合造價(jià)部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用，收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。

9、協(xié)調(diào)園林與其他專業(yè)的銜接，確保與其他專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)有序。10、11、組織并參加園林工程的竣工驗(yàn)收工作。

協(xié)調(diào)各項(xiàng)景觀功能到位及時(shí)正常投入使用，并收集園林工程竣工資料匯總整理。12、13、配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術(shù)支持。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水電工程師崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問題，管理好項(xiàng)目的均衡施工；

二、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；

三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，是否滿足水電工藝流程要求；

四、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔；

五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求，配合預(yù)算員審查水電安裝工程量；

六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電專業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插工作；

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計(jì)院的溝通，參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購。

工程部 2018年3月9日

第五篇：工程部管理制度

茂縣羌地文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司

工程部管理制度

為加強(qiáng)中國古羌城景區(qū)的工程管理，讓景區(qū)的設(shè)施設(shè)備時(shí)刻保持良好狀態(tài)，提供良好的景區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，制定本管理制度。

(一)工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實(shí)施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。

(二)對(duì)于景區(qū)內(nèi)的大型建設(shè)、維修項(xiàng)目，工程部部門經(jīng)理要參與負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)劃的可行性，并按規(guī)劃的要求監(jiān)督協(xié)調(diào)建設(shè)景區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施。協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的更新、改造和大、中修計(jì)劃，并做好各維修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常管理及員工考核工作；協(xié)助經(jīng)理積極推廣新方法、新技術(shù)，落實(shí)水、電等儀表的抄錄工作，按經(jīng)理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好節(jié)能降耗工作；落實(shí)各項(xiàng)報(bào)修服務(wù)工作；協(xié)助經(jīng)理做好本部門的投訴處理；參與新項(xiàng)目的接管及驗(yàn)收工作。

(三)工程部每個(gè)月和節(jié)假日前要負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)內(nèi)的游覽基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)安全設(shè)施做定期檢查、維修，及時(shí)排除景區(qū)內(nèi)因設(shè)施失修而造成的各種不安全隱患。(四)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在實(shí)施的項(xiàng)目過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管及資料完整性、真實(shí)性的督促。

(五)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由本公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)的確定，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長、總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議通過方可確定。

(六)對(duì)羌城配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的控制價(jià)通過有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位或造價(jià)員預(yù)算后，由公司聘請(qǐng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作出評(píng)審，作為工程項(xiàng)目的控制價(jià)；聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司全程參與每個(gè)項(xiàng)目，最終以審計(jì)價(jià)結(jié)算。

（七）景區(qū)其它部門使用的設(shè)施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告工程部。

（八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報(bào)主管部門，做好預(yù)算，請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，審批后通知財(cái)務(wù)，工程維修進(jìn)行派單形式，材料的購買實(shí)行填表由采購部進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)進(jìn)行采購。

（九）如屬緊急維修的，價(jià)格在100元以內(nèi)的；維修人員有權(quán)自行購買材料，將景區(qū)的損失降到最低。

（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、整理并做好相對(duì)應(yīng)的電子版材料。

（十一）每個(gè)月初部門經(jīng)理要做好上月部門使用資金的明細(xì)。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。