第一篇：如何做好工程建設項目招標階段工作

如何做好工程建設項目招標階段工作

0引言

古語有云：“凡事預則立，不預則廢”，這告訴我們做任何一件事情，都要事先有所計劃和準備，這樣才能取得成功。工程建設項目從規劃構想到設計圖紙再到變成實體的過程，經歷時間長，影響因素多，本文著重從實際操作層面談一談工程建設項目在招標階段常被忽視的 一些工作，以期項目預控工作能做得更加完善，更有利于合同的履行，減少工程建設項目的合同糾紛。

一、工程建設領域的合同糾紛現象突出

1、合同糾紛在工程建設行業應 該是經常碰到的一個問題，合同糾

招標代理機構、中標單位等；由于建設單位（以下簡稱甲方）與中標單位（以下簡稱乙方）雙方所持立場不同，對招標文件及合同的理解 不同，一旦發生糾紛，雙方就糾紛事項各執一詞，互不相讓，不僅白白耗費時間，關鍵還影響了實體工程的進度；有時還會形成負反饋的 累積效應，如因糾紛沒解決，造成項目停工，項目停工又帶來新的糾紛。讓最終問題的解決變得越來越 復雜，直至最后尋求法律救濟，對簿公堂。

1、客觀地說，作為建設工程交易主體的甲方、乙方，兩者都期望項目能夠順利實施，不希望發生合同糾紛。甲方希望乙方能夠按照合同的約定嚴格履約，在規定的時間內保質保量地完成合同義務；乙方

方能夠按照合同約定履行甲方責任，按時付款。

2、在實踐中，合同糾紛的客觀存在，給甲乙雙方都帶來了很大的困擾。

二、導致合同糾紛的原因分析

實際工作中，有很大一部分的合同糾紛都是由于在招標階段有些工作的不到位、不完善，導致了后續履約過程中出現問題。比如，常見的招標范圍約定不明、清單編制質量不高、圖紙設計深度不夠、各專業交叉時出現自相矛盾的問題等原因。

1.甲方的因素。招標工作流于 形式化，過多地依賴招標代理機構和編制清單的事務所，對項目本的特點、重難點不加以分析、闡述, 簡單按照招標代理機構提供的招標 件樣本套用，只注重了項目的共 性，忽視了最為重要的項目的特性。

3.甲方故意瑞著明白裝糊涂。甲方在招標文件中對可能對造價產生重大影響的隱蔽工作或潛在風險只是一筆帶過，讓乙方承擔無限風 險，最終結算時，乙方據理力爭，甚至不惜通過司法手段解決。

4.不重視清單編制質量。因為項目屬性不同，對常規工程建設項目和非常規工程建設項目未能引起足夠的區分和重視，且缺乏相應經驗。比如，某地區新投資建設一座水廠，水廠建設不可能像房建或市政道路那樣年年建設，它是根據城市發展速度來配套建設，可能很多年才會建設一座，清單編制事務所就可能沒有類似項目的編制經驗，對水廠建設特有的一些重難點把控 就不到位，就圖紙編清單，造成編制質量不高，甚至缺漏項；再加上業主對其的審核把控不嚴、不作修訂地隨招標文件下發給投標人，就此留下了風險敞口，為日后項目履 約過程中的工程量變更、計價產生糾紛，留下隱患。

筆者曾經歷了一個案例：一個 大的廠區建設，前期招標時做了地質勘探，存在大面積軟土及雜填土，清單編制時，只把室外道路基礎及結構層做進去了，清單分部分項列 示為：挖一般土方、余方棄置、缺 方內運、碎石、水穩碎石、路床整 形、封層、瀝青混凝土等8個子項，項目特征描述均未涉及道路基礎下的軟土及雜填土換填。乙方中標后，首先辦理了設計聯系單，讓設計院簽認了軟土及雜填土的處置方案，采用灰土換填，甲方及監理確認了 這個情況屬實，項目完工后，進入決算階段，乙方就此項提出簽證申 請，要求計入決算，理由是招標時未明確具體處置方案，清單中未涉 及此項內容，屬于招標范圍以外的工作內容，經原清單編制事務所及 招標代理機構與甲方、監理等幾方共同就此問題展開討論后，最終認 定此項內容不在招標范圍內，甲方應予以簽認，單此一項就增加投資 額近200萬元。

4.乙方的因素。工程量清單計價中，乙方對有效魯低評標價法片面地理解為最低價，加上建筑市場誠信體系不完善，掛靠借用資質情況屢禁不止，乙方惡意低價競標的現象時有出現。如先以低價競標，謀求中標后通過變更和簽證以攫取利潤，甚至于在施工過程中偷工減料抑或是拖延工期，無形中增大了甲方的工程管理難度，同時，對工程實體質量形成重大隱患，造成糾紛扯皮現象發生。

《招標投標法》中明確提出能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低；但是投 標價格低于成本的除外。”清單計價 規范中也明確要求投標人價格不得低于成本價。但成本價的界定很困 難，因為投標時所謂的成本價是一個虛擬價格，是企業的個別成本，這就造成對投標人所報“低價”的 認定工作難度加大。因為不同的投 標單位的施工機械配置、勞動力安 排、工藝工法情況皆不相同，所以 對成本價的認定缺少統一的標準，進而造成對投標人在投標時惡意低

價的判定沒有準確的尺度。

三、解決對策

為確保招投標市場更加規范、完善，國家在法律層面結合社會發 展進程中不斷出現的新問題正在逐漸完善已有的法律法規，比如《招標投標法實施條例》和2015年3月 1曰施行的《政府采購法實施條例》;以及清單計價規范從03版到08版再到13版，內容更詳實，更貼合工作實際，由過去重結算的造價管理 向重在前期管理的方向轉變。集中招標采購機構也在為探索工程建設 項目有效最低評標價法付出努力，開發專門的工程建設項目清單評審軟件，對商務標中的關鍵指標進行評審，超過規定幅度被判定為不合格等，最大限度地確保低價的合理性、有效性。

國家從宏觀層面進行了頂層設計，完善了制度，提供了指導方針，但落實到具體的工程建設項目工作中來，為減少合同糾紛，筆者認為還有以下幾點工作需要在招標階段予以重視與加強。

1.招標前，制定科學、合理、完善的招標方案

(1)每個工程建設項目都有其不同的特點，作為甲方來說，在制定招標方案時，首先應結合項目特點來設置相應的條款，比如工期較緊的項目，那就要在方案中明確告知投標人本項目要求的工期緊張，投標人投標時應該考慮可能因趕工而增加的人員、機械、物資調配費用，并提前做好相關物資的準備、人員的安排等；項目所屬區域地質情況惡劣的，更應在方案中提前告知投標人其項目的特殊性，讓投標人在投標報價時應充分考慮此部分風險可能帶來的費用增加。積極抱著“躲貓貓”的心態，自以為挖了個坑給施工單位跳，結果最終把自己給埋進去了。簡言之，在招標方案中要開誠布工、毫無保留地呈現本項目所有的疑難點、潛在風險點、項目特點等。

(2)明確招標范圍，劃分清晰專業或標段交接界面。有些甲方前期招標時，招標范圍界定模糊，標段劃分很籠統，交接處的工作界定不清，尤其碰到多專業或工藝交叉時就全部亂套。例如，土建配合工藝設備的預埋，對于一些大的工藝設備和管線，有的是需要工藝配套的專用預埋件，土建方認為這是屬于工藝設備標的，應該由工藝設備制造商提供；反過來，工藝設備制造商認為這是土建承包商提供，結果兩方都在甲方扯皮，影響到項目的整體進度。

設計圖紙的深度、清單編制質量作為工程建設項目招標最基本的要求，本文不再予以贅述。

要求，本文不再予二贅達：

2.明確標后管理措施，并端口前移至標前，形成閉環管理

在招標文件制定時，將標后管理的具體措施前置至招標文件中，把游戲規則提前告知給個投標人，告知投標人甲方將在項目實施期間對中標人采取哪些具體的監管措施，如在招標文件中約定，中標后甲方將按具體的內控標準對乙方實行 ABCD分級考核，具體細則如下：

A級：在履約期間，提前按質按量完成合同內容或受招標人表彰，實體質量、服務明顯高于合同要求。

B級：在履約期間，沒有出現任鈳違約倩況，按時、按質、按量 完完成合同內容。C級：在履約期間，出現違約 ,情況沒對項目質量、進度等造成影響經采購人督促能夠及時整改，并且在后續履約過程中按時、按質、按量完成合同內容。

D級：指在履約期間，出現過違約情況雖經委托單位督促拒不整改或整改不力的；在履約過程中被約談2次以上或列入黑名單的；未能按時按質按量完成合同任務的。

被評為A級的中標人，招標人將頒發“優秀合作方”的獎牌；被評為C級的中標人，招標人將對其 3行約談；被評為D級的中標人，招標人將無條件解除合同，沒收全額覆約保證金。

上述ABCD分級考核方案只是 一種嘗試性的標后管理設置，主要的意義在于宏觀的定性，并在一定程度上對投標人產生一定的威懾作用。

3.既要宏觀管理，也要微觀定量，重視對合同條款的設置，明確具體的違約責任(1)建設工程施工合同在合同糾紛中具有舉足輕重的作用，無論是通過調解、仲裁還是訴訟來解決糾紛，所簽署的施工合同都是最終裁判的依據。現行的工程建設項目招標文件范本中，一般都會附上合同樣本（內含協議書、通用條款、專用條款），這實際上給甲方提供了 一個非常好的載體，讓甲方明確相關的違約責任，因為根據《招標投標法》第四十六條的規定“招標人和中標人應按照招標文件和中標人 的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實 質性內容的其他協議”。合同協議書作為招標文件的一部分，甲方在專用條款里面約定了相應的違約責任，只要修改或增添的內容沒有違背法律的強制性規定，沒有欺詐、脅迫、乘人之危、顯失公平等依法屬于無 效、可變更、可撤銷的情形，乙方 中標后，就應按照樣本合同進行合同簽署，一旦簽署就構成有效合同，受到法律的保護。但是很遺憾的是，在實際工作中，招標文件中所附的合同樣本往往不被甲方重視，錯失了這樣一個“立規矩”的好時機。（2）違約責任要具有可執行性、針對性。最常見的一種關于違約責任的描述為：“甲乙雙方按照《合同法》的約定承擔相關的違約責任。”這種描述不能稱之為錯，但實際操 作起來，沒有可執行性，法院判決 只能以《合同法》作為裁判的依據，但是具體違約責任的計量卻無法明確，并沒有實際的操作意義。

（3）合同違約條款的設置。應計對招標文件和合同中約定的乙方義務來設定違約責任，根據特定風險設定有針對性的條款和具有可操作性的條款。比如，乙方不履約或 消極履約的問題（乙方低價中標后以情勢變更為借口，故意不履行合 同）出現時，怎么有針對性地設置違約責任。在合同條款中將可能出 現的最壞的情況考慮到，其目的在 于防范，而不是為了去處罰乙方。

（4）建設工程合同糾紛中，最常見的是工程款糾紛和工期糾，那么在具體違約責任的設置中，就要結合合同價款類型來確定那些會導致工程款變更的因素，針對這些因素設置有針對性的防范性條款。對于工期糾紛，明確哪些因素下的工期延誤要進行處罰，以及怎么處罰，既要到點還要到面：對于項目經理不到崗的問題，明確缺席一天怎么處罰，等等。以此類推，目的就是要有針對性地設置違約責任，設置項目風險點，預警點，對到什么程度進行經濟處罰，到什么程度進行約談，到什么程度解除合同都要予以明確。合同違約責任的細化, 一是可以確保在標后履約中的處罰監管能夠找到依據，二是可以起到充分的震懾作用，從某種程度上也能鞭策乙方順利履約。

4.結合項目特點，調整合同 文件的解釋順序

住建部《建設工程施工合同（示范文本)》(GF-2013-0201),合同通 用條款規定的優先順序為：1.合同 協議書；2.中標通知書（如果有）； 3.投標函及其附錄（如果有）;4.專用合同條款及其附件；5.通用合同 條款；6.技術標準和要求；7.圖紙；8.己標價工程量清單或預算書； 9.其他合同文件。

在實際的招投標過程中，最經常碰到的問題是，甲方在前期招標時，招標方案做得很完善，清單編制質量也很高，圖紙也很完整準確，但是在實際投標時，投標人有時故意玩點文字游戲；將投標報價中的分部分項特征描述故意漏掉一部分內容，后面的綜合單價分析中也未包含這部分費用，由于項目復雜，清單列表較多，評標時間短，評委可能發現不了這細微的不同，結果造成合同履約時乙方以投標文件解 釋權優先為由，要求對報價中漏掉的內容重新計價，凡此種種。

甲方在招標文件所附的合同樣本的專用條款里，只要調整一下合同文件的解釋順序，將招標文件及招標工程量清單和圖紙的解釋順序提前，便能有效杜絕該問題的發生。

四、結束語

工程建設項目合同糾紛的成因是多方面的，本文著重從工作實際出發，重點闡述了工程建設項目在招標階段常被業主忽視，但往往卻是很重要的幾個方面。希望通過加強事前預控，減少合同糾紛，促進甲乙雙方的良好合作，切實做好工程建設項目的招投標工作。

第二篇：工程建設項目招標信息

工程建設項目招標信息

項目編號：321***003

1.句容市天王鎮中心小學 的 句容市天王鎮中心小學遷建工程 已經由 句發改經信委 批準建設。工程所需資金來源是 現已落實。現邀請合格的潛在投標人參加工程的投標報名。

2.江蘇江南工程管理咨詢有限公司 受招標人委托具體負責本工程的招標事宜。

3.工程概況：

(1)工程地點： 天王鎮 招標類型：施工 所屬地區：句容市

(2)工程規模： 3000萬 建筑面積：21592.00 工程性質：建筑工程 招標金額：3000.00萬元

(3)計劃開、竣工時間： 至

4.本招標工程共分 1 個標段，標段劃分及相應招標內容如下：

土建、安裝

企業允許申請標段數：1 項目經理允許申請標段數：1

5.申請人應具備的主要資格條件：

(1)申請人資質類別和等級： 同時具備房屋建筑工-程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包三級及以上企業資質。

(2)擬選派項目經理資質等級： 建筑工程二級注冊建造師及以上

6.必要條件：

（1）具有獨立訂立合同的能力；

（2）未處于被責令停業、投標資格被取消或者財產被接管、凍結和破產狀態；

暫停投標資格并在暫停期內的；

（4）企業的資質類別、等級和項目經理的資質滿足招標公告要求；

（5）資格預審申請書中的重要內容沒有失實或者弄虛作假；

（6）企業具有安全生產條件；（3）企業沒有因騙取中標或者嚴重違約以及發生重大工程質量、安全生產事故等問題、被有關部

（7）項目經理：應提供建造師注冊證書，若建造師注冊證書正在辦理需提供建設行政主管部門出的換證證明。無在建工程（提供無在建工程承諾書），或者雖有在建工程，但合同約定范圍內的全項目的投標競爭（提供原發包人證明原件）。

（8）符合法律、法規規定的其他條件。

7.可選條件：

部施工任務已臨近竣工階段，并已經向原發包人提出竣工驗收申請，原發包人同意其參加其他工程

8.其他：

1）①企業取得信用管理手冊②項目經理取得安全培訓合格證書③報名時擬派項目經理必須到場 動合同原件和所屬企業近三個月的社會保險費用名單原件以供審查。

備案管理辦法和辦理程序請登陸辦事指南查閱。

4）本項目招標不接受聯合體投標。

5）評標細則

一、總則 2）投標申請人在要求遞交的資審資料中應提供項目經理及項目組成員（資格預審文件附錄4）的3）句容市以外的企業參加報名須在句容市建管處備案（聯系人：常凌云 紀曉莉0511-87261832）綜合評分評估法總分為100分，其中投標報價81分，工期3分，施工組織設計14分，答疑2分。

（一）、本工程招標采用綜合評估法，由評標委員會對本工程投標報價、施工組織設計、企業及項家中標候選人，按照89號令第42條，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。目經理業績等進行評審，最后將所有評委的打分匯總平均，按得分高低進行排序，由評委會推薦前

（二）、本工程設招標控制價（最高限價），但不做為評標的依據，招標控制價（最高限價）于遞交投標文件截止日三天前句容市公共資源交易中心網（http:///）予以公布，制價（最高限價）的投標文件作廢標處理。

（三）本工程設招標最低控制價，投標報價低于招標最低控制價的，按廢標處理。

招標最低控制價的認定辦法如下： 投標人經評審后的投標總價不得高于（或等于）招標控制價（最高限價），高于（或等于）招標控

設低于招標控制價的所有投標人投標報價的算術平均值為A，若投標報價低于招標控制價的投標人制價為B，則:

招標最低控制價C=A×K1×Q1+B×K2×Q2，Q1的取值范圍一般為30%，35%，40%，45%，50%；

Q2=1-Q1；

K1的取值范圍為95%～98%；

林綠化工程為84%～100%，其他工程88%～100%。

Q1、K1值在開標前由投標人推選的代表隨機抽取確定。K2由招標人在招標文件中明確。價的，按廢標處理。

二、細則

（一）報價：分值81分。7家或7家以上時，去掉其中的一個最高投標報價和一個最低投標報價后取算術平均值為A，招標K2的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝修、安裝工程為88%～100%，市政工程為86%～100%，C值一經確定，在后續的評審中出現的任何情形都將不改變C值的結果。投標報價低于招標最低控

以經評審的不低于招標最低控制價C的最低投標價格得81分，并以此為基準確定其他投標人的價

得分，投標價格高于該基準價格的，每高于1%扣1分，不足1%的按照插入法計算得分，保留兩位數。

(二)工期：分值3分

滿足招標文件工期要求的得2分

（三）施工組織設計：分值14分

具體評審如下：

1、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分（1.5分）；

2、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置（2分）；

3、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（2分）；

4、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施（1.5分）；

5、安全文明施工及環境保護措施，降低環境污染和噪音的措施（1分）；

6、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗（1.5分）；

7、勞動力、機械設備的技能水平及投入計劃（1分）；

8、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案（1分）；

9、冬雨季施工已有設施管線的加固保護等特殊情況下的施工措施（1.5分）；

10、新技術、新產品、新工藝、新材料的應用（1分）工期每提前1%，加0.1分。工期提前幅度在10%以內（含10%），超過控制幅度的部份不得分。

除非施工組織設計存在嚴重失誤或者重大錯誤，可以認定其不具備中標資格，否則上述10項評分一個最低分后的平均值。

（四）答疑 分值2分 當不少于該項分的60%。各投標文件該部分的最終得分取所有評委成員有效評分中去掉一個最高分

由評標委員會根據工程特點、技術要求，對投標項目經理進行能力考核并提出疑問，并組織答疑評后的平均值。

三、各投標單位報價以萬元為單位，保留兩位小數。

四、計算下浮幅度時，百分數小數點后保留兩位小數。

五、評委意見不一致時，按少數服從多數的原則。

部89號令第四十二條的規定確定中標人。分。項目經理未參加答疑的不得分。最終按所有評委成員有效評分中去掉一個最高分和一個最低分

六、中標單位的確定：招標人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標侯選人，依據建設

9、請申請人于 2011年 7 月 4 日至2011年 7 月 8 日，每日上午 08時 30 分至11時30 分、午14時 00 分至17時30分到句容市公共資源交易中心報名，報名時確認本工程擬派項目經理，格預審及投標時不得更改，同時由擬定項目經理本人持企業加密鎖（在鎮江市建設工程交易中心信息科辦理，聯系電話：0511-85026313）及法人委托書（法人委托人必須是項目經理本人，法人委書加蓋法人章和法人簽字）攜帶本人身份證件和本單位介紹信，到句容市公共資源交易中心獲取資

格預審文件（雙休日及節假日除外）。申請人報名時需附公司聯系表（詳細列出單位名稱、聯系人發至申請人電子郵箱。不提供聯系表將被拒絕報名。

601室。

不足9家按蘇建招[2006]372號文執行。

11、投標單位必須提供本公司注冊地銀行提供的存款基本賬戶證明原件及復印件。姓名、電話、傳真、電子郵箱等信息，打印一份并加蓋公章），資格預審文件等相關文件電子版將資格審查時間：2011年 7 月 11日上午9時00 分至11時30 分,地址：句容市公共資源交易中心

10、說明：如果資預審合格的申請人超過9家，將邀請資格預審合格的所有投標申請人參與投標。

12、經資格預審確定的潛在投標人不獲取招標文件或者獲取招標文件后放棄投標的，除不可抗力情可以據此不接受其投標。不參加開標會的、參加開標會遲到的，將以不良行為記錄在案。況外，招標投標行政監督部門將在網上予以公告3個月。在公告期間，其它政府投資項目的招標人

13、經資格預審合格的投標人在獲取招標文件前必須以企業法人的名義提交投標保證金（保證金 萬元），投標保證金必須從企業的法人基本存款帳戶繳納。以個人、企業的辦事處、分公司、子公司名義或從他人帳戶、投標人企業的其他帳戶繳納的投標保證金無效。投標保證金交至句容市公共函”和收款收據。

收款單位名稱：句容市公共資源交易中心 單位地址：句容市長江路1號

開戶行：句容市農村信用聯社華清分社 賬號：***0003237514、中標單位在領取中標通知書前須簽訂《廉政合同》并交納廉政保證金。

9.獲取招標資格(招標)文件辦法：

文件類型： 資格預審文件 預審辦法： 全部入圍

獲取文件開始日期： 2011-7-4 獲取文件截止日期 2011-7-8

上午起時間： 08:30 上午止時間 11:30 下午起時間： 14:00 下午止時間 17:30

獲取文件地點： 句容市公共資源交易中心4樓窗口 資源交易中心投標保證金專用監管帳戶，并由句容市公共資源交易中心開具“投標保證金已收確認

10.請申請人于 2011-7-4 至 2011-7-8 每天上午 08:30 下午 17:30（公休日、節假日除外）到 容市公共資源交易中心4樓窗口 報名。

11.招標人地址：

聯系人： 孫所長 電話： ***

12.招標代理機構：

聯系人： 巫禮慧 電話： 87278277

要求本公告發布時間為： 2011-7-4 至 2011-7-8

第三篇：工程建設項目招標人承諾書

工程建設項目招標人承諾書

按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》和《河南省實施<中華人民共和國招標投標法>辦法》等相關法律法規的要求，就我單位 項目進入淅川縣公共資源交易中心進行招投標，承諾如下：

一、該項目已具備招標條件，且沒有開工建設，不存在補辦招投標手續的情況，保證在招標結束各項手續辦理齊全后，正式進入施工階段；

二、保證按照有關法律法規向行政監督部門備案招標公告、招標文件等招標文書；

三、保證及時邀請相關行政監督部門對該項目招投標進行全程監督，特別是專家抽取和開標、評標環節；

四、保證依法組建評標委員會，依法依規選派業主評委；

五、收到評標委員會提交的評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不少于3日；

六、評標委員會提交書面報告15日內，確定中標人；

七、確定中標人之日起7日內向中標人發出中標通知書；

八、在中標通知書發出之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件與中標人簽訂合同；

九、涉及該項目的投標保證金的收退工作，我單位委托淅川縣公共資源交易中心依法具體辦理。

我單位將嚴格遵守上述承諾，做好該項目的招投標工作，若有違反，愿意承擔由此造成的一切后果，并接受相關部門的處理。

承諾人：招標人（簽章）

年 月 日

第四篇：工程建設項目招標代理授權委托書

工程建設項目招標代理授權委托書

（委托人即招標人的法定代表人的姓名）系 臨沂市恒源熱力有限公司（招標人名稱）的法定代表人，現授權托 山東正平招標咨詢有限公司（招標代理機構名稱）為熱電廠東小區1#2#樓節能改造工程（擬招標項目名稱）的代理人，以招標人的名義辦理以下事項（有委托的在□中打√，無委托的在□中打×）：

□代擬發包方案；

□發布招標公告（發出投標邀請書）； □編制資格預審文件； □組織接收投標申請人報名；

□審查潛在投標人資格，確定投標人； □編制招標文件； □編制工程量清單； □編制標底；

□組織現場踏勘和答疑； □組織開標、評標；

□編制招投標情況書面報告； □協助委托人簽訂合同； □與發包有關的其它事宜：

招標代理人在代理招標過程中辦理上述事宜所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事宜，委托人均予以承認，但發包人方案、中標通知書、招標情況書面報告需經委托人簽署。代理人無轉委托權。本授權委托書的有效期為

60天

特此聲明。委托人（蓋章）：

法定代表人（蓋章）：

年 月 日

第五篇：工程建設項目招標聯系單

工程建設項目招標聯系單

招標人

項目名稱

項目地址

項目概況

投標人資質/項目經理資格要求

標段劃分

擬定開標時間

計劃資金

計劃開竣工時間

投標保證金

履約保證金

資格審查方式

資格預審[

]

資格后審[√]

聯系人

聯系電話

電子郵箱

擬定付款方式

評標辦法

綜合評估法[

]

合理低價法[

]

其它需要說明的事宜

招標代理機構負責人意見

****年**月**日

建設單位意見

****年**月**日

注：1、項目概況包括項目簡介、招標范圍、技術要求等內容（可另附頁）。