第一篇：煤場管理規定

煤場管理規定

1、遵守公司有關規章制度，遵守勞動紀律，服從領導，嚴禁遲到，早退、脫崗、漏崗，保質保量完成各項工作任務。

2、牢固樹立安全第一的思想，注意防火防盜，發現問題及時處理并匯報給值班領導。

3、每天接班后，負責清理煤場的衛生，負責看看南北磅是否需要清理，如清理及時通知值班領導，或通知負責清磅人員。

4、煤場的運煤車輛一次不能超過15輛，如果煤場車輛過多，及時通知檢斤臺停止檢斤。

5、混煤空車裝煤后，將過磅單交給煤場管理人員，煤場管理人員核對煤品種無誤的情況下，方可簽字。

6、維護好現場運煤次序。在煤場巡回檢查，嚴禁錯裝，混裝煤種，發現錯裝，有權進行制止并及時匯報。指揮和安排運煤的車輛。按先后順序裝車，嚴禁車輛、人亂擠、亂撞，確保安全。

7、每班下班后，做好煤場的清理和交接，確保安全交接。

第二篇：煤場管理——演講稿

演講稿（煤炭現場運銷）

雙百億建設，我們風雨兼程

看完同一首歌大型演唱會后，當時的氣氛頓時就讓我融入到了同一首歌的文化內涵當中，這種內涵的震撼力不是一朝一夕能表現、打造出來的，聯想中，自然就想到了特變電工的企業文化，感慨特變電工企業文化的精髓內涵，它的靈魂已經在每個員工心中烙下深深的印記。回味者特變電工的發展史，我想最艱苦的生活已經挺過去了，我們成了享受成果、分享文化、坐享其成，最幸福的人。

我們沒能在最早的時候肩負特變電工創業的艱辛歷程，但今后我們將一如既往的肩負著 “特變電工，全球信賴”的光榮使命，肩負著前輩們還未完成的宏圖偉業。我們學習發揚四特精神，積極進步，勇往直前。

我們不是太陽，但我們可以做星星：我們不能指引前方的路，但我們可以走好腳下的路。在天池能源公司，以市場部為核心的龍頭企業，作為市場部的一員，我們的口號就是“千里之行，始于足下”。是的，道路是曲折的，人生是漫長的，我們不怕吃苦，我們不怕困難，這對于我們人生是一個機遇，是一個能提升能力鍛煉的平臺。

在這剛開拓市場的日子里，我們舉步維艱，在出煤前期演講稿（煤炭現場運銷）

基礎設施不全，制度不明確時，為了礦區的安全及煤炭運銷的正常運行，我們親自帶領運煤車下坑裝煤，全程服務于一線，盡快的將現場信息反饋到公司領導。在人員不夠的情況下，寒風中我們步行來回穿梭在生產現場和辦公區，冰天雪地的三月，回來最少半個小時，皮膚凍得已沒有知覺，但我們沒有抱怨，回來及時的量方，各部門人員都很支持我們工作及時的到達，在各部門共同努力下一車車煤運往新疆各地。在服務方面，按照楊總的要求，我們想盡一切辦法解決司機提出的要求，顧客是上帝的全方位服務，為公司創造一個良好的印象。我們一點點的努力，一次次的微笑，終于在司機的口碑中改變了對天池能源公司的看法，得到了他們的認同。在無法確定運煤車到來的時間里，我們堅守在辦公室，在吃飯的時候來車我們也是第一時間辦理手續，忙的時候無暇顧及吃飯，無論在早上7還是晚上1、2點，只要有運煤車在，各部門都全力配合市場部，讓運煤車安全開心的來，安全開心的去，在安全保衛部、市場部、財務部、露天礦的聯合配合下，一步一步的前進中我們走向正規，慢慢見證著一車一車的煤運往坑外。這一時刻，我們沸騰了，欣慰的笑了，因為我們自己可以生產賺錢了，我們有了自己的資金運轉方式，我們沒有白受苦，我們戰勝了困難，打好了漂亮的”保一爭三”的第一仗。

我們看《亮劍》不是白看的，我們就要有亮出自己的寶演講稿（煤炭現場運銷）

劍的精神，狹路相逢勇者勝，我們要繼續戰斗，拿出一副天不怕地不怕的勢氣，展現出我們天池能源人自己的風采。

第三篇：煤場管理工作總結

煤場管理工作總結

煤場管理工作總結1

20xx年我廠在工段和焦化廠的正確領導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，確保了全年工作目標的全面實現，為煤場管理工作做出了積極的貢獻，主要做了以下幾個方面的工作。

來煤按配煤需要存放到指定位置，以保證入爐煤的質量和配煤工作的順利開展，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率;還要認真保質的做好煤的驗收工作，嚴格把關，對于自己把握不清或發現來煤有問題，能夠及時匯報主管領導，防止廠里利益受到損失。在工作當中一定要做到嚴謹，認真，負責，任何一些微小的疏忽都有可能造成嚴重的.后果。在煤場的管理中我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。

牢固樹立“安全第一”的思想，以質量達標準，安全創水平為目標，認真落實班組安全生產責任制，努力實現安全生產。增強職工照章作業的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，讓安全教育警鐘長鳴，本未發生一起重大安全事故，圓滿完成廠里下達的安全生產目標。

在自己是取得了一點點的成就的同時，我還清醒的認識到自己的不足之處，在今后的工作中都應該勝不驕敗不餒，還有很多東西需要學習，保證使自己不落后，不退步。在今后的日子里自己應該不斷的學習更多更好的煤場管理工作經驗，不斷的給自己充電，不斷地完善自己的工作方法，以滿足對工作的需要，使自己能夠更好的，按時保質保量的完成領導安排下來的工作，為焦化廠煤場管理工作做出新的貢獻。

煤場管理工作總結2

第三季度煤場管理工作總結根據我公司的整體工作部署結合具體工作實際我們開展了一些富有實效的工作推動工作順利運行。

一、注重市場調研及時獲取信息統一協調定價保障公司利益。

由于工程煤市場需求變化的頻繁造成工程煤市場銷售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補連溝煤場、草原村煤場、高家梁煤礦進行了市場調研第一時間將信息向公司領導反饋使公司領導適時根據市場變化做出維護公司利益的決定。本季度針對工程煤市場需求變化在公司領導主持下每月召開一次調價會議根據煤矸石的市場需求情況采供部主持召開了3次煤矸石調價會議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。

二、及時辦理煤管票保障了煤炭發運。

根據工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協調配合及時辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的'正常發運。

三、加強了煤場安全管理

這一季節氣溫較高加之煤炭存儲時間過長控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進行滅火。好在滅火及時沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。

四、起草崗位職責完善流程規劃。

隨著生產出煤量的減少煤場煤炭發運量降低我們利用這段時間進行崗位職責、操作規程、工作流程的起草和策劃現已初步成形。

五、下一步工作規劃。

中秋節來臨配合公司做好相關單位領導、工作人員的拜訪工作進一步促進交流與溝通以便今后工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓工作。進一步完善崗位職責、考核制度的草擬。

第四篇：煤場管理創新總結

管理創新工作總結

備煤運焦車間是擔負著一期焦爐的供煤和運焦任務的生產車間。在煉焦生產過程中，原料煤的儲存是煉焦生產過程中不可缺少的工序之一，設置煤場具有以下兩方面的作用：一是煉焦生產是連續作業，煤場必須儲備一定量的煉焦煤，才能保證連續不斷地供給焦爐使用；二是可以控制入爐煤的水分，因為一般來煤水分都比較大，這樣不利于焦爐的生產，在煤場存放幾天可使水分降低。但是，煤場管理混亂、車輛進出混亂等因素大大降低了煤場的綜合利用。

一直以來，車間管技人員為保障焦爐生產用到連續不斷的合格煤，不斷摸索、改進，在保證生產用煤，控制水份、細度，節約生產成本上做了大量工作，取得了良好的效果。

一、加強煤堆高度控制。

煤場堆煤高度低，會造成占地面積大，單位面積利用率低。來煤水分大，沒有在煤場充分蒸發，這樣不利于焦爐的生產。在煤場存放幾天可降低原料煤水分，利于入爐煤指標控制。因此必須嚴格控制堆煤高度，規范操作保證原料煤的高堆高取。

1、煤場堆煤

（1）、煤場堆煤必須嚴格按煤場規劃要求，分煤種、分區域進行堆放。

（2）、堆取料機司機在堆煤過程中，要利用好堆取料機的行走和擺臂功能將煤堆堆成梯形體積。

（3）、用刮板機堆煤時，刮板機司機要控制好煤量，防止因煤量

過大造成壓車事故。

（4）、堆煤時要堅持不同煤種分堆堆放，嚴禁混放混堆，換煤種時必須將前一種煤開凈后方可移車堆放另一種煤。

（5）、堆煤時堆取料機司機要把握好擺臂角度，不得埋壓煤場防洪溝，未經允許不準越界堆放。

（6）、煤堆堆放要分清先后順序，根據當天的進煤量合理安排堆煤長度。

二、強化煤場管理。

原先原料煤進入煤場有備煤車間、原料部、機動運輸部、采編中心等多個部門分別管理，涉及人員多、管理有困難、煤場效率低，造成卸煤時間長，溝通不暢、推諉扯皮、煤場卸煤混亂，煤車擁堵。

現在煤車進入煤場有備煤車間統一協調、管理，精簡人員，減少中間環節，縮短卸煤時間，煤車進出有序基本解決堵車現象。

三、避峰填谷效益可觀

車間在保證正常生產用電的前提下，采取積極的措施，努力降低用電成本。今年以來在煤下工段上煤時積極落實了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期間停止開車4至5個小時，避開電費高峰期設備運轉。既騰出時間對設備進行了保養維護，又降低了生產成本。

煤下系統上煤設備功率（煤八皮帶45千瓦，煤九皮帶45千瓦，煤十皮帶37千瓦，破碎機630千瓦）

每小時耗電量=（45+45+37+630）×0.70=530kwh

峰段每度電電費0.9005元；谷段每度電電費0.3909元。

則每天在峰段時上煤4.5小時所用電費為：530×4.5×0.9005=2148元 全年為：2148元×365＝784020元

每天在谷段時上煤4.5小時所用電費為：530×4.5×0.3909=932元

全年為：932元×365＝340180元

峰段與谷段比較，全年份可節省784020－340180=443840元

可見，落實了避峰填谷措施后，一年為企業節約了用電成本443840元，效益是可觀的。

第五篇：煤場管理班年終總結

煤場管理班年終總結

二零壹壹年，是我廠正式全面啟動的一年，我們煤場管理班在廠、部領導指導下，全面完成了上級領導給予的各項任務，回顧2011甚有感觸，先全面總結如下：

首先在卸儲煤方面，全班人員克服人員少而進煤量又十分巨大，達到120萬噸之多。由于翻車機未投運，每天從北貨場的運煤車輛是源源不斷，加上吳桂橋煤礦、老廠和外礦的車輛，每天煤場是異常熱鬧，直至深夜到天亮那是家常便飯，同時還要對不同的煤種的含硫量、熱量、揮發分等等做到心中有數，分類存放合理的摻燒。但今年120萬噸的來煤量，還是對我們是一種不小的考驗。還有脫硫用的原料也有2萬5千噸之多，每天光上料也要數個小時。雖然又臟又累，但看著高聳立的煤山自豪感是油然而生，經受住了在老廠所沒有的考驗，對每個人也是一種磨練吧！在安全教育方面，全班人員經常學習各項安全規章制度，尤其在車輛的安全駕駛方面更是嚴格要求，出車前認真檢查車輛的安全狀況，有了不安全的隱患時及時消除。不開毛病車、隱患問題車上路，把各種不安全苗頭消滅在萌芽狀態之中，切身保證了良好的安全狀況。同時組織推煤機司機來到翻車機室利用空閑時間學習翻車機的操作，也對翻車機人員進行了推煤機的培訓。這樣通過不斷地學習，以滿足不斷深化兼職并崗，提高勞動效率的需要。

在廉潔教育方面，大家也是認真學習黨員領導干部廉潔自律的手冊，我們班共產黨員占了一半。在各項工作日常活動中處處起到了帶頭作用，廉潔從業干凈做事每個人的思想上牢牢樹立了廉潔的防線，每個人處處嚴于利己清白做人，真真正正地把腐敗拒之門外。

回顧了過去，在新的一年里，一定充分發揚煤場管理班歷來的優良傳統，圓滿完成上級領導交給的各項任務。

許建軍

2011年12月15日