第一篇：機電集團整改落實方案(定稿7.21)（寫寫幫整理）

天津百利機電控股集團有限公司

深入學習實踐科學發展觀情況整改落實方案

（2009年7月20日）

按照中央和市委對學習實踐科學發展觀活動的總體部署和整改落實階段的具體安排，我們在市委指導檢查組和市委工業工委、市國資委黨委的指導幫助下，精心組織專題學習，深入開展調查研究，召開專題民主生活會，廣泛征求意見，反復研究修改，形成了集團《關于貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告》。在此基礎上，我們按照“四明確、一承諾”的要求，將分析檢查報告中提出的整改措施細化分解，制定如下整改落實方案。

一、關于加快實施集團產業升級戰略，著力解決集團戰略定位不夠清晰方面的整改

整改落實的工作目標：高起點制定戰略規劃;制定落實戰略規劃的工作方案;著力推進戰略規劃的宣貫和實施。

整改落實的措施要求： 1．高起點制定戰略規劃:

結合集團的“十一五”規劃和《做實方案管控架構》，繼續搜集資料，從管控模式、產業規劃、組織結構等方面，進一步完善細化集團做實方案。2009年8月底前完成（責任領導：李秀濤、曹立志；責任部門：戰略規劃部）。

2．制定落實戰略規劃的工作方案：

(1)制定四大板塊產業規劃實施意見。2009年7月底前完成（責任領導：曹立志；責任部門：戰略規劃部）。

(2)制定集團管控模式、“四大板塊”產業發展和戰略控制三個《實施方案》。2009年12月底前完成（責任領導：曹立志；責任部門：戰略規劃部）。

(3)制定《百利集團戰略規劃管理暫行辦法》。2009年12月底

前完成（責任領導：曹立志；責任部門：戰略規劃部）。

3．著力推進戰略規劃的宣貫和實施：

《做實方案》經集團董事會通過后，分企業類型對做實方案進行宣貫，對集團和各子企業的戰略實施進行檢查、控制。2010年6月底前完成（責任領導：曹立志；責任部門：戰略規劃部）。

二、關于加快技術創新體系建設，著力解決技術創新水平不高方面的整改

整改落實的工作目標：健全技術創新體系，著力增強集團化、集群化科研開發；深化產學研合作，廣泛聚集科技資源；以重大科技項目為載體，加快科研成果產業化進程，增強核心競爭力；增加科技投入，推動專利示范工程建設。

整改落實的措施要求：

1．健全技術創新體系，著力增強集團化、集群化科研開發：(1)落實集團技術創新工作《實施意見》，圍繞控股集團“四大板塊”產業規劃，運用產學研相結合聯合開發模式，加速研究院研發體系建設，采取多種方式集聚能夠引領帶動產業發展的具有高水平的領軍人物和學科帶頭人，按照搶占行業制高點的標準，力爭聘請包括工程院士在內的國內行業知名專家建立集團研究院專家委員會，在科研機構建設及實驗室合作上取得突破。2009年12月完成（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(2)創新、完善研究院科研機構，建立緊密層與松散層相結合自身力量與外部力量相結合的網絡化的研發組織。研究院以對高端技術的引進、消化、組織為重點。同時，分別以“百利電氣”、“天鍛壓力機”、“天發重型”和“國際機械”等企業為班底，建立針對“四大板塊”的研究院分中心，有針對性地對“四大板塊”優勢產品進行升級換代的研發，依靠產學研壯大集團的研發力量和研發隊伍。2009年12月完成（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院及相關企業）。

2．深化產學研合作，廣泛聚集科技資源：

(1)強化與國內外著名大專院校、科研機構深度合作，開發更多符合市場需求促進技術創新占領行業制高點的科研項目。2009年集團爭取與天津大學等10家高校、科研機構建立促進技術轉移、成果轉化、高端人才引進和適用人才培養為主要方向的產學研創新聯盟，在實現高端人才、優勢學科、平臺建設等方面開展全面戰略合作，增強科研能力，改善人才結構，加快研究院的發展。2009年12月完成（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(2)全面啟動研究院博士后工作站建設，與大專院校簽定聯合培養博士后研究人員，利用博士后工作站這一高端平臺培養高端人才。2009年12月完成（責任領導：左斌；責任部門：人力資源部、機電研究院）。

3．以重大科技項目為載體，加快科研成果產業化進程，增強核心競爭力：

(1)全面開展220KV高溫超導限流器整體方案的設計、實施部件加工、掛網運行現場的選址和建設等工作，加快實現產業化的步伐。2010年12月具備掛網運行條件（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(2)加大與西安交大合作力度，加快國家“863”項目—水下油氣混輸螺桿泵的研發。2010年12月完成樣機試驗（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(3)與天津科技大學合作開發天津市重大項目“立式雙翼小件物品揀貨自動化成套系統”，近期完成整體方案的確定工作。2010年12月樣機鑒定（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(4)全面啟動與大連理工大學合作開發的“電子式互感器”項目。2009年12月樣機試驗（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(5)加快與清華大學合作開發的“有源諧波治理系統”產學研合作項目。2009年12月完成驗收，具備產業化條件（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

(6)高效環保低水頭水電成套設備關鍵技術研發及產業化項目。2009年完成產品試制、中試，2010年完成產品定型、項目驗收（責任領導：王祖強；責任部門：科技質量部及相關企業）。

(7)基于敏捷制造的現代齒輪加工成套裝備關鍵技術研究及產業化。2009年完成關鍵技術攻關、部分產品樣機研制；2010年完成產品調試試驗、驗收。（責任領導：王祖強；責任部門：科技質量部及相關企業）。

(8)研究院在加快現有項目進度基礎上，圍繞搶占技術制高點的要求，今年下半年開始通過產學研合再策劃一些新項目。2010年12月完成（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

4．增加科技投入，推動專利示范工程建設：

(1)加大國有及國有控股企業技術開發投入力度。2009年技術開發投入達到1.856億元，每年保持與銷售收入同步的增長。

(2)國家重大科技專項《粉末冶金液壓機》項目的立項，爭取國家政策支持。2009年12月完成立項，2010年完成驗收。

(3)進一步推進高新技術企業認定工作。2009年完成3家企業認定，每年保持申報認定2家，2011年發展型企業高新技術企業認定達到70%以上。

(4)推動集團專利示范工程建設工作。2009年完成天津市專利工作示范單位認定5家，2011年爭取達到8家，同時培育1家企業成為國家專利工作示范企業。

(5)加大知識產權工作力度，推動集團技術創新工作達到新水平。2009年專利申請完成300件，到2011年專利申請累計達到1900件其中發明專利340件。

（責任領導：王祖強；責任部門：科技質量部及相關企業）。

三、關于加快產業結構調整步伐，著力解決資源配置結構不夠優化方面的整改

整改落實的工作目標：落實升級戰略，抓住產業合作機遇實現高端發展。加強資本運作，提升集團控制力、影響力和帶動力。

加強資本運作，提升集團控制力、影響力和帶動力。加快企業調整和重組，促進企業資源優化配置。

整改落實的措施要求：

1.落實升級戰略，抓住產業合作機遇實現高端發展：(1)拓展為大產品配套服務市場。隨著“一重”等一批央企及跨國公司在天津的發展,圍繞集團產業升級戰略逐步實施，組織好一批基礎核心零部件生產與制造，增加為大產品配套。2009年12月底前完成（責任領導：王祖強；責任部門：科技質量部）。

(2)圍繞輸變電、環保裝備、基礎設施建設等國家和天津濱海新區重點發展領域和項目，拓展成套產品服務空間。召開與建工、城投集團、地鐵、創業環保公司等產需對接和產品技術交流會，提升集團機電產品設備配套能力和技術水平。做好為“天鍛”改造、“減速機”東移、“雷沃動力”投資擴建等項目部分產品設備配套，增加訂單。2009年12月底前完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部及相關企業）。

(3)推動強強聯合，進一步做大“江天重工”為中材集團配套大型鑄鍛件合作項目。2009年12月底前完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部及相關企業）。

(4)跟進、了解、協調組織好集團“東汽”、“一重”跨地區項目、“國際機械”東移、“江天重工”改造等10余個項目企業的經濟運行工作，使其盡快形成集團新的增長點，保證集團發展目標實現，增強集團發展后勁。2009年12月底前完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部及相關企業）。

2.加強資本運作，提升集團控制力、影響力和帶動力：

(1)對“天鍛壓力機公司”實施大規模技術改造。加快落實向“天鍛壓力機公司”增資并吸引戰略投資者以2億現金增資入股，共同建設1.2萬平米重型廠房、補充3臺大型數控機床，提

升天鍛公司制造能力，新增產值10億元。①與市規劃局及北辰區規劃分局密切聯系，爭取調整、修改原有規劃，使現有土地用途與規劃條件相符。②配合市規劃院、勘察院完成規劃調整后的道路定線。③辦理國有土地使用權出讓手續。④辦理土地使用權變更登記手續，做實企業資產。

完成時限：“天鍛壓力機公司”土地做實工作力爭在2009年9月底前完成。9月31日前，完成規劃方案修改工作；10月15日前，完成道路定線；11月15日前，土地出讓手續辦理完畢；12月31日前，產權變更登記手續辦理完畢。（責任領導：曹立志；責任部門：資產部及相關企業）

(2)選擇適合途徑以相對最高價為目標，以風險可控的方法完成“起重設備公司”北院土地變現。通過土地收購變現籌集1.82億元，解決企業東移資金不足困難。2009年12月31日之前完成北院搬遷工作，新工廠全面投產（責任領導：曹立志；責任部門：資產部及相關企業）。

(3)對三類企業退出的產品及優良資產進行資源整合。重組整合“昭和電材”、“電焊機”、“動力機”。2009年底完成“昭和電材”；2010年完成“電焊機”、“動力機”（責任領導：吳樹元；責任部門：改革改組部）。

四、關于加強集團管控和企業管理，著力解決科學管理水平不夠高方面的整改

整改落實的工作目標：加強營銷管理，構建集團化營銷平臺；加強采購管理，建立集團化物流配送中心；加強運營管理，提高經濟運行質量；加強財務管理，提高規范化管理水平。

整改落實的措施要求：

1.加強營銷管理，構建集團化營銷平臺：

以成套公司為平臺，圍繞集團“四大”產業板塊升級戰略，推進集團成組、成線、成套產品市場開發。建立科學合理、分工有序的天津百利機電營銷體系，加大國際市場開拓力度利用

機電進出口公司開展對外貿易工作方面的資源和優勢，改變目前松散型的外貿模式，擴大集團出口規模；提升承接大型工程成套項目的資質和能力，逐步實現總承包工程；構建集團投資項目建設監控服務中心，對集團投資項目建設進行設計、管理等一條龍服務，構建新的營銷網絡。2010年底完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部、成套總公司相關企業）。

2.加強采購管理，建立集團化物流配送中心：

一是國有和國有控股企業為龍頭，以實現大宗原材料集團配送為目標建立集團配送中心。逐步拓展和服務于集團參股企業和其他類型企業，分步管控，優質服務。二是按照實現采購與物流歸口管理，建立集團統一的物流管理網絡。發揮整體優勢，降低采購和物流成本。完成時限：2009年10%、2010年30%，2011年50%（責任領導：左斌；責任部門：成套總公司）。

3.加強運營管理，提高經濟運行質量：

(1)認真貫徹執行控股集團下發的應收賬款管理制度，控制應收帳款，提高產成品存貨周轉率。按月定期對應收帳款進行分析監控。2009年12末完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部）。

(2)建立企業內部風險管理體系和制度，進行事前、事中控制、采用合理的清對和催收辦法，做好事后控制。2009年12月底前完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部）。

(3)重點建立合同體系建設、客戶信譽等級評估等防應收帳款風險機制，進一步提高經濟運行水平質量。2009年12底前完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部）。

(4)認真執行集團下發的《產品庫存管理辦法》，集團產成品庫存當量年控制目標達21天。逐年加速產成品存貨周轉次數，促進經濟運行質量的提高。2009年12底前完成（責任領導：左斌；責任部門：市場運行部）。

4.加強財務管理，提高規范化管理水平：

(1)推行會計基礎工作規范化——①制定《百利機電控股集團有限公司會計基礎工作規范化實施方案》（2009年8月）。②對列入做實范圍內的重點發展型企業進行動員、部署、培訓（2009年12月）。③選擇1戶典型企業試點，起到以點帶面的作用（2010年6月）。④全面推開。2010年底，爭取有5戶企業達到會計基礎工作規范化；2011年底，爭取列入做實范圍內的重點發展型企業全部達到會計基礎工作規范化（2011年底）。（責任領導：李秀濤；責任部門：財務部）。

(2)推行全面預算管理——①開展預算執行情況的跟蹤調查。在已經試行財務預算管理的企業開展調研，對預算編制、執行、考評各階段進行系統分析，找出差距、總結經驗，探索適合企業實際的方法，形成一套成熟的預算管理制度（2009年12月底）。②實行全面預算管理。在總結經驗、探索適合企業實際的方法并形成一套成熟的預算管理制度的基礎上，在重點發展型企業推行，全面提升企業管理水平（2011年12月底）。（責任領導：李秀濤；責任部門：財務部）。

五、關于加強黨組織建設，著力解決發揮政治核心作用還不夠突出方面的整改

整改落實的工作目標：落實五項職責充分發揮“三個優勢”； 抓住關鍵，提升企業黨組織書記的素質；抓好基礎，建立健全制度規范；抓住重點，加大制度執行的力度。

整改落實的措施要求：

1.落實五項職責充分發揮“三個優勢”：

(1)制定落實國資委黨委《充分發揮三個優勢推進中國特色信貸企業制度建設德才指導意見》的實施辦法，提出建設“五力強”的“四會一層”的具體辦法。2009年12月前完成（責任領導：張文利、公冶慶和；責任部門：黨辦、組織部、工會）。

(2)發揮文化的功能——①確立集團品牌視覺形象，完成集團標志及視覺識別系統設計（2009年8月）；②制定集團視覺識別系

統的應用管理制度，塑造統一規范集團形象（2009年11月）；③進行集團標志首次宣貫，增強集團品牌影響力（2009年10月）；④調研分析集團系統商標現狀，為實施品牌戰略奠定基礎（2009年8月）（責任領導：公冶慶和；責任部門：宣傳部）。

(3)發揮職工民主管理的優勢——①搞好調研，形成發揮民主管理優勢的調研報告，對民主管理的現狀、問題進行分析，提出加強民主管理的意見，籌備召開系統發揮民主管理優勢工作推動會。提高企業領導對民主管理重要性的認識（2009年9月）；②在總結先進典型經驗，研究新形勢下的新情況，制定集團《規范和完善職代會制度的指導意見》，對職工民主管理進行規范和完善（2009年9月）。（責任領導：公冶慶和；責任部門：工會）。

2.抓住關鍵，提升企業黨組織書記的素質：

(1)制定《黨委書記應知應會手冊》，提出黨委書記能力素質要求。2009年12月前完成（責任領導：公冶慶和；責任部門：組織部）。

(2)按照黨委書記任職資格、條件，選好配強直屬單位黨組織書記。2010年6月前完成（責任領導：公冶慶和；責任部門：組織部）。

(3)利用集團黨校陣地，將集團直屬黨委書記普遍輪訓一遍，進一步提升黨委書記的能力素質。2010年12月前完成（責任領導：公冶慶和；責任部門：組織部、宣傳部）。

(4)進一步加強思想引領，把握學習內容，制定學習內容年度指導書。把理論學習“軟”指標變為“硬”指標，把理論學習納人黨組織書記的目標管理體系，納入年終考評和選拔任用的程序。2009年12月前完成（責任領導：公冶慶和；責任部門：組織部、宣傳部）。

3.抓好基礎，建立健全制度規范：

(1)進一步完善“三重一大”制度體系，形成討論、決策、監督、備案等環節流程化、表格化（紀委）。2009年8月前完成。

(2)對加強全系統領導班子思想、組織、作風建設制度、黨組織、黨員隊伍建設制度進行清理，系統提出制度、規范和流程（組織部）。2009年12月前完成。

(3)進一步完善領導干部學習計劃、學習考勤、學習檔案、學習匯報與檢查通報制度（宣傳部）。2009年10月完成。

(4)進行人力資源管理制度的梳理。2009年，提出人力資源管理制度建設目錄。2010年，借助集團人力資源管理咨詢團隊和社會相關部門的專家力量，對企業人力資源管理制度進行梳理和重建，重點是用工制度、薪酬制度、培訓制度、績效考核制度。2011年，基本完成制度重建工作（人力資源部）。2009年—2011年完成。

(5)加速人力資源管理信息化建設。2010年，提出符合集團特點的人力資源管理體系工作流程規范，選擇確定專業機構設計開發人力資源管理軟件，初期可在人才信息庫建設、人才引進需求申報、培訓項目申報及跟蹤管理等方面運行，2011年，完成全部軟件開發，后期在薪酬、績效管理等方面運行（人力資源部）。2010—2011年完成。

(6)加強HR管理隊伍建設。按照市場化、職業化要求，一是對人力資源管理隊伍實行上崗資格證制度。到2010年上半年，要求所有在崗人員，除人力資源管理專業大本畢業生以外，必須具備人力資源助理管理師及以上資格。否則，集團建議企業調整人員。二是試行企業HR管理人員和集團工作人員的互換交流制度。交流的時間為半年到一年（人力資源部）。2010年6月前完成。

（責任領導：公冶慶和、喬衛華；責任部門：紀委、組織部、宣傳部、人力資源部）

4.抓住重點，加大制度執行的力度：

(1)制定對黨組織各項管理制度的宣貫和培訓計劃（紀委）。2009年8月前完成。

(2)對執行黨組織的各項管理制度至少開展兩項專項效能監

察（紀委）。2009年12月前完成。

(3)修改完善“四好”領導班子考核辦法，按數字化、定性定量考核，并抓好2009年度考核（組織部）。2010年4月前完成。

(4)制定“五好”黨組織考核辦法（組織部主持撰寫），搞好2010年度黨委工作考核。2010年3月前完成。

(5)建立集團班子成員調研工作長效機制，每年每位領導班子成員至少確定一個課題，開展調研活動，形成調研報告指導工作（黨辦、宣傳部負責）。2009年12月完成。

(6)建立促進領導干部理論學習制定落實的工作流程（宣傳部）。2009年10月完成。

(7)探索聯動考核責任制，從建立“企業宣傳隊伍管理考核辦法”入手，把對具體工作成效考核，納入對企業黨委書記及分管領導的責任考核體系（宣傳部）。2009年9月完成。

（責任領導：公冶慶和、喬衛華；責任部門：紀委、組織部、宣傳部）

六、關于推進現代人力資源管理體系建設，培育高素質人才隊伍方面的整改

整改落實的工作目標：推進現代人力資源管理體系建設，吸引和培養創新人才，建立完善科技人才創新創業的激勵機制，為實施產業升級戰略提供人才支撐：

整改落實的措施要求：

1.制定高管人才戰略，提高人才工作前瞻性、系統性： 根據集團“四大版塊升級戰略”，建立高管人才隊伍建設子戰略。制定企業高管人員隊伍“136”結構建設規劃。即：領軍型高端人才占10%、核心型骨干人才占30%、功能型專門人才占60%。并按照同樣比例建設“136”后備人才蓄水池。從抓人才總量和結構調整入手，提高人才隊伍素質，形成集團統一的用人導向。2009年底前完成人才隊伍建設規劃制定；2011年底前達到高管人員“136”結構目標。（責任領導：張文利；責任部門：黨委組織部）

2.用“四干標準”把入口、用“勝任力模型”開出口，改善高管隊伍結構：

落實市國資委提出的“干中識別、干中培養、干中考察、干中使用”要求，堅持“德才兼備和干中考察的標準”嚴把高管人員入口關。同時分崗位制定企業高管人員勝任力模型，對現崗人員進行勝任力考核，對不能達標者免去領導職務，改做專項工作，騰出崗位選拔優秀年輕干部上崗。通過考核調整，使企業高管人員隊伍平均年齡保持在48歲以下，國民教育大本及以上文化人員由目前占34%，提升到2010年底占60%、2011年底占80%，不斷改善高管人員隊伍結構素質。（責任領導：張文利；責任部門：黨委組織部）

3.建立人才培訓基地，加強各類人才有針對性的培養： 以集團黨校為陣地，建立人才培訓基地。高管人員每人每年至少進入培訓基地進行不少于10天強化培訓。建立干部學時登記和授課制度，加強對干部學時和授課課時的考核管理，強化企業高管人員的黨性修養和專業化素質。建立干部交流制度，培養復合型人才。凡擬培養為黨政正職的人選，都要經過黨政崗位和至少兩個行政副職崗位鍛煉。2009年底前制定干部培訓和輪崗計劃，2010年組織實施。（責任領導：張文利；責任部門：黨委組織部）。

分層分類培訓培養集團高尖人才隊伍。對專員技術人員和高級技術工人中的高尖人才，如正高工、享受政府特貼專家、列入“131”人才庫人員、掌握絕技的高技能人員等，集團提出培訓、培養辦法和要求。利用和整合集團兩個培訓基地的教育培訓資源，對兩支隊伍的一般員工進行適應性和提升性培訓，采用“一廠一策”的辦法，2009年下半年試點，2010年下半年發展型企業全部完成。2009年底前完成高尖人才培訓管理辦法制定。2010年，建立培訓與培養、使用、激勵掛鉤的管理制度。（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）

4.強化對人力資源工作領導，把人力資源建設情況納入企業

領導班子考核：

做好人力資源戰略規劃。全部發展型企業要完成人力資源戰略規劃的制定（2009年12月完成）。將人力資源管理工作指標納入“四好”領導班子考核體系。包括人力資源戰略規劃、技術創新高尖人才引進、培養，財務、研發隊伍人員結構優化和素質提升指標等。2009年提出考核指標和考核辦法；2010年實行。（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）

5.開展崗位描述、崗位評價和人力資源職業能力測評： 2009年在5家子公司開展崗位描述、崗位評價工作，2010年再開展7 家，到2011年，在發展型企業全部完成崗位描述、崗位評價工作。同時在所有管理崗位，建立崗位勝任特征模型，對企業各類人力資源進行職業能力測評，為崗位配置、人力資源結構優化提供科學依據，實現人崗相宜。2009年，適當增加專業技術隊伍的測評維度，增加維度權重指標，使測評趨于科學。（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）

6.建立優勝劣汰的崗位競聘機制：

加快管理隊伍的結構調整和優化，以機制建設徹底打破干好、干差一個樣和管理崗位能上不能下的問題。2009年在“泵業集團”、“天發水電”等企業進行試點，年底前，集團提出在發展型企業建立崗位競聘機制的指導意見。2010年，發展型企業中層管理人員全部實行競聘上崗。從2011年起，企業要對不少于1/3的一般管理人員崗位實行競聘。（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）

7.建立人才招聘和員工下崗機制：

2009年，完成制定集團人才招聘管理辦法和員工下崗管理辦法，并試行人才集團統一管控的招聘管理辦法。2010年，對招聘管理辦法進行完善，并在發展型企業推開。建立企業員工下崗機制，推動優化人力資源、激活資源潛能、調節資源總量。2009年下半年，集團將指導直屬企業依法建立員工能進、能出的下崗機

制。2010年底完成。（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）

8.建立人才發展基金：

集團建立一個總額為300萬元的人才發展基金，用于技術創新高端人才的引進、培養，以及對有科技成果、突出貢獻的人才給予補貼和獎勵。搭建人才引進培養平臺。以集團名義與智聯招聘、北方人才網、易才網、環渤海人才交流中心等機構簽訂合作協議，形成集團與企業資源共享的引才平臺（人力資源部）。2009年底前提出人才發展基金管理辦法，2010年正式出臺實施（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）

9.建立產學研戰略聯盟，廣泛聚集科技資源：

圍繞“四大板塊”升級戰略，通過與高校建立產學研戰略聯盟，采取多種方式集聚能夠引領帶動產業發展的具有高水平的領軍人物和學科帶頭人，按照搶占行業制高點的標準，力爭聘請包括工程院士在內的國內行業知名專家建立集團研究院專家委員會，為研究院建設提供強有力的技術支撐。2009年底前完成。通過與高校聯合開發科研項目，采取流動的研發模式，通過實際項目考察引進青年科研人才，不斷從大學吸納人才，創造一種技術和人才向研究院整體轉移的“帶土移植”機制，增強研究院活力（責任領導：左斌；責任部門：機電研究院）。

10.發揮重大項目聚集人才和團隊的突出作用，促進集團整體科研、管理水平的提升：

建立健全集團人才培養、考評、選用、激勵、引進、配置等機制，形成比較完善的人才制度體制。建立完善各類人才激勵機制和各種獎勵制度，通過推行科研項目課題制、項目成果參與人與單位成果共享機制等，促進各類人才與企業目標共同發展，提升企業科技、管理創新能力。2010年12月完成（責任領導：吳樹元；責任部門：人力資源部）。

七、關于加強領導班子建設，進一步提升貫徹落實科學發展觀素質能力方面的整改

整改落實的工作目標：

加強思想建設方面：強化中心組學習的制度建設和領導干部聯系點制度。加強制度建設方面：完善議事規則、班子生活會制度、廉潔從政制度。加強能力建設方面：強化理論培訓，提高領導科學發展的能力；強化課題調研，提高解決問題的能力；強化積累經驗，提高推動工作能力。加強作風建設方面：建立和落實班子成員與企業結對子制度，完善和落實聯系職工制度，建立和落實聯系基層黨組織制度。

整改落實的措施要求：

1.加強思想建設方面：強化中心組學習的制度建設和領導干部聯系點制度：

(1)整理領導干部聯系點制度，擬定初稿.抓好制度落實,責任到人。2009年7月完成（責任領導：公冶慶和；責任部門：黨辦）。

(2)進一步落實中心組學習一把手責任制，健全黨委主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門協助抓的領導機制。進一步完善領導干部“述學、評學、考學”制度。2009年8月完成（責任領導：公冶慶和；責任部門：宣傳部）。

2.加強制度建設方面：完善議事規則、班子生活會制度、廉潔從政制度：

(1)執行相關文件，認真填報《國有企業領導人員廉潔從業考核表》（紀委）；2009年11月完成。

(2)推行黨委會、董事會、經理層班子成員對主管領導簽訂《黨風廉政建設和反腐敗目標責任書》制度（紀委）；2009年12月完成。

(3)制訂《百利機電集團領導人員廉潔從業若干規定實施細則（試行）》（紀委）；2010年3月完成。

(4)梳理議事內容；調整議事程序；修訂議事規則（黨辦）。2009年7月完成。

(5)修訂完善生活會制度（組織部）。2009年12月完成。

（責任領導：公冶慶和、喬衛華；責任部門：紀委、黨辦、組織部）

3.加強能力建設方面：強化理論培訓，提高領導科學發展的能力。強化課題調研，提高解決問題的能力。強化積累經驗，提高推動工作能力：

(1)進一步落實領導班子成員帶頭承擔課題、帶頭搞好調研的領導責任制（黨辦）。2009年12月完成。

(2)堅持領導每年至少撰寫一篇調研報告（黨辦）。2009年12月完成。

(3)落實國資委組織的系列培訓措施（組織部）。2009年12月完成。

(4)以政研會為載體，每年組織確定理論研討課題、結合學習收獲與實踐感悟撰寫研討論文、組織評選匯編推廣論文成果、組織學習交流活動。2009年12月完成。

（責任領導：公冶慶和；責任部門：黨辦、組織部、宣傳部）4.加強作風建設方面：建立和落實班子成員與企業結對子制度，完善和落實聯系職工制度，建立和落實聯系基層黨組織制度：

(1)制定班子成員與企業結對子制度（與領導干部聯系點制度融合）（黨辦）。2009年7月完成。（責任領導：公冶慶和；責任部門：黨辦、工會）

(2)建立領導聯系基層工會的制度。結合每位領導與企業結對子制度，建立領導與企業工會聯系制度，領導在接觸企業領導的同時聯系企業工會，傾聽基層工會工作和反映職工的意愿、要求。2009年9月底前完成。（責任領導：公冶慶和；責任部門：黨辦、工會）

(3)建立定期召開勞動模范座談會制度。集團工會組織勞動模范代表和模范集體代表與領導座談，匯報思想和工作情況；反映職工的訴求、建議。2009年9月底前完成。（責任領導：公冶慶和；責任部門：黨辦、工會）

(4)建立黨委班子成員聯系基層黨組織制度。圍繞提升基層黨組織深化黨建創新促進企業科學發展的工作水平，集團黨委班子每名成員與保增長渡難關任務艱巨的企業和黨建工作比較薄弱企業的黨組織建立聯系制度，每季度至少要聯系一次，指導推動企業黨組織加強自身建設、探索創新黨建工作的新路子。（責任領導：張文利、公冶慶和；責任部門：黨辦、組織部）

為抓好整改方案落實，制定以下保證措施：

一是加強領導、落實責任。集團公司領導班子成員要召開專題會議，認真研究整改方案落實工作。根據《整改落實方案》內容，按照責任分工，分別制定落實整改措施。同時，將責任層層分解到集團有關部室和相關企業。細化措施、分解責任，制定整改計劃，精心組織實施。

二是突出重點、分步推進。按照市國資委提出的“著力在三個方面下功夫、四個方面見成效”的要求，將著力點放在三季度和年底前能夠解決的制約集團和企業發展的突出問題上，集中力量抓緊解決；對受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向職工講清講明，取得理解和支持，并積極創造條件分步實施，逐步解決。

三是統籌協調、形成合力。將整改落實工作作為一項系統工程來抓，協調各方力量、共同配合完成。屬于集團解決的事項，班子成員要共同研究解決方案和工作計劃，加強領導，密切配合，按照職能分工，發揮各職能部門的優勢，形成抓落實的整體合力。屬于與相關企業共同落實的內容，要做好與子企業的溝通協調，上下互動，抓好落實。同時，要搞好檢查指導，及時解決方案實施中遇到的具體問題。

四是強化督查、推動落實。對上述整改落實方案，在班子分析檢查報告評議范圍內公布，向廣大黨員、職工群眾做出公開承諾，接受集團總部、企業和群眾監督，并將整改落實工作情況作為年度考核的一項重要內容。集中整改項目完成后，責任部門要

以書面評估的形式向集團黨委報告，由集團公司學習實踐活動領導小組辦公室通過上述方式和范圍進行通報，接受職工群眾的監督；對于需要較長時間解決的問題，要在取得階段性成果后及時通報。集團公司學習實踐活動領導小組辦公室和指導檢查組要加強對整改落實情況的指導和督促檢查，隨時掌握進展情況，及時發現問題，提出改進意見，推動工作落實。

第二篇：整改落實方案

個人整改方案格式

一、“四風”突出問題的整改措施

（一）形式主義方面

1.……………………………………………………………………………………………………………………………………………..整改措施：………………………………………… 整改時限：X年X月X日

2.…………………………………………………………………………..整改措施：…………………

整改時限：X年X月X日

（二）官僚主義方面

1.………………………………………………………… 整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

…

二、帶頭履職盡責方面的問題及整改措施

1.…………………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

2.………………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

三、交心談心及專題組織生活會提出的其他問題

1.…………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

2.…………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

四、落實整改的監督措施

第三篇：整改落實方案

鄧杖子村深入學習實踐科學發展觀活動整改落實方案

按照鎮黨委、鎮學習實踐科學發展觀活動辦公室的安排要求，我支部認真完成了學習實踐活動的第一階段、第二階段的各項任務。全體黨員都以很高的思想覺悟和飽滿的學習熱情，投入到學習實踐活動中來，認真讀書學習，寫好學習心得、個人總結和分析檢查報告。但班子和支部的工作也存在一些問題,通過征求意見、座談會、交心談心、查擺問題等形式，共征求到各種意見12條，經過匯總梳理，主要包括四大類。為了更好地發揮支部的戰斗堡壘作用及進一步做好今后的各項工作，決心扎扎實實地搞好整改?，F針對征求到的意見，制定以下整改方案。

一、指導思想

深入學習貫徹落實科學發展觀，制定并落實整改措施，建立健全各項規章制度，搞好學習實踐活動的各項工作，要在民主評議的基礎上，制定切實可行的整改方案和措施，認真抓好整改落實。使黨支部更加堅強，使黨員隊伍更加先進，存在的問題得到認真解決，切實達到我們支部要有新形象，黨員要有新面貌，各項服務工作要有新局面的目標。

二、查擺出來的主要問題

1、社會主義新農村建設準備不足。和其他村相比較，我村還存在著很大的差距，我村黨支部在此項重點工作面前顯得準備

不夠充分、經驗不足，缺乏前瞻性、創新性，沒有及時制定本村關于新農村建設的規劃設計方案和發展方向、發展重點。

2、領導班子建設中存在突出的問題表現在：“兩手抓，兩手強”的意識不夠，執行不夠堅決。有時存在重業務輕政治的現象，缺乏抓隊伍的自覺性和主動性。

3、涉及群眾利益和群眾最為關心方面的問題主要表現在：聯系群眾、深入群眾開展工作還不夠。群眾對班子工作了解不透徹，群眾路線有待更好地貫徹執行。、規章制度不完善，執行不嚴，缺乏黨員隊伍的正規化、制度化建設，缺少建立制度規范黨員行為的長效管理機制。

三、整改的具體措施

1、黨支部力爭今年建設好黨員活動室，確保黨員活動有陣地，農民學習有教室，文化娛樂有場所，支部辦公有地點。

2、為了爭創市級環境優美村，達到社會主義新農村“村容整潔”的標準并保持，兩委班子研究決定，結合鎮政府配給的保潔車，雇用2個專職人員，具體負責村內環境衛生、垃圾清運等。

3、“兩手抓，兩手強”意識還不夠強，執行不夠堅決的問題必須徹底解決。我們要堅決按照上級的要求，從科學發展觀的高度，切實加強班子建設。要通過這次學習實踐活動，繼續加大我村全體黨員對《黨章》和科學發展觀的學習認識，提高黨員對科學發展觀的深入理解和消化吸收，在精神上得到升華、行為上得到提升。要認真學習、深入學習胡錦濤同志在的講話精神，從

根本上透徹的理解其內涵，從而徹底改變領導干部對整治工作認識不足的實際問題。

4、我們要同時建立健全各項管理制度，加強黨員隊伍制度建設，重點針對工作和隊伍管理中存在的突出問題和薄弱環節，建章立制，認真整改。認真落實崗位責任制，積極推行激勵機制和制約機制。

5、重點建設健全民主生活制度、理論學習制度和議事制度等有關制度，加強班子的組織和作風建設。堅決貫徹民主集中制原則，發揚民主作風，成員之間加強溝心通氣和團結配合，大事講原則，小事講風格，互相支持，互相補充，形成堅強的領導核心，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。要進一步完善各項聯系群眾制度和社會監督員制度，全面推行政務公開，自覺接受群眾監督，藉以保證制度得到落實。

6、積極爭取上級部門政策、資金支持，結合項目建設，提高設施保護地的生產條件，促進農戶增加收入。

7、積極爭取上級有關部門扶持，為沒有灌溉系統的設施保護地鋪設節水灌溉管道，確保農業生產。

四、整改要達到的效果

黨支部將把這次學習實踐活動與推進班子和支部的制度建設緊密結合起來，緊緊抓住第一要務，帶領支部全體黨員以實際行動轉變作風，樹立我村黨員新形象。帶領支部全體黨員深入貫徹落實科學發展觀，在關鍵時刻要幫助黨員發揮好先鋒模范作

用，使支部戰斗堡壘作用更加明顯，黨員的先鋒模范作用隨時體現。

第四篇：整改落實方案

富源街道

深入學習實踐科學發展觀整改落實方案

按照縣委的統一部署，富源街道黨工委積極開展了深入學習實踐科學發展觀活動，目前已完成了學習調研、分析檢查階段工作，全面展開了整改提高階段的工作。在開展了深入學習實踐科學發展觀活動中，街道黨工委班子帶頭參加學習，帶頭征求意見，帶頭分析評議，并認真回顧了領導班子思想、工作和作風情況，進一步明確了今后的工作思路和努力方向。為加強街道黨工委班子自身建設，更好地團結和帶領全街道廣大黨員干部群眾解放思想、干事創業、加快發展，努力推進富足、生態、和諧富源建設。富源街道黨工委班子針對存在的問題，經過認真分析研究，制定了整改方案。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，以街道領導班子學習實踐科學發展觀分析檢查報告為依據，以明確整改落實項目、目標、時限、措施、分管領導，落實具體責任、作出公開承諾的“五明確一承諾”為要求，以圍繞“落實1115工作思路，努力實踐科學發展”為主題，以“踐行科學發展，打造實力、繁榮、活力新富源”為實踐載體，以突出“爭先

創優，勇于拼搏”的富源精神為主線，解放思想，實事求是，改革創新，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決街道工作中影響和制約科學發展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，把科學發展觀貫徹落實到街道工作的各個方面，努力把富源建設成為科學發展、和諧發展的街道，不斷開創各項工作新局面。

二、整改內容

（一）黨政領導班子建設方面

整改目標：強化政治理論學習，增強貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性；進一步貫徹民主集中制，強化領導班子的整體合力；堅持嚴以自律，做遵紀守法表率；進一步轉變工作作風，不斷提高領導水平和執政水平。

整改措施：

1、完善領導班子學習制度，加強中心組的學習，增強推動科學發展的理念。堅持中心組學習制度，進一步加強黨組中心組理論學習，通過理論研討會、個人自學等多種形式，全面系統學習中國特色社會主義理論體系，深刻領會科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求。堅持理論聯系實際，通過真學、真懂、真信、真用，進一步提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，更加自覺地在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。

2、進一步貫徹執行民主集中制，加強領導班子成員之

間的談心交心，積極開展批評與自我批評。

3、強化自律意識，嚴格執行領導干部廉潔從政的有關規定。

4、加強調查研究工作，每年集中時間深入基層調查研究，指導工作，解決問題。

5、廣泛接觸群眾，聽取群眾的意見和建議，注意關心和解決干部職工工作和生活中遇到的困難，創建機關和諧的工作氛圍。

責任領導：呂景春、路振鵬 整改時限：長期

（二）黨建工作方面

整改目標：扎實抓好黨員隊伍建設，擴大組織覆蓋，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心，促進和諧的作用。創新黨員教育工作機制，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制，加強和改進流動黨員管理，提高發展黨員質量，做好非公有制經濟和社會組織的黨組織建設。深入開展創先爭優活動和特色黨建活動，積極培育典型，以點帶面，不斷推進街道黨建工作上新水平。

整改措施：

1、加強對社區黨建的指導，加強對黨員的分類管理，進一步深化“三必訪”活動；

2、加大對各社區黨建經費投入，組織多種形式的學習

活動與交流，定期開展共建活動；

3、多關心困難黨員，多組織黨員開展公益活動，發揮退休黨員余熱。

責任領導：路振鵬 李景麗 整改時限：長期

（三）計生工作方面

整改目標：用科學發展觀統籌解決人口問題，加快形成行政管理、技術服務、群眾工作“三位一體”的工作模式。加大對基層計生工作的指導力度，工作重心向社區為主，逐步提高“區”自為戰的能力和水平。工作方式全面實行微機管理，確保計生投入到位、宣傳服務到位、流動人口管理到位、政策獎懲兌現到位。

整改措施：

1、加大計生宣傳力度，加強入戶見面，加強流動人口管理，加強對新婚夫婦婚育指導，加強科學育兒及早教服務工作；

2、提升計生服務水平，加大資金投入；

3、盡最大努力給計生工作人員減壓，減少軟件工作量。責任領導：王子斌 整改時限：長期

（四）民政工作方面

整改目標：圍繞人民群眾得實惠的要求，從解決群眾最

關心、最直接、最現實的利益問題著手，切實改善民生，構建和諧社會。整改措施：

1、正確認識當前的經濟形勢，加大就業培訓力度和就業指導，創造就業崗位，為就業困難群體提供就業服務；

2、加快社區醫療衛生服務機構建設，為居民提供優質的醫療衛生服務

3、落實社會保障各項政策措施，加大社會救助力度簡化辦事手續，改善服務態度，提高辦事效率，多為群眾排憂解難。

責任領導：吳寶民 整改時限：長期

（五）綜治工作方面

整改目標：扎實推進社區矯正工作和預防青少年違法犯罪工作，深入開展“平安富源”創建活動，確保創建覆蓋面達100%，確保95%以上的社區、機關企事業單位、企業、校園及90%以上的家庭達到平安創建標準，確保人民群眾對平安建設的知曉率達90%以上、對社會治安的滿意率達90%以上。整改措施：

1、加強平安社區創建工作，加強宣傳教育，提高群眾法制意識，做好預防和減少犯罪工作；

2、加強村、企業安全防范，健全監控設備和消防設施，加強宣傳和夜間巡邏；

3、加強流動人口管理和服務，堅決遏制流動人口違法犯罪；

責任領導：吳寶民 王智力 整改時限：一個月內

（六）農民增收方面

整改目標：認真貫徹落實縣委、縣政府《關于解放思想提升境界實施沾化冬棗二次創業的決定》，堅決打贏沾化冬棗二次創業。

整改措施：

1、做好棗樹疏密間伐。

2、使用標準化新技術。

3、抓好冬棗專業合作社建設。

4、推進冬棗產業鏈條化。責任領導：解忠澤 整改時限：一年

（七）經濟工作方面

整改目標：立足街道實際，科學分析發展趨勢，有效應對復雜嚴峻的國內外經濟環境和經濟運行中出現的新情況、新問題，采取針對性的對策措施，把夯實經濟基礎，加大招商引資力度，提高服務企業質量，培育商業經濟增長點，營

造良好的招商引資軟環境，開展清理漏征漏管戶，達到提升區域經濟總量的目標。

整改措施：

1、抓好招商引資工作，以項目帶動商貿財稅等指標增長；

2、加大對落戶企業服務力度，促其項目盡快上馬，做大做強；

3、加大協稅、護稅力度，理順稅收管征關系。責任領導：呂景春 李金軍 整改時限：長期

三、整改原則

（一）加強領導，落實責任。街道黨工委要切實加強對整改工作的領導，領導班子成員要認真落實各自的整改責任。要確保整改方案落實到位，防止搶時間、趕進度、走過場，要以整改的實際成果取信于廣大群眾。

（二）求真務實，區別對待。要區別不同情況，不同問題，按照輕重緩急和難易程度，有針對性地、有重點、有計劃、有目標地進行整改。對于具備整改條件的問題要馬上整改；對于通過努力能夠解決的問題要限期整改；對于應該解決但受客觀條件限制一時解決不了的問題，要積極創造條件有計劃地進行整改；對于情況復雜、涉及面廣的問題，督促相關部門通力協作予以整改。

（三）加強督查，鞏固成效。對近期整改事項由街道深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室負責督促檢查，對于中長期性的整改工作由街道黨工委負責督促檢查，對于整改任務的落實情況及時予以通報。

富源街道黨工委

2010年1月

第五篇：集團領導班子2011年落實整改方案

--集團領導班子

2011年落實整改方案

2011年4月

根據查擺的問題和征求的意見和建議，制定整改方案如下：

一、主要問題、在思想觀念上，開拓創新精神不夠強。爭取上級領導對國資監管及企業改革發展的支持力度還不夠。對市國資委職能職責和工作情況的宣傳還缺乏廣度和深度。

2、在加強國有資本營運監控和財務監管、縮短國有產權鏈條、控制企業投融資風險等方面還存在薄弱環節。

3、深入基層調查研究，多方面聽取基層工作同志意見不夠；在企業改革改制、項目建設、企業發展后勁等方面的支持力度還不夠大；對改制存續企業內退職工關心和關注要加強。

4、班子隊伍自身建設有待進一步加強。領導成員之間、內部職能部門之間相互溝通還不夠；機關部分干部的監管業務知識和企業管理知識比較欠缺；少數同志工作積極性發揮不夠充分，還存在全局意識不夠、工作作風不實、鉆研業務不夠、工作效率不高，責任心不強，得過且過的問題。

16、機關內部管理還需要進一步完善。存在內部信息溝通機制不健全，辦文處理的效率有待進一步提高，有關資產處置的透明度不高，機關集體活動偏少、機關活力不足等問題。

二、整改措施

（一）進一步解放思想、轉變觀念，不斷加強領導班子自身建設。一是進一步加強學習，提高素質，不斷探索和改進國資監管的方式方法。班子成員要帶頭學理論、學業務，增強學習的計劃性、系統性和自覺性，結合工作實際，準確把握職能定位，加強課題研究，不斷提高政策理論水平和現代經濟管理的能力和水平，努力推動出資企業又好又快發展。二是進一步改進作風，求真務實，不斷增強班子的凝聚力。班子成員要多深入基層、深入實際，加強對各單位的工作指導和服務，主動為基層辦實事。要緊緊圍繞企業中心工作，為企業出謀劃策，破解難題，促進我區國有企業做大做強。三是進一步加強班子廉政建設。班子成員在政治紀律、組織紀律和廉政紀律方面進一步從嚴要求，認真貫徹執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，堅持講黨性、重品行、作表率，嚴以律己，勤政廉政，要求企業及機關干部做到的，自己率先做到，用嚴明的紀律、過硬的作風和優良的業績樹威信、樹形象。四是積極加大對國有資產管理的重視和支持

力度，加強與區直部門的溝通和交流，加大對外宣傳力度，提高社會影響力。

責任人：李明平、袁曉林、歐春生、唐正路、秦文中、彭從義

責任部室：黨群部、行政人事部、證券部、財務審計部。整改時限：半年內初見成效。

（二）進一步加強國資監管，認真履行職責，確保國有資產保值增值。一是積極爭取區及相關部門的支持，爭取國有資本收益足額收繳到位;提高在國有資本金預算資金安排和使用上的科學、透明。學習外省市區國資經理管理的方法，在國有資本經營資金安排使用上，強化管理，以積極配合區國資委的調控管理。爭取區國資委對上市公司支持的力度。二是深入企業基層調查研究，解決基層實際困難。要多深入企業，多方面聽取基層工作同志意見。在企業改革改制、項目建設、企業發展扶持等方面給予更多的幫助和支持。給予改制企業內退職工更多的關心和關注，建議建立企業內退職工生活費正常遞增機制。三是從戰略高度大力加強對出資企業領導人員的教育培訓，進一步提高企業領導人員的政治素質和業務能力，提高企業的管理水平和防范風險的能力。進一步加強對企業董事、監事的業務知識培訓，提高其履行職責的能力。四是做好區國有資產監管工作。經常組織開展交

流活動，組織公司干部到各縣市區開展國資經營管理工作的調查研究。

責任人：李明平、袁曉林、唐正路、秦文中責任科室：證券部、黨群部、財務審計部。

整改時限：各相關部室按職能分工，分別進行專題調研，年內形成相關工作的初步意見，結合明年各項計劃的安排，逐步實施整改。

（三）加強班子成員駝機關干部隊伍作風和能力建設，提高經營效能。一是進一步轉變服務理念，改進服務方式，規范服務程序，加強機關干部作風建設。二是采取“走出去，請進來”的方式，進一步強化公司本部業務知識的培訓學習，不斷提高監管隊伍的政策理論水平和業務素質，提高行政效能。三是繼續深化機關文明創建活動，加強思想政治工作，積極開展健康有益、喜聞樂見的文體活動，努力營造文明和諧的工作氛圍，充分調動各方面的工作積極性，增強機關凝聚力，著力打造“五型機關”。

責任人：李明平、袁曉林、唐正路、彭從義

責任科室：行政人事部、黨群部、機關支部、機關分工會。

整改時限：各相關部室按職能分工，結合明年各項工作計劃，逐步實施整改。

（四）改進機關內部管理，進一步提高工作效率和透明度。一是進一步完善有關規章制度，加大檢查落實力度，提高執行力；二是進一步完善內部信息通報制度，健全信息溝通機制，實現內部信息資源共享；三是加強對上級來文的分類管理，加快待辦文件傳遞速度，提高辦事效率，及時傳達落實上級文件精神；四是加強機關內部財產管理，增強財產處置的透明度，對國有資產處置要在一定范圍內對有關部門、職工進行通報。

責任人：袁曉林

責任科室：行政人事部、證券部

整改時限：年內初見成效。

三、整改要求

加強領導，落實層級負責制，確保整改方案落實。集團公司領導班子成員和各部室負責人，要帶頭落實整改措施，接受群眾監督。要把抓好整改措施落實與推進工作結合起來，統籌兼顧，相互促進，協調發展。