第一篇：XXXX公司2010年安全對標活動的實施方案

山西馬軍峪曙光煤業有限公司 2010年安全對標活動的實施方案

為全面深化公司安全管理精細化，切實改進工作方法，優化安全生產環境，進一步規范安全生產行為，提高安全生產工作效率和服務質量，促進公司經濟快速健康發展，經公司職業健康安全生產委員會研究決定，在全公司深入開展安全生產對標活動，現制定如下實施方案：

一、指導思想

以“零事故、零違章”為目標，堅持以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，切實貫徹落實公司“對標”的工作思路，通過開展標準化對標工作，用指標評價，用業績考核，推動公司系統全面加強管理，加快發展，不斷提升公司安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責任感和緊迫感，實現標準化的安全管理和服務

二、對標工作要求和原則

（一）安全管理對標的內涵。是指公司為提高安全管理水平，對照推進公司發展的要求，對照同行單位的先進經驗，對本單位的安全生產管理在深化、細化、具體化的基礎上進行對比分析，確定標桿，通過完善相關安全生產規章制度和加強內部管理，達到標桿或超越標桿的實踐活動。

（二）實施安全生產對標的基本要求。開展安全生產對標活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，認真貫徹落實《建設公司安全生產管理制度》，進一步深化安全生產管理改革，全面加強安全體系建設，加快對緊急情況和其它突發事件的響應，優化工作程序，嚴格依法管理，全方位推進安全標準化體系建設。

（三）實施安全對標的基本原則。一是依據合法性原則，開展安全對標活動，應在規定職責與職能范圍內實施。二是崗位原則，各單位、部室和個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原則確定對比標桿并開展相關活動。

三、安全對標的主要內容

各部室、分公司要立足自身崗位，按照公司目前工作職能，“分級管理，分線負責”本質安全是我們的工作重點，主要依照安全環保管理工作中的四大因素（人、物、環境和管理）開展對標。對照依據法律法規、標準、制度、規程是否符合適應。具體內容初步計劃如下：

（一）人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全員的安全環保教育情況；其它安全環保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。

（二）物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。

（三）環境：各類特征污染因子的排放情況；環保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。

（四）管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環保規則制度的制訂情況；各項安全環保記錄的填寫情況；項目建設三同時間情況；其它。

四、對標活動程序

（一）現狀分析。結合公司反違章活動及綜合管理達標活動的開展，對照推進公司發展的要求，對照同行單位的先進經驗，確定開展對標活動的具體項目，完成時間4月底。

（二）標桿確定。各單位、各崗位要結合自身情況選定標桿，并確定對標指標原則確定對比標桿，完成時間5月1日至5月20日。

（三）方案制定。通過與標桿單位開展交流或收集有關資料，總結標桿單位的管理經驗，結合自身實際全面比較分析，查找指標差距及存在問題，制定出切實可行的對標改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。完成時間5月20日至6月30日。對標方案7月1日前公司交質量安全部。

（四）對標實踐。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標過程中修訂完善規章制度。完成時間7月1日8月1日

（五）總結評估。對對標活動績效進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結，編寫評估總結報告。未達到對標目標的要分析原因，制定具體整改措施。完成時間8月1日8月15日。對標總結7月1日前公司交質量安全部。

（六）改進提高。通過評估總結，制定下一階段效能對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將安全對標活動深入持續地開展下去。

五、組織領導

一、組織措施 成立對標工作領導小組

組 長：

副組長： 成 員：

主要職責：認真學習和執行國家和長鋁公司（長鋁安字[2010]20號）文件精神，根據公司對標工作領導小組的部署全面完成公司工作；

對公司對標工作進行宣傳、指導、監督、總結、推廣； 對分公司對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策； 按照上級要求及時上報有關數據;加強對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況, 查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗, 及時推廣。

領導小組下設辦公室 主任： 成員：

職責：負責公司對標的日常工作，負責公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協調各單位對標工作。

各部、分公司要各負其職，通力合作。

分公司專職要積極指導協調好各班組的日常工作，班組長要切實把本班組的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照對標工作實施細則全面落實。

XXXX公司質量安全部 2010年3月26日

第二篇：安全對標方案

2012年安全對標工作方案

為全面深化項目部安全管理精細化，切實改進工作方法，優化安全生產環境，進一步規范安全生產行為，提高安全生產工作效率和服務質量，促進公司經濟快速健康發展，我項目部將深入開展安全生產對標活動，現制定如下實施方案：

一、指導思想

以“零事故、零違章”為目標，堅持以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，切實貫徹落實 “對標”的工作思路，推動項目部系統全面的加強管理，加快發展，不斷提升項目部安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責任感和緊迫感，實現標準化的安全管理和服務

二、對標工作要求和原則

（一）安全管理對標的內涵。是指項目部為提高安全管理水平，對照推進項目部發展的要求，對照同行單位的先進經驗，對本單位的安全生產管理在深化、細化、具體化的基礎上進行對比分析，確定標桿，通過完善相關安全生產規章制度和加強內部管理，達到標桿或超越標桿的實踐活動。

（二）實施安全生產對標的基本要求。開展安全生產對標活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，認真貫徹落實《安全生產管理制度》，進一步深化安全生產管理改革，全面加強安全體系建設，加快對緊急

情況和其它突發事件的響應，優化工作程序，嚴格依法管理，全方位推進安全標準化體系建設。

（三）實施安全對標的基本原則。一是依據合法性原則，開展安全對標活動，應在規定職責與職能范圍內實施。二是崗位原則，個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原則確定對比標桿并開展相關活動。

三、安全對標的主要內容

個人要立足自身崗位，按照項目部目前人員工作職能，“分級管理，分線負責”本職安全是我們的工作重點，主要依照安全環保管理工作中的四大因素（人、物、環境和管理）開展對標。對照依據法律法規、標準、制度、規程是否符合適應。具體內容初步計劃如下：

（一）人：認真貫徹安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全體工人的安全環保教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

（二）物：專業設備、危險化學材料、重大危險源、建構筑物及其附近設備、設施的安全運行管理情況；其它。

（三）環境：各類特征污染物的排放情況；施工場地文明整潔，綠化達標情況；其它。

（四）管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環保規則制度的制訂情況；各項安全環保記錄的填寫情況；項目建設安全管理情況；其它。

四、對標活動程序

（一）現狀分析。結合項目部反違章活動及綜合管理達標活動的開展，對照推進項目部發展的要求，對照王村煤礦的先進經驗，確定開展對標活動的具體項目。

（二）標桿確定。各崗位要結合自身情況選定標桿，并確定對標指標原則確定對比標桿。

（三）方案制定。通過與標桿單位開展交流或收集有關資料，總結標桿單位的管理經驗，結合自身實際全面比較分析，查找指標差距及存在問題，制定出切實可行的對標改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。

（四）對標實踐。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標過程中修訂完善規章制度

（五）總結評估。對對標活動績效進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結，編寫評估總結報告。未達到對標目標的要分析原因，制定具體整改措施。

（六）改進提高。通過評估總結，制定下一階段效能對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將安全對標活動深入持續地開展下去。

五、組織措施

（一）組織領導

成立對標工作領導小組

組 長：趙會秋

副組長：李蘭春、王孝軍

成 員：張平保、王秀江、鄭博、李樹茂、雷剛、楊潤貴、全亮

主要職責：認真學習王村煤礦安全生產經驗，對項目部對標工作進行宣傳、指導、監督、總結、推廣；

領導小組每周進行一次巡查，對項目部對標工作出現的重大問題進行研究討論并作出決策，制訂措施,及時整改，積極推廣落實，保證今年安全生產無事故。

（二）安全教育

每周例會、班前會議進行安全教育，對安全方面存在的問題進行總結，對安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

安全對標管理是一個不斷改進，不斷學習，努力進取，全面提高的過程，只有持續不斷的改進，才能在安全對標過程中使安全管理水平不斷提升和完善，才能真正實現安全零事故。

XX公司第二項目部 二〇一二年四月三日

安全對標工作方案

XX公司第二項目部

第三篇：2014年安全對標活動的實施方案i

安全環保部2014年安全對標活動的實施方案

為全面深化公司安全管理精細化，切實改進工作方法，優化安全生產環境，進一步規范安全生產行為，提高安全生產工作效率和服務質量，促進公司經濟快速健康發展，根據公司安全工作實際情況切實深入開展安全生產對標活動，現制定如下實施方案：

一、指導思想

以“零事故、零違章”為目標，堅持以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，切實貫徹落實公司“對標”的工作思路，通過開展標準化對標工作，推動公司系統全面加強管理，加快發展，不斷提升公司安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責任感和緊迫感，實現標準化的安全管理和服務。

二、加強領導，建立機構。

為加強對對標管理工作的領導，成立對標管理領導小組。組長：

成員：

組長職責是決定對標工作管理實施方案、標桿體系及對標管理工作中的重大事項，確保推進對標管理工作在各單位和班組的開展。

成員職責是協調組長解決對標管理有關問題，查找存在的差距，進行深入剖析，按照持續改進的原則，制訂措施, 狠抓落實，總結經驗，及時推廣。

三、對標工作要求和原則

（一）安全管理對標的內涵。是指公司為提高安全管理水平，對照推進公司發展的要求，對照同行單位的先進經驗，對本單位的安全生產管理在深化、細化、具體化的基礎上進行對比分析，確定標桿，通過完善相關安全生產規章制度和加強內部管理，達到標桿或超越標桿的實踐活動。

（二）實施安全生產對標的基本要求。開展安全生產對標活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，進一步深化安全生產管理改革，全面加強安全體系建設，加快對緊急情況和其它突發事件的響應，優化工作程序，嚴格依法管理，全方位推進安全標準化體系建設。

（三）實施安全對標的基本原則。一是依據合法性原則，開展安全對標活動，應在規定職責與職能范圍內實施。二是崗位原則，部室和個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原則確定對比標桿并開展相關活動。

四、安全對標的主要內容

部室員工要立足自身崗位，按照公司目前工作職能，“分級管理，分線負責”本質安全是我們的工作重點，主要依照安全環保管理工作中的四大因素（人、物、環境和管理）開展對標。對照依據法律法規、標準、制度、規程是否符合適應。具體內容初步計劃如下：

（一）人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全員的安全環保教育情況；其它安全環保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況。

（二）物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。

（三）環境：各類特征污染因子的排放情況；環保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）。

（四）管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環保規則制度的制訂情況；各項安全環保記錄的填寫情況；項目建設三同時執行情況。

五、對標活動程序

（一）現狀分析。結合公司反違章活動及綜合管理達標活動的開展，對照推進公司發展的要求，對照同行單位的先進經驗，確定開展對標活動的具體項目，完成時間4月底。

（二）標桿確定。要結合自身情況選定標桿，并確定對標指標原則確定對比標桿，完成時間5月1日至5月20日。

（三）方案制定。通過與標桿單位開展交流或收集有關資料，總結標桿單位的管理經驗，結合自身實際全面比較分析，查找指標差距及存在問題，制定出切實可行的對標改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。完成時間5月20日至6月30日。

（四）對標實踐。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標過程中修訂完善規章制度。完成時間7月1日8月1日。

（五）總結評估。對對標活動績效進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結，編寫評估總結報告。

未達到對標目標的要分析原因，制定具體整改措施。完成時間8月1日8月15日。

（六）改進提高。通過評估總結，制定下一階段效能對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將安全對標活動深入持續地開展下去。

六、考核

本實施方案，考核以公司安全環保目標責任制為依據，按照公司安全、環境保護考核辦法進行考核；“三無”班組按照“三無”班組考核辦法進行考核。

安全環保部

2014年2月25日

第四篇：安全對標管理活動方案

二礦服務站安全對標管理工作

實 施 方 案

二礦服務站

2011年5月24日

二礦服務站安全對標管理工作實施方案

為認真貫徹落實兩級公司2011年1號文件精神，根據《服務分公司“安全對標管理年”活動方案》的要求，積極推進安全對標管理工作，提高安全管理水平，努力實現零傷害目標，實現長周期安全生產，為確保安全對標管理工作按計劃、有步驟、扎實有效地開展，結合二礦服務站實際，特制定本方案。

一、組織領導

成立以站長為負責人的二礦服務站安全對標管理工作領導小組，具體負責此項工作。

組長：李亞輝

副組長：朱金根

成員：楊如錦張彩云李生勇孫愛平張大山

李江趙象金楊發仁劉明山高玉蘭

李軍紅

二礦服務站安全對標管理工作辦公室設在安全員辦公室，由朱金根、楊如錦具體主抓，聯系電話：8812540

職責分工：

1、二礦服務站站長全面負責二礦服務站安全對標管理工作任務的落實，并安排制定相應的任務。

2、二礦服務站安全對標管理工作由副站長、安全員具體負責。

3、工資成本員張彩云負責人員培訓、組織。

4、服務站各班班組長負責各自班組安全對標管理標桿學習，查找自身不足，提出改進措施。

二、主要目標

通過開展安全對標管理工作，推動全站員工行為養成，推動全站進入行為養成階段，促進安全管理向精細化、集約化、流程化、模式化、機制化的根本轉變，實現零傷害目標，實現長周期安全生產。

三、選樹標桿情況

二礦服務站經認真研究討論，結合安全生產需要，確定選樹以下安全標桿：

1、根據安全生產、優質服務的工作需要，選樹運輸服務站為我站學習的標桿。

2、選樹井下食堂班為我站班組學習的標桿。

3、選樹井下食堂班李生勇、電木班李江為我站班組長標桿；選樹井下食堂班炊事員紀建華為我站員工標桿。

四、安全對標管理工作方案

1、動員培訓階段和培育標桿階段（6月1日—6月30日）在動員培訓階段和培育標桿階段動員全站員工學習對標管理的意義，提高實施對標管理的認識水平和自覺性，同時對我站選樹的班組標桿、員工標桿進行培育，加強標桿班組各項安全管理工作，夯實基礎工作，注重細節管理，加強員工標桿安全學習培訓，使班組標桿、員工標桿真正成為帶動我站班組安全管理上水平、員工行為養成的標桿、標準。

2、推廣學習階段（7月1日—9月30日）

服務站進一步修訂規章制度，完善安全管理機制，優化整合安全管理資源，細化安全管理流程，研究安全管控模式，落實對標措施。各班組要按照對標管理要求每周進行自檢自查，查找存在的差距與不足，提出改進措施。員工要按照服務站和班組對標管理工作要求與部署，認真執行各項對標管理具體工作，提高認識，改進不足，向員工標桿看齊。

3、管理評估階段（10月1日—10月31日）

對我站安全對標管理活動的成效進行評估，對安全對標改進措施和方案的科學性、可操作性和實效性進行分析，撰寫安全對標管理評估報告，于10月25日前報安全環保室。

4、改進提高階段（11月1日—12月31日）

我站將對安全對標管理過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結，制定下一階段安全對標管理工作計劃，調整安全標桿，進行更高層面的安全對標，將安全對標管理活動深入持久的開展下去，真正實現對照標桿、持續改進、不斷超越。

五、安全對標管理的內容

根據分公司規定，結合我站安全生產實際，以“人、機、環、管”四大要素為核心，以“五階段”遞進式安全管控模式為主線，設置適合我站行業安全對標管理和內部樹標管理指標體系。

1、行業安全對標管理指標體系

主要包括：目標、組織保障、規章制度、教育培訓、設備設施安全運行管理、生產現場管理和過程控制、隱患排查和治理、重大危險源監控、應急救援等。

2、內部樹標管理指標體系

主要包括：觀念認識、方式方法、制度管理、領導管理、操

作流程、本質安全和安全效果七個層面。

六、具體措施

1、統一思想，提高認識。我站充分認識開展安全對標管理工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍，把安全對標管理工作納入重要議事日程，落實部署、定期檢查，并負責向員工宣傳安全對標管理的基本知識和重要意義。

2、要緊緊抓住影響安全生產工作的各種影響因素，全面落實安全對標管理內容。服務站根據安全對標管理實施方案和階段性目標，及時提出階段性改進要求；定期召開安全對標管理活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施；要及時逐級上報安全對標管理活動進展情況、階段性成效和存在的問題；服務站領導要引領和激勵員工積極參與，不斷超越，實現安全發展。

3、持續改進，勇于創新。安全對標管理是一個不斷改進的PDCA循環過程，同樣也是一個不斷學習、努力進取、全面提高的過程。安全對標管理只有起點、沒有終點，只有通過持續不斷地改進，才能使安全管理水平在對標過程中不斷提升和完善，才能真正實現安全管理向精細化、集約化、流程化、模式化、機制化的根本轉變，才能確保零傷害目標的實現。

二礦服務站

2011年5月24日

第五篇：安全對標實施總結（本站推薦）

2013年安全對標貫徹實施總結

根據銅川分公司有關文件精神和內容，我項目部繼續深入和全面開展安全對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在去年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了2013年的對標貫徹實施工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

1、結合去年的經驗，我們又深入詳細的對安全對標方法進行了修改，由只注重現場安全管理指標的對標，改為全面、全方位的對標。

2、在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在向梅樂園19#樓項目部學習和對標，在外部單位向陜建工第八建設集團有限公司、中建三局建設工程股份有限公司等學習和對標。

3、強化對標內容的貫徹落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。

二、今年取得的主要成果

1、通過梅樂園19#樓項目部學習，我項目部在安全基礎管理上有了很大的改革，在銅川分公司“安全基礎管理”等管理辦法的框架內，結合創優質工程和“樣板工程”、“專項活動”，以國家法律法規、相關標準、規程為依據，組織開展安全管理工作。因項目差異，人員素質參差不齊，不同項目和人員，應選擇不同側重點，采取不同方式，以教育培訓和隱患預防為終點工作來抓，帶動整體安全工作，同時加強安全工作成效考核。

2、通過參觀省級文明工地觀摩現場，我項目部對安全生產文明施工工地現場規范管理、施工工藝流程、安全隱患的防范以及塵土保護等工地管理工作有了更加深刻的了解，進而為以后的工作奠定了堅實的基礎。

3、通過幾次的安全對標學習，我項目部及時將先進的安全管理方法和技術傳達給每一各項目部，并督促他們積極實施，遇到問題及時協商解決。

三、2013年對標貫徹落實重點

1、施工現場的工具式安全防護：以前工具式防護只在個別項目上得到了實施，但經過多次的對標學習，我們分析了工具式安全防護的利弊，總結出此項工作的好處。我項目部經過多次研究、比較，決定在所有在建工程，無論大小都要采用工具式安全防護。工具式安全防護可以快速完成對電梯井口、洞口和施工電梯防護欄桿(門)安裝拆除，縮短工時；能重復使用，可以節省施工材料，降低施工過程中臨時設施的投入成本。工具式安全防護現階段在我項目部已經得到了普遍的實施，而且我們仍在努力、不斷的改進，使它的各項性能更好的服務于我們的施工。

2、現場的廢物利用：我項目部將施工現場的廢舊物資分為可出售的、可回收利用的、無任何使用價值的、危險性及污染性廢舊物資。對無任何使用價值的和危險性及污染性廢舊物資我們嚴格按照公司相關規定進行處理。對可回收利用的，我們盡量全部收回，然后再重復使用。今年我項目部做的比較好的是現場垃圾箱和消防沙箱幾乎全部為廢舊模板、方木經加工而成。這不僅使用方便，而且節省了一定的投入。

3、現場材料的堆放：通過多次的對標學習，我們在材料的堆放上要求項目部必須嚴格規范，注意材料堆放時的安全問題，以及外表美觀，每次檢查都會告誡項目部整齊的材料堆放給安全帶來的極大方便。

4、今年我們在新區梅樂園小區11#、17#樓項目部建成了洗車臺，在梅樂園17#樓建成了砌體材料濕潤時的自動噴淋系統。

5、在安全管理資料的整理上也得到極大的提升，不僅從內容上，而且從外觀、整編、收集上整個過程都得到了全面的提高。

6、在2013年我項目部取得“市級文明工地”榮譽稱號，同時也申請了“省級文明工地”。