第一篇：安徽省2017年一建《項目管理》：施工成本管理的措施試題

安徽省2017年一建《項目管理》：施工成本管理的措施試

題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、廁浴間、廚房防水層完工后，應做蓄水試驗。，A：8h B：12h C：24h D：48h E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

2、斜坡堤四腳空心方塊和柵欄板護面塊體的安放，其相鄰塊體的砌縫的最大寬度不應大于。A：80mm B：100mm C：120mm D：150mm E：安裝高度

3、目前世界上兼容制彩色電視制式有NTSC制、PA1制和（）制三種。A．ISDN B．ATSC C．SECAM D．PDTV

4、安全措施補助費應由批準使用。A：監(jiān)理單位 B：施工單位 C：項目法人

D：質(zhì)量監(jiān)督單位

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

5、特種設備安全法規(guī)定，特種設備安裝、改造、修理的施工單位應當在施工前，將擬進行的特種設備安裝、改造、修理情況書面告知，告知后即可施工。A：直轄市或者設區(qū)的市級人民政府的建設行政主管部門 B：直轄市或者設區(qū)的市級質(zhì)量檢驗檢測機構(gòu)

C：直轄市或者設區(qū)的市級人民政府負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門 D：特種設備所屬工程的監(jiān)理單位 E：中標通知書

6、《水利工程建設重大質(zhì)量與安全事故應急預案》屬于，是關于事故災難的應急預案。A：國家預案 B：部門預案 C：總體預案 D：專項預案

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

7、板式無碴軌道標準板混凝土澆筑時應采用__振搗。A．底振式 B．側(cè)振式 C．插入式 D．平板式

8、DWDM光信噪比測試的主要測試儀表是 A：多波長計 B：傳輸分析儀 C：光譜分析儀 D：光功率計 E：安全措施

9、某設備3年前的價值為20萬元，每年的折舊費用為2萬元，當前的市場價值為10萬元，則該設備的沉沒成本為萬元。A：4 B：6 C：8 D：10 E：玻璃幕墻

10、按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標準，實施目標管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進的方法，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品，是建設工程項目的任務。A：決策階段 B：設計階段 C：施工階段

D：竣工驗收階段 E：速度比率

11、設計概算指標法一般采用的計算指標是。A：建筑安裝工程費指標 B：人、料、機費用指標 C：綜合費用指標 D：設計費指標 E：玻璃幕墻

12、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差分別為天。A：5和6 B：6和5 C：6和7 D：11和6 E：速度比率

13、以下不是水利工程質(zhì)量事故分類要考慮的因素是。A：工期 B：經(jīng)濟損失 C：使用功能 D：工程級別

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

14、某水庫大壩工程存在較嚴重安全隱患，不能按設計要求正常運行。其安全狀況應定為類。A：一 B：二 C：三 D：四

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

15、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設計變更范圍的是（）。

A：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸 B：改變工程質(zhì)量等級要求 C：增減合同中約定的工程量 D：改變工程施工時間和順序

16、水利工程建設前期工作一般分為。A：可行性研究報告

B：可行陸研究報告、初步設計 C：項目建議書、可行性研究報告

D：項目建議書、可行性研究報告和初步設計 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

17、大型原油罐絕熱層施工中，依托焊接在管壁上的保溫支架，將絕熱材料制品綁緊、定位的施工方法是__。A．拼砌法 B．充填法 C．捆扎法 D．粘貼法

18、在井田開拓方式中，常以為依據(jù)，把井田開拓方式分為立井開拓、斜井開拓、平硐開拓和綜合開拓等幾種方式。A：井筒開采水平數(shù)目 B：階段內(nèi)的布置方式 C：井筒形式

D：礦井總體部署

E：水平、垂直混合安放

19、某技術方案的設計年產(chǎn)量為8萬件，單位產(chǎn)品銷售價格為100元/件，單位產(chǎn)品可變成本為20元/件，單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加為5元/件，按設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)時，年利潤為200萬元，則該技術方案的盈虧平衡點產(chǎn)銷量為萬件。A：5.33 B：5.00 C：4.21 D：4.00 E：玻璃幕墻

20、水行政主管部門和流域管理機構(gòu)按照負責水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。A：屬地管理 B：分級管理權(quán)限 C：區(qū)域管理 D：分工負責

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

21、建設工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由（）負責處理并落實。A：項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B：事故調(diào)查組

C：發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D：項目所在地建設行政主管部門

22、是在規(guī)定的段高內(nèi)，先自上而下掘進井筒，同時進行臨時支護，待掘至設計的井段高度時，即由下而上砌筑永久井壁，直至完成全部井筒工程。A：長段單行作業(yè) B：長段平行作業(yè) C：短段平行作業(yè) D：短段單行作業(yè)

E：水平、垂直混合安放

23、對于施工現(xiàn)場不具備校準條件的儀表，可對檢定的有效性進行驗證。A：產(chǎn)地證明 B：合格證明 C：技術文件 D：型號規(guī)格 E：中標通知書

24、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由辦理。A：發(fā)包人 B：施工承包人 C：專業(yè)分包人 D：勞務分包人 E：速度比率

25、根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》，除合同另有規(guī)定外，承包人對土料場或砂礫料場進行復核和復勘的費用以及取樣試驗的所需費用。A：應包括在各開挖項目的單價中 B：應單獨計量結(jié)算

C：若超過5000元，則應單獨計量結(jié)算

D：若少于3000元，則應包括在各開挖項目的單價中 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、企業(yè)B類測量器具包括。A：兆歐表 B：溫度計

C：5m以上鋼卷尺 D：鋼直尺 E：萬用表

2、爆擴樁的適用范圍有。A：軟土 B：砂質(zhì)土 C：黏土

D：砂質(zhì)黏土 E：新填土

3、建筑裝飾中為提高其構(gòu)件的耐火極限，需采用__做成抗燃燒破壞的結(jié)構(gòu)體系。A．礦物纖維板 B．防火塑料裝飾板 C．難燃中密度纖維板 D．石膏板

E．彩色阻燃人造板

4、關于施工現(xiàn)場堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備時的說法，正確的有。A：應按施工總平面布置圖堆放 B：不得侵占場內(nèi)道路 C：不得侵占安全防護設施

D：不得堆放在尚未竣工的建筑物內(nèi)

E：確有不便，可短時間臨時堆放于場內(nèi)道路上

5、鏈斗挖泥船挖掘機具均采用可變速裝置，使之在挖泥作業(yè)中改變不同的(A：挖深 B：挖寬 C：航速 D：斗速 E：切削力

6、下列混凝土灌注樁樁質(zhì)量檢查項目中，在混凝土澆筑前進行檢查的有。A：孔深 B：孔徑

C：樁身完整性 D：承載力 E：沉渣厚度

7、根據(jù)《水工混凝土施工規(guī)范》DL／T 5144-2001，混凝土拌合料出現(xiàn)下列情況，應按不合格料處理。

A：錯用配料單已無法補救，不能滿足質(zhì)量要求

B：混凝土配料時，任意一種材料計量失控或漏配，不符合質(zhì)量要求 C：拌合不均勻或夾帶生料

D：出機口混凝土坍落度超過最大允許值 E：出機口混凝土溫度超過最大允許值

8、某設備5年前的原始成本是10萬元，現(xiàn)賬面價值是3萬元，市場價值是2萬元，則該設備的沉沒成本為萬元。A：1 B：3 C：7 D：8 E：玻璃幕墻

9、關于材料采購，下列說法中正確的有。

A：項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應編制材料需要量計劃，由項目物資部門嚴格按材料需要量計劃進行采購 B：對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行

C：對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在10萬元以上的(含10萬元)，必須簽訂訂貨合同

D：在進行材料采購時，應進行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案 E：項目的年材料費用總和就是材料費、采購費、倉庫儲存費三者之和

10、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用。A：公開招標 B：邀請招標 C：功能招標 D：構(gòu)造招標 E：速度比率

11、擴大基礎基坑開挖方法有。A：沖抓法開挖 B：人工開挖 C：沖吸法開挖 D：有水開挖 E：無水開挖

12、從系統(tǒng)功能分，電梯通常由曳引系統(tǒng)、導向系統(tǒng)、、驅(qū)動系統(tǒng)、安全保護系統(tǒng)等系統(tǒng)構(gòu)成。A：電力系統(tǒng) B：控制系統(tǒng) C：轎廂系統(tǒng) D：門系統(tǒng)

E：重量平衡系統(tǒng)

13、質(zhì)量驗收評定工作的基礎工作在。A：建設單位 B：施工單位 C：監(jiān)理單位 D：設計單位 E：中標通知書

14、張某是項目經(jīng)理部新聘請的員工，其職責是負責運輸拌制水泥混凝土的材料。一天，項目經(jīng)理要求張某將一些不合格的石料摻進合格的石料中，張某拒絕了這個要求，張某行使了安全生產(chǎn)從業(yè)人員權(quán)利中的__。A．知情權(quán) B．拒絕權(quán)

C．批評權(quán)和檢舉控告權(quán) D．緊急避險權(quán)

15、施工企業(yè)承擔跨鐵路局營業(yè)線工程的施工，按照施工計劃審批權(quán)限，對于影響跨局旅客列車停運的施工計劃應報__審批。A．鐵道部

B．項目部所在地的鐵路局 C．兩個鐵路局

D．項目部所在地的車務段

16、工程變更一般分為。A：重大工程變更 B：較大工程變更 C：一般工程變更 D：主要工程變更 E：常規(guī)工程變更

17、關于材料的強度和剮度，敘述正確的是__。A．材料的剛度與強度有關，強度越大，剛度也越大

B．高地應力條件下，巷道圍巖的強度越大，其穩(wěn)定性越好

C．強度反映的是材料抵抗破壞的能力，而剛度則表示材料抵抗變形的能力 D．剛度反映的是材料的大小和形狀在任何條件下都保持不變的能力

18、在進行機械設備動作試驗中的變速試驗時，有級變速由低到高每級運轉(zhuǎn)不少于min。A：1 B：2 C：3 D：4 E：中標通知書

19、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點的是。A：高空作業(yè)

B：砌筑與抹灰間的時間間隔 C：鋼筋加工

D：常見的質(zhì)量通病 E：砌體材料的質(zhì)量

20、各類廠界噪聲標準適用范圍的劃定包括

A：I類標準適用于以居住、文教機關為主的區(qū)域

B：Ⅱ類標準適用于居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)及商業(yè)中心區(qū) C：Ⅲ類標準適用于工業(yè)區(qū)

D：Ⅳ類標準適用于交通干線道路兩側(cè)區(qū)域 E：V類標準適用于鐵路干線道路兩側(cè)區(qū)域

21、事故快報范圍為各級水行政主管部門、水利企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以及其負責安全生產(chǎn)監(jiān)管的水利水電在建、已建工程等生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的。A：特別重大事故 B：重大事故 C：較大事故

D：造成受傷人員超過10人的一般事故

E：非超標準洪水潰壩等嚴重危及公共安全、社會影響重大的涉險事故

22、某設備三年前購買的原始成本是90000元，目前的賬面價值為40000元，經(jīng)過評估，該設備現(xiàn)在的凈殘值為18000元。則該設備更新方案比選中，其沉沒成本是元。A：90000 B：50000 C：40000 D：18000 E：玻璃幕墻

23、關于地基與基礎工程工程實體驗收所需條件的說法，正確的有。

A：地基與基礎分部驗收前，基礎墻面上的施工孔洞須按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄

B：混凝土結(jié)構(gòu)工程模板應拆除并對其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在缺陷處提出整改方案

C：樓層標高控制線應清楚彈出，豎向結(jié)構(gòu)主控軸線應彈出墨線，并做醒目標志 D：工程技術資料存在的問題均已悉數(shù)整改完成

E：安裝工程中各類管道預埋結(jié)束，相應測試工作已完成，其結(jié)果符合規(guī)定要求

24、安全檢查后應編寫安全檢查報告，其內(nèi)容不包括（）A：未達標項目 B：已達標項目 C：存在問題 D：責任落實

25、建設項目投資組成中，建設管理費包括。A：工程勘察費 B：工程監(jiān)理費 C：工程設計費 D：施工管理費 E：建設單位管理費

第二篇：施工項目成本管理

簡介： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經(jīng)濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

關鍵字：項目成本 項目管理

一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：

人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經(jīng)理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規(guī)定的人工費單價和合同規(guī)定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1+材料指數(shù)）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應通過“限額領料單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制，可按周轉(zhuǎn)設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機械費補額來控制其支出，對于構(gòu)件加工費各分包工程費的控制，在市場經(jīng)濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。

二是以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。

項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產(chǎn)班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完

成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。

第三，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項目經(jīng)理應對材料成本予以足夠的重視。

第四，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的狀態(tài)分別進行處理。

第五，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

第六，建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經(jīng)濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論其對內(nèi)或?qū)ν猓家c項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理鑒證后支付，這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。第七，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。第八，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。

第九，定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經(jīng)濟核算的“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。

第十，應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。

第三篇：安徽省2015年一級建造師《項目管理》：施工成本控制試題

安徽省2015年一級建造師《項目管理》：施工成本控制試

題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、大中型水利水電工程建設征收耕地的安置補助費，按照計算。A：需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù) B：被征收的耕地數(shù)量 C：平均每人占有耕地數(shù)量 D：耕地的平均年產(chǎn)值

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

2、在施工安全控制中，項目安全技術措施實施的計劃，不包括。A：安全生產(chǎn)責任制 B：安全管理要點 C：安全技術要求 D：安全目標 E：速度比率

3、監(jiān)理機構(gòu)在承包人自行檢測的同時獨立進行檢測，以核驗承包人的檢測結(jié)果的工作方法是。A：跟蹤檢測 B：平行檢測 C：巡視檢驗 D：旁站監(jiān)理

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

4、下面關于借款償還期的說法錯誤的是。

A：借款償還期，是指根據(jù)國家財稅規(guī)定及投資項目的具體財務條件，以可作為償還貸款的項目收益(利潤、折舊、攤銷費及其他收益)來償還項目投資借款本金和利息所需要的時間

B：在實際工作中，借款償還期可通過借款還本付息計算表推算，以年表示 C：借款償還期滿足貸款機構(gòu)的要求期限時，即認為項目是有借款償債能力的 D：借款償還期指標適用于那些預先給定借款償還期的項目。對于不預先給定借款償還期的項目，應采用利息備付率和償債備付率指標分析項目的償債能力 E：玻璃幕墻

5、和施加預應力的錨索相比較，錨桿應屬于。錨桿在一定條件下有非常顯著的效果，經(jīng)濟、施工簡便。A：主動支護 B：被動支護

C：主動和被動皆有支護 D：非主動和被動支護 E：水平、垂直混合安放

6、某施工單位與建設單位簽訂了設備安裝施工合同，并與設備供應單位簽訂了設備采購合同。施工合同中規(guī)定，工期拖延罰款為1000元/天；設備采購合同中規(guī)定，設備交貨拖延罰款為1200元/天。由于設備供應商交貨拖延30天，該施工單位采取了趕工措施，發(fā)生費用0.5萬元，但安裝竣工工期仍拖延了20天。該設備供應商應向該單位承擔的違約責任為__萬元。A．2.5 B．3.6 C．5.6 D．6.1

7、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入萬元以上，是一級機電設備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)標準的條件之一 A：2000 B：3000 C：4000 D：5000 E：安全措施

8、__通常是在隧道開挖成形后，再由下至上施作模筑混凝土襯砌。A．順作法 B．遞作法 C．明挖法 D．蓋挖法

9、在地表按道路的線型和斷面的要求開挖或堆填而成的巖土結(jié)構(gòu)物指的是__。A．路基 B．路面 C．人行道 D．行車道

10、施工安全技術交底中的“四口”是指（）。A：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口 B：通道口、樓梯口、管道井口、預留洞口 C：通道口、樓梯口、管道井口、門窗洞口 D：通道口、樓梯口、電梯井口、門窗洞口

11、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，分包項目的施工組織設計應由（）負責編制。A：承包人 B：工程師 C：分包人 D：發(fā)包人

12、為便于碾壓混凝土的養(yǎng)護和防護，施工組織安排上應盡量避免施工。A：春季 B：夏季 C：秋季 D：冬季

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

13、甲起訴乙建設工程施工合同糾紛一案，人民法院立案審理。在庭審中，甲方未經(jīng)法庭許可中途退庭，則人民法院對該起訴訟案件__。A．移送二審法院裁決 B．按撤訴處理 C．按缺席判決 D．進入再審程序

14、目前CCD(電荷耦合器件)彩色攝像機降低了對照度的要求，鏡頭光圈在位置，照度2000Lx，電視演播室燈光配置應保持在攝像機的最佳照度，取1000-1500Lx比較合適 A：F3．5 B：F4 C：F5．5 D：F6．5 E：安全措施

15、企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎是（）。A：“三同時”制度

B：傷亡事故報告處理制度 C：安全預評價制度 D：安全檢查制度

16、不應計人招標條件中的到位資金的是。A：未被銀行證明的資金 B：銀行借貸資金 C：合股資金 D：融資資金

E：水平、垂直混合安放

17、關于進度款的支付，下列說法錯誤的是。

A：發(fā)承包雙方應按合同約定，根據(jù)工程計量結(jié)果，辦理期中價款結(jié)算，支付進度款

B：進度款支付周期，應與合同約定的工程計量周期一致 C：工程進度是發(fā)包人向承包人支付進度款的前提和依據(jù) D：計量和付款周期可采用分段或按月結(jié)算的方式 E：玻璃幕墻

18、加筋土擋土墻的高度在I級干線上不宜大于。A：4m B：9m C：10m D：11m E：工程月(周、日)報

19、電纜溝道、隧道、夾層及其他空間狹小的場所應使用電壓低于V的低壓照明。A：12 B：24 C：36 D：48 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

20、土工織物的過濾功能是指。A：濾除微細尺寸的土顆粒 B：濾除土中的軟弱顆粒

C：允許土中的水、氣通過，阻止土顆粒通過 D：把不同顆粒的土、砂、細碎石分開 E：安裝高度

21、吊頂工程施工中，明龍骨飾面板的安裝應符合的規(guī)定。A：確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合

B：玻璃吊頂龍骨上留置的玻璃搭接應采用剛性連接 C：裝飾吸聲板嚴禁采用擱置法安裝

D：飾面板與龍骨嵌裝時，飾面板應事先加工成坡口 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

22、某人在銀行存款，存款利率為6％，按復利計。若想在第4年年末取款8750元，則現(xiàn)在應存入銀行元。A：6538 B：6000 C：6188 D：6525 E：玻璃幕墻

23、在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于的質(zhì)量控制工作。A：計量控制準備 B：測量控制準備 C：施工技術準備

D：施工平面圖控制準備 E：速度比率

24、自粘性高聚物改性瀝青防水卷材，卷材搭接寬度至少應為。A：60mm B：70mm C：80mm D：100mm E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

25、竣工驗收應在小型除險加固項目全部完成并經(jīng)過一個汛期運用考驗后的個月內(nèi)進行。A：4 B：6 C：8 D：12 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、風機安裝要求包括：風機安裝前應檢查電機接線是否正確，通電試驗時，葉片轉(zhuǎn)動靈活、方向正確。

A：風機停轉(zhuǎn)后應每次停留在同一位置上

B：風機機械部分無摩擦、松動，無漏電及異常響聲

C：風機傳動裝置的外露部分以及直通大氣的進出口，必須裝設防護罩(網(wǎng))D：風機落地安裝應固定在隔振底座上，設置減振裝置 E：風機與風管連接采用柔性短管

2、建筑物的通信引入管道，每處管孔數(shù)不應少于 A：1孔 B：2孔 C：3孔 D：4孔

E：安全措施

3、屬于水利工程施工項目招標程序的有。A：組織踏勘現(xiàn)場和投標預備會(若組織)B：對問題進行澄清 C：組織成立評標委員會 D：組織開標、評標

E：購買招標文件前報名

4、某施工企業(yè)在聯(lián)系業(yè)務的過程中發(fā)生了10000元的應酬費，即業(yè)務招待費，該項費用應當計人。A：財務費用 B：營業(yè)費用 C：管理費用 D：工程成本 E：玻璃幕墻

5、港口與航道程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入應為以上。A：8億元 B：10億元 C：15億元 D：20億元 E：安裝高度

6、當初步設計有詳細設備清單時，編制設備及安裝工程概算宜采用的編制方法是。

A：擴大單價法 B：概算指標法 C：預算單價法

D：類似工程預算法 E：玻璃幕墻

7、概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，其作用有 ______。A．編制施工技術財務計劃的參考 B．編制擴大初步設計概算的依據(jù) C．編制概算指標

D．確定建設項目投資額的依據(jù) E．編制預算定額

8、某工地食堂發(fā)生食物中毒事故，其處理步驟包括：①報告中毒事故；②事故調(diào)查；③事故處理；④處理事故責任者；⑤提交調(diào)查報告。下列處理順序正確的是。

A：①④②③⑤ B：②⑤④③① C：②④③①⑤ D：①③②④⑤

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

9、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是。

A：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件

B：與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料

C：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件 D：監(jiān)理工作制度 E：施工組織設計

10、建設施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有。A：調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B：負責組建項目經(jīng)理部

C：執(zhí)行項目合同承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 D：負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 E：速度比率

11、屬于瓦斯檢查工違章操作的行為是。

A：了解和掌握分工區(qū)域各處瓦斯涌出狀況和變化規(guī)律 B：遵章守紀，不準空、漏、假檢，并在大巷準時交接班

C：對分工區(qū)域瓦斯較大，變化異常的部位和地點，必須隨時和加強檢查，密切注視

D：嚴格巡查的規(guī)定，對可能出現(xiàn)的隱患和險情，要有超前預防意識 E：水平、垂直混合安放

12、爐窯砌筑人力資源配備時，下列工種中，屬于特殊工種需持證上崗的有。A：筑爐工 B：架子工 C：電焊工 D：鉗工

E：叉車司機

13、觀感質(zhì)量評價分為級項目。A：一級 B：二級 C：三級 D：特級 E：不通過

14、港航工程施工總承包資質(zhì)劃分為。A：特一級、特二級 B：特級、一級、二級 C：特級、一級

D：一級、二級、三級 E：安裝高度

15、根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟損失，事故分為（）個等級。A：2 B：3 C：4 D：5

16、關于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)設置的說法，正確的有。

A：配電系統(tǒng)應采用配電柜或配電箱、分配電箱、開關箱三級配電方式 B：分配電箱與開關箱的距離不得超過30m C：開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m D：同一個開關箱最多只可以直接控制2臺用電設備

E：固定式配電箱的中心點與地面的垂直距離應為0．8~1．6m

17、通信管道施工時，土堆的坡腳邊應距溝(坑)以上 A：20cm B：40cm C：60cm D：80cm E：安全措施

18、港口與航道工程安全生產(chǎn)要求中，施工組織設計中應制定構(gòu)件安裝專項安全技術措施，應。

A：對操作人員進行責任交底 B：對操作人員進行安全技術交底 C：對操作人員進行操作交底

D：凡是未受過安全技術教育的人員，不允許參加施工工作 E：凡是未受過安全技術教育的人員，不允許參加管理工作

19、根據(jù)《水電水利工程模板施工規(guī)范》DL／T 5110-2013，下列關于模板施工的說法正確的是。

A：除懸臂模板外，豎向模板與內(nèi)傾模板都必須設置內(nèi)部撐桿或外部拉桿，以保證模板的穩(wěn)定性

B：模板支架的立柱應在兩個互相垂直的方向加以固定

C：多層建筑物的上層結(jié)構(gòu)的模板支撐在下層結(jié)構(gòu)上時，必須驗算下層結(jié)構(gòu)的實際強度和承載能力

D：混凝土澆筑過程中，為防止混凝土分離，應將下料口貼近模板

E：滑模施工的動力及現(xiàn)場照明供電，應設雙回路供電或備用電源或采取其他應急措施

20、自由時差指的是在不影響緊后工作（）的前提下，本工作可利用的機動時間。

A：最早開始時間 B：最遲開始時間 C：最早完成時間 D：最遲完成時間

21、下列關于冒落拱的說法正確的是。

A：圍巖在冒落時其頂部的冒落范圍是有限的

B：未冒落的上部巖石形成有一個平衡的拱形即為冒落拱

C：只要確定冒落拱的形狀，可以計算冒落時作用在支護上的荷載大小 D：冒落拱大小一般不采用普氏計算 E：冒落巖石的重量一般不能通過確定冒落拱的形狀來計算

22、模筑是最基本的基礎建造方法，對于擴大基礎，模筑方法包括。A：測量放線 B：鋼筋骨架綁扎 C：模板安裝 D：混凝土澆筑

E：混凝土養(yǎng)生與拆模

23、定額單價法編制施工圖預算的過程包括：①計算工程量；②套用定額單價，計算直接工程費；③按計價程序計取其他費用，并匯總造價；④編制工料分析表；⑤準備資料，熟悉施工圖紙。正確的排列順序是。A：④⑤②①③ B：④⑤①②③ C：⑤②①③④ D：⑤①②④③ E：玻璃幕墻

24、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準中的中型工程包括防洪工程中的。A：大(1)型 B：大(2)型 C：中型 D：小(1)型 E：小(2)型

25、一般建設工程項目很少發(fā)生或一些具有明顯行業(yè)特征的工程建設其他費用項目，具體發(fā)生時根據(jù)有關政策規(guī)定列入，如下列。A：水資源費

B：辦公家具購置費 C：移民安置費

D：水土保持評價費 E：航道維護費

第四篇：施工項目成本管理實踐措施論文

摘要:市場經(jīng)濟快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場竟爭也隨之日趨激烈。現(xiàn)實中,建筑施工企業(yè)的中標項目價格越來越低,人力資源成本和建材價格卻越來越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場中并保持繼續(xù)發(fā)展,控制并完善項目成本管理是實現(xiàn)這一目標的有效途徑之一。基于此,本文將圍繞施工項目成本管理的內(nèi)容與重點,從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合實踐經(jīng)驗提出了相應優(yōu)化措施,以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標實現(xiàn)提供參考借鑒。

關鍵詞:項目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實踐措施

一、施工項目成本管理的基礎組成(一)施工項目成本管理的內(nèi)容

從成本用途的角度來看,施工項目財務成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務所產(chǎn)生的費用,包括了企業(yè)管理費、規(guī)費、財務費,以及隨著工程的進行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時產(chǎn)生的成本等。

(二)施工項目成本管理的重點

成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現(xiàn)場的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業(yè)的經(jīng)營費、利潤和稅費。

二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

(一)成本管理局限性強

目前,國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮,也沒有將成本管理發(fā)揮到價值鏈上其他環(huán)節(jié),導致價值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。

(二)成本管理范圍小

一般的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時,多數(shù)只注重生產(chǎn)過程,因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價、供求過程和經(jīng)營管理等方面成本浪費的現(xiàn)象十分嚴重,由此也導致企業(yè)成本長期居高不下,運營效益日趨下降。

(三)成本管理不主動

通常,建筑施工企業(yè)在進行成本管理時都呈現(xiàn)出被動“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始,沒有成系統(tǒng)的成本管理方法,導致企業(yè)無法及時收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題,造成成本的浪費。

三、優(yōu)化施工項目成本管理的實踐措施

為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實現(xiàn),企業(yè)在進行成本控制的時候應著眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個環(huán)節(jié),全程安排專人負責記錄各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務部門的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細分到每一個人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,提出幾點優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務人員,其他相關部門的人員也應有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個環(huán)節(jié)中的作用,實現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對此,企業(yè)就要及時召開經(jīng)濟活動分析會,及時分析項目的實際成本和目標成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

(二)實行項目承包

責任機制為了實現(xiàn)對項目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強化預算管理的財務成本控制功能,做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。實踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責任機制,用利益來激勵個人。對此,可以將項目成本預算進行細分,層層落實,科學合理地認定項目承包基數(shù);在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現(xiàn),提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權(quán)管理有機地結(jié)合起來,將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。

(三)嚴格把控項目資金管理

資金對于項目工程的整體運作系統(tǒng),猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實施前要制定好現(xiàn)金流的預算和編制科學合理的資金預算,在實際工作中,要將實際的現(xiàn)金流和資金預算做比對,及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項目穩(wěn)定有序地進行。

四、結(jié)語

我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟進人新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應當今社會發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場競爭力的提升提供強而有力的內(nèi)部支撐。

參考文獻:

[1]逮黎,白明.工程項目成本控制探討田.山西建筑,2008(26).[2]張瀟文.在建工程項目成本管理研究田.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(18)

[3]王佳飛.建筑裝飾工程實行成本管理之探究田.科技創(chuàng)新導報,2009(12).

第五篇：施工項目責任成本管理

施工項目責任成本管理

文/蔣曙光山西臨汾中鐵十二局一處

【摘要】工程項目是施工企業(yè)的效益之源，責任成本管理是把“責任”和“成本”有機地結(jié)合起來的一種科學的成本管理，是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效手段。

工程項目是施工企業(yè)的效益源頭，項目管理的好壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前的基建行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建筑市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，關鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。只有推行責任成本管理，使責任中心和職工個人的一切經(jīng)濟活動都與其經(jīng)濟利益密切掛鉤，才能轉(zhuǎn)變基層領導和職工的思想觀念，克服重產(chǎn)出數(shù)量不重投入成本、重產(chǎn)值不重效益的思想，促使職工從過去“要我算”到“我要算”的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)算中挖潛不斷增效，企業(yè)的經(jīng)營機制從“廣種薄收”的粗放式經(jīng)營向追求投入產(chǎn)出雙向效益的集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。責任成本管理的特點和原則 1.1 責任成本管理的特點

責任成本管理集預算管理、定額管理、財務管理、會計核算管理等方法于一體，具有較強的綜合管理職能，因而能有效地控制成本支出。責任成本管理涉及的部門多、人員廣，需要各業(yè)務部門的密切配合和全體職工的共同參與，責任成本管理是全員參加、全方位進行的管理，責任預算實行層層分解，責任成本進行層層歸集，經(jīng)濟利益進行層層兌現(xiàn)。責任成本管理的責任、職權(quán)、利益分明，每一個職工、每一個業(yè)務部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。

1.2 責任成本管理的原則

(1)目標一致性原則。就是要求各責任層次在執(zhí)行責任預算或編制所屬責任中心的責任預算時，要使本層次的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致。

(2)可控性原則。就是在編制責任預算和進行責任績效考核時，要以各責任中心對成本的控制能力為前提，只要責任中心能夠控制的，就要列入其控制范圍，對不可控的成本，要列入其它責任中心或上一層次的責任中心。

(3)合理性原則。在編制責任中心的責任預算時，應在遵循可控性原則的基礎上，公平合理地確定各責任中心的定額數(shù)量和責任單價，明確其所包括的內(nèi)容，平衡各責任中心的經(jīng)濟關系，做到實事求是、公平合理。

(4)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。就是要明確各責任中心應承擔的責任，明確其在責任范圍內(nèi)的權(quán)利，還要根據(jù)各責任中心運作的情況兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，進行獎罰。責任成本預算的編制

責任預算是開展責任成本管理最基礎的工作，是預測成本的基礎和控制各責任中心成本支出的依據(jù)，也是各施工生產(chǎn)單位和各責任中心計量與統(tǒng)計、預測與規(guī)劃、調(diào)節(jié)與控制的目標成本。責任預算的合理公正與否決定著成本管理的成敗。

2.1 責任預算的編制依據(jù)

(1)實施性施工組織設計。包括施工方法、施工工序、場地布置、勞力組織、工期要求、進度安排、安全質(zhì)量措施、機械設備及物資供應等。

(2)現(xiàn)場實測的實物工程量。根據(jù)設計施工圖紙和具體的施工方法、施工工序、施工條件確定的實際施工細目工作量，施工過程中實際工作量有出入時，應及時調(diào)整責任預算。

(3)工料機內(nèi)部施工定額。按各單位制定的能夠反映本企業(yè)管理水平的工料機施工定額執(zhí)行。

(4)經(jīng)上級批準的編制及定員。即必須按照上級批準的項目部編制和定員編制工費和間接費責任預算，不能以項目部實際人數(shù)編制。

(5)內(nèi)部結(jié)算價格。企業(yè)制定的用于責任成本核算的內(nèi)部工料機單價。(6)內(nèi)部計費和費用開支標準。

(7)同業(yè)主簽訂的施工合同。編制責任預算必須要充分保證甲方的工期、質(zhì)量和安全要求。

2.2 責任預算的編制范圍

(1)按成本項目劃分。包括直接費、其他直接費和間接費。直接費: 包括人工費、材料費、機械使用費和材料運雜費。

其他直接費: 包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、風沙地區(qū)施工增加費、高原地區(qū)施工增加費、原始森林地區(qū)施工增加費、行車干擾增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程定位復測及場地清理費、檢驗實驗費。

間接費: 包括臨時設施費、現(xiàn)場管理費和施工隊伍轉(zhuǎn)移費。

(2)按成本的性質(zhì)劃分。即在編制責任預算時按照實際施工隊伍的不同而分別采取不同的編制方法。目前一般包括外部勞務隊責任預算、內(nèi)部施工隊責任預算和現(xiàn)場管理費責任預算。

(3)責任預算不包括的成本項目。項目部上交的上級管理費、養(yǎng)老保險金、待業(yè)保險費、住房公積金、各項稅金、按照工資總額提取的工資附加費等。由于項目部本身對其數(shù)量無法控制，屬項目部的不可控成本，一般不應包括在責任預算總額內(nèi)。

2.3 責任預算的編制方法及審批程序

責任預算采取逐級編制上報、逐級審批下達的方法進行。項目開工前，項目部有關業(yè)部門應向計統(tǒng)部門提供實施性施工組織設計、工程細目進度控制圖、細目工程量、日工資、材料費、機械臺班費、材料運雜費單價、管理費計劃指標等資料。由計統(tǒng)部門匯總編制責任預算，經(jīng)項目長簽字后報上級成本管理辦公室審批。在施工過程中，凡發(fā)生政策性變化、設計變更、設計與施工嚴重不符、自然災害等因素和因上級責任因素造成的成本增減，應逐級向上申請調(diào)整責任預算，上級應及時審批下達。3 責任中心的劃分及責任范圍

責任預算批復下達后，施工項目部要根據(jù)內(nèi)部管理系統(tǒng)的各個責任層次和責任預算各項費用的性質(zhì)，按照“可控性”原則，建立若干個責任中心，并明確其責任范圍，將上級批復下達的責任預算向各責任中心進行分解。

3.1 責任中心的劃分

建立責任中心，既可按行政編制將直接從事生產(chǎn)作業(yè)的工班、班組、機組等劃分為責任中心，也可按工序、分部、分項工程、單機、單車劃分為責任中心，一個業(yè)務部門可以是一個或幾個責任中心，幾個業(yè)務部門也可合并為一個責任中心，也可劃分有具體成本控制指標的責任中心，也可劃分只有考核標準要求而無具體成本控制指標的責任中心。一般情況下項目部可劃分有人工費責任中心、材料費責任中心、機械使用費責任中心、管理費責任中心、技術責任中心、安全質(zhì)量責任中心等。具體操作時要結(jié)合現(xiàn)場的實際，按照“可控性”的標準采取靈活多樣的劃分方式。

3.2 責任中心責任范圍的確定

責任中心的責任范圍是與其相應的職權(quán)范圍而對應的。能夠控制什么，就對什么負責，各責任中心的責任范圍大致可按以下標準確定。

(1)人工費中心。對本項目部人工費的節(jié)超負控制責任。因改善上級的施工組織設計，提供降低成本措施而形成的節(jié)約，應作為其實現(xiàn)的責任利潤。

(2)材料費責任中心。對本項目材料費的節(jié)超負控制責任。因材料費中心控制自購價格、合理組織材料供應，努力降低庫存、推廣應用新材料、新工藝、修舊利廢，提出降低成本措施而形成的節(jié)約，應作為其實現(xiàn)的責任利潤。

(3)機械使用費責任中心。對本項目部機械使用費的節(jié)超負控制責任。因設備管理人員責任因素造成的各項節(jié)約應作為其實現(xiàn)的責任利潤。

(4)管理費責任中心。對本項目部管理費用節(jié)超負控制責任。

(5)技術安全、質(zhì)量責任中心。對本項目部施工技術和安全質(zhì)量負控制責任。責任預算的分解

劃分了責任中心、明確了責任范圍后，就可根據(jù)每個責任中心的責任范圍，按照“可控性”原則將上級批準的責任預算分解落實到各個責任中心，實行分級歸口管理，以此作為考核各個責任中心工作績效的標準和獎罰的依據(jù)。

4.1 分解的依據(jù)

項目責任預算的構(gòu)成、各責任中心的責任范圍及工作標準和要求。4.2 分解的目的

使項目成本控制指標落實到每個責任中心，至每個職工頭上，增強各責任中心和每個職工控制成本的壓力和動力，從而實現(xiàn)全員、全方位、全過程對成本支出進行控制，達到控制支出、提高效益的目的。

4.3 分解的方法

由項目部成本管理部門根據(jù)各個責任中心的責任范圍和對成本的可控制程度，對每個責任中心重新編制責任預算，對上級批準下達的項目責任預算進行二次預算分割。正確合理地分解責任預算是開展責任成本管理的重要環(huán)節(jié)，將直接影響到考核兌現(xiàn)的準確性。這一環(huán)節(jié)做不好，開展責任成本管理就無落腳點，等于流于形式。責任成本承包責任制

責任成本承包責任制是開展責任成本管理的主要形式，其性質(zhì)是責任預算承包，即項目部對上級批準下達的責任預算進行承包，項目部各個責任中心對項目部編制下達的中心責任預算進行承包，并以責任預算的執(zhí)行情況和責任利潤的實現(xiàn)情況確定承包單位和部門的職工收入水平，同時掛鉤考核產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、設備管理、物能消耗指標及各項應上交款的完成情況。其具體方式就是簽訂責任成本承包合同，通過合同的形式來明確各自的職責、權(quán)限及經(jīng)濟效益。

5.1 企業(yè)與項目部的合同

項目長的經(jīng)濟責任、企業(yè)費用的收繳額度、項目部的職工工資總額和工資單價要在這一合同中加以明確，其目的是要明確企業(yè)與項目部的經(jīng)濟關系。

5.2 項目部與各個責任中心的合同

各責任中心的工作職責和經(jīng)濟責任、責任成本工資的分配方案等要在這一合同中明確，其目的是明確項目部與各責任中心之間的經(jīng)濟關系。責任成本的核算

責任成本的核算是責任成本管理工作的一項重要內(nèi)容，是考核責任中心責任預算完成情況、評價責任中心績效和給責任中心兌現(xiàn)經(jīng)濟利益的依據(jù)。6.1 責任成本核算的方法

責任成本核算的對象為各責任中心，核算的范圍包括納入責任預算的一切成本費用支出。責任成本的核算，首先要將各責任中心當期發(fā)生的可控成本歸集起來，計算出每個責任中心的責任成本，然后將責任成本與責任預算進行比較，計算本期的責任盈虧，并進行相應的會計處理，最后根據(jù)上述計算結(jié)果，編制業(yè)績報告，進行經(jīng)濟效益兌現(xiàn)。

6.2 責任成本核算的臺帳制度

為及時準確地做好責任成本核算工作，必須建立科學嚴格的臺帳制度。責任成本核算臺帳分成責任成本總帳、責任成本明細臺帳和責任成本輔助臺帳三類。責任成本總帳由項目部財務部門設置和登記，責任成本明細臺帳由各責任中心分別設置和登記。各類臺帳的登記必須以各責任中心認可的實際收支為依據(jù)。各責任中心發(fā)生成本支出時，首先要經(jīng)各責任中心負責人簽字認可，然后再履行正常的審批手續(xù)，財務部門據(jù)此編制會計憑證，進行會計核算，并同時登記責任成本總帳。各類臺帳均要按月小計，按季按年累計。責任成本核算過程并不是簡單的數(shù)據(jù)積累，而是對施工過程各項支出的認真分析、歸集、分攤、計算，只有這樣才能保證核算的準確性和真實性。責任成本的考核與兌現(xiàn)

責任成本管理體現(xiàn)的是以人為本，通過建立責任體系激發(fā)員工的主動性，提高責任心，加強對施工過程的成本控制，減少失控環(huán)節(jié)，以達到少投入多產(chǎn)出的目的。要最大程度的激發(fā)員工的主動性，加強對成本支出各細節(jié)的考核控制，必須根據(jù)考核結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎罰。

7.1 完善考核制度，認真落實“責任”

為了保證責任成本管理的健康運行，從項目長到普通職工，都要無條件地納入制度管理。考核責任成本結(jié)果，一方面要依據(jù)各責任中心的臺帳記錄，另一方面要依據(jù)制度條款，誰的責任誰承擔，一清二楚，明明白白，哪個責任主體的費用節(jié)約了，就按規(guī)定提獎，哪個責任主體的費用超支了，就用工資彌補，用事實說話，公正合理，做到罰者無怨無悔，獎者心安理得。

7.2 完善分配方案，實行“按效取酬”

責任成本工資制就是以崗位定工資，以績能分配工資，建立按能、按責、按勞、按效的分配體系。其基本內(nèi)容是，以項目部職工檔案工資中的技能、崗位等基本工資為基礎，核定項目部的責任工資單價，編制項目部職工工資預算，納入項目責任預算總額，在分配時打破檔案工資平均分配的方式，按照責任者執(zhí)行責任預算的情況進行分配。實現(xiàn)責任利潤時，要把責任利潤的大部分用于效益工資的發(fā)放，當出現(xiàn)責任虧損時，金額從責任者工資中扣回，檔案工資只作為編制工資責任預算和職工調(diào)出時的依據(jù)。其根本目的就是在項目部實行按效取酬的工資分配制度，以充分體現(xiàn)責任成本管理“按效取酬”原則，充分調(diào)動項目部職工開展責任成本管理的積極性。

責任成本管理是從西方國家引進的一種科學的、現(xiàn)代化的成本管理方法，已被西方國家的很多企業(yè)證明是一種行之有效的管理手段，在我國有一些企業(yè)應用比較成功。他們通過建立“模擬市場核算，實行成本否決”的責任成本管理運行機制，有效地控制了成本。但是作為建筑施工企業(yè)來說，成本項目不規(guī)則，成本支出不確定，如何搞好施工項目責任成本管理，還需要不斷摸索探討，在實踐中逐步完善其管理體制和運行機制。

利用現(xiàn)代化的信息技術，使用類似施工項目責任成本管理系統(tǒng)，項目部可進行成本管理水平的自檢。責任成本管理環(huán)節(jié)是否缺失，各部門業(yè)務數(shù)據(jù)是否缺項等真實情況，上場即可洞悉，提高了責任成本管理的透明度。

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