第一篇：售后服務主管安全生產職責

售后服務主管安全生產職責 負責貫徹執行公司安全生產的方針和國家有關技術標準。2 負責對售后服務員工安全工作負全面責任。3 建立和完善安全生產責任制，將安全責任層層分解，逐級簽訂安全目標責任狀，發生人事變動要及時上崗前教育，確保安全工作不受影響。4 組織制定并實施本班組安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃。負責每月組織不少于一次的安全檢查，重點做好安全隱患排查工作，檢查及會議記錄詳實，保證防護用品、維修工具等處于完好狀態。負責進行二、三級安全教育，安全教育率達100%，每周組織班組人員學習安全管理制度、崗位安全知識及操作規程等安全活動，并作好活動記錄。7 負責在售后服務過程中，發現隱患及時上報，并跟蹤復檢。8 嚴格遵守售后服務的操作規程并對售后服務過程的安全負責。負責對客戶反映的安全問題和提出的建議，建立臺賬，認真整改落實，并及時反饋到公司。

10發生安全事故按要求及時上報，堅持“四不放過”的原則，嚴格按照公司事故管理制度進行處理。

第二篇：安全生產主管負責人職責

安全生產主管負責人職責

1、對分管的安全生產工作負直接管理責任。對各職能部門安全生產工作實施監督檢查。

2、承擔安全生產委員會的各項日常工作，貫徹落實本企業安全生產委員會的各項決議，協助主管領導檢查各職能部門的落實情況。

3、負責組織起草本企業安全生產工作計劃和規劃，督促各職能部門落實。

4、負責組織起草本企業的安全生產規章制度和安全操作規程。

5、負責組織起草本企業的安全生產應急救援預案，定期實施演練并做好記錄。

6、負責組織本企業員工的安全生產宣傳、教育、培訓和考核。

7、負責督促各職能部門進行安全生產隱患排查，對發現的隱患和問題積極組織落實整改。

8、負責本企業危險作業的審批和監管工作；負責對外來施工企業的安全生產進行協調、管理。

9、生產安全事故發生后及時組織相關人員進行救援或采取有效措施，保護現場并及時報告，積極協助有關部門調查處理。

10、組織開展安全生產檢查活動，對違反安全生產管理規定的部門和個人，有權提出處罰建議。

11、了解和掌握本企業安全生產設備設施狀況，督促相關部門確保安全生產設備設施完好有效。

12、全過程參與本企業新建、改建、擴建等重大工程項目，安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用。

第三篇：車間主管安全生產職責

車間安全生產職責

為貫徹落實《安全生產法》“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著以人為本的指導思想，切實保護好員工的人身安全和工廠的財產安全。按照《安全生產法》“管生產必須管安全”的原則，結合我廠的實際情況，特制定《車間安全生產職責》。車間主任作為車間負責人，是車間第一安全員，對本車間的安全生產全面負責。

一、協助廠長、工廠安全負責人的工作，執行落實廠長、工廠安全負責人的工作要求；保證國家和企業安全生產法律、法規、規定、指示和有關規章制度在本車間貫徹執行；對本車間的安全生產全面負責。

二、負責建立本車間安全管理網，明確本車間安全管理人員的安全生產職責，充分發揮車間和班組安全管理人員的作用。

三、負責組織制定、實施車間安全生產管理目標計劃，制定、落實車間安全生產規章制度、安全操作規程和安全技術措施計劃；負責檢查、督促所屬各班組落實各項安全生產規章制度，做好安全生產檢查、教育、會議等各項安全生產管理工作。

1、落實《安全生產教育制度》

1、1 負責組織實施“車間級”安全生產教育（每月不少于一次）；督促各班組組織實施“班組級”安全生產教育（每周不少于一次）；要有教育記錄。

1、2負責制定本車間安全生產教育內容、教育計劃、教育目標；適時組織實施對新員工、調換崗位員工、復工員工、特殊崗位員工、臨時工、實習人員的“車間級”安全生產教育、“班組級”安全生產教育；進行經常性的安全意識、安全知識教育、安全技能教育和事故案例教育；教育內容、教育方式要結合本車間實際。做到“人人講安全、時時講安全，班前講安全、班后講安全”。

1、3 負責組織車間、班組安全活動，及時處理員工提出的意見；定期組織安全考核。

2、落實《安全檢查制度》；組織安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防火器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。2、1 負責組織實施本車間的“車間”安全生產檢查（每月不少于一次）；督促所屬班組組織實施“班組”安全生產檢查（每周不少于一次）；要有檢查記錄。

2、2 對事故多發班組、易發事故點重點檢查；

2、3 負責本車間的日常安全巡視檢查；制定《日常安全檢查表》，重點檢查本車間人的不安全行為（違章、違規、違紀等）、物的不安全狀態（防護裝置失去作用；設備、工具不安全；堆物傾斜、過高等）、消防設施是否完好（消防設施維護）、消防通道是否暢通等； 2、4 對查出的事故隱患要及時和設備檢修部門制定整改措施，并跟蹤落實；不能處理的要及時上報工廠安全負責人；

3、落實《安全會議制度》；負責組織召開本車間的安全生產會議，總結安全生產活動中的先進經驗和事故教訓，對安全生產先進、突出的班組和個人提出表揚；部署下期安全生產工作計劃；督促所屬各班組做好班組安全生產會議；車間安全生產會議每月不少于一次，班組安全生產會議每周不少于一次；要有會議記錄。

四、對本車間發生的事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護現場，查清原因，分清責任，采取防患措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執行。

五、建立、健全車間干部值班制度。

第四篇：生產主管職責

生產主管職責

1、自覺遵守企業的各項規章制度。

2、帶領并督察員工在生產中的一切活動，積極糾正不正確的生產流程，發現生產問題，及時解決。

3、加強生產例會制度，不斷總結生產過程中所存在的問

題，聽取群眾意見，努力改進，提高生產效率。

4、加強請示匯報制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。

5、“抓生產，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、根據銷售情況，季節性變化，合理安排生產任務和班組

分配。

7、協助財務做好生產各項數據的統計，以及對庫房的盤

點，及時上報物資采購建議。

8、積極投身生產一線和員工打成一片，關心員工的衣食住

行，保證企業的正常運作。

第五篇：生產主管職責

生產主管工作職責

1.在總經理、廠長的領導下，貫徹執行工廠的有關方針政策，協助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質檢部等部門的日常管理工作。

2.全面負責工廠生產（包括物料、質量、進度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓、考核、獎懲等）管理工作。

3.負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷分析核定交貨期，并協調跟蹤各部門的生產，按生產計劃進行生產、物料、設備、人員的協調配合，確保按時、按質、按量完成生產任務，做好現場管理工作，對車間生產材料、半成品、成品進行管理。

4.負責對生產部各部門的生產進度跟蹤，隨時掌握生產進度狀況，根據實際需要，對生產計劃進行完善。對生產作業過程進行監督、指導，同時保證生產質量。統計分析各部門每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。統計分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上報廠長。對日、周、旬、月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據。

6.加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工獎懲制度，規范員工行為，做好激勵工作，調動員工的工作積極性，督導員工自覺遵守各項規章制度。

7.做好員工消防安全教育與培訓工作，分析總結以往發生工傷的原因，倡導“安全第一預防為主”，確保文明作業，安全生產。落實好公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故

發生。

8.開動腦筋，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，合理激發工人的工作氣氛和潛力，降低生產成本。

9.健全生產運作機制和質量運作體系，完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調發展。

10.協助廠長做好各部門的“6S”工作，充分利用場地，規劃統籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養。

11.做好總經理、廠長交待的其它工作。

部門主管工作職責

1.在廠長的領導下，全面負責本部門的各項工作，包括生產、人事，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證工廠各項生產任務和目標順利完成。

2.依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，返工返修產品優先安排，保證本部門生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，按時保質保量的完成生產任務。

3.審核各工序生產日報表，保證準確并及時上交。在現場協調好各班組之間工作，保證暢通，監督各班組生產進度和產品質量。參照各工序的作業指導書，狠抓質量，提高生產效率。

4.做好原材料、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析，嚴格控制生產成本，實行產品限額用料。做好本部門人員、設備的調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，對協調不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

5.負責本部門生產現場、勞動紀律、衛生管理，責任落實到人。

6.負責對班組長及員工的技術培訓、指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。

7.負責本部門的班組長及員工的消防、安全教育，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產檢查工作，時時留意，及時發現問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現場檢查員工操作是否規范，并加以指導和改正。對生產中存在的安全隱患及時解除，解除不了的向廠長匯報。

8.推進6S現場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面對車間進行管理，實現生產車間標準化管理。

9.做好廠長交待的其它工作。

班組長職責

1.做好本班組的日常管理工作，包括生產和人事管理。

2.根據上級領導的安排做好本班組的生產安排，按時完成生產計劃。

3.時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合標準文件的有關規定。產品質量是員工勞動的成果，而不是質檢檢驗出來的，班組長對本班組的產品質量優劣有直接責任。

4.不斷在現場巡查生產計劃落實情況，第一時間掌握生產進度，對沒有按計劃執行的，及時查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準時保質保量交貨。

5.嚴格執行工藝標準,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。刻苦鉆研生產工藝，做到懂生產工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設備保養性能。

6.真實填寫各項記錄、各項數據，并且及時上報，發揚文明生產精神，隨時注意做好保潔工作，生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生。

7.作為本班組安全生產及消防責任人，要切實做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進行生產安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產安全知識的掌握程度。對本班組的違章作業加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，如發生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。

8.協助廠長、主管做好本班組的“6S”工作。

9.做好廠長、主管交待的其它工作。